時間：2022-07-05 03:48:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理交流材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
單位各科室實行成本核算管理，科室收入減去成本后實行再分配，效益分配堅持單位占大頭，科室和個人占小頭。堅持按責任、工作量、工作效益優先的原則，堅持公正、激勵先進、鞭策后進,適當拉開檔次的原則進行分配。
第二條成本計算內容及分擔
1、各科室成本計算內容有：藥品及醫用耗材、水電費用、醫療器械及水電設備維修費用、科室的清洗消毒費用、電話費、飲用水費用、辦公用品、夜班費、加班費及處方等印刷品費用。財務科按月統計后，形成財務統計報表報主管領導。
2、醫療設備維修費用的分擔。詳見附件。
3、無收入部門用電規定
核給辦公用電（每月）：收費室60度、藥房60度、農合辦60度，兒檢室20度，院辦100度，藥庫60度，不積累，用超者從獎金中扣出。
第三條科室純收入的計算
科室純收入＝科室總收入－科室成本＋藥品純收入（藥品純收入＝藥品總收入10%）
第四條科室實得獎金的計算
科室實得獎金＝科室純利－承擔的臨時工工資－科室醫療糾紛差錯事故－各項考核所扣分值等。
第五條效益分配辦法
科室實行綜合目標管理責任制，有經濟收入的科室確定利潤提成比例，無經濟收入的科室按有收入科室的平均數由單位負責分配兌現到科室，由科室再分配，分配實行多勞多得，不搞平均主義。
l、各科室純利潤提成比例為：婦產科25％，功能科25%，兒科30％。
2各級各類人員獎金分配
辦公室、財務、后勤、基層科、藥房、庫房、收費室、農合辦根據責任目標完成情況，發放獎金基數為有收入科室的平均獎。
⑴按職務崗位分五個等級：院長上浮40％，書記、副院長上浮35％，科主任上浮25％，護士長上浮25％，一般職工為平均獎，上浮部份由單位承擔。
⑵臨床科主任、護士長在科室獎金中上浮10%。
⑶臨時工工資獎金問題：
①內兒科承擔本科清潔員和收費室臨時工工資和獎金；
②婦產科承擔本科清潔員和臨床護理臨時工工資和獎金；
③各科室承擔的臨/！/時工工資獎金計入科室成本，財務從各科室收入中提出，由單位考核發放；
④其余臨時工的工資由單位承擔。
⑤臨時工獎金：臨時工占一般職工的1/2，臨床科專業技術臨時工比其他上浮10%。
⑷外出進修學習者獎金由所在科室承擔，15天（含15天）以內領全獎，1個月以內（含1個月）領3/4，3個月（含3個月）領2/3，6個月（含6個月）以內領1/2，6個月以上領1/3。進修學習回單位1月內不培訓、不應用所學技術者扣除所領獎金，且2年內不得外出進修學習，2年內考核不能評為優秀。
⑸外借調人員不享受獎金。
⑹內借調人員與單位正式職工享受同等待遇。
⑺不能履行崗位職責者獎金下調50%。
⑻為了使年度履職考核與年度工作獎掛鉤，凡年度履職考核不合格者，不得領取年終獎金。
第六條責任追究及處罰
1、對工作任務不落實或發生安全生產事故，有違法違紀行為，給單位帶來不良影響或損失的科室和個人，科室領導、職工、單位分管領導年度履職考核不得評為優秀，并承擔相應責任。
2、如科室或個人不按規定和相關要求開展工作，發生安全生產事故、違法違紀行為、醫療事故、醫療糾紛，對單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫療服務質量責任追究制度》、《麻婦幼保健院醫療服務價格管理責任追究制度》有關規定執行。
第七條通過檢查考核，次月兌現上月到各科室，每次兌現80％，剩余20％作為單位考核年終統一發放。
第八條職工積極為單位爭取資金1萬元以上的，可按爭取到位金額的10％給予獎勵，并在履職考核時定為優秀、外出進修學習優先、職稱競爭上崗中直接進入。
第九條各科室工作協調的相關要求
1、b超室、化驗室劃歸功能科，收入劃分為：開單科室占30%，檢查科室占70%，麻醉手術費歸內兒科，成本由所屬科室承擔；術后鎮壓痛收入及材料內兒科和婦產科各50%。
2、各科室之間的其他設備使用按開單科室占30%，檢查科室占70%執行。
3、各項體檢由相應科室負責組織實施，各相關科室協調配和，體檢收入按檢查科目劃入相應科室。
4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。
5、藥房、收費室材料支出由內兒科婦產科各負責50%。
6、漿洗房水電費、維修費由內兒科、婦產科各負責50%。
7、婦產科、內科、藥房實行24小時值班制度；檢驗室、收費室每天值班到20：00，且檢驗室20：00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費由婦產科、兒科各承擔50%，麻醉加班時加班費由內兒科承擔。其他加班人員加班費由所叫科室承擔，院辦加班由單位承擔。
第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準。
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047
隨著十九世紀末二十世紀初工業革命的發展，促進了企業規模會計的擴大，生產技術的重大改進，股份公司快速發展，也推動了企業財務管理的成長成熟。財務管理是一項對經濟活動進行規劃、控制、監督和考核的，系統完整的經濟管理工作。財務管理的發展使其在企業管理中的日漸重要。企業不僅要注重生產效益，更要緊抓管理效益，財務管理是企業中的另一重要生產力，與經濟效益有著密不可分的聯系。
1現代企業的管理以財務管理為中心，是內部管理的中樞
企業日常經營活動中對存貨等流動資產的管理就是體現財務管理在企業管理中中樞作用的主要體現之一。美的電器作為我國家電產業的巨頭之一，在企業生產經營中關于存貨管理的理念使其在生產和銷售成本方面的領先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應商管理庫存”的方法。根據市場消費者的信息反饋來好供應商溝通，供應商據此計劃和調配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產生了巨大庫存成本的情況。根據對市場的分析，美的與供應商的交流有保證了原材料的充足和及時供應。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉率達到30倍左右。同時，美的與其經銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯網信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經營思想。根據市場消費者信息生產、調撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉率，形成了美的電器的成本優勢并增強了企業活力。美的以“成本領先”為導向的內部資源整合模式極大的提高了產業環節資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰略的配合，形成了美的從生產到營銷的全面成本優勢。在存貨管理方面，美的電器的財務管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務管理在企業內部成產經營中的中樞管理作用，全面把控各個環節形成企業的競爭優勢。美的的管理方法中，所采用的供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業根據對下游客戶的生產經營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優質服務，是真正意義上的供應鏈合作伙伴關系。
此外，企業財務管理涉及企業經營中的各個階段，不僅是對企業生產經營之中的計劃預算、存貨調撥，還要對企業資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經營活動中對營運資本、短期資產、短期金融資產、應收賬款各方面進行控制管理。企業資金的流動性極大程度上決定了企業在日常經營中的活力，資金是企業運轉的血液，因此對于企業中現金和流動資產的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰略降低現金周轉期，縮短了在其經營過程中從付出現金到收回現金所需的時間，提高了企業資金的使用效率。而現金周轉期（現金周轉期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數）的變化直接影響到了企業所需運營資金的數額。
表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應收賬款和存貨的周轉速度，同時延長應付賬款的周轉天數來降低現金周轉期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應商的資金留存在本企業，為蘇寧創更大的收益，同時加速應收賬款的周轉率也將資本占用和其中的資本成本轉嫁給其供應商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業日常經營中的現金流量，還有助于提高企業的財務彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應對企業在經營中出現的突發危機和及時把握出現的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發展環境。
高效的財務管理增強了企業的生產經營的活力，可以通過聯通企業內部各個部門協同作用，進行生產過程中的成本優化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調度資金，高效應收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發揮財務管理活動的龍頭作用，利用財務管理的中樞控制作用，全面把控經營活動，更加有效地提高經濟效益。
2財務管理是實現企業與外部交流的橋梁
企業是國民經濟的細胞，在市場經濟中有著不可替代的地位。這是因為企業的經營發展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯系。從企業的籌資、投資、生產經營和利潤分配各類財務活動都與政府和市場保持著密切的聯系。企業在經營過程中也必要的承擔了相應的社會責任：遵守相關法律、依法納稅、增加就業等各個方面。企業協同好這種種之間的關系，財務管理在其中起了不可替代的橋梁作用。
在企業營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業為了調整資產結構，亦或是為實現企業擴張都需要通過資金的籌集來實現。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構相互合作才能夠完成。例如我們現今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張提供了強有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發，市場需求供不應求，蘋果公司的發展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務性籌資和股權性籌資的方式籌集資本，利用財務管理的原理合理調整資產結構，處理好與其債權人和股東的利益關系。
與籌資相對應的一面是投資，企業不只是市場經濟活動的實施者，也是參與者。企業在經營發展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業實現其經營目標的前提，也是發展的必要手段，還可以很大程度的降低企業經營的風險。因此，財務管理在企業做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務管理在這項財務活動的主要任務。通過對投資項目預計凈現金流量、獲利指數、內含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內，獲得預期收入。
于企業而言，不管是投資活動、生產經營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經營成果形成，協調好企業各關聯主主體之間的利潤分配也是財務管理體現其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發放現金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調整：每10股轉增2股派現金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續其高現金分紅行為。從用友軟件的財務數據顯示，上市之后的12年公司平均現金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業外部投資者對于該企業的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發展提供保證。用友軟件公司采用發放現金股利和股票股利相結合的方式，這既保證了部分投資者對短期現金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業實際經營中還出現了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數進行控制的方法。股票分割不會使企業總價值和股東財富發生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業未來業績會保持持續增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發展提供動力。對于股票回購，是指企業將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發放方式，增加股東的權益。
財務管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業與各相關主體之間的財務關系的作用，使企業在市場經濟環境下能夠隨著市場所反映的經濟信息進行對發展戰略實時調整，聯通了企業內部與外部的信息交流。
一、目前企業財務管理工作中存在的難題
雖然我國企業規章制度在不斷完善，但現有建筑企業的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。
（一）企業內部信息交流不暢，信息可用度低
建筑企業內部信息交流存在障礙，大中型建筑企業的內部結構復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業的發展，領導應積極促進企業各部門之間的信息溝通與交流，為企業提供真實可信的信息資源，避免造成企業的經濟損失。
（二）管理體系分散，難以達到整體發展
在現行的建筑企業管理制度中，大型企業整體布局松散，上層管理者的全面調控能力減弱，使建筑企業財政權力過于分散，導致旗下企業發展不同步，甚至與企業整體發展理念相悖。針對這一局面，必須努力調整企業財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現財權的集中并發揮財務管理部門的作用。
（三）財務管理缺少合理規劃
建筑企業缺少合理的財務管理規劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業的競爭力及創造力，從而達到利益最大化。
（四）中小企業資金匱乏，資產管理存在漏洞
資金在建筑企業的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業的發展及規模的擴大，甚至有面臨破產的風險。在建筑行業中，資金管理是企業財務管理的重點項目。我國的建筑企業大部分以中小型企業為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內部管理系統不專業，存在財務漏洞，常常會出現資產閑置或周轉不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業的融資渠道，通過健全的社會主義市場經濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發展策略。最后，學會運用企業資產進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業的財務周轉處于最佳狀態。
（五）法律意識薄弱，個別企業出現經濟犯罪行為
在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業的財務管理系統不健全，內部監督不完善，企業會出現管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現象，嚴重破壞了我國企業的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監督工作，不斷深化企業內部人員的法律意識，使指引、監督、懲處共同作用，達到依法理財的目的。
二、提高企業經濟效益的有效措施
經濟效益是企業正常運行的命脈，建筑企業只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經濟效益。為自己在市場經濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經濟效益，才能促進建筑企業的健康和諧發展，提高企業的經濟實力。
（一）培養全新理念，健全建筑企業財務管理制度
建筑企業應加強對財務管理工作的重視，培養全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業資金進行合理利用，在保證工程質量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業的經濟效益。在建筑企業的內部運作中，要保證企業各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業的財務管理制度。
（二）注重建筑企業施工項目的效率，減少資源浪費
在建筑施工環節中，要在保證工程質量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優化生產技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質量的前提下通過優化產業結構來調整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質量，不僅會減少企業的經濟效益，同時也會對名譽造成損害。
（三）合理利用企業資金，提高利潤率
在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業能力。建筑企業如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內部松散混亂，對公司項目的正常運行產生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業在財務方面應做到分工明確，實現資產透明化管理，根據不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現資本閑置或周轉不靈的局面，嚴格遵守企業的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經濟收益。
（四）提高企業員工思想素質和管理水平
當代建筑企業仍存在著較多員工或經營管理者水平不足的現象。因此，企業如果要獲得更高的利益，經營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質，培養高尚的品德情操和文化素養，對建筑企業的經營發展有足夠的專業知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業發展的正確決策，做到對企業的妥善經營。
在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質也應做到足夠的重視，為了企業和個人的不斷發展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業的和諧發展及壯大。
Abstract: This paper contacts company and individual work closely, discusses how to build operation mode which is helpful for logistics accountingsystem of financial management and innovative financial management, summarizes the preliminary results obtained by strengthening financial management.
關鍵詞:財務管理模式;后勤系統市場化;精細管理
Key words: financial management mode;logistics market system;fine management
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0053-01
0引言
自2002年10月份集團公司實施專業化重組以來,林南倉社區財務部在建立后勤系統會計核算體系、規范和理順財會工作的同時,在服務分公司財務部的指導下,按照財會工作由核算型向管理型轉變的要求,從后勤所負擔的經營與社會雙重職能的特點出發,積極探索和創新適合后勤管理的財務管理模式,不僅理清了服務分公司每年給社區五百多萬元的補貼的使用去向,而且通過對預算執行情況的分析,查找并提出了管理的薄弱環節和增收節支的潛力所在,從而有效地促進了后勤系統市場化精細管理不斷向縱深發展,保證了經營工作的平穩運行,提升了財務工作的管理水平,較好地發揮了財務管理在企業管理中的中心作用。
1建立有利于財務管理的后勤會計核算體系
1.1 模擬兩大主體核算結合后勤服務的特點,從其職責范圍上劃分兩大主體,即社會職能和經營系統。社會職能部分反映企業辦社會的情況,包括企業辦社會的管理機構及其所管理對象。經營系統是指后勤服務按經營內容劃分出11個經營行業,即供水、供電、供暖、餐飲、洗浴、物業管理、廠區服務、綠化保潔、托幼、加工制修。
1.2 規范細化行業核算按照設定的“兩分”職能,把社區經營系統的經營項目模擬劃分11個行業均視為市場主體,并以行業界定為前提,將原來的管理體制、核算形式、收入費用歸集、考核方式等做出調整,并逐步理順規范。達到真正規范、細化核算的目的。
1.3 實施全成本核算在“兩分”設置下,以規范、細化核算為基礎,以會計核算為前提,輔之以統計核算為保障,對每個核算主體實施全成本核算。分別以工資、材料、電力、折舊、修理費等成本費用要素為項目歸集核算,對兩個不同行業之間也要實施有償結算;管理費用按照現核算口徑在管理費核算,凡屬于某一行業直接發生的費用,簡稱為直接管理費,進入各行業直接管理費項下;凡屬機關管理費用,則按管理機構及行業工資權重分攤,計入各管理機構和行業成本中。為此下發“兩分”結算的管理辦法、核算管理暫行辦法,指導各單位實施全成本核算。
1.4 實現財務核算網絡化在創建后勤會計核算系進程中,著手組織財務核算網絡化管理,先是自行研制設計一套服務分公司內部財務核算系統,統一規定設置、規范運行,資源共享;在集團公司會計核算軟件啟動運行之際,服務分公司與集團公司一道將“兩分”財務管理模式及核算系統并入新的核算軟件,通過私有設置、輔助功能,使原軟件數據同新核算軟件平穩有效銜接,充分運用了現代化的管理手段,實施財務管理。
2創新財務管理的運行方式
2.1 按行業經營方式調整、重組基層組織2005年已經對經營系統開始進行行業核算,但只是粗線條的,通過運行發現好多核算由于體制機構因素沒有到位。為了進一步推行行業核算,同時實現社區對下屬單位的考核與行業經營狀況的考核有機銜接,財務部提出了各社區應按行業經營方式調整基層單位設置的建議。為此,各單位分別理順、調整了基層組織,確保了行業核算的順利組織實施。
2.2 深入調查研究,提供有價值的財務分析報告落實貫徹服務分公司下基層學習實踐的要求,深入基層各單位,了解、學習、掌握各行業的生產經營實際情況,指導基層統計核算。通過行業核算的結果,以及了解掌握基層生產實際情況,比較分析各行業不同階段的運行情況,為各層面領導提供有價值的財務信息。
2.3 參與重大決策,實施超前控制根據行業核算運行情況及結果的反映,深入基層調查研究掌握的資料和急需解決的問題,財務部門參與企業的重大決策。分公司在研究各月工程開工項目,發展基金的投向,內部投資統籌資金的使用,上報集團公司立項項目的經濟效益分析論證時,財務部門都積極參與,并從資金使用、投向上提出意見。財務部建立各項經濟合同、項目立項經濟效益分析,都必須有財務人員參加、財務科長簽字,否則有權不予辦理付款。
2.4 理順業務流程,規范經營管理為更好地規范經營管理,分公司財務部起草并以服務分公司文件下發“兩分”核算暫行辦法、“兩分”核算補充管理辦法、內部有償結算辦法、資金管理辦法等相關的管理制度,規范業務流程。另外,請集團公司財務部有關人員講解工程核算、稅務籌劃等業務知識,我們自己又組織稅務交流座談會、行業核算交流座談會、預算執行控制交流座談會等,起到了相互交流、促進的作用,相應規范管理行為。
3強化財務管理取得的初步效果
3.1 保證了經營工作在預算軌道上平穩運行 2006年編報集團公司預算時,按照2005年已實施的行業核算的運行情況編報行業預算,在分公司下發“兩分”核算辦法后,各單位按照“兩分”核算的要求,重新編制了“兩分”預算。通過強化財務管理,確保了經營工作在預算軌道上平穩運行。
3.2 摸清了各行業的經營底數,強化了行業經營意識通過“兩分”財務管理模式,尤其是行業核算的應用,基本上摸清了各行業的經營底數,基本上分清了服務分公司補貼的去向。通過細化核算,社區以“兩分”數據為支撐,分別核算到單位區科、班組、崗位、部位。
【關鍵詞】企業管理 質量提高 發展策略
一、企業管理存在的問題
（一）生產管理的問題
企業的生產管理流程具有復雜性和煩瑣性的特點，在生產的過程中經常出現以下的問題：一方面，企業的生產要以客戶需求為導向，但由于客戶的個性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無法反饋到企業的生產線上，而企業的信息化水平一直處于低下水平，相關的信息化設備也沒有在企業生產中得以廣泛普及，使得企業生產的信息應用形勢嚴峻。另一方面則是生產資金的流動性問題，體現在產品庫存的資金積壓，在生產的過程中，半成品和成品積壓倉庫，不利于企業的成本管理，也容易造成生產的質量事故。
（二）財務管理問題
企業的財務管理是其發展壯大的重要工作之一，筆者根據企業的財務管理現狀，對其存在的問題進行了如下羅列：隨著新會計準則的頒布，企業的財務管理工作進入了一個全新的環境，而財務管理人員的觀念仍然滯留于傳統管理氛圍，在思想上沒能完全轉變過來，對于全新的經濟環境無所適從，再加上企業內控結構的不合理，使得財務管理工作缺乏凝聚力，不合理的財務管理方式，不僅損害了企業的經濟利益，而且限制了企業資源的優化配置，不利于企業核心競爭力的提高。
（三）企業人力資源管理的問題
企業在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問題：首先是對人力資源管理的重要性認識不足，很多企業的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓的機制不健全，招聘的計劃不詳盡，一般情況下采用的是現招現用的方式，招聘之后也沒有經過專業的培訓，不利于企業人力資源儲備事業的發展。再次是企業對本身核心文化的重視程度不足，企業文化未能融入到人力資源管理工作當中，員工對企業的發展目標不清楚，企業文化中的凝聚功能、激勵功能、約束功能等都難以被有效發掘，不利于企業質量的長遠發展。
（四）企業營銷管理的問題
企業營銷管理的問題，主要存在于營銷渠道、營銷品牌和營銷理念三方面：首先是營銷渠道的單一性，市場開發以后，在輸往市場的通道上由于定價不合理和宣傳不到位，削弱了市場營銷的力度。其次是營銷品牌缺乏競爭優勢，在遭遇強勁的市場競爭對手時，將會出現束手無策的僵局，而往往寄托在“價格”優勢方面，造成了互相壓價的惡性競爭局面。再次是營銷理念單一，無論是在營銷調研、營銷計劃、營銷管理，還是營銷服務、營銷管理維護、營銷人員培訓，企業把握不住全局，自然難以創造營銷的佳話，再加上企業市場營銷信息的封閉，更難以適應新的市場環境，也難以適應外來的市場變化或者市場競爭。
二、如何強化企業的管理能力，促進質量發展
（一）企業的生產管理方法
針對企業的生產管理問題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業內外部生產信息的暢通性，通過各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過信息平臺的建設，為客戶開通提供需求信息的途徑。筆者認為企業要引入信息交換與管理技術，利用電子商務技術、數據庫技術等，建立服務型的內外信息平臺，定時收集客戶的需求信息，并針對信息與客戶進行產品開發溝通，在需求信息確定之后，將產品開發需求反饋給設計單位。設計單位在分解產品結構的基礎上，通過信息平臺生產指令，最終將定制的產品交付給客戶。（2）生產信息交流能力的加強，是生產供應鏈信息共享工作的重點，為了有效實現生產信息共享，一方面要建立統一的生產系統信息功能標準，針對生產的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業與客戶之間的信息計劃，通過相應的技術手段，提高供應鏈系統的運行效率，側面上也能夠降低信息運行的成本。（3）生產環節成本分配標準的建立，通過科學的成本控制，根據生產要求對生產成本進行層層分解，并精細化成本消耗標準，對生產材料等物質消耗進行控制，針對多步驟、多環節的產品生產，對成本進行核算和考評。（4）分解目標成本，根據企業的歷史生產利潤信息以及銷售業績指標，對企業的生產目標成本進行確定，推算出生產環節的材料、人工、設備和制造費用等成本總額。
關鍵詞：醫院 精細化財務管理 對策
一、醫院財務管理現狀及精細化管理的必要性和可行性
（一）醫院財務管理的現狀
如今我國醫院逐漸轉向市場化經營模式，因此為了保證醫院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫院的改革和發展。很多醫院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統醫院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫院整體財務理念，即財務工作人員對醫療服務不夠了解，無法結合實際醫療環境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫院缺乏財務工作人員數量，且專業素質較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫院的整體發展，隨著醫院規模的不斷增大，經濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現財務精細化管理。
（二）醫院財務精細化管理的必要性
隨著我國醫療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監督勢在必行。隨著醫療改革，傳統藥品收入被取消，醫院收入來源主要為醫療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質量獲得經濟效益，而要達到這些目標，醫院必須實施精細化管理模式。醫院經濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫院不僅需要核算醫療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫院財務管理應當向精細化管理模式發展。
（三）醫院財務精細化管理的可行性
精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領域中得到應用，其主要是將管理內容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫院開始實行全面預算管理，管理內容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎。財務精細化管理逐漸成為當前醫院管理的主要模式，其是促進醫院財務管理向全新財務管理職能轉變的動力，使醫院實現高效、優質、低耗的目標。如今醫院已經開始實施信息化管理，有效規范了醫院業務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。
二、醫院財務精細化管理的完善措施
（一）完善醫院財務信息管理系統
醫院首先要注重完善財務信息管理系統，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數據，從而為醫院決策者提供合理的建議，使決策者為醫院制定妥當的發展戰略。醫院還可以通過財務信息系統明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫院健康可持續發展。
（二）完善財務預算管理制度
全面預算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務管理的有效途徑。全面預算涉及的層面比較廣，但主要包括醫院總預算、科室預算及歸口支出預算等。而科室的預算在內容上也有極大的不同，應該結合醫院自身情況來進行規范。一般情況下，醫療科室預算包括收入預算、支出預算、業務量預算及其歸口申報預算等，醫技及藥品科室預算包括收入預算、支出預算及其口申報預算；后勤部門預算包括歸口申報預算、院級收支預算及其科室支出預算。在進行醫院全面預算時，應該遵循“分級編制，逐級預算”的程序開展，這樣既能全面反映醫院的發展情況，調動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預算及精細化管理。
（三）加強醫院財務預算審核能力
醫院財務工作人員需要對社保回款、醫保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內容對預算和財務內控進行調整，提升醫院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數據。醫院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。
（四）加強成本管理和資產管理
在醫院日常工作中，需要應用到各類醫療儀器和設備，因此醫院應當加強對固定資產的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產的完善性，提高醫院醫療服務水平。對于固定資產的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產的損耗，提高醫院經濟效益的目的。另外醫院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執行成本和效率，確保在成本范圍內獲得最大的效益。
（五）庫存材料精細化管理
當前我國醫院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。
三、結束語
總之，在醫院的財務管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫院的全面預算管理，提高醫院的財務管理工作效率。在實施過程中運用信息技術手段，以有效的控制成本，從而為醫院帶來更多的效益。
參考文獻：
隨著經濟全球化進程的推動，各國的經濟、文化相互滲透和融合。在市場經濟的背景下，石油工程事業正蓬勃發展。面對國內、國外激烈的競爭環境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰。對于石油行業來說，要想在激烈的環境下得以生存，就要提高石油公司的財務管理水平，減少公司的運營成本，提高企業的經濟效益，使企業利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關鍵環節。在各國石油技術的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統的外部項目財務管理模式已經不適用變幻莫測的國際環境。因此，就如何提高外部項目財務管理的水平，建立新型的財務管理模式，是現階段石油工程改革的重中之重。
1、石油工程外部項目財務管理存在的模式
1.1自主模式。
所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權對于各項目的經營、預算、材料購買、人員調配等活動進行干預，并對各個環節負責。外部項目按照總公司下達的任務進行科學化的預算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優點是比較靈活，員工調配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現貪污受賄等現象。
1.2控制模式。
控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經營決策等諸多細節，全權交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式。控制模式的優勢是能夠使管理更加規范化，人員的調配和財務項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現決策失效等情況。
2、改善石油工程外部項目財務管理的具體措施
2.1加強外部項目的經營權威
新型的財務管理模式主要是將自主模式和控制模式相結合的模式，既能體現出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經營出現的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務經營管理權威。首先，加強外部項目經營權威就要完善外部項目財務的監督機制。監督分為財務監督和員工監督。財務監督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現象，從而達到工程成本內控作用。員工監督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監督，避免負責人貪污受賄和中飽私囊等現象。所以，在監督的過程中，應及時發現財務管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數額和流向，及時履行和落實財務管理的各項指標。其次，強化外部項目的經營權威應明確具體事項：①財務管理小組及負責人要定期審計和檢查財務，對工程有關的各項財產進行校對和驗收，認真核對工程賬務。②沒有經過外部項目負責人的批準，任何組織及個人不能擅自購買材料及設備，不能收取發票進行報銷。③及時收集與工程相關的各類財務信息，比如所需材料和設備的價格、工人用工的勞務費等。管理人員和負責小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數，才能準確無誤的進行預算及審計工作。
2.2強化財務管理的意識
提高財務管理的水平，第一步就是加強財務管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務管理意識從2個方面出發：①強化預算管理的意識。預算管理是財務管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務管理意識首先就要提高預算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴格控制工程的施工質量。所以，為了減少成本，提高效益，企業要強化預算管理的意識。②強化項目風險意識。項目風險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風險帶來的財務損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現象，需要相關負責人員嚴格、謹慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風險意識，防范于未然，使損失降到最低。
3、結論
關鍵詞：財務管理專業；經濟法；課堂教學改革；案例教學改革；教學效果
中圖分類號：G712；D912.29-4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02
隨著全球經濟一體化不斷向縱深推進和我國經濟社會的不斷發展，我國對于高素質的財務管理人員的需求呈逐年上升趨勢，我國經濟的良性發展也離不開具有專業法律知識的經濟高端人才。財務管理專業的《經濟法》課程正式為了適應這一需求而設立的，它的設置能夠為我國廣大的經濟人才奠定堅持的法律基礎。近幾年來，各高校立足于21世紀發展的戰略高度，審時度勢、與時俱進地改革人才培養模式，以市場為導向，以提高教學質量為目的，對經濟類專業人才模式進行了積極的探索與實踐，將經濟類專業人才的培養目標定位在既要精經濟又要懂法律的復合型人才。經濟法的課程內容繁雜，教學方式較多，其最初的教學對象設置為法學專業的學生，所以在財務管理專業的經濟法教學當中，不可避免的會出現一些問題。怎樣能夠在保留經濟法理論體系的同時，與財務管理專業知識相結合，讓財務管理專業的學生更好的靈活運用，是值得每一名經濟學教師研究的問題。
一、經濟法教材分析
在我國財務管理專業的學生當中，大部分學生考取了財務管理相關的資格證書，這些資質證書能夠證明自己的專業知識和業務能力。在考取每個資格證書的過程當中，都需要用到我國財務管理專業經濟法課程內容或涉及到經濟法課程的相關內容，而我國財務管理專業經濟法的諸多內容多與實際案例具有緊密聯系，諸如：破產法、證券法、知識產權法以及公司法、合同法等等。所以，我國財務管理專業學生學好經濟法不僅僅能夠做到在今后的學習和工作當中有法可依，還能夠提升自身的財務管理專業技能。
在我國財務管理專業經濟法課程當中，與實際具有緊密聯系的經濟法課程內容，去案例的資源非常豐富[1]。在財務管理專業經濟法課堂教學當中，使用案例教學法，能夠摒棄枯燥的法律知識帶來的消極影響，能夠使得學生充分體會到法律理論知識與實際案例相結合帶來的趣味，能夠提升我國財務管理專業學生對于經濟法相關知識的實際應用能力。
二、經濟法課程案例教學改革的重要意義
（一）案例教學能夠促進理論與實踐相結合
我國財務管理專業經濟法案例教學法的應用，充分體現了理論知識與實際應用相結合的原則。在我國財務管理專業課堂教學當中，教師將枯燥乏味的經濟法理論知識引入到實際的案例當中，運用專業的經濟法理論知識對實際案例進行講解，利用教師提問和學生回答的互動模式，在財務管理專業經濟法課堂上構建交流溝通的平臺，不僅僅增加了教師和學生之間的和諧關系，還加強了對于相關問題的深入交流[2]。利用教師和學生交流互動的平等對話機制和討論平臺，對于同一案例各抒己見，提出自己對于此類問題的看法和建議，提出具有創造性、建設性、可操作性較強的對策，為他人對于該問題的解決提供一些參考。在我國財務管理專業課堂教學當中，使用案例教學法能夠加深財務管理專業學生對于經濟法知識的理解，能夠令學生更好的掌握和應用經濟法知識，不僅僅豐富了學生對于我國財務管理專業經濟法案例的積累、擴大了自己的知識儲備，還提高了我國財務管理專業學生對于經濟法相關問題的表述能力，對于提升其專業的表述水平具有重要作用[3]。
（二）案例教學能夠提高學生分析解決問題的能力
在財務管理專業經濟法課堂教學當中，教師運用案例教學法能夠促進教師和學生之間的交流，能夠促進學生和學生之間的溝通，這種雙向的交流和溝通能夠實現溝通雙方的雙贏。案例教學法的運用，也顛覆了我國傳統教學課堂上的“填鴨式”教學模式，解決了我國財務管理專業學生學習較為被動的問題，能夠啟發學生學習經濟法的情緒，培養學生對于經濟法理論知識的學習熱情[4]。傳統課堂上，教師傳授枯燥乏味的經濟法理論知識，學生聽的更是索然無味，這是一種教師占據主導的授課模式，不利于學生掌握經濟法理論知識。但是，案例教學法的引入改變了這一情況，它讓教師和學生在思想上a生劇烈的碰撞，在碰撞中進行合作、共同學習、共同進步。案例教學法的應用，能夠積極調動學生們的參與意愿，在實踐案例的探討和研究當中，掌握經濟法理論知識。
（三）案例教學能夠提高學生獨立思考的能力
眾所周知，我國經濟法理論知識具有繁雜、易變等特點，因此在實際的課堂教學當中，教師將所有關于財務管理專業的經濟法理論知識都傳授給學生是不現實的[5]。我國財務管理專業學生必須在日后的學習和工作中不斷學習、補充相關的經濟法理論知識。而案例教學法恰恰符合這一財務管理專業學生的需求，將日后工作所需要的東西提前搬到我國財務管理專業教學的課堂上來，提前學習如何將在實踐當中應用我國財務管理專業經濟法理論知識[6]。經濟學案例本身具有理論知識和具體事例兩種屬性，其具有兩個意義：其一，利用實際、生動、具體的經濟案例詮釋生硬的經濟法條；其二，鍛煉學生對于案例分析的獨立性，引導者學生對于案例當中存在的問題進行深入發掘，并思考利用經濟學的哪一則法條，找到問題的本質，提出具有創造性的建議和對策。因此，案例教學法的運用，能夠培養財務管理專業學生學習的自主性，并能夠提高學生分析和解決問題的能力。
三、經濟法在財務管理專業經濟法教學中存在的諸多問題
（一）教材能夠為案例教學服務的內容較少
當前，我國的財務管理專業經濟法課程教材具有重口碑輕內容的傾向，教材的選擇不是以內容為核心，而是將口碑作為選擇的主要依據。隨著我國經濟社會的不斷發展，社會經濟出現的問題也不斷變得更加復雜，經濟法的修訂周期和內容也不斷縮短和豐富[7]。這就對我國財務管理專業經濟法課程教材的選擇提出了更高的要求，既要符合現行教學內容的需求，又要進行適時的修訂和完善。有些教材雖然編創者的水平很高，但是由于長時間沒有修改，已經不能適應當前的社會實際和教學需求，能夠為案例教學服務的內容更是少之又少。
（二）教師缺乏案例教學的專業性素養
對于經濟法理論知識的授課，教師應該是法律專業還是財務管理專業，直接決定著我國財務管理專業經濟法的授課效果。經濟學課程設置在我國財務管理專業當中，授課的教師或者是經濟學專業教師或者是財務管理專業教師，為了規避授課教師的頻繁調動，就順理成章的講授經濟法課程[8]。但是這些授課教師并沒有經過系統的學習，亦沒有專業的法律和經濟法理論知識，對于經濟法理論知識當中的繁雜性難以把握，對于經濟法更加深入的理論內容也難以駕馭，對于使用案例詮釋經濟法理論知識更是難上加難。
（三）教學模式單一且落后
我國財務管理專業的實踐教學部分主要是對于財務管理專業方面的訓練和實踐，我國大多數高等院校并沒有針對經濟法的實踐教學，這樣的實踐教學設置很大程度上減少了經濟法教學實踐的課堂效果[9]。在財務管理專業經濟法課堂教學當中，采用傳統授課方式占比較高，教學方式也較為單一。經濟法理論知識的枯燥無味和自身的抽象性特征，造成了學生對于經濟法理論知識被動的學習現狀，將精力更多的傾注到課堂筆記和整理當中，多學習經濟法理論知識，少應用于實踐當中。而有部分授課教師認為案例教學法的備課時間較長，需要大量的案頭工作，因此較為排斥案例教學法在我國財務管理專業經濟法當中的應用。
四、經濟法案例課堂案例教學改革探究――以破產法為例
授課教師在對于破產案例的講授之前，需要對國內外的破產案例進行相關查閱和整理，對學生下發案例資料的查閱任務，并將此任務分配給由幾個學生組成的小組，選擇一個案例作為典型，讓學生了解案例的發生背景，對案例的內容、案例糾紛產生的原因、案例處理的最終結果等相關內容，運用經濟法理論知識進行分析和講解，并在此基礎之上，小組內部和小組與小組之間展開討論和探討，加深對于相關經濟法理論知識的理解。
（一）對破產程序結構進行分析，整理出基本思路。
對破產原因進行分析，對破產界限進行界定，進行破產申請，進行破產受理（包括指定管理人、債權人申報債權形成債務人財產和破產費用），召開債權人會議，宣告破產（包括開始清算破產、形成破產財產），破產財產的變價，破產財產的分配，破產終結。此外，在宣告破產之前，具有啟動重整、和解程序的可能性[10]。
（二）理論知識與案例材料相結合
石家莊三鹿集團股份有限公司經過不斷的發展和壯大，在我國乳制品行業當中創造了諸多奇跡。還曾入選《福布斯》中國頂尖企業百強榜單榜首。但隨著三氯氰胺事件的發酵，三鹿集團股份有限公司宣告破產。
1.三鹿集團的破產原因和界限（討論對于缺乏清償能力的理解）；
2.破產申請人（討論三鹿集團申請人的權利和義務）；
3.破產受理；
4.宣告破產（討論破產清算開始的標志是什么、破產財產的形成）；
5.召開債權人會議（討論三鹿集團債權人會議的主持人選、討論在債權人無法得到全部清償的現狀之下，怎么分配能夠更加科學合理）；
6.破產財產變價以及分配（討論三鹿集團破產財產變價的方式以及怎樣對分配的順序問題進行相關界定）；
7.破產終結。在對三鹿集團具體案例的分析和講授當中，將三鹿集團破產案例當中涉及的主要經濟法理論知識點讓學生們進行全面、系統、深入、透徹的研究和分析，并將經濟法理論知識點作為重點的分析內容，包括在啟動重整以及和解程序當中所適用的具體法律條等等。授課教師要注意，在進行理論與案例相結合分析時，必須要對相關問題進行深入討論，讓學生們充分理解其中的本質原因，這樣能夠調動學生們的學習積極性和自主性。
五、結語
在我國財務管理專業經濟法課堂教學當中，開展案例教學能夠將案例教學法引入到具有較強實踐性的財務管理教學當中，能夠充分將經濟法理論知識和財務管理實踐應用完美結合并發揮其優勢，對于我國財務管理專業學生掌握經濟法理論知識和實際運用能力具有重要的積極作用和正面效應。但是在我國財務管理專業經濟法課堂教學當中引入案例教學法任重而道遠，還有一段很長的路要走，不僅僅對于實施案例教學的授課講師提出了較高的專業理論要求，對于我國財務管理專業的學生也突出了更高的綜合素質的要求。因此，在我國財務管理專業課堂實踐案例教學當中，應該對各方面進行不斷的完善，不斷培養具有創新意識和專業素養的新型專業財務管理人才。
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關鍵詞：房地產；財務管理；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、財務管理在房地產企業中的作用
我國的房地產企業涉及資金面廣、融資渠道單一等問題，而房地產恰恰是資本密集型企業；因其項目大、周期長等特點，從而使財務管理對于房地產企業的發展起著重要作用。比如恒大地產在財務管理方面就做的很好，在新形勢下采取走緊密型集團化管理模式，在“恒大模式”創造無數輝煌的背后，財務管理在成功中是不可缺少的一部分。 “緊密型集團化管理模式”體現在公司財務和資金的管理模式上，使財務和資金由集團統一管理，統一執行集團財務管理制度及資金計劃。集團資金中心負責集團及各地公司所有地產項目的資金計劃管理、資金籌措、融資管理及自己統籌管理等工作。在資金財務管理上，集團實行統籌調配制度，集團資金中心和財務中心對各地公司資金使用嚴格把關，嚴格執行資金審批制度，并建立資金使用臺賬，保證各地公司資金使用的安全和收支平衡。恒大地產正式在“緊密型集團化管理模式”下，是企業的財務管理走在同行的前列，進而創造了被譽為地產界的奇跡。由此可見，財務管理對于我國房地產企業發展至關重要，需要高度的重視。
二、當前我國房地產企業財務管理的問題
1.財務管理制度方面。良好的規章制度對于企業起到規范作用，對于企業來講必須經歷從無到有的發展一個過程；企業應該根據自身的發展，制定出符合實際的規章制度。房地產企業在最初的發展都是憑借管理者的個人決斷，很多工作都無據可循，尤其是財務管理相關工作雜亂無章，毫無章法可言，表現為財權分割、資金分散、私設小金庫、賬外循環等情況時有發生；缺乏對實際成本的嚴格控制，過多的戶頭，導致財務部門無法了解公司的具體財政情況，無法提供最新的財務信息。
2.財務員工的責任意識不強。在諸多房地產企業中，員工的流動性很大，加上企業在文化環境建設的滯后，導致員工無法找到歸屬感，往往缺乏的是集體意識，主動奉獻精神；在業務能力上的欠缺，對規章制度不了解，和其他部門員工缺乏交流，導致公司缺乏活力；在具體承擔責任的時候容易推卸，導致矛盾激化；這些都嚴重的制約著財務工作的開展，不利于公司管理層掌握第一手財務信息。
3.部門之間協調效率低下。公司是個部門的組合，其中財務部門是打交道最多的，往往涉及資金問題，按照一般的公司規定，每月需把個部門的開銷逐一列出，報經理審批，一層層的上報。可是在具體部門不一樣的，比如投資部門就無法預知資金的支出，每月的投資開發金額都是不等數，導致許多項目不能立馬開工；反之比如設計部門，在設計新戶型的同時，需要一定的周期，資金的使用就不是很急迫，往往占據了大量的閑置資金，使資金的使用率減低。同時各部門之間缺乏應有的交流，導致信息無法跟上公司的發展節奏，使得財政管理拖了公司的后退。
4.成本管理的不規范。在每期的項目開始之時，公司對于投標以后的成本估算缺乏有效的監督。是否的要求能否達到合同標準，及其工地上發生的意外情況都沒有納入后期成本管理之中；比如施工沒有按照合同要求，進而出現材料浪費，工人工資的預算增加，工期的延長等現象，這些都與財務成本的管理有關。
5.財務管理中獎懲機制不完善。對于一般公司而言，在獎勵這一塊主要是根據業績，隨意性大，往往取決于老板的態度，公司缺乏應有的獎懲條例，完全不能適應公司的發展需要。在制度的落實上缺乏監督，主管起著重要的作用，許多公司實行的委派制，財務主管在同級管理中缺乏相應的監督，主要是靠道德的力量來約束，容易出新個人的主觀偏差。在實踐中公司的獎懲機制并沒有被完全的有效利用起來，對于財政預算和獎懲機制幾乎是紙上談兵，并沒有得到很好的實施。
6.銷售收入脫離財政預算。對于房地產企業來講，更多的是靠融資，可是銷售也是不可或缺的一部分，當融資遇到困難的時候，更多的依靠自身的籌資來開展。隨著房源的增加，投資環境的惡化，人們對于房子不再像以前瘋狂，更多的傾向理性投資。對于房地產公司的銷售將是嚴重影響，而更多的公司采取的是先投資后籌資，往往造成資金缺口很大，無法及時回籠資金，進而影響公司的正常經營，嚴重的甚至破產。
三、解決財務管理危機的措施
在面臨國家新的一輪調控下，各大房地產企業都在打折出售房源，作為處于轉型期的大量房地產企業，更應該知道財務管理在企業競爭中的重要性。對此我們需要建立完善的財務信息系統，健全財務管理組織體系，從制度上落實；進而其他組織要為財務機構提供及時的信息，保證各項政策能夠落實到實處。應建立良好的上去溝通渠道，把民主的精髓注入公司的管理，從而有利于各方表達訴求，早點發現問題，解決問題。員工是公司發展壯大不可或缺的主要組成部分，公司不僅要提供廣闊的發展空間，良好的工作環境，讓員工找到家的感覺；員工更應該進一步的學習，提高業務水平，用技能武裝自己，把自己當作企業的主人，全心全意為公司謀發展。正確處理各部門之間的關系，需要建立由公司統一領導，集中管理的模式，樹立大局觀念，從公司長遠利益出發；打破各種為陣的小團體主義，把更多的精力投入到公司的可持續發展中來。對于公司財務成本管理不規范的問題，建立責任落實制度，落實到具體人身上，從投標到后期維修都要納入預算之內，更多的要把邊際成本納入總預算；同時嚴格控制不必要的開銷，從而壓縮成本，提高盈利點。在公司的發展中，我們要做到穩扎穩打，按照公司制度的發展戰略去實施；切記大冒險，應該根據公司的實際情況，制度相應的發展計劃。
參考文獻：
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隨著網絡商業貿易活動的日益廣泛，買賣雙方無需見面就可以進行各種交易活動，一種新型的電子商業運營模式逐步建立。下面我們就從電子商務對財務管理的提升著手，簡要論述了電子商務對財務會計產生的影響，以便于增進企業對電子商務環境下的經濟貿易發展的了解，提升財務管理的有效性、及時性和適應性等方面要求。
1.電子商務對財務管理的提升作用
所謂的電子商務就是貿易雙方的整個交易活動過程均在互聯網上完成，貿易雙方無需進行見面就可以達成貿易交流協議。電子商務是建立在信息技術的基礎上，它需要使用者以系統化的企業生產管理思想，建立科學合理的企業經營決策管理平臺，并充分發揮系統信息資源共享，不同模塊接口的協同合作，從而更好的完成貿易雙方的經營管理活動。企業各項生產經營活動可以通過無縫鏈接系統完成企業的經營決策、各種業務處理等等。例如，采購業需要按照計劃向供應部門請購，經過審批后向供貨商采購，然后由物流部門進行材料運輸驗收入庫，企業還需在網上支付采購貨款，可以說一項采購活動就需要經過層層手續，而互聯網應用技術的出現，實現了各環節一體化網上辦公。而我們所需要研究的就是資金流、信息流和物流高度統一的以財務管理為核心的會計信息系統。會計信息系統建立在企業財務管理和會計核算的基礎上，進一步實現了進銷存業務處理、財務監督、會計核算等業務的一體化管理，有效提高了企業經營決策分析、預測、控制水平，實現了對企業經營風險和經營成本的有效控制，提升企業市場競爭力，建立完善的企業財務管理系統。
2.電力商務推動協同化財務會計
互聯網的出現極大的推動了電子商務的發展，企業內部網絡系統的應用，很好的滿足了企業內部數據信息應用需求，同時企業還可以對外信息。電子商務軟件的開發和利用實現了對企業內部信息資源的有效管理和利用，同時電力商務平臺也為協同化財務會計建立創造了良好的技術應用條件，協同化財務會計指的是企業內部生產管理、業務處理、人力資源管理以及供應管理等，企業和社會組織協同就是利用互聯網應用技術實現企業與供應商、經銷商之間的保稅、報關、保險、詢價等等。協同化財務會計管理系統能夠根據企業活動信息自動生成財務信息，并做出相應的信息處理，將結果及時反饋給企業內部業務系統，實現財務業務的協同處理和各種管理信息生成處理。
3.電子商務推動了會計線上管理
電子商務在財務會計中的應用進一步拓展了會計線上服務，，退出了互聯網財務管理軟件，并按照會計標準制定了財務會計網上憑證、賬務、報表等日常財務處理和財務分析模塊，全面提升了會計專業化處理，提高了財務管理服務水平，改變了傳統會計手工處理的方式，為企業會計處理創造了極大的便利。電子商務在財務會計的應用使得會計人員可以不受時間和地點限制，只需要一臺能夠聯網的電腦就可以完成在線記賬、結賬、保稅等財務管理工作，有效實現了財務會計信息共享，會計數據信息的網上業務處理能夠增強業務的便捷性。會計核算軟件和在線會計均具有同樣的初始化功能，可以進行平整錄入并自動登賬，提供會計信息的實時報表提供。通過OA辦公系統使用時，可以將財務分析、財務包包自動生成電子檔文件，郵件辦公系統則可以根據需要進行報表信息報送，電子商務的運用實現了辦公自動化與財務信息化的有效銜接。網上銀行相連財務人員就可以在網上完成資金的轉賬匯款、理財等等，為會計信息創造了極大的便利。
4.電子商務引發的問題及解決對策
4.1網絡安全問題
隨著電子商務應用的逐漸深入，會計信息系統要求財務會計必須進行互聯網網上業務操作，電子商務平臺下交易雙方也可以在網上進行交易，雙方互不見面，就可以利用互聯網開放式的IP協議完成溝通和交流，它通過廣播形式傳播，但這種方式容易被偵聽、攔截、易于被身份假冒、信息竊取，造成巨大的網絡安全威脅。這就對企業重要的財務數據造成威脅，造成難以估計的損失。互聯網安全技術和立法保證措施急需完善，企業要求不斷提升電子商務交易安全性。目前，安全技術主要有：數據加密技術、防火墻技術、電子證書、雙重簽名、電子信封等。立法保證，1996年由聯合國正式通過的《電子商務示范法》法律范本明確指出了電子數據具有一定的法律效力，可以作為法律證據。隨后，我國也推出了《電子簽名法》進一步確認了電子簽名的法律效力，提供了電子簽名的法律制度保障，保證了電子商務交易安全，這是我國在信息化立法上取得的重要突破。
4.2復合型會計人才培養問題
電子商務活動需要圍繞財務會計進行賬、證、表、發票以及結算單據等介質，網上支付、結算的普及化應用也將會越來越好，網上財務系統應用的發展也對財務人員提出了更高的要求，會計人員必須能夠熟練賬務傳統的稅收法規和財經審計等知識，還需要整我一些物流配送、稅收法規等相關專業知識。
4.3會計軟件問題
網絡環境簡化了會計核算流程，會計管理經營決策職能逐步加強。我們應當在網絡計算技術的基礎上，進行企業電子商務目標的整合，綜合全面開展企業電子商務核算軟件，進行企業信息的管理、利用，推動企業實際的生產運營，實現企業經營決策的智能化、信息化。
電子商務推動了會計體系的發展，它為財務會計發展創造了極大地機遇和挑戰，實現了過程的有效控制、協同業務、過程管理，極大的提升了財務會計工作效率。財務會計應當順應時展的潮流，逐漸完善各方面的系統功能。
【關鍵詞】職業能力；財管專業；實踐教學體系
一、高職財管專業學生應具備的職業能力
（一）職業能力的內涵
職業教育培養目標的核心內容是職業能力，所謂職業能力是指人們在職業活動中表現出來的實踐能力，也就是從業者在職業活動中表現出來的能動地改造自然和改造社會的能力。按職業對從業者從事職業活動必備的能力為依據，職業能力主要由專業能力、方法能力和社會能力三個方面構成。
專業能力是個體職業工作中的核心能力。專業不同的學生，其專業能力的要求也不相同，但主要的都是培養學生在特定方法引導下具有合理的知識能力結構，能夠有目的地、合理地利用專業知識和職業技能（包含工作過程的綜合知識和綜合技能）獨立解決問題并評價其成果的能力，其中包括工作過程的方式方法以及對勞動工具、生產材料等的認識等能力。
方法能力是指個體持續發展的基本能力，主要培養學生具有：獨立學習的能力；獲取新知識、新技能的能力；運用已獲得的知識、技能和經驗解決新問題的能力；制定工作計劃的能力和管理能力。
社會能力既是個體基本生存能力，也是個體基本發展能力，主要培養學生構建社會關系，與他人和諧相處的能力，重點培養學生的交往能力、交流能力、相處能力、協作能力、組織能力、批評與自我批評的能力，以及群體意識、安全意識、社會責任心和奉獻精神等。
企業調研表明，高職財管專業畢業生可從事的職業崗位主要為：出納、會計核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財務預算、財務控制、財務分析、財務咨詢等崗位，主要從事出納、會計核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財務預算、財務控制、財務分析、財務咨詢等，這些崗位要求從業人員具備相應的的職業能力。
（二）財務管理職業崗位應該具備的職業能力
1.財務管理職業崗位應該具備的專業能力
財務管理職業崗位應該具備的專業能力指財務人員在履行企業財務管理職能時所必須具備的財務能力，具體包括：會計核算與全盤賬務處理能力、稅務處理能力、財務分析和診斷能力、資產管理能力、融資籌劃能力、預算管理能力、投資決策與管理能力、財務成本控制能力和財務工具應用能力等。專業能力主要是通過專業核心課程的教學和專業實踐體系來進行培養。
2.財務管理職業崗位應該具備的方法能力
財務管理職業崗位應該具備的方法能力主要包括：職業生涯規劃能力、獨立學習能力、獲取新知識能力、決策能力、拓展自我天賦、可持續發展能力和創造性解決問題的能力。
3.財務管理職業崗位應該具備的社會能力
財務管理職業崗位應該具備的社會能力主要包括：人際交流能力、公共關系處理能力、勞動組織能力、具有良好的團隊精神、職業道德和社會責任感。
二、以職業能力為本的高職財管專業實踐體系
職業能力是在實踐活動特別是職業活動中經過反復訓練而獲得的一種能力，所以高職院校在教學過程中應科學合理地安排實踐教學活動，由淺入深，由簡單到復雜，由局部到整體反復進行實踐訓練，構建“點、線、面”相結合的高職院校財務管理專業實踐教學體系，即以課程單元實訓為“點”，以課程綜合實訓為“線”，以專業頂崗實習為“面”。
（一）課程單項實訓
課程單項實訓應涵蓋財務管理專業相關的主要課程，如《基礎會計》、《財務會計》、《稅收實務》、《成本會計》、《財務管理》、《會計電算化》、《財務報表分析》等專業主干課程。例如《基礎會計》實訓主要進行會計記錄的書寫、會計科目設置、復式記賬法的應用、原始憑證、記賬憑證的填制和審核、各種賬簿的登記以及資產負債表和利潤表的編制等單項實訓，通過這些單項實訓讓學生增加對賬證表等會計資料的感性認識。對《財務會計》、《財務管理》、《稅收實務》《成本會計》等核心課程的實訓，要根據各學科的特點，進行專門的技能訓練，如《財務會計》主要進行貨幣資金、存貨核算、應收應付往來、固定資產、交易性金融資產、財務成果崗位、總賬報表崗位等單項實訓，《財務管理》主要進行貨幣時間價值、風險價值、籌資活動實訓、投資活動實訓、利潤分配實訓和財務分析、預算編制等單項實訓，《稅收實務》主要進行增值稅、營業稅、消費稅等主要稅種的計算以及納稅申報的實訓，《成本會計》主要進行成本核算、成本控制、成本預測和成本決策等實訓。通過單項實訓使學生熟練掌握財務管理專業的實務操作基本技能，促進知識技能向實際操作技能的轉移。
（二）課堂綜合模擬實訓
學完《基礎會計》后應安排一門《會計基礎實習》課程，讓學生進行一套較系統的實操演練，讓學生對從填制原始憑證到編制會計報表的整個過程有一定的感性認識，掌握會計核算的基本程序和方法。學完《會計電算化》后，安排《用友軟件實訓》或《金蝶軟件實訓》課程；學完《財務會計》、《成本會計》、《稅務實務》、《財務管理》等課程后，安排《會計崗位模擬綜合實訓》和《財務管理崗位模擬綜合實訓》，專業核心課程中實訓和實習的實踐課時應占總課時比例的50%以上，通過綜合實訓提高學生財務管理知識和會計知識的綜合運用能力。
（三）進行校外實習
此環節可分為兩個階段：第一階段是課程認知實習。認知實習主要是指在進行相關專業課程的教學過程中，根據需要到企業參觀、調查，讓學生身臨其境，及時了解理論與現實工作的差異。第二階段是學生到企業進行畢業綜合實習，畢業綜合實習是學生就業前的一項重要準備工作，可以讓學生熟悉將來可能承擔的工作，盡快把知識轉化成生產力。畢業綜合實習是直接讓學生到校外實習基地跟班或頂班參加財務管理實務工作，可以由學校統一安排學生到實習基地，或者由學生自己選擇實習單位進行實習。畢業綜合實習可與學生就業同步進行，實踐的內容包括頂崗實習，同時完成相關崗位的畢業綜合實踐報告。這一環節實習內容較廣，包括財務管理、會計、審計、稅收以及金融等方面的業務。
校外實習包括會計、財務管理課程開課之初進行的認知實習和最后一學年的綜合畢業實習兩個模塊。校外實習使學生處于現實的工作環境中，學生通過身臨其境主動式的實踐性學習，從中親自感受或體驗這些專業知識在實際中的應用，從而更有利于學生對專業知識的主動自覺吸收，增強了實習的真實性，較好地調動了學生積極參與的意識，有利于培養學生的表達能力、溝通能力、協調能力、組織能力、應變能力、綜合分析問題和解決問題能力等職業素質。
三、實施實踐教學體系的條件與保障
由于目前高職財管專業實踐環節的教學條件薄弱，經費投入相對不足，制約著學生的創新能力和動手能力，所以應在實驗室、校外實習基地、師資以及實踐教材等方面加大建設力度。
（一）建立和完善校內財務管理模擬實驗室
高職院校財務管理專業首先應建立模擬財務管理實驗室，從硬件和軟件兩方面進行經費投入，以保證場地、設備、教學軟件的需要，盡量為學生創造一個仿真的企業財務管理實驗環境。模擬實驗對于提高學生的動手操作、綜合分析問題、適應社會需要等方面具有非常重要的作用。建立和完善校內財務管理模擬實驗室是實施實驗教學的保證，實驗室建設的規模要能滿足學生實訓的需要，同時應注意高仿真性與綜合性。
（二）積極拓展校外實訓基地
單靠建設校內實驗室遠遠不能滿足實踐教學的需要，學校還必須拓展校外實訓基地。企業具有一定的實體資源優勢，學校具有智力資源和企業所需專門職業人才的優勢，學校應協助企業搞好員工培訓并為企業提供所需的職業人才，實現供需對接，校企雙贏。高職院校應該充分利用各種資源，與企業、銀行、證券公司、保險公司、會計師事務所等涉及財務管理專業的單位簽訂校企合作協議，建立長期穩定的校外實習基地，以幫助學生進一步接觸社會，了解社會，提高他們的實踐能力，從而提高學生就業的競爭力。
（三）打造一支“雙師”型師資隊伍
教師是實施教育的主體，學生實踐技能的高低在很大程度上取決于教師的素質和能力，因此高職院校應堅持“專兼結合、外引內培”的原則，以專業帶頭人的培養為重點，以中青年專業骨干教師的培養為支撐，以優化學歷結構、職稱結構、年齡結構為主線，以加強“雙師”型師資隊伍建設為基礎，建設一支由專業帶頭人、骨干教師、“雙師”型和從行業企業聘請的技術專家、能工巧匠構成的專兼結合的專業師資隊伍。
各個高職院校可根據自己不同的需要，以“請進來”的方式多渠道地從校外大力引進“雙師”人才，增加實驗實訓人手，如配置實踐教學秘書等，還可以以“走出去”的方式提供和創造更多的機會給校內的教師，讓他們到真實的生產社會環境中豐富和檢驗自己的專業理論知識和技能。高職院校還應和本地區的企業建立長期友好的合作關系，定期聘請校外企業專家到學校給學生講課、指導，定期組織教師進行廣泛的專業交流，并積極地為教師進修、培訓、下企業調研提供條件，加大對教師實踐能力的培訓和觀念的改變。
（四）加強實踐教學教材建設
實踐教材的建設是實施實踐教學的基礎，應根據實踐教學內容的要求，進行實踐教材建設規劃，按統一規范制定實踐大綱、實踐指導書、教材、課件等，并根據企業理財環境的變化及人才培養規格的變化，適時調整實踐類教材的內容，使財務管理專業的實踐類教材建設符合未來社會對人才培養的要求，教材在編寫過程中應以財務能力為導向。
四、高職財管專業實踐教學體系的評價
實踐教學體系的評價是指對實踐教學設計安排、實踐教學組織實施、實踐教學目標達成等方面進行的全方位評價，評價所獲得的信息資料是改進實踐教學體系的寶貴資料。實踐教學體系評價主體包括行業企業專家、校內實踐指導教師、企業指導教師、學院督導、學院教學工作委員會、學生。
評價的關鍵是學生能否通過實踐教學的實施提升了其職業能力和職業素質。由于財務管理專業的特殊性，可以以技能競賽獲獎和獲取從業資格或初級的資格證書來評價實踐教學的效果。按照財務管理崗位所需要的職業能力，確定財務管理專業實踐教學的目標和實踐教學內容，設置實用性的財務管理專業實踐課程，讓學生在“做中學、學中做”。通過加強師資隊伍建設、校內外實踐教學基地建設，由多主體進行評價，將財務管理的職業技能由點到面傳授給學生，從而提高學生的財務管理職業能力，以期通過科學的評價和考核，促使財務管理專業的實踐教學達到較好的效果。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程項目預算管理；問題優化策略；財務管理組織部門人員
建設工程預算管理可以定義為，在建設工程項目的全部施工環節和階段中，通過有關財務管理組織部門及其財務工作人員開展科學、合理的財務預算，為建設工程項目的順利開展提供指導，確保建筑項目工程的成本資金、經濟收入明細和各項花費支出都符合建設項目最終目標。于此同時，企業能夠根據財務預算目標和預算標準，將施工費用成本支出、設備與原材料的采購等都控制在合理范圍內。
一、 建筑預算管理中存在的不合理因素
（一）建設預算管理的理論知識缺乏
從我國現階段的建設行業發展情況了解，很多城市建設項目的開展都缺少科學財務預算管理方法和理論知識的指導，部分建設工程項目僅僅對個別下屬施工環節進行了預算管理，但是沒有從建設工程管理上進行整體、全面的財務預算管理。另一方面的原因，是因為建設項目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環節和下分施工項目，從整體上做好財務預算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設單位、設計單位、施工單位、監督管理單位之間的工作權限分工模糊不清，財務預算管理不明容易造成建設設計單位的設計或者求新求異地脫離實際，或者受到財務預算的限制過于保守、沒有創新性。
（二） 各有關建設單位之間缺少對話和交流
由于建設設計單位、施工單位、監督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權限分工混亂，對某項工作存在多個管理權，多方干涉進行領導的矛盾，或者是有管理權限的多方單位之間相互推脫責任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設項目工程的預算管理工作，對整體建設施工進行階段劃分，各有關單位在不同的施工階段中承擔不同的管理職權和監督責任，并且可以通過包含各種形式的設計圖分析和修改、建設環境與施工條件考察，避免在工程設計與實際施工條件相互矛盾，也避免在施工環節中隨意對建筑設計作出修改和調整。
（三）財務管理人員的職業素養和專業水平不高
在建設項目工程的財務管理過程中，財務管理人員的專業能力對建設施工組織進程、建設工程的財務預算管理和結算審核、建設施工安全監督管理等方面都起到了積極作用，因此財務管理人員的職業能力和專業水平的提高是非常重要的。但是部分建設單位在對財務管理人員的資格評定和人才選拔標準不嚴格，造成財務管理人員的職業素養參差不齊，有的財務管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應的工作培訓和經驗傳授與指導。對此，各建設單位應當對其內部的財務管理組織部門和財務人員專業能力提高重視，并定期為其組織相關專業培訓和安排學習，提高財務管理人員的專業能力和職業素養，建立明確的責任承擔和智能分工機制，提高財務人員的工作責任心和工作積極性。
（四）原材料和設備費用管理是建筑預算管理中的弱項
隨著我國建筑行業的不斷發展，城市化進程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設備機器的生產發展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設備生產企業的缺乏統一的管理和調控，各生產廠家的產品質量和價格存在高低差異，產品質量也高低不齊。為了在建筑行業中，規范采購行為，有效控制建設工程項目中的采購支出費用。經過對原材料和設備采購的情況的實際考察，發現其價格從建設施工的初步預算階段到施工實際采購階段發生了變化，按照原財務預算已經無法完成采購計劃。
（五）建設財務預算管理失去市場自由調節
現階段我國大多數建設項目工程的財務預算管理都受到定額計算方法的限制，導致建設單位在進行財務預算的時候，依據建設承包方與發包方之間的雙方定價方式進行項目工程的招投標工作，將市場自由調節機制排除在財務預算管理之外。失去了市場經濟中供需關系的引導和推動，建設工程預算管理與實際經濟發展情況脫離開來，不利于建設單位在市場經濟中參與良性競爭提高自身綜合實力，也造成市場經濟的資源優化配置作用失去原有效力。建設單位的自主創新能力沒有發揮的空間。部分建設單位貪圖定額計算方法的財務管理結算方式簡便，并從建設單位自己的利益和需求出發進行財務預算定價和報價，但在實際操作中因為財務管理人員的專業能力和經驗的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務預算之中。
二、建筑預算管理的優化策略
（一）提高建設預算管理的組織領導功能
預算組織機構可以由全面預算管理委員會和預算管理辦公室兩個層面組成。全面預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，其成員由單位負責人和各部門的第一負責人組成。預算管理辦公室是具體處理全面預算管理日常事務的職能部門，主要由財務部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預算管理辦公室。預算管理的兩級組織應在事前事中事后都積極地發揮作用，尤其在事中，要積極進行差異分析，及時調整預算差異較大的項目，及時調整目標，保證預算管理的順利實施。
（二）提高建筑預算管理的監督管理功能
在預算中期和后期我們要加強審查力度，督促人員要保質保量的完成任務，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。沒有考核，預算工作就無法執行，全面預算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業全面預算管理實施過程和結果納入企業績效評價體系，與經營管理者年薪和職工工資總額聯系，其目的在十避免預算的執行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。
（三）在建筑預算管理中加入市場調控機制
建筑預算人員應多走訪建材市場做好統計，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進而做到審核決算中的材料調差項目時心中有數，這樣才能進一步提高預算結果的準確性。并可根據實際情況，如人力、物力、財力，進行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責人員積極配合，盡量做到支付給建設單位的建設資金支付合理，不流失、不浪費。同時能減少那些另有用心的施工人員有機可乘的機會。
（四）使用科學的建筑預算計算方法
各企業要推行清單計價方式取代傳統定額計價方式，并在滿足質量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預算環節中進行監督和校審，防止出現大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴明建筑預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設，最后企業在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預算經驗，并要有能力承擔起工程校審的職責的人員。
綜上所述，合理、全面的建筑工程預算管理方法能夠為建設項目工程的順利開展提供標準和保證，有關建設單位及其財務人員應當提高建設預算管理的組織領導功能和監督管理功能，在建筑預算管理中加入市場調控機制，使用科學的建筑預算計算方法，促使企業合理分配和使用建設資金，為建設項目的順利實施提供幫助。（作者單位：大連藍敦實業有限公司）
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