開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業追趕超越工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、全員參與對標

對標作為一種管理模式，要真正取得成效，首先離不開全員參與。全員參與是實現對標目標的重要保障之一。那么，如何才能實現全員參與呢？

1.思想重視是前提

思想是行動的先導，思想認識的正確與否和重視程度是對標管理工作能否深化創新，實現既定目標的深層次原因。工會干部要從思想上把對標管理提到加強工會工作管理，促進工會事業發展的戰略層次上來，落實到日常工作中去。要充分利用板報、櫥窗、標語等宣傳媒介，采用多種群眾喜聞樂見、易于接受的形式，宣傳對標管理、學習先進的必要性和緊迫性，營造良好的學習氛圍，激發群眾學習熱情和參與對標管理的積極性，為開展對標管理奠定良好的思想基礎。要自覺主動的學習研究對標的理論要點，做到學會學透，能夠正確指導對標管理工作。只有工會干部真正重視了，會員才會高度重視，更加努力地投入到對標工作中。

2.健全機制是保障

只有建立健全全員參與的工作機制，才能從根本上改變對標氛圍不濃厚、改善措施少、效果不明顯的現狀。工會組織要加強對標管理的領導和組織工作，成立各層級對標管理組織機構，明確組織機構的職責，各項工作內容明確并有專人負責。要建立健全對標管理的各項管理制度，如《對標工作例會制度》、《對標工作分析制度》、《對標工作檢查通報制度》、《對標工作修訂完善制度》、《對標考核制度》等。通過制度建設，規范對標管理的運作，控制職工的落實，促使全體會員充分參與，提升指標和基礎管理水平。

3.責任到人是根本

責任到人是實現全員參與的根本保證。在對標過程中，要按照“高、嚴、細、實、新”五字方針要求，把對標工作目標與責任層層分解，任務到崗、責任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責，使每一位會員都明白自己的職責、任務與時限，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”和齊抓共管、齊心協力的工作局面。

二、全面推進對標

在“全國學峰峰”的新形勢下，工會工作面臨的競爭越來越激烈，必須在選標、定標、促標等環節中精細管理，全面推進。

1.選標

工會組織應對自身各項工作現狀，全面調查摸底和深入分析，發現薄弱環節，明確對標重點、方向和對標項目、內容等。標桿的選取要對標選優、管用有效，先進性強、可比性強、針對性強，要與工會職責、任務相匹配，切合實際，要有針對性地選擇一個值得模仿、值得學習、值得趕超的標桿單位。在“選標”時，選擇的榜樣和標準可以是工作方法、模式、流程、或是某一個具體標準，總之只要是能夠促進工會工作上臺階、創水平的多維的方法方式舉措，都可以是眼下或今后的“標桿”。

2.定標

工會組織要針對勞動競賽、民主管理、文體活動等各項工作，以標桿單位為榜樣和借鑒，制定出細致明確的對標指標和標桿值，做到量化、科學化、規范化。對于一些不能量化的對標目標和標準，要盡可能細化，做到目標明確、節點分明、責任到位。定標時要量力而行，不可一次性貪多求全，貪功求大，妄想一口吃個大胖子，什么都想學，把目標定得太高，讓執行起來遙不可及，挫傷工作積極性。務必要把目標定得恰如其分，執行起來便于循序漸進，一步一個腳印，穩扎穩打，做到“小細實”，做到積小勝為大勝，讓會員充分感受到對標管理的成效和成功的樂趣。

3.促標

工會組織要重點對既定的年度、季度、月度對標目標，定期進行調查摸底和深入分析，充分掌握對標實際情況，認真分析標桿的優勢，針對指標分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕的路線圖和時間表。各項方案和措施要分解落實到相關部門或個人，明確對標責任，分階段、分層次、分步驟地有序實施和推進。實際工作中要充分借鑒、學習標桿單位的有效方法和措施，結合自身實際，實施閉環管理，創新管理方法，推進對標工作的順利進行，取得實際效果。

三、全力達標升標

追求工會工作上臺階、創水平是對標管理的初衷和動力。工會組織要認真總結、考評對標管理工作，確保全面完成各項對標目標，并不斷調標升標，促進工會工作創先爭優。

工會組織要認真進行各階段對標管理工作總結，看既定目標是否實現，查工作措施是否到位，找工作方法是否對路，思今后工作舉措。要加強對對標管理活動實施情況的考評，對工作扎實、成效顯著的單位和個人，樹立為先進，給予物質獎勵和精神鼓勵，將其先進經驗進行推廣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍；對工作敷衍塞責的單位和個人，予以處罰，使人引以為戒。