開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目合作合同范本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

甲方：____________________________

法定代表人：______________________

法定地址：________________________

郵政編碼：________________________

聯系電話：________________________

乙方：____________________________

法定代表人:_______________________

法定地址：________________________

郵政編碼：________________________

聯系電話：________________________

_____________年________月_______日

序文

鑒于甲方需要就_______技術項目與乙方進行合作研究開發;鑒于乙方愿意與甲方合作研究開發_______技術項目;根據《中華人民共和國合同法》的有關規定及其他相關法律法規的規定，雙方經友好協商，同意就以下條款訂立本合同，共同信守執行。

正文

第一條 項目名稱

1.1本合同的合作開發項目名稱為：(本合同所涉及到的技術標的項目的名稱)

1.2技術合同的項目名稱應使用簡明、準確的詞句和語言反映出合同的技術特征和法律特征，并且項目名稱一定要與內容相一致，盡量使用規范化的表述，如關于___________技術的合作開發合同。

第二條 標的技術的內容、范圍和要求

2.1本合同的標的技術為：(甲乙雙方共同合作研究開發所要完成的技術成果)

2.2本合同的標的技術是訂立合同時甲乙雙方尚未掌握的、經過雙方創造性勞動所獲得的一套完整的技術方案，該技術成果應當具有創造性和新穎性。

2.3甲乙雙方應保證該技術成果具有創造性，即訂立合同時該技術成果并不存在，而是經過雙方創造性勞動，探索前人或他人未知領域中的發明創造項目，這種發明創造的項目，可以是世界上的新項目，也可以是國內首創的新項目，還可以是地區或行業中的新項目。

2.4甲乙雙方應保證該技術成果具有新穎性，即該技術成果不是現有技術，沒有被他人公開，為公眾所知曉。

2 .5甲乙雙方應明確本合同開發技術項目的技術領域、說明成果工業化開發程度，比如是屬于小試、中試等階段性成果，還是可以直接投入生產使用的工業化成果;是屬于科技理論，還是有關產品技術、工藝技術等。

2.6甲乙雙方應約定標的技術的形式，是屬于以技術報告、文件為載體的書面技術設計、資料，還是以產品、材料、生產線等實物形態為載體的技術成果。

2.7本合同的標的技術應達到如下技術水平和具體指標：(載明本合同標的技術所應達到的科技水平及衡量和評定的主要技術指標和經濟指標等。)

第三條 研究開發計劃

3.1甲乙雙方應友好協調，共同擬定一個比較周密、合理的研究開發計劃，包括實施研究開發工作的總體計劃、年度計劃、季度計劃等，明確約定每一階段所要解決的技術問題、完成的研究內容、達到的目標以及完成的期限等內容。

3.2甲乙雙方擬定的研究開發計劃應包括如下主要內容：

(1)與本合同標的技術有關的國內外技術現狀、發展趨勢以及該領域國內外專利申請和授權情況;

(2)現有的技術基礎和條件以及目前存在的主要問題;

(3)研究開發本項目的主要任務;

(4)研究開發本項目的攻關目標和內容;

(5)研究開發本項目應達到的技術水平，經濟效益和社會效益;

(6)研究開發本項目的試驗方法、技術路線和開發進度計劃等。

3.3甲乙雙方應在本合同生效后兩個月內完成研究開發計劃的擬定工作。

3.4甲乙雙方應按照共同擬定的研究開發計劃，按期完成合作開發技術成果。

3.5合同一方未按研究開發計劃實施其承擔的研究開發工作的，另一方有權督促其實施計劃并采取補救措施。

第四條 合作研究開發項目的投資

4.1甲乙雙方應約定以各自的資金、設備、材料、場地、試驗條件、技術情報資料、專利權、非專利技術成果等方式對合作召開發項目進行投資。

4.2甲乙雙方應約定各自在合作研究開發項目中的投資比例。

4.3甲乙雙方約定以實物或技術投資的，應當折算成相應的金額。在技術投資折價時，要防止以次充好，以免作價過高。

4.4甲乙雙方約定以技術投資的，應當確保用來投資的技術沒有產權糾紛，如發生產權糾紛，應由提供技術投資的一方承擔責任。

4.5甲方按約定以如下資金、實物、場地或技術進行投資：

(1)甲方投資于合作研究開發項目的金額為：__ _________萬元人民幣。

(2)甲方投資于合作研究開發項目的實物為：______________________________(寫明甲方用來投資的設備、材料等實物的名稱以及相應折價的金額)

(3)甲方投資于合作研究開發項目的場地為：______________________________(寫明甲方用來投資的場地的位置、面積、條件等，以及折價的金額)

(4)甲方投資于合作研究開發項目的技術為：______________________________(寫明甲方用來投資的技術名稱、內容等，涉及專利技術的，應具體標明該專利技術的專利申請日、申請號、專利號、專利權人、專利權的有效期限、實施許可的情況以及折價的金額)

(5)甲方的上述投資經折價后總金額為：_______萬元人民幣。

4.6乙方按約定以如下資金、實物、場地或技術進行投資：

(1)乙方投資于合作研究開發項目的金額為：_______萬元人民幣。

(2)乙方投資于合作研究開發項目的實物為：______________________________(寫明乙方用來投資的設備、材料等實物的名稱以及相應折價的金額)

(3)乙方投資于合作研究開發項目的場地為：______________________________(寫明乙方用來投資的場地的位置、面積、條件等，以及折價的金額)

(4)乙方投資于合作研究開發項目的技術為：______________________________(寫明乙方用來投資的技術名稱、內容等，涉及專利技術的，應具體標明該專利技術的專利申請日、申請號、專利號、專利權人、專利權的有效期限、實施許可的情況，以及折價的金額)

(5)乙方的上述投資經折價后總金額為：_______萬元人民幣。

4.7甲乙雙方可以約定各自投資的方式和期限，可以是一次投資，也可以是分期投資;一次投資的，應約定投資期限最遲不得超過本合同生效后_______個月。分期投資的，應具體約定每期投資的最遲期限。

第五條 合作研究開發投資購置的設備、器材、資料的財產權屬

5.1甲乙雙方應約定使用合作研究開發投資資金購買如下研究開發所必需的設備、器材和技術資料;(購買研究開發設備、器材和技術資料的清單)

5.2甲乙雙方約定購買的如下設備、器材和技 資料歸甲方所有：______________________________(約定歸甲方所有的設備、器材和技術資料清單)

5.3甲乙雙方約定購買的如下設備、器材和技術資料歸乙方所有：______________________________(約定歸乙方所有的設備、器材和技術資料清單)

第六條 履行期限、地點和方式

6.1甲乙雙方約定合作開發合同各自的履行期限為：______________________________(合同履行之日起至合同履行完畢的時間)

6.2甲乙雙方約定合作開發合同各自的履行地點為甲方(或乙方)所在地，或者雙方約定的其他地點。

6.3甲乙雙方約定合作開發合同各自的履行方式為：______________________________(如新材料、新產品、新工藝的研制、開發;樣品、樣機的試制;成套技術設備的試制、生產等各種方式)

第七條 技術情報和資料的保密

7.1合作開發合同的內容如涉及國家安全和重大利益需要保密的，雙方應在合同中載明國家秘密事項的范圍、密級和保密期限以及雙方承擔保密義務的責任。

7.2雙方根據訂立的合作開發合同所涉及技術的進步程度、生命周期以及其在競爭中的優勢等因素，商定技術情報、資料、數據、信息和其他技術秘密的保密范圍、時間以及雙方應承擔的責任。

7.3雙方約定不論本合同是否變更、解除或終止，合同的保密條款不受其限制而繼續有效，雙方均應繼續承擔保密條款約定的保密義務。

第八條 風險責任的承擔

8.1甲乙雙方約定共同對合作研究開發項目承擔風險責任。但甲乙雙方應對各自承擔的研究開發工作承擔風險責任。

8.2雙方約定甲方應對如下研究開發工作承擔風險責任：______________________________(寫明甲方承擔風險責任的范圍等)

8.3雙方約定乙方應對如下研究開發工作承擔風險責任：______________________________(寫明乙方承擔風險責任的范圍等)

8.4雙方約定以下風險責任由甲乙雙方共同承擔：______________________________(寫明由甲乙雙方共同承擔風險責任的范圍等)

8.5任何一方發現可能導致合作研究開發失敗或者部分失敗的情況時，應當及時通知另一方并采取適當措施減少損失;一方 沒有及時通知另一方并采取適當措施，致使損失擴大的，應當就擴大的損失承擔責任。

8.6甲乙雙方對合同風險責任約定不明的，應當本著友好、協商的原則合理承擔各自的風險責任。

第九條 技術成果的歸屬和分享

9.1甲乙雙方合作開發完成的發明創造，除雙方另有約定的以外，申請專利的權利屬于合作開發的雙方共有。

9.2合作開發一方轉讓其共有的專利申請權的，另一方享有以同等條件優先受讓的權利。

9.3合作開發一方聲明放棄其共有的專利申請權的，可以由另一方單獨申請。申請人取得專利權的，放棄專利申請權的一方可以免費實施該專利。

9.4合作開發一方不同意申請專利的，另一方不得申請專利。

9.5合作開發完成的技術秘密成果的使用權、轉讓權以及利益的分配辦法，由雙方約定。沒有約定或者約定不明確的，雙方均有使用的轉讓的權利。

9.6合作開發完成的技術成果的精神權利，如身份權、依法取得榮譽稱號、獎章、獎勵證書和獎金等榮譽權歸雙方共有。

9.7合作開發雙方實施許可、轉讓專利技術、非專利技術而獲得的經濟收益由雙方共享。

第十條 驗收標準和方式

10.1甲乙雙方約定合作開發的合同技術應符合如下技術指標和參數：____________________________________

(合作開發技術在該領域內所要達到或應完成的某種技術標準和參數，如國標、部標、行業標準、具體設計要求、技術先進程度、技術項目的質量要求等技術標準和數據)

10.2如果合作開發的技術項目是按國際標準進行設計的，或者指標、參數涉及到國際標準的，雙方應在本條款中注明國際標準的項目名稱、標準號及日期，以便在合同驗收時查閱參考。

10.3一方應按照雙方約定的技術指標和參數完成合作開發技術，并在約定的期限內完成該技術成果。

10.4雙方可以約定合作開發技術完成以后，交雙方委托的技術鑒定部門或組織專家進行鑒定，也可以由雙方共同確認視為驗收通過。驗收的標準以雙方在合同中約定的技術指標和參數為依據。不論采用何種方式驗收，均應由驗收方出具書面驗收證明。

10.5雙方約定合作開發技術驗收所需的一切費有由雙方共同承擔。

第十一條 技術協作和技術指導

11.1甲乙雙方有權要求對方為自己履行合同提供必要的技術協作和技術指導，保證合同具有研究開發、實施使用 的條件。

11.2一方在研究開發過程中，認為需要由另一方提供技術協作和技術指導的，另一方應予配合。

11.3雙方約定一方為另一方提供的技術協作和技術指導的內容為：(可以由雙方概括性約定，也可以由雙方具體列明協作和指導事項)

11.4一方應為另一方的技術協作和技術指導提供必要的場地、人員及設備等方面的配合，并負責報銷技術協作和技術指導人員的差旅費用。具體要求如下：(雙方對技術協作和指導所需場地、人員、設備及差旅費用的要求)

第十二條 違約責任

12.1一方違反合同約定造成另一方工作停滯、延誤或者失敗的，應當支付給另一方違約金或者賠償損失。

12.2一方逾期兩個月不按合同約定進行研究開發的，另一方有權解除合同，違約方應當賠償因此給另一方造成的損失。

12.3一方未按照合同約定完成協作事項或者協作事項有重大缺陷，導致研究開發工作停滯、延誤、失敗的，應當承擔違約責任。

12.4一方將研究開發經費用于履行合同以外的目的的，另一方有權制止并要求退還相應的經費用于研究開發工作。因此造成研究開發工作停滯、延誤或者失敗的，違約方應當支付違約金或者賠償損失。

12.5由于一方過錯造成研究開發成果不符合合同約定條件的，應當支付違約金或者賠償損失。

12.6上述條款所涉及的違約金可以由雙方約定，但最高不得超過研究開發經費和報酬總額的20%;賠償損失以實際造成的損失為限。

第十三條 爭議的解決辦法

13.1甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現爭議，可以根據自愿選擇協商、調解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。

13.2爭議發生后，雙方應本著平等自愿的原則，按照合同的約定分清各自的責任，采用協商的辦法解決爭議。

第2篇

公司合作的合同范本一甲方：（以下簡稱“甲方”）

地址：

法定代表人：

乙方：（以下簡稱“乙方”）

地址：

法定代表人：

根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關法律法規及深圳市的相關規定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發位于深圳市**區**路的“xxx*”項目事宜，經協商一致達成如下協議，以供雙方共同遵照執行。

一、項目概況：

1、本協議中由甲、乙方雙方合作開發的項目位于：深圳市**區**路，項目暫定名為：xxx*（以下稱“本項目”），項目用地面積為：3723.46平方米，簽約時土地用途為：工業住宅混合用地（本項目合作開發過程中進行土地用途的變更），宗地號為：xxxxxxxxx號，簽約時使用權人為：深圳市a股份有限公司。（以上詳見宗地圖、土地使用證及房產證）；

2、本項目是通過對位于**區**路的xxxxxx**號地塊（以下稱“本項目所在地塊”）合作開發，建成一個大型商、住兩用樓，并在銷售獲利后雙方按比例分配收益，實現甲乙雙方互惠共贏；

3、本項目計劃開發總建筑面積xxxxxx平方米，其中地上xxxxxx層（包括住宅面積xxxxxx平方米、商用面積xxxxxx平方米），地下xxx層（面積xxx平方米），上述面積若因政府規劃審批等原因導致變動，應以規劃審批的實際面積為準；

二、合作模式：

1、本項目計劃投資總額xxxxxx萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；

2、在本項目中，甲方負責辦理項目前期的土地出讓、土地用途變更、圖紙設計、規劃審批、施工許可、拆遷賠償等相關手續，在此基礎上乙方一次性期向甲方支付人民幣xxxxxx萬元整，作為甲方開展上述工作的前期費用；

3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設與銷售。項目公司的設立方式、公司名稱、股權比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協議中有約定的，依據該約定；本協議中未約定的，由雙方另行協商一致后確定。

三、項目實施：

1、甲方須在本協議簽訂后五日內向乙方提供本項目所在地塊的權屬證明及宗地圖；

2、乙方須在本協議簽訂后五日內向甲方支付本協議中第二條第2款的資金，以確保項目前期工作的正常進行；

3、甲方在收到上述第三條第二款的資金后，應與本項目所在地塊所有權人（即深圳市a股份有限公司）的股東洽談協商，以取得深圳市a股份有限公司百分之百股權的形式實際控制本項目所在的地塊；

4、甲方實際控制本項目所在地塊后，負責辦理土地用途變更、圖紙設計、規劃審批、施工許可、拆遷賠償等相關手續，乙方應予以協助；

5、在甲方實際控制本項目所在地塊后，乙方負責出資人民幣xxxxxx萬元成立項目公司，并保證設立后的項目公司的企業類型、經營范圍等符合動作本項目。項目公司設立后，由乙公司暫時取得項目公司100%的股權；乙方負責辦理該項目公司的全部設立手續，設立該項目公司的費用由乙方承擔；

6、甲方以其擁有的深圳市a有限公司100%的股權向項目公司出資（以下如沒有特別說明，所稱項目公司均指甲方出資后的項目公司），甲方出資后，甲方擁有項目公司49%的股權，乙方擁有項目公司51%的股權；

7、甲方指派xxx擔任項目公司的xxx，指派xxx擔任項目公司的xxx；指派xxx擔任項目公司的xxx；由乙方指派xxx擔任項目公司的xxx，指派xxx擔任項目公司的xxx；指派xxx擔任項目公司的xxx；

8、甲乙方雙方共同協商確定公司章程的內容；

9、對上述第三條第6、7、8、9項的事項，甲乙雙方應共同辦理相應的變更登記手續，為此所支付的全部費用由乙方承擔；

10、項目公司的財務制度由甲乙雙方協商一致后確定；若一方指派的人員擔任會計的，則另一方指派的人員擔任出納；

11、本項目工程設計單位、施工單位的選擇，應通過招標或其甲乙雙協商一致的方式確定。未經對方同意，本協議的任何一方（含關聯公司）均不得參加本項目工程的投標和設計、施工；

12、本項目工程的監理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協商一致的方式確定；

13、項目公司在經營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協議中（包括本協議的補充協議）已經確定的內容，否則責任方應認定為違約。

四、收益分配：

1、本項目完成后，甲乙按雙方各自所持有的項目公司的股份比例分配收益（即按49：51的比例分配收益：甲方獲得全部收益的49%，乙方獲得全部收益的51%）；

2、若本項目中的房產建成后，銷售取現暫時困難，也可由雙方協商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。

五、其它約定：

1、本協議簽訂生效后，未經乙方許可，甲方不得就上述地塊的轉讓、改造、合作、租賃等與任何第三方簽訂合同或協議，不得設置第三者權益；

2、在本項目報批報建手續完成并符合開工條件后，本項目的設計方案必須甲、乙雙方協商同意后，方可以進行開工；

3、如果乙方中途出現資金不足或無能力開發，如需要將項目轉讓，乙方所發生的債權與甲方無關，轉讓時必須經甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因導致工程停工一年時間，甲方有權終止合同，沒收所建物業，并有權與任何第三者另行簽訂合作開發合同。

六、違約責任：

1、甲方違反本協議的有關規定，將開發地塊自行開發或與第三者進行轉讓、改造、合作租賃事宜簽訂任何合同或協議，或者設置任何第三者權益，或甲方在合理的時間內未能及時取得合作開發土地的報批報建手續，乙方有權終止本協議，并要求甲方賠償相應經濟損失；

2、若乙方在本協議約定的期限內無法全部履行出資義務（包括乙方應向甲方支付的前期費用及乙方在項目公司設立時及設立后的投資），乙方應向甲方支付未出資金額10%的違約金并同時賠償甲方的實際損失；同時，甲方有權終止與乙方的合作，乙方不得依據任何理由追究甲方的經濟和法律責任；

3、任何一方不履行本協議中的其它義務或履行義務不符合約定的，在本協議終止前，應當承擔繼續履行，采取補救措施或者賠償損失等違約責任；

4、任何一方若因不可抗力（如戰爭、自然災害等）導致部分或全部不能履行本協議中相應條款的，均不用向另一方承擔違約責任，但應采取一切必要的補救措施以減少損失；

5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。

七、爭議的解決：

1、本協議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規；

2、因履行本協議發生爭議，甲乙方雙方應協商解決，協商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。

八、協議生效、修改及終止：

1、本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份，經雙方簽字蓋章后生效；

2、本協議未盡事宜，經雙方共同協商一致，可另行簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等效力；對補充協議的違反，視為對本協議的違反；

3、經雙方共同協商一致，可修改本協議中的部分條款；凡對本協議中的任何條款進行修改，應簽訂書面協議；對修改后的協議條款的違反，視為對本協議的違反；

4、本協議中的所有條款全部履行完畢后本協議即自動終止。

甲方： 乙方：

授權代表人： 授權代表人：

簽約日期：

簽約地點：

公司合作的合同范本二甲方：xx房地產開發有限公司 法定代表人：xxx

住所地：

乙方：xxx

住所地：

丙方：xxx

住所地：

甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權，位于#################的項目合作開發事宜，經充分、友好的協商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協議，以資三方共同遵守執行：

一、合作內容

合作項目位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、合作方式

1、甲方提供依法取得的國有土地使用權。乙方籌集項目建設所需的土地出讓金、開發、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預計投資資金為人民幣xx億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責該項目的開發經營權。丙方負責該項目的前期策劃和運作。 項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占xx%，乙方xx%，丙方xx%。

2、甲乙丙三方確認，三方均以中小企業融資進行投資，中小企業融資財務費用均按月息xx％的標準進入項目成本核算。

3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的xx%，乙方按總投資的xx%，丙方按總投資的xx%出資。由乙方統一籌集，并以三方的名義投入該項目。

4、甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產權、土地進行中小企業融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發的前提下，必須優先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。

5、本合作項目不發生土地權屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權及其地上建筑物享有收益權。

6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續的辦理均以甲方名義進行。

三、合作管理機構及職責

1、本協議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權利，并由甲方出具相關的委托書，提供公司的營業執照副本及公章等。

2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經理一名，由乙方委派，副總經理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據需要委派。

3、項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙 方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規進行日常財務管理工作。

4、工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作；銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續以及房屋產權登記過戶等事項。

5、項目部下設的部門對項目部負責，重大問題（重大問題的范圍由三方另行補充約定）均應由項目部會議表決決定。會議內容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。

6、項目部日常費用的支出由項目部總經理簽字后生效。

四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付

1、本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，專款專用。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準。

2、若因城市規劃調整等而使乙方實際籌集投資數額超出本協議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產生的收益的12.5%。

五、成本核算和利潤分配

1、本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規劃調整而新產生的利潤，按照本協議第四條第二款約定的辦法分配。

2、竣工決算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優先償還投資本金。

六、審批手續的辦理

本協議簽訂后，待丙方前期協調妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續、商品房預售許可證的申領等。

七、違約責任

本協議簽訂后，該項目獲得xx相關部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣xxx萬元；而由于甲方未經乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣xxx萬元。

八、其他事項

1、本協議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權委托書，并提供公司的公章和營業執照副本，便于丙方順利開展前期的相關工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權或委托給乙方辦理本項目開發的相關事宜。

2、甲方公司在本協議生效前或與本項目無關的業務往來所發生的債權、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產生的甲方收益中償還。

九、本協議自雙方簽字之日起生效。

十、本協議未盡事宜，經甲乙丙三方共同協商一致同意，與本協議具有同等效力。

十一、本協議一式三份，由甲乙丙三方各執一份，同具法律效力。

第3篇

Abstract： This article focuses on the enhancement of EPC general contracting project management. The application of domestic electric power engineering EPC general contracting and the existing problems are analyzed thoroughly. The factors restricting the power engineering EPC general contracting management are analyzed， and some meaningful suggestions on strengthening the EPC general contracting project management are put forward， hoping to provide help and reference for the relevant research and workers.

關鍵詞： 電力工程；施工分包；管理措施；管理力度；強化方式

Key words： power engineering；construction subcontracting；management measures；management efforts；reinforcement methods

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0079-03

0 引言

隨著我國社會經濟的飛速發展，電力工程也加快了自身的發展速度，現今我國電力工程EPC項目在施工過程中會面臨諸多的施工內容，在施工過程中也會應用諸多復雜的施工技術，本文為了加強EPC總承包項目管理的力度，針對電力工程EPC總承包的合同在簽訂后應該立即對該項目的施工分包招標進行大體的策劃。加強分包招標管理的可以從編制分包招標方案、資格審查以及編制招標文件、定標等多個環節來做。以此達到加強EPC總承包項目管理的力度加強的目的，本文針對現今電力工程EPC總承包項目施工分包招標管理研究文獻中遺漏的重要部分進行了概括性的論述，希望能夠作為今后的深入研究的奠基石。

1 電力工程EPC總承包項目管理現狀淺析

EPC是一種管理模式，這種管理模式包含了設計到采購全過程的內容的管理，并且在這種管理模式中還能夠體現出三位一體的管理特點。這種管理模式從某一方面來看也是一種總體的承包模式，總體中包括了工程的設計，采購設備和工程施工以及設備的安裝和后續的調試。一般承包商在承包工體工程的過程中都會將EPC合同作為承包的基本模式，在采購和施工過程中會因為EPC出現的各種影響是在工程設計階段就應該進行充分考慮的，避免矛盾因為考慮不完善而出現，在設計階段進行充分的考慮還能夠將施工過程中變更情況的出現幾率顯著降低。項目成本也能夠以此得到很大程度的節省，整個工程的施工周期也能夠得到很大程度的縮短，在節省了工程成本的前提下還能夠將投資風險降低到最小，使工程的建設收益的時間能夠提前，還能夠使工程的施工進度顯著提高，現今項目工程的管理大都采用總承包模式，這種管理模式將建筑管理模式和設計完美的結合成了一個整體。

西方發達國家在上世紀末就開始對EPC總承包體系進行研究，經過多年的經驗積累，EPC總承包已經能夠充分利用在大型工程項目管理建設方面，項目的初期規劃、物資采購以及工程建設規劃的一系列活動之中，當前已經能夠形成較好的管理效果。二十多年以來，我國改革開放的同時建設領域工程總承包不斷迅速的向前發展，電力系統部分工程公司以及真正具有工程總承包這一能力的電力設計院，他們根據建設市場的不同需要，以不同的總承包方式運行，不斷的開展工程項目管理以及工程承包工作，由原來50MW、100MW機組逐步發展到目前機組EPC總承包較大的發電工程，如西南電力設計院EPC總承包神華神東萬州港電1000MW機組發電廠等等。從以前的高電壓逐步發展為超高電壓的EPC總承包輸變電工程，迅速在工程數量和資金這雙方面來發展，可見電力工程EPC總承包在目前為止已經比較成熟且前景很好。

2 標段劃分應該有合理的保證

如下幾個特點是現今電力工程EPC的幾個最為突出的特點：①項目自身就擁有較大的規模；②項目施工過程中所運用的技術非常復雜；③整個施工工期會持續很長時間，一般在兩年至三年。就招標競爭力而言，若將EPC招標方式運用的較為良好，必然會將招標過程中的進整理盡可能的降低，因此應將電力工程EPC總承包項目劃分成多個標段來進行施工分包招標，同時注意不能太小的標段劃分，對于實力較雄厚的潛在投標人的吸引力不太會注意到過小的標段，在標段劃分的同時應該充分考慮到幾個以下因素：

2.1 首先項目總承包方需要負責施工現場的管理，并協調好施工現場的施工管理工作。分包單位需要盡可能明確自己在項目施工中的作用和地位，協調好共同施工區間的分工合作制度，減少項目之間產生干擾的情況，在項目總承包方統一管理下按照項目施工的各個分項進行，并協調完成相應的施工指標。否則就應該讓承包商來對于該項目做一個全面的管理。

2.2 對工程總體效益的影響，工程總體的效益取決于標段劃分是否合理，若標段劃分能夠合理，則工程終極也會取得良好的效益，反之亦然，現今在施工分包招標過程中普遍都是將EPC項目作為整體。分包方能夠因為整體分包使管理會變得更加簡便輕松，并且最大限度的減少了總承包方在現場管理工作中的工作量，在管理過程中能還能夠統一使用分包單位的各種施工的機械設備以及設施， 能夠使施工單位在施工過程中的施工成本得到很大程度的節約，但仍然會存在發包價格很高的情況，可以在項目劃分標段的過程中按照不同的專業進行劃分，而后再分發給承包單位，能夠使個單位之間的競爭力明顯提升，現今存在的主要問題便是發包費用過低，經常出現發報廢比單位接收到的發包費用都低的情況，還包括各個單位不能夠統一使用人工和機械設備以及一些臨時的設備設施的現象，因此根據工程自身的條件對標段進行仔細的分析和對標段進行數量上的劃分就顯得非常必要。

3 招標文件的編制工作加強

根據當前階段我國現行的項目招投標管理規定，項目在招投標期間需要對參與項目的投標人項目資質和報價預算情況就能行審核，項目方對投標者的相應條件都應當包含在法律框架之內，因此一般項目的招標過程往往伴隨著強制編制工作的集中進行。

3.1 選擇合適合同文本 盡可能應該運用成熟的示范文本在招標文件中的合同文本中，而后根據該項目的特點對于合同的條款在某些比較重要的地方進行一些必要的修改，當合同的范本沒有一定的規定則是應該由總承包做一個大體的規定。

3.2 合同各條款盡量的完善 投標者投標過程中必須充分履行招標合同中的相應條款，在項目合作雙方簽訂的合同中有明確的記錄。招標合同對項目合作雙方都有較強的約束力，因此招標文件在編制過程中，應當盡可能詳細，其中包含了項目建設過程中所涉及到的工期、質量、價格等相關條件。

3.3 結算方面要明確 工程結算的基本原則是工程招標文件中必須要有清楚詳細記錄，保證在階段和付款的過程中不會因為結算原則的漏洞二導致各種矛盾和糾紛的出現，招標的各個項目也應該在工程量清單中有明確的體現，非常明了的采用定額及取費系數，清單工程量發生變化的時候是否應該調整單價。

3.4 加強工程量清單的編制水平 工程量清單報價模式是現今工程招標使用的主要模式。投標者在報價過程中也會以工程量清單為主要的投標報價依據，工程量清單對工程的結算和質量有重要的影響。項目清單應當簡明扼要，將工程項目合同中包含的內容清晰記錄。而投標文件的報價需要結合項目清單進行定位，避免項目結算中產生資金差異。同時，項目工程造價管理人員還需要對項目清單進行核查，避免歧義條款的出現，確保所有項目條款的清晰。

4 加強評標過程中的管理工作

評標作為招投標環節中最為核心的工作，投標人在投標的過程中必須要采用一系列的措施來應對投標過程中出現的問題，以此使得評標的過程能夠盡可能的保密和嚴格，在評標進行的過程中任何單位任何人都不得進行任何情況的干預，就評標過程中的工作管理加強可以從下面幾個管理方面加強：①評標的依據是編制標低，標底的編制應充分對于人工價格、材料的市場價、施工難度、工期、收益多方面因素的考慮，標低應該進行嚴格的保密。②要對于規模、安全文明施工費用、甲供設備材料卸車保險費分析、取費下浮系數分析、措施費用分析、單位分析、人工單機等不可競爭費用的分析等等。③在對于報價中存在的問題及不合理的單價在進行各家投標標低進行詳細的對比并給出書面意見。

5 現今電力工程EPC總承包的管理中存在的主要問題

5.1 受到外部因素的影響

5.1.1 現在工程EPC總承包的概念是很多店里業主都沒有進行清楚認識的，對EPC總承包的概念還存在很對的錯誤理解，而究其根本原因是因為計劃經濟體制的影響，屬于電網自身的基建隊伍都得到迅速的建立，發電和電網公司自身卻反壟斷意識和承包意識，加之在設計上已經習慣了傳統的設計方案。招標的過程中分別進行，并沒有認識到EPC總承包能夠為電力工程的建設提供巨大的幫助。而其中也存在多方面的原因：因為受到傳統觀念的深刻影響，對工程管理的細致化和具體化是現今業主都比較認可的，但是因為在投資過程中會有很多的問題影響，使多項化趨勢逐漸形成，國內在運用EPC的總承包承包工程的過程中會缺少足夠的動力，承包商在承包的過程中大都顯示出自信不足的現象，他們眼中的EPC總承包管理便是施工的費用和管理費用之和，這種形式下的EPC總承包管理知識為了一味的增加管理費用，“皮包公司”就是承包管理型公司，這些都很大方面的制約了EPC總承包的發展。

5.1.2 實行總承包目前為止法律法規以及相關的政策依然不是很完善，雖然二十世紀八十年代開始，有關部門從很多文件都提倡和鼓勵總承包在各工程企業的運用，但到今天為止仍然有著不健全的總承包法律法規，仍然是今天我國推廣工程總承包這一方案的障礙。目前開展總承包的可操作性并不強，難以實施，雖然在《建筑法》中比較提倡，但是如何開展總承包并沒有相關配套的文件。同時，是因為存在法律效力和實際推進力度的不夠，影響范圍不大等問題，雖然制定了工程總承包規范，但缺少總承包招標范本以及合同范本。通過上文的闡述，各種存在情況較為復雜的因素，而導致了工程總承包的法律推動力和保證力度的不足，使其從很大程度上來講無法成為我國工程承包的主流方式。

5.1.3 政府的扶持力度有待增強。總承包工程的發展在政府政策的扶持下能起到突破性進展，主要是極強的增加市場對于工程總承包的認可，有效的促進工程EPC總承包企業的逐步發育，且能夠推動工程EPC總承包相關法律法規的健全。

5.2 內部因素的影響

5.2.1 缺失復合型人才，如此迎來并不利于EPC總承包的發展需要。相關人才匱乏嚴重的影響我國工程EPC總承包推廣和開展，對于大量高素質的能夠阻止大型工程項目投標工作、合理確定報價以及承包商簽合同的商業人才，還缺乏能夠按國際通行進行項目管理的人才。

5.2.2 對于項目法施工的重視，對于大型工程總承包管理的忽視。總承包管理模式學習由于沒有讓一些大型企業足夠的實踐，對于總承包管理的研究忽視。對于國際承包商的管理還不夠了解，總包、分包責權觀念以及概念不清楚，在國際市場屢屢導致競爭失利。

5.2.3 項目的管理水平比較低，嚴格實施項目管理體系有待完善。我國的大多數的項目管理體系沒有在施工企業建立，項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件以及工作手冊等方面的使用性不強。更多的還是運用老套傳統的方式來進行管理，缺乏先進而全面的管理流程體系，以及先進企業比較后發現仍然存在較大的差距。

5.2.4 對于國際總承包管理模式以及管理和法規的研究并不明確。我國大多數建筑企業對于VMCM模式、NC模式、BOT模式、PFI模式的了解比較欠缺，在國際上競爭上非常不利。

5.2.5 因為計劃經濟對EPC總承包管理的嚴重影響，EPC總承包管理在采購材料和設備的過程中會受到很大程度的限制，導致采購過程中浪費大量的時間，最終延緩工期。在現今的電力工程EPC總承包管理當中，分包招標管理已經在項目中擁有了較高的地位。整個總承包項目的是否具有良好的經濟效益直接取決于分包招標落實的力度，所以要大力加強總承包項目分包招標的管理力度。通過對于電力工程管理的現狀分析不難看出，要充分發揮電力工管理中工程EPC的運用，應該建立完善健全的法律法規促進總承包管理體系的發展，并且從內部和外部雙方面提高總包方管理水平，并迅速和國際項目接軌。

6 結束語

現今我國電力工程EPC項目在施工過程中會面臨諸多的施工內容，在施工過程中也會應用諸多復雜的施工技術，而對中工程的工期要求卻非常緊。因此施工分包工作在合同擬定好之后就應該及時開展，整個工程的建設質量和施工進度都和分包招標工作有重要的關聯，本文針對EPC總承包項目管理的加強進行了重點討論。通過對EPC總承包項目管理進行仔細的分析，以如何加強EPC總承包項目管理為基礎提出了一系列加強措施，保證我國電力工程在今后建設的招標、施工能夠更加順利，促進我國電力工程的發展。

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第4篇

以開發區運用BT模式建設基礎設施為研究對象，簡單的闡述了BT建設模式在開發區運用中存在的弊端以及暴露出來的問題，通過對某開發區某市政道路基礎設施運用BT模式進行總結分析，并提出了相應的對策建議。

關鍵詞：

開發區；BT模式；總結分析；對策建議

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）06004701

隨著我國城市建設速度的加快，全國各地出現了大大小小的各類開發區，為了開發區的長久發展及吸引好的招商項目，開發區在基礎設施的投入越來越大，因此開發區建設基礎設施的資金缺口巨大。

近幾年，特別是在全球金融危機及世界經濟不景氣的背景下，開發區進行融資相當困難。在目前的經濟環境下，利用民間資本采用BT模式建設市政基礎設施，成為了各開發區的主要方式之一。我最近幾年一直在開發區工作，參與開發區的基礎設施建設工作，對某開發區的某市政道路項目采用BT模式進行了全面研究，通過綜合分析發現BT模式在開發區基礎設施建設中存在以下問題：

1 法律環境缺失

目前我國還沒有出臺BT建設模式的相關法律法規，也沒有統一合同范本，BT模式中涉及的回購方式和回購擔保也沒有相關法律的支持。開發區在運用BT模式建設基礎設施處于摸索階段，只是個別地方出臺了當地的BT建設管理辦法，這些管理辦法在合同條款、運行模式、組織方式等方式方法都不同，都沒有國家相關法律法規明確的支撐，均具有地方特色，普遍存在考慮問題不全面，建設項目造價高，BT模式存在著政治風險、技術風險、履約風險及回購風險等。

2 難以控制分包

BT模式一般是開發區管委會隸屬的集團公司與投資建設方簽訂BT項目合作框架協議，投資建設方與施工總承包人簽訂施工合同，由于開發區與總包單位沒有合同關系無法直接對總包單位進行管理，項目的具體實施由總包單位負責，總包單位確定分包單位只受到投資建設方的制約。由于在項目實施過程中是由投資建設方按照合同給總包單位支付進度款，總包單位和投資建設方有利益關系，所以總包單位實際上只服從投資建設方的管理。雖然開發區的甲方代表對分包單位有不同的看法，只要投資建設方與總包單位意見統一，開發區的甲方代表也很難實際控制分包。

3 BT建設模式適用范圍不明確，易造成資金浪費

BT建設模式必須與開發區的未來財政收入相適應，如果開發區違約會付出巨大的經濟代價和不良的社會影響，所以開發區在采用BT模式建設基礎設施的時候，必須謹慎，要根據自身的發展和未來的財政收入來決定使用BT建設模式，不要亂用BT建設模式。我個人認為，使用BT建設模式需滿足兩個條件：一是項目規模大、造價高且該項目不能直接產生經濟效益；二是開發區當前的財力不能負擔該項目的建設資金。一般情況下在滿足了以上兩個條件，開發區可以使用BT模式建設基礎設施。然而，實際當中，有些開發區即使財政資金充足，而采用BT建設模式建設基礎設施。因為根據BT建設模式一般情況下開發區要給與投資單位一定的投資回報，這樣會造成資金的浪費。

4 BT建設模式監管難，建設當中會產生一系列的問題

一般情況下采用BT建設模式建設基礎設施，潛在的投資單位少，開發區為了早日建成項目，會在實際的操作當中為其開綠燈。一般情況主要表現在以下幾個方面：一是先施工，后招標；二是實施過程中隨意要求變更簽證增加造價；三是施工過程中一味追求進度，存在嚴重的質量和安全隱患。在這種情況下會產生一系列的問題：一是不經過招標，先內定單位進行施工，招標程序只是走個過場，這樣會使真正的優秀單位很難參與，極易產生腐敗現象、超設計概算等，致使項目造價比不采用BT模式的情況下高出很多，造成國有資金浪費；二是在項目的實施過程中，投資單位為了得到更多的利潤，會和總包單位想盡一切辦法要求變更簽證增加項目造價，致使項目造價過高；三是開發區為了吸引招商單位前來投資，給招商單位提供良好的投資環境，會要求投資單位加快施工進度，反而在質量和安全上會睜一只眼閉一只眼，這樣會產生嚴重的質量和安全隱患。

5 BT項目參與方多，協調難度大

BT項目參與方多，僅依靠合同約束各方很難實現。開發區、投資單位和總包單位都站在各自單位的立場上，在項目實施過程中很容易發生扯皮和推諉現象。投資單位既是投資者又是監管者，在項目實施過程中經常出現降低建設標準、私自變更建設內容以及建筑材料以次充好的現象；項目管理是由投資單位和開發區組成，項目管理的好壞主要取決于雙方博弈的結果。由于開發區和總包單位沒有合同關系，甲方不能直接對總包單位進行管理，只能通過對投資單位的管理間接地對總包單位進行管理，這樣管理效果也會大打折扣。

我個人認為，開發區運用BT模式進行基礎設施建設，為開發區拓展了融資渠道，緩解了資金壓力，同時也讓民營資本進入到開發區的建設當中，達到雙贏的目的。但在實際應用當中存在以上弊端，對此提出以下幾點建議：

5.1 加強和規范BT建設模式的管理

為了減少BT項目風險，使得開發區的基礎設施能順利開展，開發區應借鑒國內外的管理經驗，出臺符合開發區實際情況的BT建設模式的管理辦法。管理辦法需明確BT模式的適用范圍，詳細規定怎樣選擇投資人，明確各方的責權，管理權限及詳細的合同條款。合同條款應包括：回購期、合同價、投資回報率、工期、工程質量和安全、風險因素、履約擔保、回購擔保、違約責任與索賠以及糾紛爭議解決等

內容。從而規范BT項目管理，減少項目風險，降低項目總造價，保證項目質量。

5.2 規范招投標，降低工程造價

在項目建設前，通過公開招投標選擇信譽好的企業，開發區和投資人先簽訂BT框架協議，明確投資額的確定方法、獎懲機制、投資回報率、回購擔保、履約擔保等，可以有效的約束投資企業，迫使投資企業提高項目的管理水平。通過獎懲機制等可以充分發揮投資人在項目管理上的豐富經驗，不僅可以為開發區降低項目造價，還可以提高項目的建設效率。

5.3 要嚴格控制規模，慎重選擇BT項目

開發區應根據自身的發展情況，制定開發計劃，避免盲目擴張，BT建設模式一般適用于造價高、建設周期長的項目。對于造價低、建設周期短的項目，則不宜采用BT模式。此外，國家應盡快出臺BT項目的相關法律法規，使BT模式得到健康的發展。此外，開發區應制定BT項目的審批程序，使得每個BT項目得到開發區上級主管部門的批準，有效控制BT模式的適應范圍，避免濫用，節省開發區財政資金。

5.4 強化BT項目管理，保證項目質量

開發區應該嚴格監督項目質量，保證項目的建設質量。另外在簽訂合同中需明確質量標準及驗收標準。在項目的實施過程中，開發區相關職能部門應加強對項目的質量監督，對發現的質量問題，要求投資人及時整改，確保項目的質量。

總的來說，BT建設模式在開發區的運用還處于摸索階段，BT模式在開發區的基礎設施建設當中發揮著積極作用，使得社會上的民間資本也能參與到開發區建設當中，為開發區的快速發展提供資金保障。但是由于各種原因，BT模式在開區的應用也很不規范。希望，在國家還沒有出臺BT相關法律法規前，開發區能借鑒國內外經驗，規范BT模式的使用，使BT模式為開發區的發展提供新的動力。

參考文獻

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