時間：2023-01-19 00:58:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇學轉促匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
對某一具體內容，學生的學習具有目標的多維性，方向的多向性。讓學生自主學習，教師如果完全放手，則可能導致學生學習方向的迷失，把握不住重難點，因此，運用《自學導航》的核心價值在于“引導”學生學習，具體說，就是著眼于學習方法的提醒，學習內容的引領，學習目標的引導，但是，如果《自學導航》的設計與自主學習的要求對接不上，那么它也就失去了其輔助教學的意義。
一、《自學導航》的要求
1、要有目標。首先要告訴學生，本次學習要達成的目標；讓學生自主學習有方向，有目標，學生從而可以達到自我檢驗學習效果的目的。
2、要富生趣。如果你設計的《自學導航》內容不新穎，學生不想讀，不愿看，或者讓學生感覺比做一張試卷的負擔還要沉重，那我們就白忙乎了，《自學導航》也就沒有意義了。理想的自學導航，應該讓學生愛不釋手，忍不住想看。所以，教師必須在設計上下功夫。我覺得可以如此這般：
可以添加有趣的圖片，如一些與學習內容相關的有趣漫畫、卡通畫等。可以呈現有趣內容，如載入一些小故事、小資料、小謎語……總之，貼近兒童的語言及兒童的生活。還可以采用有趣的學習形式，如辯論式、討論會式、內容鏈接、資料導引等等，讓學生樂于接受。
3、要促自主。要求明確，內容有趣，學生就會產生自主學習的動力。自主并快樂進入學習狀態。
二、《自學導航》的設計
（一）學生字
1、讀：對照拼音，先把生字讀兩遍，想想有什么好方法能記住它。
2、寫：一筆一畫，生字描紅。
3、查：通過查工具書，我知道了以下幾個詞語的意思
（二）讀課文
小聲讀課文，讀不順的地方再讀一遍。
讀完課文你有什么疑問？寫下來
（三）品一品
1、“每個人都要保護比自己弱小的人”
2、“現在我不是最弱小的了吧，媽媽”
知道這兩句話是誰說的嗎？你同意他們的說法嗎？
三、《自學導航》的運用
下面以《海底世界》為例，試介紹如何運用《自學導航》輔助課堂教學。
（一）交流自學體驗
1、海底世界有趣嗎？你能用一句話說說（2至3人匯報自己的 學習體驗）
2、出示生字詞（紅色標出生字），你學會了哪些，給大家讀出來。（2至3人匯報自學成果）
（學生舉手多了，就一起讀）
3、告訴大家你是怎么記住它的？（學生交流自主學習經驗）
4、描紅。（別忘了剛才的提醒喲，及時鞏固練習）
（二）小組合作探究
1、昨天我們讀了課文，現在你有什么問題想跟大家討論嗎？（課前看學生根據《自學導航》做了相關自主學習，已經做了初步思考，做到了心中有數）
（老師指名聽學生說，靈活處理，篩選出核心問題。這里，“景色奇異、物產豐富”是要探究的核心問題；如果學生說不出來，老師可引導其說出來）
2、小組合作探究：你從課文的哪些地方看出了景色奇異、物產豐富？
（學生充分討論，組長對本小組成員分工協作；老師參與小組討論并觀察，了解探究情況，這很重要）
3、匯報交流：
（1）根據學生回答，PPT出示第二小節
“竅竅私語”是什么意思？
它們在說什么呢？（有的……有的……有的……）
可以換成別的詞嗎？（體會用詞的生動性）
（2）哪個小組能把有趣讀出來？（通過多讀體驗）
（3）還從哪里能讀出景色奇異、物產豐富？
學生匯報， 教師相機PPT出示第三小節
小組互相補充，師生互動（小組合作變成大組合作） （下轉第51頁）（上接第49頁）
你能把這種“奇異”讀出來嗎？
你們讀，他們讀，我來讀、小組齊讀。（通過多讀感受領悟）
（4）看視頻，加深體驗
（三）小結、拓展
1、這節課，你學到了哪些知識？（提示：字詞、海底特點等）
2、（課后，畫一畫思維導圖）或者導讀文章
四、《自學導航》的評價
學生根據《自學導航》完成相關任務，老師一定要對其有個恰當評價，以激發學生的持續學習的動力。老師的評價，一定要有針對性，一定要有啟發性和激勵性，可以抓住以下幾點進行激勵性評價：
1、抓亮點：抓信學生在運用《自學導航》中所生成的亮點：如學生學習體會的獨特性、與眾不同性；學生提出了有深度的問題；學生搜集了比別人豐富的資料……
2、看思想：學生在自主初讀教材時，對問題的思考、探究的多角度性，完整性，深度性，精辟性。
3、評合作：交流之后，學生對自主學習體驗的豐富性，主要看其有無增添和補充。
關鍵詞：初中英語；聽說訓練
長期以來，初中英語教學質量不高，學生運用英語的能力差，“筆試上是驕子，聽力上是聾子，表達上是啞子”的現象十分嚴重。究其原因，主要是長期以來學校英語教學圍繞考試的指揮棒轉，忽視了對學生進行運用英語能力的培養，放松了聽說能力的訓練。為了改變學生在英語學習中高分低能的現狀，大面積提高英語教學質量，使學生畢業后能適應社會對人才的需求，我們在英語教學中努力開展英語聽說強化訓練，力圖為初中英語教學改革探索出一條新路。下面把我們的一些做法介紹如下，希望能拋磚引玉。
一、改革課堂教學模式，變講授式為聽說練習式
過去的英語教學一般是先講生詞，再分析句子和課文，其間雖有教師帶讀、學生朗讀和提問，但總以教師講授為主。這樣教師講授的時間多，學生練習和鞏固的時間少，為了加強聽說能力的訓練，我采取了下列措施：
1.以聽引路
由于語音室設備還不可能馬上進入農村中學，因此只能將收錄機用于語言教學。在實驗學校我們要求每堂課必用收錄機，把聽錄音作為培養聽力的主要方法。在高年級授新課前，教師指導學生預習，認識單詞，留下思考題，為課堂教學節省了時間。上課時邊聽錄音邊看根據錄音內容制作的幻燈片，音、形、義并行，反復多次，要求學生能回答教師的提問，或對所學內容做簡單復述。
2.以聽促讀
在對學生進行閱讀訓練時，我們把大量閱讀材料錄音，供學生做聽力練習。對于一些難度較夾的閱讀核料，則先內教師指導學生抓住關鍵詞、詞組和句型，相互融會貫通，連成一體，再聽錄音，最后做一些根據短文回答問題和辨別正誤的練習。目的在于提高學生的聽力，加快閱讀速度。
3.為聽說訓練創設特定的氣氛
如何解決聽了又讀，讀了又聽，讀得口干舌燥，聽得心煩意亂這一矛盾呢？將音樂引入英語課堂教學，使它與聽讀的節奏相配合，有張有弛。學生在聽說訓練時就有了一種輕松舒適韻感覺，消除了學習單詞的乏味感。同時再輔之以幻燈、圖片、圖表、實物等，以此來增強聽說訓練的趣味性。
4.建立值日生匯報制度，給學生提供聽說的機會
|課前要求值日生用英語向教師和同學做匯報2―3分鐘。匯報的內容包括日期、天氣及班上同學當天的出勤和學習情況。匯報制度的建立為每個同學提供了一個“說”的機會，客觀上形成競賽氣氛，誰都希望匯報得流利漂亮。因此事先他們都能認真準備。同時，值日匯報時同學們都是聽眾，每個同學每次都可以得到“聽”的訓練，這樣聽說訓練就有機地結合起來了。
5.改變提問方式，發揮學生的主體作用
以往的課堂提問兒乎都是教師問學生答。這種提問方式的主要弊病就是限制了學生的主觀能動性，不能讓學生充分得到“說”的訓練。現在除了教師必要的提問外，讓學生就當堂課所學知識進行提問，學生所提問題，先由同學們自己回答、討論，如有不當之處，再由教師補充。由于學生處在發問者位置，因此他們敢開口，能克服過去回答問題時那種緊張心理。由于教師要回答學生所提出的問題，所以學生又必須注意聽教師的回答。通過聞答，學生既練了會話又練了聽力，而且始終處于主動學習的狀態，課堂氣氛明顯地活躍起來了。在課外我們要求學生遇到英語教師時用英語進行問候、交談，對于學生的簡單問候，教師從不敷衍了事，這樣師生間的感情溝通了，關系融洽了，同學們也愛上英語課了。
二、開辟英語教學的第二課堂，創造良好的訓練環境
英語教學僅僅局限于課堂教學是不夠的，還必須讓學生在課外練。開辟第二課堂能給學
生學習英語創造一個良好的語言環境，為學生提供各種各樣的學習機會。我們的主要做法是：
1.播放英語廣播
我們在本校開辦了英語廣播節目，定時播放英語節目。內容有：交際英語會話、學校新聞、課本短劇、英語歌曲、課文錄音等。有些節目還配上了輕松和諧的音樂，體現了愉快教學的特點。為了辦好英語廣播，我們還組織成立了英語通訊小組，專門為英語廣播撰稿。對于學生的來稿，無論采用與否，都由我來修改。通過寫稿――改稿――播稿，提高了學生的學習積極性，學生也感到學有所用，學有所得。
2.創辦英語角
我們在本校還創辦了英語角，每周星期五或星期六下午開展一次活動，時間長短不定，或是獨立進行，或是在教師的帶領下進行。在英語角里同學們無拘無束地表演自編的課本劇，就所學課文互相問答、進行會話、演講等。
3.實地運用，培養學生的交際能力
農村中學的學生如何才能得到實地運用英語的機會呢？我們采取“走出去，請進來”的辦法。教師帶學生到附近商店、旅社進行現場教學，讓學生模擬顧客和營業員進行對話，請揚州大學英語系的教師和外籍教師來學校指導英語角活動，學生為他們做導游，介紹學校的情況。
4.有計劃地開展各種形式的競賽活動
為了使同學們能在聽、說、讀、寫四個方面得到全面發展，讓教師們交流教學經驗，取長補短，共同提高，我校定期開展教師教學比武、觀摩課比賽、學生聽說競賽等活動。學校撥出專款對參賽優勝者予以獎勵并頒發榮譽證書。同時將成績記入教師業務檔案或學生學籍檔案，作為教師考評、學生評優的條件之一。這樣，教師教起來有奔頭，學生學起來有勁頭，不但提高了學生學習英語的積極性，而且也推動了學校教學、教改和教研活動的開展。
【關鍵詞】幼兒園 教師觀念 科研 有效 激勵
新《綱要》要求教師從“教書匠型”轉變為“專家型”。倡導教師要善于轉換角色，在活動中要以“支持者、合作者、引導者”的角色與幼兒互動、交往，在工作中教師還必須成為“學習者、研究者”，在研究中學習，在學習中成長。以往我們教師對科研工作認識不足，一提到研究，就有如下片面的認識：①把研究視為專家、學者專利，認為與我們第一線教師無關。②認為研究要遵循嚴格程序，是科研機構所為。③搞教育科研無非是發表幾篇論文，為了評定職稱。因此教師對“研究”望而生畏，不了解教育研究的真正目的是什么。在貫徹實施新《綱要》過程中，幼兒教師要明確開展教育研究的根本目的在于改善自身的實踐行為，解決身邊的實際問題,提高教育質量，促進兒童的學習和發展，促進自身的專業成長。所以每位教師都應該是教育研究的實踐者，都可以成為研究者。為此，教師在工作中要加強學習，更新觀念，解放思想，立足實際，勇于探究，積極反思，把科研工作看作是一種發現問題，分析問題，解決問題的過程來對待。園領導作為科研工作的組織者、引導者、管理者，要為教師搭建平臺，創造學習的機會，采用多渠道多形式讓教師參加科研研討，開拓他們的視野。通過學習，幫助教師樹立科研意識，讓教師能積極、主動地投身于教育改革的洪流中，鼓勵教師把搞好科研工作看作是提高教師專業素養的一個重要組成部分，確保科研工作經常化、制度化，做到以科研促教研，以教研促教改，這是當前教育改革的必然趨勢。
一、立足實際定課題，提高研究的有效性
課題就是問題，就是教育教學實踐中需要去認識、去解決的問題。選題既是科研的起點，又是科研成敗的關鍵。整個科研過程就是提出問題、解決問題的過程。因此課題的選擇應考慮以下兩方面：其一，課題要有實踐意義。即所研究的課題應使問題得以解決，有利于促進幼兒教育改革發展和幼教質量的提高，如發現本園教師角色游戲開展較弱這一問題，為提高角色游戲開展的時效性，我們可以確定“在角色游戲中提高教師指導策略的研究”的課題。其二，課題要立足于本園的實際,課題與課改相結合，如“探索園本教研的有效性研究”。即從自己幼兒園所面臨的問題入手結合課改進行研究。但是實際工作中，大部分的幼兒園教師所研究的課題未必是從本園實際出發，園領導大多是根據上級行政或教研部門下達的課題，讓教師進行對號入座；有的園選擇課題是緊跟潮流，趕時髦；有的園選擇課題是圍著立項轉，這些狀況亟待改變。園領導應樹立“課題必須從教育教學實踐中來”的觀點，立足本園實際，結合課改組織教師對教育教學中存在的問題開展研究，通過研究，解決實際的問題，這樣的課題研究才有意義，才能促進課改的進程。如：調查發現本園小班幼兒在社會交往能力方面較差，從而確定“小班幼兒社會交往能力的培養”的課題。
二、重視指導與管理 ，做好總結與推廣
重視課題過程的指導與管理工作，是科研取得成效的重要保障。園領導必須重視每一階段的指導與管理，做好總結與推廣工作是讓課題成果得推廣、運用與提升的保障，更讓教師的研究積極性得到保護，讓廣大教師感受到成功的快樂。
首先，要指導教師撰寫開題報告。開題報告是課題研究的藍圖，是整個課題研究的基本框架與依據。它的制定避免了研究的隨意性與盲目性。因此，在撰寫開題報告前園領導應成立中心課題組，要形成以園長為總管，以分管園長為主管，以課題組組長為帶頭實施，教師具體參與的管理模式。
其次，應重視中期過程的指導。中期過程重在抓課題的落實，引導教師依據科研計劃穩步開展。在實施過程應做好如下的管理與指導：①不能隨意更改措施，不能降低目標要求，探討可行的方案以期保證方案的落實。②要有時間的保證和資金上的支持，并定期了解實施過程可能遇到的一些困難，針對問題給予指導。③指導教師及時收集信息，積累資料，建立科研活動資料檔案，力求做到資料積累過程的規范化。④重視課題階段成果的匯報交流，定期開展科研觀摩研討活動，并展示研究過程中收集的資料。如：開題報告、實施方案、優秀活動設計、活動照片、測試數據、案例小結等，通過交流學習，大家取長補短，促進科研工作穩步發展。
三、結題階段注重驗收、評價
結題階段是科研工作進入，也是科研成果的收獲時節。此時，園領導應組織課題組成員在充分收集材料的基礎上進行匯總、統計，寫出課題研究報告，進行成果評價。驗收評價時應注意克服教師為交稿而倉促撰稿的錯誤做法，并請專家、主管領導等開論證會，讓大家質疑、討論或答辯，收集意見后再進一步進行修改，寫出正式的論文，以便推廣交流。搞好結題驗收、評價工作，有利于教師認識自身的生命價值與創造價值，讓教師在勞動付出的過程中體驗收獲，體驗創新的歡樂，使教師保持積極、主動并以滿腔熱情投身到教育改革的浪潮中進行不斷的反思、探索與研究。
四、建立激勵機制，激發研究積極性
幼兒園科研工作是一項長期艱巨的任務，需要教師堅持不懈的探索研究，才能使幼兒園科研工作經常化、制度化。因此，園領導應高度重視教師的科研工作，及時肯定教師的勞動價值，建立多種激勵機制，激發教師參與科研工作的積極性、主動性。具體做法如下：
1.階段成果匯編。園領導應在每學年末，及時對本園教師在開展科研過程所取得的階段成果，如：活動設計、研究報告、論文等進行歸類匯編，以激發教師的成就感，同時也為教師在評定職稱時提供論文交流的依據。
關鍵詞：雜交晚秈稻;試驗;產量;農藝性狀
中圖分類號：S511.3+3;S157.4 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2014）23-5637-03
DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2014.23.005
Performance of Late Indica Hybrid Rice Liangyou 0328 and Its
High Yield Cultivation Techniques
兩系法雜交雙季晚秈稻兩優0328系湖北省農業科學院糧食作物研究所用兩系光溫敏核不育系1103S（武漢大學生命科學學院選育）[1]與自選的恢復系Q28[2]配制而成兩系法雜交組合。2010―2013年參加湖北省雙季晚秈稻區域試驗，2014年6月通過了湖北省農作物品種審定委員會的審定。
1 兩優0328的選育和試驗、試種表現
1.1 兩優0328的選育及在各級試驗中的表現
2004年用1103S等不育系與Q28等恢復系材料廣泛測交，2005年進行中稻測優觀察，試驗結果表明，兩優0328（1103S/Q28）綜合表現好，熟期早，生育期比早熟中稻兩優1528（15S/Q28）[2]短5 d，考種產量比其還高;2006年改作雙季晚稻種植，用金優207作對照進行比產試驗，增產幅度為6.7%，熟期與金優207相當，看相和熟色均好。2007年推薦參加湖北省雙季晚秈稻預備區域試驗，比對照金優207增產4.52%，達極顯著水平;2010年參加湖北省晚稻正式區域試驗，比金優207增產5.03%，達極顯著水平。
兩優0328從2010開始參加湖北省晚秈稻區域試驗，中間由于區試用種供應不上，中斷兩年，現將2013年的試驗結果匯報如下（表1）。從表1可以看出，在省區試中，2013年表現比較突出，產量比對照增產9.42%，增產極顯著;稻瘟病指數和最高病級均小于對照，白葉枯病的病級亦低于對照，兩病抗性均好于對照;在產量性狀方面，千粒重高于對照，每穗總粒數多于對照，其他性狀與對照相近，總體表現優于對照。
兩優0328在湖北省雙季晚稻區試兩年匯總平均每公頃產量8 307 kg，比對照金優207增產5.17%。豐產性好。全生育期119.8 d，比對照長2.3 d，略長于對照。感白葉枯病，白葉枯病7級;中感稻瘟病，稻瘟病5級，稻瘟病綜合指數3.9，抗性優于對照。有效穗326萬/hm2，株高110.6 cm，穗長 22.9 cm，每穗總粒141.6粒，每穗實粒106.1粒，結實率74.9%，千粒重27.16 g。總體表現較好，產量高，適應性強，子粒較大，穗子較大，株高適中、抗倒性好，對稻瘟病抗性也較強。
1.2 在湖北省的試驗、試種表現
兩優0328于2013年在省內的赤壁、團風等地試驗、試種均有較好的表現，具體性狀表現如表2。該品種作二季晚稻種植，全生育期在120 d左右，株高表現各地略有差異，在赤壁拋秧試種1.33 hm2，表現出分蘗力強，單株有效穗達15.5個，移栽種植單株有效穗為10個左右，拋秧栽培方式單株有效穗遠高于移植栽培，產量比當地推廣品種金優38每公頃增產1 350 kg，增幅達22.0%，表現出豐產性好，株高適中，結實率較高，株型緊湊，劍葉直立，田間表現整齊一致，抗病性較強，落色較好，耐肥抗倒;說明兩優0328比較適合拋秧栽培方式的輕簡化栽培。在團風作晚稻展示種植，比金優38每公頃增產1 260 kg，增產16.7%;田間紋枯病、稻瘟病、稻曲病發病輕;株型緊湊，莖稈粗壯，耐肥抗倒力強，分蘗力強，生長整齊，長勢繁茂，后期轉色好，穗層整齊。武穴市大金鎮試種 0.33 hm2，亦表現出豐產性好，后期轉色好，不倒伏，綜合性狀好，比對照金優207增產11.7%。在孝感安陸市作一季晚稻示范種植，測產產量達10 386 kg/hm2，實收產量為9 810 kg/hm2，比當地主推品種增產幅度大。
從試種結果來看，兩優0328作二季晚秈稻種植產量每公頃均在7 500 kg以上，比對照品種或生產主推品種增產幅度較大，在赤壁拋秧種植，與當地主推品種相比，增產幅度比其他栽培方式更大，說明兩優0328對輕簡化栽培有較好的適應性，有很好的推廣前景;在孝感作一季晚稻種植，每穗總粒數達248.2粒，穗大粒多，產量表現突出，與中稻產量相當;因此在有些地區水稻生產灌溉水受限，后期灌溉水不足，選兩優0328作中稻種植是一種較好的選擇。
從產量性狀表現來看，團風試種兩優0328因為插植密度較稀，產量亦較高，但表現出穗子較大，單穗總粒數180粒，結實率有所下降;如果在生產上插植較稀時，兩優0328與一般栽培條件相比，可能會出現穗子增大，有效穗數有所下降的趨勢，因此，生長后期應采取提高結實率的栽培措施，如噴施葉面肥，斷水不宜過早，延長上面功能葉片的有效光合作用時間，充實子粒以確保產量。
2 兩優0328主要農藝性狀的特征特性
兩優0328一般全生育期119.2 d，比省區試對照品種金優207長1 d，熟期與其相當，屬雙季中熟晚秈稻兩系法雜交稻類型[3]。株高100 cm，比較適中，株型較緊湊，分蘗力較強，莖稈較壯，劍葉短寬、直挺，穗型較大，著粒較密，子粒長型，粒型較大，稃尖紫色、無芒，穗子在劍葉上面，屬葉上禾類型、后期熟相好，深受農民喜歡。每公頃有效穗數319萬，平均單穗長度23.1 cm，每穗總粒數138.2粒，每穗實粒數100.4粒，結實率平均72.5%，千粒重27.69 g，子粒較大。
兩優0328豐產性好，增產潛力大，適應性好，近幾年在省內一些地方試種均比當地的推廣品種增產明顯。該品種米質好，由省區試統一送樣至湖北省農業科學院農業質量標準與檢測技術研究所檢測，其品質達國標三級，具體指標為：整精米率67.6%，粒長7.0 mm，長寬比3.0，堊白粒率30%，堊白度3.4%，直鏈淀粉含量21.7%，膠稠度50 mm;目測米粒外觀好，晶瑩透明，米飯軟硬適中，適口性好。抗病性亦較好，經省區域試驗統一鑒定感白葉枯病，中感稻瘟病，抗性好于對照金優207，在試種中表現出抗病性較強，未見稻瘟病、白葉枯病、稻曲病發生，紋枯病發生輕。
3 兩優0328高產栽培技術
1）適時播種、培育壯秧。6月20～25日播種，如茬口早可適當提前播種。播種量187.5 kg/hm2，大田用種量22.5 kg/hm2，用強氯精或其他滅菌液浸種殺菌，稀薄、均勻播種。播種至秧苗立針期前，田間濕潤管理、不上明水，立針后上薄層水，在2～3葉時噴施多效唑，以促分蘗多發并控苗旺長，在秧田總體上要控制施肥，前期盡量做到少施追肥，移栽前施“送稼肥”，每公頃分蘗肥施用量控制在60～75 kg[4]。
2）及時移栽，插足基本苗。在秧齡25～30 d內插秧，秧齡一般控制在30 d以內。大田株行距17 cm×20 cm，每穴插2粒谷苗，每公頃插基本苗120萬左右。
3）科學平衡施肥。合理運籌肥料，做到氮、磷、鉀、硅肥平衡施用;增施磷、鉀肥;氮肥按基肥∶分蘗肥∶穗肥比例為5∶3∶2施用;每公頃純氮用量應控制在195 kg以內，K2O為150～180 kg，P2O5為90～120 kg。
4）合理灌水。淺水插秧，深水返青，返青后淺水勤灌促分蘗，每公頃苗數達到300萬以上時曬田。曬田標準為苗足不等時、時到不等苗，及時曬田，對冷浸田曬田要提前，加強中后期的灌水管理，孕穗期時做到濕潤灌溉、少見明水不斷水，后期做到田間干干濕濕，成熟期不宜斷水過早，以防早衰[5]。
5）注意病蟲害防治。堅持以“預防為主，綜合防治”的方針，實行健身栽培、提高品種的自身抗病性及抗蟲性。在分蘗期，注意防治二化螟、三化螟和稻縱卷葉螟;在孕穗至始穗期用井岡霉素和三環唑防治稻曲病和稻瘟病;在生長后期用井岡霉素、多菌靈防治紋枯病，同時注意防治稻飛虱[6]。
6）及時收獲。在蠟熟期趁晴天時收割，收獲后及時曬干，稻谷曬至含水量在12.5%左右時進倉。
參考文獻：
[1] 莫科生，李從朗.兩系雜交水稻兩優1193在桂林種植表現及拋秧高產栽培技術[J].雜交水稻，2011（3）：17-19.
[2] 邱東峰，楊金松，田志宏，等.高產優質兩系雜交水稻新組合兩優1528[J].雜交水稻，2009（6）：17-19.
[3] 萬建民.中國水稻遺傳育種與品種系統系譜[M].北京：中國農業出版社，2010.
[4] 鄧華鳳，何 強.長江流域廣適型超級雜交稻株型模式研究[M].北京：中國農業出版社，2013.
年在所領導親切關懷下，在經理的正確領導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協助部門經理同全體員工一道，端正態度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務。作為餐飲部副經理，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。
一、思想學習方面
1、并及時向員工進行傳達，能夠認真學習招待所相關文件內容、領會通知精神。涉及到具體工作的能夠協助部門經理認真組織實施（迎接三星復檢，工作組檢查，軍內大型接待，春節、五一、十一重大節假日的工作安排，迎新晚會等，都能夠按照招待所的統一部署和經理的具體要求，嚴肅認真的落實工作）積極參與招待所組織的各項活動，工作中能夠嚴格要求自己、嚴格執行工作標準，經常對個人工作進行總結和自我批評，不計較個人得失；作為一級管理人員，思想行動始終和所黨委保持一致，做到不說影響團結的話，不辦影響團結的事，執行管理工作時能夠做到客觀公正。員工例會上、部門辦公會都做過自我批評，由于寢室管理不嚴，給自己一個嚴重警告，落實工作從來沒有跟領導談條件、爭榮譽、要利益，落實工作或員工情緒不好時，與80以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導和幫助員工，對大部分員工能力、特點、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。
2、時刻提醒自己要加強學習，作為餐飲部副經理。不斷提高自身綜合素質和工作能力，以適應招待所和餐飲部的發展需要，真正成為部門經理的得力助手，成為下屬員工的貼心人主心骨”首先學習現有的制度標準，并從工作實際出發，積累管理服務中的好經驗好做法，不斷完善制度標準，努力形成員工“看得懂、易執行”材料和制度（餐廳服務120個怎么辦）其次是參加招待所安排的專業培訓，解行業新趨勢、學習新理念，并結合部門的實際情況，及時轉訓（六常管理法）再次是通過觀看報紙、電視和閱讀書籍等渠道，發現新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓，反思自己的工作不足（關于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，安全衛生方面存在突出問題，向員工進行了通報）過去的一年通過領導的培養和個人的學習，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
二、履行職責方面
在過去的一年里我認真履行副經理崗位職責，積極完成所領導和部門經理交辦的各項工作任務，努力做到狠抓安全促經營、嚴抓培訓促質量、真抓成本促利潤、實抓隊伍促穩定，使餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色。
1、狠抓安全促經營。吸取前年工作失誤的經驗教訓，結合餐廳去年工作特點和實際情況。重點提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀。采取的措施是加強教育，利用各種場合反復宣講安全知識，不斷提高員工安全意識，避免因人員思想麻痹大意，而出現的不安全事故；加強管理，要求餐飲部所有員工，都必須認真履行崗位職責，嚴格執行安全標準和操作規程，避免因管理混亂、人員失控，而出現的不安全事故；加強檢查，對工作中容易出現問題的環節，做為我管理檢查工作的重點，積極避免因發現隱患不及時，而出現的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務，為經理把主要精力投入到部門全面建設上，創造了一定條件。
2、嚴抓培訓促質量。針對新員工到崗、老員工晉級、vip宴會接待、重大節日的工作安排，多次組織、參與一些常規性的培訓，并對培訓的計劃、內容和考核題目進行了完善更新；針對日常服務中遇到的問題，我整理了《餐廳服務120個怎么辦》，幫助員工克服經驗不足、常識欠缺等因素，最大限度地規避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協助經理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業知識競賽”提高了員工集體榮譽感，增強了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓，積累了經驗；針對餐廳日常工作繁雜，臨時性工作任務多這一特點，在工作中執行走動式管理，盡量在第一時間掌握情況，發現問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務質量的穩定和提升，發揮了自己的職能作用。
3、真抓成本促利潤。按照部門經理的指示，加強了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機、香巾隨處可見的現象得到了有效控制（僅打火機一項去年比前年少用使用1500個，節約盡1000元）；加強了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴格執行了內部和外部賠償制度（約1500元），并結合所學“六常本文章共2頁，當前在第2頁上一頁12管理法”，多次組織員工學習了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對現有設備、用具進行盤點和維修，在掌握設備、用具使用情況的同時，也提高了利用率和使用壽命；加強了日常消耗水、電等消費大項的管理，在管理過程中隨時發現、隨時督導，像空調、熱風幕、燈光的使用，在不影響服務質量的情況下力行節約。
4、實抓隊伍促穩
定。在落實工作時能夠做到服從領導、下情上達，在執行管理工作時無論是對管理人員還是服務員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門經理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖；平時愿意與員工進行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力幫助員工解決問題、克服困難；今年8月份廚師長楊東一班人入所工作，我們本著對工作負責的態度，經常“交換意見、相互學習”，各種信息能夠及時準確進行傳遞，前臺與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進了餐飲部團隊建設的和諧穩定。
三、存在差距及努力方向
雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結果，我的工作能力、管理水平，與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現在：
1、知識結構不夠全面，制約管理水平的提升。
2、制度執行不夠堅決，管理工作有時被動。
3、行業信息掌握不及時，創新能力明顯不足。
4、對員工業務抓的不夠，整體服務水平提高不快。
努力方向：
1、要強化個人學、注重實踐，不斷完善知識結構，提高自身的綜合素質和駕馭工作的能力，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。
2、要加大制度執行的力度，充分調動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去。
3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業的發展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經驗好做法，結合本部門的實際情況，開創性的完成工作。
4、要把提高部門員工業務水平，當作大事去抓，突出質檢、培訓與考核、晉級、評比相結合，常規性培訓與針對性培訓相結合，集中培訓與分批輪訓相結合，培訓的內容形式與集體活動和員工愛好相結合。
四、工作具體設想：
1、要突出餐飲服務文化氛圍。當今顧客的消費需求已經從過去的吃飽吃好，轉變到今天的吃特色、吃營養、吃文化，所以這些方面應該是餐飲部開展營銷工作的重要環節，結合今年新菜譜的制作，要求服務人員必須掌握菜品的營養功效、精品原材料的產地、特色菜品背后的故事等，（例如海參、鮑魚、山藥的營養功效；荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚；東坡肉、夫妻肺片的來歷等等）這樣才能增加我們產品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。
2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業技能競賽，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰。（競賽內容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺、口布疊花、清洗餐具等等）
3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經濟效益、提高服務質量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議，一經采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數領導的事這種思想誤區，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去。
4、要加強員工思想道德教育。在經常開展專業知識培訓的同時，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉約節目播出的平民成功典范，都值得我們去觀看、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事？不是因為他傻，而是執著，只要端正態度、解放思想，我們餐飲部也會出現一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設，提高團隊的戰斗力和力爭上游的和諧氛圍。
5、要強調管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡單的罰款，是把后進員工帶成先進，把優秀員工穩步提升樹立典型，最終目的是利潤最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區域，設立“光榮榜、暴光臺、趣味角”用相機和圖片記錄日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同時以整改通知單的書面形式，督促責任人限期整改問題，可以避免一些低級失誤的連續出現，從而更好地表揚先進、鞭策落后。
6、要繼續完善內部資料。今年要根據工作中遇到的新問題、新情況，繼續整理完善“餐廳服務120個怎么辦”形成“餐廳服務150個怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊，以口袋書的形式發給部門員工，便于大家學習和提高，更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學習，不斷提高部門員工的整體素質。
7、要加大獎懲力度。如果條件允許部門每月評比優秀員工，獎金可以提高到50元，招待所每月評比的最佳員工，獎金可以提高到100元，這樣才能更好地體現最佳優秀員工的價值；以季度為單位超過一次嚴重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應立即給予辭退，以保持服務質量和隊伍的穩定。
8、要經常走出去學習。永遠都會落到別人的后邊，固步自封、閉門造車。只有走出去與同行多交流、多觀摩、多學習，才能不斷提高自己，因為以前管理人員外出學習后，回來后都有緊迫感、危機感，真正感受到與別人家的差距，員工則感受不到這些，總以為自己可以了部分員工確實存在著自滿情緒，對新觀點、新理念、新方法接受緩慢，甚至存在抵觸情緒。所以今年條件允許的話，可以多派一些一線骨干服務人員外出學習，改變部分員工，特別是老員工的思維方式和工作態度。
最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步！”
鄉鎮廣播電視站2005年工作總結
今年以來，我站以黨的十六大精神為指針，在鎮黨委政府的大力支持下，緊緊圍繞局里的安排布署，進一步改進工作作風，強化服務意識，規范管理制度，創新管理辦法，以光纜工程建設為工作的突破點，以發展新增用戶為事業壯大的軸心，以提高服務質量為工作的生命線，以收視費收繳為工作的重心，恪守“工作圍繞效益干，管理跟著服務上，一切圍繞用戶轉”的服務宗旨，以管理促收費，以收費促發展，收費與工程建設齊頭并進，做到了工程建設和收費兩不誤。圓滿完成了局里下達的各項任務。現將我站一年來的工作情況做以簡要匯報如下：
我站現有職工9人，其中正式職工2人，招聘職工7人，工齡在15年以上的4人，黨員3人。承擔全鎮15個村114個社6064戶、51個企事業單位和13所中小學的有線電視的架設安裝和管理收費及電影放映工作。目前，有線電視用戶網絡遍布全鎮15個村97個社，有線電視用戶達3200多戶，目前微波信號向光纖信號的改建工程正在緊鑼密鼓地進行。
一、以人為本，狠抓隊伍建設。人是工作的主體，建設好一支高素質的隊伍是決定工作好壞的關健因素。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學習制度、安全管理制度、考勤制度、值班制度、材料更換制度、發票管理制度和網絡維護管理制度等一系列措施，尤其是強化了學習、考勤和維護制度。堅持學習上不放松，工作上求突破，業務上求創新。采取集中學習個人自學相結合的方式，對職工進行政治理論學習和業務技術技能的培訓。同時采取簽到制，保證職工的正常出勤；對用戶故障投訴及時排除。一系列競爭機制的出臺，極大地調動了工作人員的積極性。
二、以用戶為中心，狠抓網絡維護管理。今年四月份，在光纜施工時間緊任務重的情況下，抓光纜建設不忘微波信號的維護，忙中偷閑利用節假日，結合春檢，站上組織工作人員對轄區有線電視網絡進行了全面整理，做到了走線規范，橫平堅直，未端信號達到技術指標，確保用戶的正常收看。認真對待用戶投訴，對用戶反映的問題不推不拖，及時觖決，做到用戶故障當天處理，網絡故障限時處理；小毛病個人排除，大問題聯手解決，疑難雜癥集體會診。在光纜工程時間緊任務重的情況下，我站工作人員常常利用下班時間和節假日進行維修。同時在工作中推行微笑服務、感情服務、限時服務，帶著感情去工作，以感情促進工作，以工作促進感情，建立、加深、鞏固、改變與用戶的關系，變表面上的收費關系為工作中的服務關系。
三、以效益為目標，狠抓收費進度。效益是工作的生命線。維護體現的是社會效益，收費體現的是經濟效益。為了加快收費進度，按時按量完成局里下達的任務。該站采取每人450戶的標準，對管理收費進行了分工，劃村包社，管理到戶，責任到人。在繁忙的光纜工程建設中，為了做到工程收費兩不誤，我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費，為了安全起見，自愿搭伴進行，可謂是披星戴月，對工作的熱情深受用戶的贊賞。止目前已全面完成局里下達的各項工作任務。
四、以發展為主線，加快光纜工程建設。今年，我站把光纜工程建設當做全部工作的重中之重對待，全力以赴進行光纜架設工作。在工程建設中，大家自愿犧牲節假日，加班加點的事更就習以為常了。為了工程進度大家都無怨無悔，沒有一個叫苦叫累的，尤其是招聘人員在待遇低高強度的勞動下，能將工作做到這步田地，真是難能可貴。一個站員常年座滑車，竟將滑車輪磨穿了。在工程建設中，這樣的事例舉不勝舉。目前，全鎮主干線路已通到全鎮村村社社，栽桿2800個，打鋼鉸線90多公里，架設光纜60公里。年內新架7個社193戶，改造16個社654戶，轉接13個社，新增用戶206戶，1527戶用戶將告別微波信號，看上32套清晰逼真的電視節目。
小陳老師工作室原創
總之，今年以來，盡管本站竭盡全力做了一定的工作，但離我們預期的目標還有很大的差距，離局里的要求也相差甚遠，離用戶的需求更是大相徑庭，比起兄弟站也有很多的不足。我們決心在新的一年里，以飽滿的工作熱情，高昂的工作態勢，良好的精神風貌，在局黨史總支、支部以及各部門的支持和幫助下，克服工作中的一切困難，團結一心，奮力拼搏，開創本鎮廣播電視事業發展的新局面。
一、抓收入，不斷擴大稅源規模、提高收入質量。
1、科學分解落實收入計劃。年初，市分我縣全口徑稅收計劃為4422萬元，同比增加1596萬元，增長56%。縣分我縣全口徑計劃為4773萬元，同比增加1947萬元，增長69%，至年中，縣政府根據爭創全省“進位獎”目標，追加我縣地方一般預算收入42萬元，由此增值稅收入增加到4423萬元，縣分地方一般預算收入由年初計劃846萬元，增加至888萬元，同比增加438萬元，增長97%。面對收入任務壓力，縣局堅定了完成全縣收入任務的信心，對全縣組織收入工作進行了全面部署。根據安排，我科制訂了全縣組織收入工作考核辦法，同時加大了對組織收入工作的統籌規劃及調度力度。至年底，縣局完成全口徑收入6562萬元，占市分計劃的148%，縣分計劃的137%，地方一般預算收入達到1175萬元，超年初計劃329萬元。
2、抓稅源劃轉和免調調庫，不斷擴大稅源規模。我局收入基數為2650.2萬元，至底稅收收入達到6500余萬元，一年時間收入規模增長了1倍半。我科充分發揮組織收入職能作用，具體做了以下兩點：一、積極爭取稅源劃轉。建局以年，針對稅源不足現狀，我科在縣局領導帶領下及時向市局進行對口匯報，取得他們支持，并主動與煙草公司、華新水泥、順泰倉儲等相關納稅人進行聯系，使其稅收收入及早盡快的實現了在隨縣入庫。一年以來，通過稅款直接劃轉及征管范圍移交等形式，增加我縣稅收收入1473萬元。二是積極申報免抵調庫指標。由于從起免抵調庫指標由收入核算部門下達，鑒于此，每月申報期結束后，我科根據縣局需求，及時向市局收入核算部門遞交調庫申請。一年來，通過我們積極爭取，市局從支持縣域經濟發展大局出發，在免抵調庫稅額上給予了隨縣大力支持，截止12月底，全縣共免抵調庫2782萬元，同比增收1952萬元，增長235%。
3、加強稅收預測,增強組織收入工作的前瞻性。縣局成立后，面對經濟稅源缺乏現狀,我科在深入調查了解全縣經源稅源狀況的基礎上,對全年稅收形勢進行了及時預測,多次形成匯報材料,向縣局黨組和縣委,縣政府進行了匯報。其次，認真做好季度收入預測和年度收入預測,提高了組織收入工作的前瞻性，牢牢的掌握了組織收入工作的主動權。
二、抓稅收監控分析，不斷提高稅收分析質量，為領導決策提供有用信息。
縣局成立后，縣局領導就高度重視稅收監控分析工作，把稅收監控分析工作作為提高稅收征管質效，促進收入增長、服務于領導宏觀決策的一項重要手段。一年來，我科在稅源監控分析上主要做了幾下幾點：
首先，擴大了稅收監控范圍。根據省、市重點稅源監控辦法的有關要求，結合我縣經濟稅源實際情況，經縣局研究決定，確定我縣重點監控企業標準為年繳納兩稅（增值稅、企業所得稅）在10萬元以上的企業，使監控范圍由10戶納稅人提高到現在的40戶。一年來，稅收管理部門加大對重點稅源企業監控管理力度,及時有效掌握重點稅源變化情況。從全縣重點稅源年繳納稅款看，重點企業年繳納稅額由1500萬元上升至4200多萬元，占全部稅收收入的比例由53%提高至65%。其次，抓規范，建立制度。我科于年初2月份向各分局下發了便函，對各分局監控分析人員、分析內容、報送時間進行了明確要求。再次，是抓學習，不斷提高素質。縣區分設后，人員崗位發生較大變化。特別是縣局稅收監控分析崗位人員素質參差不齊，急需進行學習教育。為此，我科及時向市局對口部門進行反映，得到他們支持，并提供相關學習教材，另外我科平時通過ftp、公文處理這些系統，搜集兄弟單位以及上級單位的有關典型、優秀的稅收監控分析報告，然后下發到各分局進行交流學習。今年以來，利用4月份全縣傳達市局計統工作會議，及縣局良性互動工作例會我們共對分局下發優秀稅收監控分析報告10余份，供分局領導、稅收分析人員傳閱，學習。通過學習，我局稅收監控分析人員素質得到明顯提高，稅收分析報告質量得到明顯提升，在全市季度稅收分析例會上，我縣監控稅收分析報告由于稅收增減原因分析透徹,數據詳實,措施具體有效,得到市局分管領導的充分肯定。最后，抓考核，不斷強化效果。根據縣局工作安排，我科將將稅收監控分析的完成情況、報告質量納入了了縣局組織收入工作考核辦法，作為縣局對各分局年終考核的一項內容。促使我局稅收監控分析質量不斷提高，管理基礎得到夯實。以來，縣局和各分局共召開稅收分析專題例會十余次，形成稅收分析報告近五十余份，查找征管問題近10條，并根據行業稅收、稅負的增、減變化情況，為日常管理及納稅評估和稅務稽查提供了有效的針對性，促進了全縣稅收征管質效穩步提升。
三、抓基礎,稅收計統工作全面推進
1、認真開展了全國稅收調查工作。根據總局及省、市局統一部署，于5月對我縣重點企業業開展了稅收調查。根據上級篩選對象，主要涉及出口退稅企業及執行增值稅廢舊物資先征后退的相關企業。在稅收調查中，我們堅持了四個結合：一是網上直報與上門報送相結合。二是電話咨詢和現場輔導相結合。三是人工審核與機審相結合。四是管理與服務相結合。截止到6月2日，我局在全市范圍內率先完成了轄區內32戶重點企業的稅收調查工作，做到了數據的真實、準確、完整，為上級領導科學決策提供了重要依據，得到市局收入核算部門的肯定。
2、規范了會統核算工作。一年來，稅收會統崗位了正確核算了全縣申、繳、欠等稅收數據，嚴格格按照國家規定辦理稅款入庫及退庫工作，嚴格按照“三代”的要求，核算了“三代”稅款。在日常工作中，認真清理了ctais中涉及稅收 會計的各項數據，對不符合要求的行業進行修改，對錯誤的預算級次進行改正，共清理及修改相關信息一百多條。通過清理，促進了稅收會統產表的準確性，提高會統報表質量。及時準確編報出各旬、月份稅收會統報表,一年來，會統報表準確率達到了100%.
3、加強了票證管理工作。加強票證倉庫管理,做到分類管理,合理儲存,確保用量;提高各用票單位票證填寫正確率,嚴格控制廢票率，統一規范了票證封面格式，票證裝訂做到了統一、整流齊、清楚。安全保管票證,避免了票證損失。根據稅收票證管理暫行辦法的有關規定,按季對縣局辦稅服務廳,殷店,洪山,2個辦稅服務廳延伸點進行檢查。分別于7月份和12月份稅收票證管理情況進行了實地檢查,共抽查填用票證1份,作廢票證179份,對發現的問題及時進行了督促整改,規范了稅收票證的使用.
4、堅持不懈的開展了服務工作。首先，大力服務納稅人。在退稅上，根據退稅審批通知，及時為納稅人開具收入退還書，并加強與國庫聯系，使納稅人應退稅款得到及時退還，今年1-12月，我局共為納稅人辦理退稅萬元，其中免抵退稅萬元，即征即退退稅萬元。通過及時辦理退稅，加快了納稅人的資金周轉，促進了縣域經濟發展。在稅款扣劃上，積極配合征管部門大力推行財稅庫銀聯網工作，減輕了納稅人辦稅成本，在扣稅結束后，及時加強與國庫對賬，確保納稅人資金不被多扣，切實維護納稅人利益。其次，大力服務基層分局。針對基層力量不足的矛盾，縣局出臺了《傾立服務基層意見》。我科結合科室的相關職能，本著既要搞好服務，又要堅持制度夯實基礎的原則，具體在組織收入上，及時為分局出謀劃策，搞好收入規劃調度，確保了各鄉鎮、各分局收入進度均衡入庫，收入任務足額完成。在稅收進度方面，每月初及時通過ftp上傳，使各分局及時掌握收稅入進度情況，對各分局關于稅收進度、稅收免抵調庫方面的問題做到是有求必應，有問必答。在各項報表上，充分利用現代信息手段，通過ftp、電子郵箱、qq上傳，除特殊情況外，基本杜絕了上門報送，減輕了基層負擔。在稅收監控分析上，督促分局按時召開收入分析例會，及時加強與各分局稅收分析人員交流聯系，根據上級及掌握的重點行業相關數據，及時指出監控分析的重點，提高分析的針對性。
以上是我們在做的幾項主要工作。同時，我們的工作也存在不足之處，如每月的稅收預測準確性達不到市局的要求，人員的素質還有待于加強。這都需要我們在下一年里進一步改進。
，在新的一年里，我們將進一步充分發揮職能作用，繼續做好組織收入、稅源監控、稅收分析和會統核算工作：
一、全力組織稅收收入，確保完成任務目標。
1、早謀劃，及時做好全年收入計劃。一、認真開展稅源調查，做好稅收預測。通過深入調查，摸清全縣稅源結構，并根據經濟發展走勢，充發考慮增、減收因素，對全縣收入情況進行科學預測，為領導科學決策提供依據。二、充分認識組織收入工作中的各項不利因素，積極做好請示匯報。全縣國稅收入增幅達到百分之二百多，預計受免抵調庫指標、劃轉稅源減少、征管壓力加大等相關因素的影響，較高的收入增幅將不可持續，根據初步測算，全縣全口徑收入增幅在10%左右，與地方一般預算收入期望有一定差距，為此，我們要及時向縣委、縣政府進行匯報，爭取他們的理解和支持。三、認真分解落實全年收入計劃。根據收入任務分配情況，根據有利于調動組織收入工作積極性的原則，確定分配口徑，科學合理的對各鄉鎮、各分局進行分配，促進各地收入任務圓滿完成。
2、促職能，深入做好收入的統籌調度工作。充分發揮收入核算部門職能，對全縣國稅收入進行統籌規劃，積極爭取劃轉稅源，壯大全縣收入規模，根據正常申報收入情況，及時申報免抵調庫指標，防止月份之間、季度之間出現收入畸高畸低、大起大落的現象。確保收入穩步增長、均衡入庫。
3、嚴紀律，堅持貫徹落實組織收入原則。堅持“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，按照科學化，精細化管理的要求，切實提高稅收質量，促進稅收收入與經濟協調增長。
二、強化稅收分析手段，促進征管質效提高。
首先，堅持收入分析例會制度。充分利用全縣稅收分析、納稅評估、稅源監控和稅務稽查橫向互動例會平臺，定期交流稅收收入進展情況、各稅種政策和管理的效應、稅源管理中存在的問題，總結管理經驗，并有針對性地提出改進建議。其次，堅持月度分析和季度、年度稅收預測分析制度。認真開展月度稅收分析，要以稅源－稅基－稅收為主線，揭示各種因素對稅收的影響程度，說明稅收增減變化的根本原因。及時開展季度、年度稅收預測分析，提高收入預測的準確性，增強駕馭組織收入工作的能力，牢牢掌握組織收入工作的主動權。再次，加強教育培訓，不斷提高稅收分析人員素質。充分利用信息資源優勢，結合稅收分析崗位人員實際情況，有針對性的對全縣稅收分析人員開展崗位培訓，重點學習稅收分析基本方法，分析報告寫作結構等相關內容，不斷提高全縣稅收分析人員素質。增強全縣稅收分析能力，充分發揮職能，服務領導決策。
三、加強稅源監控，健全完善預警反饋機制。
重點稅源企業作為左右全縣稅收總額的主要力量，其監控質量的高低直接影響著全縣收入任務的完成，加強全縣重點稅源監控的重要性，不言而喻。全縣在重點稅源監控上：一、結合實際，穩步擴大監控范圍。根據收入情況，我縣年納兩稅稅額在10萬元以上企業達到戶，預計10萬以上納稅企業數量還將會有所增加，我們要及時掌握情況，把達到標準企業納入監控范圍。二、打牢基礎，加強重點稅源監控。要進加強對這些重點企業的日常監控管理，稅收管理員要及時掌握納稅人的產、供、銷信息，及時分析納稅人收入總量及稅負變動原因，認真做好報表數據上報等各項基礎工作。三是健全機制，及時進行重點稅源預警反饋。以信息管稅和風險管理理念為指導，健全重點稅源預警指標體系，進一步提高預警準確率；建立健全風險排除和防范措施，及時對上級下發高風險重點稅源企業進行調查，深入剖析收入及稅負變動異常原因，并及時對處理結果進行反饋。
一是強化引導，抓好招商引資工作。充分發揮市本級項目開發方案指揮棒作用，明確全市招商引資目標和方向，強化全市招商引資指導，引導全市加強與央企、省屬企業、全國百強民企和有實力外省企業、外資企業的對接和洽談。加大產業項目策劃力度，實施專家參與策劃和評審工作機制，精心策劃、生成和儲備一批符合產業定位和發展方向的大項目、好項目。對接食品加工、機電制造、旅游、生物等千億、五百億產業行動計劃和綠色發展方案，在食品、生物、城建、旅游養生等領域策劃生成30個項目，利用“5.13”旅洽會、“6.18”交易會、杭州食品產業和蘇州機械產業推介會等平臺進行對外招商，加快引進一批大項目、好項目。全市有簽約、在談項目97個，總投資142億元，目前已落地或明確地塊的項目23個，總投資75.5億元，其中億元以上項目18個。中閩水務投資日供水5萬噸供水設施項目，將大大改善我市供水條件；紅星美凱龍進駐美家居商業廣場，將持續提升我市人氣及知名度；古山溪左岸生態城綜合體一級土地開發項目采用BT現代項目融資與實施模式，有利于緩解政府資金壓力改善基礎設施硬件環境。
二是強化服務，抓好重點項目建設。實施重點項目“代辦制”、通報制、副處級領導掛項制和責任單位協調服務制，落實“一線工作法”和“倒逼工作法”，形成工作推進的緊迫態勢。強化項目服務和管理，重點突出項目建設存在問題的協調解決，全面推動重點項目加快建設。全市87項重點攻堅項目完成投資19.3億元，占年度計劃投資36.2%，其中18項省、市在建重點項目完成投資8.93億元，占年計劃的74.4%。潔安新能源、創鑫鋰電池電解液、明洲環保阻燃增塑劑等9項在建重點項目完成年度投資計劃的80%以上，武夷煙葉技改項目完成聯動試生產，預計8月中旬正式投產；漢唐木業和國泰沙利擴建正在進行設備調試；茶葉市場、美家居建材主體建筑已封頂。一批前期項目取得較大突破，隆鑫棉紡紗、和平古鎮開發、南武夷中藥材批發市場3個項目提前開工建設，火電廠擴建工程初可研通過審查并完成用地征遷，順邵高速公路完成工可審查，閩江上游富屯溪四期（段）防洪工程開展施工圖招投標前期工作。
三是強化運作，抓好生物產業培育。圍繞市生物產業招商方案和建設“現代中醫藥產業園”目標，對當地資源優勢、產業基礎、重點支撐項目和企業進行了細致的摸底。著手制定生物產業發展規劃和重點企業扶持政策，推動生物產業做大做強。強化生物產業項目的策劃，在擴大種植規模和延伸現有企業產業鏈上下功夫，精心策劃生物農藥、食品添加劑、中藥飲片等12項生物產業項目，充分利用各種平臺進行推介招商。其中，杭州食品產業招商推介會，金誠農副產品綜合交易市場、保健藥膳食品加工、中藥材批發市場、大型農副產品批發市場4個項目成功簽約，利用區外資金8.7億元。通過“6.18”生物產業對接會平臺，與中醫藥大學藥學院成功對接。邀請中醫大學原副校長梁一池、藥學院院長褚克丹等一行10名專家，到我市考察瑤理藥業、金線蓮、鐵皮石斛和三葉菁種植等項目，并簽定《校企合作協議》，通過校企產學研合作，共同打造“閩十味”中醫藥品牌。通過有效運作，我市生物產業項目引資工作取得重大突破。上市公司金山實業集團投資3億元的金山藥業落戶金塘園區，項目主要生產心血管系列藥品，占地65畝，目前正著手環評安評編制；交通集團為與瑤理藥業洽談合作事宜，特意將集團半年年會放到召開；投資1億元的美森碳業和東源生物有機米加工項目已開工建設。
四是強化合力，抓好“6.18”成果對接。緊盯產業轉型升級中的關鍵環節技術需求，組織有技術難題的企業走出去，主動與央企、上市企業、高校院所尋求技術合作。遠翔化工與中科院海峽研究所合作，建設納米硅炭材料研究中心；百益新能源與浙江大學對接，建設年產100萬噸甲醇汽（柴）油項目；眾智生物科技與易可斯特有限公司對接，研究開發生物農藥項目。積極搭建技術對接平臺。與福州大學、中國科學院、廈門大學等建立長期合作關系，在研發中心建設、成果轉化、基地建設、人才培養等方面提供技術支持。部分企業自主創新能力不斷提升，振達機械首創研發的自動送料雙立軸木工多片鋸達到國際先進水平；味家生活用品在實用新型、工藝等方面獲得4項專利技術。強化“6.18”交易會對接實效。第十一屆“6.18”成果對接會實現對接項目成果117項，總投資39.7億元，其中合同項目81項，超額完成市下達對接任務。
五是強化對接，抓好項目資金爭取。認真研究國家和省上產業政策及資金投向，注重加強與省、市的溝通，及時了解爭取資金動態。保證每月至少一次以上到省發改委跟蹤項目進展情況，確保項目申報成功率。緊緊抓住國家投資向民生傾斜的時機，用好用足用活政策，精心策劃一批符合中央和省上政策導向的項目，爭取更多資金推進社會事業發展。全市已爭取42個項目獲得上級補助資金5631萬元。其中保障性安居工程爭取567萬元，農村電網改造爭取550萬元，沿山、城郊和大竹鎮農村安全飲水工程爭取1084萬元，婦幼保健院爭取410萬元，第二污水處理廠及配套管網工程爭取1000萬元。同時，嚴格資金監管，注重跟蹤落實，堅決把實事辦成、辦好、辦到位。
六是強化落實，抓好重點牽頭工作。企業上市推進。出臺《關于進一步推進企業改制上市工作的實施意見》，設立企業上市發展專項資金。重獎率先上市企業，凡在境內、外成功上市的前兩家企業，除享受省和市出臺的獎勵扶持政策外，另分別給予重獎500萬元和300萬元，支持力度為全市最大。生態市創建。圍繞今年爭創國家級生態市目標，牽頭協助做好總體規劃綱要修編、實施評估報告和創建驗收基礎材料收集等工作，負責落實生態市創建支撐項目建設的推動工作，確保國家級生態市創建成功。城鎮化試點建設。我市作為全省四個城鎮化試點城市之一，市發改局作為牽頭單位，專門赴省發改委了解和匯報工作開展情況，著手擬定城鎮化試點實施方案，爭取8月份邀請專家評審。
七是強化管理，抓好機關效能建設。深入開展“馬上就辦、辦就辦好”活動，切實轉變工作作風。制定了《干部職工崗位職責績效考評工作實施方案》和《效能建設責任追究實施辦法》，努力提升履職履責能力。認真研究對接發改部門績效考評方案，將考評內容逐一細化到分管領導、科室和個人。圍繞各項工作爭先目標，采取與干部簽訂個人崗位目標責任書形式，建立目標、責任、獎罰三位一體的落實機制。以開展“群眾路線”教育活動為契機，認真貫徹執行《中央八項規定》和開展“四下基層”活動，制定下發《關于貫徹落實中央<八項規定>實施細則》和領導干部下村下企掛點聯系表，要求領導干部每月至少兩次以上，深入企業、鄉鎮和下派掛點村開展“拉家常”活動，切實推動全局干部轉作風。
下階段，我局將認真按照市發改委及市委、市政府的具體要求部署，進一步改進措施，強化保障，推進項目建設，抓好產業提升，當先鋒作表率，為完成年度任務目標奠定堅實基礎。
一是以招大引強為重點，強化項目支撐。加快現有產業上下游配套項目的策劃，強化產業專業招商、區域定向招商、平臺集群化招商。借助“9·8”投洽會等平臺，深化“三維”對接，大力引進產業鏈龍頭項目，積極引進食品加工、機電制造、生物醫藥等產業項目，提升產業層次。以重點項目為抓手，著力優化投資結構，推動華電擴建、順邵高速、205省道和316國道改線工程等重大基礎設施項目盡快開工建設；緊抓明洲環保阻燃增塑劑、創鑫鋰電池、隆鑫紡織等項目早日建成投產；加快茶葉交易市場、美家居建材市場等項目在建進度。健全市領導掛項服務機制和項目督查調度機制，增強各部門服務項目建設的積極性、主動性和創造性，形成推進項目建設的合力。加大征地拆遷工作力度，積極爭取土地指標，加快推進經濟開發區、金塘工業園行嶺平臺、林產加工園開發建設。完善項目專家評審機制，確保更多符合我市產業發展需求的大項目、好項目落地。
摘 要:隨著社會的發展,教育的改進,對小學教育提出了新的要求,小學教育不僅要教書育人,更要促、進小學生的全面發展,本文對小學教育的改革提出了一些自己的觀點,希望能為小學教育學的發展,提供一點幫助。
關鍵詞:新時期;小學教育;觀念
[中圖分類號]:G420 [文獻標識碼]:A [文章編號]:1002-2139(2010)-5-0000-0072-01
教育是國家強盛之根本,而教育要“從娃娃抓起”正是說明小學教育乃是整個國家教育之根本。“革命可以救國,教育則可以興國。”這是經過歷史論證過的真理。從這一意義上來講,教育的好壞,直接決定了一個國家的最終命運。人的智慧和才干是不是與生俱來的,而是從小到大一點一滴積累和培養得來的。但是,就我國目前的教育現狀來講形勢不容樂觀。雖然自建國以來教育經過了多次改革,也取得了一定的收效,但仍存在著諸多亟待解決的問題。
一、消協教育存在的問題
最近幾年,教育體制改革給教師帶來了很大的壓力,中層領導忙于竟崗,教育主管部門忙于制定改革方案,主要精力放在教育改革中。大部分教師要尋找適合自己的崗位,忙于搞教師競聘,主要精力不能放在教育教學工作上:與此同時師資力量嚴重不足,在農村小學中,教師不足是教育中的一大障礙。一師一校仍然存在,教育環境,教學設備相對較差,無法適應現代教育。其次,社會對教師重視不夠。雖然多年來上級各個部門都提倡要尊重教師,尊重人才,提高教師待遇,但實質上教師的地位沒有得到提高,在重大節日中其他部門和單位可以發到上千元獎金,但教師要到哪里拿獎金,教師只想著沒有把自己的工資扣掉就是好事;
再次,教師流動比較大。俗話說得好“人往高處走,水往低處流”,有理想,有能力的教師往縣城方向走:有關系,有人源的人以借調頂崗的方式脫離教育崗位;教師教育沒有達到專業化。在農村小學教育中,不僅只是一師一校教師包辦,而且村完小以上教師都是包班,哪怕是自己會教不會教,都得自己包攬所有教學科目,從而學生沒有學到自己想學的東西;
二、改進小學教育的方法
(一)以素質教育為中心,更新觀念
1、加強學習,轉變觀念,適應新的教學形式
要培養建設有中國特色的社會主義“四有”新人。一定要從應試教育的誤區中走出來,徹底改變那種“重教書,輕育人;重知識傳授,輕能力培養重教學結果,輕教學過程重應試教育。輕培養素質”的教學模式。要求學校針對不同年級學生的特點,進行目標分解。制定分層培養的子目標。“注重養成教育,培養學習興趣和習慣”的教育教學目標;“育優、轉差、防分化”?的教育教學目標:“注重創新實踐能力,培養‘合格十特長’”的教育教學目標,把素質教育始終貫穿于整個教學工作,成為教學工作的靈魂。
2、因材施教,分類指導,實施目標教學
面向全體學生,使每個學生都能得到全面的積極發展,是素質教育的內涵之一。面對不同層次的學生,學校采取“一摸、二析、三模式”的管理方式。“一摸”,即:對學生進行摸底調查,建立相應的檔案材料,實行長期的、系統的管理。“二析”,即:一是進行學生情況分析,找出不同層次學生的特點,實行動態管理: 二是進行教師教學方法分析, 實行分層教學,分層達標,分層提高。“三模式”,即:一是建立學生自我管理,相互監督的管理模式:二是任課教師課上課下貫穿始終的教學管理模式;三是班主任宏觀調控的管理模式。為實施素質教育,學校實行“育優、轉差”系列工程。“育優”,即培養一批各科學習帶頭人,樹立學習標兵。促進學生的學習。
(二)抓教學常規,重課堂教學,全面提高教學質量
1、抓好集體備課
集體備課是課堂教學成敗的關鍵,是交流教學內容,提高業務素質和教學能力,促進青年教師迅速成長的重要環節。學校應制定相應的備課要求,定期檢查備課情況,展示優秀教案,制定了教學內容超前一周備,時間固定每周備,單元過關精簡備,學生學法分析備,課后記錄仔細備,問題出現天天備的備課制度。備課中要求做到“四定”、“五有”、“六優化”。“四定”,即定時間。定內容,定中心發言人,定時匯報反饋。“五有”,即有準備,有專題,有記錄,有學法指導,有差生轉化措施。“六優化”,即優化教學目標,體現整體性;優化教學內容,體現科學性;優化教學結構,體現順序性:優化教學方法,體現啟發性;優化教學手段,體現趣味性;優化師生關系,體現和諧性。
2、重課堂教學效率 課堂教學是學校的基本形式,是實施素質教育的主渠道,有著其他教育形式不可替代的作用。因此,加強課堂教學的管理,提高課堂教學質量,是全面提高素質教育質量的關鍵。在課堂教學中,堅持科學性和思想性統一的原則、理論聯系實際的原則,直觀性和啟發性原則、系統性和循序漸進原則、鞏固性和因材施教原則,認真處理好各種矛盾和關系,掌握教學過程的基本規律。
3、建立領導干部兼課、聽課、評課制度
領導干部是學校行政工作的管理者,也是教育教學的領路人。他們應深入教育教學第一線,了解教學全過程,實行宏觀控制。通過領導的兼課、聽課、評課,真正做到了解教學,參與教學,指導教學,使學校的教育教學始終處于不斷研究、不斷探索、逐步提高的狀態之中,為達到最佳的教學效果提供了堅實的保障。督導組通過聽隨堂課的形式,以課堂教學為中心,檢查各校的工作落實情況。
小結
小學教育可謂是整個教育體系中最為基礎也是最為關鍵的一部分。如若將小學教育抓好,必然有利于以后的中學教育、大學教育,以至高端教育,因此,必須加大力度對小學教育進行改革,才能使我國基礎教育有更好的發展。
參考文獻:
[1]朱小蔓:認識小學兒童,認識小學教育[J]。中國教育學刊,2003,(8)。
一、落實教學常規管理
1加強教學常規檢查。本學期每月由由教務處抽查一個教研組。檢查內容為教師的教案、科計劃、聽課記錄、教育教學筆記、學生的作業以及各組根據自己的特色制定相應的檢查內容，如語文組的摘抄本、周記本，理化生組的實驗教案、實驗單等。發現問題由教研組長及時要求相關老師進行整改。
2、真組織考試，做好質量分析，按教務處和年級組的安排嚴格監考，狠抓考風、考紀，對違反考試紀律和隨便缺考的學生進行嚴肅處理，以警示學生。從考務安排、監考、評卷、成績統計各環節，盡可能減少人為因素的干擾，真正實現競爭的公平、公正，以考風促校風。
3、開好教師會、學生會和學生家長會。特別是學生會，本學期，每個年級都召開了二次以上的學生會，九年級召開了四次學生會，通過教育，使學生明確學習目的，端正學習態度，增強學習信念，克服學習困難，講究學習方法，提高學習成績。努力營造和諧的學習氛圍，培養和樹立良好的學習風氣。在表彰會上，請學習成績優秀的學生和進步突出的學生談談他們的學習經驗和學習方法。在家長會上，讓學生家長代表上臺發言，一起交流教育孩子的經驗和方法。
4、開展實驗和課外興趣活動。要求科任教師組織興趣小組、科普活動小組。開展活動有方案、有開展時間、地點。引導組織學生參加課外活動，開闊學生眼界，開發學生智力，提高學生的綜合素質。
5、加強音、體、美學科的教學管理，完善體音美的考核標準和評估方案，探索特殊群體成才的策略。積極開展豐富多彩的興趣活動，推進學生課外活動的正常進行，從時間、場地、器材等多方面給予保證，確保教學的正常進行。并注意安全教育，使音、體、美教學體現出新的特色。在本學期美術組組織了多次專題黑板報評比活動，體育組班級籃球賽、學校政教處組織了慶祝2009年元旦文藝匯演，都比較成功。這充分展現了體、圖、音的教學水準。
6、學校現有教學資源的管理和開發，發揮實驗室、電教室、圖書室的作用。加強課堂教學與信息技術的整合，充分發揮現代教育技術在教學中的作用，提高教學效果，指導督促檢查教師使用現代電教設備，以適應現代化教學的需要。抓好了理、化、生實驗工作，保持實驗室和儀器的衛生，為師生服好務。加大圖書室的管理、開放力度，加強學生對課外文學名著的閱讀，使學生不斷擴大了知識面，提高自身素質。
二、抓教研，促進質量的提高
1、參加校集體活動、做好自學記錄。繼續組織教師學習《中華人民共和國義務教育法》、優秀的教育刊物和教育論著，課標解讀、《課程標準》及相關資料，促進教師教育理念的轉變，提高教師文化底蘊。學校每位教師都有一本教育教學理論學習筆記本，大部分教師都能認真總結，抒寫心得。
2、聽課 。教師之間能互相聽課，一般教師聽課都在10節以上，教研組長、聽課在15節以上，分管教學副校長、教導處主任聽課都在30節以上。教師每次聽課都能認真做好聽課記錄基本上都有聽課評議及反思。在聽課過程中借鑒別人的經驗，以具體的課例為載體開展教師與教師之間的教研活動。
3、備課。充分發揮集體備課組的作用，采取集體研討方式，重點把握教學過程中的問題，教研組、同組課任教師互談互評，相互借鑒，做好個人第二次備課。
4、公開課教學 。各教研組精心組織好本組學科教師開展公開課、匯報課活動。公開課，課前能集體備課，課后認真分析、總結、反思，以此來促進教師課堂教學水平的提高，推進教師駕馭課堂的能力，使公開課真正起到示范作用。教師聽課后認真參加討論，做好評課工作，寫出聽課感受。每次公開課都做好、上課、評課工作，并做好教研組活動記錄。學校王永峰老師在縣第八屆“育人杯”課堂教學競賽中獲得二等獎。
三、抓好畢業班管理
九年級工作是學校的中心工作，為切實提高畢業班的教學質量，提升我校辦學效益和聲譽。成立中考領導小組，由校長統一指揮，制訂詳細的復習備考計劃和措施，將目標分解到人，層層負責，層層跟蹤落實。
本學期召開了六次畢業班教師工作會議，三次畢業班學生會議，做到畢業班工作抓早、抓實、抓細，通過階段性學學情分析會，用集體的智慧突破教學難點。學生的作業經過備課組集體精選，將學生易錯易混的試題存檔，再次集中練習。九年級領導小組經常深入年級檢查督促此項工作，定期召開領導組工作會議，研究、指導畢業班工作。
四、加強普九檔案管理
加強對學生的學籍檔案管理，做到學生既有電子檔案又有文本檔案。建立了七年級新生的入學檔案、學籍檔案的填寫發放。建立新生學籍卡、新生花名冊、輟學生花名冊、畢業生花名冊，等相關材料。做好變動學生的情況登記，規范借讀、休學和轉學的有關手續，對已經畢業學生的檔案進行了歸類和整理，及時地為升學學生轉檔提供幫助。做到資料齊全、規范、合格。 共2頁,當前第1頁1
經過全體師生的努力拼搏，學校的校風、教風、學風都有根本性好轉，上課紀律良好，教學質量穩步上升。我校參加XX年 年郁南中小學生田徑運動會獲得乙組第三名的好成績，學校獲得XX年年計算機管理和使用評比三等獎，“壹百分”考核評比二等獎。
五、本學期發現的問題
1、個別教師缺少敬業精神，有上課遲到和早退現象。
2、備課組活動的效率還需進一步提高，個別教師的合作意識，教研氣氛不夠濃郁，教學行為還需要進一步加以引導和規范。
今后，還要進一步抓好常規教學，樹立質量意識，抓“學品”教育，走教改之路，各個學科都要認真討論，探索如何上好每一節課，根據明年中考新形勢發展的要求，目標要轉移到抓學習，抓尖子生、抓好中層生。
平臺中學教務處
2005年是實現“三年”規劃的關鍵一年，也是我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入比去年同期增加了18.94%；入院人數、出院人數分別比去年同期增加11.16%和11.93％，取得經濟效益和社會效益雙增長。
一．加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1．開展向社會服務承諾活動，切實抓好優質服務建設工作
首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了胡加永院長制定的《服務承諾書》、《醫療衛生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。。三是醫院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫院向社會、科室向醫院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監督、落實承諾。繼續聘請社會各界代表為監督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。物品合計數千多元，得到醫院的充分肯定。
2．堅持服務月活動，創新優質服務新模式
科室繼往年開展“優質服務月”、“星級服務月”、“誠信服務月”之后，今年八月在全科范圍內開展了“親情服務月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫療指標完成情況良好，而且著力將優質服務貫穿全程醫療服務過程中。一是樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。二是落實醫療服務規范，落實周六、日醫生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫患聯系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫療服務范疇，設置“便民服務中心”，。四是深化主動服務內涵，在住院病人生日當天送上充滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份溫暖的祝愿；康復科設立“感動服務站”，。五是提供延伸式服務。護理服務范圍從以往的病區服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，、住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發放了2000份客戶滿意度調查問卷，堅持病區工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環節工作的意見和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。
3．今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。
為此，一方面加大對醫生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
4．抓好醫德考評制度落實。
工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到三個結合：
（1）學習模范人物與先進典型相結合；
（2）評先樹優，職稱評定相結合；
（3）平常表現與外出進修相結合。
二．規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
1．注重人才隊伍建設
我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2．強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：（1）徹底整改。（2）徹底查辦。
3．抓好“三個環節”的管理和監控
（1）入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥；
（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫患一家；
（3）出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。
4.加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。
①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對安全隱患進行檢查和評估：
1>病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。
2>對病區內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。
3>對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需
都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。
④查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。
⑤科內設立醫療缺陷、糾紛、差錯、事故監督小組。出現差錯本人必須寫出書面申請、、，科內處理意見、改進措施并上報醫院。
⑥大交班（試行）：
目的：完善質量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。
方法：1、每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。
2、自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內容要全面、真實、反應該病人的真實情況。3、由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。
⑦大查房：
目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規范醫囑。
方法：1、每周四有科主任帶領醫生拿原始病歷進行查房，現場辦公、下醫囑，并根據查房情況隨時講解，提問有關內容。2、查房期間，由護士長帶領部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關情況。3、能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。4、對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。
6.加強醫院感染管理
管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫療指標完成較為理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日-41天（同比多4天）、治愈好轉率為92.6％、、入院三日確診率98.4%、入出院診斷符合率97.6%、，均完成或超過醫院下達的指標。
三．強學科建設，促業務快速發展
繼續沿著“突出精神科特色，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標”的業務發展思路。
（1）繼續加快重點專科建設步伐。對有發展前景、有專科特色與優勢人才出去進修今年我科共派出一名醫生和兩名護士到濟南精神病院進修。
（2）倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。
（3）輔助科室的齊心協力，為專科業務發展提供保障。
（4）提高教學水平。
四．不足之處
為貫徹落實市委提出的工業強市戰略，我鎮結合自身實際情況，進一步明確了今后經濟工作的發展思路，現匯報如下。
一、認真學習、深刻領會，把全鎮機關干部思想和行動統一到市委全會精神上來
這次會議意義重大，主題鮮明，對我市今后工業發展的指導思想、基本原則、發展目標、主要舉措都明確了要求，這表明了市委堅定踐行“創業富民、工業強市”發展理念的決心，同時也為我鎮的工業發展指明了方向。城鎮經濟是縣域經濟發展重要支撐，為此，我鎮將繼續高揚“解放思想求發展，實事求是抓落實”的主旋律，興產業、壯園區、強企業、廣招商、引項目，全力提升工業核心競爭力和可持續發展能力，努力建成工業大鎮和工業強鎮。
二、認清形勢、突出重點，牢牢把握“項目”這個關鍵詞
2014年橋鎮整體的經濟形勢比較嚴峻，主要是受國家宏觀經濟影響，大部分線纜企業訂單減少、利潤下滑，甚至有的企業處于停產或半停產狀態。橋鎮線纜企業40家，從目前發展情況看，多數企業開工不足，開工量不足去年同期的三分之二，有幾家已停產，像裕橋今年幾乎沒生產。這是普遍現象，但也有個例，像常豐線纜有限公司、華旗線纜有限公司就一直訂單不斷。這里面固然有政策市場等方面的影響，但是也不能忽略我們自身存在的問題，比如我們沒有立鎮的大項目支撐，產業比較單一，技術含量低，抗市場風險能力小，土地資源短缺等因素。就我鎮的發展來說，項目建設是各項工作的重中之重，要牢牢抓在手上，主要做法有：
第一，進一步抓好現有企業發展，做到“有中生新，新中生精”。一是抓活企業閑置資產。我們對全鎮企業進行詳細調查摸底，建立閑置資產資源庫，詳細標明企業位置、土地性質、廠房規模、設備類型等具體內容，并根據企業意愿，將有關情況在網上，吸引投資合作人。市金康龍電纜廠利用華瑞線纜的閑置土地投資4200萬元新建生產車間和生產線，目前該項目已投產。二是抓好產品結構調整，促進企業轉型升級。我們引導企業，淘汰落后產能，開發附加值高的特種電纜，提升線纜產品的競爭力。截至目前，華旗線纜與青島中核能合作投資10.6億元的特種電纜項目、金橋線纜投資1.3億元的特種電纜項目正在結轉續建。三是發揮品牌優勢，著力打造“線纜品牌鎮”。借助1個全國馳名商標和14個省著名商標的品牌優勢，爭取更多的市場發言權。四是拓展線纜產業鏈，改變產業單一現狀。為推動工業轉型升級，我鎮通過引進新興產業、“嫁接”改造傳統產業，扭轉線纜產業“一枝獨秀”的局面，實現了多條腿走路，全方位發展了汽配、模具、電纜輔料等行業。市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯電纜料生產線項目，成功實現了產業鏈拓展。四是積極采取措施，扶持壯大現有的線纜企業。主要是：從稅收方面給予企業一定的優惠；借鑒新寶豐、安凱特的成功案例，促現有企業之間搞重組、兼并；替線纜企業解決一些現實問題，比如環評問題。五是鼓勵線纜企業，瞄準市場，銳意革新。一方面要積極研發真正的特種電纜。常豐線纜有限公司之所以發展的快，就是因為其產品站在了市場高端，從2012年自主研發生產的潛油泵電纜，2013年新上國內領先的鋁合金單絲軋型生產線，以及今年新研發的防火柔性礦物絕緣電纜，都屬于高、精、尖產品；另一方面要開拓海外市場。橋現已有三家企業把產品銷到了國外，金橋線纜有限公司通過設備配套出口，常豐和華旗直接做成產品出口，不僅利潤高，還能通過出口退稅享受優惠，常豐在北京專門成立了線纜銷售海外事業部。
第二，進一步抓好招商引資。一方面是進一步加大宣傳力度，通過信函、廣播、網絡、會議等多種形式，面向全鎮群眾傳達招商引資優惠政策和中介獎勵辦法，發動全鎮干部群眾捕捉招商信息。同時，積極實行走出去招商，鎮主要領導每月至少外出招商一次；另一方面是實行項目分包責任制，把項目落實到鎮領導班子成員及每名干部身上，定期匯總項目建設跟進情況，對在建項目，要加快進度；對簽約項目，要加快開工；對跑辦項目，要盡快立項；對謀劃項目，要盡快確定。目前常豐線纜有限公司與中國建筑集團合資的新型建筑材料鋁模板項目，已組建了龍基鋁合金制品有限公司，完成了項目可行性報告，正在申請土地指標；市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯電纜料生產線項目，已做項目可行性報告，正在申請土地指標；線纜經銷商黎國彬擬上的高、低壓配電柜項目，正在做市場調研。
第三，抓好園區建設。2013年聘請信達城鄉規劃設計院對工業園區進行了詳細規劃，規劃面積3000畝，將請專家對園區詳規進行評審，住建局正在統一安排。今年我們進一步加大了基礎設施投入，新修水泥路800平方米，在園區滄保路段兩側栽種灌木1000余株，在園區主路兩側新栽紅櫸樹300棵，載種西府海棠600棵。目前，園區已入駐8家企業，我們正積極爭取土地指標，使簽約項目盡早入駐開工。
三、唱響實干興鎮主旋律，讓干事干成事成為廣大干部的自覺追求，推動橋鎮又好又快發展
實施工業強鎮戰略，關鍵是實干，關鍵在每個機關干部保持良好的精神狀態，盡心干事，多干成事。一是以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，搶抓京津冀協同發展帶來的新機遇，用自己出色的本職工作，做到“愛、做貢獻、干成事、出亮點”。二是以四個干為抓手，求真務實、真抓實干、狠抓落實。要弘揚真抓實干的作風，拒絕不作為；弘揚雷厲風行的作風，拒絕慢作為；弘揚攻堅克難的作風，拒絕無作為。三是按照“六個突出”要求抓好鎮領導班子建設，完善黨委班子議事制度。同時，嚴格落實“三議一行一監督”和“一定三有”的村務工作機制，增強村級班子的凝聚力和戰斗力。
