時間：2022-06-27 20:31:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇二級建造師培訓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人自xx年xx月下旬借調到總公司人力資源管理部至今，已有一個月的時間。在這一個月的時間里，我嚴格遵守公司的制度，在領導的悉心幫助下，本著認真學習的態度，快速適應新崗位的工作。現將我個人工作總結如下：
一、證書管理：
在已有證書臺賬的基礎上，重新核實證書內容。對一些增、減證書重新記錄，確保臺賬跟現有證書情況一致。
完成情況：已完成。
在領導的指導下，通過考試文件要求初步審核二級建造師報
名人員的資料，并提交到人才中心進行復審。
完成情況：已完成。
三、組織一級建造師、注冊安全工程師報名工作：
根據考試文件要求，起草一級建造師、注冊安全工程師相關
報名通知。并落實到每個分子公司，盡可能根據參考人員資格去大面積發動人員報名，為公司人才貯備打好基礎。
完成情況：已起草并發出通知，人員尚未全部落實。
四、特殊作業培訓教育：
延續總承包管理部特種作業培訓的模式。
1、把培訓會務工作落
實到項目部，以保培訓活動順利進行。
2、及時全面通知每個參培人員，做到一個不能少。
3、審核參培人員資料，確保材料正確無誤，能順利通過復審。
4、安排好培訓老師上課期間的起居。
完成情況：已列出參培人員名單，根據名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會務工作還需繼續跟蹤。老師的起居安排還在等待確認。
五、安全培訓班會務工作：
跟辦公室一起去xx賓館現場勘查，根據要求提前布置會場，
做好緊急預案，確保會議當天順利進行。完成情況：投影儀已做好緊急預案，其他還需繼續跟蹤。
存在問題：
辦公室2016年終工作總結及工作計劃一
年是十二五規劃實施的第一年，是深入推進轉型發展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經受市場考驗的關鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務融資等四方面中心工作，按照圍繞中心工作、服務領導決策這一總體目標，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、車輛管理、物品采購、網站維護、內刊編排、督辦考核、固定資產、企業文化建設、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務。現將201x年工作總結暨201x年工作計劃匯報如下：
201x年的總結工作如下：
一、注重三個提升，發揮綜合協調職能
(一)三辦水平進一步提升
一是辦文水平提高。文件共XXX件，發文共XXX件，復印共XXX件，其中向上級單位報XX篇，郵輪動態XX篇，共計XXX字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計XXX次。三是辦事更加規范高效。突出辦事效率，務求辦事質量，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運轉發揮了積極的作用。
(二)服務質量進一步提升
立足服務為要，做好綜合服務工作，樹立建設學習型辦公室的目標。嚴格把關低值易耗品采購和領用，全年節約辦公經費10%;嚴格控制車輛管理，按時開展技能安全學習，保障全年公務車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業管理并呼吁大家節約用水、用電，保證辦公環境和員工食堂的有效運行。深入開展創先爭優活動，為游輪公司的發展提供良好的服務。
(三)進一步提高督察督辦力度，協調推進各項工作
一是根據集團公司下達的《201x年子公司經營及重點工作目標任務的通知》(渝交旅投發〔201x〕55號)和月度工作計劃及領導決策的各項任務指標等內容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程序來辦事，督查辦結率達到100%，全力推進各項任務的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認真執行公司財務管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關，在公司規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保費用不超預算。
二、安全工作
對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領導班子及部門負責人簽定《安全管理目標責任書》簽訂率達100%，嚴格執行各項安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。
三、工作中存在的不足
(一)進一步加強辦公室業務學習，切實打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團隊。
(二)進一步加強立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會、細心辦事的理念。
(三)工作主動出擊少，被動應付多，工作協調功能發有待進一步加強。
201x年工作計劃如下：
一、加強理論和業務學習，不斷提高自綜合素質
一是以提高素質、改進作風、增強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神;二是積極參加夜校培訓和業余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質建設，不斷增強責任心和事業心，加強辦公室的管理，規范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。
二、明確職責，著力提高服務水平
辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協調服務。第一，增強服務意識，確保兩個到位。一是為全局工作服務到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供服務，為大家營造良好的工作環境。二是為公司郵輪建造一線服務到位，確實轉變作風，提高工作效率，為公司提供良好的軟環境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運。第二，理清思路，形成三個關系。一是發揮上通下達的橋梁作用，協調好領導與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關系。二是發揮團結協調的紐帶作用，協調好員工與員工之間的配合協作，形成協調和諧的人際關系。三是發揮聯絡溝通的窗口作用，協調好部門與部門之間的關系，形成相互配合的協作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。
三、加強信息報送和對外的宣傳力度
力爭在201x年在集團公司內網上以及旅投信息上郵輪動態60篇以上，把我司網站建成政策性強、內容全面、特色鮮明的一流網站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現郵輪動態發稿的零突破確保雙零目標。
四、做好日常工作管理及安全管理
一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業、求真務實，開拓進取的奉獻精神，營造一個積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標、落實責任，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化安全第一、預防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發生重大事故，不發生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學習，做好安全培訓。
我們要繼續發揚彰顯卓越、勇于超越和優秀團隊、優秀產品、優良業績的企業精神，加大工作力度，加快建設進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹集團公司下達的文件精神，以加快旅游發展為主題，以加快項目建設為首要任務，以打造旅游精品為主線，整體提升企業管理水平，不斷優化企業資產，切實推動又好又快發展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。
辦公室2016年終工作總結及工作計劃二
尊敬的各位領導、尊敬的各位同事們：
大家下午好!一年一度的公司總結年會又與我們相邀而至，再一次感覺到時光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵和進步，圍繞行政辦的部門職責，全心全意奉獻，為公司的生產經營努力流下我們的汗水，做出我們自己應有的貢獻。下面我代表行政辦公室的同事們，對201x年行政辦全年的工作總結如下：
l 201x年度主要工作回顧
一、 做好日常工作：
包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發，復印紙的控制使用，打印機的維修及耗材配置。
公司院內及公共區域的環境衛生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;
組織人員進行冬季院落積雪和屋頂的清雪工作等。冬夏兩季換季時節，負責做好二樓冷風機的保養與維護管理。
做好公司固定資產管理工作，11月下旬，下發《關于開展固定資產設備盤點的通知》，在全公司范圍內進行固定資產設備、材料、低值易耗品的盤點工作，針對損壞的辦公設備，追查落實清楚，登記詳細，確保企業資產帳目和物品相符。
針對公司外借職稱證人員、貳級建造師掛靠人員進行管理，建立費用支付臺帳，與他們保持溝通聯系，共同協作保證公司的資質申辦業務和招投標工作。
做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時做好雙排車的二級保養維護手續等;今年以來，公務小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時，司機萬里同志還經常協助經營管理部、財務部等部門工作人員，參加投標和去相關部門辦理手續等。雙排車貨運蘆道林師傅也能在現場人手不夠的情況下，幫助施工現場裝卸材料、設備等。
二、圓滿完成生態工程的園林綠化企業資質延期年審工作，為企業開展正常的生產經營夯實基礎。
根據公司領導的安排，從今年6月初開始著手準備，參照自治區園林協會《關于園林綠化企業資質延期年審的要求規定》，與勝天生態行政辦配合，針對生態園林綠化資質的延期年審進行資料準備工作，想盡一切辦法，利用各類關系，針對企業業績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規定，通過認真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質延期年審任務。
三、201x年開春以來，根據建筑業協會的安排部署，組織各類培訓活動。
年初，共為7名員工報名參加201x年度各類崗位證的繼續教育培訓。
4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產考核證的人員辦理了繼續教育報名手續。
開春，陸續為8名壹級、貳級建造師報名參加了各專業建造師繼續教育培訓;
11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續教育報名手續。
今年開春以來，利用員工每天上午點名10分鐘時間，組織職能部室人員、項目部資料員、預算員等，進行企業文化培訓學習，加強員工職業素養教育，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，緊密團結在勝天工程公司這個團隊里，形成統一、和諧的工作集體，激勵員工煥發愛企業、愛崗位、愛勞動的工作熱情。根據公司領導的安排，學習了《企業員工三大紀律八項注意》、世界500強企業培訓教材《你在為誰工作》、《致加細亞的封信》等書籍。
五、201x年度，共為公司6名二級建造師辦理了初始注冊手續，為6名調出人員辦理調出變更等手續。目前，公司共有一、二級建造師34人，房建專業18個，市政專業26個，公路專業4個，水利水電專業2個。
四、完成公司員工職稱評定上報工作。
利用插空時間，幫助201x年參加職稱評定的員工，在新疆專業技術職稱評審網絡系統里，上報各類信息資料。
五、完成了公司營業執照年度報表上報工作。
六、3月份，在財務部的大力協助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動用工備案與年檢工作;7月份，市勞動監察大隊和市社保局聯合檢查小組來我公司進行勞動用工工作抽查，財務部、行政辦共同準備了大量資料，應對聯合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。
七、每個季度末，及時完成沙區統計局季度報表上報工作，以及國家統計局烏市統計大隊的《固定資產投入產出報表》的上報。
八、1-5月份，配合工程項目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續。
九、做好人事、勞資工作。每月及時做好員工考勤公示、工資表造發、社保繳納、人員報表;對新入職員工和臨時人員及時簽定《勞動合同書》，對于合同到期人員續簽合同，確保企業勞動關系等基礎性管理工作穩妥。
十、及時完成各類臨時性工作安排，如：根據公司領導的安排，做好了半年工作總結大會的會務組織召集，以及員工聚餐活動的食品采購、組織安排等。
l 201x年工作中存在的不足。
回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。
繁雜瑣碎、事無巨細是行政工作的特點，在紛繁的事務中，時刻保持清醒的狀態，力求使各項工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對工作負責、細心、周到、敬業的工作素養，高效、簡潔的工作流程。
l 201x年工作計劃。
行政辦的工作千頭成緒，做為企業的行政運轉樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務質量，加強業務技能與素養，為沖鋒在施工一線的戰友們提供更好的后勤保障。
第一、嚴格規范和落實企業各項規章制度，加強愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚企業好人好事，樹新風，展現勝天工程員工的精神風貌。
第二、理順各項事務辦事流程，繼續做好日常辦公事務管理，對企業各種日常事務進行計劃、組織、協調和控制等管理工作。
第三、繼續做好資質管理方面工作。如企業資質、《安全生產許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產經營保駕護航。
201x年，建設部下發了《建筑施工企業新資質標準》，加強對建筑業企業進行管理規范，勝天工程公司和勝天生態工程公司將會按照建設廳、市建委的新資質要求，隨時做好各類證照的備檔。
第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。
第五、做好人事、勞資管理。開春，協助工程項目部做好人員招聘、培訓工作。
第六、做好其他事務管理，包括企業固定資產、設備、車輛、員工考勤、安全、衛生等工作。
第七、繼續大力做好勤儉節約、節能降耗的宣傳教育，號召廣大員工盡力節約紙張、油材料和其它各項費用開支。
一、20__年主要指標完成情況
20__年全公司共完成企業總產值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數18500人，同比增1.4,其中外出施工人數120__人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產值4.5億，同比增28.6，施工面積__萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數6500人；上海分公司完成施工產值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數1800人，同比增50；北京分公司完成勞務產值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數5830人；天津分公司完成施工產值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數2200人；重慶分公司完成施工產值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數1000人；青島分公司完成施工產值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數500人；揚州分公司完成施工產值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數1500人；蘇錫常分公司完成施工產值3500萬元。
二、市場開拓及承接大體量工程情況
今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩定老陣地，不斷向周邊區域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創歷史新高。北京分公司加大工程業務和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務項目，有23個工程中標開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產開發有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之間進場做好前期準備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業務；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩了腳跟。揚州分公司不滿足房地產開發商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發方面發展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學校教學樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標段大體量、群體項目；下半年，連續承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區，星都芳庭等住宅小區以及揚州稅務學院、揚州新東方學校、揚州鑫華印刷廠等有關單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。
三、質量安全管理情況
今年以來，公司上下高度重視質量安全管理，采取切實措施，把質量安全管理落實到位。總公司制定了全年安全生產工作實施計劃，積極開展安全生產許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學習“兩個條例”領導小組，組織“兩個條例”的學習、培訓。緊緊圍繞“質量、安全責任重于泰山”這一中心，建立質量、安全保障體系，有效地啟動了工程質量和安全生產“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，質量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規律，努力營造環保、健康、安全的施工現場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領導，建立安全管理網絡；二是明確責任和目標，強化全員的安全生產責任感；三是加大檢查、監管的力度。揚州分公司在質量安全管理中，一抓安全教育；二抓學習培訓；三抓質量、安全管理，明確安全責任，對違反規定的人員，按章辦事，嚴格處理。
四、爭創優質工程及文明工地情況
今年以來，我公司高度重視創優工作，將此作為企業上臺階、求發展的大事來抓。各分公司與之呼應，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優質工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優良率達50以上。北京分公司創優喜獲豐收，共創優質工程12項，其中北京市優工程5項，優質結構工程4項，“結構長城杯”工程3項，創安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的 電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領導一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優質工程1項，創揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優質結構工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創優的勢頭很足。
五、新技術應用及QC攻關情況
建筑業新技術的推廣應用是技術創新過程的一個重要環節，是企業技術進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業，大力推廣和應用“十項新技術”，深入開展“QC”技術攻關活動，提高施工效率，促進企業的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質量》、《提高全現澆結構外墻的保溫外墻貼磚的質量控制》、《提高全現澆剪力墻結構住宅工程的窗口位置的準確性》、《提高預應力夾芯板樓面的施工質量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術”應用示范工程一項，其中貫標工程泉城會議中心順利通過貫標驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術”應用示范工程。
六、公司內部建設情況
今年以來，各部門根據各自的工作職能，制定了各項管理規定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：
1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調整優化股東結構條件、創優創新獎勵實施細則等議題。會議結束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。
2、招聘一批大學生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學生17人，并根據各自所學的專業知識，安排了相應的工作崗位。
3、做好三個體系貫標監查工作。今年，公司成功進行了ISO9001—20__版質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全體系三大體系的復檢監查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監查工程，從5月份以來，貫標班子近20趟往返于南京與高郵，認真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監查組的核查審核。
4、加強職稱、項目經理申報及一級、二級建造師執業資格考核認定工作。今年以來，公司高度重視技術職稱、項目經理的申報及項目經理轉建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經理19名、二級項目經理19名、三級項目經理98名；參加一級建造師執業資格考核認定31名、參加二級建造師執業資格考核認定115名。
5、大力開展安全生產管理培訓工作，強化安全培訓教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產管理培訓人數共296名，其中參加企業負責人安全生產管理培訓人數13名，參加項目經理安全生產管理培訓人數207名，專職安全員安全生產管理培訓人數76名。
七、20__年主要工作思路：
1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發展步伐。
2、加大市場開拓力度，繼續抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩打穩扎、鞏固好老陣地的基礎上，努力向周邊地區輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。
3、繼續抓好工程質量和安全生產管理，爭創省優工程5項、市優工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。
4、繼續認真搞好三個體系的貫標監查工作，不折不扣地完成關于施工工法、QC成果的編撰任務。
本人2005年參加工作以來，一直從事采礦工程管理技術及安全管理的相關工作，2013年獲采礦工程師職稱，并收單位聘任。本人在工作面中維護領導、團結同志安崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作以來一直高度負責、兢兢業業的態度完成好每一項工作任務。多年的工程技術安全管理崗位上，始終堅持尊重科學和客觀規律，求真務實的態度，堅持原則、不謀私利；在科技不斷進步、新材料、新工藝、新的管理模式不斷出現的大環境下，堅持不斷學習提高業務素質和綜合能力，學以致用，用于實踐和探索，從一名中等專業技術人員逐步成長為一名具有豐富實踐經驗、具備全面專業技術和管理能力的綜合專業人才，現把本人中級后的業務能力成長過程和主要經歷總結如下：
一、專業知識和業務能力的學習成長過程
本人在工作中從未中斷過對基礎理論、專業知識和業務能力的學習，2014年至2019年自學一級建造師課程，先后3次參加一級建造師的考試，通過3門，2020年繼續報名考試。2017年通過安全培訓教師資格證考試，并取得資格證。2019年8月通過二級安全資格證考試，并取得資格證書。
二、主要工作經歷和取得的成績
2005年至2010年3月在在項目部任職技術員，主要負責技術質量管理，掘進規程的編制及工程內業編寫，現場施工技術指導工作，并獨立承擔了大量標準和驗證試驗任務，參與項目工程質量檢驗評定和驗收工作。
2010年至2013年擔任礦三工區安全副經理，我參與了向陽立井的施工，新興立井的回收工作，機關浴池加層施工任務，反井隊管理工作（施工了新強煤礦、龍湖煤礦、新立煤礦、新興煤礦5個煤倉的反井施工任務，《反井技術在龍湖煤礦三采區煤倉施工中的應用》科技項目，被評為2013年龍煤集團七臺河分子公司科技成果三等獎），新鐵項目二五采回風巷、-255皮帶運輸巷（因礦方缺少測量力量的情況下，只使用羅盤及鋼尺的做定位工具的情況下順利與煤倉貫通。全長185米。）的施工技術指導工作。
2013年至2016年擔任黑龍江龍煤礦山建設有限公司七臺河分公司安全監察部副部長，主管一通三防及內業管理。
期間參與編寫應急預案一份，編寫七臺河分公司崗位責任制一份，編寫安全監察體系一份，參加山東乳山金礦項目施工組織設計，參加內蒙古鄂爾多斯項目施工組織設計，參加安全生產相關文件的起草工作。對各項目及地面單位檢查出隱患問題900余條，安全罰款15000余元。掘進工人培訓8個培訓班，累計培訓人員400余人次。
2016年至2019年擔任黑龍江龍煤礦山建設有限公司七臺河分公司安全監察部部長，主管安全監察部全部業務，編制了《習慣性違章行為匯編》印制成冊，并下發各項目及地面單位。編制2012-2017年本單位生產安全事故案例，并印制成冊，并下發各個項目及地面單位。通過身邊事身邊人的真實案例有效的預防違章事故的發生。編輯各工種的必知必會內容，內容簡單易懂，操作性強，加大字號，利于工人老齡化閱讀，受到一線工人的一直好評。推行安全內業管理制度的實施，加強了項目安全管理程序化。由于近幾年項目人員不穩定，在安全教育培訓方面開班24期，共培訓730余人次，有效保證了人員入井100%持證上崗。
2019年5月至今擔任黑龍江龍煤礦山建設有限公司七臺河分公司安全副總工程師兼安全監察部部長。組織編制安全生產相關文件，隨時發現問題隨時更新補充文件內容。參加編制《安全管理和安全施工技術保障內業要求及處罰細則》。有效的強化了項目掘進、機電、運輸、通風安全技術內業管理，明確項目內業要求和責任分工，落實責任追究，提高了各項目安全生產理論水平和實際操作技能。參加編制了2020年的七臺河分公司《應急預案》。雞西盛和項目在滴道立井施工，該井口未瓦斯突出礦井，由于我們這批工人第一次在突出礦井施工，針對該煤礦歷史情況及地質因素，編寫了一份《盛和項目煤與瓦斯突出災害與識別講義》，將該礦的歷史突出情況及治理預防措施通俗易懂的講給掘進一線工人，工人又開始的害怕到后來的敬畏，使每個干部職工消除了畏懼和無所謂心理，從而更加安心的工作和生活。
三、學術成就、撰寫和發表的論文
中級之后，我先后撰寫了論文《新時代背景下礦井建設工程項目管理》《礦建工程質量缺陷分析及控制措施研究》《探究影響井下煤礦采礦工程安全的技術》，分別在2020年1月與2月在《建筑實踐》《基層建設》上發表，其中《礦建工程質量缺陷分析及控制措施研究》被中國科學技術學會評為一等獎。
大家好
轉眼之間，2012年就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在 “實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。
一、一年來主要工作回顧
（一）崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
2010 年隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
1 2 3 43、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓；根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。2012年上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
（二）崗位調整后物流園區招商運營工作
因工作調整，我于2012年9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
1 2 3 43、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。
1 2 3 4真誠的希望舉集團之力，力爭園區于2011年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。
在小橋流水、花朵爭艷、魚兒戲水的金螳螂總部,《董事會》雜志記者專訪了金螳螂裝飾股份有限公司董事長倪林為代表的金螳螂管理團隊。
是經理人更是股東
外界普遍把金螳螂視作家族企業,因為其實際控制人是朱興良家族。但這個家族企業又很有些不同,除了朱興良在董事會擔任董事,其弟朱興泉擔任副總經理以外,朱家并沒有第三個人具體管理公司。“朱總是個知人善任的人。”倪林說。
以倪林、楊震等為代表的金螳螂管理團隊,前身都是設計師。一個設計師,如果不甘于做設計師,而做起了管理者,并將一家上市公司搞得風生水起,那也是肯定需要一個摸爬滾打的歷練過程的,用倪林的話說就是吃了苦頭的。
倪林任職公司董事長之初,金螳螂還沒有上市的想法,所以,“當時也不是有意識要打造一個職業化團隊“作秀”給外界看,完全就是公司發展需要這樣的一個團隊,如今的經營管理團隊都在集團持有股份。”倪林說。
提升公司價值,做出好的業績就是經營管理團隊對全體股東和企業最大的負責。雖然裝飾行業被歸入建筑業,也就是第二產業,但是倪林認為金螳螂的行業特點決定了他們其實做的就是服務業。所以,親力親為跑工地、拜訪業主對倪林、楊震等人來說是家常便飯。
財散、人聚、業興
在金螳螂集團等公司有很多骨干員工持股,而且朱興良還在集團不斷稀釋他的股份,給更多骨干員工持股。隨著公司步入高速增長期,進入公司的人也越來越多,需要不斷給他們長期的激勵。將短期激勵和長期激勵結合起來是金螳螂對員工的一個交代、一個職業生涯的安排。業績突出就會得到應有的收入和股票股權收益,另外還要跟公司的長期發展結合在一起,期權激勵也好,給予集團等公司的股份也好,就是要把公司發展和個人的長期利益緊密聯系在一起。通過股權激勵把大家捆在一起,這也是朱興良的想法。“朱總計劃會繼續稀釋他的股份,其目的還是希望核心員工得到激勵。”倪林說。
激勵機制使得員工利益和公司利益緊密聯系在一起,公司價值的發現也是員工的福祉所在。倪林告訴記者,今后金螳螂還將繼續以各種行之有效的方式激勵員工。
“織漁網”前行
金螳螂的企業文化“勇者的信念”緣于《韓詩外傳》,據記載:齊莊公外出打獵,有一只螳螂抬起前腿,準備與莊公車上的輪子搏斗,便向駕車的人問:“這是什么蟲?”車夫回答說:“這是螳螂,這種蟲只知前進,而不知往后退,從不估量自己的力量有多大,就輕易地與對手交鋒。”
當然,故事只是故事。但是要運用到現實中,想要勇往直前,除了勇氣,還要有創新求變的能力。經過多年的探索和積累,公司自主開發了“金螳螂ERP管理系統”,目前正在全面上線中。這個業內先進的系統給金螳螂的管理插上了一對有形的翅膀。如今,ERP系統在工程管控體系和財務體系等方面的應用使倪林感到相當樂觀。而信息化建設則是與同行拉開差距的一個核心競爭力。如今的金螳螂在管理團隊的帶領下,已經形成了一條相對完善的涉及室內裝飾、幕墻、家具、景觀、藝術品在內的建筑裝飾產業鏈,主要就是做大裝飾行業,而這個裝飾產業鏈的形成也就是金螳螂的增長點,借以實現公司價值最大化。
團隊造就成功
為確保自己在裝飾市場競爭中的優勢,金螳螂特別注重人才戰略的實施。沒有完美的個人,只有完美的團隊,金螳螂今天的成功靠的就是團隊。金螳螂有一支優秀的管理團隊,有一支國內最大的室內設計師團隊,有一支身經百戰的建造師、項目經理隊伍。金螳螂裝飾管理層有20人,學歷均為大學本科以上,平均年齡36歲。設計團隊中多人是“海龜派”。為體會最新設計理念,多年來,金螳螂裝飾每年都安排設計師、建造師、項目經理和技術人員去歐美考察,去了解其引領世界潮流的新工藝、新材料。公司還與國際著名設計巨擘意大利米蘭多莫斯設計學院建立戰略合作伙伴關系,定期組織學習、交流、觀摩活動,以不斷提升公司的設計水平、更新其理念,使公司與國際一流設計水準接軌。
不光如此,金螳螂還與蘇州大學合辦成立了金螳螂建筑與城市環境學院,走集產學研于一身的發展道路,使之成為公司進一步發展的“助推器”。另外,金螳螂與同濟大學合作,開辦同濟大學遠程教育金螳螂班,以提高管理團隊的整體素質。公司還成立了金螳螂培訓學院,每年開展員工培訓,公司為每位員工提供一流的、不同層次的學習培訓機會。人才隊伍的多層面、多渠道的不斷“充電”,創造了良好的企業文化氛圍,塑造了整個團隊共同的價值觀、使命感,使企業具有強勁的凝聚力、向心力。目前,金螳螂已擁有4000名專業管理和技術人員,擁有900多人的國內最大的室內裝飾師團隊(其中有30名全國最具影響力的資深設計師和70名全國杰出中青年設計師),擁有一支300多人的注冊一、二級建造師、項目經理隊伍。
《董事會》:在身份的轉變過程中,哪件事讓您印象深刻?
倪林:我是1992年到金螳螂的,開始還是做設計,隨后做了工程管理。由于做設計師的本性難改,我們往往為了工程的效果,看到不順眼的就去變動。但是我們對經營毫無概念,那時公司在創業初期,也沒有一套系統對我們來進行培訓,我們只是邊學邊做,一點點地摸索。工程做完后發現我們沒有留下任何記錄,在工程審計的時候就不被認可,結果造成嚴重虧損,教訓極其深刻。
我記得很清楚,從設計師轉做施工人員的第一年,我們居然是向公司借了一些錢回家過年的,那是我們沒有想到的。當時很感慨,放著當時收入頗豐的設計師不做,卻在工程管理中給公司造成了損失。當時我感覺那個春節是我人生當中最黑暗的一個春節。
好在朱總給了我們改正的機會,鼓勵我們總結教訓,重新再來。我們后來也把公司虧損的錢給還上了。朱總有著寬廣的胸懷,而他這種寬容的管理方式最終也融入了金螳螂的企業文化當中。我們也會給員工選擇的機會,只要不是違反了做人準則的事情,金螳螂很少會有開除員工的事情發生,除非是員工自己想走。事實表明,在員工自己調整崗位的時候,也確實有很多人在重新出發后做出了成績。
《董事會》:控股股東與董事會的想法不一致怎么辦?
倪林:從其他公司的案例看,這就意味著有可能在控股股東和董事會之間處于兩難的境地。我認為關鍵是要做好溝通、解釋工作。好在金螳螂董事會與控股股東的利益是一致的,大家都是想把金螳螂做大做好。遇到不同意見,是正常的,道理越辯越明。誰講的有道理就聽誰的,“五分開”并不等于不溝通。
《董事會》:您如何評價金螳螂首期股票期權激勵計劃?
倪林:通過本次股權激勵,我們向外界傳遞了一個信號:我們對公司非常有信心。當時股權激勵的價格是按照49元來定的,后來適逢金融危機,最低的時候跌到10幾塊錢(復權的話是20幾塊錢),但是20幾塊錢和49塊錢這個距離是半山腰都不到了,所以當時有人提出這樣一個問題,我們要不要把股權激勵做下去?我們是不是可以撤銷,然后再選個低的價位重新再做?但是,經過冷靜分析,我們認為建筑裝飾行業在中國未來的發展空間非常大,我們覺得還是應該堅持實施股權激勵。因為我們要激勵到我們自己的高管和骨干員工,但更重要的是向外界傳遞我們對公司的信心。實際上我們公司的價值在那時已經被嚴重低估了,我們認為我們的真實價值是遠遠不止這個價格的,現在的事實也是證明了這點,我們當時的堅持是對的。而與我們公司相反,當時有不少公司都取消了股權激勵計劃,非常可惜。
《董事會》:資本市場給公司以較高的估值,您覺得高估嗎?
倪林:今年以來,金螳螂在資本市場的表現比較搶眼。一方面是因為大家對我們的業績認可,另一方面,我們的同行上市以后形成的裝飾板塊效應,引起了機構投資者的關注和發掘,市場給出了一個比較高的市盈率。但是長遠來說,股價在一定程度上的確反映了公司業績的發展,我們的價值正在慢慢被發現。金螳螂管理團隊一直主張穩健經營、低調做事,希望金螳螂能夠一直以一只慢牛的姿態悶聲往上走,持續回報廣大投資者和股東。
《董事會》:您將管理完善比作織漁網,在這方面有何心得?
倪林:我始終覺得,粗放型的管理模式在裝飾行業是靠不住的,因為在這個行業人為的因素很多,而有人的地方就有紕漏。我把金螳螂的管理體系完善的過程稱之為織漁網的過程。我們就是要不斷把網織得細密,但是這個網不可能是不透氣的,只能說讓它漏得少一點,再少一點。開始的時候可能一條“大魚”就溜走了,現在可能是“小蝦米”才會溜走的。我們做ERP系統就是希望以后小蝦米都可以留住,最后出去一些“游浮生物”就可以了。這樣做的目的也是因為企業在做大的同時要做到發生預警能夠及時引起關注,提高管理效率,有效控制風險。
[關鍵詞]特型企業 互聯網 思政工作
中圖分類號：tu124 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）13-0316-01
貴州橋梁集團公司是具有國家公路工程施工總承包特級資質的大型企業。有下屬11個分公司、2個二級控股公司，從業人員2萬余人，其中各類專業技術人員1000余人，具有副高級以上職稱近200人，享受政府津貼2人；一級建造師70人，二級建造師13人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設。兼營大型土建、混凝土、室內外裝修、建筑幕墻等工程；在勘察設計、市政工程、房地產開發、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設施和通信、監控、收費綜合系統工程、商業物業、物流等方面也具有相當實力。公司足跡遍布全國25個省市自治區。先后榮獲中國建筑領域最高獎魯班獎、詹天佑土木工程大獎、省部級以上科技進步，榮膺“全國五一勞動獎狀”、全國建筑業先進企業、“全國工程建設質量管理優秀企業、“全國安全生產督導人員培訓先進集體”、中國公路建設行業協會“百家優秀會員單位”、中國施工企業管理協會“科學技術獎技術創新先進企業”、“全國交通企業文化建設優秀單位”、“中國十佳橋梁”、“詹天佑大獎”、“對世界橋梁建設的新貢獻”等多項榮譽稱號。
以網絡為載體，把集團公司共青團思想政治工作通過網絡進行快速傳遞，并對思想政治工作信息進行加工處理，然后再進行跟蹤實施的企業思想政治工作方式已經成為和正在成為不可或缺的有力手段。
一、網絡技術可以快速傳達組織意圖，及時傳遞思想政治工作信息。
快節奏的信息傳遞方式使思想政治工作的超前性、及時性需要科技手段來輔助，大量涌現的思想政治工作信息需要以科技手段來實現快速傳遞。而互聯網傳遞信息快、包含容量大、具備功能多。信息渠道的暢通，傳遞速度的加快，使上級的各項管理要求能夠高保真、等強度、快速迅捷地傳遞到項目，使思想政治工作更為有效。
利用網絡的及時性，破解公路工程施工企業點多面廣、人員分散，集中公司存在的各項難題，通過網路把大量的工作信息及時規范并在網絡上快速傳遞，大大提高了工作效率，使思想政治工作的超前性、及時性、針對性、有效性更為突出。
二、利用網絡技術開展教育
聽領導念文件、學習、講課等傳統方式已不能滿足當代團青員工對知識的需求，隨著網絡的普及，獲取知識的途徑越來越多樣化，將學習資料上傳網站開展遠程教育，由學習者自己操控計算機瀏覽網站學習，本質上是變被動為主動學習，變“說教”為自由瀏覽，學習方式由過去的宣讀與聆聽的二維方式，變成了以員工為主體、有選擇地瀏覽的視覺方式；把自上而下的單向灌輸和被動接受，變為雙向乃至多項的直接交流和互動；從單調的指示、命令、說教，轉變為圖文并茂、多媒體運用，既生動活潑又平等交流的思想和情感互動模式，使各層次的受教育者在同一時間里都有適合自己的內容選擇，增加生動健康的娛樂內容，使受教育者在放松的心情下，自由地、松弛地選擇瀏覽對象，在主動探索、尋找新的視覺內容的過程中，潛移默化的接受教育者的觀點。
三、利用網絡增強員工歸屬感
項目工程施工、管理人員長期在偏遠的施工一線工地上生活、工作，時間長了就會逐漸失去歸屬感，人員分散的原因讓工程技術人員、管理人員對企業的“家”的歸屬感、產生一定的失落感，員工的歸屬感對企業的發展尤為重要，能否使員工產生歸屬感，是贏得員工忠誠度，增強企業凝聚力和競爭力的有效辦法。與對員工的教育相比，讓他們看到企業發展的希望、共享企業發展的成果，無疑是讓員工增強企業歸屬感的最佳途徑，通過互聯網把在各項目線上的人員匯聚到一起，及時達到相互之間的溝通與了解，使大家找到大家庭的感覺，從而產生凝聚力。同時員工通過網絡了解集團公司各項工作的進展情況，參與企業管理和生產經
營活動，就會有與企業一起發展的渴望，使集團公司上下之間、員工之間、家屬之間分享企業成果，從而產生強烈的歸屬感、榮譽感。
四、互聯網拉近領導和員工、員工與員工、員工與家庭距離
員工是奮戰在一線的實踐者、工程操作者，他們所了解的信息比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關鍵依據。如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿然決策，極有可能導致決策的準確性發生偏離，錯誤的決策一旦執行，甚或導致錯誤的后果。網絡把領導者和員工的距離變得近在咫尺，集團公司的各層級負責人通過網絡就能隨時了解各項目狀態，就能了解員工的思想動態。一是網絡通過建立“領導信箱”，職工可以通過網絡隨時向領導提出合理化建議，領導通過網絡能及時聆聽職工的心聲，幫助員工解決工作生活中困難，員工就能感到領導就在身邊一樣。二是通過網絡視頻會議的形式，及時通過會議解決生產中出現的問題，避免了問題長時間沒有得到解決而造成的嚴重后果，做到運籌帷幄，決策于千里之外。三是節慶假日，組織可以在網上發表祝詞慰問職工，祝賀員工的婚禮、職工的生日等，更好地體現企業對職工的關懷，讓員工心中感受到溫暖。
五、利用網絡解決項目的技術難題
由于地理上的不同，建設項目的設計均不相同，經常會出現一些施工中遇到的難點問題，這些技術問題需要集體的智慧來進行破解，在出現問題后網絡可以在網絡論壇上開展專題研討會，可以聯系相關專家和工程技術人員通過網絡暢所欲言積極建言獻策，通過集思廣益最終總結出切實可行的破解辦法，同時網絡繼續跟蹤報道破解技術難關的整個過程，總結出破解辦法的利弊和需注意的事項，讓其他項目共享經驗，使整個集團公司的技術水平得到不斷突破和創新。
員工也可以在局域網自由交流，把各自生活和工作中的點滴發表在論壇上，圖文并茂的展示自己的生活歷程、訴說自己的心情故事，可以豐富員工業余文化生活，讓枯燥乏味的工地生活變得豐富多彩。
六、利用網絡為企業文化建設建立新載體
企業文化是開展團青思想政治教育的有效途徑和有力載體。隨著信息技術的發展，網絡在當前的企業文化建設中發揮著越來越重要的作用，影響著企業文化建設，網絡利用這個載體，在集團公司企業文化的建設中更好的發揮積極作用。網絡使抽象的企業文化趨于具體化，一是在網站建立優秀員工風采展示欄目，宣傳優秀員工在企業改革發展中做出的貢獻，宣傳員工的各自的崗位上創先爭優的事跡，用圖片和文字展示出優秀員工的風采，營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。二是建立企業形象展示欄，構建集團公司價值觀，以展示集團公司在創優良工程中取得的各項成績和榮譽，樹立企業形象，提升企業的知名度和美譽度。三是在網站上開展健康有序、具有激勵作用的勞動競賽，不僅大大豐富了企業文化鮮活的內容，并統一于企業文化的各項功能之中，給企業文化的發展注入活力，而且能夠對企業文化的形成和完善產生積極的推動作用。
七、利用網絡推進廠務公開
在一線實現自我價值
——崔永太在第七屆“勝建十杰”表彰會上的發言材料
2016-05-12 中石化勝利建設工程有限公司
我叫崔永太，2004年參加工作，現任第三工程處宿揚高速項目副經理兼總工。今天能夠作為公司第七屆“十大杰出青年”發言，我感到很光榮也很自豪，我覺得這項殊榮不僅僅是屬于我，更屬于我們奮戰在江蘇項目部的同事。在此我代表項目部的同事感謝公司、工程處對我們年輕人的培養和肯定，感謝公司為我們創造了實現自我價值的舞臺，感謝公司各級領導和同事們的關心和幫助。謝謝大家！下面我結合自己的工作，談以下幾點體會，不當之處請各位批評指正。
干技術就要懂技術
參加工作以來，我一直在外埠市場一線從事技術工作，施工的足跡遍布青島、江蘇宿遷、常州，四川元壩、新疆阿勒泰等多個省市，參與了大小十余個工程項目的施工。累計產值達到7.83億元。
我一直認為項目技術人員就一定要學技術、懂技術、精技術。2009年，對于年輕的我來說，是不尋常的一年，那是我第一次接觸高速公路項目，當時我擔任宿新高速項目的總工。宿新高速項目的核心工程徐宿連運河大橋全長996米，主跨75米，是公司獨立施工的最大橋梁，也是公司首次在高速公路主線上應用掛籃懸臂現澆技術。工期緊，施工難度大，又沒有可借鑒的經驗。我帶領項目部技術人員白天詳細的調查現場，晚上認真的編制技術方案，遇到解決不了的問題就去查書籍、找資料，當時最難的工作就是進行掛籃的力學結構驗算，光是手算的稿紙就用了50多張，憑著這種細致和鉆研的勁，我快速掌握了掛籃現澆工藝的關鍵技術，編寫的《徐宿連運河大橋施工技術方案》順利通過省局專家組的評審。
在大橋施工過程中，掛籃懸澆工藝對混凝土的性能要求特別高，宿遷地區地材質量不穩定，要想配制出性能良好的高標號混凝土是個難題。為此我帶領項目部試驗室人員進行了30多次的混凝土配比試驗，用大量的數據分析出最優的配比，找出影響性能最關鍵的環節，重點進行控制。大橋建成后，線形順直、棱角分明，混凝土內實外光，合龍時的高差僅為12mm，遠遠小于設計要求，得到了業主8萬的單項獎勵。
通過對工藝不斷的完善總結，2013年我參與完成的宿新項目的《掛籃懸臂施工技術》榮獲了省級工法和中石化集團公司工法，宿新高速項目也獲得了2014年江蘇省優質工程獎。
后來在常溧高速項目和宿揚高速項目中，我積極參與雙向水泥攪拌樁施工技術的研究，。并將此技術應用到常溧項目全線140萬延米的水泥攪拌樁施工中，在短短的三個月完成任務，成樁檢測優良率達95％以上，贏得了業主對項目部技術水平的贊嘆！在目前施工的宿揚高速項目中，我積極推行智能張拉、智能循環壓漿、數控鋼筋加工、小型預制構件集中生產線等新技術新設備的應用，結合宿揚項目實際情況，與設備廠家溝通、進行技術改進，新設備新工藝的效率是傳統工藝的5-8倍，不但節省了人工，降低了施工成本，而且大大提高了施工質量。項目部技術創新的做法也贏得了上級公司的認可，宿揚項目部被公司推薦為質量管理典型，在石工建2015年度質量工作會議上進行了經驗交流。
干管理就要會管理
管理是項目的核心，如何不斷提高項目的管理水平，直接關系著項目的有序運行。
2014年，我被提拔為宿揚高速項目部副經理兼總工。面對2.8個億的大項目，對我來說是個挑戰。如何做好技術質量管理工作，同時把安全、進度、成本控制最優的融合在一起，實現項目效益的最大化。我首先從團隊建設入手，把人才培養作為重點工作來抓。通過組織學習培訓，技術總結、現場指導等方式進一步提高項目人員的技術水平。我個人在學習方面也積極做好帶頭作用，先后考取了市政、公路二級建造師、公路水運試驗工程師、公路造價工程師及市政一級建造師資格證。創造全項目部“比學趕幫超”的氛圍，鼓勵技術人員多寫技術論文、技術成果，積極參加專業考試。項目部團隊能力的提升促進了項目管理水平的提升。
其次緊抓技術創效，通過技術優化降低成本，通過變更簽證提高效益。高速公路工程實行工程量清單計價，復核清單工程量是影響造價關鍵環節。中標后業主會提出對不平衡單價進行調整，結合以往高速公路施工的經驗，對日后施工有可能發生變更，數量增加的項目盡量提高其綜合單價，對有可能減少數量的項目盡量降低其綜合單價。清單復核在開工前期短時間內就得完成，這可是個龐大的工作量，二十多本，總計上千頁的圖紙，要詳細統計到每個構件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型號的鋼筋，而且還要分析圖紙給的數據參數是否準確。技術員統計完成后，我都是要自己再核對兩遍，確保數據準確。清單復核的將近一個月的時間，基本每天都是凌晨才睡覺。宿揚項目查找出圖紙計算錯誤、清單漏列項349萬元。
通過各種技術方案優化，有效降低施工成本。分項工程實施前，我都會組織帶領項目部技術人員進行方案會審，大家對方案的技術細節、可行性、實用性進行分析，暢所欲言。對不同方案進行造價分析比較，確定最優的實施方案。宿新項目通過優化混凝土配合比，節省成本60余萬；常溧項目通過推行“水泥攪拌樁用散裝水泥管理辦法”，打破江蘇省水泥攪拌樁施工必須采用袋裝水泥的管理規定，為項目節約材料成本230萬元；宿揚項目采用入巖選挖鉆機代替沖擊鉆施工，節約成本40萬元。
積極推行項目標準化的建設，標準化是建筑行業發展的趨勢。宿揚項目部很多技術人員雖然都干過高速公路，但是面對業主的高標準和嚴要求，很多人都不太適應。為了幫大家理清思路，我給現場負責每人配備了一套關于高速公路施工標準化指南，通過理論結合實際，引導標準化的工作的開展。結合高速公路建設市場的要求和公司的相關規定，我主持編制項目部的各項管理制度，把標準化的內容融合在制度內。規范管理的程序，促進現場的施工符合標準，提出了“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的口號。通過標準化推行，取得很好的社會效益和可觀的經濟效益，宿新高速獲得部級平安工地示范工程，贏得優質優價獎勵金230余萬。宿揚項目多次被省市級建設單位觀摩學習，累計獲得優質優價獎勵金702余萬。
會統籌才能精算全盤
凡事預則立，不預則廢。一個工程項目的實施，必須要有正確的謀劃，優化的頂層設計。
2014年在宿揚項目開工伊始，我便積極參與項目的規劃設計。從項目駐地的選址建設，到臨時設施的設計實施，施工力量配置，節點工程的計劃安排，輔助材料的選擇供應等，均進行了細致的規劃。每個細節都經過討論，比選，確定最優方案。
施工便道設計現場調查的時候，正值七月份，南方夏季高溫悶熱，一個星期時間，11.8公里的線路反復走了四五遍，路都是田埂小道，有時碰上河道還要繞行一兩公里，泥巴糊滿了鞋子，汗水浸濕了衣襟。但是我知道前期的規劃工作很重要，一旦因考慮不周全出現問題，后期彌補要付出幾倍的代價。通過合理論證規劃，不僅為項目節省成本，也為推進后續工程的開展奠定了良好的基礎。目前宿揚項目已完成產值1.8億元，實現利潤1600萬元，有望實現最終創效突破2000萬。
一、加大建筑業扶持力度
今年1-6月全區建安企業完成建筑產值約2.5億元，上繳稅利約1025.6萬元。核發施工許可證15項，建筑面積135010平方米，工程造價143958萬元，辦理竣工驗收備案13項,建筑面積11156.98，辦理施工圖備案7項，建筑面積44581.88。
1、進一步加強建筑市場管理。一是建筑市場建立了“聯系卡”、“意見卡”和“測評卡”等三卡服務制度，提升了服務水平；二是完善市場準入制度，嚴格資質審查，把好外地企業進區資質核驗關，堅決把不良行為記錄企業清出建筑市場；三是規范建筑市場參建各方主體的行為，對市場行為和質量行為不規范的企業和人員進行通報；四是嚴格執行法定程序和施工管理制度，對不具備施工許可和竣工驗收備案條件的不予辦理施工許可和竣工驗收備案及交付使用，嚴把施工圖審查和初步設計審查關；五是繼續推行質量安全生產和計劃生育責任制，年初與區屬企業下達責任制，并結合每季質量安全巡查進行督促落實，要求在建工地建立計生臺帳并按時報送《計生情況月報表》等有關信息。
2、進一步規范招標行為。今年1-6月共招投標9項，全部進入市交易中心，招標率達百分百，建筑面積69046.66m2，工程造價11548.2萬元。其中公開招標5項，建筑面積3121m2，工程造價6813.3萬元；邀請招標4項，建筑面積65925.66m2；工程造價10465.8萬元。
3、進一步加強企業資質、項目經理以及崗位人員管理。一是深入企業進行調查摸底，根據企業的需求幫助企業增項、拓展市外和省外業務。二是督促企業按時完成企業資質年檢；三是加強企業崗位人員申報、培訓和年檢工作，今年1-5月全區選送培訓人員90多人，申報項目經理4人、施工員15人、安全員3人、質檢員9人、材料員2人，崗位人員年檢35人，同時做好全區建筑施工企業勞保取費申報工作和土建職稱人員的申報、培訓工作。
二、嚴把建設工程質量安全關
1、加強質量安全巡查。每個季度認真開展質量安全巡查。第一季度組織施工企業做好低洼地帶排澇及高邊坡塌方的防患工作。今年1-6月，對在建工程開展質量安全檢查27個（次），檢查施工單位24個，監理單位16個，機械設備216臺，共簽發隱患整改通知書16條，提出工程質量、安全問題或隱患219條，要求26個（次）工地進行限期整改，要求1個（次）工地進行停工整改，收到整改反饋單27份，整改率這100%。
2、召開季度質量安全形勢分析會。每季質量、安全巡查后，立即對巡查結果進行匯總，并邀請施工單位、監理單位對全區建設工程質量安全形勢進行分析、研究、制定措施，形成總結材料，做到有布置、有檢查、有落實、有總結，有效地提高了建筑工程質量，消除了安全隱患。
3、抓好汛期及臺風期間建筑工程安全生產工作。一是注意掌握氣象動態；二是在強降雨、臺風、高溫等惡劣天氣來臨前，及時通知各施工企業和施工工地做好施工現場的防范工作；三是對在建工地進行專項檢查，確保了全區在建工地在惡劣氣候條件下不發生安全事故，減少財產損失。
4、開展“安全生產月”活動。一是局里成立了活動領導小組，并制定活動方案，并要求區屬各施工企業建立相應機制；二是督促各施工企業認真開展宣傳活動；三是進行宣傳、咨詢活動。發放安全知識撲克牌；統一到體育公園搞咨詢活動，并發放安全、質量知識的宣傳單；在政府門口懸掛安全標語汽球。到工地播放建筑安全文明施工宣傳教育VCD片6場，受教育人數350人次。
5、開展質量安全專項整治活動。一是制定了20*年建筑施工安全專項整治實施方案；二是對外鋼管腳手架和垂直運輸工作進行專項整治；三是開展全區建筑企業隱患排查及區監管工地安全生產百日督查專項行動。
6、開展質量安全監督站建設年活動。今年為全省質量監督站系統建設年活動，質安站按照內強素質、外塑形象的要求，先后選派7人次參加了全省監督系統工作人員培訓考試，其中2人取得土建專業一級監督師執業資格，1人取得水電專業一級監督師執業資格，1人取得土建二級監督師執業資格，3人取得市政專業兼項二級監督師執業資格，另外還有一人參加公路專業二級建造師考試，4人在編工作人員每人至少取得一個專業的崗位資格證書。通過一系列的培訓、學習和考試，進一步提高了全站的業務素質，為質安工作的開展打下了堅定的基礎。
今年前1-6月共辦理了質量安全監督注冊登記18個項目，工程總造價13494萬元，其中房建項目14個，造價12885萬元，建筑面積122282m2，其它項目3個，造價609萬元，18個項目中有工業項目8個，建筑面積39379m2，造價3006萬元；出具質量監督報告14個項目，同意備案14項，工程總造價4231萬元，10項中有工業項目11項，工程造價1354元，建筑面積36316m2；未發生質量安全事故，提交社會使用工程合格率100%，工程質量安全監督覆蓋率100%。
三、積極推進新農村建設
1、繼續開展村鎮生活垃圾整治工作。*年1-5月完成爐下、太平、樟湖、塔前、洋后、赤門、巨口7個集鎮垃圾處理場的選址、規劃設計、前期基礎設施建設及42個村開展垃圾整治，配合庫區辦做好17個庫區村垃圾整治工作。
2、制定*區村莊規劃編制實施方案同時完成摸底工作，1-6月份辦理村鎮規劃選址意見書8宗，用地面積344347.04平方米。
3、小區建設，已完成四朵洋住宅小區的規劃設計、三通一平和江汜住宅小區的規劃設計工作及省級試點小區的上報工作。
四、大力加強公用事業管理
1、實施環衛長效管理機制。以落實環衛長效機制為全年工作重點，進一步強化環境衛生管理中的指導、協調和監督管理職能，加強對下放路段的管理力度，日常檢查與季度、年度考評相結合，采取每天一檢查，每月一小評，把考評結果與清掃經費掛鉤，并把考評檢查發現的問題在季度簡報予以通報，并扣相關街道當月的清掃經費。
關鍵詞：輕鋼結構；特點；適用范圍
一、摘要：
1．輕型鋼結構簡稱為輕鋼結構。輕型鋼結構屬于鋼結構的一種類型，只是相對于普通鋼結構來說重量較輕。
2．輕鋼結構是由：（1）輕型鋼組成的結構，如：輕型的角鋼、槽鋼、工字鋼等；（2）冷軋或冷彎薄壁型鋼組成的結構；（3）圓鋼、圓形、方形或矩形薄壁型鋼組成的結構；（4）薄鋼板焊成的構件組成；（5）圍護為金屬壓型鋼板。
3．輕鋼結構自重輕、材質均勻；加工制造簡單、工業化程度高；具有運輸安裝方便；具有取材方便，用料省；施工周期短；用途是多方面的
4．輕鋼結構可用于商用倉庫、商店、車庫、農貿市場；工業廠房、加工車間、工業倉庫；住宅、多層工業廠房、學校、醫院、舊建筑加層、改擴建等的建筑。
二、輕鋼結構的組成
要知道輕型鋼結構的特點及適用范圍，必須要了解其組成。輕鋼結構是由：（1）輕型鋼組成的結構，如：輕型的角鋼、槽鋼、工字鋼等；（2）冷軋或冷彎薄壁型鋼組成的結構；（3）圓鋼、圓形、方形或矩形薄壁型鋼組成的結構；（4）薄鋼板焊成的構件組成；（5）圍護為金屬壓型鋼板。
三、輕鋼結構的特點
1．輕鋼結構自重輕、材質均勻。
輕鋼結構是由輕型鋼組成，自然自重輕是它最大的特點。由于現在型鋼制造技術成熟、冷軋或冷彎型鋼經專用機械加工制作的新型建筑材料，所以組成輕鋼結構的鋼材品質均勻，強度較高且自重較輕。
2．輕鋼結構加工制造簡單、工業化程度高的特點：
輕鋼結構是由多種型號的輕型鋼構件焊接或螺栓連接而成，它可在一個加工車間內完成下料切割、焊接、拼裝以及除銹、防腐等工作。輕型鋼結構桿件較細，容易成型，切割用電動鋸割法，工效高，且斷面平整光滑，誤差可控性好。故它比其它形式的結構比較制作簡單、工業化程度高的特點。
3．輕鋼結構具有運輸安裝方便的特點：
由于輕鋼結構的構件自重輕，起吊容易，不需要大噸位的運輸車輛和起吊機械。輕鋼結構又是多種型號的構件組裝而成，安裝時只按組裝順序把不同部位的構件拼裝起來即可。如：吊裝鋼屋架 組裝鋼支撐（水平支撐、柱間支撐）安裝鋼檁條安裝撐桿、拉條等安裝屋面板、墻面板（通常用壓型鋼板），房子主體基本完成。
4．輕鋼結構具有取材方便，用料省的特點：
輕鋼結構的組成材料是我們常見的建筑鋼材，如：輕鋼結構的屋架設計常見為薄鋼板或輕型型鋼(角鋼、槽鋼、工字鋼等)；檁條為“C、Z”鋼或方型薄壁鋼管；支撐為輕型型鋼(角鋼、圓鋼等)；撐桿、拉條為角鋼、圓鋼或圓型薄壁鋼管等。此類鋼材在一般建材市場即可購得，具有取材方便的特點。再有，輕型鋼結構的經濟指標較好，如輕型鋼屋蓋結構的用鋼量一般為8-15kg/m2，接近相同條件下鋼筋混凝土結構的鋼用量，并能節約大量的木材、水泥、砂石等其它建筑材料，減輕結構自重70%~80%，總造價較低。
5．輕鋼結構施工周期短：
由于輕鋼結構自重輕，加工制作簡單，運輸安裝方便，取材方便等諸多特點，決定了它施工周期短的特點。如，一個大約10000的建筑面積的單層工業廠房（輕鋼結構，獨立基礎，屋面墻面金屬壓型鋼板）在我們高原地區的施工條件下完成施工的周期在三到四月。
6．輕鋼結構的用途是多方面的：
輕鋼結構多用于單層廠房、倉庫、加工車間、車庫、臨時設施等多個方面。
四、輕鋼結構的適用范圍
（一）根據使用功能輕鋼結構的適用范圍：
1．可用于商業建筑，如：商用倉庫、商店、車庫、農貿市場等；
2．可用于工業建筑，如：工業廠房、加工車間、工業倉庫等；
3．可用于民用建筑，如：住宅、舊建筑加層、臨時住房（工棚）、學校、醫院等。
（二）根據建設規模輕鋼結構的適用范圍：
1．可用于單層輕鋼建筑，如：工業廠房、機庫、倉庫、農貿市場、各種臨時性用房等。
2．可用于多層輕鋼建筑，如：住宅、多層工業廠房、學校、醫院、舊建筑加層、改擴建等。
（三）根據結構形式及承載力輕鋼結構的適用范圍：
1．單層結構的三角形角鋼屋架形式的輕鋼結構，其跨度為9~18米。
2．單層結構的三角形薄壁型鋼屋架形式的輕鋼結構，其跨度為12~24米。
3．門式實腹剛架的輕型鋼架結構適用于荷載小、跨度為9~18米、柱高為4.5~9米，無吊車或吊車起重較小的房屋。用三塊鋼板焊成的工字形截面的實腹剛架，截面形式簡單，受力性能好，實際工程中應用較多。
4．門式格剛架的輕型鋼架結構常用于荷載、跨度、柱高較大的情況，如跨度等于或大于18米，柱高在7米以上，柱距為6米或大于6 米及有吊車的房屋。格式剛架的材料選擇和截面組成比較靈活，因而其形式可以因材質而多樣化。
5．門式剛架形式的輕鋼結構常用于跨度為9~18米，也有用于21~30米的跨度。
6．多層輕鋼結構的建筑一般為10層以下的住宅；總高度小于24米的公共建筑，20米以下、樓面荷載小于8kN/的工業廠房。
五、總結
鋼結構的建筑在發達國家起步早,發展比較成熟、應用廣泛，我國因受工業發展的影響，鋼結構起步較晚。隨著我國經濟的發展，尤其是我國加入WTO組織后，技術全球化、顧客全球化是大勢所趨，國外各種先進的鋼結構體系打入我國的建筑市場，開發輕鋼結構體系住宅、，有助于拓展國際國內建筑市場。結合我國的國情，國內需求增大，輕型多層鋼結構房屋、輕型鋼結構住宅會成為我國目前鋼結構的熱點。輕鋼結構體系住宅由于自身的優勢，必將有很好的了展前景。
我省相比內地省市發展落后，目前輕鋼結構的住宅少有，但輕鋼結構的廠房隨處可見，如我省幾大工業園區、生物園區，其廠房、車間等幾乎都是輕鋼結構。隨著我省經濟的發展和國內鋼結構住宅的成熟，不久將會看到隨處可見的輕鋼結構住宅。
一、認真嚴謹，創造佳績
本人長期的一線工作及對業務的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經驗,也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎設施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、河北省保定市生態農業園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目等幾十余項市省內外重點景觀工程項目,創多項市優良工程,其余全部達到優良工程標準。
尤其是近5年來本人業績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程榮獲南寧市工程質量管理“邕城杯”獎；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目被評為2016年度文明工地。
在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目的管理中,每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術難度較大,部分工程項目資金不到位,施工過程中經濟核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協調了業主、監理、設計、勘察、以及沿線村干部村民的關系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領導對設計提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用,表現了一名優秀項目經理無往而不勝的風采。
二、嚴格管理,塑造精品
為保證工程質量,作為項目經理就必須提前了解每個項目的實際情況,做好施工組織設計及專項施工組織設計,與設計、業主等協調好,做好每一項預案。在工作中,認真學習工程施工規范,對工程施工質量規范熟記于心,經常虛心向施工中的技術人員請教有關施工質量要求的問題,同時要求現場施工技術人員學習規范,嚴格按規范操作,并將所有技術規范組織項目部進行三級學習與交底。
在施工中,狠抓細節,從樹木的選擇,采購,現場號苗、土建材料的規格厚度、材質的選定等入手抓好工程質量,確保一次成優。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護,植物的養護等等,都嚴格按技術要求規范、定期檢驗,發現問題立即整改。一次因為出差,回來發現做墊層的混凝土的強度、厚度達不到設計要求,預訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質量是人命關天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”本人對質量的嚴格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項目的質量合格率,獲得了非常好的評價。
2016年1月至2016年6月,本人轉戰南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目，擔任項目經理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環境保護要求特別高。作為技術負責人,除了編制各項專項施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地揚塵治理措施。施工過程全程對裸土進行覆蓋,對出工地的車輛進行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環路范圍進行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。
2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程的施工任務。該工程是欽州市重點項目,公司對這個項目非常重視,確定了此項目的質量目標為一次性驗收合格,并爭取“邕城杯”。為了實現這個目標,本人做了以下的工作:
1、以人為本。組織一個高素質的管理團隊,由投標時組織機構中的五大員組成項目領導班子。
2、組織編寫《施工組織設計》,根據實際情況制訂施工進度計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場設計,并按計劃實施。
3、制定項目管理制度,并把各管理職責分解落實到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務好的員工予以適當的獎勵,對責任心不強且造成經濟損失的員工進行處罰,大大提高員工的工作積極性。
4、狠抓質量管理,嚴格按圖按規范施工。施工過程嚴格執行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程,苗木在進場前必須由質檢員到苗圃實地檢査高度、冠幅、胸徑等參數,滿足設計要求方可起苗,確保種苗的質量。片植類種植前必須按規范進行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進行消毒。施工員必須在場指導工人按要求種植。種植后必須安排人員進行養護,確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質量控制資料記錄,且保持與建設工程進度同步。
5、狠抓安全生產管理,確保生產安全。在實際生產過程中,他注重落實安全技術交底制度,督促技術負責人把每個崗位的安全注意事項、容易發生安全事故的事項及一旦發生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產三級教育及安全培訓。
經過項目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務,并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質量管理“邕城杯”獎,實現了公司的質量目標,向欽州人民交出一份完美的答卷。
2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務，本項目設計紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進行海綿化改造建設，包括海綿設施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強過程知道和工序驗收,重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關專項檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點放在制定預防措施上,杜絕同類問題的重復發生。主要分項工程設立樣板區,展現規范程序和做法,明確驗收標準,起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準確、細部處理規范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準確,并對基坑嚴格按專項方案執行開挖,設備安裝規范,各類設備的保護支墩設置規范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。
2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務。工程主要建設內容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設單位的信任,本人以高標準、高質量爭取創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系,降低勞動力使用。制定嚴密的工程質保措施,以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施工數據,他常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質量,及時地學習和掌握設計工程施工的新規范、新標準,對工程施工質量規范熟記于心,同事要求現場施工技術人員也要學習規范,嚴格按照規范進行操作。對施工各項進行定期檢驗,發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地。
三、文明施工,樹立形象
本人作為一名建造師是安全生產、文明施工的第一責任人。具有較強的文明工地創建意識。根據園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭,抓現場人員安全培訓,現場料具清整及各項內業管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達到市級文明工地標準,受到各級領導的一致好評。所負責項目無任何安全文明施工事故。
施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案,經各參建方論證后嚴格按方案執行，嚴格做好三級教育工作,加大安全防范設施的投入,通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產技術及事故的有效預防措施,通過講評方式指出現場的不安全行為,努力創造條件改善員工的作業環境,建立并演練應急預案。每周帶領專職人員進行安全專項檢查,及時發現現場存在的安全隱患,制定有效措施,及時消除現場安全隱患，總結歸納為以下幾點：
1.領導重視。領導是一個企業的領軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業員工的意識。如果主要領導不重視文明施工，那么該企業的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業領導重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業領導在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。
2.加強教育使全體員工都能認識到文明施工的重要性，并認真去落實。員工是實現文明施工的實施者和監督者，如果員工對文明施工認識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護欄桿，如果沒有監督和檢查，工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標準不標準。此時就需要基層管理者對他進行糾正，這時這個護欄肯定搭設的就比較標準了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認識，才能有可能把這項工作搞好。
3.企業要有嚴格的管理制度和考核標準。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒有相應的管理制度進行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴格的管理制度、制訂相應的考核標準并嚴格執行。長此下去員工就會養成習慣并自覺執行。
4.選擇有信譽有能力和良好施工習慣的協力隊伍。協力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習慣直接影響到施工的安全，工程的質量、進度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習慣的協力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質量、加快施工進度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓練有素、又有良好施工習慣的協力隊伍。
5.定期和不定期地進行檢查和評比。在施工現場加強宣傳，創造一種先進光榮，落后可恥的氛圍，并定期進行檢查評比和成績公布，使優勝者切實得到實惠，使落后者付出代價，從而使大家自覺自愿地去爭先創優。同時對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴格按照企業的規章制度進行處罰，直至清除出場。
四、精細核算,創效增收
本人以強烈的自信心嚴格把關、抓好精細核算工作,提高經濟運行質量。根據工程情況,有效限定費用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結算工作,杜絕讓企業吃虧。
在擔任工程項目經理以來,在成本管理上完善了項目成本管理體系設置。以項目經理部作為項目成本核算的控制中心,對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產組、技術組、材料組、財務組分辨進行成本核算。根據與公司簽定的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎,確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中岀現的問題。要求成本核算員編制項目實施成本,為項目工程確定施工成本控制目標提供依據,同時為材料組提供材料成本單價,作為材料采購單價的依據,按月結算實際成本,對比分析成本管理的執行情況,找出原因反饋給領導以便改正。要求生產組控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度,領用時必須有各主管工長簽字方可領料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購,材料質量合格、數量一致方可驗收。要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員,以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費得到有效控制,收到了良好的經濟效益,克服過去先干后算,不負責任的成本可算形式,項目部各管理人員水平逐步提高,使項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態,從而來實現最大化的經濟效益。
五、苦干拼搏,為人師表
對所負責的項目兢兢業業,勤勤懇懇,幾乎每天第一個到現場最后一個離開,把項目當成家,心里只想著把工作做好。
工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現場畫出來,種出來。
本人對項目中大中專畢業生的培養工作十分重視,每一項目也幫助學校帶一些畢業生實習,親歷親為的教導一批又一批的實干型學生。在項目現場教學中,講專業,講細節,施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細心培養企業的未來和希望。
關鍵詞：安全監理；工程建設；安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
前言
監理工作人員既要熟知工程技術方面的專業知識，又要對經濟及法律法規了如指掌，同時也要懂得安全管理的知識，他們行使著法律法規及監理合同賦予的權利。如，對工程建設的安全、質量、投資及進度均需做到控制合理；對工程的合同及信息的管理要準確無誤；對工程現場的建設、施工及政府主管部門等關系處理和諧。
其中，現場的安全管理是其主要的核心環節之一。根據《建設工程安全生產管理條例》（2003年11月開始執行）的規定：工程監理單位和監理工程師應當按照國家制定的法律法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
一、監理單位安全生產責任的界定
1.《建設工程安全生產管理條例》第三章第十四條規定了監理單位在安全生產方面的職責，如果不履行，則在《建設工程安全生產管理條例》第五十七條中明確規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正，逾期未改正的，責令停業整改，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。監理單位的行為則包括一是對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案審查。
2.發現安全隱患未及時要求施工單位整改或暫時停止施工。
3.施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關部門報告的。
4.未依照法律，法規和工程建設強制性標準實施監理的。《建設工程安全生產管理條例》的第五十八條規定注冊執業人員未執行法律，法規和工程建設強制性的，責令停止執業3個月以上1 年以下，情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5 年內不予注冊，造成重大事故的，終身不予注冊，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
可見監理單位如果不認真履行其職責，則要受到處罰，但是如果履行了安全監理的職責，再發生安全事故，則追究監理單位以外其他單位和人員的責任了。
二、工程建設各個階段的安全監理要點
1.工程建設準備階段的安全監督與管理
現場監理單位應根據相關的法律法規規定，編制出符合工程所具規模和特點的安全管理內容。主要包括監理的實施規劃、現場安全的監理范圍、監理人員的配備及職責的分配等。針對具有相對危險性大的分項目工程的建設，現場
監理工程師應該根據危險性工程的相關法律法規編制出具有針對性的現場安全監理方法、措施和控制重點等方面的內容。
根據建設單位與施工單位簽訂的有關施工合同及協議等，現場監理機構應建立起現場安全管理的經濟處罰及獎勵制度。
對于現場參建的各個施工單位，現場監理機構的有關監理人員應嚴格審查其編制的建設工程施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求。
2.工程建設階段的安全監督與管理
監理單位應檢查現場的各種安全標志、安全防護措施及臨時安全通道搭設等是否符合工程建設強制性標準規定，并不定期的抽查施工單位有關的安全生產費用的使用情況。
監理單位應重點監督檢查危險性較大的分部分項工程按批準的專項方案的執行情況，復核施工單位大中型施工機械、安全設施的驗收手續，核查施工單位的安全生產事故應急救援預等，參與施工單位的專項安全檢查，健全巡查及檢驗制度，配合工程安全事故的調查，分析和處理。
對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等位置監理方應當采取專項防護措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染，對施工現場實行封閉圍欄防護。施工現場應建立消防安全責任制度。
監理人員對于現場檢查后發現的有關安全隱患，應及時口頭通知及下發書面的監理工程師通知單至相關責任施工單位，要求其必須限期整改，并視具體情況按照有關現場安全及文明管理的經濟處罰及獎勵制度對相關施工單位進行經濟處罰，并對整改情況及時進行復查。
在工程建設中，監理師對于安全監理的材料要歸置完整，安全監理資料大體包括以下主要內容：安全監理方案，安全監理實施細則，工地例會，告知書，監理工程通知單及回復單，工程暫停令，報告書，專項方案報審表，施工單位資質及安全生產許可證、特種作業人員上崗證報審表，安全監理日志，安全監理月報，安全事故處理及分析報告，監理工作總結中安全監理的內容等。做到事故發生后有據可查，監理資料齊全。
當建設工程竣工后，現場監理機構應將有關的安全及文明生產技術文件、有關驗收記錄、監理實施規劃及監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等，按照有關規定進行立卷及歸檔。
三、工程建設中事故發生后的安全事故處理對策
在工程建設中發生意外安全事故后，監理方應該馬上展開相關責任單位的應急救援預案，第一時間搶救傷員，并且安排人員保護好事故發生現場。同時，監理單位總監理工程師應立即簽發工程暫停令至相關安全責任施工單位，責令其立刻停止工作，并及時的向工程建設所在地的政府建設安全主管人員、建設單位的現場負責人及監理企業技術及安全責任人做詳細的匯報。并且要把安全事故的發生緣由做一個詳細的描述和記錄，并附以書面形式。在上級有關安全主管部門等來現場進行安全事故的調查及取證期間，現場監理機構應積極配合其工作。當有關的安全事故調查處理完畢，相關安全事故責任施工單位及相關人員等受到處理后，現場監理機構應及時召開本次安全事故總結專題會議，并就本次安全事故發生的原因和事故處理進行認真的分析及總結，并要求相關安全責任施工單位必須從中吸取經驗教訓，并避免再次發生類似的安全事故。當相關安全責任施工單位提出書面的復工申請后，現場監理機構應進行全面的現場安全大檢查，當現場所有的安全隱患已消除，現場監理機構應及時通報至上級有關安全主管部門，并就本次安全事故的整改情況作出書面說明，在經過上級有關安全主管部門復查通過或取得書面同意復工的意見后，現場監理機構應及時簽署同意復工的書面意見，方能恢復正常的工程建設。
四、結束語
本文從事前控制、事中控制及事后控制三個方面較為全面的討論了現場監理機構對于工程建設各階段的有關安全監督及管理的相關內容。監理工程師應該結合相關的法律法規，根據工程的規模大小，工程特點等情況，重點的把握好建設工程各個階段的安全問題，把問題隱患第一時間消除，減少安全事故，保障人民群眾生命財產安全，并且對工程建設現場發生的安全事故能夠合理合法的應對，確保工程建設順利進行，使建設單位的投資目標穩定準時的完成。
參考文獻：
[1]《建設工程監理規范》-GB50319；
[2]何佰洲：建設工程法規及相關知識，中國監理工業出版社，全國二級建造師執業資格考試用書（第二版）2007.4
[3]《建設工程安全生產管理條例》-2004.2.1；
[4]《建筑起重機械安全監督管理規定》-2008.1.28；
