時間：2022-12-27 00:09:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林景觀施工合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程地點：
建設單位：（以下簡稱甲方）
施工單位：（以下簡稱乙方）
經甲、乙雙方協議，本工程由乙方負責為甲方進行_______________園林綠化工程施工，本著互相協作、緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。
一、工程內容和承包方式：
1、工程內容包括、、等工程。
2、按包工、包料、包工期、包質量的大包干式承包。
3、園林綠化所需的材料、植物品種、數量、規格按配置方案及工程預算書。
二、工程造價：
乙方按工程施工范圍、施工圖紙提交一份工程預算書，按園林建筑、綠化____類工程標準取費，人工、材料、機械調差按施工期間有關文件執行，工程造價暫定為人民幣元。
三、付款方式
1、方簽訂合同后，甲方支付工程造價的______%給乙方作為工程預付款。
2、工程完工甲方初驗合格后付款項______%，余款待保養期滿（三個月）甲方驗收合格后十天內一次付清。
四、工期
1、本工程總工期天（日歷從開工之日算起）。
2、開工日期______年月日。
3、竣工日期______年月日。
五、雙方責任：
（一）甲方責任：
1、負責辦理施工報建手續，領取建筑許可證和施工許可證。
2、組織工程竣工驗收，并按合同規定辦理結算。
相關的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設工程施工合同·水利水電工程施工協議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協議書·裝修施工協議書
（二）乙方責任：
1、按施工圖紙及有關施工技術規范進行施工。
2、承擔綠化工程完工后的保養責任，保證綠化工程苗木成活率100%.保養期內補種苗木的保養順延1個月。
3、工程竣工后清理現場，做到工完場清。
六、本合同一式兩份，雙方簽字生效，各執一份，具同等效力。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
代表（簽字）： 代表（簽字）：
關鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制
園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導致項目管理水平不高，也導致資金和人力的浪費。園林景觀項目對于成本控制起到至關重要的作用，因此對園林景觀項目進行全過程的成本控制，具有十分現實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業增加效益[1]。
1園林景觀項目的事前成本控制
1.1園林景觀項目的設計階段
首先，園林景觀項目的設計方案，應以招投標的方式進行選擇。在設計階段引入招投標，能夠部分地分散項目本身可能的風險[2]。為了減少工程項目設計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標階段，須結合方案進行全面評標，包括設計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標者。其次，應該對園林景觀項目的設計引入經理負責制，這種制度可以保障設計方和甲方積極進行包括成本在內的所有事項的交流[3]。不少實踐經驗均可證明，經理負責制能夠較好地保證設計成果的成本與質量。最后，應該引入限額設計理念，結合事前園林景觀項目設計任務書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復雜的工藝效果，則投資有可能發生較大的變化，這種情況下，應該加強對項目經濟指標的審核，采用限額設計，實現對成本的有效管理和控制[4]。
1.2園林景觀項目施工招標階段
由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應選擇適合的招標方式，而具體方式的選擇應基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經開始執行項目招標的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標的評標辦法以經評審的最低價中標為主，而且園林工程項目的中標人具有不可預見性，難以提前對其資質和實力進行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2003)，在投標須知規定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參見；采用工程量清單招標后，實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性。評標后，中標人造價的綜合單價不會因施工數量、施工難易度、施工技術措施差異、價格及取費的變化而調整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標階段還應結合工程的實際情況為其制定準確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據。在清單的編制過程中，應依照具體的招標文件，涵蓋所有的項目細則。此外，也應注明工程量清單的糾錯機制，避免由于重復和遺漏導致成本的超支[5]。
1.3園林景觀項目的合同簽訂階段
合同管理與成本管理之間有著密切的聯系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應該仔細考量，使其能夠囊括盡可能全面的內容，此外還應選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標企業根據承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機械的投入和配置，優化組合，降低成本。
2園林景觀項目施工階段成本控制
園林景觀項目的施工階段的成本管理應該具備有效的策略。首先應該完善現有的組織機構，結合自身的業務，進行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應該在組織內部構建良好運行的管理責任制，通過制定有效的成本核量指標，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現對成本的合理控制?；谝陨系氖┕るA段成本控制策略，有如下的成本控制內容。首先是對園林工程項目進行進度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內。其次是對工程的質量管理和安全管理嚴格把關。對于園林工程項目的使用材料規格、是否符合行業標準、采用何種施工方式均應嚴格審核與檢測。結合相關行業的工程規范對工程做好質量管理與安全管理，目標是降低由于意外風險的發生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進行良好的管理。應深入現場，對圖紙細節、園林工程所需的各類苗木等進行綜合測定，在此基礎上進行技術交底。
3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制
在園林景觀項目的質保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設置一定的質保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質量引起的維修，將此部分款項作為監督施工方的保證金。二是適當延長質保期，結合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當地延長質保期，質保金支付也相應延長時間。此外還可以實現約定質保獎罰手段，施工企業之后做好各項質保措施，才能免于罰款，從而保障施工質量。
4園林景觀項目成本控制案例
某園林景觀工程是某新建房地產項目的生態環境建設的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標選擇2家施工單位組織[6]。結合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標網公告，并且制定時間表，按時完成投標方案的分析和預評估，接著組織本園林景觀項目的業主委員會選舉出評委會，對所有的競標進行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應將選擇的結果及時告知主管部門，同時結合事先擬定的項目時間計劃表，進行公開的施工招標。并且聘請具有行業資質的咨詢方，結合工程項目來對工程量清單進行編制，核定工程的價格。此時，各投標方所準備的投標文件必須含有技術標與商務標[8]。依據相關法律，本項目的招標人組建評標委員會，最終選取7人作為評委團，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標法作為方法，綜合分數最高值所代表的投標方被選中為最終的中標者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術標準、所需的材料驗收標準、費用支付的具體流程、項目完工后的質保期、甲方乙方的責任界限、工程結算計價模式、違約責任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監理者引入贏得值法，對項目的進度進行合理的管理。在施工期間對工程質量進行現場監督，并設置合理的安全措施，充分體現出監理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質保期，最終通過談判，將質保期延長為兩年整。在質保期時間段內，以月為單位，對質保措施進行嚴格檢查，一旦出現問題則要求修復，最終實現成本的合理控制。
5結束語
園林景觀項目涉及到方方面面的內容，對其進行成本控制的復雜度較高，是一項系統性很強的工程，項目管理方應該站在經濟效益和社會效益的高度，對工程進行成本管理與控制。
作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設計有限公司
參考文獻：
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[3]汪立人.淺談房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].科技資訊.2011,(14).
[4]徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉鎮企業會計.2014,(6).
[5]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農業科技.2010,(9).
[6]呂茂濤.試談園林施工中的成本控制方法[J].福建農業.2015,(8).
關鍵詞：住宅區；園林景觀工程；階段；控制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編碼：
前言:住宅區園林景觀工程是整個房地產開發的重要組成部分，隨著人們生活水平、經濟條件的不斷提高，人們開始越來越注重自身的居住環境。所以住宅區的園林景觀效果也就成為人們選擇居住環境的重要條件之一，園林景觀效果直接影響到人們的居住心情和生活質量，所以我們要通過對園林景觀工程各個階段的有效控制來實現園林景觀工程的最終完美效果。
1、園林景觀工程的各個階段及其有效控制：
1.1設計階段的控制：
設計階段作為園林景觀工程的第一步是至關重要的，同時也受到項目的定位、投資成本控制、項目空間、大小及位置等諸多因素的影響和制約。所以在設計階段應從以下幾個方面進行有效控制：
1.1.1設計單位的選擇：應選擇有豐富設計經驗能運用較少的投資成本實現最佳園林景觀效果，并在后期施工過程中能積極配合提供現場施工指導的設計單位。從而保證施工完成后的景觀效果與設計要求的景觀效果相一致。
1.1.2設計方案的選擇：現在有很多設計單位借助于手繪、計算機等制圖軟件運用藝術的手段虛幻園林景觀的效果，從而達到中標的目的，所以我們在方案選擇時要特別注重方案的可行性，不要被效果圖表現的藝術效果所蒙蔽，選擇符合項目各方面要求的設計方案。
1.1.3施工圖的審核：施工圖是表示施工對象的全部尺寸、用料、結構、構造以及施工要求，用于指導施工用的圖樣。是進行工程施工、編制施工圖預算和施工組織設計的依據，也是進行技術管理的重要技術文件。所以對設計單位提供的施工圖進行審核是十分必要的，可以在施工前將圖紙中的錯、漏、缺的嚴重影響景觀工程質量和進度的因素規避掉，在審圖時還要特別注意園林景觀施工圖與建筑、結構、室外給排水、電器等項目其它相關專業施工圖是否存在相沖突之處，如有應立即通知相關專業設計師進行修改。
1.2招投標階段的控制：
招標文件及投標文件是工程實施的綱領性文件，是工程實施過程中的依據，所以在編制招標文件、投標文件時一定要詳細、準確，明確招標方和投標方的責、權、利。
做好投標的資格預審工作，禁止不具備施工資質的、無施工能力和施工經驗的投標單位參與投標。并要求投標單位提供履約保證金，作為招標單位和中標單位之間簽署施工合同的附件。
防止投標單位之間的惡意串標和低于成本價中標。在評標過程中選擇合理低價中標的模式。俗話說的好“便宜沒好貨、好貨不便宜”。現在有許多信用不良的施工單位為了能在工程投標階段中標，在投標階段不惜成本的承諾低于工程成本的超低價，等簽訂施工合同后，在施工過程中使用偷工減料、材料以差充好等各種手段來降低成本，這就大大的影響了工程質量和景觀效果，同時也給施工現場的管理帶來了極大的困難。
對投標文件的經濟標審查極其重要，有些招標單位只注重投標單位的總報價，而忽略每道工序的綜合單價，而投標單位在投標報價時將施工過程中可能發生變更的項目綜合單價報的很高，而將其它項目報的很低，如在施工過程中發生增加工程則單價按清單計算，在結算時就會大大增加工程的總造價。所以每道工序的綜合單價都要控制在合理的范圍內，規避在后續施工過程中發生施工變更時給公司造成大的經濟損失。
1.3施工階段的控制：
1.3.1園林水景工程：園林水景除要求具有觀賞性外，還要有結構穩定性、安全性，不能有滲、漏水現象，同時還要有防止兒童落水的措施。這就要求我們在施工過程中嚴格控制水景工程基礎結構部分，防止在使用過程中水景滲、漏水，造成水資源的浪費。主要控制池底、池壁的鋼筋砼澆筑施工，一定要一次成型，防止新、舊砼結合處滲、漏水，如因特殊原因不能一次澆筑成型的，要在結合處設止水板，在砼澆筑時一定要使用插入式震動棒震搗。砼澆筑后要按規范要求養護到位。另防水層也要嚴格按設計要求施工。在泵坑、給排水管等與砼結合處應作特殊防水處理。
園林室外車行道路在竣工后經常會有車輛通行，使用的頻率最高，所以在施工過程中要嚴格控制道路的基礎部分，嚴格按施工圖要求施工，現場路基礎土方存在特殊情況的，在施工前必須對現有路基礎土方進行換填等有效的處理。如是回填土的一定要滿足土壤夯實密實度，根據現場實際情況，有必要的一定要在混凝土基礎內增加鋼筋網片預防基礎開裂、下沉。鋪裝面層施工一定要按施工圖紙施工，保證鋪裝效果與設計要求效果一致。
1.3.2園林圍墻工程：住宅園林圍墻是住宅區與周邊（住宅紅線外）空間的分隔，起安全防護作用。在施工過程中一定要控制好圍墻的基礎、結構部分，做好圍墻施工中的旁站和隱蔽部位驗收工作，有效控制施工單位偷工減料，造成圍墻存在安全。圍墻面層施工要注意柱子立面的碰角部位，滿足設計的要求。
1.3.3園林建筑小品工程：園林中體量小巧，功能簡明，造型別致，富有情趣，選址恰當的精美建筑物，稱為園林建筑小品。在施工中要嚴格按施工圖規格、尺寸、材料及所要表達的藝術效果施工；要求施工方安排有施工經驗、有藝術感的專業施工人員施工；在一些細部處理上要由專業的現場人員在現場對施工人員進行技術交底；施工用材料要與設計單位提供的樣版完成一致，由現場專業人員進行核對。
1.3.4木結構部分：在施工過程中首先控制材料，在園林工程中有些施工單位經常偷梁換柱，將圖紙設計的木材種類更換成價格較低的木材種類，其次是面層打磨及油漆工程，有的單位在施工過程中不按要求遍數進行打磨及油漆，節點應由專業的人員進行控制。另油漆調色應由設計單位人員進行確認，確保施工色與設計色效果一致。
1.3.5綠化種植部分：首先，要控制好地形，在園林綠化工程中講究地形的連綿起伏，所以在施工中在機械平整完場地后，一定要由人工進行細部地形處理。其次，在苗木規格、造型、病蟲害、有無損傷等幾方面上控制，嚴格按施工圖設計要求的規格選苗，造型不佳、樹桿有損傷、有病蟲害不滿足要求的苗木堅決不準進場。最后，在種植過程中，一定要由專業技術人員進行旁站監理，特別是樹穴規格、更換種植土、施基肥、樹木吊運、支撐、澆定根水等幾個重要環節進行控制。最后應交由專業的人員進行護理，保證苗木的成活率。
1.4后期養護階段的控制：園林景觀工程施工完成后，后期養護管理最重要的部分是綠化養護，俗話說“三分種七分養”，養護人員要了解植物的品種、生態習性，做好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養護管理工作。園建部分主要做好園林建筑及小品木飾面的養護工作，定期刷油保養，防止木材退色、開裂。
2、結束語
隨著城市化進程的不斷加快,住宅區景觀在人們的日常生活中將占據更加重要的位置。住宅區景觀必須立足景觀大環境基礎、以多學科理論為指導,挖掘地域特征,才能滿足人們生
活、精神等多方面需要,形成一個生態穩定、形式優美的理想家園環境。
參考文獻:
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[3]石松.淺談改善居住區環境質量[J].山西建筑,2004
[4]徐偉國.淺談小區規劃中的住宅設計[J].山西建筑,2004
關鍵詞：園林景觀；工程施工階段；造價控制
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A
園林工程主要是指園林工程師運用一定的工程技術和藝術手段，人工修筑出一些具有自然美的園林景觀，如假山、噴泉、花草、亭臺等，為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施，隨著社會的發展，經濟的增長，人們對于城市環境的要求越來越高，園林綠化工程越來越受到重視。
一、園林景觀工程施工階段造價控制的目的與作用
施工階段造價控制的目的是最大限度降低工程施工成本，獲取項目效益最大化。在滿足合同約定的前提下，盡可能降低施工中各項成本費用，為項目施工創造最大利潤，提高企業的經濟效益和社會效益，以及增強在長期經營戰略中的競爭力。施工階段造價控制的顯著作用是能提高項目的經濟和社會效益。確保園林景觀工程按工期和質量要求完成施工任務，提高企業員工的工作效益和積極性，增強企業在經營活動中的項目競爭能力。
二、園林景觀工程施工階段造價控制的影響因素
施工階段可以說是整個園林工程項目中過的最主要的過程，是園林工程項目的主體，它對園林工程項目的造價有著很大的影響，施工階段對園林造價的影響因素主要有以下幾點:
（一）物價因素
物價因素對工程造價的影響非常的敏感在施工進行之前，應該對物價的上漲對工程造價的影響情況進行預測和估算，比如價格差額預備費的計算，但是在工程實施的時候這已經成為了一個實際問題，是雙方利益的焦點。
（二）政府的調控
政府的宏觀財政稅收政策以及利率、匯率的改變和調整，都會直接影響到工程的造價。
（三）施工技術
施工技術是施工階段對造價影響最大的因素之一，先進施工技術，可以節省材料、節省人力和物力，從而達到降低工程造價的目的。
（四）施工管理
施工方案不合理或者施工組織不完善會導致工效降低，如窩工現象，而科學的施工管理可以合理利用資源，使生產資源最優化，進而降低造價。
（五）業主的影響
業主在整個工程項目中處于一個指揮者的地位，由于業主的原因會造成工期的延遲、暫停、趕工等，這些都會對造價產生影響。
二、園林景觀工程施工階段造價控制的措施
（一）通過進度控制加強造價控制
工程施工的目標一般是希望工期短、質量高、造價低，同時實現但這種成功的機率是極少的，也可以說僅是一種理想狀態因為，項目目標是一個相互制約相互影響的統一體組成目標系統，并受到它們的影響和制約，如果主要目標是工程造價和工程質量，那么就不應安排的過于緊張的工期，如果造價和工期強調，那么就難以保證質量，質量和工期強調，造價就不能確定過低。
只有采取積極的組織措施、合同措施、技術措施才能縮短工期目標，它們主要體現在以下幾點: 主要是根據統計資料的積累，進行分析影響工期目標實現的干擾和風險因素，進行計算和預測各種因素影響工期拖延的損失值與工期的概率；合理安排各階段的工作進度，運用網絡計劃技術，組織各項工作的同步交叉作業達到最大限度，利用非關鍵工序的時差，抓關鍵工序，人力，物力得以更好地調動，向非關鍵工序要節約，向關鍵工序要工期，從而達到既快又省的目的。
在施工過程中要保持適當的工作面組織均衡施工，以便各工種的工人在同一時間配合施工并連續作業，達到合理組織，盡量發揮連續使用施工機械的效率，最終完成施工任務組織均衡施工達到計劃進度，工時能夠最大限度地提高，設備利用率最大化，在簽訂施工合同中降低工程造價，保證工人多勞多得，對建設工期提出明確要求，實行重獎重罰，以經濟手段管理經濟。確保建設資金的供應，通過計劃工期與實際工期的動態比較，定期向建設單位提供比較報告。
（二）加強人員培訓，提高勞動生產率
勞動生產率的高低，在很大的程度上影響著工程造價的高低，提高施工人員的技術裝備和操作水平，提高施工人員的素質，另一方面嚴格執行規章制度和勞動定額，落實層層分解的承包責任制，建立明確的獎罰制度，把施工人員的收入和項目的經濟效益緊密聯系起來，充分調動員工的生產積極性，從而達到降低造價的目的。
（三）處理好工期、造價、質量這三者的關系
施工階段工程造價最理想的目標是：質量好、工期短、造價低。但是這三者的關系往往是相互矛盾的，要達到上述最理想的目標基本是不可能實現的，高質量和短工期需要以高造價為前提，保證施工階段的控制目標是在保證質量合格和滿足計劃工期的前提下，盡可能的降低工程造價控制的主要內容，就是正確處理質量、工期和工程造價的編制關系，最優化這三者的組合關系，提高企業的經濟效益。
（四）嚴格把關現場簽證
現場簽證是施工階段影響造價的關鍵，現場簽證在造價工程中被稱為工程變更，屬于現場經濟技術簽證，它是合同之外變化施工內容的文字記錄與調整結算款的依據，是施工階段造價控制的重點，可以從以下幾點處理好現場簽證:①明確現場簽證的特點與現場簽證的內容，以及簽證的方式有很多，其不可預見的因素很多，因此在園林施工中，明確現場簽證的概念、意義和特點，做到心中有數，避免不合理的現場簽證，以控制工程造價；②現在簽證的準確性，在我們園林綠化工程中涉及很多，現場簽證涉及到土方工程等很多方面在簽證單，我們要明確注明土質、土方運輸距離、運輸車輛、單價等，保證費用明確，條理清晰。
（五）做好工程結算的審核
最終體現工程建設項目投資效果與實際造價就是工程竣工結算，業主、承包商之間債權債務關系可以明確，另一方面，項目的經濟評價、投資控制比較也可以在工程建設中進行，第三方面，監理企業工程造價控制水平可以得到評價，目前承包商都以獲取最大利潤為目的，在各施工企業經濟獨立核算的情況下，而造價控制的最后一道環節就是工程竣工結算的審核，所以把好最后這一關，對全過程造價控制是至關重要。工程竣工結算審核的準備工作要充分做好，驗收后幾天要明確竣工驗收，包括工程遺留問題的解決途徑，竣工結算的方式，承包商提交結算的時間，竣工圖紙整理的確認，雙方正式談判的時間，監理審核時間等，確定具體的審核人員與結算審核機構，審核機構的組成人員和負責人的明確等。審核組按照準備工作安排的時間，客觀公正的進行背對背審核。初審意見由項目總監向公司造價部匯報，談判中的注意事項、焦點、難點、重點共同進行分析審核，然后向業主匯報初審結果。
總之，成本管理控制在園林景觀施工過程中，貫穿于各個施工環節、工序、時問段。施工成本控制，要以“成本最低、目標分解、動態控制相結合”為基本原則，選用實用性、靈活性、堅定性、開拓性的管理方法，滿足合同約定的條件，以盡量少的物質、人力、機械消耗來降低施工成本，才能把影響施工成本的各項耗費，控制在計劃范圍之內。在控制目標成本的情況下，開源節流，向管理要效益，靠管理求生存、求發展。
參考文獻：
[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.
關鍵詞：房地產；園林景觀；施工管理；難點；對策
近年來，隨著我國房地產行業的不斷發展，房地產市場受到國家政策、銀行貸款、資金等因素的影響，使得購房者多處于觀望狀態，也使得房地業進入了調整期。因此，為了提高景觀工程的整體效果，需要做好房地產園林景觀施工管理與控制，嚴格控制景觀施工質量，降低施工成本。下面結合筆者的實際工作經驗，主要就房地產園林景觀施工管理的難點及對策進行了論述。
1 房地產園林景觀施工管理中存在的難點分析
將景觀精品設計變成景觀精品建筑物是一個遷移的變化過程，其間存在著諸多的理解差異，從而造成景觀施工管理中的控制難點。
（1）施工產品不符合設計作品風格。一直以來，景觀設計師往往追求作品的獨特風格和美感，忽視了施工的可行性； 而景觀工程師著重從施工角度出發，針對設計圖紙中施工難以實現的部分加以修改，其結果是景觀工程師解讀景觀設計效果出現偏差，造成景觀實物與原設計效果不吻合的矛盾。
（2）施工標準與設計要求不一致。從施工的成本角度出發，景觀施工單位確定的苗木品質、硬景施工工藝規范與甲方技術目標存在較大差異，造成了施工質量無法完全展示出景觀設計主題。
（3）施工過程與其他專業缺乏配合。由于景觀施工是房地產項目眾多施工項目中的一個，容易造成景觀施工與建筑主體、外裝、綜合管網、裝飾等施工項目交叉的矛盾沖突，導致施工工期拖滯。
2 房地產園林景觀施工管理的有效對策
2.1 確立合理科學的施工標準
（1）確定項目定位，劃分景觀類別區域。景觀工程師在施工前應介入設計，深入理解作品設計的意圖和效果，充分解讀房地產開發企業確定的項目定位報告，考察、分析、研究項目所在地域景觀建設標準，明確景觀項目定位，從而歸納出一、二、三類景觀的區域范圍，為制定標準奠定基礎。
（2）確定景觀風格，尋找景觀主題。風格是景觀的指導思想，主題是景觀的靈魂，而風格往往會直接影響設計主題。當下房地產項目往往將歐式、中式、東南亞景觀風格中西合璧，混為一體。如一處歐式景觀，卻出現回紋、萬字格等典型的中式景觀元素，這樣的案例卻屢見不鮮。為此，在景觀項目定位后，深刻地解讀建筑項目中景觀風格的描述，找到相互穿插的景觀主題，才能在施 工管理中有的放矢。
（3）確定目標成本，測算景觀利潤率。目標成本是開發商確定房屋售價、預測項目利潤率的重要環節。因此，在景觀板塊建設前期，針對景觀定位和風格，結合房地產項目整體開發成本，測算確定景觀目標成本值，確保資金投入。
（4）確定設計要求，制定景觀施工標準。房地產項目管理是一項各職能各專業的綜合性管理工作，在綜合考慮“營銷需求、工程要求、研發意見、成本控制”等因素后，形成《項目景觀設計任務書》。它包括內容有：景觀施工計劃可行性及風險，整個項目重要時間節點： 外架拆除時間、防水施工完成時間、土方回填開工與完工時間、總平管網（ 含水、電、氣、網通） 施工開放完工時間、外墻清洗完成時間，確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。
（5）選擇合作單位，確保施工單位資質。項目定位準確之后，結合其實施項目的屬性、規模及實施效果等，從資金實力、技術實力、配合意識等方面綜合評定合作單位是否符合項目建設要求資質，保證施工質量。
2.2 制定施工流程，使施工效果與景觀風格統一
（1）優化景觀方案。概念部分主要是確定設計方向、設計思路以及一些參考目標，根據房地產景觀的特質，著手大量的考察工作，把握設計方向，從其他優秀項目中汲取精華的部分加以再創造，從施工角度優化設計方案，升華景觀主題。
（2）處理空間布局，確定苗木標準。方案部分重點是推敲并確定景觀空間布局，規范處理空間布局的尺度，完善平面構圖以及各個節點的具體施工方法，選擇材料和樹種，確定苗木標準，制定苗木品質的分級控制標準、明確灌木地被的施工標準，滿足項目整體風格協調性和目標成本要求，達到景觀設計效果。
（3）細化處理手法，繪制施工圖。擴初部分需要施工單位推敲 施工細部處理手法，對特殊工藝的施工辦法需采用照片、或草圖的形式展現；畫出施工圖紙，確定景觀重點區域效果標準，讓設計部門針對施工圖紙反饋意見、達成施工效果及標準認識的統一性。
（4）編制施工合同，形成交底文檔。交底部分是指成本管理及重要合約條款的交底，是固化成果的最重要階段。合同包含了工程范圍，付款條件，約定的施工措施費用等，是對景觀設計施工成本測算做一個文字說明。
2.3 施工材料控制
（1）落實人員職責，檢查安全措施。在景觀工程施工單位進場之后，除了日常的準備工作外，還要協調和審查施工組織情況。它包括：施工平面布置，施工線合理性，景觀施工單位機構的合理性和人員專業能力，施工單位對重點區域、關鍵部位和工藝措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，監理工程師的職責和權限，通過管理流程來提高工作效率，讓景觀建設標準和要求深入人心，落實到施工細節。
（2）制定供貨計劃，確保材料供貨及時性。房地產景觀項目具有周期短的特征，尤其是大型景觀項目，導致景觀施工單位資金壓力較大。為了保證材料品質，在施工準備階段應擬定材料供應計劃，確定材料供貨和收貨標準，選擇具有一定資金實力的材料供貨商，及時確保采招各階段流程順利進行。
2.4 加強施工過程的監控
（1）執行材料標準，監控施工質量。所謂施工質量控制包括兩方面內容：即工程材料質量和施工工藝水平。在房地產景觀項目中，石材是必不可少的景觀基底材料，材料質量不合格將嚴重影響景觀工程整體品質，當同樣的材料采用不同的施工工藝，呈現出的觀感和質感截然不同。因此，管理人員嚴格監控每道工藝規范執行情況，督促施工人員的質量意識，重點從材料品質、規格、觀感等要素，關注景觀石材的色差及加工工藝細節處理，把控工程材料質量。
（2）有序交叉施工，監控施工進度。質量和進度往往是施工質量監控矛盾的對立面。景觀是建筑的附屬物，施工中景觀工程與建筑工程交叉并存，造成部分基礎工作與建筑土建工作同時進行，景觀施工進度還受到天氣、場地、人、料、機等諸多因素限制，因此，施工進度管控重點，一是主動進行景觀施工。二是保持項目甲、乙雙方以及與其他協作部門之間及時溝通，提高施工的有效性。
（3）執行安全規范，監控安全生產。施工現場中物體不安全狀態和人的不安全行為均是安全管理控制重點，而行政管理控制風險是指改變工作流程，降低工作人員暴露在已有危險環境中的現象。為此，要求現場作業人員遵守安全生產職責，執行安全規范，保持施工現場物體的安全狀態，如現場材料堆碼整齊度、施工通道的清潔程度、施工圍擋規范性、檢查安全措施執行效果，建立一個安全的職場環境。
3 結論
綜上所述，要有控制好房地產園林工程施工質量，應從項目前期定位，景觀風格入手，將設計、采招到工程各階段實行一體化管理，并科學分析、全面思考、專業管控，形成統一、協調、有序的景觀施工管理控制體系，使景觀施工管理控制更具有專業性、人文性和創造性。
參考文獻
關鍵詞； 園林景觀工程施工 , 項目管理,控制方法與措施
Abstract: according to the author engaged in landscape construction years of practical work experience and cognition, this paper mainly discusses the landscape construction project management method and measures and its the involved problems.
Key words; Landscape construction, project management, and the control methods and measures
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼：A文章編號：
1 園林施工項目管理的基本方法
園林工程從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。在園林工程項目管理中，按時、保質保量完成施工任務，并為企業取得最大利益就是根本目標。
2 園林施工項目進度控制
2．1 園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2．2工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期,在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。
3 園林施工項目成本管理
園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據。
3.1深入施工現場，了解實際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量。深入施工現場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據苗木的抗澇能力，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導致苗木的死亡，增加成本。
3.2 落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。
3.3 加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責加強施工工序的質量自檢和管理工作。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生。尤其對苗木及苗木栽植，養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，更換死苗將花費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
3.4 組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。在簽訂合同時，應根據業主和趕工的要求，將趕工費列入預算中。
3.5 調動現場施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項目經理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道，使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，并非是項目經理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。
4 園林施工項目質量控制
園林工程品質的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項目質量至關重要。加強日常管理，綜合考慮以確保方案在技術上可行，在經濟上合理。工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
4.1人的因素
人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質量的主要因素。采購人員的素質直接關乎苗木質量的好壞，施工作業人員的素質直接影響工程施工的質量優劣等等。全員樹立“質量第一”的原則，保證高效率、高質量、安全完成施工任務。
4.2施工材料因素
1、 優選采購人員，提高他們的質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識、實踐經驗的人擔任該項工作。
2、 優選供貨商，選擇苗木時，考慮苗木質量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。
3、 特殊材料與設計單位共同選定。
4、 加強材料的檢查驗收檢驗工作。
5、 對于綠化苗木，盡量做到“當天挖、當天運、當天種”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、工藝、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、措施得力、有利于提高質量、加快進度、降低成本，質量控制的重點在“以預防為主”，應確實做到對質量的事前，事中控制。
4.4機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、施工工藝和方法、技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
4.5環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響苗木成活率、影響工程質量。
5 園林施工項目安全生產與文明施工的管理
園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。施工過程中應及時發現和排除隱患，確保施工過程中人身、機械、材料和結構的安全。在園林工程施工時，特別是道路園林綠化施工，處在車流人流多的地方，制定嚴密的安全生產措施必不可少，圍欄、反光衣、施工牌等防護工具一定要齊全。
Abstract: In the field of landscape, there are a serious cost phenomenon of "three extra", i.e., budget over estimates, budget over budget and final accounts over budget. Cost control has been put on the agenda. In this paper, based on the various stages of construction, landscape project cost control methods are discussed.
關鍵詞:園林景觀工程;工程造價;造價控制;工程造價控制;園林景觀
Key words: landscape construction project;construction cost;cost control;project cost control;landscape
中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)12-0037-01
0引言
項目的全過程(即從投資估算到設計概算,投標報價以及工程施工和竣工結算,審計定稿)貫穿工程的造價控制。園林工程的特點包括周期長、投資大、領域廣、連續性及系統性強,要求主體間協作執行。有機聯系,相互制約以及相互補充,共同組成目標系統。其中,前期的項目決策與設計構成核心問題。
1工程造價失控因素
1.1 不公平的招投標招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業、地區的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設業,從而使工程造價得到有效地控制。
當前同時存在著,在招標投標過程中,不合理的競爭,一些少數有權威的人士,將工程建設項目以不公正的手段進行交易給國家帶來巨大的損失,也是工程造價超額的隱患。
1.2 單位存在著很多問題工程造價得不到控制,難以管理,有權勢撐腰,一些有來頭的人,干活少,結賬多,工程管理難度很大,這無形中增加了工程費。提高工程材料單價,由于是經濟市場,競爭比較厲害,這對一些素質差,有工程實權的人來說,是大顯神手是發家治富的良好時機,給工程的質量帶來很大弊病,工程造價不斷上升,使工程造價失去了控制。
1.3 工程計量與實不符工程計量是在工程量完成后,質量得到了監理認可,工程數量符合施工實際,由監理簽證計量報送項目部批準。而往往在工程中,工程的項目部代表建設單位進行項目管理,但是,有少數項目部的一些人員違犯了部門管理原則,侵害了國家的利益,使國家的經濟蒙受損失,工程造價嚴重超額,使工程造價失去控制,使一項工程建設活動失去了真實的反映和記載。
1.4 長官意志有少數的建設單位為了本地區的利益,力求向國家多要錢,任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數量,僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價,改變施工方法,例如:“一公斤普通油漆近50元。由于一段路有兩個設計單位,要求委托單位按照他們提供的單介做進行預算,不顧如何控制工程造價,一味尋求他們小地區的利益,提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計,增加、擴大工程項目,提高設計標準,從而使工程造價一高再高。
1.5 管理機構眾多使得在工程造價的確定與設計、施工單位、建設單位及銀行等都有直接的利害關系,因而各單位對工程造價的高低反映也不一樣,對工程造價難以控制。
2將怎樣有效地控制工程造價
2.1 公平競爭合理招投標實行公平合理的招投標,是通過競爭后,使承擔的工程造價更加合理,并合理的安排項目計劃,進行有效地控制工程造價,通過招投標的建設項目的工程造價比較合理,招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。所以在招投標過程中,要有明確的透明度,使之招投標單位思想明確,對招投標工作放心,而對一些不利的招投標因素實行限制,真正的體現了在經濟市場實行公平競爭,把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質量意識比較強的,素質比較好施工單位,并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來,是公路建設招投標有一個良好的基礎,也是投標單位心服口服,工程實行招投標后,中標單位在施工前簽訂施工合同,從而工程造價也就確定了。
2.2 現階段人工單價的確定①一般全國工資區劃分的經驗和方法:根據各省市自治區經濟發展情況、生活必須品的物價指數和物價總指數和勞動力需求情況,按照建設部、中國人民銀行(1993)894號文件組成內容,定期“人工單價”指導指數。②以各省市自治區的調整依據。綜合上述在現階段建設工程造價管理正處于改革過渡階段,各種改制及管理體制尚未同步進行配套,對于“人工單價”的確定立,統得過死不行,一下推向市場也不行,所以必需采取“積極穩妥”的過渡方法較為正常。人工單價是計算人工費的重要依據,人工費是建筑產品價格的一個重要組成部分,所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。人工單價同時也是與各省市的經濟基礎有著密切的聯系,人工單價與經濟基礎不能相差太大,像陜西經濟排列在全國的十幾位,而人工單價排列在前幾位,如何處理這一問題,在省交通廳造價會議上大家都談了此項問題,交通廳正在進一步進行妥善解決。③有效的限制官方人士參與工程。公路建設項目是國家的基本建設,而工程材料將是公路建設的基礎,任何人都不能進行壟斷材料市場和橫霸市場,官方人士更不能參與進去,人民政府部門在工程項目實施過程中是宏觀管理,而不是獻身與貨幣之中,對官方人士政府應采取相應措施,而且要有明文規定,官方人士不準經商,這是中央早已規定的,凡是有官方人士參與工程或兒女參與工程一是工程費用高,二是工程質量差,三是群眾反響很大,使政府部門失去在對工程宏觀管理的實質,這雖是一些少數人,但后果影響很大,也是工程造價難以進行有效控制的焦點問題,給公路建設帶來不良因素,嚴重的影響了公路建設事業的正常發展。④完善造價管理措施。力求準確進行造價管理、工程造價管理,也是一門新生事物,同時也是經濟建設的頭等大事,在實施工程造價管理中,還在進一步的探索新的方法和政策,對于當前在造價管理方面的缺陷,必須進行修補完善,也是在實施中,總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策,把公路工程造價推向一個先進水平,適合于國情,走向國際接軌的趨向。
3結論
在公路建設中,政府部門要有自己的一系列文件規定,相應的制定一些有利于公路建設的文件和指令,積極地促進公路事業的正常發展,不斷地提高工程的技術水平、施工工藝,節約國家資金,把錢花在刀刃上,使工程造價處在合理地控制之中。
參考文獻:
[1]陳建國.工程計量與造價管理[M].上海:同濟大學出版社,2000.
關鍵詞：園林工程；施工過程；造價管理；管理控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
園林工程造價管理與園林綠化企業經濟效益息息相關。改革以來，我國園林工程造價管理從過去計劃經濟時期的靜態管理，迅速向市場經濟條件下的動態管理發展，從編制定額、定期公布園林工程苗木價格，逐步走向量、價分離，介入招標評標工程以及合同管理，但是目前的許多園林工程一味地依靠園林定額，特別是前期工作，動態管理不夠等使園林景觀工程在估算、概算、預算、結算過程中控制不力。
一、園林工程造價管理概述
1.園林綠化工程造價形式
園林綠化工程造價是建設工程中一項重要的技術措施，它規定了園林工程施工企業和建設單位在完成工程任務時，所允許消耗的人工、材料和機械臺班的數量限額，它確定了國家、園林工程建設與施工企業之間一種技術、經濟管理關系，它在我國園林綠化施工過程中占有十分重要的地位。它包括2種形式：(1)園林綠化工程預算，就是根據施工圖紙計算出工程量，依據各自省(市)編制的定額套取定額做出的預算；(2)園林綠化工程決算或結算，是在預算的基礎上，按照施工過程中工程量的增減、變更或簽證進行的一種表示該工程完工的最終造價形式。
2.園林綠化工程造價特征
園林綠化工程造價是對園林工程施工經濟管理客觀存在的概括，作為項目投資或投資費用，投資者在進行項目決策和實施時，首先追求的是決策的正確性，也就是說工程造價的精準度與否直接關系到決策的正確性。因此，園林綠化工程造價既是投資者也是承包企業始終追求的目標，它涵蓋2種截然不同的經濟管理指標。鑒于園林綠化工程的大部分實施對象，都是有生命的活體，它是源于而又有別于林業與其他種植業的特殊行業，且用于園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，在進行工程造價時難以準確把握。這也就決定了園林綠化工程造價具有如下特征：計價的單件性、計價的多次性、計價的組合性、計價方法的多樣性、計價依據的復雜性。
二、影響園林工程造價的因素
在社會實踐中，談到園林綠化工程造價問題，就必須了解影響園林綠化工程造價的因素有哪些。在這里，僅談單純的綠化苗木材料價格問題。園林綠化工程造價首先是預算造價的確定，其次是決算造價的確定。由于其他的都是定額規定的，所以必須對單一的材料價格，即苗木價格的構成有深刻了解。綠化苗木價格是每個園林綠化企業、每個生產者都關心的、迫切了解的問題，筆者根據多年同園林綠化苗木生產企業及施工企業打交道和作為建設方在招投標進行工程造價建設資金上限控制的經驗，認為苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握。“黃金有價苗木無價”，在如今的信息網絡化時代，誰掌握準確的苗木價格，誰就在園林綠化行業，尤其在園林綠化招投標時掌握主動權。要了解苗木材料價格就必須對苗木的生長習性、樹體特征、區域差異、市場稀有程度及增值潛能、綠化工程對苗木的特殊性需求等因素了如指掌。
三、園林工程造價管理控制具體措施
1.設計階段是園林工程造價控制的基礎和關鍵階段
設計階段是園林工程造價的初始階段，是其最為基礎和關鍵的階段。園林工程設計的好壞，將會關系到工程造價的控制和工程材料的量化，也會關系到工程總體造價的預算及對其的控制，并且對于園林工程建設質量有直接的影響。據統計，設計費用一般只占到園林工程造價的1%左右，但是設計階段對于工程預算的影響將占到75%的份額或以上。但是在實際園林工程建設中，設計階段往往被認為是無可輕重的階段，不為人所重視。因而，對于園林工程造價的控制和管理，其主要依據和最為基本的考慮因素就應該是設計階段。設計階段應該成為園林工程造價控制和管理的基礎和關鍵。
現階段，園林工程設計階段存在問題的主要表現為：一是設計主體缺乏主動性。園林工程具有一定的藝術性特征，但如果設計受到過多局限，則容易導致最優化、最合理、最科學的設汁方案被人為肢解，最終造成項目的投資成本不斷遞增。二是設計隊伍不夠健全。園林建設投資金額相對較少，使得園林設計經濟技術人員奇缺。三是設計方案評審視角存在局限。設計方案評審中，專家的評審角色往往會被行政主管領導所替換，很容易在設計方案的定位、構思及投資規模上出現設計階段的造價無法控制。其他還有設計前期調查工作不到位、設計費取費方式不合理等問題。
設計階段造價控制的管理要點主要有：一是工程設計應實行方案招投標。園林工程設計引入招投標競爭機制，將會促進設計人員的風險意識，提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。二是實行設計方案的公開評審、論證、公示。建設單位設計信息并收到設計方案后，應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對方案進行評審，聽取設計單位的設計匯報，提出修改或建沒性意見。三是推行工程設計項目經理負責制度。項目經理在園林工程建設中具有極為重要的作用，他們一般都具有較強的組織管理能力、專業知識和對于突發事件的處理能力。積極推行工程項目經理負責制度，有利于處理好園林工程質量和經濟性之間的關系，有利于處理好施工人員之間的關系，對于設計階段造價控制有著關鍵性的作用。四是重視方案的選擇，限額設計。在滿足園林工程基本要求的前提下，審核設計方案是否依據設計任務書和投資限額要求來完成，特別應重視方案的經濟技術設計等。
2.從設計階段入手，把工程造價控制在預想的范圍內
設計階段是工程成本控制的最重要階段，應該把設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。這一階段首先應該優選設計單位，評出最佳概念設計，做出限額設計。所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。各個專業應在保證達到其園林使用功能的前提下，按分配投資額控制設計，使設計尺度與投資預想一致。其次，施工圖設計必須全面細致。在實際施工過程中，施工單位往往因為施工圖在某些方面闡述不明確，甚至是根本沒有提及，要求設計單位現場補做圖紙，導致甲方不得不追加工程款。目前存在的問題：在我國的園林設計作品中，往往出現設計師一味的追求方案設計獨樹一幟，創意新奇，注重設計技術的合理性，而很少了解工程概預算的編制過程和考慮如何控制項目投資，使得設計成果與預計投資產生很大的偏差。由此可見，這就要求年輕的設計師具備多方面的專業知識，把設計、施工及工程投資估算等相關理論進行有機的結合。
3.嚴把施工過程中的每項環節，認真履行合同
施工階段在整個園林工程中屬于工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多的重要階段，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。施工階段造價控制首先要以業主和承包商簽定的施工合同條款為原則。業主和承包商在施工過程中如何嚴格履行合同，承包商如何嚴格施工管理，向管理要效益，提高技術含量，杜絕返工和浪費，化質量和造價這對矛盾為統一，需要對各個施工環節嚴格把關來達到。對業主而言，首先要嚴格控制工程簽證。簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態調整，從合理控制造價的角度出發，對涉及費用的簽證應把握以下原則：（1）正確把握簽證的計價原則，嚴格按照合同約定的計價方式計算費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；（2）簽證應盡量做到有據可依，盡量把簽證圖紙化；（3）業主要加強內部管理機制，對項目管理人員分工明確，權取明確。
4.抓好園林景觀項目實施及竣工結算中審計制度的落實
目前在各園林施工企業經濟獨立核算的情況下，施工單位都以獲取最大利潤為目的。因此，要把好開標前編標，評標、開標、定標、合同審計，及結算審計關。開標、評標、定標、合同審計，主要是審查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工結算審計是最后一道關口，主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性，審計人員須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關；工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉園林景觀工程變更增減工程量情況，為結算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。嚴格堅持項目全程審計制度，對有效控制工程造價必將發揮巨大作用。
1.在審查園林工程結算中最重要一點必須復核園林施工單位栽植的喬木是否為設計時要求的規格及高度，灌木栽植面積的植距是否為設計時要求的植距。如設計無單方面積株數要求，結算時必須根據現場實際株數進行計算。
2.目前，許多園林工程結算均在綠化?；钇诤筮M行，這樣，難免導致建設方及審計人員現場計量時無法確定已死亡苗木的計費標準，所以，建議園林工程結算在綠化?；钇趦冗M行。
四、園林工程造價控制的具體措施
1.人工費與機械控制
人工和機械使用費用是園林施工中支出最多的費用項目，為了控制園林施工的成本，啊喲對其使用的數量進行控制，合理組織施工，規避無效勞動，提高勞動效率，對一些不必要的機構職位要進行項目機構的精簡，精減人員，盡可能的降低人工的使用和管理的費用，控制是業務費用，從內部嚴格控制。同時對機械的使用成本要進行嚴格的控制，如何合理安排施工機械的關鍵是降低施工造價的關鍵，合理組織利用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備，保證連續作業，避免返工，加強內部合理調度，提高這些主要機械設備利用率，減少設備的使用數量，合理安排機器的使用頻率，以減少機械臺班費支出，同時減少機械維護維修人員和設備零售配件成本，降低園林施工的總成本。
2.加強施工人員的素養和節約意識
在園林綠化施工項目的成本控制管理中，加強施工人員素養和節約意識對施工項目有著重要的意義，良好的開端是成功的一半，加強施工人員的素養和節約意識的教育工作，使得施工人員形成節約的潛意識，進而在施工過程中會格外小心，避免返工、補工的發生，從而可以節省原草料，避免浪費，提高材料的使用效率和工作效率，達到降低園林綠化施工項目的成本。
3.完善成本控制制度，加強成本控制的監管
有壓力才有動力，無規矩不成方圓，明確施工項目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實處，還要建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，為施工項目成本管理工作提供保障。加強對施工的監管，成立施工質量督查小組，對于違反施工操作的現象要及時制止改正，加以教育，情節嚴重者要給予處罰，獎善罰惡，對于作業優秀的進行物質和精神上的獎賞，為優質的園林綠化施工提供制度和組織保障，而確保施工質量。
綜上所述，加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，對進一步提高園林工程項目投資效益具有很重要的意義，只有這樣才能創造出經得起各方認可的優質園林工程。
參考文獻：
[1]史彥.有關對園林工程中全過程造價管理控制的影響分析[J].價值工程,2010,04:155.
對于企業來說，提髙企業經營管理水平的重要手段之一就是實現園林施工中的成本控制。經營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要兩個部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好兩個關鍵點。成本控制在合理范圍內，不僅為企業節約了資金，也能為企業提髙管理水平，樹立良好企業形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產的一些管理工作提出具體要求，作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創造出好的效益。
2、園林工程成本構成
公司在進行園林工程施工過程中使用機械，材料和其他一些費用進行監視與控制等，使企業每一筆錢都能用到實處，針對即將發生的錯誤或風險做出及時的控制，以尋求最低的支出，確保企業利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業與其它性質的企業還有很大不同，園林企業的產品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標準化建設，因為地形及各種因素的影響設計圖紙會有較大的變更，不能得到統一的標準的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預算、無法控制。
3、降低園林施工項目成本的途徑和措施
降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
3.1 建立科學的成本控制體系
3.1.1 分清職責范圍。公司的管理層主要負責確定責任成本，并負責監督、服務、核算及兌現項目成本。項目層的職責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監督與管理。
3.1.2 控制兩個極端。結合企業自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現象的發生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調結果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預項目成本管理，導致了責任不清和互相推諉的現象，影響了項目管理人員的工作積極性。
3.2 強化成本管理意識
園林工程項目成本管理要想取得成效，首要因素就是要強化成本管理意識，積極營造成本管理的氛圍。園林綠化施工企業要釆取一定的措施增強主管人員的成本管理觀念，還要讓參與到園林工程項目施工的每個人員都具備成本管理意識。建立相應的成本管理控制體系，也就是以項目經理作為成本管理的主要責任人，各個管理層和施工者踴躍參與的成本管理網絡。在這個網絡系統中，每一個環節都要肩負起成本管理的任務。從項目主要負責人、技術主管以及現場管理人員都要明確自己的成本管理責任，知曉所要達成的管理控制目標，這樣才能切實提髙園林工程項目成本管理成效。
3.3 培養員工的成本控制意識
當前很多企業的建筑經濟成本的管理和控制的水平不髙，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的提升與發展。隨著知識經濟時代的來臨，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應該要加強對建筑經濟成本管理意識的培養。根據實際的情況嚴格地執行各種經濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中釆取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，釆用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經濟成本的管理中來。
3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3.5 控制施工材料費
園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優惠、髙信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行釆購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質檢員、工長、材料員要一起檢查質量、核對數量，辦理入庫手續。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發放。部分工程結束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。
3.6 在竣工結算過程中的工程成本管理
竣工決算可以直接反映建設工程的實際成本以及投資效果，所以一定要引起相關人員的絕對重視。在竣工結算審核過程中，要以現行的計價規范為計算依據，切實按照施工合同以及招標文件的相關規定，根據竣工圖、設計變更和現場簽證進行仔細審核。這就要求工程審計人員要親臨現場，準確無誤的掌握工程動態信息，確認工程是否絕對按圖紙和工程變更進行施工，是否有已經去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎上又發生了變更的情況出現等等。所以，在結算時不僅僅是對圖紙和工程變更進行計算審核，而且還要親臨工程現場，詳細的核對，確保毫無遺漏，從而保證工程結算的髙質量。
4、結語
關鍵詞：建筑工程；成本控制；工程項目
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A文章編號：
引言
隨著園林施工市場的競爭日趨激烈，工程項目成本的高低，直接決定項目的盈利水平。施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環節。在項目施工過程中,必須建立有效的成本控制機制，充分調動項目參與者的成本控制積極性，實現全方位、全過程的成本控制。項目經理部各部門、各班組肩負成本控制的主要責任,享有成本控制的權力，項目經理是成本控制第一人，所以項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
1園林施工項目成本管理中存在的問題
1.1成本管理職責不明確。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。
1.2管理人員成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主——總包——分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
1.3現場材料管理部規范。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人。
1.4園林項目搶工多，施工組織計劃性不強，現場管理人員管理不到位，以及建設方不能按時提供施工場地等因素，窩工現象嚴重，造成人力浪費。搶工的同時，造成大量材料浪費，工程質量返修率高。
1.5苗木從采購，運輸，吊裝，栽植，養護，各個環節都存在驗收標準不明確，責任劃分不清，同時不了解苗木的生活習性，如把南方的苗木移栽到北方栽植，氣候和土質不適合等多種因素，造成苗木死亡率居高不下，吞噬了施工項目的大量利潤。
1.6園林施工項目未嚴格按照圖紙進行施工，過程施工變更分項多，對圖紙外和變更沒有及時取得甲方書面簽證，由于過程管理跟蹤不到位，變更資料手續不完整，很多變更無法取得建設方的認可，導致應有的合法的變更收入無法實現。
2園林施工過程中成本控制的內容
2.1加強現場管理，減少浪費，切實降低工程成本。
園林施工企業不同于其它生產性企業，其產品為園林景觀產品，設計圖紙變更大又無統一標準圖集，導致其生產的非標準化。一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上園林景觀產品所需材料少而品種多，材料更新較快，因此施工成本管理也就顯得無章可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準。園林工程成本控制的三個階段：
2.1.1一是編制施工圖預算階段。編制施工圖預算是成本管理的前提條件，是成本控制的依據。一份科學合理的施工圖預算書，決定了成本控制的好壞，施工預算的編制以“按施工程序，明細到分部”為原則。施工預算的完成，為施工生產制定了標準成本，也是我們所說的計劃成本，為今后成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性和可操作性，能夠將可能發生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
2.1.2是組織工程施工階段。依據園林施工預算書及施工組織計劃，才能有效控制整個施工過程的成本。施工過程成本控制思想的出發點和方法是依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量，在實際與預算的對比中查找原因。施工單位與業主的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的工程，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施。
2.1.3是分析總結階段。一個園林工程竣工交驗后，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為今后加強成本管理積累資料。項目完工后，計劃成本由最初預算成本加(或減)變更簽證部分的預算成本構成，經過若干次的實際成本與預算成本對比，就會發現某些共性問題，體現在：“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤、漏洞和客觀上的疏忽，工程竣工結算應建立以下機制：
2.1.3.1會議確認制。結算原則采用會議確認制。通過結算會議確定結算方法、人選、結算期限、除正常結算項目之外所發生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。
2.1.3.2二次復核、審計制。建立切實可行的二次復核、審計機制，使結算工作處于受監控狀態。主要是一方面加強內部制約，另一方面減少工作失誤。具體操作人員應聘請經驗豐富的專業造價人員。
2.1.3.3獎懲制度。結算完畢后，對照成本目標進行分析、整理，并分別就設計單位的設計質量(含本企業設計管理部門)、監理單位的現場簽證(含本企業工程部)的管理情況，進行成本控制的分析，視具體情況給予獎罰。
2.2機械管理方面:根據工程的需要科學,合理的選用機械,充分發揮機械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高現場機械的利用率,減少機械費成本;定期保養機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調查摸底。
2.3質量和安全方面:嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和消滅質量和安全事故的發生,使各種損失減少到最低限度。
2.4項目結算辦理：通過各種渠道，加快完工項目的結算，盡快回籠結算款; 搞好項目后期維修、維護工作，確保項目質保金的回收。
3建立成本預警機制
為了更好地對成本實行事前預計，事中控制和事后分析，從而加強成本管理，減少項目成本費用，增加利潤，施工企業應成立專門的成本預警小組。
3.1、由工程領導，工程管理部門、成本控制部門、庫房、財務部門等人員組成成本預警小組。小組的主要任務就是進行成本的過程控制和分析，并制定專人負責收集相關資料并進行事前、事中預警和事后分析，以保證質量降低成本。收集的材料主要有：
3.1.1收集項目中標預算成本費用，包括材料、人工、機械費和間接費，主要材料需要收集品種、數量、單價，主要人工、機械費用還要收集預算工時和人工單價(可由成控人員根據合同和重要性及按照ABC分析法確定具體內容)。
3.1.2項目人員在施工前要認真閱讀施工合同和圖紙，必須編制施工預算，并根據進度按月編制費用計劃和資金計劃（這是施工預算的具體實施，內容也是料工費，但要詳細得多）報預警小組，項目施工費用預算不能大于中標費用預算；
3.1.3收集項目部、采購部的材料采購計劃單，以便在事前分析費用是否超標；
3.2預警小組定期（按月、按季、按階段）根據施工進度和費用預算給各項目（部門）的費用預算（計劃）和實際發生的費用進行比較分析和核實，詳細列出預警單位的超預警成本名稱及原因，通過顯示牌進行公示，提示項目（部門）需想辦法節約費用成本，將其控制在預算之內。
4結語
總之，進行項目成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。
1.1對施工管理的認識不足
通常情況下，園林綠化工作需要多方面的投入，比如人力、物力、資金，盡管這些投入無法直接看到經濟收益，但是能夠提升社會效益，能夠提升人們的生活質量。目前，通過分析園林綠化的發展狀況得知，有些領導沒有真正意識到園林綠化施工管理的重要性，存在重建設、輕管理的問題。同時，部分企業由于缺少社會責任感，僅僅追求經濟效益，施工過程偷工減料，不僅不能保證綠化植被的成活率，還很難獲得優秀的管理效果。
1.2養護工作不到位
園林綠化過程中的養護工作起著非常重要的作用，養護工作不是一朝一夕就能完成，它需要長時間的堅持，并且要求養護人員具有較豐富的實踐經驗，主要是一些修剪技巧、病蟲害處理方法等。但是在日常工作中仍然有不少人只重視種植，不重視養護。同時，養護工作人員整體素質偏低，沒能完全掌握科學的管理手段和養護技能，造成養護工作的不到位。
1.3綠化施工管理水平有待提高
近幾年，我國的園林綠化施工管理水平有了很大的提升，這些都為日后的管理工作奠定了基礎。然而人們對園林綠化工程仍然存在一些誤解，認為這種工程的投入少、回報高，很多有實力的工程施工單位把工程承攬后，將相關業務分包給其他單位和組織，賺取一定的管理費。這不僅擾亂了正常的管理秩序，不利于工程管理水平的提高，而且在具體操作過程中還會產生大量的廢料和廢渣，不利于環境的保護。
2優化園林綠化施工管理措施
2.1施工成本管理
施工成本管理工作包含有很多步驟，首先是設計過程中出現的投資誤差，不管是什么原因導致的投資誤差，我們都要時刻提高警惕，及時發現、分析、解決問題，保障園林綠化工程的成本在預算范圍內。在不突破限額的前提下最大程度的利用好資金，爭取做到不浪費。二是施工單位應當在簽訂施工合同之后,就成立項目部，其中對項目部的主要管理人員有著較高的要求，他們不僅要見多識廣、精明能干、綜合能力強，還應當具有較強的責任心，在園林綠化中本著低成本高質量的目的，開展管理工作。綠化項目部成立時，要保持項目經理與項目總工等和之前一致，如果最終一定要進行人員的變更就需要上報監理和建設單位，由他們進行審批。三是嚴格執行限額領料制度。有一些環節要特別予以重視，例如領取材料、出庫入庫和廢料回收等。要進行嚴格的管理，各方簽字等相關手續必須齊全。有一些工序對材料操作的消耗尤其大，那么就需要對此進行重點控制。在具體的施工過程中，將施工的整個過程按不同施工工序做幾個階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點和匯報工作，包括材料的具體使用情況以及剩余情況，并對于過度消耗了的材料進行原因分析，明確獎懲。
2.2加強養護工作
在園林綠化工程完工后，我們一定要給予科學的養護工作，特別是針對那些處在生長期的幼苗，更加需要科學的養護。夏季需要增加澆水的頻率和數量，確保幼苗生長階段有充足的水分，相反，冬季要用草繩幫助其保暖，在防止人為破壞的情況下，保證樹木的正常生長。同時，為了獲得社會對園林綠化工作的認可，應增強園林景觀的藝術性和美感。養護人員應結合城市的文化特色和地域特色，嘗試將植被的造型修剪成圓形、柱形、蘑菇型和各種動物的形狀，促使園林藝術文化用于人們的觀光旅游，增加經濟效益和社會效益，促進城市生態環境的發展。
2.3以人文本，加強人員培訓
導致園林綠化工程質量較低的原因不是單方面的，其中比較重要的影響因素就是施工人員的水平不高，能力不達標，直接影響施工的質量。所以，在施工周期不變的情況下，為了高質量地完成園林綠化工程施工，必須注重吸納和培養專業的技術人才和優秀的管理人員，并購買先進的儀器設備，防止工程出現質量問題。對施工人員的培訓，要從施工管理和職業道德建設等方面開展，從而提高施工人員的綜合素質，保證工程質量不會由于人為因素產生漏洞?，F在的園林綠化工程涉及到的綠化項目越來越多，比如，增大綠化面積，提升公共園林綠化等，只有做好科學的管理，才能更好地安排每一個綠化項目，從而建設良好的園林綠化景觀。比如在對景點進行改造和提升的過程中，還需要注意盡量避免使原來的地形地貌特征發生改變。盡可能保證質量的前提下合理配置各項資源，實現最優設計。
3管理中嚴格控制施工質量
在園林綠化過程中，每一個項目都關系著整個綠化工程最終的施工質量。所以，質量管理工作非常重要。首先，我們要嚴格按照要求做好檢查工作，也就是要認真檢查每一個施工過程，可以先檢查小單位的施工質量，一級一級地進行檢查，檢查過后一定要做好詳細的記錄，還要安排相關人員進行二次檢查，然后再由技術人員進行最后的檢驗。初檢記錄務必要做到準確且齊全，如果單元工程沒有進行初檢記錄或者是初檢記錄不過關，就不能再進行復檢。第二要加強工程的關鍵工序方面的管理和檢測，檢查要嚴格，并及時報現場監理進行驗收。定期鑒定和校核儀器設備，盡可能預防一切非人為因素的不利影響。與此同時，要做到配合相關部門的監督和質量檢查，盡可能消除一切質量隱患，以便使工程的質量得到保障。最后加強施工材料和設備的管理。施工過程中，材料是質量管理的重點。我們可以采用先進的科學技術和科學方法對施工材料進行科學管理和監控，提高施工的質量水平。規范其進貨渠道，堅決避免為了節約成本而從一些不正規的廠家或者市場進購材料，這樣的材料和設備沒有國家的質量檢驗報告和合格證書，極易造成產品的缺陷，影響園林施工的質量。
4積極提倡循環再利用型園林綠化，建設節約型園林綠化
園林綠化建設一定要控制好成本投資，施工管理也要在合理范圍內進行資源的二次利用，這樣遵循節約型社會的發展原則。伴隨著我國城市化發展進程的不斷加快，我國城市的綠化面積越來越大，從而導致了園林綠化垃圾的亂丟亂放現象。如今，大多數地區都選擇進行填埋或者焚燒處理。這不但達不到綠化環境的目的，還會污染環境，導致資源浪費。特別是綠地生態系統的物質循環和能量流動會因此發生斷裂，難以維持城市的土壤肥力，不符合于節約型園林綠化建設發展的要求。應該進行專業化的植物廢棄物處理，有專業的處理場。既有助于環境污染的減少，還有助于基質歸還到園林種植土和城市園林用地的理化性狀和肥力的改善。這一系列措施都有利于園林植物更加健康的生長，也減緩了其壓力。園林景觀的營造要可以借助于地方獨特的傳統工藝，既有利于降低工程造價，還可以突出園林綠化的地方特色。因此管理工作中要善于結合實際建設情況提倡節約型園林綠化，低投入，高回報。
5結語
【關鍵詞】園林施工；新工藝；管理
0前言
對于園林工程的施工建設，要制定合理、科學的施工工藝，將園林建筑過程中所需的各項資源與施工組織設計有效結合。盡量采用綠色節能環保的施工設施，如選用節能水龍頭和節能燈等節能產品，合理運用施工工藝，最大程度地減少對施工設施的損耗。這樣還可避免人員浪費，合理利用人力物力。使施工隊伍不斷提高施工效率，降低能源損耗，防止不必要的浪費損失等。
1.對園林施工資源的合理配置
對園林施工資源進行合理配置是新工藝的一個基本要求，也是一個技術難點。園林施工的資源包括林地、濕地、土地等等，在園林施工中，這些資源都發揮著重要的作用。只有對園林施工的各項資源進行合理的配置，才能夠實現可持續發展。以園林施工中的水資源為例，在園林灌溉中必須利用水資源，傳統的漫灌的形式正在向新工藝的滴灌、噴灌方向轉變。這樣一來有利于提高對水資源的利用率，減少水資源的損耗。在園林施工中，耗費低、產出高的施工工藝正在不斷改變園林施工的方向。在這個轉變的過程中，要讓資源的自身作用得到合理的發揮，例如一些能夠纏繞攀爬的植物可以被運用于墻體、橋體和樓梯的綠化。城市的隔離帶、道路分車帶上可以對喬木的種植條件進行改善，以補充草坪、灌木和宿根花卉的不足。對于一些資源耗費大的工藝要進行舍棄，對不同的資源進行分類并根據其特性進行區別對待。在運用園林施工新工藝時，要時刻注意提高對資源的利用效率，進行資源的合理配置，這需要相關人員了解園林施工材料的特性，并加以科學的利用。
2.探求新工藝中的植物養護要求
植物養護是整個園林施工的核心部分，也是新工藝的有一個技術難點?？茖W的植物養護可以提高植物的成活率，使植物發揮其應有的作用。植物養護包含的內容很多，例如灌溉、施肥、修剪、除草、病蟲害防治等等。不同的植物需要不同的養護要求，也有其固定的規律。在實行園林施工的新工藝的過程中，要注意對植物養護的不同規律和要求進行探究和掌握，按照規律來對植物進行合理的養護[1]。在養護的過程中，首先要提高對原有資源的利用率，不要舍近求遠；其次要明確養護的目標和思路，把握新工藝的方向，養護工藝必須科學合理，使植物發揮出最大的景觀效果。園林施工中的植物養護是新工藝的一個技術難點，在進行植物養護的過程中一定要對新工藝進行科學的把握，也要將植物養護工作視為管理中心，提高對植物養護的重視。
3.在實施園林施工新工藝之前要加強預見性
園林施工并非朝夕之功，而是要在城市中發揮長久的作用。因此，在園林施工的新工藝實施之前，要對其可持續性、發展性、合理性和科學性進行論證，以提高新工藝的預見性。園林工程是一個整體工程，當地的地形地貌、地質水文條件、氣候情況、人文環境、經濟環境和政治環境都會對園林工程產生影響。一般來說在實施新工藝之前先要對園林施工的各項影響因素進行詳細的了解，可以通過理論論證、現場試驗等形式來對新工藝的使用效果進行預測，再來對園林施工進食統籌規劃[2]。這樣可以避免因為盲目使用園林施工新工藝而造成不必要的損失。以園林施工中的疊石為例，要在點石、頑石、臥石和疊石等施工采用新工藝，就要對新工藝的使用效果進行預見。例如新工藝能否滿足點石、頑石、臥石和疊石等的設計要求，石材的基礎是否牢固。當地的地質條件下是否會出現地面震動，氣候條件下是否會出現暴雨、強風、水流等氣象災害，而使用新工藝能否滿足安全標準。其次還要考慮其石料的質地、顏色、形狀以及堆疊是否美觀和合理。石塊的堆疊必須既符合安全要求又能滿足審美要求，還要對搭接縫隙用色澤和光滑度相同的材料進行勾嵌。這些都要求對新工藝的使用要具有足夠的預見性。在新工藝施工之前，要按照施工設計圖紙的要求，設計和布置新工藝的使用范圍，確保新工藝使用的合理性和科學性，將園林施工的新工藝對園林景觀的效果發揮出來。
4.新工藝的使用要做好準備
在園林施工中使用新工藝之前要做好相應的準備工作。園林施工是一個比較大的工程，其內容多樣、施工的規模大，涉及的部門也比較多，要求各部門進行協同作業[3]。在施工的方式上沒有規范的質量要求，而且受自然條件的影響很大。要突破新工藝難點，保障施工質量，就必須做好前期的準備工作。
①做好技術準備工作。園林施工的新工藝的技術含量較高，在施工之前要做好相應的技術準備工作。其中包括對施工人員在新工藝方面的培訓、技術交底、制定施工規范、進行施工人員布置等等。要求施工人員要能掌握新工藝的施工方法，能夠使用新型材料和設備，具有熟練的操作技術。
②制定新工藝的質檢標準。在施工之前，要建立完善的、經過論證合格的質量檢查制度，對于新工藝的施工中可能會出現的技術問題都要進行備案，并擬出相應的解決方法。施工中的技術性儲備要完善，對每一道工序都要進行規范[4]。
③了解施工圖紙，優化施工工序，收集施工資料。鑒于園林施工要受到環境因素的影響，在施工之前要做好組織計劃，特別是做好氣候方面的考慮。要仔細研究施工合同和圖紙，優化每一道施工工序。
5.加強對施工過程中的項目監督和管理
園林施工新工藝的實施不僅會出現一些技術方面的難點，如何對新工藝施工進行管理也是一個難點。在施工工程的建設過程中，要實行嚴格的監理制度。以科學的管理方法來對施工過程進行監督管理，維護業主和施工單位的利益，保障新工藝的合理使用。要設立專門的綠化監理人員，對園林施工的整個過程進行跟蹤，特別是監督新工藝的是否規范、科學。綠色監理員一旦發現在園林施工的過程中出現不合格、不規范的工序、材料或者產品必須及時要求其整改。也別是對于使用新工藝的施工環節，要做好其監督管理工作，保障新工藝能夠合理的運用。這也要求綠色監理員不僅掌握一定的監理知識，更要對整個施工過程中使用到的新工藝進行熟悉，能夠及時發現新工藝使用過程中的問題。
6.結語
園林施工是一項重要的城建工程，其中新工藝的使用情況更是關系著園林施工的質量和發展趨勢，對園林內的景觀和植物都會產生長久性的影響。通過采樣新工藝，可以對園林施工資源進行優化配置，節約資源，提高施工質量。當然，當前在新工藝實施的過程中還存在一些技術和管理上的難點，但只要不斷增強預見性，合理、規范的使用新工藝，加強管理力度，新工藝必定能在園林施工中發揮巨大的作用。
參考文獻
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