時間：2022-10-20 01:17:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)計交底會議紀要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負主要責(zé)任。
第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。
第三條 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。
第四條 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責(zé)人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章 技術(shù)交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條 凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條 班組負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，符合實際。
第十三條 項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條 工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
（一）積極響應(yīng)政策，落實疫情防控方案
配合縣委疫情防控工作，對施工現(xiàn)場復(fù)工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統(tǒng)計上報。
1、把控施工現(xiàn)場，封閉施工區(qū)域進出口，設(shè)置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區(qū)域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風(fēng)險。
（二）克服困難，協(xié)調(diào)推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領(lǐng)導(dǎo)均在外地，不能親自組織工作，主動擔(dān)任職責(zé)，積極溝通，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復(fù)工申請各項方案的審核，辦理復(fù)工申請報告，并聯(lián)系相關(guān)單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據(jù)縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區(qū)段的征拆工作，根據(jù)影響施工現(xiàn)場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發(fā)住建局及指揮部。
3、聯(lián)系地勘及設(shè)計等相關(guān)單位對興隆路、淮海路施工中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區(qū)的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網(wǎng)因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區(qū)的處理，完成淮海路抗滑樁內(nèi)溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側(cè)路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等，出具相應(yīng)的處理方案、措施、勘察報告、設(shè)計變更等相關(guān)資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發(fā)，其中主要包括《關(guān)于研究推進甕安縣朵云拓展區(qū)道路建設(shè)項目有關(guān)事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現(xiàn)場問題專題會會議紀要》，《關(guān)于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區(qū)段兩側(cè)村民以飲用水、機械震動、開設(shè)路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯(lián)系住建局、指揮部、社區(qū)等相關(guān)單位進行處理并跟蹤落實相關(guān)工作。
（三）嚴格把控施工質(zhì)量，排查安全隱患
1、為保證現(xiàn)場施工安全，排除現(xiàn)場安全隱患，組織監(jiān)理單位進行安全檢查并下發(fā)監(jiān)理整改通知單30次。水庫大橋?qū)ｍ棸踩珯z查并下發(fā)整改通知單15次。
2、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查每個施工步驟的施工質(zhì)量，組織各參建單位對現(xiàn)場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網(wǎng)、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質(zhì)量進行檢查驗收330余次，其中發(fā)現(xiàn)問題115項，下發(fā)整改通知6份37項，其余現(xiàn)場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發(fā)現(xiàn)問題38項，下發(fā)整改通知8份35項，組織召開水庫大橋?qū)ｎ}會議3次，并下發(fā)《關(guān)于加強朵云水庫大橋安全質(zhì)量管理的通知》《水庫大橋混凝土質(zhì)量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監(jiān)理例會36次，并針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術(shù)交底，加強施工安全知識培訓(xùn)，增強現(xiàn)場技術(shù)管控等，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查管理工作，對現(xiàn)場安全隱患問題絕不放過，質(zhì)量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發(fā)的整改通知單及聯(lián)系單認真對待、落實整改，下發(fā)的會議紀要認真學(xué)習(xí)，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)每個分項工程的施工步驟，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化自身專業(yè)技術(shù)。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩(wěn)、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結(jié)果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理。
2、把控好現(xiàn)場安全、質(zhì)量，加強對現(xiàn)場安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，嚴格按照規(guī)范要求落實整改發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，并督促整改回復(fù)。
3、有序推進水庫大橋施工進度，嚴格檢查管控掛籃設(shè)備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質(zhì)量，預(yù)應(yīng)力張拉及注漿，跟蹤監(jiān)測單位的實時監(jiān)測情況，及時反饋，及時處理。
設(shè)計管理模塊主要分為設(shè)計管理策劃、設(shè)計階段管理、施工階段設(shè)計管理及設(shè)計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設(shè)計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設(shè)計管理工作起到了全方位的指導(dǎo)規(guī)范作用。2.1設(shè)計管理策劃
1.1.1設(shè)計標(biāo)準
設(shè)計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設(shè)計依據(jù)，如設(shè)計規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項驗收規(guī)范以方便項目施工過程中的驗收工作。
1.1.2設(shè)計進度
總進度控制目標(biāo)：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點以及相關(guān)文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設(shè)計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標(biāo)：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標(biāo)，如估算、概算、預(yù)算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進行投資控制工作。
1.1.3設(shè)計目標(biāo)
由設(shè)計管理工程師上傳項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、可行性研究報告等設(shè)計目標(biāo)至模塊，用在各階段作為設(shè)計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設(shè)計階段管理
1.2.1設(shè)計圖紙管理
該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設(shè)計圖紙。
1.2.2控制內(nèi)容管理
該控制模塊負責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當(dāng)前記錄的信息是處于何種階段的，包括：
①進度控制，負責(zé)記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內(nèi)容，并能根據(jù)相關(guān)條件進行查詢；
②質(zhì)量控制，負責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計階段對于質(zhì)量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據(jù)相關(guān)條件進行查詢；
③投資控制，負責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預(yù)算專題會議紀要、預(yù)算審查意見、設(shè)計回復(fù)等，并能根據(jù)相關(guān)條件進行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態(tài)頁面和鏈接，對于不同階段設(shè)計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設(shè)計管理總流程、設(shè)計管理工作流程圖、設(shè)計任務(wù)書編制審核流程圖、方案設(shè)計管理流程等內(nèi)容鏈接。
1.3施工階段設(shè)計管理
施工階段的設(shè)計管理包括：圖紙會審管理、設(shè)計交底管理、技術(shù)核定單管理、專題研討會管理、設(shè)計變更管理，系統(tǒng)主要負責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設(shè)計變更單等內(nèi)容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當(dāng)前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據(jù)上傳圖紙設(shè)定的相關(guān)條件進行查詢。
1.4設(shè)計管理指令
1.4.1聯(lián)系單
記錄和匯總對于在設(shè)計過程中不同階段聯(lián)系單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇聯(lián)系單所處的設(shè)計階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進行查詢。
1.4.2通知單
記錄和匯總對于在設(shè)計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇通知單所處的設(shè)計階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進行查詢。
2設(shè)計管理模塊的考核管理
為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統(tǒng)中項目的進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應(yīng)的設(shè)計管理考核模塊。在設(shè)計管理工作中，我們主要從以下的關(guān)鍵考核點對項目的設(shè)計管理工作進行考核：
①設(shè)計任務(wù)書：設(shè)計任務(wù)書是否上傳；
②設(shè)計階段設(shè)計管理：設(shè)計管理進度計劃、方案設(shè)計階段圖紙審查報告、擴初設(shè)計階段設(shè)計圖紙審查報告、施工圖設(shè)計階段圖紙審查報告等內(nèi)容作為附件上傳及審批工作是否完成；
③施工階段設(shè)計管理：圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)核定單及設(shè)計變更等內(nèi)容是否錄入；
④設(shè)計管理指令：聯(lián)系單、指令單等內(nèi)容是否錄入。具體各考核分項指標(biāo)的打分建議。通過對相應(yīng)管理模塊中必填內(nèi)容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結(jié)合系統(tǒng)使用率的統(tǒng)計，對各項目的設(shè)計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業(yè)工程師工作的考核的一項指標(biāo)，提高本項目管理系統(tǒng)的使用程度。
3結(jié)語
全面了解工程項目的性質(zhì)，在心中把握好事前控制的尺度。一般而言，常見的建設(shè)工程分為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房屋建筑工程兩類。其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以道路與橋梁為主，房屋建筑又以工業(yè)廠房與民用建筑為主。作為一名城建檔案管理者，上工地現(xiàn)場前，就必須結(jié)合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，熟悉工程各方責(zé)任主體（建設(shè)、施工、監(jiān)理單位)各自對應(yīng)的工程資料有哪些，這些資料中的重點又是哪些。只有先弄清楚這些問題，才能在工地現(xiàn)場指導(dǎo)起來游刃有余。其中，要重點熟悉如下兩方面工作：
（一）理清建設(shè)工程資料的形成主體及分類脈絡(luò)。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》要求，建設(shè)工程文件歸檔針對不同的形成對象，有其不同的產(chǎn)生文件的單位，建設(shè)單位形成的A類文件資料，按從立項至開工前的程序，所應(yīng)具備的文件，即立項文件、建設(shè)用地拆遷文件、勘察設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、開工審批文件、工程造價文件及工程建設(shè)基本信息文件。監(jiān)理單位所形成的B類“三控兩管”文件資料，即質(zhì)量控制、進度控制、造價控制文件、監(jiān)理日常管理及驗證文件資料。施工單位按技術(shù)管理資料與技術(shù)保證資料形成C類文件資料及竣工圖D類文件資料；另外，建設(shè)單位為主，建設(shè)工程各參與單位共同形成工程竣工文件E類文件資料。只有理清上述工程資料形成的大脈絡(luò)，才能有針對性地對各責(zé)任主體的責(zé)任有的放矢。
（二）針對工程項目的具體特點，要有針對性地收集好相關(guān)的重要工程資料。政府投資的大型工程，其立項文件比較多且復(fù)雜，有關(guān)立項的會議紀要及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示就應(yīng)作為立項文件的重要一項予以關(guān)注，很多項目反反復(fù)復(fù)開會研究，形成了多次立項意見性文件，這些多次研究形成的會議紀要或意見性文件也得作為該工程立項文件予以保存；工程施工圖經(jīng)過審圖并出具了審圖報告，如果在施工過程中進行了設(shè)計變更的，尤其是結(jié)構(gòu)方面進行的變更，按有關(guān)規(guī)定須送重新審圖的，那么提出變更單位的書面意見、監(jiān)理單位的簽署意見、審圖單位最后出具的復(fù)核或重審報告都必須作為資料予以保存；同樣，在監(jiān)理資料中對引起重大變更及重要隱蔽的項目，也應(yīng)形成相應(yīng)的書面資料予以保存。
二、積極介入技術(shù)交底會，做到有的放矢
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)督導(dǎo)則》要求，在工程開工前，必須進行技術(shù)與資料交底工作。很多地方建設(shè)行政主管部門已把城建檔案部門作為技術(shù)與資料交底會議的必須參與方參與此項工作。沒有參與質(zhì)監(jiān)部門技術(shù)交底會的檔案部門，也應(yīng)在建設(shè)單位辦理報建手續(xù)時書面告知建設(shè)單位要單獨組織專門的工程資料技術(shù)交底會。在工程技術(shù)交底會上，城建檔案部門參會人員應(yīng)做好下工作：
（一）明確建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體的資料收集的范圍、要點、深度及責(zé)任。
（二）下達現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)計劃書。房屋建筑工程的指導(dǎo)計劃書主要以基礎(chǔ)、主體、竣工驗收（以下簡稱“三大驗收”）時間作為現(xiàn)場指導(dǎo)的時間節(jié)點（見后附《建設(shè)工程（房屋建筑）資料現(xiàn)場務(wù)指導(dǎo)計劃書》）；市政基礎(chǔ)設(shè)施如道路工程，可以以路基、路面、竣工驗收的時間作為現(xiàn)場指導(dǎo)時間節(jié)點。房屋建筑工程基礎(chǔ)驗收時，主要對建設(shè)單位的立項、報建等相關(guān)資料進行查驗；主體驗收時，主要側(cè)重對施工單位在各分部工程形成的各種資料進行查驗；竣工驗收主要查驗各方責(zé)任主體各自的質(zhì)量評價（檢查）報告及相關(guān)報驗文件。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程如道路工程，路基分部驗收時，主要查驗建設(shè)單位立項、報建等相關(guān)資料；路面分部工程驗收時，主要查驗施工單位各項性能實驗數(shù)據(jù)文件、原材料進出場記錄文件等；竣工驗收時，主要查驗各方責(zé)任主體各自的質(zhì)量評價（檢查）報告及相關(guān)報驗文件。
（三）對聲像資料與要求移交電子資料的工程，需做好進一步的明確要求。聲像資料，必須向建設(shè)、施工、監(jiān)理單位明確拍攝部位及時間要求，尤其是有重大安全隱患或工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須做好聲像資料同步保存。有電子資料移交要求的，對電子檔案積累形成的格式、標(biāo)準要向責(zé)任單位交待清楚。
三、現(xiàn)場把握關(guān)鍵問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到規(guī)范有序
在現(xiàn)場查驗工程資料時，如何判斷該資料是否完整、真實，筆者覺得可以從如下方面入手：
（一）查驗各項資料之間的交串對口情況。建設(shè)工程在施工過程中，不但有施工單位形成資料，監(jiān)理單位也會同步形成相關(guān)的監(jiān)理記錄，這一點在關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工中體現(xiàn)得尤為突出，我們就是要從中找出各項資料之間的時間、記錄聯(lián)系，核實其交串對口情況。如在現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)件時，施工單位形成的記錄（資料）有：商口砼的入場記錄、坍落度的測量記錄、混凝土施工記錄、同養(yǎng)及標(biāo)養(yǎng)試件的留置記錄；監(jiān)理單位在該部位施工時形成的記錄（資料）有：監(jiān)理旁站記錄，坍落度的復(fù)核記錄及監(jiān)理日記。也就是說，對該現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)件的施工，我們可以從施工單位與監(jiān)理單位各自形成的資料中可以查驗記錄（資料）是否真實，時間上是否一致等等。
（二）查驗資料的準確性與完整性。工程施工的過程中，各方責(zé)任主體之間的工作交流，一般是通過書面的格式文件進行的，且各方責(zé)任主體所用的格式文件都是不同的，我們就是要通過各方責(zé)任主體之間的書面文函，來查驗資料的準確性與完整性。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理單位使用的是A類表，施工單位使用的是B類表，各方通用C類表。監(jiān)理單位在對工程項目實施監(jiān)理的過程中，使用最多的是對施工單位使用的A類表。監(jiān)理單位為某個工作內(nèi)容給施工單位下達了《監(jiān)理工程師通知單(A.0.3表)》，施工單位收到通知單后，對該通知單所涉及的內(nèi)容進行處理后，也應(yīng)該將處理結(jié)果采用《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B.0.9表）》這種格式文函向監(jiān)理單位進行回復(fù)。也就是說，《監(jiān)理工程師通知單(A.0.3表)》與《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B.0.9表）》是一一對應(yīng)的，在實際工作是應(yīng)該是配套存在的，缺一不可。我們就是要通過上述內(nèi)容和方法，查驗各責(zé)任主體之間的資料是否準確、完整。
（三）查驗資料的程序性與法定性。資料的法定性與程序性俗地講就工程資料最后簽署意見的人（單位）合法性與程序性的問題。按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，分部工程驗收的組織是施工單位的技安部門，組織者是施工單位的技術(shù)負責(zé)人，那么對《分部工程驗收記錄》最后應(yīng)該簽署的是施工單位技術(shù)負責(zé)人及蓋施工單位章，而非項目經(jīng)理及項目部章。同樣，對竣工驗收形成的各類會議紀要、質(zhì)量評價報告、竣工圖等等資料，最后落款的簽章應(yīng)該是施工單位章，而非施工單位項目部章。當(dāng)然，按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，分項與檢驗批的驗收，其組織驗收的是項目部相關(guān)技術(shù)人員，那最后簽證的是項目部章就行。也就是說，工程資料最后簽章的人或單位要按相關(guān)的規(guī)定來約定簽署，不能隨便視之，確保工程資料的程序性與法定性。
關(guān)鍵詞：工作方法 報告制度
一、監(jiān)理工作方法。
監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”。
1.嚴格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)
措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。
2.積極參與
監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。
在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔(dān)監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。
3.熱情服務(wù)
監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。
二、監(jiān)理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀要
工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。
工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；
（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標(biāo)準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀要
總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監(jiān)理月報
監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。
4、質(zhì)量評估報告
對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報告。
工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標(biāo)準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。
（1）分項工程
監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。
（2）分部工程
分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。
（3）單位工程
單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結(jié)果進行綜合評定。
（4）列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。
（5）幾個需要說明的質(zhì)量問題。
對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應(yīng)在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應(yīng)在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應(yīng)作詳細的說明。
（6）質(zhì)量評估意見。
5、專題報告
在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設(shè)計、施工和材料設(shè)備等），可以向業(yè)主（或應(yīng)邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應(yīng)對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關(guān)設(shè)計、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供應(yīng)單位等。
6、監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結(jié)；項目復(fù)雜的工程，可分子項進行總結(jié)；履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結(jié)。
關(guān)鍵詞：儀表自動化; 施工服務(wù); 專業(yè)配合
Abstract: This paper describes the design, procurement, construction and commissioning ( debugging ) phases design requirements and the relevant professional, owners and other aspects communication, and focuses on the Instrumentation automation design, type selection and construction stage summary.
Key words: Instrumentation automation; construction services; professional cooperation
中圖分類號: TH86 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
儀器儀表行業(yè)高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出、低能耗、低污染的特點將在低碳經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展下帶動儀器儀表需求的上升。國內(nèi)儀器儀表行業(yè)一直以來都是應(yīng)用在傳統(tǒng)的服務(wù)市場，如冶金、火電等行業(yè)。隨著市場需求的改變，越來越多的新型產(chǎn)業(yè)開始興起，物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展快速。食品、藥品安全領(lǐng)域備受人們關(guān)注。國家對能源的綜合利用、環(huán)境保護提出了更加嚴格的要求。這同時也為我國儀器儀表行業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展空間和新的發(fā)展方向。 隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，對自動化控制和檢測技術(shù)的要注越來越高，從而出現(xiàn)了大量自動化控制和檢測的新技術(shù)和新產(chǎn)品，如功能安全儀表系統(tǒng)，無線儀表等技術(shù)和產(chǎn)品。其中工業(yè)自動化儀表，基于現(xiàn)場總線技術(shù)的主控系統(tǒng)裝置及智能化儀表、特種和專用的自動化儀表是其發(fā)展重點。
一個工程項目主要包括設(shè)計、采購、施工及試運行(調(diào)試)3 個階段,在這些過程中儀表專業(yè)的設(shè)計附屬性很強,必須隨時掌握進度,與各專業(yè)密切配合。無論怎樣理想的設(shè)計,如果沒有充分地和有關(guān)專業(yè)配合,也就達不到設(shè)計的預(yù)期目的。筆者結(jié)合多年的工程實踐,主要以儀表自動化專業(yè)在施工圖設(shè)計及施工服務(wù)過程中應(yīng)注意的問題進行論述,供同行們參考。
2 儀表自動化專業(yè)施工圖設(shè)計
2.1 儀表自動化設(shè)計的特點
隨著工藝流程的日益成熟和科學(xué)技術(shù)的進步,儀表自動化程度得以很大的提高, 有關(guān)工藝要求的檢測點多,控制要求較為復(fù)雜,儀表自動化大量工作主要集中在整個工程的后期,時間緊,施工圖設(shè)計的工作量越來越大。
2.2 儀表自動化設(shè)計的依據(jù)
儀表自動化施工圖設(shè)計的依據(jù)是工藝專業(yè)針對生產(chǎn)工藝過程, 對儀表自動化專業(yè)提出要求,(如采礦、選礦、冶煉、熱工、通風(fēng)、水道)分別提出設(shè)計深度,在“自控專業(yè)施工圖設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定”(HG20506- 92)有詳細的規(guī)定,要求設(shè)計人員出圖深度達到規(guī)定要求。一套完整的施工圖對現(xiàn)場施工將提供極大的方便, 還可以為業(yè)主節(jié)約大量的人力和財力。
2.3 做好與有關(guān)專業(yè)的配合工作
2.3.1工藝專業(yè)。與工藝專業(yè)設(shè)計人員配合主要有以下 2 點：①工藝設(shè)備與連接管道,其內(nèi)部工藝參數(shù)需要檢測、控制,工藝專業(yè)應(yīng)向儀表專業(yè)提交技術(shù)要求和測點位置等, 預(yù)留儀表的過程接口,要確認螺紋、法蘭的規(guī)格、公稱壓力。為了便于維護和操作儀表, 應(yīng)在必要的地方設(shè)置維護平臺和梯子;②盡量保證儀表電纜橋架、儀表壓縮空氣管路等走向、標(biāo)高不與工藝設(shè)備、管路發(fā)生沖突,設(shè)計中要及時協(xié)調(diào)。
2.3.2土建專業(yè)。與土建專業(yè)的配合,多是一些預(yù)埋件、預(yù)留孔、控制柜基礎(chǔ)以及電纜溝等問題。如對冶煉廠電解車間而言,由于生產(chǎn)過程腐蝕性大,提交預(yù)留、預(yù)埋顯得更為重要。地面大多要做防腐層,穿越樓層的電纜橋架、電纜保護管、氣源管等等,若不跟土建專業(yè)協(xié)調(diào)好,那將在施工階段很被動,因為防腐層一般是不允許破壞的。另外對控制室的要求要特別關(guān)注, 設(shè)計后期對圖時要及時協(xié)調(diào)設(shè)計遺漏的要求,已發(fā)現(xiàn)的問題不要遺留到現(xiàn)場施工時去解決。
2.3.3電氣專業(yè)。儀表專業(yè)與電氣專業(yè)的關(guān)系極為密切,尤其是在提倡電儀一體化控制的今天,采用分散型控制系統(tǒng)以后, 在設(shè)計前應(yīng)該確定控制方案和控制水平,2 個專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)對工作有一個詳細分工。
3 施工服務(wù)階段
儀表施工開始時, 要與施工單位做好施工圖設(shè)計交底的工作。在施工階段,各專業(yè)之間有深度的交叉作業(yè)。儀表專業(yè)施工隊既要配合好工藝專業(yè)施工隊,安裝附屬于設(shè)備、管道之上的一次儀表和取源部件,又要做好本專業(yè)附屬性不強的其他工作,保證按時完成安裝任務(wù)。
3.1 設(shè)計交底
3.1.1施工圖設(shè)計完成,取得施工圖審查通過和主管部門批準后在開工之前,設(shè)計者需要向業(yè)主方、施工安裝方進行設(shè)計交底,明確設(shè)計意圖;
3.1.2設(shè)計交底一般應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計者參加；
3.1.3設(shè)計交底時,設(shè)計者應(yīng)介紹工藝流程主要控制方案、檢測點的要求以及復(fù)雜調(diào)節(jié)系統(tǒng)的說明;
3.1.4業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)事先取得施工圖紙并作好充分準備, 在設(shè)計交底時提出疑問,設(shè)計者應(yīng)對疑問作出明確解答,說明處理辦法,設(shè)計交底應(yīng)形成會議紀要,并由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位(設(shè)計者)簽字蓋章,作為施工文件的補充；
3.1.5設(shè)計者應(yīng)對設(shè)計交底會議紀要提出需要補充和修改的設(shè)計圖紙進行修改并發(fā)送至業(yè)主和施工方。
3.2 密切關(guān)注有關(guān)專業(yè)的變更情況
若其他專業(yè)因故變更, 也會要求儀表專業(yè)相應(yīng)變更,如管徑變更,會引起流量儀表的口徑變化,測溫?zé)犭娮璨迦肷疃纫惨鄳?yīng)變化。工藝管道的走向變化,將會引起檢測點位置、電纜橋架、電纜、儀表用壓縮空氣管路走向等變化。所有這些變化,將會引起儀表安裝材料用量、儀表規(guī)格等的變化,儀表專業(yè)要及時出相應(yīng)的變更。
3.3 及時與施工單位及儀表生產(chǎn)廠家溝通
在施工開始時, 大部分工程項目設(shè)計工程師都要與施工單位和設(shè)備供貨廠商做好施工圖設(shè)計交底的工作, 但實際在施工時還是會出現(xiàn)各種預(yù)料不到的情況,使得施工工作受到影響。及時與各方溝通,才能使施工安裝不受影響。
4施工安全技術(shù)措施
4.1施工前向班組做詳細的分項工程安全技術(shù)交底。
4.2現(xiàn)場用電設(shè)備、機具必須可靠接地，線纜絕緣良好。
4.3大型設(shè)備（如盤、柜、臺）應(yīng)有方案指導(dǎo)，專人指揮。
4.4現(xiàn)場使用電氣焊應(yīng)配備消防器材，專人防護。
4.5嚴禁施工用電源線、電焊把線等帶電線纜搭掛在儀表設(shè)備上。
4.6儀表電纜校線后，應(yīng)采取絕緣保護措施，嚴禁現(xiàn)場電纜金屬芯線在外，防止施工現(xiàn)場危險電壓、電流串入造成對人身、設(shè)備的意外傷害。
4.7由工藝專業(yè)安裝的玻璃板液位計、調(diào)節(jié)閥、流量計等大型、笨重的儀表設(shè)備，應(yīng)有儀表專業(yè)人員密切配合，做好相應(yīng)的設(shè)備安全防護措施，防止損壞設(shè)備的事故發(fā)生。
4.8大型盤、箱、柜、臺安裝時使用的龍門架、倒鏈、鋼絲繩等材料，禁止綁扎在設(shè)備上，避免產(chǎn)生機械應(yīng)力損傷設(shè)備。
5 小 結(jié)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用戶對儀器儀表需求模式也發(fā)生了很大變化。以環(huán)保行業(yè)為例，以人工采樣和實驗分析正向自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)測方向發(fā)展。大力發(fā)展裝備自動化，提升裝備制造業(yè)的整體水平。儀器儀表是提升裝備制造水平的關(guān)鍵，國內(nèi)儀表企業(yè)要緊緊圍繞汽車裝備、新能源裝備、節(jié)能環(huán)保裝備等方向發(fā)展裝備自動化。
5.1設(shè)計人員應(yīng)站在用戶的角度為用戶著想,在設(shè)計與選用儀表時,應(yīng)做到:穩(wěn)定可靠、操作簡單、安裝方便、物美價廉、連續(xù)測量、反應(yīng)靈敏、互換性強、便于維護；
5.2設(shè)計人員平時應(yīng)注意技術(shù)資料的收集、整理,以便消化吸收,避免犯重復(fù)性的錯誤。
5.3儀表工程在完工正確投入使用后,設(shè)計人員應(yīng)多下現(xiàn)場,對儀表的使用情況做跟蹤調(diào)查,了解儀表的工作情況,及時總結(jié)經(jīng)驗,以利于今后的設(shè)計工作日趨完善。
參考文獻：
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[2] 陸德民.石油化工自動控制設(shè)計手冊[M].第 3 版.北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2000,01.
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；結(jié)算審核；資料；造價
【中圖分類號】 TU715 【文獻標(biāo)識碼】 B 【文章編號】
建設(shè)工程項目結(jié)算審核是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，工程造價審核質(zhì)量的好壞是由多方面原因造成的，若不能嚴格控制的話將會造成不可挽回的損失。建設(shè)工程結(jié)算審核是一項非常細致具體的工作，在計算工程量、套用定額子目時要仔細認真、不可高估冒算或漏算少項，尤其是在套用定額子目方面更需要仔細謹慎，要保證建設(shè)工程項目造價的準確性、真實性，恪守職業(yè)道德、保持良好的自身信譽。為建設(shè)工程項目造價審核工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，促使工程結(jié)算工作的良性循環(huán)。
1 做好工程造價結(jié)算審核工作的第一步就是要做好資料的收集
工程造價結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提供工程竣工結(jié)算資料為依據(jù)，對施工承包方提交的工程竣工結(jié)算進行全面的檢查、審核，因此委托方提供資料的準確性、完整性對造價咨詢企業(yè)的審核工作具有重要的影響。
1.1 委托方應(yīng)給造價咨詢企業(yè)提供如下資料。
1.1.1 招標(biāo)文件：招標(biāo)文件包括招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀要、投標(biāo)須知、問題澄清等。招標(biāo)文件應(yīng)整理裝訂成冊，并編制總目錄。
1.1.2 投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書：包括技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、投標(biāo)承諾書、投標(biāo)補充函、中標(biāo)通知書。
1.1.3 建設(shè)工程施工合同：包括甲方（指建設(shè)單位）與乙方（指施工單位）簽定的承發(fā)包施工合同、經(jīng)甲方確認的乙方與第三方簽定的分包合同、各類合同補充協(xié)議、合同附件、合同協(xié)議書等，不僅要提供主體工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和變更工程施工合同，要求將上述合同文件列出總目錄按順序整理裝訂成冊。
1.1.4 竣工圖：用于結(jié)算的竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章及其相關(guān)人員簽字，同時要求有監(jiān)理單位和項目部的審核人簽字和單位蓋章確認。圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等內(nèi)容均應(yīng)反映在相應(yīng)的竣工圖上（具體如下：將變更或洽商內(nèi)容簡明扼要地標(biāo)注在竣工圖相應(yīng)位置上，但必須注明標(biāo)注的內(nèi)容引自的具置，即由哪一本資料的哪一頁哪一條而來）。對未在竣工圖上反映的圖紙會審記錄、設(shè)計變更和工程洽商記錄等，其費用的增減，結(jié)算審核時不予調(diào)整。
1.1.5 竣工資料：這里所指的竣工資料是指工程質(zhì)量監(jiān)督站在工程驗收時所需的所有資料。具體包括開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評定證書、材料檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位負責(zé)人）批準的施工組織設(shè)計或施工方案、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程的調(diào)試方案和調(diào)試記錄等。竣工資料要求監(jiān)理單位和發(fā)包人項目部負責(zé)人在確認表上蓋章確認，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容（如使用材料的品牌等）與需審核工程的實際內(nèi)容一致。整理裝訂成冊的竣工資料需編制總目錄，并在每一頁的下方統(tǒng)一編號，以便于在審核結(jié)算過程中進行查找。
1.1.6 圖紙會審及設(shè)計交底記錄：要求按圖紙會審的時間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，以便于竣工圖圖紙會審記錄標(biāo)注內(nèi)容的查找，對同一部位在不同時間的圖紙會審記錄必須以最后實施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。圖紙會審記錄須有各參加會審人員簽字及會審單位蓋章確認。
1.1.7 設(shè)計變更：要求按設(shè)計變更的時間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，以便于竣工圖設(shè)計變更標(biāo)注內(nèi)容的查找，對同一部位在不同時間的設(shè)計變更必須以最后實施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。設(shè)計變更要求有設(shè)計人員的簽名及設(shè)計單位的蓋章，同時要求有監(jiān)理單位、施工單位同意按相關(guān)的設(shè)計變更進行施工的簽認意見和單位蓋章確認。
1.1.8 監(jiān)理工程師通單知或業(yè)主施工指令：要求根據(jù)監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令的時間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令只要求將涉及工程的內(nèi)容標(biāo)注在竣工圖上，對同一部位在不同時間的監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令必須以最后實施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令要求有監(jiān)理公司、項目部相關(guān)人員的簽字和單位蓋章確認。
1.1.9 會議紀要：指工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟等現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要等。要求根據(jù)會議紀要的時間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，會議紀要只要求將涉及工程的內(nèi)容標(biāo)注在竣工圖上。會議紀要要求有項目部蓋章確認。
1.1.10 現(xiàn)場簽證：要求根據(jù)現(xiàn)場簽證的時間先后整理（安裝工程要分專業(yè)）裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號，現(xiàn)場簽證要求有監(jiān)理公司、項目部相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認。
1.1.11 甲定乙供材料定價確認單：要求提供有建設(shè)、施工、監(jiān)理三方簽字蓋章的定價確認單，方能作為結(jié)算計算依據(jù)，對每一份定價確認單必須有編號，分類歸檔成冊。
1.2 承包人提供的資料。
1.2.1 將完整竣工結(jié)算資料編上頁碼，并蓋上公章，并將結(jié)算負責(zé)人委托函附后，將此完整資料首先交給建設(shè)單位工程部簽字蓋章后，再轉(zhuǎn)交給審計單位，辦理交接手續(xù)，在審計期間，造價工程師認為還有必要提供的其它資料，有權(quán)在審計過程中要求施工方提供。如再審計過程中發(fā)現(xiàn)其中有不符合要求的資料，審計方有權(quán)將此資料不作為工程結(jié)算增加造價的依據(jù)。
1.2.2 結(jié)算書：每項工程的結(jié)算書要求分兩部分組成：第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容，這部分內(nèi)容包合同價和變更合同價，變更合同價部分按資料和計算書順序逐項計算；第二部分由現(xiàn)場簽證和其它有關(guān)費用組成，現(xiàn)場簽證子目應(yīng)按現(xiàn)場簽證的時間先后排序，對項目內(nèi)容一樣但簽證單號不一樣的要求合并在一起計價。上述兩部分不應(yīng)有重復(fù)列項的內(nèi)容。
1.2.3 工程量計算書：工程量計算書應(yīng)由工程量匯總表和詳細工程量計算式組成，工程量匯總表排列序號、工程結(jié)算書排列序號及詳細工程量計算式排列序號三者順序應(yīng)一致。詳細工程量計算式上應(yīng)注明圖號、軸線位置；工程量應(yīng)有詳細的計算表達式、小計和合計，小計和合計應(yīng)注明它們的范圍，施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容應(yīng)在工程量計算式中一次計算。現(xiàn)場簽證應(yīng)注明簽證單號，對項目內(nèi)容一樣但簽證單號不一樣的要求合并在一起計算，但必須反映出合并后的總數(shù)由哪些簽證單的哪幾筆數(shù)組成。
2 工程造價咨詢?nèi)藛T
（下轉(zhuǎn)第134頁）
（上接第127頁）
2.1 造價咨詢?nèi)藛T要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)；遵紀守法、廉潔自律、秉公辦事；恪守執(zhí)業(yè)道德和行為規(guī)范；對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負經(jīng)濟和法律方面的責(zé)任。
2.2 不僅要遵守國家法律、法規(guī)，熟悉有關(guān)建設(shè)經(jīng)濟政策，更要熟悉并能熟練運用地方有關(guān)工程造價管理辦法、計價依據(jù)、計價方法。
2.3 工程結(jié)算審核報告。①工程造價結(jié)算審核報告要客觀、公正、科學(xué)的反應(yīng)工程造價的真實性、合法性。②結(jié)算審核報告要做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分，全面的反應(yīng)整個工程的造價情況。
【關(guān)鍵詞】：水利工程， 施工階段， 質(zhì)量控制
【 abstract 】 this paper to filter DeShengZhen water conservancy project for example county, shallow discussion of the owner of this kind of small water conservancy engineering quality control. The main control respectively from the content and the construction stage of quality control to analysis, aims to discuss the management control method.
【 key words 】 : water conservancy project, stage of construction, quality control
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
水利工程施工階段的質(zhì)量控制主要包括“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”三大內(nèi)容。項目工程的施工質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。“百年大計，質(zhì)量第一”抓住這個核心，同時協(xié)調(diào)處理好“進度、質(zhì)量、投資”三項合同目標(biāo)的相互關(guān)系，促使合同目標(biāo)得到優(yōu)化實現(xiàn)。下面就以瀘縣得勝鎮(zhèn)水利工程為例淺談其施工的質(zhì)量控制。
1得勝鎮(zhèn)鎮(zhèn)小型水利工程概況
瀘縣得勝鎮(zhèn)位于瀘縣南部，幅員面積88平方公里，耕地41004畝，地勢東北高西南低，最高為高石塔村萬福山海拔417.2米，最低為白象村海拔256.3米，全鎮(zhèn)3個社區(qū)14個行政村141個農(nóng)業(yè)合作社，總?cè)丝?8268人，馬溪河穿鎮(zhèn)而過流經(jīng)2個村3.3公里、瀨溪河環(huán)繞西南和東面。
多年來，得勝鎮(zhèn)為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加農(nóng)民收入，通過政府投資、農(nóng)民集資、投工投勞等多種渠道，修建了一大批小型水利工程。僅2010年農(nóng)業(yè)綜合項目（農(nóng)業(yè)措施，機耕道和水利措施）其主要的水利措施就有7600m的管渠，屬渠道延伸；19口山坪塘，其中整治10口中，新建9口中。工程布置于全鎮(zhèn)各個角落，為抵御各種自然災(zāi)害和農(nóng)業(yè)增收奠定了牢固基礎(chǔ)。
2 得勝鎮(zhèn)水利工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容
工程施工質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程,要用系統(tǒng)的觀點來處理問題。系統(tǒng)工程是用科學(xué)方法規(guī)劃和組織人力、財力物力，通過最優(yōu)途徑的選擇，使我們的工作在一定時期中取的最合理、最經(jīng)濟、有效的成果。這里指的科學(xué)方法是指從整體觀念出發(fā)，通過通盤籌劃，合理安排個體中的每一個局部，以求整體的最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)管理、最優(yōu)控制，使每個局部都從一個整體目標(biāo)，做到人盡其才，物盡其用，以便發(fā)揮整體優(yōu)勢，力求在這個系中避免發(fā)生損失和浪費。
對于中小型水利工程施工質(zhì)量控制，要綜合人、材料、機械、方法、檢測、環(huán)境等幾個方面的內(nèi)容。因施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段質(zhì)量控制的內(nèi)容，有針對性的提出相應(yīng)的措施。此項目的質(zhì)量控制我方主要進行了以下工作：
2.1人的控制
加強對人的控制是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，必須從質(zhì)量意識與資質(zhì)審查兩方面結(jié)合起來。1.加強對全體建設(shè)人員的質(zhì)量意識的宣傳，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。好的管理體制與氛圍對各方規(guī)范自己的行為，自覺提高質(zhì)量意識是很重要的，因此在工程建設(shè)中我們也不強化這方面的宣傳力度，創(chuàng)造了良好的意識環(huán)境。2.加強人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。檢查項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)工種、監(jiān)理工程師及其它各監(jiān)理人員都分別具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。所有從業(yè)人員均有應(yīng)具備的良好職業(yè)道德。3.加強對技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。尤其是分包后的施工隊伍質(zhì)量培訓(xùn)顯得尤為重要，這種培訓(xùn)要以項目部為主。
2.2材料的控制
材料包括施工原材料、半成品、水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機及機電產(chǎn)品等。對中小型水利工程而言，對材料質(zhì)量的控制應(yīng)注意以下幾方面：1.對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運離工地或做出相應(yīng)處理。2.監(jiān)理單位如對進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量有異議時，可指示承包人進行重新檢驗；必要時，監(jiān)理單位應(yīng)進行平行檢測。3.明確質(zhì)量標(biāo)準。合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標(biāo)準及檢測要求。國家及部頒標(biāo)準對中小型水利工程全部適用，在質(zhì)量控制過程中不能降低要求與標(biāo)準。
2.3機械設(shè)備的控制
機械設(shè)備的選用，必須考慮施工現(xiàn)場的條件、工程結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多個因素。施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：1.設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應(yīng)性。中小型水利工程的機械設(shè)備要考慮要現(xiàn)實情況，切合實際的配置機械設(shè)備。2．監(jiān)理單位督促承包人按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可。加強對施工投標(biāo)文件的審查，確保現(xiàn)場的機械設(shè)備與標(biāo)書一致。
3. 水利工程施工階段的質(zhì)量控制
3.1 施工準備階段的質(zhì)量控制
3.1.1技術(shù)交底
督促施工單位（江南建司）項目部以書面形式交底為主，召開班前會議、口頭會議為輔，主要部位和復(fù)雜部位另附翻樣圖紙并作好記錄存檔。
工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認，對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認 項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)審批后實施。
3.1.2審查施工方案。
施工方案是對工程中具體問題確定明確的施工步驟，控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選擇材料，如何檢驗材料等具體要求。重點審查看是否結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等全面進行了分析，綜合考慮，促使施工方案合理，并具有可操作性。
3.2 施工階段的質(zhì)量控制
對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程、組織旁站監(jiān)理和檢查驗收、審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗報告經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整。補充或變動時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理簽認。
3.2.1投資控制
該工程中，設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出了工程變更，那應(yīng)編制設(shè)計變更文件。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目、監(jiān)理人員負責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
3.2.2進度控制
在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，使的實際進度與計劃進度之間存在偏差，督促監(jiān)理工程師采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度。實施進度發(fā)生較大偏差時，依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施，確保工程按預(yù)定計劃完工。
督促項目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況并做好資料以備檢查。針對已經(jīng)存在的質(zhì)量問題督促施工單位提出改進措施，負責(zé)起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表簽字并存檔。
3.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
按（現(xiàn)行）國家標(biāo)準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定。項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。
4.結(jié)束語
要控制好工程的質(zhì)量，必須要按部就班的遵守相應(yīng)的程序和規(guī)章，沒有其它的捷徑，只有這樣，才能保質(zhì)保量地按期完成目標(biāo)任務(wù)，使合同得以優(yōu)化實現(xiàn)。
參考文獻
1鄧社軍 《中小型工程施工工程質(zhì)量控制及評價方法研究》 揚州大學(xué)碩士論文 2007.5
2馬偉利《關(guān)于水利施工的質(zhì)量安全影響因素分析》 中國水運 第10卷第11期 2010.11
關(guān)鍵詞：鐵路基層站段；建設(shè)工程；竣工結(jié)算
基層站段建設(shè)工程竣工結(jié)算是指承包方按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算書是一種動態(tài)的計算，是按照工程實際發(fā)生的數(shù)量與金額來計算的，是核定建設(shè)工程造價的重要依據(jù)。它直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，因此做好工程竣工結(jié)算工作是一項很重要的工作。
1.工程竣工結(jié)算資料應(yīng)包含的內(nèi)容
（1）招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件和有關(guān)計價規(guī)定。
（2）施工合同、有關(guān)協(xié)議或相關(guān)證明材料。
（3）施工圖紙、圖紙會審記錄及設(shè)計變更資料。
（4）相關(guān)的會議紀要、技術(shù)交底、臨時派工單或工作聯(lián)系單。
（5）隱蔽工程記錄（應(yīng)有平面圖、剖面圖、并標(biāo)明現(xiàn)場標(biāo)高和底部標(biāo)高、標(biāo)注材質(zhì)及相關(guān)文字說明）。
（6）施工過程中的有關(guān)簽證。如現(xiàn)場施工中建設(shè)方要求的零星用工的數(shù)量、單價，圖紙會審和設(shè)計變更沒提到的任何實際施工變化增減的工作量等。
（7）竣工決算書。
（8）竣工圖。
2.目前基層站段建設(shè)工程竣工結(jié)算存在的問題
（1）招議標(biāo)工作不嚴謹。招議標(biāo)工作雖能按照招議標(biāo)程序進行實施，但缺少主管部門編制或經(jīng)站段論證的標(biāo)底，招標(biāo)公告也很簡單，有的口頭布置工作量及工作要求，沒有明確的書面招標(biāo)公告，則存在招議標(biāo)過程中被施工隊牽著鼻子走的現(xiàn)象，造成決算時扯皮。
（2）缺乏嚴密的內(nèi)部控制預(yù)算。外委工程在組織施工前，均不能很好的進行現(xiàn)場調(diào)查和成本支出分析，不能夠測算出大概的控制費用。所謂的控制費用大都以施工隊的中標(biāo)價為依據(jù)，因招投標(biāo)工作的不嚴謹，施工中項目部控制不嚴，最終完成后均超事先預(yù)算，項目部的各項費用也不能得到有效控制，從而造成對工程成本控制的盲目性和隨意性，對后期工程決算價的審核產(chǎn)生了很大的影響。
（3）施工工程量簽認的不及時性和規(guī)范性。工程施工中，有些項目部能在一個月內(nèi)進行工作量簽認，而有的則拖延工程完工后才補簽，由于不及時進行工作量的簽認，特別是變更部份（設(shè)計圖紙中沒有的工作量部份），只有工作量簽認，無變更數(shù)量所在的位置、相應(yīng)的示意圖、尺寸、用料等詳細資料，隨意性大，給決算審核帶來難度，對成本控制也不利。特別是那些以用多少人工（包清工）來決算費用的項目，現(xiàn)場帶班作業(yè)車間不能提供詳細的施工日志（或派工單），即不能提供該項目作業(yè)時間、作業(yè)人員、及完成工作數(shù)量，所以要把控費用合理性比較難。
3.加強工程竣工結(jié)算管理的措施
（1）建立健全各項規(guī)章制度，形成完整的工程管理體系。工程造價的有效控制首先需在制度上進行完善，通過制定合理的規(guī)章制度和明確的職責(zé)，使詢價議價、工程招投標(biāo)和合同管理等制度規(guī)范化。尤其是工程合同的擬稿簽訂。合同是工程項目管理的重點，工程的質(zhì)量、進度，造價均以合同規(guī)定為依據(jù)。
（2）加強施工合同簽定合法化、規(guī)范化和程序化。建設(shè)工程的特點決定了施工合同的復(fù)雜性，因此訂立的合同必須合法，若有違反相關(guān)的法律法規(guī)，會導(dǎo)致全部或部份合同條款無效，損害一方利益。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項。《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》第七條規(guī)定，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款清算的下列事項進行約定：預(yù)付工程款的數(shù)額，支付時限及抵扣方式；工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；工程施工中發(fā)生變更時工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法，工程價款的結(jié)算與支付方式，工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限，安全措施和意外傷害保險費用；工期及工期提前或延后的獎懲辦法等。因此加強合同管理，堅持合同程序化、規(guī)范化和合法化是保護企業(yè)權(quán)益和化解訴訟風(fēng)險的重要手段。
（3）建立完善工程竣工資料收集和整理制度。從施工單位進場（嚴格意義上從簽訂承包合同的那一刻）開始，就意味著要做好結(jié)算準備，它貫穿于整個施工過程，關(guān)系到工程竣工結(jié)算書的編制，所以施工期間要注意記錄和保存各種有關(guān)的工程竣工結(jié)算資料，如設(shè)計文件、設(shè)計交底、會議紀要、設(shè)計變更通知、主體工程中隱蔽工程簽證、按實際工程量結(jié)算的項目工程量簽證以及一些預(yù)算外的用工、用料或建設(shè)單位原因引起的返工費等各種簽證、工程照片、主材的合格證，單價、工程竣工圖等。簽證是決算的計算依據(jù)，它必須數(shù)據(jù)準確。
（4）加強人員培訓(xùn)，提升施工組織人員管理水平。首先要加強對工程管理人員進行有關(guān)工程法律法規(guī)、各級管理文件的學(xué)習(xí)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準；其次是加強業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，提高管理水平，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量保證、安全有效控制和效益最大化的良好局面。
4.結(jié)語
竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。施工單位可通過竣工結(jié)算總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提高施工管理水平，建設(shè)單位可通過竣工結(jié)算了解該工程的實際造價，以便于對今后的工作做出合理的資金控制，提升管理水平，為鐵路的發(fā)展作出貢獻。
參考文獻：
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[2]劉光枕.土木建筑工程概論[M].北京：中國電力出版社，2003.
述職報告必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看材料員年度工作述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!
材料員個人述職報告1
時光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。
20__年_月有幸來到貴公司__項目部，擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù)，當(dāng)我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。
俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標(biāo)準不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進行分類歸檔。
在部門中我主要負責(zé)對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。
現(xiàn)就具體工作情況匯報如下：
一、資料檔案情況
1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準備情況依據(jù)，嚴格按照監(jiān)理計劃程序報批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準備資料，同時按照審批的分部分項劃分進行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。
2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進度結(jié)算的依據(jù)，嚴格按照合同有關(guān)要求，每月25日進行報批，現(xiàn)已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。
3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙：由于在施工實施過程中，會發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進行設(shè)計圖變更，變更設(shè)計圖紙__份，設(shè)計反饋__份。
4、施工方案、技術(shù)交底：作為實時性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案__份，三級技術(shù)交底__份。
5、會議紀要：項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議，認真貫徹落實質(zhì)量、安全意識，會議紀要整理_份。
6、聯(lián)系單、通用函：為加強我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份.
二、日常工作情況
施工進度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。
三、資料組工作情況：
資料組由__名同志組成，工作的重點在于團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進度計量資料的準確性、完善性工作，對不懂的有關(guān)問題向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)請教。強調(diào)工程資料的重要性，在項目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認清實情，使資料形成者對當(dāng)前資料管理形成有進一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
四、問題與不足
雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：
1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。
2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，會出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。
3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。
4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態(tài)，采集圖像文件較少。
5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點措施：
1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進行經(jīng)濟賠償。
4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。
5、向公司申請調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名)，對工程資料進行全面系統(tǒng)的整理。
五、下一階段工作計劃
工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：
1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。
2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。
3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進行整理歸檔、組卷、移交等工作。
4、安排專人進行竣工圖的編制工作。
六、總結(jié)
回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。
材料員個人述職報告2
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)：
首先，認真學(xué)習(xí)，完善知識體系。
東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，透過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，用心融入項目生活，參與各類文體活動。
自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我用心參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
材料員個人述職報告3
作為一個材料員，必須認真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。總結(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：
一、做好具體的鋼材計劃。
鋼材采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進度
二、及時掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行鋼材采購。
做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。
三、嚴格進行鋼材進場驗收。
在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查。要求及時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。
四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。
鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。
五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。
六、積極配合財務(wù)部進行鋼材物資的對賬工作。
對所購進的材料按照每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。
[關(guān)鍵詞]高層建筑施工后期拆除安全
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
高層建筑是指超過10層的住宅建筑或超過24m高的其他民用建筑。一般情況下，此類施工現(xiàn)場的大型垂直運輸工具為塔吊和施工升降機(大多數(shù)地區(qū)規(guī)定高層建筑不得使用龍門架作為垂直運輸工具)，外防護及操作而為鋼管腳手架(即懸挑腳手架或超過24m的落地式腳手架)。高層建筑的施工后期在這里是指主體結(jié)構(gòu)封頂，進行外墻保溫、裝飾及室內(nèi)裝飾裝修的階段。多數(shù)的情況下，施工總承包單位考慮到施工成本的因素，都會在主體結(jié)構(gòu)完工，屋面完成后便將塔吊提前拆除。此時，室內(nèi)裝飾的材料垂直運輸使用施工升降機，外墻保溫及裝飾的施工利用鋼管腳手架作為外防護和操作面。 說到這里就涉及到本文研究的重點。高層建筑的施工后期，現(xiàn)場塔吊拆除后，隨著外墻保溫、裝飾及室內(nèi)裝飾裝修的完成，總承包單位安全生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場施工升降機及鋼管腳手架進行拆除作業(yè)的安全管理。
建筑工地的施工升降機及鋼管腳手架的安裝與拆除屬于危險性較大的施工作業(yè)項目。國家有明文規(guī)定，建筑工地的施工升降機及鋼管腳手架的安裝與拆除應(yīng)由具有專業(yè)資質(zhì)的分包單位施工，在安全管理方面，總承包單位與分包單位均有各自應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)負的責(zé)任。 因此，本文對總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員關(guān)于高層建筑施工后期的拆除安全管理工作，淺談以下幾點建議。
一、拆除前的安全管理
1. 拆除前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，例如，施工作業(yè)場地、交叉作業(yè)等，總承包單位的安全管理人員應(yīng)要求分包單位的技術(shù)人員在拆除方案中編入具有針對性的補充、說明，或要求其對拆除方案進行重新編制。
2. 拆除方案應(yīng)嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的規(guī)定要求辦理審批手續(xù)。首先，由分包單位進行審核批準后， 再經(jīng)總承包單位的技術(shù)、安全等部門審核， 總承包單位的技術(shù)負責(zé)人審批，最后上報監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師完成審批。
3. 拆除前，要求分包單位針對拆除對象進行專業(yè)性的檢查。例如，施工升降機對其附墻桿、標(biāo)準節(jié)的螺栓緊固情況、架體的垂直度、受力鋼絲繩以及繩夾的緊固情況、各項安全裝置的可靠性、有效性，主要部位的連接等進行全面檢查。鋼管腳手架則應(yīng)對連墻件、各主要桿件的連接情況、鋼絲繩的受力情況以及懸挑型鋼與卡環(huán)間大頭楔是否緊固等進行類似鋼管腳手架的驗收、外用電梯的檢測一樣嚴格的專業(yè)性檢查。對檢查的結(jié)果，總承包單位應(yīng)要求分包單位形成記錄并收集存檔。
4. 拆除作業(yè)前，總承包單位的技術(shù)人員、安全管理人員、分包單位方案編制的技術(shù)人員以及拆除方案中上報的所有拆除作業(yè)人員等，由總承包單位安全管理人員主持共同召開拆除方案的技術(shù)、 安全交底會議，按照方案中的安排明確分工，形成會議紀要，參會人員均簽字確認。總承包單位對拆除作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，簽字生效。以上部分的會議紀要、安全技術(shù)交底及拆除作業(yè)人員的操作證件（加蓋分包單位公章的復(fù)印件）等由總承包單位收集存檔。
二、拆除時的安全管理
1. 拆除作業(yè)當(dāng)天的天氣情況控制，六級及六級以上大風(fēng)天氣、雨雪、高溫等天氣嚴禁進行拆除作業(yè)。
2. 拆除區(qū)域的封閉。 使用警戒線等對拆除區(qū)域進行隔離封閉，嚴禁非拆除作業(yè)有關(guān)的人員進入拆除區(qū)域。 有專人在現(xiàn)場進行看護。
3. 拆除作業(yè)人員均需做到持證上崗。
4. 拆除作業(yè)中，拆除作業(yè)人員應(yīng)按照拆除方案中的崗位安排各司其職，不得串崗。 拆除作業(yè)應(yīng)做到統(tǒng)一指揮、分工明確，作業(yè)過程中嚴禁嬉笑喧鬧，并按照拆除方案中穿著的要求進行穿戴著裝。總承包安全生產(chǎn)管理人員對此進行嚴格監(jiān)督。
5. 酒后嚴禁上崗作業(yè)。
6. 拆除作業(yè)中，應(yīng)嚴格按照要求監(jiān)督拆除作業(yè)人員在高空作業(yè)時懸掛安全帶。若出現(xiàn)無懸掛點的情況，拆除方案中應(yīng)設(shè)計編入生命線（可靠懸掛點）的固定形式及安裝方法，必須做到安全可靠。
7. 拆除下來的構(gòu)件嚴禁從空中向下拋灑，應(yīng)按照拆除方案中設(shè)計的垂直運輸?shù)姆绞竭M行。
8. 對拆除構(gòu)件的垂直運輸涉及的相關(guān)危險性項目，例如汽車式起重吊裝作業(yè)，應(yīng)檢查吊裝作業(yè)單位的資質(zhì)證書、吊裝作業(yè)人員的上崗證書、吊裝作業(yè)機械的檢測報告等，并有針對性地對吊裝作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。總承包安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照相對應(yīng)的吊裝作業(yè)操作規(guī)程進行監(jiān)督管理。對以上提及的有關(guān)資料，總承包安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)做好收集存檔工作。
9. 涉及到電氣的拆除作業(yè)，應(yīng)由專業(yè)的電氣技術(shù)人員持上崗證進行拆除作業(yè)。非電氣專業(yè)技術(shù)人員不得私自拆除。
10. 當(dāng)天的拆除作業(yè)未完成時， 應(yīng)監(jiān)督拆除人員將已松開的螺栓連接件等緊固恢復(fù)，嚴禁存在半拆除或拆除不完全的狀態(tài)。最后應(yīng)由拆除作業(yè)組組長檢查，方可結(jié)束當(dāng)天的作業(yè)。
11. 一項全新的施工工藝整體提升架是非常適合于高層建筑使用，可做為主體施工的裝修和臨邊防護之用，正確的使用和操作可以達到非常好的經(jīng)濟效益，可以為國家節(jié)省很多的腳手架扣件、鋼管、人工及資金。某省建筑工程公司施工的廣場工地就是采用整體分段提升架，該工程是高層一幢建筑，外墻裝修是穩(wěn)框玻璃幕墻，為了能夠按裝，必須得除提升架，依據(jù)要求必須降到地面線上或裙樓頂上，這樣會用很多工作日才能完成，為了能夠盡快安裝，公司組織了工科、項目經(jīng)理、安監(jiān)站、架工班等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行考察，一致認為只有通過高空拆除方案時間才短，但要是如保證高空拆除安全是相當(dāng)?shù)膯栴}。我們提出了方案，最終在承力架下方搭設(shè)挑架作為支撐整體提升架和拆除承力架的立足點，并在挑架外側(cè)再挑出2.2作為防護棚，這樣的撐每隔1.2左右一根，小橫桿從樓面挑出1.2，伸入樓面3.2米，防護棚大橫桿每隔0.4米一根，上面鋪一道竹笆，再鋪一道某省建委指定的安全網(wǎng)，防止拆除中扣件等雜物掉落傷人。挑架用4根大橫桿，上面鋪設(shè)竹笆，架底用密目式安全網(wǎng)封閉(詳見附圖)架子搭設(shè)完，首先對架子工進行拆除安全技術(shù)交底，其次對架上雜物進行清理，再次在架子下方設(shè)圍欄和警示標(biāo)志，并設(shè)專人看護以及通知各施工單位在架子拆除中嚴禁在拆除范圍內(nèi)施工，最后在拆除中由分公司安監(jiān)站和施工科派人親自到現(xiàn)場全面檢查和監(jiān)護，保證了拆除整個過程的安全。
三、拆除后的安全管理
1. 拆除完畢后，鋼管腳手架材料，如鋼管、槽鋼等應(yīng)堆放平直，堆垛高度不得超過1.2m并有隔檔措施，垛寬不超過2.5m。
2. 外用電梯的標(biāo)準節(jié)等構(gòu)件，堆放不宜超過層，并有相應(yīng)防傾倒措施。
3. 拆除完畢后的材料場內(nèi)運輸，應(yīng)使用專業(yè)運輸車輛，人工或機械進行裝運。 不得超載、超寬、超高運輸。
結(jié)論：
高層建筑的施工后期， 類似上述的情況有很多，畢竟在保證安全第一的前提下，追求利潤的最大化是施工總承包單位的最根本目標(biāo)。總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員要完成上述所提到的工作要求，確實較為困難。不過，大家應(yīng)該理解本文的出發(fā)點。首先，這是讓高層建筑后期的拆除作業(yè)更加的安全；其次，作為安全生產(chǎn)管理人員本就對施工作業(yè)人員的生命安全、總承包單位及分包單位的財產(chǎn)安全負責(zé)；最后，這也是總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員進行自我保護的一種強有力的手段。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是一項不容易完成的工作，作為總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員只有不怕困難地去努力探索、去嘗試精益求精，才會讓高層建筑施工后期的拆除作業(yè)更加安全；才是每一個安全生產(chǎn)管理人員付出汗水所換來的真經(jīng)。
參考文獻：
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Abstract: In this paper, the author will further discuss how to supervise the building quality, analyze the hazards, and adopt corresponding countermeasures to get an effective way to solve the problem.
關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)督；質(zhì)量監(jiān)督體系
Key words: housing construction；supervision；quality supervision system
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0065-01
1房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象。
2原因分析
我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。其中包括工程施工隊伍素質(zhì)參差不齊、施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系、施工管理混亂、材料原因、現(xiàn)場監(jiān)理不到位及參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為。
3加強監(jiān)理的措施
3．1 加強對建筑工程的技術(shù)準備的監(jiān)理
3．1．1 設(shè)計交底圖紙會審設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：①圖紙說明是否齊全、清楚、明確。②建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。③圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符。④器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適。⑤設(shè)備層管線進戶做法是否合理。⑥墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確。⑦是否缺少專業(yè)圖紙。
3．1．2 施工技術(shù)交底圖紙會審施工圖技術(shù)交底，也可以說是一個技術(shù)審定會議。在會議上由設(shè)計部門對該工程的設(shè)計依據(jù)和原則，設(shè)計范圍和指導(dǎo)思想，以及設(shè)計內(nèi)容等向與會人員進行介紹，然后由到會的有關(guān)單位和人員對施工圖紙?zhí)岢鲂枰薷牡囊庖姾鸵蟆４具_成一致意見后，由組織技術(shù)交底單位寫出會議紀要。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行：①圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以樣板標(biāo)準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透。使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。②編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
3．1．3 施工技術(shù)交底。建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進行的技術(shù)待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底包括：①工地（隊）交底中有關(guān)內(nèi)容；②施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；③施工圖紙的解說；④施工方案措施；⑤操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；⑥工藝質(zhì)量標(biāo)準和評定辦法；⑦技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；⑧增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；⑨技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法：①具體性。如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。②全面性。隊級技術(shù)交底要以現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。③實用性。要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)目標(biāo)的具體質(zhì)標(biāo)準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標(biāo)準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
3．2 建筑安裝的施工程序為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理：如：預(yù)制構(gòu)件加工程序。①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)城管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準做法）。②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序。③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準。④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
3．3 嚴格落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，確保組織各層次上建立目標(biāo)，并加以考核、實施監(jiān)督；是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則。真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程。再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。①根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準，經(jīng)過目標(biāo)分解、細化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)城分目標(biāo)為優(yōu)良。②依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準，原則上把驗收標(biāo)準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。③加強中問過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)最的因素；采取有效措施，解決問題。④檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100％， “監(jiān)理檢”不通過-項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項目部”不通過一隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊檢不通過-班組各責(zé)任人均給予罰款。⑤實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負主要責(zé)任。
