時間：2022-12-20 14:04:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化發展規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業文化；特征；問題；對策
企業文化是企業靈魂，是展示企業形象、保持企業特色品質的內在精神，是推動企業穩定發展的動力源泉，是一個企業最為重要的無形資產，也是一個企業永不枯竭的財富源泉。企業文化是企業全體員工在企業發展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠為全體職員認可、并不斷傳承與創新發展的物質文化和精神文化的綜合，包括企業的立業精神、創新理念、道德規范、社會使命、行為規范、價值制度等。包括企業的產品開發、設計、質量、服務、品牌等外在呈現的物質文化，還有企業價值觀、制度、信念、職業道德等隱性的精神文化。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，市場競爭的不斷加劇，企業更加重視文化建設，優秀的企業文化使企業保持旺盛的創新活力，成為企業在競爭中獲勝的必備要素。
一、企業文化的基本特征分析
1.人本性
以人為本是企業文化的基本理念，為了人、服務人、發展人是企業存在和發展的根本。企業文化最為核心的是人的文化，最為本質的內容就是尊重人、關心人、成就人。肯定人的價值，維護人的尊嚴，體現最為基本的社會道德，用先進的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機制激勵人。依靠全體人員的智慧發展企業，幫助全體員工更好地實現自我價值和社會價值，以過硬的產品、滿意的服務回報社會，承擔企業的社會責任。
2.獨特性
每一個企業都有自身的生產經營特色，有著自己的發展歷史和前景未來，在長期的發展過程中逐步建立了有著自己企業深刻烙印的文化體系。每個企業都有著非常鮮明的特色和個性，企業文化是企業的歷史積淀，是由企業自身的經營管理特色、目標制度、員工素質以及特殊的內外環境所決定，并且在長期發展過程中不斷繼承，逐步強化，形成了相對穩定的特色企業文化。企業獨特的文化核心價值觀的體現，是企業凝聚人心、展現企業形象、形成凝聚力的重要力量。
3.創新性
企業在發展過程中，有傳承，更有創新，創新讓企業在發展過程中產品不斷豐富、設計不斷翻新、技術不斷進步，規模逐步擴大，競爭力不斷提升。新時期，創新更是時代的主題，也是企業生存的核心，是時展的客觀要求和深切呼喚，也是企業文化自身的內在要求和發展動力。優秀的企業都是在傳承中不斷突破，在學習中不斷借鑒，在改革中不斷創新。在全球一體化不斷加快的今天，每個企業都要處理好傳承與創新的關系，更好地融合現代文明，融合時展，融合全球市場。
二、我國企業文化建設存在的現狀和問題分析
重視文化建設得到很多企業家的重視，很多企業采取一些強化文化建設的措施，為之投入了一定的人力、物力和財力，一時也產生了“顯著效應”。但是，企業文化建設是一項長期性系統工作，企業文化建設是在企業發展過程中不斷形成和發展，并反過來對企業生產力提升、市場拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業的文化建設沒有產生明顯的作用，只是一時的轟動效應。我國企業文化建設存在不少需要反思的問題。
1.企業文化發展規劃與企業發展戰略不能融合
文化建設應是企業發展戰略的重要內容，應從企業長期發展的高度審視企業文化建設，把企業文化建設納入企業發展戰略中來。很多企業雖然成立了獨立的組織機構，也有了自己的中長期發展規劃目標綱要。但是，很多企業的文化建設一方面是只有規劃，沒有配套實施的計劃、考核，不少規劃都是停留在紙質檔案里，即使實施也是一時的舉動，缺乏長期穩定的跟進措施和保障。另一方面，企業的文化建設規劃不能與其余發展戰略形成統一體，二者不能形成有效的互動，是一種鼓勵的文化建設，也就不能真正促進企業發展，也就不能很好地將先進的企業文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業文化建設也就很難有旺盛的生命力。
2.文化理念不能成為企業的發展實踐指導
企業文化建設在實踐中不能得到很好地貫徹落實，很多企業重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關的教育活動，并印發了一定的宣傳手冊，還懸掛了不少標語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發，“掛在墻上”給人看，缺少行動上給人引，不能結合企業生產、銷售、開發、經營等活動。作為有效的指導，不能以完善配套的制度加以落實，嚴格的考核加以監督，文化也就不能發揮真正的作用，表層文化的建設不能真正推動企業深層次文化發展進步。
3.以人為本的人文管理理念有待進一步強化
企業文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業堅持以人為本的管理理念，生產管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺，無法形成激勵員工成長進步、創新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業發展的創造力、凝聚力。
4.推動企業創新的企業文化承載體不夠完善
創建能夠推動企業文化發展的承載體是落實企業文化理念、發揮企業文化效能、推動企業文化發展的重要途徑。文化載體與企業經營管理密切相關，需要隨著企業發展不斷變革，不斷創新，才能真正吸引更多的優質人才加入企業，才能鼓勵更多的優質人才發揮價值和作用，才能不斷激化企業的創造力，推動企業發展和文化建設的可持續發展。但是，現在不少企業缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創新性。
三、新時期企業加強文化建設的策略分析
1.企業文化建設融入企業發展戰略
企業文化和企業發展戰略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯系。企業文化是企業發展戰略得以實現的可靠保障，是企業管理的內在靈魂，是調動廣大員工積極性、創造性的重要因素，在企業發展中起著思想統領作用。企業要想快速實現自己的戰略發展目標，需要依靠企業文化不斷打造知名品牌，樹立企業的良好社會形象，增強企業的社會影響力和市場滲透力，進而不斷提升企業在國內市場的占有率和國際市場的競爭力。企業在發展壯大過程中，實現企業戰略發展目標又進一步推動企業文化發展，形成企業發展戰略和文化建設發展的良性互動。觀念和行動的關系最能概括企業文化和企業戰略的關系，二者相互促進，構成一個緊密的統一體。我國剛剛公布了“十三五”發展規劃，很多企業都根據國家十三五發展計劃制定本企業的“十三五”發展戰略規劃，文化部門也應制定企業文化建設的規劃，為企業發展提供文化和精神支撐，確保文化建設融入企業發展戰略，形成可持續發展的局面。海爾是我國最大的白色家電生產企業集團，世界500強，中國少有的世界名牌，三十年由一個瀕臨倒閉的小鄉鎮企業發展成為一個世界影響力的家電巨頭。三個“十年計劃”是海爾企業發展戰略，也是建設海爾企業文化的三十年，也是海爾企業文化推動下快速發展的三十年。海爾文化的三個層次是物質文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業發展戰略從創業，成就中國第一名牌；到創新，走向世界，成就國際化企業；再到創造資源，實施全球化品牌戰略。海爾文化的核心是創新，是海爾三十年發展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創新為先點、以戰略創新為方向、組織創新為保障、技術創新為手段、市場創新為目標，把海爾的目標與每一個海爾人的價值追求完美融合，每一個員工在服務企業發展的同時充分實現個人的自我價值。
2.確保企業文化建設落地
文化落地是企業文化建設的關鍵所在，是推動企業文化建設、發揮文化建設作用、形成持久發展動力的保障。企業文化落地首先應該做到制度落實，完善企業制度是實現企業文化落地的有效保障。針對企業發展戰略，結合企業文化建設發展目標，制定與之相配套的規章制度，嚴格按照操作流程付諸實施，確保企業文化建設能夠在實際執行過程中得到固化。精細化管理、嚴格落實各項制度、培養員工良好的制度習慣是企業文化建設的階段性目標。企業文化建設是一項長期性、系統性、動態化實施過程，需要有計劃、有步驟地逐步落實，并在發展過程中不斷創新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創造，最終形成一個企業經營和發展的靈魂，走向制度化、規范化良性發展軌道。其次，需要依靠創新載體落實。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業文化建設必須依靠創新載體落實。企業文化建設的根本就是將先進的思想融為企業員工的思想觀念，先進的企業管理經營理念指導企業生產經營，影響全體員工的行為，主導管理層的決策和發展戰略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業文化建設的關鍵，也是企業文化能夠發揮作用的根本，是企業文化落實根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進企業管理人員不斷解放思想，構建一流的企業文化管理團隊，形成企業全體員工先進的價值觀，真正樹立良好的企業品牌形象，鑄造企業的發展創造靈魂，形成一個企業良好的積極創造、勇于創新的氛圍以及知榮辱、揚正氣的文明風尚。
3.堅持以人為本的文化發展理念
無論企業有什么經營特色，不管企業規模如何變化，以人為本的文化理念是企業文化建設的靈魂。把人力資源作為企業最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創造性。依靠全體員工，發展和成就全體員工，將企業的發展與全體員工的自我價值和追求統一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發展創造更多的機會和條件，依靠優秀的企業文化來吸引人才、造就人才，發揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業生發生機和活力。做好創新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創造性，增強他們的自豪感和歸屬感。
四、結語
新時期企業文化建設需要立足時展，重視文化引領，形成有自己企業特色的企業文化，堅持以人為本的文化發展理念，依靠先進的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機制激勵人，建設先進的企業文化。讓企業文化成為全體員工的思想精神，成為企業發展的不竭動力，促進企業向著正確的方向發展，保障決策層制定科學的發展戰略，促進企業可持續發展。
作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學財經學院
參考文獻
[1]高秀英.對企業制度文化建設的思考[J].北方經濟，2011，（22）：45-46.
一、企業文化建設在生產保障工作中作用分析
（一）選拔人才和教育培訓作用。現階段，要從最基本的企業發展情況著手，一方面要積極地強化企業人才的選拔力度，另一方面更應該從企業發展的實際出發，主要將從原來的重視人才的學歷方面轉化為現在的重視人才的實際實踐能力。要做好這些方面的研究，還必須注重企業發展方向與人才相適應的狀況，這樣才能夠有效地發揮出我國企業文化自身的價值作用。然而，企業一方面面臨著許多競爭的壓力，另一方面也將面臨著深化改革的難題，要想促進企業文化科學化的向前發展，還必須從重視其自身企業文化學習開始，強化培訓是關鍵，要深入到企業生產實踐當中，分析企業發展的難題，增強企業員工自身業務素質，將企業文化的內涵滲透到企業長遠的發展規劃當中。
（二）注重人才管理和考核的作用 。當前，我們要從企業的人才管理方面進行科學化的考慮，因為企業的人才管理工作對于整個企業的發展來講也將起到積極地推動作用。這不光在于突出其現代企業管理的人本思想，還在于以員工的主體地位為基本發展思路，從而有效地推動現代化企業更新規劃目標的實現。績效考核對于企業文化的建設也將起到推動的作用，要想突出目前發展的前景目標，必須強化人才資源的科學化管理模式，從而為推動整個企業經濟的發展打下堅實的基礎。人才的魅力在于能力，如果能力不強就不能夠在企業的發展中獨占鰲頭，這也是作為當前我國企業文化方面建設的重要因素。
（三）文化的規范和約束作用。企業文化在企業的實際發展建設中也會起到一定的規范和約束作用。因為企業的員工素質不同，有高也有低，這樣就需要從強化文化建設的作用來保障企業在日常生產工作中的積極作用。我們企業往往在發展過程中會出現不強調文化建設的作用，從而沒有通過文化的規范和約束來強化企業內部的管理，從而嚴重的制約到企業未來的發展目標，這對于企業發展是極為不利的，我們一定要積極探索文化建設在企業未來發展的中的規劃和約束作用，從而有效的改變企業發展的面貌。
（四）企業文化具有激勵和凝聚作用。要想讓企業的發展不脫離實際，就必須深入到企業實際發展規劃當中去認真的總結經驗教訓，從而有效的推動整個企業從內部進行科學化的改革，這種改革一定要遵從企業文化建設的需要，將企業文化的精神力量轉化為企業改革發展的動力，從而有效的促進邁向更加健康的發展道路。
企業文化具有引導和約束的作用，我們強調的企業文化發展情況，是按照企業目前的發展規劃來完成的，不但要關注企業文化的建設情況，更應該將企業文化的建設目標與企業規劃相結合，從而有效的推動整個企業在價值和發展宗旨方面更加貼近實際、貼近實踐發展的需要。因為，企業文化建設是一個具有引導和約束作用的精神力量，如果企業一旦脫離了或者放棄了企業文化的建設，從而就會在生產保障方面出現缺失，這對于企業發展效率將會大打折扣。
二、利用文化建設來促進生產保障工作順利完成
（一）企業文化可以為企業的發展做好設計。企業文化在企業管理中發揮著巨大的作用，這主要體現出企業文化建設的實際價值。因為，我們可以通過企業文化來有效的促進企業規劃，同時也可以改變企業機構的優化升級，這對于企業的精神文明建設來講也將起到積極的推動作用。如果企業文化沒有注重到實際的文化建設作用，只是一味的追求企業效益的最大化，從而也將影響到企業發展的設計。因此，要從實際出發，將企業文化的建設作為企業生產保障工作的重要內容，才能夠使得企業發展不出現盲從性。
（二）企業生產發展可以促進文化管理工作順利完成。企業制度文化也是企業發展的重要內容，我們一定要堅持走生產發展管理的科學化道路，因為企業的科學化發展離不開企業文化的建設作用，要突出企業未來的規劃工作，一定要堅持走好企業文化引領的道路，因為對于企業實際的生產保障工作需要從文化建設層面上進行科學化分析，這可以強有力的推動企業文化建設走向科學化發展之路。提高企業的執行能力，對于企業文化建設是十分必要的。要深入貫徹企業文化的思想和精髓，建立健全企業的規章制度，完善企業的執行文化，引導員工樹立正確的價值觀念。
（三）文化建設可以塑造良好的企業形象。良好的企業形象是企業生產經營的軟實力，是企業的無形資產，體現出企業的綜合實力。企業形象好的企業給人的感覺也是良好的，讓人感覺企業是值得信賴的，講誠信的。企業形象是企業發展的基礎，要想塑造出良好的企業形象，就必須從完善企業文化的硬件設施開始。
文章概述了建設企業文化的內涵及重要意義，闡述了企業文化建設應搞好的配套機制：規范管理，建立配套的企業管理制度；完善企業相關制度，導向、約束、激勵并存。提出企業文化的建設的建議：領導帶頭，支持和重視企業文化的建設；企業各部門要互相協調配合；要加強企業文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業文化實施應循序漸進，不能就急于求成。
【關鍵詞】
企業文化；建設；實施；看法
一、文化建設
1、建立健全企業文化體系
首先要將企業的文化發展方向和核心價值觀確定下來，形成企業的核心理念。再就是要明確企業的指導思想，確立經營理念、經營宗旨、企業精神、企業遠景、企業作風等內容，并制定有關企業文化的各項規章制度，制定企業文化發展規劃，明確企業行為準則，逐漸形成較為完善的企業文化體系。
2、企業文化建設要以人為本
企業文化終歸結底還是為員工服務的，良好的企業文化可以激發員工的熱情，增強企業內部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調動人的積極性和創造性，使企業文化更加科學更加有凝聚力。企業要鼓勵員工不斷進步，積極改善員工的工作生活環境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進一步重視員工文化素質的培養，體現其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業奉獻，從而是企業和員工達到雙贏。
3、要讓員工參與企業文化建設
員工不僅是企業文化建設的主體，更是企業文化建設的實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材。著眼于企業的長遠發展，在構建企業文化體系的過程中，必須充分發揮全體員工的力量，使企業文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業文化形成共識，有利于增強員工的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
4、建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化建設必須要切合企業自身實際，符合企業定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業文化建設方案，逐步建立起完善的企業文化體系。文化建設要根據企業自身的歷史特點、人員素質、管理水平的實際來建設。將企業自身多種因素綜合起來確定企業獨特的文化模式。在企業實踐中，要不斷發現、總結員工創造出來的優秀企業文化，并不斷對企業文化體系進行進一步的完善。同時，還要根據社會的發展、環境變化以及企業自身戰略的轉變等因素對企業文化進行創新，使企業文化始終保持與時俱進。
二、完善企業文化建設配套機制
1、規范管理，建立配套的企業管理制度
企業文化建設要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業文化建設不僅需要針對整體的企業文化背景提出一系列的規范性以及創新性的企業發展規范以及制度，建立完整的運行機制，還要不斷創新企業制度，明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系以及結果檢查、跟蹤體系并定期質詢確保目標實現。
2 、完善企業相關制度，導向、約束、激勵并存
獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現。企業的規章制度能夠對員工行為起到導向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業制度，能夠對員工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標準等，更能進一步促進員工和企業的共同發展。并且對于規章制度一定要嚴格執行，最好形成書面文件對員工進行普及教育并對其行為進行規范，否則即使建立起規章制度也會形同虛設，起不到應有的效果。
三、企業文化建設的實施推進
1、領導帶頭，支持和重視企業文化的建設
企業的領導層不僅是企業文化的推動者和倡導者，更是企業各項改革的帶頭人，在企業文化建設實施過程中居于重要地位。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和重視。各級領導干部在企業文化建設和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的榜樣，尤其是要帶頭執行企業的規章制度，維護企業制度的嚴肅性。
2、企業各部門要互相協調配合
企業文化建設是一項龐大而系統的工程，它要求企業內部各部門間的協調配合以及共同的積極參與，并且要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來，這樣才能更好的保證將企業文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業文化的實施。
3、要加強企業文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心
企業理念要得到員工的認同，必須要加強企業的宣傳力度，例如企業的網站、內刊、板報、宣傳欄等都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業的文化是什么，怎么做才符合企業的文化。這些都是企業文化得到員工認同的重要保障。企業文化被員工普遍認同，才能規范其行為和習慣。并且企業文化建設要注意方法創新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業文化節、組織企業知識競賽等，將企業的最新動態、企業科研的最新成果以及企業發展的信息讓職工分享，于無形之中加強企業員工的責任感，發揮其主人翁精神，更好的增強企業的凝聚力，強化企業精神文化建設。
4、企業文化實施應循序漸進，不能急于求成
企業文化建設是個長期而復雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設定目標，并做到重點突出，循序漸進，逐步讓員工理解、接受并執行企業文化。
在面臨新形勢、新機遇的同時，企業也在面臨著更多新的任務和新的情況挑戰，要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，把企業做大做強，就必須營造并培育良好的企業文化，積極推進文化強企戰略。只有將企業理念深入員工意識并內化為員工行為，企業才能凝聚一大批認同企業價值觀念和行為準則并愿為之抱團打天下的追隨者。
【參考文獻】
[1]黎衛軍.關于加強企業文化建設的思考與對策.華章， 2012.26.
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[4]吳連霞，朱燕.淺議有效企業文化的創建.前沿，2006.2.
摘 要 隨著知識經濟的發展和經濟全球化的演進，高校后勤的觀念、思想、文化能否適應時代的需求是至關重要的。若想形成有特色的企業文化，就要秉承“解放思想、開拓進取、提高素質、增長才干、以人為本、服務至上、腳踏實地、師生和諧”的思想理念經營管理。高校后勤工作應結合實際并堅持“三服務，三育人”的原則，研究的同時學習，探索的同時實踐。所以，高校后勤企業文化應在改革中形成自己的特色，這樣才能作為導向更好地引導高校后勤事業更健康地發展。
關鍵詞 高校后勤 企業文化 思考實踐
企業文化是指企業在通過社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的共同意識，價值觀念，經營準則，經營作風，企業精神，道德規范，發展目標的總和；是一個企業或一個組織在自身的發展中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，一個優秀的企業背后一定有優秀的企業文化。高校后勤在經歷幾年的積累與沉淀后，面臨著進一步的發展。在此背景下，有目標，有計劃，有組織地進行企業文化建設應該提到高校后勤的議事日程上來。
一、高校后勤企業文化中存在的問題
隨著高校后勤的不斷改革，各個學校都對后勤企業文化建設進行了一定的探索和實踐，領導對企業文化也有了一定的認識。高校后勤形成的企業文化思想包括以下幾個方面：以人為本，嚴于律己，善待員工；腳踏實地，增長才干，員工要虛心學習；服務至上，企業要積極承擔服務育人的責任，提高服務質量；團結友善，知錯就改，不怕犯錯誤。企業文化都有自己的特色，并且對企業生存和可持續發展具有重大影響，這一點高校后勤企業領導層都能認識到。因此，加強后勤企業的建設對企業凝聚力與企業形象等方面有一定影響。
但是，高校后勤企業文化的建設中仍存在某些誤區。
（一）高校后勤企業領導對企業文化了解過于片面。我們在強調企業文化制度的同時不僅要重視員工的團隊創新精神，還要認識到企業的持續發展離不開優秀的企業文化。企業文化的建設應從兩方面入手，增強內在動力促進內部共識；學校與政府努力合作，創建優質的外部環境，加強后勤企業文化的建設。
（二）高校后勤企業文化建設存在的誤區的主要方面：企業文化建設的“娛樂化”與“福利化”；企業文化建設的“項目化”；企業文建設的“遲滯化”；企業文化建設的“斷層化”；企業文化建設的“口號化”；企業文化建設的“表層化”等。
（三）高校后勤企業領導雖然認識到了企業文化和重要性，但是并沒有在行動上付出太多實施，行動與思想上還是存在較大差距。例如：對文化創新沒有充分認識，沒有制定完整的企業文化發展規劃。總體來看，高校后勤企業文化建設還處在醞釀探索階段。
二、加強高校后勤企業文化建設的途徑
企業文化理論需要后勤企業的實踐來豐富、完善和提高。后勤社會化改革的不斷發展需要企業文化理論來指導，二者相互依存、互依互導。
（一）企業的生存與發展離不開企業文化，一個成功的企業，一定有其獨特的企業文化。深入了解企業文化的內涵，對提高企業文化的形象有重大影響。企業要從傳統組織行為學的剛性文化轉化成柔性文化，不僅使其具有高度的靈敏性，還能隨企業的外在環境變化而變化，實現以人文本的原則。企業文化的建設應注重兩個方面，一是，開發人的創新意識；二是，注重對創新意識和創新能力的激發，確立企業創新的新理念。現代企業若想使企業文化和時代要求保持同步，就要在變革中求發展，在發展中找機會。高校后勤企業要做的就是在企業文化建設中適應這種變化趨勢，從自身特色出發，不僅要建設獨具特色的企業文化，更要努力使自己發展成為學習型企業，使自己的企業更具活力，適應企業創新發展的需要。
（二）高校后勤企業必須以滿足師生需求為指導，樹立“以師生為中心”的經營理念，打造企業的文化力。為此，企業文化建設要與企業的組織機構，服務質量等緊密結合，以優質的師生服務，良好的企業文化精神，營造良好的企業生存空間。我們應當高度重視企業文化建設，在企業活動中提煉企業精神，塑造企業文化。因為，企業文化是一只“無形的手”，每時每刻都影響著企業職工的信念，是關系到企業業績優劣的重要因素。
（三）構建文化管理模式，積極尋求企業文化的變革與創新，已經不是簡單的僅停留在經驗管理階段，而是從科學管理發展到最高層的文化管理階段。企業文化管理有三個方面：首先，要分析當前文化；然后，決定適合當前企業文化發展的計劃；最后，付諸行動，使企業文化逐步走向成熟。市場競爭愈演愈烈，企業只有具備生機和活力，才能更好地生存和發展。對于一個企業來說，其根本的生存發展的保障是企業文化持續不斷的創新，而企業的創新來源于員工的創新意識和創新精神。企業若想持續創新，員工就要不斷完善自己，使企業文化建設有明確的思路。因此，企業創新的同時也要腳踏實地，求真務實，使企業文化建設不舍本逐木。
（四）企業文化建設要“虛實結合”，企業文化建設不僅要圍繞提高競爭力來提煉企業精神，確立企業目標，塑造企業形象，還依靠對員工的全面培訓，全面提高員工的文化水平和技術水平，從而更好地實現企業文化創新和有效的實施企業文化管理。
（五）加強高校的后勤文化建設，要提高員工的文化活動組織能力，抓好以下三類活動。一是，讓員工在文體活動中緩解緊張勞動得到文化熏陶；二是，給員工送溫暖，讓員工在福利活動中解決實際困難，增強企業的凝聚力；三是，讓員工在崗位競賽活動中，領會愛崗敬業精神。通過這些活動，使員工真正體會到關心、理解、尊重、愛護他人的快樂，從而凝聚人心，調動員工為企業做貢獻的積極性。
總之，我們必須清楚地認識到，高校后勤企業文化建設的重要性。文化處于重要地位，企業改革需要文化的支持，企業經營需要文化的推動，發展戰略需要文化的開發，企業管理需要文化的調控，企業形象需要文化的塑造，企業聲譽需要文化的傳播。高校后勤企業文化應在改革中形成自己的特色，這樣才能作為導向更好地引導高校后勤事業更健康地發展。
參考文獻：
[1] 魯智勇.對高校后勤企業文化的思考與實踐.[J].華北水利水電學院學報（社科版），2005（09）26.
一、煤炭企業青年員工存在問題分析
（一）青年員工能力發展不均衡
根據煤炭企業未來的發展趨勢，企業會對綜合性人才的需求逐漸增多。而當前的青年員工多數掌握技能單一，比如，在煤礦井下一線工作的青年員工，其實踐操作能力較強，但在管理水平、協調能力等方面明顯不足，缺乏相應的培養及鍛煉。導致這一現象的原因是由于大多數青年員工在某一個崗位工作實踐較長，輪崗較少，最終導致其能力發展不均衡。
（二）青年員工在思想上存在波動
首先，部分青年員工是家庭的中堅力量，生活壓力較大，比如婚姻、住房、子女、父母養老等問題，其中影響較大的是長期的兩地分居及子女的教育問題；其次，近兩年的煤炭形勢急劇下降導致很多青年員工對與煤炭企業前景不看好，喪失信心及工作的熱情，同時，青年員工在思想上由于人際關系、職位提升及待遇等方面的問題存在不穩定的現象。
（三）青年員工與老職工在交流上存在一些問題
一方面，部分基層管理干部是老礦出身，受教育程度較低，對新鮮事物及新知識接受程度低，存在唯經驗主義問題，對青年員工的評價不夠客觀；另一方面，部分青年員工由于剛走上工作崗位，思想上不夠成熟，過于書生氣和理性化，對于存在的一些現象不能理解和包容，易產生浮躁情緒，并且對自我能力認識不夠重視，導致心理失衡。
二、煤炭企業如何建立青年員工培養機制
（一）重視入職培訓和生產實習，使青年員工更快融入企業
從學生轉變為國有企業員工，環境、身份、角色發生巨大變化，加強入職前培訓，讓青年員工盡快融入企業尤為重要。企業要通過學習培訓的形式，讓青年員工盡快了解企業背景、概況、企業文化、規章制度等相關內容，盡快幫助新員工做好心態上的轉變，使其更好、更快適應企業環境。青年員工新入企業，要安排為期3-4個月的井下實習，讓青年員工直接參與一線具體工作，對采、掘、機、運、通等各個環節進行全面的認識和了解，以適應煤礦工作環境和工作內容。
（二）定期跟蹤，為青年員工設計職業發展規劃
結合企業需要，為青年員工設計生產管理及技術管理兩條培養途徑，構件H型管理晉升渠道。定期與青年員工進行交流，了解其想法，為其設定發展規劃。初期以解決畢業生問題和困惑、了解其思想動態為主要內容。三年左右針對重點培養青年員工的個人特點為其設計較為明確的發展規劃；依據每年定期交流的結果對規劃進行適當調整。
（三） 建立良好溝通機制，給予青年員工思想引導
企業要建立良好的溝通機制，堅持定期溝通與不定期溝通相結合，廣泛關注與重點培養相結合，關注青年員工思想變化，給予青年員工正確思想引導。一方面，采取日常談心、召開座談會的方式進行思想溝通，鼓勵青年員工提高個人素質、加強業務技能，從思想情感上引導他們積極向上。同時，在溝通中要消除等級觀念，以朋友的身份進行對話，能達到較好的交流效果。另一方面，經常將企業內部環境信息包括企業文化、發展戰略、經營狀況及時向青年員工作詳細的報告，盡快樹立他們的企業自豪感和歸屬感，調動青年員工參與企業運作的積極性從而促進企業的協調發展。
（四） 重視企業文化宣傳踐行，以文化為導向“約束”青年員工行為
由于煤炭企業的特殊性，事故發生率較高，因此，煤炭企業的各項規章制度都是由無數次的經驗教訓總結而成的。但對于青年職工來說，通過各種嚴格的規章制度對其進行約束往往會取得相反的效果。此外，煤礦生產環境的艱苦性和礦區所處位置的偏僻從客觀上決定了青年員工的生活條件較差，這些對于青年員工都是一個挑戰。因此，對于煤礦企業來說，只有通過企業特有文化的宣傳去影響青年、武裝青年，這是加強對青年員工思想教育的一個重要方法。煤炭企業用先進文化武裝青年要注意以下幾個方面。第一，要立足于煤礦發展的具體實踐，堅持用特有的優秀文化成果熏陶影響青年，增強青年職工對煤礦企業的了解、熱情及尊重；第二，要積極進行文化創新，廣泛開展豐富生動的青年文化活動，以活動開展促進文化發展，不斷發展和創造具有煤礦特色的青年文化；第三，要廣泛做好煤礦企業文化宣傳引導工作，使之深入地影響和滲透青年隊伍，促進不同層次青年的思想進步，不斷增強廣大煤礦青年職工的歸屬感和使命感。
（五） 倡導學習型組織建設，加強青年員工培訓
一方面，要營造良好學習氛圍，培養倡導崇尚知識的氛圍，鼓勵青年員工不斷學習。另一方面，把培訓作為激勵青年員工奮發向上的手段，給予青年員工更多培訓、學習機會。
摘 要 本文立足于弘揚企業家精神，通過樹立成功的榜樣，積極引導大學生以成功企業家為目標，規劃和豐富自己的大學生活，實現人生目標而不懈奮斗，繼而對樹立大學生正確的人生觀有著重要影響，是對大學生開展人生觀教育的重要內容。
關鍵詞 企業家精神 文化建設 大學生 人生觀
天津天獅學院是由天津天獅集團有限公司投資興辦，經國家教育部批準成立的全日制普通本科高校。相比國家教育部門創辦的高校，民辦教育的發展，有著濃烈的企業家背景，而企業家的精神是指引學校發展的指揮棒，我們理解為，企業家精神，是促使其做出一系列舉動的內在動力。天獅集團的企業家精神，集中體現在集團企業文化、企業理念上。本文以天津天獅學院為例，探討通過大力弘揚企業家精神，提出促進大學生樹立正確人生觀的可行性方案。
一、天獅集團企業文化的特有內涵
民族傳統文化是在漫長的歷史發展進程中，人們普遍認同的思想文化、道德觀念等。天獅集團企業文化的建設，始終秉承民族傳統文化。其中，企業核心文化為健康文化，具體體現在對傳統養生文化、傳統醫學推廣等方面。諸如此類傳統文化的強大生命力，是支撐天獅集團發展的精神支柱，集團企業文化具有強烈的民族傳統文化烙印。一定意義上，天獅集團企業文化的發展，是對民族傳統文化的傳承與創新。弘揚天獅集團企業文化，就是弘揚民族傳統文化。在天獅集團企業文化發展不斷促進民族傳統文化傳承與創新的過程中，弘揚民族傳統文化與弘揚企業文化并舉，塑造了天津天獅學院特有的校園文化，有益于大學生樹立正確的人生觀。
天津天獅學院在集團企業文化的熏陶下，積極推動教育事業的發展，學校繼承與推廣集團企業文化的現實表現在：學校發展規劃的實施建立在集團整體發展的戰略規劃之下、學校實行集團董事會領導下的院長負責制、學校對集團企業家精神教育的教材化、學校校園文化建設是對集團企業文化的豐富與發展等。
二、天獅企業家精神對大學生樹立正確人生觀的價值
（一）有助于大學生樹立遠大的志向
以天獅集團董事長李金元先生為代表的民營企業家，在經歷艱難的創業階段，事業取得成功之后，志存高遠，在滿足集團基礎業務發展的基礎上，不斷拓展企業的發展領域，并以創辦民辦高等院校的方式詮釋自己對人生的看法。
（二）有助于大學生樹立崇高的道德
大學生是民族和國家的未來、是中國特色社會主義建設的接班人、是實現民族偉大復興的重要力量。學校在成功企業家精神的激勵下，積極投身祖國教育事業，培養了數以萬計熱愛社會主義事業、堅定政治信仰、具有較高素質并掌握相關技能、志愿服務于人民、勇于奉獻的天獅學子。
（三）有助于大學生學會做人
天獅集團企業文化不斷傳承與創新民族傳統文化，在實現企業健康發展與推動經濟社會進步的背景下，關于天津天獅學院校園文化建設的重要性是不能回避的。天津天獅學院結合教育教學工作實際，在校園文化建設上采取的主要方式：弘揚民族傳統文化與弘揚天獅集團企業文化并舉。在傳承民族傳統文化的基礎上，創新性的繼承天獅集團企業文化，通過長期實踐，塑造了以校訓――求知、求索、求實、求精為核心文化的校園文化體系。
三、弘揚企業家精神如何促進大學生樹立正確人生觀
（一）立足實際、謀劃未來
天津天獅學院立足校情實際，在完成教育教學目標的同時，為學生今后的發展做出長遠的謀劃。天津天獅學院的發展離不開天獅集團的傾力支持，正在進行規劃的天獅國際化大學建設，正是在天獅企業家精神的鼓舞下，勾畫的宏偉藍圖。總之，要做到立足實際、謀劃未來，培養出目光遠大、志存高遠的天獅學子。
（二）師資隊伍建設的重要意義
形象的說，有什么樣的教師，就培養出什么樣的學生。師資隊伍的建設沒有完成時，只有進行時，必須持續進行。科學、合理的構建師資隊伍，是學校教育得以實施的重要保障。要樹立大學生正確的人生觀，必須率先實現教師人生觀的正確性。
（三）教育制度與機制的保障
沒有規矩不成方圓，缺乏標準統一的教育制度體系，將是極其危險的。天津天獅學院在關于建立健全弘揚企業家精神的制度性安排上，主要體現在：每學年度對入學新生的教育、支持科技創新活動、幫助與扶持困難學生、鼓勵以創業帶動就業、鼓勵優秀學生繼續深造、畢業生就業指導、推動高等教育走產學研相結合的發展道路等。
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
【關鍵詞】企業文化；員工招聘
一、企業文化與員工招聘的內涵
企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包括企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等；這些使它分為了物質文化層、行為制度文化層、精神文化層；而價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的核心與靈魂，是企業走向成熟的重要標志，是企業發展、競爭的重要因素。
招聘是個合成詞即招募和甄選。招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補崗位空缺的活動；甄選是指在審查的基礎上進行選擇。而招聘就是指企業為了發展經營，確定人力資源需求，通過合法手段選擇、獲得新員工的全過程。員工招聘是企業人力資源管理中的一項重要內容，它既是有效地進行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關鍵性環節。因為人才是企業在市場經濟活動中競爭、發展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是現代企業普遍存在和關心的問題。
企業文化和員工招聘對于企業而已不是單獨存在的，它們相互影響，相互制約，如何把握好它們的關系，掌握好其發展，對于企業的持續發展具有重大意義。
二、企業文化對于員工招聘的影響
（一）企業文化對招聘對象的影響
有什么樣的企業文化，直接決定了企業需要招聘什么樣的人才。比如說，對于重視創新文化的企業其典型代表有廣告業、服裝業等一般喜歡招收一些有創意的年輕人而對于學歷要求不高，他們更重視的是實干能力和創新能力；以國有大中型企業為代表的重視儒家文化的企業，一般比較重視學歷、經驗等硬性條件，招聘選擇一般要求本科及以上學歷；對于以服務類產業為主企業其代表有酒店、商場等，它們的企業文化以精神導向文化為主，一般招聘員工流動性較高，對于學歷要求不高，一般以要求年齡、經驗、性別、身高長相等為主。當然對于同種企業其文化側重點不同，其招聘選擇也可能不同。比如說酒店，有的酒店比較重視服務（精神文化）；有的酒店比較重視裝修檔次（物質文化），這些都能吸引顧客；當對于招聘對象選擇肯定有所不同。注重精神文化服務做的好的酒店招聘工作人員時，盡量會選擇些帥哥靚女，并且對她們進行系統培訓；而注重物質文化檔次高的酒店招聘人員是則不會要求那么多，這是其文化側重所決定的。
此外，進入企業的新員工，總是需要有一段磨合時間，才能逐步適應企業的內外部環境和條件。如果新員工自身就具有與企業文化一致的特質，就可以較快地了解和適應新的工作環境和崗位。反之，新員工將需要很長的一段時間來適應這種環境和氛圍，并且逐步改變自己以期能夠融入這樣的文化。這不僅會花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他們將會感覺處處受壓抑、受排擠，最后的結果是要么消極怠工，要么選擇離開。對于企業而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的員工最終流失，企業在物質和精神上的損失都相當巨大。
（二）企業文化對招聘的方式和渠道的影響
企業的招聘的數量主要根據企業的需求來定，而其方式和渠道則受需求和文化的共同影響。一般來說，大部分的企業都會通過內部招聘和外聘招聘相結合的招聘方式。但在具體操作上會有些差異。比如說：廣告業和it業來說，崇尚自由文化，人員流動量大，人力資源需求量大，所以喜歡使用方便快捷省錢的招聘方式，比如網絡招聘、校園招聘等；而一些大中型國企等，其企業受儒家文化影響，講究三綱五常，講究禮儀，講究先來后到，講究資歷；而且其文化氛圍好，人員相對穩定，需求量不大；所以其招聘多以內部招聘為主，輔以一些外部招聘。
（三）企業文化對招聘策略的影響
企業的招聘策略與企業的性質、發展狀況、規劃等息息相關，而這些東西都是企業文化的具體表現，所以說企業文化在各個方面上影響著企業員工招聘的策略。比如說：重視企業整體穩定的企業，一般來說企業招聘人員數量不會太多，而重視實際效應的一些中小企業，人員流動很
大，需要常年招聘，而為了降低招聘廣告的成本，一般這類企業會選擇網絡招聘。另外，企業的招聘時機和數量也會受到企業文化的影響。比如說：一些季節性企業，比如說旅行社，有的旅行社在旺季會多招些人，多宣傳等，而有的不會。
此外，少量對于基層員工的技術需求不高，或者經簡單培訓即可勝任的企業為了降低經營成本（特別是人力成本），而采取常年招聘基層員工和實習人員的方式。
所以說，企業的招聘策略，招多少人，招什么樣的人，在什么地方招，什么時候需要招聘等都和企業文化有關。
三、員工招聘對于企業文化的影響
企業文化作為文化的一種，它和別的文化一樣，它需要載體，而這個載體是人；而員工招聘是企業獲得“人”的重要手段，所以說員工招聘必然對企業文化產生重大的影響。它包括企業文化形成和發展、宣傳和傳播、文化戰略的實施等。
（一）員工招聘對企業文化的形成和發展的影響
企業員工招聘是企業文化形成和發展的重要機遇。企業在創立階段是沒有什么所謂文化的，在招聘到第一批員工時，在企業從事生產經營活動之前企業領導者單獨或者與企業最早的員工一起制定的一些企業的規章制度、經營理念等等就是最初的企業文化，企業文化也就隨著企業創立和企業招聘而形成了。然而企業文化并不是一成不變的，在企業的生產經營活動中，因為這樣、那樣的原因會發生變化，而員工招聘正是這種變化的重要原因之一。所以說企業員工招聘在企業文化的形成和發展方面都具有重要作用。企業在擴展過程中不可避免的需要招聘許多新員工，這些員工大多有著自己的生活理念，價值觀念、行為準則等等，這些中間有些適合企業的優秀的，將會被企業所接納，從而是企業的文化不斷發展。比如說，在企業的新聘人員中，有個別人物因其人格熱情、善良、對人好等人格魅力使其能夠對其他人員產生較大影響，如：其他人員模仿其行為和習慣等等。而這類人物的理念將漸漸擴散到整個企業，從而影響企業文化。 另外，企業在面向社會的招聘活動中，從企業本身的招聘經歷，和其他企業的招聘經驗，社會個體的潮流價值觀等，可以學習到很多，從而充實自身的企業文化。
（二）員工招聘對企業文化宣傳和傳播的影響
企業員工招聘是企業文化宣傳和傳播的重要手段。企業招聘活動不僅僅是招聘到適合企業的員工就完事了，在招聘的過程中，企業不可避免的將認識許多應聘者，這些人不可能都成為公司的員工，有的不會被錄取，但是這不影響企業對自己文化理念的宣傳和傳播，這將是一個良好的宣傳機會，很多企業都很重視這種機會。比如說保潔公司：每年寶潔公司都要早早的到全國各個著名的高校進行招聘，向學生們分發許多材料，介紹保潔公司，并進行嚴格的測試，幾輪下來，雖然最終能有幸被錄取的學生是少數，但通過招聘活動和宣傳資料，許多學生因此了解保潔公司和公司文化，并成為公司產品的忠實用戶和義務宣傳員。
（三）員工招聘對企業戰略性企業文化的影響
企業員工招聘是企業執行戰略性企業文化的重要保障。戰略性企業文化是指企業在充分認識自我以后，制定的針對企業發展計劃中關于文化方面的發展。企業文化的發展與企業自身的發展息息相關，一般來說，企業越大，其文化氛圍就越濃，傳播的也就越廣；而其戰略性文化發展規劃也就越重要。員工招聘是現代企業人力資源管理的起點，理所當然也就成為執行戰略性企業文化的第一步，選擇與企業文化向符合的員工成為現代企業員工招聘的另一項標準，不單單考慮人崗匹配，而進一步考慮人與文化的匹配是時展的新需求，也是企業文化戰略性的一種具體實施手段。
四、企業文化與員工招聘的相互融合
從前文的分析中，我們不難看出企業文化與員工招聘是相互影響，相互制約的；將企業文化融入到招聘中，能使企業招聘到更好、更適合的員工；而良好的招聘工作又將使企業文化發揚光大。因此，企業將其文化與員工招聘相互融合意義重大，具體來說有以下幾個方面：
（一）以企業文化主導員工招聘
既然企業文化是企業的核心，我們就更應該重視起具體作用，以企業文化主導員工招聘工作應該確保招聘工作人員了解自己的企業文化，從而更好的向應聘者展示自己的文化，最后招聘到能夠和其企業文化相適應的員工，這是現代招聘的新要求，也是企業文化進一步升華的
措施。比如說：阿里巴巴的價值觀仲裁。阿里巴巴公司開除了個別價值觀不好的員工，該員工找到阿里巴巴的最高領導上訴，領導跟他說又不是我個人想開除你，價值觀是領導的嗎？所謂的價值觀，是我們這群人共同要維護的，因為這我們都很簡單，做人都很開心，這是我們共同的事情，你的價值觀和我們企業的文化不符合，所以你不適合在我們企業工作了。
（二）在招聘工作中宣傳、發展企業文化
正如前文所說，招聘不單單只為了招聘員工，這更是一個良好的機會。企業在面相社會、面相應聘者時，應該更加積極主動，在招聘的過程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同時學習其他企業和應聘者的長處，從而進一步充實自身的企業文化，達到宣傳和發展企業文化的目的。
（三）重視心理契約的建立
企業文化的核心是價值觀，而價值觀本身就是一種精神層面的觀念，所以我們可以說企業文化的核心是精神。心理契約這種精神層面隱形契約，有助于補充正式契約的不足，培養員工集團榮譽感，使員工更快融入企業，真正將自己視為企業的一分子；同時心理契約也是文化的一種表現形式，是企業文化發展到一定階段的產物。
【參考文獻】
[1]劉海霞：論企業文化與人才招聘[j].商場現代化，2010（5）.
關鍵詞：企業文化；建設；思路；對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0018-02
黨的十提出扎實推進社會主義文化強國建設，報告中指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮”。同樣，“百年企業靠文化”，文化也是企業軟實力的重要體現，是企業生存和發展的寶貴精神財富，在實現“十二五”新一輪跨越式發展戰略中，更需要企業文化的引領、支撐和推動。本文擬就企業文化及其建設方面進行幾點思考。
一、企業文化的作用
1.導向功能。即企業文化能把員工個人目標引導到企業目標上來，在企業具體的歷史環境及條件下將人們的事業心和成功欲化為具體的奮斗目標，形成企業員工的精神支柱和精神動力，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業的宏大目標中來。
2.激勵功能。即企業文化能使企業員工產生一種情緒高昂、奮發進取的作用，通過激勵來滿足人的精神需求，使人產生歸屬感、自尊感及成就感。人在獲得激勵之后，其精神力量得到了開發，激勵越大，所開發出的精神力量就越大。
3.約束功能。企業文化常常發揮一種“軟”約束的作用。作為一個組織，規章制度無論如何完善，也很難規范每個員工行為。企業文化能使信念在員工的心理深層形成一種定勢，可以減弱“硬”約束對員工心理的沖撞，從而產生更強大、更持久的約束效果。
4.凝聚功能。當一種企業文化的價值觀被企業員工認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，員工就會把個人的前途與企業的發展密切聯系起來，與企業同呼吸、共命運。
5.紐帶功能。企業發展需要兩種紐帶，一個是物質、利益的紐帶；另一個是文化、精神的紐帶。通過企業文化建設能夠形成企業發展所不可缺少的精神紐帶，并與企業的物質利益紐帶形成互補互動優勢，構建和諧勞動關系，促進企業的發展。
二、中國企業文化建設存在的主要問題
1.政工化。 將企業文化建設等同于企業思想政治工作，兩者都是社會主義精神文明建設的一部分。企業思想政治工作的主要功能是“政治導向”，而企業文化是一種高層次的管理藝術，其目的在于引導企業員工形成一種集體觀念和共同價值取向，以提高企業的經濟效益，滿足員工的精神需求。
2.表面化。有些企業認為企業文化就是包裝，文化理念和品牌塑造都是做出來給別人看的，不需要落到實處，一般就提出幾句口號，喊在嘴上，寫在紙上，如何實施卻無人過問。在這種思想的指導下，企業文化建設就比較容易表面化，只注重企業的形象標簽，而忽視了理念和制度體系的建立。
3.模仿化。不少企業在建設企業文化時，并沒有總結繼承自己優良傳統和管理經驗，而是盲目效仿其他企業文化內容，將別人的說法經過改寫變成自己的理念。這些機械的照搬模仿，脫離了企業的實際，并不符合企業自己的文化特色，失去了企業文化應有的生命力和推動力，對企業的生存和發展極為不利。
4.個人化。在文化建設的過程中，企業家發揮著非常巨大的作用，但是企業家的倡導作用卻不能代替企業員工的主體作用，不能代替全體員工對企業文化的認同和內化。個人的觀念不是企業文化，員工共同遵循的價值觀念和行為習慣才能夠稱之為企業文化。因此，如何將企業家的思想轉變為員工共同認同的文化理念是多數企業需要解決的問題。
5.短暫化。有些企業往往將文化建設想象得過于簡單，希望快出結果，增加政績，所以一開始就轟轟烈烈、興師動眾。然而，用不了多久就偃旗息鼓了，缺乏持久性。實際上，企業文化建設是不可能一朝一夕完成的，任何有成就的企業，其優秀的企業文化都是在長期培育中形成的，需要腳踏實地慢慢積累而成。
6.片面化。一些企業的文化建設也涉及到了企業文化的諸多層次，如培育精神、開展文體活動等，但是缺乏系統的整合目標及長遠發展規劃。其著眼點仍在于搞好企業內部生產管理，忽視了如何圍繞企業經營和環境變化來全面實施企業文化建設。
三、企業文化建設應注重抓好的幾個重點環節
1.做好調研，傳承揚棄。企業文化與企業發展過程密切相關，并受企業所處社會環境和自然環境的制約和影響。要形成推動企業快速發展的優秀企業文化，必須對企業的歷史現狀及社會環境有足夠的了解和認識。通過調查、分析和評價，把存在的問題和矛盾揭示出來，將繼承優秀傳統文化與大膽借鑒引用現代管理思想相結合，使傳統融入到現代管理中，形成與時俱進的新文化。
調研評價的重點應包括：企業面臨的特殊環境、企業管理的成功經驗、企業優良傳統的閃光點、企業發展遇到的主要矛盾和問題、企業主要領導行為方式和工作作風及企業未來的發展目標等。
2.把握個性，突出特色。個性、特色是企業文化的重要特征，沒有個性的企業文化就沒有生命力。建設優秀的企業文化尤其要把共性與個性、一般與個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，把握企業特點，在突出企業特色上下功夫，建設富有特色、個性鮮明，能促進企業發展進步的優秀的企業文化。
突出特色要注重以下幾點：（1）要抓住行業特征，反映行業獨有文化。（2）要抓住企業主要矛盾，調整發展方向，發揮自身優勢，從而促進企業文化健康的發展。（3）要追求和樹立獨特的企業文化模式。結合企業自身發展階段、發展目標、經營策略內外環境等因素確定獨特的文化模式，形式可以標準化，但內涵必須個性化。
3.領導帶頭，全員參與。企業文化從某種特定的意義上可以說是“企業家”文化，因為企業領導者的思想決定著企業管理理念和管理行為。在推動企業文化建設過程中，企業領導者要體現獨具個性和敏銳性的管理意識，親自參與文化理念的提煉，指導制定企業文化建設的方案和措施。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
同時要充分認識到，企業文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。因為員工才是企業文化建設的主體，才是企業文化建設的實踐者。企業文化是企業全體員工普遍認同的團隊精神、群體意識和價值取向。員工的廣泛參與，既是搞好企業文化建設的基礎，又是企業文化產生能動效應的具體體現。如果離開員工的廣泛參與和積極實踐，企業文化建設也就成了無本之木、無果之樹。
4.加強培訓，持久發展。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是杜絕盲目、短暫文化建設行為，增強建設企業文化發展底蘊的重要保證。通過經常而有實效的培訓，增強員工對企業文化系統性和重要性的認識，讓員工人人參與其中，從“要我做”轉化為“我要做”。通過培訓，培養和造就優秀企業家和優秀員工，在企業經營過程中營造、培育和發展符合企業發展需要的優秀企業文化。
抓好員工的培訓要注重以下三個方面：（1）在培訓對象上，要做到“彈鋼琴”、“抓重點”，特別要注重一級抓一級，加大對企業高層管理干部的培訓力度，發揮企業中堅力量的作用。（2）從培訓內容上，要注重企業文化的宣傳和解釋，要通過科學策劃、設計以及采用現代化、高科技的教學手段，增強企業文化宣講的感召力和沖擊力，提高培訓實效。（3）從培訓形式上，要由過去的灌輸模式變為研討型、啟發型、互動型，通過培訓交流經驗，探討問題，拓展思路。
5.全面規劃，注重整合。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、實施工期長并帶有戰略意義的龐大系統工程，為避免那種“只知其一，不知其二”的片面思想和零打碎敲，走過場的形式主義，企業文化建設要進行全面規劃，注重整合效應。
整合規劃重點做好以下幾點：（1）建立健全企業文化建設的領導機構，這是實施企業文化戰略的第一步。（2）加強企業文化建設的系統規劃。由于受傳統觀念的影響及管理水平的限制，企業文化建設往往被視為新時期思想政治工作的“添加劑”，忽視和降低了企業文化管理的作用。因此，企業文化建設應在總結歷史，分析現狀，展望未來的基礎上，以科學發展觀為指導，全面、系統地進行規劃，制訂方案，落實措施，真正使文化建設與企業管理融為一體。（3）突出企業文化建設的主要內容。作為一種文化形式，它與思想建設密不可分，其出發點及落腳點都應是以人為本；它的方法和手段都是文化引導；它的核心內容是培育企業精神，樹立企業經營哲學，塑造企業形象。
6.培養感情，塑造團隊。“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神。企業組織成員自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作的團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。這猶如一支足球隊，如果每個位置都有與之相適應能力的隊員，加上團隊精神，就可以成為一支強隊。企業文化建設就是要使管理者與被管理者建立起信任情結，有了這個感情的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，團隊意識也就更強烈，管理也就更加順暢。團隊精神的形成可以整合集體的智慧，發揮人、財、物的整體資源優勢，使團隊擁有同一精神支柱和精神追求，進而迸發出更強大的創造力，使個體與企業的發展融為一體。
總之，企業文化建設是一項宏大而持久的系統工程，需要長期的艱苦努力。在當前改革發展的新形勢下，只有認真貫徹落實科學發展觀，充分重視其研究及建設工作，敢于探索，勇于實踐，才能創造出優秀的企業文化，并使之轉化為先進文化和先進生產力，為全面建設社會主義文化強國作出卓越的貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：編制原則;發展目標;工作舉措
中圖分類號：G249 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）06-0287-01
2015年是全面完成“十二五”規劃任務、科學編制“十三五”規劃的關鍵一年。制定具有公益性、基本性、均等性、便利性、可執行性的文化發展規劃，關系到文化強鎮創建的進程和質量。謀劃好未來五年的工作，科學編制并實施好“十三五”規劃，對滿足人民群眾日益增長的多層次的精神文化需求，保障群眾的基本文化權益，促進人的全面發展和文化事業的可持續發展，有著十分重要的現實意義。
一、編制規劃的基本原則
1.體現先進文化原則。要以先進文化為導向，以增強社會凝聚力、激發社會創造力為目標，堅持文化創新，加強優秀文化產品的生產與傳播，讓群眾獲得切實的文化利益。合理開發我鎮豐富的歷史文化資源，體現區域文化特色，充分發揮先進文化對農村經濟發展和構建和諧社會的重要作用。
2.把握統籌協調原則。充分認識文化建設在落實科學發展觀和全面建設小康社會中的重要作用。從甘霖鎮經濟社會發展的全局出發，科學規劃，統籌安排，分步實施，全面推進文化事業。統籌發展城鄉文化、區域間文化，精品文化與大眾文化，協調發展公益性文化與經營性文化、國辦文化和民辦文化，把握好文化產品的生產與傳播、文化資源的存量改革和增量發展，全面繁榮社會主義文化。
3.貫徹執政為民原則。文化工作面向基層、面向群眾，加快文化建設，是堅持以人為本，落實科學發展觀，提高人民群眾生活質量，實現和保障公民基本文化權益的必然要求。要積極構建布局合理、設施完善、功能齊備、服務方便的公共文化服務體系，實現工作重點下移，文化資源下移和文化服務下移，進一步活躍農村廣大群眾的精神文化生活。
二、規劃的重點工作及發展目標
1.抓好基層文化建設。（1）加強文化設施建設。啟動投資1000萬元建造文化活動中心，投資500萬元建設一個文化廣場，投資1000萬元開辟一個休閑公園;（2）積極創建文化禮堂。在完善健全現有文化活動場所的基礎上，逐年建設一批新的文化活動場所，力爭到2020年全面完成文化禮堂村的創建任務。
2.加強群眾文化社團建設。在鞏固戲迷協會、書法協會、老年體協、籃球隊、演唱隊、民間劇團等文體團隊的基礎上，成立甘霖鎮文聯，健全組織網絡體系，發揮這些社團在農村文化活動的主力軍作用，并逐步達到活動系列化，組織網絡化，發展目標化。進一步開展傳統節慶日、重大紀念日的主題文化活動，繼續組織彩色周末和假日文化活動，大力發展村落文化、校園文化、企業文化等各類群眾文化事業。
3.加強文化遺產的保護利用。一方面，要積極加強非物質文化遺產保護工作。按照“保護為主、搶救第一，合理利用、傳承發展”的方針，逐步建立起我鎮非物質文化遺產代表作名錄體系和分級保護制度，積極搶救瀕危項目，完善傳承制度，通過整合資源、創新形式，合理開發利用甘霖灰塑、蒼巖石雕、下杜山陶器等非物質文化資源。另一方面，要加強文物保護單位（點）的保護和利用。完成對尹家祠堂、后朱牌坊、甲秀坂牌坊等文保點的維修和建設工程，修復魯班廟、老街、俞家砩祠堂等古建筑群，保護一批具有地方特色的古民居、古店鋪、古墓群。
4.大力發展文化產業。一是支持鼓勵歌舞娛樂場所和演出市場建康有序發展。按照“先繁榮、后規范”的要求，給予積極引導和扶持，鼓勵發展超市化、規模化、品牌化經營模式。二是要鼓勵印刷業規模經營。加強對現有印刷企業的管理，鼓勵有條件的企業進工業園區，并發展一批規模較大、有一定實力的印刷企業。三是推動文化向產業的轉化。以越劇之旅為特色，開發利用文化資源，使我鎮的越劇、民樂吹打、石雕、陶器等民間藝術項目成為朝陽文化產業。
三、編制規劃的主要舉措
1.加強領導，強化組織保障。要把建設公共文化服務體系納入重要議事日程，成立新農村文化建設領導小組，統籌協調新農村文化建設工作。鎮成立由書記、鎮長為組長，其他班子人員為成員的新農村公共文化建設領導小組，各村也要成立由書記任組長的新農村公共文化建設工作領導小組，設專人具體負責此項工作。
2.加大投入，強化物質保障。在積極爭取上級財政支持的同時，按照“存量增加，增量傾斜”的原則，不斷加大新農村公共文化建設投入力度。鎮級財政每年拿出專項資金，用于文化基礎設施和公益事業建設。要教育引導農民積極主動地參與新農村文化建設，使之成為新農村公共文化建設的受益主體，成為新農村公共文化建設的重要投資成分。
3.創新機制，強化人才保障。進一步加強文化人才隊伍建設，要健全完善人才使用與激勵機制，培養造就一批優秀的文化藝術人才。要加強對現有民間藝人的管理和培訓，逐步營造有利于優秀人才脫穎而出的工作環境。要推進群眾文化人才資源的整體開發，為公共文化事業發展提供強大推動力。
黨的十報告中提出，全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。
社會主義文化建設是多層次系統化的工程，企業文化建設是其重要組成部分。對于同仁堂來說，落腳點就是要建設個性突出的同仁堂文化，打造持久競爭力。
同仁堂是一個具有343年歷史的中醫藥行業老字號。在漫長的發展歷程中，一代代同仁堂人汲取五千年中醫藥文化的精髓，以188年宮廷制藥規范為基礎，經過不斷傳承與創新，形成了以質量和療效為核心的藥材鑒別、加工、炮制、制劑技術和與之相適應的文化體系，成為中醫藥行業的典范。同仁堂在生產經營活動中所形成的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人見，存心有天知”等經營理念，不僅是同仁堂人寶貴的精神財富，而且受到了社會各界的廣泛稱頌，產生了積極而深遠的影響。1989年，同仁堂商標成為我國首個馳名商標。2006年，同仁堂中醫藥文化被列入首批國家非物質文化遺產名錄。從_定意義上說，“同仁堂”三個字早已成為中醫藥的代名詞，同仁堂中醫藥文化早已成為中華民族優秀傳統文化的重要組成部分。
進入新世紀以來，同仁堂領導班子提出了“做長做強做大同仁堂”的戰略目標。做長的核心是品牌，做強的核心是實力，做大的核心是規模。為實現這一目標，2006年，同仁堂確定了“既是經濟實體又是文化載體”的企業定位。這個定位，是保護國家級非物質文化遺產的需要，也是落實同仁堂“十二五”發展規劃的需要。同仁堂在“十二五”發展規劃中明確提出：用文化引領企業的發展，不斷豐富提高同仁堂的品牌與文化，在同仁堂文化發展戰略指導下，充分發揮同仁堂文化在生產經營和改革發展中的軟實力作用。
經過近些年的實踐與探索，同仁堂文化注入了許多具有時代特征的內容，引導著企業的健康快速發展。一是發展的階段論，即根據企業發展所面臨的內外部環境不同，分階段提出企業發展的步驟和要求。二是發展的機遇論，即成功抓住集團組建、股改上市等機遇，使企業獲得跨越式發展。三是發展的定位論，提出了“以現代中藥為核心，發展生命健康產業，成為國際知名的現代中醫藥集團”的發展定位，確立了術業有專攻，傳統與現代相結合，中醫與中藥相結合，治已病與治未病相結合的主攻方向。四是發展的基因論，堅持以“仁德”思想作為同仁堂現代文化的核心，努力善待職工、善待投資者、善待經營伙伴、善待社會。五是發展的品牌論，提出“寧可速度慢一點，也要保住品牌”的發展觀，開展了基礎管理年、品牌管理年等一系列活動，為同仁堂這一金字招牌不斷增輝。六是發展的機制論，在企業制度改革的同時，注重完善經營管理機制，堅持“用改革的辦法解決改革中的問題”。七是發展的團隊論，積極營造“大家庭”的企業氛圍，打造堅強的領導團隊和高素質的職工團隊。八是發展的板塊論，形成了現代制藥、商業零售、醫療服務三大板塊。九是發展的“三化”論，即“專業化、規模化、集團化”的發展思路，專業化是規模化、集團化的前提條件，規模化、集團化是專業化的結果。十是發展的轉型論，即在原有基礎上推出六大二級集團和三個院的企業架構，實現了企業轉型；在部室管理的基礎上，推出專業委員會制管理，實現了管理轉型。
實踐證明，堅持優良傳統、不斷與時俱進的同仁堂文化，有力地促進了企業的發展。15年來，同仁堂各項主要經濟指標連續保持兩位數增長，實現了每五年翻一番。同仁堂因此獲得了‘c全國模范和諧企業”的稱號。
為深入貫徹落實十精神，同仁堂集團黨委、董事會決定，從現在起至2015年，進一步推進和深化同仁堂文化建設工作。工作重點是深入研究與建設同仁堂在現代企業制度下的管理文化和發展文化，促進同仁堂管理水平的不斷提高和企業整體的持續發展。為此，要深入開展同仁堂文化的教育與普及，推動同仁堂文化的傳承創新和傳播推廣，提升全體干部職工的整體素質。要按照國家職業資格標準及行業資格標準，編寫職工培訓教材，規范崗位操作標準，形成系列培訓指導用書。要深入開展“師承教育”活動，定期對師承教育工作進行檢查和考核，努力培養出一批關鍵崗位的技術骨干和特殊工種的技術傳承人。
總之，同仁堂將繼續堅持“做長做強做大”的發展戰略，繼續堅持“既是經濟實體又是文化載體”的企業定位，努力為經濟社會和中醫藥文化的繁榮發展做出更大貢獻。
當前，國有企業經營管理者對企業文化的制度層面相對熟悉，對精神層面和行為層面或市場認同的關注度相對較低。總體來看，多數國有企業已進入企業文化建設的深化提高階段外，也有不少國有企業在行動上還存在較大差距，沒有制訂符合本企業實際的企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業管理的主要工作，存在文化建設與企業管理“兩張皮”的現象。與此同時，社會對企業文化建設的支持力度不夠充分。
隨著員工日益增長的精神文化需求，國有企業精神文明建設還存在一些不適應之處。主要表現在實際工作中“一手硬，一手軟”的問題依然存在，精神文明建設缺乏有效規劃、統籌、力度，缺乏符合本單位實際的硬性規定和措施，國有企業在精神文明建設的積極探索得到廣泛認可，但如何取得實效，難度加大。精神文明建設中的力量和資源漸顯不足，有的企業甚至明顯淡化和弱化。
一、企業文化與精神文明建設的關系
企業文化與精神文明建設具有很強的共同性。體現在三個方面。
一是目標一致性。構建企業文化的目的，主要是通過企業價值觀的樹立、企業形象的塑造，使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動效應。企業精神文明建設是通過有效途徑和載體服務于企業的生產經營，為企業發展提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志，并轉化為持久不衰的工作熱情，加快企業的發展。因此，可以說，企業文化和精神文明的目標都是促進企業改革發展、做大做強企業。
二是內容包容性。企業文化的主要內容是以企業共同價值觀、企業精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范。精神文明建設的主要內容是對廣大職工進行思想理論、職業道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企業管理關系、行為規范和生產方式。企業文化和精神文明建設都需要通過企業各項文化載體，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素養。兩者相互聯系、相輔相成。只有將兩者結合起來，并不斷改進和加強，才能培養出高素質的職工隊伍。
三是主體重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略文化，尊重人、關心人，以凝聚企業職工的力量，來推動企業的發展。精神文明建設的主體也是企業的全體職工。兩者都以職工為主體，在主體上具有重合性。
二、企業文化對精神文明建設的內容促進
一是企業目標的促進。在開展企業文化建設活動中，制定企業的短期目標和長遠規劃，對職工開展企業愿景引導，進一步強化企業發展的目標教育，廣泛宣傳企業發展目標，促進全體職工明確自己所肩負的責任，樹立起與企業共發展、共榮辱的群體意識，把實現職工的理想與實現企業發展目標有機地結合。
二是企業精神的促進。企業文化著力培育企業價值觀，促進職工樹立符合時代要求的人生觀、世界觀和價值觀。結合企業實際，總結提煉出能煥發職工激情、表現企業特點的企業精神。利用文化宣傳陣地大力宣傳，形成企業發展的精神支柱和動力源泉，凝聚人心、鼓舞士氣，增強推進企業發展的精神動力。
三是職工道德素養的促進。通過建立完善的規章制度、企業法規，形成職工自覺遵守的行為規范和工作標準，促進企業倫理道德規范建設，引導廣大職工愛崗敬業、忠于職守、盡職盡責，培養職工高尚的社會公德、職業道德、家庭美德，提高職工的文明素養，在企業形成積極向上的良好風氣。職工文化素養提升的過程，也是企業精神文明建設的成果。
四是企業形象的促進。通過企業文化建立企業特有的形象識別系統，打造企業獨有的品牌，塑造企業形象，促進企業得到社會的認同，提高企業的社會地位。
五是企業宣傳的促進。企業文化需要利用網絡、報紙等手段進行傳播。內蒙古能源發電投資集團有限公司開通的網絡平臺，對企業文化建設等方面內容進行有效地宣傳報道。職工雖然分布內蒙東、西部各個地方，但可以隨時快速閱覽、查看企業文化各方面的信息，還可以在網上自由討論、相互探討和反饋意見，最大限度地引導職工與企業的愿景形成共識，產生共鳴。企業每半月一期的《內蒙古能源發電》報，不僅及時向職工反映企業發展動態，宣傳各種政策法規，為企業與職工之間搭建了溝通的橋梁，也能夠有效地宣傳各二級單位的工作動態，形成了相互交流的良好氛圍。同時，也向政府部門、相關業務合作單位展現了企業的風采，樹立了企業文明開放、健康向上的社會形象。
三、企業文化對精神文明建設的推動作用
一是企業文化有助于增強企業精神文明建設的針對性。企業文化在依靠明確的目標和原則約束、規范職工行為的同時，更加注重營造一種健康向上、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，這個過程也是逐步推進企業精神文明建設的過程。企業文化所開展的活動，就是職工思想教育的切入點，可以多方面地培養職工良好的思想道德品質，培養遵守紀律、顧全大局和配合協作等良好作風，營造積極、健康、向上的文明氛圍。因此，把企業文化建設緊密結合于精神文明建設創建中，可以有利地增強工作的針對性。
