時間：2022-09-16 11:40:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理工作匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】電網工程；監理；要點
1 電網工程安全文明施工監理的意義
在電力行業中，電網建設和生產是否安全，運行是否正常是關系到國計民生的大事。電網工程屬于高空作業、管道作業，施工地區一般都是在野外，狀況復雜，因此施工建設周期比較長，施工過程中面臨很多不確定因素，風險較大。因此為了減少施工安全事故的發生，加強對電網工程施工過程中的監理工作顯得非常重要。在施工過程中，監理單位不僅要對施工進度、質量進行監管，同時還要檢查施工環境是否安全。監理單位工作人員同時要加強安全監理工作業務知識的學習和積累，這樣才能更好地履行監理工作，保證電網工程的安全實施，及時發現施工過程中存在的安全隱患并進行處理。
2 電網工程安全文明監理的特點、風險及責任
2.1 電網建設工程特點
電網建設具有工程投資大，危險高等特點。近幾年，隨著中國經濟的快速增長，人口的增加，用電需求的不斷擴大，各地政府加大了對電網建設的投入，但還是顯得用電緊張。每年都有一批電網技術改造項目和電網基建項目投入實施，這其中也包含了巨大的資金、人員投入。隨著未來用電需求的增加，今后電網工程的投入還會繼續擴大。
電網工程屬于高空作業、管道作業，一般施工的地方都在偏僻的野外，存在很多不可預料的潛在風險。由于施工隊伍的素質及員工的增長與電力建設需要不能匹配，導致電網建設安全風險逐年增加，每年因安全管理不到位導致施工人員傷亡，電路缺陷導致人身傷亡以及電網停電等惡性事故經常發生。
2.2 電網工程安全管理風險
南方電網基建工程對于基建工程安全管理提出11個要求：零死亡、零事故、零缺陷；一個管理體系，一個“安風”體系，一個信息系統；“兩張皮”；三個“兩張皮”，三個“不合格”；四步法；五嚴禁，5S；六管理，六西格瑪；七個一體化；八個加強；九個一檢查表，安風體系九個單元；“實”和“下”的工作作風。其中五個嚴禁分別是嚴禁非法轉包、違規分包；嚴禁以包代管；嚴禁“皮包公司”、掛靠和借用資質施工隊伍承包工程和入網施工；嚴禁未落實安全風險控制措施開工作業；嚴禁未經安全教育培訓并合格的人員上崗作業。從這些要求當中我們可以發現電網工程的安全管理是非常重要的，監理企業在施工現場專職或兼職安全監理人員，明確工作職責，只有監理了解了安全責任和風險是什么，才能有的放矢。
同時電網工程承建單位素質水平不等，像一些電壓等級較低的工程，由于目前安全管理制度不完善，缺少約束，施工方投入管理資源有限，不能滿足施工管理的需要，這時監理的提醒就顯得很蒼白無力。另一方面監理缺乏對施工單位的控制手段，當前監理除了檢查、下整改通知單以及向業主書面匯報以外沒有其他更直接有效的控制措施。當一旦發生為題以后就會直接追究監理的責任，因此監理承擔的風險很大。
2.3 安全監理的工作責任
對于監理的工作責任在《建設工程安全生產管理條例》中已經明確的指出了在工程中各參建方的安全責任。對于監理單位的工作責任要求就是該檢查的一定要檢查，該審查的一定要審查，而該停工的一定要停工，該報告的就一定要報告，如果沒有做到以上四點那么就要追究法律責任。因為監理單位在對工程建設進行監理責任是法律賦予其監理的職責，如果沒有履行好職責就要受到法律的追究和處罰。
3 電網建設工程安全監理的內容及重點
3.1 安全監理的內容
安全監理的主體是項目監理機構，項目監理機構應該根據監理委托合同和業主工程管理文件，認真研究哪些是要進行重點安全監理的，在依據相關法規對業主施工行為進行監督管理。當確定安全監理范圍以后，監理人員就要按照法律法規進行監理工作，具體包括落實各項安全技術措施，督促施工承包商按照電網建設規定進行施工，防止施工中冒險性、隨意性和盲目性，有效杜絕各種可能的不安全隱患，盡可能減少安全事故，實現安全施工。
3.2 電網建設工程安全監理的重點
3.2.1 建立健全監理企業自身安全管理責任體系
要做好電網建設工程安全監理的工作，首先就是要對監理企業進行規范化管理。目前中國很多監理企業還沒有自身的安全管理責任體系，對和安全監理相關的每個崗位的安全職責沒有進行明確的規定，責任不分明。要改善這些監理企業的問題，就要從安全管理體系本身出發，建立上至公司主管生產領導，中間安全職能部門進行安全監督考核，下至各個項目監理安全責任人都能明確自己的職責和義務，各盡其職。
3.2.2 對監理人員進行安全教育
目前很多電網建設過程中出現的安全事故大部分是由于監理人員的安全意識和安全知識不夠，建議監理企業要建立一套屬于自己內部的安全教育培訓考核制度，明確規定公司生產管理者、監督工作的執行者、項目的總監、監理工程師和監理人員、安全工程師等不同崗位的安全培訓內容以及要求，采用不同的形式進行有效統一的培訓。同時，對于各個部門的特點有針對性的給予安全技術上的指點和培訓，使公司員工能夠在思想上重視、技能上進行彌補。對于上課沒有達到規定學時要求的員工要求進行補課、寫論文進行彌補缺勤。如果考核沒有通過的員工要求進行再學習、補考和處罰的形式進行終期考核，考核還不通過的有可能就要面臨解聘的危險。當然，對于學習表現優秀的成績較高的員工要給予一定的獎勵。
3.2.3 重視事前的安全管理策劃
事前安全管理策劃是監理機構的一項重要工作，在監理工作執行前要明確項目監理人的安全職責，并做好分工，規范各自工作范圍。項目監理機構對于監理規劃的編寫要足夠重視，做好充分的事前控制計劃，同時在監理規劃中對于安全監理的目標和依據，以及工作范圍、工作內容、工作流程、安全監理的重點和措施都要明確，將安全監理的責任納入監理規劃中并在實際工作中嚴格執行。對于一些操作性強的監理細則，如果存在對本工程危險性較大的部分應該重點分析，識別風險，采取不同應對措施，在施工的不同階段制定不同的安全監理控制計劃，做到預防為先，跟蹤置后，事前策劃旁站、巡視和平行檢查等都要進行工作明細，這樣才能很好地完成監理工作，保證電網工程質量。
3.2.4 加強對施工單位的施工計劃、施工人員的審核
經過調查我們發現其實很多安全事故的發生都是因為安全監理機構對于施工單位上交的施工計劃沒有進行嚴格的審核就流于形式的直接批準，同時對于施工人員的素質和技能沒有進行考核，最終導致安全事故的發生。如果監理人員沒有對施工單位的施工計劃或者專項施工方案進行嚴格的審核，那么監理人員就違反了法律法規對監理人員所規定的義務，沒有認真履行監理職責，是要受到法律的責任追究。而對于施工單位所使用的施工人員同樣要進行嚴格把關和考量，不能只是走個形式而已，這種僥幸的心理會造成嚴重的后果，很可能會給電網建設工程施工留下許多安全隱患和質量問題。一旦這些問題導致嚴重的后果，此時監理人員和監理單位就要承擔相應的民事和刑事責任。因此，監理人員和監理單位不能輕視，要做到嚴格把關，不能放過每一個細節。
3.2.5 加強巡視檢查旁站工作
監理人員要求經常在施工地進行監督管理，不僅要嚴格把關施工單位上交的材料，同樣要經常在現場進行巡視、檢查，對于重要的、危險因素工序進行旁站，進而確認審批的施工計劃或者專項施工方案是否得以有效落實。當然一旦發現監理人員在巡視過程中敷衍了事，粗心大意，本應該很明顯就能發現的安全隱患結果沒有發現，不能及時進行問題處理，最后導致安全事故的發生，監理人員同樣要受到法律的制裁，后果會很嚴重。所以監理人員在監理工作過程中一定要足夠重視自己工作的風險性，盡心盡責，加強對施工現場的巡視檢查旁站工作，盡量保證零事故，零人員傷亡。
3.2.6 做好巡視記錄，認真對待工作匯報
對于監理人員在進行監理工作的時候，每一次巡視，每一次檢查，每一次旁站工作都要進行嚴格地務實記錄，并且對記錄進行分析然后做出工作匯報，每周、每月都要給建設單位相關負責人員書面的工作匯報，匯報內容包括施工進度、施工活動是否符合施工計劃要求，以及對于施工活動的安全性進行評價，對于安全檢查、安全會議以及存在的問題都要進行一定的說明。一旦發現了安全隱患，就要進行書面的整改通知單，通知施工單位進行整改，然后報送建設單位。如果發現施工單位沒有按要求進行整改可以書面向建設單位進行反映，讓建設單位出面進行處理。當建設單位出面還不能處理的情況下監理人員有權停止目前的施工工作，并向監理企業領導匯報共同商定處理意見。
3.2.7 安全監理資料要進行妥善保管
規范健全相應的監理用表，目前監理規范對安全監理用表沒有相應的模版，有些行業監理用表中雖然有安全監理表格，但不全或不太實用，需要監理企業內部完善統一，如監理的檢查旁站、審查等日常工作表格，使監理人員在現場的主要工作都能夠記錄和表現出來，也能從側面反應出企業的規范化管理程序。施工現場對于安全監理活動應建立臺賬，如建立起：監理管理文件臺賬、施工方案審核臺賬、資質審核臺賬、安全會議紀要臺賬、安全檢查臺賬、安全旁站臺賬、機械設備/設施審查驗收臺賬、施工安全涉及強制性條文規定落實情況臺帳、上級發文臺賬等，通過這些臺賬，對日常監理安全工作情況能一目了然，便于考核和管理。日常監理企業職能部門對安全監理資料應定期監督檢查，納入績效考核辦法中，使基層監理人員貫徹執行，時間長了會形成一種自覺的行為。
3.2.8 以人為本，總結經驗
在電網建設工程中的安全監理中，不僅要加強監管，同時要突出“以人為本”的理念。監理人員要考慮施工人員的進度和體能，要敦促施工項目經理部合理安排作業時間，避免搞疲勞戰術。在實行“以人為本”的情況下，不但可以得到施工人員的信任，同時也降低了工程建設的事故率。監理機構在推行安全設施標準化制度時，因為很多作業人員會經常出現失誤，考慮到這一點可以增加以下安全冗余設施或者手段來降低失誤率，創建安全的施工環境。監理人員在施工過程中也要不斷總結經驗，探索安全監理標準化工作模式各級工程建設管理部門，應鼓勵監理單位積極探索安全監理的新思路、新方法，在此基礎上進行總結創新，編制安全監理系列標準化工作制度和作業表格，并逐步將其融人合同文件中，以規范電力基建安全監理行為，提高全行業安全監理水平。
參考文獻：
[1]諸葛春蓬.電網工程監理安全控制要點[J].經營與管理，2011（05）.
一、督查時間
200*年10月16日至10月22日
二、督查組分組
****
三、督查范圍
本次督查所在省（直轄市）的每個地區檢查1至2個城市（含省會城市）或區（縣），每個城市實地抽查2至3個建筑工地，由當地建設行政主管部門提供已自查過的在建工程名單，督查組隨機抽取并確定；也可由督查組在檢查中時隨機決定。
四、督查方式及步驟
督查組主要督查省（直轄市）和市（直轄市的區、縣）建設行政主管部門對建筑施工安全生產的監管情況，施工現場安全管理情況以及施工單位、建設單位和監理單位的有關情況。
（一）對于省級建設行政主管部門
1、聽取省級建設行政主管部門工作匯報。要求省級建設主管部門、安全監督機構、同級安全生產監督管理局、駐廳（委）監察部門以及當地主要新聞媒體的有關人員參會。
2、查找資料，并對照受檢地區上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表1省級建設主管部門安全生產管理）進行核查，并重點核查以下內容：
（1）召開本地區建筑安全生產形勢分析會、安全生產聯絡員會議及其他建筑安全生產相關會議的會議紀要和工作部署；
（2）安全生產預警制度運行情況，包括對汛期和"五一"、"十一"黃金周期間安全生產工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；
（3）貫徹落實《關于嚴格實施建筑施工企業安全生產許可制度的通知》（建質電[200]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關配套制度的有關材料；
（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區建筑施工重大危險源公示、監控情況；
（5）對今年發生的建筑施工安全事故相關責任單位、責任人的查處情況，特別是對7月14日后發生的事故單位暫扣安全生產許可證和處罰臺帳等書面材料等；
（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》（建質[200]89號）精神，根據本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標準及實施情況。
3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-1省級建設主管部門安全管理）各項內容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。
（二）對于市級建設行政主管部門
1、聽取市級建設行政主管部門工作匯報。要求市級建設主管部門、安全監督機構、同級安全生產監督管理局以及當地主要新聞媒體的有關人員參會。由市級建設行政主管部門的主管安全工作的領導親自匯報。
2、對照各地上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表2地市級建設主管部門安全生產管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應重點檢查以下內容：
（1）建設行政主管部門7月14日后發放施工許可證時是否嚴格審查施工企業具有安全生產許可證。檢查地點：施工許可證頒發機關。抽查項目數量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發機關7月14日后發放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據抽查的結果確定《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-2）中第13項檢查項目的得分。如果抽取的施工企業全部具有安全生產許可證，則為滿分10分，否則為0分。
（2）建設行政主管部門對9月1日后招投標的工程項目安全防護、文明施工措施項目單列的監管情況，在發放施工許可證時是否審查安全防護文明施工措施費用支付計劃情況。檢查地點：招投標監管機構或建筑工程承發包交易中心，抽查項目數量不少于10個，由督查組專家從招投標監管機構或交易中心9月1日后招投標的工程項目記錄臺帳中隨機抽取。根據抽查的結果確定《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-2）中第14項檢查項目的得分。如果抽取的工程項目安全防護、文明施工措施項目全部單列，則為滿分10分，否則為0分。
3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-2市級建設主管部門安全管理）各項內容。
（三）對于施工現場及建設、施工、監理等單位
1、分別聽取施工企業、建設單位、監理單位關于工程及安全管理工作情況的匯報。要求施工、建設、監理以及建設行政主管部門、安全監管機構的人員參加。
2、檢查施工現場。主要檢查施工現場施工區安全防護、文明施工等情況，辦公區及生活區環境與衛生情況。督查專家可分工檢查電氣、機械等設備情況。要求項目經理、主任工程師、專職安全管理人員陪同。如發現存在重大隱患的，當場發出《建設工程安全生產執法建議書》，并告知當地建設行政主管部門要求工地立即停止施工，進行整改。
3、檢查工程項目、施工、建設、監理單位的內業資料管理情況。并重點檢查以下資料：
（1）施工企業安全生產許可證辦理情況，安全生產管理機構設置及專職安全管理人員配備情況；
（2）建設單位提供與工程有關的原始資料、地下管線情況；建設單位和施工單位簽訂的合同中安全防護、文明施工措施費支付計劃制定情況；建設單位向施工單位按計劃支付安全防護、文明施工措施費情況；施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況。
（3）監理單位的《監理計劃》，監理月報、日記，對施工組織設計中的安全措施的審查，以及對隱蔽工程和重點部位、關鍵工序進行旁站監理的有關記錄。
如發現有重大問題和隱患的，可現場發出《建設工程安全生產執法建議書》。
4、根據以上情況填寫《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（在建工程項目表2-1～表2－4）各項內容。
5、該地區全部檢查完畢后，根據上述要點表的得分情況填寫表3匯總表。
（四）關于反饋
1、督查組在對每個受檢城市檢查完畢后，要及時向市級建設主管部門、安全監管機構等部門進行反饋，反饋內容包括對市級建設主管部門做的較好的工作要給予肯定，對在施工現場及施工、建設、監理單位檢查過程中發現的問題和隱患要明確指出，并督促其及時解決問題和消除隱患。
2、在受檢省市全部檢查完畢后，要及時向省級建設行政主管部門進行反饋。反饋內容包括對該省市建筑安全管理工作的綜合評價，以及在檢查過程中發現的問題，并督促其及時改正。反饋會參加單位包括省級建設主管部門的領導，該地區所屬各市建設行政主管部門、安全監管機構的主要負責人。
五、督查報告格式要求
（一）報告內容
1、督查基本情況，包括督查的工程個數（含開發區、高教園區、城鄉結合部及村鎮），其中，城市工程個數、下達的執法建議書個數，發現的隱患個數等。
2、存在的問題，包括企業安全生產許可證日常監管方面、施工安全防護、文明施工措施費用方面、安全責任制建立落實方面、管理體制方面、規章標準建立落實方面、人員素質方面等。
3、意見和建議。
（二）報告格式統一要求
紙張規格：原稿請選用A4（210mm×297mm）單面豎排打印，左、右邊界各預留預留出25mm。
1、標題"關于對××省建筑安全生產工作督查情況的報告"（仿宋、2號、加粗）。
2、組別（楷體、3號）。
3、段標題（先空一行、中文序號（一、二……）、黑體、3號）。
4、正文（仿宋、小3號、行距－固定值25磅、段首縮格2個漢字）。
5、段落小節（第一層次：用1、2、3……，第二層次用1）、2）、3））。
6、頁碼（頁面底端（頁腳）、對齊方式－右側、首頁顯示頁碼）。
六、其他有關事項
（一）10月16日上午9：00～11：00，各組全體成員在建設部召開會議，統一思想和檢查尺度，說明督查方式步驟，督查要點表及執法建議書填寫要求。之后，各組各自明確任務和分工。下午，各組赴督查地區。
（二）各組督查的具體日程和城市，由組長根據實際情況與受檢地區協商制定。
（三）督查組檢查過程中，要佩戴統一制定的督查證。
（四）《建設工程安全生產執法建議書》的編號，可由各督查組聯系人與建設部質量安全司施工安全處聯系，由施工安全處統一負責編號。
（五）各督查組要將每日督查工作情況，以及好的典型與發現的問題，整理成書面材料（包括圖片），經督查組組長簽字后，當日發至建設部質量安全司（傳真010-58934250）。自10月16日起，《中國建設報》及"建設部網站"將開辟督查專欄，每日跟蹤報道督查相關情況。
在以后的工作中，我將繼續做好本職工作。充分利用校園網絡信息平臺，學習和借鑒校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術，力爭實踐教學工作上一個新臺階。以下是小編為大家整理的主任管理人員述職報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
主任管理人員述職報告一
各位領導：
你們好!
現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于20xx年10月任現職(質監站技術室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業業，努力將組織所交工作做好，現對過去工作匯報如下：
注重質量監督的重點環節控制
(一)做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。
本人負責對站內監督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關，平時經常與站內各監督員進行規范條文討論研究，對新規范的實施做好學習、灌輸工作。
(二)商品混凝土監督抽檢工作有實效。
從20xx年5月份開始，對區內已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監督檢查，隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監督抽檢，其中著重檢查在監工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監督檢查，有效地加強了全區混凝土質量的監督管理力度，規范了攪拌站企業的混凝土生產管理。
20xx年我站對區內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測，檢測的數量與20xx年度專項檢查大致相當。混凝土抗壓強度合格率達94.8%，相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區內目前工程質量的實際情況。
(三)加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同xxx區檢測中心、xxx省檢測總站的協調溝通，及時掌握我區在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進技術交流
20xx年分別邀請區內主要房地產、施工和監理企業進行了混凝土結構質量管理工作座談會，探討如何加強我區混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監督管理電子政務系統”的演示，學習該系統的功能特點、操作使用; 20xx年6月組織各監督室主要骨干一起到省檢測中心進行節能檢測技術交流活動;20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質量安全管理工作;以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。
三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題
在日常監督管理工作中，對區內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監督室之間的技術協作，有效支持各監督室的日常工作。
今年在“質量月”活動中，在站領導的指點下，完成《建設工程質量通病防治措施》的影像資料(vcd)，并發放到全區各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。
四、對今后的工作展望
以后應更好地加強我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理;做好樁基、實體、室內環境檢測方案的登記備案臺帳;加強技術室分部資料復查、竣工驗收資料復查、監督報告審核情況的管理、在建工地混凝土供應商的動態管理，在我站原有信息管理系統的基礎上新增、完善相關信息管理模塊、增加各種信息數據的匯總、統計功能，有效加強我站工程質量監督信息的管理。
主任管理人員述職報告二
尊敬的學校領導：
我是機電工程學院xxxx，在學校領導的正確領導下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學期工作任務。在此，向各位領導表示感謝，現將一學年來的工作做如下匯報：
一、機電技術中心教學工作
本學年共開設專業實訓項目35個，7702人/次，225班次，專業實訓授課10378學時，學生專業實訓通過率99。5%，未完成的班級為機電zk33901，技能學院安排外出實習，5月份返校后該班學生都辦理了離校手續，故無法按計劃開展該班實訓;承擔了13個“3+ 1”技能拓展培訓項目，參訓學生795人/次，18個班;9個業余培訓項目，參訓學生633人/次，10個班;15個項目的雙證，培訓學生共1242人/次，共26個班;學生對教學和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發生。
二、教學改革初見成效
我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個實訓項目的教學標準和作業指導書的制定;與北京大學出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開發表教改、學術論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規范化管理
本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競賽工作
本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓學生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開發等3個項目的籌備策劃和實施工作;陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發、第十屆全國大學生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中，獲二等獎;陳xx、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目，并獲得較好成績。
五、個人工作匯報
本學年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務，共計920人，約400學時;指導了數控技術zk0901等4個班級近180人的畢業設計工作;本學年共撰寫論文5篇，分別發表于微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊，其中中文核心3篇;參與3個教改項目，其中重慶市級1個，校級2個，一個已經順利結題。
在以后的工作中，我將繼續做好本職工作。充分利用校園網絡信息平臺，學習和借鑒校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術，力爭實踐教學工作上一個新臺階。
述職人： xxx
二〇xx年x月xx日
主任管理人員述職報告三
尊敬的領導和職工同志們
大家好!
首先，感謝各位礦領導一年以來對我工作的關心和指導，感謝各位職工同志們對我工作的支持和幫助。
我叫xxx，職務是技術副主任，主管采一車間(-30m以上地區)全面技術工作，分管礦技術科相關工作。一年來，在魏礦的正確領導下，和各位職工同志的支持下，我認真履行職責，務實工作，深入現場，較好的完成了本職工作和礦領導交給的各項工作任務。現將我在20xx年中的工作情況簡要匯報如下：
1、編制計劃，根據-30m以上地區地址資料及剩余礦量，認真編制了采一車間20xx年全年月生產計劃，為保障生產任務的完成和采礦的順利銜接提供前提;
2、方案設計，依據《金屬非金屬礦山安全規程》和《采礦設計手冊》先后設計了《0m上盤8穿西部采礦方案》、《斜井-30m采礦方案》、《-10m老10穿采礦方案》、《0m以上區域空場及廢舊巷道充填設計》、《0m大件巷繞道巷掘進鋪軌設計》等11個采掘設計，確保各工作面時間和空間上合理布局;
3、制定措施，緊密結合現場實際情況，認真聽取礦領導意見，本著技術先行，靠技術保安全，不安全不生產的原則，編寫巷道掘進和礦房回采施工安全措施，現場協助車間主任監管各工作面施工情況，及時向相關礦領導和孔主任匯報，時時把握工作面進度，按照安全措施施工;
4、施工過程，認真執行總工程師姚總的指示，按照標準化要求施工，巷道掘進實行光面爆破，礦房回采規范分段落礦規格，部分施工遇到斷層，礦巖接觸帶等節理裂隙發育地區，按我礦隱患排查小組現場檢查意見，制定的隱患整改措施，確保了安全施工，標準化施工;
5、工程驗收，本著實事求，對礦山負責，對車間負責，對職工負責的認真態度，積極配合我礦預算科，完成每月工程驗收任務。
6、20xx年是采一車間生產銜接比較嚴峻的一年，尤其是0m以上區域殘礦回收存在諸多不利因素，限制了施工進度。0m以上地區采空區、廢舊巷道較多，因空區存在時間較長，礦柱周圍都是充填體，多數礦房充填體做頂板，受地壓影響，導致礦柱破碎，經常出現片幫冒頂現象，排險難度大大增加;部分剩余礦柱比較孤立，比如+26m水平11-4礦房，礦柱延伸到+40m水平垂直厚度十幾米，下盤礦巖接觸帶節理裂隙發育，圍巖松軟，礦柱兩幫均為充填體，底跟77m長均采空，預先安置的觀察點柱都已折斷，極易發生礦柱整體冒落，只能先充填接頂，再進行回采，影響了采礦進度;再有-10m水平和0m水平為兩個采礦中段交接層，上、下礦房回采相互影響，在安排礦房回采時要求對時間和空間的把控精度較大，給生產銜接帶來了不便。這都需要技術管理精細化，做到電子圖紙與施工現場相結合，生產計劃與實際施工相結合，預先籌劃礦房銜接，控制回采礦房規格，合理估算落礦、出礦、充填時間，才能保證生產任務的完成和礦房回采的順利銜接。
7、自20xx年6月1日深入現場管理以來，在各位領導的指導下，我的業務能力和專業技能有了較大提高，但仍存在一些不足，現場經驗不很豐富，對采掘生產之外所涉及的技術學習還不夠，在今后的工作中，我會加強這方面的改進，積極主動多與一線有經驗職工請教探討，進一步加強學習，在現場實踐中積累經驗，全力以赴為我礦安全生產做好技術服務。
8、展望20xx，將是更為困難的一年。采一車間面臨0m以上區域殘礦采完，工作面向下轉移，0m、-10m水平集中采礦的情況，這對生產銜接、礦房空間布置和礦房回采精細化管理將是個嚴峻的考驗。面對考驗我必將懷著強烈的事業心、責任感和飽滿的上進心，扎實工作，進取創新，克服存在的困難，抓好技術工作，為我礦穩定健康可持續發展作出更大貢獻!
謝謝大家!
述職人：xxx
關鍵詞：監理；組織形式；項目監理部；監理工程師；項目總監理工程師；監理員
中圖分類號：S611 文章標識碼：A文章編號：
一、某廠房及附屬工程概況及特點
某廠房及附屬工程位于江門市高新技術工業園內，建筑面積92448平方米，包括四棟宿舍樓、食堂（含娛樂場所）一棟、聯合廠房（含主廠房及辦公樓）一棟、其它附屬工程包括道路、圍墻、門衛室、排水排污系統、綠化等，其中：廠房長450米、寬148米，基礎為管樁基礎加筏板基礎，建筑面積66600平方米，上部采用鋼結構，功能分區采用砌塊砌筑；緊鄰的主辦公樓長17米，寬148米，建筑面積7600平方米，為三層框架結構；宿舍樓均為6層框架結構，建筑高度為21.9米，建筑面積為16700平方米；食堂為兩層框架結構，建筑面積為3000平方米。本項目合同工期為180（不包含打樁施工45天的工期）日歷天，工期要求特別緊，必須全面鋪開同時進行施工，施工高峰期資源投入量大，對此需要投入監理人員數量較多；項目組成中單位工程、專業工程多，要求監理人員專業配套、全面到位；項目監理部人員構成及監理關系較復雜，要求能崗位明確、職責清楚、有統一指揮才能及時協調處理出現的問題。監理的組織情況將直接影響到監理的效果及效率，良好監理組織能充分發揮全體監理成員的作用、提高監理效率、提高監理質量。要組織好項目監理部的監理工作，首先必須做好監理分工及選擇恰當的監理組織形式。
二、項目監理的組織形式
（一）監理人員的職責
項目監理組織就是為了實現項目的監理目標而對項目監理部全體成員進行分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度。一般來說，項目的監理工作構成內容越多、關系越復雜，優秀的監理組織在提高監理效率及監理工作效果方面所起的作用也越大。
明確組織中的職、權、責關系是組織分工與協作的前提，項目監理機構按層次一般可分為：項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師及監理員四個層次，其職責及相應權利如下：
1、總監理工程師應履行的職責
1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；
3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；
4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8）審查和處理工程變更；
9）主持或參與工程質量事故的調查；
10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期：
11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13）主持整理工程項目的監理資料。
2、總監理工程師代表應履行的職責
1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。
其中總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：
（1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
（2）簽發工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
（3）審核簽認竣工結算；
（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；
（5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
3、專業監理工程師應履行的職責
1）負責編制本專業的監理實施細則；
2）負責本專業監理工作的具體實施；
3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；
5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
4、監理員應履行的職責
1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；
4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；
6）做好監理日記和有關的監理記錄。
按照上述監理人員層次及崗位職責，結合廣東大冶摩托車聯合廠房及附屬工程實際，本項目設置的監理職能崗位包括：總監理工程師、總監理工程師代表、質量控制組、投資控制組、進度與安全控制組、合同與資料管理組。
（二）項目監理部的基本組織形式
按上述項目監理部成員的職、權、責關系，項目監理基本組織形式及其特點包括：
1、直線制組織形式
直線制形式組織的項目監理部中任何一個下級只接受唯一上級的命令，各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目機構中不再另設職能部門。直線制監理組織形式的主要優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。但這種組織形式也存在一定的局限，主要是該組織形式沒有職能部門，要求總監理工程師博曉各種業務和多種技能才能勝任。根據項目的特點，直線制又可分為按子項目分解（圖1）、按建設階段分解（圖2）和按專業內容分解（圖3）三種組織形式。
圖1 按子項目分解的直線制監理組織形式
圖2 按建設階段分解的直線制監理組織形式
圖3 按專業內容分解的直線制監理組織形式
2、職能制監理組織形式
職能制組織形式（見圖4）的管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門和人員，另一類是職能部門和人員。職能部門按總監理工程師授予的權力和監理職責有權對指揮部門指令。這種組織形式的主要優點是加強了項目監理目標控制的職能分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔；缺點是下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。這種組織形式一般適用于大、中型建設工程。
圖4 職能制監理組織形式
3、直線職能制監理組織形式
直線職能制組織形式的指揮部門擁有對下級實行指揮和命令的權力，并對該部門的工作全面負責，職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進行業務指導，而不能對指揮部門直接進行指揮和命令。這種形式具有直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，又有職能制組織目標管理專業化的優點；其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
4、矩陣制監理組織形式
矩陣制監理組織形式由縱向的職能系統和橫向的子項目系統組成。其優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
（三）本項目選用的監理組織形式
根據該廠房及附屬工程涉及單位工程及專業工程較多、組織目標管理要求盡量專業化，工期緊且處理問題要及時、職責要清楚、要有統一指揮等特點，結合上述基本的監理組織形式，本項目采用直線職能制監理組織形式，能較好地滿足上述要求，但同時這種組織形式也存在一些不足之處，主要是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報，為克服此缺點本項目監理部采取在正常情況下定期召開監理部協調會，出現緊急情況需要及時協調的則即時召開協調會。
三、本項目監理部的組織運作
項目監理部的組織運作主要包括監理人員的組成，人員崗位職責及其相互關系（上述組織形式中的相互關系），工作中的內外關系協調，監理目標管理等方面。
（一）監理人員的組成及其崗位職責
本項目監理部人員按四個監理職能部門及四個專業監理組進行分工，其中職能部門成員主要是由具有中級職稱或中級以上職稱、有較好的工作業績及工作經驗、能獨立處理較常規的工作問題的人員組成；專業監理組主要由具有一定的工作經驗、較年輕、有初級或中級職稱、能勝任現場較繁重監理工作的人員組成。由四個監理職能部門及四個專業監理組分工合作承擔起四個子項目監理組的工作，由總監理工程師及總監理工程師代表統一協調完成本項目的監理任務。
（二）監理人員層次及相互關系
按上述組織關系及人員設置，本項目監理部人員分四個層次，分別是項目總監理工程師、總監理工程師代表、職能部門專業監理工程師、專項監理組的監理員。彼此之間的關系為項目總監理工程師對整個項目監理部人員工作進行安排、協調，授權總監理工程師代表履行自己的部分職責，日常主要直接指揮總監理工程師代表、職能部門專業監理工程師工作及在監理協調會上協調全項目監理部的工作及重要問題的處理和重要文件的審批；總監理工程師代表在總監理工程師的授權范圍內履行總監理工程師的部分職責，按照總監理工程師的安排處理監理事務，關系上主要指揮職能部門專業監理工程師和專項監理組的監理員的工作；職能部門專業監理工程師按照總監理工程師或總監理工程師代表的安排開展工作，并可直接就本專業的監理工作對監理員作出安排和指導。
（三）監理工作的實施
1、施工準備階段監理工作的組織安排
本項目的監理前期工作從協助業主招標選定施工總承包單位開始，這一階段主要由公司負責招標工作人員操作，項目總監理工程師及總監理工程師代表參與，協助業主擬定、招標公告、編制招標文件，組織對投標申請單位的考察，這一過程充分利用了作為專業監理人員熟悉如何考察施工單位的人員素質、單位財務狀況、社會信譽（以往履行合同情況）等單位的綜合實力，為業主推薦了優秀的候選單位，同時還在工程造價上為業主計算出較為合理的參考價，避免了高價中標給業主造成經濟損失及盲目選用低價中標而不利于工程實施及項目投產，通過一系列的努力，協助業主在較合理的承包價格前提下選出了優秀的施工總承包單位——深圳中海建筑，并協助業主與其就合同條款有關問題進行協商、簽訂施工合同，為工程的順利實施及監理工作較為順利地開展奠定了良好的基礎，也贏得業主的信賴與支持。
施工準備階段，總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師參加設計技術交底及圖紙會審，盡早掌握到工程的詳細情況及監理工作的重點和難點并預先制定針對性的監理措施。
施工單位測量放線完成后，項目總監理工程師組織總監理工程師代表、土建專業監理工程師及土建專項監理組成員進行復線，安排項目監理部人員熟悉工程資料。
2、管樁基礎施工階段監理工作的組織安排
管樁基礎工程監理目標控制是整個項目工程質量控制的關鍵，一方面基礎工程監理目標是整個項目工程目標管理最重要的組成部分，另一方面基礎工程目標控制是整個項目工程目標管理開始，良好的開始是順利完成整個項目工程目標管理的保證，對此項目監理部進行了精心組織。該廠房及附屬工程的宿舍樓、廠房、辦公樓、食堂均采用預應力管樁基礎，管樁數量多，整個項目總樁數達3462根，總長度將近8萬米，其中廠房、辦公樓為3122根，食堂72根，四棟宿舍樓共268根，打樁施工工期為45天，平均每天要打77根樁。對此情況，根據現場工作面大的有利條件，要求施工單位至少安排6架打樁機進場同時進行施工，項目總監理工程師組織進度控制組從人員、樁機及管樁等設備、材料進場計劃安排開始的進度控制，從管樁進場檢驗開始的質量、投資控制（管樁的標號、規格、長度等）。
在樁基礎施工監理中，總監理工程師負責管理整個項目監理部的工作安排及協調、審核施工方案、組織子分部工程驗收；總監理工程師代表按總監理工程師的安排及授權進行項目監理部的管理、協調工作；土建專業監理組人員在總監理工程師、專業監理工程師的安排、指導下進行現場施工過程的各項控制工作并把相關信息反饋給總監理工程師、專業監理工程師，總監理工程師、專業監理工程師對信息進行分析、整理后再調整控制目標、繼續進行目標管理。
通過上述分工協作、有效組織，項目監理部很好地完成樁基礎的監理目標，其中工期扣除下雨天后為43天，質量方面樁檢測全部合格，投資方面按實際工程量計量準確、投資額在預期范圍內，沒有發生安全事故，業主、施工單位、監理各方關系良好，按合同完成監理任務，監理資料完整。
樁基礎監理的有效組織實施并順利完成監理目標為其后監理工作的開展奠定良好的基礎。
3、主體工程、鋼結構及其它工程施工監理工作的組織安排
管樁基礎完成后，從基礎梁開始工作面全面鋪開，各專業工程施工也陸續開始，監理工作強度也增大，監理組織則在管樁基礎施工監理組織的基礎上進行擴充，主要是在原有基礎上增加按子項目劃分的監理組織和在土建工程專項監理組外增加了鋼結構工程專項監理組、水電工程專項監理組等。組織形式與管樁基礎工程監理組織形式基本一致，主要包括縱向按總監理工程師總監理工程師代表監理目標管理組專業監理工程師專業工程專項監理組監理員先后順序的工作安排與指導、前一層解決后一層存在問題的關系，而由后至先的逆向順序則是信息的反饋、工作匯報、存在問題的發現與提出；橫向各監理目標管理組之間、各子項目監理組之間、各專項監理組之間的分工與協作關系共同構成密切配合的項目監理部。這樣監理工作就緊張而有序、忙而不亂，正好適合于本項目施工工期緊、專業多、高峰期資源投入量大的特點。因而很好地完成了合同約定的各項監理目標。
四、項目監理組織的實施效果
本項目實施期間受很多不利因素的影響，其中主要包括基礎施工時雨天多，對本工程以淤泥及回填土為的地質條件影響很大，在施工期間正好遇到鋼筋、水泥等價格暴漲及貨源不足等，這些對工程的投資控制、進度控制、質量控制三項主要監理目標的實現增加了很大難度；另外，業主指定分包多也使監理協調工作變得更復雜。
盡管本項目監理任務重，還受到諸多不利因素的影響，監理工作的難度很大，但經過對項目監理部精心、有效組織，項目監理部順利地完成了本項目的監理任務，其中工程質量全部通過驗收合格，滿足合同要求；合同范圍內的工程內容其投資控制在合同價范圍內，工程款支付嚴格按合同執行，同時組織監理對增加工程嚴格按照實際計算工程量并套用當時實際價格計算支付增加工程的工程款，主要建筑材料不正常暴漲的材料價差補貼由監理安排人員與業主、施工單位共同協商解決；工程進度扣除業主原因耽誤時間及臺風等客觀原因耽誤時間外，實際施工工期也滿足合同約定的工期要求；施工過程監理對各方的協調關系處理較好，各方沒有大的糾紛發生，出現問題都通過協商解決；工程資料齊全，工程順利通過驗收。
參考文獻：
[1]湯臘冬 陸彩云等. 建設工程監理概論. 北京：知識產權出版社. 2005
主題詞：工地試驗室籌建管理
中圖分類號：G424.31 文獻標識碼：A 文章編號：
工地試驗室是為滿足建設項目現場施工需要，由施工單位或建設、監理單位設置的現場檢測機構。依據工程建設技術標準、規范、規程在施工現場對工程項目所用材料、構件、工程制品、工程實體的質量和技術指標進行自檢或抽檢。施工單位工地試驗室職責：進行施工單位的取樣檢測。監理單位工地試驗室職責：見證或平行檢驗施工單位試件。作為加強工程建設現場質量管理而臨時設立的試驗室，工地試驗室是工程建設現場質量控制和評判的重要基礎數據來源，是工程建設質量保證體系的重要組成部分，直接關系到工程質量和施工安全生產。工地試驗室在工程施工中起著至關重要的作用,為工程提供科學參數,為確保工程質量奠定了一定基礎。
交通運輸部出臺了《關于進一步加強公路水運工程工地試驗室管理工作的意見》（簡稱《意見》），規范工程建設現場試驗檢測活動，保證公路水運工程質量。工地試驗室開展試驗檢測工作，應由具有等級的母體試驗檢測機構有效授權，并建立完善的質量保證體系和管理制度。工地試驗室為工程建設項目提供試驗檢測服務，工地試驗室實行授權負責人責任制。下面從幾個方面淺談下工地試驗室的組建及管理： 一、工地試驗室功能區要求：
工地試驗室建設應滿足工程實際需要，滿足合同并符合有關的規定及業主的正當要求，因地制宜，勤儉節約。工地試驗室的地址選擇：根據業主指定或工程現場具體情況選擇交通運輸方便，水、電(三相電)使用方便、行政管理方便的地址籌建工地試驗室。
試驗室整體布置要求各項目部試驗室要求有足夠的建筑和使用面積，辦公區主要分為辦公室、資料檔案室、分析化學室、土工室、集料室、力學室、水泥室、水泥混凝土成型室、標準養護室等辦公操作室。
工地試驗室的環境條件應滿足其工作任務的要求：試驗室應設置在磚混結構的房間內，地面應鋪筑水泥地面，墻壁作簡易粉刷，同時應砌筑牢固平整的試驗操作臺。試驗室應清潔整齊，檢測設備的放置應便于操作，應按其功能要求，合理分類，避免互相干擾。室內采光好，管道、線路布置整齊，有安全管理措施。每一操作室均要求獨立一間，不得與其他操作間共用，每間操作室使用面積不得低于10M2，標準養護室不低于20M2。
二、工地試驗室資質要求：
工地試驗室為母體檢測機構的派出機構，是受母體監督和管理的，應具備獨立檢測能力。設定流程如下：1、工地試驗室土建工程完工、儀器設備到位標定后，由工地試驗室負責人，將工地試驗室的組建情況書面報母體檢測機構,并根據項目業主要求及有關規定，上報工地試驗室資質申請的材料。報母體檢測機構的工地試驗室資質申報材料主要是工地試驗室審查認定申請表，內容包括試驗儀器登記表、試驗人員登記表等。
2、母體檢測機構應對工地試驗室資質申報情況進行審查，合格后，審批工地試驗室資質認定申請，由母體檢測機構負責人對工地試驗室主任及其它試驗人員進行聘任授權，并附公司資質證書復印件，資質證書復印件上必須由母體檢測機構簽署用途日期等，并加蓋母體檢測機構公章后有效。工地試驗室應在公司授權范圍內開展試驗檢測工作，超出母體檢測機構授權范圍開展的試驗檢測工作無效。工地試驗室未經母體檢測機構審批、主任未經母體檢測機構經理授權聘任的，不得以母體檢測機構的名義開展試驗檢測工作。
3、得到授權后，工地試驗室要組織相關的資料，編寫資質申請書，向項目所在地業主提交能力證明材料，其中包括了母體信息，工地試驗室人員信息，儀器信息，能開展的檢測項目和類別等，證明已經具備試驗能力，然后由質監站能力核驗，核驗通過，即可開展試驗檢測。
工地試驗室人員要求：
工地試驗人員要熟悉建設工程試驗檢測的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，具有一定的從事建設工程試驗檢測工作經歷和良好的業務素質。試驗員應持證上崗，一般工地試驗室應配置2師6員，條件允許還應增加試驗工。并且檢測工程師檢測資質應涵蓋項目所有類別，技術負責人應具備工程師職稱，并具有3年以上負責試驗檢測工作經歷。人員應該建立檔案，包括上崗資質(主要為試驗員或檢測工程師證)，身份證明，職稱證，畢業證，個人簡歷，有的還應有崗位合同文書等材料。
工地試驗室設備要求：
工地試驗室的儀器設備必須通過計量檢定（校準），儀器設備應滿足工地試驗檢測項目需要，儀器編號、建檔――檔案內容應包括儀器標定證書，儀器使用說明書，儀器設備管理記錄等；儀器設定專門保管人，建立標識卡，誰負責這部分主要試驗，誰就負責保養和維護儀器。儀器標定和自檢自校――主要儀器都由具有資質的計量部門標定，小型儀器或者規范無強制性要求的，可以由試驗室自校。工程未結束前，各工地試驗室不得將現場的試驗檢測儀器設備移作他用，確因試驗檢測項目結束，現場不需要的儀器設備，經本工程建設單位（項目法人）同意后，可移作他用。
工地試驗室的制度要求：
工作和管理制度健全，各種規章制度、操作規程、計量證書(復印件)等應張貼在相應的墻上。主要包括：
1、工作程序和質量管理
2、崗位責任制
3、試驗室的儀器設備管理制度
4、安全和衛生制度
5、樣品、資料、檔案管理制度
6、有關試驗檢測標準、規范、規程及技術文件等
六、加強母體試驗室對工地試驗室的管理
為了提高工地試驗室整體水平，確保試驗室出具數據的規范性、準確性、及時性、合法性，更好地發揮試驗室在工程質量控制方面的作用，母體試驗室要加強對工地試驗室的指導和監督，并對工地實驗室檢測結果的準確性和真實性負責，定期對工地試驗室檢查，規范操作程序。
七、增加試驗室在工程質量管理方面的權威性
建試驗室的主要任務是為工程提供試驗數據，為工程整體質量服務，所以加強與施工現場其他部門的聯系與溝通十分必要。應建立工作聯系和工作匯報制度，及時將檢測數據和報告結果提供給相關部門，定期召開工程質量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質量控制情況，對試驗數據進行統計和分析，輔助質檢部門控制工程質量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關負責人參加，以達到全員控制工程質量，增加試驗室在工程質量管理方面的權威性。八、結束語工地實驗室是工程質量保證體系的重要組成部分，是工程質量控制和評判的直接基礎數據來源，對于工程建設質量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應該是工程施工管理中的重要內容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗質量。
參考文獻：
[1]、《鐵路建設項目工程試驗室管理標準》（TB 10442-2009）.北京：中國鐵道出版社.2009.
各位領導、同志們：
今天縣委、縣政府在這里召開節能工作會議，就全縣節能工作作出部署，充分體現了縣委、縣政府對節能工作的高度重視和抓好節能工作的信心和決心。節能工作涵蓋多方面，建筑節能是其中重要的組成部分，盡管我縣的建筑節能工作一直走在全省的前列，但作為建筑節能工作的職能管理部門，仍感到責任重大、任務艱巨，我們將進一步提升對建筑節能工作的認識、加強對建筑節能知識的學習宣傳、強化對建筑節能工作的管理，全面推進建筑節能工作在我縣廣泛、深入地開展。
我縣建筑節能工作始于20xx年，在各級領導的重視和關心下，我局認真貫徹國家和省市節能減排要求，采取有力措施，加大工作力度，建筑節能與墻材革新工作取得顯著成績，初步建立起了閉合式的建筑節能監管體系，節能建筑施工質量穩步提升。至目前，我縣建筑節能已全面實施于商品住宅、公建工程、安置房工程以及校安、民生等工程，建筑工程節能面積已達400多萬平方米，已竣工工程中符合建筑節能標準要求的工程項目占95%以上。在建筑節能工作中重點做好以下幾點：
一是把節能監管的關口前移到規劃階段。建設單位提交的規劃方案必須符合現行建筑節能設計標準要求，我局要對規劃項目是否符合節能標準征求施工圖審查機構的意見，對不符合標準的建設項目，不予核發規劃許可證。
二是嚴格施工圖設計審查管理。施工圖審查機構在對建筑物外圍護結構進行審查的同時，要審查外墻保溫裝飾、太陽能光熱系統建筑一體化等設計內容，凡不符合節能強制性標準、施工圖設計文件達不到節能設計深度要求、未進行外墻保溫裝飾、太陽能光熱系統與建筑一體化設計的，不予通過設計審查。
三是實行建筑節能設計項目備案制度。經施工圖審查合格的工程項目，要到墻改節能管理部門辦理工程項目節能相關手續，對未辦理的項目不予辦理施工許可手續。
四是加大節能新產品的推廣力度。已制定了建筑節能新產品應用的激勵政策，將建筑節能新產品的應用量作為評選優質工程等榮譽稱號的必要條件之一，對推廣新產品效果好的企業給予表彰，目前，建筑節能新產品在我縣已逐步形成了一定規模的市場。
五是加強節能施工質量的監督管理。建筑工程必須使用經省建設廳認證并在市墻改節能辦備案的節能技術產品，使用時要在監理人員見證下進行產品質量抽檢。監理單位對關鍵部位、工序實施旁站式監理，建管站加強對關鍵部位節能施工質量的監督抽查，凡材料檢驗不合格的不得使用，施工質量不合格的必須限期整改。
六是嚴格節能建筑驗收和項目備案管理。建設項目實行建筑節能單項驗收和節能建筑認定制度。工程項目綜合驗收前必須實行建筑節能分項驗收，對符合要求的項目予以辦理建筑節能認定證，凡未取得建筑節能認定證的工程項目，建管站不得辦理綜合驗收和竣工備案手續，項目不得作為合格工程交付使用。
當前，新產品、新技術、新工藝不斷涌現，建筑節能的一些技術標準、規范對大多數工程技術人員來說都比較陌生，需要我們加強學習，不斷提高自己的知識水平。下一步，我們將重點抓好建筑節能知識的培訓和政策的宣傳，讓廣大群眾認識建筑節能的重要意義，自覺做好建筑節能各項工作；同時按照國家、省、市建筑節能工作要求，進一步完善措施，落實責任，加強監管，全力推動我縣建筑節能工作全面深入發展。
我國實施工程監理制度已有三十幾年，目前監理的隊伍日趨專業化、社會化以及科學化。總監理工程師是由企業法人授權而負責履行監理合同并負責項目的監理機構工作的總監理工程師。總監理工程師可以說是為工程管理的核心之一，也是施工企業、監督單位重點關注的對象。
關鍵詞：總監理工程師；監理制度；工作職責；工作方法
中圖分類號：T-62文獻標識碼： A
總監理工程師是貫徹工程施工目標以及日常監理組織工作的管理人員。總監理工程師代表企業履行監理合同的權利義務，同時維護承包商、業主以及監理之間的制衡關系，從而公正實施監理，最終達到承包商贊同、業主認可以及監理單位管理人員滿意的結果[1]。
一、總監理工程師的工作職責
第一，合同責任。合同責任指的是總監理工程師對業主承擔的責任，業主可以說是企業生存的前提和基礎，任何施工企業都要高度業主的要求同時盡量加以滿足。質量、進度以及投資方面，業主要求往往是比較多元化的，一方面要求總監理工程師監理合格工程，同時要求投資少、質量好并且工期短，甚至要求監理負責一些額外工作。不同業主往往有著不同要求，對于那些符合監理合同承諾的，總監理工程師就必須做到，對那些合同之外的合理要求，監理也應當盡量滿足。安全方面，監理人員要監督施工單位對合同當中安全條款的執行和落實，從而避免出現安全事故。
第二，法律責任。法律責任是總監理工程師對政府、社會以及人民承擔的責任。我國的《建設工程管理條例》明確規定的監理單位承擔質量責任，也就是總監理工程師的法律責任[2]。在這方面的責任主要有以下幾點。首先是通過監理而保證工程施工使用材料以及構配件與設備符合設計規范。其次是通過監理確保承包方的每道工序達到設計要求以及規范標準，尤其是要滿足那些強制性的規定要求。通過監理，竣工的工程必須確保安全可靠，滿足功能。這是總監三大責任的核心，基礎和底線。
第三，崗位責任。崗位責任指的是總監理工程師對企業法人承擔的責任。總監理工程師可以說是監理公司的法人所授權的，履行監理合同義務并對內行使項目監理管理的職能。總監理工程師需要牢記身份以及責任，同時在各種場合堅決維護公司聲譽以及利益。同時在對外協調的過程當中，總監理工程師要勤于思考并且善于應變，從而體現出總監理工程師的素質風范。
二、總監理工程師的工作方法
第一，做好前期策劃工作，完善項目監理的制度。首先，總監理工程師要在監理工作開始之前就對工程項目進行科學的分析以及周密的安排。總監理工程師應當根據工程項目的內容而策劃監理工作。策劃可以說是監理工作準備階段，對監理工作的順利執行有著重要的意義。以海安鎮城南農民新村拆遷安置房工程為例，該項目總建筑面積為78000m，施工合同工期為460d，監理的工作范圍包括土建、安裝、裝修工程及其附屬工程的施工和保修。在項目前期，監理的主要工作內容是成立項目部，制定監理工作大綱。監理項目部的主要組織形式為：以總監理工程師為首，下設總監代表，總監代表分管土建、水、電等專業監理工程師和數名資料管理員，各專業監理工程師下設數名監理員。監理項目部制定監理大綱，經總監理工程師審查批準后生效。監理大綱規定了各監理人員的工作范圍與職責，同時將相關工作流程記錄于大綱中，使監理工作有據可循、有章可依。大綱中規定的主要監理方法有見證、巡視、平行檢驗、旁站和會議協調等，依此形成了監理人員的工作制度，并在監理會議中向項目成員闡述工作制度的重要性。在監理大綱中，還對各項驗收步驟的程序與質量要求做出了明確規定。
第二，做好工程記錄。總監理工程師應注意加強工程中各種資料和憑證的記錄與保存，為今后的工作和問題解決提供有力的依據，同時，做好資料的記錄與管理是現代監理制度的必備要求。在筆者所負責的項目中，筆者要求所有監理成員按照工作內容和程序要求完整有效地記錄在工程監理過程中發生的一切必須行為，定期開展監理內部會議，對監理成員的痕跡管理作檢查，發現問題并及時糾正，培養團隊成員形成良好的工作習慣，以保障工程監理工作的順利進行。另外，由于工程監理工作是一項較為特殊的技術服務工作，它一方面要對工程質量負責，另一方面還要接受建設行政主管部門和建設單位的監督和檢查，完善的記錄制度也是負責任的表現。
第三，著重發展后備人才。首先，發展后備人才可以說是監理工作持續發展的人才保證。培養人才的一個重要途徑是提高工程監理的費用收取標準，從而改善監理人員的新近福利待遇，這樣一來就可以吸引并留住優秀的專業人才。同時建總監理工程師也要加強后備人才培養，從而形成人才梯隊建設。人才培養關系到監理事業的長期發展，因此總監理工程師要高度重視年輕監理人員工作能力、問題處理能力的培養，并且通過實踐磨練而改善他們的綜合能力，使監理人員可以獨當一面。其次是做好監理人員的職業道德培養，這是人才培養重要內容，對于保證監理工作的合法性以及科學性有著重要的意義[4]。
第四，處理與施工單位的關系。要想做好監理工作，必須重視與施工單位的關系。雖然施工單位是監理單位的直接工作對象，但提前明確雙方的工作程序與任務劃分，確立工作匯報溝通與問題解決機制是建立良好工作關系的必經之路。監理單位與施工單位應以搞好工程建設為共同目標，以合同的約定作為公平原則，監理單位為施工單位提供必要的技術支持與幫助，施工單位充分尊重監理單位的職責權利，對于監理單位提出的問題與建議，以積極的態度去協商解決，才能處理好以工程建設為核心的大局關系。在處理工程索賠事件時，總監理工程師應站在公平、公正的角度上，做到既要維護建設單位的利益，也不損害施工單位的合法權利，多與各方做溝通與協調工作，鼓勵各方以積極的態度達成一致利益。
綜上所述，總監理工程師作為監理機構的核心負責人之一，需要樹立整體的觀念，從而系統觀察解決問題，并且突出項目目標一致性，最終實現項目監理的工作優化，真正發揮監理制度特點，確保監理機構在施工過程中發揮其應有價值。
參考文獻：
[1]李偉.淺談總監理工程師應具備的個人素質[J].中國新技術新產品，2013,10（12）:305-310.
[2]馬睿偉.關于總監理工程師崗位職責和工作方法的思考[J].甘肅科技縱橫，2012,11（5）:426-429.
關鍵詞：工程項目；內部審計；提高
一、工程審計效率低下的原因分析
1.建設單位內審意識淡薄。目前企業輕項目管理、或管理技術人員不足現象嚴重。工程項目承攬后續管理工作混亂，缺乏對內部部門的人員素質及工作效果的監控和管理，以至于影響到整個工程項目的總體效益。主要表現在企業內部缺乏有效的監控制度與措施、內審部門不被重視、審計人員偏少或為企業富余人員、各職能部門人員參與工程項目層度有限或人浮于世。
2.企業對審計缺乏正確認識。當前，財務審計還是做為項目審計工作的一種重要的審計形式，查錯究弊、事后監督，所提建議，大都是事后補救措施，且失去時效，缺乏實際意義。造成審計給人的印象是在查錯誤找證據的感覺，由此導致被審計單位消極配合，積極防御，雙方關系緊張，乃至造成整個工程審計環境欠佳，嚴重影響審計工作的正常開展。而現在推行的全過程跟蹤審計，也由于審計部門與項目單位缺乏有效溝通，且推行時間短，認識不足。
3.缺乏足夠的新審計技術和方法的支持。隨著新知識、新工藝和新技術的快速發展，對傳統的審計技術和方法形成了很大的沖擊和挑戰。人性化的電子信息平臺和通訊技術日益發達，信息技術被廣泛應用于各個領域，單就會計電算化而言，已遠遠走在了審計工作前面。許多審計還停留在手工查賬的基礎上，對新技術的應用感到無所適從，更別說技術開發了。目前，計算機犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，傳統的以手工會計信息系統為基礎的審計技術，實不易發現層層設防的隱蔽問題。
4.審計人員知識、專業結構單一。工程審計是以節約工程建設成本，提高項目經濟效益為直接目的審計，它從技術上、經濟上尋求提高經濟效益途徑，屬于較高層次的審計，對實施審計的人員來說，除要求具備審計專業知識技能外，還需要知識面寬，素質高。國外工程審計開展比較好的國家在吸納審計人員方面就比較注重人員素質的綜合性。
二、如何充分加強工程內審的作用
1、首先在內部明確工程管理和審計工作思路，建立有利于充分發揮跟蹤審計作用的平臺。跟蹤審計的引進意味著在錯綜復雜的基建管理中新的利益體的介入，可能會打破目前基建工作的平衡局面，造成工作方式和利益的重新調整。所以跟蹤審計的引進從某種程度上講，不僅是基建工作方式方法的改變，而且是基建管理體制和管理觀念的變革。建設單位必須自上而下統一思想，轉變觀念，為跟蹤審計的進入和發揮應有的作用創造必要的條件。必須明確跟蹤審計的管理職責與分工以及功能定位，制定與跟蹤審計相適應的基建財務管理辦法。
2、審慎選擇審計服務單位。在目前的市場環境下，能夠提供審計服務的造價咨詢公司多如牛毛，但在服務理念、能力和態度等方面良莠不齊，而且目前的跟蹤審計還處于摸索階段，有關部門在工作程序、內容和方法等方面并沒有相應的規范，基本上還屬于一種定單服務。所以可以通過議標的方式確定提供跟蹤審計服務的造價咨詢公司。在議標過程中工作質量和信譽、服務理念和審計方案作為考察重點，報價高低只是參考依據之一，甚至是一個不重要的因素，畢竟審計費用不會太高，而且可以通過其它辦法進行控制。那些一味壓低報價、不賺錢也提供服務的單位并沒有得到評委的青睞，因為價格過低有可能帶來服務質量降低或互相勾結等其它風險。在審計服務單位確定后，必須通過合同明確跟蹤審計的職責與要求，便于對工作進行檢查和考核。
3、責成專門的機構和人員負責審計管理與協調工作。為了創造適宜跟蹤審計作用充分發揮的環境，將跟蹤審計與工程監理分屬不同的管理部門，其中分院內部審計部門負責跟蹤審計工作的管理，分院基建管理部門負責工程監理和施工管理，通過職能分工，確保工作的相互牽制和中介機構能夠公正地發表意見。審計管理部門負責對跟蹤審計單位和人員的日常管理并監督審計方案的執行，定期聽取工作匯報，并對其中存在的問題進行糾正和協調。
4、根據工程造價管理的不同環節和階段，有針對性地確定跟蹤審計工作的內容和方法。按照工程建設期間劃分，可以將跟蹤審計劃分為前期、中期和后期三個部分，相應地確定每個部分審計的重點內容和環節。在工程前期，工程還處于工程設計、招標、施工合同簽訂階段，常常是容易忽視審計工作價值的階段。其實跟蹤審計可以充分發揮在工程預算審核、招標評議、合同條款把關等方面的作用，將問題提前考慮在前面。在工程施工過程中，工程材料、工藝的選擇以及工程的變更常常是影響工程造價變化的主要原因。跟蹤審計的工作重點就在于對監理和施工單位提出的設計變更進行經濟技術分析，提出優化建議，為甲方提供決策依據。另外還必須參與材料的選購工作，包括參與甲方材料考察，提供材料的市場行情和參考價格；對現場的實際施工情況進行監督，并對隱蔽工程進行鑒證；對工程進度進行核算，為工程進度款的支付進行把關。在工程后期，跟蹤審計的工作重點在于造價審核和工作總結 。由于前期工作比較到位，造價結算審核工作一般比較簡單，爭議和對立的情況不會很多，所以審計人員必須按照要求對整個工程進行總結，為甲方提高管理水平提供建議。
參考文獻：
【關鍵詞】工地試驗室，運行管理，探討；
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
本文將從加強現場試驗檢測的質量控制；如何加強原材料的質量控制；如何建立試驗檢測人員培養的長效機制；如何實現工程實施各部門的有效協調；如何加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理等方面討論工地試驗室如何加強試驗檢測工作。
工地試驗室是為了保證工程質量，檢測施工原料與各項程序是否達標而臨時組建的，具有臨時性的特點。它是控制工程質量的重要部門之一，承擔與工程相應的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設計、混凝土強度試驗等，通過檢測提供相關試驗數據和技術參數以配合工程設計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術和新工藝，不斷提高施工技術，確保整體施工質量。所以做好工地試驗室的建設與管理工作對于工程建設質量具有十分重要的現實意義。
一、公路工地臨時實驗室的建設概況
目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進度與質量起到了基礎性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，對工地實驗室的各項設置也有一定要求，從工地試驗室職責范圍、人員配備、儀器設備和建設環境等方面都需要按照一定標準設定，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻巨大。據所完成的項目統計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目的重要性可見一斑。
二、目前工地試驗室存在的檢測弊端
為了規范公路工程施工項目程序，提高工程整體質量水平，落實工地試驗室工序檢驗工作，我國各地都加強了工地試驗檢測機構的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術人員和設備的投入，但相比較而言，現有的試驗檢測人員、試驗檢測設備投入不足，無法滿足當前工程建設的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點是不少工地試驗室存在著監管不力的現象，這種管理弊端為工程質量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：
1、工地實驗室與其他部門配合脫節
目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質量管理體系，沒有明確的工作分工，規范的工作程序和有效的保證措施，在運行過程中缺乏與其他部門如質檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協調。主要表現在（1）工地試驗室職責不太明確，常常將自己的檢測工作與質監部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監管不力，甚至出現管理脫節現象，導致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴重制約了正常試驗工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質量的數據都可追溯至工地試驗室，這些數據是各個部門進行工作部署的依據，如果溝通出現問題，就會造成信息不準確，影響工作效率的結果。
2、試驗人員流動性大，素質良莠不齊
在當前的工程招標中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區，許多單位缺少對實驗室的人員素質及數量等方面的明確規定，導致試驗人員的技術水準、責任意識與崗位要求相差甚遠。主要表現在（1）人員專業水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標臨時招募的，對人員的學歷、工作經驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍
學歷低、職稱低，導致測試儀器使用不到位，數據精度不統一，資料整理無次序等工作失誤現象，影響工程施工質量。（2）試驗室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環境惡劣， 臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強度的身體耐力與嚴以律己的責任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現狀，人才流失嚴重。
3、試驗檢測工作受到外界干擾
工地臨時試驗室大多數由母體測驗機構授權，是獨立于工程項目其他辦公管理部門的檢測機構，因此，試樣檢測結果與質量評估工作不應受到外界干擾。但在實際運行過程中，試驗室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨立開展檢測工作。例如某些單位領導急于工程交竣工，追趕工期，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業道德，造假數據、出示假證明，違反試驗檢測數據客觀、公正的原則。
三、如何加強工地試驗室的檢測管理
由上述弊端可以得出，要想獲得高質量的公路產品，需要從工地臨時試驗室著手，嚴格規范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標準化建設的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進措施分為以下幾個方面。
1、加強施工現場試驗檢測的質量控制
目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為管理與監控層，以勞務人員和與其他社會勞動者為主要作業人員的工程隊。架子隊由內部精英帶動勞務，采用“自主管理，自負盈虧”的管理模式，是施工現場的基層作業隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強現場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。（1）工地試驗室應自成體系，分工明確。同一般建筑單位的工程部、質檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實驗室擁有了一定自主性，但也應該自成體系。工地試驗室應該是在母體試驗室授權監管下，項目總工程師直接管理的質檢部門。以黃延高速項目工程為例，其工地試驗室面積1000平方米，設有樣品室、土工室、集料室、化學分析室、水泥室、水泥砼室、力學室、瀝青室、瀝青混合料室、檢測室、標養室等功能室，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負責。這樣設置的部門各司其職，權責分明，有利于現場的施工單位和監理單位等業務部門工作的協調開展，大大提高了工作效率。（2）建立人員崗位責任制。加強施工現場試驗檢測的質量控制從責任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務和職責。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務人員，更應該嚴格管理，責任到人。試驗人員需要做好勤、謹兩方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程質量的許多問題，多發生在施工現場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現場檢查。“謹”就是要在施工現場及時發現問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數據不符或資料混亂的情況要適當追究個人責任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責任意識。（3）實行現場分區管理制質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區管理。將現場分為幾個施工區域，分派專人進行監督管理。以黃延高速公路中交二公局東盟營造LM-3標工地試驗室為例，他開創了現場試驗檢測歷史的新紀元，黃延高速LM-3標段中標后，工地分散。項目部依據分區管理理念，設立專門的現場負責人，除安排技術比較全面的試驗人員專門負責現場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經驗豐富，責任心較強的老同志直接進駐到施工現場，負責現場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發現問題當場解決，并及時向試驗室主任及相關領導匯報，有效的控制了現場施工質量，有效避免了質量事故的發生。（4）提高試驗檢測人員的相關待遇。國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質，加強對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進一步促進試驗人員加強責任心起到了促進的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關待遇上還有待于進一步的提高，比如在對于已經取得交通部注冊的相關試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？
2、加強對原材料尤其是混泥土質量的控制
對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質量的達標與否是整個項目質量的根基，其中，對混凝土質量的控制是其重要的環節，比如混凝土施工配合比設計、混凝土強度試驗等。混凝土試驗出現問題主要表現為，檢測程序打亂，記錄報告數據有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。（1）試驗操作必須規范化為了確保檢測結果的精準性，試驗操作程序必須規范化。第一，設立專門的混凝土質量負責人。以黃延高速LJ-15拌和站為例，拌和站設立專門的混凝土質量檢測員，試驗室副主任兼任質量負責人，全權負責試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質量控制。建立現場委托試驗員制度，監督現場試驗工作，設立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質量。第二，具體檢驗項目操作規范化，包括混凝土取樣成分、數量及方法嚴格執行相關規程，試驗過程中做好各項記錄，確保數據準確，應用新視窗軟件或者Excel軟件對數據結果進行處理。（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質量精度。如此一箭雙雕，實現了質與量的雙重控制。
3、實現工程實施各部門的有效協調
建試驗室的主要任務是為工程提供試驗數據，為工程整體質量服務，所以加強與施工現場其他部門的聯系與溝通十分必要。我建議建立工作聯系和工作匯報制度，及時將檢測數據和報告結果提供給相關部門，定期召開工程質量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質量控制情況，對試驗數據進行統計和分析，輔助質檢部門控制工程質量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關負責人參加，以達到全員控制工程質量，增加試驗室在工程質量管理方面的權威性。
4、加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理
母體試驗檢測機構是工地臨時試驗室的授權機構，應加強對授權工地試驗室的指導和監督，根據項目施工管理需要或合同規定，合理配備工地試驗室檢測人員和儀器設備，并對工地試驗室檢測結果的準確性和真實性負責。
關鍵詞:高速公路；綠化工程；質量管理；目標任務
Abstract: with the accelerating urbanization and China's transportation industry of booming development, the number of highway more and more. Greening projects as the important part of highway construction, improve safety and improve the highway landscape etc, it has important function. This article through to the quality management system, the construction and the construction management of introduction, focusing on the highway afforestation engineering construction quality management in-depth analysis, and put forward effective and reasonable Suggestions. Related construction personnel for reference and the model.
Keywords: highways; and Greening projects; Quality management; Task goal
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
近些年，高速公路建設的快速發展促進了我國社會經濟的全面發展，其快捷、安全和舒適的特點給許多駕乘人員帶來了諸多的便利。隨著社會經濟的進一步發展，人們對高速公路的要求不再僅僅是快捷，安全和舒適，而是更多地向往著暢、潔、綠、美的綠色生態環境。這對高速公路綠化工程的施工質量管理提出了更高的要求。在目前的綠化工程的實施過程中，存在著施工質量低、綠化施工后期養護管理不到位等問題，對高速公路的綠化質量造成負面的影響。因此，必須完善高速公路綠化工程施工質量的管理來解決此類問題。
1 綠化工程施工質量管理體系的建設
1.1 確定工程質量目標
作為施工單位，最大程度體現業主項目建設管理意圖，嚴格按照業主要求進行施工是我們遵行的原則與努力的方向。
1.2 組建現場組織機構
精干、有效、分工科學的組織機構是精細化施工管理的內在要求，更是工程質量的保證。為確保工程質量目標的完成，建立了以項目經理為主要負責人的現場質量管理組織機構(見圖1)，建立和健全各級崗位責任制，明確質量管理人員的工作職責和權限，有效地推動了工程質量管理工作規范、有序進行。
圖1 綠化工程質量管理組織機構圖
1.3 健全質量管理制度
1）建立質量交底、三檢制度
嚴格根據質量管理組織機構逐級進行綠化防護施工技術交底和安全交底，確保每個工程管理人員和施工人員都掌握本工程的施工技術、質量、安全要求。在整個施工過程中，對測量放樣、苗木栽植、綠化養護等各工序均嚴格技術復核制度，不折不扣實行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，并指派專人負責施工檢驗。
2）實行工作考核機制和工作激勵機制
依據本標段工程特點和項目部實際情況，制定了相應的獎懲制度，建立了工作激勵機制。由項目經理負責根據各崗位工作職責，按照質量管理崗位責任制的要求以走訪、調查、聽取個人工作匯報等多種形式進行工作質量考核。定期舉辦單項勞動競賽和崗位技能比武活動，充分發揮先進典型的模范帶頭作用。激勵機制大大激發了員工的工作積極性和主觀能動性，為工程優質、安全、高效推進提供了保障。
1.4 嚴格按施工實施文件進行施工
施工實施文件有三部分組成。第一部分為《施工組織設計》，由項目經理組織項目技術負責人、施工主管、公司有關部門的技術人員和管理人員一起根據工程合同以及招投標文件要求，結合工程實際情況編制而成。第二部分為甲方提供的施工圖紙。第三部分為涉及施工所需的有關規程、規范、檢驗標準等外來文件。在工程實施過程中，加強同工程建設各方的溝通聯系，嚴格按施工實施文件要求進行施工，保證建設高效、連續進行。
2 規范綠化防護施工現場質量管理
2.1 提高施工人員的質量意識
項目管理人員和施工人員的質量意識、責任感和技術水平等因素都直接影響著綠化防護工程質量。為提高全員質量意識、解決施工人員技術水平參差不齊難題，可購買相關技術類書籍免費發放到全體員工手中；通過講座、宣傳冊等形式進行技術培訓，并反復灌輸質量責任意識；通過“一對一”幫帶機制，迅速使全體員工都成為了技術能手。
2.2 嚴把施工設備和施工材料質量關
高速公路綠化施工材料如土方、苗木、草皮等安裝材料以及化肥等養護材料，種類較多，涉及面廣，稍有不慎就將直接影響到工程質量。我們嚴把水土綠化防護施工材料采購及供應質量關，要求必須是滿足國家標準、符合設計要求的材料才能進入工地。通過實地調查，對多個廠商的產品進行對比，報業主批準后選用質量好、性價比高、售后服務好的原材料，及時檢驗并建立材料備忘錄，做到可追溯性。對割草機、灑水車等各種機械設備勤檢查、勤保養、勤維護，做到了設備不帶“病”施工，為打造優良工程奠定了堅實基礎。
2.3 施工過程的質量控制
全面控制高速公路綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。高速公路綠化工程項目主要是由土方工程、綠化種植等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，并按照質量標準嚴格檢查。
1)以施工文件指導工程實施。施工文件對工程施工起著主要的指導作用。施工前，根據工程的特點制定相應的工序操作規程，組織員工學習、掌握施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準。
2)層層技術交底，規范工序。由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
【關鍵字】市政工程；施工管理
我國市政工程現狀
市政工程是指在市政府統籌規劃管理下，為滿足城市經濟建設需要及城市居民生活而修建的基礎設施和公共設施，包括城市道路、電力通訊、給排水、公園綠地、軌道交通、煤氣管道、橋梁等。市政工程項目管理按管理主體不同可以分為建設項目管理和施工項目管理。
我國對市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企業運用系統的觀點、理論、方法在施工生產全過程對施工項目的管理活動。
市政工程的施工過程大致可分為施工準備、組織施工和工程竣工移交三方面。以下主要討論施工階段管理工作的主要內容。
1、組織施工。
所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機械設備，使用不同材料的生產班組，在不同的施工地點和工程部位按著預定的順序和時間協調地進行施工作業。
2、施工過程的全面控制。
要做好施工階段的項目管理就要權衡這四方面的關系，在不影響工程質量和進度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有：橫道圖法、網絡圖法、凈值法、成本分析表法。通過對工程實際成本和計劃成本的比較，可以得出整個工程的成本偏差和進度偏差，分析出現偏差的原因并采取相應措施，使整個工程按計劃進行，以達到各種預定目標。
二、市政工程施工中存在的問題
通過現場觀察，市政工程施工過程存在較多問題，主要為以下幾個方面。
1、施工前期準備工作不充分
許多施工單位在進行施工作業前，沒有做好施工現場的實地勘察調研工作，對施工范圍內的地下原有通訊、燃氣、供水、供電、供暖、污水管道等地下管線設施摸排不清，交底不細，記錄不詳。
“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒有做好現場障礙物清除以保持道路暢通，影響了工程進度，造成不必要的工期延誤和成本浪費。另外，對因天氣變化而采取的防護措施不足，如大風、雨雪、大幅降溫等，往往造成不必要的損失。
2、缺乏科學合理的統籌計劃
市政工程在施工進度計劃執行過程中，往往由于人力、材料供應和自然條件等因素的影響，打破原有計劃。因此，科學的管理計劃在市政工程施工中必不可少，更有待加強。
統籌施工方法制定不詳細
市政工程由很多工序組成，工序間有著錯綜復雜的內在關系。因此，要合理統籌安排工序，盡量避免由于施工單位不按計劃施工造成的工程返工現象，減少和避免不必要的浪費，以達到降低工程造價和加快工程進度的目的。
與項目有關的外部關系協調不到位
市政工程牽涉面廣，關系到千家萬戶的切身利益。因此，一定要協調處理好與相關部門的關系，以減少各種施工矛盾，為順利施工創造有利外部環境。如建設單位若在開工前缺乏與交警部門的有效溝通，沒有提前規劃合理的繞行路線和交通疏散工作，盲目開工，可能既不能順利組織施工，延誤施工工期，又有悖“文明施工”的原則，給市民生活帶來極大的不便。
3、缺少可行的質量保證措施
市政工程施工過程中，施工單位為搶工期，簡化工序，忽視質量，造成工程隱患。出現此類情況時，監理單位應及時協調解決問題，會同設計、審計、建設單位等優化施工組織，制定合理可行的施工方案，努力改變未按計劃施工的被動局面，避免由于野蠻施工造成進一步的損失，確保工程質量。對工程質量的控制難度大，是市政工程的特點之一。
三、如何提高市政工程施工管理
1、強化項目管理意識
重技術輕管理是工程施工經常出現的問題。由于不重視決策階段和設計階段的投資控制，缺乏可行性研究和設計方案的技術經濟比較，很可能造成建設資金浪費。傳統的管理方法由于沒有上升到工程項目管理理論的高度，已經不能滿足現代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業要由原來的粗放型管理模式向精細化管理模式過渡，結合本地區工程特點，建立一種長效機制，有效提高管理水平。
首先，提高科學決策的能力。一個項目的實施，應該是一系列科學決策的產物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關領域專家、學者，結合工程實際情況，設計出合理的施工組織方案；加強管理者文化素質和業務技能的培訓，不斷提高科學施工管理水平。第二，學習使用網絡技術加強施工管理。運用成熟軟件技術改進施工組織計劃的編制，以達到降低工程成本的目的。第三，建立完善的施工指揮系統，對工程的進度、成本、質量實施動態監控。結合項目特點，制定一套完整的施工組織及標準流程圖，不斷優化管理模式。
其次，充分發揮各職能部門的作用。建設單位雖然會經常組織施工單位、監理單位以會議的形式進行工作匯報、總結等，但各單位關心的多為技術層面問題，缺乏在深層次的管理方面下功夫。
2、加大輿論宣傳力度
開工前，要提前做好工程項目的宣傳工作，使工程范圍內受影響的各方做好充分準備。在施工期間，為盡可能減小對市民生活和道路通行的影響，電視、網絡、廣播、報紙等媒體要及時向大眾通報施工信息，提醒市民合理安排出行；特別是對公交線路改行信息、道路封閉信息等；夜間施工，要做好各項應急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，切實做到文明施工，以獲得民眾的理解和支持。
另一方面，加強市民素質教育，努力提高機動車司機以及行人的交通文明意識，使大家自覺遵守交通規則，積極配合施工人員順利完成工程任務。
3、加強質量管理
質量管理是工程項目管理的主題。如何能夠在既定的成本、工期下，完成高質量的工程，是工程項目管理的目標。
做好事前預防工作
道路工程一旦出現質量問題，將會造成難以挽回的損失，因此，要在施工準備工作中對可能發生的問題做出預測，找出可能發生問題的原因，并提出預防和應對方案。施工單位、設計單位、監理單位在每道工序開工前都要進行技術交底。對工序的控制包括：
加強對從業人員的職業道德教育，使其具備應有的專業素養和質量意識；監管人員要嚴格控制材料的供應，對施工所用材料進行檢驗，避免偷工減料，以次充好，以保證進場材料的質量；注重新設備、新技術、新材料的應用；對關鍵工序所使用的設備、施工工藝、施工方法進行論證，確保合理可行。
現場跟蹤控制
在施工現場發現問題，及時解決，避免各單位相互推卸責任，以降低經濟損失。
市政工程管理并非僅僅取決于施工環節，而是一個由諸多因素綜臺作用的結果。加強企業自控、社會監理和專業監督等全方位的管理機制勢在必行。
參考文獻：
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州檢察院領導：
感謝上級院領導到我院檢查指導工作，這充分說明了上級院對我院工作的關心和支持，是對我院工作的鼓舞和鞭策。根據楚州檢發[200]38號文件和槍支彈藥、國有資產管理要求，現將我院信息化建設、槍支彈藥和國有資產管理的情況匯報如下：
一、基本情況
我院核定編制61人，現有在職干警52人，平均年齡35.4歲，大專以上文化程度的50名，占總數的96.1%，有黨員37名，占總數的71.2%，是一支黨員多、學歷高，富有朝氣的年輕化、專業化的檢察官隊伍。
近年來，我院認真落實《人民檢察院基層建設綱要》，堅定不移地抓好基層院建設，促進了檢察工作的全面開展，為維護祿豐社會穩定，促進經濟發展做出了積極貢獻。先后被省檢察院命名為“人民滿意的檢察院”、“五好”達標檢察院等榮譽稱號。被省檢察院表彰為“全省檢察機關信息化建設先進單位”、“糾防超期羈押”先進集體、“省級文明接待室”。控告申訴檢察科、駐省第二勞教所檢察室、駐看守所檢察室分別被高檢院命名為“全國文明接待室”、“二級規范化檢察室”、“三級規范化檢察室”。被州檢察院表彰為“全州檢察機關先進集體”、“檢察宣傳工作先進集體”；被縣委、政府表彰為“文明單位”、“精神文明建設先進集體”和“嚴打工作先進集體”，院黨組連續兩年被縣委表彰為黨風廉政建設優秀單位。反貪污賄賂局、偵查監督科、民事行政檢察科、檢察技術科等科室先后被州檢察院榮記集體“三等功”。一批干警在各級各類業務技能競賽中受到上級有關部門表彰獎勵。
二、信息化建設情況
按照高檢、省州檢察院關于“科技強檢”戰略的安排部署，我院自200年以來，院黨組高度重視，我院的信息化建設投入大量的財力、人力和物力，使我院的信息技術裝備從無到有，辦公、辦案裝備不斷得到改善，“科技強檢”工作有了長足的發展。
（一）計算機網絡建設工作
1、組織機構建設情況。根據省院的要求,我院于200年8月28日成立了檢察信息化工作領導小組，領導小組組長由檢察長杜程擔任,兩位副檢察長王立忠、李林波擔任副組長,成員由檢察技術科科長楊洪清、行政裝備科科長張翔會、檢察技術科系統管理員羅永森組成領導小組，辦公室設在檢察技術科,羅永森負責具體工作。后由于人員變動,院黨組決定由新進的檢察技術科網絡管理員楊亞麗接替原網絡管理員羅永森的工作,負責我院的網絡建設與管理工作,并于200年4月l8日研究決定調整充實信息化工作領導小組成員。調整后,我院信息化工作領導小組組長由檢察長杜程擔任,分管副檢察長王德云、副檢察長王立忠、李智遠擔任副組長,成員由檢察技術科科長楊洪清、辦公室主任張翔會、檢察技術科網絡管理員楊亞麗、辦公室機要管理員彭正光組成。領導小組辦公室設在檢察技術科,由楊洪清同志兼任辦公室主任,負責處理日常工作。
2、資金投入情況。200年以來，我院信息化建設總共投入資金59.19萬元。其中：中央政法補助14萬元，省級財政17萬元，州級財政8萬元，縣級財政11.34萬元，本院投入8.85萬元。
3、現有裝備情況。我院計算機局域網最初建于l999年,2000年3月底局域網正式開通試運行。整個局域網配置集線器4臺,用1臺計算機作為服務器,計算機21臺，網絡結構采用星型結構,辦公樓分布的44個信息點,中心機房(主控室)設在五樓，小范圍開展數據流轉與信息資源共享。隨著計算機技術的飛速發展,加之省、州檢察院對信息化建設的總體要求,原有計算機局域網已不能適應信息化建設的總體要求。我院按照省院建設百兆網及建成集語音、數據、視頻多媒體信息傳輸為一體的綜合信息網的要求,于2001年12月重新對計算機局域網進行綜合布線,采用美國3m公司超五類非屏蔽雙絞線明敷方式，共92個計算機信息點、46個電話語音點、視頻點8個。中心機房改建到辦公樓三樓中部。2004年12月對新建的技偵綜合樓進行了綜合布線，共45個計算機信息點、26個電話語音點、11個視頻點。
目前,中心機房設備有戴爾服務器1臺、華為網絡交換機1臺、愛樂電話交換機1臺、思科路由器1臺、ups電源及電池1組、鐵塔穩壓電源1組和金長城世恒維護用計算機1臺。網絡終端設備有計算機37臺，其中：廈華三寶計算機16臺、ibm計算機1臺、聯想計算機6臺、惠普計算機13臺、戴爾計算機1臺。有筆記本電腦1臺，投影儀1部、激光打印機4臺、愛普生針式打印機和彩色噴墨打印機各1臺、惠普掃描儀2臺、刻錄機2臺。
4、信息技術用房情況。我院現有信息技術用房2間，面積約37平方米，中心機房和機房操作室各一間，中心機房2001年鋪設了加厚型全鋼抗靜電地板，設鋁合金玻璃隔斷，并建設接地地線和供電專線各一條，安裝了防盜門。
（二）、網絡管理工作
1、“五統一”執行情況。根據省院通知要求，2001年我院列入全省檢察系統第二期信息網絡工程建設的基層檢察院之一，統一列入規劃，并由省院統一了監理單位，信息化建設的設備、系統軟件和部份應用軟件統一納入省政府采購并組織實施，在實際工作中統一了運用。
2、規章制度的建立與落實情況。根據信息網絡實際運用的情況，我院制定了《計算機信息網絡管理暫行規定》和《計算機網絡保密管理規定》，日常工作嚴格按照制定的規定加以落實，沒有出現違反規定的情況。
3、安全管理情況。我院38臺計算機和l臺服務器,沒有一臺與因特網或其他行業計算機信息系統相聯接。我院為確保國家秘密信息安全,對本院全體干警進行了保密宣傳教育，成立了安全與保密工作領導小組，在管理中做出了相關規定;(1)凡屬計算機用戶,一律不得直接或間接與公共信息網相聯接或與其他行業計算機信息系統聯接。(2)任何科、室、局不得擅自與公共信息網絡相聯接,任何人在網上建立主頁或信息,都必須嚴格遵守保密規定。(3)絕密信息不準存儲在計算機硬盤中。(4)禁止在其它網絡上處理內容。(5)內部使用的相關業務軟件由技術科統一管理,禁止在網絡上安裝。(6)信息需經分管副檢察長審批。全院干警都嚴格遵守保密規定,確保國家秘密安全。
4、網絡日常維護情況。我院按照上級檢察機關要求,系統管理員按照規定認真對計算機信息網絡進行日常維護，發現問題立即處理，保證了中心機房服務器的正常運轉、與上級院的計算機廣域網保持暢通,各辦公室的專網電話通信暢通。州院通知試線和召開會議時,按時開關機,保證了音頻電話會議系統的暢通。
（三）、網絡運用情況
1、oa辦公自動化運用情況。根據楚州檢發[200]32號文件要求，致力推廣辦公應用軟件工作，我院的oa辦公自動化系統自安裝后運行正常，日常工作將文件、信息、簡報通過辦公自動化軟件上傳和下發;接收的文件按規定及時進行傳閱、貫徹和辦理，初步實現了信息網絡上的資源共享，基本滿足了辦公服務的需求，最終實現檢察系統內部公文、信息無紙化處理、傳送。
2、綜合信息系統應用情況。我院于200年5月建立了本院的綜合信息系統,在工作中不斷對綜合信息系統的內容更新,為我院干警提供了信息交流的平臺。
3、電子郵件系統應用情況。電子郵件系統投入使用后，郵件發送、接收均屬正常，通過電子郵件的應用，保證了上報材料、信息、稿件傳送的實際需要。
4、機要通道建設和應用情況。我院的機要通道建設，根據規定，機要通道機房屬于保密要害部位，單獨設立了機要通道機房，門窗已進行了加固，配備了專用保險柜，安全防范上已做到了“三鐵”（鐵門、鐵窗、鐵柜）；并配備了機要通道專用計算機、彩色打印機和掃描儀，設備已符合上級院的要求；配備了具有一定計算機技能的干警為系統管理員和機要管理員，已經過州檢察院組織的專門培訓，實現了專人管理、專人使用。在工作中下載和傳輸機要文件時，統一印密級字樣，同時嚴禁無關的人員進行查閱，做到了安全和保密的要求。
