時間：2022-12-12 12:15:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智能產品調查報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
丁俊杰院長首先了中美移動互聯網用戶行為和偏好的十大相同點和九大點差異點。十大相同點包括：
1.移動智能終端的使用率都很高，并且智能手機比平板電腦的伴隨性更強。
2.70%以上的移動互聯網用戶會對智能手機有依賴性。普遍認為智能終端是娛樂工具。
3.兩國智能終端用戶在家使用移動設備最經常的行為都包括：瀏覽信息、收發電子郵件、玩游戲、社交、使用本地服務、購物等。
4.40%左右的中美移動互聯網用戶在觀看電視的時候會使用智能終端。
5.兩國用戶在智能終端上的廣告互動頻率是比較高的，且中國用戶對廣告回應更為積極。
6.41%的用戶會在休息或者閑暇時間訪問移動媒體，58%的用戶會在碎片時間里訪問移動媒體，這是輕松、娛樂等亞文化內容的機會。
7.最可能得到智能終端用戶回應的廣告內容為：(1)與用戶要購買物品相關的廣告(2)與要購買物品相關的優惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛品牌相關的廣告(5)與用戶在線上訪問過網站或使用過的應用相關的廣告(6)與最近線上購物相關的廣告(7)與用戶所在場所相關的廣告(8)與最近收聽、收看的廣播/電視相關的廣告。(占比>=20%)
8.90%的中國用戶曾經在移動設備上觀看過全集電視節目，并且觀看頻率較高。但美國用戶在移動設備上觀看的頻率較小，且1/2的美國用戶不會在智能手機上觀看。
9.中美用戶在移動設備上觀看視頻短片的頻率明顯高于全集電視節目。
10.對于平板電腦而言，無線網絡在中美兩國都占據優勢地位，且網絡滿意度都較高，中國更高一些，達到90%。
中美移動互聯網用戶行為和偏好的九大差異點包括：
1.72%中國移動互聯網用戶會在公共交通工具上使用智能手機，而美國用戶這一比例較少。
2.中國和美國移動互聯網用戶在對智能終端對生活和工作的影響上的看法差別較大，中國用戶對智能終端的態度更為積極。
3.中國智能終端用戶的社交、購物需求要強于美國用戶。
4.中美移動設備用戶在與日常生活相關的廣告內容的回應方面，差別較大。中國移動設備用戶表現出更大興趣。
5.中美移動設備用戶在點擊廣告后44%左右的人會觀看視頻或獲取優惠。
大約56%中國用戶會對廣告中涉及的產品和服務產生興趣。
6.中國的用戶更樂于通過社交媒體/網絡分享廣告，購買行動會更多，也更
樂于到訪本地商業機構。而注冊郵件訂閱會對美國用戶更有作用。
7.中美用戶都喜歡在等候期間、下班后、放松時、睡覺前使用社會化媒體。
但美國用戶在早上剛起床時、看電視時也會更多的使用社會化媒體。而中國用戶會更多在通勤期間、中間休息時間使用。
8.美國智能手機用戶最常用的是WIFI和4G網絡，網絡滿意度較高。較少用3G網絡。而中國智能手機用戶最常使用WIFI和3G網絡，網絡滿意度較高，4G網絡使用者很少。
9.在中美智能手機用戶中，安卓系統都占據大部分市場份額，尤其在中國達
到75%。其次是蘋果系統。美國平板電腦用戶仍然以安卓系統為主，其次是蘋果系統。在美國，谷歌的市場份額更大，而中國使用蘋果系統的用戶達到75%，其次是安卓系統。
丁俊杰院長結合當前中國營銷廣告市場的現狀，對移動智能終端的廣告傳播活動在廣告內容、廣告形式和廣告推廣三大方面給出了針對性的建議。
一、廣告內容
具備娛樂性、視頻廣告時長要短，注重創意。要根據受眾群體因地制宜。
二、廣告形式
互動性要強，加強與社交媒體合作，滿足用戶分享的需求。
三、廣告推廣
1、“場景”是移動媒體的關鍵，“伴隨”成為新情景。
2、針對不同地域，不同消費群體的廣告產品，應該制定不同的營銷、推廣策略。要注意營銷推廣的組合優勢、全面性。
3、用戶對移動應用的需求趨于多樣化，涵蓋工作、學習等方方面面。這使得個性化信息服務成為新媒體廣告的引爆點。
4、注重廣告投放的優化組合。
5、注重短視頻的廣告投放力度。
6、廣告主在進行產品推廣時，采用O2O的形式會讓廣告效果最大化。
關鍵詞hager tebis EIB 超市 節能
中圖分類號:F407文獻標識碼:A
中國連鎖經營協會2006年10月公布的《超市行業節能情況調查報告》顯示,我國超市行業存在著驚人的能源消耗。被調查的20家營業面積在8000平方米左右的大型綜合超市,平均每家超市年用電量為145萬千瓦,所需要支付總的用電費用為130萬元/年,占門店銷售總額的1.52%。因此節能降耗是大勢所趨,也是零售企業提高競爭力的有效手段。電氣安裝總線EIB系統能夠為此提供一個完美的解決方案。《超市行業節能情況調查報告》顯示空調用電約占超市用電總量的25%-35%,照明設備用電約15%-25%。而EIB系統主要通過對超市內的空調以及照明設備的智能控制來實現節能減排的目的。
1 tebis EIB/KNX系統簡介
EIB(European Installation Bus)即歐洲安裝總線,是一種分布式的現場總線系統,其技術發源于歐洲的一個現場總線協議,主要用于對建筑物內的各種電氣設備的控制,其結構簡單,功能強大,安裝方便。
作為最早組織和生產基于EIB/KNX 系統的廠商之一的hager公司,其下產品tebis 系統可以控制各種用電設備,如照明設備、電動窗簾、空調等。其控制方式多樣,可以實現就地控制、移動控制、定時控制、集中控制等。其組態非常靈活,小到住宅、辦公室,大到超市、大樓等均可應用。
2 tebis EIB/KNX 系統節能應用分析
2.1 tebis 系統對超市照明系統的節能控制
超市照明節能的策略總體上包含兩個層面:一是節能式照明設備的選取,二是對這些設備的控制方式上的節能運用。這里著重對控制進行節能分析。
結合超市本身的特點及tebis EIB/KNX 的產品特點,超市照明控制系統的解決方案,可采用以下方式實現:整體的時間控制;公共部分的移動感應及延時關斷;使用恒照度實現區域的照度控制;集中化的控制管理方式。
在選用節能設備之后超市仍需根據不同的時段以及不同的區域對照明設備進行開關控制。而EIB系統通過定時控制方式能夠對照明設備進行高效管理。根據超市運營狀況和營業習慣,EIB系統可以設置為:早上6點到開業前,只啟動10%的應急照明;早上8點后啟動40%的照明;10點正式營業后啟動100%的照明。則應用Tebis 后照明耗電為原來的:
按引言所述,一家經營面積8000平米的超市年所需電費為130萬元,而照明耗電占24%計算,則每年可節約:
應用Tebis 系統后,數年內就可以基本收回成本并且能夠創造利潤。所以Tebis 的性價比是非常高的。
另外可以通過在一些區域安裝感應器來控制照明。比如在一些人流量相對不太集中的辦公區、倉庫和衛生間等可以安裝移動感應器,可以做到在保證不會因為頻繁開閉而影響照明設備壽命的同時,實現人來燈亮、人走后延遲關閉。以鳥巢體育館為例,運用EIB/KNX 系統后的衛生間大約可以節能80%;
恒照度控制是以照度傳感器為媒介,實現根據區域的照度值不同而自動調節相應設備實現照度達到適度的照度要求,實現節能。如在停車場和店招可以安裝光線感應器,可以根據自然光的照度來控制這些區域燈光的開關。
另一方面,調查發現,很多的能源浪費來源于管理方式上。如目前傳統的超市用電是靠人力來實現對用電的切斷/開啟,這勢必會產生遺漏而造成浪費。通過tebis EIB/KNX的中控軟件,可以對所有照明回路進行集中控制,很好地監控每一個回路的狀態,并且可以根據實際情況設定區域內燈具的開關狀態,這樣不僅提高了管理效率,而且還極大地節省了資源。
2.2 Tebis EIB/KNX 系統對超市空調系統的節能控制
目前大部分超市都采用中央空調來控制店內溫度。中央空調的能耗一般主要由三部分構成,即空調冷熱源、空調機組及末端設備、水或空氣輸送系統。一般來說冷熱源能耗占總能耗的50%左右,水或空氣輸送系統能耗占總能耗的30%左右,風機盤管等末端設備能耗約占總能耗的20%左右。在實際運行中,中央空調處于最大設計負荷下工作,很難做到隨實際運行負荷的變化做到合理的動態調節,運行效率會比較低,而且浪費電能。
Tebis 在超市的應用主要是對中央空調系統的末端設備即風機盤管進行控制,通過對風機盤管的合理控制而達到節能的效果。在不同的季節、不同的人流環境以及在不同的時間段,對風機盤管實際運行狀態的要求都是不一樣的。Tebis 系統通過調節風機盤管風機的轉速以及水閥的流量來調節溫度。安裝Tebis 系統后,超市可以根據實際需要調節店內的溫度,這樣避免了風機盤管始終在同一轉速下運行的缺陷。這樣做主要是減少了兩部分消耗:冷熱源的消耗和三速風機的消耗,這兩種消耗的降低將使整個中央空調系統的能耗降低。
由于季節、人流等使用環境的不同甚至中央空調本身的差異,都會導致中央空調能耗的變化,所以數據的精確計算是比較困難的。但是以酒店為例,室內溫度夏季升高1℃或冬季低1℃,整個中央空調系統的能耗將減少6%-8%左右。按此估算,運用EIB系統后,超市中央空調的節能效率是十分可觀的。
2.3 Tebis 系統對照明設備和空調系統的綜合控制
EIB/KNX 系統的優越性不僅體現在對設備的節能控制上,還體現在對用電設備極高的管理效率上。Tebis EIB/KNX 系統可以對超市中的照明設備和中央空調系統進行集中控制,統一管理。根據超市的實際運行情況,可以預設幾種場景模式,每種模式下都設定超市部分或所有區域內特定的照度以及特定的溫度,啟動模式即可達到滿意的效果。同時,Tebis 的中控軟件可以實時監控每一個回路的運行狀態,極大的方便了維護管理。Tebis 智能化管理所帶來的管理效率的提高也無形中為超市節約了大量的管理成本。
3 結論與展望
有調查顯示,如果連鎖行業萬元營業額下降5%-10%,按照2008年營業規模推算,則可減排二氧化碳達到40~80萬噸,環境效益十分顯著。而EIB系統通過對超市內照明和中央空調的合理控制,大大降低了能耗,并且運用智能化的手段極大地提高了管理效率。在國家倡導環保節能以及企業追求環境效益的今天,Tebis EIB/KNX 系統也將會在超市節能改造中得到廣泛的應用。
參考文獻
[1] 中國連鎖經營協會.超市行業節能情況調查報告.
[2] ABB i-bus EIB系統在酒店電氣節能中的應用.
[3] 魯鴻雁,丁錫宏.EIB在辦公樓中的應用.
[4] 2009中國連鎖零售業環保節能狀況綠皮書.
[5] 陳楠.GE、良業雙燈合璧.商務周刊.
(訊)出差旅行時不方便攜帶電腦，手機作為貼身工具正在發揮越來越多的功能。旅行中所需要的訂票、訂酒店、郵件處理、查景點等服務誰來完成？手機無疑成了最佳選擇，出差旅行和手機有著天然的結合點。TripAdvisor針對超過5000位歐洲旅行者作了一份調查報告，該報告指出，34%的旅行者在度假的過程中“無法離開”手機。
另有國外研究機構Sabre Travel Network近日了一份研究報告，這一涉及全球800名商務旅行者的調查顯示，70%的旅行者有搜索和預訂酒店的需要，66%的旅行者希望在現有的行程中加入酒店預訂。同時數據顯示，4.2億網民里有11%使用手機和數字卡上網，現在使用智能終端上網的用戶已經占到上網用戶數的10%-50%。而來自摩根斯坦利的報告認為，移動互聯網它可能是互聯網創造的產業規模的10倍。
由此看來，在線旅游公司紛紛布局無線業務絕非跟風，潛在的移動互聯網商旅需求是最大的刺激。目前，已有不少旅行類客戶端提供機票、酒店等查詢功能。
旅游技術巨頭Travelport對600多位商務旅行管理者以及Travelport Opinions和旅游信息系統的用戶做了一次有趣的調查，發現商務旅行者在旅行前和旅行過程中對手機應用服務的需求越來越高。
調查顯示：4/5的商務旅行者都希望手機應用程序能提供所在酒店附近的餐館和酒吧的推薦服務。2/3的商務旅行者希望手機應用程序里的功能還包括目的地附近的娛樂活動場所的推薦。可以隨時上網被很多人認為“幾乎是必須的”，智能手機的出現和應用程序的爆發讓網絡連接問題變得更加重要了。約70%的被調查者說無線上網等技術也應該作為酒店房間的一個標準服務。與此同時，很多人越來越難以接受酒店和航空公司出現網絡連接故障或向用戶收取上網費等情況。
另據Collinson調查表明，那些通過手機或網絡在他們的旅途中提供服務的供應商具有更高的價值。旅行者僅對那些能夠隨時隨地交互的應用程序感興趣，對他們來說，“最炫的應用程序”必須能提供辦理登機手續支持、機場休息室服務和高質量的無線網絡，Collinson稱這三項服務是旅行者最為重視的三大要素。
旅行者對手機應用的需求再一次地帶動了旅游產品供應商的不斷進步。至于手機應用是不是旅游技術領域面臨的最大挑戰，這一問題尚有爭議。但這些個性化的應用程序正在展現了巨大的潛力，它們本身就是可以提高品牌關注度的客戶接觸點，而現在，它們還可以成為向客戶傳遞數字忠誠度的渠道。（編選：）
PDA GPS的功能無疑最為強大，嚴格意義上理解，不同于前兩者的專業導航用途，PDA具有記事，通訊錄、游戲、音樂視頻播放等功能，GPS不過是PDA可以實現的一項功能罷了。在2006年時，PDA GPS的平均價格還在3000元以上。但隨著時間推移，現在已經有不少GPS PDA降低到2000元以內了。對比車載GPS可能還會貴上幾百元，但這差價換來的功能可不是幾百元能比的哦！同時，不少PDA規格的GPS導航產品還具備電話功能，掌上一個設備就可以取代多種數碼裝備，總價格卻比幾樣相加便宜，也是不少消費者期望擁有的。
更為重要的是，車載GPS一般都只擁有一年的地圖更新服務，過期后理論上需要額外購買升級服務才能實現地圖更新。而PDA GPS由于基于開放的操作系統，程序統一，地圖更新可以說是十分方便。相信任誰也不想買來個東西只用一年時間吧？
小知識：GPS產品分類
現在GPS有三種設備，車載GPS、GPS模塊和集成GPS功能的智能設備。其中，GPS模塊需要匹配帶有藍牙功能的智能手機才能使用，最為不便。而車載GPS雖然功能相對單一，但價格也足夠低廉。而集成GPS的PDA、智能手機功能最為強大，不過價格也是最貴的。
推薦產品
多普達P800
推薦理由：全性能性的代表產品，其融合電話、GPS、PDA于一體，并且現在價格已經有所降低，非常值得消費者考慮。
參考價格：4380元
多普達P100
推薦理由：全能性PDA設備，導航功能僅僅是其中一項功能，且價格不斷降低，十分超值。
參考價格：1650元
諾基亞 N95（8GB）
推薦理由：N95缺點不是沒有，但優點也同樣突出。其GPS導航功能已經很完善，同時更具備500萬像素攝像頭，功能十分強大。
參考價格：5780元
宇達電通P360
當尋找發展機會的子女與年邁的父母長期異地生活，當越來越多老人獨守空巢，當老年人的尊嚴感和精神需求日益強烈，中國人傳統的孝道，今天當以何種方式呈現？
平淡無奇的糧油米面，功效曖昧的保健產品，功能復雜的智能家電，面子十足的豪華出游……哪一種送給父母的禮物，才能熨帖地補償子女心中的歉疚？
90%的老年人在家養老，是中國現實。讓老人生活起居中的每一個環節，都能消減安全隱患，并通過智能化增強與子女的聯系，是中國老年用品的探索方向。
一把可以隨意調整角度的勺子，讓父母更有飲食自理的尊嚴感;衛生間、走廊、床邊的一只扶手，可以減少每年發生在老年人身上的4000多萬次跌倒;一部具備衛星定位、云平臺支持的移動智能終端，可以讓子女隨時關注父母的動態，并提供專業健康管理服務……
所謂老年用品業，是指為老年人提供符合其特殊生理特點的產品，滿足老年人的基本生活需求，提供特殊生活便利的工業生產業態。這個概念于1997年由中國老齡工作委員會提出，涵蓋了因老年人特殊需要而產生的多個領域，主要可分為生活用品、交通工具、康復器材等類別。
根據賽迪顧問2015年初的《中國養老產業發展戰略研究（2014）》，近年來，雖然以生活用品與保健食品為主的老年用品業傳統結構正在悄然變化，交通工具、康復保健等助聽、助看、助行、助浴用品比例正加快上升，老年用品呈多元化發展態勢，但遠未滿足現有的老年消費需求。
該研究也顯示，國內市場每年提供的老年產品不足需求的10%。目前老年人中有78.91%仍急需老年用品，27.44%急需老年食品，8.72%急需老年服裝，27.54%急需老年助聽、助看、助行、助浴用品。
需要指出的是：相比老年產業的其他諸多領域，如房地產、金融、服務業等，用品業因與老年人關系最為密切、使用頻率最高，可能影響億萬中國家庭，關系中國老年事業的成敗。
由于目前缺乏細致、全面的行業性調查報告，公眾對于這一關乎每個家庭的特殊領域缺乏應有的了解。《t望東方周刊》通過對涉及多個老年用品業領域的超過20家企業的抽樣采訪調研，選取了10件老年用品及其企業故事，希望藉此勾勒出當前中國老年用品業的面貌、趨勢以及主要挑戰。
送給父母最好的禮物，是基于生活瑣事的新解決方案，更是對老年產業老年用品的關注與投入。歲月輪轉不息，這些禮物，最終也將送給我們自己。
在本次“行業現狀”調查報告中，Radware對美國500家領先的零售網站（這些網站由知名分析公司Alexa排名）的性能和頁面構成進行了為期兩周的測試與追蹤，以便能夠充分了解這些領先的電商網站的真實性能。同時，該報告也想進一步了解這些網站如何滿足在正常瀏覽條件下使用Internet的訪客的需求，并提供不同訪問策略和有效的優化措施，使得網站運營者可以大幅提升網站性能。
此次“行業現狀：2013年秋季電商網站頁面速度與Web性能”調查研究的結果包括以下主要內容：
1.Web頁面日益變大，頁面加載呈現出越來越慢的下降趨勢。頁面首次訪問的平均加載時間為8.56s，與三個月前（2013年夏季）7.48s的加載時間平均數相比，整整下降了14%。
2.頁面可以進行交互操作所需的平均時間為5.3s。相較于2013年夏季在經過4.9s（面即可以進行交互時間（TTI）的平均數，網站性能下降了8%。而在理想情況下，頁面應在3s或更短的時間之后即可進行交互操作。
3.三種常見的設計方法令人失望。多數網站在設計和展示功能內容時至少會犯以下三種錯誤中的一個：最后加載特征橫幅、將動作調用按鈕置于特征橫幅的底部或是根本沒有設置動作調用按鈕。
4.即使是領先的網站，也存在對最佳優化技術的使用前后不一致的情況。在參加測試的前100家電商網站中，有些優化技術被過度使用，而有些優化技術則基本上被忽視。
5.瀏覽器廠商無法滿足頁面加載需求。針對三大主流瀏覽器，Web性能都呈現出下滑趨勢。當前的動態網頁內容越來越多，也更加復雜，為滿足這些動態頁面的加載需求，瀏覽器廠商面臨著更加嚴峻的挑戰。
TTI即頁面顯示主要交互內容（例如帶有動作調用按鈕的特征橫幅）的時間。自2013年夏季以來，網站性能已下降8%。在接受測試的前100家電商網站中，只有18%的網站TTI為3s或是更少，而26%的網站TTI則為8s或是更長。
Web性能專家Tammy Everts表示：“在剛剛過去的幾年，網頁速度受到越來越多的重視，這不僅是一種技術發展的趨勢，也是一個熱點業務問題。當前許多研究都發現，加載時間與業務轉化率和收入增加等關鍵性能指標之間有著非常重要的關系。網站運營者應該了解到，優化Web性能比簡單地加快頁面推送更加重要：我們要了解用戶在進行頁面瀏覽時需要哪些內容，然后對頁面進行調整以確保關鍵內容可以優先加載。忽略核心最佳頁面優化技術的網站運營者也錯失了相對容易實現的性能提升的機會。”
Box
DCN“業務定義網絡”
11月5日，DCN（神州數碼網絡有限公司）在其“業務定義網絡FOR YOU暨云數據中心系列產品會”上，針對這一現象，同時也基于對大數據時代網絡需求的理解和實踐，提出“業務定義網絡”概念，倡導創新從客戶需求出發，提供客戶最適合的產品，在行業內首次將客戶需求提升到品牌層次。
DCN CTO向陽朝在會上表示，從業務的角度看，DCN一直的愿景就是“讓網絡應用普遍成功”，也就是說，我們需要的理想網絡是“智慧安全的網絡”，即業務可感知、業務有保障，并且可演進、可擴展、易部署、易管理。因此，DCN從品牌理念、產品和服務三個維度闡釋了“業務定義網絡”的概念，即要為客戶提供最適合、最智慧、最貼心的解決方案和服務，為客戶創造價值。
目前，市場上有很多高精尖的網絡設備產品，但對大多數客戶來說，大而全的產品往往并不是最適合他們的，且給企業帶來了不必要的成本浪費。DCN在“業務定義網絡”理念的指導下，將行業客戶進一步細分，為其制定最適合的解決方案，認為“最適合”的才是最好的。在強調“適合”的同時，DCN同樣重視產品的智能化設計，致力于用“最智慧”的產品提高管理者和使用者的工作效率。“最貼心”更多是指DCN的服務，在售前、售中和售后為客戶提供全方位服務，讓產品注入更多人性化的因素。
“數據經濟”變革
11月8日，IBM以“創存儲之先，領數據經濟”為主題，掀起智慧存儲“數據經濟”新變革。針對數據密集型業務，以及需要快速上線的社交、移動等業務和企業核心應用等三大典型企業應用場景解讀數據的價值，并提供基于“智慧存儲”的創新技術和策略，旨在幫助擁有不同需求的企業客戶把握數據經濟價值，推動業務變革。
隨著消費性移動設備如智能型手機和平板計算機的普及，愈來愈多的員工希望能在其企業中使用自己擁有的設備，形成一股“IT消費化”的發展趨勢 。面對攜帶個人設備上班的風潮興起（BYOD），企業若繼續實行信息管理封閉的策略，雖然能全面掌控確保信息架構的安全和穩定性，卻也可能造成企業與員工之間的疏離，甚至導致人才流失。
IT消費化最初主要指企業員工們希望采用私有的電子設備處理日常工作時，也能享受與傳統辦公環境一致的應用體驗，直接說就是在個人的私有信息消費產品上使用企業信息系統。現在的IT消費化不僅指企業用戶，并且擴展到企業外部用戶，而云計算、虛擬化和移動設備正在使這種需求成為可能。
根據思科一項最新的全球性調查報告指出，有超過五分之二的受訪者表示，相較于工作彈性較低的高薪工作，他們寧可選擇在設備使用、社群媒體聯機、移動信息上更有彈性的工作機會，即使薪水較低也能接受。此外，約七成的受訪者表示，就算不在辦公室也能展現他們的工作能力。很顯然地，企業能否提供協作及流動的工作環境，是員工選擇工作考慮的關鍵因素之一。
傳統的公司多半視本身為一個獨立運作且擁有安全網的企業，能全面掌控信息架構的安全性；然而，隨著移動工作及BYOD的興起，企業和IT團隊必須共同思考新的工作模式，積極為員工部署一個具協作、彈性及高流動性的工作環境，以隨時隨地面對來自各方的挑戰，提升企業競爭力。
美國CIO雜志最新針對IT消費化趨勢的調查結果顯示，在556名CIO受訪者中，有接近五成的CIO表示允許員工利用其自有的設備在家里或辦公室工作，不過卻也帶來相對的安全風險；另根據思科可視化網絡指針預測，到了2015年，連上網絡的設備可能多達150億臺之多，面對BYOD的來勢洶洶，企業如何借力使力并確保員工所用的設備和聯機地點，以最安全的方式取得企業信息，成為不得不思考和解決的議題。
而企業網絡化（Networked Enterprise）將是解決IT消費化問題的有效方案。所謂企業網絡化意即無論科技如何演變，它都能隨時隨地透過任何裝置提供所需的應用及服務，其優點能依企業所需，提供能部署任何應用程序的平臺，實現緊密的移動運用。
透過建立以網絡為中心的開放及互動架構，提供端對端的安全網絡和靈活有彈性的基礎平臺，在滿足企業業務上的需求之余，亦可滿足員工所希望得到的協作和靈活性。要實現這個理想，其實僅須利用現有的技術即可，以思科為例，目前思科全球就有超過5萬名的員工使用自己的移動設備工作，每月更約有800個iPhone個人移動設備聯機新增。
未來，企業內部的IT環境將面臨更多創新科技產品的沖擊。只要能妥善地規劃IT策略，提供富彈性且協同合作的工作環境，IT消費化趨勢并不會承擔風險，透過企業網絡化模式來管理風險，建構出充滿創意且資源共享的安全環境，反而能發展企業移動能力，提高生產率，為雇主和員工創造雙贏的局面。
補充閱讀
Bring Your Own Device（ BYOD） 指攜帶自己的設備辦公，這些設備包括個人電腦、手機、平板等。現在更多的情況指手機或平板這樣的移動智能終端設備。
許多企業開始考慮允許員工自帶智能設備使用企業內部應用。企業的目標是在滿足員工自身對于新科技和個性化追求的同時提高員工的工作效率，降低企業在移動終端上的成本和投入。BYOD模式是IT消費化的一個戲劇性結果。 這一模式的原動力來自于員工而非企業，員工對于新科技的喜好反過來驅動企業變更和適應新技術的變化。然而這些新技術在設計和開發初期并沒有考慮企業的應用環境和要求，因此很多IT支持部門非常擔心由此帶來的安全和支持風險。
亨通在年報中披露，2015年該公司繼續實施“生產研發型企業向創新創造型企業轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業向平臺服務型企業轉型、本土企業向國際化企業轉型”四大發展戰略，在轉型升級通信服務、電力設計、海洋工程、智能裝備等現有產業的同時，積極布局大數據、網絡安全、智慧社區、新能源汽車組件等戰略新興產業，國際化進程也取得重大突破。
光纖產量首破4000萬公里
2015年，亨通的光通信產品、海洋工程產品、通信網絡設計和工程施工業務等幾大板塊主營業務收入同比都取得了較大增長，其中通信網絡產品和電力傳輸產品依然是亨通主要的收入來源。
據年報，亨通2015年通信網絡產品營收47.3億元，同比增長15.9%；電力傳輸產品營收62.3億元，同比增長24.1%。特別是，光纖預制棒和光纖產品的產量都取得了突破，其中光纖預制棒銷量破千噸，達到1184.5噸，較2014年產量大漲57.9%；光纖產量繼2014年突破3000萬公里之后，2015年突破4000萬公里，達到4220.6萬公里，同比增長37.4%。
值得注意的是，亨通在2015年年報中首次單獨披露了海洋工程產品和通信網絡設計與工程服務兩大板塊業務的收入情況，其中海洋工程產品營收2.8億元，通信網絡設計與工程服務收入為5.1億元。
之所以在通信網絡產品板塊取得較大的營收增長，亨通在年報中披露是因為低損耗光纖、智能ODN等高端產品銷售占比提升、光纖市場供應緊張致使產品銷售價格上升等因素影響。
2015年，“寬帶中國”戰略的深入實施、4G建設加快、“互聯網+”行動計劃的推進，以及“提速降費”新要求的提出，對光纖光纜行業產生了積極的影響。根據CRU調查報告，2015年中國光纖光纜銷量超過2億芯公里，同比增長約30%。另據中移動提供的數據，該公司2015年集采光纖總量達9452萬芯公里，光纜總數量達9821萬芯公里。2015年商務部對原產于日本和美國的光纖預制棒實施“反傾銷”，規范了國內光棒市場，為國產光棒企業贏得了寶貴的發展時間，國產光棒的市場規模和產品質量因此都有了大幅度的提升。
2016年，亨通為了有效整合原有光纖預制棒業務，進一步提升光纖預制棒產品的核心競爭力，實現資源的優化配置，于4月5日公告稱，將亨通原光纖預制棒相關業務，包括相關的資產、技術專利、人員、債權、債務統一重組與整合到新成立的全資子公司江蘇亨通光導新材料有限公司。
亨通在公告中披露，通過此次重組與整合，該公司將原有光纖預制棒業務與亨通光導新建光纖預制棒業務進行有效整合，實現自主研發技術的光纖預制棒規模化量產的進一步提升，將進一步大幅降低生產成本、提升核心競爭力，有利于培育亨通新的利潤增長點。
加速轉型升級
2015年，亨通光電加快了由生產研發型企業向創新創造型企業轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業向平臺服務型企業轉型的步伐，并取得了一定的成績。
首先，亨通積極布局大數據業務和網絡安全。2015年，亨通控股收購優網科技，優網科技是國內領先的大數據分析和應用服務提供商，在精準營銷、網絡安全、大數據平臺建設等方面擁有領先的技術和廣泛的市場應用。通過收購，公司高起點、快速進入大數據、網絡安全、物聯網等戰略性新興產業。
其次，亨通延伸拓展通信服務領域，布局智慧社區。2015年，亨通相繼取得了ISP（互聯網服務提供商）和蘇錫常三市寬帶駐地網運營牌照，實現了向寬帶接入業務運營商的升級轉型，為布局智慧社區產業打下堅實的基礎。
再次，亨通全面進軍系統集成及EPC總包領域。2015年，亨通完成了對電信國脈及萬山電力的控股收購，通過這兩次收購，亨通能夠同時在通信、電力兩大領域為客戶提供系統解決方案，同時加速推進海外EPC總包業務發展。
最后，亨通部署推進新能源汽車業務戰略布局。2015年，亨通與清華大學蘇州汽車研究院共同發起了“江蘇清研亨通新能源汽車研究院有限公司”，加大在新能源汽車部件、智能充電系統、互聯網運營等領域的研發力度，推進亨通在新能源汽車線纜及智能線控系統集成與充電站運營全產業鏈的戰略布局。
國際化步伐加快
據年報，亨通2015年海外銷售收入9.1億元，同比增長44.4%，這主要得益于海底電纜、海底光纜等產品海外銷售收入大幅增長。在提升2015年海外營收的同時，亨通亦實現了由市場國際化向資本國際化、品牌國際化的升級。
在市場國際化方面，亨通新增業務國家和地區25個，開展業務國家和地區總數達到107家，海外代表處總數達到33家，參加14個國家和地區的20場國際展會。
Windows Phone 8成為拉諾基亞爬出谷底的繩索，但是，在谷歌Android、蘋果iOS之下，微軟的日子并不好過，加之用戶對操作系統的忠實度并不高，諾基亞的自救與光榮回歸似乎更需要雙重保險。
目前，全球排名前兩位的手機生產商三星和蘋果，共占全球智能手機市場份額的50%，這一數字還在不斷增長。然而在2007年，蘋果推出iPhone前夕，諾基亞一直都是手機領域的主導者。據調查公司StrategyAnalytics稱，去年第三季度，諾基亞在全球智能手機市場中所占的份額僅為4%，排名第10，位于LG和中興（ZTE）等手機生產商之后。
這一切仿佛在去年10月有了轉機。就在諾基亞深陷財政虧損與裁員泥潭之時，微軟推出了新一代智能手機操作系統Windows Phone 8，隨后，諾基亞迅速把這款操作系統應用在其系列產品中最高端的Lumia 920和820手機上。初步業績報告顯示，諾基亞第四季度手機總銷量為8630萬臺，其中功能型手機銷量為7960萬臺，包括930萬臺Asha觸屏手機。這對諾基亞來說顯然意義非凡，說明諾基亞首席執行官埃洛普（Stephen Elop）一再堅持的WP策略效果正逐步顯現。
押寶Windows Phone 8
說Windows Phone 8救了日益落寞的諾基亞還為時過早，但它的確給諾基亞帶來重生的希望。
去年年末，諾基亞在港召開搭載Windows Phone 8的旗艦新款智能手機Lumia 920/820會。據國外媒體報道，諾基亞Lumia 920銷售十分火爆，目前該系列產品已經在美國、德國、澳大利亞等多地脫銷。
諾基亞押寶Windows Phone 8的最強力支持者是其首席執行官埃洛普。自2011年2月諾基亞決定同微軟合作后，埃洛普一直都在嘗試證明這一決策的正確性。埃洛普稱，諾基亞的過渡期為兩年。就在諾基亞聯手微軟之前，還有媒體報道，“諾基亞或推出安卓手機”的消息，但諾基亞方面立刻出面澄清“是媒體的誤讀”。
其實，如果不與谷歌合作，諾基亞不但會面臨Android平臺的競爭激烈，以及被卷入價格戰的危險，還會受到谷歌在互聯網服務上的限制。反而選擇與微軟合作，不僅可以快速切入高端智能市場，還能獲得一定的“議價權”，有更多的自由發產品的附加價值。
但是，選擇微軟并不代表高枕無憂。最新消息，LG、華碩、華為等主流智能手機生產廠商已于近日表示將要推出新款搭載Windows Phone 8的智能手機，雖然諾基亞有先發優勢，但卻不能忽略來自老牌手機制造企業的競爭。
同時，移動互聯網迅猛發展，智能手機以及平板電腦等移動設備在全球風靡，一直以來分析人士均認為用戶不愿意更換平臺是因為偏愛某款操作系統，但調查卻大出所料。據Accenture最新的研究顯示，三分之二的智能手機和平板電腦用戶并未特別偏愛哪款操作系統。Accenture的調查報告給出了用戶更換手機操作系統的原因：用戶更換不同平臺的設備，有很大一部分出自于好奇，想嘗試一下其他的操作系統，用其他操作系統的手機獲得更好的地用戶體驗，體驗更多的高新服務和應用軟件。數據表明，24%的用戶表示會嘗試購買市場上其他系統的設備，23%的用戶會因為追求更好的使用體驗而更換設備，另外還有23%的用戶會由于不同系統間的服務和應用而更換設備。Accenture的運營總監Kumu Puri表示：“總體來說，我們的調查顯示智能手機、平板電腦和PC的用戶對于系統的忠誠度并不高。他們愿意嘗試不同的操作系統，而且不會只使用單一平臺的設備。”
近日，有投資者對一直處于虧損狀態下的諾基亞現狀發表看法，如果銷售量到2013年初還無法增長，那么埃洛普將需放棄或改變策略。此次高端Lumia智能手機成功與否對諾基亞的存亡至關重要，因此，諾基亞要想成功翻身，必須擁有雙重保險，也就是正視自己在營銷方面的缺失，并抓緊改進。
營銷保衛戰
從去年10月，Lumia 920和820手機面世以來，諾基亞就投入巨額資金在英國及歐洲其他地區對這兩款手機進行廣告宣傳。11月份，Lumia920的全球預訂量在20天內就突破了250萬部，超過Lumia全線系列在上一個財季的290萬部。
位于倫敦的Strategy Analytics公司的分析師尼爾·莫斯頓（Neil Mawston）稱，諾基亞不愿透露宣傳花費的具體數額，但是在假日期間，到處都有該公司的電視廣告。“如此大力的宣傳在一定程度上幫公司找回了一些昔日的輝煌，而在移動手機戰略上和諾基亞緊密合作的微軟也對此次宣傳提供了幫助。”
智威湯遜（JWT）上海董事總經理李巍認為：“諾基亞其實在營銷方面一直做得不錯，每次新品推廣都是有效果的，只是在幾個月之后，就沒有聲音了。”這就引發了另一個話題，即“大營銷”的理念。現在的營銷不僅限于做廣告，而是要從產品研發、設計到生產、推廣、銷售，整個鏈條都要體現品牌的可持續性，否則品牌就會貶值。
除此之外，諾基亞現在面臨的另一更重要的問題是找不到提高品牌價值的重點。“諾基亞以前是一個非時尚品牌，做的是功能性產品，講求的是實用、耐用，激活的是人腦中偏理性的部分。而蘋果公司的喬布斯則是成功地將手機變為一種很酷的產品，改變了游戲規則，用產品激活的是人腦中偏視覺、社交的部分。諾基亞的手機分機型，但不怎么強調用戶的辨識度，而喬布斯使手機成為‘可炫耀的身份標識’。”上海麥肯光明廣告策劃總監王正說。
可以看到，蘋果自始至終都貫徹了自己的品牌定位，相反，諾基亞最新推出的Lumia，拋棄了其以往在消費者心目中樹立起來的實用、耐用形象；而改走像蘋果一樣的高端、酷炫定位。結果是Lumia920能夠讓消費者覺得高端的也只有5000元的價格而已，它所定位的無線充電功能，被業界質疑為雞肋；而它標榜的超級觸摸屏，倒是可以不脫手套也能接打電話了，然而讓這一點成為“可炫耀的身份標識”又太過牽強。
“而諾基亞品牌一直貶值還有一個主要的原因就是它沒有在鼎盛時期革自己的命，換言之，就是沒有自己的技術儲備。”指點傳媒執行董事林超表示。而這一點做得相對成功的是微軟，在2001年，微軟就布局了游戲娛樂市場，推出XBOX，并于2010年推出Kinect，體感就相當于人機肢體互動，具備反超“觸摸屏”技術的潛力。
無論如何，媒體所講的諾基亞Lumia920的熱銷對公司來說不啻于一針強心劑。但在近日的采訪中，埃洛普也不得不承認“艱難的時光還沒有過去。”莫斯頓也警告稱，“諾基亞仍然缺乏真正強大、能和iPhone 5或者三星Galaxy S III對抗的手機。”
關鍵詞：個人理財系統 移動智能終端 移動互聯網
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）12-0010-01
隨著經濟全球化的不斷延伸，人民經濟生活水平的不斷提高，尤其是2008年中國有史以來最大牛市的出現和中國樓市十多年的高速增長，使理財觀念在逐漸富起來的中國人心中驟然升起，推動了金融理財領域的巨大變革和創新，導致用戶需要快速、高效、方便的財務軟件。
高速移動互聯網、移動智能終端的普及和云技術的興起顛覆了人們的傳統生活方式，通過網絡人們可以隨時隨地的獲取全球的咨詢，可以隨時隨地的獲得所需要的數據，將理財軟件與移動互聯網和智能終端相融合，將解決個人隨時隨地的便捷的進行理財活動的需求。
一、移動互聯網
移動互聯網技術的飛速發展，特別是3G和4G信號的覆蓋，使我們的生活模式發生了極大的變化，在線的實時地圖、終端購票系統、醫院預約掛號系統、手機銀行系統等等手機應用，給我們的生活帶來了極大的方便，讓我們充分體會到移動互聯網高速發展給我們帶來的便利。2014年，中國手機網民人數達到6.92億，其中，鄉鎮人口占比為18%，城市人口占比為85%。手機網民屬性：男性占68%，24歲及以下的占40%，高中教育學歷及以上占到43%，服務業、制造業人群占30%。智能手機屬性：購買年限在1-3年占比60%;手機網絡屬性：月流量使用在200M以上的用戶占比54%;下午4點到晚上8點為上網高峰時段;在家通過移動終端上網的人數占比高達78%。據eCDC數據表明：在2014年，我國通過移動終端接入網絡人數達到了近9億人，安卓系統智能機用戶是占到了70%以上，26.1%的網民使用蘋果IOS系統，而只有0.4%的網民使用windows。
二、個人理財
近些年來，全球各大商業銀行和投資機構在金融創新潮流之下，期貨、股票、基金、理財產品等個人理財業務風生水起。據統計，在過去的幾年中，陸續出現個人財務管理的相關項目，例如美國金融業個人理財項目年利潤率均達到40%以上，年收入增長率大約為14%-18%。從歐美等發達國家金融個人理財項目的發展趨勢看，個人理財項目具有低風險、需求大、收入增長快、金融創新驅動不斷增長等特點，為各大商業銀行重點和優先發展項目。
早在20世紀末期，受國際金融業影響，我國的一些商業銀行就開始逐步向儲戶提供專業化的投資咨詢和個人理財服務。進入21世紀，金融創新在國內開始逐步推進，首先是中國人民銀行改變了先前的外幣利率管理辦法，在政策上為居民外幣理財創造了渠道，外匯理財也成為那些年中國人的時髦，占據較大理財市場份額，今天看來，由于缺少券商等機構的加入，發展總體規模不大，沒有形成競爭市場。延續到今天，金融創新使得個人理財市場規模發生了翻天覆地的變化已成為不爭的現實。20世紀初，美林集團曾全球財富報告，顯示中國大陸百萬美元以上財富人數約有25萬人，較上年同期增長迅速，他們的財富總額達到了9690億美元。若轉換成人民幣計算，有約25萬人是千萬級別的富豪。波士頓咨詢公司研究報告也指出，早在在20世紀初，平均每年中國大陸理財市場的資產就超過了3萬億，而整亞洲理財市場（不含日本）總資產也不過約6.5萬億美元。該報告也預測，隨著中國GDP的不斷攀升，人們可支配收入的不斷增加，中國在全球理財市場將占據更大的份額，中國內地將超過香港、澳門和臺灣，成為世界金融市場的新中堅力量。根據最新一份來自上海的理財方面的調查報告顯示：雖然中國人富裕起來了，理財觀念樹立起來了，但大多數上海市民仍然認為“沒有理財專家指導下的投資風險很大”;大約九成市民“會接受理財專家的建議”，其中三成多市民明確“最感興趣的是銀行的理財業務”;四成的人堅持認為“金融機構應提供個性化的理財”。從這點來看，富起來的上海市民的理財觀念還比較謹慎，這也為銀行業理財業務的長期發展奠定了堅實的基礎。
傳統意義上的理財，收支記錄是必不可少的，記錄包括現有資產（動產、不動產）、各類收入、各類支出、負債等項目，再對這些數據進行簡單的分析整理，結合個人對投資風險的偏好、承受能力和預定投資收益進行相關資產的投資活動，常見的理財方式有儲蓄、證券、基金、收藏、外匯、保險、住房投資等，合理分配不同理財方式資金，為了個人的可控風險或在最大范圍內實現資產價值。對于普通老百姓來說，對國家宏觀政策的不了解，使得大部分人對理財缺乏信心，而更多的是采取儲蓄的方式，但其實個人理財并沒有固定的模式，畢竟在生活中，儲蓄和投資不占主體，以及財務管理弱化后，主要在財富管理的安排，以及這些地區的控制。 每個人都有能力實現個人理財。 現如今，大家茶余飯后交流的話題已不限于“吃了嗎？”而是“股票漲了嗎？新買的理財產品怎么樣”。
在井噴的市場需求面前，國內商業銀行向中高端發展個人金融業務，為了搶占先機，贏得市場。個人理財業務已經成為金融機構拓展業務的法寶，從中外銀行、券商等金融機構開發的各類理財產品、基金，期貨等的推介廣告可見一斑。
三、移動個人理財應用
經濟的持續增長，人們生活水平不斷提升，互聯網已進入尋常百姓家，中國人的理財觀念也延伸到網絡，由傳統的以儲蓄為主，已經轉變為以網絡為媒介的投資為主，而市面上的各種理財產品也是人們有了更多的選擇。而移動互聯網為人民提供了一種隨時隨地獲取信息的可能，所以依托移動互聯網技術，實現人們隨時隨地可以查詢自己的資金，進行理財交易，即可以實現利用空余時間進行理財的欲望。移動互聯網的快速普及得益于移動接入技術的進步之外，更離不開智能終端的普及，目前普遍使用的智能終端設備主要是基于Android和Mac OS X兩大系統開發的，而采用Android系統的智能終端設備涵蓋了高、中、低端用戶群，市場占有率更高。基于應用的個人理財發展Android平臺，可以大大提高便利性和及時性。在信息高速發展的今天，得益于連接全球的網絡，世界各地的信息和數據在實時進行更新，而基于Android系統的個人理財應用，借助于高速的移動互聯網，除了滿足人們對資金的查詢、轉賬和理財產品的買入賣出外，還可以收集相關數據，并對數據進行統一管理和分析，幫助人們做出合理的財務決策。
結束語：現在已經進入信息化時代，智能手機給我們的生活帶來了極大的方便與快捷，手機理財該系統能夠實現界面友好，美觀，與用戶實現良好的互動，功能比較齊全，能給用戶帶來一個新的理財體驗，優化個人財務管理。
參考文獻
關鍵詞：移動廣告聯盟；移動廣告平臺；艾德思奇；艾德聚合平臺
移動通信和互聯網如今已發展成為當今世界最具市場潛力的兩大業務領域。2013年中國智能手機使用情況調查報告（Google&IPSOS）指出，97%的中國智能手機用戶會注意到移動廣告，76%的智能手機用戶每月至少使用移動設備購物一次。移動廣告正在悄悄地改變著我們的生活，不但為廣告機構提供了新的服務領域，還為廣告主提供了精準高效的營銷覆蓋，讓他們能夠更加精準、便捷地找到廣告投放渠道，大大促進了廣告主和應用開發者的合作交流，促進了移動廣告聯盟模式的產生。
1.移動廣告聯盟的發展
隨著移動互聯網的發展，智能手機在搜索、社交、娛樂、生活等方面已經逐步代替電腦，成為人們生活中最容易接觸到的移動廣告的主要載體。手機應用程序中的手機廣告，逐漸成為移動終端傳播的主要廣告形式。在移動互聯網平臺上，廣告商、移動運營商和廣告主通過一系列合理的規則約束相互間的關系，統一管理相關事務，組成了移動廣告聯盟。移動廣告聯盟的核心就是移動廣告平臺，在此平臺上，將廣告主的廣告需求信息和開發者的APP資源信息分別整合，為廣告主提供合適的廣告商和投放渠道，從廣告主的角度細分用戶，依據受眾群體與廣告內容相匹配的原則，設計出個性化的、以內容為核心的移動廣告進行投放，實現了廣告精準投放。同時，移動廣告平臺會運用高端技術檢測和統計數據流和資金流，記錄廣告實際投放效果。數據流就是對廣告精準度及廣告效果的檢測統計，資金流就是廣告費用支付方式和分成比例，如按點擊付費（Cost per click，簡稱CPC）、按展示次數付費（Cost-per-thousand impressions，簡稱CPM）和按效果付費（Cost per action，簡稱CPA）等。數據流和資金流在移動廣告聯盟中起到重要作用。廣告主實現了效果營銷，會按照實際效果將廣告費支付給移動廣告平臺，移動廣告平臺再按約定好的比例給各開發者進行利潤分配后，獲得剩余的廣告費。這樣就完成了移動廣告聯盟產業鏈運作的全過程。移動廣告平臺是移動廣告聯盟的信息集合器和過濾器，其發展對移動廣告聯盟的發展方向起到至關重要的作用。
2.移動廣告聯盟存在的問題
從理論研究和實踐中，越來越多的廣告主和開發者加入到移動廣告聯盟中，移動廣告聯盟的規模逐漸擴大，發展速度愈發迅猛，諸多問題也隨之暴露無遺。
2.1 廣告形式有限，移動廣告精準投放遭到道德質疑
由于移動終端的界面大小有限，可行的廣告展現形式只有插屏廣告、條幅廣告、積分墻廣告、富媒體廣告等，對于一些行業的產品而言，移動廣告并不能夠完美地表達產品的特性，使得移動廣告只能在部分行業內盛行。另外，移動廣告增值業務難以推廣的原因之一就是用戶細分不夠準確，為了精準投放移動廣告而采取一些技術和手段時也容易遭到道德質疑，用戶的網上行為有可能被深入分析，從而被動接受相關的移動廣告。因此移動廣告精準投放究竟是否應該被禁止還有待考察。
2.2用戶對移動廣告聯盟不熟悉，其廣告價值沒有得到完全的認可
隨著移動互聯網的快速發展，越來越多的廣告主把眼光放到了移動互聯網上，爭相發展移動互聯網相關業務。然而事實上，很多中國傳統企業的廣告投放還是以平面媒體及電視媒體為主，即使在互聯網上投放廣告，也許首先選擇在一些大型門戶類網站或者垂直類網站投放，并沒有完全認識到移動互聯網上的廣告價值。而且，加入到移動廣告聯盟的開發者的質量良莠不齊，一些開發者的價值甚至并沒有被社會所承認。
2.3用戶對于應用中插入廣告有反感情緒
智能手機用戶經常會下載一些或有趣或實用的手機應用程序，而使用時彈出的廣告會影響手機應用的使用效果。CNNIC（2012年3月）在《中國移動互聯網發展狀況調查報告》中的數據顯示，當用戶在使用APP的過程中發現有廣告植入，只有1%左右的人會覺得不影響正常使用，其余的用戶均覺得受到影響，會選擇卸載APP或者尋找無廣告的版本代替。
3.艾德聚合平臺的移動廣告聯盟
2005年，艾德思奇有限公司以主營搜索引擎營銷（Search Engine Marketing，SEM）創立于海外，2007年正式進入中國，總部位于北京。它的創始團隊有強大的微軟、百度等知名互聯網行業廣告業務背景，近一半的員工是做數據挖掘出身的，使得它成為目前SEM行業的巨頭，在上海、無錫、深圳以及美國的西雅圖等地都設有分支機構，是百度北美區廣告的總，并多次獲得百度五星級商認證。
2010年，移動互聯網走入了人們的生活，全球最大的廣告聯盟――Google退出了中國市場，中國的移動互聯網廣告領域出現了空白。艾德思奇公司CEO唐朝暉博士認為任何門戶網站在未來都會變成一個APP，都可能是一個獨立的媒體形態。因此他選中了移動APP廣告領域，開始掀起了一系列的移動營銷變革，推出了艾德無線（mobiSage）。這是一個專門為移動數字營銷創造的精準智能廣告平臺。對于廣告主，它能夠提供易于植入手機應用的創意廣告；對于移動應用開發者，它也提供了專享平臺管理工具，加強了開發者對應用跟蹤與檢測的有效性。如今，艾德無線已經成為國內最具影響力的移動廣告平臺之一，支持當下最流行的移動系統平臺，例如iPhone，iPad，Android和Windows Mobile等。2012年，艾德思奇又推出了目前國內首家具備中國特色移動互聯網RTB（實時競價，Real Time Bidding）模式的聚合廣告平臺――艾德聚合平臺（mobiSage mediator）。這是一個戰略級的移動廣告產品，它整合了國內外主流的移動廣告平臺，并統一管理和配置廣告的功能，廣告主只需要經過非常簡單的操作，便可以輕松實現對眾多廣告平臺搭配使用。艾德無線廣告平臺的完善，促進了艾德思奇移動廣告聯盟的誕生。
2013年，艾德無線取得了令人矚目的成績，穩坐中國移動廣告第一平臺的寶座。截至2014年1月底，艾德無線日均活躍用戶已超過5100萬，日均展示量超過8億，擁有超過90%的IOS媒體流量，覆蓋85%的IOS獨立設備[11]。對于廣告收入，艾德無線將70%以上的利潤返給開發者。
4.艾德聚合平臺的運營機制與發展趨勢
移動廣告的市場規模愈加龐大，移動互聯網營銷正在向更精準、更互動、更聚合的方向發展，愈加需要高端的技術能力、完美的創新能力和大量的受眾群體。
4.1 促進移動廣告平臺上廣告主和開發者的合作
艾德聚合平臺提出了針對廣告主和開發者的兩大合作策略。首先，艾德無線智能體系會針對每個廣告主建立他們專屬的數據庫，提供與廣告主產品或服務相關的精準人群和點擊，獲得受眾人群看過廣告后的反應，然后對廣告創意進行行之有效的調整，挖掘更大的獨立用戶及單個用戶的價值，使用戶和廣告真正互動起來，幫助廣告主達到最優化投放。艾德思奇服務體系致力于為廣告主提供全方位、高品質的服務，除了建立服務團隊，還將共同承擔關鍵績效指標考核，包括對下載量、激活量、投資回報率、擴大投放、停留時間以及互動效果等進行全面評估及調整。
其次，對于想要達到收益最大化的開發者們，他們更希望擴大自己所開發的APP的覆蓋量，同時也能自主地掌握各廣告平臺的投放量。艾德聚合為開發者提供了一個平臺，整合了行業內主流的移動廣告平臺，支持為每個流量進行RTB，只覆蓋目標受眾，避免無用功的產生，使覆蓋效果得以提高。廣告主通過艾德聚合平臺提供的廣告資源，根據需求出價，價高者得。
4.2 促進移動廣告平臺間更廣泛的資源共享
艾德聚合平臺是一個創新的、開放的平臺，最大限度地實現了資源整合與資源共享。其他廣告平臺可以到艾德聚合平臺進行訪問，并以自己手中的廣告主資源與艾德聚合的媒介進行交換，艾德聚合也可以訪問其他廣告平臺進行廣告主資源與媒體資源的交換。目前Google旗下的admob、多盟、安沃等業內領先的移動廣告平臺均已接入艾德聚合平臺。
4.3 增強開發者與廣告主對移動廣告聯盟的認識
移動廣告聯盟正在潛移默化的被大眾接受。為了讓更多的人了解、熟悉移動廣告聯盟，吸引更多的開發者和廣告主加入，艾德思奇有限公司應做好對公司品牌形象的宣傳、合理利用微博和微信等社會化媒體定期有關移動廣告聯盟的知識、對未加入廣告聯盟的行業進行有針對性的廣告定制、開發新的移動廣告形式，以吸引更多行業的加入，贏得更大的社會影響力。
4.4 增強廣告互動性和精準性
艾德思奇擁有國內第一個HTML5手機網站。例如沃爾沃項目，當用戶在APP使用過程中看到沃爾沃的Banner廣告，并點擊進去，便會連接到艾德思奇的這個HTML5網站中。在這個網站中，用戶可以隨意選擇車身顏色，并對汽車進行360度全方位的車體查看，用戶只要動一動手指，就可以了解汽車的各項性能，同時還能進行在線預約試駕。
以用戶最喜歡的方式做到投其所好，用戶便不再對移動廣告產生反感情緒。用戶若想要享受廣告精準投放的服務，就要犧牲自己的一部分隱私，讓廣告平臺知道自己的手機上網習慣；廣告主想要對自己的產品做精準投放，就要尊重用戶的隱私；廣告平臺在對用戶的行為進行數據挖掘和數據分析的過程中，要有一個適當的尺度，保護用戶的隱私。
4.5 “新起點、新戰略、新高度”的移動廣告聯盟發展趨勢
2014年初，艾德思奇提出了“新起點、新戰略、新高度”的全新理念，其中新戰略、新高度的理念分別是以客戶為中心、攜手媒體為客戶提供全案服務，和全體致力于打造行業全新高度、成為行業內首屈一指的企業。艾德聚合平臺是一個很好地與客戶實現戰略合作、共同進步的平臺，在聚合了多個移動廣告平臺的同時，為客戶們提供了非常豐富的合作資源，也為艾德思奇帶來了良好的合作機遇。對于那些想要進入移動互聯網廣告行業的企業，移動廣告聯盟不失為一個很不錯的選擇，一些成熟的網絡廣告聯盟會逐漸增加移動業務，其未來的發展前景將是十分美好的。
同時，各移動廣告平臺的聚合力將會加大。由于各行業的產品或服務不同，產品生命周期不同，各移動廣告平臺又各有所長，不同的廣告主會選擇與不同的移動廣告聯盟進行合作。因此，聯盟與聯盟之間進行資源交換、資源共享，必將成為未來移動廣告聯盟的主流模式。
參考文獻：
[1]李勇，邢躍.基于WAP的手機廣告應用模式研究[J].商場現代化，2007（3）：133-134
[2]張琪.移動廣告聯盟客戶細分研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學，2012
[3]N.Roger，D.Rick.21st Century Manufacturing Enterprise Strategy：An Industry-led View [M].Iacocca Institute： Lehigh University，1991： 1-4
[4]廖安舟，王純.移動廣告系統的研究與設計[J].計算機系統應用，2009，8：15-18
[5]鄧瑛.精準廣告的傳播模式與策略研究[D].湖南：湖南大學，2008
[6]江蕓蕓.探析中國網絡廣告聯盟的發展――以百度聯明為例[D].福建：福建師范大學，2011
[7]鄭榮，移動增值業務的營銷研究[D].北京：北京郵電大學，2007：18-31
[8]中國互聯網絡信息中心.第31次中國互聯網絡發展狀況統計報告.北京：中國互聯網絡信息中心，.cn，2013.1
[9]中國互聯網信息中心.中國互聯網發展狀況統計報告.北京： 2012.12
在線電視和視頻收入猛增
Informa Telecoms & Media公司新的題為《在線電視和視頻：對傳統電視的超級挑戰》的調查報告稱，在線電視和視頻正成為媒體主流，一些大型廣播機構和期望滿足迅速增長需求的節目內容提供商都在利用在線電視和視頻。隨著新的廣告模式、與社交網絡的鏈接和從PC范圍以外移向電視的試驗，現在有更多的廣告機構轉向在線視頻。據Informa公司的調查報告預測，全球合法的在線電視和視頻的收入從2007年的13.4億美元猛增到2013年的79億美元，增長近6倍。
雖然在線電視和視頻在歐洲也在迅速發展，尤其是在英國、德國和法國。但與北美相比，無論歐洲還是亞太地區，都顯得相形見拙。就市場價值而言，北美是最大的市場，2007年的收入為10.7億美元，占全球總收入13.4億美元的10%；2013年北美的收入將達到49.6億美元，占全球19億美元總收入的63%（表1）。
較高的寬帶滲透率，較低的價格和較快的速度將驅動收入的增長。據Informa公司預計，像Movie Link和Cinema Now這樣一些公司將開發比較靈活的業務模式，以滿足消費者的需求。特別是允許更大的容量、購買電視或影片內容并將其制成光盤，下載到自己這一方能更直接地與DVD方面競爭，這已引起好萊塢主要制片廠對影響與零售商關系的提防。例如美國大型零售公司Wal-Mart和Target合計占DVD銷量的50%，他們已經對在線服務方面銷價和與競爭對手爭搶生意的可能性表現出憂慮。
更為重要的是，“tied-technology”技術將繼續發展。iPod在音樂和視頻方面取得的成就表明，成功的硬件的推出能為內容提供商帶來可觀的收入。游戲機能獲得同樣的益處。
許多在線視頻提供商也使其服務能在電視、便攜媒體播放機及其他裝置上收看或收聽。YouTube服務已經能夠在Apple TV上觀看，同時Amazon公司的Unbox用戶也能將購買的視頻直接下載到TiVo DVD上。同樣，消費者也能通過Hewlett Packard公司的有寬帶功能的系列電視機接收美國的在線視頻下載服務與流服務Cinema Now。微軟公司也在英國、加拿大、德國、法國和愛爾蘭等國為其Xbox 360視頻游戲機推出了下在影片。
不過，正如廣泛的媒體報道所說，與Apple的三項主業務相比，Apple TV還只是“業余愛好”。當前可利用的能填補在線視頻與電視機之間空擋的市場還是很小的。
Apple TV機于2007年3月推出，它使用戶能把內容從PC移往電視機。雖然Apple公司未公布關于這種設備的銷售數字，但從一些報導來看，起初并不是很成功的。但在那之后，Apple公司推出了軟件，使用戶能從其iTunes在線存儲中租用影片。同時，40Gb型號的Apple TV的價格下降到229美元，160Gb型號下降到329美元。2008年初，Apple公司開始提供電影出租業務，內容來自所有的主要制片廠。到2008年3月初，這項服務已提供1000多個題目，其中的100個是最高清的。庫存影片題目價格為2.99美元，新發行影片題目價格為3.99美元。
Google和BSkyB兩家公司在2006年組成寬帶聯盟。該聯盟看到，Google公司已經將其用戶創作的視頻、電子郵件、檢索和有針對性的廣告工具提供給BSkyB公司的寬帶服務訂戶。不過，這兩家公司較長期的目標是將他們的Web和電視廣告平臺相合并。
現在，全球最大的5個在線電視和視頻市場是美國、英國、日本、德國和法國。美國在線視頻領域方面的優勢是由YouTube和Google Video等受歡迎的視頻分享網站推動的。美國現在是，2013年仍將是頭號市場，2013年其收入將達到47億美元，占全球總收入的60%以上。到2013年，美國每個寬帶用戶家庭每年在線電視（包括點播、訂購和廣告）的開銷平均將達到49美元，大大高于全球平均11美元這一數字。
英國仍將保持第二位，2013年期收入將達到8.4億美元，是2007年的7倍；日本將居第三位，收入達6億美元，是2007年的10倍以上；德國和法國的收入將分別達到3.8億美元和3.5億美元，分別是2007年的18倍和16倍（表2）。
調查報告稱，在全球在線電視和視頻的總收入中，絕大部分仍將繼續來自廣告，雖然廣告產生的收入占總收入的比例將逐步下降。2007年，廣告收入占總收入的85%，到2013年將下降到72%。預計在2007年至2013年期間在線電視和視頻的廣告收入增長4倍。北美所占份額將從2007年的80%逐步下降到2013年的69%；到2013年，英國在這方面仍居第二位（表3、4）。
調查報告稱，一些提供商正在試驗廣告模式。YouTube提供最受歡迎的豐富多彩的內容廣告。這家公司稱，它的合作伙伴們每月收入幾千美元。2008年上半年，YouTube就簽約“幾百萬個用戶”。Facebook和My Space公司也在2007年推出類似的服務，競爭對手Bebo公司也在2007年晚些時候推出了Open Media服務，這使其成員能創作“個人視頻側面頭像”，使用CBS、MTV、BBC、Yahoo和ITN等大型內容提供商的視頻。
對等流服務Joost自2007年下半年以來已經在節目之間播出近百個重要品牌的廣告。Joost服務是由Skype的創造者們創立的，2007年11月Coca-Cola為Joost發行了首個商業性“Widget”。
Dabelgum公司首席執行官Valerio Zingarelli講，其服務在2008年春季進行商業性開播，對廣告商很有吸引力，這一服務已吸引100多萬用戶。
Informa公司的調查報告稱，2007年照菜單點菜式的下載、流服務占同年在線電視和視頻總收入的11%，預計2013年將增至18%。2013年這方面的收入將達到14.5億美元，是2007年的10倍（表5）。
2007年在線電視和視頻的訂購收入為0.53億美元，預計2013年增加到7.33億美元，增長近13倍。訂購收入主要產生在北美，2007年北美占73%；2013年將降低到47%。歐洲所占份額將從2007年的21%上升到2013年的39%（表6）。
就最大的單個寬帶市場而言，中國的寬帶用戶數在2007年已經超過美國。當然，美國的寬帶用戶滲透率比中國高很多。德國是歐洲最大的寬帶市場，2007年已有1860萬寬帶用戶；其次是英國和法國，分別為1520萬戶和1450萬戶。寬帶滲透率的提高將推動在線電視和視頻收入的增長。
消費者歡迎，角逐者日益增多
Solutions Research Group的“多平臺視頻”調查報告稱，由于網絡視頻和像iPhone這樣的視頻功能裝置的廣泛使用，消費者對娛樂服務的選擇迅速增加，美國消費者比以往消費更多的視頻內容。美國有線新聞CNN國際新聞網站視頻報告稱，在2008年8月以前的幾個月里流量增加250%，這反映出整個行業對視頻需求的猛增。2008年5月CNN在網站的視頻流量達到1.167億次。網站上的大部分視頻是根據電視廣播改編的。
據調查，12歲及12歲以上的一般美國消費者每天花費6.1小時進行互聯網視頻娛樂，其中4小時（64%）來自傳統電視，包括直播、DVR和VOD收看，其余的為視頻游戲、網絡和PC視頻、DVD和移動裝置視頻。
調查發現，各種媒體平臺具有不同的黃金時段，例如PC和網絡視頻在一周的正午達到最高比率12.3%，平時和周末下午6點最低；視頻游戲的黃金時段是周六上午，移動視頻的高峰是平時的上午。
調查報告預計，PC、網絡、移動視頻的人均花費時間將從目前的不到1小時增加到2013年的近29小時。在網絡、移動和游戲的推動下，每天視頻和電視的使用獎金一步增加。所有平臺的視頻娛樂的總時間將擴大35%。
據Jupiter Research公司的調查，目前歐洲28%的消費者固定收看在線視頻，這比2006年增長1倍。調查發現，現在在線視頻是在線媒體業中最受歡迎的。在過去的一年里，歐洲消費者在在線視頻上花費的時間增長了50%。歐洲消費者的視頻內容得到一代寬帶連接和掌上電腦用戶增加的支持。隨著在線視頻消費的增長，歐洲廣播機構將開發在線和電視分發內容的策略，以便吸引越來越多的觀眾。
以YouTube為代表的短路式，目前在在線視頻中占有明顯優勢，只有9%的歐洲消費者收看標準長度視頻。但Jupiter預計，隨著電視廣播機構在線服務（例如英國BBC的iPlayer和法國Mb的Replay）的成功，這個比例數將會大幅度增長。這些播放器表明，消費者收看長格式視頻的愛好正在形成。
現在，越來越多的公司，無論是原有的還是新發生的，都積極涉足在線電視和視頻領域。大量的Web網站（許多也處在商業性開通的部署中）試圖在這一領域中取得一塊新地盤。這一新興領域中的角逐者，從諸如新聞公司之類的大型公司到非專業性的視頻片段集成商，都在提供各種各樣的內容。越來越多的提供在線電視和視頻的角逐者正在試驗許多不同的業務模式，當然不一定都會取得成功。表7中是當前這一領域中的主要角逐者。
總體來看，當前主要有三種類型的在線電視和視頻。一是通過互聯網以流的形式分發傳輸的線性廣播頻道；這些集成商提供原理電視機收看這些頻道的手段。二是有些集成商提供個人內容版塊的接入，而不是整個電視頻道，其中包括大量用創作的內容（UGC）；這是一個有無限發展潛力的新的大市場，總部在英國的Fame TV公司說：“我們正在進入一個新的電視時代，這時用戶創作的內容和觀眾互動成為節目的關鍵”。三是一些社交媒體網站使用戶能將視頻郵寄在自己網頁上，現在這些社交網站正向與內容提供商簽訂聯合協議方向發展。在業務模式方面，最基本的是兩種：由廣告或贊助關系提供資金的免費模式和付費模式。
YouTube仍然是在線視頻領域中的領先者。在英國，YouTube占10個最大視頻網站月收視時間的2/3；在美國占10個最大網站月訪問量的50%以上（表8、9）。其他領先的視頻提供商包括大型網際協議商AOL、MSN和Yahoo（在美國）或大型廣播公司BBC、BSkyB、ITV和Channel 4（在英國）。
在美國，被Tine Warner公司支持的Veoh公司是專業視頻集成中的領先者，它有大量專業內容和用戶創作的內容。在2007年12月期間，對Veoh的訪問時間平均為15.5分鐘，只比YouTube少2分鐘。受新聞公司和NBC Universal公司支持的Hulu在試驗階段就得到消費者的熱情支持，僅2007年12月就有25萬人次訪問，平均每次訪問10分鐘。在英國，像Veoh這樣一些網站正在努力獲得廣泛的觀眾。在英國10個最大的網站中，廣播機構占有優勢。
在專業內容集成領域中，Joost在2007年秋季進行商業性開通，Hulu于2007年10月開通，Jalipo和Babelgum在試驗后于2008年晚些時候開通。
業務模式與收入
在線電視和視頻的已經出現的兩種基本業務模式是：來自觀眾的直接支付，例如按次付費和訂購；由廣告提供資金，通常是“預放片時間”（“per-roll”）廣告，觀眾有義務在接收他們想看的素材之前觀看。Forrester Research公司相信，廣告模式將驅動在線電視和視頻的發展。
據Infoema Telecoms & Media公司預測，全球在線電視和視頻的廣告收入將從2005年的5.6億美元增長到2008年底的17億美元，2012年達到47億美元。Informa公司相信，訂購和按次付費的收入將遠遠落后廣告的收入，預計從2006年的1.1億美元增長到2008年的3億美元，2012年達到16億美元。
在線電視和視頻技術提供商Narrowstep公司的商務經理Dilip Shulka預計，將出現上述兩種模式都發揮作用的混合模式。他說：“對于合適的內容和恰當的分銷來說，有付費模式的機會。你可以首先獲得免費收看的觀眾，并保持住他們，而后你可以向他們推銷付費服務。”
找到合適的市場是另一個方面。Jump TV公司向僑民提供電視頻道，有來自南美洲和亞洲的廣泛的素材。據這家公司報告，2007年第一季收入100萬美元，有30062個訂戶為不同節目包支付。
Joost公司與廣告商達成收入共享協議，與30多個品牌簽約，包括Coca Cola、Nike和IBM。Joost公司給廣告商提供5~7秒的“預放片時間”，以及為5分多鐘的節目內容提供10~30秒的“中間放片時間”（使節目中斷）。
在英國，廣播機構Channel 4公司實驗收入模式后，2007年3月開始提供免費服務。由于廣告提供資金，因而放棄了起初一段時間增長緩慢的按次付費模式。
與Berwin Leighton Paisnex公司合作的商業和智能資產合作伙伴Simon Harper說，對于新聞報紙出版方面的廣播機構來說可能有教訓，他們為在線分銷內容決定特有的模式動作緩慢。許多出版機構5年前，甚至10年前就已開始訂購模式，但后來以某種額外付費內容向廣告推進。Harper說，越來越多地提供“富視頻”端口的報紙將對廣播機構構成競爭。這就提出了廣播機構是否應該將其內容與其它方面組成辛迪加的問題。報紙方面10年來一直在注視著組成辛迪加。
在線電視和視頻與IPTV
隨著高質量在線電視和視頻服務的出現，就提出了這樣的問題：在線電視和視頻是不是會超過“真正”IPTV的作用呢？（所謂“真正”IPTV是指通過封閉的被管理的網絡分銷頻道和點播節目）。
雖然IPTV在法國、西班牙和意大利等國取得了不小的成就，但成長仍然是緩慢的，因為它面臨著來自有線、衛星和地面數字電視的激烈競爭。不過，IPTV的支持者們并不擔心。向領先的電信運營商提供IPTV平臺的Microsoft TV公司的高級營銷經理Elena Braner說：“在線視頻和IPTV是兩個不同的世界。我們堅決地相信，IPTV是為電視聽過最佳服務質量的方向。”
Red Bee Media公司產品管理負責人Stacey AnKlam相信，在線電視和視頻將發揮作用，直到IPTV獲得吸引力，特別是如果服務提供商想提供視頻但又不想負責管理封閉網絡的情況下。AnKlam說：“你將使用PC增強電視體驗。我們公司與Microsoft TV和Netgem公司簽定了提供IPTV服務的協議，雖然這個項目因市場尚未準備好而推遲了。”
消費電子制造商Philips公司以其設備進入了在線電視市場，這種設備是為改善用戶體驗而設計的。但這家公司并不相信IPTV會被在線視頻取而代之。Philips公司負責為電信運營商進行業務開發的經理Emmanuel Vigot說：“這兩個市場將共同成長，不會相互制造困難。視頻點播將越來越多的是高清的，這將不會在互聯網上廣泛收看。”
在線電視和視頻是否挑戰傳統廣播電視
在線電視和視頻的出現意味著另一個發展階段，即均勢朝著消費者傾斜的階段發展。Informa公司認為，向在線分銷節目內容的發展趨勢反映出較廣泛的文化變化。數字媒體的發展正改變著消費者的行為，“新式”的消費者正在出現。現在的年輕人喜歡在任何時間和任何地方觀看視頻，而不只是坐在客廳的沙發上觀看。
此外，隨著所謂“平民媒體”的出現和視頻游戲作為娛樂中樞，內容也正變得越來越是交互式和參與式的。Informa公司稱，現在的這些發展趨勢表明，“社會革命”這個描述似乎不再是過于言過其實的了。
Informa的調查報告稱，隨著社會如此大的變化，傳統媒體公司必須改變他們的行為和業務模式。雖然電視業務已經在通過視頻點播（VOD）和個人錄像（PVR）之類的服務來適應這些變化，但要使大眾對在線內容的興趣轉變為客觀的收入，對傳統電視業來說仍然是挑戰。
調查報告指出，傳送和支付方法方面的靈活性是關鍵，視頻內容公司需要提供一批可選擇的節目內容，包括流、下載出租、下載到自己的DVD并燒制在DVD中，以便引起所有消費群體的興趣。報告稱，現在內容擁有者仍然不知道如何適應這樣變化的形勢，是將新型內容和傳送包括在他們自己的權力當中，還是設法將用戶創作的內容集成到現有業務模式中。報告指出，當前較為明智的選擇是共同開發，因為這在雙方都有潛力。
不過，產業界人士對在線電視和視頻是否挑戰傳統廣播電視的看法是有分歧的。MTV公司負責人Bierer認為，“互聯網和數字媒體是否會取代傳統電視的問題，提法不妥。年輕人使用互聯網主要不是為了內容的消費，而是為相互溝通。”Babelgum公司的Zingarelli認為，這種新媒體并非有如此的競爭力，以致會取代傳統形式的電視。他認為：“那些擔心Web電視的廣播機構應當意識到，互聯網電視并非試圖取代傳統電視，而是給觀眾帶來更多的控制和選擇。”
