時間：2022-02-07 03:26:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇審核工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1材料管理制度不完善
在造價預(yù)結(jié)算審核工作中，施工材料造價管理是審核的重點和難點。施工材料是建筑工程不可或缺的重要組成部分。施工過程中選擇的施工材料質(zhì)量、數(shù)量都會對工程預(yù)結(jié)算帶來直接的影響。目前在預(yù)結(jié)算審核工作中，由于對施工材料審核管理缺乏嚴(yán)格性，這就導(dǎo)致施工過程中材料存在著以次充好、高估特殊材料等現(xiàn)象的存在，從而導(dǎo)致工程造價增加。
2設(shè)計圖紙混亂
任何一項工程施工的進(jìn)行都離不開設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙不僅是工程施工的基礎(chǔ)，也是工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的重要依據(jù)。但在實際工作中，對于設(shè)計圖紙的重要性還缺乏認(rèn)識，部分建筑企業(yè)往往將施工設(shè)計圖紙與竣工設(shè)計圖紙等同，這就為工程造價預(yù)結(jié)算審核工作帶來了較大的難度，不利于審核工作的順利開展。施工設(shè)計圖紙作為招標(biāo)和施工過程中的重要依據(jù)，其與竣工設(shè)計圖紙具有明顯的區(qū)別，竣工圖紙中對施工完畢后工程所有數(shù)據(jù)的記錄，特別是施工過程中的一些變更設(shè)計，這就導(dǎo)致竣工設(shè)計圖紙與施工設(shè)計圖紙會存在著較大的區(qū)別。所以在造價中部分建筑單位往往為了增加計取費用，則將已經(jīng)變更和取消的圖紙又回入到造價中來，給造價預(yù)結(jié)算審核工作帶來一定的干擾。
二建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點
1工程量審核工作要點
因為建筑工程涉及施工程序眾多，囊括范圍廣泛，在對工程量審核時具有一定難度。因此，工作人員應(yīng)該全面掌握套用費率和定額方法，同時還需要熟知市場信息，對工程施工用材料等要做到心中有數(shù)，及時與市場價格比對。工程量審核具體應(yīng)該：第一，熟知工程施工圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行對比；第二，全面了解清單計價規(guī)范要求以及計算原則，核定實際施工工程量與招標(biāo)文件內(nèi)容是否一致；第三，核定工程施工選用材料、設(shè)備、部件等所需費用與招標(biāo)問價內(nèi)容標(biāo)價是否一致。
2中期付款審核工作要點
在對建筑工程中期付款審核工作中，需要強(qiáng)化對合同的管理工作，特別是合同簽訂的管理，管理控制合同的起草和談判，確保合同內(nèi)容的全面性，從而為后期工程預(yù)結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行提供更好的便利性。第一，結(jié)合簽訂合同內(nèi)付款方式、節(jié)點以及合同付款比例等內(nèi)容，對工程款進(jìn)行批付；第二，針對簽訂合同各項內(nèi)容對中期付款進(jìn)行審核。特別是要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證和審計變更的審核和控制，避免在變更或簽證時出現(xiàn)隨意性現(xiàn)象，影響整個工程造價控制管理。
3工程結(jié)算審核工作要點
第一，在結(jié)算審核時嚴(yán)格比照工程施工合同和招投標(biāo)文件是否一致；第二，加強(qiáng)對工程量以及費用的合理計算，保證施工量與所用費用的真實性、有效性；第三，核定施工用材料、設(shè)備、部件等實際所花費費用與市場所需費用是否符合，施工用材料等申報是否存在失真現(xiàn)象等；第四，核對施工單位報送施工材料、資料等準(zhǔn)確性、完整性以及真實性；第五，認(rèn)真核對工程施工圖紙與工程竣工圖紙，檢查是否未施工、更改項目加入工程造價管理中；第六，任何核對施工過程中其他配合費用是否按照有關(guān)規(guī)定計算，是否存在亂報、虛報等現(xiàn)象。
三提升建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作質(zhì)量的措施
建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作是確保工程造價中各項數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性的重要步驟，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且會影響到建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以要采取科學(xué)合理的措施提升造價預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量。首先，應(yīng)該建立完善的管理體系，制定全面的規(guī)章管理制度，詳細(xì)規(guī)劃出審核工作的具體流程，細(xì)化審核工作的各項規(guī)則，在遵守國家政策的前提下，與工程實際相結(jié)合，確保審核工作的順利進(jìn)行。其次，提高造價預(yù)結(jié)算審核工作的信息化建設(shè)，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的便捷性，有效提升審核工作的效率，減少人工審核過程中產(chǎn)生的誤差。再次，提高審核隊伍的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，審核人員在審核的過程中起到主導(dǎo)的作用，所以審核人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)非常重要。定期開展各項培訓(xùn)工作，提升專業(yè)知識，還可以建立激勵機(jī)制，以此來激發(fā)審核人員工作的積極性，提升整體素質(zhì)。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，通過審核工作的開展，對于造價預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和審查，確保了造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅規(guī)范了建筑造價行業(yè)的經(jīng)營秩序，同時也保護(hù)了企業(yè)和國家的利益，所以提升建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量至關(guān)重要。
四結(jié)束語
關(guān)鍵詞：邊坡支護(hù)，工程造價，控制
0.前言
工程造價的計價具有動態(tài)性和階段性（多次性）的特點。工程建設(shè)項目從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期。在整個建設(shè)期內(nèi)，構(gòu)成工程造價的任何因素發(fā)生變化都必然會影響工程造價的變動，不能一次確定可靠的價格，要到竣工結(jié)算后才能最終確定工程造價，因此需對建設(shè)程序的各個階段進(jìn)行計價，以保證工程造價確定和控制的科學(xué)性。論文參考網(wǎng)。我國對國有資金投資項目的投資控制實行的是投資概算審批制度，國有資金投資的工程原則上不能超過批準(zhǔn)的投資概算。某地下空間項目是國有資金投資的項目，工程竣工結(jié)算價不超過政府部門批準(zhǔn)的概算價是投資控制的目標(biāo)。論文參考網(wǎng)。
1.建設(shè)單位對建設(shè)項目造價控制的方法
在基本建設(shè)中，作為投資方的建設(shè)單位除作為在項目實施過程中的協(xié)調(diào)組織各參建單位保質(zhì)保量、在計劃時間內(nèi)完成基建項目外，對項目投資進(jìn)行有效的控制是建設(shè)單位最重要的任務(wù)之一。本節(jié)從建設(shè)單位的角度出發(fā)，探討如何控制建設(shè)項目的投資成本。論文參考網(wǎng)。
1.1設(shè)計階段的造價控制
擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。因為設(shè)計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響程度達(dá)70%～90%。，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。
1.2施工階段的造價控制
在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設(shè)單位在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。
1.3竣工結(jié)算階段的造價控制
項目竣工驗收后，結(jié)算也是控制工程造價的關(guān)鍵步驟。工程結(jié)算應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1.3.1核對與編制好結(jié)算資料基礎(chǔ)
任何一個工程項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)。因此在審核時，首先要對相關(guān)資料進(jìn)行審查。從施工圖紙、招標(biāo)文件、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進(jìn)行。工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補(bǔ)充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)，而具體施工中的動態(tài)進(jìn)展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關(guān)的資料佐證才能進(jìn)入結(jié)算。一言蔽之，沒有完整齊全的資料所作的結(jié)算是不完善的結(jié)算，而沒有完整齊全的資料所進(jìn)行的審核就會得出不準(zhǔn)確的結(jié)論，達(dá)不到審核所要達(dá)到的目的。
1.3.2工程量是審核的關(guān)鍵
工程量費用是工程造價的主體。運作中具有較大的彈性和隱蔽性。審核工程量是重點，也是難點。在審核中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)結(jié)算的工程量與實際完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下幾種：一是施工企業(yè)為加大費用，有意增加工程量和夸大工程的施工難度；二是有些變更了的項目仍按原定項目進(jìn)入結(jié)算；三是多方施工的工程項目，有時會出現(xiàn)各方都把自己承擔(dān)的部分工程作為整體工程進(jìn)入結(jié)算，上述幾種情況在結(jié)算審核中經(jīng)常發(fā)生。對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了建設(shè)單位的利益。同時對于漏報的工程量，在反復(fù)核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補(bǔ)到結(jié)算中去，避免承包商的利益受到損失。
1.3.3各種單價的審核不可忽視
在一般情況下，工程子目的綜合單價在投標(biāo)書中都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時只要直接套用各子目綜合單價就可以了。然而在實際操作中，由于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等原因，不能從投標(biāo)書中套用單價，所以必須嚴(yán)格遵守施工合同和招標(biāo)文件中有關(guān)條款和施工過程中的相關(guān)文件（如洽商記錄等）對這些單價進(jìn)行審核。
2.某地下空間項目工程概況
某地下空間項目某市的重點工程之一，是該市目前規(guī)模最大、最重要的地下空間開發(fā)項目。項目發(fā)展定位是以城市交通設(shè)施為主，充分利用良好的地理位置，整合區(qū)內(nèi)商業(yè)資源，輔助服務(wù)CBD商務(wù)活動，集交通基礎(chǔ)設(shè)施、景觀、商業(yè)、文娛、商務(wù)、市政、倉儲物流等功能于一體的地下城市綜合體。該地下空間項目邊坡支護(hù)工程開挖面積約3萬平方米。由ZX1標(biāo)、ZX2標(biāo)、ZX3標(biāo)、ZX4標(biāo)四個標(biāo)段和ZX5標(biāo)邊坡組成，2006年6月開工，除ZX5標(biāo)邊坡外，其它四個邊坡的工作內(nèi)容現(xiàn)已全部完成，并通過了工程驗收。
3.設(shè)計概算階段
3.1設(shè)計概算的概念
設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計(或擴(kuò)大初步設(shè)計)圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料，編制和確定的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。
3.2案例設(shè)計概算的組成
市發(fā)改委批復(fù)項目建議書中總投資估算為3.4億元，市建委批復(fù)項目設(shè)計概算為3.739億元，其中建筑安裝工程費用為3.16億元，工程建設(shè)其他費用為2900萬元，預(yù)備費為1700萬元，建設(shè)期貸款利息為1100萬元。
4.合同價階段
4.1合同價的確定
合同價是在工程發(fā)、承包交易過程中，由發(fā)、承包雙方以合同形式確定的工程承包價格。采用招標(biāo)發(fā)包的工程，其合同價應(yīng)為投標(biāo)人的中標(biāo)價。
4.2案例合同價款匯總
本項目四個標(biāo)段的合同價匯總表見表1.
表1某地下空間項目邊坡支護(hù)工程合同價匯總表
序號 工程項目名稱 合同編號 合同價（萬元） 1 邊坡支護(hù)及土方工程(ZX1) XZZ-B-003 325.99795 2 邊坡支護(hù)及土方工程(ZX2) XZZ-B-005 1345.09152 3 邊坡支護(hù)及土方工程(ZX3) XZZ-B-006 918.43353 4 邊坡支護(hù)及土方工程(ZX4) XZZ-B-013 688.56462 5 合計
關(guān)鍵詞：建筑工程，工程監(jiān)理，施工效率
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著社會的發(fā)展，和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善。我國兼職施工技術(shù)也實現(xiàn)了不斷進(jìn)步的目的。隨著建筑工程在社會生活中的廣泛開展，建筑工程質(zhì)量成對社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持，被越來越多的人所認(rèn)識。所以我們對提高建筑工程施工監(jiān)
理工作，進(jìn)行有益性探索是十分有必要的。
1.工程監(jiān)理總論
1.1工程監(jiān)理的概念
目前從大的方面講監(jiān)理主要分為兩塊：一是設(shè)計階段監(jiān)理；二是施工階段監(jiān)理。設(shè)計階段監(jiān)理執(zhí)行面不足2%，主要是由于絕大多數(shù)監(jiān)理公司在技術(shù)方面與設(shè)計單位水平差距很大，無法與設(shè)計單位在設(shè)計理念、結(jié)構(gòu)安全等方面進(jìn)行溝通，更不用說審核了。從很多項目監(jiān)理部的圖紙審核記錄就能看的出來。設(shè)計監(jiān)理的工作沒有執(zhí)行開，并不是說這項工作不重要，只是還不具備這方面的水平。
1.2現(xiàn)階段監(jiān)理主要責(zé)任工作
1、審核總承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、提出改進(jìn)意見。2.組織施工設(shè)計交底3、審核設(shè)計中將用于本工程的材料、設(shè)備廠家規(guī)格及質(zhì)量，提出合理的改進(jìn)方案4、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量驗收，督促及檢查施工技術(shù)措施及安全防護(hù)措施，監(jiān)督各方案、措施的落實及執(zhí)行 5、參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行及驗收6、審核設(shè)計變更及工程洽商 7、審核工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，審批進(jìn)度計劃8、審核工程計量，審核工程付款憑證9、 協(xié)助組織工程竣工驗收10、審核工程結(jié)算，檢查并督促施工單位及時整理技術(shù)檔案資料歸檔 11、協(xié)助完成業(yè)主方工程檔案的整理與歸檔工作12、建設(shè)監(jiān)理規(guī)程、國家規(guī)范及安全監(jiān)理規(guī)程等規(guī)定的其它工作 要完成以上這些工作監(jiān)理所運用的手段主要有：開例會、協(xié)調(diào)會、發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令、報告政府、巡視、旁站、平行抽檢。監(jiān)理這些工作和方法看上去很復(fù)雜、千變?nèi)f化，有一條是不變的。就是按圖施工，圖上怎么畫的你就怎么要求，施工單位怎么承諾的你就怎么檢查，法規(guī)上怎么規(guī)定的你就怎么執(zhí)行。監(jiān)理的工作其實是沒什么創(chuàng)新，甚至是循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新就意味著風(fēng)險，施工單位對你沒有益處的創(chuàng)新也不會接受。
2.現(xiàn)階段工作中存在的不足
2.1、不完善的建筑工程監(jiān)理體系
雖然我國建筑施工領(lǐng)域經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，實現(xiàn)了整體水平的飛躍，但是我國建筑施工領(lǐng)域畢竟真實、有效發(fā)展的時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與西方發(fā)達(dá)國家相媲美。所以我國建筑施工技術(shù)方面的發(fā)展，超前于我國建筑施工監(jiān)理方面的發(fā)展。這就導(dǎo)致了我國建立的建筑施工監(jiān)理體系還很不完善。建筑施監(jiān)理體系的不完善，主要體現(xiàn)在建筑施工監(jiān)理責(zé)任劃分不清、建筑施工監(jiān)理落實支持不夠、建筑施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)模糊、建筑施工監(jiān)理懲處機(jī)制不合理。建筑施工體系不完善，導(dǎo)致在建筑施工過程中建筑施工監(jiān)理出現(xiàn)以上的種種問題。這些問題對建筑施工質(zhì)量的影響是不言而喻的，而其對建筑施工過程中的施工效率、成本控制、安全控制、合同管理等工作的影響也是不容忽視的。
2.2隊伍建設(shè)落后
雖然我國建筑施工監(jiān)理隊伍整體的人數(shù)不少，但是建筑施工隊伍的整體質(zhì)量卻良莠不齊。我國建筑施工監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，達(dá)不到建筑施工監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)具體指的是：(1)多數(shù)建筑施工監(jiān)理對施工技術(shù)要點方面的知識掌握有限，這就造成建筑施工監(jiān)理對施工技術(shù)安全控制的有關(guān)工作無法落的情況出現(xiàn)。(2)還有很多從事監(jiān)理的工作人員自身監(jiān)理工作意識低，這就體現(xiàn)在監(jiān)理在施工過程中隊施工安全、成本控制、質(zhì)量管理等方面的工作睜一只眼閉一只眼，造成建筑施工效率低下的眼中后果。(3)建筑施工監(jiān)理對有關(guān)建筑方面的法律、法規(guī)了解有限，這就會導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理本身沒有較強(qiáng)的法律意識，從而引發(fā)建筑過程中受賄收
賄問題的愈演愈烈。
3.工程監(jiān)理的效率提高
3.1總論：
日常的監(jiān)理工作主要是巡視、旁站、驗收、開會、寫日記、整理資料。人們常說：一套圖紙、一個盒尺、兩本合同、幾本規(guī)范，就能干監(jiān)理，說實在的這已經(jīng)是好總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)了。在一些不復(fù)雜、不指望監(jiān)理的項目中，監(jiān)理只是人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有幾個人在現(xiàn)場戴上監(jiān)理的帽子一轉(zhuǎn)就算完成任務(wù)了，雇傭幾個會寫字的保安也能行。這與行業(yè)內(nèi)標(biāo)榜的監(jiān)理是高智能服務(wù)，高收費是不符的。目前來講，監(jiān)理的人員分布還是呈金字塔分布，大量的還是基層的現(xiàn)場監(jiān)理員，能去現(xiàn)場，能看圖紙，看不懂問題也不大，最好能挑個小毛病就足夠了。可以講監(jiān)理工作沒什么實質(zhì)性的內(nèi)容，沒什么創(chuàng)造性。別人把方案編制好了你進(jìn)行挑錯審批；別人把工程干完了你進(jìn)行挑錯驗收；別人在一邊看。記住一點就行，不懂的不要瞎挑錯回來后翻規(guī)范與圖紙，這已是不錯的監(jiān)理了。其實大部分的檢驗批、分部分項驗收都是走了形勢，有錯誤監(jiān)理也通常看不出來，否則也不會出這么多質(zhì)量事故。其實這還只是冰山一角，沒出事的隱患應(yīng)是占絕大部分。
提高建筑工程施工監(jiān)理效率，就是要求建筑工程施工監(jiān)理要嚴(yán)格落實，對施工建設(shè)過程中各個階段各個項目的監(jiān)理工作。落實監(jiān)理工作的同時，還要針對施工過程中的監(jiān)理工作進(jìn)行有益性的創(chuàng)新，實現(xiàn)我國建筑施工監(jiān)理方式方法不斷完善的目的。以促進(jìn)我國建筑施工領(lǐng)域的未來發(fā)展。
3.2具體建設(shè)措施
（1）完善建筑施工體系。就要針對建筑工程過程中的監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任明確、職能劃分。針對建筑施工監(jiān)理的工作情況，明確懲處標(biāo)準(zhǔn)。(2)建筑施工監(jiān)理應(yīng)明確在建筑過程中的主要工作是控制，建筑施工質(zhì)量、施工效率、成本控制、安全控制、合同管理等工作。(3)建筑施工監(jiān)理要明確職能劃分。建筑施工監(jiān)理，被俠義的理解為僅僅是針對施工階段的質(zhì)量控制，但是真正的建筑施工監(jiān)理的工作，是針對與建筑施工安全、質(zhì)量等所有一切問題有關(guān)的工作。比如說施工設(shè)計、工藝審核、合同簽訂、材料監(jiān)控等等。(4)為了在建筑施工監(jiān)理隊伍中，建立一個長期有效地競爭機(jī)制。我們根據(jù)監(jiān)理工作的特殊性質(zhì)制定明確的監(jiān)理人員懲處制度。
3．3 強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理隊伍的有益性探索
建筑施工監(jiān)理，是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工監(jiān)理工
作的合理有效，也是影響建筑工程施工效率、成本控制、合同管理質(zhì)量的
關(guān)鍵因素，所以施工單位要嚴(yán)格審核從事建筑施工監(jiān)理工作工作人員的
從業(yè)資質(zhì)。針對建筑施工監(jiān)理人員進(jìn)行施工技術(shù)要點培訓(xùn)、從業(yè)能力培
訓(xùn)、監(jiān)理政策的培訓(xùn)。進(jìn)行技術(shù)要點培訓(xùn)主要是為了在建筑施工監(jiān)理心
中，強(qiáng)化對建筑施工過程中個別高、精、尖、難環(huán)節(jié)的把控。對其進(jìn)行從業(yè)
能力的培訓(xùn)，主要是加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)。對其進(jìn)行監(jiān)
理政策培訓(xùn)，主要是強(qiáng)化監(jiān)理人員的法律意識和責(zé)任意識等。
結(jié)語：將我國建筑施工監(jiān)理在實際工程建設(shè)監(jiān)理過程中的“短板”，轉(zhuǎn)化為“長
版”，是實現(xiàn)我國建筑施工監(jiān)理效率不斷提高的關(guān)鍵。落實建筑施工監(jiān)理需要放平和自己的心態(tài)，正確看待行業(yè)中的不公與不平。監(jiān)理公司也應(yīng)逐步完善工資體系，完善對監(jiān)理工程師的全面評價，提高監(jiān)理的監(jiān)控與工程效率 。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 成本控制 技術(shù)創(chuàng)新
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭非常激烈，怎樣在如此激烈的競爭中求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在開發(fā)合適暢銷產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，這是很多房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的問題，也是工作難點和重點。
一、房地產(chǎn)企業(yè)中成本控制的內(nèi)容
房價由于受到成本的影響，成本越低低，房價就越有下調(diào)的空間，以此提高企業(yè)的競爭力，隨之而來的必然是利潤的大幅提升。房地產(chǎn)企業(yè)中成本控制應(yīng)以項目設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等幾個階段為重點，進(jìn)行系統(tǒng)的控制。
對于企業(yè)的項目設(shè)計階段來說，設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)過程中的重點，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重點注意這個階段的控制。對于企業(yè)的施工階段來說，施工階段的成本控制內(nèi)容主要是對編制成本計劃和工作流程圖、對經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更進(jìn)行比較、進(jìn)行項目工程計量、定期進(jìn)行工程費用超支分析、及時掌握有關(guān)部門的各種定額和收費標(biāo)準(zhǔn)的變化等方面的控制。對于企業(yè)的施工階段來說，這一階段的成本控制內(nèi)容主要是加強(qiáng)對履約行為的控制。對于企業(yè)的竣工階段來說，這一階段的成本控制內(nèi)容主要是對竣工后送審的工程量核實方面的的控制。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的原則
成本控制的過程就是房地產(chǎn)企業(yè)通過運用科學(xué)的管理和組織方法使人、材、機(jī)的組合不斷優(yōu)化進(jìn)而用最小的成本來實現(xiàn)最好的效果。成本控制要做到以主動控制為主，盡量變被動為主動并加以控制，同時對無法主動控制的因素進(jìn)行跟蹤和事后控制。為此，在成本控制過程中要堅持以下原則:
(一)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循節(jié)約的原則
節(jié)約就是施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。但是必須明確的是節(jié)約絕對不是消極的限制與不合理的費用削減，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常通過科學(xué)的評估，以優(yōu)化施工方案。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循全面控制的原則
全面控制原則包括兩個涵義――全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本，關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。全過程成本控制是指成本的發(fā)生涉及項目整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循動態(tài)控制的原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中，全程收集和實時更新成本發(fā)生的實際值，并與目標(biāo)值相比較，測算衡量執(zhí)行效果，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
(四)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循目標(biāo)控制的原則
目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解到具體的組織或個人。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，以便于可以將任務(wù)分派到個人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎懲分明。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施
(一)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段的成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計階段的費用在整個建設(shè)工程過程中所占比例不大,但對工程造價的影響很大，能達(dá)到75%以上。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計質(zhì)量的好壞會直接影響到建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，決定人力、物力和財力投入的數(shù)量。因此，合理科學(xué)的房地產(chǎn)設(shè)計可大幅降低造價成本。因此，設(shè)計階段對項目投資的影響是極大的。
1、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用合同約束措施，有效控制產(chǎn)品造價
針對設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在設(shè)計合同的經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，采取一定的約束是對設(shè)計規(guī)范、工程質(zhì)量與預(yù)算指標(biāo)等各方面進(jìn)行控制的一種舉措。
2、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，以此來將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等都放在一起進(jìn)行招標(biāo)，并組織有關(guān)專家進(jìn)行綜合評比，這樣就既選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局上的開拓創(chuàng)新。
3、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開展限額設(shè)計，進(jìn)而控制造價
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計，建立健全的設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算，控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不被輕易突破。房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
1、項目招標(biāo)工程中的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)房地產(chǎn)企業(yè)擇優(yōu)選擇施工單位，這對項目投資以及質(zhì)量的控制等方面都有至關(guān)重要的作用。
2、做好合同的簽定工作
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及的費用處理問題都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確內(nèi)容，通過談判爭取得到有利于低價的合同條款。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)施工階段的成本控制
施工階段是房地產(chǎn)商資金投入最大的階段，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的控制。這一階段成本控制工作的主要包括以下幾個方面：
1、 用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行項目投資的有效控制
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃、銷售等，減少銷售成本,最大限度地降低靜態(tài)投資。
2、 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料，并想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的控制，技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。
3、 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求投資的有效控制
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
4、抓好合同管理，減少工程索賠
房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，從工程結(jié)構(gòu)、使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
(四)房地產(chǎn)企業(yè)竣工階段的成本控制
該階段是成本控制的最后階段。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù)，對送審的決算進(jìn)行核實工程量，落實簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)出工程的實際造價。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一門綜合學(xué)科，只有做好各方綜合平衡，才能做到成本控制的直接有效。在房地產(chǎn)企業(yè)中必須對影響成本的各個階段實施全過程的控制，以利于房地產(chǎn)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：總承包項目； 施工階段； 工程造價； 控制管理
總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對費用項目編制，還應(yīng)實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見費，這些舉措是進(jìn)行整體項目造價控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準(zhǔn)確核實工程量，規(guī)范現(xiàn)場簽證制度。
一、積極審核施工組織設(shè)計及施工方案，并編制、控制項目進(jìn)度計劃
施工組織設(shè)計是由施工單位編制的項目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設(shè)計要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。
總承包項目在每月都需要出1期建設(shè)項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項目月報有兩個方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項目內(nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進(jìn)度計劃編制的制定．可以幫助預(yù)測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項目時，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計劃，進(jìn)行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長。
二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算
設(shè)備材料費往往達(dá)到了工程總造價的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現(xiàn)場都要建立設(shè)備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報價。投標(biāo)報價和采購時，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費，達(dá)到資源的最有效利用。
總包項目進(jìn)度預(yù)算費用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動態(tài)地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進(jìn)度預(yù)算，每月上報工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時，要審核工程量計算的準(zhǔn)確性，定額或單價套用的合理性，材料、設(shè)備訂購取價的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時，主要是確定預(yù)算工程量計算要遵守工程量計算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項工程預(yù)算單價都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價一致，其名稱、規(guī)格、計量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價表的內(nèi)容相符。對于換算的單價，首先要確認(rèn)換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補(bǔ)充定額和單位估價表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準(zhǔn)確。
三、合理控制現(xiàn)場施工材料及工程變更
現(xiàn)場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續(xù)。同時，造價控制人員應(yīng)及時準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對其進(jìn)行有效的控制。
由于受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會同施工方共同測量確定，要嚴(yán)格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認(rèn)核實過工作量之后，計算工程變更產(chǎn)生的費用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。
四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理
法律規(guī)定國家投資的工程建設(shè)項目必須實行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實際深入現(xiàn)場，實地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強(qiáng)化管理。
索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正常現(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任而造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費用損失或延長工期。
五、總承包項目管理費控制
在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據(jù)工程特點和采購計劃、施工組織設(shè)計，編制成 項目管理成本計劃，對該項目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃成本，按項目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項目經(jīng)理會同財務(wù)會計、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：
第一，要建立完善的制度。
第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
第三，要恰當(dāng)安排工期。
第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，
第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。
六、總結(jié)
總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對此進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程造價；項目建設(shè)；作用
Abstract: in this paper the author analyzes engineering cost management function in the construction of the project, on the basis of project cost management in China, such as the problems put forward some opinions, these problems hinder the engineering cost management role play the normal, in the end, the author combined with these problems to strengthen the process cost management, puts forward some Suggestions and measures.
Keywords: engineering construction; Projects; role
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
控制工程造價管理是以建設(shè)項目為研究對象，在建設(shè)項目前期、工程施工、工程竣工等全過程中一項重要的經(jīng)濟(jì)活動，是以計價與控制為主的工作過程。在建設(shè)項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段的成果形式分別是投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算。因此，搞好工程造價管理是準(zhǔn)確計算項目投資的重要工作。
一、基本概念
工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應(yīng)的，工程項目造價管理有兩種：一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，對業(yè)主而言 ，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即工程投資費用。
二、工程造價管理在項目建設(shè)中的作用
2.1 投資決策階段的工程造價管理
投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞，而投資決策卻又受到以下因素的影響: 項目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。
2.2 在工程設(shè)計階段的工程造價管理
設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建設(shè)成本的1%-2%，但對工程造價的影響可達(dá)70%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價15%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的，特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%-95%。實際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題 、費用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計。
2.3 施工階段工程造價管理
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的，因此，企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為: 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程 ，作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控; 另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段，長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題，對于竣工階段的工程造價控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點: 核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求，驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法 、惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖，設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，嚴(yán)格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法嚴(yán)格審查設(shè)計變更簽證檢查取費標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率，價格指數(shù)可能不同，因此，工程取費標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標(biāo)準(zhǔn)。
三、我國現(xiàn)行工程造價管理存在的問題
經(jīng)過多年的發(fā)展與改革，我國的工程造價管理取得了可喜的成績，并朝著建立以市場為取向的工程造價管理體制的目標(biāo)前進(jìn)。但是，我國的工程造價管理與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，工程造價管理工作還有許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：1)工程造價管理相對落后。由于我國現(xiàn)行工程造價管理產(chǎn)生的背景復(fù)雜，管理的靜態(tài)性還很明顯，估算、概算、預(yù)算、決算管理分離的情況仍普遍存在，建設(shè)項目概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重；2)建設(shè)工程造價管理法制不健全。盡管我困已經(jīng)有r相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中還存在著一定的問題；3)建設(shè)工程造價信息管理相對滯后。建設(shè)工程造價信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的運作水平不高，信息更新慢，造成對工程造價的管理難以實現(xiàn)動態(tài)控制；4)工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)不高。從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，這些問題都阻礙著我國工程造價管理的發(fā)展。
四、加強(qiáng)工程造價管理的建議和有效措施
4.1 建立工程造價管理的法制化體系
建設(shè)工程造價管理對造價的確定與控制將直接影響各行業(yè)固定資產(chǎn)原值的準(zhǔn)確性、合理性，也將直接影響各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就迫切要求建設(shè)工程造價管理法制化。首先，必須大力加強(qiáng)建設(shè)丁程造價管理方面的立法，實踐證明，只有建立健全建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)，才能真正規(guī)范建設(shè)工程造價管理的工作程序和工作內(nèi)容，強(qiáng)化建設(shè)工程造價管理的工作力度，從而走上法制化管理的軌道；其次，從改革現(xiàn)行的工程造價管理體制人手，并逐步建立通過市場競爭形成工程價格的機(jī)制；最后，要改革和完善現(xiàn)行的政府工程質(zhì)量監(jiān)督方式，建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求和建筑產(chǎn)品特點的政府工程質(zhì)量監(jiān)督制度。
4.2 加強(qiáng)投資估算、控制設(shè)計概算
從估算開始就要正確完整地反映項目的投資情況。在實踐中，選取與新建工程建筑結(jié)構(gòu)特征相近者的造價資料，再根據(jù)下程類型、特征等情況參照以往的工作經(jīng)驗和已建工程的資料數(shù)據(jù)作出造價的大致估算。但造價估算分析的基本原理是建立在建筑項目的相似性基礎(chǔ)之卜的。經(jīng)驗越豐富，收集資料越詳細(xì)，信息越全面和準(zhǔn)確，造價估算就越準(zhǔn)確。要按估算控制概算，按概算控制預(yù)算，在保證工程功能要求的前提下按各專業(yè)分配造價限額。否則，必須分析投資突破的原因，使投資控制在限額以內(nèi)。
4.3 加強(qiáng)施丁階段的管理與控制
施工方案的選擇。施工組織設(shè)汁應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑同護(hù)方案、井點設(shè)置等都對上程成本產(chǎn)生較大的影響。
健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)榆員，對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人。材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算――計劃――采購――簽收――領(lǐng)用――使用――監(jiān)督一回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實到人。材料在使用過程巾，要嚴(yán)格按照施上材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。
合格施工人員的配備。人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
4.4 實行限額設(shè)計及相應(yīng)的獎罰制度
按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。同時，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計中不合理的設(shè)計變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。建立工程造價管理獎罰制度，一旦突破相應(yīng)的概算限額，則必須返工，返工費由設(shè)計單位自負(fù)。反之，若設(shè)計中采用了新材料、新工藝、新技術(shù)，設(shè)計質(zhì)量得到保證，又取得了節(jié)約投資的良好效果，則可以從概算的節(jié)約部分提取一定比例獎勵設(shè)計人員，做到獎罰分明，進(jìn)而提高沒計人員的投資控制意識。限額設(shè)汁就是加強(qiáng)設(shè)計爭化對建設(shè)單位以及設(shè)計單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。建立設(shè)計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制。設(shè)計開始前按照設(shè)計過程的估算，概算、預(yù)算不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)小得突破上段指標(biāo)。哪一專業(yè)突破指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破原因，用修改設(shè)計的方法解決。問題發(fā)生在哪一階段。責(zé)任的落實越接近個人，效果越明顯。責(zé)任者應(yīng)具有的相應(yīng)權(quán)利是履行責(zé)任的前提，為此就應(yīng)賦予設(shè)計單位以及設(shè)汁單位內(nèi)部各科室、設(shè)計人員對所承擔(dān)設(shè)計相臆的決定權(quán)，而責(zé)任者的利益則是促使其認(rèn)真履行其責(zé)任的動力。
參考文獻(xiàn)
[1許程潔，陳曉紅，張艷梅．淺談工程造價管理[J]．建筑管理現(xiàn)代化，200l(2)．
關(guān)鍵詞：工程造價；預(yù)結(jié)算；內(nèi)容；審核辦法
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展 ,針對工程造價預(yù)結(jié)算的審核 ,已不僅是為了防止突破投資額 ,更積極的意義在于促進(jìn)設(shè)計、建筑施工等單位加強(qiáng)管理 ，使人力、財力 、物力資源能夠充分利用 ,從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益 。因此 ,做好工程預(yù)結(jié)算審核工作 ,對我國建設(shè)節(jié)約型社會具有重要的促進(jìn)作用。隨著中國加入世貿(mào)組織,我國投資主體呈多元化,投資方對降低成本、控制造價、提高投資效益的重視日益提高。因此,改變原有工程造價估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算各行其事,缺乏連續(xù)性的局面,開展建設(shè)項目投資系統(tǒng)控制,提高建設(shè)項目投資控制水平,才能促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。
一、工程造價預(yù)結(jié)算審核中存在的一些問題
1、偷工減料，項目所使用的材料減少了但是價格卻不減。在工程施工中，工程材料的價格通常是在定額中制定的，而且實際上卻是需要依據(jù)市場價格來進(jìn)行調(diào)整的，這些材料差價也是工程施工價格與審核當(dāng)中的主要內(nèi)容。但是，在工程施工過程中，工程施工單位通常使用各種手段來避免材料差，例如在施工材料的使用上，用不合格的材料代替好的材料，或者對于改變或者取消的工程項目不進(jìn)行上報，從而造成了施工造價的虛增。
2、有的工程施工單位對于土石方工程和其他零散的工程不使用定額價格，而是采用議價，從而容易出現(xiàn)工程虛價的問題。
3、使用一些名目抬高工程的造價，例如有的施工單位抓住工程項目要求趕進(jìn)度的情況，強(qiáng)加趕工費；而在工程施工的過程當(dāng)中，涉及改變設(shè)計的時侯，也同樣會以各種條件收取改變的費用，而且對于需要縮減的變更卻通常不予減少。
4、現(xiàn)場的簽證不能得到真實以及有效的記錄。
二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核主要是針對建筑工程的工程范圍、工程量、定額套用和費用計取進(jìn)行的審核，在建筑工程施工圖紙的基礎(chǔ)上，參照項目合同、招投標(biāo)文件、協(xié)議、會議紀(jì)要、工程變更簽證、材料設(shè)備的價格簽證、隱蔽工程的驗收記錄等相關(guān)資料，按照國家相關(guān)規(guī)定或者項目具體要求進(jìn)行的審核工作。
1、明確工程范圍：首先根據(jù)招標(biāo)文件及合同明確該工程的施工范圍，如樁基施工是否包含降水費用，分包與總包單位施工界面的劃分等，確保施工單位無多報、重復(fù)上報等現(xiàn)象。
2、工程量的審核：計算建筑工程的工程量是進(jìn)行工程預(yù)算的基礎(chǔ)，工程量的計算工作量比較大，且是一項繁瑣、費時的事情，其計算的準(zhǔn)確度直接影響著工程預(yù)算的準(zhǔn)確度。一般來說，工程量允許一定的誤差，但其誤差必須在相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，對工程量的審核必須依照圖紙，按相關(guān)計算規(guī)則進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行調(diào)整，做到實事求是。
3、定額套用的審核：首先必須對所套用的定額進(jìn)行審核，查看其使用的項目名稱、內(nèi)容是否與圖紙設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)一致；其次要對定額換算進(jìn)行審核，弄清楚換算的內(nèi)容及換算的方法是否準(zhǔn)確。
4、費用計取的審核：工程的取費應(yīng)該依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門的相關(guān)文件、工程合同、招投標(biāo)文件來確定，在審核時要注意費率計算是否正確，對于出現(xiàn)費率下浮或者總價下浮的工程，在結(jié)算審核時尤其需要檢查其中的變更或者相關(guān)項目是否進(jìn)行了同比下浮。
三、工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法
由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程,具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果,而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1、重點審核法
重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于全面審核法,其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的,一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目（ 雨篷、 散水、 坡道、 明溝、 水池、 垃圾箱） 等, 往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價, 尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、 材料的價格也應(yīng)仔細(xì)核實。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少,效果較佳。
2、對比審核法
在同一地區(qū),如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣,其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性, 整理出用途不同、 結(jié)構(gòu)形式不同、 地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)、 工料消耗指標(biāo)。然后, 根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比, 從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程, 針對這些子目進(jìn)行重點計算, 找出其差異較大原因的審核方法。常用的分析方法有：（1）單方造價指標(biāo)法:通過對同類項目的每平方米造價的對比, 可直接反映出造價的準(zhǔn)確性;（2）分部工程比例: 基礎(chǔ)、 磚石、 混凝土及鋼筋混凝土、 門窗、 圍護(hù)結(jié)構(gòu)等各占定額直接費的比例;（3）專業(yè)投資比例: 土建,給排水,采暖通風(fēng),電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例;（4）工料消耗指標(biāo): 即對主要材料每平方米的耗用量的分析, 如鋼材、 木材、水泥、 砂、 石、 磚、 瓦、 人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。
3、全面審核法
全面審核法就是按照施工圖的要求, 結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等, 全面地審核工程數(shù)量、 定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算; 投資不多的項目, 如維修工程; 工程內(nèi)容比較簡單（分項工程不多）的項目。這種方法的優(yōu)點是: 全面和細(xì)致, 審查質(zhì)量高, 效果好。缺點是:工作量大, 時間較長,存在重復(fù)勞動。
4、分組計算審查法
分組計算審查法就是把預(yù)決算中有關(guān)項目劃分若干組, 利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法, 首先把若干分部分項工程按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系, 審查一個分項工程數(shù)量,就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、 底層地面面積、 地面墊層、 地面面層、 樓面面積、 樓面找平層、 樓板體積、 天棚抹灰、 天棚涂料面層編為一組,先把底層建筑面積、 樓地面面積算出來,其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快,工作量小。
5、篩選法
篩選法是統(tǒng)籌法的一種,通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值,歸納為工程量、 價格、用工3個單方基本值表,當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與“基本值”所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同,就要對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點是簡單易懂, 便于掌握, 審查速度快, 發(fā)現(xiàn)問題快,但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查。
四 小結(jié)
總之，建筑工程的預(yù)結(jié)算的審核是合理確定工程造價的必要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對于建筑工程預(yù)結(jié)算的審核，應(yīng)抓住重點，根據(jù)不同區(qū)域、不同對象、不同形式來確定、選取有效、合理的方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁佐輝. 淺談建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2008,(03) .
關(guān)鍵詞：安裝工程；工程造價；預(yù)結(jié)算審核；審核方法
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：預(yù)結(jié)算審核是建筑安裝工程造價確定的一個重要方法，從工程造價的管理流程來說，預(yù)結(jié)算審核是工程造價的最后一個階段，是對工程造價的合理性及可靠性有著決定性的作用。所以，必要做好工程造價的預(yù)結(jié)算審核工作，全方位的減少或消除工程造價中存的一些問題。
一、工程造價審核的依據(jù)
工程造價的審核依據(jù)就是對計算工程造價的基礎(chǔ)資料總稱。是由以下幾個方面構(gòu)成：人工，材料，機(jī)械臺班和設(shè)備單價，工程量清單，工程量計算規(guī)則、工程造價指數(shù)、工程定額和政府主管部門的相關(guān)的工程造價的法律法規(guī)，因為現(xiàn)今我國的工程造價計價方式不同，那么就存在了兩種計價方式，分別是定額計價和工程量清單計價，但是我們常用的是清單計價的方式。
二、安裝工程造價審核的內(nèi)容
對安裝工程進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算審核，主要就是從工程量是否正確、費用的計取是否準(zhǔn)確及單價套用的是否合理，等三方面為重點，在項目工程施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合招投標(biāo)書雙方簽訂的施工合同，會議紀(jì)要和工程的地質(zhì)勘查資料，工程中產(chǎn)生的變更簽證，材料設(shè)備價格簽證，按照相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行核實計算。
（一）安裝工程的工程量的審核
在實際的工程中就會存在工程量誤差，因為在安裝預(yù)算的計算工程量過程中都是人工使用比例尺來度量管線的長度，那么就不可避免的會產(chǎn)生誤差，而且每個人量取的手法都各不相同，所以在誤差值較小的情況是可以的，但是一旦誤差值過大的話，那么雙方就要共同來對工程量進(jìn)行計算，一起核實達(dá)到共識。
（二）對套用的主材單價進(jìn)行審核
在安裝預(yù)算中主材單價占著很大的比例，每一種材料都有很多種報價，以此我國為了避免矛盾的產(chǎn)生，就根據(jù)不同城市的具體情況制定了不同的信息指導(dǎo)價，根據(jù)信息指導(dǎo)價的平臺給出價格。如果信息指導(dǎo)價上沒有的，那么就需要施工單位出示當(dāng)時購買材料的收據(jù)發(fā)票，用以證明。
（三）對于補(bǔ)充定額的審核，主要就是審核編制的方法和依據(jù)是否正確、每種材料的預(yù)算價格、人工工日和機(jī)械臺班的單價是否合理、設(shè)計變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定、審查設(shè)計變更內(nèi)容與原工程標(biāo)底預(yù)算是否存在重復(fù)列項的情況，就是看設(shè)計變的更增加費用是不是已經(jīng)包含在了合同造價中。如有一旦有上述的情況，就要與簽證人員聯(lián)系補(bǔ)充修改，知道它符合相關(guān)的規(guī)定，再進(jìn)行調(diào)整修改。
（四）對費用進(jìn)行審核
取費要根據(jù)項目工程所在地的工程造價管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定，并與相關(guān)文件結(jié)合起來，比如合同招投標(biāo)文件等來確定取費費率，審核時要注意取費文件的時效性，執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符合，費率計算時有沒有價差的調(diào)整，材料是否符合文件規(guī)定，計算時的取費基礎(chǔ)是不是正確的，對于費率下浮或總價下浮的工程在結(jié)算時就要特別的注意變更成新增項目是否同比下浮等。
三、審核準(zhǔn)備工作
工程資料的收集和審核，實際上就是工程造價審核的前期準(zhǔn)備工作。全面的掌握工程資料，主要是為了防止在造價審核工程中出現(xiàn)重計、漏計、套錯等失誤，保證工程造價的真實合理性。
（一）安排好審核的時間，審查所有與預(yù)算有關(guān)的文件還有就是，應(yīng)預(yù)先熟悉各方的文件內(nèi)容，組織審查的主管部門或單位要事先發(fā)通知安排好會審時間，以便步調(diào)一致全面出席。
（二）收集和掌握各種資料數(shù)據(jù)。把所有的施工圖紙進(jìn)行整理和裝訂，根據(jù)圖紙說明收集齊全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工圖冊，并熟悉核對相關(guān)的圖紙，全面了解工程的性質(zhì)及規(guī)模、工藝流程等情況。于此同時，還要向施工圖預(yù)算的編制單位調(diào)閱有關(guān)編制資料，比如設(shè)計的基礎(chǔ)資料、工程量計算底稿、施工組織設(shè)計等，以供審查時參考。
（三）準(zhǔn)備好相關(guān)依據(jù)。準(zhǔn)備各種預(yù)算定額、建筑材料和設(shè)備預(yù)算價格表、地區(qū)單位估價表、施工管理費及其他各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，地方或主管部門對各類工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)定等，然后根據(jù)這些依據(jù)審查預(yù)算的各項內(nèi)容，為預(yù)算的審查工作做好必要的準(zhǔn)備。
（四）搞好審查定案。通過審查，把發(fā)現(xiàn)的問題提交原編制單位和相關(guān)單位共同協(xié)商、研究，得出一致的結(jié)論，然后再修正原來的工程預(yù)算。這是提高預(yù)算文件的質(zhì)量,準(zhǔn)確確定建筑工程造價，鞏固審查成果的重要環(huán)節(jié)。
四、工程的預(yù)結(jié)算的影響因素
決策、設(shè)計和實施這三個階段，不論是哪一項工程都必須要經(jīng)歷的。在工程預(yù)算的全部過程中，必須要與現(xiàn)場的實際施工和設(shè)計方案還有施工圖紙相結(jié)合，如果出現(xiàn)問題，就必須立刻向有關(guān)部門提交修改的方案，在得到整改簽證后才能再繼續(xù)進(jìn)行施工，防止影響到工程整體預(yù)算的準(zhǔn)確性。對于影響工程預(yù)結(jié)算的因素主要做了一下幾方面的介紹：
（一）對設(shè)計方案進(jìn)行修改。工程預(yù)算是根據(jù)設(shè)計圖紙來完成的，那么就對工程施工后存在問題的預(yù)見性是有限的。主要表現(xiàn)在：設(shè)計前對施工客觀環(huán)境認(rèn)識的不到位，那么設(shè)計圖紙就需要修改；負(fù)責(zé)施工的人員隨意性較大，沒有按照設(shè)計進(jìn)行施工；設(shè)計圖紙或方案本身就存在問題，就比如說過于保守或存在漏洞。因為各種客觀和主觀因素必然就會對之前的預(yù)算造成影響，從而就對工程預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。
（二）市場價格的波動。工程預(yù)算中材料的價格是根據(jù)工程造價管理部門定期公布信息價進(jìn)行計算的。但是隨著時間推移就會受到市場因素的影響，就會導(dǎo)致材料價格會有進(jìn)一步的變化。如果價格的變動幅度超過了預(yù)算估計的范圍，那么必然就會造成超預(yù)算或預(yù)算結(jié)余嚴(yán)重。
（三）國家政策性的調(diào)價。因為我國特殊的國情，就導(dǎo)致了國家政策在建筑工程行業(yè)扮演了重要角色，特別是國有的大型施工單位受國家政策影響就會更大。為了保證經(jīng)濟(jì)能穩(wěn)步的增長，國家就會針對不同階段的經(jīng)濟(jì)狀況利用價格手段來對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。工程建設(shè)具有周期長的特點，如果國家進(jìn)行政策性調(diào)價那么不可避免的就會對工程預(yù)案造成影響。
（四）在施工階段的隨意性較大，在安裝工程的施工階段，就會存在有些人員為了自身的利益或者是缺乏對專業(yè)水平的認(rèn)識隨意簽證，零星用機(jī)械量、對于零星用工量、設(shè)計變更或工程洽商所致使的返工量、合同外新增零星工程量不加控制，就造成了超預(yù)算。
（五）缺乏總體的預(yù)算目標(biāo)意識。在整個項目工程的施工中工程預(yù)算是貫穿于項目決策、設(shè)計、實施及竣工決算的全過程。在實際的施工中，各主體為了自己的利益，不重視總體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就只做好自己部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，跟其他部門的預(yù)算實施工作脫節(jié)。只考慮自身利益而不顧整體建設(shè)項目成本的控制，那么就會整體預(yù)算準(zhǔn)確性得不到保證。
結(jié)束語：
因為建筑行業(yè)的發(fā)展，安裝工程也得到了相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)要想獲得更大的利益那么就必須要做好造價預(yù)結(jié)算審核的工作，因為安裝工程的復(fù)雜性，就導(dǎo)致了預(yù)結(jié)算審核成為一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，集專業(yè)性、知識性和技術(shù)性于一體，在實際執(zhí)行時還要依靠相關(guān)政策支持，那么在進(jìn)行審核工作時就要求審核人員做到認(rèn)真仔細(xì)，在工作中不斷的總結(jié)與提高。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算編制 質(zhì)量 施工工程預(yù)算 施工成本 經(jīng)濟(jì)預(yù)算
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．引言。
為滿足生產(chǎn)、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程稱為建筑工程。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所需要的物化勞動和活勞動的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒有力量去建造它。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費用定額（即間接費定額）、建筑材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定每個新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，則稱為建筑工程預(yù)算。根據(jù)設(shè)計階段劃分的不同、建筑工程預(yù)算可分為初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，統(tǒng)稱基本建設(shè)預(yù)算或簡稱建設(shè)預(yù)算。工程預(yù)算以貨幣的形式來反映建筑工程的工程價值，編制工程預(yù)算，實際上也是對建筑工程的有效管理的最主要手段。
二. 編制預(yù)算及內(nèi)容。
1.工程預(yù)算編制。
建筑工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建筑工程量計算規(guī)則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做起（可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。
2.編制預(yù)算的工作內(nèi)容。
工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中，根據(jù)設(shè)計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定每項新建擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。建筑工程預(yù)算工作主要是圍繞工程設(shè)計圖紙來開展和進(jìn)行的，工程設(shè)計圖紙為工程預(yù)算工作提供了完備的參考數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)。
三.提高工程預(yù)算編制質(zhì)量的措施。
工程預(yù)算以貨幣形式來反應(yīng)建筑物的價值，提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，對于搞好基本建設(shè)計劃和投資管理，克服三超，降低工程造價，提高投資效益，推行投資包干和招標(biāo)承包責(zé)任制等都有很大的意義，因此要不斷的提高編制質(zhì)量，有效的控制工程造價，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確度、真實度。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通設(shè)計、施工規(guī)范。
針對目前建筑施工圖設(shè)計方面的實際情況，要求預(yù)算專業(yè)人員必須掌握和熟悉設(shè)計、施工規(guī)范，如果規(guī)范不精通，必然造成漏項成差錯。
2. 合理確定計算項目。
凡是預(yù)算項目中綜合的工作內(nèi)容，編制預(yù)算時均不得再另列目計算。這就要求預(yù)算人員必須熟悉定額子目中所含工作內(nèi)容，材料的類別、數(shù)量及價格考慮到的正常工作程序并把定額的總說明、分目說明及有關(guān)說明，真正了解透徹，不然勢必造成重復(fù)計算或漏算的錯誤。
3. 準(zhǔn)確計算工程量。
工程量是編制預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，是編制預(yù)算的核心和重要組成部分，也是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作。工程量計算的準(zhǔn)確與否，直接影響工程直接費及工程造價的準(zhǔn)確性。因此，工程量計算要真實準(zhǔn)確，經(jīng)得起審查的考驗，也是每個預(yù)算人員必須十分重視的重要工作內(nèi)容。
4. 注重平時工作總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
每做完一次預(yù)算后，都要進(jìn)行一些總結(jié)。總結(jié)也是多方面的，如在計算工程量時遇到卡殼問題時是如何解決的；發(fā)現(xiàn)計算出差錯，要總結(jié)錯在哪里，是粗心大意，還是不熟悉圖紙，差錯又是如何發(fā)現(xiàn)的。每做完一次預(yù)算后，最好做一次經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，如造價指標(biāo)、項目直接費指標(biāo)、總?cè)斯ぶ笜?biāo)、三材指標(biāo)，以便再做同類型項目的工程預(yù)算時作為參考，檢查工程量及造價的準(zhǔn)確性，在工程量計算中對于各個分項工程要掌握技巧，找工程量計算規(guī)律，這些也是靠經(jīng)常總結(jié)得來的，如某些工程量的計算有沒有較簡便的方法，按什么樣的計算順序計算工程量能夠又快又準(zhǔn)，等等。
5. 加強(qiáng)工程預(yù)算審查。
審查單位的有關(guān)人員，必須以嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，公平合理，按國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查，以提高預(yù)算編制質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程造價，決不能置國家利益于不顧，，敷衍了事，甚至接受施工單位賄賂，使工程資金造成巨大損失。通過上面審查后的預(yù)算所確定的最終工程造價，具有良好的實際效果。
6. 熟練掌握工程量計算規(guī)則，提高計算速度。
工程量要計算的即快又要準(zhǔn)，和熟練掌握工程量計算規(guī)則和計算方法關(guān)系密切。土建工程的特點是：圖紙張數(shù)多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標(biāo)明來源圖紙的編號或所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集號、頁數(shù)及構(gòu)件編號，并把所需砂漿的種類標(biāo)號及砼的標(biāo)號注明，使計算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時也能看的懂。計算時首先確定"三線一面"的尺寸做為基數(shù)，運用"統(tǒng)籌法"的基本原理來計算工程量，還要熟練掌握工程量計算規(guī)則，避免出現(xiàn)漏項、重復(fù)計算和計算錯誤等現(xiàn)象的發(fā)生，做到工程量計算的即快又準(zhǔn)。總之，土建工程的工程量計算，是一項比較復(fù)雜的艱苦工作，責(zé)任心要求很強(qiáng)，它是土建預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預(yù)算的編制質(zhì)量，為確定科學(xué)合理的工程造價起到可靠保證。
7. 掌握要素價格市場動態(tài)
價格在市場中的動態(tài)變化直接影響到工程的預(yù)算，也是合同風(fēng)險中相當(dāng)重要的因素，建設(shè)單位應(yīng)重點注意其動態(tài)變化而帶來的風(fēng)險。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析、對合同中工期、質(zhì)量、造價三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù)，為合同的實施創(chuàng)造有利條件。
8. 提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)
建筑工程造價預(yù)算對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求，造價預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策，對設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識應(yīng)熟悉。工程造價預(yù)算工作又是一項工作時間長、工作內(nèi)容項目繁多，要求非常細(xì)致的工作。就是對造價預(yù)算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題，加上現(xiàn)在新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。對圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要了解透。造價預(yù)算管理人員還要深入工程第一線，因為現(xiàn)場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。
六．結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家基礎(chǔ)建設(shè)的投資不斷加大，工程預(yù)算方面高端人才的缺口也在不斷增大，其待遇也在水漲船高，同時，每年數(shù)十萬甚至數(shù)百萬的薪酬也吸引了大量的優(yōu)秀人才躋身這個行業(yè)。要使建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量有所提高、對建筑工程結(jié)算進(jìn)行有效控制，從業(yè)者必須具備為工程建設(shè)服務(wù)的敬業(yè)精神，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，層層把關(guān)，力爭維護(hù)建設(shè)單位及國家利益，施工企業(yè)合法權(quán)益也理應(yīng)同時保護(hù)，一分一厘當(dāng)思來之不易。
參考文獻(xiàn)：
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[5]丁麗 淺談如何提高公路工程概預(yù)算編制質(zhì)量[期刊論文] 《科技資訊》2011年21期
關(guān)鍵詞 鋼結(jié)構(gòu) 工程造價 問題 策略
中圖分類號： TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
造價控制的主要內(nèi)容
1、控制人工費
人工費的控制體現(xiàn)為施工隊伍控制、價格控制和工資發(fā)放控制三個方面：
（一）項目部選擇。施工隊伍要優(yōu)先使用內(nèi)部隊伍，保證內(nèi)部隊伍不息工。
（二）價格控制。內(nèi)部施工隊伍的崗位工資，按照企業(yè)確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)在核定項目部的責(zé)任預(yù)算時計算到責(zé)任預(yù)算中去，效益工資由項目部在實現(xiàn)的責(zé)任利潤中提取，沒有責(zé)任利潤的不發(fā)放效益工資。
2、控制機(jī)械費
（一）合理配置設(shè)備，在保證工期的前提下減少投入。
(二）采取招標(biāo)采購、集中采購設(shè)備，降低設(shè)備采購成本。
（三）按照施工預(yù)算中的機(jī)械臺班數(shù)量、機(jī)械臺班定額中的人工費、燃料及動力消耗數(shù)量、經(jīng)常修理費進(jìn)行控制。
3、控制材料費
對材料費的控制，主要包括數(shù)量、價格和質(zhì)量控制三個方面。材料數(shù)量控制包括材料總采購量控制、工程總發(fā)料數(shù)量控制和消耗數(shù)量控制。
（一）材料總采購量控制。項目部要根據(jù)材料預(yù)算定額，計算工程項目的材料計劃總量。
（二）工程總發(fā)料數(shù)量控制。物資部門發(fā)放材料，要根據(jù)材料計劃總量進(jìn)行控制，發(fā)放時按照定額材料數(shù)量控制發(fā)放。超出定額部分必須說明理由，并報項目部總工程師審批。
（三）消耗數(shù)量控制。必須嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算中的定額領(lǐng)取材料，同時要做好周轉(zhuǎn)材料、報廢物資的及時回收、入庫。每月要進(jìn)行一次清查盤點，保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確，查清材料在各個環(huán)節(jié)非正常減少的數(shù)量和責(zé)任。
（四）材料價格的控制，包括采購價格控制和價格波動風(fēng)險控制，在采購價格控制方面，大宗材料采用招標(biāo)采購、集中采購；零星用料采用選定優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商的方法。
4、施工工藝控制
嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，保證每一道工序在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行完畢，實現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時，要積極運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動時間。控制產(chǎn)品一次合格率，確保每道工序的施工一次性檢驗通過。返工造成的人力物力浪費是施工成本增加的重要部分，是造價控制的重點。
5、環(huán)境的控制
環(huán)境因素對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，現(xiàn)場的溫度、空氣的濕度、風(fēng)向、酷暑、嚴(yán)寒、照明等都直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工環(huán)境的規(guī)定，這樣才能避免不必要的成本增加。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制存在的問題
1、建筑單位（業(yè)主）提出施工變更的要求
在工程項目施工過程中，設(shè)計單位、建筑單位、施工單位都可能提出變更，而在專業(yè)性方面，建筑單位往往處于劣勢，不利于施工過程中變更。如果因為業(yè)主單位改變使用要求變更設(shè)計，如增加房屋層數(shù)、變更層高、改變工程使用功能、提高專修標(biāo)準(zhǔn)等，業(yè)主單位應(yīng)承擔(dān)增加工程費用和延長工期的責(zé)任。
2、忽略工程進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長，各種開銷增加
因為在鋼結(jié)構(gòu)工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過程中有可能因為工期的延長導(dǎo)致材料的上漲，出現(xiàn)由于材料價格管理不完善造成的造價提高 。
3、設(shè)計方案不合理
一項設(shè)計自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，如何對一定的投資計劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計方案，也是工程造價控制問題。方案設(shè)計在項目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人員考慮不周，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)大量變更，影響工程進(jìn)度和造價的控制。
4、現(xiàn)場簽證不嚴(yán)密
現(xiàn)場簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，如果在施工階段，監(jiān)理對現(xiàn)場簽證沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，在工程竣工結(jié)算時就有可能會出現(xiàn)重大問題。
三、鋼結(jié)構(gòu)工程的造價控制
為了充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢，有效的控制工程造價，工程設(shè)計、施工階段的造價控制是關(guān)鍵。
1、設(shè)計階段的造價控制
（一）選材方面。設(shè)計階段的造價控制是比較具體、直觀的，在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，合理選擇建筑材料，從而達(dá)到控制造價，節(jié)約投資的目的。建筑鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計階段材料的選擇上有很大的空間
2．結(jié)構(gòu)體系方面
對于多層建筑，不同的結(jié)構(gòu)體系和平、立面布置對工程造價的影響較明顯。根有關(guān)資料測算分析，不同層數(shù)對土建工程造價的影響為10％～25％；不同層高對土建工程造價的影響為1．5％一12％。因此，在設(shè)計階段只有根據(jù)建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結(jié)構(gòu)體系，才能有效控制工程造價，做到經(jīng)濟(jì)適用。
3．設(shè)計制度方面
（一)提高設(shè)計人員的素質(zhì)，重視設(shè)計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)。同時，把控制工程成本放到重要位置，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，設(shè)計中注重設(shè)計價值，要做多方案比較。
（二）在設(shè)計中引進(jìn)競爭機(jī)制，以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資為目的，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，開展方案優(yōu)化競賽。
（三）不能只因注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性，采用限額設(shè)計和設(shè)計出圖前的成本審查制度。
三、實施階段工程造價的控制
工程項目的實階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。
1、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證
在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之。應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。
3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位
防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。在這些項目中，一方面應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)；另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭。
4、深入現(xiàn)場
收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)凋整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和鋼結(jié)構(gòu)整體技術(shù)水平的提高，高層建筑采用鋼結(jié)構(gòu)的綜合經(jīng)濟(jì)效益將越來越顯著。因此，我們要在鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、施工階段全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，以充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：建筑工程 土建工程預(yù)算 審查技巧控制 對策
1 工程預(yù)算概述
建筑工程造價預(yù)算是建設(shè)工程價值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和[1]。建設(shè)工程造價管理的基本宗旨就是合理確定造價、有效控制造價。其中造價的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益(含經(jīng)濟(jì)的和社會的)為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但由于受到人為、市場等因素影響，先期的造價預(yù)算常出現(xiàn)偏差，超預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程造價預(yù)算控制問題，對造價預(yù)算進(jìn)行有效控制，具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實意義。
2控制預(yù)算的對策建議
從上面分析可以看出，建設(shè)工程造價與工程建設(shè)各個主要環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)造價控制與管理能為建設(shè)工程的順利推進(jìn)提供有效的保證。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應(yīng)的辦法和措施。為此，提出以下對策建議：
2.1 做好工程造價預(yù)算編制。
工程造價預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價預(yù)算編制工作要重點把握以下幾個方面。1)預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。2)要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。3)客觀分析價格因素，對價差調(diào)整留有余地。
2.2 設(shè)計階段控制。
一旦工程項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段是控制和確定工程造價的主要階段，工程設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平是影響工程造價的關(guān)鍵因素。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費用一般不到工程建設(shè)全壽命費用的1%，但是這不到1%的費用對工程造價的影響度可達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計水平對整個工程造價是至關(guān)重要的。
2.3 招投標(biāo)階段造價控制。
工程招投標(biāo)包括材料、設(shè)備采購招投標(biāo)和施工工招投標(biāo)兩個方面[4]。公開、公平、公正的施工招投標(biāo)有利于業(yè)主與施工單位雙方相互選擇，促進(jìn)施工單位提高施工水平，降低施工成本，使投標(biāo)價格更加符合價值基礎(chǔ)，從而有效控制工程造價。對于建設(shè)單位來說，選擇實力雄厚，信譽(yù)良好，管理水平高，技術(shù)過硬的施工企業(yè)中標(biāo)，可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)規(guī)范要求被迫返工，進(jìn)度滯后被迫中途清場等現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約建設(shè)成本，達(dá)到控制工程造價的目的。
2.4事中階段控制
2.41準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計算
工程量計算是編制工作的主要部分，作為工程量清單報價的主要依據(jù)，準(zhǔn)確與否直接影響到整個招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。工程量計算需要花費較長時間，工作繁重，因此作為造價從業(yè)人員，必須在工程量計算上狠下功夫，才能保證清單的質(zhì)量。熟悉工程量計算方法，嚴(yán)格按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算要實施工程的全部工程量是預(yù)算編制工作的最基本要求。在工程量計算上，主要注意：1)認(rèn)解定額.2)單位計量要一致.3)避免計算重復(fù)或缺項
2.42正確套用定額
預(yù)算定額的套用、換算和補(bǔ)充是否正確，對保證最后費用的準(zhǔn)確性極為重要。套用預(yù)算定額時，必須根據(jù)施工圖紙、設(shè)計要求、做法說明，選擇定額的相應(yīng)項目。對直接套用定額單價的，要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、混凝土標(biāo)號等。定額換算時，必須根據(jù)總說明、分部工程說明或附注說明等規(guī)定，在定額范圍內(nèi)加以換算。對定額規(guī)定不允許換算的部分，不得強(qiáng)調(diào)特殊原因，隨意換算。當(dāng)分項工程設(shè)計的要求與定額的內(nèi)容完全不相符，或設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新材料、或新的施工方法在定額中缺項時，應(yīng)在地方有關(guān)管理部門同意后制定補(bǔ)充定額。還要避免工程項目重復(fù)套用，正確的使用定額來保證預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確度。
2.43緊跟信息處理材料價差
建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、數(shù)量多，所以材料費用在工程造價中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場化，在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現(xiàn)象，因此價格的動態(tài)變化直接影響了工程的預(yù)算。論文參考網(wǎng)。建筑材料的多樣性和價格變化的顯著性，要求工程預(yù)算編制人員除了要多訂閱一些建筑性報紙、雜志、建筑材料價格信息等有關(guān)資料外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，對設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。同時，也要深入施工現(xiàn)場，對項目沿線地方材料的料場分布、材料品質(zhì)、生產(chǎn)能力、運輸條件、運距等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真分析擬建項目的具體經(jīng)濟(jì)特點，合理確定地方材料的原價與運距。及時了解市場價格，預(yù)測其變化趨勢，使報價準(zhǔn)確合理，才能減少風(fēng)險的潛在因素。
工程預(yù)算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。自己結(jié)合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。
2.44 約束建設(shè)單位。
建設(shè)單位管理人員水平不夠，缺乏管理經(jīng)驗，不負(fù)責(zé)任，管理不嚴(yán)。因此從認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理，廣泛采納合理化建議這三個方面入手約束建設(shè)單位行為。
3重視搜集完備的依據(jù)性文件
審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：3.1建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；
3.2總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；
3.3工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價格、間接費用和計取費用的有關(guān)規(guī)定文件；
3.4工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(供參考)。
4做好復(fù)核工作
完成預(yù)算審查之后，為了檢驗審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計錯誤，應(yīng)予糾正。預(yù)算審核是一項細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。
5結(jié)語
綜上所述，不管是設(shè)計單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門，只要我們選擇一個硬專業(yè)、高素質(zhì)的設(shè)計單位和一個實力雄厚，技術(shù)過硬，質(zhì)量、安全、信譽(yù)、進(jìn)度有保障的承包方，行政管理部門創(chuàng)造一個公開、公正、公平的建筑市場，用合理有效的概預(yù)算就能做好每一項建筑工程。讓我們?yōu)橹Α?/p>
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姓名：伍觀明
本文筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對工程造價的控制與合同管理的概念、加強(qiáng)造價控制與合同管理的措施淺談一下，望得到同行和專家們的指導(dǎo)。
一、正確理解工程造價的控制與合同管理
1、工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用。 造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。
2、工程合同，即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據(jù)。合同的管理是指建設(shè)行政主管部門、工商行政部門以及建設(shè)單位、理監(jiān)單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證施工合同條款實施的一系列活動。
二、工程造價的控制
做好工程造價的控制，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾點入手：
決策階段工程造價的控制
決策階段，是一個有淺入深、不斷深化的階段，可以分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。而且，在項目建設(shè)各階段中，這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者這樣的相互作用關(guān)系。所以，只有加強(qiáng)項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 2、設(shè)計階段工程造價的控制
工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。在此階段，我們應(yīng)該做到：①優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵。②對推行限額要積極設(shè)計。在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托時，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理方法，認(rèn)真編制工程投資估算和設(shè)計概算，力爭把施工圖預(yù)算的價格嚴(yán)格限制在設(shè)計概算以內(nèi)，不能只關(guān)心的是面積、層數(shù)、功能等指標(biāo)。③采用招投標(biāo)方式。通過招投標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，在工程設(shè)計過程中，工程造價咨詢與設(shè)計單位緊密配合，政府主管部門把工程設(shè)計與造價納入法律軌道，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，使設(shè)計單位對工程造價負(fù)有明確責(zé)任。 3、實施階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。所以，我們應(yīng)該有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算、擇優(yōu)選擇專業(yè)分包單位等。
4、結(jié)算階段造價的控制 結(jié)算階段造價控制屬于事后控制，對于已經(jīng)成為事實的項目的審核更需要造價人員認(rèn)真細(xì)致的對待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾方面：①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項目是否竣工驗收合格等工作。②核定施工工程量，由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算，所以核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。 ③審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項工程清單與設(shè)計文件是否相符，計算單位是否一致。
5、 積極推進(jìn)全過程造價控制管理 全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實際情況靈活運用專業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達(dá)到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價效益，即在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，最終使項目實際結(jié)算總造價控制在批復(fù)的概算內(nèi)。
三、加強(qiáng)合同管理的幾項措施
隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風(fēng)險進(jìn)一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。
1、合同管理精細(xì)化 各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點，應(yīng)該制定出一套建設(shè)工程施工合同管理的細(xì)則。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與細(xì)則的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。 2、 管理人員專業(yè)化 人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。3 、合同索賠研究程序化因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。 4、合同簽訂審核規(guī)范化 建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。 5、合同實施交底制度化 財政部門應(yīng)督促實行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
綜上所述，建設(shè)工程造價控制和合同管理是一項系統(tǒng)工程，作為建設(shè)方只有在政府部門的正確指導(dǎo)下，采取系統(tǒng)綜合的方法對建設(shè)全過程控制，合理有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，才能使投資獲得最大的利潤。
【參考文獻(xiàn)】
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