時(shí)間：2022-06-02 05:11:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)設(shè)備管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1建立健全制藥設(shè)備的管理制度，按GMP要求，對設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立健全設(shè)備檔案、管理制度及操作維修的SOP。內(nèi)容包括；設(shè)備購置論證報(bào)告；授權(quán)采購指令；設(shè)施設(shè)備驗(yàn)證正書；設(shè)備臺(tái)賬；設(shè)備檔案；設(shè)備操作規(guī)程；設(shè)備編號一覽表；設(shè)備標(biāo)示牌與設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌；設(shè)備維修計(jì)劃；設(shè)備維修和檢定證書；設(shè)備使用記錄，設(shè)備報(bào)廢臺(tái)賬等。使設(shè)備的管理有檔可查，執(zhí)行有法可依，維護(hù)有據(jù)可查。使設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化。建立信息收集制度。在收集掌握先進(jìn)的藥品生產(chǎn)技術(shù)信息的同時(shí)，積極收集國內(nèi)外先進(jìn)的制藥設(shè)備信息。提高制藥設(shè)備的機(jī)電一體化水平，可提高藥品的生產(chǎn)效率和藥品質(zhì)量。由于現(xiàn)在國內(nèi)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還較低，設(shè)備的機(jī)電一體化實(shí)施程度還不高，在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度較高，存在著相同的品種，相同的生產(chǎn)工藝，不同的工人生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量有差異。其原因一方面是生產(chǎn)工藝相對落后，但更主要的是設(shè)備的機(jī)電一體化實(shí)施程度低；為使制藥生產(chǎn)設(shè)備能更好地滿足藥品生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自已的實(shí)際情況，經(jīng)過充分的論證考察引進(jìn)先進(jìn)的制藥設(shè)備，逐步提高設(shè)備的機(jī)電一體化水平，采用計(jì)算機(jī)管理的設(shè)備控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度，提高藥品加工精度，確保所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量的更加穩(wěn)定。
2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）管理
加強(qiáng)設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實(shí)施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項(xiàng)工作，都必須完全按照SOP進(jìn)行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個(gè)崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運(yùn)行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計(jì)劃部門對企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，確保藥品生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修計(jì)劃，確保設(shè)備完好
為了確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須保證設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時(shí)作好記錄。對設(shè)備的維修計(jì)劃，特別是大、中修計(jì)劃，應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)商，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計(jì)劃，并根據(jù)維修計(jì)劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計(jì)劃的實(shí)施。對于維修計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計(jì)劃無法實(shí)施時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)商，妥善安排實(shí)施時(shí)間。
4對設(shè)備的維護(hù)采取積極主動(dòng)的措施，強(qiáng)化預(yù)報(bào)，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動(dòng)維修為主動(dòng)維修
現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進(jìn)行維修，該種維修方式由于是被動(dòng)維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實(shí)施過程中，為保證藥品生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免交叉污染，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行日常維護(hù)替代故障后維修，即維護(hù)要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時(shí)，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護(hù)模式由于是主動(dòng)性的，可預(yù)知的，對保證藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，實(shí)行主動(dòng)維護(hù)，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護(hù)也應(yīng)當(dāng)作操作規(guī)程的一部分，每個(gè)設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進(jìn)行操作，而且又是設(shè)備的維護(hù)主體。設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段進(jìn)行檢查和記錄。
5搞好制藥生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證工作，滿足藥品生產(chǎn)的需要
驗(yàn)證是GMP管理為確保藥品質(zhì)量對各相關(guān)部門提出的一項(xiàng)新要求，作為設(shè)備管理部門要求定期對制藥企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，以確保制藥生產(chǎn)設(shè)備能夠滿足藥品生產(chǎn)的需求。為做好該項(xiàng)工作，設(shè)備管理部門不但要定期對制藥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，而且在對制藥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行任何技術(shù)改造后，都必須對該設(shè)備在驗(yàn)證，以確保能夠滿足藥品生產(chǎn)的需要；在組織制藥生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證過程中，對制藥生產(chǎn)中所使用的新設(shè)備的驗(yàn)證，采取預(yù)確認(rèn)，安裝確認(rèn)，運(yùn)行確認(rèn)，性能確認(rèn)四個(gè)階段進(jìn)行。加強(qiáng)驗(yàn)證方案、驗(yàn)證內(nèi)容的合理性、完善性工作，不斷補(bǔ)充完善，并對驗(yàn)證方案精心組織實(shí)施，以增強(qiáng)制藥生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證的準(zhǔn)確性。藥品GMP的實(shí)施，是在不斷的提高，不斷完善的過程。設(shè)備管理部門也應(yīng)該不斷提高制藥設(shè)備的管理方式，以適應(yīng)不斷提高的GMP管理要求。當(dāng)然，設(shè)備管理工作還包括的內(nèi)容，如計(jì)量管理、檢驗(yàn)儀器設(shè)備管理等。因此，本文僅對涉及生產(chǎn)設(shè)備的一些管理方面提出建議，以供參考。
作者：蘇志清單位：內(nèi)蒙古宇航人藥業(yè)有限責(zé)任公司
1.1管理制度不完善
眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點(diǎn)放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時(shí)。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財(cái)產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機(jī)械設(shè)備的管理有所忽略。
1.2機(jī)械設(shè)備配置不正確
在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不恰當(dāng)?shù)那闆r。機(jī)械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機(jī)械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時(shí)更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機(jī)械進(jìn)行更新時(shí)，不能單純地考慮新機(jī)械或是舊機(jī)械中的某一個(gè)，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，需要盡可能地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置。
1.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
對生產(chǎn)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護(hù)為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機(jī)地結(jié)合在一起。并且使機(jī)械設(shè)備操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備操作過程中的一些注意事項(xiàng)，有效地控制機(jī)械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。
2、機(jī)械設(shè)備的有效管理方法
大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，因此，對機(jī)械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進(jìn)行管理的加強(qiáng)。在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價(jià)比高、適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)將企業(yè)的投資回報(bào)率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機(jī)械。
2.1合理地選擇機(jī)械設(shè)備
在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機(jī)械設(shè)備，可以切實(shí)地增加機(jī)械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機(jī)械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時(shí)在對機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時(shí)也可以減少管理費(fèi)用的投入。在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。
2.2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理
通常情況下，對機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是指對設(shè)備的科學(xué)、合理使用，并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤，是生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的核心。
3、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)
供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量對供水質(zhì)量、居民日常用水、供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，在日常工作中，機(jī)電設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)重大故障，引起供水企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)象。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理還能有效地提高機(jī)電設(shè)備的整體性能，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，同時(shí)還能為設(shè)備操作人員的生命健康安全提供保障，由此可見，加強(qiáng)供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理有十分重要的意義。
2提高供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平的措施
2.1建立完善的管理制度
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，供水企業(yè)要提高機(jī)電設(shè)備管理意識，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善、全面、合理的管理制度，并將管理制度落實(shí)在實(shí)際工作中，采用現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。供水企業(yè)要建立規(guī)范的設(shè)備操作流程，確保機(jī)電設(shè)備在使用、維護(hù)、檢修等方面都有據(jù)可依，供水企業(yè)還要建立可行、合理的獎(jiǎng)罰制度，對表現(xiàn)積極、嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程進(jìn)行操作的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，并保證工作人員能嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。
2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理
供水企業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要特別注重機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的配件匹配、設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)等的管理，并注重對機(jī)電設(shè)備技術(shù)文件的管理，從而保證機(jī)電設(shè)備能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理主要表現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備的型號規(guī)格、額定技術(shù)等符合實(shí)際生產(chǎn)的需求，能滿足供水企業(yè)發(fā)展需求。供水企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，還要對傳感器、測量儀器等進(jìn)行管理，確保測量儀器、傳感器的精度符合相關(guān)規(guī)定，從而為供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。供水企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備前，必須安排專門的技術(shù)人員對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保選用的機(jī)電設(shè)備符合供水企業(yè)的實(shí)際需求。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，管理人員還要注意對機(jī)電設(shè)備的配件、備品等進(jìn)行檢查，確保各配件、備品均與設(shè)備的規(guī)格型號相符合，避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，由于缺乏必要的配件、備品，對供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響。對于使用年限比較長的機(jī)電設(shè)備，要對其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，掌握機(jī)電設(shè)備的更換情況，并做好配件、備品等庫存保障工作，確保檢修人員對這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)配件、備品不足的現(xiàn)象。
2.3機(jī)電設(shè)備的安全管理
只有保證機(jī)電設(shè)備的安全，才能確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，供水企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，在機(jī)電設(shè)備使用期間，根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的措施，消除機(jī)電設(shè)備受到的外力損壞，避免機(jī)電設(shè)備的安全受到威脅，規(guī)避安全事故的發(fā)生。由于供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備比較多，各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況各不相同，并且其運(yùn)行環(huán)境也存在一定的差異，因此，對于不同的機(jī)電設(shè)備，供水企業(yè)要采用不同的安全管理措施，如將供水企業(yè)的機(jī)電設(shè)備分為電氣類設(shè)備、機(jī)械類設(shè)備、危險(xiǎn)類設(shè)備、壓力容器類設(shè)備等幾種類型，針對不同類型的設(shè)備制定不同的安全管理方案，從而為供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全提供保障。
2.4加強(qiáng)供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理
供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理對設(shè)備的安全運(yùn)行有十分重要的作用，因此，供水企業(yè)必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保機(jī)電設(shè)備時(shí)刻處于安全運(yùn)行狀態(tài)。供水企業(yè)要樹立正確的日常維護(hù)觀念，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)管理，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定合理的檢修計(jì)劃，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)故障隱患后，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在供水企業(yè)中，供水企業(yè)可以采用溫度檢測、振動(dòng)檢測、磨損檢測等先進(jìn)的技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢測，并預(yù)測機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，然后制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而有效地減少供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。
2.5加強(qiáng)過程控制
供水企業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的目的就是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行過程控制，能有效地提高機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的過程控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，其中事前控制是整個(gè)過程控制的基礎(chǔ)部分，也是過程控制最重要的一部分，只有做好事前控制，才能為過程控制的效果提供保障；事中控制是指對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作；事后控制是指對整個(gè)過程控制進(jìn)行分析、總結(jié)，為下次過程控制工作的開展積累經(jīng)驗(yàn)。以水廠機(jī)電設(shè)備安裝為例，在事前需要對機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、型號、經(jīng)濟(jì)性、繼電保護(hù)可靠性等進(jìn)行嚴(yán)格的控制；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，要對設(shè)備安裝、調(diào)試等過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作；機(jī)電設(shè)備安裝完成后，要對機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量、試運(yùn)行記錄等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保機(jī)電設(shè)備正式投運(yùn)后，能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2.6人員管理
在供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人是最活躍的因素，由于操作人員的技能水平、工作責(zé)任心等存在一定的差異，因此，在對操作人員進(jìn)行管理時(shí)，有很大的難度。供水企業(yè)在對操作人員進(jìn)行管理時(shí)，要從技能水平和思想教育兩個(gè)方面入手，供水企業(yè)的機(jī)電設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，涉及到電子、機(jī)械、光學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，供水企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對操作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高操作人員的技能水平。同時(shí)供水企業(yè)還要定期對操作人員及設(shè)備管理人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化操作人員和設(shè)備管理人員的工作責(zé)任心，確保設(shè)備操作人員和管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修，從而為機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
3結(jié)束語
質(zhì)量管理論文2400字(一)：環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策初探論文
摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的環(huán)保工作有了很大進(jìn)展，環(huán)境監(jiān)測作為環(huán)境保護(hù)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)能夠準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)進(jìn)行測量并且進(jìn)行科學(xué)的解釋以及綜合運(yùn)用的過程。環(huán)境監(jiān)測主要是服務(wù)于環(huán)境管理，因此，較高的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量有利于我國的環(huán)境管理，有利于對污染源的控制，有利于正確進(jìn)行環(huán)境規(guī)劃。
關(guān)鍵詞環(huán)境監(jiān)測；質(zhì)量管理；環(huán)境保護(hù)
引言
環(huán)境監(jiān)測工作在我國已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，從古代對于環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測以預(yù)防災(zāi)害，到如今的環(huán)境監(jiān)測實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，無不體現(xiàn)了對于環(huán)境管理的重視。隨著社會(huì)觀念的發(fā)展，環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量管理要求也越來越高，使得環(huán)境監(jiān)測的發(fā)展在一定程度上出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，對環(huán)境保護(hù)造成了影響。因此，對環(huán)境監(jiān)測中存在的問題進(jìn)行分析，并且探究解決問題的途徑，成為當(dāng)前環(huán)境監(jiān)測工作中不可避免的一環(huán)。
1環(huán)境監(jiān)測的概述
所謂環(huán)境監(jiān)測，指的就是通過科學(xué)合理的方法，對環(huán)境質(zhì)量及其變化態(tài)勢進(jìn)行監(jiān)督和檢測。其主要通過對某些能體現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量的典型數(shù)值進(jìn)行測量，從而掌握當(dāng)前的環(huán)境污染情況，判斷環(huán)境質(zhì)量的好壞。一般來說，環(huán)境監(jiān)測的對象主要集中于污染成分、人為因素、自然因素這幾大方面，從具體內(nèi)容上來看，主要可分為物理污染監(jiān)測、生物監(jiān)測、土壤監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測和空氣監(jiān)測等。環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測是監(jiān)測工作的重中之重，它指的是對各類環(huán)境要素的污染程度及其變化態(tài)勢進(jìn)行監(jiān)測，并評估相關(guān)措施的執(zhí)行效果，判斷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，并集中整合質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，從而判定特定范圍內(nèi)環(huán)境污染綜合狀況及其發(fā)展態(tài)勢[1]。
2我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
2.1管理隊(duì)伍整體職業(yè)素質(zhì)有待提升
環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的任務(wù)量較為龐大，故有關(guān)部門所需投入的資金也較大，而長期的經(jīng)費(fèi)短缺問題，致使一系列工作難以有效的落實(shí)下去，長此以往，也就引發(fā)了一系列的問題。其中人才資源的不足，始終是管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)的主要原因之一，隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、工作內(nèi)容的不斷增多，人才資源的匱乏，導(dǎo)致一些實(shí)際矛盾的產(chǎn)生。工作人員長期處于超負(fù)荷的工作壓力之下，對于環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量也就無法提供保障。受傳統(tǒng)管理模式的限制，許多環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)放在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的質(zhì)量控制上，對現(xiàn)場監(jiān)測工作的質(zhì)量管理往往存在忽視的情況。
2.2環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理法律法規(guī)不完善
目前，就環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理問題我國已經(jīng)建立起一套相關(guān)法律法規(guī)，盡管如此，這些法律法規(guī)更多的是宏觀層面上的。而對于更加具體的問題如責(zé)任劃分和執(zhí)行細(xì)節(jié)辦法并沒有給出一個(gè)合理的規(guī)定。此外，對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理方面交錯(cuò)的問題還有待于給出一個(gè)更為清晰的劃分。
2.3環(huán)境監(jiān)測資金不足
現(xiàn)如今，雖然環(huán)保問題受到了社會(huì)各界的高度重視，政府也調(diào)高了環(huán)境保護(hù)與監(jiān)測的經(jīng)費(fèi)投入。但是，由于環(huán)境監(jiān)測行業(yè)的特殊性，使得購置相關(guān)機(jī)械設(shè)備、維修以及監(jiān)測的成本非常高，并且日常成本開支也很高，政府提供的資金并不能使得監(jiān)測系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，許多機(jī)械設(shè)備不能得到及時(shí)的維修，導(dǎo)致了環(huán)境監(jiān)測任務(wù)也不能及時(shí)有效執(zhí)行，監(jiān)測數(shù)據(jù)及信息也不夠精準(zhǔn)，達(dá)不到信息分析的基本需求，對后續(xù)信息分析結(jié)果產(chǎn)生了極大的消極影響[2]。
3我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展的建議與對策
3.1建設(shè)素質(zhì)型人才資源隊(duì)伍
要想在基層有效實(shí)施我國環(huán)境檢測辦法與工作，就要通過精確的數(shù)據(jù)與科學(xué)的分析來指導(dǎo)工作，因此，對相關(guān)工作人員的定期專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，不斷提升工作人員的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化與整合，建設(shè)素質(zhì)型的人才隊(duì)伍，是促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的核心所在。只有通過專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，才能夠從人力的角度使基層工作更加專業(yè)化、科學(xué)化，而強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過程，也能夠使工作人員的實(shí)踐操作能力得以提升，將環(huán)境監(jiān)測工作更加經(jīng)驗(yàn)化、技術(shù)化，推動(dòng)我國環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)我國相關(guān)科技研究水平的提升，為我國的環(huán)境監(jiān)測工作提供質(zhì)量的保障。
3.2完善環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理法律法規(guī)
環(huán)境問題當(dāng)前已經(jīng)受到我國國家和社會(huì)的廣泛關(guān)注。首先，可以通過對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善來幫助解決現(xiàn)下我國環(huán)境監(jiān)測所面臨的一系列問題，通過法律法規(guī)手段對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理過程中的更多細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確劃分，如明確各相關(guān)部門在環(huán)境監(jiān)測各環(huán)節(jié)中的具體職責(zé)，做到各項(xiàng)事務(wù)能有專人負(fù)責(zé)，能準(zhǔn)確找到責(zé)任部門。此外，還應(yīng)當(dāng)對環(huán)境監(jiān)測工作執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一系列具體問題相關(guān)解決方法給出清晰的規(guī)定，以明確實(shí)施方法、劃清實(shí)施責(zé)任界限。具體操作辦法可以是依照從國家到區(qū)域到地方的標(biāo)準(zhǔn)來劃分出一個(gè)等級，這個(gè)等級的劃分能夠保證在最大限度上減少中間環(huán)節(jié)，有利于對區(qū)域及地方的環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行更為科學(xué)準(zhǔn)確的分析和評估，從而保證環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
3.3創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)測控制經(jīng)費(fèi)
高效的環(huán)境檢查管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)需要足夠的經(jīng)費(fèi)支撐，只有擁有了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，才可以為該管理機(jī)制提供更加先進(jìn)的設(shè)備以及人才，從而全方位的提升環(huán)境監(jiān)測成效。為此，國家應(yīng)該考慮設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并且安排專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員控制該專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的資金流向。在相關(guān)部門獲取到該專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)后，要善加利用，合理運(yùn)用到設(shè)備采購、維修以及專業(yè)人才的引進(jìn)上。實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支合理化、細(xì)致化，并且將其公布，接受社會(huì)監(jiān)督，針對挪用公款的員工給予嚴(yán)厲的懲罰。此外，在創(chuàng)立該專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，還可嘗試性地與污染企業(yè)以及各環(huán)保單位展開合作，旨在進(jìn)一步拓展資金來源[3]。
4結(jié)束語
綜上所述，環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的提升應(yīng)基于技術(shù)與設(shè)備的條件，在不斷完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，建設(shè)更具有專業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，從多個(gè)方面促進(jìn)整體專業(yè)性的進(jìn)步，才是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。相關(guān)部門應(yīng)不斷完善自身，處理好內(nèi)、外兩方面存在的問題，才能為環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量工作提供有力支持。
質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文模板(二)：關(guān)于環(huán)境監(jiān)測水質(zhì)采樣質(zhì)量管理的探討論文
摘要：在本文中，筆者將會(huì)以水質(zhì)采樣質(zhì)量管理的意義以及當(dāng)前水質(zhì)采用工作所存在的問題為切入點(diǎn)，對強(qiáng)化水質(zhì)采樣質(zhì)量管理的相關(guān)舉措與解決方案進(jìn)行初步的研討與分析，希望對環(huán)境監(jiān)管部門起到一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測；水質(zhì)采樣；質(zhì)量管理；水質(zhì)保護(hù)；環(huán)境保護(hù)
相關(guān)部門在治理水體污染，監(jiān)控水質(zhì)變化的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)測結(jié)果與水體實(shí)際狀況不相符的問題，同時(shí)，相關(guān)監(jiān)測人員在對水體進(jìn)行采樣過程中，也經(jīng)常出現(xiàn)很大的誤差，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)部門在實(shí)施相關(guān)治理工作時(shí)，缺少足夠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)憑證，治理效果與方向存在很大的偏差。因此，強(qiáng)化水體污染治理工作，首先就要實(shí)施科學(xué)合理的水質(zhì)采樣質(zhì)量管理工作。
1水質(zhì)采樣質(zhì)量管理工作對于環(huán)境保護(hù)工作的總體意義
當(dāng)前，治理水體污染是我國環(huán)境保護(hù)工作中的重點(diǎn)，因此，水質(zhì)監(jiān)測也成為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作的真正核心。監(jiān)測人員實(shí)施科學(xué)合理的水質(zhì)監(jiān)測工作，可以快速有效的獲取水質(zhì)真實(shí)數(shù)據(jù)，可以讓環(huán)境保護(hù)部門以及水污染治理工程擁有更為明確的方向，是實(shí)施高效水體污染治理工作的前提。在水質(zhì)監(jiān)測工作中，相關(guān)數(shù)據(jù)主要來源于水質(zhì)采樣過程，而采用過程對于最終結(jié)果有著最為直觀的影響，所以，各級部門以及水質(zhì)監(jiān)測人員，需要采用更為科學(xué)有效的技術(shù)，更為認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使用專業(yè)技能完成水質(zhì)采用工作，確保最終采樣所得到結(jié)果可以真實(shí)反映水體現(xiàn)狀?？偠灾|(zhì)采樣工作的質(zhì)量好壞，是影響水污染治理工作的核心，更是實(shí)施系統(tǒng)化環(huán)境保護(hù)與環(huán)境監(jiān)測工作的前提。
2當(dāng)前水質(zhì)采樣工作中所存在的現(xiàn)實(shí)問題
2.1采用工作中的設(shè)備檢修問題
環(huán)境監(jiān)測人員在對水質(zhì)進(jìn)行采用過程中，需要專業(yè)設(shè)備來保障總體工作的穩(wěn)定，因此，采樣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，將會(huì)對采用工作所獲取的數(shù)據(jù)以及采用進(jìn)度造成直觀影響?，F(xiàn)如今，水質(zhì)采樣設(shè)備可以對水體的溫度、酸堿度等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)控，并且，有些較為先進(jìn)的設(shè)備，也可對水體的中的成分進(jìn)行有效監(jiān)控，而這些數(shù)據(jù)就是后期實(shí)施環(huán)境保護(hù)策略的有力憑證。但是，水質(zhì)采樣設(shè)備的總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，要求操作人員具備很強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，并且，其在運(yùn)行過程中，也要進(jìn)行必要的檢修與保養(yǎng)工作，只有這樣才能確保最終采用結(jié)果的精準(zhǔn)性，保持監(jiān)測過程的平穩(wěn)。但是，在當(dāng)前的實(shí)際采用工作中，相關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)往往被人為忽視。雖然部分監(jiān)測人員也會(huì)對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行檢修工作，但是，其檢修過程沒有按照專業(yè)流程來實(shí)施，且檢修頻率很低，存在這很大的局限性。這種現(xiàn)象，不僅讓監(jiān)測結(jié)果失真，也讓監(jiān)測設(shè)備的整體使用壽命大打折扣，不僅無法為環(huán)保部門提供治理憑證，還會(huì)造成設(shè)備資源的額外消耗。
2.2水質(zhì)采樣工作中采樣點(diǎn)選擇不夠合理
水質(zhì)采樣工作對采樣點(diǎn)的位置選擇有著一定的要求，采樣點(diǎn)需要符合相關(guān)采樣技術(shù)的基本要求，同時(shí)，采樣點(diǎn)自身也要具備一定的代表性，因此，采樣點(diǎn)的管理也對最終的水質(zhì)采樣結(jié)果造成很大的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，只有那些具備代表性的采樣點(diǎn)，才能確保水質(zhì)監(jiān)測工作的科學(xué)有效性，才能為環(huán)境保護(hù)部門提供更為具體的數(shù)據(jù)憑證，促進(jìn)地區(qū)環(huán)保工作的有效進(jìn)行。當(dāng)前，很多水質(zhì)監(jiān)測人員在實(shí)施采樣點(diǎn)選擇過程中，缺少責(zé)任意識，對采樣點(diǎn)的位置并沒有進(jìn)行科學(xué)考量，單純?yōu)榱斯?jié)省時(shí)間，采樣點(diǎn)的位置極為隨意，不具備代表性，大幅度降低了水質(zhì)采樣工作的總體質(zhì)量。水質(zhì)采用工作完成后，工作人員還需要進(jìn)行后期的調(diào)研以及長期性監(jiān)控，如果前期監(jiān)測人員所設(shè)置的采樣點(diǎn)不夠合理，且沒有對采用點(diǎn)進(jìn)行有效管理，一旦采樣點(diǎn)的周邊環(huán)境出現(xiàn)較大幅度的改變，將會(huì)對后期的長期性監(jiān)控工作帶來極為嚴(yán)重的影響。
2.3采樣后的水樣保存與運(yùn)輸問題
水質(zhì)采樣后，需要將所采集到的水樣送至專業(yè)檢測部門來進(jìn)行深度檢查，因此，水樣在運(yùn)輸與保存過程中，需要保證水樣不會(huì)受到外界因素的影響，其自身所具備的相關(guān)特性不會(huì)因環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變。通常情況下，監(jiān)測人員在完成水質(zhì)采用工作后，會(huì)對所采集到的水樣進(jìn)行科學(xué)管理，會(huì)在其內(nèi)部添加適量的固定劑來完成水樣的整體保護(hù)，并對其容器進(jìn)行安全管理，避免在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)破損。但是，再是水樣保管過程中，很多工作人員并沒有按照要求來對水樣進(jìn)行高質(zhì)量保管，水樣在采集后被隨意擺放，進(jìn)而導(dǎo)致水樣保存過程中發(fā)生水質(zhì)變化，最終檢測數(shù)據(jù)無法真實(shí)有效的反應(yīng)采樣點(diǎn)附近的真實(shí)水質(zhì)狀況。并且，很多水樣的運(yùn)輸過程中，并沒有考慮到外界因素對于水樣性質(zhì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致水樣整體數(shù)據(jù)失真。
3強(qiáng)化水質(zhì)采樣質(zhì)量管理工作的有效舉措與解決方案
3.1讓前期的準(zhǔn)備工作更為有序化
水質(zhì)采樣質(zhì)量管理工作需要覆蓋水樣的整個(gè)生命周期，從最初的采樣過程到最終的數(shù)據(jù)監(jiān)測，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是監(jiān)測人員需要關(guān)注的重點(diǎn)。因此，想要確保水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，首先就要保證采用實(shí)施前的準(zhǔn)備更為充分。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為了讓準(zhǔn)備工作更為有序化，可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)施。
3.1.1技術(shù)學(xué)習(xí)
在實(shí)施水質(zhì)采樣工作前，相關(guān)部門需要對參與采樣工作的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正了解水質(zhì)采樣工作的重要意義，熟知采樣方案與規(guī)范，并可熟練實(shí)施采樣過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.1.2設(shè)備學(xué)習(xí)
水質(zhì)采樣工作需要專業(yè)設(shè)備來配合進(jìn)行，因此，相關(guān)部門需要讓每一個(gè)監(jiān)測人員對所有監(jiān)測設(shè)備有著足夠的了解，熟知設(shè)備的規(guī)格、型號以及工作過程，并可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來判斷采樣過程是否穩(wěn)定，并需要其具備一定的設(shè)備保養(yǎng)與檢修能力。
3.1.3其他保障
采樣過程中，水質(zhì)的保存容器需要符合具體的采樣工作要求，所要使用的藥品以及其他材料等都要符合具體的采樣規(guī)范。
3.2強(qiáng)化設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作
采樣設(shè)備的穩(wěn)定性對于采樣結(jié)果有著至關(guān)的影響，因此，負(fù)責(zé)水質(zhì)采樣的部門需要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，建立有效的設(shè)備檢修與保養(yǎng)機(jī)制，明確設(shè)備使用規(guī)范，明確每一位監(jiān)測人員的具體職責(zé)。監(jiān)測設(shè)備在運(yùn)行過程中，需要由專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格遵照相關(guān)使用規(guī)范來進(jìn)行，同時(shí)，在設(shè)備運(yùn)行過程中，需要對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并制定科學(xué)合理的檢修與保養(yǎng)周期表，確保最終檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。此外，實(shí)施監(jiān)測流程的工作人員，也需要強(qiáng)化對水樣保管容器的管理工作，確保容器的材料不會(huì)對水質(zhì)，確保容器在保存與運(yùn)輸過程中不會(huì)受到外界因素的影響，確保容器內(nèi)壁的清潔度。
3.3科學(xué)管理采樣點(diǎn)
水質(zhì)采樣點(diǎn)的選取，需要監(jiān)測人員進(jìn)行綜合考量，嚴(yán)格遵照相關(guān)監(jiān)測方案，并從技術(shù)角度出發(fā)，仔細(xì)判斷每一個(gè)采樣點(diǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)測人員在確定采樣點(diǎn)位置后，如果想要更換，必須要依照相關(guān)規(guī)范與技術(shù)來進(jìn)行。采樣點(diǎn)完成定位后，需要及時(shí)進(jìn)行拍照，并交給審核人員進(jìn)行檢查。采樣點(diǎn)的選擇過程中，污染源常常被忽視，同時(shí)，環(huán)保部門所實(shí)施的凈水工程也會(huì)導(dǎo)致采樣的水質(zhì)不能綜合反映水質(zhì)的整體狀況，因此，監(jiān)測人員需要對采樣點(diǎn)的周邊工況進(jìn)行細(xì)致排查，確保采樣的代表性。
3.4確保水樣在保存與運(yùn)輸過程中的穩(wěn)定
水樣在保存與運(yùn)輸過程中，需要對保存容器進(jìn)行有效固定，使用特定的減震材料。為保證水樣在運(yùn)輸過程中，其性質(zhì)不會(huì)出現(xiàn)改變，需要及時(shí)添加相關(guān)藥品或穩(wěn)定劑，添加過程需要嚴(yán)格遵照操作規(guī)范。對于那些需要進(jìn)行冷藏的水樣，需要確保冷藏箱內(nèi)部溫度的穩(wěn)定。同時(shí)，在運(yùn)輸過程中預(yù)防環(huán)境因素對于水樣的影響。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)施工企業(yè)間的競爭力亦隨之不斷增強(qiáng)，施工企業(yè)理念已經(jīng)從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的干一項(xiàng)工程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鼋?jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營一項(xiàng)工程”。這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平，形成以成本管理為中心的運(yùn)營機(jī)制，抓好成本管理和成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。
0引言。
加強(qiáng)成本管理和成本控制是項(xiàng)目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項(xiàng)目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。
1開源節(jié)流。
作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益；二是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。
1.1開源、增收。
開源、增收措施的業(yè)務(wù)對象是業(yè)主，要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。
（1）合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。
建筑招投標(biāo)制度的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。
（2）合理利用優(yōu)勢單價(jià)。優(yōu)勢單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法，盡量提高變更可能性較大（主要指增加工程量）的項(xiàng)目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢單價(jià)。
合理的利用優(yōu)勢單價(jià)，就要求施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更等條件，增加優(yōu)勢單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。
我們知道，工程施工中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖可以有多種的方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常是多選一的問題。例如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工，均可以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。當(dāng)然上述方案有的造價(jià)高，有的造價(jià)低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企業(yè)從成本管理的角度出發(fā)，應(yīng)盡量選擇利潤空間大的方案進(jìn)行施工，充分利用優(yōu)勢單價(jià)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）技術(shù)、經(jīng)營緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題，但在實(shí)踐過程中，往往沒有達(dá)到制度化的程度，甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，特別是對于如何確定項(xiàng)目施工方案顯得尤為重要。
設(shè)計(jì)單位在施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設(shè)計(jì)變更方案時(shí)，往往要充分征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工企業(yè)謀取合理利益創(chuàng)造了條件。而技術(shù)人員因自身工作特點(diǎn)的限制，所編寫的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從成本角度考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大地縮小了施工企業(yè)的利潤空間，忽視了方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。
具體而言，技術(shù)人員應(yīng)首先提出能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的幾套方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)在便于施工的情況下實(shí)現(xiàn)利益最大化，避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合對于提高企業(yè)效益是最為顯著的。上述第（2）條中，建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個(gè)成功的例子。[]
1.2節(jié)流、節(jié)支。
對于施工企業(yè)來說，要做到節(jié)流、節(jié)支，首先必須推廣項(xiàng)目成本核算制度，利于降低消耗、節(jié)支增效，主要有以下幾點(diǎn)：①從人、財(cái)、物的配置入手，據(jù)工程施工實(shí)際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全成本核算。②實(shí)行多種分配方法，對主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量。③機(jī)械費(fèi)的管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。④把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效，同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)。⑤在實(shí)施核算制度過程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財(cái)務(wù)部門對工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算，分析各分部分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤狀況，反饋信息用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完善成本核算操作程序。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況（如施工工期、進(jìn)度安排等）,適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配等。
這樣運(yùn)作的益處有三個(gè)方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過程控制嚴(yán)格；二是實(shí)施阻力小，能夠循序漸進(jìn)，邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊進(jìn)行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎(chǔ)；三是使人力、機(jī)械配合等各項(xiàng)潛能得到最大發(fā)揮，同時(shí)增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。
節(jié)流節(jié)支的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制：
（1）材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50%。材料費(fèi)用控制是指對施工項(xiàng)目消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一，本文進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
一般說來，施工企業(yè)現(xiàn)在對材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量，確定材料消耗的額度。限額領(lǐng)料中的“額”，通常都理解為定額，即根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量。筆者認(rèn)為，這種理解比較片面。材料消耗數(shù)量當(dāng)然要參考定額消耗量，但不能完全機(jī)械套用。首先，施工項(xiàng)目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點(diǎn)，其次，定額是社會(huì)勞動(dòng)力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。定額的材料消耗數(shù)量甚至材料種類不是適用所有具體的施工企業(yè)和施工項(xiàng)目，不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目還可能差別很大。所以，作為一個(gè)成本控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度。
計(jì)算材料消耗額度的工作量很大，對成本控制人員的要求很高，成本控制人員除了熟悉定額和現(xiàn)場情況外，還需要了解施工工藝，常常出現(xiàn)商務(wù)人員人手不足的情況。目前通常采用的解決措施有兩個(gè)：一、將材料消耗量的計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到工長，這樣一來解決了商務(wù)人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強(qiáng)了材料節(jié)約意識。但也存在工長為避免施工材料緊張，影響施工進(jìn)度，將材料消耗額度放的比較大不利于材料消耗控制的問題；二、分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量控制。分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量計(jì)算是將工程分成幾個(gè)主要部分，以這種方式對限額領(lǐng)料進(jìn)行簡化，減少了成本控制人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場檢查措施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分塊，以塊進(jìn)行消耗量控制，塊的范圍不能過大；要求工長在提出材料計(jì)劃的時(shí)候進(jìn)行材料計(jì)劃數(shù)量的計(jì)算，并附上計(jì)算書，供技術(shù)人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和工長加強(qiáng)協(xié)商就可以了。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣。筆者建議項(xiàng)目成本控制人員提前抽時(shí)間集中突擊計(jì)算各個(gè)部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。這樣，審核材料計(jì)劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成了。
當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)責(zé)任，提高節(jié)約意識及積極性。建議項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況可制訂具體的獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格控制采購庫存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫存。
（2）勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但實(shí)際操作過程中，勞務(wù)分包費(fèi)用通常會(huì)包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，增加了一定的費(fèi)用控制難度。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，除了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，經(jīng)常采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對項(xiàng)目部以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。
在這里要強(qiáng)調(diào)合理低價(jià)，勞務(wù)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場更激烈，并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，并且是低于成本價(jià)投標(biāo)以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤空間就較小，勞務(wù)隊(duì)伍在其中的回旋余地不大，低價(jià)中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動(dòng)積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。
出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。施工項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無法保證工程進(jìn)度，對企業(yè)自身形象造成惡劣影響。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，生存空間被進(jìn)一步縮小，可能成為社會(huì)不安定因素。
為避免出現(xiàn)這種情況，建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，協(xié)作隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，使企業(yè)、協(xié)作隊(duì)伍達(dá)到雙贏。
2嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。
“過程是輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）和活動(dòng)。過程管理，主要是側(cè)重于對動(dòng)態(tài)形勢的活動(dòng)的認(rèn)識、控制和優(yōu)化”。充分地利用資源，最有效地發(fā)揮各方面的積極性，及時(shí)準(zhǔn)確地克服不利因素，求得相對高質(zhì)的管理效果是過程管理追求的目標(biāo)。
嚴(yán)格過程控制，可以有力地避免或克服傳統(tǒng)管理中“反復(fù)抓”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用過程中狠下功夫。諸如對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行，這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
