時間：2022-10-20 04:02:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機械設備管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1缺乏專門的管理機構
完善的管理機構是保證高爐機械設備管理有效性的基礎和保障，只有明確的管理機構能為各項管理工作的開展提供依據，同時也可以有效的落實責任制度，對于各個部門和人員的管理范圍進行明確。但是在實際的管理工作中，由于煉鐵工業對人員的技術要求較高，而且工作人員的崗位流動性大，所以在高爐機械設備的管理機構方面無法進行明確的制定，導致管理機構存在缺陷。有的企業認為機械設備管理工作應該由管理部門來完成，所以沒并沒有專門設置高爐機械設備的管理機構，但是高爐機械設備屬于施工現場管理的范疇，所以其管理工作的開展也常常會受到其他部門的影響和牽制，因此而使得高爐機械設備的管理效率低下，對于正常的生產形成了較大的影響。
1.2管理制度不完善
在高爐機械設備管理的工作中，完善的管理制度至關重要，既是安全生產的保證，也是引導管理工作有效開展的規范。在某些企業中，對于高爐機械設備的管理沒有建立起科學的資料管理記錄，而且在管理措施方面缺乏有針對性的管理制度，使得高爐機械設備的管理工作處于混亂，也影響了企業的正常生產。有的企業建立了相應的管理制度，但是卻沒有得到有效的執行，管理制度的監督作用無法得到有效體現。
1.3設備選型不合理
高爐生產規模較大，涉及到的機械設備數量很多，如果不能保證設備之間的有效配合，就可能會引發設備事故。有的企業在高爐應用的過程中沒有對使用的設備進行全面的檢查。另外，在進行設備的采購時，忽略了設備質量的嚴格把關，也容易導致某些購進的設備無法與現有的機械設備合理的配型，不僅造成了資源的浪費，也容易為設備的運行埋下安全隱患。
1.4管理人員綜合素質參差不齊
雖然大部分企業都針對高爐機械設備構建了管理部門，但是由于管理人員的專業水平參差不齊，對于煉鐵機械設備的整體的運轉情況不熟悉，所以無法實施有效的管理。同時，很多管理人員沒有經過系統的培訓，所以對于高爐機械設備的操作或者維修都不夠專業，這不僅會對安全生產造成影響，甚至會引發事故的發生。另外，有的企業缺乏長遠的目光，雖然在設備的更新換代方面投入了大量的資金，但是卻不愿在管理方面進行投資，很少為管理人員提供學習和培訓的機會，所以在管理效率方面，始終無法獲得有效提升。
2加強高爐機械設備管理的有效措施
2.1構建完善的管理組織機構
為了促進高爐機械設備管理的有效性，需要根據企業的實際情況構建相應的管理體系，并且對各個部門和機構的職責進行明確劃分，由專人負責管理，保證管理機構的工作獲得有效的開展。同時，將專業管理與群眾管理進行有效的結合，實施經濟責任制，并且通過相應的獎懲機制的實施激發員工的工作積極性，保證各項管理工作的有效開展。
2.2建立健全高爐機械設備管理制度
完善的管理制度是保證一切工作順利開展的基礎，只有構建起完善的高爐機械設備管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根據企業的實際情況，結合高爐機械設備管理的要求，制定詳細的設備管理制度，并且明確不同部門和人員的責任，實施安全生產責任制，將責任落實到人。建立嚴格的獎懲制度，由于部門和人員管理不善造成的損失必須要由當事人承擔，增強管理人員的責任意識。在促進管理制度完善的同時，要加強對制度執行情況的監督與檢查，保證管理制度得到有效執行，才能充分發揮管理制度的約束作用，提高高爐機械設備管理效率。
2.3做好設備的維護和保養
高爐機械設備的日常維護和保養，也是管理工作的重要環節。因此，相關的人員必須要按時做好必要的維護工作。為了保證生產的安全性，一般在機械設備運轉之前、運轉中以及停機之后都要進行必要的檢查和保養，并且由管理人員做好詳細的記錄。如果在檢查中發現問題，要及時上報，并且采取有效的措施予以解決，保證生產活動的正常運行。除了日常檢查與維護，還需要定期對高爐機械設備進行保養，做好預防性的維護工作，如定時定量加注油、固定螺栓以及檢查油品的污染程度等等，對于磨損嚴重的零部件要及時的更換，通過預防性維護可以提前發現機械設備系統中存在的安全隱患，并且及時消除。
2.4提高管理人員的專業水平
對于高爐機械設備管理人員隊伍，要開展相應的培訓之后才可以上崗。培訓的內容主要包括高爐機械設備的組成、運行方式，以及其各項操作和性能等等，以此來提高管理人員的專業能力。另外，可以通過開展機械設備檢查評比活動激發人員的積極性，通過定期進行總結和會鬧，對于表現優秀的人員給予獎勵，可以引起管理人員對高爐機械設備管理工作的重視。
2.5建立在線自動監測系統
隨著計算機技術和自動化技術的不斷進步，許多企業都開始引進先進技術，在生產活動中建立了機械設備在線自動監測系統，能夠對機械設備的運行狀況進行實時了解，及時發現問題，并發出警報，同時能對故障進行分析診斷，并予以自動處理，為合理地制訂設備的維護計劃提供技術依據。
3結束語
就目前生產型企業的發展情況來看，在競爭日益激烈的市場中，必須要提高對機械等生產設備的管理，因為只有加強設備的管理才能有效地提升機械的綜合使用率，進而控制企業在生產設備方面的資金投入。通過加強對生產企業的設備管理還可以有效地提高產品的生產效率，為提升企業產品的綜合競爭力打下基礎。并且在生產型企業運營以及發展的過程中，機械設備的安全、平穩運營也很重要，生產設備發生機械故障造成生產線的停工，會給企業帶來極大的經濟損失。所以迫切需要全面提升企業對機械設備的管理能力，保障設備在企業生產過程中可以安全平穩地運行，這是企業可持續發展的必要條件。
2、機械設備管理過程中存在的一些問題
2.1管理制度不完善
眾多的生產型企業都將企業管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設備管理放在重要的位置上，并且就現階段的管理制度來講并不完善。一些企業并沒有對機械設備建立技術檔案，并且購買的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業中將設備轉移他用或是將設備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產的損失。一些生產企業在機械設備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產人員偏多的情況，導致這種情況出現的原因是絕大多數企業都將工作重心放到了抓生產、要產量、要質量上，造成對機械設備的管理有所忽略。
2.2機械設備配置不正確
在生產型企業中，經常會出現機械設備配置不恰當的情況。機械設備的購買是非常重要的環節，通過合理地購置機械設備可以有效地控制企業在生產機械方面的支出，對企業走可持續發展的道路有很大幫助。但是在某些企業中也經常會出現設備老化卻得不到及時更換的現象。這就給企業的安全生產造成了一定的影響。在生產型企業中對生產線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據實際的生產情況進行綜合考慮。所以對于企業來講，對機械設備進行科學地配置是非常重要的，在滿足生產計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進行合理的配置。
2.3加強對機械設備的保養
對生產所使用的機械設備進行定期的保養與維護是非常重要的。這是由于生產企業中的機械設備幾乎一直處在工作狀態下，容易造成設備老化現象，直接影響到企業生產計劃的安排。對于企業中相關設備的操作人員來講，也需要對設備的保養工作進行定期的培訓與學習，并促使其養成以養護為主、以維修為輔的思維方式，將生產設備的維護保養與企業生產率有機地結合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現提前“退休”的情況。
3、機械設備的有效管理方法
大多數的生產型企業都非常重視企業內部的時效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發進行管理的加強。在企業進行機械設備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質量好、性價比高、適合企業發展的機械設備，同時將企業的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節能性以及安全性的機械。
3.1合理地選擇機械設備
在正常的企業生產過程中，通過科學、合理地選擇機械設備，可以切實地增加機械的生產率。并且在企業對機械設備選擇的過程中也可以通過科學、合理的管理方式控制企業對設備的購買投入，使得生產型企業的資金可以被充分利用。同時在對機械設備的選擇過程中，一些經濟實力不足的生產企業可以通過使用租借的機械設備來進行生產，使用這種方式不但可以有效地降低企業的生產投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經濟的條件下，企業設備的管理可以向多元化方向發展。
3.2機械設備的有效利用與管理
1.1管理機構不完善
對于施工企業而言，為了能夠最大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理完全納入施工現場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯系，甚至將工作職能并入了其他的現場管理部門當中，造成管理層與操作層發生脫節，設備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質較低
雖然本企業根據項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質不夠理想。本企業機務管理工作機構中，80％的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規范與有序。同時，企業將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質及能力無法適應機械設備的管理需要。
1.3使用與保養脫節
當前本施工企業在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養環節當中，簡單來說就是機械設備的維修保養責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態下，設備磨損老化，一方面對施工質量產生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。
2公路施工機械設備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規章制度體系作為前提，機械設備管理制度必須涉及到施工作業的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調動企業工作人員的積極性、主動性。對于本企業而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統一規劃、專人負責的基本思路，將專業管理與群眾管理相結合，明確界定專業管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業還針對機械設備管理部門內部人員的流動性進行嚴格控制，除根據工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術培訓
隨著現代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，優選一批一專多能型人才。同時，本企業還根據公路項目施工的一般特點與規律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。
2.3加強設備維修保養
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，水電行業施工企業間的競爭力亦隨之不斷增強，施工企業理念已經從“計劃經濟時代的干一項工程”轉變為“市場經濟時代的經營一項工程”。這就要求施工企業不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營機制，抓好成本管理和成本控制，優化配置資源，最大限度地挖掘企業潛力，是企業在水電行業中低成本競爭制勝的關鍵所在。
0引言。
加強成本管理和成本控制是項目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。
1開源節流。
作為施工企業的項目管理部工程項目的成本控制，一是要認真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項工作內容，在此基礎上爭取最大收益；二是要強化物資設備管理和勞務分包管理，提高施工質量，降低物資消耗，節約開支，是為節流。
1.1開源、增收。
開源、增收措施的業務對象是業主，要以三個方面為重點：承包合同、優勢單價、技術與造價有效結合。
（1）合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據，是規范業主和施工企業行為的準則，但在通常情況下更多體現了業主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利于施工企業。這就為成本控制人員有效利用合同條款創造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據充分，索賠成功的可能性也比較大。
建筑招投標制度的實行，施工企業中標項目的利潤已經很小，個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目能否贏利的關鍵。
（2）合理利用優勢單價。優勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤，會采取不平衡報價的投標方法，盡量提高變更可能性較大（主要指增加工程量）的項目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優勢單價。
合理的利用優勢單價，就要求施工企業在實際施工的過程中，盡量利用設計變更等條件，增加優勢單價的工程數量，從而謀取更大的利潤。
我們知道，工程施工中實現設計意圖可以有多種的方式，它們各有優缺點，常常是多選一的問題。例如基礎工程，我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工，均可以達到設計的要求。當然上述方案有的造價高，有的造價低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企業從成本管理的角度出發，應盡量選擇利潤空間大的方案進行施工，充分利用優勢單價，增加企業的經濟效益。
（3）技術、經營緊密結合。技術與經濟的緊密結合一直是成本控制領域重點強調的問題，但在實踐過程中，往往沒有達到制度化的程度，甚至存在嚴重的脫節。
技術與經濟緊密配合應體現在項目實施的各個階段，特別是對于如何確定項目施工方案顯得尤為重要。
設計單位在施工經驗方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設計變更方案時，往往要充分征求施工單位技術人員的意見，甚至會要求施工單位技術人員首先提出設計思路，這就為施工企業謀取合理利益創造了條件。而技術人員因自身工作特點的限制，所編寫的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設計要求，但從成本角度考慮，卻不是最優化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大地縮小了施工企業的利潤空間，忽視了方案是否能夠實現企業的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。
具體而言，技術人員應首先提出能夠達到設計意圖的幾套方案，在此基礎上進行經濟比較論證，并將論證的結果作為確定施工方案的量化依據。施工單位提出的施工方案，應在便于施工的情況下實現利益最大化，避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現。技術與經濟的有效結合對于提高企業效益是最為顯著的。上述第（2）條中，建議業主采用片石混凝土澆筑基礎的例證就是一個成功的例子。[]
1.2節流、節支。
對于施工企業來說，要做到節流、節支，首先必須推廣項目成本核算制度，利于降低消耗、節支增效，主要有以下幾點：①從人、財、物的配置入手，據工程施工實際考察結果反饋，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全成本核算。②實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量。③機械費的管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備的效率。④把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格進行考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效，同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎。⑤在實施核算制度過程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財務部門對工程的各分部分項工程進行成本核算，分析各分部分項工程的經濟效益和利潤狀況，反饋信息用以指導施工生產，完善成本核算操作程序。同時，應根據施工的實際情況（如施工工期、進度安排等）,適當調整定額，實施成本核算、定額分配等。
這樣運作的益處有三個方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過程控制嚴格；二是實施阻力小，能夠循序漸進，邊摸索經驗邊進行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎；三是使人力、機械配合等各項潛能得到最大發揮，同時增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺性和主動性，有利于企業理念的培養。
節流節支的重點工作是加強項目材料費用和勞務分包費用的控制：
（1）材料費用控制。材料費用在項目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50%。材料費用控制是指對施工項目消耗的物資材料進行數量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內。材料消耗數量的控制是成本控制人員的工作內容之一，本文進行重點闡述。
一般說來，施工企業現在對材料消耗數量控制的主要措施是“限額領料”。根據此額度分階段控制材料消耗數量，確定材料消耗的額度。限額領料中的“額”，通常都理解為定額，即根據定額數量確定消耗數量。筆者認為，這種理解比較片面。材料消耗數量當然要參考定額消耗量，但不能完全機械套用。首先，施工項目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點，其次，定額是社會勞動力綜合平均水平的表現，管理水平不同的施工企業，相應的材料消耗水平也是有區別的。定額的材料消耗數量甚至材料種類不是適用所有具體的施工企業和施工項目，不同的企業、不同的項目還可能差別很大。所以，作為一個成本控制人員，應根據企業自身的管理水平和施工現場的實際情況，參考定額數量，合理確定材料消耗額度。
計算材料消耗額度的工作量很大，對成本控制人員的要求很高，成本控制人員除了熟悉定額和現場情況外，還需要了解施工工藝，常常出現商務人員人手不足的情況。目前通常采用的解決措施有兩個：一、將材料消耗量的計算工作轉移到工長，這樣一來解決了商務人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉移到施工成本方面，增強了材料節約意識。但也存在工長為避免施工材料緊張，影響施工進度，將材料消耗額度放的比較大不利于材料消耗控制的問題；二、分主要部位進行材料消耗數量控制。分主要部位進行材料消耗數量計算是將工程分成幾個主要部分，以這種方式對限額領料進行簡化，減少了成本控制人員工作量，但控制工作不夠細致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現場檢查措施，杜絕浪費現象。
建議采用的材料消耗數量控制方式：根據項目特點分塊，以塊進行消耗量控制，塊的范圍不能過大；要求工長在提出材料計劃的時候進行材料計劃數量的計算，并附上計算書，供技術人員審核。成本控制人員審核的主要內容是工程數量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據現場實際情況和工長加強協商就可以了。但審核工程數量是否正確的工作就比較煩瑣。筆者建議項目成本控制人員提前抽時間集中突擊計算各個部位的工程數量，并按照部位編制成表格形式。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內完成了。
當然，材料消耗數量的控制必須配套一定的獎懲措施，節約了要進行獎勵，非必須原因超耗浪費要承擔責任，提高節約意識及積極性。建議項目部根據實際情況可制訂具體的獎懲措施，并嚴格控制采購庫存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫存。
（2）勞務分包費用的控制。純粹的勞務分包費用在項目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但實際操作過程中，勞務分包費用通常會包含一部分施工企業不易進行控制的小型機具和易耗材料費用，增加了一定的費用控制難度。施工企業進行勞務分包的時候，除了勞務談判確定分包隊伍外，經常采用招標方式確定勞務隊伍，這樣對項目部以合理低價選擇優秀的勞務隊伍是有利的。
在這里要強調合理低價，勞務市場現在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場更激烈，并且勞務市場發育不成熟，勞務隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務隊伍根本就不具備承擔虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務隊伍被迫進行低價投標，并且是低于成本價投標以維持運轉。勞務分包本身利潤空間就較小，勞務隊伍在其中的回旋余地不大，低價中標后，為完成合同，或者盡力壓低勞務人員工資，造成勞務人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。在這些措施不能奏效、出現無法承受的虧損的情況下，勞務隊伍只能消極怠工，拖延進度，甚至停止施工，逼迫施工企業滿足自己的要求。
出現這種情況，對施工企業和勞務隊伍兩敗俱傷。施工項目進度滯后，無法保證工程進度，對企業自身形象造成惡劣影響。同時，勞務隊伍出現虧損，生存空間被進一步縮小，可能成為社會不安定因素。
為避免出現這種情況，建議：一、施工企業盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務隊伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務分包單價，要對勞務分包的成本做到心里有數，避免吸納低于成本價的勞務隊伍進場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵協作隊伍，規定在施工質量、進度、安全達到較高要求的情況下，協作隊伍可獲得獎勵，以提高勞務隊伍施工積極性，使企業、協作隊伍達到雙贏。
2嚴格過程控制，加強成本管理。
“過程是輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源（人員、資金、設施、設備、技術和方法）和活動。過程管理，主要是側重于對動態形勢的活動的認識、控制和優化”。充分地利用資源，最有效地發揮各方面的積極性，及時準確地克服不利因素，求得相對高質的管理效果是過程管理追求的目標。
嚴格過程控制，可以有力地避免或克服傳統管理中“反復抓”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當施工單位中標承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用過程中狠下功夫。諸如對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行，這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
