時間：2022-05-07 00:50:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息化管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1 管理制度和體系不健全
大多數(shù)的中小企業(yè)都比較重視各項經(jīng)營活動，重視生產(chǎn)、營銷等，對于經(jīng)營過程中的管理技術(shù)、管理手段則沒有足夠的重視，落后的管理理念對管理工作帶來很大影響。尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強對中小企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當前很多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。
1.2 信息化管理的基礎(chǔ)條件不足
信息化管理的重要基礎(chǔ)就是各種通信設(shè)備、計算機設(shè)備等，在中小企業(yè)管理過程中實現(xiàn)信息化管理，一個重要的原因就是當前很多中小企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)、信息化管理設(shè)備的配備過程中還做得不夠，企業(yè)缺乏相應的設(shè)施設(shè)備和管理軟件，導致信息化管理很難開展。
1.3 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善
在企業(yè)發(fā)展過程中想要實現(xiàn)信息化管理，就應該要在具體工作中應用各種信息化技術(shù)，當前很多企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，或者只建立了孤立的單個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在管理工作中沒有實現(xiàn)協(xié)同應用，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中不能積極應用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的管理。
2 中小企業(yè)信息化管理策略
2.1 加強信息化管理制度的完善
信息化管理必須要有相應的制度作保證，才能確保管理目標得以實現(xiàn)。在信息化時代背景，應該要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革，要結(jié)合信息化時代的背景特征，對中小企業(yè)的管理制度進行重新設(shè)計，從而使得中小企業(yè)的管理水平得到有效提升。中小企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將信息化管理納入中小企業(yè)的管理范疇之內(nèi)，將信息化管理當做改變企業(yè)管理模式的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導員工改變觀念，加強對這些技術(shù)的使用。另外，在信息管理過程中，可以制定相應的管理規(guī)范，規(guī)定員工必須要使用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備以及先進的技術(shù)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，將其納入到員工的考核范圍之內(nèi)，使得信息化管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工管理。
2.2 完善信息化管理的硬件基礎(chǔ)
各種硬件和軟件是信息化管理的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中，應該要對各種管理的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施進行完善，要加強中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對中小企業(yè)管理工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。中小企業(yè)的企業(yè)管理部門應該要根據(jù)中小企業(yè)檔案信息化管理的要求對計算機設(shè)備進行配備，使得企業(yè)的信息化管理有足夠的硬件支持。
2.3 加強企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和應用
在企業(yè)不斷加強對信息化管理的認知的基礎(chǔ)上，還應該要對軟件系統(tǒng)進行完善，比如在企業(yè)內(nèi)部要加強管理信息系統(tǒng)的建立，對管理信息系統(tǒng)中的各項內(nèi)容進行完善，使得信息化管理能夠不斷落實。企業(yè)運營管理系統(tǒng)包括很多：企業(yè)信息門戶、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，企業(yè)客戶關(guān)系管理（CRM）、現(xiàn)金流管理、人力資源管理（HRM）、知識管理、項目管理、合同管理等，以前企業(yè)在對各項業(yè)務(wù)進行管理的時候都是分開管理的，形成了信息化孤島現(xiàn)象，當前市場上已經(jīng)有能夠支撐企業(yè)日常運營的企業(yè)運營管理系統(tǒng)，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。第一，OA系統(tǒng)的應用。該系統(tǒng)在很多企業(yè)中的應用十分廣泛，OA系統(tǒng)是辦公自動化系統(tǒng)，可以借助信息處理平臺，將各種辦公流程、辦公業(yè)務(wù)集中在網(wǎng)上處理，節(jié)省工作時間，提高工作效率。第二，ERP系統(tǒng)也是企業(yè)信息化管理過程中的一個必要的系統(tǒng)軟件，尤其是對于中小型貿(mào)易企業(yè)而言，必須要加強財務(wù)管理、采購管理、銷售訂單管理等，為了實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，則可以加強對ERP系統(tǒng)的應用。在這些模塊基礎(chǔ)上，還應該要對企業(yè)實施BOM管理以及生產(chǎn)計劃管理，從而使得企業(yè)管理者能夠?qū)Ξa(chǎn)品的工藝路線進行掌握，并且能夠及時了解產(chǎn)品的庫存信息，進行MRP排產(chǎn)。第三，PDM系統(tǒng)，該系統(tǒng)
對于一些從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)而言十分重要，可以應用PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)，重點對二維CAD、三維CAD生成的圖文檔進行管理，從而對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和管理。具體來講，企業(yè)應該要根據(jù)自己的實際情況，選擇一些合適的軟件系統(tǒng)，并且要加強ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)的集成，使得企業(yè)的各項管理工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;會計;信息化;問題;對策
事業(yè)單位作為社會服務(wù)機構(gòu)，在國民經(jīng)濟發(fā)展以及和諧社會建設(shè)當中占有舉足輕重的地位，而財務(wù)會計工作是事業(yè)單位發(fā)展當中的重點問題，關(guān)系到事業(yè)單位的未來發(fā)展。在當前信息化時代的發(fā)展當中，會計信息化建設(shè)成為當務(wù)之急，必須將其滲透到事業(yè)單位的財務(wù)會計管理工作當中，把先進的信息技術(shù)和會計手段進行整合，從而更好的與時代以及社會的需求相適應，保障事業(yè)單位財務(wù)會計能力的提高。
一、事業(yè)單位會計信息化建設(shè)中存在的問題
會計信息化建設(shè)是當前事業(yè)單位財務(wù)會計信息管理的重中之重，與單位的發(fā)展休戚相關(guān)，同時也符合時代以及社會的發(fā)展需求，得到了快速的發(fā)展，而在迅速發(fā)展的過程當中也暴露了一些問題，只有及時的發(fā)現(xiàn)問題，才能夠提出針對性的解決對策，保證會計信息化建設(shè)的穩(wěn)定性和科學性。第一，管理制度有待健全。會計信息化建設(shè)的推進與管理制度有著密不可分的聯(lián)系，但是當前管理制度落后問題突出，使得會計信息化工作的推進沒有完善的制度作為保障。第二，缺乏對會計信息化建設(shè)的深刻認識，僅僅將其作為增強財務(wù)會計管理效率的手段，沒有充分意識到其重要價值。第三，會計人員素質(zhì)有待提高，特別是不具備較高的信息化管理能力，因此使得會計信息化建設(shè)的步伐變得緩慢。第四，會計信息化管理手段有待改進。信息化管理手段滯后的問題十分的突出，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展來說是極其不利的。
二、事業(yè)單位會計信息化建設(shè)問題的解決對策
(一)健全會計信息化管理制度
事業(yè)單位在推進自身的會計信息化建設(shè)當中，離不開技術(shù)手段的健全和完善，但同時也不能夠忽視管理制度建設(shè)。因為在信息化時代，會計信息管理的環(huán)境以及外部形勢已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如果仍然沿用傳統(tǒng)的信息管理制度，那么不僅無法與當前的形勢相適應，還會造成技術(shù)以及制度不協(xié)調(diào)的問題，無法發(fā)揮二者相輔相成的作用。因此，事業(yè)單位要重視會計信息化管理制度的建設(shè)，對原有管理制度進行健全和完善，同時要注重發(fā)揮管理制度的約束以及管理價值，有效解決單純依靠技術(shù)手段無法突破的難題。
(二)深化會計信息化建設(shè)認識
當前我們處在信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應用到了多個領(lǐng)域，作為國家建設(shè)以及和諧社會構(gòu)建過程當中起到突出作用的事業(yè)單位，更是要加強信息技術(shù)的應用，構(gòu)建系統(tǒng)完善的會計信息化管理系統(tǒng)，從而提高管理的效率以及質(zhì)量。那么事業(yè)單位深化會計信息化建設(shè)的認識，了解這一工作的重要性以及能夠發(fā)揮的作用是前提條件，只有這樣才能夠確保會計信息化建設(shè)保持正確的發(fā)展方向。
(三)提高會計人員的綜合素質(zhì)
會計人員的綜合素質(zhì)與會計信息化建設(shè)的整體質(zhì)量和效果有著密不可分的聯(lián)系。同時，人員建設(shè)是核心所在，那么真正打造一批高素質(zhì)的會計信息化人員隊伍就成為事業(yè)單位的工作重點。一方面，事業(yè)單位要重視對會計人員專業(yè)技術(shù)和知識的培訓，使得他們能夠掌握豐富全面的電子信息化理論和技術(shù)，同時也不能夠忽視對會計人員的職業(yè)道德培訓，增強會計人員的責任意識和創(chuàng)新意識，提高會計信息化建設(shè)隊伍的專業(yè)。另一方面，要把物質(zhì)獎勵以及精神獎勵進行整合，從而起到對會計人員的激勵和刺激作用，讓他們能夠更加主動的投入到會計信息化建設(shè)當中。
(四)改進會計信息化管理手段
會計信息化建設(shè)工作實效性離不開先進管理手段的支持和輔助作用的發(fā)揮，如果一直沿用過去管理手段，不能夠做到與時俱進和開拓創(chuàng)新的話，那么會計信息化管理系統(tǒng)將會出現(xiàn)諸多漏洞和不足，甚至會對事業(yè)單位帶來不可逆的負面影響。因此，事業(yè)單位要注重管理手段的創(chuàng)新和改進深層次的分析會計信息化建設(shè)的要求，考慮到事業(yè)單位發(fā)展的具體需要，從而提高管理決策的針對性和科學性。
三、結(jié)束語
事業(yè)單位會計信息化建設(shè)是遵循時展規(guī)律，堅持與時俱進原則的一個體現(xiàn)，更是增強事業(yè)單位發(fā)展活力的有效手段。因此，事業(yè)單位必須要提高對會計信息化建設(shè)問題的重視，健全會計信息化管理制度，深化思想認識，提高會計人員的綜合素質(zhì)并改進信息化管理的手段，在提高會計信息化建設(shè)質(zhì)量的同時，來增強事業(yè)單位的發(fā)展活力。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；全成本核算管理；信息化
21世紀是信息化時代，信息技術(shù)不僅影響了人們的日常生活和工作，而且為各領(lǐng)域的信息化發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。全成本核算管理是事業(yè)單位財務(wù)工作的重要內(nèi)容，其信息化建設(shè)有利于推動事業(yè)單位財務(wù)改革，創(chuàng)新管理模式，基于計算機管理系統(tǒng)，提高財務(wù)信息利用率。
一、當前事業(yè)單位全成本核算管理現(xiàn)狀
(一)對信息化管理重視不足
很多事業(yè)單位的全成本核算管理人員不重視其信息化建設(shè)，管理理念比較落后，使得全成本核算信息無法準確、全面地反映實際的財務(wù)問題。同時，事業(yè)單位也不重視全成本核算的信息化實現(xiàn)，相關(guān)配套設(shè)施不健全，甚至沒有了解全成本核算信息化建設(shè)的財務(wù)人員，嚴重影響了其信息化建設(shè)進程。
(二)信息化管理制度不健全
事業(yè)單位沒有根據(jù)全成本核算管理工作特點制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速發(fā)展相比，制度建設(shè)相對滯后，使得全成本核算管理沒有形成完整、合理的系統(tǒng)。與此同時，全成本核算的信息化管理制度不健全也影響了其具體實現(xiàn)，管理效率一直較低。
(三)管理人員綜合素質(zhì)偏低
全成本核算管理的信息化實現(xiàn)需要專業(yè)、高素質(zhì)的人才支撐，其需要相關(guān)管理人員不僅要具備豐富的統(tǒng)計學、管理學、經(jīng)濟學、會計學等專業(yè)學科知識，而且還要具備熟練的計算機軟件和硬件操作控制技能，然而當前這樣的管理人才相對稀缺，事業(yè)單位的全成本核算管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，不能滿足全成本核算管理信息化建設(shè)的需求。
二、事業(yè)單位全成本核算管理實現(xiàn)信息化的有效措施
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在如今的信息化時代，事業(yè)單位的全成本核算管理信息化實現(xiàn)勢在必行，事業(yè)單位和相關(guān)管理人員都應積極轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識到全成本核算信息化管理的積極作用，與時俱進，結(jié)合全成本核算管理工作要求，創(chuàng)新管理模式，積極引入計算機信息技術(shù)，配置完善的軟硬件設(shè)施，構(gòu)建全成本核算信息化管理系統(tǒng)。相關(guān)管理人員要全面調(diào)研和科學分析全成本核算管理流程，針對當前及全成本核算管理工作中存在的不足，結(jié)合具體情況，利用信息技術(shù)對全成本核算管理流程進行改進和創(chuàng)新，加快全成本核算管理信息化建設(shè)，全面提高全成本核算管理水平。
(二)完善信息化管理制度
事業(yè)單位全成本核算管理信息化實現(xiàn)離不開科學合理的信息化管理制度，因此事業(yè)單位應根據(jù)全成本核算管理工作需要和實際要求，積極完善信息化管理制度，將全成本核算管理工作流程和要求與信息化技術(shù)有效結(jié)合起來，在管理制度中明確全成本核算信息化管理職責和內(nèi)容，充分發(fā)揮信息化技術(shù)應用優(yōu)勢，更加順利、高效地開展全成本核算管理工作。
(三)持續(xù)完善信息化管理
事業(yè)單位的全成本核算管理信息化實現(xiàn)并不是一個一勞永逸的項目，為了更好地滿足全成本核算管理工作需求，需要持續(xù)完善其信息化管理，不斷優(yōu)化全成本核算管理軟件，如對庫存物資、固定資產(chǎn)、工資管理、HR管理等模塊進行持續(xù)改進，建設(shè)完整的全成本核算信息化管理平臺，提供全面、準確的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)事前、事中和事后全過程的成本核算管理，利用軟件系統(tǒng)細致、全面、深入地分析各項目成本核算，降低管理成本，為事業(yè)單位的財務(wù)管理決策提供重要的信息數(shù)據(jù)支持。
(四)加強員工培訓
為了更好地滿足全成本核算管理信息化建設(shè)的需求，事業(yè)單位應加強員工培訓，鼓勵相關(guān)管理人員積極學習數(shù)據(jù)維護控制、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行結(jié)算管理等知識和操作，一方面熟練掌握財務(wù)管理知識，另一方面提高計算機軟件系統(tǒng)操作應用和管理維護技能，適應信息化建設(shè)要求，更快、更好地開展全成本核算信息化管理工作。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展改變了人們的傳統(tǒng)工作模式，事業(yè)單位也應順應潮流，與時俱進，加快全成本核算管理信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢，提高全成本核算管理的準確性和工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
醫(yī)護人員對患者進行診斷，檢查等醫(yī)療過程形成的病人資料為醫(yī)療檔案，醫(yī)療檔案具有科學性、真實性以及邏輯性。醫(yī)療檔案實施信息化管理是促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的有利條件，相關(guān)部門必須加強醫(yī)療檔案信息化管理的建設(shè)。醫(yī)療檔案信息化管理是目前我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)療檔案信息化管理能夠促進醫(yī)院信息化建設(shè)以及規(guī)范化管理，提高醫(yī)院信息化管理的水平。醫(yī)療檔案信息化管理可以為醫(yī)院工作人員隨時提供真實、詳細的病人病歷，還有利于醫(yī)院領(lǐng)導階級根據(jù)歷史資料進行決策和管理工作。醫(yī)療檔案的信息化管理能夠提高醫(yī)療工作的效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。總而言之，醫(yī)療檔案實施信息化管理符合現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)的需要以及信息時代的要求。
二、檔案信息化管理的優(yōu)點
1.有利于醫(yī)療檔案保存完整。
在我國傳統(tǒng)的醫(yī)療檔案管理制度中，醫(yī)療檔案全部都是由人力進行整理以及管理工作，而且醫(yī)療檔案全都采用紙質(zhì)保存，這種醫(yī)療檔案保存方法十分容易使醫(yī)療檔案缺失、破損，保存時間過長也會導致醫(yī)療檔案損壞。然而醫(yī)療檔案信息化管理將醫(yī)療檔案儲存在電腦里面，可以將醫(yī)療檔案永久保存而且還不會損壞，保證醫(yī)療檔案信息的完整以及健全，并且醫(yī)護人員還可以隨時隨地地查看病人的醫(yī)療檔案。
2.可以提升醫(yī)護人員工作效率。
醫(yī)院是一個十分龐大的體系，具有很多的部門科室，病人醫(yī)療檔案的數(shù)目更是數(shù)不勝數(shù)，醫(yī)療檔案的管理工作是一個十分繁瑣重要的工作，而在傳統(tǒng)的醫(yī)療檔案管理模式中，需要大量的醫(yī)護人員并且醫(yī)護人員的工作量十分的大，而且檔案的收集，保存以及查詢都是一個十分繁瑣的工作，費時又費力。但是，醫(yī)療檔案信息化管理體系可以在很大程度上減少醫(yī)療檔案管理人員的工作量，縮短檔案收集保存及查詢的時間，提高醫(yī)療檔案管理的效率。另外，醫(yī)療檔案實現(xiàn)信息化管理可以增加醫(yī)療檔案的準確性，有利于醫(yī)療檔案的管理工作。
3.有利于醫(yī)療信息的共享。
醫(yī)療檔案信息化管理體系就是把全部的醫(yī)療檔案信息存儲在電腦里面的醫(yī)療檔案信息庫中，醫(yī)療檔案信息庫能夠完好的保存里面的醫(yī)療信息，并且可以實現(xiàn)醫(yī)療信息的共享。擁有醫(yī)療檔案信息庫密碼的醫(yī)護人員可以隨時根據(jù)自己的需要查看或者更新醫(yī)療信息，醫(yī)護人員還可以根據(jù)里面的醫(yī)療信息獲得相應的經(jīng)驗，改善并提高自己的醫(yī)療水平，更有利于以后的工作。
三、醫(yī)療檔案管理存在的問題
1.醫(yī)療檔案管理制度不健全。
一些大型醫(yī)院過于注重自身的經(jīng)濟效益而忽視自身管理制度及發(fā)展，醫(yī)療檔案管理方面沒有產(chǎn)生一個完善的醫(yī)療檔案管理模式，醫(yī)療檔案管理體系的不完善導致在醫(yī)療檔案管理時出現(xiàn)各個部門混亂的情形。影響醫(yī)療檔案管理工作最主要的原因就是醫(yī)療檔案管理體系的不完善，進而出現(xiàn)各種各樣的醫(yī)療檔案管理問題。
2.醫(yī)療檔案管理意識薄弱。
在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)療檔案的管理工作一直都占據(jù)著極其重要的位置。盡管醫(yī)療檔案管理工作有著極其重要的地位，但是很多醫(yī)院根本不重視此項工作，而將工作重心放置在醫(yī)療服務(wù)上，對醫(yī)療檔案的管理意識十分薄弱，致使醫(yī)療檔案管理工作的不科學、不合理，造成醫(yī)療檔案不能夠完好保存利用。
四、提高醫(yī)療檔案信息化管理的方法
首先，完善醫(yī)療檔案的管理制度。醫(yī)療檔案管理制度可以約束醫(yī)護人員不良的工作作風，還可以提供基本的醫(yī)療檔案管理模式，有利于醫(yī)療檔案管理工作的效率，保證醫(yī)療檔案信息的存儲安全。其次，要提高對于醫(yī)療檔案管理工作的重視程度，在很多醫(yī)院忽視醫(yī)療檔案的管理工作，雖然計算機技術(shù)應用到醫(yī)療檔案管理工作當中，極大簡化了醫(yī)療檔案的管理工作，但是不論是管理人員還是領(lǐng)導仍然要重視醫(yī)療檔案的管理工作。最后，要注重管理人員的素質(zhì)，必須要有足夠的醫(yī)療方面的知識，才能勝任此項工作，并將此項工作做好。
五、結(jié)語
在當今社會經(jīng)濟高度發(fā)展時期，由于信息技術(shù)的廣泛應用，我國的現(xiàn)代財務(wù)信息化管理也得到了快速發(fā)展。但是，因為長久以前，我國僵化的經(jīng)濟體制的限制，企業(yè)財務(wù)管理制度一直存在著很多問題。如：傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制、陳舊的管理理念、僵化的管理方案等，根本不能適應現(xiàn)代財務(wù)信息化發(fā)展的要求，所以，我們必須端正思想，提高認識，制定完備的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理的信息化得到盡快實現(xiàn)。
一、現(xiàn)代財務(wù)信息化現(xiàn)狀
1.對財務(wù)管理的信息化沒有很好的重視。當前許多企業(yè)管理者沒有一種為企業(yè)長遠規(guī)劃的意識，也不能夠整體上、全面的看待企業(yè)的發(fā)展，更不能從根本上提高對財務(wù)管理的正確認識，所以，在企業(yè)財務(wù)管理信息化的資金投入，企業(yè)財務(wù)有關(guān)工作人員的配備方面，都有很大的片面性。即使購買一些企業(yè)財務(wù)管理方面的有關(guān)信息軟件，但在真正實施過程中，只是對企業(yè)財務(wù)的賬目核算、匯總賬目等，而對企業(yè)資金的積累、資金的周轉(zhuǎn)、成本效益的減小等的分析以及企業(yè)未來的規(guī)劃等，沒有認真分析綜合能力。由于許多企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)不厚，對企業(yè)沒有整體考慮，也沒用正確分析和估測企業(yè)以后發(fā)展方向，重復建設(shè)、盲目購買，使資源浪費嚴重。2.沒有完備的財務(wù)信息化管理制度。目前我國的企業(yè)財務(wù)信息化管理和國外企業(yè)有許多不同。一是管理體制的不同。外國的一些企業(yè)實施的事業(yè)部管理的方案。在資金預算方面能有效的保證資金使用，能夠靈活機智的對企業(yè)各部門所需資金進行調(diào)配。但是國內(nèi)的企業(yè)大部分采取多級法人制，公司總部下面有很多分公司，使這些分公司的資產(chǎn)和財務(wù)存在著嚴重的風險，在企業(yè)的運行體制方面，使財務(wù)管理信息化的實施出現(xiàn)了很多阻礙。二是許多企業(yè)根本沒有認真分析研究如何開發(fā)和發(fā)揮財務(wù)管理信息化的作用，企業(yè)的各個部門自成系統(tǒng)，沒有相互協(xié)作的精神，只是注重自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，以至于許多信息處理系統(tǒng)模式共存，有效的企業(yè)資源無法共享。第三，企業(yè)的決策者沒有對企業(yè)進行長遠規(guī)劃，企業(yè)管理者也沒有對很強的責任感，對財務(wù)管理信息化重視不夠，造成企業(yè)管理系統(tǒng)根本不能和財務(wù)管理信息化建設(shè)融為一體。3.財務(wù)信息化缺乏專業(yè)人才。當前，許多企業(yè)根本沒有實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，只是應用在以前財務(wù)賬目核算、報賬等傳統(tǒng)方法上，由于許多財務(wù)工作人員沒有從根本上認識到財務(wù)管理信息化的重要性，只是用僵化的知識，墨守成規(guī)，根本不能適應現(xiàn)代財務(wù)管理信息化的要求，有些財務(wù)工作人員，不思進取，止步不前，有的對現(xiàn)代財務(wù)信息化管理存在著抵觸情緒。所以，企業(yè)財務(wù)工作人員很難出現(xiàn)一些高水平、專業(yè)性強的現(xiàn)代信息化工作者。由于財務(wù)工作要嚴謹仔細，這就要求財務(wù)工作人員要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靈活處理財務(wù)賬目數(shù)據(jù)的能力，還要有基本的計算機基礎(chǔ)知識和能力，只有這樣，才能很好的解決財務(wù)工作中的實際問題，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。
二、加快企業(yè)財務(wù)信息化管理進程的對策
1.提高財務(wù)信息化認識。為了進一步加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化管理制度，企業(yè)的決策者應該不斷強化自己的組織和決策能力，同時，要不斷對企業(yè)管理者灌輸企業(yè)財務(wù)信息化管理的知識，提高他們的重視程度。管理者要走在時代的前列，對一些財務(wù)管理工作人員思想守舊的意識，要盡快教育并讓他們不斷學習信息化專業(yè)知識，提高他們的財務(wù)管理信息化水平。財務(wù)管理信息化，要求財務(wù)工作人員不要急于求成，一口吃個胖子，要從基礎(chǔ)信息知識抓起，由簡單到復雜，按部就班，認真執(zhí)行，然后建立健全各種財務(wù)信息和財務(wù)信息管理制度，使企業(yè)的各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用的局面。2.強化財務(wù)管理的信息化。當前，我國企業(yè)財務(wù)管理制度還沒有自成體系，很多地方還很不正規(guī)，也不能保證財務(wù)的安全和信息的保密性，因此，在進行現(xiàn)代財務(wù)管理信息化的過程中，應該根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理的實際狀況，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理體系逐漸完善和發(fā)展。要高度重視現(xiàn)代財務(wù)管理信息化并非是讓計算機代替人工計算的簡單勞動，更不是使用軟件把原來的老的財務(wù)報表之類的照搬照抄到電腦或網(wǎng)絡(luò)之中，而是通過現(xiàn)代財務(wù)信息化的管理，實行企業(yè)各部門的有效溝通，并通過有關(guān)數(shù)據(jù)進行有效分析，為企業(yè)的決策者對企業(yè)發(fā)展和長遠目標的制定，提供有力的依據(jù)。還能夠使企業(yè)各部門人員，分工負責，責任到人，對企業(yè)實施有效的管理。3.培養(yǎng)財務(wù)信息化專業(yè)人才。為了加快現(xiàn)代財務(wù)管理信息化的盡快實現(xiàn)，企業(yè)管理人員要定期對企業(yè)財務(wù)工作人員進行現(xiàn)代財務(wù)管理信息化的培訓，逐漸提高他們的信息化專業(yè)素質(zhì)。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理人員制定了更高的標準，為了更好提高企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，必須建立高標準的企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并建立強有力的培訓制度，使新的財務(wù)信息化技術(shù)及時得到應用，并制定嚴格的獎懲制度，提高他們學習的積極性，加強其競爭了能力，使企業(yè)財務(wù)信息化工作得以順利進行。在企業(yè)中，大力對企業(yè)實行現(xiàn)代財務(wù)信息化管理，能夠很好的解決財務(wù)管理中的許多難題，使企業(yè)的競爭能力得到加強，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
作者:張金霞單位:山東省沂水縣高橋鎮(zhèn)經(jīng)管站
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)管理；財會；信息化建設(shè)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.038
[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01
財務(wù)管理是各行各業(yè)在發(fā)展過程中均涉及的一個版塊。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理在科學化與信息資源共享化方面的需求也日益提高，這給財會管理信息化建設(shè)帶來新的契機與挑戰(zhàn)。為順應時展需求，醫(yī)院在財務(wù)管理過程中進行信息化建設(shè)尤為重要。科學的信息化財務(wù)管理，不僅能及時為決策者提供準確信息，也能實時反映醫(yī)院內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動狀態(tài)及動態(tài)發(fā)展過程，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。
1 醫(yī)院財務(wù)管理的財會管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
1.1 缺乏明確的監(jiān)理職責，信息管理制度不完善
在許多醫(yī)院的財務(wù)管理中，普遍存在著信息體系不完善的弊端，阻礙醫(yī)院財務(wù)管理的科學化與規(guī)范化。由于缺乏嚴格的財務(wù)管理制度，交叉管理現(xiàn)象難以避免，導致醫(yī)院部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)職責不明確，漏管現(xiàn)象時有發(fā)生，造成財務(wù)管理混亂。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的流程無法完全適用于信息化管理的流程，如未建立新的財務(wù)管理制度，一味沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，造成各項財務(wù)信息管理嚴重滯后，使財務(wù)管理效率大幅降低。
1.2 院方缺乏足夠重視，認識存在局限性
在管理過程中，大多醫(yī)院將重點放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視醫(yī)院財務(wù)信息化管理與發(fā)展；對預算、審核及做賬等認識不足，仍停留在傳統(tǒng)操作階段，不重視信息資源的利用與財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，導致財務(wù)信息化管理在審計、資金運作模式及數(shù)據(jù)歸檔等方面存在較大缺陷，制約財會管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
1.3 管理人員缺乏相應的信息技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高
醫(yī)院部分財務(wù)管理人員，對信息化管理認識不足，且業(yè)務(wù)水平相對較低，僅注重做賬、核算等基本操作，不具備將信息化管理運用到日常財務(wù)管理中的意識與能力，缺乏相應的信息技術(shù)，無法滿足財會信息實時化需求，成為財務(wù)管理信息化建設(shè)中的一大短板。
2 加強醫(yī)院財務(wù)管理的財會管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略
2.1 建立健全財會信息管理制度
財會信息管理制度作為財務(wù)管理的根基，對醫(yī)院財務(wù)工作的運行有重要支撐意義。目前，醫(yī)院普遍存在資金缺損、財務(wù)管理工作運行不暢等問題，問題原因主要是由于決策者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度認識不到位、醫(yī)院財務(wù)管理體系不健全等。醫(yī)院要想從根本上保證財務(wù)管理工作順利運行，必須要建立健全財會信息管理制度。在制訂財務(wù)管理信息化制度的過程中，應充分考慮當前財會管理信息化建設(shè)的實際需求，建立起包含醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算體系，以便于決策者實時了解醫(yī)院各項資金的流動方向與運作情況。同時，也要加強各部門的經(jīng)濟核算能力和管理能力，從而有效推動財務(wù)管理順利發(fā)展。
2.2 提高財務(wù)管理認識，加大資金投入力度
醫(yī)院決策層對財務(wù)管理的認識程度對信息化建設(shè)有重要推動作用。因此，院方要重視財會信息化管理的應用價值，將加強信息化建設(shè)落實到實際行動中。此外，醫(yī)院要加大資金投入，堅持與時俱進，科學管理，在簡化財務(wù)管理工作流程的同時穩(wěn)步提升工作效率。醫(yī)院在推動財務(wù)信息化管理的過程中，首先，應突出整體建設(shè)的重點，并圍繞重點統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，應以提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量為管理工作運行的根本目的，通過人才、資金及設(shè)備的各項投入，實現(xiàn)財會管理信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)工作落實到位。
2.3 培養(yǎng)專業(yè)的復合型人才，提高財會信息化管理技術(shù)
醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平在一定程度上取決于醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員專業(yè)知識匱乏，會嚴重阻礙財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。因此，為保障醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的有效運行，應加強對相關(guān)財務(wù)人員進行綜合培訓，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，把財務(wù)人員打造成復合型專業(yè)人才。
3 結(jié) 語
在醫(yī)院財務(wù)管理中實行財會管理信息化建設(shè)是提高醫(yī)院財務(wù)管理效率的重要途徑，在實行過程中，醫(yī)院應不斷加強自身對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合管理，同時保持與時俱進的觀念與認識，將信息化建設(shè)作為當前的重要任務(wù)落實到實際財務(wù)管理工作中，由決策層至執(zhí)行層各個方面進行綜合建設(shè)與管理，從思想觀念到實踐行動均進行根本變革，通過財會管理的信息化建設(shè)，推動醫(yī)院整體發(fā)展。
主要參考文獻
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[2]李晶晶.醫(yī)院財務(wù)管理信息化的問題及對策探討[J].當代經(jīng)濟，2012（14）.
【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；信息化
引言
隨著我國公共財政體制的逐步建立和財政體制改革的推進，我國行政事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)化將得到進一步深化。同時隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子政務(wù)的應用得到了廣泛的開展。借助信息技術(shù)的平臺，我國行政事業(yè)單位可以更好的履行職能，充分實現(xiàn)資源利用和資源節(jié)約，其中重中之重就是財務(wù)管理的信息化建設(shè)。就當前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的形勢而言，總體來說還處在起步期，進度過于緩慢，覆蓋面積不夠廣。與實現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段的企業(yè)單位相比，扮演社會管理者角色的行政事業(yè)單位面臨著同樣的困境，財務(wù)管理的信息容量今非昔比，在信息大幅膨脹的情況下，管理者們都面臨著同一個問題：如何從復雜紛繁的信息源中抽取需要的有效的信息？
一、財務(wù)管理信息化的特征
1.財務(wù)信息的實時性
傳統(tǒng)的財務(wù)信息，例如行政事業(yè)單位的下級單位上報部門年度決算報表，不是在業(yè)務(wù)發(fā)生后立刻可以獲得，而是需要經(jīng)過一個較長的會計周期后才能得到。但是在財務(wù)信息建設(shè)中，所有的財務(wù)信息將被整合在一個系統(tǒng)之中，同時還與外部系統(tǒng)，例如：國庫集中支付系統(tǒng)、政府采購管理系統(tǒng)、非稅收收繳管理系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)等進行實時連接。這樣不僅可以直接和行政事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如：審計部門和財政部門，以及銀行等外部系統(tǒng)通過安全交換平臺進行信息的交換，豐富了信息內(nèi)容，擴展了信息渠道；還可以立刻將行政事業(yè)單位活動的每一項業(yè)務(wù)都反映出來，并且同時被加工成為最新的財務(wù)信息，將財務(wù)信息實時進行動態(tài)更新。在財務(wù)信息化系統(tǒng)中，財務(wù)信息和活動進行同步，極大提高了預算控制、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、監(jiān)管預警等財務(wù)管理方法的實時性。
2.數(shù)據(jù)資源的共享性
在財務(wù)信息化管理中數(shù)據(jù)資源共享是一個重要的特征。行政事業(yè)單位的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的核心硬軟件以及數(shù)據(jù)的交換、保存和備份都是由上級部門進行維護，下級單位可以不用受到地域的限制，只依靠單位內(nèi)部客戶端就可以共享其軟件和硬件，以及其他相關(guān)資源，從而改變了以往必須使用互不兼容的網(wǎng)絡(luò)進行各種不同的業(yè)務(wù)的弊端，這樣不僅提高了各種資源的使用效率，同時還減少了辦公成本，使得財務(wù)人員在完成不同財務(wù)工作時進行跨平臺操作。
3.工作流程的可視性
財務(wù)信息管理平臺業(yè)務(wù)具有高度集中、規(guī)范和統(tǒng)一的特點，使得不同部門之間進行協(xié)同工作時更加暢通，同時驅(qū)動和協(xié)調(diào)了行政事業(yè)單位整體業(yè)務(wù)的開展，從而滿足財務(wù)管理的動態(tài)需求。其中在網(wǎng)上進行的財務(wù)審批和電子簽章認證工作，使得各種財務(wù)單據(jù)和財務(wù)報告將掃描進入財務(wù)信息系統(tǒng)，單位領(lǐng)導只需登錄相應的綜合辦公運用平臺，便可對財務(wù)代辦事項進行查閱和處理。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)信息化管理存在的問題
（一）行政事業(yè)單位實施財務(wù)信息化管理存在的內(nèi)部問題
1.信息化需求不明確
我國大多數(shù)行政事業(yè)單位對信息化需求不明確，對實施信息化建設(shè)需要解決哪些傳統(tǒng)方式難以解決的問題，需要具備哪些功能不清楚、不明確。由于財務(wù)管理人員長期采用手工操作形成的工作方式和習慣已經(jīng)根深蒂固，實施信息化管理后方式發(fā)生了極大的改變，在思維和行為上需要一定的時間去適應和轉(zhuǎn)。尤其對于哪些之前從來沒有計算機操作經(jīng)驗的管理人員來說，更是不明確財務(wù)實施信息化管理需要遵循什么樣的建設(shè)思路，建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么，需要注意哪些問題，也就不可能提出可操作、有價值的需求。
2.信息化制度不健全
從整體來說，行政事業(yè)單位實施信息化建設(shè)在制度上缺乏系統(tǒng)性，沒有建立科學、合理、高效的管理制度體系。在內(nèi)部制度及管理上，由于行政事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作的具體情況各不相同，因此也參差不齊。
3.信息化技術(shù)手段相對落后
由于大量計算機通信技術(shù)的應用，現(xiàn)代行政管理領(lǐng)域已經(jīng)革命性的改變了管理思想和方式。但是因為缺乏足夠的重視，在行政事業(yè)單位，財務(wù)管理信息化應用程度嚴重參差不齊。
4.信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高
從事行政事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的管理人員需要在了解計算機軟件和硬件知識的基礎(chǔ)上，還需要具備會計學、統(tǒng)計學、管理學等多方面的知識。但是對于多數(shù)行政事業(yè)單位來說，很缺乏這方面的人才，尤其是既掌握信息化技能，又熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)的復合型專業(yè)人才更是少之又少。
（二）行政事業(yè)單位實施財務(wù)信息化管理存在的外部問題
1.缺少統(tǒng)一的規(guī)劃指導
總體來說，行政事業(yè)單位財務(wù)信息化管理缺少來自上級主管部門系統(tǒng)性的指導和規(guī)范，從而致使信息化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為一定的個別性和自發(fā)性。
2.上級主管部門缺少技術(shù)監(jiān)控手段
對基層單位的財務(wù)進行決策和管理時，行政事業(yè)單位的上級主管部門應當基于有效、充分信息的前提下，并且取得這些信息應當來自一個有效的制度設(shè)計和技術(shù)平臺。但是由于缺少一個可控的、系統(tǒng)的信息來源平臺，行政事業(yè)單位在實施信息化建設(shè)過程中，上級主管部門無法對來自基層單位的財務(wù)信息以及質(zhì)量進行有效的判斷，尤其是在基層單位對財務(wù)信息進行有意識的設(shè)計時更是如此。
3.信息化管理制度不健全
行政事業(yè)單位同一般企業(yè)相比，似乎“條條框框”更多，但是在管理細節(jié)方面，恰恰相反，行政事業(yè)單位沒有一般企業(yè)管理的規(guī)范、高校和規(guī)范。這樣的問題在財務(wù)信息化管理方面同樣存在。
4.信息化人才隊伍建設(shè)不力
對于人才隊伍建設(shè)的認識程度在行政事業(yè)單位存在相當大差異，尤其對于財務(wù)信息化人才隊伍的建設(shè)重視程度普遍比高。財務(wù)實施信息化建設(shè)是新形勢發(fā)展的需要，是在思想和手段上進行重要的變革，因此需要高水平的信息化人才來支撐，但是多數(shù)行政事業(yè)單位都沒有對其引起重視，從而致使財務(wù)信息化管理的效率差、水平低。
三、提高我國行政事業(yè)單位財務(wù)信息化管理水平的對策
（一）解決行政事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)中內(nèi)部問題的對策
1.科學分析明確信息化需求
從本質(zhì)上說，行政事業(yè)單位實施財務(wù)信息化建設(shè)是依據(jù)財務(wù)管理的現(xiàn)代要求，是基于科學管理的思想，對內(nèi)部管理關(guān)系進行充分理順，對行政事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造，從而使之更加高效和科學。因此，需要行政事業(yè)單位按照財務(wù)信息化管理的要求，從實際出發(fā)，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行細致、科學的分析，必要時對其進行適當調(diào)整，并且總結(jié)出過去依靠人工手段很難解決的問題，依托信息技術(shù)的優(yōu)勢對其進行優(yōu)化，從而形成財務(wù)信息化管理的需求。
2.建立健全信息化制度
行政事業(yè)單位建立健全信息化制度就是要將與信息化向適應的各項管理制度進行建立健全。由于財務(wù)管理的環(huán)境隨時可能發(fā)生變化的，因此要時刻做好調(diào)整和修訂相關(guān)管理制度的準備。如果將財務(wù)信息化管理分為軟件建設(shè)和硬件建設(shè)兩個部分，那么管理制度建設(shè)屬于軟件建設(shè)的部分。只有在制度完善的基礎(chǔ)上，才能保證財務(wù)信息化建設(shè)的順利進行。
3.改進信息化技術(shù)手段
先進的財務(wù)信息處理平臺可以提供準確、有效的財務(wù)信息。如果沒有先進的技術(shù)手段做支撐，在信息量非常巨大的情況下，不可能實現(xiàn)獲取準確、有效的財務(wù)信息。因此，行政事業(yè)單位應當根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標準，按照自身的實際情況，建立起符合單位的財務(wù)信息管理平臺，并對其進行及時的更新。
4.加強信息化人才隊伍建設(shè)
無論解決任何問題，最關(guān)鍵的因素就是人，行政事業(yè)單位實施財務(wù)信息化管理也不例外，歸根結(jié)底就是要依賴這一領(lǐng)域人才隊伍素質(zhì)的高低和主觀能動性發(fā)揮的好壞。因此，對財務(wù)信息化管理人才必須進行激勵和培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)嫻熟、綜合素質(zhì)過硬的隊伍，從而促進行政事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。
（二）解決行政事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)中外部問題的對策
1.完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系
行政事業(yè)單位財務(wù)信息化管理涉及的情況非常復雜，關(guān)系到不同類型和級別的行政事業(yè)單位，是一個系統(tǒng)的工程。因此，在建設(shè)過程中需要從全局考慮，小到一個具體的行政事業(yè)單位的不同需要，大到一個國家的考慮，進行系統(tǒng)的、有計劃的規(guī)劃，這樣才能從根本上解決財務(wù)信息的采集問題，以及自上而下的信息共享的問題。
2.信息系統(tǒng)設(shè)計為監(jiān)控服務(wù)
在行政事業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，不僅需要解決財務(wù)信息的統(tǒng)計和收集問題，更需要對單位的經(jīng)濟活動的合法性和合理性進行管理、監(jiān)督。因此在規(guī)劃和設(shè)計財務(wù)管理信息系統(tǒng)過程中，需要充分考慮一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實時采集，以及將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮斜O(jiān)督。
3.建立健全系統(tǒng)管理制度
任何一套信息系統(tǒng)的順利運行都需要科學、合理的管理制度來做保障，尤其是一些通過技術(shù)手段很難克服的問題，需要通過制度來進行解決。并且，在管理制度的設(shè)計中，上級主管部門需要從全局出發(fā)，建立健全系統(tǒng)管理制度，從而可以保證信息系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的有效性。
4.提高財務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)
為了保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以發(fā)揮最大效率、使其得到充分的利用，行政事業(yè)單位財務(wù)的上級主管部門需要滴財務(wù)人員的上崗條件、基本素質(zhì)、后續(xù)培訓教育等方面提出具體的且明確的要求，同時為了保證財務(wù)管理人員素質(zhì)的不斷提高，需要采取切實的措施同信息系統(tǒng)的發(fā)展相適應。
結(jié)束語
我國行政機構(gòu)改革將電子政務(wù)作為一個重要的目標，是為了可以更好的提高行政效率和履行職能，其全面實施必須借助信息技術(shù)的平臺。財務(wù)管理信息化建設(shè)作為其中一個重要的組成部分，需要科學分析明確信息化需求、建立健全信息化制度、改進信息化技術(shù)手段、加強信息化人才隊伍建設(shè)、完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系、信息系統(tǒng)設(shè)計為監(jiān)控服務(wù)、建立健全系統(tǒng)管理制度、提高財務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)。這樣才有利于行政事業(yè)單位形成動態(tài)管理，以及管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、流程化和規(guī)范化。
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（1）建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，配備固定的管理人員餐飲部門就必須建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由專職的固定資產(chǎn)管理員對各校區(qū)、各部門、各餐廳所使用的固定資產(chǎn)進行分類、編號、登記，充分利用計算機信息化技術(shù)對固定資產(chǎn)進行科學合理的分類、配置并建立固定資產(chǎn)卡片，達到通過網(wǎng)絡(luò)化信息平臺及時查詢固定資產(chǎn)的使用情況，對各種資源進行整合，實現(xiàn)高校餐飲業(yè)固定資產(chǎn)管理使用的統(tǒng)籌應用，形成多個校區(qū)、不同部門、不同餐廳統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目的。
（2）對固定資產(chǎn)的投入計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、盤存、轉(zhuǎn)讓、報廢及殘值處理等環(huán)節(jié)制定相應的管理制度，使其投入的固定資產(chǎn)在管理工作中做到有章可循。第一，制訂合理的固定資產(chǎn)投入使用計劃，不斷完善固定資產(chǎn)購建的決策程序。餐飲部門領(lǐng)導應組織采購部門和使用部門，結(jié)合現(xiàn)有資產(chǎn)使用和存量情況，通過市場考察及調(diào)研做出可行性調(diào)研論證，使其購入的固定資產(chǎn)不閑置、不浪費，達到最大的使用效率。第二，建立固定資產(chǎn)驗收制度，所有購進的固定資產(chǎn)都要經(jīng)過部門負責人、使用部門、使用人的驗收，驗收合格后，填制固定資產(chǎn)入庫單并由相關(guān)領(lǐng)導簽字后方可報銷記賬，并同時根據(jù)使用部門建立相應的固定資產(chǎn)卡片，從管理制度上做到每一個固定資產(chǎn)入庫單對應一個相應的固定資產(chǎn)卡片。第三，建立固定資產(chǎn)清查、盤點制度，做到賬實相符。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應當查明原因，寫出書面報告。經(jīng)部門負責人批準后，盤盈的固定資產(chǎn)計入當期的營業(yè)外收入，盤虧、毀損的固定資產(chǎn)計入當期營業(yè)外支出。第四，建立固定資產(chǎn)的維修及保養(yǎng)制度，對固定資產(chǎn)進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。第五，制定固定資產(chǎn)報廢及殘值處理等環(huán)節(jié)相應的管理制度，明確固定資產(chǎn)的報廢條件、固定資產(chǎn)的處置標準和范圍、固定資產(chǎn)的處置程序和審批權(quán)限。
2固定資產(chǎn)的信息化管理
2.1建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺
通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建及使用，建立全校以及餐飲部門固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對各校區(qū)、各餐廳、各經(jīng)營小組的固定資產(chǎn)，從購置、驗收、使用、調(diào)配到報廢整個使用周期以及折舊實行實時控制和動態(tài)控制，全面掌握固定資產(chǎn)的詳細情況，達到高效管理固定資產(chǎn)的目的。
2.2實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)的優(yōu)點
（1）實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)后，嚴格控制了流程的操作，規(guī)范了固定資產(chǎn)明細信息的錄入，做到了名稱統(tǒng)一、分類科學準確、信息詳細，例如：C餐廳保潔部門通過采供部購入洗地機3臺，單價為15000元，合計金額為45000元。從購貨發(fā)票到固定資產(chǎn)卡片詳細錄入了產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、性能、供應商、價格、領(lǐng)用部門、餐廳、使用人等資產(chǎn)基本信息，使每件固定資產(chǎn)都有了自己的身份證明，提高了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
（2）固定資產(chǎn)變動及時、快捷。在一校多區(qū)的教學模式下，改善了校區(qū)之間的相互調(diào)撥使用，例如：從A校區(qū)A餐廳調(diào)不銹鋼貨架到B校區(qū)B餐廳，固定資產(chǎn)調(diào)撥單分別由各餐廳負責人、經(jīng)理及餐廳資產(chǎn)管理員、保管員簽字認可后，通過固定資產(chǎn)管理部門管理員填制的兩校區(qū)調(diào)撥單錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有效地做到了固定資產(chǎn)的實時調(diào)配，動態(tài)地反映了固定資產(chǎn)的來源與去向，大大地提高了固定資產(chǎn)的使用效率，并發(fā)揮了固定資產(chǎn)的最大效益。
（3）實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)后，可通過信息化管理系統(tǒng)，按照自身所需自由快捷地查詢相關(guān)固定資產(chǎn)信息。例如：通過固定資產(chǎn)管理平臺查詢按鈕，可以很快捷地查詢到A餐廳所有的固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)有壓面機2臺，面食組和花樣組各使用1臺，已使用1年3個月；冰柜5臺，炒菜組、餅子組各使用2臺，面食組1臺，炒菜組、面食組已提固定資產(chǎn)折舊5個月，餅子組已提固定資產(chǎn)折舊13個月等詳細信息。
（4）實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)后，可以通過管理化、信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建立每一個固定資產(chǎn)的詳細數(shù)據(jù)，如每一件固定資產(chǎn)的具體存放地點、使用部門以及使用人，從而增強了固定資產(chǎn)使用人的責任感和使用部門負責人的責任感，確保了固定資產(chǎn)的安全使用，防止了資產(chǎn)的流失。例如：B校區(qū)A餐廳生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)有不銹鋼雙炒一溫灶1臺、不銹鋼貨架43個、不銹鋼灶臺12個、和面機2個、削面機3個，通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢按鈕，方便快捷地查詢到以上固定資產(chǎn)部門負責人為餐廳經(jīng)理張某，使用部門為餐廳精美小炒組、花樣面食組和大炒組，存放地點為A餐廳精美小炒組、花樣面食組和大炒組，使用人分別為精美小炒組劉某、花樣面食組王某和大炒組馬某。
2.3實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)的效果
信息化管理規(guī)范了固定資產(chǎn)卡片等基礎(chǔ)資料，使得固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢快捷方便；信息化管理保證了固定資產(chǎn)計提折舊的準確性，對于超過折舊年限的固定資產(chǎn)系統(tǒng)會自動排除過濾，不再參與折舊計算；信息化管理節(jié)約了大量的人力和時間，使得管理人員將更多的精力專注于固定資產(chǎn)管理的其他重要方面，不斷完善信息化系統(tǒng)，進一步理順管理體制，創(chuàng)建更適應現(xiàn)代化要求的固定資產(chǎn)管理模式。
3信息化管理固定資產(chǎn)的進一步思考
實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)，可有效做到固定資產(chǎn)實時調(diào)配，動態(tài)跟蹤固定資產(chǎn)的來源與去向，提高固定資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效益，能最大限度地杜絕管理上的漏洞，避免固定資產(chǎn)的流失。固定資產(chǎn)信息化管理軟件僅僅是一個管理手段，更重要的還是管理體制，只有管理手段和管理體制雙方面同時進行才能將固定資產(chǎn)管理好，才能體現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值。信息化已經(jīng)滲透到管理的方方面面，信息化帶來的管理效率與工作質(zhì)量是無可爭議的，只要我們能充分利用好信息化軟件，將固定資產(chǎn)管理制度融合于信息化流程中，就一定能取得事半功倍的效果。
4結(jié)語
在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中醫(yī)療事業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，醫(yī)院的發(fā)展離不開現(xiàn)代醫(yī)學理念的指導。當前病案室的信息化管理工作是我國醫(yī)院建設(shè)的重要部分，是病案管理的重要保障。然而從目前我國醫(yī)院的病案室管理實際來看，還存在著管理失范、病案室信息化程度不高等問題，影響了病案管理工作，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。因此醫(yī)院的規(guī)模越大，越需要做好病案管理工作，提高病案室的信息化管理水平。
1、做好病案室信息化管理工作的必要性
首先，醫(yī)院對病案室進行信息化管理是信息時代辦公的要求。隨著我國信息化程度的不斷提高，醫(yī)院辦公普遍采用了計算機網(wǎng)絡(luò)進行日常工作。很多病案不僅需要用紙質(zhì)錄入，還需要計算機進行電子病案信息的錄入和儲存工作。0而且隨著時代的發(fā)展，電子病案會越來越普及和重要。而且隨著醫(yī)療設(shè)施的科技性提升，許多電子儀器的數(shù)據(jù)資料都需要通過計算機來分析和處理。電子病案具有搜索方便、存檔快和不易丟失的優(yōu)勢，有助于提高醫(yī)院管理工作的效率。其次，加強病案室的信息化水平有助于數(shù)據(jù)的分析處理，提高醫(yī)院工作的科學性。當前我國各大醫(yī)院基本都配備有專門的信息管理軟件，能夠?qū)⑨t(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)搜集起來，根據(jù)醫(yī)院的實際需要進行綜合分析對比。例如，病案室可以將患者以往的病歷進行縱向和橫向的對比來判斷患者目前的健康狀況。這些分析得出的資料具有較高的準確性，并且能通過表格的方式準確呈現(xiàn)出來，這樣有助于醫(yī)生對患者的病情有更準確的了解。
2、目前病案室管理的缺陷分析
2.1 病案室的管理制度不完善。這是當前病案室管理工作面臨的首要問題。主要體現(xiàn)在由于缺乏完善嚴謹?shù)墓芾碇贫龋芏嗖“笡]有得到良好的保管。有些病案借閱以后沒有及時歸還，而且隨便復印的現(xiàn)象很多，容易造成患者個人信息的泄露。醫(yī)生在調(diào)用病案的過程中也沒有進行必要的申請環(huán)節(jié)，不經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準就查看或者復印患者的病案。
2.2 病案室的信息化管理水平低卜。從當前部分醫(yī)院的病案管理實際來看，病案室的信息化程度不高，很多病案都是紙質(zhì)版本并且沒有進行電子數(shù)據(jù)的錄入。很多紙質(zhì)病案在利用后沒有進行有效的，合理的整理與擺放，甚至有些直接堆放在一處，沒有進行有效的編號。特別是醫(yī)院新系統(tǒng)上線之后，很多化療的病人跨年度治療只用一個病案號，造成一個病案號住院幾}-次的現(xiàn)象，這就帶來了病案架無法擺放和病案查找困難。有些病案即使進行了整理，但是仍然跟不上信息化的管理要求。另外部分醫(yī)院即使配備了計算機，安裝了相關(guān)的病案管理軟件，但是沒有得到有效的利用，沒有發(fā)揮應有的作用。
2.3 病案室條件差，不具備信息化管理的條件。部分醫(yī)院沒有重視病案管理要求，沒有配備專門的病案室，大部分病案室都是利用原有的庫房或者閑置房問充當?shù)模毡榄h(huán)境較差，陰暗潮濕，不利于紙質(zhì)病案的保存，也無法配備現(xiàn)代化的信息設(shè)備，不適于病案管理工作，不利于病案室的信息化管理工作。
3、提高病案室信息化管理水平的措施
第一，醫(yī)院要完善病案管理制度，提高病案的信息化水平。進行病案管理工作最主要的是制度健全和方法科學，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息化的管理。醫(yī)院要指派專門的管理人員對病案進行監(jiān)督管理，實行抽查制，遇到問題及時上報并處理。加強對病案的審查力度，嚴格病案借閱與參考制度，醫(yī)院內(nèi)部人員借閱時要進行嚴格的登記，保護患者的病歷資料不外泄。田同時，醫(yī)院要對病案室進行定期的清理和檢查，對已有信息設(shè)備要實行有效的檢修制度，保護計算機的正常運作與電子病案的安全性。
第二，醫(yī)院要加大對病案室建設(shè)的投入，為病案管理工作提供良好的環(huán)境。醫(yī)院的病案資料是重要的信息數(shù)據(jù)，對于患者和醫(yī)院來說都是具有重要意義的。要做好病案室的信息化管理工作，必須要搞好病案室的建設(shè)，為病案管理工作提供一個適宜的環(huán)境，專門負責整理和保管病案的工作。具體來說，醫(yī)院要對本院可利用的空問進行合理的安排，為病案室提供一個通風、干燥和明亮的場所，確保紙質(zhì)病案資料能夠長久保存，同時能夠滿足現(xiàn)代化信息設(shè)備工作的需要。另外，病案室一般需要較大的空問以放置各種用具如工作臺和復印機等，此時醫(yī)院要對病案室的空問進行合理規(guī)劃，提高病案室的信息化電子化水平。
第三，醫(yī)院要引進現(xiàn)代化的病案管理設(shè)備，提高病案室管理人員的管理水平和素質(zhì)。病案室的信息化管理離不開應有的計算機設(shè)備和相應的病案管理軟件。醫(yī)院要充分重視病案管理工作，加大對病案室的資金和人力投入。a,首先要投入相應的資金引入電子設(shè)備，同時做好病案室環(huán)境優(yōu)化工作，為電子設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。其次要對相應的管理人員進行培訓，提高其利用計算機管理電子病案的能力，具備良好的病案整理和分析素質(zhì)，能夠適應醫(yī)院發(fā)展的要求。
1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義
進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用分析
當前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設(shè)計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術(shù)等。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設(shè)計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當?shù)陌才藕褪褂茫瑥亩涌茖W地促進工程施工的高效開展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。
3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)
為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎(chǔ)，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。
3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級
由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。
4結(jié)語
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導。
作者:王智勇 單位:廣東省質(zhì)量安全檢測和鑒定協(xié)會
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1 當前我國水利工程管理信息化應用的現(xiàn)狀分析
1.1 水利工程規(guī)模大，管理難度提高
近年來水利工程獲得了快速的發(fā)展，規(guī)模迅速擴大。水利工程規(guī)模的擴大有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是卻增加了企業(yè)的管理難度[1]。
1.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)人員
我國水利工程管理的工作人員大多數(shù)為經(jīng)驗較為豐富的老員工，這些員工在業(yè)務(wù)技能方面具有較高的素質(zhì)，但是在專業(yè)領(lǐng)域上卻還有提升的空間[2]。此外，這些工作人員的信息操作能力明顯存在諸多不足，是促進我國水利工程管理信息化建設(shè)的重大阻礙。當然，這與許多水利企業(yè)對本企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)的不重視是相關(guān)的，企業(yè)缺乏規(guī)范的人才培養(yǎng)計劃會影響工作人員的專業(yè)素質(zhì)，工資水平較低難以吸引專業(yè)的優(yōu)秀人才。
1.3 企業(yè)資金和技術(shù)投入不足
水利工程建設(shè)規(guī)模較大，工期較長，要加強對水利工程的信息化管理需要企業(yè)加強對其的資金和技術(shù)投入[3]。
2 新時期水利工程管理信息化發(fā)展對策
2.1 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
對于水利工程和水利工程信息化管理來說，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)均顯得至關(guān)重要。企業(yè)要加強對工作人員專業(yè)素質(zhì)的重視。工作人員的專業(yè)素質(zhì)是提高水利工程工作質(zhì)量和效率的保障，企業(yè)加強度工作人員專業(yè)素質(zhì)的重視有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展；加強對人員的培訓。企業(yè)在招聘人員的過程中必須要以人員的專業(yè)素質(zhì)為唯一標準，而對于的工作人員，企業(yè)則需要加強對工作人員的培訓，切實提高工作人員的水利專業(yè)知識掌握程度、提高員工的信息操作能力；加強人力資源管理。工作人員工作效率和質(zhì)量的提高需要企業(yè)通過加強人力資源管理的形式來完成，提高工資標準，采用激勵機制可以有效達到這一目標。
2.2 建立完善的管理制度
完善制定管理制度需要企業(yè)從3方面著手：建立健全的信息勘探體系，加強對影響水利工程施工效果的水文、氣候等因素的實時監(jiān)控和預測。氣候等的變化對水利工程的施工成果有較大的影響，因此企業(yè)需要在雨季加強風險防范，做好相關(guān)防洪防澇措施；建立信息化管理責任制[4]。對于水利工程信息化管理，企業(yè)必須要加強對其重視，建立完善的管理責任制，明確工作人員的工作任務(wù)和責任，使工作人員和部門能夠各司其職，做好信息化管理工作；完善信息化管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立完善的水利信息網(wǎng)，及時獲取水利相關(guān)信息有利于促進企業(yè)更好的發(fā)展。
2.3 加大資金和技術(shù)投入
水利工程的信息化管理需要企業(yè)加大資金和技術(shù)的投入。資金投入是穩(wěn)定水利工程項目施工的主要保證，但是加大資金投入也需要企業(yè)嚴格控制成本，保證成本和效益的平衡。技術(shù)投入對于加強信息化管理的系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要意義。
關(guān)鍵詞 機械設(shè)備；信息化管理；市場經(jīng)濟
中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0237-02
社會科學技術(shù)與現(xiàn)代工藝的迅猛發(fā)展，具有較高技術(shù)含量的科技產(chǎn)品層出不窮，機械設(shè)備開始復雜化、多樣化、應用范圍廣泛化，企業(yè)生存和發(fā)展依賴于機械設(shè)備的正常投入使用與管理。機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞程度直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，對于企業(yè)的生產(chǎn)效益有著重要的影響。我國自從黨的十七大以來，首次將信息化建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化融為一體，信息化的全球化發(fā)展改變了社會各個領(lǐng)域，使用機械設(shè)備的企業(yè)也不例外。因此如果利用信息化技術(shù)進行設(shè)備的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的地位。
1 機械設(shè)備管理中存在的問題
許多企業(yè)在使用機械設(shè)備的過程中，存在了許多的問題，主要表現(xiàn)如下：
首先是企業(yè)內(nèi)部機械管理分工不明確，多重管理現(xiàn)象較多。比如說我國的石油企業(yè)，一直以來對于機械設(shè)備的管理是按照傳統(tǒng)的直線職能制來管理機械設(shè)備的，這種管理體制有著明確的分工與工作職責范圍。很多機械設(shè)備管理人員受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資產(chǎn)部門、直管部門等多部門的管理與約束，導致很多機械設(shè)備的管理制度無法順利實施執(zhí)行，部門之間出現(xiàn)了摩擦，直接影響了機械設(shè)備的管理缺位，難以滿足現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。
其次，我國許多企業(yè)的機械設(shè)備管理流程落后。比如說石油企業(yè)內(nèi)部對于機械設(shè)備管理分工不明，企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備涉及到的采購、使用管理、檢測維修、閑置調(diào)劑、報廢等一系列的工作都由不同的部門進行管理，權(quán)責劃分不明確，使得很多機械設(shè)備采購重復、管理不善，造成了資源的浪費，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失和內(nèi)部矛盾。
再次，機械設(shè)備管理人員的思想觀念與專業(yè)素質(zhì)亟待提高。管理人員依舊遵守著傳統(tǒng)的思想觀念，認為設(shè)備的管理以維修為主，不關(guān)注機械設(shè)備的日常檢測和保養(yǎng)。這就導致企業(yè)在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的故障率提高，制約了企業(yè)的生產(chǎn)過程。很多企業(yè)為了降低人力資本并沒有設(shè)置對機械設(shè)備進行管理的專業(yè)人員崗位，因此很多機械設(shè)備無人管理，或者管理人員的素質(zhì)不高，難以很好地管理機械設(shè)備。
2 機械設(shè)備信息化管理的必要性
眾所周知，信息化是繼工業(yè)化后社會經(jīng)濟發(fā)展的又一大新的發(fā)展歷程。信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與社會經(jīng)濟環(huán)境相互作用、相互影響的結(jié)果。信息化不僅是現(xiàn)代社會發(fā)展的潮流與必然趨勢，同時也是衡量一個國家綜合國力的基本標志之一。信息化促使人類聯(lián)系的日益緊密，貫穿于人類社會的生產(chǎn)與學習中，促進了社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，信息化用于機械設(shè)備也是情理之中的事情。
2.1 信息化管理是企業(yè)機械設(shè)備管理的技術(shù)手段
信息化管理通過對企業(yè)的機械設(shè)備進行科學化、信息化的統(tǒng)一管理，能夠提高企業(yè)的整體管理水平。對于機械設(shè)備進行信息化管理是指以機械設(shè)備為管理對象，運用計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理理念，對于機械設(shè)備的購置、使用、維修等狀態(tài)數(shù)進行合理的監(jiān)控，進行科學的統(tǒng)計分析，從而提高機械管理的工作效率，全面提升機械設(shè)備的綜合管理水平。
2.2 信息化管理是企業(yè)機械設(shè)備規(guī)范管理的保證
規(guī)范化管理在機械設(shè)備中越來越被各企業(yè)重視。比如說，在機械設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修中，要將機械設(shè)備的使用情況進行準確詳細的記錄。由于機械設(shè)備管理資料的復雜性、完整性，機械設(shè)備管理人員的變動性，使得機械設(shè)備的管理資料的完整保存難以形成完整的系統(tǒng)。因此，我們可以借助信息化的機械設(shè)備管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的所有機械設(shè)備分別建立一個獨立的數(shù)據(jù)庫，存儲該臺機械設(shè)備的使用信息，將機械設(shè)備從購置、使用、維修、報廢等設(shè)備的全過程資料完整的、規(guī)范的保存起來。
2.3 信息化管理能夠為企業(yè)發(fā)揮機械設(shè)備的經(jīng)濟效益
隨著科技水平的不斷提高，計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為提高機械設(shè)備的管理工作提供技術(shù)支持，保證了機械設(shè)備管理的質(zhì)量與效益。企業(yè)內(nèi)部管理部門與人員可以利用機械設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，對下級的管理部門進行全面的監(jiān)管。管理人員可以隨時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的使用狀況，能夠充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用率，及時對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，保證企業(yè)機械設(shè)備的正常投入使用，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
3 機械設(shè)備信息化管理的舉措
3.1 建立健全與企業(yè)的制度相適應的設(shè)備管理制度
企業(yè)內(nèi)部需要制定機械設(shè)備管理方法，并保證管理辦法的實施。這就需要企業(yè)內(nèi)部其他各項規(guī)章制度的輔助與支撐，也需要企業(yè)內(nèi)部管理激勵機制、約束機制的引導。必須要通過加強機械設(shè)備機制的管理制度的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備管理有法可依、有章可循。各企業(yè)要不斷健全企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理機制，不斷完善與更新企業(yè)內(nèi)部信息化的機械設(shè)備管理。可以從規(guī)范機械設(shè)備管理崗位的具體工作職責與義務(wù)；增強企業(yè)內(nèi)部全體員工參與設(shè)備信息化管理的積極性、主動性、自覺性；規(guī)范企業(yè)設(shè)備信息化管理的步驟等方面來制定機械設(shè)備管理辦法。從各個方面加強與完善企業(yè)機械設(shè)備管理制度，并嚴格遵守、堅持實施。
3.2 對企業(yè)的機械設(shè)備進行集中管理
隨著各種企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展與壯大，外部的市場環(huán)境競爭越來越激烈，很多高科技的機械設(shè)備已經(jīng)得到了企業(yè)的普遍使用，這些機械設(shè)備的正常運行也直接關(guān)系到了企業(yè)的生產(chǎn)過程。因此必須對這些設(shè)備進行信息化、專業(yè)化的集中管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配，才能提高機械設(shè)備的管理效率。設(shè)備的集中管理可以從以下幾個方面著手：轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部設(shè)備合理調(diào)配制度等等。
參考文獻
[1]甘華，王超賓.石油企業(yè)機械設(shè)備管理方式探討[J].科技致富向?qū)В?012(2)
