時間：2022-10-23 09:57:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工組織論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理 ；對策分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工行業作為我國一項重要的經濟增長行業，不僅關系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進的施工技術管理更是工程質量的保障。如何做好技術管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結合多年的建筑工程施工經驗，在分析加強建筑工程施工技術管理的必要性和我國管理現狀的基礎上，對建筑工程施工技術管理作出全面深入分析。
2.建筑施工技術管理中存在的問題探討
1.1 圖紙審核不嚴格
圖紙審核不嚴或根本不審核。很多建筑工程企業由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。
1.2 缺乏比較徹底的施工技術交底
技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。
1.3 材料設備管理不科學
部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。同時，在進行設備和材料管理時候，管理人員的責任分工不明確，土建施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。材料管理的不嚴格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質量難以得到保障。
3.加強土建施工技術管理的重要意義
3.1 有助于保證工程的施工安全
施工安全是堅持以人為本的重要體現。建筑工程項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術管理，提高施工技術管理水平才可以有效的避免安全事故的發生，并且及時發現問題和解決問題，保證施工的質量和進度。
3.2 有助于提高經濟效益
經濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質量，企業的信譽以及企業的經濟效益等問題。做好建筑工程的施工技術管理，促進技術力量和技術資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經濟效益得到保障。
3.3 有助于提高企業競爭力
在建筑施工過程中，良好的技術管理不僅可以很大程度的節約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優勢。建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰，因而，加強建筑施工過程中的技術管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關重要的作用。
4.加強建筑工程施工技術管理的對策分析
4.1 施工組織科學設計
作為指導施工準備和引領施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計的內容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結構、性質、施工復雜程度、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質量、施工、安全、機械、材料等
人員共同研究編制施工組織設計，并結合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優中選優，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。
4.2 嚴格做好技術的交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。在進行施工技術交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負責人就施工方案進行交底，其次，施工項目部的負責人需要向施工負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
4.3嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現錯誤且沒有被發現，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能的前提下，檢查設計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現上述任何一種現象要進行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認真的熟悉整個圖紙，了解設計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。
4.加強建筑施工現場的材料管理
在建筑施工工程中，加強對施工現場土建材料的管理是技術控制的關鍵。
首先，要結合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。
其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。
最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。
5.結柬語
建筑工程施工行業是我國近年來重要的經濟增長行業之一，對我國經濟快速持續穩定的增長起到了巨大的推動作用。加強對建筑工程施工技術的管理，是建筑工程完善工程管理系統的重要舉措，有助于推進我國建筑工程行業的進一步發展。在建筑工程中，加強施工技術的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術交底，加強對施工人員，材料，設備的管理，嚴格執行施工規范，加強對關鍵環節和關鍵部位的監督管理，確保各項施工標準都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現整個建筑工程的經濟效益。
參考文獻
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[2]孫光亮.建筑工程施工技術管理實踐[期刊論文]《新建設：現代物業上旬刊》一2012年1期
[3]王衛.加強港口碼頭建筑工程的施工技術管理[期刊論文]《城市建設理論研究(電子版)》一2012年8期
【關鍵詞】
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
施工項目質量管理是一個系統工程。涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位直至施工現場的操作工人。加之生產周期長、自然環境影響等因素，導致質量管理的難度很大。甲方要運用現代管理的思想和方法，建立行之有效的質量管理體系，項目施工的全過程有效運行，才能保證工程質量的穩定和提高。
二、工程設計階段甲方的管理
1、根據工程項目的計劃，優化選擇( 或招標選擇) 設計單位
好的設計單位能提供優秀的設計，設計成果的優劣直接關系到工程的使用效果和工程造價，選擇設計單位是整個工程的關鍵性工作；提供準確詳實的設計基本資料, 及時詳細地了解設計工作進展情況和設計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現大量的設計變更；組織好設計圖紙和概算的審查工作;按有關程序做好工程項目的申報上作；辦理前期工作手續。
2 實行工程招投標制，優選施工隊伍
選擇業績優，素質好，社會效益及社會信譽高的施工隊伍是目前社會的大趨勢，國家建設部及省市建設主管部門有明文規定，全面推行工程招標制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執行招標制，我們在總結了過去幾年工程施工經驗的同時，為使今后工程質量年年達到優良， 實行了招投標制；1 0 0 0 ㎡以內的工程采取邀請招投標制，選擇3 ～4 個比較了解的工程隊伍進行招標；1000㎡ 以上的工程，實行公開招標，對中標的施工隊伍，我們采取了兩種措施：一是要強化技術培訓，對甲方技術人員做開工前的專門技術學習，對乙方的項目經理、施工隊伍、技術員、安全員、工長進行業務培訓，組織學習新的規范、規程，總結以前的建筑施工經驗，指出新開工的工程可能出現的質量通病，提出處理問題的有效措施，強化防范為主的質量意識。二是同中標單位簽訂合同時要提出強化質量的有效措施，加強合同建設效益，提出工程隊伍文明施工的要求，開展進度質量的勞動競賽，定期組織校區范圍的工程隊伍聯合檢查，以打分的形式評出先進的隊伍。
3 編制好施工組織設計
做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施工組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。
三、影響施工項目質量的四大因素
四大因素即人、材料、機械和方法。
1、人的控制
（一）要選配技術水平高，管理能力強的項目經理及其領導班子成員。這種“選配”可通過招投標、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業績，并廣泛聽取有關人員的反映。
（二）要嚴格審查分包單位的資質。審查對象包括企業整體素質、領導班子素質以及職工隊伍個人素質，尤其要認真核查技術負責人的綜合素質。
（三）技術工人要持證上崗。技術人員的技術等級和相關證件要真實有效，有必要時應認真查驗原件。
（四）到自上而下層層抓緊。
（五）貫徹執行獎罰制度。適當的獎勵比一味地罰款更具有積極作用。
2、材料控制
嚴格控制建筑材料的質量是保證建筑工程質量的基礎。
（一）首先要把好材料采購關。通過招投標或其他形式，優選材料供應廠家。最好組織有關人員去廠家實地考察，檢查是否名列國家批準的名錄以內。另外，對企業規模、資質、廠家的檢測手段等項目都要認真考察。
（二）材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復試，并對復試結果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。
（三）對新材料新產品要核查、鑒定其證明和確認的文件。
（四）加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標志；要有專人負責，經常檢查；要嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》，不合格的建筑材料、構配件和設備不得在工程中使用或安裝。
3、機械設備的控制
（一）對于主要施工設備應審查其規格、型號是否符合施工組織設計的要求。設備進場并調試合格后，上報審核，需要定期檢查的設備，應有鑒定證明。
（二）對于工程項目的設備質量控制，主要包括檢查驗收，設備的安裝質量以及調試和試車運轉。要認真審查供貨廠家的資質證明、產品合格證、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規定進行復試。設備的安裝要符合設備的技術要求和質量標準。安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉作業。設備調試要按照設計要求和程序進行，要求試車運轉正常。
4、施工方法的控制
主要包括施工組織設計、施工技術方案、季節性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。
（一）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。
（二）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件,施工現場的條件及法規條件的要求。注意其可操作性，工期和質量目標切實可行。
（三）對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、高大結構等部位，做好處理質量問題的預案。
四、建筑施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術工藝因素、材料因素、機械設備因素、環境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關準備工作；工程實體施工全過程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價分析、根據評價分析結果采取相應的控制措施；發生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1、材料因素控制措施
建立安全物質材料和建筑實體材料招投標制度；建立安全物質材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關質量安全標準。
2.機械設備因素控制措施
選用安全性能較高的機械設備指定專人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗定期檢修保養機械設備、及時更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3.技術工藝因素控制措施
在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。專項安全施工方案應包括內容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標準化，根據各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特征，編制科學合理的安全操作規程、安全作業指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規程和作業指導書，真正落到實處。施工企業對崗位安全操作規程和作業指導書，要根據施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。
結論
作為建設單位甲方是“主人”。應主動協調好各方的關系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴格要求，又要熱情關心。協調各方齊心協力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴格執行國家規范標準，履行施工合同，把工程建設好。
【參考文獻】
[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現場管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)
一、本課題的目的及意義，研究現狀分析
本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學專業目標一致，本人就業方向與所學專業目標和本研究題目一致。通過本次畢業設計，培養自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業后從事就是施工工作。同時，也培養了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現狀分析：土木工程專業的培養目標是培養施工企業建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。
隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜；設備安裝技術也越來越先進—主要表現在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現了復雜的布線系統；環境保護、文明施工和質量(ISO/GBT的執行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。
在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執行各種規范、規程、標準以及相關法規，施工質量大大提高。網絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現甲、乙雙贏的目標。
與國外發達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產品、新技術、新工藝、新結構。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優質、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現。管理方面主要表現在進度控制上。施工組織強調有目的、有秩序、有系統地結合起來，而管理強調管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創新。
本課題特點：
本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。
該工程長度為49.75m，不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。
二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段
本課題的基本任務：根據給定的建筑施工圖、結構施工圖，完成工程量計算；根據給定的施工條件、有關工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。
本課題的基本內容：
(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；
(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網絡圖，含勞動力動態圖等；
(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構件和機械等；
(6)施工平面圖設計：(場地給定)
(7)技術組織措施：包括提高質量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術經濟指標。
擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內外在相應方面的優秀設計經驗。實現途徑：文獻研究與調研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業設計書。實現方法：本課題研究主要采用調研法、比較法和文獻法。
實現手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。
三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施
完成本課題所需工作條件：
工具書：《房屋建筑制圖統一標準》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質量驗收規范》，《施工操作規程》，《安全技術規程》，《建筑工程質量驗收統一標準》，《建筑法》，《招投標法》，《質量管理條例》，各種相關標準圖集、各種施工設計手冊，以及本專業的各類專業課程教材。
手中的土建結構施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：
工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設計圖紙中所涉及的各種標準圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業設計經費購置，部分通過畢業實習搜集，部分通過網絡查取等。
施工組織設計方面：模板設計和進度計劃編制是難點，主要通過網絡下載相關案例總結經驗。
四、已查閱參考文獻目錄
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五、進程安排
1、1月5日-1月14日(前期)調研、搜集資料(實習)
2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習)
3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖
4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算
5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查
6、4月23日-5月27日(第9周)畢業實習
7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設計
8、5月28日-6月1日(14周)設計，提交初稿、修改
9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT
10、6月11日-6月15日(第16周)答辯
關鍵詞：建筑施工現場管理；困境；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
建筑物質量是由施工現場的管理方法及負責態度和施工人員的素質和對工作的態度決定的。施工現場復雜而多變，有很多意外的現場問題需要臨場發揮解決。這就需要管理人員的隨機應變和現場的管理強度。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
(1) 建筑工程施工的管理對企業的經營效益有著至關重要的作用，一個優秀的建筑工程施工要具有完善的技術裝備及條件，而支撐這些的就是企業的技術工作組織管理水平。
(2) 隨著建筑業的蓬勃發展，出現了很多新的技術、新的材料，同時新工程的結構功能也會更加復雜特殊，技術裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3) 建筑施工由于種類的繁多、規模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復雜的技術綜合施工、交叉施工的生產過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預期設想的質量、功能要求。
（二）影響建筑工程施工管理的因素
(1) 環境因素的影響。環境對工程管理工作有一定影響: 施工中產生的廢水影響周圍的環境; 產生的粉塵影響人們的生活質量; 產生的垃圾處理不當會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
(2) 人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對工程質量的影響也是最大的，人需要進行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質及專業技術是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質量。
(3) 機械設備的影響。機械設備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動強度，但是配置或使用不當都會對建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時要將機械設備重視起來，更好地提高工作效率。
(4) 材料質量的影響。材料質量的優劣會直接影響到建筑工程的質量，通常材料在進場之前都要進行嚴格的檢測工作，合格才可進場，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關。
二、建筑工程現場管理過程中的相關問題
在建筑工程施工的過程中，施工技術的管理是施工中的一個重要環節，在提高工程施工質量等方面具有重要意義，由于我國當前現場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術管理工作的管理水平造成了比較大的影響。
（一）需要提高現場管理的安全管理工作
我國國內的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規還不夠完善，導致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規，需要進一步完善安全管理工作法。相關監督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統一的監督管理機構，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協作，由于協作管理的管理標準缺乏一致性，導致落實管理工作的過程中出現權威性缺失的情況。工程負責人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓，整個施工團隊和施工單位的安全意識不高，如果在現場管理的過程中出現了安全事故，就缺乏統一的安全事故緊急應急措施和處理標準，對施工現場的安全管理水平造成了影響。
（二）進度管理缺乏規律性
在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經常會出現趕工期的現象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環節的管理都造成了影響，出現了施工現場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環節，現場進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現的突發事故考慮進來，使現場管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于現場進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環節，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。
（三）現場人員管理存在問題
在建筑工程現場施工管理和技術管理中，現場技術管理人員的素質水平對工程的施工質量也有比較大的影響，當前，建筑工程現場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質不高引起的。尤其是在我國建筑行業快速發展的過程中，導致各個領域的管理工作和施工進度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進度。比如現場管理人員在選取技術人員時不夠嚴格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業技術不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現了現場人員管理工作不到位的情況，直接對技術管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進度也造成了一定的影響。
三、加強施工現場管理的策略及措施
（一）做好項目組織機構建設
進行施工現場管理，首先要有一個良好的項目組織機構，項目組織機構有3種形式：職能式、項目式和矩陣式，職能式是每一個職能部門根據管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令；項目式是每一個工作部門的指令源是唯一的；矩陣式組織結構是由縱橫兩種管理系列組合而成的結構，一種是縱向的職能部門結構，一種是橫向的項目管理結構。要根據企業資源和項目自身的特點選定一個合適的項目組織機構，它是施工現場的管理工作順利開展的基礎。
（二）重視人力資源管理
人員招聘要根據項目組織機構進行崗位分析，明確招聘標準，各崗位角色合理配置，每個技術人員做到持證上崗；建立健全的人力資源培訓機制，注重與實踐的結合，提高培訓實效和員工學習的積極性，逐步提高員工綜合素質，體現人才價值；建立公平合理的激勵機制，實行績效工資的考核機制，并積極落實，確保公正合理實施，避免績效考核的虛設；加強員工的思想道德建設，防止施工管理過程中腐敗現象的滋生。
（三）編制切實可行的施工組織設計
施工組織設計是對施工活動進行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源的相互關系。要組織管理好一個工程項目，首先是要有一個先進合理、切實可行的施工組織設計。
施工組織設計的編制應由技術人員和經濟人員根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式，選擇合理的施工方案，使技術上的可行性和經濟上的合理性統一起來，通過一個切實可行的施工組織設計對施工現場的組織計劃、技術、安全、質量、成本、物流和機電等進行綜合管理，同時，通過嚴格執行施工組織設計又可以很好地提高施工人員安全生產和文工程項目管理明施工意識，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量，進而實現施工成本的控制，使施工現場管理水平得到提高。
（四）加強施工現場管理的執行力
各項管理制度再完善，如果沒有較強的執行力，不執行、不落實，就體現不出制度流程的嚴肅性，使制度流程變成一紙空文，產生不了任何作用。執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度，執行力是一個團隊賴以生存和發展的基礎。執行力是項目生存發展的必要條件，是決定項目成敗的重要因素。對于一個施工項目來說項目經理的執行力決定了施工現場執行力，中層管理者的執行力是強化項目經理執行力的關鍵，普通員工的執行力是強化執行力的基礎。施工現場主要領導肩負帶領大家的重任，更應以身作則，教育現場管理層和基層人員提高對執行力的認知，做到同心同德通力協作。
結語
綜上所訴，施工現場管理是強化建筑結構、搞好工程質量、降低施工項目成本的重要手段，建筑工程施工現場管理工作離不開監理人員、施工管理人員以及施工工人的實際參與。
參考文獻：
[1]王紅兵,胡愛珍.構建精細化管理過程體系實現建筑施工安全[J].河南建材,2014,02:132-134.
關鍵詞：工程項目，施工，質量管理
工程項目施工階段是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質量，施工質量管理是工程項目質量的關鍵環節。
1．施工階段質量管理過程劃分
（1）按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化劃分 .可分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產出品質量的控制與驗收。
前兩項工作對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，：需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理。其中包括：施工有關人員因素；材料（包括半成品）因素、機械設備（永久性設備及施工設備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環境因素。
（2）按工程項目施工層次結構劃分
工程項目施工質量管理過程為：工序質量管理 分項工程質量管理 分部工程質量管理 單位工程質量管理 單項工程質量管理。
其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。
（3）按工程實體質量形成過程的時間階段劃分
工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。畢業論文，工程項目。。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。畢業論文，工程項目。。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位工程或整個工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。
因此施工階段的質量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產過程各環節、對所完成的工程產品，進行全過程質量檢查與控制的一個系統過程。
2．施工前準備階段的質量管理
承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術準備、物質準備、組織準備與施工現場準備。
業主委托監理工程師在此階段的質量管理工作主要包括以下兩方面：
（1）對承包商做的施工準備工作的質量進行全面檢查與控制。這包括通過資質審查，對施工隊伍及人員的質量控制；從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等進行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進行管理，包括對施工組織設計（或施工計劃）、施工質量保證措施和施工方案等進行審查；根據施工組織設計（或施工計劃）對施工用機械、設備進行審查；審查與控制承包商對施工環境與條件方面的準備工作質量；對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。
（2）做好監控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現場場地及通道條件的保證；嚴把開工關等事前質量保證工作。
3．施工過程中的質量管理
業主委托監理工程師在此階段主要執行以下質量管理工作：
（1）對自檢系統與工序的質量控制，對施工承包商的質量控制工作的監控。
（2）在施工過程中對承包商各項工程活動進行質量跟蹤監控，嚴格工序間交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案等。
（3）審查并組織有關各方對工程變更或圖紙修改進行研究。
（4）對工序產品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序專業工程等進行試驗、技術復核等。
（5）處理已發生的質量問題或質量事故。
（6）下達停工指令、控制施工質量等。
4．施工過程所形成的產品質量管理：
業主委托監理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯動試車或設備的試運轉；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。
其中對分部、分項工程質量的驗收具有三大作用，不可忽視。
（1）保證作用，通過對分部、分項工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程，把住質量關，使不符合標準的分部、分項工程經過返修達到質量標準后才轉人下道工序。
（2）預防作用，通過對分部、分項工程的驗收可以預防施工過程中出現質量不合格的分部、分項工程，即使發現也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質量處于穩定狀態，起到預防的作用。
（3）信息反饋作用，通過對分部、分項工程的驗收所得的數據和情況進行分析和評價，將從中所獲得的質量信息及時通知承包商，改進工作。
5．現實中存在的問題。
（1）建筑施工質量,包括是否按圖施工和按規范要求進行施工,施工人員的素質是施工質量的關鍵因素. 施工隊伍的組織現狀:有資質的不做工程,做工程的沒有資質. 目前的工程,很大一部分是由包工頭掛靠建筑公司完成的.同樣,很多的建筑公司都是在靠賣資質過日子。畢業論文，工程項目。。
（2）材料的供應和采購現狀:工程材料的采購成本構成工程成本的重要部分,因此,有著直接利益關系的包工頭,采購材料的標準,只有兩個字——便宜! 因為利益的驅使,材料用量上也會大打折扣,比如鋼筋的間距、防水層的厚度、砂漿的水泥含量等等,一般來說,為了節省成本,都是以次充好,以少充多,以小充大.有施工經驗和一定技術水平的,鉆規范空子,在技術規范范圍內取極限;而沒有什么技術力量的,則是盲目偷工減料了.幾乎發生在所有的包工頭主導的工程施工中. （3）政府宏觀管理欠缺：建筑行業不規范，理所當然的原因就是管理不到位。雖然建國以來經過幾十年的發展，尤其是改革開放后，規范建筑行業的法規已很多，但仍然存在管理空白，。因為宏觀管理欠缺或不到位,導致了微觀領域的管理混亂.
【論文摘要】本文就電力問題在建筑施工中的相關問題進行分析。
大家知道，建筑施工工地的外部環境條件是較惡劣的，例如風吹、雨淋、日曬、水濺、沙塵等均是不利條件，加之工地上機動車輛的運行和機械設備的應用，極易發生對電氣設備的撞擊和振動，這些情況均易導致電氣故障的發生。建筑施工工地的施工人員在工作時往往受雨淋、水濺，使皮膚潮濕，導致人體阻抗下降，并且這些人員中大多數為非電氣人員，缺乏用電安全知識，同時，工地的供電線路又屬臨時性線路，大部分為架空或明敷線路，這些因素易造成電擊事故。
1．建筑施工工地的電氣危險隱患分析
1.1 施工組織設計編制不全面
針對性不強，不能指導施工，只是憑經驗架設線路，造成用電不合理，甚至留下安全隱患。
1.2 沒有懸掛警示標牌
部分在建工程與外電線路的距離小于規定的安全距離，沒有采取防護措施，防護屏障上沒有懸掛警示標牌，防護材料不符合要求，沒有采用絕緣材料，難以阻止堅硬物品的穿越。
1.3 照明系統隨意設置
工地工棚大多數低矮，線路高度小于2.4 m 的沒有采用36 v以下的安全電壓；照明線路未采用專用回路，電線采用軟線，破皮老化，絕緣差；照明線路及燈具隨意搭設；生活用電私拉亂接等現象較多。
1.4 配電線路架設不合理
配電線路直接架設在外腳手架或井字架上；電纜線路埋設深度較淺，上下左右側未敷設不少于50 mm 厚的細紗，埋地電纜引出地面2 m 至地下0.2 m 處未加保護套管；電纜線路拖地，私拉亂接；接頭防水性能差；電桿沒有采用混凝土桿或木桿；電桿桿徑細，埋地深度淺，檔距超過規定；電桿的終端桿、轉角桿沒有加裝平衡拉線，電桿上缺少絕緣子，橫擔上線路排列混亂等。
1.5 部分工地接零保護不規范
保護零線沒有引到開關箱，用電設備不帶電的外露部分；保護零線沒有重復接地或重復接地不符合要求；接地電阻沒有進行搖表測試；保護零線選用的材料未采用綠/黃雙色線加以標識區別。
1.6 用電安全意識淡薄
操作人員不懂電氣知識或用電技術，亂擺弄電器、亂接電器、亂拉電線、玩弄帶電電器、胡亂修理電器；檢修設備時，操作錯誤：接線時誤將火線接到外殼上；手觸及設備或元件的帶電部位或用于拿斷落在地面的帶電導線；用濕手檢修或操作電氣設備；用棒等代替絕緣工具操作躍格式熔斷器：用刀、剪割剪帶電導線；過于接近高壓設備或在高壓線處作業而誤觸高壓導線以及帶電、錯誤使用插銷等。
1.7 沒有采用三級配電兩級保護
用電系統比較混亂，配電箱、開關箱采用的材料材質差、隱患多；箱體設置位置不當，周圍亂堆建筑材料，操作維修極不方便；箱體尺寸小，箱內電器緊靠；箱內沒有裝設隔離開關；電器裝置安裝在木板上；電器裸露，破損較多，特別是部分閘刀缺少閘蓋，操作極不方便，也不安全；配電箱、開關箱標識不清，箱體引出線隨意，箱體無防雨措施，雨水極易進入箱體；一閘多用，分配電箱與開關箱，開關箱與用電設備距離較遠。
2.建筑施工工地的用電安全措施
2.1 完善臨時用電施工組織設計的編審
臨時用電設備在5 臺及以上或設備總容量在50 kw 及以上時，應編制臨時用電施工組織設計。施工組織設計應包括現場勘查、負荷計算、配電線路設計、配電裝置設計、防雷設計、安全用電、用電設計施工圖等內容。了解現場地形、地貌、建設方提供的電源位置；弄清滿足建筑施工所需要的機具設備的數量、容量及現場布置情況；查看建設方提供的有關地下管線位置圖及場地建設規劃總平面圖。確定總配電箱和分配電箱的位置、線路敷設方式及供電線路的接線方式。總配電箱和分配電箱位置的設置原則，盡量靠近負荷中心，以便使電能損耗、電壓損失、有色金屬消耗量接近最小進出線方便；盡量靠近電源里；避免設在多塵、低洼積水、妨礙車輛行走及施工的地方。架空線路成本低，安裝容易，維護檢修方便，易于發現和排除故障，適用于不跨越建筑物及施工現場，不影響吊車行走及垂直運輸、車輛行駛的場所。電纜線路則適用于供電可靠性要求較高的機電設備，需跨越建筑物或妨礙施工不能用架空線路的場所。
2.2 加強用電安全組織管理，建立臨時用電檔案
建筑施工臨時用電檔案包括單獨編制的施工現場臨時用電施工組織設計及相關的審批手續；技術交底資料包括電氣工程技術人員向安裝、維修臨時用電工程的電工和各種設備的用電人員分別進行交底的文字內容，交底內容必須有針對性和完整性，并有交底雙方人員的簽名及日期。安全驗收和檢查資料，包括臨時用電工程的驗收表；電器設備的調試、測試和檢驗資料（主要是設備絕緣和性能完好情況）；電阻值定期測試記錄；定期檢查表等。
3.關于配電箱及其接線問題的分析
臨時用電系統應采取“ 三級控制, 兩極保護” 系統, 即采用總配電箱、分配電箱、開關箱三級控制, 分級配電 同時在總配電箱和開關箱中分別裝設漏電保護器實行保護在正常情況下用電設備只能從開關箱中接線而在實際中, 有些施工單位因為某個用電設備與分配電箱比較近就直接叢分配電箱中接線使用,這是不安全的。另外根據《安全規范》規定< 導線從電桿引下進入配電箱應采用穿管保護并從箱底進線, 在保護管上端做防水彎頭些施工現場卻直接在電桿下加橫擔, 采用瓷瓶配線引下直接從上方引入。導線進出箱體不加護套, 不設防水彎頭。這種做法是切不可取的同時在施工現場上,我們還經常見到接線隨意性強配電箱平時沒上鎖或有上鎖但鑰匙不是專人管理= 進出線混亂不分路成束,不加保護管, 長短不齊, 亂成一團亂接電源, 電源線直接鉤在刀開關上=箱內接線不規范, 導線削頭太長, 導體外露, “ 雞爪線” 現象嚴重箱內布線和電器開關布設不符要求刀開關瓷蓋掉失或螺帽不全一閘多機, 甚至越過漏電保護器直接接刀開關上一個漏電保護器下配多個插座箱內殘留電線頭、殘熔體小工具等等, 甚至堆放鞋帽、食品等雜物已拆下的負荷線仍甩在箱內, 裸露線頭靠近開關電器另外在配電箱布置關于照明及配線問題施工現場照明的特點是點多, 面廣, 移動性、臨時性強, 使現場照明用電管理難度大, 易發生事故在潮濕場所和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于, 采用移動式照明場合的電源電壓不得超過 且不能用自藕式變壓器變壓, 另潮濕場所還應該采用密閉型防水防塵具。然而我們看到的是, 在粉底抹灰階段, 其地面極其潮濕, 工人不切斷電源就拿著綁在木條上的碘鎢燈隨意掛插或斜放著, 便動手干活了手持式照明線路不離地敷設, 隨意放在地上亂拖亂拉= 過道處不穿管保護, 斗車就在上面來來往往, 甚至有的工地采用鋁芯護套線花線作電源線有的導線和照明燈具綁在鐵絲上、鐵架上、樹權上另外, 照明線老化現象嚴重, 絕緣層破損= 照明線中間有接頭, 接頭處又不加保護照明線路不設開關箱, 也不設閘刀開關, 而把照明線路直接掛在其他設備的閘刀上, 或照明線路跳過漏電保護器而連接在閘刀開關上工地臨時設施內照明線路布設太低, 隨意破口接頭, 象蜘蛛網般拉線, 甚至有人在其上面掛曬衣物等等。這些違規觀象屢見不鮮, 隱患不少, 急需引起施工單位負責人高度重視
4.結語
在建筑施工中用電作為動力，可以開動各種建筑機械、可用于焊接、切割和在冬季對混凝土進行電熱法養護等，還可用于照明、信號、警報、通訊和測量等。但是，電又對人們構成一定的威脅。觸電可能造成人員傷亡，電氣還可能毀壞用電設備或引起火災，尤其是建筑施工中用電設備都是臨時設施，露天作業和潮濕作業環境多，加上建筑施工隊伍素質較低等實際情況，從而使建筑施工用電安全問題更加突出。加強施工現場用電的安全，減少用電事故的發生，保證施工安全具有極其重要的意義。
【參考文獻】
摘要：根據工程建設施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業成本控制的依據，并且分析了建筑工程企業施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業成本控制管理起到一定的積極作用。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經濟效益，成為施工企業面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依據
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機構，構建成本控制體系
確定企業在具體的工程項目上的部門和責任人，成立項目經理部各職能部門，并制定各部門職責，明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段，對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅動各方面利益。
2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標
根據企業的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目進行管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環境和施工環境確定完成施工任務。
2.5做好成本事前控制
成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業降低成本指明方向和途徑，為選擇最優計劃方案提供科學的依據。
2.6加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質。
2.7在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規避風險，轉移風險。施工企業因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業應根據項目所處環境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。
關鍵詞：建筑施工，防護對策，安全防護
我們在對建筑施工生產全過程中應認真執行“安全第一,預防為主”指導方針, 將施工安全管理及安全教育對策作為手段,將施工安全技術與安全防護對策作為支撐,互為補充,綜合治理,建設好建筑施工安全系統工程,以實現施工安全生產的目標。
一、施工安全技術與防護對策概述
(一)施工安全技術與防護對策的定義
建筑施工安全技術與防護對策, 就是以研究建筑施工安全生產保證要求為核心,以“安全第一,預防為主”為指導,根據建筑工程的特點探索施工安全的內在規律性, 對施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測, 從而在技術上和管理上采取安全保證措施, 以預防和控制安全意外事故的發生及減少其危害的技術和防護對策。
(二)施工安全技術與防護對策的意義
1.有利于實現建筑施工安全生產目標,提高施工安全管理水平,增強建筑企業競爭力
目前,我國建筑市場得到了空前的發展機會,而建設規模越來越大的同時,施工技術、施工工藝也越來越復雜,要確保職工的安全與健康,這對于建筑施工安全管理也提出了更高的要求。在安全管理過程中,積極落實建筑施工安全技術與防護對策,將安全生產、文明施工作為市場經營策略,以提高企業的知名度,樹立良好的企業形象,增強建筑企業競爭力以便更積極地開拓建筑市場。
2.有利于提高工人安全施工的技能水平,豐富勞動力市場,加快社會主義精神文明建設步伐
我國建筑企業的工人大多數來自農村, 未經過嚴格的崗位培訓就成了建筑工人,自身文化不高,施工技能落后,自我安全保護意識淡薄。通過對其教育培訓,改變生產觀念,提高其建筑施工安全技術與防護水平,提高生產效率,從而提高全社會的生產力水平,促進社會主義精神文明建設更上一個新臺階。。
3.有利于促進社會經濟的發展,是構建和諧社會的需要因為建筑施工的特點,建筑業總是事故高發段,而安全事故的發生,不僅給工人帶來生命和財產的損失,給企業帶來經濟損失,阻礙了社會經濟的發展,給社會穩定發展也造成負面影響。在施工過程中,我們積極做好安全管理工作, 以建筑施工安全技術與防護對策為支持,提高工人的安全生產意識和安全操作技術,嚴禁“三違”現象,采取各種措施消除安全隱患,勢必會消除或減少安全事故的發生,從而保障老百姓的生命和財產安全,促進建筑行業的良好發展,也就有利于社會經濟的快速發展和構建和諧社會目標的早日實現。
二、施工安全技術與防護對策基本措施
為了做好安全生產工作,確保施工安全目標的實現,建筑企業應針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求,相應采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術與防護基本措施, 同時它也是施工現場文明施工的重要內容。
1.嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系,設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員,做好安全檢查工作施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規章制度和操作規程。施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責,落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程,確保安全生產費用的有效使用。施工單位應當設立安全生產管理機構,配專職安全生產管理人員。。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查,發現安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
2.做好施工組織設計工作,按照施工組織設計合理組織施工安全作業。建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內容之一, 是指導全局、統籌規劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經濟文件,是施工生產中的一個重要階段, 也是保證各項建設項目順利地連續施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產任務的前提。合理組織施工作業,做好施工平面布置。施工現場要合理組織施工作業面,避免出現相互干擾;合理組織作業人員,合理編制作業面的工種、技術等級;合理安排作業流水線,避免危險交叉作業等。做到既安全文明,又合理使用平面和空間。
3.做好技術交底工作,在施工現場設置明顯的安全警示標志,做好季節性施工準備工作。建設工程施工前, 施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的符合國家標準的安全警示標志。同時,施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化,在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的,施工單位應當做好現場防護。
4.及時發放和正確使用個人防護用品, 作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程,正確使用安全防護用具、機械設備等施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓, 其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員,不得上崗。
三、安全管理和文明施工措施
實踐證明,安全須得文明,文明導致安全。。現在許多施工企業都已認識到,必須把創建文明工地,推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全,樹立企業良好形象的必保的基礎性工作來抓。
(一)安全文明施工技術(作業)體系
創建文明工地、推行文明施工和文明作業,不僅是管理性很強的工作,而且也是技術性很強的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創建安全文明工地與推行安全文明施工技術也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態包括創造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面,而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業和操作。
(二)施工安全防護和文明施工措施
施工現場的管理和文明施工是安全生產的重要組成部分。安全生產與文明施工是相輔相成的, 施工安全生產不但要保證職工的生命財產安全,同時要加強現場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質量也有深遠的意義。
四、總結
在建筑施工安全管理中,我們要動員一切可以動員的力量,團結一切可以團結的力量,利用一切可以利用的力量,群策群力,齊抓共舉,治根治本,為實現建筑施工安全生產目標而努力,為構建安全生產新格局而努力,為實現社會和諧而努力。
參考文獻：
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論文關鍵詞： 框架結構 剪力墻 施工質量 安全
論文摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑科學技術的不斷提高，建設規模較大、結構形式多樣的高層建筑是緩解我國日益緊張的土地問題和充分發揮土地綜合利用率的一條重要途徑。然而，由于高層建筑工程施工的特殊性，使得施工難度增大。
一、工程概況
六枝特區泰華大廈，地上18層，總建筑面積21500平方米， 框架剪力墻結構。地下層分別為人防、車庫、配電、水泵設備用房，地上1層～3層為商務樓，4層～5層為辦公樓，6層為架空層及休閑會所，7層～18層為住宅。該工程集商務、辦公、購物、休閑及多檔住宅為一體，工程特點為:主體施工周期長，樓層多，現澆混凝土量大，工序復雜，工期緊，施工難度大。
二、框架剪力墻結構
框架結構是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構成承重體系的結構，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過程中出現的水平荷載和豎向荷載。
剪力墻結構是用鋼筋混凝土墻板來代替框架結構中的梁柱，能承擔各類荷載引起的內力，并能有效控制結構的水平力，這種用鋼筋混凝土墻板來承受豎向和水平力的結構稱為剪力墻結構。
框架結構建筑布置比較靈活，可以形成較大的空間，但抵抗水平荷載的能力較差，而剪力墻結構則相反。但框架-剪力墻結構(也稱框剪結構)使兩者結合起來，取長補短，在框架的某些柱間布置剪力墻，從而形成承載能力較大、建筑布置又較靈活的結構體系。在這種結構中，框架和剪力墻是協同工作的，框架主要承受垂直荷載，剪力墻主要承受水平荷載。由于這種結構的優點突出，因此，在現代建筑中被廣泛采用。
三、確保小高層建筑工程施工質量安全的措施
高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交叉作業多，機械化程度高。這就加大了其施工難度，使其施工安全風險大大增加。因此，我們在保證其施工質量的同時要做好施工安全防范措施。
（一）確保施工質量的一些技術措施
框架剪力墻結構建筑工程主體施工的現澆混凝土方量大，鋼筋多，由于框剪結構的大量使用，為了提高鋼筋混凝土的施工質量，縮短工期，降低消耗來提高工程的經濟效益。因此，施工中應采用一些改進的工藝和方法。
1.框架-剪力墻配置結構的設計
墻體設計計算是考慮水平和豎向作用下進行結構整體分析，求得內力后按偏拉進行截面承載力和斜截面受剪承載力驗算。為了保證墻體的穩定性及便于施工，使墻有較好的承載力和地震作用下的耗散能力，規范要求一，二級抗震墻的厚度應≥160mm，底部加強曲宜≥200mm，三，四級抗震等級應≥140mm，豎向鋼筋應盡量配置于約束邊緣。
2.鋼筋工程
因墻體采用的鋼筋較細，上下層鋼筋的接長一般采用綁扎連接，在澆筑時，鋼筋網片極易發生向內或向外的位移，為了防止這種現象的發生，可在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋以防止由于澆筑和振搗石全而使鋼筋位移。樓板鋼筋綁扎時，要放置足夠的墊塊和馬凳筋，以保證鋼筋有足夠的保擴層厚度和間距。
4.混凝土工程
根據工程特點和施工條件，墻內混凝土同所在樓層的梁柱墻一樣為一次性澆筑。一般采用商品預制混凝土，混凝土設計強度等級為C40，應按高強混凝土的有關規定進行施工。在澆筑時，型鋼柱內混凝土表面不得有積水和雜物，先澆筑一層100～200mm厚與混凝土強度等級相同的水泥砂漿，以防止自由下落的混凝土粗骨料產生彈跳，影響接頭質量。 （二）確保施工安全的一些措施
高層建筑施工中的安全問題一方面來自于高層建筑自身的特點，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。
1.實行安全管理，全面增強施工人員的安全意識
全面增強施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容、用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。如可以通過加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律法規認真地進行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。明確建筑工程項目的安全生產責任人。在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。
2.加強施工中的事前預控和過程控制
所有進入高層建筑施工現場的人員都必須符合國家省市有關部門頒布的各項安全規程的規定，用工手續要完備;施工單位在開工前要建立完善的安全生產各崗位細則責任制。建立可操作的細則，細分到每一個具體的崗位，建立安全生產領導組織機構，編制安全管理網絡，使之成為整個工程的完整監督、監控體系;嚴格實行書面安全交底，責任落實到人，施工單位安全部門應編制教育計劃大綱，編制相應的安全知識考試，每個參與工程施工的新進場人員均要進行安全考核，嚴格控制施工人員準入制度。同時，施工單位專職安全人員應巡查工序和工序交接環節，隨時了解施工過程，檢查施工中的防范措施是否按施工組織設計執行，檢查安全制度情況，督促施工過程中對施工機械設備的使用狀況，加強日常的檢查和維護保養工作，及時發現問題并排除隱患。
參考文獻
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論文摘要：目前，建筑企業面臨的社會環境發生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業如何在激烈的競爭中尋求成本領先，謀求發展，成為建筑企業面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。
一、引言
在我國建筑領域中，建筑施工企業“高成本、低效益”的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優勢已成為建筑施工企業不可或缺的競爭力。
二、建筑工程施工項目成本
成本是為取得各項生產要素、產品或勞動，以及為實現特定經濟目的而發生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產、銷售或經營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進出場及安拆費、支架費、腳手架費、設備保護費、施工排水等費。間接費由規費、企業管理費組成。規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險等；管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
建筑施工項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能地完成，而對所需的各個過程進行管理，包括成本計劃、方案實施、控制收尾等幾個階段的管理活動。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優化、安全質量、工期進度等諸多環節，任何一個環節失控都會導致成本管理流于形式。
三、項目成本經濟性控制的主要方法
1.目標成本管理。目標成本管理是企業目標管理的重要內容。它具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，藉以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個企業在一定期間內要確定總的目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體框架包括：成本預測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內。
2.掙值法。掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進度和成本聯合監控方法上的一套技術，在工作分解的基礎上，根據項目進度計劃制定項目的工期、進展情況以及成本預算，對成本預算進行分配，監控項目的績效進展。由于進度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據一定的計算規則，轉換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標系統來同時衡量項目進度與成本的執行績效，解決無法同步檢查進度與預算系統的困難。是一種能夠整合進度與成本的先進的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。
3.成本因素的分析。按照現行工程造價費用組成內容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產品的完全成本，要進行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本，而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。措施費由環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。
4.成本管理方法的綜合評價。項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優點是能夠將項目成本超支原因具體分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領導查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進行分析。根據建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應用。
參考文獻
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在建筑施工中首要面對的就是施工現場,它是房地產行業的經濟目標向物質成果轉換的孵化場所。施工現場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現場管理,不斷提高施工現場管理水平,越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。對現場管理工作要注重以下幾點:
1、施工前期作好技術準備
在施工過程中,由于不同的環節和項目,其施工工藝復雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術準備,對每個施工環節都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細節做好充分的準備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術準備,對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。
2、合理配置資源,杜絕資源浪費
合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現場生產的有序進行,順利完成階段施工任務,獲取較大的經濟效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應尋找平衡點。根據工程進度編制人力,物料進場計劃;在材料使用上,根據使用情況,實行限額供應,限額放料,嚴格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統籌;
在施工現場管理中,資源的合理配置,可以節約建設成本,杜絕資源浪費,為企業增加經濟效益。
3、制定相應管理制度,打造一流施工團隊
(1)、引入競爭機制。按照“公平、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。具體作用有:一是促進了機關作風的轉變,提高了工作和辦事效率;二是激發了職工的學習熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產積極性,有效地促進了施工生產。
(2)、不斷激勵。從職工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。
(3)、制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執“法”,使各項規章制度切實發生效力,要建立、健全各項獎懲制度。
(4)、有效監管。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,建立有效的項目管理監督機制。
二、施工質量的管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。
建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。
1、統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度
在當前市場經濟引導下,建筑行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的認識,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。
2、運用投標方法,選擇優秀施工團隊
一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發展的新的建筑行業機制,使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。
3、提高質量管理人員的業務水平
基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培養,還要不斷提高協調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。
4、編制施工方案,做好測量記錄
在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。
5、把好材料控制關,嚴保施工質量
材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量控制是不可缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應,確保材料的質量。
(1)、對材料供應商的質量保證能力進行評審,對所需材料進行統一招標,建立材料供應商的供應檔案。
(2)、建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質,保證進入現場的材料安全可靠。
(3)、把好材料驗收關,不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量。
在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術、經濟等因素,使現場的施工機械合理配備,配套使用,充分發揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規定,要求計量人員嚴格按此規定執行,以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。
小結
建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環節,抓好建筑施工管理,不但可以為建筑企業節約成本,創造更大效益;而且能夠有效提高質量管理水平,只有做到切實保證工程質量,才能為消費者創造出精品工程,為企業帶來豐厚的回報。
關鍵詞：高層建筑；施工技術；管理
中圖分類號：TU208文獻標識碼： A
前言
對于建筑工程來說，其最核心的要素就是施工技術，如果沒有先進的施工技術作為有力的支撐，那么工程的施工就會受到很大的阻力。但是在施工的過程中，比施工技術更加重要的就是施工技術管理，目前，一些施工企業的施工技術管理還處于粗放的狀態，沒有形成較為完善的管理體系，不利于工程的施工和建設。加強施工技術管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財力物力和人力的浪費。
1.建筑施工技術管理的重要性和意義
1.1、重要性
近年來，施工企業之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業盡管物資力量雄厚，但由于施工技術管理制度不健全，缺乏專業的施工技術管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業永恒不變的話題，可以說關系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業市場的競爭力，就必須要抓好這個關鍵。建筑企業更是如此，其管理的內容不僅在于企業內部的管理更涉及到施工技術的管理。只有進行良好的施工技術管理，才能推動施工技術的不斷發展、進步，將勞動生產率大大提高，進一步降低工程的預算及成本，繼而在保證工程質量的前提下使得工程施工順利進行。并且通過進行施工技術的管理，還能將企業的生產、管理面貌逐步進行改變，從而提升企業的形象，進一步提高企業自身的競爭力。
1.2、意義
（1）保證工程建設質量
眾所周知，高質量的建筑工程需要高水平的施工技術，建筑工程是一項技術密集型工程，需要一定的施工技術、施工工藝的支持，只有科學、先進的施工技術才能打造出高質量、高水平的建筑工程，可以說施工技術是工程建設施工的硬性條件、基礎保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術的應用等都需要科學的技術的規范、引導和支持，只有科學、先進的施工技術才能促使工程建設有秩序、有規律地開展起來，才能打造出高質量的建筑工程，才能創造良好的經濟效益。
（2）有效的控制成本，增加經濟效益
建筑工程施工需要大規模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設施工獲得可觀的經濟效益，就要科學地控制成本投入，采用科學、先進的施工技術恰好能滿足這一點要求，加強施工技術管理能夠對施工材料、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規劃，使工程建設亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環節都投入最小的成本，獲得最可觀的經濟收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費，達到人力、物力、財力等作用的充分發揮，控制施工建設時間，擴大施工企業的經濟收益，從而獲得一定的競爭實力。
2.加強高層建筑施工技術管理的措施
2.1、加強施工安全管理
安全是一個長期不變的話題，在工程施工中安全更為重要。在工程施工安全管理工作中，需要提前做好預防工作，做好施工前和施工過程中的監督和管理。通過施工前的對施工現場的調查研究，及時發現安全隱患并進行排除，做好施工現場的安全警示工作，加強施工前的安全培訓和教育，在施工過程中，需要嚴格按照施工圖紙來進行，充分的掌握設計文件的具體要求，同時還要對安全技術措施進行全面的了解。
2.2、加強施工技術管理組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術管理組織系統時，要照顧到切實存在的這些差異，建立的組織系統要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術管理組織體系進行約束時，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時要求必須設置專人負責管理建筑施工技術管理工作，在進行工程分包時應及時變換技術管理責任，要求責任必須落實到人。還有，各個施工部門在實際施工過程中要做好不同部門的協調工作以及人員合理調度工作，積極培訓和管理施工技術人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業素質和技術水平。
2.3、完善施工管理體系
完善施工的管理體系在管理方面的要求、標準相當于施工技術的優化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執行力度，也可以幫助管理人員進行有效的管理工作，推動了建筑施工完成的順利性。優化施工管理體系并不只是策劃一些書面標準這么簡單，其重點是在實踐與規范相結合，嚴格地執行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業、單位應在遵照實際情況的基礎上，明確、堅定響應并遵循國家的法律規章制度，從而制定出適合的技術施工的體系、標準。在進行工程分包時，應綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優化管理工程里面一些重點的環節和崗位，使得工人在作業時可以有一個指導，進而在操作過程中能夠用一個標準對管理人員和工人進行約束，達到優化完善施工管理體系的目的。
2.4、加強施工過程質量管理
建筑工程項目管理中最重要的管理為質量管理。因此，在施工過程中，應嚴格控制施工的質量，在項目施工過程中，制定完善的措施，保證項目管理的有效性。從物資采購、施工設計和組織安排等，嚴格控制質量關。 認真審查施工組織設計方案，在施工之前，認真審查施工組織方案，對方案的可行性和經濟性進行論證與確認，進而制定完善的施工進度規劃、材料用量控制規劃和施工平面布置圖控制等。另外，一些建設工程的施工技術的要求高，施工難度大，遇到這類工程，則應對現場的施工方案嚴格審查，對于方案中的常識性錯誤等，及時反映給上級領導，作出修改，防止在施工中出現無按照施工方案進行的情況。 嚴把材料質量關，當前材料市場上存在著不少的投機商，以次充好、質量不過關的材料比比皆是，未取得經營許可證便生產材料，材料的質量得不到保障。這就要求施工單位提高辨識能力，選用質優價廉的材料。此外，對于到場材料，進行登記造冊，嚴格根據施工進度，控制材料進出庫，避免材料的浪費和丟失等。材料管理部門，在材料入庫時，應向材料供應商索要“防偽備案證明”，嚴格控制材料的質量。 加強日常管理。在現場管理中，應加強日常管理和定向管理，對于材料規格、型號和類型等，均須加強管理，及時解決施工中面臨的各種問題。
結束語
建筑工程是一個相對于較為繁瑣、復雜的施工過程，因此在建筑施工技術管理的過程中，施工單位必須要采取科學有效的施工技術管理的措施。在整個施工的過程中必須要充分的重視施工技術管理工作的重要性，制訂相應的管理制度，并且必須要將管理的制度落實到建筑施工的各個階段中，這樣才可以有效的避免很多的安全隱患，合理分配施工現場的人力物力資源，還能夠保證工程的質量，繼而使得施工單位的經濟效益得到增長。
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