時間：2022-09-03 15:15:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司總經理年終工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經濟指標完成情況
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
（1） 以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。
（2）繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
（3）積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。
1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等,監督、執行董事會和集團對財務管理工作的相關要求和制度體系,日常事務向公司總經理負責,涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2.全面負責公司的日常財務工作,審查、簽署重要的財務文件,組織擬訂公司的年度經營預算計劃、資金使用計劃和費用預算計劃。
3.負責公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核,保證公司財務報告的準確真實,并對上報的財務數據負責,按月向總經理和集團提交財務分析報告,提出改善生產經營的建議。
4.控制公司生產經營成本,審核、監督公司資金運用及收支平衡。
5.參與投資項目的可行性論證工作并負責新項目的資金保障,參與新投資項目的預算、核算、結算。
6.審核公司員工的差旅費、業務活動費以及其他一切管理費用,提出公司員工工資、獎金的發放及年終利潤分配方案,定期盤點資產,并制定詳細賬目。
7.認真貫徹董事會下發的各項生產安全規章制度,根據實際情況修訂、維護下發的各項規程制度,制定符合現狀的各項管理制度,負責制度落實情況及日常工作的檢查管理。
8.主動與其他經營層人員溝通,協助班子成員做好其他工作,完成總經理交辦的臨時任
物業項目管理責任書范文(一)
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。
一、責任目標：
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。
2、在三個月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態化。
3、全年片區(項目)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現象，無職責范圍內矛盾上交現象。
(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。
(三)經營目標：
1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。
2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。
3、合同期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的項目丟失(未能續簽合同)現象。
二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：
為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：
1、人事管理權：
(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。
(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。
(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。
2、財務管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。
3、管理決策權：
(1)主持責任片區(項目)的各項日常經營管理工作。
(2)組織實施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。
(3)主持責任片區(項目)的各類工作會議及培訓演練。
(4)負責與業主單位的工作對接、溝通及協調。
(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協調。
(6)負責突發事件的上報和應急處理工作。
4、審請支持權：
(1)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。
(2)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。
(3)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。
三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務
1、接受分管副總的直接領導(有片區經理的接受片區經理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監督。
2、依據片區(項目)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區經理的向片區經理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。
3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規。
4、落實并執行公司各項規章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現。
6、主動協調相關職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應并配合公司企業文化建設。
9、積極為公司培養及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區經理的積極配合片區經理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權力
1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。
2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。
3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。
4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績效考評的權利。
5、有對專項事件進行調查的權利。
五、分管副總的義務
1、為分管片區(項目)及時提供合適的管理支持。
2、為分管片區(項目)及時提供合適的信息支持。
3、為分管片區(項目)及時提供合適的資金支持。
4、為分管片區(項目)及時提供合適的人力支持。
六、責任目標的檢查與績效考核：
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進行聯合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程：
(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數據為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發放年終考核獎之前完成。
(2)片區負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(3)受片區經理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經理;片區經理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日常客戶反饋情況及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。
(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經理;人力資源部經理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)年度管理責任書
七、備注：
1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續兩個月在70分以下的，由分管副總協同人力資源部經理進行績效面談，并報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。
八、其它：
1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。
2、如發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經理共同協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
5、本責任書的有效期自起至止。
總經理(簽名)：
分管副總(簽名)：
目標責任人(簽名)：
簽訂日期：年月日
物業項目管理責任書范文(二)
確保管理處責任目標的順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業分公司總經理簽訂本責任書。
第一條基本狀況
管理處名稱
物業類型管理總建筑面積
商業用房面積管理用房面積
寫字樓面積住宅面積
綠化面積用戶戶數
車位數量人員編制
管理費標準月工資額度
第二條責任目標
一)經濟目標
1、轄區物業管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。
2、責任期內管理費總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開支控制在萬元。
二)安全目標
1、全年不發生重大安全責任事故;
注：重大安全責任事故是指：
因失職或引發的員工死亡事故;
因失職或引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
因失職或引發的火災事故;因失職或引發的水浸事故;因失職或引發的惡性治安事件。
三)管理目標：
1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;
2、責任期內達到(保持)級優秀物業管理(生態示范)小區(大廈)的稱號;
四)質量目標
1、公司組織的業主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，
2、月檢考核評定未出現連續兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理權限及義務
一)責任人權力
1、人事管理權：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;
2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。
2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。
二)項目物業分公司權力
1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。
2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監控權。
3、考核權：
1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。
三)管理處主任義務
1、接受項目物業分公司總經理的領導;
2、確保責任目標的逐步實現;
3、向項目物業分公司總經理匯報工作;
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、保證物業公司各個標準作業規程的貫徹執行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。
四)項目物業分公司義務
1、及時提供合適的業務支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
第四條目標考評
一)項目物業分公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和集團公司的財務規定;檢查結果作為績效考評的依據之一。
二)項目物業分公司總經理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據項目物業分公司績效考評相關標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。
第五條獎懲條款
一)獎勵措施
1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業分公司的獎金分配方案對員工發放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施
1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;
2、責任期內發生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。
第六條目標的調整
一)若發生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由項目物業分公司總經理辦公會與管理處主任共同協商處理;
二)責任目標的調整按《物業管理手冊》的有關規定執行。
第七條其他
一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業分公司總經理辦公會協商解決，補充條款與責任書具有同等效力。
三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規定處理。
四)若責任書簽署人發生變動，繼任者有責任繼續履行責任書所規定事項，并承擔相關責權。
五)項目物業分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。
六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
主持詞
各位領導、來賓、同事們：
請就坐。
XXX公司20__—20__年度工作會議正式開始。（放花炮）
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的(文秘站:)歡迎。（掌聲）
今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作20__—20__年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作20__—20__年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告
下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話
請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話
請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話
請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言
由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言
今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
（表演吉他彈唱）
下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在20__年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工
在過去的20__年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”
好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……
（XXX、XXX發表獲獎感言）
有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）
下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……
（XXX發表獲獎感言）
再次請XXX總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）
“總經理聯絡員制度”是以聯絡員為紐帶架通職工與總經理信息互通的橋梁，實現職工參與民主管理的重要形式。為進一步促進民主管理規范化，推進總經理聯絡員制度試點工作的開展，連云港公司以文件形式明確了總經理聯絡員的資格條件、權利義務以及聘用流程，成立了“總經理聯絡員智庫團隊”，通過組織培訓、開展交流討論以及專項考核等形式，拓展聯絡員隊伍視野、提升聯絡員能力，在民主管理中的作用凸顯。試點工作開展以來，公司通過動員部署、構建試點機制、以例會制形式將試點工作常態化以及將試點工作納入年終綜合考核等形式，全面推動了試點工作開展，有效推進了公司民主管理工作規范化。
一、工作描述
總經理聯絡員制度的主要內容：通過建立聯絡員制度，組織聯絡員積極開展調查研究，收集職工關注的熱點難點問題及職工對企業發展的意見和建議，及時上報公司總經理，讓總經理能夠充分掌握社情民意，并為公司決策研究提供參考。同時及時準確的傳達公司總經理的決策思路，帶頭宣傳公司的決策部署，積極參與公司改革發展。
范圍：在全公司范圍內，不同的區域、崗位、層級都設有聯絡員，全方位充分掌握社情民意。
要求：聯絡員要具備一定的政治素質和業務技能以及群眾基礎，能夠充分體現職工意志和反映公司總經理的決策意圖。聯絡員經過選拔聘任和培訓并定期召開聯絡員會議。公司工會負責聯絡員的選聘、培訓、調整等工作，定期收集、整理聯絡員反映的意見和建議，組織安排聯絡員會議，公司相關部門根據總經理聯絡員會議要求，針對總經理聯絡員所提意見和建議，研究制定辦理意見并組織實施。公司工會負責聯絡員年度考評工作，對業績優秀的聯絡員予以表彰獎勵。
二、主要做法
1、明確試點單位和試點人員。根據試點工作的要求和實際情況，我們有針對性的選擇試點單位和試點人員，具有一定的代表性。如公司營銷部客戶服務一班班長業務強、群眾基礎好、信息接觸較為廣泛，本身就是省公司總經理聯絡員，我們將其聘用公司聯絡員做到了信息兼顧；同時，由于營銷部的工作在公司也具備了一定的代表性，為了方便工作開展，公司將試點單位也放在營銷部，公司工會對其明確工作要求，切實做好試點工作。目前，公司在生產、經營、管理等多個領域設立了13名總經理聯絡員，有效解決了人數多、范圍廣，目標不明確導致試點的有效性不突出等問題。
2、在試點的基礎上，成立“總經理聯絡員智庫團隊”。根據聯絡員所屬專業以及與職工接觸層面的廣泛度，我們在營銷、電費與營業、計量、大客戶、農電專業等部門中，選擇重點崗位的專職和班組長成立由23人組成的聯絡員智庫團隊，公司工會負責制定智庫團隊活動方案，具體意見和建議由智庫團隊討論推薦。智庫團隊既是來自于基層一線的職工也是業務突出的專家團隊，其建議的有效性和針對性明顯提升，有效保證了建議的質量數量與質量，據不完全統計，2014年智庫團隊已提出生產經營管理建議12條，經篩選審核上報省公司4條。
3、組織開展聯絡員培訓，提升聯絡員素質能力。為了使總經理聯絡員對企業發展切實起到溝通橋梁的作用，拓寬聯絡員的思路，公司工會8月對公司新老聯絡員30余人進行相關培訓，宣貫省公司最新工作精神，提升了聯絡員對公司運轉工作重要意義的認識，同時也開拓了視野、提升了業務技能，增強了聯絡員隊伍工作的積極性和有效性，很好的起到了上傳下達的作用。
4、設立聯絡員議事會制度。以議事會的形式每季度開展一次交流討論，拓展思路視野。對每個季度上報的省公司總經理聯絡員建議召開專屬會議，2014年已召開了3次專題會議，對“總經理聯絡員智庫團隊”提供的所有建議開展討論、交流并提出意見，使聯絡員意見既能夠集中又能夠經過充分協商，使每條建議都能夠經過充分成熟的醞釀討論，真正顯示民意。
5、開展規范化管理，充分發揮聯絡員作用。根據省公司總經理聯絡員制度的工作要求，公司工會嚴格按照省公司工作流程，下發《連云港供電公司總經理聯絡員工作制度》。從聯絡員的選拔聘用、建議的產生醞釀以及信息的溝通傳遞，認真做好總經理聯絡員建議的下情上達，上情下傳工作，通過規范的流程化管理，使總經理聯絡員對企業發展切實起到溝通橋梁的作用。
6、強化考核檢查，將試點工作落實到實處。為了保證聯絡員工作不流于形式，公司密切強化日常的監督考核。公司工會將民主管理規范試點工作作為工會季度例會必匯報內容之一，并作為年中和年度工會工作綜合檢查的必查內容，進行考核，以此提高工作成效。
三、特色亮點
1、確立了聯絡員的資格條件、權利義務、聘用管理流程以及激勵措施。調整聯絡員隊伍，加強形勢任務培訓，增強了聯絡員的工作責任感和使命感。
2、吸納骨干力量成立了“總經理聯絡員智庫團隊”，設立了聯絡員的培訓和定期議事會制度。有效提升了建議的數量和質量。
3、有針對性的選擇試點單位和試點人員，在數量、質量以及代表性方面，充分保證了聯絡員的工作代表性，提升試點的有效性和針對性。
四、成效分析
第二條本規定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。
第三條凡在本公司就業的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。
(一)工資類包括：
1.基本工資
2.工齡工資
3.浮動工資
4.年終雙薪
(二)津貼類包括：
1.職務補貼
2.物價補貼
3.住房補貼
4.加班補貼
(三)獎勵類包括：
1.創匯獎
2.全勤獎
3.年終獎
4.年終先進個人獎
(四)福利類包括：
1.夏季飲料費
2.勞保費
3.節日補助
4.醫療費
5.獨生子女費
6.子女教育費
7.煤氣補助
8.喪葬補助
第四條各類報酬待遇的標準如下：
(一)工資類
1.基本工資分成四類十等(附表略);
2.工齡工資以服務公司的時間計算，每月一年5元;
3.浮動工資，由公司拿出相當全部員工基本工資15%的獎金，作為浮動工資(其分配原則另定);
4.年終雙薪，每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發雙薪。
(二)津貼類：
1.職務補貼：分成六級(附表略);
2.物價補貼：根據物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于10元。
3.住房補貼：對公司應該提供住房而沒有提供住房的員工，限經理以下，每人每月補助300元，部門經理以上，每人每月補助500元;
4.加班補貼：加班補貼為單位時間工資的2倍。
(三)獎勵類：
1.創匯獎：達到核定指標的100%獎給人民幣80元，每超過一個百分點，獎人民幣5元;2.全勤獎：全勤每人每月50元;
3.年終獎：根據年終經濟效益確定;
4.年終個人獎500—1000元。
(四)福利類：
1.夏季飲料費：1—9月，每人每月30元;
2.勞保費：每人每月20元;
3.節日補助：春節每人200元，元旦每人100元，國慶節每人100元，三八婦女節，婦女每人50元;
4.醫療費：員工每月發醫療津貼40元，住院治療經醫院證明支付90%，工傷醫療費由公司全額負擔;
5.獨生子女費，屬獨生子女家屬員工，每年發獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發);
6.子女教育費：有子女在校學習的員工，按在校子女每人每月10元發給子女教育費;
7.煤氣補助;
8.喪葬補助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補助800元。
第五條員工的每月工資、獎金、各種補貼，在發薪日一并領取，每月5日為發薪日，當月發上月工資。
第六條有關扣薪扣獎事宜的處理：
(一)缺勤扣除
1.遲到、早退、私自外出;
2.病假;
3.事假。
按考勤管理規定扣除工資、資金及其它待遇。
(二)工作負傷疾病的缺勤
因工作負傷疾病缺勤時，應于一周內提出醫院證明，工資及其它(待遇)照常付給。
(三)特別休假
下列情況下，沒超出公司其它規定范圍的，報酬待遇照常付給。
1.婚假、喪假;
2.年度有薪休假;
3.行使公務權時;
4.法定節假日;
5.女性員工產假;
6.休假日加班后補休;
7.公假。
第二條適用范圍本辦法所稱關聯公司系指凡本公司因投資關系、營業往來、技術援助、財務融資等政策上必須派員前往協助經營管理三個月以上的本關系企業外的公司均屬于此。
(本關系企業系以包容于連鎖商標內的各公司為標的)。
第三條人員派遣
(一)支援人員應為本公司編制內人員，如為本關系企業內其他公司編制內人員時，可先調屬本公司后派遣之。
(二)支援人員由派出部門擬定，科長級(不含)以下人員呈本公司總經理，以上人員呈董事長核準并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續后派赴之。
第四條支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬于總經理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節制。
第五條支援人員的管理支援人員在關聯公司必須遵守各該公司的人事管理規則外，本公司應保留其職位、底薪；至于其年終考績、薪資調整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規則及其他辦法的有關規定外并按下列方式辦理。
(一)年終考績、薪資調整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關聯公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。
(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當年度的底薪及職位為準并按歸籍部門的標準由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關聯公司實際給付額少于前項標準計算的給付金額時，由本公司彌補其差額，上項差額彌補期限，于辦理派赴手續時，由主管視實際情況預定改善所需時間一并呈核，但最長以三個年度為限。
(三)派遣人員除有關宿舍部分經呈準后可以住用外，不再給予其他福利待遇。
第六條派遣人員的歸建
(一)派遣人員奉準返回本公司服務時，即予辦理復職手續，其復職時的薪資職位以復職年度依本辦法第五條第一款規定所核定者為準，職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定，原在關聯公司的職稱(位)薪資等均不予認定。
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢?下面是小編為大家整理的關于最新年終總結大會開幕詞開場白，希望對大家有所幫助。
最新年終總結大會開幕詞開場白1一、開場白
男：漫江碧透，層林盡染，春風又綠江南岸，
女：百舸爭流，高歌猛進，群英再聚好河山。
男：各位尊敬的領導，
女：各位親愛的同仁，
男：~~壽險芙蓉區的精英們，
合：大家上午好!
女：歡迎您參加~~人壽保險股份有限公司芙蓉區~~—~~年年度總結大會，
合：歡迎你們!
女：當創造的雙手扣開成功的大門，帶著勝利的喜悅，我們匯聚在藍色的旗幟下，
男：當跋涉的腳步跨進巍峨的門檻，滿懷奮斗的豪邁，我們分享這火紅的激情，
女：經歷了365個不平凡的日日夜夜，芙蓉區的全體同仁不懼風雨，眾志成城，抒寫了一首催人奮進的壯麗詩篇。
男：克難關，戰危機，勤開拓，夜以繼日，無怨無悔!我們搶抓機遇，奮勇爭先。
女：回首~~—~~，我們采擷光榮與夢想，展望~~—~~~，我們將萬眾一心，銳意進取，創造嶄新的業績!
男：大浪淘沙，始見真金璀璨，滄海橫流，方顯英雄本色。
女：今天，是個美好的日子，
男：芙蓉區的各位將士們相聚一堂。
女：下面，我榮幸的宣布~~人壽保險股份有限公司長沙營銷總部芙蓉區20~~年度總結表彰大會，
合：現在開始。
沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。回首~~—~~~年芙蓉區一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是營銷總部各領導的支持、關懷和幫助。
是英明領導，讓我們有了發展的正確方向，給予我們前進的動力。芙蓉區的發展一直受到崔總及各位領導的高度關注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，我們也迎來了總部各位領導的蒞臨，這是我區的無上榮耀，也是對我區~~—~~年成績的肯定，對各位領導蒞臨，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
最新年終總結大會開幕詞開場白2首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退常現在正式開會，
第1項：公司總經理徐~~代表公司宣讀對陳~~同志任命的決定;(1分鐘)
第2項：公司董事長李~~為陳~~同志頒發聘書;(1分鐘)
第3項：陳總做就職發言;(3分鐘)
第4項：石~~代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)
第5項：靳~~代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項：杜~~代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項：郭~~代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項：張~~代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項：王~~代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項：蔡~~代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項：劉~~代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項：李~~代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項：王~~做三鄧線和伊川管網工程做工作總結(10分鐘)
第13項：賈~~代表協作單位發言(5分鐘)
第14項：王~~表協作單位發言(5分鐘)
第15項：韓~~做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項：賈~~代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項：徐總做20~~年公司總結報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：李董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項：李董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項：李董事長做重要講話;(5分鐘)
最新年終總結大會開幕詞開場白3尊敬的各位領導、同事們：
大家好!我是立康公司行政部~~~~，非常榮幸能擔任今天會議主持。
在這新春佳節即將到來之際，我們歡聚在這里，舉行20~~年度工作大會，目的是為了總結以往的工作經驗，吸取教訓，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階。同時，對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。會議分四項
第一項趙總致新春詞
有請公司總經理趙庭先生為會議新春致詞!有請。
謝謝!
第二項岳總作20~~年度工作報告
請公司岳總作~~年年度工作報告!
謝謝!感謝生產部在11年所做出的努力與貢獻，希望在新的一年里本著“用心做產品、誠信求發展”的企業宗旨為立康樹形象、立口碑!
第三項岳總宣布先進員工名單
請岳總宣布優秀員工名單(~~~~~~~~~~)。
并請優秀員工上臺領獎。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產一線的員工，正因為有你們的努力，立康公司才做出好的產品。
第三項先進員工代表講話
成績只代表過去，面對嶄新的一年，同時希望各位同事在以后工作中能夠繼續堅守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，我們公司的發展會越來越好!
會議結束
謝謝兩位老總，辛苦了!也恭喜獲獎的同事們!請座!
親愛的同事們，20~~年，是我們立康公司腳踏實地、不斷進取的一年。這一年，我們付出了勞動與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發言更讓我們感懷之深，~~~~~~~~~~但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發展，我們行業的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業和產品的要求也會更高。我們堅信，在公司的正確領導下，我們的明天一定會更好!!
會議到此結束!祝大家新春快樂!身體健康!工作順利!合家幸福!
最新年終總結大會開幕詞開場白4各位領導、同事們：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。
在過去的一年中(說說公司取得的成績等等)
參加今天年終會的主要領導有公司總經理~~~，副經理~~，部分管理人員、技術人員及員工代表，共人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：
請公司總經理做20~~年度工作總結。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20~~年是我們~~物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。我們堅信，20~~年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：
請公司領導宣布20~~年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：
請優秀員工代表發言。
我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：
由公司員工代表發言。
相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，我們公司的發展會越來越好!
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結束!
企業是沒有圍墻的大學，在這里學到的每一項技能都是個人生存的本領。感謝你們，正是因為你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝愿送給每一個關心和關注我們成長的伙伴們!送給今天大會的所有人員，感謝有你們的一路相伴!
20~~年注定是充滿機遇和挑戰的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因為在新的一年里大康公司將會進入一個新的。就讓我們攜起手來，團結進取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫新篇章。
謝謝大家!散會!
最新年終總結大會開幕詞開場白5同志們：
春節即將到來，我們就要迎來充滿希望的新的一年。今天，我~召開~~年總結會，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過一個祥和愉快的春節。二是對20~~年的工作做個簡單的總結回顧。三是進一步溝通交流，使退休干部、跟班干部、以及在職干部的家屬們增強對組織工作的理解和支持。
參加今天會議的同志有本部退休干部、部領導班子成員成員、全體在職干部、掛職學習干部、在職干部家屬約~~余人。
這次會議的議程有四項，一是介紹人事局有關干部情況;二是對~~年人事工作作總結;三是座談(內容主要是退休干部、掛職干部、以及在職干部的家屬們對人事工作和人事干部作簡短評價);四是發放家屬慰問費。下面我們逐項進行：
首先，請~~~副局長介紹人事局有關干部情況。
(介紹完畢)
過去的一年，我們人事部門承擔了干部人事、勞動服務、社會保障等三大任務，還有很多常規工作、亮點工作和重點工作任務，通過全體同志的共同努力，全縣各項人勞社保工作都開展得井井有條，各項任務都能按時按質按量的完成，取得了一定成績，整體工作處于全州中上等水平。那么，一年來我們具體抓了哪些工作呢?
下面，進行第二項，請大家以熱烈的掌聲歡迎~局長作20~~年全縣人勞工作總結講話。
(介紹畢，鼓掌)
20~~年，我們組織部之所以取得了一定的成績，得到了上級的肯定，這是和退休干部、掛職干部和在職干部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無私奉獻分不開的。在這里，我們全體在職干部也真誠地希望對全縣人勞工作和我們每個人事干部給一點實實在在的評價，提一點更好的意見和建議。
下面，進行第三項，請退休干部、掛職干部、在職干部家屬對人勞工作、人事干部作簡要評價并提出意見和建議。
(評議畢)
感謝退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們提出了實實在在的評價，并給我們提出了很好的的意見和建議。下一步，我們每個人事干部將進一步注重結合問題做好整改，促進人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進”。請大家以熱烈的掌聲為退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝!
(鼓掌)
(也許這時候有的同志會問，我們人事部門是不是只是口頭說謝謝就了事了呢?)雖然我們人勞局在經濟上比較困難，但我們也想方設法擠出一點經費來慰問大家，雖然慰問金很少，膽也體現了我們實實在在的心意。下面進行最后一項議程，請部領導班子成員給退休干部、掛職干部、在職干部家屬發放慰問金。
生物谷醫藥公司度年終總結大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳，共度盛會。
會議中，醫藥公司吳佑輝總經理向大會做了報告，主要就公司度的相關工作進行了總結，并對2011年的工作計劃做了詳細而充滿前景的展望。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素質，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司2011年的員工培訓計劃，大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外，醫藥公司林谷風市場總監市場部2011年度的工作計劃和重大學術專項活動做了詳細的分析和規劃，為公司產品的學術營銷策略打下了堅實的基礎。
本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區的辦事處經理也紛紛上臺分享自己成功的經驗，同時也向公司表明堅決完成2011年的工作計劃，來年再來拿獎！
此外，坐在臺下的其他辦事處經理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經理的寶貴經驗，不時還在低聲地討論，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿意的答卷！
毫無疑問的，是市場環境極為惡劣的一年，在會議中，各地區經理認真地分析今年存在的問題和不足，結合吳佑輝總經理和林谷風市場總監的報告內容，大家都認為“嚴冬”已經過去，“暖春”即將來臨，在總結經驗和教訓的基礎上，利用手中有利的資源和條件，2011年正是我們重整旗鼓，勇創佳績的一年！
會后，公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就2011年的銷售計劃進行具體溝通，本著實事求是，具體問題具體分析的態度，解決實際問題，相互協商，進行良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路。
可以肯定的說，本次會議取得了圓滿的成功，達到了預期的效果，拉近了各辦事處經理與公司的距離，通過坦誠布公，分析討論，反復論證，確定了2011年的工作計劃和銷售方案，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎！這次會議也是一次動員和鼓勵大會，地區經理經過了嚴峻的市場考驗后，憋足了力量，紛紛表示2011年一定要再接再厲，奮力拼搏，創下銷量新高峰！
我們有共同的理想，共同的事業，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”！
通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部門間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
第二條 原則
1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經營責任書為依據；
2、考核應當充分體現公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。
3、充分結合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調可操作性和適用性。
4、將考核的規范性和靈活性結合起來，但偏重于規范化。
第三條 考核對象
ⅰ類：中心支公司班子成員；
ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；
ⅲ類：中心支公司業管、理賠、財務負責人；
第四條 考核組織管理
1、分公司年度考核小組：
1.1 對被考核人工作述職進行評估；
1.2 最終處理年度考核申訴。
2、分公司人力資源部：
2.1 組織召開年度工作述職報告會；
2.2 組織進行年度目標任務考核；
2.3 組織進行中層干部民主評議；
2.4 負責考核記錄的整理與保存；
2.5 負責考核結果的統計。
3、各中層干部：
3.1 按要求提交個人年度工作述職報告；
3.2 按要求填寫年度工作目標任務考核表；
3.3 對考核方式與結果進行反饋。
第五條 具體考核方案
一、考核時間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業管、理賠、財務負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：
考核對象
考核具體時間
考核結果公布日
中心支公司班子成員
月 日－月 日
本部助理以上干部
中心支公司業管、理賠、財務負責人
二、考核方式
1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據，年終由分公司設立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創新
標準格式的年度工作述職報告（附件）
20％
年度考核小組
目標任務考核
任務績效
經濟類指標（數據）
非經濟類指標（專項工作）
年度績效考核表（附件）
60％
自評、分管領導、總裁
民主評議
發展力評估
知識/能力/態度
民主評議表（附件）
20％
上級、同級、下級
2、ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創新
標準格式的年度工作述職報告（附件）
70％
年度考核小組
民主評議
發展力評估
知識/能力/態度
民主評議表（附件）
30％
上級、同級、下級
3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。
三、實施細則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執行；
1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；
1.3 人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估；年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權平均統計分數，并在述職會結束后公布得分。 2、工作績效考核
2.1 人力資源部應于年度考核工作啟動之日發放《年度工作績效考核表》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；
2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部門領導和總經理室進行評分，并統計最終得分。
3、 民主評議
3.1 人力資源部于年度考核工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人；
3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
第六條 考核結果的應用
一、考核結果影響各類干部的職務升降
1、進行職務晉升，必須具備以下條件；
（1）連續兩年考核結果為優秀；
（2）在公司業務發展、技術創新及內部管理等方面做出特殊貢獻者；
（3）經審批破格晉升或降職者，不受考核結果限制
2、職務降聘或免聘；
(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者；
(3)多次或重復違反公司規章制度者；
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。
二、考核結果與各類干部的薪酬掛鉤
1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。
2、分公司管理部門助理以上干部根據年度考核結果（優秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。
3、中心支公司業管、理賠、財務負責人根據年終考核結果分公司給與一次性獎勵。
第七條 考核結果的計算
一、 考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分；
二、 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數據；
三、 計算公式：
i=指標1，2，3
第八條 考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結果
優秀
良好
稱職
一般
不稱職
第九條 其他說明
一、年度考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；
二、本辦法由分公司人力資源部負責解釋；
三、本辦法經分公司總經理室同意后，即日起實行。
第十條 附件
附件1：《年度工作述職報告評估表》
男：尊敬的各位領導，各位嘉賓，親愛的朋友們，大家晚上好！歡迎大家在這辭舊迎新的日子，如約來到太平洋產險湖南分公司營業部迎新年晚會現場。
女：出席今天晚會的領導有：公司總經理周中輝先生、副總經理易軾、湯加義先生、讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示最衷心的問候和感謝！
男：掌聲有請周總致新年祝詞！（……）感謝周總的祝福！
我們要謹記周總好好工作，
女：奮斗的2013年即將落下帷幕，在即將過去的一年里，我們用汗水鑄就了榮耀，用青春編織著夢想。2013年，天豪的各項事業蒸蒸日上，全體員工盡心盡責、創新創業、努力工作，各項業務取得了優異的業績。
男：輝煌的2013年留給我們太多的激動和欣喜，激昂的2014年即將奏響華美的樂章，今天讓我們用歌聲贊美明天、用歌聲祈福未來。
女：親愛的朋友們，在我們心中都有各自的男神，女神，但都一直不剛說出來，今天我們就來做一個這樣游戲《誰是女神》，看看我們心目中的女神，男生。下面有來介紹一下游戲規則
男：各位同事，現在我告訴大家一個好消息：我們這次聯歡晚會還設立了幸運抽獎活動，在晚會進行過程中，我們會相繼抽出三等獎10名、二等獎4名、一等獎3名。每人都有中獎的機會，不斷的驚喜等著你。現在讓我們以熱烈的掌聲有請三等獎嘉賓上臺抽取。（請中獎嘉賓上臺領取禮品。）
女：現在手機的功能很多，打電話，發短信，玩游戲，今天晚上我們的手機多一個功能還能中獎。下面由來介紹一下《爭分奪秒》游戲規則。
男：隨著社會的發展，世界變得越來越小，但人們的關系并沒有因此變得更近，反而變得更冷漠了。產生此種差異的原因有多個，人們的心里設防是最主要的原因。所有我們都需要愛的擁抱，下面由來介紹一下《愛的抱抱》游戲規則。
女：沒被抽獎抽中的朋友們現在是不是很焦急地等待第二輪抽獎啊？不用急！誘人的抽獎繼續進行，大家拭目以待，看看在這輪抽獎中誰是幸運之星！
男：相信大家對于猜謎游戲都不陌生把，而且最近有不少綜藝節目推出了"猜歌名猜歌詞"的游戲，那么，當你們看到這些游戲時，聽到自己熟悉的歌詞時，是不是也蠢蠢欲動呢。好了，閑話不多說，讓我們進入精彩的猜歌游戲，一展所長吧。下面由來介紹一下《瘋狂猜歌名》游戲規則
女：看到人家是各有所獲，紛紛把禮品捎回家，真是又羨慕又激動，心里癢癢啊！先別看的眼睛紅紅的，公司可是為每位員工都準備了豐厚的禮品。下面我們開始最后一輪抽獎，看看幸運會光顧誰家？邀請抽獎嘉賓周總經理為大家抽取一等獎。（請中獎嘉賓上臺領取禮品。）
男：一元復始山河秀 女：萬象更新錦繡春
男：尊敬的董事長、各位領導， 女：親愛的兄弟姐妹們
合：大家晚上好！
分：大家好，我是主持人：達良成， 我是主持人：顏xx
男：昨天，我們兢兢業業，揮汗如雨鑄就輝煌的成績。
女：今天，我們歡歡喜喜，把酒當歌共創美好的未來；
男：今晚，我們歡聚一堂、載歌載舞；
女：今晚，我們激情滿懷、心潮澎湃；
男：今天是2016年1月10日，再過十一天就是我們農歷新年了。
女：在新龍年到來之際，我們給大家拜個早年，
男：祝大家在新的一年里：龍馬精神，身體健康，合家歡樂，
女：祝大家在新的一年里：工作順利，財源廣進，好運連連！
男：現在 "2015年xx家居集團年終員工表彰大會"、
合：正式開始！
男：首先請允許我們介紹出席今晚活動的領導。
女：出今晚會活動的領導有： 集團董事長黎xx先生、
男：集團總經理陳xx女士、 女：集團副總經理李xx先生、
男：集團副總經理張xx先生、 女：集團副總經理劉xx先生、
男：集團副總經理劉xx先生、 女：以及集團各部門負責人，
男：讓我們用熱烈的掌聲對各位領導的蒞臨表示誠摯的歡迎和衷心地感謝！
女：下面有請我們集團總經理陳xx女士為本次活動致新年賀詞！
（引領音樂，禮儀小姐引領陳總上臺）
男：掌聲歡迎陳總！
（主持人下）陳總講話…… （掌聲，禮儀小姐引領回座位）
女：感謝陳總的致辭。"xx"自最初的默默無聞到現在的聲名大噪，隨著xx總部大廈的奠基、破土動工；隨著簽約索菲特酒店；隨著晉評國家4A景區；我們xx聲名鵲起、揚名海內外。這些都離不開集團董事會領導高瞻遠矚卓絕的眼光與嘔心瀝血，披肝瀝膽的奮斗。
男：同樣離不開我們"xx人"堅守在各自崗位上兢兢業業，默默耕耘，不辭艱辛、持之以恒的努力付出，正是有了他們努力，我們xx事業才能蒸蒸日上。
女：為了感謝他們為公司發展作出的巨大貢獻，公司特于今晚進行先進表彰。
男：下面有請集團副總經理張xx先生代表公司董事會宣讀表彰決定".
（準備好發放的通知）
（引領音樂，禮儀小姐引領張總上臺，并呈上表彰決定）
女：掌聲有請張總。
張總講話…… （掌聲，禮儀小姐引領回座位）
PART 2 頒 獎（特別服務獎）
男：感謝張總，公司董事會！
女：好！下面進行頒獎。
男：首先我們進行的是"先進個人獎"由于獲獎人數較多，我們將分批頒發！
女：第一批獲獎者分別是：（第一批獲獎人員）
（名單：照單念讀）
（引領音樂，禮儀小姐立于臺下左側，主持人注意上臺領獎人員的人數。）
男：掌聲有請頒獎嘉賓集團公司副總經理劉xx先生上臺為獲獎者頒獎
（禮儀將獎金、證書先上，掌聲，禮儀小姐引領劉總上臺。）
（加旁白詞）
女：讓我們熱烈的掌聲向在xx工作5年的職工表示衷心的感謝，同時，有請劉總與獲獎人員合影紀念。
男：謝謝劉總，請劉總回位就座，謝謝！請獲獎人員回位就座，祝賀你們！
（拍攝后、禮儀先引領劉總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
女：接下來我們頒發第二批"優秀員工"獎，夢芭莎，他們分別是：（名單）有請禮儀引領上臺領獎。
（禮儀引領獲獎人員上臺領獎，）
男：下面掌聲有請頒獎嘉賓集團公司副總經理劉xx先生上臺為獲獎者頒獎。
（禮儀將獎金、證書先上，掌聲、禮儀小姐引領劉總上臺頒獎。）
（加旁白詞）
女：讓我們再一次用掌聲祝福他們，有請劉總與獲獎人員合影紀念。
男：謝謝劉總，請回位就座，謝謝！請獲獎人員回位就座。
（拍攝后、禮儀先引領劉總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
女：現在我們頒發第三批"優秀員工"獎，他們分別是：（名單）有請禮儀引領上臺領獎。
男：下面掌聲有請頒獎嘉賓集團公司副總經理張xx先生上臺為獲獎者頒獎。
（禮儀將獎金、證書先上，掌聲、禮儀小姐引領劉總上臺頒獎。）
（加旁白詞）
女：讓我們再一次用掌聲祝福他們，有請劉總與獲獎人員合影紀念。
男：謝謝張總，請回位就座，謝謝！請獲獎人員回位就座。
（拍攝后、禮儀先引領劉總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
女：現在我們頒發第四批"優秀員工"獎，他們分別是：（名單）有請禮儀引領上臺領獎。
男：下面掌聲有請頒獎嘉賓集團公司副總經理李xx先生上臺為獲獎者頒獎。
（禮儀將獎金、證書先上，掌聲、禮儀小姐引領劉總上臺頒獎。）
（加旁白詞）
女：讓我們再一次用掌聲祝福他們，有請佳叔與獲獎人員合影紀念。
男：謝謝佳叔，請回位就座，美津植秀清肌暗瘡水，謝謝！請獲獎人員回位就座。
（拍攝后、禮儀先引領劉總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
女：現在我們頒發的是DD"2015年度優秀管理干部獎"他們分別是（名單），恭喜你們！
男：下面用最熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓集團公司總經理DD陳xx女士為我
們優秀管理干部頒獎。
（禮儀將獎金，證書先上，掌聲、音樂、禮儀小姐引領陳總上臺頒獎。）
（加旁白詞）
女：讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝她們，正是因為他們卓越的管理，才培
養出一批又一批的人才，請陳總與獲獎者合影紀念。
男：謝謝陳總！請陳總回位就座，請獲獎人員回位就座。
（拍攝后，禮儀先引領陳總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
女：現在，我們頒發的是DD2015年度先進集體獎，她們分別是（名單），
掌聲祝賀他們！
男：下面我們用熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓集團公司董事長DD黎xx
先生上臺頒獎。
（禮儀將獎金、證書先上，掌聲、音樂、禮儀小姐引領黎董上臺頒獎。）
（加旁白）
女：讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀她們，請黎董留步與獲獎人員合影紀念。
（拍攝后，禮儀先引領陳總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
男：謝謝黎董！請黎董回位就座，請獲獎人員回位就座，祝賀你們。
女：接下來，我們特別表彰：請看大屏幕。
{旁白} 財務部：財物部-李東興，
女：掌聲有請：（財務部）李東興、（大工程部）李新、（安監辦）劉萬林、（有限公司）魯守玉上臺領獎。
男：下面我們用熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓集團公司董事長DD黎xx
先生上臺頒獎。
女：謝謝黎董，請回位就座，請獲獎人員回位就座。
男：李姨請留步，您在xx工作有5個年頭，相信您此時此刻很激動，
借此機會你跟大家說說你在xx幾年來的感受好嗎？
（李姨講話……）
女：謝謝李姨，謝謝您陪著xx一路走來，謝謝您。
男：在我們集團公司還有很多很多象李姨哪樣的職員，他們十年如一日，愛廠如家，以廠為家，默默地為xx的發展添磚加瓦。
女：是啊，公司為了感謝陪伴著xx一起走過5到10年的職員，特定制了精美的紀念品以做雋永留念。
男：接下來我們進行的是年限服務紀念品的頒發：首先頒發的是服務5年的紀念品，由于服務5年的人數較多我們將進行兩批頒發。
女：首先我們進行第一批的頒發，他們分別是：
（名單）
女：掌聲有請以上人員上臺領取精美紀念品。
男：掌聲歡迎集團副總經理：劉xx先生，集團副總經理：劉xx先生上臺為服務5年的職工頒發紀念品。
女：掌聲有請兩位劉總，
（旁白）
女：是啊，感謝我們，請兩位劉總與5年服務職工合影留念。
男：謝謝兩位劉總，請回位就座。謝謝！
女：現在我們進行第二批5年紀念品的頒發，他們分別是：
（名單）
女：掌聲有請以上人員上臺領取精美紀念品。
男：掌聲歡迎集團副總經理：李xx先生，集團副總經理：張xx先生上臺為服務5年的職工頒發紀念品。
女：掌聲有請李總，張總。
（旁白）
女：是啊，感謝你們，請李總、張總與5年服務職工合影留念。
男：謝謝兩位老總，請回位就座。謝謝！
女：現在我們進行服務8年的職員紀念品的頒發，他們分別是：
（名單）
女：掌聲有請以上人員上臺領取精美紀念品。
男：掌聲歡迎集團總經理：陳桂蘇女士上臺為服務8年的職工頒發紀念品。
女：掌聲有請陳總。
（旁白）
女：感謝你們，請陳總與8年服務職工合影留念。
男：謝謝陳總，請回位就座。謝謝！
女：現在我們進行服務10年的紀念品的頒發，他們分別是：
（名單）
女：掌聲有請以上人員上臺領取精美紀念品。
男：掌聲歡迎集團董事長黎xx先生上臺為服務10年的職工頒發紀念品。
女：掌聲有請黎董。
（旁白）
女：是啊，感謝你們，請黎董與10年服務職工合影留念。
（ 拍攝后，禮儀引領服務10年的職工依次回座。）
男：請10年服務職工回位，感謝你們。黎董請留步，現在我宣布， 2015年xx家居集團年終優秀員工頒獎儀式圓滿結束。下面讓我們用熱烈的掌聲邀請集團董事會領導上臺祝酒！
女：掌聲有請程總、李總、張總與兩位劉總上臺與黎董共同祝酒。
男：掌聲有請
女：新的一年即將到來，在一元復始萬象更新的時刻，我們一起分享豐收的喜悅，一起期盼明天的輝煌！
男：兄弟姐妹們，讓我們共同舉杯，祝愿xx家居集團，祝愿
所有"xx人",紅紅火火、財源滾滾！
（合影留念）
合：干杯！ （飲酒，祝酒~~~~~）
男：謝謝大家！謝謝各位領導，請各位領導回位就座。現在： 2015年度xx家居集團迎新晚宴。
合：正式開始。
（禮儀引領領導回座，馬上播放上菜音樂，餐飲人員分路線上菜）
PART 4 晚宴及抽獎
節目表演：
①開場舞，
男：勸君更盡一杯酒，笑看歌舞春意濃！
女：嗯，我們今晚把酒當歌，接下來請欣賞：②《廣州卓別林》。
男：兄弟姐妹們吃好，喝好之余，想不想中大獎啊？好！接下來我們進入抽
獎環節，xx啊，你給大家介紹介紹抽獎的具體情況吧！
女：好的，我們本次設有獎項有：幸運獎，三等獎（30名）獎金600元，二
等獎（10名）獎金1000元人名幣，一等獎（5名）獎金1500元，特等獎（1名）獎金1800元。
男：好，我們首先抽出三等獎。下面掌聲有請抽獎嘉賓集團公司副總經理劉xx先生上臺為我們抽出10張獎券。
女：第一輪的10個號碼分別是。請中獎的兄弟姐妹們上臺來，
男：請劉總為中獎者頒獎，沒有中獎的朋友不要急，我們的大獎等你。
女：請劉總留步與中獎的幸運觀眾合影留念。
男：謝謝劉總，請劉總回位就座！
女：恭喜你們，請回座。謝謝！
（禮儀小姐先引領劉總就座，再引領獲獎人員依次回座。）
男：下面掌聲有請抽獎嘉賓集團公司副總經理劉xx先生上臺為我們抽出10張獎券。
女：第二輪 三等獎的中獎號碼是請獲獎的兄弟姐們上臺領獎！
男：請劉總為我們中獎員工頒獎，
女：請劉總留步與中獎人員合影紀念。
男：謝謝劉總，請劉總回位就座！
女：恭喜你們，請回座。謝謝！
（禮儀小姐先引領劉總臺下就座，再引領獲獎人員依次回座。）
男：下面掌聲有請抽獎嘉賓集團公司副總經理張xx先生上臺為我們抽抽出10張獎券。
女：第三輪三等獎中獎號碼是……掌聲恭喜她們…
男：請張總為中獎人員頒獎。
女：請張總留步與獲獎人員合影紀念。
男：謝謝張總，請您回座！
女：恭喜你們，請回座。謝謝！
男：接下請欣賞由演藝公司為大家帶來的《變臉》！③
女：有請《變臉》。
女：謝謝，接下來請欣賞由XxX為大家帶來的獨唱《XXX》，④掌聲有請。
女：謝謝！謝謝，兄弟姐妹們，大家準備好了嗎？接下抽出二等獎，
男：掌聲有請抽獎嘉賓集團公司副總經理李xx先生上臺為我們抽獎10張獎券。掌聲有請佳叔！
女：獲得二等獎的是… 掌聲祝賀她們
男：請佳叔為我們的幸運觀眾頒獎
女：恭喜你們，請佳叔留步與中獎人員合影紀念。
男：謝謝佳叔，請您回座，謝謝您！
女：恭喜中獎人員，請你們回座。祝賀你們。
（禮儀小姐先引領佳叔臺下就座，再引領獲獎人員依次回座。
男：接下請欣賞由演藝公司為大家帶來的神奇的《美女魔術表演》⑤讓大家近距離接觸會飛的桌子
男：兄弟姐妹們，激動人心的時候到了，接下來我們將要抽出一等獎，
女：在這里我要恭喜所以尚未中獎的兄弟姐妹們，因為接下來的大獎沒準就是你的。
男：掌聲有請抽獎嘉賓集團公司總經理陳xx女士上臺為我們抽獎5張獎券。掌聲有陳總！掌聲越熱烈的中獎機率越大。
女：獲得一等獎的是…祝賀她們
男：請陳總為我們中獎人員頒獎
女：掌聲祝賀她們，請陳總與中獎人員影紀念。
男：謝謝陳總，請您回位就座。請中獎人員回座。祝賀你們！
女：接下來請欣賞由XXX為大家帶來的舞蹈《 XXX 》 掌聲有請。
女：今晚最激動人心的時刻終于來了，下面我們要抽取的是今晚的特等
獎一名，臺下的兄弟姐妹們，你們準備好了嗎？
男：讓我們用熱烈的掌聲有請抽獎嘉賓集團公司董事長---黎xx先生上臺為我們抽獎一張獎券，掌聲越熱烈越好，沒準黎董一抽就是兩張啊！
女：今晚獲得特等獎的是DD請中獎者上臺領獎
男：請黎董為我們的幸運兒頒獎
女：恭喜你，請黎董與今晚最幸運的職員合影紀念
男：謝謝黎董，請您回位就座！
女：**,請講講你的得獎感受，好嗎？
女：祝賀，他（她）得到了今年的特等獎，今晚，他應該感謝幸運之神，
同時對于他來說，今晚肯定是一個不眠的夜晚。
男：接下來，我們將抽取幸運獎，沒有抽到獎的朋友們，不要灰心哦，
你也可以中獎的。
女：好，讓我們看一看她們會是誰呢？今晚第一批幸運獎的尾數號碼為：
X,
男：請抽獎券尾數號為X的朋友在1月11日，帶齊你的抽獎券與廠牌
前往行事務部簽領你的獎品。記住已經獲得過1、2、3、特等獎的朋友們不可以重復領取，當然如果你不介意大獎還回來的話例外。
女：今晚第二批幸運獎的尾數號碼為： X,
男：祝賀她們。
PART 5 閉幕詞：
男：美酒飄香佳人笑，歌舞搖紅醉今宵
女：伴隨著歌聲，笑聲，祝福聲，我們共同度過了這個美好的夜晚。
男：朋友們！讓我們記住今晚的美麗，今晚的繽紛，今晚的浪漫，今晚的喜悅。
女：讓我們同唱一首歌，攜手共寫明天的華彩樂章！
男：朋友！告別今天我們將站在新的起點上奏響新的樂章；
女：展望明天，我們將用奮斗描繪更加壯麗的七彩畫卷。
男：晚宴到此結束，謝謝大家，祝大家
女：財源滾滾，
男：好運連連！
女：明年
