時間：2022-11-07 23:03:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇線損管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力管理、線損現象、問題原因、解決措施
線損從字面上可以理解為電力在傳輸過程中出現缺失，而本文即將研究的是線損中的一種比較常見的管理線損，造成管理線損的原因有很多個，我們可以對管理線損的原因進行分析，從而提出相應的解決措施，減少管理線損出現的次數，更好的提高電力管理水平。
一．電力管理線損的基本內涵
根據線損的原因，可以將線損分為理論線損與管理線損兩個部分，其中，理論線損是不能避免的，是客觀原因造成的，理論線損是可以計算出來的，我們可以根據當時供電網的負荷情況以及供電設備的參數來計算。而管理線損，是指超出理論線損的在實際的電力傳輸中的其它不明損失。既然理論線損無法避免，我們就要從管理線損入手，減少由于不明原因造成的電力損失，節約電力資源。
二．電力管理線損出現的原因
1.竊電。竊電是管理線損問題出現的主要原因，用戶采取不合法的、不道德的方法竊用電量，會使電表上的用電量與實際的用電量不符，這也是電量運輸過程中比較容易造成電量損失的主要不明原因，以此竊電現象的出現會造成電力管線線損，影響電力的管理。2.計量回路接線錯誤。計量回路接線錯誤經常會導致線路出現回壓、斷流等問題的出現，接線錯誤包括電極接反、錯線與電極接反等。大多數人認為，計量回路接線比較簡單，一般不會出現問題，因此也就對其不夠仔細和認真，這也就造成了接線錯誤，接線錯誤的問題較難發現，而且通常發現了接線問題也很難找到責任人。計量回路接線錯誤也會導致電能泄露，從而增加了電力企業的成本。3.設備問題。設備問題其實追根究底也是竊電的一種，只是采用的手段不同罷了，設備問題表現在對電能表中的元件進行改造上，對電能表中的元件進行改造以及替換都有可能導致電能表中的數據與實際消耗的數據存在誤差，從而使得電力管理中收集的數據不正確，增加了電力管理的難度。4.對電能表的讀數漏抄、錯算。造成電能表的讀數漏抄、錯算的主要原因在于電力數據抄錄人員的工作不認真、不仔細，也是電力部門員工責任心缺乏的表現。但一般情況下，這一原因造成的影響不會太大，也比較容易發現和解決，對責任人的追究也比較容易。
三．改善措施
對電力管理線損的問題進行改善，主要可以從兩個方面入手，一方面我們可以運用新型的技術對計量裝置進行改造，保證計量單位數據的準確性和計量數據過程的穩定性；另一方面可以從理論上對電力系統的管理線損進行研究，從而為電力管理線損提供理論依據。1.加強計量裝置改造和電表管理。國家需要對計量裝置改造提供資金支持，將數據準確性高，數據記錄穩定的計量裝置運用在電力管理中，減少落后的計量裝置的使用。此外還要對電表進行管理，我們需要對電表進行定期的抄錄和檢查，還需要加強電費的收繳管理。2.運用新型技術。僅僅依靠人員管理已經不足以解決電力管理線損的問題了，需要將現代的新型技術應用在電力線損的管理中。3.實行線損目標管理。實現線損目標管理有利于將責任落實在每個人的手中，便于發現問題后追究問題。此外實現線損目標的管理有利于增強員工的工作熱情，有利于線損管理質量和效率的提高。4.開展營業用電大普查工作。開展營業用電的普查工作，在一定程度上規范了供電企業的管理，還能夠有效的降低管理線損問題的出現。在營業用電普查工作中，可以采取定時定期普查與隨機普查相結合的辦法，還需要采取互相檢查和用戶自己檢查的辦法，盡量做到“按時抄表，計量精準”。5.加強職工自用電管理用電單位也需要以身作則加強職工的自用電管理，對用電單位安裝電表，計量收費。這樣能從根本上減少用電量，降低單位的用電成本。6.開展反竊電活動。隨著科技的進步，竊電從最原始的改裝量器升級為使用科技手段進行竊電，竊電的手段越來越高級，行為越來越隱蔽，這為電力企業發現問題增加了難度。因此，電力企業需要經常開展反竊電的活動，可以安裝防竊電的電能表，定期派人員檢查電表等。7.開展線損理論研究。開展線損的理論研究能夠更好地為電力管理線損措施的開展提供理論依據，同時對線損的原理進行研究能幫助我們了解線損的狀況，從而幫助我們提出降低管理線損的現象發生。開展線損的理論研究也是電力企業為了更好的管理電力所開展的必要研究。8.加強電力部門員工的責任心。加強電力部門員工的責任心能夠從根本上減少電力工作人員漏抄、錯算的工作失誤。我們可以增加審核部門對電力部門員工的工作情況進行檢查、審核。對工作完成速度快、質量高的管理人員進行獎勵；對不認真、沒有按時完成工作的人員進行懲罰。
四．結論
隨著改革開放的深入發展，很多企業在取得發展的同時，提高了經濟效益，特殊的是電力系統雖然也取得了快速的發展，但經濟效益反而難以提高了。因此減少電力在傳輸過程中的損失就變得異常緊迫，這一問題成了電力管理中的核心問題。我們通過研究發現，造成管理線損的原因主要有四個，分別是竊電現象、設備問題、計量回路接線錯誤以及電力工作人員的工作失誤。針對這些原因提出了相應的改善措施，如：加強計量裝置改造和電表管理、運用新型技術、實行線損目標管理、開展營業用電大普查工作、加強職工自用電管理、開展反竊電活動、開展線損理論研究、加強電力部門員工的責任心等。眾所周知，降低成本可以有效提高電力管理企業的經濟收益，采取上述措施來減少管理線損現象的發生是未來電力企業的工作重點，但是我們還需要從實際出發，具體問題具體分析，解決電力管理的線損問題。
作者:董恩智 劉海濤 單位:1.國網吉林白山供電公司 2.國網吉林松原供電公司
參考文獻：
[1]曾金福.陸豐配電網綜合線損分析模型和降損策略的研究[D].華南理工大學,2015.
一、人員的管理
1.人的素質在管理中起著關鍵的決定性的作用,因而識人用人,把重要崗位的關鍵人選好是組織能否高效運轉的重要保證。
2.提高全體員工的責任感、使命感,加強愛崗、敬業、奉獻的教育,激發員工的集體榮譽感,與企業同呼吸共命運。
3.加強職工的素質教育,采取送出去或請進來的方式對員工進行全方位的綜合業務培訓,以適應不斷發展的客觀需要。實施的過程中應注意制定的目標切合實際,注重實效。為加強學習效果有必要采取一定的經濟措施和考核評比相綜合的方式。
二、制度的管理
制定切合實際的,能夠激發全體員工積極性的管理制度,是保證管理目標實現的前提。理論線損核算制度:它是運用科學的理論知識指導降損工作的重要方法。它的工作量大需做詳細的資料統計、整理、今后幾年內發展的狀況做綜合的考慮。現代電子計算機等先進技術的使用,使工作效率大大提高。
1.指標考核制度:在理論線損的基礎上,綜合各種實際因素制定出切合實際的線損指標并及時進行兌現獎懲是目標能否實現的關鍵。
2.建立線損分析制度:每月定期對高損臺區做線損綜合分析,大家從不同的側面進行分析,集思廣議,共同探討癥結所在、對癥下藥,往往會起到事半功倍的效果。
3.計量管理制度:制定表計、CT定期輪換、校驗制度、保證實施并做好記錄,確保計量準確可靠運行。并做好計量裝置的鉛封、鎖的管理,制定事故換表、新裝、復用等工作責任的劃分,建立內部監督制約機制,組織員工不定期對不同時期的重點工作進行檢查,發現問題及時處理,堵塞管理漏洞。
4.做好巡回檢查,負荷監測制度:結合春秋檢有針對性地做好清掃、消缺等工作。春檢中重點清除絕緣子表面嚴重積灰,污泥、污染等物,防止在霧天和陰雨天氣表面泄露增加,秋檢時重點對破損絕緣子及時更換,砍剪安全距離不夠的樹木,拆除影響安全的違章建筑物,做好日常負荷測試和巡視檢查工作,做好記錄,落實相關人員的責任,結合測試結果,對不符合規定及時調整保證不平衡電流在規定范圍內。
5.加強實抄率考核,嚴格按例日抄表,嚴禁估抄、漏抄、減少錯抄、誤抄現象。
6.引入競爭機制,實行綜合指標末尾淘汰制度,避免干好干壞一個樣,干多干少一個樣,富裕人員可待崗、學習、增加員工的危機意識,調動職工的積極性,主動性。
三、積極做好技術降損工作
1.變臺地址與容量選擇。變臺一般選在靠近負荷中心,小容量多布點輻射形結構、避開高溫,高污染,易受山洪沖涮等不利自然環境。容量選擇時先進行負荷測算,適當考慮5~10年的發展,避免出現“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現象。
2.供電半徑、線徑的選擇:推行絕緣化,考慮適當超前10年左右,取消迂回供電,不合理供電現象,低壓配電:城市地區供電半徑≤300m,農村地區≤500m。從技術與經濟兩方面著手,選擇適當的導線截面,使其在滿足技術要求的條件下經濟指標最優化,一般按經濟電流密度選擇:S=I/J特別偏遠山區還應按容許電壓損耗進行校驗。取消高耗能設備:表計互感器嚴格履行校驗輪換制度,爭取政策支持采用新型,節能型產品,變壓器的設置盡可能選用低損型如S11,S12,等,降低銅損與鐵損,對開斷設備應建立擋案,及時更型。
3.做好接地及重復接地工作:接地極采用焊接,搭接長度符合要求。接地體的設置符合規定,接地電阻合乎標準,達不到要求時必須采取補強措施,避免因此導致影響經濟安全運行。
4.適當提高電壓等級:做好電網中長遠規劃和近期實施計劃,加強電源點的建設,提升電壓等級,在輸送相同功率的前提下提高電壓相當于降低了電流,因而降低了線路上的損耗。
5.調整三相負荷不平衡度,端口≤10%,主干≤20%,根據Wp=I2RT即電能損耗與通過該線路電流的平方成正比,顯而易見當I=I1+I2 +I3+ …時I2RT》I12RT+I22RT+I32RT+……因而在負荷分配時應盡量采用輻射式,并盡可能采用A,B,C,分相布置,做好負荷的調查與記錄,在新發展用戶時按相進行分配。
6.進行無功補償:根據電網中無功負荷及分布情況,合理選擇無功補償設備和確定補償容量,降低電網綜和電流從而降低電網損耗。
關鍵詞：供電企業；線損管理；電能損耗
中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0120-02
線損是電能從發電廠傳輸到用戶過程中，在輸電、變電、配電和用電各環節中所產生的電能損耗，是影響供電企業利潤的重要因素。線損率是在一定時期內電能損耗占供電量的比率，是衡量電網技術經濟性的重要指標，其大小取決于電網結構、技術狀況、運行方式和潮流分布、電壓水平以及功率因數等多種因素，能反映出一個供電企業的管理水平。
1 線損管理內涵
供電企業線損由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是指電能在傳輸過程中，經由輸變配電設施所產生的固有損耗。管理線損是指在購、售等環節發生的技術線損之外的電能損失。
線損管理是供電企業管理的重要組成部分，涉及輸、變、配、用等各個環節，其水平的高低是對供電企業規劃、計劃管理、運行管理、營業管理、計量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗。
貫徹落實國家節能相關政策、加強供電企業線損管理，提高電網經濟運行水平。建立層次清晰、分工明確、指標完善、分析手段完備的線損專業管理體系，是供電企業實現線損專業化管理、降低線損率、提高經濟效益的重要途徑和手段。
2 線損管理的目標和要求
貫徹落實國家節能相關政策、加強供電企業電網線損管理，提高電網經濟運行水平。建立層次清晰、分工明確、指標完善、分析手段完備的線損專業管理體系，是供電企業實現線損專業化管理、降低線損率、提高經濟效益的重要途徑和手段。指標管理和過程管理并重，力求線損管理過程的可控、在控，自上而下明確線損管理的任務和目標，形成閉環的線損專業管理模式，科學核定線損指標，實施動態考核。
3 線損管理的實現途徑
在供電企業“三集五大”體系建設實施后，需要明確各部門線損專業相關管理職責，明確技術支撐單位的職責分工和定位，需要細化檢修公司、地市公司和縣公司的各級職責范圍和管理工作要求，同時還需要完善的技術分析手段和閉環管理控制的線損指標管理體系。
應制定完成線損管理辦法，建立省、市、縣三級線損管理領導小組及線損專業管理網絡，分別負責領導本級及以下線損管理工作、并對上級負責。
省級供電企業線損管理相關機構包括發展策劃部、運維檢修部、營銷部、農電工作部、調度控制中心等部門。發展策劃部歸口管理線損管理工作，負責制訂、修訂省公司線損管理辦法、標準和考核辦法，組織開展線損檢查與考核，組織編制、評審公司降損規劃，組織落實線損指標月報表、季跟蹤分析。運維檢修部負責公司技術線損管理，組織開展技術降損工作，研究技術降損方案，并進行降損效果評估；參與指標分解工作。營銷部負責管理線損管理工作，對批準的管理類降損項目實施過程管理，并對實施效果評估，組織開展營業普查及反竊電工作，執行功率因數調整電費考核辦法和電能計量專業管理。農電工作部負責農村電網線損管理工作；組織各縣公司農電類降損項目實施。調度控制中心負責220千伏及以上主網網損管理及母線電量平衡，科學安排檢修計劃。
電力經濟技術研究院負責為線損管理提供必要的技術支撐，編制省級供電企業降損規劃報告，編制電網負荷實測及理論線損計算報告，結合計算結果，提出線損管理建議措施；負責收集、整理各部門、單位上報的月、季、年度線損分析報告，并形成省公司分析報告。電力科學研究院負責110千伏及以上電網線損在線計算及報告編制。
地市供電企業負責本地區的線損管理，組織實施降損計劃，配合完成降損效果評估，定期進行線損綜合分析，負責所轄電網的經濟調度運行，負責變電站站用電管理，督導組織縣公司開展線損管理工作。縣級供電企業負責本縣線損管理，組織開展本單位電網負荷實測及理論線損
計算。
線損管理應堅持統一領導，分級負責。充分發揮三級線損管理網絡作用，以深化線損“四分”（分壓、分區、分元件、分臺區）管理為重點，力求實現“技術線損最優、管理線損最小”的目標。
4 線損管理支撐保障措施
為保證線損管理目標的實現，應建立健全技術支撐保障措施。完善線損分析手段，以理論線損和統計線損對比促進節能降損并實現線損指標的過程控制。同時應建立指標完成情況跟蹤分析制度，各單位編寫上報線損管理分析報告，召開專業分析例會，指標管理與過程管理并重，切實提高線損管理水平。
4.1 基于電能量采集系統的線損統計分析
應依托統一部署的電能量采集系統關口電量全覆蓋實時采集功能，分地區統計某一電壓層級的統計線損，消除現有統計手段中抄表周期不同步帶來的波動影響，全過程監控線損電量的變化情況，為與理論計算線損對比分析并提出節能降損措施提供技術支持。
4.2 網損管理輔助分析
網損管理輔助分析應以EMS系統為數據來源，采用IEC61970標準從EMS系統中獲取電網模型和實時數據。獲得實時數據后，網損管理輔助分析系統進行狀態估計，以狀態估計的結果作為電網運行的基態潮流，對選定范圍內電網線路和變壓器等設備網損進行分析計算。
4.3 典型代表日全網線損理論計算
典型代表日負荷實測及線損理論計算應按照“三統一”（即統一代表日、統一計算程序、統一邊界條件）的原則進行，目的是為了科學評價電網運行的經濟性，深入了解典型運行方式下線損構成及分布情況，找出影響線損率變化的主要環節和因素，同時與統計線損對比分析找出技術上和管理上存在的一些問題和薄弱環節。
4.4 建立線損指標管理體系，統一線損分析數據口徑
應建立線損指標管理體系，對各級線損率細化定義，確保數據的準確性及統計范圍的完整性。主要指標應包括綜合線損率、220千伏及以上主網線損率、地區線損率、分壓線損率等指標構成。輔助分析指標應包括技術與管理兩方面影響因素，由母線電能不平衡率、變電站站用電量、分線分臺區管理比例等指標構成。
為確保分析結果的統一性和可比性，應制定線損分析報告模板，對相關線損指標進行明確的定義，對綜合線損率主要對標指標和線損輔助指標的完成情況、變化原因和影響因素進行分析，對線損專業管理工作的開展情況和下一階段的工作安排進行討論，分析存在問題、解決措施，提出相應建議。
5 結語
通過加強供電企業的線損管理，可以大量節約寶貴的電力能源，也有利于保護環境，節約能源資源。降低電能損耗是一個內容豐富、涉及面廣的工作，具有很強的技術性、經濟性，加強對線損的管理工作尤為重要。本文對線損管理工作的實現途徑和保障措施進行了分析，建立了層次清晰、職責明確的線損專業管理網絡，充分發揮技術支撐單位的作用，根據供電企業改革后的職責分工，進一步探討并細化了各級單位的職責范圍和管理工作要求。指出建立由主要指標和輔助分析指標構成的線損指標管理體系，并確定每個指標的歸口責任部門。以技術支撐單位為依托，以豐富的線損分析手段促進節能降損，同時應建立線損指標過程分析制度。
一、組織措施
1、 加強領導，健全組織，為降低線損提供有力保障。
實行局長負責制，并成立低壓降損領導小組，建立了由局領導小組、部門主管、供電所和變電站組成的三級管理網絡，各級之間職責明確，分工負責、協調配合。
2、建立健全線損管理制度。
這是建立正常的線損管理秩序，逐步進行科學管理制度，定期進行理論線損計算，做好線損指標管理的統計和分析，是線損管理決策的重要依據。根據理論線損計算結果，合理地制定線損指標，并深入開展綜合線損指標和線損考核小指標的統計和動態分析，及時糾正和從嚴查處線損統計中的造假行為，定期進行線損工作小結和總結等。
3、定期開展線損分析會。
線損分析會議應有各職能部門線損專責人員或負責領導參加，各職能部門應主動匯報本單位的降損措施貫徹落實情況及分析意見。局根據掌握的線損率完成情況表及理論計算和調查情況，認真做好相關數據的測錄、統計和分析，對數據可進行全面分析總結，實行三對比：與上月比、與去年同期比、與理論計算比。提出下一步改進意見，并制定本次分析會的各項降損措施，并限期執行落實。
我們單位線損分析會有時在單位會議室，有時在現場，針對當月線損率完成有特色的單位（比如前三名或后三名），單位負責人分析完成好或者差的原因，各站所的互相分享經驗、總結教訓。大家各抒己見，效果甚好。
4、建立健全科學的、統一的、有可比性的線損考核統計方法，防止弄虛作假。
如在考核輸電線路線損時，要同時考慮配電線路線損和全部線損；在考核配電線路線損時方法一樣。通過考核提高各級人員工作的積極性。
5、開展以降低線損為中心內容的業務普查與抽查。
普查要根據線路用電性質的特點，決定檢查內容。抽查要抓重點，尤其線損比較高的線路。抽查與普查認真與否應列入降損評比競賽內容，上級復查是督促基層單位認真開展自查的最有力辦法，因此要全面考慮。
6、加強對線損管理人員的培訓、教育。
對線損管理人員可進行走出去或請進來，針對各級線損的特點，結合實際有效地學習。平時注意收集線損理論計算有關資料，審查整理資料，分析線損組成，抓住主要矛盾、制定降損方案。不斷積累線損資料和經驗數據，編制線損工作手冊，提高工作效率。
二、電網及運行管理
合理規劃和建設電網，開展電網經濟運行是降低技術線損的主要措施。重點要抓好以下三個方面的工作：
1、設備配置及電網改造
要科學制訂電網規劃，合理配置輸變電設備，經過技術經濟比較優選設計方案，確保電網建設施工質量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設備進入電網，加強電網和用戶無功補償設備的配置，城鄉公用變壓器宜按照靠近負荷中心、小容量、密布點、短半徑的要求進行設置。
2、電網經濟運行
加強電網經濟調度，根據電網潮流變化及時調整運行方式，在確保系統安全穩定的前提下，作好變壓器投退、電壓調整和無功設備投切等工作。
3、自用電管理
加強電力企業自用電管理，正常生產用電以外的電量要嚴格裝表計量和收費，并加強考核。
三、加強計量管理的措施
1、計量基礎管理
要健全各項計量管理制度，重點是建立完善各項計量基礎資料，嚴格按標準開展各級計量標準的量值傳遞工作，按規程開展各類電能表的設計、安裝、調試、周期檢定、抽檢和輪換，加強計量封鉗、封印的管理，開展計量回路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發生。
2、關口表的管理
要加強對計量關口表的管理，做到安裝規范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗，及時更換。 變電站的總分電能表，每月要實行電能平衡計算，加強變電站電能表的監測，充分提供線損分析的依據，電能表表殼及表端子蓋必須加封，互感器和電能表配線接頭處應涂漆，嚴防表前竊電和裝指示燈。
3、母線電量不平衡的統計與分析
開展母線電量不平衡率的統計和分析，是檢驗線損計量系統是否準確的重要手段。220kV及以上電壓等級母線電量不平衡率應不大于±1%；110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應不大于±2%。
變電站加強五日母差及線損計算與分析。我們的高壓線損管理中，變電站運行人員對本站的母差及線損進行五日計算，并對五日計算的結果進行分析，以便能夠及時發現問題。
關鍵詞：電力營銷線損；管理技術；探討
前言
線損管理是電力營銷管理的主要組成部分，線損管理作為電力企業營銷基礎管理工作的重中之重，具有費時、費力的特點。在線損管理工作中，將管理工作劃分的越細致、越到位，線損的合格率就會得到有效的提升。所以，作者從引起電網系統電能損耗的因素來分析，對電力營銷線損管理技術進行探討。
1引起電網系統電能損耗的因素分析
1.1設備及技術對線損的影響
從實踐方面來說，設備以及技術對線損的影響是非常大的，作者從以下幾個方面對此進行探討：一是線路的消耗。在布置線路的初期，如果線路設計人員沒能結合實際盡量縮短線路長度就會造成線路過長，導致在線路上損耗的電能過多。從實際情況來看，線路的長短對線路損耗的影響是很大的。在此，凸顯出了線路科學布局的重要性。二是線路的工作時間。隨著使用時間的累積，線路材料受到環境物理、化學作用的影響也就越大。因而線路的工作時間越長，線路損耗也就越大，由于一些企業出于成本的考慮采用一些廉價、劣質的原材料來生產線路，導致電線本身就不合格，隨著時間的累積，這些不合格導線將會產生更大的電力損耗。三是變電設備的損耗。近年來，由于科技發展十分迅速，用戶用電量也在持續增加，一旦設備更新落后于實際需求，變電設備所造成的損耗將會呈現越來越大的趨勢。四是配網損耗。由于歷史的原因，現實生活中大量存在著變壓器的容量同真實的用電負荷不統一的情況，這種情況也加大了線路的損耗。五是用電計量工具的影響，由于用電計量器具更新不及時造成人們對用電量產生誤判，進而導致人們對線損的估計存在一定的偏差。
1.2管理對線損的影響
管理工作的好壞對線損大小有著顯著的影響。總的來說，可以將管理工作歸納為以下幾個方面：一是管理制度跟不上時展的潮流，當前使用的制度對出現線損的情況規劃不明確，導致工作人員在面對線損的時候感到無從下手，管理人員對新鮮事物的接受能力較差，不能及時的學習并掌握先進技能。對下級員工缺乏鼓勵和工作指導，員工工作積極性不高。二是工作人員的素質達不到要求。由于基層工作人員文化素質普遍偏低，他們接受新鮮事物的能力不足，面對工作中的難題想不出有效的解決辦法，對于新技術有排斥心理。專業技術知識不達標、后續培訓工作跟不上等原因造成了線損發生概率的升高。三是隨著科學技術的發展，人民群眾使用的電器越來越多，以往電力系統的供需平衡早已被打破。在新時期，電力系統工作人員面臨著對城市和農村電網更新換代的壓力，但是由于電力管理系統還存在一定的漏洞，導致線損的概率在不斷的增大。
2電力營銷線損管理現狀及異常分析
對用電信息進行采集這項技術的推廣和使用促進了電力智能化、現代化管理方法的發展。現代化、智能化的管理理念目前已經深入人心，并被應用到農村低壓電網中。但是現代化管理模式的使用也為分線分臺區的線損管理模式帶來了一定的挑戰。出現線損的原因有：一是抄表時間不同。由于電力管理工作中自動化程度較低，受抄表人員自身主客觀原因的影響，不能做到饋線和臺區總分表的同時抄錄，引起統計和供受的電量不一致，導致所計算的線損率數據異常。二是電路營配中基礎數據存在的差異。為了保證用戶的供電穩定性，工作人員不得不進行現場的調荷，而現場調荷工作多依靠施工隊伍完成，由于施工隊的整體素質高低不一，所以各個地區施工隊的調荷合格率無法保證，造成線損數據的異常。三是抄表環節、終端在線率的高低等對線損造成的影響。
3提高電力營銷線損管理質量的措施
3.1統籌安排，細化目標
為了提高電力營銷線損管理的質量，電企領導應當對線損的檢測、檢查巡視工作做出科學有效的安排，對企業中的資源進行整合，設立電力營銷線損管理辦公室，指定出科學的規章制度，將電損管理以文件制度的形式固定下來，為了保證管理制度的有效實施，電企還應當加強監督，敦促工作人員將線損控制工作做到位。為了激發員工的積極性，電企領導可以將各個工作目標分解成獨立的小目標，并分配到個人，這樣就為每一位員工設立了最低的工作完成限度。為員工設定了在一定時期內完成目標的壓力，線損的大小可以在很大程度上反映一個電企的綜合管理能力的高低。這是因為在實際情況中引起電力損耗的因素非常的繁雜，線損的管理同電企內部的管理制度、管理方法息息相關。
3.2細化核心影響因素
由于能夠影響電力營銷線損的因素非常多，所以從解決影響電力損耗的實際因素出發，將各種各樣的可能影響因素進一步細化，并將這些因素進一步進行分類，分解成比較合理的線損控制指標并讓工作人員對其進行可操作性的管控。針對操作過程中遇到的各種問題，線損工作人員應當同專業管理人員共同細致研究分析。對全面實施營銷線損管理的各項業務進行全方位的監督和管理。由專業管理人員提供進行管控的策略依據，并結合實際情況制定出一系列行之有效的管理制度。
3.3完善線損評價管理體系
完善線損評價管理體系包括以下幾個方面的內容：一是線損指標制定和下達的合理性。在制定線損指標之前，應當對線損值進行科學合理的估算，在進行估算時應當結合導線性能指標和實際的檢測結果作為綜合參照。為了保證線損值的準確度，應當安排專門的工作人員通過一定的途徑對導線進行跟蹤檢測，根據測得值對原先估計的線損值進行合理的調整。二是對線損管控評價和考核制度進行完善。首先應當建立一套完整的營銷線損工作考核管理制度，之后就是對現有的系統統計功能進行完善和改進，使之更加貼合電企的實際情況。在電企工作人員的實際工作中，應當嚴格的遵循“三評一報”日常維護制度，及時的將營銷線損檢查過程中發現的異常情況記錄在案，并及時的向專業技術人員匯報，待異常問題整改解決之后將這些情況輸入考核評價體系中，并利用計算機對異常情況進行匯總、分類，根據異常問題的出現頻率對管理體系做出進一步的調整。
4結束語
當前，電力營銷線損管理是電企研究的熱點，電企應當從設備、技術、管理等方面著手降低電損，提高輸電效率。此外，管理人才和技術人才對電損也有很大的影響，企業應當樹立起來以人為本的管理理念，努力做到人盡其才、物盡其用。使電力事業能夠更好、更快、更平穩的發展。
參考文獻
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關鍵詞：低壓；線損管理；降損措施；臺區
線損率是衡量電能損耗高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是電網經營企業的一項經濟技術指標。搞好線損管理是提高供電企業經營收入、實現多供少損和節能降耗的重要手段。充分調動全體員工節能降損的積極性，增強節能意識，努力降低線損，是供電企業提高自身管理水平和經濟效益的內在要求。
產生線損的原因主要分為技術線損和管理線損，其中技術線損是電網中各元件電能損耗的總和，包括固定損耗和可變損耗。可變損耗與電網元件中所通過的功率或電流的平方成正比，例如變壓器繞組電阻和導線電阻中所損失的電量；固定損耗主要與電力網元件上所加的運行電壓有關，例如變壓器鐵芯、電纜和電容器的絕緣介質中所損失的電量以及電暈損耗電量（即空載損耗）等。而造成管理線損的主要原因則是線路不規范安裝、電能計量裝置存在誤差、日常的維護管理不善、線路發生竊電等。
1低壓線損管理的重要意義
線損是供電企業一項重要的技術經濟指標，線損管理工作的效果直接影響著供電企業的經濟效益，供電企業應成為建設節約型社會的先行者，大力開展節能降損工作，規范和加強線損管理工作。同時，線損管理涉及面廣、跨度較大，又是一項政策性、業務性、技術性很強的綜合性工作。作為供電企業，線損管理水平的高低、特別是低壓線損率指標的水平直接關系到企業的經營業績，甚至在一定程度上影響和決定供電企業的生存與發展，應予以高度重視。
低壓線損的管理是一項復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，要做好這項工作，必須規范管理，制定和完善相應的配套制度，逐步形成“條塊結合、分級負責、指標落實、分工明確”的常態管理機制，依靠一整套完整機制的約束，方能使低壓線損的管理更加科學、嚴謹，成為企業增加效益的一個主要渠道。
2低壓線損管理現狀及原因
2.1 負荷分布不合理，設備利用率低
部分農村供電區域、臺區存在低壓配網結構規劃不合理，如負荷中心設置不合理，供電半徑長等的問題。增設臺變以實現密布點的改造方案受村民阻擾影響大，容易遇到選址拿地難的問題。電網大部分為居民生活用電，負荷量不大，存在用電時間段過于集中，季節性強的特點。特別是集中在夏季幾個月和春節用電，為保證高峰期用電，變壓器容量不得不按最大容量設置，使得在高峰用電時，電網線路幾乎滿載；低谷用電時，線路幾乎空載，這在用電較多的綜合臺區尤為嚴重，變壓器輕載或空載運行時間長，損耗大。
2.2 網架結構不合理，供電質量低
由于歷史原因，低壓配電網線路導線截面小，長期過負荷運行或輕負荷運行，接戶線過長，過細，低壓線路過長，末端電壓過低致損耗相應增加。臺區變壓器布局不合理，供電半徑大，存在大量迂回供電，應該采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進行配網架設。隨著一、二期電網改造工程的實施，基本改變了結構相對落后的局面，但未改造的低壓臺區使用年限久遠，供電設施老化落后、舊的電網結構已不能適應對電量需求 日益增長的需要。用電高峰時變壓器、絕緣子、導線等供電設施因頻繁超負荷而燒毀。特別是夏季由于高溫持續時間長，大功率家用電器全部啟用，未改造低壓臺區不堪重負。各供電所面對過負載的低壓臺區只能臨陣抱佛腳，東拼西湊，造成經常性停電，低壓線損也很大。如長樂地區地處沿海，配電線路及桿上設備易腐蝕，特別是污染型的沿海工業區，配網設備腐蝕嚴重，投入改造的線路臺區經濟運行的周期短。
2.3 無功補償運用不合理
在電力系統中，電網無功容量不足，會導致電流增大，使設備及線路損耗增加及電網電壓降低 。由于電網的分散性無功補償費用較高，因而無功補償的運用并不普遍。隨著居民用電結構的變化，對無功需求較大的日光燈、空調、電風扇和彩電的大量使用，使得電網功率因數非常低。對無功功率的消耗增大。這些無功功率如不能及時得到補償，會對電網安全、穩定、經濟運行產生不利影響。
2.4 農村供電所臺區管理傳統方式不合理
農村電工工作量較大，抄表人員估抄、漏抄現象較為嚴重，竊電現象時有發生并且不能及時發現。不進行負荷和電壓實測工作，低壓線路三相負荷不平衡得不到有效的調整，電能表未能按檢定周期進行檢定，計量設備安裝不合規范，忽視計量設備運行管理，不堅持計劃檢修和清掃樹障，造成泄漏增加。另外，低壓線損管理逐步走向系統管理，農村供電所人員對營銷業務應用系統線損模塊系統功能的不熟練，制約了低壓線損系統管理的使用效率。
3技術線損的降損措施
電網的經濟運行是降低供電成本的有效途徑。合理選擇降低線損的措施，是一項極為重要的工作。電網降損管理人員除了采取各種切實可行的措施外，還需要根據電網實際需要，選擇適合本地電網的降損措施，以取得更高的社會效益和經濟效益。
3.1 做好電網中、長期規劃和近期實施計劃，抓住電網改造機遇，加強電網的建設，優化供電方式，改造迂回線路，主干線要接近負荷中心，盡量減少空載變壓器。
3.2 合理調整電力網的運行電壓水平，電力網運行電壓一般可在額定電壓附近允許的范圍內變化，亦即運行電壓可以高于或低于額定電壓，當系統電壓升高時，電力網的固定損耗增大， 變動損耗減小。而當系統運行電壓降低時，電力網的固定損耗減小，變動損耗增大。對于10kV及以下的配電網絡，變壓器的空載損耗約占總損耗的40％～80％，甚至更高，因為小容量變壓器空載電流較大，同時它的負荷又較低。所以這類電網適當降低運行電壓可以降低線損。
3.3 科學選擇變壓器容量和確定變壓器的布點，縮短低壓線路半徑，保證電壓質量，減少線損。對10kV高壓用戶受電端電壓允許偏差值為額定電壓的-7～+7 ％ ( 9.3～10.7kV)，線路半徑不大于15km；在供電半徑過長或經濟發達地區宜增加變電站的布點，以縮短供電半徑。負荷密度小的地區，在保證電壓質量和適度控制線損的前提下，線路供電半徑可適當延長。
3.4 根據電網中無功負荷及分布情況，合理選擇無功設備和確定補償容量，降低電網損耗，條件允許的情況下盡可能采用在負荷末端分散補償的方式，把電能損耗降低到最低限度。一般的工廠采用自動投入的電容器補償裝置，對于居民用電性質，由于負荷分散，使用帶自動無功補償的組合箱變最為理想。一般無功補償量選變壓器容量的1／3～1／4較為合理，經這樣補償后無功電流不再經變壓器流回電源側，減少了負荷電流，提高了變壓器的負荷率。當無功功率越少 ，視在功率越接近有功功率，當無功功率等于零的時候變壓器的損耗最低。但是線路和變壓器也是電感和電阻的組合，其產生的無功在變電所10kV母線安排集中補償較為合理。
3.5 搞好三相負荷平衡，配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超10％，低壓干線及主干支線始端的電流不平衡度不超過20％。堅決更換國家淘汰的單、三相老型號的電能表，推廣使用全電子式電能表。優先采用新型節能變壓器和高效電動機。
4管理線損的降損措施
4.1 加強組織領導，建立線損管理領導小組，由分管營銷的副總經理任組長，設立專(兼)職線損管理員，形成完整的線損管理體系。
4.2 實事求是地開展理論線損計算，合理制定線損指標。開展線損理論計算，使我們能找出管理和技術上的問題，為降損工作提供理論和技術依據，并能有效地抓住降損工作的重點，提高降損工作的準確性。為此，我們根據現有供電設備及負荷情況，進行理論線損計算，從而為合理制定線損考核指標提供理論數據，使線損考核指標更加合理化，使線損管理有一個明確的目標，并通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結果的分析 ，為制定以后的降損方案提供可靠依據，為規范線損管理打好基礎。
4.3 做好線損分析，制定降損措施。每月由公司分管副經理主持開展線損分析會，及時掌握上月線損完成情況，并分臺區、干線進行線損分析 ，重點對線損較大的臺區進行分析，及時發現薄弱環節和管理方面存在的問題，制定相應的對策，確定降損方向，以不斷提高線損管理水平，使降損工作有的放矢。
4.4 嚴格抄、核、收工作制度。加強抄表人員的工作責任心 ，提高抄表人員的業務素質，實行配電變壓器總表與變電站關日表同步，且達到高壓、低壓計量表同步抄表，防止估抄、漏抄、錯抄現象，減少內部責任差錯，防止人為因素造成的損耗發生。
4.5 加強計量管理，完善計量管理制度。合理選用計量裝置，根據負荷變化，適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，以提高計量要與負荷匹配，注意對大用戶的計量表計加強管理，優先采用新型電子式電能表，不但計量更準確，自身損耗也低。同時要考慮表計精度問題 ，對電能表進行定期校驗。供電公司應設專人負責管理計量裝置的運行事項，實行表計和表箱集中管理，計量柜采取防竊電措施，杜絕人為的作弊現象。
4.6 建立線損管理臺區檔案，實現線損包保與有關數據配套化、一體化、規范化。為使線損包保管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據，基礎工作適應管理需要，形成一個比較嚴密的管理體系。
5長樂電網低壓線損治理經驗
5.1 建立科學完善的績效指標評價體系
建立由線損率指標和線損管理小指標，主要是 10kV 及以下線損率、分線線損率、分臺區線損率；以及由居民客戶端電壓合格率、計量故障差錯率、電能表實抄率、電量差錯率、配電變壓器三相負荷不平衡率等線損管理小指標構成的線損指標體系。根據各供電所轄區網架情況、農村臺變占比情況以及往年完成的線損率指標，分解下達供電所分線、分臺區線損率指標任務書，并以供電所為考核單位，制定《10kV及以下線損專項獎勵辦法》，對各供電所的每月合格臺區所占比率和低壓線損率兩個線損專項指標進行獎勵兌現；重點關注臺區線損管理及高損臺區的專項整治工作。
5.2 加強營銷管理，促進降損工作
5.2.1 加強基礎資料管理。以開展全面營業普查核對工作為契機，逐步理清各供電所轄區內10kV及以下分線分臺區基礎檔案、隸屬關系，特別是排除戶變關系對應不清造成的臺區異常因素。
5.2.2 加強抄表管理。減少抄表差錯及不同步抄表對線損的影響。將抄表差錯列入月度公司績效考核。
5.2.3 進一步加強營配異動管理。配電GPMS與營銷SG186系統接口上線后，利用系統流程相關節點及時跟蹤，最大限度降低異動流程滯后對線損的影響。
5.2.4全面加強計量管理。積極實施低壓防竊電改造、臺變設備標準化改造，檢驗率、合格率均達100％。加快用電信息采集系統的建設。
5.2.5加大用電檢查管理力度。
5.3 夯實分臺區分臺區線損精細化管理
5.3.1 積極推進臺區達標改造工作。根據高損臺區實際情況以及年度核準資金中所列高損臺區達標專項改造資金，針對存在供電半徑長、線徑小、低壓線接戶線和表箱陳舊等技術因素的臺區，逐臺落實達標改造。以投入降損量關鍵績效指標為抓手，優化投資結構，按臺區達標工作要求，大力推廣運用節能設備，精心組織，切實加大高損耗、高電量、高故障率“三高”臺區的改造力度；及時對改造臺區進行跟蹤，確保改造一臺，達標一臺，實現有效降損，每月通報各供電所臺區達標改造進度。
5.3.2 落實分線分臺區管理責任制，加強過程監督和結果考核。充分重視線損精益化管理工作，進一步明確各供電所、個人的線損管理職責和工作要求，確保人員配備合理并相對穩定。編制或進一步完善分線分臺區管理實施細則，落實分線分臺區管理責任制，明確營配部門分工原則、線路和臺區責任人（所屬班組）、考核項目、考核標準，并抓好逐月考核工作。分線分臺區指標考核充分考慮理論線損計算結果、同類型線路臺區指標、實測值等，科學下達考核指標。
5.4 加強高損臺區達標改造
5.4.1成立營銷臺區達標領導小組，由公司營銷部負責達標工作的檢查監督、總結考核，對年度下達的高損臺區改造任務，分月跟蹤，切實做好統計、分析、督促整改工作，公司分管營銷的副總經理親自帶隊，對疑難頑固高損臺區進行現場檢查，對異常情況和存在的問題現場分析、現場部署、指導，確保了高損臺區整治工作扎實有效的開展。
5.4.2開展2010年高損改造臺區普查專項行動，抽調公司技術骨干，展開對高損臺區進行全面的統一抄表和普查工作。通過專項行動，對供電所臺區管理工作進行一次摸底，客觀地掌握了高損臺區的現場第一手資料，針對每個臺區的具體情況進行個性分析，量身打造改造方案，以做到“檢查一臺，分析一臺，消滅一臺”。
5.5 圍繞降損工作扎實推進配網建設管理
加大配網建設力度，完成配網項目投資計劃。配網運行管理上，收集配電臺區標示牌、電桿防撞條需求，進行整理并投入招標，配合國網新標準開始新一輪的標識懸掛工作；開展臺區標準化建設工作，編制了《配電臺區標準化建設規范》，認真開展農網示范線路、臺區建設工作，從現場到資料都進行標準化建設、管理。
5結束語
關鍵詞:線損；技術措施；管理措施
Abstract: The power supply enterprise in business management, line loss management is a long-term and arduous task. Reduce the loss is mainly the benefit of enterprises to improve. The line loss is one of the important operation indexes of power supply enterprise, whether it is technology and management, marketing or supply, reduce the line loss is very important.
Key words: line loss; technical measures; management measures
中圖分類號：U223
線損率是供電企業的一項重要綜合性技術經濟指標,它既反映了電網的規劃設計和運行管理水平,又決定了供電企業的經濟效益,是衡量企業綜合管理水平的重要標志之一。供電企業如何降低線損率,是一項十分重要而且非常復雜的系統工程。在這里我談幾點自己的見解。
降低管理線損的措施
1、健全管理制度、細化管理流程
首先成立線損管理領導組,建立分級、分壓、分線、分臺區管理的線損管理體系,建立調度、運行、計量、供電等部門全過程參與的組織網絡。遵循統一領導、歸口管理、分級負責、逐級監督的原則,開展線損管理工作。其次是制定線損管理流程,細化各部門職責,建立分級負責、分級控制的全過程管理模式,杜絕因職責不清造成的推諉扯皮、工作不到位現象。
2、加強抄、核、收管理工作
抄表收費是供電營銷工作的重要環節，質量的好壞直接關系到供電企業的經濟效益，影響線損率的統計和考核。隨著城、農網改造、“一戶一表”的不斷深入，供電企業銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶的管理體系建立健全和不斷完善，抄表收費的工作量也將大大增加，對抄表到位率、準確率、大用戶月末抄表比率、電費差錯率等抄核收工作質量的要求也將不斷提高。要求對抄核收工作進一步加強管理，加強對抄核收工作人員，特別是抄表員的工作責任心和職業道德教育，嚴格各項考核，堵塞電量跑冒滴漏現象。
3、建立線損分析制度、可控線損管理
首先是對35kV以上電網、10kV線路、0.4kV臺區進行層層分析,發現問題,查找原因,采取措施,堵塞漏洞；其次是在線損分析過程中,認真作好六對比,一是統計線損率和理論線損率對比,查找線損管理的漏洞,二是理論線損率和經濟線損率對比,查找運行管理的問題,三是固定損耗和可變損耗對比,查找電網的不經濟環節,四是當月線損率和歷史線損率對比,查找線損波動的原因,五是當月線損率和年平均線損率對比,掌握線損率的真實情況,六是總表電量和分表電量對比,監督電能表的運行情況。
4、加強電能計量裝置的管理
嚴格控制計量裝置安裝施工質量，防止錯誤接線；在日常運行中，要做好電能表的輪換、校驗工作，做到有計劃有落實，提高輪換率、現場校驗率，防止電能表超周期運行，保證電能計量的準確性。加強計量裝置的缺陷和故障處理，對計量表計和CT燒壞、表計卡盤、PT斷相等缺陷和故障及時發現處理。要加強抄表、電檢、計量人員工作責任心，建立考核獎懲制度，對及時發現缺陷的加以獎勵；未能及時發現的追查責任嚴肅處理。發生計量故障要充分收集證據，追補電量電費，在減少供電企業損失的同時，避免與客戶發生矛盾。對因輪換、整改、故障處理等拆回的計量表計，要嚴格執行有關復核制度，對表計上積存的電量進行審查、核對，堵塞漏洞，防止電量流失。
5、開展營業普查工作，嚴防竊電發生
營業普查是供電企業經營管理的重要內容,重點以查竊漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主,做到情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好。而查竊電工作，又是營業普查工作的重點。竊電行為采取各種非法手段侵占電能，直接損害了供電企業的利益，造成了配電線損率的上升。近年來，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，個體承包經營者逐步增多，一些人為利益驅使大肆竊電，在個別線路、配電臺區，甚至成為影響線損率的最主要因素。形勢要求不斷加大反竊電力度，對用電大戶采取跟蹤監視，對線損較高的線路、臺區進行集中清理整頓。
6、加強配網運行管理
加強配網運行管理，實現配網經濟運行，也是降低配電網電能損耗的重要措施。合理安排配網運行方式，有計劃進行負荷實測，掌握了解配網運行參數和運行狀態，及時進行負荷轉移、平衡三相負載、調整運行方式。不但要做好整個配電網的負荷調整工作，而且要做好每條線路、每個臺變、即每個分段的負荷調整工作，保證配網經濟運行。加強配網日常運行管理，定期進行巡視，發現缺陷及時處理，防止發生事故或障礙，同時，有計劃地調整或更換高能耗設備，減少損耗。
降低線損的技術措施
1、加快電網建設,優化電網結構
兩網改造已完成,但隨著經濟的不斷發展,工農業用電負荷的迅速增長,電網結構薄弱、供電可靠性差、自動化程度低、電能質量偏低等問題日顯突出。在進行電網規劃設計時，抓好電網布局，提高電壓等級以及做好防竊電等工作。比如線路穿越田間或地頭，容易發生掛鉤用電的地方，可采用絕緣導線。有效實施投資小、工期段短、降損效果明顯的工程項目，不斷提高電網的經濟運行水平。
2．加強無功管理,提高電壓質量
合理配置無功補償設備，改善電壓質量，提高功率因素。無功的流動在電網中要產生有功損耗，電壓水平也對可變線損和不變線損產生直接影響。在配網的規劃設計時期，就應該充分考慮線路、配電變壓器的無功就地補償，在現有配網中要完善無功平衡，有計劃地安裝無功補償裝置。對專變用戶要加強無功考核，嚴格執行力率調整電費，促進用戶采取措施改善功率因數，安裝無功補償裝置。不僅可以減少對系統的無功需求，提高電力系統供電能力，改善電壓質量，減少損耗，還能減少用戶電費支出，產生直接經濟效益。
3、積極開展電網的經濟運行管理
制定電網經濟運行方案,建立主變經濟運行曲線,充分利用調度SCADA系統和無功電壓集中控制系統,及時調整主變分接頭和投切電容器,保證電網的經濟運行；加強空載變壓器和低負載變壓器的管理,及時停運季節性用電變壓器,保證配變經濟運行；加強配變三相負荷平衡管理,在負荷中心點安裝配變,實現在同樣供電負荷條件下線損最小。
4、科學、合理選裝配電變壓器
配電變壓器的損耗對線損的影響起著舉足輕重的作用。有兩臺以上的主變壓器的變電站，應根據負荷變動情況調整主變壓器的經濟運行方式。對農村排、灌用變壓器，要根據季節特點，做好調、停或更換工作，以提高設備利用率。配電變壓器布局應合理，盡量將其安裝在負荷中心，縮短低壓供電半徑。合理選擇配變型號和容量,提高配變負荷率,也是配電網絡降損工作的重要措施。
5、加強計量設備管理
由計量設備引起的誤差和損耗,合稱計量損耗。電能計量的準確與否直接影響到供電企業售電量，合理配置計量裝置，對電能表、互感器、二次接線等各個環節都要加強誤差控制，是降低線損的保證。電能表應合理選型，對用于供電企業之間及與大用戶之間結算的關口表，應按照規程要求，配置適當精度的計量表計。對居民照明用戶，應積極推廣長壽命高精度電能表，保證準確計量。
總結
總之,線損率的降低是供電企業管理水平逐步提高的體現,更是利潤增長的重要途徑之一。降低線損率,并保持一個穩定、合理的數值,是一項持久、艱苦、復雜、系統的工作,必須從技術和管理兩個角度長期關注。
參考資料：
關鍵詞：農網；線損管理；措施
一、線損率偏高的主要原因
隨著經濟的發展，用戶的用電器具逐漸增多，特別是電磁爐、空調和抽水電動機等電器的廣泛應用，導致負荷情況與過去相比有很大變化，改變了以往以照明負荷為主的供電方式。而變壓器沒有及時更換，也沒有合理采用無功補償，結果造成用戶電壓及功率因數偏低。造成線損率偏高的另外一個原因是三相負荷不平衡，由于農網負荷季節性強，設備負荷率低，晝夜負荷變化較大，很難做到三相負荷完全平衡，甚至有部分農電工錯誤地認為單相（線路）運行時的線損會小一些。有些供電所即使采用三相四線制供電，但在實際運行中，照明負荷幾乎接在同一相火線上，造成三相負荷分配嚴重不平衡，線損率居高不下。
目前農電工的工資、福利待遇普遍較低，部分供電公司雖設線損獎，但幅度不大，沒有足夠的吸引力。筆者在調查中發現，部分農電工除了每月抄一次表外，平常很少對線路和計量裝置進行檢查，以至于出現了問題，也不能及時發現，結果漏洞百出，給竊電者留下了可乘之機。有些供電所線路通道清理不及時，線路旁的樹木不能及時砍伐、鳥巢不能及時清除、漏電絕緣子不能及時更換與清掃等，結果一遇到刮風下雨等惡劣天氣漏電現象嚴重，漏電損耗很大。另外，導線截面過小、卡脖子線、供電半徑過長或迂回供電等也是造成農網線損率居高不下的原因。
二、加強線損管理的有效措施
(一)降低線損的技術措施
1、優化與改善網絡結構。進一步完善配電網絡結構、增大導線截面，降低lOkY及以下配電網的損耗。積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，依靠科技進步，降低電能損耗，同時加大新設備應用效果的分析。配電變壓器低壓側互聯可有效降低配電網的線路損耗，有利于供電企業完成線損率指標并可提高供電可靠性。
2、加強電壓質量與無功管理。隨著經濟的蓬勃發展，用戶對電壓質量的要求越來越高，從降損節電的角度來看，做好無功就地平衡，減少網絡無功不合理的流動，從而降低電能損耗，提高電壓質量。根據負荷增長趨勢及負荷性質。增加無功補償裝置容量，改善無功功率分布，切實提高功率因數。
3、加強諧波管理。諧波是一個周期性電氣量的正弦波分量，其頻率為基波頻率的整數倍。諧波次數必須為正整數，如我國電力系統的標稱頻率F(也稱為工業頻率，簡稱工頻)為50Hz，則基波為50Hz，二次諧波為100Hz，三次諧波為150Hz等。供電電源與用電設備間的非線性接口電路，在完成(實現)功率控制和處理的同時，所有電力電子裝置都不可避免地產生非正弦波形，向電網注入諧波電流，使公共連接點(PCC)的電壓波形嚴重畸變，產生很強的電磁干擾(EMI)。并且隨著功率變換裝置容量的不斷增大、使用數量的迅速上升和控制方式的多樣性等，電力電子裝置潛在的負作用會日益突出。特別是電子式電能表，當諧波較大時將產生計量混亂，這將對供電部門帶來難以估計的損失。
4、采取升壓措施降損。提高中壓配電電壓等級對于改善中壓配電網供電能力、電壓質量和降低線損的作用明顯．
(二)降低線損的管理措施
1、思想觀念上堅持實事求是。鑒于影響線損率的主要因素是電源的分布和組成、高壓遠距離輸電的比重、負荷密度以及低壓客戶的比重等，所以，在一定范圍內，現行的線損指標考核缺乏可比性。也就是說，線損率低的。管理工作未必做得就好，線損率高的，管理工作未必做得就差。在一定程度上．單純的線損考核逼迫基層單位不得不出于自身利益的考慮而弄虛作假。因此。應按照不同管理層次有所區別地進行線損指標考核，不搞“一刀切”。針對供電企業的線損指標考核，要對系統內部的基層單位強化管理，深化和細化線損指標的考核工作，要著眼于通過線損指標考核，真實反映營、以及生產管理水平。這樣的考核要建立在“指標合理”的前提之下。所謂“指標合理”。就是要剔除各種“不可比”因素，使同類型考核對象能站在同一起跑線上。
1、堅持嚴格抄表。堅持嚴格抄表，力求合理計量。不能任意提前或推后抄表日期，以致造成當月電量的少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低，造成虛假現象的出現；要切實提高抄表的實抄率和正確率，力求達到100％，盡量杜絕錯抄、估抄、漏抄和錯視倍率等現象的發生。盡量爭取合理計量，對高供低計的客戶，應按規定逐月計量，加收客戶專用配變的銅損和鐵損，做到合理計量，公平交易。嚴格審核分析，按照抄表卡上的抄見電量，對客戶特別是大客戶的相鄰月份和同期月份用電量進行審核、分析和對比，及時發現并查明客戶用電量升降異常的現象及原因，及時補救，減少差錯。堅持搞好用電普查，堵塞營業漏洞。客戶用電計量是否正確合理，也將直接影響線損電量的統計和線損率的考核計算。而用電普查工作作為保證經營檢查工作質量的補充手段，應以實測電表、檢查互感器變比、檢查用電設備絕緣狀況、查處無表用電和竊電為主要工作內容，定期不定期地組織進行，查處差錯，堵塞漏洞。此外，從管理角度來說，上級主管部門應在政策上和手段上為基層多辦實事。例如：給點政策，落實線損管理的獎金來源，調動基層員工的積極性，完全可以少花錢，賺大錢，提高經濟效益。
2、提高職工技術素質。農網改造后，設備狀況發生了根本性變化，公司要持之以恒地重視提高職工隊伍的技術素質，通過學習或培訓，幫助職工掌握新技術、新設備、新方法，并應用于實踐。用電管理人員要結合農網改造后的實際，進一步完善農村電網、提高功率因數、減少無功流動和降低變壓器損耗等技術環節，不斷地研究和解決問題，真正通過增加科技含量的途徑，學好用好新技術，切實把線損管理推進到一個新的水平。
三、結語
降低損耗是降低電網供電成本的直接途徑，是供電企業的常態工作。合理選擇降低配電網線損的措施，是一項極為重要的工作。因此，線損管理人員在日常工作中。除了采取各種切實可行的技術措施和管理措施外，還需要根據電網實際情況，選擇適合的降損措施，以取得更高的社會效益和經濟效益。
參考文獻:
這是來自河間供電公司的一組數據。一升一降間，企業獲得了可喜的經濟效益，僅2011年降損工作一項就為該公司創造經濟效益425萬元。
“線損管理無任何決竅可言。關鍵就是做足‘加法’，算好‘減法’，做足管理、技術、保障體系這些‘加法’，線損下降自然就有了保障。”
一、管理體系：層次清、指標細、措施多
為了高效有序的開展降損節能工作，河間供電公司建立了一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級的多層次線損管理體系，嚴格執行營銷“五分離”。同時，細化線損指標，將十幾項線損小指標全部納入線損指標評價和考核體系中來，并根據各級線損管理組織和人員的責、權、利，按“四分”管理（分所、分電壓等級、分線路、分臺區）層層分解，責任落實到人。層次清晰的管理體系、指標細化的“四分”管理，改變了過去粗曠的管理模式，使該公司線損管理不斷向精細化邁進。
在河間供電公司，每月一次的線損分析例會成為“會診”線損的重要方式。該公司編制了一整套分析模板，重點分析轄區內線損出現異常或波動較大的線路和臺區，并根據查找出的異常及漏洞定期或不定期的開展用電檢查及營業普查。此舉不僅容易查找計量故障、設備故障及變壓器是否未及時停運、線徑過細、負荷變化異常等影響線損異常的多種原因，及時堵塞漏洞及降損節能，還明確了電網建設的投資方向。
細致的線損分析成為該公司查找違規用電和竊電工作的利器。有一次在線損分析例會上，線損專責通過對比分析，發現某線路與同等用電負荷、同樣用電狀況的另外一條線路線損高近2個百分點，線損管理人員沒有忽視這兩個百分點，立即組織人員對該線路所有臺區及計量設備進行了拉網式現場檢查，結果發現該條線路不僅有多家臨時用電沒有登記，而且還有一家加工用戶通過互感器進行竊電，最后追補電量近2萬千瓦時。
加強線損分析只是河間供電公司線損管理體系中的多項舉措之一。為了提高線損管理水平，該公司還多次開展供電所對標、線路對標、臺區對標的對標活動，在對標活動中查找差距和不足，明確整改方向。該公司加強對計量裝置特別是大工業用戶計量裝置的全過程管理，對大工業用戶安裝了遠程抄表系統，并經常性地對其進行負荷及用電量、線損率方面的統計及記錄同，保證了計量和線損統計的準確性。在做好日常線損管理的同時，該公司還深入開展用電稽查和營業普查工作，近兩年來，共查處違約用電和竊電20多次，追補電費10萬多元。
二、技術體系：結構優、設備新、技術強
“加強線損管理，不僅要治‘標’，更要治‘本’。”精細化的管理是降低線損的治標之舉，而優化電網結構、實現新技術和新設備的開發及應用，則是降損節能的治本之措。
近幾年來，河間供電公司投入大量的資金用于電網建設和改造。2011年該公司投入巨資對變電站和高低壓線路進行了升級、增容及改造，共改造興村、臥佛堂、黎民居3座35KV變電站，增容11850KVA；新建及改造高低壓線路208.8KM，對151條10KV線路進行了新架和改造，并對1590個配電臺區進行了標準化建設。自2010年至今，公司局更是投入了近5000萬元進行了新農村電氣化建設工程，建成新農村電氣化村282個，使全市電網結構不斷優化，電網安全經濟運行水平大幅提高。另外，該公司針對該市農業排灌線路較長，加大了排灌電網的改造力度，大幅改善了農業線路制約線損降低的瓶頸，使農業排灌線路線損平均降到3.8%以下。
新技術、新設備的廣泛應用也成為該公司線損管理的一大亮點。該公司推廣使用了變電站遠程抄表系統、大用戶負荷遠程抄表及監控系統，分別對變電站電量數據進行遠程自動采集、傳輸、存儲、分析和異常報警，以及對大工業用戶配變用電量及負荷情況進行遠程監控；采用先進的線損計算軟件進行理論線損計算，采用GPS衛星定位技術，定位線路設備的地理位置，并將線路設備信息直接加載到數字地理接線圖中，匯總所有設備參數及投運日期等資料，實現了實時查詢功能。
另外，該公司還加強了無功電壓管理，科學調整運行方式，不斷提升電網經濟運行水平。在客戶無功補償管理方面，該局出臺了《用電客戶無功管理辦法》，對新增100KVA及以上客戶配變全部配備無功補償裝置，實現無功負荷的就地平衡，投入資金200多萬元，新裝10KV及0.4KV電容器15.38MVR。此辦法實施以來，僅電容器的無功補償一項就為該公司的高壓綜合線損降低貢獻了0.03個百分點，節電量45萬千瓦時，為公司增加收入20多萬元。
三、保證體系：制度全、隊伍強、考核嚴
“線損管理是一個企業綜合管理水平的最佳體現”，這句話在河間供電公司得到了有力印證。在做好管理、技術體系“加法”的同時，該局還在保證體系的建設上做足文章。
為了進一步規范線損管理，該公司修訂了《線損管理制度》、《線損管理工作標準》、《線損管理考核辦法》等多項管理制度，規范完善了線損管理流程，從線損管理每一項工作到每一個環節，都做到了有章可循，有據可依。
線損管理人員素質的高低決定了線損管理的效果。為了不斷提高基層線損管理人員的素質，該公司編制了培訓計劃和培訓資料，采取集中學習或就地授課方式認真開展線損培訓工作。為了學習先進的線損管理經驗，該局多次組織線損管理人員到山東、江蘇、浙江等地先進縣市進行學習交流，開展同業對標工作，通過經常性的組織開展線損管理經驗交流活動，進一步提升了線損管理人員的線損管理水平。
為了調動線損管理人員的積極性，該公司還將線損完成情況同經濟責任制掛鉤考核，對線損率指標管理實行雙指標考核模式，對指標完成情況實行重獎重罰，同時，對核定指標，根據電網及負荷變化情況進行適時調整，實現了指標的動態考核，此舉極大激發了線損管理人員降損的積極性的能動性，促進了線損管理水平的提高。
關鍵詞：電力；電網；供電系統
中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A
一、現狀分析
我局地處山區，是典型的農業大縣，農網配電變壓器主要分為集鎮、村莊、農田、偏遠山區4大類，其中80%分布在村莊內，10%為集鎮用戶供電，另外10%為農田和偏遠山區供電。用電負荷主要以農村居民照明為主，每年的7-9月和12-2月份為用電高峰期。
（一）電網基礎較為薄弱
近些年來國家雖然對農村電網進行了大規模的投入，但相對于農村電力需求的快速增長，我局的農村從電線路網架基礎仍顯薄弱，表現在以下幾個方面。
1、低壓線路供電半徑較大。
國家電網公司對農村電網的技術要求規定：農村線路低壓供電半徑應小于0.5Km。但目前我局能達到這個要求的供電臺區不足50%，有部分綜合配電變壓器的低壓供電半徑超過1Km。另外，也不能達到國家電網公司的“密布點、短半徑”的技術要求。
2、主干線路導線線徑小。
表現在綜合變壓器中一半以上的臺區主干線路使用的是35mm2的鋼芯鋁導線，甚至有部分臺區仍使用25mm2的鋼芯鋁導線作為主干線路供電。
3、配電變壓器布點不盡合理。
一些配電變壓器偏離負荷中心。偏離的原因主要有3個。一是歷史上形成的，如農村排灌變壓器通常都依井而建，而不是建在負荷中心，尤其在農村排灌澆地季節，通常嚴重偏離負荷中心。二是隨負荷增長逐漸形成的，這部分變壓器通常新建時在負荷中心，但隨臺區內用戶尤其是家庭工業用電能量逐年增長而偏離負荷中心。三是10KV線路新架時，400V線路配套設計欠缺。
（4）綜合變壓器超負荷運行現象較嚴重。
由于農村負荷增長較快，目前我局有1/4的臺區變壓器超負荷運行。
（二）低壓線路末端大負荷快速增長造成高線損
近幾年來，我且農村工業快速發展，特別是產業聚集區的建立。農村工業缺少規劃，布局零亂，很多處于低壓供電線路末端，不少農村工業用電戶距離變壓器1Km以上，由此形成臺區內負荷負荷不均衡，大負載供電半徑過長，導致低壓線損率居高不下。這是困擾我局農村工業發達地區供電所降損工作的一個主要難題。
（三）農村低壓線路無功補償等情況
近幾年來，伴隨著農村工業尤其是產業聚集區的興起，動力用電需求大幅度增長。由于低壓線路無功補償不足，電網系統無功損耗很大，嚴重制約了電網經濟運行。集中補償需要供電企業投入資金，就地補償需要用戶出資，目前缺乏對綜合變壓器用戶無功管理的考核手段，使得無功管理成為當前農村低壓降損工作中的又一難點。
1、表計計量不準導致電能量流失。
由供電所長期實踐并經局試驗證實，電子式電能表在下列情況下會產生嚴重計量誤差：一是在電壓不穩定的情況下，尤其在農村電壓質量較差及負荷高峰季節，線路末端電壓降大時計量不準；二是在電流過大（超過表計額定容量）時，雖未燒毀表計，但計量裝置會出現嚴重偏差且不易發現，相比而言機械表超過額定容量時會燒毀，反而易于發現處理；三是負荷為沖擊性負荷（電流瞬間變化大）時。
2、 計量裝置更換率、輪校率低、故障率高。
電子式電能表在一般情況下計量精度較高，但在一些特定供電環境下如電壓降大、輸出電流超過額定電流等情況下缺乏可靠性，對那些農村工業較為發達、動力用電能量大的臺區，在供電線路末端的電壓降通常都超過正常值，因此由于計量誤差導致的電能量流失現象就很嚴重。
二、降損措施
（一）降損技術措施
1、結合存在的問題，做好包括低壓配電網在內的中、長期電網規劃和近期新農村建設電氣化縣、電氣化村改造計劃，根據配電網絡建設導則，合理布設電源點，提升電壓等級，降低配電網絡損耗。
2、結合農村區域性、季節性用電特點和情況，準確預測每季度農村用電負荷，科學選擇性能好損耗低的變壓器，合理確定變壓器的布點，加強重負荷、大供電半徑、高線損臺區的分析，縮短低壓線路供電半徑，保證電壓質量，減少線損。
3、改造低壓線路，特別是主干線路和迂回線路，解決瓶頸問題。
4、對低壓接戶線老化、線徑小的臺區，優先安排改造，改造后的低壓接戶線線徑不小于10mm2。
5、更換技術等級低、超周期運行的計量裝置，對表計在室內、暗線進戶的用戶分批給予改造。
6、合理對配電變壓器進行無功補償。對功率因數較低的動力用戶，重點是農村磨坊、機械、小五金加工等用戶，用戶應在提高用電自然功率因數的基礎上，按有關標準設計和安裝無功補償設備，并做到隨其負荷和電壓變動及時投入或切除，防止無功電力倒送。
7、推進減容整治工作，主要對負荷超過合同容量30Kw以上又接在低壓線路中后端的動力用戶開展減容整治，提高線路電壓，減少線路電能損耗。
8、做好三相負荷平衡工作。一是掌握負荷情況，合理調整配電變壓器，防止配電變壓器滿載或過載；二是了解配電變壓器低壓出口電流和主干線、主干支線始端電流不平衡情況，及時調整負荷，保持三相負荷平衡。
（二） 降損管理措施
1、圍繞經營管理“零違規”，確立線損管理工作目標，即現場計量管理“零缺陷”、計量故障處理“零違章”、抄核管理“零差錯”，用戶信息“零差錯”。
2、完善營銷管理制度。制訂并完善《供電所抄核收管理辦法》、《供電所線損管理分壓、分線、分臺區考核實施細則》、《供電所線損管理辦法》等制度和辦法。確保層層有責任、層層能把關、層層有考核。
3、開展典型臺區低壓理論線損測算工作，結合實際和理論線損計算值下達低壓臺區線損指標，指導低壓臺區線損管理，強化線損管理考核。
4、開展營業普查，規范用戶基本信息。有重點的開展營業普查工作，利用營銷信息系統疑似問題的搜索功能，及時規范、解決用戶計量信息和現場不一致等信息錯誤問題。
5、強化計量管理。規范表庫進出庫手續，規范表計領退庫管理，規范現場計量封閉性管理，規范故障表計處理管理，做好故障表計拍照等取證、資料留存工作。
6、加強抄表質量管理。采取局抽查、供電所自查等方式，杜絕估抄、漏抄、少抄、過抄、長期不抄表等現象的發生。
7、強化抄表周期、抄表日制度和執行管理。通過系統搜索、現場抽查等方式，對供電所抄表制度執行情況進行檢查。并將綜合變壓器（公用變壓器）總表逐步更換為有線抄（紅外線抄）電能表，控制綜合變壓器（公用變壓器）總表抄表質量和抄表時間。
8、建立長期零電量用戶臺賬，根據實際情況按《供電營業規則》等規定加強管理或予以銷戶，避免計量裝置長期空載。
[關鍵詞]一體化線損管理;營銷降損;提升
隨著人們生活水平的不斷提高，對于電力能源的需求量越來越大，對于電力企業來說，既是一種壓力也是一種機遇。加強線損管理，降低線損的發生是提高配電輸送質量，保障電力企業經濟效益的重要方式，一體化線損管理相對于其他管理模式來說，具有一系列的優勢特點，可以大大減少線損的發生，提升營銷降損管理的效率和質量，進而保證電力運行系統的健康穩定，提高運行質量，為社會提供更好的服務。
1.配電網線損管理的現狀分析
10KV配電網線路在當前電力系統運行中應用十分普遍，它的線路數量較大，分布的范圍較廣，那么對于其的配電來說，它的整個干線的沿線都會設置很多相應的變壓裝置，這樣做的目的是方便不同電壓之間的相互轉換，而且對于具體每條線路的不同狀況也會有相應的分支和分壓，相對于普通線路的運行來說，它的管理就具有一定的復雜性和繁瑣性，涉及到的領域較多，數據信息的含量較大。
10KV配網的運行方式并不是單一的，針對于其自身的特殊性，就需要強化對其的運輸輸送工作，一般來說，較為常見的方式有分段方式和聯絡方式，這樣可以確保運轉輸送的安全穩定[1]。此外，從當前城市下路的分布構成來說，大多是由多個聯絡點構成的，而且很多線路是匯集在一起的方式，這就導致了配網運行中線損管理工作的實效性降低。
2.一體化線損管理模式的構建
2.1業務共享數據模型的構建
一體化線損管理模式的基礎是信息集成平臺，在其基礎上建立的企業級信息系統，實際應用中明顯的特點是“數據總線”支持內外網的雙向數據流通，可以保證圖形、模型以及流程等數據信息之間的有效轉換。一般來說，一體化共享數據主要包括以下幾種模型：
首先，電網模型。這一模型主要包括變電站――10KV饋線――配變――低壓線路等的關鍵設備電網資源的模型，在GIS圖形下來描述整個電網的電氣拓撲連接關系。
其次，客戶模型。這一模型涉及到低壓線路――用電服務接入點――用戶等的用戶檔案和湖邊與電網接入關系的模型。用戶和電網之間的連接關系模型如下，首先，戶變關系，不同的用戶都有特定的配電變壓器實現供電服務;其次，線變關系，用戶的供電饋線也是特定的。
第三，計量模型。這一模型主要涉及到表計、通信終端、量測、量測值以及度量單位等。
第四，項目和工單模型。這一模型主要是針對于施工項目來說的，涉及到配網基建工程、配網大修技改工程、用戶業擴工程以及戶表更改等等。
2.2GIS應用平臺介紹
電力配網運行中，GIS應用平臺是在計算機網絡技術作用下，把配電網絡的分布、自身屬性以及實時信息等依據實際的地理位置在地理背景圖上進行合理描述，進而形成一個綜合查詢統計、運行維護等為一體的綜合型應用軟件系統[2]。在這個信息化系統流程下，可以實現把配網和營銷基礎數據的維護工作固化到這個平臺的技術數據動態管理中，這樣可以完整真實的反映出電力配網運行的具體方式、網絡拓撲方式以及用戶的數據信息等。
3.一體化線損管理模式下提升降損管理水平的措施
3.1合理調整功率，選擇合適的補償位置
電力能源在輸送過程中，需要實時的對配電線路的功率進行監控和管理，在補償線路中，電力功率是有很大差異的，這就會對電氣設備的隨機補償和對電力線路的自動補償結合起來，進而確保輸電線路和電氣設備運行中的功率因素，大大降低因為功率的差異化而導致的線損問題出現，有利于電網系統運行的安全穩定。
3.2強化營銷部門的人員管理
首先，加強工程人員的定期抄表。電力線損管理中，由于用電用戶的用電數據統計管理問題而導致的線損是非常嚴重的[3]。基于此，就需要建立健全相關制度，提高抄表工作的全面性和系統性，并且在具體的抄表工作中也要制定一個科學合理的抄表時間表，這樣可以確保在進行抄表時，滿足抄表的及時性和準確性。
其次，減少抄表的誤差。從抄表工作的作用來看，它是對記錄的準確率要求較高的活動，必須要求抄表人員有強烈的責任意識，提高抄表的規范性，減少不必要的數據性錯誤發生。抄表所記錄的電力信息數據是用電主體和供電企業兩者之間進行電力費用結算的主要數據，一旦抄表記錄工作出現了差錯就會給用電主體帶來很大的損失，進而引發不必要的誤會和矛盾。對于抄錄人員來說，需要對具體的抄表流程進行規范化制定，并對抄錄進行區分和分片的責任制管理，把電表數據抄錄的準確性和抄錄人員的自身利益相結合，這樣可以強化抄錄人員的責任意識，提高數據記錄的準確性和合理性。
第三，約束電力企業自身的管理行為。從電力企業來說，需要根據電力市場的供應現狀，進一步規范電力結算系統和價格，并制定相應的電力結算標準和電價標準，從而科學結算用電主體的電費，嚴格按照電價的規范性給予用電用戶合理的電價，這樣可以最大程度的減少電力系統內部從電價、電量到電費費用核算的零誤差，進一步約束工作人員的工作行為。
3.3強化計量管理
電力企業要建立一支專業的電力計量團隊來強化線損管理工作，組織安排專業的技術人員來進行計量工作，并根據時間周期定期的進行維修和校對電力的計量工作，以確保電力計量工作的精確性和合理性，對于電力設備來說，也是一種維護保養措施，而且集中計量這種方式也可以起到防止竊電行為發生的作用。
4.總結
隨著電力企業在現代社會發展中的重要作用不斷凸顯，它的運行質量關系著社會發展的健康穩定，加強線損管理，在一體化線損管理模式下提升營銷降損管理的實效性對于電力企業來說是具有重要意義的。
參考文獻
[1]秦潔露.加強營配信息一體化應用提高線損管理水平[J].通訊世界，2013，（18）：143-144.
關鍵詞：供電企業 線損管理 對策
一、供電企業在線損管理中存在的問題
就現階段的供電企業線損管理工作而言，主要存在以下幾種問題：1、主管部門不夠重視線損管理。對于線損的管理需要農電、生產、基建、計劃、市場營銷以及調度等部門的相互配合，而在一些地級供電公司主要是由市場營銷部負責線損管理，其他部門對線損的管理不夠重視；2、對于管理線損的過程不夠重視。負責管理線損的部門不太熟悉其他部門的業務，在進行線損管理的過程中，協調難度比較大，再加上信息不對稱，更加大了在管理線損過程的難度；3、沒有相應的考核線損管理的標準。在計算線損時存在很多不確定因素，比如對供電結構以及供電量的預測不精準，而且一些線損指標與真實的線損有著很大差距，從而使各單位收到的上級指標不合理。4、線損管理制度存在一些缺陷。因為不健全的線損管理制度，使得供電企業線損管理一直處于粗放的狀態；5、陳舊的管理觀念。因為存在著陳舊的管理觀念，使得難以將線損管理的責任目標落實；6、電力企業營銷管理面臨困境。雖然電網的條件有了改善，但是電力企業營銷管理至今仍存在一些問題，這也導致線損管理的效率大大降低。
二、降低線損的管理措施
（一）加強各部門線損管理的認識，明確管理的內容
只有降低線損，就可以節約大量的電力資源，可以緩解我國電力緊張的狀況，為電力用戶提供供電保障，從而促進國家經濟發展。加強線損管理是一個艱巨而又漫長的過程，需要供電企業各個部門之間的相互配合，同時加強線損管理。因為線損是衡量供電企業管理水平高低的標志，只有各個部門加強了對線損管理的認識，轉變傳統的管理觀念，一切從全局出發，帶領供電企業邁向綠色低碳時代。再者，還要明確線損管理的主要內容。以下就是線損管理具體內容：1、健全線損管理制度，完善負責管理線損的組織網絡；2、建立相關的指標考核體系，做好線損的統計與分工，建立符合本企業的線損指標體系；3、加強家電工程、電能計量、用電營銷等方面的專業管理；4、科學開展技術改造、經濟運行工作以及建設在線損計算的基礎之上建立的電網規劃；5、在本企業中推廣使用可以降低線損的新設備和新技術；6、完善本企業原有的激勵機制，加強線損管理方面的監督工作；7、加強本企業員工的培訓，提高員工的整體素質。
（二）完善供電企業線損管理的組織機構，充分發揮該組織機構的職能
對線損管理的組織機構進行完善，可以有效的降低供電企業的線損，同時充分利各種有效的激勵手段將線損組織機構的管理職能充分發揮，從而在管理層次達到最低的線損。可以將衡量線損指標進行分解，根據各部門的具體情況，確定由哪個部門負責線損管理。然后由負責線損管理的該部門加強線損的管理、監督以及改造。只有將負責線損管理的部門明確了，才能有針對性地加強線損管理，減少以往那些無人管理的空白區域。此外，還要建立相應的考核線損管理的機構以及監督線損管理的機構。不能讓負責線損管理的部門一頭獨大，如果出現某些個人不負責任，就起不到降低線損的目的。只有加強了對該部門的監督，在年終進行其管理成果的考核，讓個人的利益和供電公司的利益聯系在一起，充分調動員工的積極性，從而將線損管理機構的職能充分發揮，最終達到提高經濟效益的目的。
（三）建立并完善線損管理機制
激勵機制、考核機制以及監督機制構成了線損管理機制。這些機制可以在一定程度上起到增強員工節約意識、降低線損率、減少人為因素產生的線損等作用。在激勵機制中，可以有多種選擇對員工加以激勵。供電企業可以根據不同層次員工的需求，采用不同的激勵方法。只有選對了合適的激勵措施，才能激發本企業員工的工作熱情，讓他們在工作的過程中展現自己的人生價值，將員工的工作積極性充分調動。在監督機制方面，如果出現了什么問題，不能僅僅是某一個部門的責任，而應該是全體員工共同負責。只有提高了全體員工的監督意識，企業的經濟效益才能提高，讓他們深刻體會到加強對線損管理的監督是每個人的義務和責任。在考核機制方面，不能采用在年終籠統考核的方式，而要把整個會計年度分為各個階段，然后定期對各個階段進行考核。在年終時，根據各個階段線損管理的情況，再加上員工進行投票，選擇出線損管理優秀的部門和員工。這樣的考核機制既公平，又可以讓員工積極參與到線損管理過程中，真正起到降低線損率的作用。只有健全了以上三種機制，線損管理觀念才能深入人心，讓每個員工從自身做起，從身邊的一點一滴做起，提高其節約意識，加強員工的操作技能，把線損管理的工作真正落實到實處。
三、結語
總之，對于供電企業而言，加強線損管理是一項綜合性的管理工作。如何實現安全供電、多供少損，仍是供電企業永恒主題。一個供電企業線損的高低體現著該企業的管理水平以及技術水平，反映著供電企業的管理狀況。所以，供電企業要立志于降低線損，提高企業的經營效益，才有利于建設環境友好型、資源節約型的社會。
參考文獻：
[1]於永利.淺談供電企業線損管理存在的問題及對策[J].中國電子商務， 2013， （9）： 114
