時間：2022-03-12 16:13:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據(jù)當月計劃任務(wù)安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫(yī)院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設(shè)備管理員的績效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數(shù)要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據(jù)。
2量化考核管理內(nèi)容
2.1日常設(shè)備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區(qū)片，輪流派工方式進行。設(shè)備維護根據(jù)維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復(fù)時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結(jié)中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對負責片區(qū)臨床科室設(shè)備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀要
設(shè)備安裝驗收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應(yīng)負分。外修服務(wù)紀要考核。當外部工程師現(xiàn)場開展維修服務(wù)時，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務(wù)紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核
醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護人員進行設(shè)備使用、操作和維護培訓(xùn)在當月可獲得績效積分；培訓(xùn)對象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓(xùn)對象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負責工作質(zhì)量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。
3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計方法
滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設(shè)備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進行綜合評價。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長、管理員負責下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計方法：①每份調(diào)查表每項均為“滿意”時，則該份調(diào)查表記為“滿意”；②每份調(diào)查表有2個以下“較滿意”時，則該份調(diào)查表記為“較滿意”；③每份調(diào)查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個以上“未接觸”時，則該份調(diào)查表不納入計分環(huán)節(jié)；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數(shù)×份數(shù)+較滿意分數(shù)×份數(shù)+不滿意分數(shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優(yōu)、評先嚴格以滿意度調(diào)查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數(shù))。(2)激勵系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評議優(yōu)秀的授予激勵系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎項的授予激勵系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內(nèi)通報處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。
5結(jié)語
1.1重視對設(shè)備可維修性的考察
設(shè)備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設(shè)備的重要程度，在購置設(shè)備時要注重對其可維修性的考察。
1.2做好設(shè)備投資預(yù)測
設(shè)備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當今鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時最好有套料軟件相配合；火焰切割機在進行多頭切割或異形切割最好有自動調(diào)高裝置和FASTCAM軟件相配合。總之，在對技術(shù)和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級化和合理化。
1.3用價值工程指導(dǎo)設(shè)備購置
運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設(shè)備購置的基本要求，也是控制設(shè)備綜合成本的有效辦法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設(shè)備購置時，要對設(shè)備的購置費用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。例如，在選購角鋼自動生產(chǎn)線時，在各種品牌的權(quán)衡中，是選擇“山東法因數(shù)控機械”，還是“天水鍛壓機床”，或是新出來的“陽光科技”時，我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領(lǐng)導(dǎo)們決策的依據(jù)。
1.4掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律
設(shè)備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。相應(yīng)地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調(diào)試、強化試運轉(zhuǎn)、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及時進行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟和技術(shù)劣化。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的新形勢下，必須重視對經(jīng)濟、技術(shù)劣化的應(yīng)對，其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，防止設(shè)備的閑置不用，在技術(shù)劣化之前及時進行更新工作。
1.5維修經(jīng)濟性的考察
維修保障性越高，設(shè)備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)尤其是做輸變電線路鐵塔（鋼管桿）具有特殊性質(zhì)的電力行業(yè)，停工損失是巨大的，不僅有直接的經(jīng)濟損失，還有間接的由于不能按期交貨而產(chǎn)生的對企業(yè)信譽的影響。
1.6設(shè)備維修方式的選擇
預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運用多種維修方式，確保設(shè)備的正常運行，減少維修費用。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預(yù)知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。其次，可根據(jù)經(jīng)濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預(yù)防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預(yù)知維修是較好的維修方式。
1.7TPM-設(shè)備的全員生產(chǎn)維護
設(shè)備分級分口管理是設(shè)備管理的基本要求，不能僅靠設(shè)備部門單打獨斗，而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這是降低設(shè)備管理成本的最有效辦法。具體做法是：從橫的序列上，要充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調(diào)動各級人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動性，對他們充分信任，可以有效地解決設(shè)備運行中的各種問題，實踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結(jié)合，專業(yè)與群眾相結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，可以有效地提高設(shè)備管理效率。
1.8正確處理維修費用和維修效果的關(guān)系
單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)控設(shè)備多，用的進口備件多，價格高，如PP103板線的一根滾珠絲杠就需要將近1萬元，為韓國進口；而國產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。對于關(guān)鍵部件，必要時一定要使用進口件以提高維修效果；對于一些國內(nèi)可以通過質(zhì)量控制達到質(zhì)量要求的部件，可利用自己的技術(shù)力量自主研發(fā)控制質(zhì)量，也可以配合國內(nèi)的相關(guān)廠商進行操作。
1.9實行設(shè)備信息管理
要注重全過程信息的收集和反饋，及時進行研究和解決。設(shè)備采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應(yīng)注重廠家信息情報的收集，為設(shè)備采購、維修和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
1.10對設(shè)備進行分類管理
根據(jù)設(shè)備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設(shè)備進行重點管理。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設(shè)備、開動狀況、修理難度、對質(zhì)量的影響、原值等。通過對以上要素進行綜合評分，一般地講，重點的A類設(shè)備占10%（如角鋼自動生產(chǎn)線、角鋼自動鉆孔生產(chǎn)線、平面鉆、1200T/8M+500T/4M雙機聯(lián)動折彎機等），一般的B類占75%（如行車、剪板機、車床、沖床等），次要的C類占15%（如磨光機、滾輪架等）左右。
2效果評價和組織措施的落實
(1)設(shè)備管理的效果評價，使用經(jīng)濟技術(shù)綜合分析的方法，主要有以下幾個方面的指標：
①設(shè)備完好率：完好設(shè)備的臺數(shù)與設(shè)備總臺數(shù)的比率。
②設(shè)備故障率：故障停機時間與生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時間的比率。
③單位產(chǎn)品維修費用：維修費用與產(chǎn)品總產(chǎn)量的比率。
④維修費用率：維修費用與總生產(chǎn)費用的比率。
(2)設(shè)備管理的理念和方法，必須通過相應(yīng)的組織管理措施給予落實才能達到預(yù)期的目的，因此，要做好以下幾個方面的工作：
①要將設(shè)備管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)，做好設(shè)備管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
②要提高設(shè)備管理的層次，建立設(shè)備管理責任制和完善的考核體系。
③建立全廠的設(shè)備管理責任制度，完善考核機制。
④將全過程管理理念運用于設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)中，從維修、使用引入到設(shè)備定購和設(shè)備使用的全過程。
⑤建立以全過程管理，壽命周期管理，預(yù)防維修制度為核心的設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理部門從日常維修轉(zhuǎn)變到狀態(tài)監(jiān)測上來。
⑥主動利用自身的科技力量。
經(jīng)過近幾年的設(shè)備管理實踐，運用上述觀念和體系取得了較好的效果。利用以預(yù)防維修制度為核心的維修管理方式，我們設(shè)備的完好狀態(tài)基本達到100%，故障率較低，有效地保證了生產(chǎn)的進行。同時，維修費用逐年下降，我們自主制作的一些備件產(chǎn)品如埋弧自動焊的導(dǎo)電嘴、卷板機的復(fù)合套等，節(jié)省了大量的維修開支，極大地降低了設(shè)備的維修成本。
3結(jié)論
設(shè)備成本的控制不是簡單地限制各種支出，而是運用科學(xué)、合理的管理理念，按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，主動地降低總成本，而不以單項成本為限。只有這樣，才能掌握設(shè)備管理的主動權(quán)，掌握設(shè)備成本控制的主動權(quán)。
參考文獻
1關(guān)于零件入庫信息的簡介
一個現(xiàn)代化的大型礦井必然會有不同采區(qū)，采區(qū)內(nèi)所需同型零件眾多，如何對零件進行準確的統(tǒng)計就十分重要。我們在每個采區(qū)下設(shè)置一個倉庫，這樣即為了能快速處理采區(qū)內(nèi)各類機器故障，又能更好的對采區(qū)內(nèi)已有零件進行管理。對應(yīng)的我們可以建立個數(shù)據(jù)庫用來存儲這些零件的信息（見圖1），這個數(shù)據(jù)庫包含零件名稱、存放地點、庫存數(shù)量、類別（主要針對單軌吊的柴油、電瓶之分），通過jsp我們可以在IE瀏覽器上快速查詢你所需要的查找的內(nèi)容。這就是一個完整的錄入零件信息過程，在此過程中我們只需要輸入零件的基本信息，其余的操作都是由軟件在后臺的運作為我們完成。這樣我們就避免了面對冗雜的表格，可以準確的添加零件的信息內(nèi)容了。
2關(guān)于零件出庫信息的簡介
當一個采區(qū)的機器需要更換某個零件時，應(yīng)該相應(yīng)地讓此采區(qū)的倉庫內(nèi)存在此零件，那我們就會遇到以下幾種情況（見圖2）：（1）此采區(qū)倉庫沒有這個零件且其他采區(qū)倉庫也沒有這個零件，那么我們必須首先把此零件信息錄入完整后，再在機器信息表中輸入更換的零件名稱、零件更換數(shù)量以及更換的時間。（2）此采區(qū)倉庫沒有這個零件但其他采區(qū)倉庫有此零件，那么我們必須把其他采區(qū)倉庫內(nèi)的此零件調(diào)用到此采區(qū)倉庫內(nèi)，再在機器信息表中輸入更換的零件名稱、零件更換數(shù)量以及更換的時間。這就是一個完整的出庫過程，在此過程中我們只需要輸入需要更換的零件信息，其余的操作同樣由軟件在后臺為我們執(zhí)行。同樣減少了面對冗雜的表格，也可實現(xiàn)對倉庫內(nèi)零件數(shù)量的精確管理。
3關(guān)于生命周期需求的簡介
對設(shè)備的管理最注重的就是零件的生命周期，因為這直接關(guān)系到一個產(chǎn)品的質(zhì)量。當我們能追蹤統(tǒng)計到一個零件的生命周期，我們就可比較哪家廠家的零件質(zhì)量更好，使用周期更長。從長遠來看選擇質(zhì)量較好的廠家也能為我們企業(yè)的純利潤做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。生命周期的統(tǒng)計是通過追蹤出庫過程實現(xiàn)的，在同類機器中同一個編號的設(shè)備如需更換同類型設(shè)備，都會產(chǎn)生一條記錄。那么我們可根據(jù)這條記錄查找到最近一次更換的時間，那么用今天的時間減去最近一次更換此零件的時間，就會得到這個零件的生命周期（一個零件的生命周期=同類型零件替換它的時間-此零件安裝的時間）。在生命周期的計算過程中，我們必須縱向的比較設(shè)備的編號、設(shè)備的類別（在這里主要區(qū)分柴油、電瓶單軌吊）、零件名稱、零件所屬大類、零件更換時間（見圖3）。只有在同一臺設(shè)備上并且我們所換的零件是一致的，軟件經(jīng)過后臺運作才能把得到的結(jié)果反饋給我們。為了能得到打印版本，我們在設(shè)計之初就要求能通過數(shù)據(jù)庫的輸入、輸出流，把數(shù)據(jù)庫的記錄導(dǎo)出來（以Excel表格的方式）。不論是我們要求查詢的結(jié)果，還是數(shù)據(jù)庫內(nèi)所有的記錄，都能以Excel的方式導(dǎo)出到我們指定的文件夾內(nèi)。
4結(jié)束語
眾人拾柴火焰高，在設(shè)計這套軟件的過程中我們難免有考慮不周全的地方，這份系統(tǒng)也只是簡單地把我們在日常管理中遇到的問題做了個簡單解決。
作者：劉玉水 陳朋 李深廣 單位：山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦
鐵路運輸比較安全，所以很多鐵路部門的非正常應(yīng)急機制內(nèi)容簡單，不具備科學(xué)性和參考性，發(fā)生非正常事故的時候，不能及時做出反應(yīng)，應(yīng)急機制無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從而造成嚴重的安全事故，形成較大的經(jīng)濟損失。
二、對策
（一）清晰界定權(quán)責
針對設(shè)備管理部門和使用部門權(quán)責不清的問題，首先，要加強技術(shù)部門對車務(wù)設(shè)備的管理，技術(shù)部門按照設(shè)備管理的相關(guān)標準、規(guī)定進行管理工作，實時掌握設(shè)備的變化情況，對設(shè)備的變化情況進行及時的分析，做好設(shè)備維修、維護工作，新設(shè)備安裝必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證設(shè)備安全和質(zhì)量，及時報告設(shè)備更新和大修計劃，對于維修成本要做好記錄，明確設(shè)備管理中遭到損壞的責任歸屬，提高管理人員的責任心；其次，強化設(shè)備使用部門的責任，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時候，要及時告知管理部門，便于管理部門記錄，對于使用中出現(xiàn)的問題要及時反饋，只有這樣才能加強對車務(wù)設(shè)備的管理。
（二）完善管理規(guī)范
建立健全設(shè)備技術(shù)資料，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時候按照相應(yīng)的技術(shù)資料規(guī)范工作，保證設(shè)備的正確使用和安裝；管理部門通過設(shè)備的技術(shù)資料可以準確了解到設(shè)備的初始狀態(tài)，管理中就可以根據(jù)初始狀態(tài)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題并改正，從而保證鐵路車務(wù)系統(tǒng)運行安全。
（三）更新維修、維護、更新管理方法
對于車務(wù)設(shè)備的維修檢查和定期檢查必須由專業(yè)檢修部門進行，為設(shè)備的質(zhì)量提供保障，設(shè)備故障要及時進行故障原因記錄，故障設(shè)備應(yīng)該由專門維修處進行維修處理，故障嚴重的設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)設(shè)備維修中心進行維修處理，只有這樣才能真正解決設(shè)備故障問題，為設(shè)備的安全使用和運行提供保障。對車務(wù)系統(tǒng)要進行及時的檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并采用科學(xué)的方法處理問題，對設(shè)備的維修和維護進行嚴格的控制，盡量提高設(shè)備的使用壽命，最大限度地延長設(shè)備更新或者大修的周期，節(jié)約費用，提高鐵路部門的經(jīng)濟效益。
（四）完善使用管理制度
盡量使車務(wù)系統(tǒng)使用的設(shè)備來源于同一生產(chǎn)廠家和同一制式，從而為技術(shù)部門制定統(tǒng)一的使用辦法和規(guī)定提供保障，避免設(shè)備生產(chǎn)廠家或制式不同引發(fā)安全事故，增加設(shè)備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時候，要詳細了解設(shè)備的現(xiàn)場生產(chǎn)特點和特性，制定出符合要求的使用管理制度。
（五）建立健全應(yīng)急機制
以先進的三維激光掃描技術(shù)、計算機圖形技術(shù)和信息技術(shù)為手段，以建立特種設(shè)備三維精確模型庫和知識庫為基礎(chǔ)，建設(shè)一個集三維電子檔案、維護數(shù)據(jù)管理、決策支持、人員培訓(xùn)等多種功能于一體的信息化管理與應(yīng)用平臺，力圖實現(xiàn)整個組織內(nèi)部人員、空間、位置、設(shè)備等資源的整合，為管理者提供一個數(shù)據(jù)自動化操作平臺，從工作流程的自動化，到空間規(guī)劃功能的可視化，更加高效、及時、精準地服務(wù)于設(shè)備管理活動，同時為后期的管理控制一體化奠定基礎(chǔ)。該系統(tǒng)以智能化設(shè)備管理系統(tǒng)作為資源中心和工作平臺，整合了所有與設(shè)備相關(guān)工作，如資產(chǎn)管理、空間管理、維護保養(yǎng)、故障維修等，而且整合了管理過程中的人力和物力資源，如通過“任務(wù)管理”，可記錄維修或檢測任務(wù)執(zhí)行者、完成的時間、實施的對象、費用等，以便有據(jù)可查。用戶的工作過程：在計算機或其他便攜式顯示終端上打開該系統(tǒng)，利用高精度三維模型，可以任意角度觀察，如親臨現(xiàn)場；點擊單個設(shè)備、查詢其屬性及維護信息；對復(fù)雜設(shè)備進行解構(gòu)，通過適當?shù)慕换ポo助人員培訓(xùn)；統(tǒng)計分析設(shè)備的工作狀況，防患于未然；對基于空間信息和管理信息的任務(wù)進行輔助決策。
2系統(tǒng)功能設(shè)計
軟件系統(tǒng)的功能是實現(xiàn)直觀方便地展示設(shè)備各部件之間、設(shè)備之間的連接關(guān)系，顯示設(shè)備的屬性信息、技術(shù)指標，為理解設(shè)備的工作原理、設(shè)備的故障快速定位及維修、了解設(shè)備歷史狀況及維修記錄，提供經(jīng)濟高效的支持。
2.1系統(tǒng)管理
2.1.1基本信息維護
主要完成系統(tǒng)基本信息的設(shè)置修改和補充，包括單位、部門、員工、生產(chǎn)廠家基本信息維護，只有較高權(quán)限的人才能進行基本信息維護。
2.1.2權(quán)限維護
用于設(shè)置用戶的使用權(quán)限、初始登陸口令，保證用戶信息安全。為了保證系統(tǒng)運行安全，對不同的用戶進行不同等級的嚴格授權(quán)。
2.2設(shè)備錄入
2.2.1設(shè)備三維掃描
使用三維激光掃描儀對設(shè)備進行多站點、全方位的掃描，以獲得設(shè)備完整的點云數(shù)據(jù)。
2.2.2模型生成
對掃描獲取的點云數(shù)據(jù)進行一系列數(shù)據(jù)處理，生成精確的三維模型，并按設(shè)備的相互關(guān)系生成模型的樹狀結(jié)構(gòu)。
2.3設(shè)備查看
設(shè)備查看模塊主要功能包括：能夠讀入并顯示CAD格式的模型；顯示模型各節(jié)點之間的樹狀關(guān)系；各節(jié)點提供顯示開關(guān)，以決定該子模型是否顯示；被選中的子模型顯示虛線框或者包圍盒；顯示子模型的屬性信息；顯示子模型的幾何尺寸信息；提供測量功能，如測量兩個模型/點間的距離、方位角等參數(shù)。
2.4維護保養(yǎng)
2.4.1設(shè)備日常維修
主要完成設(shè)備在日常使用中出現(xiàn)的突發(fā)性維修事件。使用部門提出維修申請，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障狀況安排相應(yīng)的維修作業(yè)，并把故障狀況維修驗收結(jié)果錄入設(shè)備臺賬維修檔案中，為以后設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)測性維護提供數(shù)據(jù)參考。
2.4.2設(shè)備預(yù)測性維護
通過對設(shè)備狀態(tài)點的監(jiān)測和實時數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)會對設(shè)備是否進行預(yù)測性維護做出初步判斷，供設(shè)備管理人員參考并做出人工決斷。由此，設(shè)備維護工作可以由事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱诩皶r排除故障。
2.5查詢與決策
2.5.1查詢報表統(tǒng)計
系統(tǒng)提供多角度、多條件的查詢功能，包括各類設(shè)備綜合查詢、設(shè)備保養(yǎng)查詢、設(shè)備維修查詢、設(shè)備報廢查詢等功能，同時實現(xiàn)各種需求的報表統(tǒng)計。
2.5.2輔助決策
為設(shè)備故障預(yù)警、故障檢測、設(shè)備維修提供決策依據(jù)，起到幫助、協(xié)助和輔助決策者的目的。知識庫是輔助決策的基礎(chǔ)，知識庫中包含的數(shù)據(jù)主要涉及有設(shè)施管理的理論和經(jīng)驗的知識，如設(shè)備預(yù)防性維護理論、設(shè)施狀態(tài)的評估經(jīng)驗方法等。
3系統(tǒng)實現(xiàn)
系統(tǒng)運行界面分為：
（1）功能區(qū)，包括菜單及工具欄，系統(tǒng)所有功能都可以從這里開始操作。
（2）模型查看及操作區(qū)，實現(xiàn)模型的顯示、瀏覽、漫游、鼠標選取、測量、模型操作功能。
（3）模型結(jié)構(gòu)區(qū)，顯示模型的樹狀關(guān)系，每個節(jié)點代表一個設(shè)備模型，其子模型以子節(jié)點的形式顯示在本節(jié)點下，通過該樹狀關(guān)系圖可以清晰地知道模型之間的關(guān)系。每個節(jié)點前面有一個復(fù)選框，既可以整個查看，也可以對某一個設(shè)備進行單獨查看。
1.1完善設(shè)備主數(shù)據(jù)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)具有修改并記錄設(shè)備變更信息的功能，其主要包括使用部門、成本中心、內(nèi)部訂單、功能位置、房間名稱、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備變更時間、操作者等信息的變更。且設(shè)備編碼具有惟一性，系統(tǒng)可進行多維度的設(shè)備查詢和定位。
1.2設(shè)備運行記錄ERP設(shè)備管理系統(tǒng)具有記錄設(shè)備運行狀態(tài)及使用頻次、運行時間、操作人員等運行信息，據(jù)此統(tǒng)計運行成本及確定設(shè)備維修保養(yǎng)周期。
1.3設(shè)備信息共享ERP設(shè)備管理系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，查詢設(shè)備歷史變更、設(shè)備使用情況及維修保養(yǎng)內(nèi)容，通過公司間閑置設(shè)備信息共享，實現(xiàn)閑置設(shè)備的再利用。中生集團采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則建立設(shè)備主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整和一致，從而提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低了數(shù)據(jù)管理成本。
2設(shè)備的維修管理
ERP設(shè)備管理系統(tǒng)中的PM模塊是本系統(tǒng)中的一個功能子模塊，其主要包括一個維修工廠所有的維修工作，除了描述自身的特性參數(shù)外，還關(guān)聯(lián)了采購、倉儲、成本等模塊信息。每臺設(shè)備只有惟一的設(shè)備編號，根據(jù)此編號可查詢設(shè)備技術(shù)性能、參數(shù)、圖紙資料、安裝驗收、缺陷及整改記錄，精確定位設(shè)備所在位置，為維修工作提供便利。設(shè)備維修主要分為故障性維修和計劃性維修，二者在系統(tǒng)中均以維修工作單的形式來完成，形成設(shè)備電子故障檔案，為管理層制定設(shè)備維修計劃和維修周期提供可靠依據(jù)。
2.1故障性維修
2.1.1內(nèi)部維修當設(shè)備遇到故障時，使用部門在設(shè)備管理系統(tǒng)中通過故障通知單進行故障報修;維修部門建立維修工作單，主要記錄設(shè)備維修所需要的材料和備件并對其審批，并根據(jù)庫存情況決定是否購買〔2〕。每個部件和零件都有一個物料號，系統(tǒng)記錄修理工序，更換備件清單、維修費用、維修作業(yè)起止時間、維修人員和所用工時等。當設(shè)備巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，通過維修通知單記錄在系統(tǒng)中，避免了繁瑣的數(shù)字整理，提高了工作效率，降低了工作強度。根據(jù)需要系統(tǒng)可實時查詢設(shè)備的維修歷史。
2.1.2外委維修當公司內(nèi)部無法自行完成維修保養(yǎng)工作時，維修人員將設(shè)備維修工作委托外部單位完成，并在系統(tǒng)中提出外委維修服務(wù)申請，審批后便可得到外委維修服務(wù)采購訂單，驗收合格后進行收貨，完成發(fā)票校驗。系統(tǒng)可查詢設(shè)備對外維修歷史和費用明細。
2.2計劃性維修為了確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行及減少設(shè)備故障，企業(yè)需要對運行設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)，即計劃性維護保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備類型不同，在ERP設(shè)備管理系統(tǒng)中制定相應(yīng)的維護計劃，確定維護周期和維護內(nèi)容。系統(tǒng)自動按維修計劃產(chǎn)生維護工作所需要的維修工作單，維修人員對設(shè)備進行定期、定點的維護工作。根據(jù)日常維護工作情況，適時調(diào)整維護內(nèi)容和維護計劃〔1〕。計劃性維護工作與日常維護工作相結(jié)合，可減少故障停機，提高工作效率，從而減少因延誤生產(chǎn)而造成的人工成本和材料成本，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。
2.3設(shè)備維修報表設(shè)備維修后可在ERP設(shè)備管理系統(tǒng)中生成設(shè)備維修報表，根據(jù)此表可查閱設(shè)備的維修內(nèi)容、維修計劃、更換的備品備件和物料消耗明細及設(shè)備大修時間和次數(shù)、設(shè)備外委維修服務(wù)的次數(shù)及費用明細、某段時間內(nèi)所發(fā)生的維修費用、某成本中心在某一時間內(nèi)產(chǎn)生的各類成本及費用明細〔2〕。
3ERP設(shè)備管理系統(tǒng)的維護支持
ERP設(shè)備管理系統(tǒng)可使企業(yè)管理進入了全新的信息化管理時代，實現(xiàn)生物制藥企業(yè)設(shè)備信息管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。為提高企業(yè)的管理，生物制藥企業(yè)應(yīng)建立ERP系統(tǒng)運維管理制度，且要保障系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)錄入的及時、可靠、準確。中生集團的ERP設(shè)備管理系統(tǒng)上線后，與國內(nèi)知名軟件公司合作，將ERP系統(tǒng)與本公司的OA辦公系統(tǒng)相結(jié)合，開發(fā)出ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)從ERP導(dǎo)入OA系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)流程審批。如《設(shè)備對外維修審批》和《設(shè)備報廢審批》的OA流程審批，實現(xiàn)了無紙化辦公，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部流程，提高了工作效率。
4結(jié)論
在生物制藥企業(yè)內(nèi)部利用有限的資源，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，優(yōu)化企業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，提高對市場的快速反應(yīng)能力，增強企業(yè)的競爭力。
4.1ERP設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)點ERP設(shè)備管理系統(tǒng)不同于單純的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，其與采購模塊(MM)、成本控制模塊(CO)等集成協(xié)作，共同完成設(shè)備的維修成本控制〔1〕，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、改造到報廢的全壽命管理。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和保證生產(chǎn)順利進行的重要因素。設(shè)備管理部門可通過ERP系統(tǒng)制定合理的維修計劃，確定維修級別，安排好人員，嚴格按計劃執(zhí)行，可減少備件的采購成本和庫存量。
一是以標準化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點檢、維護維修標準，實施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護維修模式，推行自主維護理念，積極開展設(shè)備改進與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細點檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化的可靠控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。
2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)
2.1精確數(shù)據(jù)管理
一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標準體系，進一步夯實“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、全面性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對標創(chuàng)優(yōu)指標及一流工廠評價標準，強化設(shè)備管理目標指標的統(tǒng)計分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進設(shè)備管理績效的改進提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫，為控制成本和開展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.2精準狀態(tài)預(yù)測
一是建立完善設(shè)備技術(shù)標準，為精確設(shè)備狀態(tài)預(yù)測提供可靠的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實設(shè)備點檢工作，通過細化設(shè)備點檢、、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機制，落實設(shè)備點檢的二級檢查制度，加強對設(shè)備點檢質(zhì)量進行考核及追溯，確保設(shè)備點檢工作到點、做實、達效，通過點檢數(shù)據(jù)達到及時預(yù)測設(shè)備運行狀態(tài)的目的。三是細化設(shè)備點檢問題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)的問題責任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點檢對提升設(shè)備運行狀態(tài)的積極作用，實現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點檢、狀態(tài)預(yù)測檢測工具，提高設(shè)備故障預(yù)測能力。五是應(yīng)用TnPM工具開展設(shè)備故障統(tǒng)計分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。
2.3精心維護保養(yǎng)
一是完善設(shè)備輪保、檢修的監(jiān)督檢查機制，確保設(shè)備輪保、檢修計劃方案可行、內(nèi)容具體、責任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設(shè)備生產(chǎn)準備班制度，為首班設(shè)備穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。三是通過對設(shè)備運行操作、維護、點檢、、檢修等過程的執(zhí)行進行現(xiàn)場驗證，確保監(jiān)督、檢查形成閉環(huán)，提高故障質(zhì)量。四是開展設(shè)備自主維護工作，明確設(shè)備自主維護管理的要求，優(yōu)化完成自主維護基準書模板，在此基礎(chǔ)上逐步推廣至各車間所有主要設(shè)備，最終促使各車間建立完善的主要設(shè)備自主維護管理手冊。五是做好設(shè)備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質(zhì)量和最終效果。
2.4精實績效管理
一是制定結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經(jīng)濟責任制相關(guān)考核要求以及目標指標數(shù)據(jù)庫《設(shè)備管理評價考核細則》，為開展設(shè)備精益化管理理念的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。二是做實設(shè)備績效評價工作。設(shè)備績效評價由過程評價及結(jié)果評價兩部分組成，過程評價主要通過生產(chǎn)調(diào)度進行日常過程停機統(tǒng)計、設(shè)備技術(shù)員進行數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果兩部分體現(xiàn)，結(jié)果評價主要通過設(shè)備技術(shù)員進行周檢查、月度綜合檢查結(jié)果兩部分體現(xiàn)。所有評價結(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可查、依據(jù)充分、實施清楚、評價規(guī)范，必要時應(yīng)讓責任部門簽字確認或拍照留證。同時由設(shè)備技術(shù)員按要求對評價存在問題進行跟蹤驗證，持續(xù)提升設(shè)備績效目標管控水平。
2.5精算成本控制
一是完善管理標準，對在用設(shè)備改造相關(guān)流程進行規(guī)范，杜絕零備件的浪費，同時建立修舊利廢管理制度，通過獎懲激勵機制，正確引導(dǎo)做好維修費用的管控。二是細化零配件管理，在確保正常運行的情況下實行庫存限額管理，同時嚴格零配件計劃審核，各部門報送總成件、改造件、大額件時必須提供相關(guān)說明或可行性分析。
2.6精干隊伍建設(shè)
一是采用請進來、走出去的培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)通道，結(jié)合TnPM咨詢服務(wù)的開展，組織員工學(xué)習先進的設(shè)備管理理念、方法，進一步轉(zhuǎn)變員工的思維模式，逐步提升一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是組織各部門設(shè)備主管學(xué)習設(shè)備精益管理理念、方法，轉(zhuǎn)變我廠目前的設(shè)備管理模式，為開展精益設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。三是加強對基層操作維修人員管理知識、實操技能的培訓(xùn)，進一步提升員工的業(yè)務(wù)技能。四是每年度對部門優(yōu)秀改善案例、OPS（單點課）進行統(tǒng)計、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓(xùn)資料展開培訓(xùn)。五是建立平臺，加強技術(shù)資料、先進經(jīng)驗技術(shù)的共享及傳播。
3結(jié)語
水電設(shè)備管理與常規(guī)的管理崗位的工作內(nèi)容不同，對管理人員（尤其是技術(shù)人員）的技術(shù)水平要求較高。水電設(shè)備的完好率、水電設(shè)備的利用率以及水電設(shè)備維修的費用率等都與水電設(shè)備管理技術(shù)水平高低密切相關(guān)。現(xiàn)實中，水電設(shè)備管理人員技術(shù)能力參差不齊，針對性培訓(xùn)不到位，工作人員之間銜接不夠緊密，難以滿足設(shè)備管理的需求，設(shè)備損害甚至于報廢現(xiàn)象時有發(fā)生，這既增加了水電站的運營成本，也影響了服務(wù)功能作用的發(fā)揮。
2提高水電設(shè)備管理能力的策略
2.1健全水電設(shè)備管理機制
建立、健全水電站水電設(shè)備管理機制，強化設(shè)備管理意識，將設(shè)備管理放在所有工作的首位，促進設(shè)備管理目標的順利實現(xiàn)。針對不同的崗位配備相應(yīng)的技術(shù)人才，比如，核心設(shè)備維護崗位要配備技術(shù)水平較高的人員，而輔助設(shè)備以及日常檢修崗位配備一般的技術(shù)員工即可。水電設(shè)備管理機制的建立，要將重點放在事前預(yù)防、檢修以及事中應(yīng)急、控制方面，其次才是事后的處置、維修，將檢修、維護的責任落實到部門、落實到人，責權(quán)分明，這對于降低水電設(shè)備事故的發(fā)生率具有十分重要的意義。
2.2提高核心設(shè)備技術(shù)管理水平
核心水電設(shè)備絕對不能采取“一竿子捅到底”的管理方式，而是要提高專業(yè)化的管理水平、能力，比如，水輪發(fā)電機管理就應(yīng)該安排專門的人員來進行日常巡查、保養(yǎng)以及維護。設(shè)備運行檢修規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范，有條件的水電站可以組織技術(shù)人員，針對本站設(shè)備實際，制定運行與檢修規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求，明確設(shè)備維修與運行人員對設(shè)備使用、維護的責任和工作內(nèi)容，以確保設(shè)備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。
2.3建立完善的水電設(shè)備維修、管理系統(tǒng)
針對水電站水電設(shè)備故障后無據(jù)可查、查找原因費時費力以及耽誤生產(chǎn)的實際情況，建立設(shè)備維修、管理系統(tǒng)，以及采取的相應(yīng)的預(yù)防措施，提高設(shè)備的管理效率，水平。比如，建立“專家會診檢修系統(tǒng)”，實施“技術(shù)管理與檢修作業(yè)層”、“文件包作業(yè)法”等等，從而實現(xiàn)對水電設(shè)備的日常管理、檢修的全過程管理、流程化管理，將各種潛在的設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，加大對水電設(shè)備的事前管理和閉環(huán)控制的工作力度，對重點危險源、危險點實施規(guī)范化、標準化管理，提高對水電生產(chǎn)樞紐的風險管理能力、水平。
3結(jié)語
1做好采集、核對與錄入工作
具體操作是在GIS系統(tǒng)，逐條錄入線路臺賬和電纜臺賬的基礎(chǔ)信息。其中線路臺賬包括線路導(dǎo)線的型號、投運日期、維護班組、產(chǎn)權(quán)、交叉、跨越等基本信息；電纜臺賬包括電纜型號、投運日期、維護班組、產(chǎn)權(quán)、等基本信息。對于電纜臺賬，在第一次完善的基礎(chǔ)上，要根據(jù)現(xiàn)場電纜走徑的實際長度，再次完善電纜臺賬。第三，完善設(shè)備臺賬基礎(chǔ)信息。對箱變、配電變壓器和環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、開閉站、高壓電機、10kV電容器、線路開關(guān)等設(shè)備，進行基礎(chǔ)信息完善工作。其中，箱變臺賬、配電變壓器臺賬和高壓電機臺賬包括生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、序號、電壓等級、阻抗、油重、器重、總重、避雷器、電容器等；電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜、開閉站和10kV電容器包括名牌和全貌；線路開關(guān)臺賬包括桿高、桿型、桿號牌和名牌。
進行圖形編輯。在GIS系統(tǒng)中，根據(jù)不同類型的設(shè)備線路，通過“點狀”特有“符號”，進行“點”與“點”連線，構(gòu)成“線路臺賬”；以“節(jié)點”構(gòu)成電纜分支箱、開閉站、環(huán)網(wǎng)柜、高壓電機、箱變等設(shè)備的“設(shè)備臺賬”；以“點”與“節(jié)點”連接，構(gòu)成“電纜臺賬”；以“點狀圖形”，構(gòu)成“桿塔設(shè)備臺賬”。達到了以“點”連“線”，以“線”連“網(wǎng)”的效果。通過上述各種臺賬，既能通過設(shè)備線路定位，隨時進行相關(guān)信息查詢和分類統(tǒng)計，又可通過“拓撲分析”，檢查10kV線路、設(shè)備的運行狀況，是否正常。
2做好系統(tǒng)維護、更新與日常管理工作
要及時跟進，做好數(shù)據(jù)信息的更新。采集專責人要根據(jù)改線、換線、大修、切改等不同情況，對發(fā)生變化的線路設(shè)備基礎(chǔ)信息，要及時跟進，及時錄入與更新，確保GIS系統(tǒng)的準確性與完整性。
要精心做好日常管理與維護工作。在日常管理中，像愛護自己的眼睛一樣，精心呵護GIS系統(tǒng)。堅持專人專責，嚴禁無關(guān)人員進入或操作本所GIS系統(tǒng)界面，堅持工作電腦絕不擅自連接外網(wǎng)，不隨意安插未經(jīng)查毒的U盤或播放與之無關(guān)的光盤，防止GIS系統(tǒng)遭到破壞，確保安全穩(wěn)定運行。
要提升自我，讓自己成為“行家里手”。作為供電所GIS系統(tǒng)電力信息采集、錄入、維護、管理與更新的專責人，要發(fā)自內(nèi)心地熱愛這項工作，以“嚴、細、精、實”的精神風貌和一絲不茍的工作作風對待這項工作，通過勤奮努力，熟練掌握技術(shù)本領(lǐng)，使自己真正成為的“行家里手”。
作者：劉暢單位：國網(wǎng)冀北遷安市供電公司
1.1網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
TR-069的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中主要包括ACS與CPE這兩類設(shè)備。ACS負責完成對CPE的管理、維護和升級。ACS與CPE之間的接口稱為南向接口,與其他網(wǎng)管系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、計費系統(tǒng)之間的接口稱為北向接口。TR-069主要定義南向接口的標準。
1.2協(xié)議層次
通過許多現(xiàn)存的通信協(xié)議,比如TCP(傳輸控制協(xié)議)、HTTP(超文本傳輸協(xié)議),可以保證TR-069獨立于物理介質(zhì)來傳輸并且有較高的傳輸可靠性。通過在SOAP(簡單對象訪問協(xié)議)上定義RPC(遠程過程調(diào)用)方法,使得不同終端設(shè)備具有互操作能力,XML(可擴展標記語言)統(tǒng)一對設(shè)備上的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行描述等。采用這些廣泛應(yīng)用的協(xié)議能夠有效減少TR-069設(shè)備的開發(fā)工作量,并使TR-069設(shè)備能更好地融入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。TR-069協(xié)議棧包括CPE/ACS應(yīng)用、RPC方法、SOAP、HTTP、傳輸層安全/SSL(安全套接層)和TCP/IP。
1.3會話過程
要進行會話首先需要在CPE與ACS之間建立連接,連接可以由CPE和ACS中的任意一方發(fā)起。CPE可以通過在本地配置好的URL(統(tǒng)一資源定位符)向ACS發(fā)起連接,也可以通過DHCP(動態(tài)主機配置協(xié)議)來動態(tài)地獲取URL。若是ACS主動發(fā)起的連接,則應(yīng)保證CPE至少主動連接過ACS一次,以此向ACS通告自己的URL。一旦連接建立,CPE便可以向ACS發(fā)起會話。
2TR-069模塊總體設(shè)計與實現(xiàn)
本文主要是對TR-069中CPE端的軟件功能進行設(shè)計。以下將對各模塊的作用進行介紹。
2.1遠程/本地方法調(diào)用模塊
該模塊主要負責ACS調(diào)用CPE端的RPC方法以及本地調(diào)用函數(shù)的參數(shù)下發(fā)。RPC方法實現(xiàn)包括對ACS端RPC請求的響應(yīng)以及CPE端的RPC請求,與網(wǎng)管接口模塊和事件、參數(shù)變化模塊有著緊密聯(lián)系,好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有利于RPC請求進行各種配置操作。
2.2樹形對象管理模塊
該模塊的核心內(nèi)容是TR-069參數(shù)模型的實現(xiàn)。TR-069的參數(shù)模型可以看做是一個目錄樹,與SNMP(簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議)中MIB(管理信息庫)的定義類似,MIB中對象是用一串以“.”分隔的數(shù)字來標識,而TR-069中用一串以“.”分隔的屬性名標識。例如:某對象包含A、B、C三個屬性,則它的實例也包含A、B、C屬性,它的參數(shù)結(jié)構(gòu)即為A.B.C,其中對象后面以“.”標記,屬性后面不加“.”,故A.B.為對象,C為屬性。若該對象具有多個實例,則記為A.B.C.{i}.,其中i為實例號,“.”結(jié)尾表明這是一個對象。采用這種樹形結(jié)構(gòu)保存TR-069中各參數(shù)對象,可以較方便地實現(xiàn)對象節(jié)點的增加、刪除和修改等,并能對參數(shù)值進行獲取和設(shè)置。
2.3網(wǎng)管接口模塊
RPC方法中最關(guān)鍵的兩個操作就是設(shè)置和獲取參數(shù)值。TR-069定義的參數(shù)位于CPE不同的功能模塊,該模塊的功能就是在不同的進程中實現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置和獲取參數(shù)的接口。通過參考SNMP中MIB的實現(xiàn),本模塊設(shè)計了一個對象結(jié)構(gòu)體,在對象結(jié)構(gòu)體中,設(shè)置和獲取操作均是指向函數(shù)的指針,在參數(shù)初始化時,通過指向不同的函數(shù),實現(xiàn)對不同參數(shù)的設(shè)置和獲取,從而通過一個通用接口就可以實現(xiàn)各個模塊中不同參數(shù)的設(shè)置和獲取。
2.、參數(shù)變化處理模塊
該模塊主要功能是處理CPE參數(shù)發(fā)生變化時的上報流程。當設(shè)備產(chǎn)生某些事件,如設(shè)備重啟或參數(shù)發(fā)生改變時,外部模塊可以調(diào)用該模塊提供的外部接口通知該模塊進行相應(yīng)處理,然后該模塊調(diào)用Inform方法并將相關(guān)的事件及參數(shù)變化通知ACS。
3測試方案和結(jié)果驗證
為了對設(shè)計和實現(xiàn)的CPE端協(xié)議功能進行驗證,本文使用了一個用Java語言編寫的開源ACSOpenacs對CPE功能進行驗證。Openacs擁有非常完善的功能,不僅可以作為CPE開發(fā)的輔助測試工具,甚至可以對一定數(shù)量的CPE進行管理。
4應(yīng)用實例
關(guān)鍵詞：檢測實驗室；設(shè)備；管理“設(shè)備”
作為CNAS-CL01（ISO/IEC17025：2005）《檢測和校準實驗室能力認可準則》10個技術(shù)要素之一，更是中國合格評定國家認可委員會（CNAS）對檢測實驗室實施現(xiàn)場評審的審核重點，因此，設(shè)備管理在檢測實驗室的管理工作中居于特別重要的地位。雖然各檢測實驗室檢測設(shè)備千差萬別，但如何根據(jù)人員狀況、專業(yè)特點建立符合自身要求、科學(xué)有效的設(shè)備管理模式，確保檢測實驗室出具的檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果準確可靠，是每個檢測實驗室設(shè)備管理人員都要認真思考的問題[1-2]。筆者所在實驗室是民航空管行業(yè)重點實驗室，于2014年10月獲得CNAS認可，并于2016年6月獲得國家級檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定(CMA)。筆者根據(jù)自己多年從事設(shè)備管理的經(jīng)驗，并結(jié)合我實驗室的設(shè)備管理模式，簡述了檢測實驗室設(shè)備管理流程，即實驗室應(yīng)通過建立并執(zhí)行設(shè)備管理程序和制度，配備專門的管理人員，針對設(shè)備生命周期，實施規(guī)范化管理，設(shè)備管理工作主要環(huán)節(jié)包括設(shè)備的采購、校準、建檔和使用等內(nèi)容，如圖1所示。
1設(shè)備的定義和設(shè)備管理主要工作
測量設(shè)備是指“測量儀器、測量標準、標準物質(zhì)、輔助設(shè)備以及進行測量所必須的資料的總稱”。測量設(shè)備管理主要包括儀器設(shè)備采購、儀器設(shè)備校準、儀器設(shè)備建檔和儀器設(shè)備使用等大的方面，又可以細分為儀器設(shè)備購置、儀器設(shè)備驗收、儀器設(shè)備建檔、檢定或校準及其狀態(tài)標識、儀器設(shè)備正確使用和維護保養(yǎng)、期間核查、儀器設(shè)備的維修、改裝和報廢、《周期檢定/校準計劃的編制》等環(huán)節(jié)。
2設(shè)備采購
2.1采購申請及審批。在進行設(shè)備的采購時，項目組應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)類型的需要，由項目負責人（通常為項目組長）填寫《采購申請表》，表中應(yīng)明確需要采購設(shè)備的各個要素，比如：設(shè)備名稱、數(shù)量、用途等。其中，還要進一步明確采購設(shè)備的型號規(guī)格、精度、參考價格，以及項目組擬選的設(shè)備供方。然后由實驗室技術(shù)主管進行內(nèi)容審核，包括采購設(shè)備的準確性和符合性等，最后經(jīng)實驗室主任批準后進行設(shè)備采購。2.2供應(yīng)方評價。對提供影響檢測結(jié)果的重要設(shè)備的供方，在重要供應(yīng)品的供應(yīng)商評選中，實驗室應(yīng)“貨比三家”，明確評價方式和評價標準，評價方式可采用記分或計票，評價標準可以包括：資質(zhì)、信譽、價格和質(zhì)量、技術(shù)能力和交貨情況、售后服務(wù)情況等，由實驗室設(shè)備管理人員組織各檢測項目組對其進行評價，并將評價結(jié)果記錄于《供應(yīng)方評價表》，由實驗室質(zhì)量主管審核后，實驗室主任決定是否列為合格供方。各檢測項目組將評價資料提交實驗室設(shè)備管理人員，然后由實驗室設(shè)備管理人員將合格的供方記錄于《合格供方名錄》。2.3采購實施。設(shè)備采購人員進行采購時，應(yīng)與設(shè)備供方明確交貨日期，并要求供方嚴格按照《采購申請表》中填寫的技術(shù)要求進行供貨，就設(shè)備采購的各個細節(jié)進行詳細說明，特別是一些重要的要素，比如設(shè)備精度、型號規(guī)格等。在供方供貨期間，采購人員應(yīng)密切關(guān)注供方的交貨進度，如果不能按照《采購申請表》中的交貨日期進行供貨，應(yīng)在第一時間通知相關(guān)人員，比如采購設(shè)備的項目組等。2.4采購設(shè)備驗收。由實驗室設(shè)備管理人員組織設(shè)備申購檢測項目組進行設(shè)備的功能、短期穩(wěn)定性和技術(shù)指標的檢查以及完整性、一致性的檢查。在設(shè)備進行交貨時，設(shè)備接收人員首先應(yīng)檢查其外包裝是否完好，有無破損之處，然后再開箱檢查設(shè)備的各個要素，包括設(shè)備的型號規(guī)格是否和采購合同一致、設(shè)備的配件時候和采購要求一致、設(shè)備的附件是否和設(shè)備配套等，同時還要檢查設(shè)備是否有合格證和保修單等。如果是特殊設(shè)備，比如電子儀器設(shè)備，還要進行通電試驗，以查看設(shè)備在通電情況下是否正常等。經(jīng)驗收合格的設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備使用人進行保管并定期維護。如果經(jīng)驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)貼上“不合格”的明顯標志，并放在特定的區(qū)域，然后將情況通知供方，聯(lián)系換貨或退貨。無論驗收合格與否，都應(yīng)將結(jié)果記錄于《設(shè)備驗收記錄表》，以便于今后對供方的考核。
3設(shè)備校準（量值溯源）
3.1使用前校準。實驗室的檢測設(shè)備在投入使用前，應(yīng)組織實施校準工作，校準合格后方可投入正常使用。但應(yīng)注意，供方提供的出廠合格證不能用做評定儀器設(shè)備特性的有效法律依據(jù)，因為產(chǎn)品的出廠檢驗作為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，它的執(zhí)行主體是本廠的質(zhì)量檢驗人員，執(zhí)行的技術(shù)文件是企業(yè)標準或其他標準，而非計量檢定規(guī)程或校準規(guī)范，因而不具有法制性和第三方公正地位。3.2周期性校準。對檢測/校準結(jié)果產(chǎn)生直接影響的測量設(shè)備和有重要影響的測量設(shè)備，應(yīng)進行嚴格的校準。對該類測量設(shè)備應(yīng)規(guī)定校準的具體時間、溯源路徑，并且需要對得到的數(shù)據(jù)和結(jié)果是否符合檢測/校準工作的要求做出判斷。其中，有的測量設(shè)備還要進行期間核查。實驗室設(shè)備管理人員按照量值溯源圖，編制年度《設(shè)備校準計劃表》，內(nèi)容包括：擬校準設(shè)備名稱、型號、準確度等級和測量范圍；原校準證書編號（如果有）；有效期；使用部門；校準機構(gòu)名稱；擬校準時間。《設(shè)備校準計劃表》報實驗室技術(shù)主管批準后，由設(shè)備管理人員組織實施。實驗室設(shè)備管理人員在校準有效期到期前15天，應(yīng)將設(shè)備的校準計劃通知各檢測項目組，各檢測項目組負責人做好校準計劃實施的準備工作，實驗室設(shè)備管理人員負責將設(shè)備在校準有效期內(nèi)送校。3.3校準狀態(tài)標識。對設(shè)備校準狀態(tài)進行綠、黃、紅“三色標識”管理，用不同顏色表示不同的校準狀態(tài)，綠色代表“合格”；黃色代表“準用”；紅色代表“停用”。準用表示有一部分功能或量程可以滿足工作的需要，而其他的功能和量程由于不合格等原因而不能使用，停用表示校準不合格或故障的設(shè)備。這些校準的狀態(tài)標識要貼于明顯的位置，能夠讓人一目了然，便于了解設(shè)備的狀態(tài)。3.4期間核查。為保證實驗室在用設(shè)備在兩次校準周期之間，保持著良好置信度，應(yīng)對以下設(shè)備進行期間核查：1)重要（關(guān)鍵）設(shè)備；2)使用頻次高，易漂移的設(shè)備；3)經(jīng)常攜帶到現(xiàn)場檢測的設(shè)備；4)在運行過程中，有可疑現(xiàn)象發(fā)生的設(shè)備等。根據(jù)設(shè)備的不同特性，應(yīng)選擇合適的核查方法，核查方法包括：方法比對、設(shè)備比對、添加回收標準物質(zhì)等。在條件允許時，也可以進行自校。在進行期間核查時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型編寫工作程序，并盡可能詳細。對于過程復(fù)雜的期間核查，還應(yīng)該編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，核查過程的記錄要填入《期間核查記錄表》[3]。
4設(shè)備建檔
4.1建立檢測設(shè)備臺帳。實驗室設(shè)備管理人員要建立全實驗室動態(tài)的《設(shè)備一覽表》，內(nèi)容至少包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商名稱、出廠日期、出廠編號、采購日期、唯一性編號、性能狀態(tài)、校準狀態(tài)、設(shè)備責任人、放置地點等，并要進行定期更新。4.2建立設(shè)備唯一性編號。絕大多數(shù)設(shè)備都有出廠編號，但每個廠家的編號方式不一致，不便于實驗室的管理和查找，因此應(yīng)按照實驗室內(nèi)部制定的編號規(guī)則對每臺設(shè)備建立唯一性編號。設(shè)備的統(tǒng)一編號方法有很多種，例如，最簡單的可以按“實驗室簡稱+流水號”來建立等。4.3粘貼設(shè)備唯一性標識。實驗室建立了檢測設(shè)備唯一性編號后，就可以給設(shè)備粘貼唯一性標識，標識的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商的名稱、唯一性編號和設(shè)備責任人等。4.4收集、整理和保存設(shè)備的檔案。實驗室設(shè)備管理人員要及時收集、整理和保存檢測的設(shè)備的檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠商或供貨商的名稱、規(guī)格型號和唯一性編號；接收日期、啟用日期；放置地點；接收時的狀態(tài)、設(shè)備驗收記錄；使用說明書原件、設(shè)備附錄（保修卡、保養(yǎng)卡和售后服務(wù)保證等）及操作規(guī)程；校準證書；使用記錄；維護記錄；維修記錄；報廢記錄等。
5設(shè)備使用
5.1人員培訓(xùn)及授權(quán)。實驗室重要、精密和大型設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過設(shè)備生產(chǎn)廠商或供貨商專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實際操作考核合格，經(jīng)實驗室主任授權(quán)后，才能按操作規(guī)程使用設(shè)備。5.2設(shè)備使用。檢測設(shè)備使用人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程及有關(guān)注意事項使用設(shè)備，并將使用過程記錄于《設(shè)備使用記錄表》中，真實反映設(shè)備使用狀態(tài)。設(shè)備責任人應(yīng)按季度獎《設(shè)備使用記表》交至實驗室設(shè)備管理人員處存檔，并領(lǐng)取新的《設(shè)備使用記錄表》。設(shè)備借用時，使用人員需填寫《設(shè)備領(lǐng)（借）用登記表》，實驗室設(shè)備管理人員進行資格審核，實驗室技術(shù)主管批準后方能將設(shè)備借出，并對借出和返還時進行狀態(tài)驗收。5.3設(shè)備維護、維修。可以在檢測設(shè)備操作規(guī)程中規(guī)定維護保養(yǎng)的方法和時間，必要時對使用頻率高的大型設(shè)備，設(shè)備責任人應(yīng)該制定設(shè)備維護計劃。對于維護保養(yǎng)工作較為復(fù)雜或有一定專業(yè)性要求的設(shè)備，要另外制定維護保養(yǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書，必要時可以請設(shè)備生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商的專業(yè)人員對其進行維護和保養(yǎng)。設(shè)備在使用過程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)及時處理，并在該設(shè)備醒目位置上粘貼停用標志，防止誤用，同時應(yīng)該及時聯(lián)系維修以確保設(shè)備的正常使用。若故障為不影響精度的簡單故障，故障排除后設(shè)備可繼續(xù)使用，并在設(shè)備使用記錄中注明。若故障為影響精度的故障，設(shè)備維修后，必須確認后方可使用。同時，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，相關(guān)人員必須對已發(fā)出檢測結(jié)果的有效性進行分析，若對檢測結(jié)果有影響，應(yīng)及時書面通知客戶或收回檢測報告，并對所檢項目進行復(fù)檢。5.4設(shè)備報廢。實驗室設(shè)備確實因損壞無法修復(fù)、校準達不到要求、超出使用年限或其它原因無法使用時，應(yīng)及時予以報廢處理。設(shè)備的報廢由檢測項目組提出申請，經(jīng)實驗室設(shè)備管理人員鑒定確認后，填寫《設(shè)備報廢申請表》，報實驗室主任批準后執(zhí)行。凡報廢的設(shè)備，應(yīng)加貼明顯的標識并隔離存放，屬于固定資產(chǎn)的，要經(jīng)主管部門批準后才能實施報廢處理工作。同時，在設(shè)備檔案中做好報廢設(shè)備注銷記錄。
6結(jié)束語
設(shè)備管理是實驗室管理工作的核心，只有加強設(shè)備管理工作，才能保證設(shè)備處于功能正常、使用良好的狀態(tài)，才能保證檢測結(jié)果的準確可靠。以上所述內(nèi)容基本涵蓋了檢測實驗室設(shè)備管理的全壽命周期，真正要作好這項工作，還需要實驗室管理層的重視、協(xié)調(diào)，強化高效可行的措施，將使得檢測實驗室的設(shè)備管理工作更加方便、嚴謹、有效。本文僅僅是筆者從事檢測實驗室設(shè)備管理工作的一點體會，在這里提出來與大家共同探討。
作者:周彬 張繼明 單位:民航局第二研究所
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[1]CNAS-CL01：2006，檢測和校準實驗室能力認可準則[S].
1健全廠礦企業(yè)特種設(shè)備管理體系，強化各個環(huán)節(jié)的管理
首先要求確立廠礦企業(yè)主要負責人的安全管理責任。成立特種設(shè)備安全管理委員會，由廠礦直接負責人、安全部門（體系人員、現(xiàn)場安全員）、設(shè)備管理部門人員、設(shè)備作業(yè)人員等組成。特種設(shè)備安全管理委員會：特種設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員必須掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求，并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。由安全部門、設(shè)備管理人員，共同具體組織制定、修改、落實各項設(shè)備管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況；并且傳達、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準。特種設(shè)備管理員、設(shè)備作業(yè)人員需定期、不定期檢查特種設(shè)備狀態(tài)和使用情況，及時對特種設(shè)備進行維護保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；情況緊急時可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。安全部門、設(shè)備管理部門還應(yīng)該具體負責特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作；明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責任人員，組織實施操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理；具體負責特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負責應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等；負責或督促特種設(shè)備的注冊登記，編制定期特種設(shè)備檢驗計劃，落實特種設(shè)備定期檢驗的送檢工作。建立特種設(shè)備臺帳，收集、管理特種設(shè)備檔案。再來繼續(xù)探討一下特種設(shè)備理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作就是人們工作中時刻離不開又與人們具體工作行為密切相關(guān)的行為規(guī)范。每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達到什么標準，都要明確、具體。只有各司其職才能保證特種設(shè)備的安全運行。針對廠礦企業(yè)使用的起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等，要對超期服役的且資料缺失的設(shè)備，堅決停止使用，需要報廢的辦理相關(guān)手續(xù)。而采購新設(shè)備時應(yīng)考慮設(shè)備性能、質(zhì)量、了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資歷。在安裝驗收階段，要請有資質(zhì)的機構(gòu)對設(shè)備的性能、精度、負荷等進行試驗，出具試驗報告后，由地方特檢所檢驗、注冊登記后才能投入使用。所有原始憑證：合同憑證，包括設(shè)備購置、制作設(shè)備、修理設(shè)備等活動的各種合同協(xié)議；技術(shù)憑證，包括產(chǎn)品的設(shè)計文件，制造單位產(chǎn)品合格證，定期性能檢測記錄。應(yīng)當作為長期存檔的資料存于資料檔案室，已備作為排除故障和預(yù)防事故的技術(shù)依據(jù)。對目前已經(jīng)在用的特種設(shè)備，建議由有維修保養(yǎng)資質(zhì)的廠家對其進行專業(yè)化的服務(wù)（維修、保養(yǎng)等工作）。由使用單位按照月度對專業(yè)化服務(wù)單位進行考核。我單位經(jīng)過兩年專業(yè)化服務(wù)試行，起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛的月度故障頻發(fā)率由25%下降至3%，這樣的模式為廠內(nèi)特種設(shè)備安全高效的運行、為生產(chǎn)接續(xù)的順利進行提供的有力保證。
2完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
特種設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進行應(yīng)急演練。特種設(shè)備安全事故分為機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設(shè)備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設(shè)備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級）、重大事故（Ⅱ級）、較大事故（Ⅲ級）和一般事故（Ⅳ級）四級。Ⅰ級和Ⅱ級由廠礦單位上報公司一級后由公司按規(guī)定上報，啟動上級預(yù)案。Ⅲ級啟動公司預(yù)案。Ⅳ級啟動本單位預(yù)案處理。針對一般事故，廠礦企業(yè)要設(shè)置應(yīng)急指揮機構(gòu)（含應(yīng)急組織體系和指揮機構(gòu)），事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)該由廠礦企業(yè)的直接負責人、各主管機電的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、供應(yīng)部門、駐各廠礦服務(wù)部門、保衛(wèi)部門、財務(wù)部門、醫(yī)務(wù)所等組成。應(yīng)急指揮部的主要職責應(yīng)包括：應(yīng)急救援指揮部接到特種設(shè)備事故報警后，應(yīng)立即召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險救災(zāi)方案，實施事故救援，并隨時將搶險救災(zāi)進展情況向公司應(yīng)急救援指揮中心和上級地方政府部門匯報。負責日常事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施，指揮參與應(yīng)急搶險救災(zāi)工作。指揮部全面準確地了解生產(chǎn)安全事故災(zāi)難各種信息資料，分析把握事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展變化趨勢，及時做出應(yīng)急救援重大事項的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關(guān)應(yīng)急救援隊伍和人員參加應(yīng)急救援工作；積極組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個組，分別為：現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組、技術(shù)支持組、物資供應(yīng)及資金保障組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組。現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組，負責指揮現(xiàn)場搶險工作，實施應(yīng)急救援指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變；技術(shù)支持組，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，提供與搶險救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作；物資供應(yīng)、資金保障組，主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時迅速運送到指定地點；醫(yī)療救護組，主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護；事故調(diào)查組，負責對發(fā)生的事故調(diào)查等工作。作為廠礦企業(yè)，每年應(yīng)至少舉行一次特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，邀請地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)察部門觀摩指導(dǎo)。演練完成后要積極總結(jié)，吸取經(jīng)驗，為特種設(shè)備的安全運營保駕護航。
3結(jié)語
總之特種設(shè)備安全事故本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，才能保證特種設(shè)備安全高效的運行。
作者：牛明明 單位：神東煤炭集團設(shè)備維修中心
