開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工企業(yè)節(jié)能工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

設(shè)備現(xiàn)場管理需要解決的問題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴酷的市場環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。

2設(shè)備現(xiàn)場待解決問題的原因

設(shè)備現(xiàn)場出現(xiàn)的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運行管理等方面。

3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理問題優(yōu)化措施

(1)優(yōu)化設(shè)備配置

設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進行各種設(shè)備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場管理效果，就需要通過對設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗。化工企業(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標。

(2)完善、細化管理規(guī)程和管理標準

設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費用，需要對設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進行全面細致的規(guī)定，建立科學的定期檢查標準、狀態(tài)監(jiān)測標準，對設(shè)備故障代碼、、油液監(jiān)測、維修標準等關(guān)鍵制度進行認真的審核，實現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測的全面規(guī)范化。

(3)明確管理思想，實行定置管理

高效生產(chǎn)需要通過高效科學的管理實現(xiàn)，化工企業(yè)更需要先進的管理理念實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，在現(xiàn)場管理工作中可以引入精益生產(chǎn)、TQC、RCM、TPM等先進的管理體系，并借助ERP、EAM等先進的網(wǎng)絡(luò)管理平臺實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場的在線管理，這是現(xiàn)代生產(chǎn)的一大趨勢，也是設(shè)備現(xiàn)場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學的管理方法同樣是提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產(chǎn)過程中人、物和場所之間的關(guān)系，并借此實現(xiàn)現(xiàn)場管理的一項技術(shù)。定制管理是針對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量管理，對物品和設(shè)備進行組織設(shè)計、實施調(diào)整，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經(jīng)過安全、質(zhì)量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等因素，使用定置管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場的全程診斷、設(shè)計、實施、調(diào)整、消除，實現(xiàn)科學高效的管理，并進一步提高設(shè)備現(xiàn)場管理的標準化水平。

(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機制

對A類設(shè)備、車間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業(yè)進行設(shè)備資產(chǎn)的績效管理。根據(jù)確定KPI指標，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計算企業(yè)、分廠、車間、生產(chǎn)線實際KPI，將其與KPI的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門或者KPI管理的負責人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。

(5)采用靈活的現(xiàn)場管理措施

①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對“好“”壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報狀況，實現(xiàn)對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設(shè)備狀態(tài)看板是一項計算機技術(shù)，能夠通過各級管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場管理非常優(yōu)秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。

4結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：徐州市節(jié)能減排管理經(jīng)驗問題建議

中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：

節(jié)能減排是“十一五”規(guī)劃以來宏觀調(diào)控的重點，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇；是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路；是維護中華民族長遠利益的必然要求。如何加強節(jié)能減排工作管理，值得我們在理論上研究，在實踐中探索。為此，今年7月以來，筆者就徐州市節(jié)能減排工作管理進行了深入地調(diào)查研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：一方面，近年來，徐州市圍繞提高能源資源利用效率，按照轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的要求，大力實施節(jié)能專項行動、節(jié)能技術(shù)改造、清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、強化節(jié)能考核等措施，全面加快推進工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗，連續(xù)多年完成省下達的節(jié)能減排任務(wù)，經(jīng)驗值得總結(jié)；另一方面，由于歷史的原因，徐州作為江蘇省能源基地，煤炭、電力、建材、冶金等行業(yè)是徐州老工業(yè)時代最顯著的特征和最具代表性的縮影，電廠、化工廠、冶煉廠、水泥企業(yè)較多，存在工藝落后，治理設(shè)施不完善，這些企業(yè)大部分都集中在市區(qū)及周邊地帶，對市區(qū)大氣質(zhì)量造成影響十分嚴重，每年排放的粉塵、煙塵和二氧化硫形成強大的塵霧籠罩在城市上空，大氣污染問題十分突出，實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標所面臨的形勢仍十分嚴峻，存在一些亟待解決的問題，徐州市要想達成“十二五”節(jié)能減排目標，必須進一步加強節(jié)能減排工作管理。

徐州市節(jié)能減排工作管理概況

近年來，徐州市按照省委省政府的部署和要求，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟增長，以創(chuàng)建國家生態(tài)市為抓手，以節(jié)能減排為主線，不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大重點工業(yè)污染防治和區(qū)域環(huán)境綜合整治力度，在發(fā)展經(jīng)濟中保護環(huán)境，在改善環(huán)境中促進發(fā)展，控制排污總量，削減污染存量，優(yōu)化排放增量，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量取得很大改善，節(jié)能減排工作管理成效明顯。主要做法和經(jīng)驗是：

（一）領(lǐng)導重視，全力推進節(jié)能減排工作

黨委、政府的堅強領(lǐng)導是推動減排工作的根本保障。徐州市政府始終堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實加強對減排工作的組織領(lǐng)導，進一步落實減排目標責任制。一是高度重視，強化領(lǐng)導。市委、市政府始終堅持把節(jié)能減排與促進經(jīng)濟社會發(fā)展、轉(zhuǎn)變增長方式、提高群眾生活質(zhì)量結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，將節(jié)能減排當作促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要舉措，納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全力加以推進。市委曹新平書記、市政府張敬華市長親自謀劃、親自批示、親自部署，先后7次召開市長常務(wù)會、專題調(diào)度會，聽取節(jié)能減排工作進展情況和節(jié)能減排規(guī)劃編制工作情況，有力地推動了各項節(jié)能減排任務(wù)和措施的落實。二是明確目標，落實責任。市政府制定了《徐州市“十二五”主要污染物總量控制規(guī)劃》，下發(fā)了《徐州市“十二五”主要污染物減排實施方案》、《徐州市2011年度主要污染物總量減排工作計劃》，綜合考慮各縣（市）、區(qū)主要污染物排放和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，結(jié)合重點治污工程建設(shè)，將總量削減任務(wù)以《減排目標責任狀》的形式分解落實到各縣（市）、區(qū)，進一步明確了各級政府的工作目標、總量計劃、重點項目和工作要求。市政府還與市發(fā)改委、經(jīng)信委、環(huán)保、水利、公安、農(nóng)委、商務(wù)等部門簽訂責任書，要求各有關(guān)部門各司其職，通力配合，盡心盡力，共同推進減排任務(wù)的完成。下半年，徐州市針對節(jié)能減排工作的嚴峻形勢，又下發(fā)了《徐州市關(guān)于進一步加強2011年污染減排工作的實施方案》，制定實施了2011年度應急預案，對全市電力行業(yè)提出了拆除旁路、爐內(nèi)噴鈣改造等減排措施要求，加大淘汰老舊黃標車工作力度，扭轉(zhuǎn)了上半年大氣主污染物凈增的局面。三是通力配合，多頭推進。在工作實施過程中，注重協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。發(fā)展改革部門積極推進造紙、紡織、水泥、電力、鋼鐵等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緩解結(jié)構(gòu)污染；經(jīng)貿(mào)部門對全市所有火電企業(yè)進行績效測算，建立火電企業(yè)全口徑發(fā)電、用煤、產(chǎn)污臺帳；水利部門采取BOT、TOT等多種形式，加快城鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)的建設(shè)，盡早形成減排能力；農(nóng)業(yè)部門全面開展農(nóng)業(yè)源減排工程建設(shè)；公安部門加大對全市老舊黃標車的淘汰力度；統(tǒng)計部門全面分析社會發(fā)展與人口增加對減排工作的壓力，深入調(diào)查，合理平衡；環(huán)保部門加大監(jiān)管力度，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，加強對重點減排項目的監(jiān)管和指導，建立健全主要污染物減排項目檔案。四是健全體系，嚴格考核。為保證全市減排工作的順利實施，市政府專門成立了總量減排考核小組，嚴格按照考核細則對各責任單位減排任務(wù)完成情況進行考核，并將考核結(jié)果作為政府科學發(fā)展綜合考核的重要依據(jù)，對完不成任務(wù)的，堅決實行“一票否決”。對減排措施不落實、總量控制達不到要求的企業(yè),一律暫停新、擴、改建項目和環(huán)保專項資金補助的審查審批。

（二）落實責任，著力強化節(jié)能減排管理

一是強化監(jiān)督管理。市環(huán)保局對重點監(jiān)管企業(yè)每月至少現(xiàn)場檢查一次，并填寫在線監(jiān)督設(shè)備現(xiàn)場核查表，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改建議和意見。建立了重點污染源監(jiān)督性監(jiān)測、每季度一次的有效性審核比對監(jiān)測、在線自動監(jiān)測和企業(yè)自主監(jiān)測相結(jié)合的環(huán)境監(jiān)測體系。通過國家重點監(jiān)控企業(yè)自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、驗收及在線監(jiān)控設(shè)備有效性審核工作的實施，國控重點污染源企業(yè)守法排污的自覺性大大提升，在線監(jiān)控設(shè)備的數(shù)據(jù)準確率有了明顯提高，為減排工作奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是嚴格檢查督促。一方面，全市共分了八個督查組，每個分管領(lǐng)導包掛一組，對各縣（市）、區(qū)減排項目的實施與污染物削減量情況實行駐縣（區(qū)）督查。市政府對減排項目實施進度、環(huán)保設(shè)施運行狀況、監(jiān)管措施落實情況予以通報；對減排措施滯緩、未按計劃節(jié)點實施或者未達到計劃序時進度削減量的項目及時進行預警提示，督促當?shù)厝嗣裾畬嵤┱摹Ａ硪环矫鎸Ω鞯刂攸c監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)察、監(jiān)測情況進行匯總、分析，核實減排項目實施情況，核算減排項目的削減量，編制減排形勢月度分析報告。三是完善資料檔案。圍繞“十二五”減排的“四項指標”，深入開展污普的動態(tài)更新調(diào)查工作，今年先后4次組織全市環(huán)境統(tǒng)計人員以及電力、鋼鐵、水泥、造紙、紡織等重點行業(yè)300余人（次）進行了環(huán)境統(tǒng)計、污染減排的業(yè)務(wù)培訓，大大提高了業(yè)務(wù)人員的工作素質(zhì)。同時，認真開展了各行業(yè)全口徑測算，完善減排工程驗收臺帳，注重臺帳資料的邏輯性和關(guān)聯(lián)性，確保減排項目臺帳資料完整、準確，為減排量的核算和認定提供了可靠的依據(jù)。

（三）突出重點，大幅提升節(jié)能減排效益

一是加強結(jié)構(gòu)節(jié)能減排。我市結(jié)合開展清理高耗能高污染行業(yè)專項檢查，不斷加大工作力度，堅決關(guān)閉能耗高、污染重、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小火電、小水泥、小焦化、小鋼鐵,大大減少了各類污染物的排放量。二是做實工程節(jié)能減排。加快城鎮(zhèn)污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施新建、擴建及配套管網(wǎng)建設(shè)項目。繼續(xù)狠抓工業(yè)企業(yè)綜合治理，通過改進工藝，清潔生產(chǎn)，污染治理設(shè)施改造等手段，降低工業(yè)廢水排放量和化學需氧量和氨氮等主要水污染物排放濃度，三是提高管理節(jié)能減排。貫徹國家、省相關(guān)污染減排考核要求，加強對污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管，加強污水處理廠自動監(jiān)控設(shè)施及中控系統(tǒng)建設(shè)、改造工作，加強自動監(jiān)控設(shè)備有效性審核。

（四）強化措施，節(jié)能減排監(jiān)管能力全面提升

狠抓監(jiān)測監(jiān)控體系建設(shè)。進一步完善污染源在線監(jiān)控平臺建設(shè)，目前全市已建成污染源監(jiān)控中心，環(huán)境監(jiān)測能力進一步提高。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求，對全市環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測點位進行了全面優(yōu)化和升級，機動車監(jiān)管中心集中控制平臺投入運行。全市檢測站的排氣檢測工位及檢測設(shè)備已實行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)檢測、發(fā)標數(shù)據(jù)和檢測現(xiàn)場監(jiān)控視頻實時上傳，極大提高我市機動車排氣監(jiān)管綜合執(zhí)法能力，成為全省第二家成立并履行監(jiān)管職能的市級機動車排氣污染監(jiān)督管理機構(gòu)。同時，市環(huán)境監(jiān)控中心建設(shè)已全面啟動，危險廢物處置中心一期建設(shè)按序時進度順利開展。

（五）嚴格監(jiān)管，節(jié)能減排成果得以鞏固

為最大限度發(fā)揮減排設(shè)施的減排效益，鞏固減排成果，各級政府高度重視減排設(shè)施的監(jiān)督管理，著力解決減排設(shè)施運行管理中的突出問題。一是重點加強污水處理廠監(jiān)管。建立了對污水處理廠 “旬檢查、旬監(jiān)測、旬抽查”的監(jiān)管機制，對集中式污水處理設(shè)施運行情況、污泥處理情況進行定期督查，市水利局對監(jiān)管的污水處理廠全面實行了第三方運營，處理水量、水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果作為污水處理運營經(jīng)費撥付的依據(jù)之一。二是全面強化脫硫脫硝設(shè)施運行監(jiān)管。大力推進脫硫設(shè)施運行規(guī)范化建設(shè)，對兩爐一塔、設(shè)計硫份過低、CEMS測點不規(guī)范的脫硫系統(tǒng)全面進行改造；全面實施脫硫煙氣旁路鉛封并逐步拆除旁路，。開展電力行業(yè)減排專項檢查，幫助企業(yè)逐個分析診斷減排管理中存在的問題，督促他們加強整改，提高日常管理水平。三是開展各種環(huán)保專項行動，打擊環(huán)境違法行為。今年以來，先后開展了《醫(yī)藥制造業(yè)專項執(zhí)法檢查》、《化學品和危險廢物專項執(zhí)法檢查》、《突出環(huán)境問題集中整治行動》、《重金屬企業(yè)專項整治》、《主城區(qū)化工企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查》、《環(huán)境安全隱患排查》、《運河沿線涉水企業(yè)調(diào)查》、《污水集中處理設(shè)施環(huán)境監(jiān)管調(diào)查》等環(huán)保專項行動。通過專項環(huán)境執(zhí)法檢查，查處了一批環(huán)境違法企業(yè)，整治了一批環(huán)境安全隱患，確保了我市環(huán)境安全。四是全面加強工業(yè)園區(qū)突出環(huán)境問題整治。關(guān)閉、取締和整改了一批違法企業(yè)，封堵了非法排污口，企業(yè)實行了“一廠兩管”，完成了化工污水處理廠的建設(shè)和試運行，改造完成園區(qū)危險廢物處置中心。

二、徐州市節(jié)能減排工作管理中存在的問題及原因

2011年是“十二五”主要污染物總量減排開局之年，隨著創(chuàng)建國家生態(tài)市、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進可持續(xù)發(fā)展、加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)老工業(yè)基地振興目標的穩(wěn)步推進，將為徐州市提供著力解決重大環(huán)境問題、開創(chuàng)環(huán)境保護工作新局面、推進環(huán)境保護工作歷史性轉(zhuǎn)變的歷史機遇。但是，徐州市主要污染物總量減排仍面臨巨大的壓力，形勢十分嚴峻。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是主要污染物總量減排空間有限。通過“十一五”的減排以及環(huán)保模范城市的創(chuàng)建，徐州市已整治、關(guān)閉大量的企業(yè)，市區(qū)及各縣（市）、區(qū)都已建成污水處理廠并投產(chǎn)運行；各主要電力企業(yè)均在“十一五”期間完成了改造任務(wù)，工程治理及結(jié)構(gòu)調(diào)整方面已經(jīng)做了大量的工作，綜合脫硫效率提升空間很小。

二是污染物新增量居高不下。徐州市作為江蘇省特大城市和三大都市圈之一，是典型的資源型工業(yè)城市，按照市委市政府確定的發(fā)展目標，到“十二五”末，全市地區(qū)生產(chǎn)總值將超過5000億元，城市化水平將提高到57%，經(jīng)濟的持續(xù)增長，城市居民的快速增加，導致資源消耗和污染物排放量也在逐年加大。

三是脫硝工作近期推進難度大。非電行業(yè)的脫硝改造工程目前還沒有成熟的技術(shù)和技術(shù)規(guī)范，缺乏示范工程引導；而地方政府對工程推進沒有有效手段，無法要求電力企業(yè)提前實施脫硝計劃，這將大大影響我市近期脫硝任務(wù)的完成。

三、加強徐州市節(jié)能減排工作管理的建議

一是嚴格環(huán)境準入，嚴控污染增量。嚴格控制新增污染物排放量，把污染物排放總量指標作為環(huán)評審批的前置條件。注重源頭控制，認真實施節(jié)約資源和保護環(huán)境的市場準入標準，控制高耗能、高排放行業(yè)發(fā)展，從源頭上促進節(jié)能減排。

二是強化環(huán)境監(jiān)管，發(fā)揮節(jié)能減排效益。加大對國控、省控重點污染源的環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測頻次，堅決杜絕偷排、直排現(xiàn)象，確保污染防治設(shè)施正常運行、污染物穩(wěn)定達標排放。加強污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)日常維護和運行管理，全面推行在線監(jiān)控的社會化運營，確保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)準確無誤、傳輸及時。有針對性地對減排項目的實施與污染物削減量情況，按季度進行督查與核實，對減排項目實施進度、環(huán)保設(shè)施運行狀況、監(jiān)管措施落實情況予以通報。加大對環(huán)境違法行為的查處力度，進一步擴大企業(yè)環(huán)境行為等級評定及信息公開化范圍，真正將污染減排變成企業(yè)的自覺行動。

三是加大資金投入，推進節(jié)能減排工程。為確保項目順利實施，在資金保障方面，我市將采取“政府主導，企業(yè)自籌，向上爭取，社會參與，政策優(yōu)惠”的多元化投入保障機制。發(fā)揮政府投資的主體地位，加大財政資金投入力度。實行企業(yè)自籌，責令企業(yè)嚴格履行環(huán)境義務(wù)，自籌資金治理污染，積極爭取國家、省環(huán)保專項資金。鼓勵民間投資，采用BOT、TOT等市場化運營方式，使更多社會資金參與環(huán)境治理。出臺排污權(quán)交易、流域補償?shù)拳h(huán)境政策，籌集項目資金。

四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能。按期完成國家下達的淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。建立健全污染物減排倒逼工作機制，對電力、鋼鐵、焦化、造紙、釀造、化工等重點行業(yè)實行更加嚴格的總量控制。堅持以整治促調(diào)整，以調(diào)整促發(fā)展，加大整治、關(guān)停力度，對“小焦化、小造紙、小鋼鐵、小火電、小釀造、小化工”等企業(yè)實施整治和關(guān)閉。

五是推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放。我市將對所有重點企業(yè)實施強制性清潔生產(chǎn)審計，并落實總量控制要求，將污染控制從末端逐步延伸到中端和前端，將環(huán)境管理從排污口向環(huán)保設(shè)備、環(huán)保設(shè)施延伸，實現(xiàn)大幅度減少工業(yè)污染物的產(chǎn)生和穩(wěn)定達標排放。實施強制清潔生產(chǎn)審核，將清潔生產(chǎn)審核結(jié)果作為核定排污總量的依據(jù)之一。加快循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。按照減量化、再利用、資源化的原則，實施以工業(yè)為主并全面考慮一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟方案。

六是健全約束機制，落實節(jié)能減排責任。進一步完善減排的約束機制、激勵機制和工作機制，加快資源價格、環(huán)境價格改革，充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。對部分地區(qū)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實施倒逼機制，充分利用當前保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)和南北產(chǎn)業(yè)掛鉤的綜合優(yōu)勢，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中污染轉(zhuǎn)移問題。完善減排“三大體系”建設(shè)，嚴格按照考核細則對各責任單位進行考核，并將考核結(jié)果作為政府科學發(fā)展綜合考核的重要依據(jù)，對完不成任務(wù)的，堅決實行“一票否決”。持續(xù)強化、繼續(xù)全面實行污染物排放的總量控制，將總量控制指標層層分解到縣（市、區(qū)），落實到具體排污單位，并制定達到環(huán)境容量總量要求的分年度削減目標。

綜上所述，節(jié)能減排工作管理意義重大。近年來，徐州市加強節(jié)能減排工作管理，全力推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作管理成效明顯，經(jīng)驗值得總結(jié)。但是，由于歷史的原因，徐州市實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標所面臨的形勢仍十分嚴峻，存在一些亟待解決的問題，徐州市要想達成“十二五”節(jié)能減排目標，必須進一步加強節(jié)能減排工作管理。

參考文獻：

1.莫神星《節(jié)能減排機制法律政策研究》中國時代經(jīng)濟出版社出版，2008 年7月出版。

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3.《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)徐州市“十一五”工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃綱要的通知》，徐政辦發(fā)〔2007〕51號

4.《市政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市“十一五”大氣環(huán)境二氧化硫污染控制方案〉的通知》，徐政發(fā)〔2007〕51號

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境；推動；發(fā)展

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0029-02

“良好的企業(yè)環(huán)境創(chuàng)造生產(chǎn)力”是適應當今社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀觀點。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系，一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇，也會造成威脅，問題在于企業(yè)應如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系。生產(chǎn)力就現(xiàn)在而言，也是衡量一個企業(yè)的綜合能力。它包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、科學管理能力、知識更新能力和經(jīng)營戰(zhàn)略能力等多面的能力，而這些能力也充分體現(xiàn)在企業(yè)運作的各個層面上，包括技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、環(huán)境治理、職工福利等等，只有將這些基礎(chǔ)不斷加以改進和完善，才能不斷增強企業(yè)綜合能力，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。近幾年來，新疆新化化肥有限責任公司對企業(yè)各項制度進行改革，優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，有效地促進了企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升。

一、新疆新化化肥有限責任公司治理企業(yè)環(huán)境的有效舉措

在企業(yè)環(huán)境方面，新疆新化化肥有限責任公司領(lǐng)導的意識已有了新的突破，能夠正確認識環(huán)保形勢的嚴峻性和環(huán)境治理整頓的重要性，意識到“自己也要呼吸新鮮的空氣、也要喝干凈的水”，并從“要我治理”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙卫怼保瑫r意識到現(xiàn)代企業(yè)要注重通過宣傳、推廣企業(yè)的名稱來樹立企業(yè)形象，來開拓市場。

1.企業(yè)工藝裝置的環(huán)保治理。新化公司就是這樣一個在市場經(jīng)濟大潮中通過不斷改革創(chuàng)新大力發(fā)展生產(chǎn)力的企業(yè)。新化公司坐落在烏魯木齊柴窩堡水源帶地區(qū)，是一個20世紀60年代始建以生產(chǎn)化肥產(chǎn)品為主的化工企業(yè)，環(huán)保一直是重要的任務(wù)和敏感的話題。早在幾年前公司就深知環(huán)境保護與公司生存發(fā)展戚戚相關(guān)，并對環(huán)保問題進行了多次有效的治理：將造成嚴重污染、很難全部回收的含氨氣體經(jīng)過吸收生成硝銨回收的治理措施，收到了較好的效果，后又通過新增的一臺洗滌中和器，做到了全部、徹底回收，使尿素污染排放大幅度降低，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟和環(huán)保效益；通過十幾年一直努力和廣大科技人員一起攻關(guān)，實現(xiàn)了硝酸吸收用水和硝銨排放水封閉循環(huán)使用，回收了氨氮、消除了氨氮水污染，同時治理了硝酸尾氣的污染，徹底解決了硝酸尾氣NOX物污染和硝銨氨氮水污染這一難題。

2.企業(yè)廠容廠貌的有效治理。2000年，新化公司生產(chǎn)能力擴大了1倍，同時國家和自治區(qū)又實施了環(huán)保“一控雙達標”驗收，并對新化進行了重點監(jiān)控，企業(yè)在環(huán)保治理方面倍受壓力。然而壓力就是動力。2002年初新化公司就企業(yè)環(huán)境指出“優(yōu)美的環(huán)境也是生產(chǎn)力”，同時提出了“職工思想得到轉(zhuǎn)變，工廠面貌煥然一新，一年一大步，三年建成“花園式文明工廠”的戰(zhàn)略目標，并將廠容廠貌治理列入了年度工作計劃，決心打造一流的現(xiàn)場環(huán)境和廠容廠貌。當年在進行工藝環(huán)保治理的同時，又投入資金340萬元，整改了萬米道路，拆除了大量不規(guī)范建筑和廢棄設(shè)備及幾萬米管道，平整了5萬多平方米土地，增加了1萬多平方米草坪，設(shè)計、制作了4套藍色工裝，統(tǒng)一了員工服裝，職工面貌煥然一新。并在當年將尿素、硝銨外排的少量含氨氮水引入農(nóng)副處農(nóng)灌，不僅節(jié)省了農(nóng)民肥料的投入，還減少了長期對環(huán)境的污染，收到了很好的效果。2003年公司廠容廠貌治理加大力度，繼續(xù)投入資金777萬元，修繕及新建廠區(qū)圍墻350多米，粉刷了廠區(qū)的房屋、圍欄，繼續(xù)拆除了廢舊設(shè)備廢舊建筑物及舊管道，整修了供銷樓、計控樓，拉走了十幾萬噸累積數(shù)十年的垃圾，種植色彩鮮艷的花卉6萬余盆，分別擺設(shè)到廠區(qū)各處，廠區(qū)內(nèi)還進行了大面積的綠化，種植的草坪、灌木近10萬平方米，企業(yè)的外貌、廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施及崗位設(shè)定的標識均形成了以藍、白為主色調(diào)的個性化公司視覺新形象。2004年公司再接再厲又投入700多萬元，在全廠區(qū)范圍內(nèi)進行廠容廠貌的治理。粉刷了廠房墻面約3萬平米，新建庫房圍墻600多米，更換了塑鋼窗330多個，修建了廠區(qū)東大門等等，終于在這一年里實現(xiàn)了三年建成“花園式文明工廠”的目標。并從這以后，新化公司每年都在財務(wù)預算中列支環(huán)境治理專項經(jīng)費，繼續(xù)用于每年工藝裝置的節(jié)能環(huán)保改造和廠容廠貌的治理。

3.企業(yè)文化環(huán)境的營造。企業(yè)在治理廠區(qū)環(huán)境的同時，還要注重營造企業(yè)的文化環(huán)境。新化公司在這幾年里，不僅擴建了新化公園，新建了新化體育廣場，修建了新化健身室等職工活動娛樂場所，還為全公司職工統(tǒng)一購買了各種運動裝備，如運動服、羽毛球拍、徒步鞋、自行車等，通過這些豐富多彩的職工文化生活，不僅提高了企業(yè)職工整體身體素質(zhì)，促進了彼此間的交流，還使企業(yè)職工煥發(fā)出健康向上、朝氣蓬勃的精神風貌，為企業(yè)營造了良好的文化環(huán)境。

二、新疆新化化肥有限責任公司優(yōu)化企業(yè)環(huán)境所展現(xiàn)的巨大效益

歷史的滄桑記錄著新化的變遷，四十多年前一片廢墟上建成的新化，如今已是一個繁花似錦、綠樹成蔭的現(xiàn)代化企業(yè)。被綠色環(huán)抱的高大的現(xiàn)代化廠房，使新化致力于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化體制改革和完善管理機制，在取得了良好經(jīng)濟效益的同時，也取得了良好的環(huán)境效益和社會效益，從而增強了企業(yè)參與市場競爭的能力，促進了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。可從以下幾個方面加以分析：

1.企業(yè)環(huán)境的改變也反映了企業(yè)經(jīng)營者觀念意識的轉(zhuǎn)變。何以以點看面呢？當今社會企業(yè)為了要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營者也意識到要將品牌戰(zhàn)略溶入到企業(yè)文化中才能更好的發(fā)揮其作用，一個好的企業(yè)面貌就是品牌戰(zhàn)略，就是大力發(fā)展企業(yè)文化。換一個角度看，一個擁有這樣一批新思想、新觀念經(jīng)營者的企業(yè)，無疑能緊跟時代的步伐，在市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。

2.企業(yè)面貌的大幅改觀吸引了自治區(qū)各級領(lǐng)導、友鄰單位和兄弟企業(yè)紛紛來公司參觀、考察、學習，從而增加了企業(yè)間相互學習、交流的機會，我們認真聽取各級領(lǐng)導、兄弟企業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度管理等方面提出的建議，并結(jié)合企業(yè)實際情況不斷加以完善，使企業(yè)逐步擁有一套先進、科學、完善的管理運行機制。

3.環(huán)境治理在美化了企業(yè)的同時也提高了企業(yè)的知名度，“花園式文明工廠”不僅增強了老客戶與我們長期合作的信心，還吸引了一大批新的客戶，極大的開拓公司產(chǎn)品的銷售市場。如今公司產(chǎn)品遠銷疆內(nèi)外市場，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，得到了用戶的一致好評，也由此吸引了眾多合作者、投資者的目光。

4.知識經(jīng)濟的今天人才顯得尤為重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要引進有能力、有技術(shù)、有素質(zhì)的人才，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，儲蓄后備力量，以增強企業(yè)后續(xù)發(fā)展能量。然而優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境給人留下良好視覺效果的同時可吸引一批高素質(zhì)、高能力的人才，這也是人才選擇企業(yè)的首要感觀條件。