時(shí)間：2022-07-30 13:45:30
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇運(yùn)維培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]資料；管理；變電；運(yùn)維
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.066
[中圖分類(lèi)號(hào)]TM63；TM73 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-01
變電運(yùn)維操作班資料主要包括安全、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行、培訓(xùn)、班務(wù)管理等，為使運(yùn)維人員對(duì)基礎(chǔ)資料管理精益化，使發(fā)生事故時(shí)能夠快速、清晰的查到相關(guān)資料，采取如下做法。
1 對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)
2013年3月阜陽(yáng)供電公司運(yùn)維檢修部組織人員，參照安徽省電力公司《變電站無(wú)人值班管理規(guī)范》，制定了運(yùn)維操作班資料管理制度，對(duì)資料進(jìn)行了分類(lèi)，并規(guī)定各類(lèi)資料所包括的內(nèi)容。
第一，運(yùn)維操作站本部資料共分7類(lèi)，包括安全、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行、培訓(xùn)、績(jī)效、班務(wù)管理。其中，安全管理資料包括：安全管理目標(biāo)及年度計(jì)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查評(píng)價(jià)、兩票、安全工器具、事故應(yīng)急預(yù)案、反違章管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、防小動(dòng)物管理、消防、危險(xiǎn)品管理、防誤裝置管理、安全文件。技術(shù)管理資料包括：法規(guī)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、指示圖表、工作計(jì)劃及總結(jié)、生產(chǎn)性裝備。設(shè)備管理資料包括：設(shè)備定期維護(hù)、設(shè)備缺陷管理、繼電保護(hù)管理、狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)、新設(shè)備建設(shè)及啟動(dòng)、特殊天氣、兩措管理、備品備件管理。運(yùn)行管理資料包括：運(yùn)行分析、缺陷記錄、運(yùn)行日志、各類(lèi)報(bào)表。培訓(xùn)管理資料包括：培訓(xùn)管理文件、培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)、培訓(xùn)講義、“311”崗位互動(dòng)、崗位練兵、反事故演習(xí)、個(gè)人培訓(xùn)檔案。績(jī)效管理資料包括：績(jī)效年度責(zé)任書(shū)、月度計(jì)劃總結(jié)、績(jī)效考核細(xì)則指標(biāo)、崗位說(shuō)明書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn)、月度績(jī)效成績(jī)匯總表、月度績(jī)效工資兌現(xiàn)表、年度績(jī)效合約。班務(wù)管理資料包括：班務(wù)記錄、站長(zhǎng)日志、政治學(xué)習(xí)、合理化建議、QC活動(dòng)、五小創(chuàng)新。
第二，所轄無(wú)人值班變電站資料共分2類(lèi)，包括技術(shù)資料和運(yùn)行維護(hù)資料。技術(shù)管理資料包括：出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、交接試驗(yàn)報(bào)告、圖紙資料、單元間隔資料、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、事故預(yù)案、保護(hù)定值單、指示圖表、變電站制度（變電站安全保衛(wèi)制度、變電站出入登記管理制度、變電站現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度）。運(yùn)行維護(hù)資料包括：PMS系統(tǒng)中運(yùn)行巡視記錄、備品備件檢查、鑰匙外借記錄、變電站人員出入登記記錄等。
2 規(guī)范各類(lèi)資料編碼
對(duì)各類(lèi)資料實(shí)行編碼管理，如：安全管理資料編碼為“A”。某一大類(lèi)和這個(gè)大類(lèi)所包含的小類(lèi)之間為從屬關(guān)系，小類(lèi)是大類(lèi)的子目錄，編碼中大類(lèi)大寫(xiě)字母為一級(jí)編碼“A”（B、C、……），二級(jí)編碼為“A-01”（B-01、C-01、……），三級(jí)編碼為“A-01-01”（B-01-01、C-01-01、……），以此類(lèi)推，如“A-01”則表示為安全管理中的“安全管理目標(biāo)及年度計(jì)劃”資料，對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)編碼，方便資料查找，能夠有效提高工作效率。
3 規(guī)范資料文檔格式
采用顏色一致的資料盒，統(tǒng)一資料盒標(biāo)簽，實(shí)行分類(lèi)集中管理，定置存放。規(guī)定資料封面、內(nèi)頁(yè)及各種文檔格式，對(duì)字體、字號(hào)、行間距、標(biāo)題層次等均作出明確規(guī)定，并制作出各種報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)及圖表模板。
4 規(guī)范各種運(yùn)行記錄的填寫(xiě)
變電運(yùn)維班組記錄較多，相關(guān)管理規(guī)范只對(duì)記錄作了大體規(guī)定，至于如何詳細(xì)記錄、具體格式、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)未作具體規(guī)定，造成運(yùn)行記錄術(shù)語(yǔ)五花八門(mén)，記錄內(nèi)容填寫(xiě)也不規(guī)范。如：有些缺陷記錄描述不清楚，定性錯(cuò)誤，消缺后只填寫(xiě)“合格”，未對(duì)具體消缺情況進(jìn)行說(shuō)明。針對(duì)以上情況阜陽(yáng)供電公司組織人員編寫(xiě)了記錄填寫(xiě)規(guī)范，規(guī)定了記錄填寫(xiě)術(shù)語(yǔ)、填寫(xiě)內(nèi)容等并制定了記錄填寫(xiě)范本，統(tǒng)一規(guī)范了運(yùn)維操作站各種記錄的填寫(xiě)。
5 健全管理制度
為保證運(yùn)維操作站圖紙資料管理工作的質(zhì)量，阜陽(yáng)供電公司建立了相應(yīng)的管理考核制度。
5.1 建立運(yùn)維操作站圖紙資料抽查制度
建立運(yùn)維操作站圖紙資料抽查制度，即在變電運(yùn)行管理過(guò)程中，定期（每季或每月）由變電管理人員對(duì)運(yùn)維操作站圖紙資料進(jìn)行抽查，內(nèi)容包括記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、條理性及書(shū)寫(xiě)的認(rèn)真程度等，這樣既能詳細(xì)掌握運(yùn)維操作站圖紙資料規(guī)范化工作的進(jìn)展情況，又能準(zhǔn)確把握運(yùn)維操作站圖紙資料工作的質(zhì)量。
5.2 落實(shí)運(yùn)維操作站圖紙資料借閱歸檔制度
將圖紙資料列入交接班內(nèi)容，運(yùn)維人員交接班后，圖紙資料應(yīng)經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審查簽名，及時(shí)歸檔保存，以免丟失，外來(lái)人員借用資料時(shí)需經(jīng)值班負(fù)責(zé)人同意，并在借閱記錄上登記簽名。
5.3 建立變電站圖紙資料規(guī)范化評(píng)價(jià)制度
每月由變電運(yùn)維管理人員對(duì)運(yùn)維操作站圖紙資料管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將工作情況納入月度績(jī)效考核，確保運(yùn)維操作站圖紙資料管理工作的質(zhì)量。
6 提高變電運(yùn)維人員素質(zhì)
變電運(yùn)維人員素質(zhì)是一種綜合能力，管理各種圖紙資料是變電運(yùn)維人員的基礎(chǔ)工作，也是運(yùn)維人員工作能力的重要體現(xiàn)。阜陽(yáng)供電公司在培養(yǎng)運(yùn)維人員綜合素質(zhì)中，把圖紙資料管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)舉辦多種形式的培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀人員外出參觀學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)了大批資料管理員，提高了運(yùn)維操作站資料管理的工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化；分析；培訓(xùn)；實(shí)踐；發(fā)展
作者簡(jiǎn)介：羅艷娟（1972-），女，云南大理人，湖南省電力公司檢修公司，副教授；周宏宇（1981-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南省電力公司檢修公司，工程師。（湖南 長(zhǎng)沙 410004）
中圖分類(lèi)號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0162-02
我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)多年來(lái)形成了分工明確的發(fā)、輸、變、配、調(diào)五大專(zhuān)業(yè)。而變電專(zhuān)業(yè)又發(fā)展為變電運(yùn)行與變電檢修專(zhuān)業(yè)。變電運(yùn)行是供電企業(yè)主要的生產(chǎn)運(yùn)行單位之一，擔(dān)負(fù)著變電站日常運(yùn)行管理工作，[1]而變電檢修[2]是維持電力系統(tǒng)正常工作運(yùn)行的重要前提條件，是人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)工作最基本的保證。所謂變電運(yùn)行人員主要指的是變電站設(shè)備的運(yùn)行巡視、倒閘操作與事故應(yīng)急處置人員。而變電檢修人員是指從電設(shè)備維護(hù)與檢修的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)應(yīng)著變電運(yùn)行與檢修兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，各地有著相應(yīng)的勞動(dòng)組織構(gòu)進(jìn)行管理，并按照以上兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分別從安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等多方面形成了完整的安全生產(chǎn)制度體系，相互合作、相互監(jiān)督，為保障快速發(fā)展的電網(wǎng)起到了重要的作用。
國(guó)家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”（簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)維一體化）。[3]所謂運(yùn)維一體化，[4]就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)（C、D類(lèi)檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。運(yùn)維一體化有效整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類(lèi)維護(hù)及維護(hù)類(lèi)檢修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[5]
一、國(guó)內(nèi)外變電運(yùn)行與檢修模式分析
發(fā)達(dá)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理方式與我國(guó)有著很大的不同，通過(guò)對(duì)澳大利亞越網(wǎng)公司、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、新加坡新能源電網(wǎng)公司等國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些公司普遍建立了扁平化的設(shè)備運(yùn)維組織體系，電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)行集中監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作合一，設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢修工作實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)而高效。
我國(guó)電力系統(tǒng)形成的現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修分開(kāi)的模式與我國(guó)歷史發(fā)展的國(guó)情是相適應(yīng)的，主要是歷史上我國(guó)電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，自動(dòng)化程度較低，運(yùn)行倒閘操作頻繁，生產(chǎn)人員受教育程度普遍較低，高技能人員缺乏。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，我國(guó)電網(wǎng)有了較大的發(fā)展，2010年全社會(huì)用電量達(dá)到4.2萬(wàn)億千瓦·時(shí)，是1980年的14倍。總裝機(jī)容量達(dá)到9.66億千瓦，是1980年的14.6倍。改革開(kāi)放以來(lái)變電容量的飛速發(fā)展帶給變電專(zhuān)業(yè)的深刻影響令人關(guān)注，值得深入研究。
二、我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)維管理面臨的人力資源現(xiàn)狀分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)變電專(zhuān)業(yè)面臨的發(fā)展與變化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是變電站數(shù)量大量增加。據(jù)初步估算，近年來(lái)我國(guó)電力系統(tǒng)35千伏變電站數(shù)量達(dá)到了25000座以上。二是變電站自動(dòng)化程度不斷提高，有數(shù)據(jù)顯示近年來(lái)我國(guó)35千伏及以上具備無(wú)人值班條件的綜合自動(dòng)化變電站比率超過(guò)80%，而且隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進(jìn)，這一數(shù)字還在迅速提升。三是變電設(shè)備的制造運(yùn)行水平顯著提升。主要變電設(shè)備的平均使用壽命從過(guò)去的不足10年提升到20～30年，變電設(shè)備可用系數(shù)也達(dá)到99.9%以上。四是變電人員文化程度有了較大提高，但技能水平仍難以適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求。近年來(lái)新進(jìn)電力系統(tǒng)的變電人員原始學(xué)歷都在本科及以上，大學(xué)生比例高達(dá)70%以上，但由于變電站自動(dòng)化程度的不斷提高，變電設(shè)備新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的高校教育內(nèi)容與模式難以適應(yīng)電力系統(tǒng)對(duì)工作技能的需求。五是變電運(yùn)行人員數(shù)量普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)變電站人均運(yùn)行人員數(shù)量不足3人，一些企業(yè)反饋?zhàn)冸娺\(yùn)行人員嚴(yán)重不足的比例高達(dá)78%以上。綜合以上分析，隨著我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)主要電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的變電運(yùn)行與檢修分開(kāi)電力運(yùn)維管理模式從人力資源角度分析，員工的人數(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面均不能滿(mǎn)足需要，但基本的文化程度是具備各類(lèi)技能提升的基礎(chǔ)，必須通過(guò)進(jìn)一步提高變電站自動(dòng)化、智能化水平、推進(jìn)運(yùn)維一體化的管理提高勞動(dòng)效率，同時(shí)借助社會(huì)化力量，緩解人力資源矛盾。
三、變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則
有資料顯示，未來(lái)20年我國(guó)用電需求將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，研究表明到2015年、2020年和2030年，我國(guó)最大用電負(fù)荷將達(dá)到10億千瓦、14億千瓦、19億千瓦，分別相當(dāng)于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期間變電容量將繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，因此變電專(zhuān)業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)十分艱巨。因此，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，變電運(yùn)維一體化的基本思路是改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，對(duì)運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行重組整合，用2～3年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)各省（自治區(qū)、直轄市）公司80%的運(yùn)維單位由變電運(yùn)維班（站）統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備巡視、倒閘操作、帶電檢測(cè)、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)，以提升變電運(yùn)維工作效率。并確立了“確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升；合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障”的工作原則。以上變電運(yùn)維一體化的思路、目標(biāo)與原則無(wú)疑是積極主動(dòng)的，將有利于國(guó)家電網(wǎng)迅速適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需求，創(chuàng)造先進(jìn)的變電運(yùn)維管理模式，大大提升我國(guó)電力系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，值得相關(guān)電力企業(yè)借鑒。
四、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)與內(nèi)容研究
近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理模式主要分為有人值班和無(wú)人值班模式。隨著變電站綜合自動(dòng)化水平及智能化水平的進(jìn)一步提升，無(wú)人值班的比例將高達(dá)90%以上。變電運(yùn)行的模式大部分也已由有人值班變化為一個(gè)維操隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)無(wú)人值班變電站區(qū)域集中運(yùn)維管理模式。實(shí)施運(yùn)維一體化變革的主要內(nèi)容首先是調(diào)整專(zhuān)業(yè)管理模式，在現(xiàn)有區(qū)域維操隊(duì)的基礎(chǔ)上調(diào)整充實(shí)現(xiàn)有的檢修人員，形成運(yùn)維一體化的運(yùn)維班組，按照能力的發(fā)展逐步實(shí)施運(yùn)行與維護(hù)一體化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而現(xiàn)有的模式是一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，首先是運(yùn)行人員完成倒閘操作，然后交由檢修人員實(shí)施檢修工作。因此變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的主要任務(wù)是對(duì)原有的運(yùn)行人員開(kāi)展變電檢修技能培訓(xùn)，對(duì)原有的檢修人員開(kāi)展變電運(yùn)行技能的培訓(xùn)。需要指出的，受制于變電運(yùn)維人員的基本素質(zhì)與主要精力限制，所謂變電檢修技能的培訓(xùn)主要指維護(hù)性檢修技能的培訓(xùn)。所謂維護(hù)性檢修指無(wú)需使用大型裝備，不涉及復(fù)雜停電及安全措施，不涉及設(shè)備整體或重要部件更換、設(shè)備大范圍拆卸及帶電作業(yè)的C、D類(lèi)（傳統(tǒng)意義上的小修）一次設(shè)備檢修工作和不涉及二次回路改動(dòng)、設(shè)備功能校驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。而專(zhuān)業(yè)化的檢修（大修改造類(lèi)）則需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的檢修隊(duì)伍來(lái)完成，專(zhuān)業(yè)化的檢修隊(duì)伍來(lái)源于電力系統(tǒng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化的綜合檢修機(jī)構(gòu)及社會(huì)化的各大設(shè)備類(lèi)型廠(chǎng)商。通過(guò)以上的變革形成了我國(guó)電力系統(tǒng)變電運(yùn)維一體化、檢修專(zhuān)業(yè)化的新型勞動(dòng)組織模式，必將大大提高我國(guó)電力安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化與精益化管理水平，滿(mǎn)足我國(guó)電力系統(tǒng)特別是電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
五、變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
變電運(yùn)維一體化主要思路、目標(biāo)、原則及任務(wù)的提出確定了變電運(yùn)維一體培訓(xùn)的主體內(nèi)容。據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)公司湖南省電力公司檢修公司主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化發(fā)展的需要，從500千伏超高壓變電站開(kāi)始，多年前就開(kāi)展了無(wú)人值班改造、變電運(yùn)維一體的勞動(dòng)組織模式創(chuàng)新與主要內(nèi)容的理論與實(shí)訓(xùn)等實(shí)質(zhì)上的探索、研究與實(shí)踐，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和良好效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，適應(yīng)湖南主電網(wǎng)的快速發(fā)展。總結(jié)運(yùn)維一體的培訓(xùn)，其主要內(nèi)容包括四大部分。一是帶電檢測(cè)部分，主要掌握紅外測(cè)試、主變鐵芯接地電流測(cè)試、SF6電氣設(shè)備氣體檢漏等專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。二是一次檢修部分。主要掌握斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、變壓器及輔助設(shè)備、漏電保安器等一次設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)知識(shí)與技能。三是二次檢修部分，主要掌握繼電保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)、各類(lèi)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值修改、保護(hù)裝置程序升級(jí)與更新、故障錄波裝置的操作與維護(hù)以及二次專(zhuān)業(yè)化特巡等專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。三是變電運(yùn)行部分，主要掌握倒閘操作、設(shè)備巡視、事故異常及處理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。
通過(guò)幾年的實(shí)踐，總結(jié)變電運(yùn)維一體的推廣過(guò)程中培訓(xùn)工作所獲得的主要經(jīng)驗(yàn)如下：一是運(yùn)維一體化的開(kāi)展可以大大提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是運(yùn)維一體化順利實(shí)施的關(guān)鍵是要確定運(yùn)維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。三是進(jìn)行運(yùn)檢雙能的培訓(xùn)。把過(guò)去檢修專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)成為運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)人員的難度要比預(yù)想得要低。運(yùn)行人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也能迅速掌握維護(hù)性檢修技能。四是經(jīng)過(guò)運(yùn)檢雙能培訓(xùn)后將原運(yùn)行人員和檢修人員按適當(dāng)比例編在同一運(yùn)維班組工作，通過(guò)結(jié)對(duì)子、互幫互學(xué)提高人員技能水平。五是確定運(yùn)維人員技能等級(jí)。在人力資源配置上重新定義崗位工種，綜合原變電站值班員、變電檢修、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)崗位技能要求，設(shè)立一至六級(jí)“運(yùn)維工”工種，確定能力規(guī)范和崗位崗級(jí)。六是運(yùn)維一體化培訓(xùn)的難點(diǎn)是熟悉各類(lèi)運(yùn)行與檢修的制度要求，并養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣。七是在一些快速發(fā)展地區(qū)，因基建投產(chǎn)或設(shè)備改造導(dǎo)致倒閘操作任務(wù)繁重的情況下，受人員精力影響，繼續(xù)維持運(yùn)行與檢修專(zhuān)業(yè)獨(dú)立設(shè)置的模式具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，各地區(qū)因按照差異化原則推進(jìn)運(yùn)維一體化工作。
六、變電運(yùn)維一體化發(fā)展展望
要迅速建立運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織模式需要從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展等多個(gè)方面開(kāi)展工作。展望變電運(yùn)維一體化的發(fā)展，須著力開(kāi)展以下幾個(gè)方面工作：一是要快速提升變電站綜合自動(dòng)化與智能水平，提高調(diào)度遠(yuǎn)方操作能力，大力運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序化操作、一鍵式操作等技術(shù)手段把運(yùn)行人員從繁重的倒閘操作任務(wù)與高風(fēng)險(xiǎn)的防誤操作中解放出來(lái)，為快速推進(jìn)運(yùn)維一體化提供技術(shù)保障；二是要建立運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展的方向，特別是逐步要將簡(jiǎn)單的維護(hù)檢修能力發(fā)展為具備有較高級(jí)的設(shè)備狀態(tài)診斷與檢修消缺能力；三是開(kāi)展運(yùn)維一體的專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)，建立運(yùn)維一體的多層次技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與不同復(fù)雜程度的運(yùn)維一體任務(wù)之間的關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化向更高技術(shù)層面發(fā)展；四是修改完善現(xiàn)有變電運(yùn)行與檢修管理規(guī)程與制度，從制度層面上支持和規(guī)范運(yùn)維一體化的健康發(fā)展；五是開(kāi)展針對(duì)性的運(yùn)維一體化模塊化培訓(xùn)，滿(mǎn)足現(xiàn)有轉(zhuǎn)崗人員與新進(jìn)人員的培訓(xùn)需求，并支撐運(yùn)維技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與完善。
七、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，滿(mǎn)足電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)需要的人力資源將進(jìn)一步緊張。變電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)核心專(zhuān)業(yè)，技術(shù)要求高，知識(shí)要求廣、工作作風(fēng)要求嚴(yán)，其承擔(dān)的任務(wù)將更加重要，必將成為保障我國(guó)電力能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要力量。
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關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；模式；一體化
作者簡(jiǎn)介：許艷陽(yáng)（1975-），女，寧夏銀川人，銀川供電局運(yùn)維檢修部，高級(jí)技師。（寧夏 銀川 750021）
中圖分類(lèi)號(hào)：TM63?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）33-0144-02
筆者所在的供電局屬于地市局，管轄56座變電站，其中110kV及以上電壓等級(jí)37座，35kV及以下電壓等級(jí)變電站19座。所有變電站分由三個(gè)運(yùn)維班進(jìn)行管理，站多片散，加之35kV變電站大多較為偏遠(yuǎn)、運(yùn)維成本較高，傳統(tǒng)模式下的35kV檢修操作管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展。35kV變電站現(xiàn)有設(shè)備和人員組織情況已經(jīng)與當(dāng)前檢修運(yùn)行管理不相適應(yīng)。為了改變現(xiàn)狀，該局有必要進(jìn)行35kV變電站運(yùn)行維護(hù)、常規(guī)檢修的一體化模式探索。
一、現(xiàn)有模式的弊端
隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的35kV檢修操作管理模式已突顯出不適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
現(xiàn)有模式下工作效率低下。隨著銀川電網(wǎng)的不斷升級(jí)改造，各運(yùn)維班所轄220kV、110kV變電站改造擴(kuò)建工作較多，再加上35kV變電站的運(yùn)行操作維護(hù)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行人員工作量大、工作效率低。另一方面，原有農(nóng)網(wǎng)管理的35kV變電站大多設(shè)備老舊、型號(hào)不一，初期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，交由主網(wǎng)管理后一次、二次設(shè)備都面臨大量改造工作。35kV變電站會(huì)有大量檢修、改造工作。
現(xiàn)有模式下人力、物力資源浪費(fèi)。35kV變電站一般地處城市周邊、路途較遠(yuǎn)，到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸成本很高。在現(xiàn)有模式下，一次停電檢修工作時(shí)運(yùn)行單位、檢修單位要分別趕到工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于人員、車(chē)輛來(lái)說(shuō)都是資源的重復(fù)浪費(fèi)。
運(yùn)行人員巡視后，把巡視結(jié)果反饋給檢修班組安排缺陷處理，這樣不但延誤了缺陷的處理時(shí)間，而且造成了工作任務(wù)的重復(fù)，檢修費(fèi)用相應(yīng)增大。
運(yùn)行和檢修人員只對(duì)各自工作負(fù)責(zé)，長(zhǎng)期會(huì)形成對(duì)設(shè)備、管理的認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，對(duì)人員的培訓(xùn)及適應(yīng)不同設(shè)備、不同工種的能力有很大限制，不利于員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。
二、運(yùn)維管理模式的改進(jìn)方法
35kV變電站設(shè)備相對(duì)單一，操作簡(jiǎn)單，具備開(kāi)展運(yùn)維一體化工作的條件。所謂運(yùn)維一體化，就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)（C、D類(lèi)檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。通過(guò)實(shí)行運(yùn)維一體化模式可以極大縮短停送電操作時(shí)間，提高檢修工作效率。35kV變電站的運(yùn)維一體化結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢修、全壽命管理力求達(dá)到專(zhuān)業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式。在運(yùn)維一體化模式下，一次工作只需要一批人一部車(chē)就可以完成，對(duì)于運(yùn)輸成本來(lái)講至少節(jié)省了50%左右，對(duì)于人力資源也是極大的節(jié)省。
三、實(shí)施策略
根據(jù)運(yùn)維一體化的工作特點(diǎn)以及銀川局的實(shí)際情況，35kV變電站運(yùn)維一體化采取總體規(guī)劃和分步實(shí)施的策略。35kV變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施涉及多個(gè)部門(mén)間原有工作流程、職責(zé)范圍、人員配置等的變更。在此過(guò)程中，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)總體規(guī)劃和分步實(shí)施有助于規(guī)避工作流程不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明晰、人員配置不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，35kV變電站運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施過(guò)程有一定的時(shí)間跨度，需要分步實(shí)施，有利于提高實(shí)施效率和成功率。
四、實(shí)施原則
堅(jiān)持確保安全，逐步推進(jìn)。實(shí)施運(yùn)維一體化要在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步推廣實(shí)施，在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過(guò)程中調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。
堅(jiān)持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升。運(yùn)維一體化建設(shè)有賴(lài)于多技能人才、雙師型人才隊(duì)伍建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過(guò)程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。
堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障。運(yùn)維一體化對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)模式進(jìn)行了較大的調(diào)整，人員勞動(dòng)強(qiáng)度加大，安全責(zé)任加大。必須鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工積極投身到建設(shè)工作中，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性作用。在激勵(lì)政策上，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的崗位薪金制度進(jìn)行重新分配，按照人員掌握和從事的專(zhuān)業(yè)數(shù)目設(shè)置崗位薪金梯度，促進(jìn)多技能業(yè)務(wù)的融合。
堅(jiān)持效率提升，精益管理。把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率，以集約、整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)降低運(yùn)維成本，提高精益化管理水平。
五、實(shí)施方式
1.實(shí)施工區(qū)、班組運(yùn)維職能融合的工區(qū)一體化
將變電運(yùn)行、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入變電運(yùn)維中心，在管理層面實(shí)施運(yùn)維一體化。班組一體化：在變電運(yùn)維站內(nèi)將運(yùn)行和維護(hù)職能歸屬同一班組。通過(guò)員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又掌握某方面的C、D類(lèi)檢修的技能人才，經(jīng)考試合格后可獨(dú)立承擔(dān)運(yùn)行和維護(hù)職責(zé)。
2.實(shí)施運(yùn)維人員技能和業(yè)務(wù)的融合
實(shí)施運(yùn)維一體化對(duì)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，且對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都將有很大的調(diào)整，因此，各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備裝備水平和員工素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分階段穩(wěn)妥推進(jìn)。
（1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備D類(lèi)檢修的運(yùn)維一體化。調(diào)整部分一次檢修人員到變電運(yùn)維中心，并入變電運(yùn)維操作站，配合開(kāi)展設(shè)備的D類(lèi)檢修和運(yùn)行操作。通過(guò)檢修人員的培訓(xùn)和帶動(dòng)促進(jìn)運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備維護(hù)技能。在此階段，要求實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與設(shè)備不停電維護(hù)、消缺工作（含D類(lèi)檢修）的運(yùn)維合一，由同一運(yùn)維組人員承擔(dān)設(shè)備巡視、操作和維護(hù)、缺陷處理任務(wù)，自行落實(shí)設(shè)備維護(hù)、消缺過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，自行完成設(shè)備維護(hù)、消缺的質(zhì)量控制和修試、驗(yàn)收記錄資料的全過(guò)程管理。因此，關(guān)鍵工作是明確設(shè)備維護(hù)、消缺工作的項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)維人員熟練掌握巡視操作和有關(guān)維護(hù)、消缺項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技能，及時(shí)編制有關(guān)維護(hù)、消缺項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制卡，并建立適應(yīng)此階段運(yùn)維合一的現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備等管理制度。
（2）實(shí)現(xiàn)單一間隔設(shè)備的運(yùn)維一體化。在設(shè)備D類(lèi)檢修運(yùn)維合一的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)的專(zhuān)業(yè)融合，從較低電壓向較高電壓等級(jí)逐步開(kāi)展單一間隔設(shè)備的維護(hù)檢修、例行試驗(yàn)、二次系統(tǒng)設(shè)備（繼電保護(hù)和站端綜合自動(dòng)化）檢驗(yàn)等C、D類(lèi)檢修工作，通過(guò)運(yùn)行與各專(zhuān)業(yè)的相互滲透和作業(yè)協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備單一間隔的運(yùn)維一體化。在此階段，要求實(shí)現(xiàn)操作與檢修工作的運(yùn)維合一，由同一運(yùn)維組人員承擔(dān)巡視操作和維護(hù)檢修職責(zé)，自行完成“設(shè)備停役—檢修—復(fù)役”的檢修全過(guò)程工作。因此，關(guān)鍵工作是培訓(xùn)運(yùn)維人員熟練掌握運(yùn)行操作和有關(guān)檢修試驗(yàn)業(yè)務(wù)技能，成為運(yùn)行、檢修的全能型人才，并建立適應(yīng)此階段運(yùn)維合一的現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備等管理制度。最終實(shí)現(xiàn)全部變電設(shè)備的運(yùn)維一體化。在實(shí)施前兩個(gè)階段運(yùn)維一體化的基礎(chǔ)上，變電運(yùn)行、維護(hù)已有較好的專(zhuān)業(yè)融合，大部分運(yùn)維人員都已掌握運(yùn)行、維護(hù)的雙專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)對(duì)變電運(yùn)行與變電檢修人員的換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的運(yùn)行巡檢、操作、維護(hù)檢修（C、D類(lèi)）的運(yùn)維一體化。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)的完全融合應(yīng)注意綜合分析運(yùn)維人員對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)技能掌握的熟練程度、運(yùn)維工作強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高低等因素，科學(xué)合理地劃分運(yùn)維合一的檢修試驗(yàn)項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)化檢修試驗(yàn)項(xiàng)目。原則上，應(yīng)把檢修技術(shù)難度高、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)復(fù)雜、規(guī)模大、工作量大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等類(lèi)型的項(xiàng)目納入專(zhuān)業(yè)化檢修項(xiàng)目，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。
六、實(shí)施效果
該市電網(wǎng)現(xiàn)有變電站56座，變電運(yùn)維一線(xiàn)運(yùn)行維護(hù)人員共123人，人均2.196人/站，并且多數(shù)35kV變電站都在距離銀川較遠(yuǎn)的地區(qū)。相對(duì)來(lái)說(shuō)檢修操作比較簡(jiǎn)單，檢修人員由于平時(shí)對(duì)一次設(shè)備較為熟悉，能夠在有效的時(shí)間內(nèi)掌握。為有效降低變電運(yùn)維人員的工作強(qiáng)度，充分提高人力和物力資源的利用效率；緩解農(nóng)網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大和專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化后變電運(yùn)維人員不足的矛盾，實(shí)施運(yùn)維一體化運(yùn)行模式。此外，隨著運(yùn)維管理模式的不斷完善，將分階段減少一線(xiàn)生產(chǎn)人員。
一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建設(shè)
1、城域網(wǎng)維護(hù)建設(shè)
1)、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶(hù)故障非電子派單電話(huà)報(bào)修518次，電子派單3687次，安裝用戶(hù)1869戶(hù)，搬遷用戶(hù)288戶(hù)，平移用戶(hù)147戶(hù)，開(kāi)通副機(jī)用戶(hù)152戶(hù)，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2)新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項(xiàng)7項(xiàng)，實(shí)施7項(xiàng)等幾個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。
3)、完成城域網(wǎng)建成管道建成4.98千米及配套設(shè)施建設(shè)。
4)、運(yùn)維部必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》、《安全隱患月報(bào)表》、《電子派單周、月報(bào)表》、《新裝用戶(hù)月報(bào)表》的工作。
2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)
運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)對(duì)城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線(xiàn)路改造工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
1)、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，年初對(duì)全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
2)、20XX年對(duì)全縣所轄區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。
3)、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線(xiàn)電視用戶(hù)整轉(zhuǎn)平移3540戶(hù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線(xiàn)新裝電視用戶(hù)1629戶(hù)。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線(xiàn)數(shù)字電視用戶(hù)總數(shù)5169戶(hù)。
二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
運(yùn)維部承擔(dān)分公司工程建設(shè)的主要隊(duì)伍，面對(duì)工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全干線(xiàn)安全重要任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無(wú)論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來(lái)抓，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)行面對(duì)面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。
三、存在問(wèn)題及不足
1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、提高工作效率、提升服務(wù)水平。
2、特別注重安全生產(chǎn)搞好網(wǎng)絡(luò)干線(xiàn)巡檢工作。
3、運(yùn)維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對(duì)下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表。
5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問(wèn)題不多地制約著運(yùn)維部的快速反應(yīng)機(jī)制。
四、20**年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。
2、繼續(xù)抓好、抓實(shí)省一二干線(xiàn)巡查工作。
3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)及其他工作任務(wù)。
4、按計(jì)劃搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項(xiàng)及建設(shè)和竣工及驗(yàn)收工作。
摘 要：四川中鐵能源五一橋水電有限公司開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)，探索和提升水電站運(yùn)行維護(hù)管理工作規(guī)范化，逐步建立了“運(yùn)維四化管理”標(biāo)準(zhǔn)管理模式，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及運(yùn)維管理水平。
關(guān)鍵詞：運(yùn)維四化；運(yùn)行操作；例行工作；崗位工作
四川中鐵能源五一橋水電有限公司所屬五一橋電站位于甘孜州九龍縣九龍河上，是九龍河“一庫(kù)五級(jí)”中的第二個(gè)梯級(jí)，裝機(jī)容量132MW，年利用小時(shí)4730，多年平均發(fā)電量6.247億千瓦時(shí)；電站壩頂高程2426.5m額定水頭202.5m，電站采用徑流引水式開(kāi)發(fā)，具有日調(diào)節(jié)能力；電站按無(wú)人值班（少人值守）的原則設(shè)計(jì)，全廠(chǎng)采用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)集中控制，以220kv電壓等級(jí)接入四川省電網(wǎng)。
近年以來(lái)，四川中鐵能源五一橋水電有限公司以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，2013年3月，公司順利通過(guò)“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。通過(guò)不斷探索和提升運(yùn)維規(guī)范化管理的新途徑、新方法，逐步建立了“運(yùn)行操作規(guī)范化、例行工作程序化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化”的“運(yùn)維四化管理”標(biāo)準(zhǔn)模式。有效地促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及運(yùn)維管理水平的提高。
運(yùn)行操作規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)管理大跨步。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行“調(diào)度管理規(guī)程”。現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)格遵循執(zhí)行“兩票三制”并進(jìn)行考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作及設(shè)備運(yùn)行工況，組織編寫(xiě)“兩票管理”數(shù)據(jù)庫(kù)，操作票和工作票采用標(biāo)準(zhǔn)模板，制訂固定格式，編寫(xiě)完成標(biāo)準(zhǔn)操作票及工作票數(shù)據(jù)庫(kù)，需要使用時(shí)立即調(diào)出相應(yīng)操作票或工作票即可使用。現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)格執(zhí)行一停、二看、三想、四干、五查、六問(wèn)的“倒閘操作六步法”。
例行工作程序化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。公司大力推行運(yùn)維基礎(chǔ)管理工作。建立“夜班、白班及中班工作提示”，每班工作流程及內(nèi)容程序化。每日召開(kāi)班前計(jì)劃會(huì)，告知人員危險(xiǎn)點(diǎn)和相應(yīng)的預(yù)控措施，進(jìn)行簽字確認(rèn)。每晚19：00定時(shí)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，開(kāi)展班后總結(jié)會(huì)。定期工作方面，根據(jù)定期工作特點(diǎn)，編寫(xiě)制訂“定期工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單”32份，執(zhí)行單包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析、操作步驟、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，保證定期工作按照程序化高效執(zhí)行。每輪值班期間根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行狀況至少開(kāi)展一次運(yùn)行分析、事故預(yù)想和事故演習(xí)，每位員工根據(jù)學(xué)習(xí)情況至少開(kāi)展一次考問(wèn)講解活動(dòng)。建立和完善運(yùn)行管理例行工作，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)工作中的執(zhí)行情況。
指標(biāo)控制精細(xì)化，降本增效顯端倪。通過(guò)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理利用庫(kù)區(qū)水位，同時(shí)運(yùn)行人員做到勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能使機(jī)組按照設(shè)計(jì)或最優(yōu)值運(yùn)行，根據(jù)省調(diào)“兩個(gè)細(xì)則”考核要求，充分利用調(diào)令上限+2%區(qū)間，確保參數(shù)壓紅線(xiàn)運(yùn)行，不合格電量指標(biāo)控制在0.05%以下。開(kāi)展“度電必爭(zhēng)”系列活動(dòng)，提升與省調(diào)溝通技巧和方式，積極申請(qǐng)調(diào)令，力爭(zhēng)“多發(fā)電、發(fā)好電”。截止11月06日，廠(chǎng)用電年累計(jì)較去年同期減少58.87萬(wàn)千瓦時(shí)，減少43.61%，發(fā)電量較去年同期增加1.63億千瓦時(shí)，增加37.42%。
崗位工作全能化，資源配置新升級(jí)。公司重視運(yùn)行等各類(lèi)人員的培訓(xùn)，制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，采用“講授法”、“視頻學(xué)習(xí)”、“事故案例討論”及“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”等多種形式，培訓(xùn)落實(shí)到每名現(xiàn)場(chǎng)員工。建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以“傳、幫、帶”等行之有效的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，達(dá)到運(yùn)行崗位全能化的要求。
“運(yùn)維四化管理”是公司改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是公司規(guī)模和電站技術(shù)發(fā)展的需要，是電廠(chǎng)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。結(jié)合公司即將開(kāi)展“點(diǎn)檢定修”標(biāo)準(zhǔn)。以“運(yùn)維四化”標(biāo)準(zhǔn)要求日常運(yùn)行管理工作，以“點(diǎn)檢定修”標(biāo)準(zhǔn)要求日常維護(hù)工作，運(yùn)行與維護(hù)管理工作緊密結(jié)合深入開(kāi)展，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)保障，將會(huì)全面提升公司運(yùn)維管理水平，打造出具有特色的標(biāo)準(zhǔn)化一流水電運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
作者簡(jiǎn)介：白加林（1974，8-），男，漢族，大專(zhuān)，助理工程師，現(xiàn)主要從事水電站運(yùn)行維護(hù)管理方面的工作。
關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn)運(yùn)維管理；精益化；標(biāo)準(zhǔn)化
0 引言
配電架空線(xiàn)路覆蓋面積廣，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，負(fù)荷代配能力較弱，一旦發(fā)生事故，故障點(diǎn)排查診斷具有較大的難度。近年來(lái)的配電狀態(tài)檢修的開(kāi)展，配電生產(chǎn)運(yùn)維管理能力得到增強(qiáng)，但是配電生產(chǎn)由于點(diǎn)多面廣，管理中出現(xiàn)的問(wèn)題比較突出，本文就配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析探討，以求提高配電生產(chǎn)運(yùn)維管理水平，減少管理失誤，做到管理精益化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
1 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題
配電生產(chǎn)運(yùn)維管理主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：
1缺陷管理方面
1.1按照考核要求，缺陷管理沒(méi)有及時(shí)錄入PMS，采用集中錄入，集中消缺的模式。造成缺陷流程監(jiān)管不足。
1.2在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中尚一些缺陷不能及時(shí)消除，如電桿裂紋、瓷瓶劣化等受停電時(shí)間、資金費(fèi)用、施工環(huán)境等限制需要納入年度大修或技改工程，因此，這些缺陷往往不能在本年度消除。
2檢修管理方面
2.1近年新設(shè)備、新技術(shù)推廣快，部分工作人員對(duì)新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、異常處理分析掌握不透。
2.2生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高，習(xí)慣于沿襲過(guò)去的做法，部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生。
2.3檢修工作的個(gè)人處置能力較強(qiáng)，整體素質(zhì)較高，整體作業(yè)中班組間相互配合性有待提高。
3運(yùn)行管理方面
3.1現(xiàn)場(chǎng)10KV線(xiàn)路桿號(hào)不全，基建臨時(shí)桿沒(méi)有臨時(shí)桿號(hào)，低壓桿沒(méi)有桿號(hào)。
3.2蝸呦低懲賈鋅閉所環(huán)網(wǎng)柜的接線(xiàn)方式?jīng)]有具體體現(xiàn)。
3.3物資儲(chǔ)備材料需進(jìn)一步整理，品種歸類(lèi)，定置擺放，能夠滿(mǎn)足對(duì)事故應(yīng)急處理的要求。
4內(nèi)業(yè)管理方面
各種資料的及時(shí)準(zhǔn)確性有待提高，錄入人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
5供電可靠性和電壓管理方面
目前配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不夠完善，仍有部分線(xiàn)路不能滿(mǎn)足N―1供電安全準(zhǔn)則的要求，因此在線(xiàn)路停電檢修及施工時(shí)無(wú)法有效地降低停電影響范圍。
2 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理流程的描述及分析
2.1缺陷流程
2.1.1 缺陷發(fā)現(xiàn)
運(yùn)檢班組通過(guò)對(duì)設(shè)備定期巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患。
2.1.2缺陷分析
運(yùn)檢班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析、分類(lèi)，一般缺陷班組消缺；重大缺陷報(bào)生產(chǎn)部研究整改措施，納入年度檢修計(jì)劃或技術(shù)改造計(jì)劃；危急缺陷應(yīng)立即上報(bào)，立即處理，加快流程運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.1.3缺陷處理
運(yùn)檢班組根據(jù)缺陷制定消缺計(jì)劃，并逐項(xiàng)消除，及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量反饋。
2.1.4 工作總結(jié)
運(yùn)檢班組、修理班組每月分別上報(bào)工作總結(jié)，匯報(bào)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)部組織審查，研究整改措施。
2.2 監(jiān)控措施
2.2.1設(shè)備消缺率
生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)檢班組的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ類(lèi)缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ類(lèi)缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。
2.2.2缺陷消除時(shí)間
Ⅰ類(lèi)缺陷（危急缺陷）應(yīng)立即上報(bào)，在24小時(shí)內(nèi)消除；Ⅱ類(lèi)缺陷（重大缺陷）應(yīng)在10日內(nèi)消除；Ⅲ類(lèi)缺陷（一般缺陷）應(yīng)有消缺計(jì)劃，在年度內(nèi)消除。
2.2.3設(shè)備完好率
10kV及以上設(shè)備完好率達(dá)100%。
2.2.4設(shè)備跳閘率
10kV線(xiàn)路跳閘次數(shù)滿(mǎn)足地區(qū)考核指標(biāo)
3配電生產(chǎn)運(yùn)維管理流程改進(jìn)措施
3.1缺陷管理
3.1.1加強(qiáng)缺陷流程管理和巡視質(zhì)量，提高設(shè)備狀況的監(jiān)控。
3.1.2對(duì)暫不能及時(shí)消除的重大缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，防止缺陷惡化升級(jí)，并采取臨時(shí)處理措施。確保在改造更換前能安全運(yùn)行。對(duì)暫不能消除的重大缺陷應(yīng)及時(shí)書(shū)面上報(bào)生技部。
3.1.3牽涉到不同設(shè)備產(chǎn)權(quán)維護(hù)的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)商、督促。
3.2檢修管理
3.2.1投運(yùn)的新設(shè)備、新技術(shù)要加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，培養(yǎng)技術(shù)人才，做好新老傳代交替工作。
3.2.2加大運(yùn)檢人員的崗位培訓(xùn)工作力度，積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能培訓(xùn)和員工技術(shù)比武活動(dòng)，提高運(yùn)行、檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能和班組間相互配合性。
3.2.3建議在逐步積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，積極開(kāi)展并逐步推廣狀態(tài)檢修。
3.2.4積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，克服習(xí)慣性違章，規(guī)范作業(yè)人員的工作要領(lǐng)和動(dòng)作行為。
3.3運(yùn)行管理
3.3.1 10KV線(xiàn)路桿號(hào)、開(kāi)閉所、環(huán)網(wǎng)柜、變電亭站內(nèi)設(shè)備名稱(chēng)進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)錄，加強(qiáng)監(jiān)察性巡視和抽查，督促提高設(shè)備名稱(chēng)與單線(xiàn)條圖的一致性。
3.3.2物資儲(chǔ)備材料需進(jìn)一步整理，品種歸類(lèi)，定置擺放，建立物資材料的提前儲(chǔ)備機(jī)制。
3.3.3針對(duì)老舊設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備更新改造。
3.3.4針對(duì)防外力工作，加強(qiáng)提前簽署防護(hù)協(xié)議，收取抵押金，設(shè)置車(chē)檔和變臺(tái)防護(hù)網(wǎng)的手段，減少外力對(duì)線(xiàn)路設(shè)備的影響。
3.3.5加強(qiáng)新裝工程的驗(yàn)收管理工作，不讓設(shè)備帶缺陷運(yùn)行。
3.4內(nèi)業(yè)管理
3.4.1各種資料的錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，相互的檢查要符合哈局規(guī)定。
3.4.2按照班組建設(shè)，按照紅旗化班組的要求進(jìn)行整改。提高班組的資料管理水平。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，開(kāi)展科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)。
3.5供電可靠性和電壓管理
3.5.1繼續(xù)加強(qiáng)城網(wǎng)的建設(shè)和改造，重點(diǎn)圍繞提高設(shè)備和電網(wǎng)的可靠性，努力加強(qiáng)和完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備裝備水平。
3.5.2推行春秋檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修相結(jié)合的配電設(shè)備維護(hù)機(jī)制，積極利用帶電作業(yè)、減少停電次數(shù)，提高供電可靠性。
3.5.3要確保做到可靠性基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)和資料完整。
4 結(jié)論
配電生產(chǎn)運(yùn)維管理堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持依法制企，積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高配電運(yùn)維管理水平。通過(guò)開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意工程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以人為本”，塑造員工恪盡職守、服務(wù)真誠(chéng)的光明形象，增強(qiáng)員工誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。 按照國(guó)際一流供電企業(yè)的目標(biāo)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高職工的物質(zhì)生活和文化生活水平，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍。
參考文獻(xiàn)
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[2] 朱磊.淺析10KV配電線(xiàn)路常見(jiàn)故障原因及其預(yù)防措施[M].上海：上海電力出版社，2013：15：102.
關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)維管理；變電運(yùn)維
0 引言
近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電能供需矛盾日趨突出，變電站數(shù)量增長(zhǎng)迅速，變電運(yùn)維人員日趨緊張，為解決運(yùn)維人員不足的矛盾，我供電公司通過(guò)變電站綜自改造和調(diào)整變電運(yùn)維模式，不僅達(dá)到了減員增效的目的，而且規(guī)范了運(yùn)維管理，提高了生產(chǎn)效率。
1 變電運(yùn)維模式
變電運(yùn)維的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是設(shè)備維護(hù)量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，因此加強(qiáng)變電運(yùn)維管理，提高變電運(yùn)維管理水平是很有必要的。
目前，比較先進(jìn)的管理模式是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程的操控，也就是我們所說(shuō)的無(wú)人值班的模式。這種模式用計(jì)算機(jī)的操控人員代替了現(xiàn)場(chǎng)的值班人員，對(duì)變電運(yùn)行能夠進(jìn)行有效的管理以及控制。但是，在實(shí)行這種模式之后，變電運(yùn)行的某些具體的操作還需要員工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)不能夠完全的將設(shè)備中的隱患檢測(cè)出來(lái)。
2 變電運(yùn)維管理
2.1 明確運(yùn)維管理的職責(zé)分工
根據(jù)已運(yùn)行的無(wú)人值班變電站的運(yùn)維管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、遠(yuǎn)方操作，由調(diào)控值班員通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施；一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、就地操作、安全措施和事故處理等工作由變電運(yùn)維值班員實(shí)施。
2.2 建立行之有效的運(yùn)維管理制度
2.2.1 崗位責(zé)任制
所有變電運(yùn)維人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。
2.2.2 設(shè)備專(zhuān)責(zé)制
為了提高設(shè)備健康水平，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，必須實(shí)行設(shè)備專(zhuān)責(zé)管理。無(wú)人值班的變電站中，一次設(shè)備、控制信號(hào)、繼電保護(hù)、儀表、通信的設(shè)備、遠(yuǎn)程控制的設(shè)備需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備專(zhuān)責(zé)人應(yīng)熟悉管轄設(shè)備的性能及其運(yùn)行狀況，掌握其維護(hù)方法。設(shè)備專(zhuān)責(zé)人應(yīng)根據(jù)管轄設(shè)備的技術(shù)檔案，監(jiān)督設(shè)備的修試周期，定期巡查設(shè)備，掌握缺陷發(fā)展及處理情況，對(duì)設(shè)備修試、運(yùn)行維護(hù)等工作及時(shí)提出合理化建議。管理人員應(yīng)隨時(shí)詢(xún)問(wèn)設(shè)備狀況，掌握設(shè)備缺陷及運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行分析、缺陷管理，匯總并上報(bào)。變電運(yùn)維班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行，根據(jù)實(shí)踐，對(duì)運(yùn)維班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：
（1）安全管理
安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)維管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行、認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用微機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
（2）專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理
變電站制定月度、周工作計(jì)劃，按照計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成工作，結(jié)束后應(yīng)有總結(jié)，分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，討論相應(yīng)解決的方案。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)制定的規(guī)章、制度要嚴(yán)格的執(zhí)行，例如，在設(shè)備的方面制定的巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等等，對(duì)存在的異常、缺陷、隱患要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)，督促盡快處理，加強(qiáng)設(shè)備閉環(huán)管理力度，以保障變電站的運(yùn)行可靠、安全。同時(shí)，要建立設(shè)備的各種臺(tái)帳、記錄，對(duì)于已有的記錄要進(jìn)行完善與健全，這樣能夠?qū)⒃O(shè)備運(yùn)行的資料以及原始的資料全面的掌握，要積累管理的經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化管理。
（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
變電運(yùn)行能否安全的運(yùn)行在很大的程度上受到員工的素質(zhì)影響，因此，運(yùn)行人員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如對(duì)新設(shè)備培訓(xùn)、定期進(jìn)行技術(shù)考試、反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解等。對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范可以對(duì)事故起到遏制的作用，員工整體的素質(zhì)得到提高，能夠保障變電的安全運(yùn)行。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要將以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情、工作的積極性，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。將班組的安全生產(chǎn)作為企業(yè)的基本工作，高度的重視安全生產(chǎn)，通過(guò)具體的案例學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中存在的問(wèn)題，使員工能夠意識(shí)到安全運(yùn)行的重要性，加強(qiáng)安全運(yùn)行的意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合各種檢查活動(dòng)，將安全運(yùn)行的知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)的整理，下發(fā)至員工的手中，使員工能夠?qū)Π踩\(yùn)行加深印象。需要注意的是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)禁急于求成，要注重日常的積累，使每一個(gè)員工都能夠?qū)踩\(yùn)行的相關(guān)知識(shí)充分的理解并掌握，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
（4）加強(qiáng)思想的管理
加強(qiáng)對(duì)員工思想的管理，對(duì)員工進(jìn)行思想的教育，使員工能夠意識(shí)到自己就是企業(yè)的主人，能夠在工作中時(shí)時(shí)刻刻的以主人的身份進(jìn)行工作。要加強(qiáng)政治的學(xué)習(xí)，不能使政治學(xué)習(xí)只是形式方面，對(duì)員工講解國(guó)家的方針、路線(xiàn)以及政策，將政治學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，同時(shí)，思想工作要緊密聯(lián)系實(shí)際，達(dá)到樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任感、使命感的作用。在各個(gè)變電站中，積極開(kāi)展民主活動(dòng)，使每一位員工能夠參與到變電站的治理以及管理中，關(guān)鍵是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，積極采納員工提供的合理化建議、對(duì)策并付諸實(shí)施，使變電運(yùn)行安全工作能夠順利進(jìn)行。
（5）文明的生產(chǎn)
良好的工作環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生影響，要在變電站中明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，督促員工進(jìn)行定期的打掃，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，將之劃分到考核的范圍，使變電站的環(huán)境清潔有序，會(huì)促進(jìn)員工的工作積極性。此外，對(duì)員工充分的關(guān)注，與員工進(jìn)行交談，穩(wěn)定員工的情緒，同時(shí)積極解決他們遇到的困難，使員工能夠安心的工作，在變電站中形成良好工作的作風(fēng)。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)得到了充足的發(fā)展。在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是非常重要的環(huán)節(jié)，在變電運(yùn)行的過(guò)程中存在許多復(fù)雜且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)，對(duì)變電運(yùn)行產(chǎn)生影響的因素是非常多的，一個(gè)極小的遍差都會(huì)使變電運(yùn)行受到影響，嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生安全事故。因此，變電站要對(duì)變電運(yùn)行工作加強(qiáng)管理，使變電的運(yùn)行能夠可靠安全的進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定，保障供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)供電企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，保障居民的安全電，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：變電站；工作票典型票；運(yùn)維人員
作者簡(jiǎn)介：李東（1981-），男，河南南陽(yáng)人，河南南陽(yáng)供電公司，電力工程師；李中淵（1956-），男，河南南陽(yáng)人，河南南陽(yáng)供電公司，電力工程師。（河南南陽(yáng)473000）
中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2012）12-0135-02
工作票是允許在電力設(shè)施上工作的書(shū)面命令，是實(shí)施安全組織措施和技術(shù)措施的書(shū)面依據(jù)。正確地填寫(xiě)變電站第二種工作票，是變電站運(yùn)維人員工作中需要掌握的。
某些填寫(xiě)變電站第二種工作票的不停電工作，如斷路器SF6泄露、CT回路端子發(fā)熱、設(shè)備快速滲油等，需盡快處理，防止其向危急方向發(fā)展；新上設(shè)備的變電站第二種工作涉及到送電，也需迅速完成；隨著變電站迅速增多，需處理的異常設(shè)備也增多，運(yùn)維人員迫切需要提高工作效率。因此，需要快速正確地填寫(xiě)變電站第二種工作票。但在實(shí)際工作中，部分運(yùn)維人員未能正確地填寫(xiě)變電站第二種工作票，導(dǎo)致反復(fù)修改，使變電站第二種工作票的填寫(xiě)時(shí)間比較長(zhǎng)，影響了變電站第二種工作的開(kāi)展。
一、變電站第二種工作票填寫(xiě)中存在的問(wèn)題分析
1.部分工作填用工作票類(lèi)型不當(dāng)
運(yùn)行中多出現(xiàn)保護(hù)裝置改定值誤填用工作票的情況。如110kV單套保護(hù)配置的保護(hù)裝置改定值（不能通過(guò)切換定值區(qū)方式改定值），填寫(xiě)變電站第二種工作票，采用分別退距離、零序保護(hù)功能壓板的方式來(lái)修改距離、零序保護(hù)定值。這是不恰當(dāng)?shù)模蛟谟冢涸诟亩ㄖ颠^(guò)程中，線(xiàn)路失去一種主保護(hù)，尤其是在距離保護(hù)退出時(shí)，線(xiàn)路相間故障時(shí)失去保護(hù)，這是不允許的；此種工作，需將對(duì)應(yīng)的110kV斷路器停用，應(yīng)填用第一種工作票。
2.部分工作的“工作的變、配電站名稱(chēng)及設(shè)備雙重名稱(chēng)”填寫(xiě)混亂
此處一般是“設(shè)備雙重名稱(chēng)”填寫(xiě)混亂，在于對(duì)“工作地點(diǎn)或地段”應(yīng)歸屬設(shè)備的理解出現(xiàn)了偏差。如，220kVXX1電能表帶負(fù)荷檢查，有填寫(xiě)“220kVXX變電站：繼電保護(hù)室220kV電能表柜（一）柜XX1計(jì)量單元”，有填寫(xiě)“220kVXX變電站：220kV XX1間隔”，人員看法不一致，容易出現(xiàn)填寫(xiě)混亂。
3.部分工作“工作任務(wù)”中的“工作地點(diǎn)或地段”填寫(xiě)不全面
部分工作工作地點(diǎn)較多，容易在“工作地點(diǎn)或地段”填寫(xiě)上出現(xiàn)不全面的情況。如，221電能表二次回路壓降測(cè)試，填寫(xiě)的“工作地點(diǎn)或地段”為：繼電保護(hù)室220kV電度表柜（一）柜221電能表，但是測(cè)試二次回路壓降需要測(cè)量從電能表到對(duì)應(yīng)PT端子箱的電壓降低，需要在對(duì)應(yīng)PT端子箱內(nèi)工作，此處應(yīng)添加：對(duì)應(yīng)PT端子箱。
4.部分工作“工作條件（停電或不停電，或鄰近及保留帶電設(shè)備名稱(chēng)）”填寫(xiě)不正確
部分人員在此處習(xí)慣性地填寫(xiě)不停電，忽視了部分工作需要停電處理。例如，X 1主變XX風(fēng)機(jī)檢修的“工作條件”應(yīng)為：停電，XX風(fēng)機(jī)相鄰風(fēng)冷裝置帶電。
5.部分工作“注意事項(xiàng)（安全措施）”沒(méi)有針對(duì)性的要求
其表現(xiàn)為注意事項(xiàng)大同小異，沒(méi)有針對(duì)性對(duì)特殊工作進(jìn)行要求，容易造成安全漏洞。如，XX出線(xiàn)龍門(mén)架敷設(shè)、熔接光纖，此工作有登高作業(yè)，需要注明登高作業(yè)的要求；又如：220kV X2主變基礎(chǔ)土建施工，由于基建安裝人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備接線(xiàn)情況、危險(xiǎn)點(diǎn)不是十分熟悉，施工人員農(nóng)民工較多，需進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施。
二、改善措施
1.總結(jié)保護(hù)裝置改定值適宜填用變電站第二種工作票的情況
將實(shí)際工作中遇到的保護(hù)裝置改定值可以填用變電站第二種工作票的情況進(jìn)行總結(jié)，并在“注意事項(xiàng)（安全措施）”中加入需要執(zhí)行的措施。有如下幾種情況：（1）220kV及上電壓等級(jí)的線(xiàn)路（主變）保護(hù)改定值，220kV及上電壓等級(jí)的線(xiàn)路配置雙套，可以一套一套的分別改定值，斷路器不用停電，并在“注意事項(xiàng)（安全措施）”注明依次退投X1線(xiàn)路（主變）保護(hù)A柜、B柜所有壓板（失靈保護(hù)壓板不退）；（2）110kV及以下電壓等級(jí)的線(xiàn)路保護(hù)通過(guò)切換定值區(qū)方式改定值，適用于線(xiàn)路保護(hù)裝置有不同的定值區(qū)且能進(jìn)行切換，并在“注意事項(xiàng)（安全措施）”中填寫(xiě)：通過(guò)切換定值區(qū)改定值；（3）保護(hù)裝置所有保護(hù)壓板未投時(shí)，并在“注意事項(xiàng)（安全措施）”注明所有保護(hù)壓板已退出運(yùn)行；（4）220kV第一套母差保護(hù)柜、220kV第二套母差保護(hù)柜、110kV母差保護(hù)柜，在退出所有壓板后，可以進(jìn)行改定值工作，并在“注意事項(xiàng)（安全措施）”注明退出所有壓板。
2.對(duì)“工作的變、配電站名稱(chēng)及設(shè)備雙重名稱(chēng)”的填寫(xiě)進(jìn)行統(tǒng)一
詳細(xì)總結(jié)了“工作地點(diǎn)或地段”應(yīng)隸屬設(shè)備情況，結(jié)合具體情況進(jìn)行梳理。統(tǒng)一如下：（1）一次設(shè)備上的工作，如取油樣、補(bǔ)油等，填寫(xiě)“220kVXX變電站：XXkV XX1間隔”；（2）保護(hù)測(cè)控及自動(dòng)裝置上的工作、遠(yuǎn)動(dòng)通信、儀表裝置上的工作，對(duì)隸屬于某一間隔的填寫(xiě)“220kVXX變電站：XXkV XX1間隔”；對(duì)不屬于某一間隔，應(yīng)填寫(xiě)“220kVXX變電站：柜名或裝置名稱(chēng)”。如220kVXX1電能表帶負(fù)荷檢查，填寫(xiě)為“220kVXX變電站：220kV XX1間隔”；（3）交直流系統(tǒng)上的工作，填寫(xiě)“220kVXX變電站：直流系統(tǒng)”或“220kVXX變電站：交流系統(tǒng)”；（4）土建及相關(guān)維護(hù)工作，如圍墻粉刷、綠化、巡視道制作等，填寫(xiě)其工作的范圍：“220kVXX變電站：220kV設(shè)備區(qū)”。
3.對(duì)“工作任務(wù)”中的“工作地點(diǎn)或地段”填寫(xiě)不全的工作進(jìn)行匯總改善
總結(jié)“工作地點(diǎn)或地段”易出現(xiàn)填寫(xiě)不全的工作，填寫(xiě)其全部工作地點(diǎn)，將其總結(jié)完善如下：（1）帶負(fù)荷檢查工作，應(yīng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)線(xiàn)路保護(hù)柜、線(xiàn)路測(cè)控柜、母差保護(hù)柜、故障錄波柜、電度表柜；（2）隔離開(kāi)關(guān)輔助觸點(diǎn)異常處理，應(yīng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)測(cè)控柜、母差保護(hù)柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱；（3）蓄電池充放電，應(yīng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)直流充電柜、直流饋電柜、蓄電池組；（4）直流分路接地檢查，應(yīng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)直流饋電柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱；（5）電能表二次回路壓降測(cè)試，應(yīng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)電度表柜、PT端子箱。對(duì)這些工作的“工作地點(diǎn)或地段”填寫(xiě)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和培訓(xùn)，使運(yùn)維人員更清楚具體填寫(xiě)。
4.對(duì)“工作條件（停電或不停電，或鄰近及保留帶電設(shè)備名稱(chēng)）”填寫(xiě)的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)
強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)不是始終填寫(xiě)“不停電”，而是視工作情況而定，有些工作如帶電試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)大修、風(fēng)機(jī)故障處理等，其工作條件就為“停電”，并填寫(xiě)鄰近及保留帶電設(shè)備名稱(chēng)。
5.“注意事項(xiàng)（安全措施）”中進(jìn)行針對(duì)性注明
對(duì)涉及登高作業(yè)、二次電纜穿孔、設(shè)備基礎(chǔ)施工等有特殊要求的工作，進(jìn)行針對(duì)性填寫(xiě)：（1）涉及登高作業(yè)的，應(yīng)添加“登高作業(yè)時(shí)正確使用個(gè)人安全防護(hù)器材，傳遞物品使用安全繩索，嚴(yán)禁上下拋擲”；（2）涉及二次電纜穿孔的，應(yīng)添加“電纜孔洞隨扒隨堵，防止小動(dòng)物進(jìn)入”；（3）涉及一次設(shè)備基礎(chǔ)施工的，應(yīng)添加“基礎(chǔ)開(kāi)挖嚴(yán)禁傷及地埋電纜，電纜溝蓋板上嚴(yán)禁火焊”；（4）涉及新上一次設(shè)備工作的，應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置固定圍欄并懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”，并在工作票中注明；同時(shí)注明周?chē)O(shè)備帶電情況。
三、繼續(xù)完善，編制變電站第二種工作票典型票
在“改善措施”中針對(duì)變電站第二種工作票填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了總結(jié)完善并進(jìn)行培訓(xùn)，起到了一定的效果。但實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)“改善措施”中的總結(jié)方法，比較零散，缺乏關(guān)聯(lián)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)效果仍有欠缺。借鑒典型操作票的形式，將實(shí)際工作中用到的變電站第二種工作票進(jìn)行匯總、整理，編制成變電站第二種工作票典型票。
1.變電站第二種工作票典型票涵蓋的工作
變電站第二種工作票典型票按一次設(shè)備上的工作、保護(hù)測(cè)控及自動(dòng)裝置上的工作、交直流系統(tǒng)上的工作、遠(yuǎn)動(dòng)通信、儀表裝置上的工作、未投運(yùn)設(shè)備上的工作、土建及相關(guān)維護(hù)工作等六個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)。其中，包含的具體工作類(lèi)型如下：（1）一次設(shè)備上的工作有充油設(shè)備取油樣、補(bǔ)油、滲油處理，帶電試驗(yàn)、SF6壓力低處理、部件檢修、部件安裝等工作類(lèi)型；（2）保護(hù)測(cè)控及自動(dòng)裝置上的工作類(lèi)型有保護(hù)裝置改定值、帶負(fù)荷檢查、PT二次核相、保護(hù)及自動(dòng)裝置定檢調(diào)試、保護(hù)及自動(dòng)裝置版本升級(jí)、測(cè)控裝置上的工作、加裝二次設(shè)備、保護(hù)核查等工作類(lèi)型；（3）交直流系統(tǒng)上的工作類(lèi)型有蓄電池充放電、充電柜模塊故障處理、蓄電池巡檢模塊故障處理、絕緣監(jiān)察裝置故障處理、直流分路接地處理、直流母線(xiàn)接地處理、交流饋電柜出線(xiàn)接地處理、交流進(jìn)線(xiàn)柜繼電器更換等工作類(lèi)型；（4）遠(yuǎn)動(dòng)通信、儀表裝置上的工作有遠(yuǎn)動(dòng)柜端口規(guī)約升級(jí)、光通信機(jī)柜（一）安裝網(wǎng)橋、光通信機(jī)柜（二）增加X(jué)X至XX光方向、XX1出線(xiàn)龍門(mén)架敷設(shè)、熔接光纖、電能表帶負(fù)荷檢查、電能表校驗(yàn)、電能表安裝、電能表更換、電能表本身故障異常處理、電能表回路異常處理、電能表計(jì)量電壓回路壓降測(cè)試等工作類(lèi)型；（5）未投運(yùn)設(shè)備上的工作有放XX線(xiàn)高壓電纜、新增間隔一次設(shè)備安裝、新增間隔一次設(shè)備試驗(yàn)、X2主變基礎(chǔ)土建施工、X2主變?cè)囼?yàn)、XXkV設(shè)備區(qū)二次電纜敷設(shè)、加裝XX1測(cè)控裝置、XX線(xiàn)保護(hù)柜、測(cè)控柜就位、XX1間隔二次接線(xiàn)等工作類(lèi)型；（6）土建及相關(guān)維護(hù)工作有圍墻粉刷、綠化、巡視道制作、安裝氣象平臺(tái)、安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備區(qū)構(gòu)架刷漆、站區(qū)護(hù)欄安裝、站區(qū)草坪噴藥等工作類(lèi)型。
2.變電站第二種工作票典型票填寫(xiě)的內(nèi)容
變電站第二種工作票典型票填寫(xiě)出現(xiàn)錯(cuò)誤幾率較高的“工作的變、配電站名稱(chēng)及設(shè)備雙重名稱(chēng)”、“工作任務(wù)”、“工作條件”、“注意事項(xiàng)（安全措施）”、“補(bǔ)充安全措施（工作許可人填寫(xiě)）”，使具體的工作類(lèi)型和正確的填寫(xiě)要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，查詢(xún)對(duì)應(yīng)的工作即可查看到正確的填寫(xiě)，可有效地提高變電站第二種工作票的填寫(xiě)效率。
3.將變電站第二種工作票典型票推廣使用
對(duì)編寫(xiě)完成的變電站第二種工作票典型票進(jìn)行嚴(yán)格的審核和完善。隨后，將變電站第二種工作票典型票推廣開(kāi)來(lái)，進(jìn)行培訓(xùn)，并在工作現(xiàn)場(chǎng)配置變電站第二種工作票典型票。運(yùn)維人員可以方便地進(jìn)行學(xué)習(xí)，遇有疑問(wèn)，即時(shí)查詢(xún)，使運(yùn)維人員對(duì)變電站第二種工作票的各項(xiàng)內(nèi)容了如指掌，能根據(jù)實(shí)際工作快速正確填寫(xiě)變電站第二種工作票，減少了填寫(xiě)錯(cuò)誤次數(shù)，降低了填寫(xiě)時(shí)間，有效地提高工作效率。
（一）設(shè)備的倒閘操作中存在的危險(xiǎn)因素
1、對(duì)倒閘操作票進(jìn)行編制因素
按照變電運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)可將變電運(yùn)維設(shè)備分為以下四種狀態(tài)：第一運(yùn)行，第二熱備用，第三冷備用，第四檢修。對(duì)操作票的填寫(xiě)和使用必須準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格遵守國(guó)家電網(wǎng)的相關(guān)規(guī)定制度，執(zhí)行變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作。當(dāng)變電設(shè)備的狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，則需要填寫(xiě)倒閘操作票。倒閘操作是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要操作流程，正確的倒閘操作可以有效預(yù)防人身危害。以往多起操作事故的主要誘發(fā)原因就是沒(méi)有正確的填寫(xiě)操作票。因此，嚴(yán)格編制操作票是及其重要的操作前提，要求所有變電站必須要個(gè)執(zhí)行操作票中的相關(guān)規(guī)定，否則就會(huì)有安全隱患。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)施操作因素
由于變壓器、母線(xiàn)等設(shè)備需要工作人員進(jìn)行操作，因此不正確的操作還會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。一般情況，不正確的人員操作變壓器有以下兩種形式，一是在過(guò)壓的情況下切合空載變壓器，這會(huì)給變壓器的絕緣功能造成一定的損害，二是變壓器的空載電壓不斷增大時(shí)一樣會(huì)損害變壓器的絕緣。對(duì)斷路器的操作一般是當(dāng)線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)造成斷路器本身故障。對(duì)母線(xiàn)倒閘操作存在的危險(xiǎn)因素有很多，第一帶負(fù)荷的情況下拉閘；第二是因?yàn)槔^電保護(hù)與自動(dòng)裝置發(fā)生切換故障而導(dǎo)致的危險(xiǎn)因素；第三，在對(duì)空載母線(xiàn)充電時(shí)會(huì)產(chǎn)生電壓互感器發(fā)生諧振的問(wèn)題。這些危險(xiǎn)因素如不能及時(shí)處理將會(huì)給變電站帶來(lái)不可想象的后果。
（二）對(duì)二次直流回路操作的因素
二次回路操作在變電運(yùn)行中也是非常重要的環(huán)節(jié)，工作人員對(duì)保護(hù)壓板的進(jìn)退操作決定了變電運(yùn)行的狀態(tài)。一旦出現(xiàn)工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行錯(cuò)誤操作，將直接導(dǎo)致事故發(fā)生，對(duì)變電站造成巨大損失。所以，工作人員必須嚴(yán)格按照電網(wǎng)規(guī)定的制度對(duì)二次直流回路的操作進(jìn)行執(zhí)行，確保人身安全的同時(shí)也減少不必要的損失。
（三）對(duì)設(shè)備安全檢查工作
工作人員對(duì)設(shè)備安全檢查是否認(rèn)真是一切巡視檢查工作的提前條件，在人員沒(méi)有按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行巡視時(shí)造成的運(yùn)行事故乃至人身傷害頻頻發(fā)生，所以對(duì)設(shè)備安全檢查是特別重要的。（四）自然因素引發(fā)的危險(xiǎn)外界環(huán)境也是影響變電運(yùn)維的一個(gè)因素，由異常的天氣引發(fā)的事故有很多，例如：冬天溫度過(guò)低，導(dǎo)致充油充氣設(shè)備壓力過(guò)低，而夏天與之相反，這都會(huì)引發(fā)變電事故；大風(fēng)天氣引線(xiàn)容易被外物纏繞等等自然因素。這些因素都會(huì)給變電運(yùn)維帶來(lái)一定的事故隱患。對(duì)此，我們要對(duì)外界因素采取有效的防范措施，做好防范工作。
二、提出有效預(yù)防變電運(yùn)維管理中危險(xiǎn)的措施
（一）做好相關(guān)規(guī)定制度
要想做好變電運(yùn)維管理工作，必須先制定出完善的管理體制，并落實(shí)到位。加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的工作態(tài)度，提高他們的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作。與此同時(shí)，將日常管理工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)違反制度的人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法則，以保變電系統(tǒng)安全運(yùn)行。
（二）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡視
因供變電運(yùn)行的設(shè)備很多，因此對(duì)變電設(shè)備巡視工作在整個(gè)變電運(yùn)維過(guò)程中顯得尤為重要。巡視工作是否認(rèn)真到位關(guān)系到整個(gè)變電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，如有不慎，將會(huì)導(dǎo)致變電事故發(fā)生。所以，變電運(yùn)維人員要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)每一個(gè)變電設(shè)備進(jìn)行巡查，排除一切可能導(dǎo)致變電事故發(fā)生的安全隱患。
（三）總結(jié)天氣原因?qū)е碌陌踩蛩兀扇》婪洞胧?/p>
有時(shí)候外界因素導(dǎo)致的變電事故是我們阻止不了的，但是我們可以通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷總結(jié)，研究出有效預(yù)防變電事故發(fā)生的相應(yīng)措施。冬天做好保暖設(shè)施，夏天做好散熱工作等等。只有將有效的保護(hù)措施落實(shí)到位，才會(huì)大大降低事故發(fā)生率。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，采取有效預(yù)防措施對(duì)變電運(yùn)維工作順利進(jìn)行起著促進(jìn)作用。
（四）做好繼電保護(hù)工作
繼電保護(hù)工作是保障整個(gè)電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要任務(wù)，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行起決定性作用。但是也是一個(gè)容易引發(fā)變電運(yùn)維事故的危險(xiǎn)因素。想要做好繼電保護(hù)工作就要先檢查繼電保護(hù)裝置運(yùn)行狀態(tài)是否穩(wěn)定，對(duì)控制保護(hù)設(shè)備做好長(zhǎng)期有效的管理，對(duì)二次直流回路做好管理工作，預(yù)防錯(cuò)誤操作，保證繼電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。因此，做好繼電保護(hù)工作可以有效避免變電運(yùn)維事故的發(fā)生。
（五）提高變電運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)
目前我國(guó)變電運(yùn)維工作依舊存在很多不足之處，變電運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)不重影響了變電運(yùn)維管理工作，加上時(shí)代和科技的快速進(jìn)步，變電運(yùn)維人員的職業(yè)知識(shí)有限，又制約了變電運(yùn)維的工作進(jìn)展。在變電站工作的人員肩負(fù)著重大的安全責(zé)任，為了確保變電運(yùn)維安全運(yùn)行，必須提高變電工作人員的綜合素質(zhì)。首先加強(qiáng)培養(yǎng)電力工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，達(dá)到對(duì)所有操作流程熟練規(guī)范程度。其次是針對(duì)一些危險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)防工作，端正工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)安全意識(shí)，隨時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平和操作技術(shù)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更新的文化知識(shí)和先進(jìn)的操作技術(shù)，進(jìn)而提高變電工作人員的綜合素質(zhì)。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：反事故演習(xí) 變電運(yùn)維 事故處理
中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）05（a）-0253-01
隨著電網(wǎng)不斷擴(kuò)大，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)，尤其是智能電網(wǎng)已成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為智能電網(wǎng)終端的智能變電站發(fā)生事故的機(jī)率越來(lái)越少。但是一旦發(fā)生事故，對(duì)電網(wǎng)及變電站的危害性超大，這就要求運(yùn)維人員技術(shù)技能及反事故能力要強(qiáng)，而目前大多數(shù)運(yùn)維人員有技術(shù)，但在事故處理上卻缺乏經(jīng)驗(yàn)，從而，這就給變電站帶來(lái)了危險(xiǎn)性，為了保證變電站的安全運(yùn)行，必須要給變電站人員進(jìn)行培訓(xùn)。如何開(kāi)展這項(xiàng)工作，達(dá)到技術(shù)培訓(xùn)、鍛煉人員的實(shí)效，使反事故事件得到保證，也是對(duì)變電站起到保護(hù)作用的核心。
1 提高反事故演習(xí)的認(rèn)識(shí)
在開(kāi)展反事故演習(xí)的活動(dòng)前，要澄清思想錯(cuò)誤想法，徹底清除只是走形式的思想，要讓每個(gè)人都意識(shí)到反事故演習(xí)的重要性，并積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入到演習(xí)前的備戰(zhàn)狀態(tài)。反事故演習(xí)就是要定期的查看人員的狀態(tài)，當(dāng)發(fā)生意外時(shí)，人員可以安全的脫離災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，其次就是使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異常現(xiàn)象的正確方法；再次就是貫徹反事故措施，幫助人員更好的徹查現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。
2 反事故演習(xí)方案的確定
對(duì)于反事故演習(xí)活動(dòng)題目的設(shè)立，應(yīng)根據(jù)各站的具體情況而定，既要參考近期網(wǎng)、省、地市公司下發(fā)的事故通報(bào)、快報(bào)，公司制定的反事故技術(shù)措施，又要結(jié)合本站目前的運(yùn)行方式，平常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及其它變電站出現(xiàn)的事故、異常現(xiàn)象等進(jìn)行綜合考慮，盡可能考慮周全，使其具有針對(duì)性、代表性和全面性，只有這樣才能在實(shí)際操作演練中暴露出真實(shí)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施，使運(yùn)維人員的事故應(yīng)變處理能力在演習(xí)活動(dòng)中不斷得到提高。
3 反事故演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)布置
為了檢查運(yùn)維人員在事故處理中考慮問(wèn)題的全面性以及對(duì)復(fù)雜事故處理的應(yīng)變力和處置力，故障的設(shè)置往往不能過(guò)于簡(jiǎn)單，應(yīng)設(shè)置多重故障，讓演習(xí)人員判斷和甄別，提高其事故處理的綜合判斷力。以220 kV丹河變電站反事故演習(xí)故障設(shè)置為例，220 kV蘇丹I線(xiàn)（274-251）線(xiàn)路永久性故障，丹河站220 kV蘇丹I線(xiàn)251開(kāi)關(guān)拒動(dòng)，220 kV母差失靈保護(hù)動(dòng)作，切除220 kV西母所帶各進(jìn)出線(xiàn)開(kāi)關(guān)及丹河站2#主變，導(dǎo)致220 kV天脊站、丹河站所供110 kV、35 kV出線(xiàn)全部停電，損失負(fù)荷約202.7 MW，晉城電網(wǎng)東部220 kV環(huán)網(wǎng)打開(kāi)，玨山站、北義城站由220 kV東玨線(xiàn)（245-291）單電源供電，線(xiàn)路重載，負(fù)荷約360 MW，地調(diào)調(diào)度員在北義城站事故拉路約60 MW，解除危急狀態(tài)。晉城電網(wǎng)負(fù)荷由事故前的1050 MW減少為788 MW，損失負(fù)荷約262 MW，占到事故前總負(fù)荷的25%，公司啟動(dòng)大面積停電II級(jí)響應(yīng)。
另外由于變電站設(shè)備都處于運(yùn)行狀態(tài)，布置演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，故障的設(shè)置一般采用貼紙條的方法，故障點(diǎn)貼上寫(xiě)有故障類(lèi)型的紙條，供演習(xí)人員查找，只能是點(diǎn)到為止。但對(duì)于事故發(fā)生時(shí)所發(fā)出的告警聲、光信號(hào)、跳閘開(kāi)關(guān)、保護(hù)動(dòng)作以及各種有關(guān)遙測(cè)、遙信指示應(yīng)逐一標(biāo)示清楚。
4 演習(xí)參演人員及過(guò)程監(jiān)護(hù)
國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”以后成立了調(diào)控中心，原來(lái)意義上的變電站運(yùn)行人員變成運(yùn)維人員不再對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控，監(jiān)控工作交由調(diào)控人員執(zhí)行。因此演習(xí)工作由運(yùn)維人員執(zhí)行操作和監(jiān)護(hù)，同時(shí)為保證正常的生產(chǎn)秩序，調(diào)控人員進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，另外還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)用的演習(xí)通訊電話(huà)，以免影響正常工作。在演習(xí)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，采用一對(duì)一的監(jiān)護(hù)方式，即每個(gè)參演人員都有一個(gè)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)護(hù)過(guò)程中既要保證安全又要記錄被監(jiān)護(hù)人員在演習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)。
5 演習(xí)過(guò)程的控制與監(jiān)督
為保證演習(xí)安全順利地進(jìn)行，有必要對(duì)演習(xí)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，首先應(yīng)檢查參演人員能保證站用交直流系統(tǒng)的正常運(yùn)行；準(zhǔn)確判斷事故的性質(zhì)和影響范圍；能有效限制事故的發(fā)展和擴(kuò)大；在恢復(fù)送電時(shí)防止誤操作等。另外還需要在收集事故發(fā)生時(shí)值班人員匯報(bào)的事故象征以及事故的有關(guān)處理方法，例如事故發(fā)生時(shí)該向調(diào)度匯報(bào)哪些內(nèi)容，在事故處理中，有哪些操作可事先進(jìn)行，事后匯報(bào)；當(dāng)演習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)其它事故及異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)果斷中斷演習(xí)，以確保演習(xí)安全；當(dāng)參演人員在演習(xí)過(guò)程中未按預(yù)定方案進(jìn)行而出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予引導(dǎo)，使演習(xí)順利進(jìn)行等等。
6 事故處理后有關(guān)記錄的填寫(xiě)
相關(guān)記錄的填寫(xiě)，只有及時(shí)、正確，才能為事后分析整個(gè)事故處理過(guò)程提供可靠的依據(jù)。事故處理后應(yīng)填寫(xiě)的記錄包括：開(kāi)關(guān)事故跳閘記錄、繼電保護(hù)動(dòng)作記錄、值班日志等，值班日志主要填寫(xiě)事故處理中所進(jìn)行的有關(guān)操作、匯報(bào)等，事故處理結(jié)束后應(yīng)編寫(xiě)事故報(bào)告。
7 事故演習(xí)后的講評(píng)
整個(gè)反事故演習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)組織全體人員參加考評(píng)分析總結(jié)會(huì)，先由參演班長(zhǎng)匯報(bào)演習(xí)過(guò)程，再又模擬調(diào)度員匯報(bào)演習(xí)調(diào)度情況，后由監(jiān)護(hù)人員匯報(bào)演習(xí)過(guò)程參演人員的表現(xiàn)，指出整個(gè)演習(xí)過(guò)程中不當(dāng)或錯(cuò)誤的做法，甚至遺漏的地方，例如：事故發(fā)生后應(yīng)向調(diào)度匯報(bào)的有關(guān)內(nèi)容；對(duì)事故的預(yù)處理及故障的查找；故障的隔離及恢復(fù)送電等等。最后就整個(gè)反事故演習(xí)提出正確、完善的處理步驟，再由大家討論分析，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高值班人員對(duì)不同事故的應(yīng)變及分析處理能力，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
事故處理是每一個(gè)變電運(yùn)維人員必備的技能，也是對(duì)一個(gè)變電運(yùn)維人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，為了準(zhǔn)確地根據(jù)事故現(xiàn)象判斷故障性質(zhì)、故障地點(diǎn)、故障類(lèi)型、停電范圍，必須熟悉設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式，必須熟悉保護(hù)配置和工作原理；為了對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行隔離，恢復(fù)無(wú)故障設(shè)備的繼續(xù)運(yùn)行，還要求必須熟悉倒閘操作的技術(shù)原則和操作技能。因此對(duì)事故處理的技能只能靠平時(shí)多加學(xué)習(xí)和鍛煉來(lái)不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能做到遇事不慌，泰然處之。
反事故演習(xí)活動(dòng)是提高變電運(yùn)維人員技能水平的一個(gè)重要方式，應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，只有這樣才能不斷提高運(yùn)維人員在不同環(huán)境條件、不同運(yùn)行方式下應(yīng)對(duì)事故的處置能力，從而適應(yīng)新形勢(shì)、新技術(shù)的需要。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；運(yùn)維一體化；管理
1 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提出的背景
1.1 原有管理模式難以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求
輸、變、配電管理模式直接關(guān)系到電力企業(yè)安全生產(chǎn)、效率質(zhì)量和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。進(jìn)入“十二五”后，在電網(wǎng)規(guī)模飛速發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理的宏觀形勢(shì)下，供電企業(yè)延用多年的營(yíng)配分離、輸配電管理分開(kāi)、變電運(yùn)檢分離的管理模式模式逐漸暴露出不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求的弊端。
1.2 輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是三集五大發(fā)展的必然趨勢(shì)
在當(dāng)前三集五大的大背景之下，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化，已成為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。
1.3 SG186系統(tǒng)上線(xiàn)提供了強(qiáng)有力的后臺(tái)
PMS系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)的上線(xiàn)為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化輸、變、配電相關(guān)業(yè)務(wù)流程，整合相關(guān)性銷(xiāo)功能，可實(shí)現(xiàn)各類(lèi)圖層的精細(xì)展現(xiàn)及設(shè)備點(diǎn)的精確定位、控制和拓?fù)浞治觥⒊绷饔?jì)算、理論線(xiàn)損精確計(jì)算、智能巡檢定位跟蹤、車(chē)輛搶修管理等功能，增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理和監(jiān)管能力，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，縮短搶修時(shí)間，提高服務(wù)滿(mǎn)意度，更好滿(mǎn)足用電客戶(hù)對(duì)電網(wǎng)“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的現(xiàn)代化要求，這些都為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了強(qiáng)有力的支撐，為輸、變、配電運(yùn)維一體化的全面展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵
所謂輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是指電力系統(tǒng)中輸、變、配電實(shí)行專(zhuān)業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，即整合輸、變、配電現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類(lèi)維護(hù)及維護(hù)類(lèi)檢修業(yè)務(wù)重組整體。
供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵就是以強(qiáng)化輸、變、配電設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線(xiàn)，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡(jiǎn)規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)、做精核心輸、變、配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備運(yùn)行和檢修“雙向融合”構(gòu)建集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的輸、變、配電運(yùn)維一體化體系。
3 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的做法
3.1 建立輸、變、配電運(yùn)維一體化管理模型
以高科技為支撐，深入開(kāi)發(fā)和應(yīng)用SG186系統(tǒng)，建立完整、成熟的電網(wǎng)模型，包括輸電、變電、配電設(shè)備，提供對(duì)輸、變、配電一次、二次設(shè)備和相關(guān)設(shè)備附件的統(tǒng)一管理。電網(wǎng)模型的設(shè)計(jì)支持對(duì)物理設(shè)備生命周期的管理和對(duì)電網(wǎng)功能位置點(diǎn)的生命周期的管理要求，以電網(wǎng)設(shè)備管理為核心，同時(shí)涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行中輸電、變電、配電設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)、缺陷管理、兩票應(yīng)用等各項(xiàng)工作。覆蓋供電企業(yè)各級(jí)單位，實(shí)現(xiàn)輸電、變電、配電等全過(guò)程的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化水平，為生產(chǎn)指揮提供決策支持。
3.2 人盡其才，實(shí)施運(yùn)維一體化管理
著眼于解決當(dāng)前管理困境和提升輸、變、配電運(yùn)維一體化管理質(zhì)量，深入剖析以往管理模式存在的問(wèn)題，充分調(diào)研現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作承載力，總結(jié)提煉出以提升輸、變、配電運(yùn)維管理質(zhì)量、作業(yè)執(zhí)行能力和隊(duì)伍凝聚力為目標(biāo)的運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維業(yè)務(wù)及人員的優(yōu)化整合，進(jìn)而通過(guò)管理模式嬗變提高專(zhuān)業(yè)管理質(zhì)量和隊(duì)伍凝聚力。抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全管理，主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)裝備技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展前沿知識(shí)培訓(xùn)，在各相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部打造一批技術(shù)領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)一批操作技術(shù)能手、形成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)所有輸、變、配電運(yùn)維人員均能在工作中獨(dú)擋一面，均能正確處置電網(wǎng)異常狀況。著力營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、溫暖的氛圍，人盡其才、物盡其用，中青年員工挑大梁，老職工當(dāng)好參謀、做好助手，上下同欲，形成一個(gè)相互關(guān)愛(ài)、同謀發(fā)展、積極向上，具有廣泛感染力的專(zhuān)業(yè)工作環(huán)境。
3.3 加強(qiáng)超前管控，實(shí)現(xiàn)檢修專(zhuān)業(yè)化
全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)、按輸、變、配電設(shè)備類(lèi)型由各專(zhuān)業(yè)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化。
抓好設(shè)備管理，將原來(lái)的搶修處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備超前管理。加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備搶修次數(shù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)季度、月度的設(shè)備安全隱患排查匯總情況查找設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按照輕重緩急，根據(jù)缺陷、隱患分類(lèi)制定整改措施，對(duì)由于設(shè)備老化、裝置性違章等原因引起的暫時(shí)無(wú)法解決的隱患，納入年度大修技改儲(chǔ)備項(xiàng)目。
3.4 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展輸、變、配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程、全方位管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。一是提高了計(jì)劃剛性管理水平。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作前要完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）的編制，突出作業(yè)前期計(jì)劃和準(zhǔn)備，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃的綜合平衡管理，提高了臨時(shí)工作、計(jì)劃工作變更的審批門(mén)檻，杜絕工作的隨意性和盲目性，有效控制了非計(jì)劃停電；提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書(shū)的作用同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備的專(zhuān)業(yè)巡視和帶電檢測(cè)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)；科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作，對(duì)部分確需開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)工作，做好前期準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保組織措施、技術(shù)措施和安全措施到位，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。
3.5 開(kāi)展聯(lián)合巡檢，縮短由“巡”到“檢”的周期
樹(shù)立預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，將隱患、缺陷消失在萌芽狀態(tài)，若有缺陷，不需要停電的缺陷力爭(zhēng)第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)直接處理，部分需要停電的缺陷根據(jù)其性質(zhì)分類(lèi)，緊急缺陷通過(guò)電力調(diào)控中心調(diào)整運(yùn)行方式，當(dāng)場(chǎng)辦理停電手續(xù)進(jìn)行消缺，普通缺陷結(jié)合春秋檢計(jì)劃、大修技改工程等或者辦理正常的停電手續(xù)進(jìn)行消缺。根據(jù)需要對(duì)極端天氣、高（中）考保電、節(jié)假日保電、迎峰度夏等特殊時(shí)期聯(lián)合巡檢計(jì)劃；相關(guān)專(zhuān)業(yè)按所轄設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合巡檢；對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷分類(lèi)，按照缺陷性質(zhì)分類(lèi)進(jìn)行消缺，最后再組織驗(yàn)收。通過(guò)聯(lián)合巡檢，進(jìn)一步縮減了由 “巡”到“檢”的環(huán)節(jié)和周期，提高了生產(chǎn)效率、效益，實(shí)現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，同時(shí)提高了供電可靠性。
3.6 加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)
加強(qiáng)教育，抓好轉(zhuǎn)崗人員安全、技術(shù)培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，輸、變、配電相關(guān)員工提高安全意識(shí)、樹(shù)立大局觀念。結(jié)合崗位工作，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，組織員工集中精力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程和管理制度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。對(duì)崗位和專(zhuān)業(yè)變動(dòng)的員工，上崗前重新組織《安規(guī)》考試，重點(diǎn)抓好工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人“三種人”及新入職員工的《安規(guī)》考試，確保培訓(xùn)覆蓋率100%、考試合格率100%，考試不合格者一律不準(zhǔn)上崗。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，規(guī)范各專(zhuān)業(yè)人員的安全行為，進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力和自我防護(hù)意識(shí)，防止違章作業(yè)，防范安全事故。
4 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的實(shí)施效果
4.1 社會(huì)效益
過(guò)實(shí)行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步落實(shí)、提高了設(shè)備精益化管理水平，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推行實(shí)行輸、變、配電一體化運(yùn)維管理、聯(lián)合巡檢和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使檢修施工按計(jì)劃完成，確保檢修質(zhì)量，縮短停電時(shí)間，延長(zhǎng)檢修周期，提高了供電可靠性，同時(shí)保持了安全生產(chǎn)的良好局面，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的公司形象。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)了“1+1+1>3”即與原輸、變、配電運(yùn)維管理相互分離的管理模式相比，新模式實(shí)現(xiàn)了輸、變、配電設(shè)備運(yùn)維檢修、搶修時(shí)間最短化、效率最高化、成本的最小化，統(tǒng)籌配置了人力和生產(chǎn)資源，提高了工作效率，節(jié)約了運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)了資源的集約化，解決了公司生產(chǎn)派車(chē)?yán)_，原本需要派兩到三次輛車(chē)的任務(wù)現(xiàn)在有機(jī)會(huì)一次性完成，節(jié)約了成本，合理利用了資源實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的有效統(tǒng)一，顯著提高了用工效率，杜絕了客戶(hù)不必要停電，縮短了停電檢修時(shí)間，每年年大約增供電量300萬(wàn)kWh；每年節(jié)約用車(chē)大約380車(chē)次，僅此一項(xiàng)每節(jié)約運(yùn)維成本76000元左右。
4.3 管理效益
推行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，可進(jìn)一步鞏固和提升“大檢修”體系建設(shè)的各項(xiàng)成果，為狀態(tài)檢修提供強(qiáng)有力的支撐，有助于實(shí)現(xiàn)輸、變、配電專(zhuān)業(yè)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化。實(shí)施一體化管理進(jìn)一步理順了工作流程，積極做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化輸、變、配電檢修各環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化要求操作實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的有機(jī)結(jié)合；規(guī)范了檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保輸、變、配電作業(yè)全過(guò)程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]張彩友，丁一岷，馮華.關(guān)于開(kāi)展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考[J].浙江電力，2011，（03）.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；風(fēng)電場(chǎng)；電力系統(tǒng)；運(yùn)維服務(wù)；能力提升；風(fēng)力發(fā)電 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0115-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.057
1 概述
風(fēng)能作為一種可再生能源，在電力清潔生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，風(fēng)電場(chǎng)電力系統(tǒng)管理與傳統(tǒng)火電相比存在著技術(shù)更為復(fù)雜、場(chǎng)地更為龐大、輸電線(xiàn)路精度更高等客觀問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)能力的要求相對(duì)較高。落實(shí)到具體工作層面，其不僅包括日常運(yùn)行、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理等常態(tài)化管理內(nèi)容，還包括電量分析、質(zhì)量控制、故障診斷等專(zhuān)業(yè)性?xún)?nèi)容，這進(jìn)一步增加了其對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)源廣度的需求。從現(xiàn)階段的運(yùn)維實(shí)踐情況來(lái)看，通過(guò)大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建風(fēng)電場(chǎng)電力系統(tǒng)綜合運(yùn)維服務(wù)的信息來(lái)源進(jìn)行拓展，無(wú)論是從技術(shù)層面還是從實(shí)踐層面均具有較高的可行性與必然性。國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者也針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了一定的研究與分析，其主要結(jié)論大致分為如下三個(gè)方面：一是在大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建以及主要功能方面進(jìn)行總結(jié)及闡述；二是對(duì)風(fēng)電場(chǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)維中的關(guān)鍵指標(biāo)獲取需求進(jìn)行分析；三是從二者結(jié)合的角度來(lái)探討后續(xù)的可執(zhí)行方案并進(jìn)行初步的優(yōu)化，以達(dá)到提升整體服務(wù)效能的根本目的。
從上述的研究現(xiàn)狀中不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)電場(chǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)能力建設(shè)受到了廣泛的關(guān)注，并在不斷的研究過(guò)程中取得了一定的成績(jī)。然而值得注意的是，無(wú)論是大數(shù)據(jù)還是風(fēng)電場(chǎng)均屬于一個(gè)系統(tǒng)性的創(chuàng)新問(wèn)題，二者的有效聯(lián)合則是解決這個(gè)問(wèn)題的核心關(guān)鍵，同時(shí)也是本文研究的重點(diǎn)。
2 運(yùn)維服務(wù)能力需求
風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是包含風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的綜合管理項(xiàng)目。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，按照面對(duì)對(duì)象的不同其大致可以分為針對(duì)場(chǎng)區(qū)硬件的設(shè)備服務(wù)、針對(duì)軟件的系統(tǒng)服務(wù)、針對(duì)客戶(hù)（產(chǎn)權(quán)方）的運(yùn)維交底、針對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)部員工的管理及培訓(xùn)等。上述若干服務(wù)需求要求相關(guān)運(yùn)維企業(yè)具有多種能力以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求，其大致如下：
第一，較高的專(zhuān)業(yè)水平：運(yùn)維服務(wù)需要囊括了風(fēng)電場(chǎng)全部技術(shù)管理與相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)內(nèi)容，故而要求其建立較高專(zhuān)業(yè)水平的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)對(duì)其日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維修操作進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。根據(jù)設(shè)備的主體形式，其需要包括風(fēng)電設(shè)備、電氣設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、自動(dòng)化等多個(gè)門(mén)類(lèi)。
第二，較高的管理能力：運(yùn)維除了對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理之外，還需要對(duì)相關(guān)的人員實(shí)現(xiàn)有效的控制。這里的控制并不單單是指將具體的工作人員落實(shí)到崗位中去，更是通過(guò)績(jī)效、激勵(lì)、培訓(xùn)等一系列手段在發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上形成整體水平的有效提升。
第三，較強(qiáng)的金融實(shí)操能力：風(fēng)電場(chǎng)的現(xiàn)金流具有獨(dú)特的特征，其首次投資相對(duì)較大，運(yùn)維成本相對(duì)較低，生產(chǎn)收益相對(duì)穩(wěn)定。且從運(yùn)維的實(shí)際情況來(lái)看，其更大的成本來(lái)源于先期的融資成本。故而通過(guò)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)金流的合理規(guī)劃與使用能夠形成利潤(rùn)再分配及資本性收益，從而提升風(fēng)電場(chǎng)的綜合收益率。
3 大數(shù)據(jù)在運(yùn)維服務(wù)能力建設(shè)中的作用及原則
F階段，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并為下一步的信息升級(jí)及咨詢(xún)獲取提供了更為廣闊的平臺(tái)。毫不客氣的講，在全體信息類(lèi)服務(wù)行業(yè)及依賴(lài)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)維的行業(yè)內(nèi)，大數(shù)據(jù)體系均可以產(chǎn)生極高的效能。落實(shí)到風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)體系內(nèi)也不例外，其具體作用大致分為以下四個(gè)方面：
第一，能夠有效地提升信息獲取的廣度與深度：通過(guò)不同維度數(shù)據(jù)的獲取以達(dá)到建立大數(shù)據(jù)體系的基本目的，并在不同數(shù)據(jù)維度之間找尋相關(guān)的邏輯關(guān)系，通過(guò)此種模式奠定后續(xù)實(shí)際應(yīng)用的必要基礎(chǔ)。
第二，能夠形成有效的數(shù)據(jù)認(rèn)證：在不同數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系確定前提下，利用一組數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ渌麛?shù)據(jù)的正確性、合規(guī)性以及離散性進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)在大數(shù)據(jù)多節(jié)點(diǎn)的模式下形成網(wǎng)狀的立體認(rèn)證模式，能夠確保不同數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。
第三，能夠極大地降低數(shù)據(jù)獲得成本：大數(shù)據(jù)平臺(tái)通過(guò)有效整合多方面數(shù)據(jù)范式形成極大的數(shù)據(jù)獲取效率。與此同時(shí)，其通過(guò)集約化管理的方式在兩個(gè)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。一是能夠形成集中管理的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是在數(shù)據(jù)獲取還是在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面均能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本降低；二是其通過(guò)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)報(bào)告的形式形成大數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，在對(duì)外輸出的過(guò)程中降低了中間環(huán)節(jié)成本，并能夠在一定程度上形成客觀收益。
第四，能夠?qū)ο嚓P(guān)的服務(wù)內(nèi)涵及參數(shù)進(jìn)行有效輔助及貢獻(xiàn)。大數(shù)據(jù)能夠兼顧客戶(hù)評(píng)價(jià)、設(shè)備評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理評(píng)價(jià)的多重指標(biāo)體系，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中能夠?qū)︼L(fēng)電場(chǎng)服務(wù)與管理體系的效果極其后續(xù)優(yōu)化提供指導(dǎo)性意見(jiàn)與數(shù)據(jù)性依托。
基于上述作用，其在具體大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)以及相關(guān)決策依據(jù)應(yīng)用時(shí)應(yīng)該遵循以下基本原則：
第一，實(shí)時(shí)性。要想切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)體系的作用，建立具有實(shí)時(shí)更新功能的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)體系來(lái)提高相關(guān)系統(tǒng)的時(shí)效性以及輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二，廣泛性。大數(shù)據(jù)體系中不同數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)之間的相互認(rèn)證準(zhǔn)確性的來(lái)源是節(jié)點(diǎn)的廣泛。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中要盡可能囊括風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)體系的全部數(shù)據(jù)范式，故而在廣泛性的基礎(chǔ)上提供更高的認(rèn)證比例。
第三，針對(duì)性。除上述兩方面原則之外，大數(shù)據(jù)體系的建設(shè)要與其基本應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)，并努力提高其針對(duì)性，故而為后續(xù)的實(shí)際運(yùn)維體系升級(jí)提供客觀支撐。
4 大數(shù)據(jù)在運(yùn)維服務(wù)能力建設(shè)中的應(yīng)用策略
從上述的能力需求及建設(shè)原則分析兩方面來(lái)看，結(jié)合現(xiàn)階段風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)現(xiàn)狀，本文認(rèn)為大數(shù)據(jù)在運(yùn)維服務(wù)能力提升中的應(yīng)用大致可以從以下三個(gè)方面來(lái)加以建設(shè)：
第一，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面。大數(shù)據(jù)管理體系的應(yīng)用能夠有效改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的扁平化趨勢(shì)。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析形成各個(gè)模塊之間的內(nèi)容安排與管理模式。在此種模式下，非創(chuàng)新工作的指令可以被有效地剝離，轉(zhuǎn)由系統(tǒng)自動(dòng)完成，如設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表、設(shè)備維護(hù)周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)等。此種模式有效地將扁平化管理轉(zhuǎn)變?yōu)闂l塊化或者更為先進(jìn)的分區(qū)項(xiàng)目化管理體系，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面具有極大的貢獻(xiàn)。
第二，在改進(jìn)運(yùn)行狀態(tài)方面。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其日常工作需要大量的數(shù)據(jù)支撐，如風(fēng)電塔維護(hù)過(guò)程中的油位檢測(cè)、力矩檢查等多個(gè)方面。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用至少能夠在兩個(gè)方面形成優(yōu)勢(shì)：一是建立了動(dòng)態(tài)的技術(shù)交底檔案，在崗位銜接以及運(yùn)維管理銜接方面處于優(yōu)勢(shì)地位；二是能夠有效對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，如電磁轉(zhuǎn)矩檢查中可以通過(guò)物理方法，也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)模型分析的模式來(lái)進(jìn)行，后者能夠節(jié)約維護(hù)時(shí)間與成本。
第三，在完善企業(yè)員工評(píng)價(jià)及管理方面。在人員管理層面主要可以分為績(jī)效與培訓(xùn)，引入大數(shù)據(jù)體系可以對(duì)上述兩個(gè)方面形成有效的改善。在績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)層面，利用大數(shù)據(jù)形成完善的KPI指標(biāo)，并具體到備件供應(yīng)、運(yùn)維、服務(wù)響應(yīng)等三個(gè)模塊化體系內(nèi)，形成有效的管控體系及部門(mén)評(píng)價(jià)范式。配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度能夠有效地提升員工的主觀能動(dòng)性，并在指標(biāo)引導(dǎo)方面提供更高的遵循。在培訓(xùn)方面，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)體系的應(yīng)用，一方面能夠在客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上找到員工實(shí)際工作過(guò)程中的技能缺失，進(jìn)而在內(nèi)容層面上形成更高的有效性；另一方面則是從員工需求的角度找到員工對(duì)于培訓(xùn)方式的客觀需求與興趣點(diǎn)。二者相結(jié)合形成更高的培效能。
相信通過(guò)上述三個(gè)方面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式不僅能夠使得相關(guān)運(yùn)維企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大功能與作用，同時(shí)還能夠在上述三個(gè)方面形成有效的管理創(chuàng)新，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
5 結(jié)語(yǔ)
本文在探討風(fēng)電場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)能力需求的基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)為基本手段對(duì)其在后續(xù)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維體系中的業(yè)務(wù)優(yōu)化、物資管理優(yōu)化及人員管理優(yōu)化三個(gè)層面提出了具體應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)的實(shí)際建設(shè)與推廣提供必要依據(jù)。
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