時間：2022-11-21 00:19:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國家電網工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：五統一；傳承創新；文化落地；文化融合
“五統一”企業文化戰略是公司思想靈魂的統一，是公司長治久安的根基，是企業持續健康發展的內在動力。作為國家電網公司所屬的基層施工企業，建設和弘揚優秀的企業文化既是貫徹落實國家電網公司黨組和國網河南省電力公司黨委關于企業文化建設的重要部署，同時也是企業面對新形勢、適應新要求，促進員工成長成才的現實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發揮企業文化支撐、引領作用，在國網河南省電力公司的指導下，緊緊圍繞“五統一”要求，大力弘揚“五統一”企業文化基本內涵，扎實開展企業文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設，促進企業文化內化于心、外化于行、固化于制，與企業生產經營管理相融共進，助推企業科學發展。
1豐富載體注重傳承創新
一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內網及內刊《動態資訊》開辟企業文化建設專欄，從“五統一”內涵、工作目標、管理規范、工作動態等方面，面向公司員工宣傳統一的企業文化理念內涵。集中展現一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應，為公司發展凝聚正能量。二是開展企業文化示范點建設。以該公司輸電運檢公司南陽工區為示范點，按照強化指導、突出特色、激發活力的工作思路，指導工區以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責任履行、創新型班組建設、環境文化建設、班組文化生活等方面推動企業文化理念引領和融入班組建設，深化企業文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業文化建設的全覆蓋。三是創新實踐載體。積極利用網絡新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統一的企業文化內涵，使企業文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網迎峰度夏等重點工程現場、班組基地制作企業文化展板、海報、宣傳手冊，使統一的企業文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業文化理念入腦入心。
2因地制宜實施文化落地
企業文化承載著公司管理和發展的烙印。作為電網建設企業，送變電公司結合自身實際，著力建設既符合上級要求和時代精神，又契合企業內在需求的企業文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業文化“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）在大建設體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網建設能力的中心目標，立足公司在大建設體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質量管控、融入成本管控、融入科技創新）為著力點，推進企業文化“五統一”在藏中聯網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業文化品牌建設，開展主題宣傳活動。積極轉變品牌傳播思路，適應新媒體發展趨勢，提前籌劃，創新運用無人機航拍技術、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯網等重點工程在《國家電網報》、《中國電力報》、省公司網站等傳統媒體以及《電網頭條》客戶端等新媒體從不同的側面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。三是強化卓越文化建設。按照國網河南省電力公司統一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設為主題，深入開展企業文化示范點和示范道德講堂創建活動，推動文化落地到項目現場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業生態。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統美德和人文精神。
3與時俱進增強文化融合
馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經濟社會發展和人們生活質量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業共發展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業科學發展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現關口前移。結合當前“兩學一做”學習教育，引領黨員干部主動擔當、迎難而上，爭做帶頭人，引導廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術節，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設書香企業”等主題活動，多角度、多形式推進企業文化落地生根。三是堅持在物質上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區企業文化建設示范點成果的推廣應用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統一”企業文化建設，牢牢把握國家電網公司企業文化的前進發展方向，實施統一的優秀企業文化落地戰略，才能不斷提升企業軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續前行，不斷完善企業文化建設管理工作常態機制，大力弘揚傳承優秀文化，為企業健康可持續發展保駕護航。
作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司
參考文獻
**年，國家電網公司提出了建設“一強三優”現代企業的戰略目標和“三抓一創”的工作思路；今年又提出實現“兩個轉變”和提高“五種能力”的工作要求。作為基層供電企業，如何來落實和貫徹國網公司和江蘇省電力公司的工作部署和戰略方針，很多地方值得深思和研討，對工作定位應該有一個十分清晰的把握，只有這樣才能為干事業、謀發展奠定堅實的思想理論基礎和行動實踐基礎。從企業的發展看，應該重點把握以下五個方面：
第一，要把電網建設和電網安全作為供電企業的發展基礎。電網堅強要將突出建設運營電網作為核心業務，電網發展將帶動企業發展，企業發展又會促進電網發展。我們的產品是電，電網就是最基本的經營資本。無錫電網是一個大網但不是強網，還要通過不遺余力地抓投入、抓建設，才能真正建設起一個規劃科學、結構合理、技術先進、安全可靠、運行靈活、標準統一、經濟高效的強網。國家電網公司劉振亞總經理提出的“三個百分百”、“三要六查”以及江蘇省電網公司提出的“常態機制＋動態措施=安全目標”的管理要求，都是我們做好電網安全的基本指導思想。只有牢牢確立“安全第一、預防為主”的方針，牢牢把握科學、全面的安全觀；牢牢守住安全生產這塊主陣地，才能保證電網經營的基礎。圍繞這個宗旨，就要正確處理和解決好人、設備、環境的問題。一是要始終堅持以人為本，突出一個“和”字，營造氛圍，和諧管理；二是要加強平時的安全管理，突出一個“狠”字，狠抓落實，狠抓考核；三是要高度重視對安全事故的處理，要突出一個“嚴”字，嚴格追究、嚴肅處理。夯實安全基礎，就是打好企業發展的穩固基礎。
第二，要把人才培養和科技進步作為供電企業發展的支撐。人的問題很重要，“人力資源是第一資源”。國家電網公司提出的“三抓一創”工作思路中就有抓隊伍這項內容。所謂“抓隊伍”包含著大量的人力資源管理，包含著大量的人員培訓、培育和教育等方面的工作。要按照“三抓一創”的要求和構建“人才高地”的思路來抓人的培養，努力做到人才在一線培養、人才在一線使用、人才在一線提拔，要讓一線也能夠留住人才。這樣，就能在公司上下真正形成“尊重知識、尊重人才”的氛圍；有了這樣的氛圍也就有了發展的支撐。這不僅是人力資源專業管理的問題，也是公司的大事，是公司發展的大計。與此同時，還要堅持把科技進步作為企業發展的支撐，建設“數字化電網，信息化企業”，要真正以企業信息化來帶動生產自動化和企業現代化。為了這個目標，一定要理清思路，要站在一個高的境界上來想問題、謀思路、做規劃，真正做到“科技興企”、“人才興企”。對于人才和科技的問題，既是一個導向問題，又是一個前瞻問題，更是一個企業的根本性問題。
第三，要把精細化管理和同業對標作為供電企業發展的抓手。一方面是上級領導戰略思路比較清晰，叫“戰略決定了成敗”；另一方面是精心組織、精心管理、精心施工，叫“細節決定了成敗”。作為基層非獨立核算的供電企業，我們的工作重點是要根據省公司的戰略規劃和戰略部署把握每一個環節，推行精細化管理，使每一項工作都能減少漏洞，減少損失；要在具體管理上不斷創新，提高效率。對于同業對標工作，我們之所以非常看重這項工作，一方面是落實上級的指示和部署，另一方面無錫供電公司總量多、規模大、歷史長，在幾十項指標體系中，應該找到自己的影子、找到我們應有的地位。我們要借助于標桿管理這個手段，主動謀劃工作，主動強化管理，達到指標先進、管理科學的目標。真正實現“用指標評價企業，用業績考核企業”，全面提高企業綜合素質，增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力。
第四，要把績效管理和企業文化建設作為供電企業發展的動力。績效管理是通過對企業戰略的建立，目標任務的分解，業績評價并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進，并最終實現組織戰略以及目標的一種管理活動。開展績效管理是人力資源管理的重要內容，實施績效管理，是要引導員工關注公司目標、關注部門工作、關注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，以管理者和員工的共同努力，推動管理的良性循環，確保公司各階段任務的順利完成，實現公司和員工的共同發展。從去年起，無錫供電公司試行績效管理；今年，結合國家電網公司制定的員工績效管理的考核辦法，又進一步修改完善，使其更有針對性，更具操作性，更符合公司管理實際。我們要積極推廣績效管理，堅持對崗位進行動態調整，無論是中層崗位還是一般管理崗位，不能適應崗位要求、工作碌碌無為的人員要堅決予以調整，形成能者上、平者讓、庸者下的機制，為企業發展提供人力保障和動力支持。
企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成的，并為廣大員工信守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，對企業員工的思想和行為起著導向作用，對企業員工具有激勵和凝聚作用。對一個企業而言，企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。國家電網公司有完整的企業文化體系，我們基層供電公司應該遵循這個體系。同時，各個企業受地域文化和企業內部管理的影響，企業文化特質也有差異。因此，在抓好企業生產經營各項工作的同時，要積極構建符合企業實際、融入地域文化的企業文化，并固化于制、內化于心、外化于行，努力形成“非領導的影響力，非制度的約束力”，為企業發展提供不竭動力。
第五，要把優質服務和奉獻社會作為供電企業發展的宗旨。國家電網公司“8.17”優質服務電視電話會議通報的湖南瀏陽“7.31”惡意停電事件以及處理結果在公司系統上下引起了極大的震驚和觸動，給優質服務工作敲響了警鐘。
“十一五”期間，國家對電力監管力度將不斷加大，社會公眾對供電服務要求不斷提高，電力營銷和服務工作面臨新的形勢和挑戰。國家電網公司關于“四個服務”、“三個十條”以及江蘇省電網公司的營銷服務手冊，對營銷工作提出了更高的要求。我們要認真落實“向劉平同志學習”的要求，積極推廣應用“親情服務法”，并且實現“本土化”，在服務過程中讓客戶享受到精神上的滿足和感情上的愉悅。為了這個目標，我們要向營銷班組開展學形勢、學法律、學業務、學溝通、學服務等活動，重點是加強對營銷人員的營銷理念、服務理念、管理方法、業務、法律等方面的培訓，實現隊伍向復合型、能力型、高水平轉變，打造一支政治素質高、業務能力強、服務技能好的優秀營銷團隊，真正實現“把真誠獻給社會，把方便帶給客戶，把困難留給自己”。
國家電網公司提出了“新農村、新電力、新服務”的“三新”戰略，農電作為農村經濟發展的重要物質基礎，承載著光榮的使命。我們將堅持開展以整頓隊伍、整頓管理、整頓工作，“內評管理、外評形象”為主要內容的“三整兩評”活動，把農電服務工作擺到無錫經濟社會發展的大格局中抓落實抓長效。重點是推進“三個一體化”，即城鄉建設的一體化，加快農網改造步伐，確保“十一五”期間農村綜合電壓合格率達到98.5%、農村供電可靠性達到99.7%以上；城鄉服務一體化，把城市供電服務的體系、制度、標準延伸到農村；城鄉管理一體化，使農電發展與經濟社會發展和諧同步。圍繞加強農網建設，要針對農村供電點多、面廣、電網薄弱的現狀，根據省公司統一部署，實施農網二次改造。做好農村配電網絡的規劃，充分考慮新農村鄉鎮的景觀要求，盡量做到配電線路從背街小巷、交通干線的次干道架空接入，在保證供電可靠性的前提下，美化環境、節約投資。對農村集中居住區的建設，要堅持導入《居住區供配電設施建設標準》，充分滿足小康型社會建設的要求，用我們的具體行動為建設新農村盡到應盡和責任和義務。
【關鍵詞】 財務公司; 財務集約化; 風險管控
企業集團財務公司是一類特殊的金融機構,它是企業集團產融結合的產物,在企業集團中發揮著越來越重要的作用。國家電網公司名列2008年《財務》全球企業500強第24位,是全球最大的公用事業企業,中國電力財務有限公司(以下簡稱:中國電財)作為其專業的財務公司,緊緊圍繞國家電網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標,其角色定位是國家電網堅強的資金管理平臺。
一、加強業務部風險管控的必要性
中國電力財務有限公司在公司一屆三次職代會暨2010年工作會議中提出了今后相當一段時間內的工作思路,即“以科學發展觀為指導,以‘三個建設’為根本保證,以建設堅強資金管理平臺為核心,積極服務國家電網公司‘兩個轉變’,全面增強公司‘三個能力’,努力實現‘三個發展’任務”。該工作思路的明確提出,使公司廣大財務人員對全面貫徹落實國家電網公司加強人財物集約化管理及信息化建設的工作部署有了更正確的認識,對切實承擔起中國電財賦予業務部的“資金歸集平臺、金融服務窗口和風險防范前沿”重大的職能與責任有了更為清晰的定位,對業務部的發展任務有了更準確的認識。深入貫徹公司“兩會”精神,進一步加強業務部風險管控能力建設,為國家電網公司全面實施集約化管理提供堅實的基礎,切實提高未來競爭能力,是江蘇業務部目前及今后的工作重點和努力方向。
二、業務部風險分析
中國電財主要業務是為國家電網公司及其成員單位以及經銀監會核準的服務對象辦理資金結算、存款、貸款、融資租賃、票據承兌、貼現、債券承銷以及證券投資、財務顧問等業務,截至2010年9月,中國電財擁有5家區域分公司及20家省級業務部。公司總部、分公司、業務部三級的組織架構賦予了角色定位、業務的層次性與差異性,風險在各層級的表現形式及防控重點也不盡相同。進行風險全面管控是一項系統工程,要求充分考慮公司總部、分公司、業務部三個層面的業務特點,對風險管控體系進行整體設計,并確保不同層級風險管控體系的銜接及一致性(如圖1)。
業務部作為金融服務窗口和資金歸集平臺,也是風險防范的前沿。以江蘇業務部為例,其主要業務包括信貸業務、營業結算業務和資金業務等。
(一)信貸業務
業務部嚴格執行公司信貸制度和流程開展信貸業務,配合分公司做好貸款的貸前、貸中和貸后管理工作。
由圖2可知,江蘇業務部在整個信貸流程中涉及業務受理和貸后管理兩步。業務部建立、健全貸款業務臺賬,并與華東分公司信貸部、營業部及時核對,確保各項貸款信息的準確性和完整性;貸款利率執行方面,如遇有利率調整,按照華東分公司的調整利率通知配合進行相應調整。業務部及時按規定提前發出貸款付息通知和《貸款到期通知書》。業務部信貸合同和檔案原件均由分公司統一歸檔管理。業務部貸后檢查按照公司總部規定的時間間隔要求,配合華東分公司信貸部做好貸款單位資金使用、生產經營情況的分析,及時掌握企業的動態信息。
(二)營業結算業務
營業結算業務中涉及內部賬戶和集團賬戶兩類賬戶。內部賬戶是指客戶單位在中國電財開立的賬戶,集團賬戶是指按規定可以直接在商業銀行開立并可以進行相關結算的賬戶。在集團賬戶業務中,江蘇業務部開立的是一級賬戶,成員單位是二級賬戶,二級賬戶的變化實時反映在一級賬戶中,由此實現一級賬戶、二級賬戶的聯動,從而集中資金。而內部賬戶的收款業務中,業務部根據銀行收款回單同時在會計核算系統中增記客戶單位賬戶和江蘇業務部總賬戶數額;內部賬戶的付款業務中,在匯總客戶單位的付款憑證進行會計處理時,需要根據客戶支付額度及時與銀行進行換票。營業結算業務中應該關注操作風險,嚴格按照制度與規定,將全面風險管控理念嵌入到標準化的流程之中。
(三)資金業務
在資金管理方面,業務部嚴格按照公司規定流程辦理內部融資業務,經業務運營系統、書面申請單雙重審批控制,經業務部領導審批簽字后方可出款。業務發生后及時更新內部融資業務臺賬,保證利息計算準確、資金劃轉及時。為了更好地防范和控制流動性風險,業務部制定了流動性風險應急預案,以確?？蛻糍Y金安全和業務部資金備付安全。
三、加強業務部風險管控的建議
業務部應該結合自身需求和階段性戰略目標,有針對性地開展全面風險管理體系建設和實施工作,由上到下,由點及面,層層深入,最終實現全面風險管理的整合與提升。下面筆者結合實際工作經驗,以及對內部控制、全面風險管控等理論的學習,就加強業務部風險管控能力建設提出一些具體的建議。
(一)認清形勢,查找不足,切實做好風險管理基礎工作
針對公司“兩會”提出的公司發展面臨的突出問題,業務部要自我解剖,對癥下藥,處理好安全和效益、業務發展與風險管理的關系,切實提升風險管控能力,確保業務健康持續發展,為業務部全面完成各項經營任務保駕護航。
(二)統一思想,提高認識,樹立全面風險管理意識
樹立全面風險管理意識對于中國電財基層業務部而言具有十分重要的意義,這是公司健康持續發展的必然要求,是現代企業管理的重要組成部分。公司應結合開展“依法治企”活動的有關要求,圍繞業績考核指標建立完善風險管理體系。各部門要積極行動、參與,開展好互動和交流溝通,真正找出公司發展中的風險源,采取切實有效的措施,預防和降低風險,實現開展全面風險管理的最終目標。業務部要積極發揮主觀能動性,認真落實公司業務部建設方案的要求,切實克服業務部人員數量較少和風險控制力量相對薄弱的困難,主動進位,極盡責任,采取更加積極的措施,加強風險、內控、合規管理,充分發揮業務部資金歸集、金融服務和風險管理的職能,為網省公司提供全面優質的金融服務。
(三)強化制度建設,切實提高執行力
依托三級管理體系,積極推進管理流程再造和優化,構建統一的業務模式和操作規范,形成與財務集約化管理相匹配的縱橫有序、管理規范、運轉高效的流程體系;通過滾動修訂和完善各項規章制度、實施細則和指導意見,提高制度體系的科學性、系統性和有效性,構建適應公司經營管理模式調整、適應財務集約化管理要求的制度體系,強化執行力建設,有效提升內控水平。
(四)改進風險監測與評估技術,提高風險量化管理水平
先進的風險管理需要先進的管理工具支撐。結合銀監會現場檢查意見,公司應當開發和運用風險量化評估的方法和模型,對操作風險、信用風險、流動性風險等各類風險進行持續的監控,完善風險評估方法,提高風險量化管理水平。公司上下應協調互動,在現有關鍵風險指標(KRI)的基礎上,按照操作風險所處的地理、客戶、產品、流程及價值鏈中的位置,進一步拓展應用KRI指標的廣度和深度,真正發揮其在風險管理中的關鍵作用;建立包含對違約概率(PD)和違約損失率(LGD)進行評估的二維評級體系,深入挖掘客戶因素和內部控制機制風險因素,通過精準度量風險,依據風險水平計量,有的放矢地進行操作風險管理和信用風險管理;設立最低備付預警額度、備付率、存貸比等資金監測指標,設置預警邊界,對指標進行動態監控,根據流動性缺口及時發出風險預警,制定備付資金調節方案,確保資金備付安全。
(五)建立健全風險應急預案體系,及時防范化解風險
應急預案是在突發事件出現時而采取的控制事故發展的方法和程序、采取止損行動的步驟和綱領,以預先作出科學而有效的計劃和安排。應急預案體系就是針對不同機構、部門可能發生的各類突發事件制定系統的總體預案。針對國家電網財務集約化管理帶來的內外部變化,在已制定各類風險預案的基礎上,制定實施財務集約化管理各項工作的相應應急預案,提高在財務集約化管理實施過程中面對突發事件的應急處理能力,提高對風險事件反應的靈敏性、及時性和有效性。針對各類風險,結合業務部實際,制定具有針對性、可操作性的應急預案,細化應對措施。加強重大突發風險事件應急預案演練工作,明確重大突發風險事件應急演練的過程和處置程序,提高全員風險防范意識和重大事件應急處理能力。
(六)加強人才隊伍建設,培育優秀的企業文化
堅持“以人為本”,培育高素質人才隊伍;繼續加強內部員工的持續培訓,確保員工具備應有的專業素養,能勝任本職工作;繼續深化、加強員工職業生涯規劃,建立人才的專業序列通道;積極加強重視風險管理專業人才培養和儲備,培養一支通曉財務、金融、法律等多個領域的復合型風險管理人才隊伍。同時,以良好的企業文化為支撐,加強風險管理文化建設;結合公司開展的企業文化“四統一”主題實踐活動,統一布置,統一推進,加強宣傳溝通,增強員工主動合規意識和風險防范意識,推行誠信正直的職業操守和價值觀,使員工從“要我做正確的事”向“我要正確地做事”轉變,塑造優秀企業文化。
【參考文獻】
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國網江蘇電力樹立了以下工作思路：以國內外先進電力企業為研究對象，開展對標分析和指標研究，將國際企業社會責任理論基礎――“三重底線”原則（經濟、社會、環境）、國家電網公司十二項責任議題作為指標體系的理論框架，結合國網江蘇電力“兩個一流”（世界一流電網、國際一流企業）的特色發展戰略，構建易于外部感知和理解的電網企業社會責任指標體系。
目標是從可持續發展的角度思考企業發展與電網發展，構建電網企業的社會責任指標體系，在國家電網系統內對社會責任管理進行探索性嘗試。該指標體系為評估社會責任績效提供載體、為優化內部管理提供有效方法、為擴大責任影響傳播開拓途徑。
開展對標，尋找異同
國網江蘇電力選擇了9家世界先進電網企業――法國電力集團（EDF）、英國國家電網公司（NGT）、德國意昂電力集團（E.ON）、意大利國家電力公司（ENEL）、美國電力公司（AEP）、關西電力集團（KEPCO1）、韓國電力公司（KEPCO）、中電控股有限公司（CLP）、中國南方電網有限責任公司（CSG）進行社會責任指標體系研究。
在系統分析對標企業指標體系的基礎上，將國網江蘇電力的現有與社會責任相關的指標與其進行對標，分析兩者的差異、差距及共通之處，找出薄弱環節并探尋原因，從提升管理的角度設立社會責任指標。
一、國網江蘇電力指標體系對標國內外先進電力企業社會責任指標體系。國網江蘇電力從不同的管理目標設置了多個指標體系，目前有“一流電網”指標體系、“一流配電網”指標體系、社會責任指標體系（ABC類）。國網江蘇電力將其與9家對標企業進行對標分析研究。
1.以“一流電網”指標體系、“一流配電網”指標體系對標9家對標企業社會責任指標體系，形成分析結果。（見表1）
2.選定社會責任指標體系（ABC類）對標。以社會責任指標體系（ABC）對標9家對標企業，形成了分析結果。（見表2）
二、_定國網江蘇電力企業社會責任指標體系構建方向。系統總結以上對標結果，明確國網江蘇電力企業社會責任指標體系的構建方向與方法。1.確定指標構建基礎。2.明確指標構建方法的方向。3.設計指標的功能。具有“兩個一流”特征的電網企業社會責任指標體系實現了如下功能：實現履責績效評估、實現對外溝通交流、實現對內管理提升。
構建系統的指標體系
國網江蘇電力在充分對標研究的基礎上，借鑒對標企業指標體系、“一流電網”指標體系、“一流配電網”指標體系與社會責任指標體系（ABC類），構建具有“兩個一流”特征的電網企業社會責任指標體系，共含43項指標。
一、搭建指標框架。在搭建指標體系框架時，國網江蘇電力既考慮了利益相關方維度，結合國家電網公司12項社會責任實質性議題，將一級指標劃分為用戶責任、員工責任等，又借鑒了國內外相關的指南與標準，將一級指標劃分為經濟、社會、環境責任。因此，公司確定指標框架為“三重底線”與實質性議題分析相結合的形式。
二、形成可多維度分類的指標。為了滿足指標體系使用過程中不同主體的多種功能訴求，指標體系實現了多維度分類，并可進行交叉篩選。國網江蘇電力在構建指標體系時，對所有的指標采用定量指標統計表達，使指標以更為直觀的結果展示電網企業在供電服務、環境保護等社會責任領域的績效。
1.依據議題類別分類。一是以三重底線分類，分為經濟、環境、社會三類指標；二是在三重底線的一級分類下，指標可按照國家電網公司12項社會責任實質性議題進行分類。
2.依據“世界一流電網”特征分類，分為六個特征“電”，體現了電網發展的本質，反映了公司的電網結構、供電能力、運維管理、電網智能化、綜合價值創造等水平。（見表3）
三、指標的分類統計與社會化表達。一是對于有領先優勢的指標，繼續沿用并保持現有工作方法和統計方法。二是對于國網江蘇電力暫缺的、可有效體現企業履責績效的指標，公司通過開展相關工作或改進工作方式，完善社會責任績效統計方法與流程。三是對于國網江蘇電力已經開展工作但未進行績效統計的指標，參照國際標準對現有統計方法進行完善。
針對表達過于內部化的指標，統一對指標名稱進行了社會化表達調整并闡述責任釋義，使指標易于被利益相關方理解卻又不失關鍵專業信息，提升溝通效果。
四大實施效果凸顯
一、提高了社會責任管理水平。社會責任指標體系的構建促進了國網江蘇電力社會責任管理水平的有效提升。公司將需要實現的社會責任目標通過指標分解的方式層層分解到各部門、各業務單元和各崗位，從而使得不同層級的管理者和員工都明確自己履行社會責任的詳細內容和應該達到的目標，推進了企業對履行社會責任的精細化管理，提高了公司的社會責任管理水平。而且，通過社會責任指標的構建，國網江蘇電力在實際工作中開展與行業內社會責任領先的國際標桿企業的對標，及時發現短板指標持續加以改進。2015年，公司實施社會責任根植項目制29個，推進社會責任根植基層，進一步提升了全面社會責任管理的質量和效果。
二、促進了“兩個一流”的建設。社會責任指標體系的構建，是公司在國家電網系統內對社會責任管理進行的探索性嘗試。公司依托社會責任指標建立評價與改進機制，持續進行研究成果的完善、實踐經驗的積累、發展決策的優化，發揮了公司在社會責任工作領域引領表率的作用。社會責任指標加強了各部門業務工作與公司、地方發展規劃及目標的銜接，為2020年公司基本建成“兩個一流”的目標奠定了堅實的基礎。另外，構建社會責任指標體系為兄弟單位積累了社會責任工作水平的評估經驗，發揮了公司在國網系統內的引領示范作用。
一、國家電網公司領導對新進員工的關懷。
培訓期間國家電網公司總經理××親臨國家電網技術學院檢查、指導工作，走入新進員工的中間，同大家親切握手，熱切關心新進員工的培訓工作和生活。
在本次培訓班開班之際，國家電網公司人資部方國元副主任親自參加開學典禮，并做重要講話，講話中對全體學員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學習，學得一身好本領，將來更好的服務于社會和公司。
二、重視企業文化的學習和綜合素質的提高
*月*日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是國家電網公司企業文化處副處長張忠偉，他給我們主講的是國家電網公司的企業文化。通過引古喻今和一些事例來說明企業文化的重要性，從而引出了企業文化的概念和國家電網公司的企業文化，深刻詳細的介紹了國家電網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等內容，并在最后介紹了助你成功的十個習慣和少走彎路的十條忠告。通過這一天的學習，我們得知了先進的企業文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業，另一頭系著員工，兩者的相互協調統一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
4月1號，給我們授課的是山東電力集團公司的曹麗霞老師，他給我們主講的是員工職業生涯的規劃。剛從大學畢業走入社會的我，對自己的未來一片迷茫。通過這一節課，我重新審視著自己的人生目標和如何完成這個目標，對自己進行了一個簡單的職業生涯規劃。
2號和*號這兩天的時間里，我們進行了團隊建設與溝通的理論培訓和拓展訓練。從這兩天的培訓里，我明白了什么是團隊和團隊精神，團隊是一群具有相互彌補才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標的完成，并且愿意共同承擔責任的群體。團隊成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個團隊就如血液對于生命，良好的溝通可以增進相互的信任，鼓勵創新，消除懷疑和不安全感，提高團隊的績效。
在接下來的二十天里，培訓的是作為一名國家電網公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如國網概況及發展規劃、應用文寫作、電力法律、合同法、安規學習、安全用具使用及緊急救護法、新能源發電技術等等。通過這二十多天的培訓，理論知識水平、業務技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質也得到了一定的提高。
三、重視基礎理論知識和基本技能的掌握
4月2*日至5月15日，我們進行了電工基本技能、安全基本技能、登高作業、各種一次設備的結構和原理、不同試驗的試驗方法和注意事項等方面的培訓。開始的第一天，我們就進行了登高方面的培訓。作為國家電網公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了登桿這項最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。
5月初，我們培訓的是電力一次設備的結構、原理及參數描述。我學的是電氣高壓試驗，即對電力一次設備做各種試驗，檢測設備的好壞，而掌握電力一次設備的結構和原理，才能透徹的理解試驗的原理和接線等。而隨后培訓的是一些基本的試驗的試驗方法、影響因數和結果分析等，對后來的實際操作部分奠定了理論的基礎。
四、夯實理論基礎，實踐中提高業務素質
5月中旬至6月中旬，我們進行了為期一個月的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進行的，電腦上有一個軟件，里邊詳細了介紹了各種設備的結構，并進行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設備的結構，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設備都無法看到內部的結構，經過這幾天的學習，更加清楚了設備內部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設備電氣試驗的原理，即是對之前在教室里學習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學習了各種設備的電氣試驗的接線，并在一個模擬軟件了進行了模擬。
經過了這一個月的模擬訓練，我們對各種試驗的原理和接線都理解的相當的透徹了，當然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗實訓大廳對真實設備做各種試驗，將之前所學的理論和實踐相結合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這二個多月的培訓，我系統地掌握了各種電力設備的內部結構、原理和試驗的原理、方法等有關高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。
在整個培訓中，我們不僅對國家電網的各種規章制度以及企業文化有了系統的認識和體會，我想更重要的是，在四個月的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。
四個月的培訓眨眼就過去了，經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業規劃進行了認真的總結。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術水平，能在自己的部門內成為骨干員工。在此基礎上，通過自己的不斷努力，再繼續向技術專家的方向邁近。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。
合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。回首四個月的培訓歷程，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進!(袁輝)
人生在勤不索何獲
從*月*日到*月*日，我們參加了國網技術學院進行的新員工入崗培訓。由于這次培訓是國網首次舉辦的，將祖國各地的新學員聚在一起，帶來了不同的文化，而文化的差異不會擋住交流的熱情，更不會阻礙友誼的建立。我相信，一個團結大家庭的建立正是這次培訓的目的之所在。
培訓的內容
這次培訓總體分為兩個部分：第一部分是公共課程的學習，通過專家講授，多媒體學習等教學方式生動而全面地給我們展示了國家電網的企業文化、團隊建設。
1)通過深入學習國網公司企業文化，對國網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神及理念、奮斗方向、戰略目標及實施舉措、發展要求、工作思路、電網發展戰略等有了深入的理解，特別是通過學習員工守則、供電服務“十項承諾”、“三公”調度、以及員工服務“十個不準”，讓大家對供電企業員工的行為規范有了清楚的認識。通過對安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網公司企業子文化的學習，強化了大家對建立統一優秀企業文化必要性的認識。
在學習國網公司概況及發展規劃中，對國網公司的結構和經營發展狀況有了比較清晰的認識，全面學習了國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標以及國網公司“十一五”發展規劃，特別是深入學習了“一特四大”國家電網建設的總體目標。
2)進一步強化安全生產知識、緊急救護和電網反措知識，通過學習安規、安全工器具使用以及緊急救護知識使大家對保護人身和設備安全有了更深的理解。通過電網反措知識的學習，對電網各種事故產生的原因以及預防和處理方法有了初步的認識，這將有助于指導我們將來進行安全生產工作。
*)通過學習員工職業生涯規劃和自我管理，學會如何建立職業生涯目標，規劃好職業生涯的各個時期和如何解決職業生涯之路的5個w。通過團隊建設與溝通學習，以及戶外拓展訓練，學習如何組建團隊，如何協調好團隊來解決各種任務，從而提升了大家的團隊意識和溝通能力。通過學習電力法和合同法，提高了大家依法治企、依法維權的意識和平等、協商、風險防范意識。應用文寫作的學習，則幫助大家學會如何寫作各類公文，從而有助于規范寫作、提高大家的寫作能力和意識，讓大家在今后的工作中既要學會做也要學會寫。
第二部分是專業實際操作學習。實訓主要分為電能表檢定、互感器檢定、電能表現場檢定和錯接線仿真、電能計量裝置安裝接線，電力營銷知識學習。
電能表的檢定，主要是學習了單相和三相電子式電能表的校驗。需注意的問題：通訊接線要正確，否則會出現儀器與被檢表通訊錯誤，無法讀數的問題。并且需要手動錄入被檢表的參數和設定類別，但在試驗中，每個數據得來的原理還是要清晰明確，特別是檢定時間的設置，要明確其由來，以便機器發生故障時，能明確正確與否。例如啟動時間的計算方法，就是要通過脈沖常數，算出一個脈沖對應的功率值，乘上時間，除以對應等級的啟動電流下的功率值，得出啟動時間。
由于條件的有限我們學習電流互感器的檢定。在練習時主要出現的問題是，升流器和被檢設備接線時同名端要接正確。在使用升流器時需要按被檢設備的電流大小選者接線，特別是穿心接線時，穿心扎數需要準確把握，切實達到所需檢定電流大小。
電能表現場檢定和錯接線仿真，首先要明確三相電路的有功和無功計算方式。而且要明確向量圖的畫法和所代表的含義?，F場檢定中主要是儀器設定和電流撥片的打開和合上的問題。即是電流互感器二次側不能處于開路的狀態。在錯接線仿真中，原以為沒有基準點，完全通過萬用表的測量數據畫向量圖來判斷接線方式，感覺難度很大。而在操作和工作中都是又基準的電壓點作為參考?？梢钥焖俚玫诫妷簡卧慕泳€方式，而后再判斷電流的接線，難度也就降低了很多。仿真平臺幾乎可以模擬全部的錯接線情況，在課程要求之外，自己設置了電壓互感器回路出現開路，電流互感器二次短路等多種情況進行練習，并掌握。
在這次培訓中，讓我受益匪淺的是電力營銷知識的學習。學校給我們請來了濟南供電公司營業廳的班長給我們上課，讓我們全面了解國網公司供電企業的業務流程，通過培訓認識到，供電企業市場營銷的最終目標是滿足各類電力客戶(商業用戶、工業用戶、居民用戶)對電力產品的需求，在滿足客戶需要的同時企業本身獲取利潤，因此其基本任務是使電力需求與電力供給順利、完美的結合。這一目標的實現也是通過交換來完成的。我們也進行了簡短的討論，關于供電公司提倡優質服務的必要性。在現今電力行業競爭日益激烈情況下，電力作為商品供銷給用戶，要使用戶用的滿意，這就要求我們工作做的認真，服務也要到位。加強優質服務，對外不僅提升我們的服務形象和企業競爭力，對內還能增進企業與員工，員工與員工間的和諧、團結。而營業廳作為服務窗口，加強優質服務勢在必行，這個討論雖然簡短，卻也極大的增強了我們的企業歸屬感，明白了今后工作中的學習方向。
一、有關《國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見》的概述
《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業安全風險管理；企業安全風險管理；電網安全風險管理；闡述了國家電網公司安全風險管理體系建設的基本原則；強調了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內容；說明了作業層、企業層、網省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內容。這標志著國家電網公司關于安全風險管理體系建設的一些重要問題，如基本原則、體系內容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用?！秾嵤┲笇б庖姟坊驹瓌t和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業、弄懂會用、持續改進”。
二、電力市場穩定性與風險管理措施
1、首先我們要堅定風險管理的發展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現階段在公司系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，這個體系的建立既是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。
2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。
3、建立分層次的風險防控體系。按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。一各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，員工也即直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全，責任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，首要任務就是供電企業以防止電網大面積停電事故作為首要任務，重點防控大面積停電風險；目標是無論供電企業也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。
4、建立分專業的風險防控體系。就是要發揮安全生產“三個組織體系”的共同作用。三個體系——安全保證體系、安全監督體系、安全責任體系，通過發揮三個組織體系的共同作用）形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；那么，調度、生產、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的電網、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。前面是分層次管理，這條是分專業防控。
5、弄懂學會風險管理的基本方法。要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作。因為它是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。作業中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現的危險源，通過現場考察或認真預知就可以發現。例如：正因為人們知道電氣作業會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法。
6、建立持續改進的工作機制。應該建立一個怎樣的風險管理工作的機制？建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現下一輪工作的持續改進，這樣才能不斷提高企業安全管理水平。我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作。
三、電力市場穩定性與風險管理結論
我們根據《實施指導意見》開展好安全風險管理體系建設，從堅定風險管理的發展方向、理清風險管理的工作思路、建立分層次的風險防控體系、建立分專業的風險防控體系、弄懂學會風險管理的基本方法、建立持續改進的工作機制等幾個方面淺析了電力市場穩定性與風險管理的措施。加強理論學習，正確理解安全風管理工作，《實施指導意見》指導下學會并自覺運用風險管理的方法。
企業集團正在經歷的組織結構扁平化、生產經營靈捷化、利益實體擴大化、經營范圍全球化等一系列的變革，也促使企業集團在資金管理中進行不斷的嘗試與探索。企業集團的資金集中管理正是這些變革推動的結果，也是趨勢發展的必然?，F代企業財務管理體制集中化的核心要義是資金集中管理。對跨國跨地區的大型企業來說，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀上控制、協調；通過整合集團內部的財務信息，尤其是資金的集中管理，統一結算、統籌安排、統一調度、合理使用、實時監控，使集團母公司、子公司及子公司之問的資金劃轉在集團內部循環，集團成員單位的資金收付得到集中監控和合理調配，避免集團資金體外循環帶來的風險。資金集中管理可以將財力資源在全系統內統一調度，從而降低財務費用，緩解資金短缺，實現規模效益。
一、電力公司資金管理的思路
以國家電網公司資金集中管理規定為總體要求，結合公司資金管理工作的定位，在本級職權范圍內對資金的安全、供給進行管理，同時結合理論界的觀點及國內先進企業的資金管理經驗，將公司的資金管理工作思路從狹義的貨幣資金管理向廣義的資金管理進行拓展，逐步做到全員參與、關注廣義的資金管理工作，以達到公司經營管理水平的進一步提升。（一）資金管理總體目標按照國家電網公司資金集約化管理的總體要求，在確保資金安全的前提下，以資金預算管理為手段，加強資金集中運作、調控，做到存量適度、結構合理、運用順暢，最大限度地提高資金管理效益，為增強公司經營發展能力、電網建設跨越式、智能化發展提供財務保障。（二）資金安全管理資金安全問題無處不在，它可能發生在任何層面、任何資產、任何時候。確保資金安全在公司范疇內已得到充分重視，事實上，資金安全是盈利的前提，如果“本”沒有得到保全，所謂的“盈利”只能是虛假的盈利，為此資金安全管理需進一步強化。（三）資金供求管理在國家電網公司財務集約化工作具體部署下，實施資金集中管理，形成現代集團公司廣泛采用的資金管理模式體系，電力公司作為集團成員之一，主要的資金管理工作任務就是在保證資金安全的前提下，運營好公司的資金，在保證生產經營需要的同時，降低資金使用成本，提高資金的使用效率。
二、資金管理新模式的實施成效及分析
提高了賬戶管理能力。經省公司和四大銀行省行協商決定，省公司所屬各分公司欲開立賬戶，必須先向省公司提出開戶申請，由省公司和省行根據賬戶的隸屬關系、收支性質、銀行網點號碼等情況統一編碼后，再通知相應網點和供電公司開戶。同樣的，各供電分公司變更和撤銷95596賬戶時，也必須事先征得省公司和省行同意。95596賬戶的設置，為省公司樹立了品牌效應，增強了省公司的賬戶管理能力，有效減少了各分公司亂開、多開賬戶情況。公司銀行賬戶數量大幅減少。虛擬集團賬戶的開立，使得所有二級賬戶成為一級賬戶的附屬賬戶，大幅減少了公司實賬戶的個數。在2005年11月末實施集團賬戶前，省公司及各供電分公司在工農中建共有實賬戶1131個。到2006年年底，省公司及各供電分公司在工農中建僅有實賬戶131個。提高了資金歸集速度。目前公司所屬各市縣分公司在工農中建開設的收入和支出賬戶全部納入了集團賬戶管理，借助集團賬戶的自動、實時歸集資金的功能，用電客戶所有的繳費都直接實時進入公司一級賬戶，資金歸集周期由原來的5至6天一次變為零周期，提高了省公司資金集中速度。集團賬戶的使用使手工勞動得到解脫，極大地提高了工作效率。實施集團賬戶后，省公司本部可通過二級賬戶直接對外支付，省去了原先結算中心二次換票和人工結算的落后做法；同時也省去了省公司和基層單位之問每日資金上下劃工作，提高了全省財務人員的工作效率。提高了資金風險防范能力。根據省公司與工農中建四大銀行的協議，銀行對所有二級收入賬戶設置了支出凍結標識，各網點對二級收入賬戶不出售支票，杜絕了各分公司違規使用電費資金的現象，嚴格保證了公司收支兩條線管理模式的貫徹執行，保障了電費資金的安全，有效防范了資金風險。
作者：沈國忠 單位：江蘇無錫供電公司
論文關鍵詞：企業文化；因地制宜；落地
近年來，國家電網公司積極開展優秀企业文化建設工作，作為縣级供電企業，全面落實國網公司企業核心價值觀，推動國网公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業贯徹國網公司企業文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的浅見。
一、縣級供電企業貫徹国網公司企業文化的重要性
三流的企業靠生產、二流的企業靠營销、一流的企業靠文化。近年來，國網公司為打造一流企业，在企業文化建設上已經做了大量工作，“誠信、責任、創新、奉獻”核心价值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企业精神的進一步深化與补充，作為國網公司的基層供電企業，為共同打造“國家電網”文化品牌責無旁貸。
1.實現集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求
為建設“一強三優”現代公司，实現“兩個轉變”，國家電網公司提出了“集團化運作、集約化发展、精益化管理、標準化建設”的工作思路，近年来，國網公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產、營銷、管理等工作領域都已經采取了一系列動作，使整個系統朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服务人口超過10億、供電區域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業，沒有任何管理手段能夠有效地將系統的各個組織之間緊密相连、融為一體，唯有文化作為無形的纽帶，可以架起國網公司與基層組織之間的橋梁，为“四化”的實現發揮助推作用。
2.打造電力企業統一品牌，樹立良好企業形象的内在要求
從系統觀來看，县級供電企業與國網公司是一个密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關系，縣級供電企業是國家電網公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業的形象代表的是國網公司的形象，縣級企業的行為代表的是国網公司的行為。前兩年，國網公司通過大力開展“國家电網”標識的推廣與應用，統一了電力企業的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網”的品牌意識。但是，外在形象的統一只是文化建設中的一部分，內在的行為準則、價值规范才是文化建設的根本所在。國網公司核心價值觀的提出正是從內在對系統員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網”品牌形象的電力企業和電力員工。
3.落實科學發展觀，實現“一强三優”電力企業的根本要求
黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發展观，建設“一強三優”電力企業是國網公司作為國有特大型企業落實科學发展觀的最好體現。優秀的企業離不開優秀的企業文化，要建設“一强三優”電力企業，就必须充分發揮企業文化強大的引导力和凝聚力，指引職工向企業生產和經營的既定目標努力奮進。縣級供电企業作為國網公司的基層和基礎，是與電力客戶保持密切聯系的第一線和最前沿，縣級企業能否在國网公司優秀企業文化的引導下，踐行科學發展觀，建設“一強三優”供電企業，關系到國網公司“一強三優”現代公司的實現與否。
二、縣級供電企業貫徹国網公司企業文化的困難所在
在長期的發展过程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業文化。這就势必與國家電網公司企業文化產生矛盾，使縣級供電企業貫彻落實國網公司企業文化存在一定困難。
1.企業文化的歷史傳承性所帶來的困難
每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷练中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳统得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩个企業的文化是相同的，正是文化的这種歷史傳承性使得一個企業區别于另外一個企業，電力企業同樣如此。盡管縣級供電企業是國网公司的基層單位，但縣級供電企业在長久歷史演變中形成的文化已經根深蒂固，無法忽視。这些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。
2.企業文化的地域環境性所帶來的困難
企業不是一個孤立的經濟組织，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、渗透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業的“忠誠”文化是日本民族文化的體現，德國企業“嚴謹”文化是德國民族文化的體現。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業與北方電力企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業的核心文化仍然存在許多難點。
3.企業文化的內部獨特性所帶來的困難
不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企业采用的推動企業經营與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企业文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。从系統上看，縣級供電企業是國網公司的一部分，但從企業治理結構上看，每一个縣級供電企業都是一個獨立的法人企業，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入这種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推进過程。 三、因地制宜，推動国網公司企業文化的落地開花
誠然，在縣級供電企業推動國網公司企業文化的落地、生根、開花、結果存在著諸多的困难，這是一個必然的過程。而且，从整體上來看，由于電力企業工作特性的相似性，其在發展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業贯徹國網公司企業文化提供了土壤。下面，就縣級供電企业如何推進國網公司企业文化的落地開花提一點個人的看法：
1.堅持一個原則
貫徹國網公司企業文化必须堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業貫徹國網公司企業文化并不是對縣级供電企業原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉献”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執行，同時又要因地制宜，結合縣級供电企業的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企业文化的兩個層面，只要我們堅持用國網公司的核心文化作為指導，就能夠確?！?#22269;家電網”品牌的繼承與傳扬。
2.實現兩個統一
貫徹國網公司企業文化關鍵是要實現兩個統一，即外在形象的統一和內在價值的統一。按照文化的層次，將企業文化分為表層、中介層與核心层三個層面，它們分别代表著物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以實物形態顯露于外，是一個企業展现給社會、員工統一的形態認可；精神文化是企業員工所共有的價值观念和行為取向，是指导行動的指南。縣級供電企業貫徹國网公司企業文化就必須实現物質文化和精神文化的雙統一，讓國網公司企業文化既顯露于外，又內化于心。因此，作為县級供電企業一方面要大力推行“國家電網”的視覺識别系統，對外統一展現國網的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業信息，形成社會、員工对企業特征的深刻印象。另一方面要加大對國網公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統體現在企業中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。
3.注重三個載體
企業文化建設必須借助一定的载體，以一種變化的形式展现出來。
一是要搭建好宣傳的載體。發揮宣傳工作在文化建設中的助推作用，充分利用宣傳载體做好文化在企業內部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。
二是要搭建好沟通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成浓厚企業文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一个互動的過程。我們要不斷完善企業溝通交流機制，搭建沟通交流平臺，讓員工主動融入到企業文化的建設過程中，成為推动國網公司企業文化的主力軍。
三是搭建好推動的載體。企業的一切活動都可以成為推動企業文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激发員工熱情、塑造和展现企業精神風貌的一些集體活動，如企業的禮節與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內涵體現在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。
4.完善四個機制
優秀的企業文化需要良好的運作機制，以最大限度的發揮員工的積極性、創造性，從而促進企業的發展。
一是要完善激勵機制。在知識經濟時代，企業員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的这些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業要建立起恰當的激勵機制，將员工頭腦中的隱性知識轉化为有利于企業發展的顯性知識。我們要將國網公司企业文化融入企業激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網公司文化所要求的事、所要求的行為。
二是要完善約束機制。企業文化的建設也需要紀律与制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家电網公司員工行為規范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執行力和監督考核力度，通過負激勵方式規范員工行為；其三要將企業核心價值體系貫穿到企业的制度、紀律與行為規范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。
三是要完善暗示機制。心理學中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳达給他人，并能引起他人反應的社會行為。建立企業文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產生影響和暗示，把國網公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。
關鍵詞：電力系統 效能監察 新手入門 點面結合
一、從效能監察工作全盤思考，應注意的幾個重點
（一）要積極爭取領導支持。效能監察工作能否取得領導的支持，是工作取得成功的前提。要成立以行政負責人任組長的領導小組，要積極把監察項目所要解決的問題，達到的目的，工作的進展，查出的問題，整改的結果等情況，經常向領導詳細的匯報，多接受領導的工作指示，各類報告材料，必須要領導簽示意見，效能監察在各階段所召開工作會議，要積極邀請領導參加，效能監察工作要充分依靠領導，工作開展才會順暢。
（二）要熟悉工作規章制度。對于開展工作的文件、制度和上級規定，要認真學習，特別是要熟練掌握《國家電網公司效能監察辦法》、《國家電網公司效能監察項目評估暫行辦法》、《國家電網公司效能監察優秀項目評審實施辦法》等制度規定以及省電力公司每年年初制定的效能監察工作意見、立項開展效能監察項目實施方案等，做到就像庖丁解牛一樣，閉著眼睛都可以清楚知道牛身上的每一個部位，只有做到將以上的工作規章制度了然于胸，才可以隨時做到運籌帷幄。只有這樣，開展工作才會思路清晰，邏輯嚴密，有理有據，程序規范。
（三）要全力加強組織協調。開展效能監察工作，要高效運用已經建立的領導體制和工作機制，工作中必然要涉及到財務、審計、基建、營銷、生技、農電、物資等眾多的業務部門，作為紀檢監察人員，不可能是每項業務的專家，在效能監察工作中，紀監部門一是要取得其他業務部門的密切配合與支持，充分依靠業務專家的專業技能；二是要積極調動業務部門的主觀能動性，避免紀監部門單打獨斗，對于開展好效能監察工作，是非常必要的。
（四）要堅持原則務求實效。開展效能監察，是用紀律作為手段，采用監督檢查的方式，制止、糾正和查處那些有令不行、有禁不止、有法不依、違法不究等影響改革、發展和穩定大局的行為，確保企業重大決策和中心工作順利完成。在效能監察工作過程中查出的問題，必須堅持嚴肅處理的原則，不能錯誤的認為效能監察查出的問題，重要程度不如案件中的問題，就輕描淡寫的簡單處理，馬虎應付，草草了事。
二、從效能監察工作局部思考，應把握好的幾個細節
（一）選題立項時找準切入點。省電力公司在每年的效能監察工作安排中，基本上都有統一立項的項目，要求所屬單位必須組織實施。剛入門開展效能監察工作，建議主要開展省電力公司統一立項的項目。由于在效能監察工作實際的開展中，自主立項的監察項目，往往更貼近單位實際，更能發揮效能監察工作的針對性、實效性，在業務熟悉之后，也可以自主立項。立項在選題時，要從領導關心的重點工作、群眾反映的熱點問題、企業自身管理方面的漏洞和薄弱環節等方面作為切入點，圍繞企業中心工作，結合面臨的具體形勢（如反腐形勢日益嚴峻；工程、財務、營銷、招投標等方面的廉政風險日益突出；十二五發展規劃投資劇增；拉閘限電、體制改革、自然災害等方面帶來的實際問題與企業規范管理之間產生的矛盾），分析出企業應加強什么方面的管理，領導要重視什么工作，職工群眾期待改善什么情況，同時思考選擇以這些熱點、難點問題立項，能否在規定的時間內完成整改，預計能否取得經濟、管理、廉潔、社會等方面的效益，只有充分、全面的思考之后，所立項目才是合適的，也是領導和群眾支持的，這樣的監察項目才具有可操作性，開展效能監察工作才有意義。
（二）理順思路編制表單式計劃。效能監察工作綜合性強、工作流程多，程序嚴密，為加強工作中每個環節的執行力度，保證監察不走過場，筆者建議剛入門的同志可以先理順工作思路，然后把工作進程、時間安排、工作內容、工作要點、參與部門等內容，結合開展效能監察的制度規定、上級要求，詳細的編制出工作計劃表，這樣的好處是隨時提醒在什么時間該做什么工作，從而達到工作有計劃、有步驟，按部就班，不慌不亂。寧可多花時間去思考怎么做，然后再實施，比起盲目開展工作更有效的多。
1“.三集五大”體系下審計工作職責
“三集五大”監察審計工作組負責“五大”體系建設機構設置、人員調配、資產劃轉、資金使用等監督工作；負責新機構內控制度、開辦費等管理費用列支、預算調整與執行、資產權屬變更、物資管理及庫存與生產需求匹配程度等事項的審計工作。“三集五大”監察審計工作組將根據公司“五大”體系建設的進程和需求，將“三集五大”體系建設工作分為工作準備階段、組織實施階段、落實整改階段、效能評估階段和持續提升階段五個階段，適時組織相應的督察組或審計組，制定具體監督、審計工作方案，并及時開展專項監督檢查和就地監督檢查等?！叭宕蟆北O察審計工作組不斷健全監察審計組織體系，促進監督保障順利實施；逐步深化協同監督工作機制，構建立體監督網絡；努力開展專項監督審計檢查，強化整改落實；持續加大紀檢監察舉報排查工作力度和紀檢監察案件查辦力度。
2“.三集五大”體系下審計工作開展的應對措施
“三集五大”體系建設為審計管理工作帶來了新的發展機遇。公司需根據當前審計管理現狀，通過整合基層審計業務和審計人員，破解基層單位審計資源長期不足,審計職能弱化、不到位的問題，從而有效提升內部審計功能。
2.1適時調整審計資源，強化公司集約審計功能基層企業審計人員少，力量弱，無法滿足實施項目審計的基本條件，成為制約基層乃至公司整體審計發展的瓶頸。結合國家電網公司“三集五大”體系建設，公司根據實際情況，撤銷原有基層單位審計職能，整合基層審計業務和審計人員成立審計中心。通過重組基層單位審計組織機構，合理配置審計人員專業結構，擴大對基層單位的審計覆蓋面，破解基層單位審計資源長期不足，審計職能弱化、不到位的問題，公司審計功能隨著審計中心的成立而得以全面優化和提升，通過組織集中學習、參與項目審計實現以審代培等一系列培訓方式，激發和調動每位審計人員的工作積極性，拓展審計人員職業發展空間。
2.2成立“上審下”的審計中心，實現審計獨立性、權威性得到發揮以往“同級審”由于審計力量薄弱，不能滿足基本的審計需求，審計人員往往充當配合的角色參與到經營活動中，獨立性無法保證，審計功能的發揮受到限制。審計中心成立后，可以有效規避此類問題的發生。
2.3科學建章立制，為進一步規范和提升公司審計功能提供制度保障以公司“三集五大”制度標準建設為契機，審計中心與省公司審計部制度標準建設實現同步開展、一體化管理，建立涵蓋新的審計管理職能和工作流程的審計制度標準體系，實現橫向協調，縱向貫通。針對審計新模式下公司所屬各單位無內審職能現狀，為建立高效、暢通的審計工作溝通聯系機制，制定公司《審計工作聯絡制度》，建立和明確各基層單位審計聯絡人及分管負責人及其職責。新的審計溝通聯系網絡將為進一步加強審計部門與公司所屬各基層單位的工作聯系，提升公司審計監督與服務質量奠定堅實的基礎。
3結論
按照國家電網公司確定的各項目標任務和審計部制定的審計工作計劃安排，理清工作思路，扎實開展審計工作，大力推進審計工作創新，充分發揮審計“免疫系統”功能作用，既要當好經濟衛士，又要當好保健醫生，在查錯糾弊、規范管理、完善制度、堵塞漏洞以及促進內部控制有效高效運行方面發揮重要和積極的作用。以此促進公司依法經營、規范管理，并不斷增強抗風險能力和市場競爭力，從而保障公司經營管理活動安全運行和健康發展。
作者：潘冬梅王萍單位：國網奎屯供電公司
國網培訓心得體會 篇【1】
今年3月30日至7月30日，根據國網公司安排，我有幸參加了國網技術學院舉辦的繼電保護培訓班。能成為首批培訓員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝江西省電力公司以及九江供電公司的領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是在國家電網技術學院進行的。這里是國家電網公司為大力轉變公司和電網發展方式，加快建設“一強三優”現代公司而組建的高素質應用型技術人才與技能人才培養基地，電網實用新技術與新技能應用示范中心。
培訓期間，先后學習了公共基礎課如《國網企業文化》、《團隊建設與溝通協調》、《員工職業生涯規劃》等，專業知識課如《安全規程》、《電力系統繼電保護》、《二次回路》、《電力系統故障分析》、《兩票管理》等，并在繼保實訓室對主變保護屏、線路保護屏、母線保護屏、斷路器保護屏等進行了校驗和故障查找消除。在這4個月的培訓生活中，我的感受很多，收獲也很大，以下從學習，生活等幾個方面總結此次學員培訓。
專業知識理論方面
(一)對《電力系統故障分析》的學習。這是繼電保護專業的最基礎的部分，要掌握故障分析，首先要對電力系統正常運行有深刻的理解，所以可以說繼電保護是一門綜合性的課程。通過對故障分析的重新學習，我對電力系統常見故障有了全面的認識，通過對各種故障的特點進行總結，我發現了故障的規律性，以及繼電保護在這些故障的針對性。
(二)對《電力系統繼電保護原理》進行學習。繼電保護原理也是繼電保護專業的基礎，這門課通過對各種故障的特點進行總結分類，講述了保護的構成原理，以及各種原理的保護的使用范圍，優點和缺點，以及系統中各種保護的配合使用問題。由于我們這些同志絕大部分來自地區供電公司，所以我們主要學習了220kv及以下電壓等級的保護原理。
(三)對電流互感器、電壓互感器(以下簡稱ct、pt)的學習。ct和pt是繼電保護專業必須掌握的部分，因為繼電保護對一次系統的保護是建立在對一次系統的監視上的，ct、pt將一次的大電流、高電壓變為繼電保護能夠使用的小電流、低電壓。通過學習，我掌握了ct二次繞組有好幾個，分別供保護、測量、計量用，以及零序電流的采集方法;ct、pt的極性接線正確與否直接關系到保護是否能可靠工作。
(四)二次回路對我來說是一個陌生的知識點。以前學校重視原理教學，二次回路部分并沒有講。這個月在開始講二次回路前，我對其進行了惡補，有什么不會的問題，找老師和有工作經驗的同學請教，在后來通過上課學習，我對二次回路有了一定程度的掌握，二次回路分為控制回路、測量回路、信號回路、調節回路、繼電保護和自動裝置回路以及操作電源系統，現在我掌握比較好的是電源系統、測量回路和信號回路，其他的回路我正在不斷的學習中。
(五)學習北京博電繼電保護測試儀的使用。在學習中，既溫習了各種繼電保護原理，還掌握了測試儀的使用方法以及對各種保護的測試方法。
繼保實訓室涵蓋了變電站所有的繼電保護。它的最大優點在于可以讓我們親自隨意動手學習。讓我門可以清楚以后自己將從事怎么樣的一個工作，對今后的工作有一個初步的了解。比如做母線差動保護實驗時，我們可以把所有的跳閘出口壓板和失靈壓板全部投上，然后給某條母線加故障，同時使母聯開關失靈，然后觀察跳閘現象。這個實驗在幾面保護屏上都有工作，如果在實際變電站里，是不允許這樣做的。但在實訓室，我們可以放心的做，這樣通過觀察現象，然后進行分析，總結就可以學到很多，形成面得知識，而不是單個獨立的知識點。
通過這2個月實訓學習，讓我又從新了解和認識了繼電保護這個專業。不僅僅是專業知識的了解，更多的是對于從事繼電保護的人員應當具有的專業精神和素質。繼電保護要求的是快速，準確和精確，不能出一點差錯，這就要求我門在以后的工作當中認真的對待，仔細在仔細，小心在小心，一點點疏忽都可能讓整個電網受到巨大的傷害，讓企業受到巨大的損失。
企業文化方面
在培訓期間，我們學習了國家電網公司的歷史及發展、公司的企業文化、國網職工職業道德，電力法律法規，安全生產規程等。通過學習，我明白了什么是國家電網公司的企業文化和發展戰略，它涵蓋著核心價值觀(企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向)、戰略目標(一強三優)、工作思路(三抓一創)、戰略實施舉措(兩個轉變)、發展要求(內質外形)等。我覺得國網企業文化可以給電力員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發展成現代公司是國網上下統一思想的基礎，統一行動的指南，是公司總部、區域電網公司、省公司及各市縣公司的統一目標和共同任務，是每一個電力人義不容辭的責任和使命。
團隊建設對企業是非常重要的。在參加了拓展訓練和學習了《團隊建設與溝通協調》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協調配合，激發工作的積極性，提高工作效率，才能產生1+1遠遠大于2的效應。
牢記國網公司的企業文化、發展戰略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業努力工作，一定會有光明的發展前途，企業也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓注入了國網公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務企業，實現自我價值的一次寶貴機會。
紀律方面
本次的培訓，國網技術學院實施的是半軍事管理，制定了詳細的紀律，并將每個學員在紀律方面的表現作為量化考核成績的一部分。5月初，全世界范圍的甲型h1n1流感蔓延，學校響應號召，實施了封校和嚴禁離開濟南的政策，我嚴格要求自己，服從班主任、班委會的管理，服從學校的各種規定，絕不外出。嚴格遵守國網技術學院得各項規章制度，對每天的早操、上課、晚自習做到不遲到、不早退、不曠課。培訓期間采取了封閉式，全過程，半軍事化管理，這就要求我們學員在學習和生活紀律上都要嚴格要求自己，適應從職工到學員的轉變，從平時工作散漫的生活向節奏緊張的學習生活轉變。良好的紀律也是我們取得好成績的保證。
生活方面
在豐富學員業余生活方面，國家電網技術學院也做了很多工作。山東做為文化大省、孔孟之鄉，其文化底蘊進過五千年的積蓄，是相當深厚的。為了讓廣大學員了解齊魯文化，國網技術學院組織我們繼電保護班的學員前往曲阜、李清照故居參觀。通過導游的講解，我被影響中國幾千年的儒家文化思想深深的吸引住了。并對自己從小就敬仰的一代詞宗命運多舛有了新的認識，對她的“生當做人杰，死亦為鬼雄”的英勇和豪邁氣魄相當的欽佩。
驕陽似火的天氣，熱火朝天的賽場，激情四射的吶喊。學院舉辦的“魯能智能杯”籃球賽給我留下了許多難以磨滅的印象。它不僅豐富了學員們的業余生活，更拉近了之間的距離，使友誼更加牢固，更加長青.
七一前夕，在黨的生日來臨之際，學院舉辦了首屆新員工培訓班黨員知識競賽大型活動，黨員們從競賽中體驗到樂趣，也增加了各自的黨性修養。畢業晚會讓我見識到同學們的多才多藝，更加讓同學之間的情誼得到升華，同時也對即將離別的同學，即將分別的老師，即將告別的濟南深深的留戀。
結語
培訓所給予我的，遠不止這些，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!為期4個月的學習已經結束了，4個月時間過的真快，剛來學校的時候的情景仿佛還在眼前，轉眼間就要離開了。4個月時間不短，我在這里不僅僅學習到了知識，還交到了很多朋友，認識了許多全國各地的同行，開闊了眼界。馬上就要和這個學校告別了，馬上就要和這里的朋友離別了，對于我來說，有著對于學校，老師，同學的不舍，更多的是對于以后工作和未來的憧憬，我們都應當有著急不可待的心情，回到原來的工作崗位去大展身手，去用我們在這里學習到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報對我們有著殷切希望的公司，去回報社會。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。
回到九江的這幾天，我也在回味這幾個月學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰，我會虛心向領導、同事請教，盡最大的努力把技能和業務學的更扎實。在和學員們的相處過程中，我了解到我們是一個有機的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團隊的努力才能使工作順利完成，隨著國網公司的發展，我也會正在向著更高的目標奮斗，我會努力成為這個團隊中合格的一員，為公司的發展壯大錦上添花，我相信通過我們的努力，國網公司的明天一定會更加輝煌!電力人生，從此起航!現作詩一首，以激勵自己：
才自聰明志自高，國網齊聚百英豪。
國網培訓心得體會 篇【2】
近年來，國網公司認真實踐“三個代表”重要思想，堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，堅持改革與發展并舉，大力發展電網建設，積極聯網工程，改善管理機制，強化優質服務，認真履行服務承諾，安全可靠供電水平大幅度提高，為經濟建設提供了有力保障，為我國的改革發展和穩定做出了積極的貢獻。
在電力事業發展中，全國各地涌現了一大批胸懷全局、愛崗敬業、爭創一流、開拓創新、艱苦奮斗、甘于奉獻的先進模范人物，他們為電力事業的發展做出了杰出的貢獻，他們是電力行業改革發展的中堅，是各族電力職工學習的榜樣和楷模，是電力行業社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設的排頭兵。
作為一名國網公司的新進員工，為能夠從事電力行業而深感自豪，飽含著國網員工的榮譽感和驕傲感。在看過他們的先進事跡，我的心情久久不能平靜，在自豪的同時我意識到了電力員工的另一種刻骨銘心的奉獻進取精神。這些勞模在不同的崗位上干著不同的工作，卻干出了同樣的不平凡。他們無一不是具有堅定的以電力事業為己任的主人翁精神;艱苦奮斗、艱難創業的拼搏精神;勇于創新、與時俱進的進取精神;淡泊名利、默默奉獻的忘我精神。
通過參與到廣泛開展的國網勞模學習活動中，了解學習勞模的開拓進取意識和無私奉獻精神。我要以他們為榜樣，不斷提高自身的思想道德素質和科技文化素質及勞動技能。要堅持科學的發展觀，促進自身的全面發展。努力樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德，主動適應時展的要求，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。在工作崗位上為電力事業貢獻出自己的一份光和熱。
國網培訓心得體會 篇【3】
光陰如梭，不經意間，時間就這樣從眸子間消逝，我們已經結束了在泰安的國家電網公司新入職員工培訓。靜心細數著兩個月的學習生活，著實收獲良多，不由從心中默默感謝公司給予我的這次培訓機會，感謝培訓老師們將知識傾囊相授，感謝同學們和我一起走過這段難忘時光。
只有善于總結過去的經驗，才能更好地展望未來。下面我就總結一下五十天的培訓經歷。
開學的日子伴隨到來的是嚴格的軍訓。軍訓時間為期七天，七天不是很長 ，但卻是我們第一次展示自我的機會。教官是位年輕的士官，身材并不高大，年齡也比我們絕大多數學員都要小，但從他那稚氣未脫的臉上卻寫滿了嚴肅、認真與負責。在訓練中，對于我們不規范的動作與姿勢，陳教官會一而再，再而三的示范給我們看，不厭其煩，嚴格要求。
軍訓是辛苦的，但是收獲是快樂的。在那短短的七天里，我們這些來自全國五湖四海的新員工從互不認識、靦腆羞澀道到彼此相熟，可謂同志情深。當然，更重要的是，軍訓讓我們學會了吃苦耐勞，讓我們理解到紀律的重要性，認識到個人與集體榮譽的聯系。在軍訓中，我們從中收獲良好的習慣，每天按時出操，每天疊豆腐塊，每樣生活用品擺放整齊。這些都在考驗著我們的意志，促進我們成長， 使我們從懶散自由的社會生活重新恢復了青春、陽光、緊張的校園節奏，以便今后更好的投入到工作當中。
如果說軍訓鍛煉了我們堅強的意志和良好的作風，那么隨后老師的授課則教會了我們職業生涯中必備的安全知識、技術知識以及終生學習的態度。
專業知識方面，老師沒有教條式的講解理論知識，更多的都是將大家在將來的實際工作中會遇到的運行設備和實際工況與所用到的理論知識相融合，進行講解。期間，還會共享一下音視頻等材料來豐富課堂生活。這種生動的聯系實際的理論課程不僅端正了我對知識的態度，也讓我對實際工作中將要面臨的問題有了一個基礎性的了解，培養了我懷疑的態度，工作中一定要多將學到的理論知識與現場相結合，全面的看待問題。
在現場真實地操作的感覺深深的吸引著我。記憶最深刻的就是繼電保護和變電運維。
通過對電力系統故障分析的學習，對電力系統正常運行有了深刻的理解，對電力系統常見故障有了全面的認識，在對各種故障的特點進行總結后，我發現了故障的規律性，以及繼電保護在這些故障的針對性。然后是通過對各種故障的特點進行總結分類，講述了保護的構成原理，以及各種原理的保護的使用范圍，優點和缺點，以及系統中各種保護的配合使用問題。分為控制回路、測量回路、信號回路、調節回路、繼電保護和自動裝置回路以及操作電源系統的二次回路是我們設計保護的重點。
繼保實訓則是對之前學習知識的大檢查，是對我們實際工作能力的真正訓練，它涵蓋了變電站所有的繼電保護。通過類似這樣的試驗，我們可以觀察現象，然后進行分析，總結就可以學到很多，形成面得知識，而不是單個獨立的知識點。繼電保護要求的是快速，準確和精確，不能出一點差錯，這就要求我門在以后的工作當中認真的對待，仔細在仔細，小心在小心，一點點疏忽都可能讓整個電網受到巨大的傷害，讓企業受到巨大的損失。
變電運維仿真實訓室，主要操作九洲站仿真系統，大概有100多臺仿真機。九洲仿真實訓包括了常規倒閘操作、斷路器故障實訓、母線故障實訓、線路故障實訓、變壓器故障實訓等幾個模塊。實際操作的過程中總會遇到形形的各種問題，每一個問題或易或難老師都會不厭其煩的為我們解答，在與老師們的交流中讓我對現在應用普遍化的自動化變電站的構造、內部情況、操作方法都有了明確的認識和思路。
綜合素質方面我們從國家電網公司的企業文化開始，通過學習我們對國家電網公司有了一個全面深刻的認識，國家電網公司是關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，以建設和運營電網為核心業務，承擔著為經濟和社會發展提供安全、經濟、清潔、可持續的電力供應的基本使命。國家電網公司把企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。核心價值觀是國家電網公司企業文化的靈魂，是國家電網公司賴以生存和發展的動力源泉。核心價值觀的提出，標志著國家電網公司作為一個特大型國有骨干企業正步入快速發展時期，并對國家電網公司的快速健康發展起著重要的指導和推動作用。職業道德和法律法規的學習讓我們有了做人做事的準則，讓我們明白了每個人心中必須有個底線，必須對社會對企業負責。 之后的團隊合作與拓展訓練，則讓我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協調配合，激發工作的積極性，提高工作效率，才能產生1+1遠遠大于2的效應，為企業創造更多的價值。
學院還專門為我們開設了安全基本技能培訓， 掌握著一門安全技能就有可能挽救以為觸電同事的生命，也許你掌握著一門安全技能就有可能將一場大火消滅于無形之中。通過短短幾天的培訓，這兩項安全技能我們均已基本掌握。
另外，留給我印象最深的一項活動就是素質拓展實訓。短短一天的訓練，不僅僅是把妙趣橫生的游戲同人生、事業、伙伴聯系在了一起，更重要的是給我們信心、勇氣和思索，引起了心靈的強烈震撼和共鳴!每個項目的側重點不同，但都會給人帶來深刻的思考和啟示，使我們受益匪淺。素質拓展的實訓雖然短暫，它卻給我們留下了珍貴的體驗?；顒又刑魬鹱晕页晒χ蟮男︻?，對自己隊友的信任和責任，團隊力量帶來的震撼等將會一直印在我們心里，在以后的人生道路上永遠激勵我們。讓我們共同努力將國家電網的團隊建設成為一個團結、誠信、果敢的大家庭。
本次的培訓，國網技術學院實施的是半軍事管理，制定了詳細的紀律，并將每個學員在紀律方面的表現作為量化考核成績的一部分。在培訓期間我嚴格遵守國網技術學院得各項規章制度，對每天的早操、上
課、晚自習做到不遲到、不早退、不曠課。培訓期間采取了封閉式，全過程，半軍事化管理，這就要求我們學員在學習和生活紀律上都要嚴格要求自己，適應從職工到學員的轉變，從平時工作散漫的生活向節奏緊張的學習生活轉變。良好的紀律也是我們取得好成績的保證。
兩個月的培訓時光愉快而充實，我不僅收獲了知識，鍛煉了技能，同時也收獲了友誼。通過此次培訓，我總結出以下幾點心得：
一是放低姿態，從零開始。剛剛涉入職場的我們還是個嬰兒，就必須以“歸零”思維來面對一切，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累，抱著學習的態度去適應環境、接受挑戰。只有這樣，我們才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。
二是虛心請教，努力學習?，F代社會知識更新的速度很快，我們只有不斷地學習，更新自己的知識庫，才能適應時間和環境的變化。尤其我們剛踏上新的工作崗位，不懂的東西太多，必須多向師傅和同事們請教，多聽取他們的意見。只有通過向他們請教，我們才能在工作中做到駕輕就熟。還應該學習一些與自己崗位相關的其他崗位的知識，這樣才能做到全面發展。
三是找準位置，確立目標。剛剛進入單位，重要的是要從工作中汲取到有價值的營養，讓自己慢慢成長起來。畢業后幾年里的迷茫，會造成20xx年后的恐慌，20xx年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。給自己一個明確的定位，為自己定下一個短期和中長期的目標，讓自己慢慢在工作中實現自己的人生價值。
四是勤學苦練，提高技能。作為一名電力員工，掌握電力方面的專業知識和專業技能是我們工作的基礎，只有加強對專業知識的掌握和專業技能的訓練，才能更好的做好工作。要想提高自己的技能水平，沒有其他捷徑可走，只能多看、多學、多練。只有通過努力學習，親身實踐，才能鍛煉出自己的能力。
國家電網公司制定了以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，全面實施“三集五大”，建設“一強三優”世界一流公司的宏偉戰略目標。其戰略重點是堅持“三抓一創”的工作思路，大力實施電網發展戰略、人才強企戰略、經營管理戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等十大戰略措施。
“抓隊伍”就是落實“人才強企戰略”。國網公司把隊伍建設作為提升可持續發展能力的關鍵，建立適應“兩個轉變”所需要的人力資源管控體系與工作機制，實施全員培訓，全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設“一強三優”現代公司提供人才保障和智力支持，推進公司又好又快發展。
人是決定一切的因素。我們在落實“三個建設”的戰略決策和堅持“三抓一創”工作思路時，要把員工隊伍建設放到首位，并作為領導班子的第一要務來抓。員工隊伍建設是提升企業可持續發展能力的關鍵，黨的建設和企業文化建設要靠人去實現，推進“兩個轉變”需要優秀的人力資源管控體系和工作機制來支撐。如果沒有優秀的員工隊伍，企業的任何目標都不可能實現。因此劉振亞指出：“一流的企業必須要有一流的員工隊伍。企業的發展靠人才，只有擁有一大批優秀人才才能推進企業長遠發展?！?/p>
一、 要始終堅持依靠員工辦企業的指導思想，推進員工與企業共同發展
員工是企業發展的根本，企業是員工發展的舞臺。我們要始終高度重視員工的發展，堅持依靠員工辦企業的方針，實現企業和員工共同發展。要大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念。我們在思想上要關心員工，尊重員工，加強與員工的思想溝通與交流。在制度上要積極為員工發展創造條件，為員工排憂解難，激發各類人才和員工的創造性，充分調動各方面的積極性，使之為企業的發展不斷注入新的動力和源泉。要通過電網企業的發展為員工施展才華，建功立業提供更大的空間和舞臺。要引導和教育員工自覺踐行國家電網“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發展與企業的發展緊密聯系在一起，愛企如家，愛崗敬業，努力打破和摒棄一切不適應、不符合國網公司集團化運作的思想和觀念，立足本職崗位，自我加壓，自我提高，勇于擔當，樂于奉獻，在企業的發展中實現自己的人生價值。
二、 要加強各級領導班子建設，選好隊伍建設的領頭羊
隊伍好不好，關鍵在領導。一個企業的領導班子，不僅要思想好，作風正、懂管理、善決策、求進取、能開拓，而且必須要有強烈的群眾觀念，堅持并善于依靠職工群眾，走群眾路線，自覺接受職工群眾的監督。要做到嚴于律己、以身作則、勤奮敬業、善于學習、樂于奉獻、勇于犧牲、清正廉潔、艱苦奮斗。只有這樣的領導班子才能在職工群眾中有凝聚力和向心力，有影響力和號召力，才能充分調動員工群眾的積極性，發揮員工群眾的聰明才智，才能團結和帶領員工群眾齊心協力、風雨同舟去戰勝任何困難，去實現企業發展總戰略和各項奮斗目標。事實證明，企業有一個優秀的領導班子，就能帶出優秀的員工隊伍，職工群眾的積極性和創造性就能得到充分發揮，企業就能興旺發達，即使是再困難的企業也有希望，而那些脫離員工群眾，獨斷專行、貪污腐化的領導班子，再好的企業也會。
三、 要強化企業人才培養和管理
人才是企業的第一資源。根據國網公司“兩個轉變”的要求，我們要堅持培養和使用相結合的的原則，實行國網公司統一的人才政策，完善選人、用人和人才培養機制，盡快造就一大批高水平、高素質的人才，解決高層次人才和高技能人才短缺問題。要抓好人才培養和選拔，完善能力評價體系和強化分配激勵導向，實現員工職業生涯發展目標與電網發展、企業發展目標緊密聯系、有機結合，促進員工不斷促進提升自身能力以適應企業和電網發展的要求。特別要從制度體系建設來提升員工持續學習的動力，促使員工全面提升自身能力和綜合素質，要讓能干事、會干事、干好事的員工有成就感。讓混日子的員工的緊迫感，有危機感。目前我們隊伍當中還存在少數員工主人翁意識不強，職業道德觀念淡薄，價值觀念傾斜，技能素質不高以及在改革持續深入的條件下缺乏競爭意識和危機意識。因此，我們要要結合特高壓電網和智能電網建設以及清潔能源、產業發展、國際能源合作等工作，在實踐中培養和鍛煉高層次人才，繼續完善和健全各類人才選拔評價制度，創新人才管理模式，充分利用國內外人才市場，采用公開招聘，競爭上崗等方式，引進各類緊缺人才，以適用企業重點建設工程和重大創新項目的需要，同時加快形成人才流動和使用的常態機制，在企業內部優化人才資源配置，優化隊伍結構，提高配置效率。
四、要健全完善考核與用人機制
我們要繼續積極探索建立適應企業發展階段，符合企業實際，系統有效的員工激勵約束機制。要進一步推進和完善全員績效評價與績效考核體系，持續改進和完善績效考核辦法，真正建立一套能夠客觀反映全員各崗位特征、專業工作能力、工作業績與崗位貢獻等方面的量化指標。切實用好績效考核成果，員工薪酬分配要和工作業績掛鉤，要向關鍵崗位員工和一線優秀員工傾斜，激勵一線員工立足崗位成才。同時要不斷拓展員工職業發展通道，深入分析崗位特點和人才成長規律，開展員工職業生涯規范，建立健全管理、專業、技能等不同層次的職業發展通道，完善高級技能人才評價機制，積極推廣應用首席技師、首席專家等制度，拓寬技術、技能人才的成長渠道。進一步完善干部和員工上崗、試崗、轉崗、待崗等管理制度，逐步規范和開通人員退出渠道，以逐步形成干部能上能下，員工能進能出的常態機制。
五、 要進一步加大員工培訓力度
