時間：2022-08-26 23:55:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理例會總監(jiān)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我監(jiān)理公司于年8月承接l了國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：
總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
【關(guān)鍵詞】 工程；質(zhì)量；控制；安全
總監(jiān)理工程師在建筑工程中，對內(nèi)代表監(jiān)理單位，對外代表建設(shè)單位，任務(wù)繁忙，責(zé)任重大，其工作包括現(xiàn)場的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等項工作，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)控制好建筑工程的質(zhì)量，定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查與抽查，按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容保證各項工作的順利進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作。
1 審查施工單位的《建筑工程施工組織設(shè)計》
《建筑工程施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)施工單位施工工作的綱領(lǐng)性文件，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查其是否滿足規(guī)范、規(guī)定，其工藝是否可行，技術(shù)是否先進(jìn)，造價是否合理，質(zhì)量措施是否有保障等等，對于不合理之處，要求其及時調(diào)整與改進(jìn)，使之達(dá)到合理。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行之。
2 制定監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃是用于指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的綱領(lǐng)性文件，是在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合監(jiān)理合同中的任務(wù)及監(jiān)理工作的具體條件而編制的一份文件。其目的是將監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)具體化，它是實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)而采取的措施，也是現(xiàn)場監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。
監(jiān)理規(guī)劃的編制，應(yīng)要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員參與，發(fā)揮團(tuán)隊的積極性，做到每人即是參與者又是執(zhí)行者。在監(jiān)理規(guī)劃中人員組織中要落實，目標(biāo)管理要明確，任務(wù)要落實，責(zé)任應(yīng)明確，措施要合理，特別是關(guān)于質(zhì)量控制方面的有關(guān)事宜，應(yīng)重點制定主動控制的措施、方法和步驟。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，落實了各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件，它起著具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查和批準(zhǔn)各專業(yè)監(jiān)理工程師所做的監(jiān)理實施細(xì)則，對質(zhì)量監(jiān)理工程師所做的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工作的流程，重點加強(qiáng)從對原材料的質(zhì)量到對每一道工序的跟蹤檢查，以及對試驗、檢測報告的核對以及對工程質(zhì)量實施全方位的監(jiān)理 ，及時消除可能影響工程質(zhì)量的隱患，做好工程質(zhì)量的事前、事中及事后的三種控制方法及措施，特別是加強(qiáng)事前的控制工作，把事故的隱患消滅在其萌芽狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。
3 加強(qiáng)例會
建筑工地的例會制度是保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行的一項必要措施，許多問題包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同的執(zhí)行情況及各種協(xié)調(diào)等，均可在例會上予以明確和解決。例會時，參加人員要及時到場，搞好會議紀(jì)要，更重要的是督促和檢查會議上的問題的落實情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織好工程開工前的第一次會議，以便為今后監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。例會上主要為總結(jié)前期工作，布置后期工作，另外涉及相應(yīng)的變更、技術(shù)、組織等方面的問題做具體的交代，特別是某些方面產(chǎn)生偏差以及如何糾偏的措施應(yīng)明確，對限定時間內(nèi)必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，會后應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。實踐證明，該例會是必要的。
4 嚴(yán)格要求，重在落實
總監(jiān)理工程師在三大控制中（投資、進(jìn)度、質(zhì)量），質(zhì)量的控制是重點，為此，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)組織中的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格要求，對不稱職的人員應(yīng)及時批評、指導(dǎo)及更換，做到定崗及明確責(zé)任，每位監(jiān)理人員應(yīng)清楚自己管什么、怎么管，出現(xiàn)問題應(yīng)如何處理，并及時將情況報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，控制整個監(jiān)理程序有序進(jìn)行。堅持做到“四不”的要求，即不合格的材料不許用到工程上，上道工序不合格不許進(jìn)行下道工序的施工，沒有監(jiān)理工程師的簽字建設(shè)單位不許支付工程款，沒有監(jiān)理工程師的簽字工程不許交付使用。
5 措施合理
施工單位要有工程質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的保證措施，監(jiān)理單位也同樣要有保證工程質(zhì)量的辦法及措施，關(guān)鍵部位與工序，監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決與處理。各項措施制定要切實可行，要滿足工程的施工圖紙、國家的規(guī)范、規(guī)定及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等；工程中的各工序與分項做到“三檢”（班組的自檢、班組的互檢、專職質(zhì)量檢查員的檢查）及監(jiān)理工程師的檢查，不放過任何問題；工作中，事前要有交代，事中要有檢查，事后要有總結(jié)，表揚(yáng)成績，批評不足，建立健全各項合理的規(guī)章制度，及認(rèn)真執(zhí)行與落實這些制度，從而保證工程的質(zhì)量。
6 做好安全控制
6.1 工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，依照法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，提高工程監(jiān)理的水平。施工出現(xiàn)了安全隱患，監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，以消除安全隱患，不然，監(jiān)理工程師要承擔(dān)與之相應(yīng)的義務(wù)。由監(jiān)理工程師承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任，是符合國家建立工程監(jiān)理制度的，同時也有利于控制和減少生產(chǎn)安全事故。
6.2 監(jiān)理工程師對施工安全的責(zé)任主要體現(xiàn)在審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查一般包括：
（1）安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；（2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作情況；（3）起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)備是否符合規(guī)范要求；（4）基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)定要求；（5）事故應(yīng)急求援預(yù)案的制定情況；（6）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制訂情況；（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文明施工的要求。
6.3 監(jiān)理工程師作為公正的第三方，應(yīng)當(dāng)貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工的冒險性、盲目性和隨意性。落實各項技術(shù)措施，有效地杜絕各類安全隱患。杜絕、控制和減少各類傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總監(jiān)理工程師在工程的質(zhì)量與安全控制中除了上述的論述外，還有許多方式方法，在具體的工作中要具體問題具體分析后，采取相應(yīng)的工作方法與措施，確保建筑工程的施工質(zhì)量，圓滿完成監(jiān)理合同中所規(guī)定質(zhì)量方面的要求。
作者簡介：
一、 工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
（一） 嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二） 記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；
3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
一、 處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（C類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
【關(guān)鍵詞】加氫 裝置 工程 監(jiān)理
蘭州石化公司300萬噸/年柴油加氫裝置改造工程具有高溫、高壓、臨氫、工程量大，施工難度大、裝置工藝新的特點。裝置在設(shè)計上采用了先進(jìn)的工藝技術(shù)方案和多項專利技術(shù)，設(shè)備均由國內(nèi)生產(chǎn)和配套。是目前國內(nèi)同類裝置處理量最大的幾套之一。
筆者通過參加300萬噸/年重油催化裂化裝置監(jiān)理工作實踐，現(xiàn)就大型石油化工裝置施工階段監(jiān)理工作的做法和體會作一總結(jié)，與同行共勉和交流。
1。強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，組建一支技術(shù)力量強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，務(wù)實高效具有團(tuán)隊精神的項目監(jiān)理部。選派專業(yè)水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)和業(yè)主信任的高素質(zhì)技術(shù)人員擔(dān)任項目總監(jiān)，實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。組建了直線職能制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選配了技術(shù)力量強(qiáng)，具有較豐富的工程管理或現(xiàn)場施工管理，設(shè)備監(jiān)造經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理人員。
打造和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，提高項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)和創(chuàng)造力。主要采?。阂皇墙M織項目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程的法律、法規(guī)和與該項目建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把設(shè)計圖紙的要求熟記于心。二是建立項目部工作協(xié)調(diào)例會制度。項目開工后，每周由總監(jiān)主持召開項目部工作例會，在現(xiàn)場施工進(jìn)入最后沖刺階段，項目部每天在現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，加大了協(xié)調(diào)力度，提高了監(jiān)理方的整體工作優(yōu)勢。三是建立項目部工作考核制度。采取組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不合格的監(jiān)理人員按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，努力做好施工階段質(zhì)量控制工作。
認(rèn)真審查設(shè)計文件，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。根據(jù)300萬噸/年柴油加氫項目各專業(yè)分批交圖這一實際情況，重點對其符合性進(jìn)行審查。在專業(yè)監(jiān)理人員自審的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織項目部內(nèi)部各專業(yè)之間進(jìn)行會審，就項目在結(jié)構(gòu)，使用和安全功能上存在的缺陷及圖紙上存在的“錯、漏、缺、碰”等問題提出書面建議50多條，反饋給業(yè)主單位和設(shè)計院。專業(yè)監(jiān)理人員主動跟蹤圖紙會審紀(jì)要落實情況。
認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和開工報告，把好項目開工關(guān)。在各單位工程開工前均嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制，堅持“六不審”、“三必須”。六不審：①設(shè)計圖紙、資料的交付不能滿足施工要求者不予審批；②施工人員、材料、機(jī)具不能滿足要求者不予審批；③進(jìn)廠材料、設(shè)備未經(jīng)報驗或報驗不合格者不予審批；④無施工組織設(shè)計（施工方案）不予審批；⑤施工進(jìn)度計劃未經(jīng)報審不予審批；⑥現(xiàn)場質(zhì)量安全措施不到位的不予審批； 三必須： ①施工單位必須按開工報告內(nèi)容要求填寫清楚，附件齊全； ②施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽署齊全；③監(jiān)理單位項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須逐項落實核對、簽署意見。
嚴(yán)格材料、設(shè)備試驗檢驗制度，把好進(jìn)場報驗關(guān)。對進(jìn)場的原材料，要求施工單位及時填報主要工程材料報審表，對其提交的原材料、成品與半成品、加工件、外構(gòu)件的合格證或出廠質(zhì)量證明書，及復(fù)試報告進(jìn)行審查，并對進(jìn)場的鋼、TP321等材質(zhì)的安裝材料，均按照規(guī)定比例或見證取樣計劃進(jìn)行平行檢驗或抽檢，合格后方可在工程中使用。
嚴(yán)格施工過程控制和“工序”交接，把好隱蔽工程檢查關(guān)。對“工序”交接檢查，一是要求移交單位“自檢”合格，向監(jiān)理方報驗；二是由監(jiān)理組織移交單位和接收單位在現(xiàn)場交接，接收單位復(fù)查合格，監(jiān)理見證確認(rèn)。對隱蔽工程監(jiān)理人員嚴(yán)格按“隱蔽工程檢查制度”和規(guī)范檢查，而且必須做到監(jiān)理檢查率100%；重點部位，關(guān)鍵工序邀請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表等共同檢查確認(rèn)。
明確重點部位和關(guān)鍵工序，把好旁站監(jiān)理關(guān)。柴油加氫項目確定重點旁站的關(guān)鍵關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序有：砂夾石基礎(chǔ)回填，設(shè)備基礎(chǔ)砼澆注； Cr―Mo管線及TP321不銹鋼管線焊接，管道和設(shè)備的現(xiàn)場試壓，壓縮機(jī)組等關(guān)鍵轉(zhuǎn)動設(shè)備的安裝調(diào)試。重點加大了對TP321不銹鋼管線焊接過程的質(zhì)量控制和應(yīng)用TOFD、相控陣技術(shù)進(jìn)行無損檢測環(huán)節(jié)的控制。項目部制定了旁站監(jiān)理的工作制度，安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容、部位或工序等做好施工全過程的監(jiān)控，并將有關(guān)內(nèi)容通知施工單位，以便進(jìn)行實施。每個旁站部位或工序都建立了旁站記錄，真實、準(zhǔn)確、及時和全面記錄了旁站部位或工序的有關(guān)施工情況，并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)審核后及時歸檔。
不定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查、把好總體質(zhì)量關(guān)。根據(jù)各專業(yè)的施工進(jìn)度，我們分階段對回填土、設(shè)備基礎(chǔ)，埋地管線、鋼結(jié)構(gòu)安裝、管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝、襯里、保溫防腐、防火等組織施工單位，監(jiān)理方和相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)模不等的拉網(wǎng)式檢查。通過“三查四定”工作的組織和實施，把全裝置每一條管線，每一個設(shè)備，每個專業(yè)，每個單位工程的質(zhì)量和遺留問題進(jìn)行了一次全面地、扎實細(xì)致地普查，使監(jiān)理抓工程質(zhì)量和進(jìn)度有的放矢，從而實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)中間交接。
3.開展項目科學(xué)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，確保工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
300萬噸/年柴油加氫項目建設(shè)工期歷時12個月，達(dá)到了國內(nèi)同類裝置先進(jìn)、合理的建設(shè)水平。受到了業(yè)主方“科學(xué)管理、組織一流”的高度評價。
在施工過程進(jìn)度控制方面主要采取： 一是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解。將總進(jìn)度計劃分解成四個階段，制定了四個階段的控制目標(biāo)和15個主要目標(biāo)控制點。以書面形式下發(fā)各參建單位執(zhí)行。二是根據(jù)該項目《總體部署》，編制年度和季度、月度實施計劃，分別對設(shè)計、施工、設(shè)備材料交貨等提出具體的要求。三是建立現(xiàn)場工地例會制度，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。項目部建立了每周一次的由業(yè)主、設(shè)計、施工、物采、質(zhì)量監(jiān)督站、生產(chǎn)使用單位和監(jiān)理單位等參建各方參加的現(xiàn)場工地例會。對項目實施過程中出現(xiàn)的問題會同各方進(jìn)行協(xié)調(diào)落實，并將會議決議形成工地例會紀(jì)要。四是實施周計劃檢查消項制度。對各分項工程由施工單位以日為單位編制周計劃報監(jiān)理部，項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并負(fù)責(zé)實施情況的檢查消項。屬施工方自身原因而使工期拖延的由施工方采取措施趕工；屬業(yè)主方的設(shè)計、設(shè)備和材料交貨等原因而使工期拖延的由監(jiān)理方牽頭會同有關(guān)單位進(jìn)一步落實解決。五是下大力氣協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的交貨?！氨R未動，糧草先行”。項目監(jiān)理部緊緊抓住材料設(shè)備交貨期這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織主要專業(yè)技術(shù)人員提早介入，參與主要設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)談判；收集設(shè)備、材料的訂貨合同；編制設(shè)備材料動態(tài)管理臺帳；不定期組織設(shè)備材料的平衡落實；結(jié)合設(shè)備監(jiān)造過程對重點設(shè)備派監(jiān)理人員駐廠坐催制造進(jìn)度。確保了裝置按期實現(xiàn)中間交接。
Abstract: The quality of housing construction is perfect or not will directly involved in people 's production and daily life, according to many years of working experience and summary, the chief supervision engineer in construction in the role, responsibilities and how seriously do on-site supervision work describes.
Key words: engineer; responsibility; role; do; site supervision
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言 ：項目質(zhì)量管控是實現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命還危機(jī)到財產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建理單位的總建理工程師責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本文對總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任做了解釋。以及對如何認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作做了闡述 。
1.總監(jiān)的責(zé)任和作用總監(jiān)的責(zé)任， 我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定“建設(shè)工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對總監(jiān)的要求,是國家賦予總監(jiān)的權(quán)力,也是總監(jiān)的責(zé)任?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的負(fù)責(zé)人,在項目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時,應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項目監(jiān)理。
總監(jiān)的作用，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，并且，在此過程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意。現(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理 、程序、技術(shù)、資料”。2. 如何認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作
2.1 熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；本工程建設(shè)有關(guān)的文件。監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。
2.2事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié).工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵：
2.2.1認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動向設(shè)計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
2.2.2 審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關(guān)鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強(qiáng)審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計成為切實可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)先自檢后報驗。目前很多承建單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程師檢查驗收。忽略了很重要的一個環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗。層層把關(guān)，事前控制，不容易出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。
2.2.3 定期主持召開工地例會，針對過去發(fā)生的問題作總結(jié)對今后可能會出現(xiàn)的問題和下一步工作的難點進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理的對策。
3. 重視協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。因為監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、語言藝術(shù)問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時主持召開工地例會也是協(xié)調(diào)工和一種常見形式。
4. 注意索賠管理。索賠是目前工程建設(shè)中往往容易被忽視的問題，做為監(jiān)理工程師應(yīng)該注意建設(shè)單位和自身被承建商索賠，在這方面我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個方面：其一、注意時效性。就是承建商提交的要求復(fù)函的各種文件必須在規(guī)定（規(guī)范）、合同要求的時限內(nèi)書面回復(fù)以避免不必要的麻煩。其二、注意多用書面指令。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題指令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。由于涉及到當(dāng)事各方的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。其三、注意原始數(shù)據(jù)的收集和有關(guān)各方的及時簽證。確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性，避免索賠處理無依據(jù)。
5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài) 巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄
結(jié)語：誠然當(dāng)一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個長期的經(jīng)驗積累過程，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在工程實際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實和提高自己。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙健,孫振忠：《談房屋建筑工程竣工驗收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理》
3.2.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。
2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。
3 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。
4 組織召開監(jiān)理例會。
5 組織審核分包單位資格。
6 組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。
7 審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。
9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
10 組織審查和處理工程變更。
11 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
12 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。
13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。
14 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
15 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
3.2.2 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：
1 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。
2 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。
3 組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。
4 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
5 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
6 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
7 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。
8 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
3.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。
2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。
3 參與審核分包單位資格。
4 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。
5 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。
6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。
7 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
8 進(jìn)行工程計量。
9 參與工程變更的審查和處理。
10 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。
11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
12 參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。
3.2.4 監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。
2 進(jìn)行見證取樣。
3 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
4 檢查工序施工結(jié)果。
5 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
【經(jīng)典考題和例題】
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
⑶進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；
⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則
⑸A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
問題：
1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點。
2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。
3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。
一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）
1.（共6.5分）
（1）項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖
（0.5分）
安全管理組
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
總監(jiān)理工程師
投資控制組
進(jìn)度控制組
質(zhì)量控制組
合同管理組
信息管理組
A1標(biāo)段監(jiān)理組
A2標(biāo)段監(jiān)理組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>
（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。
2.（共8.5分）
（1）安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；
（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；
（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；
（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；
（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；
（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；
（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）；
（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（0.5分）。
3（共5分）
（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）
（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；
（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；
關(guān)鍵詞：鐵路隧道；下穿；監(jiān)理；控制要點
一、工程概況：
電廠隧道位于內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗孤子梁微波站附近，全長1425m，自西向東穿越孤子梁，進(jìn)口里程為ZDK9+845，出口里程為ZDK11+270了。隧道為單線隧道，最大埋深約38m。分別在ZDK10+457和ZDK10+569處下穿包茂高速和210國道。隧道所在處為低山丘陵區(qū)，地形起伏大，地表為固定沙丘覆蓋。地層主要有：第四系全新統(tǒng)風(fēng)積細(xì)沙，下伏基巖為白堊系下統(tǒng)砂巖互層。
包茂高速與210國道在該段為路塹，兩側(cè)均設(shè)有排水溝。通行車輛密集且多為大噸位的拉煤車。
二、施工方案及控制要點
1.設(shè)計方案
原設(shè)計方案隧道下穿公路處ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段采用Ф108大管棚（縱向步距30m，環(huán)向間距0.4m）和Ф42小導(dǎo)管（小導(dǎo)管長4.0m，環(huán)向間距0.4m，外插角5°～10°，搭接長度不小于1.0m）注漿超前支護(hù)，拱墻設(shè)1榀/0.8m的Ⅰ16型鋼鋼架加強(qiáng)初期支護(hù)，襯砌采用鋼筋混凝土加強(qiáng)二襯。
考慮到隧道實際埋深及210國道、包茂高速的安全后將方案變更為：
（1）取消ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段的大管棚確。
（2）下穿段拱部120。范圍內(nèi)采用雙層Ф4 2超前小導(dǎo)管做超前預(yù)支護(hù)，層間距0.4m，兩層相互錯開0.2m，每層環(huán)向間距0.4m，每環(huán)長4.0m，搭接長度不小于1.0m。超前小導(dǎo)管施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙?zhí)枴案哧P(guān)支施隧0 1—2 4’’中的要求進(jìn)行控制各項參數(shù)。
（3）本段落隧道施工參照圖紙“高關(guān)支施隧01-12、13、14”相關(guān)規(guī)定?？紤]到目前兩條公路運輸量和車輛的載重情況，將鋼架間距調(diào)整到0.6m/榀。
（4）襯砌采用鋼筋混凝土加強(qiáng)二襯。
2.施工方法
施工采用雙臺階法施工，上臺階約6.0m，下臺階約3.0m。
3.量測數(shù)據(jù)
包茂高速ZDK 10+430～ZDK 10+485段拱腳收斂累計最大值7mm，拱墻收斂累計最大值8mm，拱頂累計下沉最大值2mm，路面累計下沉最大值不足2mm
210國道ZDK 10+550～ZDK 10+585段拱腳收斂累計最大值8mm，拱墻收斂累計最大值9mm，拱頂累計下沉最大值3mm，路面累計下沉最大值不足3mm.
4.監(jiān)理控制要點
4.1事前控制
建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量控制，而施工階段的質(zhì)量控制重點則是質(zhì)量的事前控制。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障。
4.1.1人是施工的主體之一，因此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高施工人員的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要。監(jiān)理人員應(yīng)在自身條件能夠勝任此項工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好施工單位及承包施工隊的人員資質(zhì)審查工作，同時要監(jiān)督施工單位對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)和教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識。
4.1.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織召開工作會議，明確施工過程中，每道工序的驗收必須嚴(yán)格按照自檢，互檢，交接檢執(zhí)行，特別是超前小導(dǎo)管的預(yù)支護(hù)工序。同時監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照驗標(biāo)規(guī)范及設(shè)計要求卡控，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
4.1.3做好圖紙會審工作。施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，因此認(rèn)真搞好施工圖紙的會審工作就成為做好事前控制的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計交底時，應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，提出不了解之處，尋求設(shè)計解答，充分了解設(shè)計意圖。同時要注意圖紙是否其全，有無錯漏及標(biāo)注不清、互相矛盾的問題。
4.1.4審查施工單位施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程的重要綜合性技術(shù)文件。在開工前要對施工組織設(shè)計、下穿高速的專項施工方案認(rèn)真審查，并要求施工單位開展專題會議，對下穿高速公路時可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行分析和科學(xué)的評估，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，編制專項應(yīng)急預(yù)案，以保證施工順利、有序的進(jìn)行。
4.1.5編制下穿高速公路時監(jiān)理工作制度：①總監(jiān)、副總監(jiān)每月組織監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及其項目技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人等參加的工地例會和不定時的專題例會，強(qiáng)調(diào)工程施工安全和工程質(zhì)量及施工中的注意事項，并檢查監(jiān)理工程師是否監(jiān)督施工單位執(zhí)行。②監(jiān)理工程師在該段時間必須在崗；③監(jiān)理工程師每天向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報工程進(jìn)度情況；④總監(jiān)、副總監(jiān)每兩日要到工地巡視檢查一次；⑤監(jiān)理工程師每3天匯報一次地表、拱頂下沉及洞內(nèi)收斂的分析資料；⑥要求施工單位排出干部值班表，建議其實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度。
4.2事中控制
在下穿高速公路時，監(jiān)理工程師要通過旁站、巡檢、和平行檢查等方式，了解施工進(jìn)度及安全情況。
4.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)范要求頻率檢查進(jìn)場材料的產(chǎn)品合格證，并進(jìn)行見證取樣。
4.2.2對施工中的監(jiān)控量測過程進(jìn)行旁站，并分析洞外高速公路路面沉降觀測和隧道拱頂沉降觀測、收斂觀測數(shù)據(jù)，隨時掌握隧道的凈空變化情況。
4.2.3對隱蔽過程進(jìn)行旁站，符合要求的簽認(rèn)報驗單，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的隱蔽工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。
三、施工經(jīng)驗總結(jié)
1、隧道施工始終堅持“管超前、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、快成環(huán)、勤量測、襯緊跟”的原則。
2、單線隧道Ⅴ級砂巖、泥巖互層采用二臺階法施工，上臺階約6.0m左右，下臺階3.0m左右（為充分利用機(jī)械），隧道施工的安全總體可控。
3、要嚴(yán)格控制開挖進(jìn)尺，一次進(jìn)尺不得過大。仰拱距掌子面控制在30m左右，二襯距掌子面控制在70左右，臺階長度應(yīng)適應(yīng)各機(jī)械不影響施工為宜。
4、架立鋼架時拱腳及拱墻腳處鋼架打設(shè)鎖腳錨桿或鎖腳錨管，確保鋼架基礎(chǔ)穩(wěn)定，以限制拱頂變形。
5、穿越建筑物要盡量縮短開挖至二次襯砌的時間。
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強(qiáng)化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
我是電建監(jiān)理公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電源建設(shè)監(jiān)理工作，目前兼任電廠項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。20__年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責(zé)?，F(xiàn)將20__年個人工作總結(jié)如下。
1 完成大唐電廠項目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作
11月底，我調(diào)離大唐發(fā)電廠項目監(jiān)理部，但持續(xù)了發(fā)電廠項目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查，并代表項目監(jiān)理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費用問題，未果。
2 開展電廠項目監(jiān)理部工作
10月，作為擬任總監(jiān)，參加電廠監(jiān)理投標(biāo)；中標(biāo)后，開展前期工作：組織進(jìn)人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會議等。
20__年3月末，被調(diào)到電廠項目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：
2.1 做好項目監(jiān)理部自身建設(shè)工作
2.1.1 建立健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
事先編制用人計劃，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)用人計劃組織人員。目前，項目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全，分工明確。
2.1.2 完成項目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放
這些文件有：工程管理制度、“監(jiān)理規(guī)劃”、“落實監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”、“綠色施工監(jiān)理措施”、“成品保護(hù)措施”、“清水混凝土工藝管理措施”、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（cad版）等。
2.1.3 審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件
主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等。四季度，安裝工作開始，根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件。
2.1.4 解決好職工食宿條件
業(yè)主不提供職工住房，現(xiàn)場附近住房緊張，租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不方便。本來計劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我們租用。目前已全部完成，職工也已入住。總之，通過努力，職工住房問題得到了較好的解決。
開始，項目部建立了職工食堂，后來，在業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。
2.1.5 做好職工隊伍穩(wěn)定工作
目前，聘用職工反映收入較低，這是職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，在符合監(jiān)理公司制度的前提下，項目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊伍，特別針對專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿足，從而使他們安心工作，保證了項目監(jiān)理部職工隊伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。
2.1.6 監(jiān)理工作作風(fēng)教育
監(jiān)理工作展開后，作為總監(jiān)，密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況，同時了解業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部工作評價。根據(jù)了解到的情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監(jiān)理工作?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部的評價是比較好的，個別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，我們不輕言放棄，而是通過各種教育方式進(jìn)行教育。
2.1.3 建立職工例會制度
項目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議，利用職工會議對職工進(jìn)行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點工作、強(qiáng)調(diào)重點工作、專業(yè)組互相匯報專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。
3 施工監(jiān)理工作方面，除過總監(jiān)日常工作外，主要推動下列工作
3.1 盡快建立施工秩序
施工單位來自全國各地，管理經(jīng)驗不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗不足，許多管理事項不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標(biāo)、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，我與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的習(xí)慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.2在業(yè)主理解的基礎(chǔ)上，對業(yè)主的管理提出了一些建議，如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。在資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動，起到了促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。
3.3 整治文明施工混亂現(xiàn)象
業(yè)主未進(jìn)行前期場坪，施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時，現(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當(dāng)時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，在業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進(jìn)行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到了較大的改觀。與此同時，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。在治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強(qiáng)管理，保持了整治效果。
3.3 建立管理目標(biāo)體系
業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理目標(biāo)不明 確，目標(biāo)管理意識比較薄弱，總之，管理目標(biāo)體系不健全。針對這種情況，我與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標(biāo)管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標(biāo)，然后，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項管理目標(biāo)。業(yè)主管理目標(biāo)明確后，施工單位才能對管理目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，確定他們的管理目標(biāo)。
總之，業(yè)主對于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗不足，項目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。
4 廉政建設(shè)
4.1 做好自身廉政建設(shè)
完善項目部組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作，分解、明確責(zé)權(quán)；重大事項由班子討論解決；確定財務(wù)專管人員，確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊?，我盡量>！
4.2 做好項目監(jiān)理廉政建設(shè)
在做好自身廉政建設(shè)的同時，作為總監(jiān)理師，必須做好整個項目部的廉政建設(shè)。對此，項目部通過兩周一次的職工會議，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則，對職工進(jìn)行教育，同時，對職工作風(fēng)加強(qiáng)監(jiān)督。前面說過，我觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關(guān)問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀(jì)，保持項目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽(yù)加磚添瓦。
總之，我十分重視個人工作作風(fēng)建設(shè)和項目部工作作風(fēng)建設(shè)，也做到了廉潔奉公。
目前為止，業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價，我認(rèn)為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。
4.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，持續(xù)改造世界觀、價值觀
關(guān)鍵詞：中小型水利工程；施工質(zhì)量控制；監(jiān)理實踐與體會
1 前言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，國家對工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)進(jìn)行了修定和完善，陸續(xù)出臺了《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列法律法規(guī)，促使我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)有了更大發(fā)展。我國水資源短缺，國家特別重視大型水利工程建設(shè)和改造，對中小型水利工程建設(shè)與改造也進(jìn)一步加強(qiáng)，加大了建設(shè)與改造資金的投入，保證水利工程發(fā)揮最好效益。但是目前制約中小型水利工程建設(shè)最突出的問題表現(xiàn)在：
1.1 工程投資來源不同。一般有市、縣、集體、群眾自籌等多種形式籌建，投資往往不能及時足額到位。
1.2 工程建設(shè)的項目法人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位，缺少對監(jiān)理制的了解和認(rèn)識。行政干預(yù)，傳統(tǒng)模式影響較大。
1.3 工程因資金問題，選用的設(shè)計單位資質(zhì)較低，相應(yīng)的技術(shù)水平也較低。施工圖不規(guī)范、設(shè)計變更程序混亂。
1.4 工程施工招標(biāo)，要求施工單位一般都是二級以上的資質(zhì)。許多較低資質(zhì)掛靠較高資質(zhì)的施工單位，形成高資質(zhì)低水平。
1.5 工程監(jiān)理取費低，聘用的部分監(jiān)理人員技術(shù)水平較低，并且無法按專業(yè)配備監(jiān)理人員。
2 提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，明確監(jiān)理職責(zé)
在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理的主要工作就是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，以及進(jìn)行各方關(guān)系協(xié)調(diào)。搞好工程質(zhì)量控制，必須組建強(qiáng)有力的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)就至關(guān)重要。所以加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，建立長期穩(wěn)定并具有高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍勢在必行。
2.1 建立長期穩(wěn)定并具有高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，必須要求總監(jiān)理工程師精通工程建設(shè)的法律、法規(guī)，具備較高的專業(yè)技術(shù)、管理水平，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在選擇監(jiān)理工程師時，要求其專業(yè)技術(shù)、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力上都要具備一定的高智能、高素質(zhì)。同時監(jiān)理人員要有吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神。這樣選拔組建的級配合理的監(jiān)理隊伍，在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮監(jiān)理人員及其工作人員各自的專長，順利完成監(jiān)理任務(wù)。同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同監(jiān)理人員建立長期、穩(wěn)定的合約關(guān)系，這也是搞好工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一。
2.2 中小型水利工程監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，工作靈活多變
中小型水利工程是“麻雀雖小，五臟俱全”。它與大型工程的監(jiān)理不同，因為經(jīng)費及工程量小，監(jiān)理工作不可能以專業(yè)來劃分工作面，所以大多數(shù)監(jiān)理工程師身兼數(shù)職。為了控制好工程質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師所具備的不同專業(yè)特長，將工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師安排到關(guān)鍵工序和重點項目上，并且確定其職責(zé)范圍，若出現(xiàn)專業(yè)薄弱時監(jiān)理部要采取靈活多變的工作方法，調(diào)整監(jiān)理人員進(jìn)行互相彌補(bǔ)，保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行，從而使得監(jiān)理水平保持在較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。并且安排好監(jiān)理工程師的工作環(huán)境和生活條件。最大發(fā)揮他們的主觀能動性，將有限的監(jiān)理人員充分利用并調(diào)動其積極性，將其積累的工作經(jīng)驗發(fā)揮在工程建設(shè)上。
2.3 協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中的重要手段
監(jiān)理的主要工作就是“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”。中小型水利工程大多數(shù)因施工準(zhǔn)備工作不夠充分，再加之外部自然環(huán)境條件差，地區(qū)性經(jīng)濟(jì)和文化落后。監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作就成了重點和難點，其工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他管理工作。若工程施工管理中出現(xiàn)問題或矛盾，監(jiān)理要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。甚至對出現(xiàn)的問題或矛盾要有先見之明，及早做好防范和協(xié)調(diào)，這是化解矛盾、解決糾紛、減少索賠的主要手段。監(jiān)理工程師在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時，要做到友好、坦誠、積極合作，既要尊重別人，又要嚴(yán)于律己。堅持以公平、公正、獨立、科學(xué)的原則，維護(hù)當(dāng)事人雙方的利益。協(xié)調(diào)的基本原則是以法律法規(guī)為依據(jù)，以合同文件為準(zhǔn)繩。協(xié)調(diào)的方法是利用工地例會或者專題會議的形式進(jìn)行協(xié)商解決。對初次協(xié)調(diào)雙方不滿意的，監(jiān)理要繼續(xù)做工作，直至達(dá)成一個雙方都能接受的協(xié)議為止。并且會后督促各方落實。
3 監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程
目前我國的水利建設(shè)監(jiān)理都是施工階段的監(jiān)理。中小型水利工程大部分是招投標(biāo)結(jié)束，開始準(zhǔn)備施工時才組建監(jiān)理項目部。但在實際工作中，工程開工令之前的質(zhì)量控制工作特別重要。工程招投標(biāo)的內(nèi)容和要求、施工單位資質(zhì)復(fù)核、施工組織設(shè)計方案的形成，都對控制施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響。因此，監(jiān)理人員進(jìn)入工地后及時同業(yè)主聯(lián)系，了解工程的設(shè)計單位、施工單位和招投標(biāo)的基本情況，并且要掌握施工單位的人員配備，特別是施工員、質(zhì)檢員、安全員的基本情況，根據(jù)他們的技術(shù)薄弱點，指導(dǎo)采取有效的防范措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故。實踐證明，最初監(jiān)理工作失控，就難以保證工程的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工程師必須對工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理。
4 處理好質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系
監(jiān)理的質(zhì)量控制體系是依據(jù)施工單位的質(zhì)量保證體系建立的。施工單位的質(zhì)量保證體系如果不健全，運轉(zhuǎn)不正常，監(jiān)理就不可能作好質(zhì)量控制。因此，監(jiān)理工程師必須在開工令之前，認(rèn)真檢查施工單位的施工組織設(shè)計，看是否有一個切實可行的質(zhì)量保證體系，若沒有或者不健全，不簽發(fā)開工令。施工單位經(jīng)過整改完善，監(jiān)理審核符合要求后再簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能就是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。在施工過程中監(jiān)理人員雖身兼數(shù)職，但不能代替施工單位的技術(shù)員、質(zhì)檢員，代替會造成施工單位的質(zhì)量保證體系蛻化，整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
5 監(jiān)理工程師對每個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控
質(zhì)量控制體系是有多個環(huán)節(jié)構(gòu)成。要對每個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，監(jiān)理工程師就必須根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，核查各類原始憑證、檢測報告、復(fù)檢報告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查核實施工機(jī)械和機(jī)具的完好性，看其能否滿足工程施工的要求；檢查施工單位技術(shù)力量配備情況，查驗“五大員”是否在崗，質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常，對施工記錄的完整性和真實性進(jìn)行驗證。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安排監(jiān)理人員時要對每個環(huán)節(jié)都實施監(jiān)控，各環(huán)節(jié)交接處要做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，特別是重要的工序或隱蔽工程。施工單位在每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗。監(jiān)理工程師一般采用旁站、巡視、見證、平行檢驗等工作方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制檢查。控制好工程質(zhì)量，必須要在每個工序、每個環(huán)節(jié)上都實施控制。不能把工程質(zhì)量控制放到最后驗收這一關(guān)。
6 對業(yè)主負(fù)責(zé)當(dāng)好參謀，指導(dǎo)督查承包方服務(wù)工程
近幾年中小型水利工程的建設(shè)都采用“業(yè)主負(fù)責(zé)制”。但是，建設(shè)方缺少管理人才和管理經(jīng)驗。因此，引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行工程全方位科學(xué)管理，控制好工程質(zhì)量。監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則是“廉潔、守法、公正、誠信”，工作原則是“公平、獨立、自主”。在不違反職業(yè)準(zhǔn)則和工作原則的基礎(chǔ)上，給業(yè)主當(dāng)好參謀，對施工單位給予熱情指導(dǎo)和幫助。在施工過程中處理問題時，監(jiān)理工程師要堅持原則，以理服人，耐心解釋，督促施工單位規(guī)范施工、文明施工，并且心服口服接受處罰，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。當(dāng)施工單位提出了合理化建議，減少了工程投資，監(jiān)理也應(yīng)說服業(yè)主給予適當(dāng)?shù)莫剟?。只有公平、公正處理問題，誠懇地指導(dǎo)、幫助承包方，讓業(yè)主和承包方認(rèn)識到監(jiān)理確實是為業(yè)主負(fù)責(zé)的，為工程服務(wù)的。
7 以工程例會形式創(chuàng)建多方協(xié)作的管理模式
現(xiàn)階段我國工程建設(shè)管理中實行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和招投標(biāo)制。通過實踐證明也存在著一些問題；業(yè)主單位一般都是臨時從各部門和相關(guān)單位抽調(diào)人員組建的，現(xiàn)場管理水平不高，甚至還帶有一些行政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。施工單位現(xiàn)場人員大多數(shù)與投標(biāo)的人員不一致，為降低費用支出，臨時招聘一些出校門不久或技術(shù)職稱較低的人員，管理水平和技術(shù)力量不能滿足工程建設(shè)的需要。
監(jiān)理單位根據(jù)上述實際工程建設(shè)情況，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織召開工程例會，由各方主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，將工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題通過例會來商討解決，將可能產(chǎn)生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。監(jiān)理方整理的書面會議紀(jì)錄要讓各方簽字認(rèn)可。并作為合同的補(bǔ)充部分，具有法律效力。以工程例會的形式解決工程中出現(xiàn)的問題或矛盾，形成相互制約又多方團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理模式，從而保證工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：安全責(zé)任；安全生產(chǎn)監(jiān)理管理；風(fēng)險規(guī)避；培訓(xùn)
自從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》實施以來，從國家到地方各相關(guān)部門相繼頒布了若干一系列法律法規(guī)和通知等安全生產(chǎn)管理方面法規(guī)性文件，上至行政機(jī)關(guān)下至部門機(jī)構(gòu)到人掀起大家齊抓安全的熱潮，充分說明安全工作的重要性和必要性?，F(xiàn)在法律法規(guī)賦予的監(jiān)理安全生產(chǎn)管理社會責(zé)任非常大，全國監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員被處罰的很多，監(jiān)理安全生產(chǎn)管理風(fēng)險越來越大，所以必須認(rèn)清形勢切實承擔(dān)起監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，監(jiān)理承擔(dān)安全管理責(zé)任不可逆轉(zhuǎn)，監(jiān)理作為工程建設(shè)過程的參與者與管理者，有責(zé)任、有義務(wù)承擔(dān)起監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)安全管理的監(jiān)理責(zé)任，我們監(jiān)理企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)工作中理應(yīng)承擔(dān)起自己的一份責(zé)任。
那么監(jiān)理企業(yè)應(yīng)怎樣才能做好自己的安全管理工作呢？那我們監(jiān)理企業(yè)和現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中應(yīng)該注意、做些什么工作值得深思的，來規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)管理風(fēng)險。筆者就從事總監(jiān)理工程師崗位項目管理的心得體會對安全生產(chǎn)管理工作提出一些看法，供同仁共同探討。
1.解決監(jiān)理企業(yè)自身方面的問題
1.1大部分監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識不足，完全放縱于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行管理，公司不聞不問，若出了安全事故公司才來處理已晚矣，監(jiān)理企業(yè)缺乏安全責(zé)任防范機(jī)制
大多數(shù)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對自身賦予的安全生產(chǎn)管理責(zé)任認(rèn)識嚴(yán)重不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，忽視施工過程中的安全生產(chǎn)巡查和管理，認(rèn)為現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作全是總監(jiān)理工程師的事，出了安全事故亦是總監(jiān)理工程師的責(zé)任，但近5年來，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員被處罰和刑事處罰的案例甚多，個人對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任認(rèn)識不清，不學(xué)習(xí)國家及地方法規(guī)法律及部門規(guī)章賦予我們的責(zé)任和業(yè)務(wù)，未認(rèn)清“安全生產(chǎn)管理監(jiān)理責(zé)任”形勢。安全生產(chǎn)管理是每個監(jiān)理人員的應(yīng)盡的責(zé)任，不分人員、不分階層，只要參與就有責(zé)任。
雖然監(jiān)理單位及個人很難承擔(dān)過多安全責(zé)任，但《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中對監(jiān)理單位賦予一定的安全管理責(zé)任和義務(wù)。事實上政府、司法機(jī)關(guān)對已發(fā)生的多起安全事故，就安全責(zé)任對監(jiān)理處罰力度越來越大。打開“中國工程建設(shè)信息網(wǎng)”查看建設(shè)部行政處罰決定書，不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)部對監(jiān)理處罰數(shù)量逐漸多于施工單位。對監(jiān)理的處罰較多的是監(jiān)理單位停業(yè)整頓、監(jiān)理人員限定執(zhí)業(yè)年限，監(jiān)理單位資質(zhì)降級、監(jiān)理人員吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理人員刑事處罰均有之。所以監(jiān)理企業(yè)必須認(rèn)真重視安全管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員安全意識教育，建立安全責(zé)任防范機(jī)制，這是監(jiān)理發(fā)展趨勢所向。
1.2監(jiān)理企業(yè)及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理組織不健全，安全責(zé)任制度不完善，監(jiān)理安全措施不到位、不落實
企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)理安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，制定安全崗位責(zé)任，安全責(zé)任落實到項目，落實到人（專人負(fù)責(zé)）。完善安全管理流程、方法、措施，做到安全工作規(guī)范化，程序化。目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)未成立專門安全生產(chǎn)管理督查機(jī)構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)對所承攬的監(jiān)理項目做不到安全定期檢查，技術(shù)服務(wù)跟不上，完全依賴現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理擔(dān)子十分的負(fù)重，作為總監(jiān)理工程師對安全管理壓力很大，風(fēng)險也特別大。
1.3嚴(yán)重缺乏專業(yè)安全管理方面的監(jiān)理人員，普遍安全管理水平較低，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部對監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作缺乏，未建立安全知識培訓(xùn)制度
安全工作涉及到許多專業(yè)知識，只有組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)行政部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和通知，并熟悉安全操作規(guī)程，才能提高安全管理水平。
2.做好程序性資料編寫與審查工作，切實起到指導(dǎo)工作作用
（1）編好監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃中對監(jiān)理安全工作作指導(dǎo)性要求。（2）編寫安全監(jiān)理細(xì)則及危險性較大的分部分項工程監(jiān)理細(xì)則，這是監(jiān)理安全管理的具體措施和指導(dǎo)工作思路。（3）對承建方所報的施工組織設(shè)計中安全內(nèi)容認(rèn)真審查，審查安全組織保障體系是否完善，管理人員是否配置齊全，分工是否明確，責(zé)任是否落實，安全管理內(nèi)容是否全面，切實可行。（4）對承建方安全應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查。（5）督促承建單位申報安全專項施工方案，并對專項安全方案審查，尤其是對深基坑支護(hù)開挖降水、腳手架搭設(shè)方案、高架支模、幕墻和吊籃、拆除爆破、大噸位吊裝等安全措施審查，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)要求承建方組織召開專家論證會。
3.對施工過程中承建單位的安保體系是否有效運行情況進(jìn)行督查，尤其是檢查各種安全措施的落實情況
（1）監(jiān)理檢查承建方現(xiàn)場安全布置落實沒有，如平面布置、“七圖一牌”、各警示標(biāo)志等是否規(guī)范。（2）檢查承建方安全保證體系是否健全，檢查項目經(jīng)理、專職安全員到崗情況，安全員配備數(shù)量是否符合規(guī)定要求。（3）進(jìn)場施工人員、機(jī)具、各種施工設(shè)備及施工臨時用電是否符合安全施工要求。（4）施工人員是否遵守各項安全規(guī)定，安全管理人員是否正常巡查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時提出整改，或停工并給予責(zé)任人相應(yīng)處罰等等。
4.監(jiān)理利用各種手段督查施工方行為，努力創(chuàng)造施工過程的安全環(huán)境
4.1加強(qiáng)巡檢，定期、不定期組織檢查，嚴(yán)格按約定的處罰條款處罰
（1）認(rèn)真做好監(jiān)理本職工作，每天對現(xiàn)場不定時巡查和檢查，有無不按規(guī)范及專項方案施工問題，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患。定期組織各參建單位安全大檢查（宜每周一次），如安全隱患頻繁發(fā)生，采取不定期、突擊組織參建單位對工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，起到防范和提醒作用，始終將安全生產(chǎn)管理工作提到最高度，安全無小事，長抓不懈，警鐘長鳴。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時以書面形式要求整改，如未按要求進(jìn)行整改及時簽發(fā)停工令，并按約定或例會上制定的處罰制度進(jìn)行處罰，仍未整改的及時上報建設(shè)單位，根據(jù)安全隱患嚴(yán)重程度及時上報建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理任何的巡查和檢查均要留下記錄痕跡，以及安全隱患及安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作處理均要及時做好工作記錄，安全臺賬，這是規(guī)避監(jiān)理安全管理責(zé)任風(fēng)險重要舉措。
4.2制定報驗程序和制度，行使工序驗收權(quán)
對于出現(xiàn)安全隱患（包括質(zhì)量安全）或承建方不整改行為，監(jiān)理拒絕驗收并上報建設(shè)單位，視情況報告建設(shè)行政主管部門。監(jiān)理檢查和驗收均要留下書面記錄痕跡。
（1）大部分承建及監(jiān)理單位往往重視工程上的施工工序質(zhì)量報驗，但忽視了安全施工報驗和驗收。譬如落地腳手架基礎(chǔ)、懸挑腳手架鋼構(gòu)及每完成一步架的報驗和驗收，大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）及幕墻吊籃安裝每一步的報驗和驗收，等。（2）用于安全施工的材料和設(shè)備必須履行報驗程序，材料和設(shè)備必須按有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定請有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，這方面往往承建方弄虛作假，監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，各方嚴(yán)重忽視這方面的控制。譬如腳手架鋼管、扣件及安全網(wǎng)取樣檢測，往往與現(xiàn)場所用材料不相符。
4.3監(jiān)理進(jìn)行安全生產(chǎn)管理要采取適當(dāng)手段和措施
（1）及時下發(fā)監(jiān)理通知單，明確指出存在的問題，要求限期整改并作書面回復(fù)，監(jiān)理及時對回復(fù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。（2）提出的問題未在限期內(nèi)整改或存在嚴(yán)重的安全問題總監(jiān)理工程師要及時簽發(fā)停工令并進(jìn)行相應(yīng)處罰。（3）停工令下發(fā)了仍未整改，上報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（4）組織召開工程例會或安全專題會議，并形成有約束力會議決定。（5）獲得業(yè)主支持，利用工程進(jìn)度款支付手段進(jìn)行約束。
監(jiān)理無論下發(fā)通知單、停工令還是向業(yè)主、政府建設(shè)行政主管部門匯報均要把握好分寸，適可而止，達(dá)到效果即可。監(jiān)理要注意工作方法，表現(xiàn)出極大誠意和耐心，積極主動協(xié)調(diào)溝通盡量轉(zhuǎn)化矛盾，在不違反原則情況下，復(fù)雜問題簡單化。因為工程總是在承建方自己組織下完成，監(jiān)理如與承建方出現(xiàn)矛盾公開化、復(fù)雜化，監(jiān)理也無法很好實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；總監(jiān)理工程師；綜合能力
中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
總監(jiān)理工程師，是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。建設(shè)工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制表明總監(jiān)理工程師是權(quán)利主體，也是責(zé)任主體，對內(nèi)向監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理企業(yè)的能力和信譽(yù)的載體，是監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實現(xiàn)者。作為工程項目工作策劃和實施 者，總監(jiān)理工程師肩負(fù)著重托。因此要培育關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的高素質(zhì)總監(jiān)，就要提高總監(jiān)的綜合能力。綜合能力主要包括：管理能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能等方面。
一、管理能力
總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理實施過程中的總負(fù)責(zé)人，是組織和帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成委托監(jiān)理合同約定的各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理能力。每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都是根據(jù)委托監(jiān)理合同要求臨時組建，合作的時間有長有短，使各專業(yè)人員快速組織起來，集中力量于共同的目標(biāo)，和諧地相互依賴、相互支持的把工作做好，是總監(jiān)理工程師組織能力的體現(xiàn)。總監(jiān)理工程師首先建立一個人員結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)，明確每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限及在工作中的相互關(guān)系；建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度，并組織實施，做到分工明確，各司其職，定期檢查崗位責(zé)任制的落實情況，賞罰分明；建立信息溝通制度，及時消除工作中的沖突和矛盾；定期召開監(jiān)理例會，組織學(xué)習(xí)、專研業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法、廉潔自律。建立文件檔案管理制度：施工階段需收集整理的資料有工程開工報審表，施工組織設(shè)計報審表，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，工程報驗申請報，隱蔽工程質(zhì)量驗收資料，分項工程、分部工程、單位工程驗收資料，設(shè)計變更資料及會議紀(jì)要，監(jiān)理日記，指令性文件等資料要及時整理，分類有序，各階段工作結(jié)束后整理歸檔。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如果沒有一個統(tǒng)一的組織，如一盤散沙，就不會有1+1>2的效果，總監(jiān)理工程師要組織和團(tuán)結(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員，對他們高度信任、誠心尊重、主動關(guān)心、熱情幫助，激勵他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個成員的能力得到充分利用，集思廣益，各盡所能，人盡其才，激發(fā)他們的工作熱情和潛力，高效、有序的開展監(jiān)理工作。
二、協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量使各方配合的得適當(dāng)，使各方一致以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作貫穿整個建設(shè)工程實施及其管理過程中。協(xié)調(diào)是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，可見協(xié)調(diào)工作是總監(jiān)理工程師的一項重要工作，協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：
總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到在人員安排上量才錄用，人盡其才，在工作委任上職責(zé)分明、在成績評價上實事求是。工作方面的協(xié)調(diào)，規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，明確各部門、各專業(yè)的相互關(guān)系，使監(jiān)理工作處于有序的運行狀態(tài)；建立信息溝通制度，及時調(diào)解和消除工作中的矛盾或沖突。
與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對建設(shè)工程目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)管理，首先要明確建設(shè)工程的總目標(biāo)，理解建設(shè)單位的意圖以及對監(jiān)理單位的要求；以項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)良好的工作作風(fēng)及形象，贏得建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解和支持；尊重建設(shè)單位，有問題及時溝通，涉及質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、合同爭議、處理索賠、工程暫停、工程變更等問題，應(yīng)征求建設(shè)單位意見，協(xié)調(diào)處理。
與承包商的協(xié)調(diào)：
承包商是建設(shè)工程的具體實施者，監(jiān)理的目標(biāo)控制與承包商息息相關(guān)，總監(jiān)理工程師與承包商的協(xié)調(diào)是工作量最大、內(nèi)容最復(fù)雜的一項工作。總監(jiān)理工程師做好與承包商的協(xié)調(diào)，一定要以相關(guān)合同為依據(jù)，堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度和切實可行的協(xié)調(diào)方法，建立與承包商的溝通制度。總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，共同研究協(xié)調(diào)處理?？偙O(jiān)理工程師審批承包商的進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的有關(guān)因素；總監(jiān)理工程師還要協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；對于承包商的違約行為、合同爭議問題的協(xié)調(diào)，一定要以建設(shè)工程合同為依據(jù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益?？偙O(jiān)理工程師在與承包商的協(xié)調(diào)工作中，還涉及到分包單位的管理，施工現(xiàn)場平行、立體、交叉作業(yè)。
總監(jiān)還要經(jīng)常協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系：
在監(jiān)理過程中，總監(jiān)作為公正、獨立的第三方，必須善于處理各種人際關(guān)系，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，保證行為的公正性。在建設(shè)單位與承包單位對合同有異議時，總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真聽取雙方的意見，獨立冷靜地思考、分析問題，在與雙方分別進(jìn)行協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求使雙方意見趨于一致。總監(jiān)在協(xié)調(diào)和處理相關(guān)事宜時，既要最大限度地維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不損害承包商的利益，使各方攜手實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
與其他單位的協(xié)調(diào)：
監(jiān)理單位與設(shè)計單位沒有合同，總監(jiān)在工作中應(yīng)真誠尊重設(shè)計單位的意見，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題要及時地按照程序向設(shè)計單位提出。與政府部門的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的交流和協(xié)調(diào)；發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)督促承包單位立即向政府有關(guān)部門報告情況，力爭使事故損失最小。
多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗表明，有的總監(jiān)理工程師雖然具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，但不善于協(xié)調(diào)，至使監(jiān)理工作開展不暢，可見協(xié)調(diào)能力的重要性?？偙O(jiān)理工程師掌握并靈活運用組織協(xié)調(diào)能力，就能夠指揮自如、控制有方，協(xié)調(diào)人力、物力、財力以獲得工程建設(shè)最佳效果。
三、總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)方法和組織協(xié)調(diào)工作實踐
監(jiān)理工作提供的是高智能的服務(wù)，人是第一要素，總監(jiān)對下屬高素質(zhì)人才的發(fā)現(xiàn)和成長，要通過崗前培訓(xùn)、實地演練、持續(xù)指導(dǎo)、綜合考核來培育和發(fā)現(xiàn)人才，用其長、避其短，以充分發(fā)揮其個人特長，體現(xiàn)出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的群體智慧和力量。同時，監(jiān)理是各類人才流動性較高的行業(yè)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)成員一般由本單位職工和外聘人員組成，總監(jiān)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員應(yīng)一視同仁，尊重和關(guān)愛他們，以形成和諧團(tuán)隊，共謀監(jiān)理機(jī)構(gòu)良好形象與信譽(yù)，共同努力實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，讓自己和所領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)得到參建各方和社會的認(rèn)同。
監(jiān)理工作是非常艱辛的職業(yè)。監(jiān)理人員外業(yè)工作和施工人員一樣，不論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都是風(fēng)里來雨里去。為了做好預(yù)控，規(guī)避風(fēng)險，監(jiān)理工作不能畏縮；監(jiān)理日記等內(nèi)業(yè)工作，必須在八小時以外、工作之余完成；“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”涉及面寬、任務(wù)重、壓力大。因此，總監(jiān)應(yīng)按有勞有逸、勞逸結(jié)合的思維模式實施領(lǐng)導(dǎo)，要求員工在工作時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，力求一次做對，每次追求更好；生活上要寬松，但不越軌，倡?dǎo)開展適當(dāng)?shù)奈捏w活動，使其身心健康，以良好的精神風(fēng)貌投入于工作之中。當(dāng)監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)偏差時，應(yīng)實事求是地糾正錯誤，避免給工程建設(shè)造成損失。同時，要勇于承擔(dān)責(zé)任，減少他們的心理壓力，當(dāng)然也應(yīng)要求認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，以防重犯，使員工在關(guān)愛與和諧的氣氛中得到教育。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎金分配方面，必須搞好季度和年度考核，按監(jiān)理績效分配獎金。其金額在領(lǐng)導(dǎo)層公開討論確定，由公司財務(wù)人員據(jù)實發(fā)放，切忌私利。
四、培養(yǎng)總監(jiān)施工技術(shù)的能力
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展首先要進(jìn)行工程系列化研發(fā)，把設(shè)計、加工制作、施工進(jìn)行集成、整合、一體化。不搞單打一。要搞集約化生產(chǎn)，就是要提高制作、施工工業(yè)化的水平。二要用一流的裝備、一流的隊伍、一流的技術(shù)、一流的管理水平、一流的材料，才能建成一流的工程。三要搞精細(xì)化管理。作為精細(xì)化，一是信息化，用數(shù)控來控制;二是程序化，沿著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、專業(yè)化方向進(jìn)行管理，要注重設(shè)計、生產(chǎn)、加工、、營銷互動的每一個細(xì)節(jié)。四要搞品牌化經(jīng)營，建筑設(shè)計、施工能力強(qiáng)、知名度高、有社會責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)站在歷史的高度，進(jìn)行設(shè)計、監(jiān)理、施工、咨詢一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，形成品牌化經(jīng)營的態(tài)勢，使得低水平的設(shè)計、粗糙的施工、馬虎的監(jiān)理退出歷史的舞臺。
總之，總監(jiān)是對外活動的核心人物，應(yīng)具有人際交往談判、策劃、合作、承受壓力和應(yīng)變、自我約束等能力，并且在對外活動中靈活地應(yīng)用。對外活動應(yīng)有良好的心態(tài)和氣質(zhì)。人際交往時應(yīng)不卑不亢、真誠相待，有理有節(jié)，用求大同存小異的方法去謀求合作。當(dāng)遇到難以解決的問題時，應(yīng)仔細(xì)思考，周密策劃解決問題的方法與措施。工作中受到委曲時，應(yīng)以良好的心理素質(zhì)去應(yīng)對；當(dāng)工作順利時也能自我約束，戒驕戒躁，有理能讓人三分。與業(yè)主的關(guān)系要有張有弛，不卑不亢，為業(yè)主把好關(guān)，做好監(jiān)理服務(wù)。與施工單位要以事實說話，講原則，大問題是當(dāng)仁不讓，按規(guī)程規(guī)范的要求去做；小問題口頭提出留下痕跡，改了就算。
參考文獻(xiàn)：
