時間：2022-06-21 21:34:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術資料管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
自2011年6月開始進行技術資料數據庫管理系統的研制開發，于2012年2月初完成各項調試工作。同在6月份開始對資料的整理過程進行詳細分工，確定分類原則，做好各項準備工作；7-9月期間我們對建井以來所有技術資料進行了整理、分類、記錄，并形成系統數據源表；10-12月進行計算機錄入，形成電子數據源表，并且針對各個文件箱所存資料，打印出目錄，并有總目錄；2012年1月底完成資料數據庫管理系統的整體調試工作，實現了分類檢索和關鍵字檢索兩大功能；2月將電子數據源表導入數據庫管理系統，同時實現了局域網內共享，經過多次調試，最終達到預期目的，隨即制定了與之相匹配的管理制度和流程圖。
2數據庫管理系統簡述
2.1數據庫管理系統組成
該系統是在Access2007平臺上開發出來的，因此，要求計算機安裝Access2007軟件方可運行該系統。系統包括六個界面：密碼登陸界面、系統主界面、資料查詢界面、資料編輯登陸界面、數據庫編輯查看界面和數據表界面，系統大小約50M。
2.2數據庫管理系統的操作
2.2.1查詢數據庫操作
首先，雙擊技術資料數據庫管理系統圖標，打開數據庫管理系統，登錄數據庫管理系統主界面；其次，從文件類別組合框中選擇相應的文件類別，顯示子窗體將自動執行刷新窗體命令，相應類別的文件就會全部顯示；最后，在文件名文本框中輸入所要查詢文件的關鍵詞，例如北翼、補20、探水等，單擊查詢按鈕，與關鍵詞有關的記錄將顯示在子窗體中，通過窗體中的顯示信息定位紙質資料，對于已經錄入系統的文件，還可以通過詳情欄下的文件超鏈接查看和修改源文件。
首先，單擊編輯數據庫復選框，進入登陸界面，輸入正確的登陸密碼進入編輯查看界面，單擊“最后一項”按鈕，依次填寫資料的各種信息，文件名和文件類別這兩項做為主檢索項必須填寫。填寫完畢，單擊查看數據表按鈕進行數據核對或退出。
2.2.3備份數據庫
這屬于Access2007自身的功能，通過導出數據表備份并放在指定文件夾下。當現用數據庫系統癱瘓時，我們可以通過備份數據表恢復數據庫系統。
2.2.4數據庫管理系統的局域網共享
該數據庫管理系統為文件型，所以我們采用數據庫同電子資料文件夾聯合共享的形式實現局域網共享。同時把用戶分為兩類：一類是管理員組具有管理權限，可以進行查詢、修改等，具有最高的管理權限；另一類是用戶組具有查詢和下載權限，不能對源數據進行任何的更改。
2.3數據庫管理系統的優點
總體上講，該數據庫管理系統的優點主要表現在以下幾個方面：①系統實現了文件的快速查找、定位、閱讀、編輯，結束了以前查找資料“翻箱倒柜”的局面，也避免了電子版資料的假丟失；②通過本系統使現有的紙質文件和電子文件鏈接成一個整體，使技術資料管理實現一體化；③系統占用空間小、界面簡潔大方、操作簡單、反應靈敏、實用性強，大大提高了用戶對資料的歸類、查找、查看效率；④系統本身具有一定的安全性，防止了資料的損壞和丟失。
3技術資料信息化管理制度及流程
為了更好的管理技術資料，只有數據庫管理系統和資料整理這些基礎工作還是遠遠不夠的，必須制定與之相匹配并符合實際的管理制度，確保整個體系健康有效運行。在制度中明確了技術資料在存檔、借閱、歸還、銷毀等環節中相關人員的責任和義務，同時確定了技術資料信息化管理體系中主要負責人的權限審批辦法。好的管理在于好的流程，為了規范技術資料管理過程的各個細節，管理流程的制定是影響體系順暢運行的關鍵要素，管理流程主要包括存檔、借閱、歸檔三大部分，每個部分又詳細劃分了執行步驟，明確了每個步驟中所需要辦理的手續，如圖1所示。好的流程在于好的執行，為了更好的執行《陶一煤礦技術資料信息化管理制度》，使管理過程中的各個步驟都能按照《陶一煤礦技術資料信息化管理流程圖》要求執行，我們又查閱了各種檔案管理資料，特制作了《煤礦技術資料檔案借閱申請單》、《煤礦技術資料檔案室資料歸檔登記表》、《煤礦技術資料檔案室資料借閱登記表》等表格，提高了資料管理的規范性。
4應用情況
關鍵詞：建筑工程；技術管理；不足；對策
1、建筑工程技術管理的意義
建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。技術管理主要針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業效益。現代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。
施工企業通過有效的工程技術管理工作，可實現施工現場的資源優化配置，使施工現場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現代科技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，這些新材料和新技術的運用也對建筑工程技術管理提出了更高的要求。
2、建筑工程技術管理的不足
2.1技術管理制度不健全
很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2.2技術管理人員經驗少
當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.3技術管理模式較陳舊
技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
2.4技術資料管理不到位
建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
3、建筑工程技術管理的對策
3.1建立健全技術管理制度
建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
3.2加強技術管理人才管理
技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。
隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
3.3采用新的技術管理模式
創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。
3.4強化工程技術資料管理
工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性
4、結語
綜上所述，提高建筑工程技術管理水平可以增加建筑企業的經營效益、提高企業的核心競爭力并幫助企業實現可持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；資料；質量管理
Abstract: the construction of cities and provinces of construction material is very department attention, especially with the construction industry over the past few years of development and the construction market gradually standard, how well the construction engineering material quality management as the main content of construction management. This article from the building engineering material the problems existing in the management and the causes of construction projects on how to regulate material management, improve the management of the engineering information put forward effective measures.
Keywords: building engineering; Material; Quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
工程資料的涵蓋范圍很廣，可以說包括建設工程中形成的各種形式的信息記錄，例如基建文件、施工資料、監理資料、竣工圖等。工程資料作為建筑工程中重要的組成部分，不僅是一個工程建設以及驗收的重要條件，同時也是進行質量檢測、日后維護以及管理、改建、使用的原始數據支持。文章從根本上闡述了建設工程資料的重要性以及出現的問題與相應的解決措施，希望可以為施工工作提供指導作用。
1.建筑工程資料管理中存在的問題及成因
1.1建筑工程資料管理中存在的問題
（1）工程質量驗收簽證資料缺失。例如在急于滿足施工進度要求的前提下，建設“四方”現場驗收后并沒有按照國家的相關行業標準辦理書面簽字儀式。
（2）施工綜合管理文件原件缺失。由于在施工中個別的建設、監理以及設計單位下發的施工管理等重要文件是復印件，很難滿足工程資料檔案管理的質量標準。
（3）施工驗收原始簽證資料格式不規范。由于原始的施工驗收簽證資料并非在開工前就完備并且在格式上統一，而是在施工的過程中，通過不斷的更新種類以及添加內容得到的，因此具有格式不統一、格式不規范以及不便于裝訂的特點。
（4）竣工文件編制不規范。在建筑工程資料的質量管理中，原始資料沒有按照分類要求裝訂成冊，即使裝訂成冊的原始資料也會因為缺少目錄或者目錄不準確而缺少實用性。同時有的工程由于使用了代用圖現象，在竣工文件中又因為要求使用分部工程組卷，從而導致圖紙的大量的缺失。
（5）工程資料移交不及時。由于工程的竣工資料不能按照統一的時間上交，致使統一管理的時間延誤以及工程資料的丟失。
（6）施工原始資料書寫不規范。在原始資料中存在文字自己潦草、使用漢字不規范以及錯別字現象，即使被修改的地方也沒有加蓋單位的公章或者是修改人的簽字，從而為工程資料的編制帶來了較大的困難。
1.2工程資料管理問題的成因分析
（1）檔案管理制度不健全。盡管各建設單位存在著資料管理方面的制度，但是相應的制度都不健全，很難確保資料整編工作的開展。例如檔案管理中的技術通知沒有統一的規定、規格不統一、編號沒有系統或者系統混亂、資料的移交以及保管沒有專門的制度，人員的變動沒有良好的手續交接等，致使資料嚴重的遺失。
（2）檔案意識薄弱。由于檔案管理宣傳力度不夠，致使監理人員、工程管理人員以及施工領導等的檔案意識薄弱，存在著重建設輕檔案的現象。
（3）人員素質不高。素質不高主要的體現在：首先是監理單位的施工管理水平較差，對于現場簽證資料的管控松懈；其次是施工單位的技術力量薄弱以及管理水平有限，直接的導致竣工文件質量低下以及不規范的結果；然后是現場缺乏懂技術又懂檔案管理的綜合性人才，致使兩部分工作分割，從而影響了工程材料質量。
（4）責任落實不到位。責任落實不到位主要由以下兩方面導致:首先是施工方缺乏完善的管理網絡，檔案管理人員缺乏管理檔案的知識；其次是沒有與之配套的監督管理機制；最后是施工單位與建設單位簽訂的合同中對于工程資料的內容、深度以及整編責任的要求不明確。
（5）過程控制不到位。由于資料員在編制資料過程中沒有結合實際，致使施工中出現的資料編制與進度不相符的問題。
2.規范建筑工程資料管理及改進工程資料管理措施
2.1從工程項目立項抓起
項目資料管理機構以及管理人員的設立要從工程項目立項開始，主要的負責資料的收集、整理以及歸檔等工作，從而實現地施工單位工程資料的監督與指導。工程資料的編制工作要實行“三同步”的管理制度，即工程完工驗收與資料驗收同步；工程施工過程與工程資料形成同步；工程立項開始與工程驗收同步。
2.2重視檔案知識宣傳教育
要通過檔案知識的宣傳教育，不斷的加強承包商、監理工程師以及建設管理部門對工程資料的重要性的認識，達到有計劃、有措施以及有措施的對工程管理人員、施工單位管理以及技術人員進行項目的培訓。堅決的杜絕施工中不規范的操作以及文件的遺漏，確保高質量的竣工檔案資料以及一流的工程。
2.3建立健全資料管理制度
項目的管理部門在工程建設初期就應該根據工程的實際情況制定相應的資料管理規章，明確施工單位、監理單位以及建設單位的具體職責，做到分工明確以及責任明確。
2.4加強過程控制
在施工中要遵循工程建設與資料整理同步進行，避免先完成施工任務再補充資料的現象。檔案管理人員要經常的深入施工現場，檢查各施工單位資料的真實性、同步性、完整性以及準確性，嚴格的做好工程檔案的資料管理。
2.5嚴格把住竣工驗收關
竣工驗收要求監理工程師、工程項目管理部門以及專職或者兼職的資料管理人員嚴格的按照要求進行審查與驗收。著重的檢查工程變更單的落實情況以及隱蔽工程記錄的真實性等。
此外，還可以通過一些措施強制性的規范施工方重視檔案歸檔工作，充分的發揮工程監理單位的監督職能等也可以促進工程資料的管理。
3.結束語
建設工程的資料管理作為一項繁雜、專業且系統的工程，要保證工程資料的完整性、齊全性、系統性以及準確性以及記錄的真實性，就必須不斷的加強施工各個方面的基礎管理水平，同時強化過程的監控、檔案人員的監督以及嚴把審查關這三方面，促進工程資料質量管理再上一個臺階。
參考文獻：
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[3] 李增杰．做好建筑工程技術資料管理工作.電力建設，2004，(8)．
【關鍵詞】建筑工程；施工資料管理；重要性；優化策略
建筑工程資料是對工程開建、運用、工程停止的全過程原始資料，可以有助于有關工程監督單位對施工全過程中質量狀況做有效參考，同時也是工程質量評估的有效憑據，此外還是工程使用中質量性干預維修需要參照的依據。因此，無論是施工還是后期使用，施工資料都具有較高的參考依據，關系著建筑工程質量整體工作的開展。
一、建筑工程施工資料管理的重要性施工資料是對施工工作開展情況的有效憑據，為工程質量問題追責提供依據。如果施工單位在項目管理中缺乏對應資料的保存，對于施工開展缺乏原始記錄與具有實際意義的數據信息留存，但出現工程問題時則無法查明對應問題引發原因、解決措施。甚至因為無法查明相關負責人員或者工作經手人，沒有對應追責憑據，會引發有關工作人員或者部門、單位對工程問題進行互相推諉、糾紛等問題，導致追責工作難以有效進行，甚至引發工程問題無法有效及時的改善處理。其次，施工資料是對工程項目做質量考評等工作的有效憑據與基礎條件。施工方主要以工程項目為管理體制的建立，會對應確定項目管理評估標準與管理目標，會做好責任制管理來對相關工作人員進行行為約束，同時建立對應的考評制度、激勵機制、監督管理制度與措施內容。其中施工資料中的技術資料等就是相關制度得以行使的基本條件，制度需要以有關資料做參照憑據，從而來對工作做考評監督，對各項目開展情況做評分，提升工程考評監督的說服力。其三，施工資料是達到工程管理目標的基本條件。工程施工開展受到內外部多種環境的影響，需要各單位與各部門做好配合協作，但是實際情況中，施工管理容易偏離原有目標，管控難度相對較大。要做好施工目標管控，需要依據對應目標做好各階段各環節的計劃，從而才能促使施工工作依照各計劃有序開展。其二，需要了解工程開展狀況，而后做好實際狀況與目標的差距，及時糾正偏離正常施工軌道秩序的問題，提出對應糾錯糾偏方案，達到最終的控制效果。工程施工資料在一定程度上就可以在監督中發揮參考憑據價值，有效的反饋工程開展狀況，包括工程進度、工程質量檢測情況等，達到有的放矢的展開工程目標管理。如果在施工進程中無法有效及時的反饋精準的信息資料，從而則會影響相關管理工作的分析研究，無法提出行之可效的管理對策。相關項目負責人員與企業領導也無法掌握工程開展狀況，導致在項目管理目標設定上偏離實際狀況，管理措施不合理。在工程開展中會涉及大量的工作匯報、總結、分析討論，如果無法立足于專業準確的施工資料，那么一切溝通、協商、方案制定都是缺乏切實根據，甚至導致管理過于的主觀、片面，無法為施工開展提供良好輔助，設置引發施工混亂局面，提升工程開展的成本投入。
二、建筑工程施工資料管理常見問題1、缺乏施工資料管理意識
在施工單位內部，領導層更多的注重企業在市場競爭環境的占有率、企業品牌信譽等工作，缺乏對資料管理價值的認可，對資料管理工作的要求相對較低，相關人員、資金、物資的投入相對較少，甚至缺乏對應的管理制度，導致資料管理秩序混亂，資料管理的真實性、全面性、客觀性都較為缺乏，資料移交不規范不及時情況屢有發生，導致工程施工竣工結算產生影響，對于工程在投入使用、擴建、維護管理等方面的開展形成一定阻礙。正因為施工單位更多的注重企業外部擴展，缺乏內部管理的重視，導致工程質量不合格，返工情況較為凸顯，導致工程存在較多的經濟損失。
2、施工治療管理常見細節問題
資料在填寫上缺乏嚴謹規范性，內容填寫缺乏科學合理性；資料報審缺乏及時有效性，無法與實際施工工作開展保持同步進行，同時監理方也缺乏對施工方技術資料的整理監督，導致資料整理存在缺漏無序等；缺乏施工試驗等工作的計劃設計，試驗操作較為混亂，砼試塊留置數量不符合實際專業規范所需，試塊復試時間超出要求；日志記錄情況相對粗淺簡陋，甚至會進行后補日志的情況；施工資料在存放管理上雜亂無章，不容易準確快速查找；竣工圖等也不符合專業的規范標準；資料代簽名情況屢見不鮮；工程技術資料與監理資料方面存在重復問題。從資料的記錄、審核、簽名、使用、保存等各方面都存在多種問題，缺乏有序性管理，管理不規范、不合理情況較為常見。
3、資料管理壓力較大
施工檔案資料收集整理上缺乏先進科學的方法，導致資料質量下滑。同時由于工程建設不斷展開推進，資料數量越來越多，資料類型越來越雜，工程建設難度也不斷提升，對應的檔案收集管理卻缺乏行之有效的針對性管理措施，資料收集、管理與運用的工作壓力也不斷提升。沒有保存價值的資料過量保存，具有價值的資料缺乏全面細致的保存，導致資料整體質量下滑，管理價值沒有得到有效凸顯，同時工作壓力也相對較大
三、建筑工程施工資料管理優化策略1、完善施工資料管理制度
要提升領導層對施工資料管理的認識，提升對其重視度，從而指導相關人員完善施工資料管理制度，促使工作開展有章可循，同時要做好制度的宣傳告知，讓所有工作人員對其規范有充分的了解，從而在行為上更好的配合。制度上需要規定資料管理人員業務素養、工作流程、激勵制度、培訓制度、崗位權責等內容，尤其是要落實資料管理責任制，提升工作人員對施工資料管理的謹慎心理，保證管理工作的有效性。督促監理方與管理單位需要依據實際情況做好竣工資料樣本與表格，從而為施工企業對資料的有序管理提供基礎樣板，保證施工技術等有關文件內容上符合專業標準，保證資料真實有用。
2、完善資料收集記錄
對于材料進場資料做好收集整理，包括檢驗報告、合格證書、出廠證明等資料。做好每天施工日志記錄，包括工序報驗，以備工程竣工歸檔運用。有關負責人需要做好工作上的配合協調，促使各項資料與工作開展保持同步進行，資料及時收集歸檔。定期做好資料的監督查驗，做好資料的使用與歸檔，記錄資料調用記錄，由最后借閱人與保管人對資料負責。在工作開展中，施工、監理、建設各單位、部門的資料收集整理人員與管理人員需要做好資料的交接，做好資料定位跟蹤。定期做資料管理技術的培訓學習，對相關人員提供技術指導，確保施工資料管理規范合理。
3、注重信息化技術的運用
對于施工資料管理，需要做好信息化技術運用，將有關資料生成電子版，有利于資料的共享運用，同時可以通過網絡渠道做好資料收集記錄的監督。但是要注意資料保密管理，避免電子資料的外泄。要在計算機等設備或者系統平臺建設上做好安全防護。日常通過信息技術做好資料信息的收集、保存與整理，提升資料管理的有序性，提升運用效率。
四、結束語建筑工程施工資料管理需要隨著時展不斷優化提升，要提高管理意識，完善管理制度，落實管理操作，充分運用先進科技提升管理效率與品質，從而發揮施工資料管理的價值。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工技術管理 質量管理
Abstract: the technical management is an important component of project management, is according to the existing national standards, norms and requirements of the contract smoothly construction technical support. For the project safety, economy, smooth finish, in project construction process, construction technology management is especially important.
Key words: construction technology management and quality management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
前言； 隨著我國對基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的建筑市場，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。所以在工程施工中，應充分發揮企業的技術管理優勢，充分調動工程技術人員的積極性，進一步學習國內外同行的先進技術管理經驗，采用科學的技術管理模式，做好施工前的技術準備工作，嚴格控制施工全過程，安全、環保、優質、低耗的確保工程目標的實現。
1、技術管理的重視
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
(3)隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓”管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力，因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2、技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3、技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4、如何做好技術管理工作
4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
4.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度：⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
①依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。③實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。④注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
5. 做好工程技術資料管理
工程技術資料管理的目的是為了規范工程技術資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質量活動的技術資料完整、全面、有效。
5．1工程技術資料的分類和存放
工程技術資料分為設計文件、施工管理文件、施工驗收資料、設備圖紙及資料、施工材料資料、質量監督記錄等。其中設計文件包括施工圖紙、設計變更、設計聯系單；施工管理文件包括質量管理文件、標準、規程、施工組織設計、專業技術方案、作業指導書、工程項目開工報告、重要會議記錄、技術會議記要、圖紙會審紀要、施工方案會審記錄等。
收集后的技術資料由單位資料室統一整理、分類保管，并有明確標識。資料室應做好資料臺帳，留存的、供借閱的、供發放的技術資料有不同的表示方式辦理領取或借閱手續。資料存放點應采取防火、防強光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。
5、2管理職責
設立各級工程技術資料管理責任制，對資料進行接收、確認、登記、標識、借閱、發放、回收及歸檔管理。各領用部門、專業工作人員負責正確使用、保管相關資料。
6、結束語；
【關鍵詞】：工程施工；技術資料；管理
工程技術資料收集整理，是建筑施工中的一項重要內容。齊全的工程技術資料，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。工程技術資料收集整理，貫穿整個工程項目的建設過程，牽涉到參建的方方面面，是一項繁雜的系統工程。
1.建筑工程施工技術資料的總體要求
資料的收集、整理必須及時，資料來源必須真實、可信，資料填報必須子項齊全，應填子項不得缺漏。檢查驗收資料應是在按要求內容進行自檢的基礎上，根據法定程序經有權單位審核簽章后的方為有效資料。材料、半成品、構配件等以及工程實體的檢驗，材料必須先試后用，違背此規定需對已用材料、已交的工程實行重新檢驗，確定是否滿足設計要求，否則應視為資料不符合要求。國家標準或地方法規規定，實行見證取樣的材料、構配件、工程實體檢驗等均必須實行見證取樣、送樣并簽字蓋章。
2.建筑工程施工技術資料管理的目的
隨著建筑業的發展和管理水平的提高，同時也為了適應《建筑工程施工質量統一標準》的要求，資料管理的科學化、規范化愈加顯得重要。為了提高工程質量和管理水平，真實、準確地反映工程施工情況和工程質量情況，明確各方責任，需建立建筑工程施工資料。
3.建筑工程施工技術資料管理中存在的問題
3.1對工程施工技術資料管理的不重視
從目前我國建筑行業施工過程來看，不少施工單位的管理人員只重視施工現場，不重視施工技術資料，尤其是施工日志，不認真填寫，過于簡單，不連續，沒有實質的東西，只是對當天現場施工內容的記錄，而沒有對當天施工中遇到哪些問題，遇到的問題是怎樣解決的，以及采取了哪些技術革新，采用什么新材料、新工藝，實際施工效果怎么樣均沒有記錄，沒有起到對以后施工的指導性作用。其實對工程來說施工日志是很重的一項記錄，在工程進行結算或出現安全、質量問題，工程管理的好壞都能夠通過施工日志就能反映出來。
3.2對工程施工技術資料的記錄不準確
準確記錄工程施工技術資料是做好資料管理中的一項重要工作。只有準確的做好施工技術資料的記錄，才能保證工程竣工結算的順利進行。但是針對目前施工技術資料的記錄來看，存在著一些問題。原材料出廠合格證上面的數量與現場實際使用的數量不相符；檢驗批及施工記錄的填寫不規范。保證項目內容填寫應詳細具體，不能以“符合要求”、“滿足規范要求”來概而論之。并且要用文字說明，不可隨心所欲地以符號代替。
3.3對工程施工技術材料整理的不完整
對工程施工技術材料整理的不完整，會導致建筑工程資料的片面性，工程項目有很大部分的內在質量和功能質量是不能系統的、全面的顯示出來。在工程施工技術資料整理中容易忽略的內容比較多，例如頂板防水細石混凝土強度試塊、底板墊層混凝土強度試塊、抗滲用混凝土試塊、土釘墻用水泥砂漿試塊。如果缺少這部分混凝土、砂漿試塊強度，不但使工程技術資料不完整，而且給準確核定工程質量等級增加了難度。地鐵工程都采用商品混凝土，這樣在工程竣工時，商品混凝土公司必須提供一套完整的混凝土資料給施工單位，使整個單位工程技術資料完整。
4.做好建筑工程施工技術資料管理的建議
4.1健全施工技術資料管理的責任制度
施工資料的管理應實行各級負責制，施工企業應加強對現場施工資料管理的指導、檢查、服務工作，建立和健全施工資料的管理制度，并按有關規定建立檔案室，逐步實現檔案資料的數字化管理，明確必要的技術人員從事該項管理工作。各級職能部門及施工現場應建立和健全施工資料管理的崗位責任制。施工資料的管理應實行技術負責人負責制度，施工現場必須指定專人負責管理施工資料。另外，施工總包單位應加強對分包單位施工資料的檢查、指導，核查分包單位施工資料的真實性、及時性，并負責整理匯總各分包單位編制的施工資料。各分包單位應負責分包范圍內施工資料的收集和整理，并κ┕ぷ柿系惱媸敵浴⑼暾性和有效性負責，及時收集和整理提交總包單位。
4.2及時做好工程施工技術資料的收集管理工作，確保真實性
施工資料應隨工程的施工進度按工種、專業歸類同步收集、整理，并確保及時、準確、真實、有效、完整，同時應做到內容填寫完整真實，書寫字跡端正清晰。對施工資料擅自涂改、偽造、隨意抽換或損毀、丟失的，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任。施工資料的編制應不少于三套，施工企業保存一套，移交建設單位一套，檔案館保存一套。
除此之外，資料員在應施工過程中形成的資料主動進行收集、整理。對現場施工情況真實記錄填寫，隱蔽工程檢查記錄將工程隱檢項目的隱檢內容、質量情況、檢查意見、復查意見等記錄下來，作為以后各項建筑工程的合理使用、維護、改造、擴建等所需的重要技術資料。凡未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的工程，不得進行下道工序的施工，隱檢合格后方可進行下道工序施工。
4.3加強對資料管理員的培訓
施工單位應高度重視和加強檔案法規、工程檔案基本知識的教育工作，要求工程施工技術資料人員學習檔案基礎知識和施工過程中對竣工資料整編、工程項目驗收的基本要求，使他們了解檔案業務，提高檔案意識，為確保竣工檔案資料質量打下基礎。
總之，技術資料的管理不僅是整個建設工程的重要組成部分，而且在未來的質量鑒定中，占據著重要位置。在施工管理過程中，各級領導應把施工技術資料的管理與工程實體同等重視，加強施工技術資料軟件化、信息化、規范化，達到技術信息系統化管理的目的。
【參考文獻】：
【關鍵詞】建筑工程；技術管理；技術問題；管理問題
建筑技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位,決定著企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此,必須將建筑技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來,相互配合協調,最終實現優化項目管理過程的目標。
1 建筑技術管理中應注意的幾個技術問題
1.1 應用后澆帶法的施工技巧施工中必須保證后澆帶兩側混凝土澆筑質量,防止漏漿,或混凝土疏松。后澆帶兩側應采用鋼筋支架鋼絲網隔斷,并由結構設計人員確定兩側斷面形式。施工單位應指派專人負責保持后澆帶內的清潔,防止后澆帶內的鋼筋銹蝕,或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前,應將后澆帶內的雜物清理干凈,做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時,宜控制其環境溫度低于兩側混凝土澆筑時的環境溫度,并應有專人負責,后澆帶混凝土澆筑完畢后,應注意做好養護工作。
1.2 墻體砌筑磚砌體的組砌形式有:一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合而搭砌成的整體,砌筑時應遵循以下三個原則:
1.2.1 砌體中的磚塊必須錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚,利用砂漿作為填縫和粘結材料,組砌成磚墻。為了使它們能共同作用,砌筑時必須錯縫搭接。
1.2.2 必須控制水平灰縫的厚度。按規范規定,灰縫一般為10mm,最大不超過12mm,最小不少于8mm。
1.2.3 墻體之間的聯結應牢固。理論上認為:兩道相互接合的墻體,應該同時砌筑,要保證墻體連接牢固,則接槎應嚴格符合規范規定。磚墻接槎質量的好壞,對整個房屋的穩定性相當重要,接槎不符合要求時,在砌體受到外力作用和震動(如地震)后,會在墻體之間產生裂縫。
1.3 構造柱與圈梁的施工
1.3.1 對構造柱,應先把鋼筋綁好后,清理柱子根部的落地灰等雜物,并用水沖刷干凈,然后支撐構造柱兩側的模板。模板要支牢夾緊,用支撐法或螺栓拉結法使之牢固。
1.3.2 對圈梁,可先綁鋼筋后支模板,也可先支模板后綁鋼筋。側模立在擔上,待鋼筋完成后把模板上口卡住,保證模板的斷面尺寸。同時也要防止脹模和漏漿。
1.3.3 檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄。
主要內容是檢查構造柱鋼筋直徑,箍筋直徑和間距,檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距,以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠,墊塊是否墊好,保護層是否符合要求等。
1.3.4 澆灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏漿;另外由于構件較小,振搗時要適當。
1.3.5 現場養護。混凝土的養護要根據水泥品種和氣候情況不同,采用不同的養護時間。
1.3.6 拆模。構造柱和圈梁,由于都在砌體中,因此澆灌后2～3d就可以拆除側模板。
2 建筑技術管理中應注意的管理問題
2.1 工程竣工技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全,試驗數量符合要求,數據準確,內容填寫齊全,書寫清楚,裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據,所以編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整。
2.1.1 及時是指應在施工前具備的材料合格證,混凝土、砂漿配合比、技術方案等,應在施工過程中的規定時間內形成的施工記錄,試件留置,隱蔽驗收及記錄,質量驗評等應及時完成,資料不能事后補。
2.1.2 準確是要如實反映工程客觀情況,技術數據要準確,執行規范標準及設計變更要準確,不弄虛作假。
2.1.3 系統是指編制工作要有連續性,編制人員不宜更換,資料的內容、時間應相互連貫。
2.1.4 科學是要做到按客觀規律辦事,一切從實際出發,編制資料事先要有計劃,內容既要簡練又能反映工程質量全貌,不能隨意亂編亂湊材料。
2.1.5 完整是要做到各類資料齊全,字跡清晰,裝訂程序合理,各方負責人簽字俱全;尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標注在藍圖上。
2.2 認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。
2.2.1 圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核,就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”,是工程施工和決算的依據。
2.2.2 編制施工組織設計與施工場地總平面圖。
2.2.3 技術交底制度,技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法,質量標準、工序搭接、安全措施等,分類別項地向有關人員交待清楚,使在施工中能夠掌握和執行施工圖。
2.2.4 工程技術變更聯系單管理制度。
2.2.5 施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。
2.2.6 工程質量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.3 加強工程技術資料管理工程內業資料管理也是施工技術管理中的一部分,它屬于科學技術檔案的范疇,具有一定的保存價值,是企業全部檔案的組成部分。但是基建技術檔案要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間,為此,我們要采取有效的管理方法,大力宣傳內業資料的重要性,加強檢查、督促與指導,提高內業技術資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導相結合,并采取獎優懲劣的措施,只有經技術部門核查認為內業資料齊全或基本齊全后,生產部門才給予辦理竣工驗收手續,從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性,使工程內業資料的收集整理實現標準化。
2.4 選好技術管理人才, 推進企業技術創新第一,加強技術人才管理,首先要任用具有資格的專業技術負責人,健全完善技術管理制度,明確責權利。同時加強職業道德、現代化管理技術和思想政治水平的繼續教育,增強和提高專業技術素質,以適應新的技術發展需要。第二,技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。建筑項目只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施,而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。
第三,學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流,不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
總之,建筑技術管理貫穿工程項目實施的全過程,從內容來看,技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利實施而服務,是實現項目管理目標的重要手段之一。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；建筑施工；資料管理；問題；對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程施工資料是建筑施工中的一項重要組成部分，是工程進行竣工驗收、備案的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改(擴) 建的原始依據，是反映施工過程對工程質量的控制和驗收的責任性及訴諸法律時的資料證明。
1、施工資料在建筑工程中的重要性
1.1 建筑企業發展的客觀需要
隨著建筑行業標準、技術的日益提升，建筑企業管理模式漸漸地和國際標準接軌，施工資料作為建筑企業管理體系文件的一部分，必須跟上企業發展速度，實現標準化、規范化、真實化、信息化管理。
1.2 工程質量的真實記錄
施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的一手材料。
1.3 工程建設后續管理的載體
工程交付使用一定時期后，由于工程施工、環境、業主使用等原因，工程可能出現一些質量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴建的客觀依據，是唯一的工程施工時的現場依據。建筑施工資料能為施工單位在其他工程建設施工時提供管線布局、隱蔽工程等的參考數據，起到范例作用。
1.4 施工企業管理水平的綜合體現
建筑施工資料是由施工過程中形成的技術文件材料轉化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業的綜合管理水平，是評定工程質量等級的重要依據。
1.5 建筑企業內涵建設的重要材料
施工資料是建筑企業技術、經驗的積累，可以成為建筑企業內部員工技術經驗交流的參考材料，與其他建筑企業技術交流的案例依據，對建筑企業其他工程項目建設起指導作用，可提高企業生產水平和工程質量。
2、建筑施工資料管理存在問題
2.1 資料編制的規范性、及時性、完整性、真實性不夠
施工資料編制不規范：隨意涂改，修改時沒有進行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料為復印件時，沒有在復印件上加蓋印章；部分資料結論不明確；竣工圖不符合規范要求；簽字不嚴肅等。施工資料制作和實際工程進度不匹配，資料編制落后，甚至出現工程結束后“閉關修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借后未及時歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫不完整等。“閉門造資料”，一些建筑施工資料找不到任何缺點，現場實測實檢、工程項目試驗數據堪稱完美，與現實規律不符。施工單位在試驗中取樣頻率不足、取樣代表數量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗，不取樣，直接“做”出一組完美的數據，使得相關資料缺失了真實性。
2.2 資料管理制度落實不到位，責任不到人
施工單位出現為了應付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本上意識到工程技術資料的重要性，往往只抓工程實體質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規程和獎罰制度，缺乏監督機制。或者有制度但無執行力度，規章制度形同虛設，成為墻上擺設。部分施工單位沒有專職資料員。施工技術人員缺乏及時將現場資料歸檔的責任意識。資料員沒有養成及時收集資料的習慣，甚至出現部分資料員不催不做，催催做做的現象。監理工程師沒有做好周查月查的工作。環環脫節，導致施工資料管理責任不到人。
2.3 資料管理樅、橫向不交圈
建筑工程資料的管理必須管理與技術并重，執行與實踐交叉的跨工種的綜合性工作。項目工程師、施工技術人員、質檢人員、試驗人員、材料人員等都各自負責其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經常出現互相間缺少交流，導致施工技術資料中各工種間的技術資料交圈不吻合。
2.4 資料利用率不夠
工程施工過程出現問題時，沒有及時查閱施工資料的習慣，而是憑經驗，憑記憶查找問題。工程交付使用后出現質量缺陷，沒有及時到城建檔案館查詢工程技術資料，而是找原參與建設施工人員了解情況，憑記憶推斷。沒有發揮施工資料的查詢和依據作用。
2.5 信息化管理較弱
中小型建筑企業信息化管理較弱，還拘泥于傳統的紙質化管理，資料管理人員在施工資料的分類、歸類、整理上完全憑借工程經驗或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標準化尚有距離。
3、建筑施工資料管理對策分析
3.1 健全組織機構，重視資料管理崗位
成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的施工資料管理和監督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進行大查，并及時歸檔。選派懂業務、精管理、有責任心的優秀人員擔任專職資料管理員工作，統一負責對工程項目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場所，確保施工資料保存的安全性。
3.2 完善資料管理規章
建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環節，明確資料管理員的工作職責。具體內容包含：資料管理流程、崗位設置、書寫規范、依據規范、資料內容、移交實檢，歸檔職責、存檔辦法等。
3.3 加強專業技術培訓，提高業務素質
加強資料員及有關技術人員的培訓，定期組織學習，培養一支有理論、懂技術、會管理、業務精的施工技術資料管理隊伍，使各資料編制相關人員更新觀點、提高認識、由被動變主動，認真理解和落實國家施工技術資料管理的規程，提高施工資料管理水平。
3.4 量化施工資料日常管理，納入年終考核
施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關人員的資料管理工作納如年終考核。
3.5 建立激勵機制
資料員薪資結構打破常規，采取低底薪，高獎勵制度。以資料的規范性、及時性、完整性、真實性為權重內容，細化考核內容，重獎重罰。相關技術人員考核加入資料編制與管理內容，加強各工種之間的溝通，實現工種資料間交圈吻合。
3.6 強化信息化管理
隨著信息化技術的廣泛推廣和應用，施工資料開始信息化管理。通過開發施工資料管理軟件，依托數據庫實現對施工資料的分類、歸類、處理以及檢索，推動施工資料管理規范化和高效化。
結束語
建筑工程施工資料是為工程施工服務的，是工程施工全過程的記錄，非一朝一夕所能形成。現場管理人員也不是一個個獨立存在的個體，每個人的工作都與別人的工作息息相關，所以要做好相互之間的溝通；同時現場資料員不僅僅是資料的收集員，還要做到對收集來的資料進行把關，做到項目部人員之間互相督促，相互進步，最終提交一份真實齊全完整有效的工程竣工資料。
參考資料
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關鍵詞：水利工程；資料管理工作；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
當前，我國正處于改革開放和全面建設小康社會的重要時期，水利事業正經歷著從傳統水利向現代水利加速轉變的關鍵階段。水利工程資料管理是水利工程建設管理過程中一項十分重要的工作。雖然水利工程資料管理工作不直接作用于水利工程建設，但它是水利部門在水資源規劃、水利建設、水利管理工作中的依據，是水利部門進行水利建設的真實記錄。建立完整、準確、系統的水利檔案，充分利用水利檔案，對加快全社會的水利建設，提高各地區的經濟效益和社會效益都有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。因此，水利檔案事業的發展要跟上水利事業的前進步伐，更好地為水利事業的發展建設提供服務。水利工程資料是工程建設的全過程的歷史記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。近年來，隨著建筑業迅速發展和市場的不斷規范，注重工程建設資料管理尤為重要。在此，就水利工程資料管理談一點自己的認識。
1 工程資料管理的重要性
工程資料不僅在建設過程中的質量評定、事故原因分析、工程的階段與竣工驗收等工作中具有重要作用,而且也是建成后運行、檢查、維護、管理工作中不可缺少的依據和條件。各建設部門對工程資料管理工作都非常重視,并明確指出:任何一項工程,如果技術資料不符合有關標準規定,則判斷該工程為不合格,對工程質量具有否決權。隨著建筑業迅速發展和市場的不斷規范,注重工程建設資料管理尤為重要。
1.1 水利工程資料是保證工程質量的重要組成部分。一項工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細記錄著整個工程實施的過程，是保證工程質量的重要組成部分。施工過程中的質檢資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據，檢查情況及保證質量所必須的管理制度。對其完整性的檢查，實際上也是對過程控制的確認，是整個工程資料的核心。施工技術資料最直接地說明了工程各部分已按設計和規范要求實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內容。一個合格的工程必須要有一份內容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實、可靠的資料做保證。對于優良工程的評定，更有賴于資料的完整無缺。
1.2 水利資料是工程結算及簽證的重要依據。對于任何一個建設工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經隱蔽或不存在或建設單位和施工單位在合同變更項目上存在分歧，設計變更和技術聯系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對這些增加部分結算的主要依據。所以及時合理地做好相關資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護施工企業的合法利益。
1.3 水利工程資料是工程竣工驗收必備條件也是認定各方責任的依據。根據《水利工程施工質量驗收規范》中“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針，水利工程竣工驗收應在施工單位自身評定合格的基礎上由建設單位組織驗收，除了要具備完整的工程資料外還要對工程質量進行現場抽查，最后經建設單位、監理單位、施工單位等相關驗收人員簽字認可形成竣工驗收意見。同時，施工資料詳細、準確地記錄著各施工部位設計、施工內容、材料選用及驗收狀態、責任人等信息，這些直接為質量事故分析認定提供第一手資料和證據，是事后追究質量責任的依據。
1.5 水利工程資料反映施工企業的管理水平。一家好的施工企業其施工資料必定是及時的、真實的、準確的、完整的。當前建筑市場競爭非常激烈，許多施工企業想盡各種辦法大力宣傳自己，其實一套精美、規范的施工資料不就是一套好的宣傳冊嗎？
2 水利工程資料管理中存在的問題
思想意識和觀念問題致使工程資料不能完整、準確、系統的記錄并保管。在項目建設中，很多項目負責人及工程管理人員，檔案資料意識淡薄，認識不到位。有的僅在口頭上說一下，并不落實在具體工作中，平時只注意抓工程質量、進度、安全等工作。在施工過程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過程中每一個環節來產生資料，往往是工程施工快結束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業務水平不夠，工程項目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒有經過專業培訓。他們對建設工程認識不夠，對專業知識了解較少，加之沒有經驗豐富的專業技術人員指導和監督，使工程資料與施工不能同步進行，不能及時準確的跟蹤記錄。造成資料收集速度慢、資料不齊全、不規范等很多問題。資料管理制度不健全、分工不明確，目前，很多工程建設項目在制定內部管理制度時，沒有制訂應有的資料管理規章制度，有些施工單位雖然有制訂，但也不健全。分工不明確，一個工程項目建設都由不同的工作部門來完成，如生產技術部，質量安全部，綜合辦事處等，各部門都有各自的資料管理工作，但很多項目沒有明確的分工，只指定一個資料管理員來完成整個工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實性和全面性。資料管理制度不健全，資料管理人員流動性很大，出現人走資料走、人走資料沒人管的現象。
3 加強水利工程資料管理的對策
隨著各級水利工程管理單位創建工作的全面開展，對水利工程資料的整理提出了更高的要求，由于水利工程資料存在項目多并且內容復雜等因素，結合對水利工程資料整理的經驗，對如何規范、快捷的整理水利工程資料進行一些分析，并對解決當前工程管理資料規范化中所存在的資料管理標準性、規范性及現代化程度比較缺乏等問題所產生原因的解決之道提出一些自己的淺見。
3.1 加強思想認識，轉變觀念。水利檔案管理工作是一項服務性、專業性很強的工作，需要給予高度重視，領導重視檔案工作是管好用好檔案的關鍵。每個工程項目應從開工就制定檔案管理辦法和實施細則，樹立思想意識，把檔案管理工作滲透到工程建設的全部過程。
3.2 強化訓練，提高資料管理人員的業務水平和工作能力。水利工程資料管理是專業性、 技術性很強的工作，應定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓班，使大家對資料管理內容提前了解，在工作中更好的發揮、注意積累資料。同時，管理部門應經常派有經驗的資料管理人員進行現場指導，使資料管理工作和工程同步進行，為今后的工程竣工驗收工作奠定了基礎，是資料的標準化、規范化有切實的保障。
3.3 建立完善的工程檔案管理制度，落實崗位責任制為規范資料的管理，提供管理水平，在工程建設開始，項目管理制度中應明確項目資料管理的分管領導及各部門職責分工，將項目文件的形成、積累和管理列入有關領導、部門、人員的職責范圍或崗位責任制。同時，建立內部管理激勵機制，把資料管理工作目標分解細化，層層加以落實，列入年度崗位目標責任制中，既要列入分管領導的目標責任制，更要具體落實到有關人員的職責中，年終要有總結，嚴格考核獎優罰劣，真正地把崗位責任制貫穿于從建項目開始到工程竣工驗收全過程。
4 結束語
水利工程資料管理是一項復雜而又細致的工作,涉及專業項目和內外縱橫相關部門很多,資料發生和收集整理的環節錯綜復雜,有一個環節錯位,即可造成資料拖延或遺漏不全,甚至出現假資料。總之，工程資料管理工作是企業生產經營中一項邊緣性、基礎性工作，對一個企業自身發展和企業形象存在著不可磨滅的重要性，是衡量一個企業管理水平高低的標準之一。我們以加強建設工程資料管理的成效為動力，以高度的責任感和緊迫感來推進建設工程資料管理工作，為提高工程質量，確保工程資料在水利建設和水利管理中充分發揮作用，更好地為水利事業服務。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工 資料管理 問題 對策
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
工程資料是反應工程建設管理、進度控制、質量控制、安全控制等方面的原始記錄，建筑工程各參建單位必須根據各自的職責做好相應的工程資料管理工作。隨著我國經濟建設的迅速發展，建筑工程管理逐步與國際市場接軌，建立一套適合自身資料管理的制度是目前建筑企業所要面臨的重要問題。在實際工程建設過程中由于受到多種因素的影響，建筑企業在工程資料管理方面還存在很多問題需要處理和解決。
一、工程資料管理中存在問題
1、工程資料復寫嚴重
據調查，復寫是建筑工程資料存在的較為普遍的現象，根據現行的國家文件歸檔要求，在編制工程資料時，必須嚴格按照規范要求的書寫材料進行填寫，當填寫工程資料時出現問題時，應按修改的要求進行，禁止隨意修改、涂抹。工程資料來源施工現場一線，為了保證資料的真實性，必須深入到現場去查看，親自去檢驗一些參數，確保工程資料與施工進度一致，決不能整理沒有依據的資料，否則將失去工程資料日后歸檔查閱的現實意義。
2、資料與工程進度不一致
在施工過程中，施工單位為了節約成本，常常一人身兼多職，造成資料員不能專心搞資料，資料跟施工進度不同步，造成工程資料的時效性較差，且容易出現遺漏現象，以致于在竣工驗收和結算時帶來嚴重的損失。因此，施工單位必須指定專職資料人員負責工程資料編制，確保工程資料與施工進度一致。竣工圖是工程施工過程現場實際發生情況的記錄，并以此繪制出反應工程實際面貌和構造的圖樣，是設計成果在實際中的反映。竣工圖的編制主要依據施工圖為基礎，根據工程建設過程中的圖紙會審記錄、設計變更及工程聯系單，隱蔽工程驗收記錄等應在原施工圖的基礎上根據設計變更進行修改或重新進行竣工圖繪制。
在編制竣工圖時，如果沒有出現設計變更情況，施工單位可在原施工圖紙上加蓋圖章，并根據竣工圖所需填寫的內容填寫完整即可作為竣工圖使用；如果在施工過程中，存在一般性的設計變更，資料人員可在原施工圖紙上加蓋變更后圖紙的內容，能說明問題的可不繪制竣工圖，并按圖章內的要求填寫，也可作為竣工圖使用；如果建筑工程的結構形式改變或工藝發生變化時，修改后不能清楚說明問題時，需要重新繪制竣工圖；為了保證竣工圖的完整性，在修改后的竣工圖紙的名稱、順序、編號必須與施工圖紙目錄相對應，圖紙目錄是工程竣工圖的組成部分，同樣需要加蓋竣工圖章，竣工圖編制完成后，應編制詳細的設計變更和竣工圖，以方便對竣工圖的修改及查詢方便。
3、人員素質不高
一是施工單位技術力量薄弱，管理水平差，造成施工過程中產生的竣工原始文件不規范或質量不高；二是監理單位人員有專業技術但施工管理水平較差，檔案管理知識不足，導致對現場簽證資料把關不嚴；三是現場缺乏既懂檔案又懂技術的人員，從事檔案管理的人員只懂檔案不懂技術，而工程技術人員又只懂技術而不懂檔案，兩者不能很好的結合起來，從而影響了工程資料質量。
二、工程資料管理存在問題的對策
1、健全建筑工程檔案資料的管理制度
建立健全的檔案資料管理制度是有效管理檔案的基礎。建設單位在項目成立之初就應按照國家檔案的相關管理規定，結合工程實際，制定出一套相應的工程檔案管理規定。與此同時，要明確建設、施工、監理單位等各項負責人以及檔案在形成中所需要承擔的責任，規范工程檔案的搜集與整理，保證建筑工程與檔案管理同步進行。完整的資料可以給建設單位的合法權益提供保障性的重要依據。
2、加強檔案管理人員的培訓
加強工程檔案資料管理人員的培訓工作是保證工程檔案質量的有效措施，檔案管理人員需要高素質、高責任心的職業素養。不斷提高業務素質，不斷認清工程檔案資料管理的作用和意義，充分利用現代化的專業技術知識和檔案管理方法，靈活運用檔案管理的新理念。與此同時，還要掌握相關法律法規以及與此相關部門的有關規定，通過高素質檔案資料管理人員，嚴把工程檔案質量關。此外，作為一名工程檔案資料管理人員，必須具備一定的建筑工程專業的知識，所以在對檔案資料管理人員培訓的時候應加強建筑行業的基礎知識學習，并對其進行考核。只有在日常工作中多思考、多協調、多交流，并用認真的態度去學習、去落實，才能將檔案資料與工程施工同步起來，資料才能得以真實、實用。
3、過程參與，同步管理
從工程建設籌劃開始，檔案人員就應要求工程部門的專職資料人員從依據性文件開始就參與其中，按照文件的順序、圖紙的編號進行登記，建立借閱制度。對在編制資料中發現的原件不齊全、資料不齊全、不規范、不統一等問題，要及時研究給予解決。要嚴格執行工程資料編制工作三同步管理制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。檔案工作人員要始終參與整個工程的建設和竣工工作驗收全過程，對不符合標準的文件要拒收，從源頭保證編制資料的質量。建設工程資料管理工作是一項系統工程，是涉及各個專業技術部門的一項復合型工作，要保證工程資料的完整、準確、系統、齊全，真實的記錄和反映施工及竣工驗收的全過程，就必須不斷加強建設單位、監理單位和施工單位的基礎管理水平，加強制度建設，嚴格落實工程項目竣工編制工作三同步制度，強化過程控制，嚴格竣工驗收審查把關，同時要充分發揮各級檔案人員的監督指導作用。總之，工程施工資料除必須做到及時性、真實性、準確性、完整性。
4、充分利用現代化手段進行檔案信息的統計
如今是現代化進程飛速的高科技時代，計算機媒體在發展，數據的統計也隨之越來越方便、快捷，所以我們要利用這個優勢，多層次、多角度地開辟出建筑工程資料檔案的信息資源。在搜集的過程中不僅要考慮到目前建筑工程的需要，還要有大局觀，預知觀，要考慮到未來竣工的驗收以及下一個項目在建筑工程時的需要。此外，還要主動搜集檔案資料：建設面積、項目名稱、資金來源、設計圖紙、設計來源、施工單位、合同工期、竣工日期、檔案移交情況、質量監理、工程造價等等。設計合理的報表，為上級領導的決策提供重要的依據，也為建筑工程項目的質量和管理提供有力保障。
結束語
建筑工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持，只有建設工程的各方主體積極行動起來，熟悉施工圖紙，熟悉規范與標準，運用先進的科學管理方法，系統的全面操作，建筑工程技術資料才能全面，真實的反映工程施工情況。我們應以積極學習，不斷總結建筑工程資料管理的經驗，使建筑工程資料更好地為我們的經濟建設和構造和諧社會服務。
參考文獻
[1]俞海鍵．淺談施工技術資料管理對建筑工程的重要性[J]．商品與質量，2010年．
[2]李賤平，常萬偉．建筑施工現場資料管理探討[J]．科技資訊，2012年．
作者簡介
公路工程的管理工作是公路建設工程中的重要組成部分，而公路工程的施工技術質量管理是公路建設的生命，也是社會關注的熱點。為了保證工程施工質量，所采用的技術要符合國家規定的技術質量管理基本規則。在施工過程中，技術質量是主要問題，也是施工管理中的核心部分。為了確保公路工程施工的高質量和高要求，公路施工單位必須加強技術質量管理，體現出公路工程質量管理的重要性。
1 公路施工技術管理內容
公路施工技術管理是具有法律效應的書面文件，以國家的法律法規和相應的技術規范、合同規定條款為內容，采取有效的手段，按照規定程序完成工程設計、質量達標、人員管理等一系列活動。公路施工技術管理主要包括兩部分內容：①嚴格依據施工標準編制施工計劃和技術交底，合理預算工程支出和分配工作量，嚴格控制工程進度，同時，要建立相應的技術檔案，從而進行工程驗收等施工過程中的動態管理。②施工技術管理主要包括測量管理、技術檔案管理、工程技術安全管理、技術培訓和編制管理、各項技術的開發和應用管理等內容。在保證工程質量的前提下，在施工過程中，管理技術秩序要有條不紊，同時，要引進先進的管理技術，為以后的公路施工技術管理創造有利的條件。在施工技術管理中，必須從實際情況出發，全面貫徹相應的技術規范和技術要求等，以保證工程的順利進行。
2 公路工程管理中技術質量管理的措施
2.1 施工前的技術準備
施工前的技術準備工作主要包括會審圖紙和施工技術交底，它的存在是為了避免施工過程中出現技術錯誤或存在缺陷。在未正式施工前，工作人員要熟悉各種施工圖紙和技術資料，而圖紙會審在其中顯得尤為重要，它能解決圖紙在設計時存在的不足或錯誤，進一步確保工程的施工質量。圖紙會審人員必須深入了解、掌握圖紙的主要內容，明確技術要求，根據單位的規劃方案和合同條款要求審查，以便工程能夠順利進行。公路施工圖紙會審主要審核的是：施工圖紙設計是否符合國家相關技術規范，說明是否完整齊全、清楚規范，圖紙中的坐標、標高、比例是否準確，一套多張圖紙前后是否一致，相互之間是否矛盾;工程設計是否在預算范圍內，等等。施工技術交底主要包括工程施工組織設計、各項安全措施、工程質量標準和規范要求等。在重要的工程項目中，涉及到新型材料和新型工藝技術的各級崗位職工都要進行分級管理和專項監督。當遇到大型工程且技術要求復雜的施工項目時，工程技術負責人向部門技術人員進行技術交底，最終由項目實行人給予施工隊或承包方必要的指導和交底，使施工人員更清楚工程的施工方案、安全措施、技術組織措施、質量標準、勞動力安排、施工進度和工程建設時間等。
2.2 施工中的技術管理
在公路施工過程中，工程質量和工期是工程建設的重中之重，因此，必須嚴格按照施工設計方案和相關技術規定施工。在工作時，要詳細記載好施工數據和工程檢查記錄，做好工程施工動態資料管理。另外，在施工過程中，要做到以下幾點：①新舊路基接觸邊界應使用交錯挖方的施工方式，分層填方并碾實。②在原路上填方邊坡土層，且壓實度達不到要求的部分，應徹底清理不合格的填料和腐植雜物。③要想保證混凝土表面光滑內在扎實，邊角順滑、筆直，混凝土的水灰配比至關重要。在施工過程中，要依據標準的工藝執行搗碎操作，以消除混凝土表面的氣泡等影響路面外觀平整度的問題。在整體的骨架質量與鋼筋捆綁中，要嚴格執行相關的質量標準，以保障公路施工全過程的質量。④在施工建設中，根據相關規程填筑水田區域，并碾壓搗實該路段。軟土翻漿地段應填加大于50 cm的砂石或石渣。如果遇到淤泥區，要先清理淤泥或拋石擠淤，并鋪筑相應厚度的路基。⑤橋(涵)臺后部位應使用透水性材料，多填筑碎石料，通常大于 70%，肋板式橋臺進行土方填充支撐后上梁蓋頂;挖方路段兩邊邊角和腰線要順暢，坡表面要平整;石質硬層挖方地段要用淺層爆破方法，表面浮石要剝離干凈;需要排水的路段應設計排水設施，排干積水，以防沉陷。
2.3 施工技術管理機制的建立
施工技術管理部門的首要任務是落實國家相關技術法律法規，掌握本行業的技術質量標準，制訂技術管理的規章制度，配合施工方解決施工過程中存在的技術性問題，及時掌握工程進度。企業還要加強對外技術與學術交流，同時，收集最新的行業技術信息。另外，要制訂相應的技術管理制度，明確各部門領導和工作人員的崗位職責，用科學的技術管理方法指導工程施工規范操作，使其目標更加明確，相關的監督和檢查工作有據可依。在公路施工中，要建立有科學標準和規范的技術管理標準體系，為創建現代化和科學化的公路施工提供有力保障，為公路工程檢驗評定和竣工評估提供可靠的技術根據。管理制度中除了要明確施工組織變更要求和圖紙審核標準外，還要建立各種施工記錄制度，施工組織設計、施工方案、施工標準等技術交底管理制度，施工技術資料管理制度，崗位職責制度，試驗和計量工作制度，施工現場和安全管理制度。這些管理制度的建立提高了工程技術檔案管理的工作質量，以便在工程竣工驗收時能提交給有關部門完整的工程原始技術資料。而且在資料使用完后，要加以整理、歸類和分析，交由相關部門妥善保管。
3 結束語
總之，在公路建設施工前，技術質量管理要具有全局性，要確保公路施工質量。因此，公路工程的施工單位、設計單位和監督單位必須要貫徹落實國家的技術政策法規，遵循技術質量管理規則，把技術標準和質量標準放在第一位，保證施工安全，文明施工，使公路施工管理工作更加科學、有效，進而提高工程質量和施工效率。相信，技術質量的有效管理能夠為公路建設的發展作出巨大的貢獻。
關鍵字:資料；驗收；復核； 記錄
Abstract: The construction project data management means the different stages in the construction process of the engineering material or document, after construction, surveying, design, construction, supervision and other different unit related personnel accumulation, sorting, which is formed by the archive value engineering archives process. Therefore, it is a concrete manifestation of architectural engineering construction management procedures, standardization and institutionalization, is an important link to ensure project quality and safety.
Key words: data; acceptance; review; record
中圖分類號：C816 文獻標識碼：文章編號：
一、建筑工程資料管理的意義
按照規范化的要求積累而成的完整、具體、真實的工程技術資料，是工程竣工驗收交付的必要條件，一個質量合格的工程必須要有一份內容齊全、原始技術資料完整、文字記載真實可靠的技術資料。
（1）做好建設工程文件和檔案資料管理工作也是項目管理工作的重要內容。
（2）工程技術資料為工程的檢查、改造、維護、擴建提供可靠的依據。
（3）建設工程文件和檔案資料是建設單位對建設工程管理的依據。
二、招投標文件
建設工程施工招投標是指建設單位通過招標的方式，將工程建設任務一次或分步發包，由具有相應資質的承包單位通過投標競爭的方式承接。
建設工程施工招標的必備條件如下：
（1）招標人已經依法成立。
（2）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準。
（3）初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準。
（4）有相應資金或資金來源已經落實。
1.招投標程序
（1）招標準備階段，招標準備階段的工作由招標人單獨完成，投標人不參與，其主要工作包括選擇招標方式、辦理招標備案手續、組織招標班子和編制招標文件。
（2）招投標階段，在招投標階段，招標人應做好招標的組織工作，投標人則按照招標有關文件規定程序和具體要求進行投標報價的競爭。這個階段的工作是招標公告，資格預審，確定投標單位名單，分發招標文件以及圖樣的技術資料，接受投標文件，建立評標組織，制定評標、決標的辦法。
（3）決標階段，從開始日到簽訂合同這一時期成為決標階段，是對各投標書進行評審比較，最終確定中標人的過程，此階段要審查投標書，組織評標，中標通知書，簽訂施工承發包合同。
2.編制投標文件
建設工程投標人應按照招標文件的要求編制投標文件。從合同訂立過程來分析，招標文件屬于要約邀請，投標文件屬于要約，其目的在于向招標人提出訂立合同的意思，招標文件需要符合幾點條件：
（1）必須按照規定的時間、地點提交給招標人。
（2）必須明確向招標人表達愿以招標文件的內容訂立合同的意思。
（3）必須對招標文件提出的實質性要求和條件作出相應。
投標單位應向招標單位提供文件材料，其中包括：
（1）企業的營業執照和資質證書。
（2）企業概況
（3）自有資金情況和財務狀況。
（4）目前剩余勞動力和施工機具設備情況。
（5）近三年承建的主要工程和質量。
（6）現有的主要施工任務。
三、施工現場資料管理
1.施工現場質量管理檢查記錄
施工現場質量管理檢查記錄是健全的質量管理體系的具體體現，是承包單位在工程開工后提請項目監理機構對有關制度、技術組織與管理、質量管理體系等進行檢查與確認。
2.表格相關規定及要求
（1）本表由施工單位的現場負責人在工程開工前填寫，填寫之后，將有關文件的原件或復印件附在后面，請總監理工程師驗收檢查，檢查不合格，施工單位必須限期改正。驗收后返還施工單位，并簽字認可。
（2）通常情況下一個工程的一個標段或一個單位工程只檢查一次，如分段施工、人員更換，或管理工作不到位時，可再次檢查。
（3）現場質量管理制度欄，主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質量檢查評定制度，質量好的獎勵和達不到質量要求的處罰方法。
（4）質量責任欄，質量負責人的分工，各項質量責任的落實規定，定期檢查及有關人員獎罰制度等。
（5）施工圖審查情況欄，重點是看建設行政主管部門出具的施工圖審查批準書及審查機構出具的審查報告，如果圖紙是分批交出時，施工圖審查可分段進行。
（6）施工組織設計、施工方案及審批欄，檢查編寫內容、有針對性的具體措施，編寫程序、內容，有編制單位、審核單位、批準單位，并有貫徹執行的措施。
（7）現場材料、設備存放與管理欄，這是為保證材料、設備質量必須有的措施，要根據材料、設備性能制定管理制度，建立相應的庫房等。
3.施工測量放線報驗表填寫說明
（1）施工單位應在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點引側成果及施工過程中各種測量記錄后，予以填寫并報監理單位審核。
（2）填寫要求：我方已完成“部位”欄應明確樓層、橫縱軸線；“內容”欄寫明已完成測量放線的概括性內容，如樓層平面放線包括軸線豎向投測控直線、墻柱邊線、垂直度偏差等；“附件”填寫頁數；施工及監理單位名稱填寫全稱；“查檢結果”欄可填寫經查驗，符合施工圖設計尺寸或標高，達到施工測量規程精度要求。
（3）檢查記錄是否完整、準確。建筑物定位測量、樁基定位測量復核情況簡圖中是否表明軸線控制樁的位置及標高、樁位偏差、軸線投測點等位置。
（4）檢查參加驗收各方人員資格是否符合要求，驗收記錄上是否簽字。
崗位證書管理
四、崗位證書管理
（1）專業工種操作工人、現場專職管理人員均應具有崗位證書。
