時(shí)間：2022-05-03 01:07:07
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇單位文化建設(shè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
事業(yè)單位不具體從事物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，事業(yè)單位作為特殊的公共部門，在提供公共產(chǎn)品與服務(wù)、滿足人民生活需要、發(fā)展社會(huì)事業(yè)中有著重要的作用。事業(yè)單位的創(chuàng)立目的不是為了追求單位本身的利益，而是為整個(gè)社會(huì)的公共利益、改善人民生活、增進(jìn)社會(huì)福利而服務(wù)。為了維護(hù)事業(yè)單位的良好形象，需要規(guī)范事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，尤其是公共資源的分配和使用，事業(yè)單位必須建立一套完善的管理體系，既保證單位健康發(fā)展，又能滿足公眾對(duì)于社會(huì)公共服務(wù)的需求。內(nèi)部控制通過(guò)一系列制度和措施，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、國(guó)有資產(chǎn)安全和高效使用、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，以提高事業(yè)單位公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)階段，由于缺乏系統(tǒng)科學(xué)的內(nèi)部控制體系，一些事業(yè)單位存在著資金浪費(fèi)、決策隨意、效率低下甚至貪污舞弊等現(xiàn)象，如假疫苗事件、公積金貪污案件等，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的社會(huì)形象。財(cái)政部制定《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》后，事業(yè)單位的內(nèi)部控制進(jìn)入快速發(fā)展階段。事業(yè)單位通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范組織成員行為，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，明晰價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，從而保證事業(yè)單位資金和資產(chǎn)安全，提高資源使用效益，為社會(huì)公眾提供更為優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
二、事業(yè)單位文化建設(shè)是其內(nèi)在沉淀和外部需求的必然要求
事業(yè)單位文化是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展理念、群體意識(shí)行為規(guī)范的總稱。事業(yè)單位文化是其職能履行過(guò)程中的必然產(chǎn)物，如醫(yī)院形成了仁愛(ài)、守責(zé)、勤勉、誠(chéng)信的文化，高校突出了鉆研、敬業(yè)、開(kāi)放、誠(chéng)信的文化內(nèi)涵等。事業(yè)單位通過(guò)有組織、有計(jì)劃的文化建設(shè)，將全體職工的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)融合，形成特定的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，使職工的個(gè)體價(jià)值和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而凝聚人心，形成向心力和歸屬感，明確共同的發(fā)展目標(biāo)和理念，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位作為社會(huì)公益服務(wù)的承擔(dān)者和公共資源的使用者，其文化建設(shè)必然要體現(xiàn)社會(huì)公益性，使事業(yè)單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)符合社會(huì)公眾預(yù)期，符合公共財(cái)政的發(fā)展目標(biāo)，并隨時(shí)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)公眾的監(jiān)督。通過(guò)文化建設(shè)，事業(yè)單位能夠建立良好的行為規(guī)范，營(yíng)造健康有序的業(yè)務(wù)環(huán)境，從而增強(qiáng)事業(yè)單位的軟實(shí)力。尤其在事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，通過(guò)文化建設(shè)可以使廣大職工理解改革精神和實(shí)質(zhì)，保持積極的心態(tài)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的改革目標(biāo)。
三、事業(yè)單位內(nèi)部控制和文化建設(shè)的關(guān)系
從事業(yè)單位內(nèi)部控制和文化建設(shè)的內(nèi)涵可以看出，事業(yè)單位內(nèi)部控制和文化建設(shè)具有趨同性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是目標(biāo)一致，它們都致力于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)，履行好事業(yè)單位職能，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展；二是實(shí)施對(duì)象一致，它們實(shí)施的對(duì)象均是單位的“個(gè)人”，通過(guò)對(duì)個(gè)人行為的整合，對(duì)個(gè)人思想和觀念的影響，使每個(gè)人都能按內(nèi)部控制的規(guī)范和文化建設(shè)的要求開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)；三是作用點(diǎn)一致，內(nèi)部控制和文化建設(shè)都能促進(jìn)事業(yè)單位全體職工形成正確的價(jià)值觀，遵守制度規(guī)范，促進(jìn)事業(yè)單位有序發(fā)展。內(nèi)部控制和文化建設(shè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在適用方法上，前者以制度和流程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為基準(zhǔn)點(diǎn)，明確不同崗位的權(quán)利和義務(wù)，并輔以獎(jiǎng)懲措施，是一種“硬約束”；文化建設(shè)通過(guò)思想道德建設(shè)和文化熏陶，凝聚人心，提升事業(yè)單位全體人員的服務(wù)意識(shí)和部門團(tuán)隊(duì)精神，是一種“軟約束”。內(nèi)部控制是“他控”，文化建設(shè)是“自控”，兩者缺一不可。“好的制度可使壞人變好，壞的制度可使好人變壞”，缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制，沒(méi)有強(qiáng)有力的制度建設(shè)，文化建設(shè)將顯得蒼白；缺乏積極的文化建設(shè)，沒(méi)有形成正確的價(jià)值觀，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)得再好，也難以有效落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。泰勒曾指出：“在引進(jìn)最好的制度之后，）獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權(quán)受到的尊重成正比例。”在良好的文化基礎(chǔ)上建立起來(lái)的內(nèi)部控制體系，才會(huì)成為全體職工的行為規(guī)范。內(nèi)部控制是事業(yè)單位正常運(yùn)作的重要保障，事業(yè)單位文化是統(tǒng)一思想、價(jià)值觀念的黏合劑，內(nèi)部控制是“法”，文化建設(shè)是“德”，只有將內(nèi)部控制和文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能真正形成保障事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的有效機(jī)制。
四、促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制和文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的建議
（1）轉(zhuǎn)變思路。由于長(zhǎng)期以來(lái)事業(yè)單位具有較強(qiáng)的行政化色彩，事業(yè)單位文化建設(shè)體現(xiàn)在圍繞國(guó)家政策貫徹、主題落實(shí)等方面，形式上也較為單一，以文體活動(dòng)為主，迫切需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整。不少事業(yè)單位已注意到這方面問(wèn)題，并做了有益的嘗試。比如，某第三方檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)推出自己的文化理念：“質(zhì)量為本、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)據(jù)權(quán)威、服務(wù)高效”，“與您共創(chuàng)更安全的世界”，理念推出后，配套的是一系列流程服務(wù)承諾，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)也充分考慮到這一點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范的流程設(shè)計(jì)和內(nèi)控措施實(shí)施，實(shí)踐了單位的文化理念，為社會(huì)公眾提供了高質(zhì)量的檢測(cè)服務(wù)。（2）以人為本。沒(méi)有高素質(zhì)的人才，再好的制度設(shè)計(jì)也不會(huì)產(chǎn)生高效率和良好的效果。事業(yè)單位要重視全體職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高大家的專業(yè)技能，完善相應(yīng)的培訓(xùn)和再教育方案，提升全體職工按制度規(guī)則辦事的自覺(jué)性和主動(dòng)性，加強(qiáng)部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，建立科學(xué)完善的聘用、培訓(xùn)、晉級(jí)和淘汰機(jī)制，制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷提升全體工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（3）發(fā)揮管理者的帶頭作用。事業(yè)單位管理者的道德素養(yǎng)和思想觀念對(duì)內(nèi)部控制與文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要以身作則、言行一致、遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)遵守單位內(nèi)部控制制度，倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀念，使全體職工團(tuán)結(jié)一心，朝著共同的目標(biāo)努力工作。（4）完善監(jiān)督機(jī)制。完善的制度設(shè)計(jì)沒(méi)有落實(shí)也只是空中樓閣，事業(yè)單位應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，定期檢查內(nèi)控制度實(shí)施情況，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)，不斷完善制度建設(shè)。有條件的事業(yè)單位可設(shè)立內(nèi)審部門，從組織機(jī)構(gòu)上保證監(jiān)督工作落實(shí)到位。
作者:賴江濤 單位:廣東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心
參考文獻(xiàn)
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地勘單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并逐步把地勘企業(yè)做大、做實(shí)、做強(qiáng)，必須打造既符合市場(chǎng)發(fā)展要求又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。一方面要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好“三光榮”的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面，要不斷培育屬于地勘企業(yè)獨(dú)具特色又適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化，通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化的培育，向外界展示地勘企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向、內(nèi)在素質(zhì)和精神風(fēng)范，并將這種獨(dú)特的思想體系和價(jià)值主張溶入到企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中，使企業(yè)把握正確的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)并促進(jìn)企業(yè)快速健康地向前發(fā)展。
2企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程。既要充分考慮地勘單位獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)和歷史傳承，又要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能全面反映企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和職工的共同理想，在地勘單位進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革的初期，應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手構(gòu)建獨(dú)具特色的地勘企業(yè)文化。
2．1提煉和確立企業(yè)核心理念
企業(yè)核心理念是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中把員工凝聚在一起的行為方式、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和，是支撐和引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神基石，是企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展環(huán)境、解決管理問(wèn)題的價(jià)值取向依據(jù)，是廣大員工的精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力。企業(yè)核心理念包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀三方面的內(nèi)容。企業(yè)的使命是指企業(yè)存在的根本目的和理，企業(yè)使命可以充分發(fā)揮各方面力量的協(xié)同作用，使企業(yè)在重大戰(zhàn)略決策上做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。
如，迪斯尼公司的使命是“讓人們快樂(lè)”；中國(guó)移動(dòng)的使命是“創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”；沃爾瑪公司的使命是“給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西”。企業(yè)的愿景是指企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想和設(shè)想，對(duì)未來(lái)的憧憬及展望，是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，鼓舞人心的良好愿景是企業(yè)凝聚人心的重要因素。如，中國(guó)移動(dòng)的愿景是“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”；福特公司的愿景是“使汽車大眾化”。企業(yè)的核心價(jià)值觀是指企業(yè)處事的信條、原則和信念，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的真實(shí)寫照。如，摩托羅拉公司的核心價(jià)值觀是“保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”；海爾集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”；沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是“永遠(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品”。
近幾年來(lái)，內(nèi)蒙古有色地勘局按照自治區(qū)關(guān)于地勘單位進(jìn)行企業(yè)化改革的要求，實(shí)行了“事企分開(kāi)、分類管理、分軌運(yùn)行”的管理模式，使企業(yè)部分徹底從事業(yè)的桎梏中解放出來(lái)輕裝上陣闖市場(chǎng)，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。按照企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)需求，內(nèi)蒙古有色地勘局把企業(yè)文化建設(shè)做為內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要途徑予以高度重視，制定了《局（集團(tuán)公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，在廣泛征集和充分討論的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)核心理念是：企業(yè)使命“承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造價(jià)值”，企業(yè)愿景“做好做實(shí)做強(qiáng)”，核心價(jià)值觀“人為本，真為魂，和為貴，拓為神”。
企業(yè)核心理念的提煉確定工作要遵循“精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)表達(dá)、精準(zhǔn)闡述”的原則，既要深入挖掘單位原有文化中的優(yōu)秀部分加以彰顯、傳揚(yáng)，又要具有先進(jìn)性、激勵(lì)性和行業(yè)性特點(diǎn)，并要吸收其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。既要個(gè)性鮮明，符合行業(yè)本質(zhì)，富有企業(yè)個(gè)性，又要文采生動(dòng)、易于理解與傳誦。內(nèi)蒙古有色地勘局的企業(yè)核心理念就是在廣大干部職工積極參與、廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上形成的，是廣大干部職工聰明才智和意愿的結(jié)晶，充分挖掘和彰顯了地勘單位的文化精髓，體現(xiàn)了行業(yè)特色，反映了有色人的共同心愿、共同使命和共同價(jià)值觀，是地勘單位的行業(yè)職責(zé)、發(fā)展方向和遵循的價(jià)值取向的集中表現(xiàn)。
2．2樹(shù)立良好的企業(yè)形象
打造良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的另一重要內(nèi)容。企業(yè)形象是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所表現(xiàn)出的具體形態(tài)，以及社會(huì)公眾成員對(duì)這一形態(tài)的總體評(píng)價(jià)，包括企業(yè)外部形象和內(nèi)部形象。外部形象是指表層的形象，是市場(chǎng)主體和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的總體印象，內(nèi)部形象是企業(yè)員工素質(zhì)、精神風(fēng)貌、發(fā)展情況、實(shí)力水平、在社會(huì)上的影響力等綜合實(shí)力形象。隨著地勘單位企業(yè)化改革的深入，市場(chǎng)機(jī)制的作用明顯增強(qiáng)，建立地勘企業(yè)形象，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是地勘單位主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的明智之舉。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，可以改善企業(yè)的“軟環(huán)境”，使生產(chǎn)力的基本要素處于更加活躍的良好狀態(tài)，能提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能贏得管理部門、社會(huì)團(tuán)體，金融等管理機(jī)構(gòu)的支持和合作，有助于引資合作，有助于吸收優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人才，從而提高企業(yè)的整體管理功能。塑造良好的地勘企業(yè)形象的途徑有以下內(nèi)容。
一是注重員工素質(zhì)的提升。員工隊(duì)伍的現(xiàn)代文化素質(zhì)不僅是制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，也是影響企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。由于地勘單位經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一直比較薄弱，造成人才引進(jìn)困難，隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，這對(duì)于創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化也是不利因素。改革發(fā)展的新時(shí)期決定地勘單位要想在市場(chǎng)中樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象，必須迎時(shí)代潮流而上先從打造一支“現(xiàn)代化”的職工隊(duì)伍入手。要在職工中廣泛開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)新思想、新觀念、新技術(shù)、新方法，促進(jìn)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)積極進(jìn)取意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，提高職工綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。內(nèi)蒙古有色地勘局為了切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，以企業(yè)核心理念為基礎(chǔ)，延伸提出了一系列管理理念。提出的管理理念是精細(xì)管理，重在執(zhí)行；人才理念是德才兼?zhèn)洌鸩庞牛粚W(xué)習(xí)理念是全面學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；安全理念是強(qiáng)化素質(zhì)，注重預(yù)防；行為理念是遵紀(jì)守法，規(guī)范自律。制定了工作規(guī)范，如，工作時(shí)間不能無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、喧嘩。愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持清潔。開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)將隨身移動(dòng)通訊工具設(shè)為震動(dòng)或關(guān)閉，會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙等。制定了形象規(guī)范，如：工作時(shí)間原則著正裝，男員工不留怪異發(fā)型，女員工淡妝上崗，修飾文雅。員工要舉止端正，談吐文明，精神振作，嚴(yán)禁說(shuō)臟話、忌語(yǔ)，多使用文明用語(yǔ)等。一系列員工行為規(guī)范制度的施行，為打造一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍提供了制度保障。
二是注重表層外在形象設(shè)計(jì)。表層外在形象主要包括局徽章、局歌、局精神標(biāo)志、局容局貌、公文袋的設(shè)計(jì)等，其設(shè)計(jì)要體現(xiàn)地勘行業(yè)特點(diǎn)、對(duì)外業(yè)務(wù)方向的特點(diǎn)以及宣傳效果。內(nèi)蒙古有色地勘局經(jīng)在職工中廣泛征集后，確定了局旗、局徽和局精神標(biāo)志“地礦之光”，搬進(jìn)了裝飾一新的新辦公樓，統(tǒng)一了宣傳標(biāo)識(shí)和工作服裝。局展覽室落成，以文字、圖片和實(shí)物等形式展現(xiàn)了建局50多年來(lái)的發(fā)展歷程和取得的成就，成為凝聚和宣傳企業(yè)精神的重要平臺(tái)。開(kāi)辟了職工文體活動(dòng)中心、健身房、閱覽室，經(jīng)常舉辦各種文體比賽活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。通過(guò)一系列“軟實(shí)力”形象的塑造，樹(shù)立了良好的對(duì)外合作形象。
三是突出地勘特色形象的構(gòu)筑。企業(yè)形象具有鮮明的個(gè)性，才會(huì)給人留下深刻的印象。對(duì)以地質(zhì)找礦、勘查開(kāi)發(fā)為主業(yè)的地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，勘查項(xiàng)目的施工質(zhì)量、找礦資金裝備、人才技術(shù)條件、合作的信譽(yù)度等構(gòu)成了企業(yè)綜合實(shí)力形象，這是企業(yè)整體形象的基石。做為剛剛踏入市場(chǎng)不久的地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，在完成初始資本積累、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)良性發(fā)展的同時(shí)，樹(shù)立講誠(chéng)信、守信譽(yù)的對(duì)外合作形象也至關(guān)重要。一方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三光榮”傳統(tǒng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)氛圍，另一方面要注重引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，追求合作共贏，講究誠(chéng)實(shí)守信，追求求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)同心同德，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，塑造良好企業(yè)形象。
3企業(yè)文化的宣傳和推廣
企業(yè)文化不是掛在墻上印在書上的，要通過(guò)各種形式的宣傳學(xué)習(xí)，才能使每一名員工深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，并不斷加深對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和認(rèn)同，才能真正扎根于每一名員工的思想和行動(dòng)中，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成為大家共同的心聲，共同的承諾和共同的責(zé)任，并自覺(jué)成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，使其不斷地豐富、完善和發(fā)展。并應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行宣傳推廣。
一是充分利用各種宣傳媒介。要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各種簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳媒介，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，造成強(qiáng)烈的輿論環(huán)境和氛圍，使企業(yè)理念和道德行為規(guī)范逐漸被員工熟知并成為員工共同意識(shí)和自覺(jué)習(xí)慣。二是注重領(lǐng)導(dǎo)垂范，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，不僅要模范遵守，更要隨著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化在保持原有特色的同時(shí)增加新的現(xiàn)代化色彩，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。三是典型的示范啟迪。企業(yè)精神是無(wú)形的，為了使廣大職工體驗(yàn)到有形的企業(yè)精神，要通過(guò)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重大地質(zhì)找礦成果、在市場(chǎng)合作中贏得合作方廣泛贊譽(yù)等可喜成果，激發(fā)員工的自豪感；要通過(guò)選樹(shù)和表彰先進(jìn)代表人物來(lái)激發(fā)員工的責(zé)任心，使企業(yè)精神在職工中不斷得到灌輸和宣揚(yáng)。四是注重感情投資。在企業(yè)精神建設(shè)中必須重視對(duì)廣大職工進(jìn)行感情投入，以誠(chéng)換訓(xùn)，以情換情，使職工切身感受到“企業(yè)就是我的家”，真正理解“興我榮，局衰我恥”真正內(nèi)涵。（本文來(lái)自于《中國(guó)礦業(yè)》雜志。《中國(guó)礦業(yè)》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）
無(wú)錫市社會(huì)福利中心 江蘇無(wú)錫 214028
[摘要]思想政治工作與單位文化建設(shè)兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，它們之間是相互依存的關(guān)系。思想政治工作既是單位文化建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也為單位文化建設(shè)的發(fā)展提供了方向性保證。在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該將兩者結(jié)合在一起，共同促進(jìn)單位員工的思想的進(jìn)步。
[
關(guān)鍵詞 ]思想政治工作;單位文化;對(duì)接
黨的十報(bào)告全面科學(xué)地闡述了中國(guó)特色社會(huì)主義的豐富內(nèi)涵，明確提出全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開(kāi)放的目標(biāo)，系統(tǒng)部署了經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等各方面的任務(wù)，創(chuàng)造性地提出了一系列新的思想觀點(diǎn)、新的目標(biāo)舉措，是全面建成小康社會(huì)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的行動(dòng)綱領(lǐng)。在新常態(tài)下，如何開(kāi)展思想政治工作是一項(xiàng)重要的課題。對(duì)于一個(gè)單位而言，把思想政治工作和單位文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，可以使兩者相互促進(jìn)，共同提高，更好地為單位的工作服務(wù)。
一、思想政治工作與單位文化之間的異同
思想政治工作是我們黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的一種優(yōu)良傳統(tǒng)，具有鮮明的黨性和階級(jí)性，是各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要組成部分。單位文化是一個(gè)單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的一種價(jià)值取向，它是本單位員工認(rèn)可并在潛意識(shí)當(dāng)中進(jìn)行遵守的一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。思想政治工作和單位文化都是通過(guò)教育灌輸、情感滲透以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工素質(zhì)為目的，具有凝聚、協(xié)調(diào)、激勵(lì)的功能。通過(guò)教育、引導(dǎo)和激勵(lì)員工進(jìn)行自我教育、自我約束、自我實(shí)踐，以潛移默化的文化氛圍對(duì)員工進(jìn)行有效管理，最終形成單位共同的價(jià)值追求。
思想政治工作與單位文化兩者之間存在相同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)。既不能將思想政治工作等同于單位文化，也不能用單位文化代替思想政治工作。它們之間的不同具體表現(xiàn)在：一是范疇不同。思想政治工作具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治范疇。單位文化是一種經(jīng)濟(jì)文化和現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法，具有管理性、經(jīng)濟(jì)性，屬于經(jīng)濟(jì)范疇。二是內(nèi)容不同。思想政治工作以基本理論為基礎(chǔ)，對(duì)員工在單位發(fā)展中產(chǎn)生的各種思想情緒問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)。單位文化建設(shè)的基本內(nèi)容是結(jié)合本單位內(nèi)外環(huán)境確定的管理理念、單位精神等，被全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念，以此規(guī)范和管理職工行為。三是特點(diǎn)不同。思想政治工作體現(xiàn)“共性化”。立足于思想上、政治上的高度統(tǒng)一，其基本精神適應(yīng)于每一個(gè)單位。單位文化追究“個(gè)性化”，具有原創(chuàng)性、自有性和獨(dú)特性，是區(qū)別于其他單位的一種個(gè)性的差異化文化，也是單位全體員工共同努力長(zhǎng)久積淀下來(lái)的文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)。
二、思想政治工作在單位文化創(chuàng)建中的作用
相對(duì)于涉及面比較廣的單位文化，思想政治工作的方向性顯得非常明確，它是單位文化向著正確方向發(fā)展的保證，是單位文化的靈魂。同時(shí)單位文化的創(chuàng)建又為思想政治工作的順利開(kāi)展提供支持和精神依托。[1]首先單位文化的發(fā)展要以科學(xué)的思想為指導(dǎo)，為單位員工的思想素質(zhì)的提高，精神風(fēng)貌的熏陶提供支持。思想政治工作可以為單位文化建設(shè)指明正確的方向，構(gòu)建起一個(gè)總體發(fā)展的框架；其次，單位文化的創(chuàng)建不是一個(gè)短期的、快速的過(guò)程，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期的積淀，一旦形成一個(gè)優(yōu)良的單位文化氛圍，可以對(duì)員工的思想發(fā)展起到潛移默化的作用，使全體員工朝著共同的目標(biāo)發(fā)展。思想政治工作在單位文化的形成過(guò)程中可以發(fā)揮到以優(yōu)秀員工帶動(dòng)整個(gè)單位的文化的發(fā)展，形成以點(diǎn)帶面的效果。單位文化的發(fā)展要緊跟時(shí)展，接受新思想、新理念，形成與整個(gè)社會(huì)發(fā)展的同步前行。這種發(fā)展的適應(yīng)性、開(kāi)放性和連續(xù)性同樣不是一種無(wú)序發(fā)展，它需要思想政治工作做好指導(dǎo)。最后，思想政治工作的進(jìn)行有利于單位文化建設(shè)更好地提升品位，規(guī)范發(fā)展。要取得單位文化的提升，就一定要找到一個(gè)文化的發(fā)展點(diǎn)，這個(gè)發(fā)展點(diǎn)是一個(gè)興奮點(diǎn)，是單位員工的需求的體現(xiàn)。單位文化建設(shè)就是要尋求這個(gè)興奮點(diǎn)。我黨所推行的思想政治工作是為全體員工進(jìn)行服務(wù)的，單位員工的需求是思想政治工作的根本所在，我們要以實(shí)現(xiàn)集體利益的最大化為最終目標(biāo)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，實(shí)現(xiàn)其人生的發(fā)展價(jià)值。
三、如何做好思想政治工作與單位文化的對(duì)接
人的思想觀念的變化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它具有一致性、持久性、穩(wěn)定性。一旦一種思想觀念形成，它就會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，并且在生活的各個(gè)領(lǐng)域保持行為上的一致性。當(dāng)人們所生活的社會(huì)的文化環(huán)境發(fā)生了變化，人們?cè)谟谏鐣?huì)交往的過(guò)程中也會(huì)受其影響。思想政治工作和單位文化建設(shè)都是為了改變?nèi)说乃枷胗^念的，兩者之間存在著許多共通之處。在實(shí)際的工作中可以將兩者結(jié)合起來(lái)，使它們相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、堅(jiān)持正確的理論導(dǎo)向，保證單位文化建設(shè)的順利開(kāi)展
根據(jù)馬斯洛的需要層次說(shuō)，人的需要是分層次的，其中物質(zhì)需要為較低層次的需求，而精神需要為較高層次的需求。在建設(shè)單位文化的時(shí)候，要首先滿足單位員工基本的生活需求，然后引導(dǎo)他們向更高層次的精神目標(biāo)努力。這就需要樹(shù)立一個(gè)員工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀，用以協(xié)調(diào)員工的思想和行動(dòng)。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，單位可以按照自身發(fā)展的需求制定一系列的目標(biāo)，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出符合單位發(fā)展方向的個(gè)人計(jì)劃，并為之付出努力。
2、以思想政治工作為依托，擴(kuò)充單位文化建設(shè)的廣度
為了使單位文化的積淀更為厚重，單位在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候就要綜合考慮各方面的因素，從多角度來(lái)進(jìn)行文化內(nèi)涵的挖掘。其中思想政治工作可以作為其進(jìn)行文化建設(shè)的一個(gè)方面。在人力資源的利用上可以和黨建、工會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，對(duì)員工的生活進(jìn)行整體規(guī)劃，并與單位的各個(gè)社團(tuán)聯(lián)手，使單位文化深入到員工工作和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證文化建設(shè)的系統(tǒng)性、連續(xù)性和廣泛性。[2]
3、把握時(shí)展的脈絡(luò)，提升單位文化建設(shè)的先進(jìn)性水平
與時(shí)俱進(jìn)是我黨發(fā)展的根本要求，同時(shí)也是單位文化建設(shè)的根本要求。單位文化作為社會(huì)文化的一個(gè)重要組成部分，不能閉門造車，要體現(xiàn)出單位文化建設(shè)的時(shí)代性和科學(xué)性。在具體的實(shí)踐中，在政治理論上引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，引導(dǎo)員工明確工作和生活的與時(shí)俱進(jìn)，并將這一思想運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，提升單位文化建設(shè)的先進(jìn)性水平。思想政治工作和單位文化建設(shè)如同骨肉關(guān)系，兩者之間是相互依存的，對(duì)任意一方面的忽視都會(huì)影響單位員工思想的改造。在新時(shí)期進(jìn)行思想政治工作要融入到單位文化建設(shè)過(guò)程中去，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)員工的教育做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力單位；人力資源；文化建設(shè)
中圖分類號(hào)：DF412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)
隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和電力企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)企業(yè)文化主要指的是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中逐步形成以及發(fā)展的、具有該企業(yè)特征的價(jià)值觀念和思維方式為核心的行為規(guī)范。我國(guó)電力企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化建設(shè)面臨著創(chuàng)新與發(fā)展的問(wèn)題。堅(jiān)持不懈地把電力文化、電力精神融入到電力企業(yè)的思想建設(shè)之中是當(dāng)前電力企業(yè)的一個(gè)重要使命，具體而言，我們可以通過(guò)做好以下事情來(lái)培育優(yōu)秀的電力企業(yè)文化。
一、構(gòu)建電力企業(yè)文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，依靠全體員工，關(guān)心他們的切身利益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“人”逐漸成為影響生產(chǎn)率的最主要因素，電力企業(yè)廣大員工不是企業(yè)的附屬物，而是企業(yè)的主導(dǎo)者。建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上。強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀。
企業(yè)通過(guò)自覺(jué)的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個(gè)人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會(huì)宿舍、交通補(bǔ)貼等，給員工以安全感，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，有效增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運(yùn)共同體的觀念。
當(dāng)前，許多電力企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)難以落到實(shí)處；沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，企業(yè)文化就缺少號(hào)召力和凝聚力。
電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，尤其要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響，要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、加強(qiáng)績(jī)效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來(lái)看，由于受到傳統(tǒng)考核模式的影響，電力企業(yè)員工的工作積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。沒(méi)有一個(gè)好的績(jī)效考核管理方法，構(gòu)建企業(yè)文化將顯得極為空洞。運(yùn)用 360 度考核方法和量表法，科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度和工作能力考核測(cè)評(píng)。將業(yè)績(jī)考核和態(tài)度能力考核結(jié)果有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，將績(jī)效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績(jī)效考核體系。從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)績(jī)效考核涉及的管理層級(jí)多、崗位龐雜、員工數(shù)量大，難度相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)更大一些，這就要求我們將績(jī)效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細(xì)、做扎實(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理效能。
四、激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。廣大電力員工是企業(yè)的主人，他們中蘊(yùn)藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒(méi)有他們的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)就失去了教育意義，企業(yè)文化建設(shè)就好比“空中樓閣”，失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，從規(guī)章制度的設(shè)立到文化體育活動(dòng)的開(kāi)展，都應(yīng)該廣泛聽(tīng)取員工的呼聲，同時(shí)為廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的資金和物資保證。
五、立足于本企業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建設(shè)富有特色和鮮明個(gè)性的電力企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對(duì)的營(yíng)銷環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。
作為國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國(guó)提供豐富電力資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在現(xiàn)實(shí)中，電力企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無(wú)法融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問(wèn)題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。
同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。電力企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。
六、建立健全企業(yè)安全文化。電力企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。近年來(lái)，由于我們不懈的努力，電力安全問(wèn)題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。
通過(guò)安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;文化建設(shè);思想政治工作;關(guān)系;作用
事業(yè)單位的文化是在單位長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐中所積淀形成的一種文化氛圍、精神力量以及思想道德觀念。加強(qiáng)事業(yè)單位的文化建設(shè)，能夠提高單位員工積極進(jìn)取的精神，激發(fā)出單位員工的使命感與責(zé)任，使單位各員工的思想境界得到提高，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的向心力和凝聚力。
一、事業(yè)單位文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。
文化建設(shè)與思想政治工作的目的是一樣的，都是為了事業(yè)單位更好的發(fā)展。文化建設(shè)和思想政治工作的內(nèi)容是密切相關(guān)的。事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的提升主要就在于單位工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而文化建設(shè)與思想政治工作都是以堅(jiān)持“以人為本”為原則，以不斷提高單位工作人員的職業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位人力資源的不斷開(kāi)發(fā)利用，致力于單位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)對(duì)做好單位思想政治工作的意義與作用。
事業(yè)單位的文化建設(shè)和思想政治工作兩者之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位的文化建設(shè)，為單位的思想政治工作奠定了基礎(chǔ)。
事業(yè)單位的文化建設(shè)通過(guò)對(duì)單位員工的文化宣傳、教育，提高了單位每位員工的文化知識(shí)，提升了單位員工的高尚的追求，提高員工的精神價(jià)值，為事業(yè)單位的思想政治工作的順利開(kāi)展提供了有利的基礎(chǔ)保障。
（二）事業(yè)單位的文化建設(shè)為單位的思想政治工作賦予了時(shí)代感。
事業(yè)單位的文化建都是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化的，都具有的較強(qiáng)的時(shí)代特征。正是由于它的時(shí)代性，而不是傳統(tǒng)的枯燥無(wú)味的理論，所以更有助于提高單位思想政治工作對(duì)單位員工的吸引力和感染力。文化建設(shè)為單位注入了新的理念，一旦這些新的理念與思想成為事業(yè)單位全體員工自主的群體意識(shí)，在單位內(nèi)部員工中就會(huì)形成自覺(jué)的意識(shí)和創(chuàng)造思維，就會(huì)為事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新和動(dòng)力。
（三）做好事業(yè)單位的文化建設(shè)可以有效提升思想政治工作的活力。
事業(yè)單位不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，可以使單位的內(nèi)部制度管理與人力資源的管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)單位員工的質(zhì)量，提高員工的思想覺(jué)悟，使單位的員工做到言行統(tǒng)一、員工的奮斗目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)，做好思想政治工作。
新形勢(shì)下，事業(yè)單位的文化建設(shè)以及思想政治工作都出現(xiàn)了許多的新特點(diǎn)。事業(yè)單位的管理者必須要重視文化建設(shè)，采取必要的措施保證思想政治工作能夠順利進(jìn)行。
（一）在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)揮出思想政治工作的文化功效。
事業(yè)單位的文化建設(shè)和思想政治工作都是針對(duì)于單位內(nèi)部職工開(kāi)展的，工作主要性質(zhì)都是相同的，做單位內(nèi)部職工的意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)對(duì)職職員的思想、文化教育，使單位員工能夠確立正確的價(jià)值觀，為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。事業(yè)單位要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要依靠科學(xué)、有效的思想政治工作來(lái)扶持。在事業(yè)單位的日常工作中，要定期對(duì)單位的員工進(jìn)行思想培訓(xùn)、教育，要充分發(fā)揮出思想政治對(duì)員工的教育作用，使單位員工形成正確的價(jià)值觀、以單位發(fā)展為最終的奮斗目標(biāo)以及正確的科學(xué)文化的理想和信念，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出單位所有員工積極參與事業(yè)單位文化建設(shè)的自愿性。
（二）提升事業(yè)單位內(nèi)部文化的凝聚力。
事業(yè)單位的文化是單位所有員工的共識(shí)，體現(xiàn)著事業(yè)單位的整體意識(shí)，所以，加強(qiáng)單位的文化建設(shè)必須將單位員工的個(gè)人追求與單位的追求緊密的連接起來(lái)，將所有員工的個(gè)人力量凝聚成事業(yè)單位統(tǒng)一意志下的整體力量。首先，事業(yè)單位的文化建設(shè)要以提高單位員工的職業(yè)、道德素質(zhì)為核心，不斷提升員工的責(zé)任意識(shí)和為單位服務(wù)的意識(shí)，將個(gè)人的發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，這也正是事業(yè)單位思想政治工作的最終的工作目的。事業(yè)單位要在理想、道德、業(yè)務(wù)技能、單位紀(jì)律等各方面不斷加強(qiáng)對(duì)單位員工的培訓(xùn)、教育，在事業(yè)單位內(nèi)部不斷構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助的員工關(guān)系環(huán)境、充滿激情活力的精神環(huán)境以及良好的單位文化氛圍，加強(qiáng)單位員工對(duì)單位的信任，將單位的發(fā)展和員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。其次，要想促進(jìn)事業(yè)單位的文化建設(shè)，必須要充分調(diào)動(dòng)單位員工的主動(dòng)性和積極性，使單位員工能夠樹(shù)立主人翁的精神，能夠一心一意的地投入到單位的發(fā)展建設(shè)中。要讓單位員工主動(dòng)參與到單位的文化建設(shè)，采用員工樂(lè)意接受的方式，不斷增強(qiáng)單位文化活動(dòng)的吸引力和感染力。從事業(yè)單位的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工開(kāi)展文化、理論教育活動(dòng)，解放員工的思想，及時(shí)更新員工的觀念。還有在單位開(kāi)展各種各樣、豐富多彩的團(tuán)隊(duì)精神教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，引導(dǎo)單位所有員工都能建立積極健康向上的生活觀念，能夠自覺(jué)的抵制傳統(tǒng)、腐朽的思想侵蝕，不斷塑造事業(yè)單位的文化環(huán)境，聚集單位全體的力量，從而不斷提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力。
（三）發(fā)揮出事業(yè)單位文化的激勵(lì)作用。
事業(yè)單位加強(qiáng)文化建設(shè)是為了提高單位全體員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，不斷激勵(lì)單位員工在工作中發(fā)揮出應(yīng)有的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸形成以事業(yè)單位的價(jià)值觀、單位精神為核心的管理理念。事業(yè)單位的文化建設(shè)對(duì)端正員工的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的自身潛力具有重要的作用，對(duì)員工具有一定的激勵(lì)功能。所以事業(yè)單位在文化建設(shè)中，要重視對(duì)單位員工的激勵(lì)，一般對(duì)員工的激勵(lì)行為包括兩種：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。事業(yè)單位的文化激勵(lì)就屬于精神激勵(lì)。例如，事業(yè)單位可以經(jīng)常舉辦一些精神文化的講座，或者觀看一些比較激進(jìn)的宣傳片，邀請(qǐng)一些先進(jìn)的模范人物講話等方式，對(duì)單位員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，以滿足單位員工的精神需求，增加員工的精神力量，讓他們對(duì)單位產(chǎn)生一種歸屬感，保證單位思想政治工作的順利進(jìn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，事業(yè)單位的文化建設(shè)對(duì)單位的思想政治工作以及單位的生存、發(fā)展都具有重要的意義，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強(qiáng)單位的文化建設(shè)，保證單位思想政治工作的有效完成，促進(jìn)事業(yè)單位更快、更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化特點(diǎn)思考
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)猶如雨后春筍在各個(gè)城市建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。施工企業(yè)是一個(gè)高度分散作業(yè)、流動(dòng)員工眾多的行業(yè),人員工作、生活環(huán)境相對(duì)艱苦,某種程度上員工的思想情緒容易產(chǎn)生波動(dòng),同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,企業(yè)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平,建立和完善一套科學(xué)有效的文化體系與之相適應(yīng),以一種精神的動(dòng)能來(lái)帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng),凝聚力量,爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌,塑造企業(yè)形象,才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應(yīng)會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),這也是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇,更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。
1 企業(yè)文化產(chǎn)生的作用
1.1 企業(yè)文化的凝聚力和導(dǎo)向力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是凝聚企業(yè)員工的重要向心力。施工企業(yè)文化的重要意義在于，可以為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系氛圍和寬松的工作環(huán)境，能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而有力地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在分散、艱苦的工作環(huán)境中，施工企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力在廣大員工中建立共同的價(jià)值觀念，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，使其自覺(jué)把個(gè)人智慧和力量匯聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，把個(gè)人行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同目標(biāo)和方向上。
1.2 企業(yè)文化的激勵(lì)力和約束力。一個(gè)好的企業(yè)文化一定是以人為本的，它尊重人的情感，努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氛圍，注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以共同的目標(biāo)理想來(lái)激勵(lì)員工，以完善的管理制度和道德規(guī)范來(lái)約束員工，企業(yè)的共同價(jià)值觀念使企業(yè)員工與企業(yè)整體步調(diào)一致。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)取得成功，并在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
2 施工企業(yè)文化的特點(diǎn)
2.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大。施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢(shì)，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。
2.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn)。施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來(lái)完成，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3 產(chǎn)品具有特殊性。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，施工技術(shù)復(fù)雜，露天和高處作業(yè)多，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對(duì)無(wú)論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。
3 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很多差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過(guò)程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。
3.1 以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”來(lái)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)職工，做到以人為本，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
3.2 全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)主觀素質(zhì)的提高。
3.3 領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。要加強(qiáng)施工企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，自上而下落實(shí)文化建設(shè)的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。
3.4 服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.5 繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要一個(gè)逐步形成與復(fù)雜的過(guò)程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。
3.6 繼承物質(zhì)文明與精神文明有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來(lái)提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲熱情持久化。
4 施工企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
4.1 切實(shí)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對(duì)企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價(jià)值觀即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵(lì)、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。
4.2 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對(duì)當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對(duì)大型的建設(shè)施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，如今都面臨著改革發(fā)展的新問(wèn)題，這就要求我們要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化得以傳承，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。
4.3 努力塑造企業(yè)形象。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、精管高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就要真正實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，樹(shù)一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽(yù)，要訂單，以形象促發(fā)展。
4.4 積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進(jìn)的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽(yù)，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)格高效的管理經(jīng)驗(yàn)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
4.5 發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地和工會(huì)文化建設(shè)的作用。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的挖掘提煉，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。
4.6 建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)、創(chuàng)新要有強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證。如不定期的組織檢查評(píng)比，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策幫助落后等，使企業(yè)文化建設(shè)既扎實(shí)有效，又常建常新，持久發(fā)揮效能。
結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈地共同努力，建設(shè)優(yōu)良的施工企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
參考文獻(xiàn)
企業(yè)文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一定階段、率先針對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)員工的精神培養(yǎng)、提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的團(tuán)結(jié)力、凝聚力等提出了新型理論，對(duì)于更好的指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化應(yīng)用的范圍已經(jīng)得到了拓展、事業(yè)單位、科學(xué)研究單位、其它的生產(chǎn)運(yùn)行部門等都可以應(yīng)用企業(yè)文化理論提高自身的發(fā)展?jié)摿Α⑻岣咴谏鐣?huì)、在市場(chǎng)中的影響力，實(shí)現(xiàn)自身的效益和價(jià)值。因此，本文主要是針對(duì)事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法、意義進(jìn)行分析和研究。
一、事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念提高企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)
我國(guó)眾多的事業(yè)單位需要積極轉(zhuǎn)變固有的觀念，深刻的意識(shí)到進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于單位未來(lái)發(fā)展的重要意義，使得它們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行多樣化活動(dòng)的開(kāi)展，使得事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)水平獲得提高。除此之外，事業(yè)單位中的員工需要具有良好的使命感、責(zé)任感、觀念感，積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中，提升事業(yè)單位的凝聚力，提高企業(yè)文化建設(shè)效率。
（二）應(yīng)用好科學(xué)的人力資源管理提高企業(yè)文化建設(shè)水平
人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也具有促進(jìn)作用。具體來(lái)講，我們從四個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)文化的傳承具有積極的促進(jìn)作用。事業(yè)單位的員工是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者與傳播者。而人力資源管理的重點(diǎn)就在于對(duì)于員工的素質(zhì)與精神進(jìn)行全面的提高。因此，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作的開(kāi)展，可以使員工以更加飽滿的素質(zhì)和精神狀態(tài)進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、傳播、踐行工作。第二，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作具有積極的指導(dǎo)作用。比如：人力資源管理工作中包括對(duì)于員工的文化培訓(xùn)工作、技能培訓(xùn)工作、薪酬福利管理工作等內(nèi)容。而對(duì)于這些內(nèi)容的工作進(jìn)行全面管理、有利于解決員工在實(shí)際工作中面臨的一些困難，提升員工對(duì)于事業(yè)單位的認(rèn)同感。第三，人力資源管理工作可以對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行必要的補(bǔ)充與完善。在事業(yè)單位進(jìn)行必要的企業(yè)文化建設(shè)中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不足與缺陷，而相應(yīng)的人力資源管理工作可以對(duì)于這一方面的不足進(jìn)行補(bǔ)充與完善工作。第四，人力資源管理工作可以對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新。比如：通過(guò)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源管理工作可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力、擴(kuò)展事業(yè)單位的市場(chǎng)空間與范圍、樹(shù)立起良好的信譽(yù)與形象，保障其科學(xué)、健康、有序的發(fā)展和進(jìn)步。
（三）持之以恒構(gòu)建具有特色的文化
事業(yè)單位需要在企業(yè)文化建設(shè)中具有持之以恒的精神、通過(guò)眾多特色文化活動(dòng)的開(kāi)展提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平，更好促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。具體來(lái)講，第一，鍥而不舍、持之以恒。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要眾多活動(dòng)的開(kāi)展，需要在長(zhǎng)時(shí)間的文化積淀下塑造企業(yè)特色的文化環(huán)境、獨(dú)立自主的精神、事業(yè)單位員工良好的服務(wù)意識(shí)和管理水平。因此，無(wú)論是對(duì)于事業(yè)單位還是對(duì)于員工來(lái)講，需要鍥而不舍的堅(jiān)持，在良好工作機(jī)制、文化建設(shè)機(jī)制、員工培養(yǎng)機(jī)制等的運(yùn)行下漸漸會(huì)形成獨(dú)特的企業(yè)文化。第二，需要進(jìn)行良好培養(yǎng)資源的應(yīng)用。比如：需要對(duì)于眾多企業(yè)文化培養(yǎng)的經(jīng)典案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合本事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行多樣化活動(dòng)的開(kāi)展，應(yīng)用多樣化的載體進(jìn)行豐富，形成良好的企業(yè)文化培養(yǎng)環(huán)境。
二、事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。具體來(lái)講，第一，企業(yè)文化是事業(yè)單位擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，提升其在市場(chǎng)中的地位和作用。第二，企業(yè)文化可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供導(dǎo)航。良好的企業(yè)文化就是事業(yè)單位發(fā)展的一盞明燈，可以照清其未來(lái)發(fā)展的道路。第三，企業(yè)文化是事業(yè)單位生存發(fā)展的精神支柱，使得其員工在良好的企業(yè)文化精神影響下具有良好的工作能力和服務(wù)意識(shí)，有利于他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦谐浞值陌凑諏W(xué)習(xí)到的企業(yè)文化內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)，使得事業(yè)單位的發(fā)展具有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。第四，企業(yè)文化可以充分的展示出事業(yè)單位的信譽(yù)和形象，使其在市場(chǎng)環(huán)境中獲得良好的效益和價(jià)值。
以科學(xué)的安全觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以人為本”的安全理念，人機(jī)并重，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，著力減少各類事故的發(fā)生。
二、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容
1、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)安全物質(zhì)文化主要指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全的工具、設(shè)施、材料、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物。
2、企業(yè)安全制度文化建設(shè)。企業(yè)安全制度文化主要指企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理制度，以及其它涉及安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等。
3、企業(yè)安全精神文化建設(shè)。企業(yè)安全精神文化主要指安全意識(shí)、思維和心理素質(zhì)，安全技術(shù)、管理理念及管理機(jī)制，安全文學(xué)、藝術(shù)、安全文明氛圍等。
三、企業(yè)安全文化建設(shè)方法
1、重點(diǎn)輔導(dǎo)、普及推廣。6月上旬，鎮(zhèn)安監(jiān)所組織召開(kāi)各村、重點(diǎn)企事業(yè)單位安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置落實(shí)安全文化工作。
2、培訓(xùn)交流，共同提高。企業(yè)安全文化建設(shè)，可以直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少，各單位要組織企業(yè)培訓(xùn)交流，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)水平共同提高。
3、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。全鎮(zhèn)將對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)好的單位予以授牌表彰，對(duì)貢獻(xiàn)較突出的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)落伍的單位給予批評(píng)，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的要依法處理。
四、企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃
企業(yè)安全文化建設(shè)的底子比較薄弱，欠帳較多，并非朝夕之事，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的一項(xiàng)期工作任務(wù)。全鎮(zhèn)今年計(jì)劃創(chuàng)建5家企業(yè)安全文化典型企業(yè)，分別是：市有機(jī)化工廠、工藝品有限公司、市印染有限公司、市化學(xué)品有限公司、市化學(xué)品有限公司。明年，全鎮(zhèn)企業(yè)安全文化先進(jìn)企業(yè)要達(dá)到50%，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，全面提升全鎮(zhèn)企業(yè)的安全文化建設(shè)水平。每年10月份對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比、考核，年終對(duì)先進(jìn)單位予以表彰。考核辦法及時(shí)間另行通知。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化建設(shè) 企業(yè)精神 工作構(gòu)想
十年企業(yè)靠產(chǎn)品，百年企業(yè)靠文化”，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)單位，無(wú)一例外都有著令人稱贊的優(yōu)秀文化。可見(jiàn)，文化已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化建設(shè)，希望能通過(guò)文化建設(shè)得以夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)潮的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前普遍處于一個(gè)全面深化改革的關(guān)鍵階段，行業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。這種情況之下，文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要作用不斷彰顯，各大企業(yè)先后為整體建設(shè)布局投入了巨大的人力物力，由此，本文現(xiàn)對(duì)其建設(shè)路徑與創(chuàng)新措施展開(kāi)分析探討具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、文化建設(shè)工作內(nèi)容解析
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，優(yōu)秀的文化必定存在完善的激勵(lì)機(jī)制。正由于激勵(lì)機(jī)制的存在，職工為企業(yè)單位做出貢獻(xiàn)時(shí)可以得到應(yīng)有的贊賞和鼓勵(lì)，從而可以促使企業(yè)單位職工盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮出工作熱情。企業(yè)文化則是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所形成的能夠反映企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)管理風(fēng)格以及企業(yè)的良好形象等的總和。為了跟緊社會(huì)發(fā)展的步伐，作為企業(yè)發(fā)展靈魂的企業(yè)文化必須滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展需求，表現(xiàn)出“以人為本、服務(wù)至上”的文化精神面貌。在文化建設(shè)中，通常員工的思想可以反映出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，所以，文化建設(shè)的方向必須要結(jié)合內(nèi)部員工的實(shí)際情況，再綜合企業(yè)宗旨以及整體發(fā)展戰(zhàn)略等來(lái)進(jìn)行全方位的分析，樹(shù)立企業(yè)特有的精神與文化。不容忽視的是，在企業(yè)單位發(fā)展壯大的過(guò)程中，員工的主體意識(shí)也起著很重要的作用，不僅可以為其自身樹(shù)立正確的價(jià)值取向，還能促使全體職工“心往一處想、勁往一處使”，齊心為企業(yè)單位的發(fā)展方向提供一條明確的發(fā)展方向。
二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
（一）發(fā)揮激勵(lì)作用
文化建設(shè)的主旨是強(qiáng)調(diào)以人為本的管理模式，文化建設(shè)可以帶來(lái)員工歸屬感的提升，企業(yè)員工都是社會(huì)人，不僅僅有物質(zhì)層面的需要，同時(shí)也有情感層面的需要。文化建設(shè)可以更好地滿足員工情感方面的需要，同時(shí)發(fā)揮強(qiáng)大激勵(lì)作用，將不同員工統(tǒng)一到一致的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之下，從而讓企業(yè)以及員工成為一個(gè)共同體，促其為企業(yè)單位付出更大限度的努力。
（二）提供導(dǎo)向作用
文化建設(shè)的導(dǎo)向功能一方面是針對(duì)職工的行為和思想，另一方面是圍繞整個(gè)企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理和價(jià)值取向。建立了自己的文化，即意味擁有了專屬自身的一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效針對(duì)職工的行為或思想偏離問(wèn)題，及時(shí)指引其回歸正確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，維護(hù)企業(yè)單位秩序穩(wěn)定。
（三）建立品牌作用
文化建設(shè)內(nèi)容豐富，實(shí)行起來(lái)也較為復(fù)雜，但其能夠?yàn)槠放平ㄔO(shè)打下良好的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的動(dòng)力，從而保證文化建設(shè)發(fā)揮其積極效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，品牌價(jià)值不僅表現(xiàn)在時(shí)間的積累上，還突現(xiàn)在文化建設(shè)的底蘊(yùn)上。大多數(shù)人對(duì)于品牌形象的認(rèn)知，多是一個(gè)以企業(yè)單位的文化和產(chǎn)品服務(wù)組合在一起的“軟件”和“硬件”的復(fù)合體。鑒于我國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，隨之不斷改變的還有工作人員的行為習(xí)慣和處世觀念，為了更好地跟上時(shí)代的腳步，加強(qiáng)文化建設(shè)是其中必要之舉。
（四）加強(qiáng)凝聚作用
“加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)造新成果”是黨的十七屆六中全會(huì)的重要方針，文化建設(shè)，作為一種“軟”調(diào)控手段，從根本上促進(jìn)了人際關(guān)系的穩(wěn)定、和諧和健康，其能夠促成內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使所有職工在各個(gè)不同領(lǐng)域達(dá)成共識(shí)，從而明白其自身的職責(zé)所在，繼而樹(shù)立更強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，并與組織的價(jià)值理念達(dá)成共識(shí)。
三、文化建設(shè)工作實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題
（一）工作缺乏全局戰(zhàn)略意識(shí)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，亟須發(fā)掘更多、更好的手段來(lái)不斷提升自身的實(shí)力。正如前文所述，文化建設(shè)可以提升企業(yè)單位的綜合實(shí)力，也是制定發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段之一。然而，部分企業(yè)單位并沒(méi)有意識(shí)到文化建設(shè)的重要作用，缺乏樹(shù)立全局戰(zhàn)略意識(shí)。
（二）文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)太口號(hào)化
在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，部分企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者仍然將文化建設(shè)成了“口號(hào)”文化，甚至還有部分只是將文化建設(shè)相關(guān)標(biāo)語(yǔ)懸掛在內(nèi)部過(guò)道、會(huì)議室等角落；或是作為一種展示，便于向來(lái)訪者介紹功績(jī)所用。然而內(nèi)部職工并不了解自身所見(jiàn)“文化”為何物，覺(jué)得只是一種宣傳，類似廣告。更有甚者，借用古詩(shī)詞中的句子來(lái)充當(dāng)文化建設(shè)的縮影，利用古詩(shī)詞的深刻蘊(yùn)意彰顯企業(yè)單位內(nèi)在的“文化”。如此“口號(hào)化”的文化建設(shè)，不僅有礙于真正意義上“文化”的形成和內(nèi)化，也將使職工產(chǎn)生對(duì)文化建設(shè)相關(guān)錯(cuò)誤認(rèn)知，長(zhǎng)此以往亦不利于企業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。
（三）工作框架陳舊且形式化
文化建設(shè)“形式化”，可以說(shuō)是文化建設(shè)“口號(hào)化”的升級(jí)版。部分企業(yè)單位為了營(yíng)造歷史感、滄桑感就引用氣勢(shì)宏偉的古詩(shī)詞句，或者直接截取中國(guó)傳統(tǒng)文化理論作為文化建設(shè)的框架。更有甚者直接利用與“利益”相掛鉤的專業(yè)性理論作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容。這種“形式化”也是文化建設(shè)的主要誤區(qū)之一，其不僅難以為塑造良好品牌形象和品牌效應(yīng)，也將使內(nèi)部職工逐漸漠視文化建設(shè)，從而衍生出更多的負(fù)面影響。
四、 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新構(gòu)想
（一）立足發(fā)展實(shí)際，在文化沖突之中尋求創(chuàng)新
伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)多元化、體制改革、國(guó)外企業(yè)文化等多種因素地沖擊和影響下，每一間企業(yè)單位都不同程度上存在著新職工與老職工之間的矛盾和沖突。由于價(jià)值觀和思維方式不同，新、老職工之間難免會(huì)出現(xiàn)類似“誰(shuí)不服誰(shuí)”的情況，這對(duì)于每一間企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是考驗(yàn)，但也是機(jī)遇。由此，只有吸取失敗的教訓(xùn)、不斷尋求創(chuàng)新，才能打造適合企業(yè)發(fā)展的文化理念。需要注意的是，在開(kāi)拓創(chuàng)新時(shí)不僅要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，還要緊密圍繞內(nèi)部職工的實(shí)際情況，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的帶動(dòng)作用，將創(chuàng)新理念逐步深入到職工的心中，使之懂得相互關(guān)心、相互包容、相互理解的文化內(nèi)涵。
（二）樹(shù)立優(yōu)良價(jià)值觀，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化
古語(yǔ)曰“不以規(guī)矩，不成方圓”，就清楚地說(shuō)明了必須用制度、規(guī)矩來(lái)制衡每一個(gè)人的思想和行為。文化建設(shè)的規(guī)范約束作用往往無(wú)處不在而且力量巨大，故而應(yīng)充分發(fā)揮道德信仰、共同價(jià)值觀、文化氛圍等方面無(wú)形的規(guī)范作用，用管理來(lái)制約每一位職工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。人的工作態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀決定了其行為方式，而行為方式?jīng)Q定了結(jié)果，決定了績(jī)效的好壞，因此必須有形約束與無(wú)形約束相統(tǒng)一，外部制度約束與內(nèi)部職工自我約束相結(jié)合，使職工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮管理的實(shí)效和高效。比如，可以不記名的方式，定期在企業(yè)中展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)職工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查，或開(kāi)展網(wǎng)上論壇、交流心得體會(huì)等方式，引導(dǎo)干部職工在優(yōu)秀的文藝作品潛移默化之中，不斷陶冶情操，最終塑成正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀。
（三）與思想政治工作緊密結(jié)合，共同創(chuàng)建雙贏局面
基于上述可知，文化是現(xiàn)代企業(yè)單位發(fā)展的重要精神力量，要保持強(qiáng)大的生命力，必然要有優(yōu)秀的文化作其理論支撐。而文化建設(shè)與思想政治工作的融合即是將不同的物質(zhì)、行為和制度文化分別注入思想政治工作中，為此，相關(guān)工作者要發(fā)揮自身的積極作用，運(yùn)用合理的方法將思政工作的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能融入文化建設(shè)工作中，不斷加強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，從而達(dá)到良好的融合效果。一言蔽之，當(dāng)企業(yè)有了先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)和夯實(shí)的思想政治基礎(chǔ)作為指向，才能做出正確經(jīng)營(yíng)決策，才能更貼近職工實(shí)際，進(jìn)而使職工在先進(jìn)思想和文化的共同指引實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同感的提升，感受文化的魅力，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)屬于軟管理范疇，是一種“以人為本”的更高水準(zhǔn)、更深層次的管理理念，它主張尊重職工的價(jià)值，著力于培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念。除前文所述，筆者認(rèn)為文化建設(shè)工作在其實(shí)踐過(guò)程中還要注意勿以形式主義、表面工作為方向，一定要發(fā)揮“文化”的真正精神效應(yīng)；平衡內(nèi)外建設(shè)的關(guān)系，政策的制定與執(zhí)行不能以極端化的融合形式出現(xiàn)，只有堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，將工作落到實(shí)處，才可增強(qiáng)企業(yè)履職的社會(huì)影響力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為共同價(jià)值觀，以實(shí)施“用安全文化助推安全生產(chǎn)”戰(zhàn)略為主線，以提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，廣泛深入地開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手段創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化，爭(zhēng)取用三到五年時(shí)間，在全市廣大人民群眾中逐步形成具有地方特色的大家共同信守的安全文化，為全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和群眾基礎(chǔ)。
二、主要內(nèi)容
（一）開(kāi)展安全發(fā)展理念宣教行動(dòng)。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和戶外標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏等宣傳設(shè)施和手段，大力宣傳貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策和決策部署，廣泛宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”和“堅(jiān)決不要帶血的GDP和帶血的企業(yè)利潤(rùn)”的理念，在全社會(huì)形成濃厚的“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”安全文化氛圍，使安全發(fā)展理念家喻戶曉、深入人心，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和人民群眾的共同意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
（二）開(kāi)展樹(shù)立“三種意識(shí)”、加強(qiáng)“三種能力”建設(shè)行動(dòng)。即在社會(huì)公眾中樹(shù)立“人人珍惜生命、人人重視安全的意識(shí)，學(xué)法守法、安全行為的意識(shí)，從我做起、互相關(guān)愛(ài)的意識(shí)”；在從業(yè)人員中加強(qiáng)“遵章作業(yè)、規(guī)范操作能力，自主保安、互相保安能力，緊急避險(xiǎn)、應(yīng)急處置能力”建設(shè)。采取各種形式和手段，在全社會(huì)形成共識(shí)，掀起樹(shù)立“三種意識(shí)”、加強(qiáng)“三種能力”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障。
（三）開(kāi)展安全文化“五進(jìn)”行動(dòng)。創(chuàng)新形式和手段，打造平臺(tái)和載體，以典型引路，廣泛深入地開(kāi)展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭活動(dòng)，培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌，使活動(dòng)更加貼近實(shí)際、貼近百姓、貼近基層，具有知識(shí)性、趣味性、吸引力和感染力，讓人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、宜于接受，提高社會(huì)公眾和從業(yè)人員參與的主動(dòng)性和積極性。
（四）開(kāi)展全民安全教育行動(dòng)。在社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民中廣泛開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的安全宣教活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，提高社會(huì)公眾安全防范意識(shí)和自救互救能力。特別要樹(shù)立“安全教育從娃娃抓起”的理念，加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全知識(shí)進(jìn)課堂，在中小學(xué)開(kāi)設(shè)安全知識(shí)和應(yīng)急防范課程，在高等院校開(kāi)設(shè)安全文化知識(shí)和應(yīng)急管理選修課程，全方位、多角度強(qiáng)化學(xué)校安全教育。
（五）開(kāi)展安全社區(qū)創(chuàng)建行動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量和積極性，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)安全社區(qū)。以安全社區(qū)建設(shè)為平臺(tái)，立足安全預(yù)防，建立安全防范機(jī)制，提高社區(qū)民眾預(yù)防和應(yīng)對(duì)事故與傷害的能力。加強(qiáng)社區(qū)安全環(huán)境建設(shè)、社區(qū)應(yīng)急能力建設(shè)，提高社區(qū)安全保障能力，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)基層社區(qū)安全文化建設(shè)的全面發(fā)展。
（六）開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。把企業(yè)安全文化建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，積極探索企業(yè)安全文化建設(shè)模式，不斷充實(shí)和豐富創(chuàng)建內(nèi)容，完善企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和服務(wù)，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域培育一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)深入發(fā)展。
（七）開(kāi)展企業(yè)全員安全培訓(xùn)行動(dòng)。大力開(kāi)展企業(yè)全員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)高危行業(yè)和中小企業(yè)一線員工特別是新入廠職工安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)。把安全技能培訓(xùn)納入農(nóng)民工就業(yè)技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容，完善農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化過(guò)程中的安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高他們的安全意識(shí)和自防自救能力。
三、組織實(shí)施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建齊抓共管工作格局。為加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市里建立安全文化建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議制度，由市政府安委辦、市委宣傳部、市總工會(huì)、團(tuán)市委及教育、公安、人力資源和社會(huì)保障、城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、海洋與漁業(yè)、文化廣電新聞出版、質(zhì)監(jiān)等部門組成，定期研究有關(guān)安全文化建設(shè)的重大問(wèn)題。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市政府安委辦，具體負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。各市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))也要建立聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮各成員單位的工作優(yōu)勢(shì)，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，共同推進(jìn)全市安全文化建設(shè)的發(fā)展。
（二）細(xì)化建設(shè)方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。市安全文化建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議各成員單位按照市里的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍，制定本部門加強(qiáng)安全文化建設(shè)的具體方案（見(jiàn)附件）。各市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))及有關(guān)部門和單位也要按照全市總體方案要求，結(jié)合當(dāng)?shù)毓ぷ鲗?shí)際，制定自己的實(shí)施方案并認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)合，步調(diào)一致，全面、深入、扎實(shí)地推進(jìn)安全文化建設(shè)，在全市掀起加強(qiáng)安全文化建設(shè)的熱潮。
勝利油田努力構(gòu)建觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化，把企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企業(yè)文化成為提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)陳蘭通日前考察后說(shuō)，勝利文化建設(shè)為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了一面旗幟，也創(chuàng)造了一個(gè)范例。
近年來(lái)，勝利油田把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集中群體智慧和力量，總結(jié)提煉了勝利文化的標(biāo)志性語(yǔ)言，確定了勝利文化的價(jià)值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，同時(shí)對(duì)油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進(jìn)行研究創(chuàng)新，構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。
領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化運(yùn)行，強(qiáng)力推進(jìn)。從2001年起在連續(xù)4年的油田黨委擴(kuò)大會(huì)議上，勝利油田都對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)工作作出部署安排，制定具體實(shí)施步驟和保證措施。2003年，油田成立了勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化處（與黨委宣傳部一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子），負(fù)責(zé)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。油田黨委連續(xù)兩年組織開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，全面推進(jìn)勝利文化建設(shè)。
大力實(shí)施“意志化”工程，把勝利油田的價(jià)值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺(jué)意志，“內(nèi)化于心”。專門下發(fā)《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時(shí)動(dòng)態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。編輯出版《勝利文化手冊(cè)》，出版了“勝利文化叢書”《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化建設(shè)讀本》，創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志，使新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認(rèn)同、理解和信奉。
大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，作為全體干部職工的行為規(guī)范，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，形成了具有勝利特色的國(guó)有特大型企業(yè)的管理方式，建立形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，著力抓好職工道德規(guī)范的落實(shí)，從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。“”版權(quán)所有
各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“建達(dá)標(biāo)隊(duì)，創(chuàng)優(yōu)秀隊(duì)，爭(zhēng)行業(yè)一強(qiáng)，奪名牌隊(duì)”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并用這些理念規(guī)范職工行為，使其“外化于行”，讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。注重培養(yǎng)和選樹(shù)先進(jìn)典型，推出了以“新時(shí)代青年創(chuàng)業(yè)者”國(guó)梁、“新時(shí)期勞動(dòng)者的旗幟”陳景世、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范李進(jìn)龍、中華技能大獎(jiǎng)獲得者呂幸端等為代表的一大批先進(jìn)典型，在職工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
經(jīng)過(guò)宣傳、教育和實(shí)踐，新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵深入人心，并得到社會(huì)各界認(rèn)可。國(guó)家有關(guān)部委及山東省的領(lǐng)導(dǎo)和專家，多次對(duì)勝利文化建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)。勝利油田被授予首批山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位，在山東省“八喜杯”企業(yè)文化建設(shè)比賽調(diào)演活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)。2003年勝利油田榮獲了由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織評(píng)選的第二屆中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng)，在中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)組織的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)二十年系列評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中，勝利文化獲得“建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”和“設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)”，勝利石油管理局局長(zhǎng)、勝利油田有限公司董事長(zhǎng)曹耀峰獲得“個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。去年10月，在中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)建會(huì)十周年慶典上，勝利油田榮獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”稱號(hào)，并被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)單位；勝利油田黨委書記王立新被授予“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十佳個(gè)人”。在由山東省國(guó)資委、省經(jīng)貿(mào)委和省企聯(lián)組織的優(yōu)秀企業(yè)文化成果評(píng)選中，勝利油田榮獲特等獎(jiǎng)。
關(guān)鍵詞：建設(shè) 高速公路 企業(yè)文化
0 引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們物質(zhì)生活的逐步提高，高速公路越來(lái)越顯示出它對(duì)國(guó)家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)公眾出行的重要作用。如何最大限度地發(fā)揮高速公路的服務(wù)功能，不斷提高高速公路的管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)高速公路管理者都在深思的問(wèn)題。本文認(rèn)為推進(jìn)高速公路文化建設(shè)是高速公路發(fā)展的重要任務(wù)，是持續(xù)提高高速公路建設(shè)和管理水平的不竭動(dòng)力和源泉。
1 高速公路文化建設(shè)的必要性
高速公路文化建設(shè)是一個(gè)單位在設(shè)計(jì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和管理實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本單位顯著特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理理念，以及這些理念在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、服務(wù)過(guò)程、管理制度、員工行為方式與對(duì)外形象展示的總和。
由此可見(jiàn)，高速公路文化建設(shè)總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)由核心決策層、管理層和基層構(gòu)成的多層次的生態(tài)鏈，根據(jù)內(nèi)容大致分為理念層、制度層、行為層、科技層、物質(zhì)層等。高速公路文化建設(shè)的各個(gè)層面之間是相互聯(lián)系、相互影響、和諧統(tǒng)一、相互滲透的關(guān)系。高速公路文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)是靈魂，是指引單位發(fā)展方向的明燈，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是高速公路的精神和核心價(jià)值觀。
高速公路作為服務(wù)性行業(yè)，不斷提升人的綜合素質(zhì)、管理水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平是高速公路發(fā)展的根本要求。當(dāng)前，高速公路發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，東出西聯(lián)南北通瞿的高速公路主網(wǎng)絡(luò)框架在全國(guó)已成規(guī)模。由于服務(wù)理念、管理理念可能會(huì)因人而異，容易造成這樣或那樣的斷檔，而高速公路文化建設(shè)由于是本單位在長(zhǎng)期的實(shí)踐中所積累起來(lái)的經(jīng)過(guò)提煉和提升形成的一種文化氛圍、核心價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)和管理理念，是全體員工所認(rèn)同并遵守的道德規(guī)范和行為規(guī)范。因此來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)要比任何建設(shè)更加持久和穩(wěn)定。作為高速公路要保持發(fā)展的勢(shì)頭不減，后續(xù)力持久，就必須在這一領(lǐng)域引進(jìn)文化建設(shè)，用文化來(lái)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一觀念，統(tǒng)一行為，這也就是為什么在高速公路開(kāi)展文化建設(shè)的必要性。
2 高速公路文化建設(shè)的主要內(nèi)容
作為文化體系不外乎精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化和科技文化等。
2.1 精神文化。精神文化是核心，是靈魂。高速公路文化是在這條路的設(shè)計(jì)施工時(shí)就開(kāi)始的。各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、典型人物事跡成為高速公路的精神或口號(hào)，具有強(qiáng)大的號(hào)召力和激勵(lì)作用。
2.2 行為文化。文化以人為載體，高速公路的文化特點(diǎn)必然要深置到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，并通過(guò)他們的行為表現(xiàn)出來(lái)，包括語(yǔ)言、動(dòng)作、表情、禮節(jié)等，這些是高速公路文化建設(shè)在員工身上的外在表現(xiàn)，稱為行為文化。
2.3 制度文化。高速公路上的制度文化是高速公路從上層到基層成員共有的行為規(guī)范，具有一定的連續(xù)性。一個(gè)單位的文化確立和推行必須通過(guò)制度來(lái)加以保障和落實(shí)，而各類規(guī)章制度要體現(xiàn)以人為本的理念，并根據(jù)高速公路的發(fā)展需要適時(shí)的進(jìn)行修訂完善。
2.4 物質(zhì)文化。高速公路上的物質(zhì)文化是通過(guò)道路的清潔通暢、綠化美化、設(shè)施設(shè)備、路容路貌、站容站貌和工作環(huán)境等物質(zhì)要素表現(xiàn)出來(lái)的文化特征，是高速公路文化建設(shè)工作的始點(diǎn)。
2.5 科技文化。高速公路作為現(xiàn)代交通的首選，靠的是社會(huì)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的結(jié)果，這些科技創(chuàng)新成果是高速公路文化的重要組成部分。
3 開(kāi)展高速公路文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
3.1 強(qiáng)化人們對(duì)高速公路文化建設(shè)的認(rèn)知程度。高速公路的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，員工的成長(zhǎng)也離不開(kāi)單位的發(fā)展。既然高速公路文化建設(shè)是一種以人為本的文化，那么尊重和重視人在企業(yè)中的發(fā)展就尤為重要。一方面高速公路事業(yè)不斷發(fā)展，一方面一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長(zhǎng)的時(shí)間與青春都是在高速公路上，個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展需求與單位的發(fā)展在高速公路文化建設(shè)這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。
3.2 注重加強(qiáng)高速公路文化建設(shè)應(yīng)做到表里如一，切忌形式主義。作為高速公路的文化建設(shè)首先應(yīng)從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，形成一種風(fēng)氣，一種作風(fēng)。二是以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，引導(dǎo)和培育職工爭(zhēng)一流、上水平的意識(shí)和車戶第一、服務(wù)至上的服務(wù)理念，使高速公路在社會(huì)上得到普遍的認(rèn)可。三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使高速公路這一群體形成一個(gè)精誠(chéng)合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系。四是發(fā)揚(yáng)民主，貫徹人本理念，造就尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工的參與意識(shí)，使他們把自己與高速公路的發(fā)展視為一體，積極為高速公路的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色。有了共同的價(jià)值觀念，一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的整體。
