時間：2022-05-18 08:27:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇下半年工作展望，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大家好！
今天，公司組織召開半年度工作會議，回顧和總結上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會議的有全體董事、董事局顧問、各企業主要負責人共__人，列席今天會議的有各企業、部門代表__人。今天的會議主要有以下幾項議程：
第一項議程：由各部門、企業負責人匯報上半年工作總結暨下半年工作安排。
第二項議程：由董事局__主席作半年度工作報告。
下午，以部門、企業為單位分組討論。
下面會議進入第一項議程。
首先，請發言…………
請先生發言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
請先生發言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
請發言。
…………
下面進行第二項議程，請作半年度工作報告，大家歡迎。
…………
同志們：
回顧過去，創業堅辛，成績斐然；展望未來，繼往開來，任重道遠。這次會議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會議。會上，各企業部門負責人就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了很好的匯報，對上半年工作總結比較具體，比較深刻，同時也提出了存在的問題和不足，對下半年工作安排也很全面，很細致。__*主席的半年度工作報告，在充分肯定了上半年取得成績的同時，認真分析了當前的形勢，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點和主要措施，內容充實，觀點明確，重點突出，進一步堅定了我們做好下半年工作，全面完成全年工作目標的信心和決心；同時，對全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進一步明晰了責、權、利的關系，是鼓勵，更是一種鞭策，讓我們時刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發有為，勇于承擔，為實現年度工作目標盡到自己應盡的責任?？偟膩碇v，會議開得很成功，這次會議認真分析了當前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標和主要任務，內容充實，重點突出，既是一次對上半年工作的總結大會，又是一次繼續深入推進發展，努力開創各項工作新局面的動員大會。會議時間雖短，但開得很成功，達到了統一思想、明確任務、理清思路、再鼓實勁，努力完成年度工作目標，促進公司各項工作保持良好發展勢頭的目的。
通過今天的會議，各部、各企業要迅速貫徹今天會議精神，認真領會馮主席的報告精神，切實按照馮主席布置的工作目標，轉變觀念，振奮精神，認真落實，周密安排，并以馮主席提出的幾點要求去履行自己的職責和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到下半年的工作中去，堅持董事局的領導，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實現年度工作目標而努力奮斗！
會議到此結束。在散會前有2個通知：
第一，下午各部、各企業分組學習討論__*的半年度工作報告，會議地點自行安排。
第二，中午就餐在__*。
國家局6月份業務統計數據顯示，陜西代辦電信業務收入實績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業務獎勵考核的xx個省(區、市)當中，陜西代辦電信業務平穩發展的特點十分明顯，收入實績和綜合指標排名都能基本穩定在第4位；6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。 在我省郵政各專業當中，代辦業務發展增幅從二季度開始遙遙領先，其收入對全省郵政收入增長的貢獻也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業第七，貢獻率僅有0.7xxxx，到6月底排位儲蓄專業之后位居第二，貢獻率提高到6.8xxxx，貢獻率翻了三番。代辦電信業務收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超過8xxxx。 二、上半年經營特點
1、 建機構、理關系，專業管理逐步加強。
榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業局，專業化管理力度進一步加強；延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業務的經營管理工作有了具體的落實部門；寶雞、漢中局代辦電信業務實行統一歸口相關專業局的經營管理模式。省局也抽調了人員進一步充實代辦電信經營管理隊伍。今年上半年，各局結合當地實際在明確職能、理順關系的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業務專業化管理體系。
×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業局，也是全省代辦電信專業化管理成效最為顯著的代表。上半年，榆林局累計完成代辦電信業務收入385.1xxxx元，位列全省收入第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分點，名列全省第一位；在縣局代辦電信業務收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，×××局以累計收入67.3xxxx元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業務發展中的帶動和借鑒作用越來越明顯。
2、 強合作、推競賽，合作雙贏顯現實效。
一季度“開門紅”勞動競賽普遍增強了各市局對代辦電信業務的重視程度和發展力度；二季度各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業競賽活動。在共同推動競賽過程中，合作雙方進一步加強了聯系、加深了了解，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現。
渭南局二季度在全地區開展了旨在實現“增量前移創收入、時間任務雙過半”的代辦電信業務勞動競賽。由市局領導班子全體成員和市局經營管理骨干組成競賽領導小組，市局梁局長親任領導小組組長，并以市局和市局工會聯合下文，提出了明確的競賽目標、考核獎勵辦法、要求以及具體的工作措施。 渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影。在競賽推動下，各局代辦電信業務量、收都取得了較好的經營實績，特別是6月創出當月收入42xxxx的歷史新高。
3、 找重點、抓顯效，業務發展層次分明。
根據年初省局制定的《代辦電信業務發展指導意見》和經營服務工作會議上的相關要求，各局身體力行“長短結合”的發展思路，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號、代收費為重要補充的業務發展模式。上半年，在經營水平、基礎條件還不理想的情況下，以繳費卡銷售帶動收入的業務發展模式有利于發揮現有資源優勢、發揮重點業務的量收帶動效應、提高全省代辦電信業務收入水平。 ×××局大力實施積分營銷，促進代辦電信業務的快速發展。6月末，其代辦電信完成收入41.0xxxx元，超過×××局本身，成為×××局僅次于儲蓄業務的第二大業務；同時，×××局也占據著當地發展用戶市場份額第一的位置，成為了當地運營商業務發展不可缺少的合作伙伴。 4、 調結構、強能力，持續發展得到保障。 西安局于今年3月成立代辦電信專業局后，業務發展氣象煥然一新，基礎能力建設、業務結構調整的步伐進一步加速。從4月份開始，×××代辦電信局即把專廳、專柜、代收費專區的建設作為業務可持續發展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資源做起，自行調配、整合了硬件設備，在市內建起37處代收話費專柜；其次積極探索專廳建設可行之路，在市內規劃、并建成了電信營業專廳5處。通過拓寬發展思路、合理布置資源、調整人員配置、提高服務質量等一系列措施，×××局已經為下半年代辦電信業務持續、快速發展，充分發揮大局優勢做好了充分的準備。
三、 存在問題
目前存在于我省代辦電信業務發展中的問題歸結起來主要有以下三個不到位。
1、 認識不到位，地區間發展不均衡，制約了業務的整體發展水平。
部分局在發展代辦電信業務中仍然存在認識不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項重點業務給于足夠的關注和支持。領導的漠視，勢必會造成這些地區代辦電信業務發展滯后的不利局面。
由此帶來的地區間業務發展不均衡性問題依然明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業務收入合計973.8xxxx元，占到全省代辦電信業務總收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入計劃、延安局實現了收入“硬過半”之外，其余各局收入計劃的完成情況都不十分樂觀。關中四市還有28xxxx萬元的收入欠產要在下半年彌補；商洛、安康、銅川上半年累計業務收入還都不足5xxxx元，這些都嚴重制約了全省代辦電信業務的整體發展水平。
2、 措施不到位，缺乏有效的導向政策，影響到經營效果的充分體現。
對于那些還未形成規模效應，尚處在業務拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區特點的業務發展政策、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導致業務發展不力的最直接原因。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。
×××局首先能夠從清楚認識自身所處的業務發展階段出發，提出“在任務落實方面，領導重視是根本；在提升管理方面，機構保障是關鍵；與運營商合作方方面，主動溝通是正道；在業務發展方面，突出重點是方向”等一整套切合實際的經營發展思路；其次，根據不同的代辦電信業務種類分別制定營銷積分獎勵政策，以“放水養魚、培育市場”的戰略眼光，真正讓實惠于廣大職工，充分調動職工發展業務和拓展市場的積極性和能動性，業務發展取得了令人矚目的成績。
3、 協調不到位，沒有運營商的支持，坐失市場發展先機。
在與運營商配合方面，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經驗和典型事例。前面剛剛提到的×××局、×××局、×××局還有×××局等，當地代辦電信業務開展的轟轟烈烈，業務量、收實績名列前茅，他們都是與運營商協作配合的典范。他們共同的特點，都在于注重經常性的主動與運營商進行溝通。溝通可以增進彼此間的了解，提高郵政代辦電信業務的認知度；溝通也可以及時掌握運營商的經營動態和通信市場的變化趨勢，這些都是對郵政代辦電信經營有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局，他們在農村電信市場上的“買斷包收”工作試點很成功，這也是與電信運營商加強合作，共同開拓市場的結果。
今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節”營銷活動是對“協作能力”的一次很好的檢驗。我們有些局“雙節”期間營銷活動、競賽活動開展得如火如荼，與通信市場打成一片，取得了“經濟效益”和“社會效益”的雙豐收。但有些局在此期間無所作為，與節日期間熱鬧的通信市場形成鮮明的對比，經營沒有新舉措、發展沒有新局面，坐失了業務發展的有利時機。
總的來講，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級領導對代辦電信業務的普遍重視下，通過大家的共同努力，我們取得了代辦電信業務發展的階段性成果，可喜可賀。對于存在的問題，我們將在下半年通過繼續加快發展，逐步予以改善和解決。
第二部分：下半年代辦電信業務發展展望
一、 下半年經營環境分析
影響代辦電信業務發展的外部環境主要有：一是通信市場經營重點向以用戶服務為中心轉變，運營商發展策略從擴市場向保存量轉變；二是運營商盈利空間隨通信市場供求穩定在逐步縮減；三是通信市場的激烈競爭導致各運營商轉向全面競合，相互間的關系將更加微妙和復雜；四是電信公司全面上市進程加快，農村電信市場格局將會重新洗牌。
就目前而言，外部形勢對郵政代辦電信業務發展產生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會普遍下降；二是郵政代辦電信經營發展要拓展服務內容；三是郵政全面進入農村電信市場的機會大大增加。
就我省代辦電信內部發展形勢而言，一是隨著統一版本切換、綜合服務平臺建設將在8月底完成，技術對郵政代辦電信業務的支撐水平將達到一個新的層次，這將是下半年代辦電信業務發展最大的利好；二是進入下半年后，部分局收入計劃完成壓力明顯增加，沖刺收入的短效舉措和非正常經營行為會更為突出；三是網點能力建設在經歷了上半年自由發展階段并取得初步成效后，下半年無論是市局層面還是省局層面都會對代辦電信網點建設和基礎能力建設投入更大的關注和熱情。四是服務“三農”與農村電信市場的結合，將催生出新的郵政代辦電信的業務發展形式。
二、 下半年工作目標
下半年我省代辦電信業務發展首要目標還是繼續緊盯年度收入計劃的完成，確保300xxxx元計劃目標的順利實現；其次要通過進一步完善機構設置、加強能力建設、規范基礎管理等舉措力爭04年業務發展既定目標的全面完成。
三、 發展思路和工作措施
下半年業務發展的思路是“推重點，拉新型、帶全盤”。落實這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶不放松，進一步發揮大戶明顯帶動收入大盤的作用；二是狠抓(市局收入)優勢業務不手軟，加快市局代辦電信業務發展步伐；三是依靠榜樣帶動，充分挖掘各局各類業務的發展潛力。思路的核心是在確保重點業務、重點市(縣)局加快發展的基礎上，通過樹立市(縣)局發展中的榜樣，形成業務發展中的經驗，拉動其他業務、其他市(縣)局全面發展。
四、 下半年工作安排
(一) 加快發展、擴大規模，確保業務量、收計劃的如期完成。
前面的形勢分析告訴我們，下半年將是加快代辦電信業務發展的有利時機；各局的代辦電信專業管理機構也陸續建立起來，通過上半年的實際運營我們也積累了很多發展當地代辦電信業務的寶貴經驗；“雙過半”目標的實現極大的鼓舞了士氣、振奮了人心，提高了全省代辦電信業務快速發展的人氣；應該說我們已經掌握了 “天時、地利、人和”，“萬事俱備，只欠東風”，我省代辦電信業務在下半年要實現大發展就看各局的實際行動了！
在上半年實現“雙過半”的過程中，全省涌現出許多優秀的榜樣，也產生了許多典型的經驗。我省代辦電信業務發展中的“陜北現象”和“榆林經驗”在下半年全省業務大發展中值得我們很好地總結、分析和推廣，要通過榜樣的力量推動我省代辦電信業務全面健康、快速發展。
(二) 規范經營、樹立品牌，逐步形成郵政代辦整體優勢
。
下半年，要通過進一步強化機構職能，提高我們各級代辦電信業務管理人員科學、客觀認識代辦電信業務發展市場和熟練運用各種營銷手段的能力；要通過進一步加強基礎管理力度、規范經營服務工作，提升全省代辦電信機構之間的協作能力和與運營商之間的合作能力；要通過進一步的細分市場、優化業務結構，落實“雙重”發展思路，在社會上和運營商中樹立郵政代辦電信的強勢品牌，建立并逐步形成郵政代辦的整體經營優勢。
(三) 加強合作、創新業務，以點帶面拓展農村電信市場。
安康的嵐皋、白河兩局在農村話費“買斷包收”成功試點的基礎上，在下半年將會有更大的作為；渭×××局同樣也是在農村電信市場當中找到了發展空間，并為郵政服務“三農”提供新了新的手段。
下半年，在穩步推進核心業務的同時，要通過加強與運營商的合作、暢通信息溝通渠道，及時掌握市場動態，尋找業務發展新的增長點。特別是要在農村電信市場發展上多做一些工作，多爭取一些空間，為郵政全面進入農村電信市場，發揮郵政服務于“三農”更大的作用奠定堅實的基礎。省局在下半年將協同省電信公司逐縣聯合推動此項工作，力爭盡早抓出實效。
(四) 有效整合郵政資源，加大能力建設力度。
下半年在綜合服務平臺投入運行后，網點建設將成為我省代辦電信能力建設的首要問題。網點建設將結合各局實際資源優勢，在營業專廳、代辦專柜、代收專席上分層分步進行實施，并力促下半年代收費業務發展能有更大的突破。省局在下半年將出臺一些舉措和政策，提供強大的后盾支持，加快全省代辦電信網點建設步伐。
機會是跌出來的，大浪淘沙，展望2009年，震蕩行情持續上行，真正的危險在于2009年5、6月交替之間，以及11月、12月交替之間。
有機會一博的星座
天平座：
2009年年初，天平座會有不錯的投資運氣，看準低點的投資時間，把資金放到投資市場上去生錢吧!但夏天的投資運稍差，這樣的運勢要維持到九月中，一直到十月投資運勢才開始回升。
雙子座：
今年小有投資運，但別一時沖動把錢全部都丟進去，今年的運勢最多只能贏到小財。
天蝎座：
春天開始投資運迅速增強，如果在這之前有進行投資的話，到下半年應該會眉開眼笑的。五、六、七月都是投資的好好機，手上有資金不妨分批購買；夏天時吉星高照，做什么事情都順利，投資也容易小有成就；下半年開始，投資運走下坡路，不妨請人幫你把理財與職場狀況進行重新調整。
水瓶座：
整體來說2009年的投資運勢還算不錯，但是不要貪心，見好就收。春天時投資運勢稍差，容易破財。九月過后的投資運勢快速地上升，但是整個人的工作與生活壓力變得相當大，對自己好一點，稍微花點錢也沒關系。
需要格外謹慎的星座
雙魚座：
一月初，雙魚座的運勢普通，特別在投資上的表現并不怎么好；三月起財運開始旺盛，如果不打算進行長期投資的話，建議你不妨就把錢放進銀行；
六月的投資運開始迅速上升，如果之前的資金還留在手上，現在是一個趁著低點進入投資市場的時機。八月的財運不順利，這陣子沒錢用的狀況一直持續到十月，運勢才有所回升。年底的投資運勢也不順利，需要和他人合作搭檔，或是多聽聽伴侶的勸告，才有機會把錢放回你的口袋當中。
白羊座：
今年的投資運勢也不怎么強，一月、八月、十一月都是該注意的時候，僅有年中的幾個月才算平穩，投資上不要在波動劇烈的時候玩得太兇。
金牛座：
四月前的投資運勢不強，支出上需要小心謹慎。五月開始翻轉，值得把握。夏天則要小心，恐怕收益會再一次以其他的形態蒸發；下半年的投資運勢稍為上升，將有機會脫離財務困境，此時財運維持中上，嚴重警告：請勿借貸。
巨蟹座：
這一年投資運并不是很好，四月的金錢運勢與投資運勢再次地回升，得把握這個機會，至少這陣子的財運平穩不用太擔心。十月的投資理財運勢相當不錯，過去的努力將會有所收獲，但月底容易有小小的震蕩，注意財務與投資。十二月因為消息靈通，容易比別人先占到便宜，因此仍可維持不錯的投資理財成果。
獅子座：
受到土星的影響，獅子座2009年的投資運依然不佳，年初建議保持低調；夏天的金錢運勢普通，這一陣子的金錢流通常常處于停滯的局面，不要心急；秋天開始的投資運勢稍微上升，但是在這段期間內容易有些金錢的小麻煩，建議多聽聽他人的意見重新整頓你的投資：十一月工作上的朋友可能會帶來許多賺錢的機會。朋友或許有和你合資進行投資的意愿，最好咨詢下法律與理財顧問的意見；十二月的投資運氣不斷上升，又是投資理財的太好時機，不妨找個投資顧問商量一下。
處女座：
2009年的行動與工作都得更加注意，謹慎的理財將會帶來一小筆財富；年初的財運并不是十分順暢；四月是破財月；下半年的運勢先盛后衰。
射手座：
三月的投資運勢迅速下跌，需要小心自己的財務狀況；七月的投資運勢持續下跌；八月周轉不靈的狀況頻出，但是省著用倒還過得去；九月可以逐漸走出金錢災難的陰影，并且運勢開始逆勢上揚，不過投資上卻不可以見獵欣喜或是有錢就花，因為接下來的幾個月將還會需要一筆資金在身邊。
時間飛逝，2018年上半年即將結束。在這六個月里，在院黨委和中心領導的關心、支持下，我們始終貫徹業主至上的精神，根據我物業中心的實際情況，在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規范化、服務優質化、管理科學化”的要求，工作取得了一定成績，受到院職工家屬的好評。現將上半年的工作總結如下：
一、完成主要工作
1、全力保障全院水電暖正常運行。
2、搶修19號樓西面暖氣主管道，更換加裝部分進戶閥門。
3、更換20號樓北頭水文觀測井電機。
4、完成西院配電室門口60米地溫井維護保養，加工更換全部井管。
5、完成辦公樓樓頂亮化燈線路改造。
6、完成全院所有水暖管道排查。
7、對地溫空調進行維護保養，更換商戶風機一臺。
8、加裝22號樓東面澆草坪的熱融管道35米左右。
9、完成線路改造給理發店拉專線。
10、更換部分高層雨水管。
11、對全院雨水管進行檢查維修。
二、完成協助工作
1、協助保衛部門完成全院樓頂檢查、清除樓頂邊隱患、釘車位牌、清理共享單車。
2、協助綠化部門對全院枯死的黃楊栽挖補種。
3、協助后勤部門完成到局職工食堂拆拉桌椅、搬換辦公室桌椅，清理庫房。
4、協助做樓頂防水。
5、協助維修全院部分單元門。
6、協助更換庭院燈的工程隊檢查監督工作。
三、制度制定執行情況
制定節假日及周末值班制度，24小時電話暢通，保障全院水電暖正常運行。
四、存在問題及不足
維修班在2018上半年的工作中取得了一定成績，仍有很多地方需要完善與加強。具體表現在：一是維修班整體業務素質有待提高，服務意識和安全意識有待加強；二是維修班與業主的溝通不夠，了解不足；三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。
2014年上半年已經過去，工作時所發生的風風雨雨還不時間在我眼前若隱若現。這半年使我成長很快，感謝單位領導對我的信任，感謝班組成員對我的支持，現將這半年的主要工作總結如下：
2014上半年主要工作（風機部分）
1、2013年末2014年初進行了對風機的第八次維護保養工作，在維護中我們發現的齒輪箱漏油、輪轂油貯油罐漏油、相關位置螺栓的力矩緊固及風機衛生等情況，輔助配合東汽維護隊伍及時的處理。伴隨的冬季大風季節的來臨，個別南高齒齒輪箱軸承溫度升高很快，檢查PT100是否損壞及接線方式的更改，基本消除了軸承高的問題。記錄所需要的工具、工具的尺寸、油脂的型號、力矩大小。為我們以后可以獨立承擔起維護保養的任務奠定基礎。
2、風機故障這半年很多與東汽服務人員一起學習的機會也彌足珍貴，我們抓住每一次和服務人員學習的機會，力爭自己動手，只有自己動手處理故障對維修風機的經驗才記得扎實。但是仍有不明白的地方，在今后的工作中要多問多學，爭取盡快能夠獨立處理故障。我經常鼓勵我的組員，放心大膽去修，修好了你們掌握了知識，備件燒毀也不要緊，只要注意自身安全，我們會有獨立處理故障的時候。
3、2014年上半年東汽風機更換2臺大部件（23#齒輪箱、11#發電機），輪轂內所更換的部件較多的有L+B、編碼器、驅動器。其次是變頻器上的部件，勵磁接觸器、定子接-器、500A保險及其他控制單元的繼電器。塔基UPS電池全部更換完畢。
二期華銳風機更換大部件4臺（39#發電機、48#發電機、40#發電機、44#發電機），由于發電機軸承振動，更換發電機軸承的有4臺，發電機編碼器更換頻繁，變頻器更換頻繁。
2014年上半年主要工作（變電所部分）
1、2014年隨著標準化達標專家組的檢查使我加強了對安全的管理，使班組新運行員在工作中形成一種習慣，什么時間做什么事情。運行日志、風機缺陷記錄表、電容器投切表的填寫詳細培養他們的責任心，遇到任何覺得有問題的事情及時匯報。雨大雪大的時候為了安全盡量減少或不上山進行復位作業。夜班的時候保證所內安全,防火防盜,加強所內巡視,保證我們生產生活的地方安全和諧。
2、2014年6月4日雞冠山變電站進行春檢，停送電時進行監護工作。配合佳木斯電業局試驗所進行高壓室內手車開關的實驗工作。
3、督促班組人員進行一次、二次設備的學習，每天早上巡視時要對有問題的設備加強巡視，尤其是遇到雷雨天氣的時要加強巡視看避雷器是否動作，要做到把隱患扼殺在搖籃中。
2014年上半年主要工作（安全部分）
領導們每次開會的時候都會同時提到2個字“安全”，安全無小事，當聽到別的風場出現的某些事故的同時也警告了我們自己，只有我們真正的把自身安全及設備安全放到第一位的時候才能讓自己放心讓領導放心。在2014年我仍然將安全放在第一位，無論是風機的故障處理還是變電所內工作都已保證人身安全為主，同時要保證按時完成任務。
展望2014下半年
1、最需要加強的仍是與東汽、華銳服務人員的學習，隨著日后風機我們自己接手，給我們的時間越來越少了，我們要珍惜每一分每一秒的學習時間，提高自己的風機維修經驗，完成組織交給我們的任務。同時要增加班組內的專業知識學習機會，包括線路停電步驟及注意事項，安全規程運行規程的學習。多創造與東汽、華銳服務人員交流處理故障的機會，并多自己動手處理。
制定一份工作總結，可以幫助我們更好的展望來年工作。同時也可以幫助我們今后工作當中一些成長，進步。以下是小編為大家準備了職工個人上半年工作總結2021年五篇，歡迎參閱。
職工個人上半年工作總結一我上半年的工作是根據公司高層管理領導的安排，負責對生產車間生產現場的統計工作人員的協調以及實習人員的現場統計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監核不明確。部門職責不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。本來我們經過__年度的生產審計工作就很清楚__年度管理問題的所在。
1、標準基礎化薄弱。
公司缺乏統一的作業標準、iso質量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業流程，企業沒有統一、規范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。
2、缺乏數據化的管理體系，企業數據化程度較低，各級管理人員都在憑經驗而不是憑數據安排工作和生產，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據。
3、企業組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節不如當事人清楚，從而產生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。
4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。
作為上市公司，公司就要改掉許多創業時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業的發展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規范化管理。
5、細節化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現狀(請看相關的審計報告)。
6、文件和圖紙管理混亂，企業缺乏統一、規范的文件管理體系。
7、人力資源結構不合理，管理人員專業技能和職位管理經驗偏低，管理水平落后。
硬件設備投入大，而專業技術及管理人才相對缺乏。
以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好__年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
職工個人上半年工作總結二工作中，本人嚴格遵守學校的各項規章制度，認真履行教師職責，愛崗敬業，廉潔從教，教書育人，正確處理好與同事之間的團結關系。積極配合領導和教師做好各項工作。
在教育教學工作上，不斷嚴格要求自己，刻苦鉆研教育理論知識，努力提高自身的業務水平，積極探索教育教學規律，切實改進教育教學方法。確立“以學生為主體”，“以培養學生主動發展”為中心的教育思想，積極培養學生的創新能力，努力為社會培養出優秀的人才打下堅實的基礎。
此外，除了切實加強政治學習外，本人還認真參加網絡業務培訓學習。積極學習課程改革相關理論，以及教育教學先進經驗和方法，盡力找出自身與他人間的差距，深刻剖析自己在教育教學工作中的不足。通過網絡學習，本人不僅明確了教育教學工作中的努力方向，而且大大地提高了自身的理論修養水平。
一年來，本人雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，因此，在今后的工作中，本人任將認真總結經驗教訓，努力克服缺點，進一步地提高各項工作成績。
職工個人上半年工作總結三在忙忙碌碌的生活中，不知不覺，一年的時間就這樣匆匆的過去了，對于我而言，這一年，是我“轉型”的一年。
作為一名剛入職_的新員工，盡管剛走進一個新的工作環境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這的環境和熟悉了這份工作，這將是我職業生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。
一、虛心請教、努力學習
作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產品的結構，控制流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經驗。
三、辭舊迎新，展望未來。
通過這段時間的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，經驗不夠豐富，做不到統籌規劃。展望2014，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結積累自己的工作經驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務。
總體來說，我對20_年充滿了希望，希望在新的一年里，大家相互共勉，共同打造美好的藍海。
職工個人上半年工作總結四轉眼間20_年就要過去了，像公司領導常說的那樣“20_圓滿結束，工作也要圓滿”。通過學習和時間的漂移也該對自己的工作進行一下總結。
營業員的崗位看似很簡單，但要把工作做好，做細卻不簡單。我們要在工作中不斷的加強自身學習，自我充電，用專業的業務知識為顧客更好的服務，來體現自我價值。
在這半年里，我在領導的耐心指導和每月培訓知識下我學到了很多提高了自己的業務水平，也發現了自己的不足。
要當好一名營業員就要熟記藥品的品名，藥品的擺放位置，用法用量和功能主治。這是要當一名藥店營業員的基本功，可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二，通過經理的耐心指導和長期提問來完成我們的基本功是很不應該的。
作為一名合格的營業員呀以微笑服務為主題，認真觀察每一位顧客，認真傾聽顧客的訴說，察言觀色，通過顧客的動作和表情來發現顧客的真正的購買動機，不要對只看不買的顧客表現出冷漠和不耐煩的表情。對有購買欲望的顧客要試探性的向顧客推薦，在推薦過程中不要只顧自說自話或看到別的顧客進店分神，要通過推薦一兩個品種來觀察顧客反應來完成呢個交易。
在這半年里雖能完成任務，但還有許多毛病，希望能在領導的指導和自己的努力下，更好的開展新年的工作!
職工個人上半年工作總結五根據自身的實際情況，我對自己_年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。
一、崗位職責
作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。
二、業務情況
_年在公司業務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業績說話。
在工作中總會提醒自己：所有出現的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團隊協作
上半年工作中總結出：現在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。
四、存在問題
1.自我學習力不夠，總是需要鞭策
2.工作還有潛力沒有全部發揮，需要改進工作方法
3.對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施
五、解決方法
1.合理地安排自己的學習時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃
2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理
3.在培訓和會議之后學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執行和布置工作。
在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。
市場物價上漲，城區居民消費價格指數上漲2.7%，其中食品類漲幅較大，上漲8.0%。
（三）投資保持較快增長。上半年全社會固定資產投資完成8.33億元，增長65.4 %，完成年計劃52.1%。其中基本建設投資4.79億元，增長183.8%，房地產投資3.39億元，增長54.7%。
重點項目進展情況。工業項目方面：中星石化重交瀝青項目油罐區樁基工程和綜合樓基礎建設已完成；8萬立方米儲油罐項目已完成罐體、管線、庫區道路和碼頭建設；德信消聲器、東勝礦業和和鑫水產等項目已完成配套設施建設，將開始試產；信威公司木材物流加工項目已完成征地工作，前期工作正抓緊進行；信威木門廠項目正在進行廠房建設，計劃9月投產;湛江臨***港工業園首期征地和華港小區第二期征地工作基本完成，即將開始土地平整等基礎設施建設。商貿項目方面：國貿新天地項目開始打樁施工；霞山水產品批發市場搬遷改建項目已獲得省發改委備案;民大國際商貿大廈、財富廣場、廣州灣時代廣場、“漁人碼頭”、湛新市場改造和益民農資物流中心進行前期工作。舊城改造項目目前已完成拆遷面積6422平方米，爭取8月底完成漢口路西側房屋的拆除。小街小巷改造方面：上半年共投資480萬元完成了嶺南路、區府路、荷花路、社壇路等13條小街小巷改造,目前建設路等16條小街小巷改造相繼啟動。特呈島生態旅游開發、海峽兩岸農業示范基地、城郊農業開發基地等項目也在積極推進。（五）財政收入較快增長。上半年地方財政一般預算收入1.32億元，增長14.9%，完成年計劃55.9%。地方財政支出1.46億元，減少1.2%，完成年計劃46.3%。二、經濟運行中存在的問題
從我區經濟運行情況看，全區經濟保持較好發展勢頭，但是也存在一些影響經濟持續健康發展的問題。
（一）經濟增長速度與預期目標尚有差距。上半年gdp增長速度，低于全年預期目標2.5個百分點，主要原因是由于今年以來物價水平出現加快上漲的勢頭，加上國家統一調高了相關產業的調整系數，扣除物價指數后，致使gdp的實際增長速度有較大幅度降低，其中第三產業受影響較大，上半年第三產業增長11%，低于全年預期目標4個百分點。
（二）工業（三）重點項目建設進度仍欠理想。我區重點項目建設總體上進展順利，但一些項目仍存在征地拆遷難、建設資金缺口和配套工程、規劃、環評滯后等突出問題，影響工程進度。例如湛江臨港工業園區和華港小區二期開發，要完善基礎設施建設尚需大量資金投入，目前籌措的資金投入遠遠不能滿足基礎設施建設的需要，資金缺口較大，土地難于及時三通一平，交付項目建設用地時間推后。
（四）商業網點經營業態單一，內部競爭加劇；消費熱點市場不多，關聯度低，互動支撐作用弱。
（五）市場食品類價格上漲過快，影響了市民的生活水平，尤其對部分低收入家庭的影響較大。
三、全年經濟預測
下半年，我區經濟增長的內在動力依然較強，經濟結構調整和增長方式轉變的步伐將進一步加快，構建和諧社會的一系列惠民措施將陸續推出和得到落實，消費品市場活躍態勢有望延續，此外，重大項目落戶建設等因素將有力推動投資保持合理的***增長。但是，能源、原材料市場價格高企以及國家進一步加大宏觀調控力度，緊縮信貸規模，嚴控土地審批，調整稅收政策，對我區經濟發展的外部環境將產生一定影響，我區發展也將面臨著土地、融資等要素制約，工業缺乏大項目帶動等諸多挑戰。
總體來看，下半年，我區經濟發展環境趨勢尚好，面臨的機遇多于挑戰，經濟仍將保持平穩健康發展態勢。根據上半年的發展態勢，展望下半年：
主要經濟指標中，時間過半，完成任務過半的有固定資產投資、吸收外商直接投資和地方財政一般預算收入三項經濟指標。由于下半年新開工項目較多，固定資產投資將呈穩步推進態勢，預計全年可完成16億元的目標。在地口徑吸收外商直接投資已提前超額完成了全年計劃，屬地口徑吸收外商直接投距離全年還有611萬美元，下半年如能對全區利用外資存量進行入資落實，全年的預期目標有望實現。一直以來財稅部門加強財稅征管，不斷培育稅源，地方財政一般預算收入持續增長，必能完成全年的預期目標。
今年以來，規模以上工業生產形勢較好，只要下半年富虹油品、粵海飼料、富昌水產和龍威水產等骨干企業生產正常，全區單月產值能保持5個億左右，全年可望完成或超額完成51億產值的預期目標。
上半年銷售市場旺盛，商飲業發展勢頭興旺，下半年商貿業會延續暢旺的發展勢頭，預計全年社會消費品零售額完成增長19%的預期目標。
外貿出口總額受人民幣升值和國家出口退稅調整等影響，下半年的出口形勢不容樂觀，完成預期目標的難度較大。四、下半年經濟工作的建議
（一）全力以赴做好湛江臨港工業園區首期和華港小區二期的基礎設施建設。廣泛吸納集體資本、民間資本，多渠道籌集開發資金，努力解決臨港工業園開發的資金問題，確保年內完成湛江臨港工業園區首期和華港小區二期土地的“五通一平”，使項目盡早進園動工建設。
（二）加快重點項目建設進度。各有關部門和責任單位要進一步加強信息交流，加大對重點項目的管理和建設，制訂切實有效的工作措施，抓開工、抓推進、抓協調，千方百計提高開工率、進度率、竣工率、投運率。對霞山水產品批發市場搬遷改建、國貿新天地、民大國際商貿大廈、財富廣場、廣州灣時代廣場等商貿重點項目，應全力以赴確保其建設順利推進，為我區建設區域性總部經濟和中央商務區提供載體。
（三）繼續加大招商引資力度。按照 “簽約一批、建設一批、投產一批、儲備一批”的要求，不斷加快我區招商引資的步伐。要開拓新的投資渠道，創新招商方式，盤活所有閑置土地，進行功能規劃來招商。依靠園區，利用湛江港集團的商戶網絡，進行大規模的招商引資，直接與國內乃至歐美、中東的石油巨頭建立聯系，提高招商引資的實效，努力改變我區缺乏大項目帶動的局面。
（四）著力做好外經貿工作。針對國家出口退稅政策調整對出口企業造成的影響，加強對出口企業的服務和指導，及時正確調整應對策略，確保外貿出口總額如期完成
全年計劃。對信威工藝品、富昌水產和力帝貿易三家出口超千萬美元企業要保證其穩步增長；對龍威水產、粵海中纖板、四宇水產、康年橡膠橡膠制品等出口新亮點，積極理順關系，協助做大做強，打造成出口超千萬美元企業。同時要大力開展招商引資工作，對在建的外商項目要加強跟蹤協調，確保建設進展順利，為完成全年實際利用外資打好基礎。
回想過去、面對眼前、展望未來，即將過去的半年是我們全體圖書庫管片員工接受挑戰，勇敢邁進的半年，用心思量總結工作中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好充分的準備。
一、工作總結
1、上半年重點整理貨位，因倉庫搬遷，很多圖書需要重新調整位置，換鐵盤，上2、3層。工作量大。
2、完成加分寶、考點清單圖書的收貨、擺放。配合配發片完成加分寶、考點清單發貨工作。
3、完成快樂讀書吧系列圖書的收貨，并且上架工作。200托左右。
4、完成破損圖書的下架、及B轉A圖書上架的工作。完成日本文學系列圖書回廠改造后的收貨、上架工作。
5、完成收貨、教材發貨、圖書回廠改造、塑封。倉庫整理等日常工作。
二、工作中存在的問題
倉庫搬遷以及圖書盤點后大量圖書需要重新調整位置號，個別圖書存在位置號不準確的情況。個別系列圖書有不在相鄰位置的情況。B轉A圖書有時候上架沒有那么及時。面對這些不足，我將吸取經驗，在接下來的時間里及時改正。不要在重復出現此類問題。
三、下半年工作計劃
1、進行一次大規模檢查。確保位置號的準確。及時將系列圖書調整在相鄰貨位上。
2、堅持隨時整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率。將所有加分寶、考點清單全部上架
攻堅克難，苦干實干，8月3日，北港街道寶龍社區兩委班子、全體工作人員共同深入學習了鐘樓區委十屆十次全會精神，并認真研讀了鐘樓區委沈書記《聚焦老城復興 聚力西進提速 攻堅克難 苦干實干 奮力奪取“雙勝利”》的工作報告。
在學習中，寶龍社區黨總支書記呂霞同志結合鐘樓區委沈書記工作報告中的相關內容，圍繞“攻堅克難、苦干實干”的新時代鐘樓精神對社區工作提出了幾點要求：
一、黨建引領，人民至上。持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，鼓勵鞭策廣大黨員將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實等工作常態化；社區班子要帶頭學、帶頭做，在加強理論學習的基礎上，帶領廣大黨員以學帶做，學用合一；牢固樹立人民至上的服務理念，圍繞全心全意為人民服務的宗旨持續轉變工作作風，改善服務品質，想群眾所想、急群眾所急，枝葉關情，用真情實感的服務來提升群眾的滿意度。
二、立足實際、艱苦奮斗。立足本小區實際，不斷完善網格化治理，充分發揮網格長“管家”的作用，各網格建立專項治理群，居民有事在群內反應，形成“物業管家承辦，網格長督辦”的工作機制，“格”內事“群”內畢，有效快速地將居民反應的問題第一時間解決，切實提升服務效率，讓居民滿意；深入推進“和美+”樓組自治項目，由點及面，由樓道輻射小區，通過展示試點樓道美化成果吸引居民的注意力、調動居民參與社區治理的積極性，激發其“主人翁”意識，從而形成“小區是我家，幸?？看蠹摇钡牧己梅諊?。
三、展望未來、砥礪前行。下半年，我們將在持續做好服務百姓、抓好作風的基礎上，針對轄區內的難點問題進行治理和整改，做精城市管理。一是，紅色領航 多方聯動。針對轄區內，尤其是商業體周圍，非機動車亂停車現象嚴重的問題，由我社區黨總支牽頭，召集寶龍物業、商業、城管、居民代表、黨員骨干、交警等多部門共同協商，多方聯動，廣泛宣傳，科學規劃，大力整治，切實杜絕不文明停車行為，改善人居環境，彰顯城市之美。二是，提升品質，雙圈融合。下半年，黨總支將充分利用我社區商業綜合體的資源優勢，打造融通平臺，構建雙圈融合。在深入了解居民圈和商戶圈的需求和性質的基礎上，充分挖掘轄區內現有資源，羅列整合，并由黨總支打造構建融通平臺，協助商戶合作共建，提升服務品質，從而將居民圈和商戶圈連接、融合，為居民提供便利，為商圈拉動人氣。
《今日電子》：根據IHS公司的統計，電源管理市場在2013年第二季度取得兩年內最快增長，下半年有望繼續增長。請談談貴公司對下半年電源市場的展望，并預測下哪些領域會成為熱點。
DonTravers：奧地利微電子公司一直以來都致力于為電源產品開發專用IP。下半年，這些IP將持續為我們帶來更多的發展機遇。對電源產品來說，各類環保、省時的家用移動設備和無線設備在近幾年內將會大幅增長。
《今日電子》：請介紹貴公司對2013年下半年中國電源市場的展望以及所采取的策略。
DonTravers：2013年下半年，奧地利微電子公司在中國電源市場的發展將主要來源于諸如運動照相機這樣的新移動應用。我們公司將持續開發適合市場上各類移動應用的電源管理芯片。
《今日電子》：這些年，SiC等新材料的功率器件開始取得技術突破。這些新型的器件在未來會對電源管理領域帶來怎樣的影響？
DonTravers：關于這個問題，以及任何的解決方案，都必須滿足多種情形條件。這些新設備的方案必須要滿足消費者五大需求：整體功耗、瞬態功率、精確度、尺寸和成本。例如，屏幕分辨率以及媒體影像或游戲等應用都需要高功率處理器。如果消費者需要提升顯示效果，則需要更高的功率，也就是說處理器需要更大的電流，這樣，電池續航的問題就出來了。為了最大限度提升電池續航能力，處理器會關掉一些無需用到的核心來降低平均功耗。先進的電源管理芯片通過管理處理器以及平均功耗使應用程序供應商最大限度的獲得高分辨率。例如，當運行頂級游戲且調至最高屏幕解析度時，處理器需要8-20A的電流，此時，電池便不能支撐很久。所以，通過支援較高的負載瞬變來管理平均功耗將會成為至關重要的課題。
《今日電子》：新能源市場在這幾年未能達到人們的預期，但是其未來依然美好。請介紹貴公司在新能源市場的策略。
DonTravers：新能源市場主要受太陽能技術的推動。太陽能在運送能源方面存在一些困難，且在陰雨天和夜間很難獲得持續的能量。不管怎樣，照明領域的能效提升已然促成了卓有成效的節能。如今，在美國，建筑物內的照明設備大約消耗40%的電能預算，而全球范圍內這一數字也高達30%。大多數的照明設備都選用了白熾燈和熒光燈，這些燈有大約50～100年的歷史，且并不能滿足日常應用的能效要求，因此，大量的能源被浪費。奧地利微電子公司正積極推動以LED作為光源的“感知照明”戰略。感知照明能使照明燈對環境做出反應，自動調整輸出，滿足人們的需求。這些智能照明集成了環境光傳感器和接近傳感器。另一節能的關鍵是DC/DC電源轉換器的效能。奧地利微電子公司的混合信號電源管理團隊正致力于為高效能應用開發高效能、高開關頻率的開關電源轉換器。
《今日電子》：特斯拉汽車的火爆讓純電動車技術又看到了希望。請介紹貴公司在電動汽車方面會有何舉措。
DonTravers：由于電池技術尚不成熟，且電源管理系統的成本也較高，因此，純電動車技術的發展仍面臨許多阻礙。許多公司正針對電池領域進行開發，如果這些公司在該領域繼續投資，那么定能在提高電池容量和電池續航方面取得巨大進步。盡管電池存在種種不足，現今電子式電池管理系統已經導入許多安全措施，來防止電池過熱并維持電池的續航能力和容量。當然，這是一項巨大的成本投入。
奧地利微電子公司提供非常精確、靈活的電池管理系統，能依據特定應用或消費者的需求輕松調整。此外，我們正打算在今年第四季度推出一款電池芯平衡控制器和監控芯片，它可以節省電池管理系統中的大量零部件。這款新品也將增強電池管理系統在成本方面的競爭力。
總而言之，我們相信純電動車時代終將到來，但目前仍有很長的路要走，在未來的8到10年，混合動力車技術仍將占據主導地位。
《今日電子》：LED驅動市場的競爭趨于白熱化，請問貴公司在這個領域會有哪些新舉措。
自2008年國際金融危機以來，全球經濟發展始終籠罩在危機的陰影中。雖然2010年全球半導體市場強勁反彈，但只是曇花一現。2011年全球半導體市場規模為2995億美元，同比增速降為0.4%?；仡?012年市場表現，上半年市場下滑幅度明顯，同比下降5.1%。雖然普遍預期在季節性銷售旺季的帶動下，下半年全球半導體市場能夠恢復增長，但與往年同期水平相比，市場表現旺季不旺?？傮w來看，2012年全球半導體市場再現負增長，市場規模跌回近2900億美元，同比下降3.2%，其中集成電路市場規模超過2300億美元，同比下降4.2%。
集成電路市場企穩回升
在全球經濟形勢持續低迷，電子整機國內市場需求不旺和出口市場連續波動的情況下，2012年中國集成電路市場在波動中逐漸企穩，并開始呈現出增長的發展態勢。2012年上半年，受電子整機國內外市場消費需求低迷，企業紛紛削減庫存等因素的影響，中國集成電路市場雖沒有像全球市場那樣出現衰退，但市場增速同樣受到抑制，市場增速放緩至4.3%。2012年下半年，隨著國家“節能惠民工程”政策的具體實施，一批大中型重點基礎設施工程的批復和前期準備，以及移動互聯網所帶動的智能化設備滲透率的持續提高，中國集成電路市場在4月基本觸底后，隨之市場規模基本呈現逐月穩步擴大的增長態勢。經初步測算，預計2012年中國集成電路市場規模接近9000億元，實現同比增長約10%左右。
網絡通信市場是主要領域
雖然2012年1～11月，中國手機產量出現了1.1%的同比衰退，但絲毫沒有影響智能手機在國內市場的全面滲透。在國內三大運營商“充話費送手機”營銷策略的大力推動、智能手機市場激烈競爭所導致的價格快速下跌、海外新興市場強勁需求等多種因素的推動下，中國智能手機出貨量保持了較快的增長，初步測算實現同比增長87%，從而帶動了移動AP、觸摸屏控制芯片、基帶、射頻等網絡通信類集成電路需求量的增加。
此外，受運營商無線網絡部署、寬帶提速和光纖入戶，以及2013年LTE網絡建設等因素的影響，光通信設備和移動通信基站設備增長較快，同樣加速了網絡通信類集成電路需求量的增加。網絡通信領域集成電路需求的增長成為2012年上半年支撐中國整體市場增長的主要動力。
雖然全球PC出貨量增速持續放緩，但2012年中國PC產量增速仍超過10%，海外新興市場對筆記本電腦需求的增加以及超極本對傳統筆記本電腦替代需求的增加是主要原因。2012年，在各大存儲器廠商削減標準型DRAM產能并轉戰非標準型DRAM產品市場的帶動下，DRAM平均價格在經歷一輪波動后，從Q3開始逐步企穩上升。而NAND Flash則由于市場需求量大，各廠商加大產能供應，平均價格略有走低?？傮w來看，存儲器市場價格的企穩回升很大程度上也支撐了中國計算機領域集成電路市場的增長，對中國集成電路整體市場的增長亦有貢獻。
展望2013年，隨著全球經濟形勢的緩慢好轉，靠出口拉動的中國電子整機產品需求有望增加，各OEM廠商將加快采購并回補集成電路產品庫存。以便攜式移動智能設備、智能手機為代表的移動互聯設備銷量仍將保持快速增長。
此外，隨著受理環境改造、發卡、行業應用、POS和ATM改造工作的陸續完成，各大銀行金融IC卡發卡和替換工作將在2013年進入全面快速增長階段，IC卡類集成電路市場未來前景廣闊?？傮w來看，2013年中國集成電路市場將實現較平穩增長，市場增速有望達15%以上。
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在09年的上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
怡景灣在2009年被公司評為物業管理優秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
