時間：2023-02-13 09:27:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇崗位安全總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序。今天小編給大家為您整理了上半年安全總結(jié)匯報，希望對大家有所幫助。
上半年安全總結(jié)匯報范文一一、主要業(yè)績：
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實，加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務(wù)員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進車輛收費的前期預(yù)備。
保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預(yù)備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利展開。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安職員進駐，負責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“___”職能。
保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部分進行整改，并跟進整改情況.
同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)負了一個“___”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個比例。
6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。
為適應(yīng)管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了__年下半年至__年3月份長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安職員活動率穩(wěn)步降落。__年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年上半年職員活動率相對照下降了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和題目
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導(dǎo)致由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。
3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的題目。
4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年思路
1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好平常安全管理的落實、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，進步管理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以增進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進步員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地展開培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確保現(xiàn)場保安管理有序展開，對外將積極建立保安形象、服務(wù)與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部分職員及特性上風(fēng)，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部分的，使保安崗位作為“___”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。
上半年安全總結(jié)匯報范文二20__年__在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)及安監(jiān)站的幫助下，以“”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的全會會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實中央和省市縣領(lǐng)導(dǎo)今年以來一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，著力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制為核心，以創(chuàng)建安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，不斷推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達標(biāo)工作，建立健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的新局面，基本實現(xiàn)了全鎮(zhèn)年初制定的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，為全鎮(zhèn)社會、經(jīng)濟全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會起到了保駕護航的作用。
一、20__年安全生產(chǎn)工作回顧
(一)落實主體責(zé)任，強化監(jiān)督機制
抓好安全生產(chǎn)工作，事關(guān)經(jīng)濟建設(shè)和改革、穩(wěn)定的大局，更是科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的首要目標(biāo)。對此，___領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認識安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，以高度的政治責(zé)任感，管好、抓好安全生產(chǎn)工作。今年以來，我們嚴格按照《__縣安全生產(chǎn)行政責(zé)任制規(guī)定》，與全鎮(zhèn)11個行政村及1個居委會簽訂了20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計劃和安全事故控制目標(biāo)，并嚴格按計劃分步實施各項工作，做到工作有計劃、有布置、有落實、有總結(jié)，會議有記錄，臺帳齊全，安全生產(chǎn)檢查活動做到經(jīng)常化、制度化，真正做到安全責(zé)任層層分解，安全職責(zé)人人明確，從而實現(xiàn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
(二)狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高全民安全意識
貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針其落腳點，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作上。為了切實提高全民安全意識，提高全社會安全生產(chǎn)管理水平，真正把“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”的“三不傷害”原則變?yōu)槊總€公民的自覺行動。今年以來，我們按照上級機關(guān)統(tǒng)一部署和年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，相繼開展了安全周、安全月以及煙花爆竹、危險化學(xué)品、非煤礦山等專項整治宣傳活動，在宣傳活動中，我們利用“流動警務(wù)”進行專題宣傳活動，利用黑板報、拉橫幅、貼標(biāo)語等多種宣傳形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。今年以來，我所利用安全生產(chǎn)會議對全鎮(zhèn)各村、居委會分管安全的負責(zé)人、安全員，組織他們認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，努力提高他們的安全防范意識和管理水平，使廣大安全管理人員進一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識，提高了安全生產(chǎn)管理水平。通過全面的宣傳教育培訓(xùn)活動，使全鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識提高，安全生產(chǎn)第一的思想更加深入人心。
(三)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化事故隱患整治。
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，我所按全年安全生產(chǎn)工作計劃和管理目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各村、居委會，并按時簽訂責(zé)任書，落實好安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人與小組成員、與各村安全的責(zé)任人、各村安全的責(zé)任人與農(nóng)戶、個人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任。今年以來，我所按照上級部門統(tǒng)一部署及年初工作目標(biāo)，有計劃、有部署地開展了多項安全生產(chǎn)監(jiān)管活動。
1、在春節(jié)前夕，開展了第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動，分別對雙江街上的個體經(jīng)營戶、餐館、出租屋等重點單位，進行了重點安全檢查。
在此基礎(chǔ)上，又對網(wǎng)吧、學(xué)校、醫(yī)院等重點行業(yè)和人員密集場所進行了拉網(wǎng)式的安全檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出整改要求，并在規(guī)定時間內(nèi)得到全面的整改，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)前安全生產(chǎn)的正常進行。
2、為了切實貫徹執(zhí)行國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)管條例》，全面加強對全鎮(zhèn)所有特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管，在今年歷次的安全檢查中，決不放過每一個細小環(huán)節(jié)。
在對特種設(shè)備監(jiān)管上，我所還密切配合縣質(zhì)監(jiān)局，認真做好各單位特種設(shè)備和操作人員持證上崗的年檢工作，從而確保了特種設(shè)備的正常使用。
3、在對煙花爆竹和農(nóng)藥經(jīng)營戶監(jiān)管上，我所認真貫徹執(zhí)行國家、省、縣有關(guān)煙花爆竹安全管理的法律法規(guī)、政策要求，積極配合縣安委會、安監(jiān)局專項治理行動計劃，認真做好安全教育，使我鎮(zhèn)煙花爆竹市場監(jiān)管走上了規(guī)范化、法制化軌道。
4、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我所認真部署，積極工作，并結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，因地制宜，研究制訂了《__鎮(zhèn)20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開“安全生產(chǎn)月”動員大會。
在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我所堅持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題為出發(fā)點，著力注重安全宣傳教育培訓(xùn)工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面地開展一些切合實際的活動，利用流動警務(wù)室、橫幅、標(biāo)語、黑板報等宣傳工具積極宣傳“安全生產(chǎn)月”活動意義及法律法規(guī)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動真正取得實效，我所組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時進行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。
5、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中，__堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實上級部門的通知，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，突出重點，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真開展事故隱患排查，利用一個星期時間，先后對一些重點單位、重點部位的安全隱患進行了突擊檢查，對新鋪設(shè)的農(nóng)村公路容易發(fā)生事故的，請相關(guān)部門及時設(shè)立警示標(biāo)志，以確保行人、車輛的通行安全。
6、開展“打非治違”專項行動。
通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了各單位及其工作人員的安全意識。多數(shù)單位能很好地配合工作，對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。對無手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè)，均表示接受工作組的處理意見，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。
以上是今年以來我所在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點工作，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，對此，我們決不可掉以輕心，一定要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。
二、存在問題
1、部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行。
2、有的單位負責(zé)人責(zé)任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。
3、在少數(shù)單位，由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
4、有的個體經(jīng)營戶老板對安全生產(chǎn)嘴上說得重要，行動上表現(xiàn)得次要，忙起來甚至可以不要，麻痹大意的思想依然存在。
5、還有的單位由于經(jīng)濟效益差，設(shè)備老化，又缺乏必要的技改投入，造成許多不安全因素的存在。
三、下階段工作措施及明年工作打算
1、要積極開展各種宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個安全生產(chǎn)始終。
2、年近歲末，冬季來臨，我們要認真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進行。
在此基礎(chǔ)上，還要認真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)上下有一個祥和歡樂的生活環(huán)境。
具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：
(一)控制目標(biāo)
1、杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、全鎮(zhèn)爭取實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無爆炸。
(二)工作措施
1、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實整改。
2、認真開展好“安全生產(chǎn)月”和“冬防安全活動”等有影響的安全生產(chǎn)活動，切實加強防寒保暖、防凍防滑和消防工作。
3、進一步加強對個體生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅持長效監(jiān)管。
4、認真做好對各單位法人代表和安全管理人員的安全知識培訓(xùn)。
5、切實加強對全鎮(zhèn)重點單位和公共場所的消防安全管理。
6、認真加強對煙花爆竹市場的監(jiān)督管理。
上半年安全總結(jié)匯報范文三__年上半年，出國留學(xué)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城出國留學(xué)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。
經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為__._萬元，目前合同正在履行中。
因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。
問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。
具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。
三、今后的工作打算：
4、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
5、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。
現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
6、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘出國留學(xué)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個__市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在__的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
7、加強部門間的溝通合作。
作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
8、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。
不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
9、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
安全管理人員安全生產(chǎn)先進個人事跡材料
XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX
XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認真落實公司各項安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實”的工作思想，積極參與公司各類安全生產(chǎn)活動，做好各部門安全工作督導(dǎo)及檢查，同時能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報如下：
1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進個人。
2、負責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓(xùn)、燃氣科學(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動。
3、作為公司項目、價格監(jiān)督組成員參與各項目價格、監(jiān)督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項目開展了項目價格、監(jiān)督檢查。
4、作為公司專職安全員負責(zé)公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作，X年期間，累計開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。
5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動員公司相關(guān)部門落實XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個創(chuàng)新項目的現(xiàn)場核實和運用試驗。
6、作為XXXX雙重預(yù)防機制試點工作小組成員，參與深燃大廈雙重預(yù)防機制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險評估模型和開展xxxx火災(zāi)風(fēng)險評估工作。
6、參與公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)公司年度重點安全工作計劃安排，督導(dǎo)及組織各班組落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后完成設(shè)備運行班、監(jiān)控巡查班、前臺會務(wù)班等班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊初稿。
7、負責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂起草工作xx年對《xx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》進行了xx次的修訂，主要完善了總經(jīng)理、分管安全總監(jiān)的安全責(zé)任范圍和安全職責(zé)，明確了各生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全管理部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，完善了安全生產(chǎn)班組、生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能部門、部門負責(zé)人及部分關(guān)鍵性安全生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，同時協(xié)助安委辦主任組織開展修訂意見征集工作，切實按照集團公司要求落實《安全生產(chǎn)責(zé)任》的修訂、發(fā)文及宣貫工作。
一、編制目的
為規(guī)范公司所屬各項目安全管理資料的編制、管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化及落實股份公司“1234+”中加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、集團公司、公司相關(guān)管理制度要求，結(jié)合本公司施工安全管理中的管理經(jīng)驗，組織編制了《中鐵十五局集團第四工程有限公司安全內(nèi)業(yè)資料編制指南》。
二、編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第13號）
《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第29號）
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（中華人民共和國應(yīng)急管理部令第2號）
《建設(shè)工程安全管理條例》
《建設(shè)工程安全管理條例》
《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》
《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》
《中鐵十五局集團安全生產(chǎn)評價實施細則》
三、編制基本要求
1、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，項目所有管理人員應(yīng)根據(jù)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善相應(yīng)的安全內(nèi)業(yè)資料，并應(yīng)保證資料的時效性、真實性和完整性。
2、安全管理紙質(zhì)資料應(yīng)為原件，安全三類人員、特種人員操作證等相關(guān)證件不能為原件的，可為復(fù)印件、掃描件。
3、安全內(nèi)業(yè)資料文字、簽字、圖示、音像等資料應(yīng)清晰有效，資料中的文字、蓋章、日期等內(nèi)容應(yīng)齊全。
4、資料排列順序為封面、目錄、內(nèi)容、附件。封面應(yīng)包含項目工程名稱、編制單位、編制人員、審核人員、批準(zhǔn)人員、編制日期等。
5、所有資料嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求履行審批、簽字手續(xù)，符合公司“三重一大”決策制度實施辦法的，嚴格按文件要求執(zhí)行。
6、如項目建設(shè)單位相關(guān)要求與本指南沖突的，請參照建設(shè)單位要求執(zhí)行。
四、編制內(nèi)容
1、安全保證體系
1.1 確定項目安全管理目標(biāo)。結(jié)合項目所在地主管部門、業(yè)主或者公司安全管理目標(biāo)進行細化分解，制定項目安全管理目標(biāo)。
1.2 項目部必須依法成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的安全管理部門。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式，并在文件中明確工作職責(zé)，如有人員變動的及時對組織機構(gòu)進行調(diào)整。
1.3 項目部應(yīng)繪制安全生產(chǎn)保證體系圖，并懸掛在項目部會議室。
1.4 項目負責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)持證上崗，專職安全管理人員配備應(yīng)滿足法律法規(guī)要求。建立項目安全生產(chǎn)管理人員臺賬（表1），并根據(jù)人員變動情況及時更新臺賬。
1.5 項目部必須按要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)。
1.6 依據(jù)各崗位職責(zé)，將年度安全管理目標(biāo)逐級分解，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層，建立安全包保責(zé)任狀簽訂臺賬（表2）備查。
1.7 項目部依據(jù)簽訂的安全包保責(zé)任狀中所要求的各崗位、各級別安全責(zé)任及安全目標(biāo)，項目部按季度組織進行考核，填寫項目責(zé)任制考核表。（表3）
1.8 項目部應(yīng)及時識別、獲取項目適用的安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效清單。（表4）針對新出臺的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度項目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。
1.9項目部應(yīng)結(jié)合實際情況制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并明確規(guī)章制度適用范圍、部門職責(zé)、具體內(nèi)容的，并應(yīng)文件形式。
1.10 項目部主要的安全生產(chǎn)管理制度包括但不限于以下所列制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全設(shè)施和安全費用管理制度、重大危險源管理制度、危險物品使用管理制度、消防安全管理制度、安全風(fēng)險分級管控制度、隱患排查和治理制度、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、交通安全管理制度、防災(zāi)減災(zāi)管理制度、事故調(diào)查報告處理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、勞動防護用品發(fā)放使用和管理制度、安全工器具的使用管理制度、特種設(shè)備及特種人員管理制度、崗位安全規(guī)范、內(nèi)部安全許可制度、班前安全教育制度、危險作業(yè)安全旁站監(jiān)控制度、施工作業(yè)操作規(guī)程等，建立項目管理制度、操作規(guī)程清單（表5）。
2、安全生產(chǎn)會議
2.1 項目部安全生產(chǎn)會議分為安全生產(chǎn)年度會議、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會、安全專題會議等形式。會議應(yīng)作好會議記錄，收集會議簽到表（表6）。
2.2 項目年度安全會議每半年召開一次，要求全項目人員、施工班組主要管理人員參加；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月至少召開一次，安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議由小組全體成員參加，主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，傳達上級文件及會議精神，總結(jié)分析本月安全管控情況，部署下月安全生產(chǎn)重點工作等。安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，安全生產(chǎn)例會主要參與人員由項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、各部室負責(zé)人、各作業(yè)隊負責(zé)人等參與，會議內(nèi)容主要是由安全管理部長通報本月施工現(xiàn)場存在的安全隱患及隱患整改情況，如有處罰的直接宣布處罰決定。各作業(yè)隊負責(zé)人針對各自作業(yè)區(qū)域存在問題及整改情況進行匯報，安全總監(jiān)結(jié)合下月施工生產(chǎn)任務(wù)提前部署下一步安全生產(chǎn)工作，黨政主管對安全生產(chǎn)工作提出要求。安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議可與安全生產(chǎn)例會同時召開。
2.3 項目專題安全會議。根據(jù)實際需要不定時組織召開，由項目安全總監(jiān)組織，項目主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參會。
3、勞務(wù)隊、作業(yè)人員管理
3.1 項目部依法審核并選擇分包單位。合同簽訂前項目計劃合同部應(yīng)收集分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等復(fù)印件資料，并建立資質(zhì)臺賬。（表7）
3.2 合同簽訂后，分包單位應(yīng)及時提供作業(yè)人員身份資料給項目部辦公室，由項目部辦公室建立作業(yè)人員花名冊（表8），明確作業(yè)人員姓名、性別、身份證號碼、籍貫、工種、進場日期、退出日期等基本信息進行登記。勞務(wù)人員花名冊實行動態(tài)管理，每月作好進出場作業(yè)人員統(tǒng)計，并將變化信息分送安全管理部、財務(wù)部。嚴禁超過60歲的勞務(wù)人員到現(xiàn)場作業(yè)。
項目部各部門根據(jù)各自安全職責(zé)，由項目經(jīng)理制定部門完善作業(yè)人員檔案，人員檔案包含入場建議培訓(xùn)記錄、人員證書復(fù)印件、風(fēng)險告知卡、安全包保責(zé)任書、安全技術(shù)交底資料等內(nèi)容。（表9）
4、安全教育培訓(xùn)
4.1 項目每年要結(jié)合本年度施工計劃安排，制定有針對性的年度教育培訓(xùn)計劃（表10）。培訓(xùn)計劃內(nèi)容必須包括：教育培訓(xùn)形式、時間、頻次、參加人員、主要內(nèi)容等。
4.2 加強與公司安全管理部門的聯(lián)系，作好項目負責(zé)人、安全專職管理人員的延期培訓(xùn)工作。
4.3 項目部應(yīng)根據(jù)辦公室提供的作業(yè)人員花名冊，組織對從業(yè)人員進行進場安全教育，人員進場后應(yīng)接受公司級、項目部級、班組級三級安全教育，填寫項目作業(yè)人員三級教育卡（表11），經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
4.4 項目部特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證作業(yè)人員應(yīng)接受項目部組織的教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表12）
4.5 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的從業(yè)人員應(yīng)接受教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時符合規(guī)范要求，教育培訓(xùn)應(yīng)履行簽字手續(xù)。（表13）
4.6 項目部應(yīng)將班前教育納入工序管理。班前安全講話由班組長（領(lǐng)工員、技術(shù)員、專兼職安全員）根據(jù)當(dāng)班施工任務(wù)，在每班施工前，向本班組全體作業(yè)人員就安全工作提出要求，由專（兼）職安全管理人員負責(zé)監(jiān)督。班前安全教育活動實施書面記錄，填寫項目班前安全教育記錄表（表14）。記錄必須有時間、內(nèi)容，字跡要清晰。班前安全教育記錄要存檔保存，可錄取視頻統(tǒng)一保存。
5、安全技術(shù)交底
5.1 分部分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人實施，未經(jīng)安全技術(shù)交底不得進行施工作業(yè)。
5.2 安全技術(shù)交底實行三級交底制。主要工序、特殊工序、危險作業(yè)工序必須由項目技術(shù)負責(zé)人對項目各職能部門、工區(qū)技術(shù)負責(zé)人進行一級安全技術(shù)交底；各職能部門負責(zé)人負責(zé)對本部門人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、安全管理人員、作業(yè)工班長進行二級安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)人員、工班長負責(zé)向所屬工班全體作業(yè)人員進行三級安全技術(shù)交底。
5.3 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工工藝、施工方法、施工安全技術(shù)措施、施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素以及應(yīng)對措施、施工安全注意事項、應(yīng)急措施等相關(guān)內(nèi)容。
5.4 安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)、留存影像資料，簽字必須由被交底人簽字，嚴禁代簽，詳見填寫安全技術(shù)交底表。（表15）
6、安全投入
6.1項目部應(yīng)按要求提取和使用安全生產(chǎn)費，編制總體（表16）、年度及月度安全生產(chǎn)費使用計劃（表17），計劃中明確生產(chǎn)費用使用的種類，確保資金投入滿足施工生產(chǎn)條件需要。安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取標(biāo)準(zhǔn)及使用范圍參照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》要求執(zhí)行。項目應(yīng)及時建立安全生產(chǎn)費計量、支付臺賬（表18）。
6.2 項目部應(yīng)對采購的安全用品進行驗收（表19）；填寫安全用品收發(fā)記錄（表20）。
6.3 項目部應(yīng)按要求為從業(yè)人員意外保險等相關(guān)險別，并建立保險臺賬。
7設(shè)備管理(包含特種設(shè)備)
7.1 項目應(yīng)成立大型機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，物資設(shè)備管理部指定專人負責(zé)特種設(shè)備管理。
7.2 項目部物資設(shè)備部應(yīng)建立大型機械設(shè)備臺賬、特種設(shè)備管理臺賬（表21）。完善特種設(shè)備技術(shù)檔案“一機一檔”，包括：特種設(shè)備設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明、特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄、維修保養(yǎng)記錄、運行故障和事故記錄、特種設(shè)備使用登記證、操作人員身份證、操作證等。安全管理部結(jié)合物資部提供的特種人員操作證，建立特種作業(yè)人員操作證書登記表（表22），并不定時巡查作業(yè)人員持證情況。
7.3 項目部物資管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對進場機械設(shè)備進行驗收，驗收合格方可進場。（表23）
7.4 項目部物資管理部或使用單位要作好機械設(shè)備的檢查記錄表、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、故障記錄等登記，避免機械設(shè)備帶病作業(yè)。
8、消防安全管理
8.1 項目部應(yīng)建立健全消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置消防安全責(zé)任牌。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以文件形式。
8.2 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》要求，項目部應(yīng)在可燃、易燃存放及使用場所（15m）、動火作業(yè)場所（15m）、自備發(fā)電機、配電房等設(shè)備用房（25m）、施工現(xiàn)場辦公、生活用房（25m）、其他具有火災(zāi)危險的場所配置滅火器。括號內(nèi)數(shù)據(jù)為滅火器最大保護間距，每個部位配置的滅火器數(shù)量不應(yīng)少于2具。項目部應(yīng)指派專人對消防器材進行管理，建立管理臺賬（表24），并經(jīng)常進行檢查、維修、保養(yǎng)。
8.3 項目部應(yīng)根據(jù)駐地、施工現(xiàn)場消防設(shè)施繪制消防設(shè)施平面布置圖。（表25）
8.4 項目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期不定期對項目消防安全進行檢查，并填寫消防安全檢查記錄表。（表26）
8.5動火作業(yè): 在禁火區(qū)進行焊接與切割作業(yè)及在易燃易爆場所使用噴燈、電鉆、砂輪等進行可能產(chǎn)生火焰、火花和熾熱表面的臨時性作業(yè)。施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須按照管理權(quán)限分別填寫特殊動火、一級、二級動火申請，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)核發(fā)動火許可證后方可作業(yè)（表27）。特殊動火作業(yè)證應(yīng)由公司安全總監(jiān)審批，一級動火申請應(yīng)由公司安全管理部審批，二級動火審批由項目部安全總監(jiān)審批。特殊動火和一級動火證有效期不超過8h，二級動火作業(yè)證有效期不超過72h。
9、危爆物品管理
9.1 項目應(yīng)建立危爆物品管理制度、辦法，明確管理、儲存、申請、領(lǐng)用、登記等內(nèi)容。
9.2 危爆物品庫房應(yīng)滿足看護、防盜要求，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
9.4 項目應(yīng)制定危爆物品進場使用計劃，按計劃限量進場，進場后應(yīng)分類定量儲存， 并由專人負責(zé)管理，完善危爆物品出入庫臺賬，使用記錄、退庫臺賬等。
9.5 危爆物品使用過程中必須要有項目專職安全員進行旁站監(jiān)督，堅決避免私自處理現(xiàn)象發(fā)生。
9.6 項目部應(yīng).編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，配備相應(yīng)應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
10、風(fēng)險管控
10.1 項目部進場后應(yīng)及時委托有資質(zhì)的評估單位或者項目經(jīng)理組織按照風(fēng)險評估要求對項目進行全面的風(fēng)險評估，針對風(fēng)險評估報告繪制項目部安全風(fēng)險公示圖。（表28）
10.2 項目部在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)及相關(guān)部門人員參與，結(jié)合項目實際情況對風(fēng)險源進行辨識評價，填寫安全風(fēng)險分析登記表。（表29）
10.3 項目應(yīng)結(jié)合建質(zhì)【2018 】37號文《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》及風(fēng)險評估報告，對照本項目進行梳理，編制項目部危險性較大的分部分項工程清單（表30），結(jié)合清單編制專項方案，超過一定規(guī)模的要進行專家論證，專項方案編制、審批嚴格按規(guī)定要求執(zhí)行。
10.4 項目應(yīng)按照風(fēng)險分析登記表及專項方案制定項目安全風(fēng)險分級管控表，（表31）根據(jù)風(fēng)險等級分別由項目領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員、班組管理人員的那個進行分級管控，并在現(xiàn)場作業(yè)工點設(shè)置風(fēng)險源告知牌。
10.5 項目部應(yīng)根據(jù)施工進度、施工環(huán)境、施工條件不同，按月制定項目部風(fēng)險動態(tài)管控表。（表32）
10.6 項目應(yīng)對全體員工、作業(yè)人員進行安全風(fēng)險教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工預(yù)防風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。作業(yè)人員進入作業(yè)崗位時，應(yīng)按照風(fēng)險源告知牌，對作業(yè)工點的風(fēng)險狀況和各項管控措施進行安全確認。
11、隱患排查、治理
11.1 項目部應(yīng)定期、不定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查分日常檢查、定期檢查、專項檢查等。安全日常檢查由項目安全管理部門專職安全管理人員進行排查，排查后填寫安全日志。定期檢查由項目負責(zé)人組織相關(guān)部門人員參加，至少每月組織一次。專項檢查次數(shù)不限，遇到惡劣天氣、重大節(jié)假日、重大活動、重大施工節(jié)點、長時間停工后復(fù)工檢查、上級單位開展的專項安全活動等，由項目部負責(zé)人組織相關(guān)部門人員進行檢查。
11.2 安全檢查主要內(nèi)容包含：上級單位文件落實情況；方案編制情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制及會議、教育培訓(xùn)、交底等規(guī)章制度落實情況；危險性較大的工點重點部位、關(guān)鍵工序安全保障措施、專項施工方案的落實情況；安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；作業(yè)人員的安全行為；施工現(xiàn)場臨時用電情況；機械設(shè)備安全狀況；現(xiàn)場安全措施及防護情況；安全標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置情況；安全檢查整改落實情況；其他。
11.3 安全檢查后對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)留存影像資料，并要求立即整改，對于不能立即整改的，應(yīng)開具安全隱患整改通知單（表33）， 對于一般事故隱患，由施工現(xiàn)場負責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。對于重大事故隱患，由項目部主要負責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施，經(jīng)費和物資的落實，負責(zé)治理的機構(gòu)和人員，治理的時限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 整改完成后應(yīng)由項目專職安全管理人員進行復(fù)查。
11.4項目部應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員結(jié)合風(fēng)險等級表，排查本項目的事故隱患。對排查出的事故隱患應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進行登記，建立隱患排查治理臺賬（表34），并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。
11.5 項目部應(yīng)當(dāng)鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。
12、應(yīng)急管理
12.1 項目部主要負責(zé)人應(yīng)組織項目部相關(guān)部門結(jié)合項目風(fēng)險源清單中重大風(fēng)險源和可能發(fā)生事故的類型，編制專項應(yīng)急預(yù)案；針對安全風(fēng)險較大的重點場所應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案編制嚴格依照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求編制。
12.2 項目部應(yīng)定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，做好教育培訓(xùn)記錄。
12.3 項目部應(yīng)按照項目實際情況成立專職或兼職應(yīng)急救援隊伍；并按規(guī)定配備應(yīng)急救援物資，指派專人進行管理，定期檢查維護保養(yǎng)，確保其完好、可靠，并按要求填報應(yīng)急救援物資臺賬（表35），應(yīng)急救援設(shè)備、物資使用過后應(yīng)及時維護、補充。
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，第x工程隊在開展“安康杯”競賽活動上一階段的基礎(chǔ)上，進一步完善活動機制，不斷增強管理人員、施工作業(yè)人員，人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人尊章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。第x工程隊根據(jù)安康杯活動形式和活動內(nèi)容，進行活動開展，確保活動效果明顯。
經(jīng)過這階段的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，現(xiàn)將本階段“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)
加強領(lǐng)導(dǎo)和健全機構(gòu)是作為“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽小組辦公室設(shè)在分部辦公室。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的系列活動方案，做到了“四化”，即競賽管理目標(biāo)化；競賽考核規(guī)范化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化。在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
二、落實安全責(zé)任制，加強安全管理
職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。把“安康杯”競賽活動與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價及控制更加科學(xué)、全面，努力培養(yǎng)施工作業(yè)人員安全的觀念，推動安全管理向科學(xué)化，規(guī)范化。
三、加強分部的班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展
班組是項目生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)空來抓。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，都要有管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進行。
四、完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會等多種*管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。
5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)*管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開展*管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。
2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展*管理、車間企務(wù)公開工作。
三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力
1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。
2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實關(guān)心職工生活。
4、認真組織好“一日捐”活動。
5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會精神上來。
2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。
4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。
關(guān)鍵詞：電力?；事故；?安全
中圖分類號：U673.37 文獻標(biāo)識碼：A
發(fā)生的電力事故，不僅僅是對事故人員的人身安全造成了損害，同時也給受害人的家人帶來了巨大的傷痛。這種傷害不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟上，也表現(xiàn)在精神上。
雖然我們都知道安全按生產(chǎn)的重要性，但是對于其在企業(yè)的生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位還是不夠重視。這就是為什么事故在不斷的強調(diào)安全下還是不斷的發(fā)生。有些職工為了節(jié)約生產(chǎn)時間而違規(guī)操作，類似這種違規(guī)操作的情況使得事故不斷的發(fā)生，假如不能從中吸取教訓(xùn)，將類似的事情作為經(jīng)驗總結(jié)和反面教材，不去找出事故發(fā)生 的本質(zhì)原因和規(guī)律，對事故加以預(yù)防，切實有效的從根本解決的話，那么企業(yè)的發(fā)展很難步入良好的生產(chǎn)程序。
電力事故的發(fā)生原因涉及了多個方面，但結(jié)果都是給受害人和其家人帶來了不可磨滅的傷痛，因此要多方面多角度的分析事故發(fā)生原因，將安全生產(chǎn)放在電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理的第一位。
1認真對待每一個環(huán)節(jié)，查找問題根源
1.1忽視人員管理，重視思想教育
安全是生產(chǎn)安全，而生產(chǎn)是人的活動，所以人是生產(chǎn)過程中的安全主體。在安全管理中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的是人注意基礎(chǔ)因素。而人員的安全思想是在生產(chǎn)中保障生產(chǎn)安全的思想指導(dǎo)，因此對于工作人員意識的安全教育工作尤為重要，增強人員的責(zé)任感，將安全視為己任；提高工作人員的生產(chǎn)操作技能，使之從技術(shù)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強工作人員的防護能力，預(yù)防事故的發(fā)生。將安全真正的落實到人，從思想上、意識上、技能上等增加安全生產(chǎn)率。人的安全管理是基礎(chǔ)管理，排除這一點，其他的安全措施都是空中樓閣，安全生產(chǎn)便無從談起，企業(yè)的發(fā)展也會止步不前，更不要說創(chuàng)造更多的價值。在工作中不僅僅要將眼光放在生產(chǎn)上，放松了安全問題的警惕心很容易發(fā)生事故。因此加強基礎(chǔ)的管理十分重要。
1.2工作中的違規(guī)操作成為習(xí)慣
事故的發(fā)生大多是由于人員的安全意識不夠，在實踐中這種安全意識的缺乏一般有三種情況。首先是新人員對于安全規(guī)范不熟知，剛剛參加工作的人員由于企業(yè)沒有對其進行必要的安全教育培訓(xùn)，其在對于安全規(guī)范還不了解的時候就開始工作；其次是一些工作人員在工作的時候為了省事，而不按規(guī)定操作；最后是一些年老資歷深的員工憑借自己的經(jīng)驗去處理工作，想當(dāng)然的認為這樣就可以。這些都是威脅安全生產(chǎn)的因素。
1.3責(zé)任感和敬業(yè)精神的缺失
安全問題需要的是安全意識，還有強烈的責(zé)任心。無論是單位還是個人的事故，總結(jié)看來都是因為責(zé)任心的缺失。責(zé)任心缺失在工作中主要表現(xiàn)在對安全問題不在乎，有些工作的崗位間聯(lián)系不強，缺少交流是安全隱患的因素之一；另外就是有些工作人員隨意的簡化工作程序，沒有按照安全規(guī)范操作，忽視苦學(xué)的規(guī)律。這種個人主觀意識強烈的錯誤判斷都是責(zé)任心缺失的表現(xiàn)。另外員工之間缺少相互提醒相互批評指正的責(zé)任感，這都對安全生產(chǎn)造成了一定的影響。
2采取有效措施控制事故發(fā)生
2.1抓群防，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是群眾，是個人。如果能將群防這個主體抓住，就抓住了安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級組織只要加強群眾學(xué)習(xí)教育，使每個職工認識到個人在班組以及家庭中的作用地位和肩負的重大責(zé)任，督促每個職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
2.2 制度管理，是落實安全生產(chǎn)的根本。
各種安全生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來的綱領(lǐng)法則。因此，要加強安全生產(chǎn)制度管理：一是在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性。要嚴格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為；二是在組織上保證安全規(guī)定的強制性。《安規(guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴肅處理，若造成重大，特大事故時還要承擔(dān)法律責(zé)任；三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。
2.3態(tài)度決定了安全的高度
要做到盡職盡責(zé)，就是要有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，始終堅持三個必須：必須要有憂患意識，職責(zé)意識；在完成每項工作前先動腦想一想，怎樣才安全，才能防止違規(guī)，采取什么措施才能保證安全工作萬無一失；必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)，鑒別判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)；必須要處理好兩個關(guān)系，一是大事與小事的關(guān)系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎(chǔ)，大與小是蟻穴與決堤的關(guān)系。二是隱患與事故的關(guān)系。隱患是發(fā)生事故的惡瘤毒害，今天的隱患就是明天的災(zāi)難，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就很難，這是輕與重的關(guān)系。只有處理好了這些關(guān)系，事故才能扼制，生產(chǎn)才會安全。
2.4 加強設(shè)備管理和線路維護，促進安全生產(chǎn)
是嚴把設(shè)備入口關(guān)，對采購的新設(shè)備，先試驗，后安裝，不合格的，決不允許投入運行；二是對設(shè)備進行掛牌管理，設(shè)置“設(shè)備缺陷記錄卡”，定期對設(shè)備進行檢查，認真填寫記錄卡，不允許帶病運行；三是對不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備且沒有維護檢修價值時及早進行更新改造，防患于未然；四是對兩條35KV線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強線路維護工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。
總之，電力生產(chǎn)事故大多是能防止的，只有抓住根本，在嚴格的制度規(guī)程管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產(chǎn)。安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟效益。
參考文獻
xxx，xxxx年出生，現(xiàn)于xx段xx車間x工長，自入路以來，始終堅持以“服從安排、協(xié)作友愛、精藝求實、奉獻企業(yè)”的準(zhǔn)則來鞭策自身，在日常學(xué)習(xí)中能夠主動學(xué)習(xí)鐵路技術(shù)理論，刻苦鉆研新技術(shù)新本領(lǐng)，通過自身不斷努力練就了一身較為扎實的專業(yè)本領(lǐng)。在實際工作中，十分注重施工安全工作，勤于巡檢各個工序現(xiàn)場，積極排查安全隱患，努力解決作業(yè)中的實際問題。出現(xiàn)問題，他總是及時趕到現(xiàn)場，積極采取措施處理。
一、強化安全管理、提升安全意識
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”是他在工作中給自己的定的警示語。重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班組職工的安全意識使每位職工都牢記“不傷害自我，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故，是他當(dāng)上工班長對自己的要求。首先，要求班組職工與勞務(wù)工，務(wù)必正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作，做好隱患排查及整改，提高班組職工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，職責(zé)到人。2017年全年xx班無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)構(gòu)成。
二、嚴守安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處
為保證安全生產(chǎn)，不但需要科學(xué)的制度，同時還需要認真的執(zhí)行。嚴守安全管理各項制度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，夯實安全與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，以工序質(zhì)量促施工質(zhì)量，嚴格要求各工序負責(zé)人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，嚴格卡控每一項施工標(biāo)準(zhǔn)，每一工序標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求。同時，嚴格卡控生產(chǎn)安全問題，認真做好安全生產(chǎn)隱患排查，對每一次違章事件的產(chǎn)生進行研究討論，并制定相應(yīng)整改措施；在施工中班組嚴格對作業(yè)中執(zhí)標(biāo)作業(yè)的卡控，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題嚴格按照考核制度進行考核，并對責(zé)任人員進行批評教育，杜絕檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了安全管理質(zhì)量和施工作業(yè)質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。堅持安全預(yù)防為主，硬手抓安全，堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，嚴肅處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求職工按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活。
三、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃
為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，班組一直強化規(guī)章制度的制定與落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。
古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。這句話實際上是對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全總結(jié)，也就是說所取得的成績只能代表過去。這也恰恰應(yīng)征了“安全工作只有起點沒有終點”這句話，2017年即將結(jié)束，xxx表示一定會繼續(xù)扎實的做好本職工作，也堅信他必定會繼續(xù)用自己的青春和汗水體驗著追求理想的艱辛與幸福，實現(xiàn)著自己的人身價值。用他自己的話說：工作不怕得罪人，也許有的職工對我的工作不理解、甚至對我個人有成見，可是無論怎樣我都要保證大家的安全，我的安全管理格言是“寧聽罵聲，不聽哭聲”。xxx就是這樣在平凡的崗位上，默默奉獻著自己的青春，為著安全生產(chǎn)做著自己不懈的努力。
【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)勞動安全；人力資源管理；勞動安全管理
近年來，礦山企業(yè)勞動安全日益成為政府和社會關(guān)注的重大問題，勞動安全事故呈現(xiàn)出多發(fā)、嚴重的特點。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)計，2007年上半年，全國非煤礦山共發(fā)生傷亡事故815起，死亡1026人，其中發(fā)生一次死亡3－9人較大事故37起，死亡144人，發(fā)生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。
礦山企業(yè)由于技術(shù)工種眾多、設(shè)施設(shè)備要求高、自然環(huán)境惡劣等客觀原因，屬于容易發(fā)生勞動安全事故的企業(yè)。但由于安全意識淡薄、管理不善等主觀原因造成的勞動安全事故，礦山企業(yè)負有不可推卸的責(zé)任。法律規(guī)定礦山企業(yè)必須設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全管理體系，防范和保證安全生產(chǎn)。安全管理機構(gòu)行使企業(yè)日常安全管理和監(jiān)督，負責(zé)包括勞動安全在內(nèi)的全部安全事務(wù)。
勞動安全管理對礦山企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到員工的身體健康和生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的長治久安和穩(wěn)定生存。礦山企業(yè)必須從全局考慮勞動安全，調(diào)動全體部門配合安全機構(gòu)，支持和參與勞動安全管理。人力資源管理涉及員工勞動的方方面面，對于配合勞動安全管理有非常重要的作用，能夠有效防范勞動安全隱患，化解勞動安全危機。礦山企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)在進行各項日常管理業(yè)務(wù)時，積極配合安全機構(gòu)，從制度和操作上管理和監(jiān)督勞動安全。
一、嚴格招聘標(biāo)準(zhǔn)，錄用合格員工
為確保勞動安全，礦山企業(yè)不僅需要建立完善的勞動安全管理制度，更需要擁有一支專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)較高、安全操作規(guī)范的員工隊伍，能夠主動遵守安全技術(shù)規(guī)程，具備較強的自我勞動保護意識，降低勞動安全事故發(fā)生率。招聘新員工時，人力資源部門應(yīng)邀請安全機構(gòu)參與，對涉及勞動安全較重要的崗位共同甄選合格人員，針對不同類型崗位設(shè)立不同標(biāo)準(zhǔn)。
對于勞動安全負有管理責(zé)任的礦山企業(yè)各級管理人員，包括中高層管理人員、車間主任、生產(chǎn)班組長等等，應(yīng)重點考察勞動安全管理知識和經(jīng)驗。高層管理人員是礦山企業(yè)勞動安全的主要責(zé)任人，中層管理人員是部門勞動安全的管理責(zé)任人，負有貫徹執(zhí)行勞動安全法規(guī)和制度、指導(dǎo)支持勞動安全保護、檢查勞動安全執(zhí)行情況以及處理重大勞動安全事故等任務(wù)，要求熟悉勞動安全法規(guī)，具備多年勞動安全管理經(jīng)驗。車間主任是車間勞動安全責(zé)任人，負有執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度、制訂落實安全操作規(guī)程、排除安全隱患、開展勞動安全培訓(xùn)考核以及參與處理勞動安全事故等任務(wù)，要求熟悉車間設(shè)備安全操作規(guī)程，具備豐富的車間勞動安全日常管理經(jīng)驗。生產(chǎn)班組長是班組勞動安全監(jiān)督人，負有具體執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度、組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、開展日常班組安全會、監(jiān)督使用勞保用品以及參與勞動安全事故調(diào)查處理等任務(wù)，要求熟練掌握班組崗位操作技能和知識，具備細致的班組勞動安全保護和管理經(jīng)驗。
操作機器設(shè)備以及在艱苦或危險環(huán)境（如高壓鍋爐、露天采礦、井下采礦等）中作業(yè)的崗位，是勞動安全事故發(fā)生率較高的崗位。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定了十七大類特種作業(yè)人員，要求這些人員必須持有特種作業(yè)操作證才能上崗，礦山企業(yè)幾乎涵蓋了所有類別的特種作業(yè)。這些崗位容易發(fā)生勞動安全傷亡事故，必須由技術(shù)熟練、考核合格的持證人員操作。招聘這些崗位時，人力資源部門和安全機構(gòu)必須嚴格查驗特種作業(yè)操作證，無證或無效證件的人員堅決不予錄用。
二、強化技術(shù)培訓(xùn)，落實安全教育
員工技術(shù)水平高、操作規(guī)范，會減少違章作業(yè)導(dǎo)致的勞動安全事故。礦山企業(yè)應(yīng)采取多種行之有效的途徑培訓(xùn)員工提高專業(yè)技能，主要包括：（1）設(shè)備、工藝等理論知識集中授課，將具備類似作業(yè)性質(zhì)的工種或同一車間工種集中起來，進行系統(tǒng)地原理、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；（2）在崗操作技術(shù)學(xué)習(xí)，采取現(xiàn)場模擬或“師傅帶徒弟”等方法培訓(xùn)崗位實際操作技能；（3）特種作業(yè)操作證復(fù)審培訓(xùn)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定特種作業(yè)操作證每2年由原考核發(fā)證部門復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新后，復(fù)審時間可延長至每4年一次；（4）勞動技能競賽，同一工種集中進行技術(shù)能力競賽，起到先進表率落后、激勵提高技能的作用。
人力資源部門除了組織上述技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)配合安全機構(gòu)，組織落實勞動安全教育。新進員工必須經(jīng)過企業(yè)級、車間級和班組級三級安全教育，經(jīng)過考試合格后才能上崗。員工日常上崗操作，需進行班前安全講解、班中安全檢查、班后安全總結(jié)并書面記錄。定期組織員工進行安全制度、安全知識、安全思想、安全演習(xí)等教育。
三、完善安全考核，建立獎懲機制
勞動安全是礦山企業(yè)生產(chǎn)重中之重，企業(yè)建立了勞動安全責(zé)任制，在進行績效考核時必須將勞動安全作為一項重要指標(biāo)，達到勞動安全與工作績效、獎懲相掛鉤的效果。人力資源部門實施考核體系時，對于與勞動安全密切相關(guān)的崗位，可以采取兩種方法進行勞動安全考核：一是設(shè)立相對指標(biāo)，將勞動安全指標(biāo)列為KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）中的一項，并賦予一定比例的權(quán)重，根據(jù)勞動安全實際情況進行評分，計入績效考核總分；二是設(shè)立絕對指標(biāo)，根據(jù)勞動安全事故發(fā)生率和嚴重程度，扣減績效考核總分，例如發(fā)生重大傷亡事故扣減全部績效考核分，績效總分為零。
實施勞動安全考核時，可以針對不同崗位從以下方面選擇考核內(nèi)容：勞動安全事故發(fā)生率及傷亡情況；勞動安全合理化建議采納效果；排除隱患防止重大勞動安全事故發(fā)生；遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；合理使用勞動保護用品；勞動安全教育學(xué)習(xí)；勞動安全制度制訂及落實等等。
根據(jù)勞動安全考核結(jié)果，對勞動安全績效優(yōu)秀者予以獎勵，對績效較差者予以懲罰。獎勵可以采取物質(zhì)獎勵或精神獎勵，通過給予獎金、評選安全先進集體和個人、通報表揚等方式實現(xiàn)。懲罰可以采取經(jīng)濟懲罰或精神懲罰，如扣發(fā)工資獎金、批評教育、書面通報等，發(fā)生嚴重勞動安全事故的責(zé)任人，要給予行政處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
（一）今年，中天鎮(zhèn)工會女職工委員會在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)認真組織工會女職工干部學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會、全總十五大重要精神，督促各基層工會女職工組織采取切實有力的措施，發(fā)揮各種宣傳陣地作用。通過有效形式，教育引導(dǎo)廣大女職工把思想和行動進一步統(tǒng)一到中央指示精神上來；把智慧和力量進一步凝聚到中央統(tǒng)一部署上來；進一步增強政治意識、大局意識。
（二）在我鎮(zhèn)總工會女職工委員會的有力組織、悉心指導(dǎo)下全鎮(zhèn)廣大女職工干部認真學(xué)習(xí)、貫徹了全總十五大會議精神，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，全面領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握了會議的精神實質(zhì)。我鎮(zhèn)各基層女職工組織通過各種途徑和形式，深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義工會維權(quán)觀，正確把握維權(quán)的基本內(nèi)涵、根本宗旨、重要原則、核心理念、途徑方式和工會格局等精神實質(zhì)，增強做好工會維權(quán)工作的責(zé)任感和緊迫感。在堅持做到依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍方面，發(fā)揮工會在構(gòu)建和諧社會主義社會進程中的中堅力量作用，進一步提高工會女職工工作水平。
二、繼續(xù)推進“311”工作計劃，團結(jié)動員廣大女職工，凸顯女職工在社會主義建設(shè)中的作用
今年我鎮(zhèn)總工會女職工委員會通過大力實施“311”工作計劃（即實施“女職工建功立業(yè)工程”、“女職工素質(zhì)提升工程”和“女職工愛心幫扶工程”，深化維護女職工權(quán)益行動，夯實工會女職工組織自身建設(shè)基礎(chǔ)），在實踐中不斷探索實現(xiàn)全面提升女職工整體素質(zhì)的新路子，努力提高女職工的學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，開發(fā)知識型、人才型的人才資源的平臺，為優(yōu)秀人才脫穎而出和展示才能創(chuàng)造機會和條件。營造尊重知識、尊重人才的社會環(huán)境，不斷改進和完善終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵機制，保護和發(fā)揮好本單位職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性，在廣大職工中倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念。根據(jù)女職工在提升素質(zhì)方面的內(nèi)在要求，在原有基礎(chǔ)上，實現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力和競爭能力以及本人技術(shù)等級的提升上均有明顯提高。通過開展“311”工作計劃這一有效載體，不斷提高了自身的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作技能，在工作中不斷總結(jié)和選樹先進典型，弘揚積極進取和奮力拼搏的精神，在廣大女職工中廣泛宣傳“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”和“知識型職工”競賽活動。
（一）開展女職工建功立業(yè)活動取得一定成效
根據(jù)縣總工會的有關(guān)精神，結(jié)合“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”和自身實際，認真實施“女職工建功立業(yè)工程”，搭建好女職工建功立業(yè)的宣傳、工作平臺。圍繞“十一五”規(guī)劃和黨的十七大、十七屆三中全會精神，組織女職工開展崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等形式多樣、內(nèi)容豐富、特色突出、實效性強的勞動競賽活動。如：黨委政府在開展慶五一計算機操作能手競賽活動中，鼓勵女職工積極參與競賽活動，通過競賽活動，開展崗位練兵，女職工技術(shù)技能水平得到很大提高，一大批女職工崗位技術(shù)能手脫穎而出，茁壯成長，受到了各級的表彰獎勵。
（二）在提升女職工素質(zhì)上，邁上一個新臺階
在今年的女職工工作中，我鎮(zhèn)總工會女職工委員會結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的工作要求和自身實際，認真實施“女職工素質(zhì)提升工程”，通過開展質(zhì)量、崗位、安全、生產(chǎn)、技能及文化素質(zhì)培訓(xùn)，鼓勵女職工自學(xué)成才，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，強化基礎(chǔ)管理，為提升女職工綜合素質(zhì)營造良好氛圍，在提升女職工素質(zhì)上，邁上一個新臺階。
三、堅持竭誠為職工群眾服務(wù)的維權(quán)宗旨，切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益
我鎮(zhèn)總工會女職工委員會始終堅持工會組織的維權(quán)工作是黨和政府主導(dǎo)的維護群眾權(quán)益工作的重要組成部分。要求轄村內(nèi)各村（社區(qū)）級工會把堅持黨政的主導(dǎo)性與發(fā)揮各村（社區(qū)）工會和女職工組織的主動性結(jié)合起來。加強與社會各方面的溝通、聯(lián)手和配合，努力打造“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、社會配合、工會運作、職工參與”的維權(quán)格局。積極倡導(dǎo)和諧理念，立足和諧發(fā)展，增強維權(quán)工作的創(chuàng)新意識。解放思想，更新觀念，實現(xiàn)主動維權(quán)，依法維權(quán)，科學(xué)維權(quán)，努力增強維權(quán)工作的針對性和實效性，發(fā)揮好女職工合法權(quán)益代表者、維護者的組織作用。
（一）健全制度，規(guī)范運作，確保女職工權(quán)益保護專項集體合同履約工作落到實處。
1、今年我鎮(zhèn)各基層工會女職工組織在鎮(zhèn)總工會女職工委員會的指導(dǎo)下結(jié)合本行業(yè)、本單位實際，認真貫徹落實《中華全國總工精神，進一步建立和完善了女職工維權(quán)機制，推動女職工權(quán)益保護專項集體合同工作向縱深發(fā)展。
2、2009年，我鎮(zhèn)總工會與社服中心等各有關(guān)部門聯(lián)手，對各村(社區(qū))工會所涉及已簽訂《女職工權(quán)益保護專項集體合同》的22家企業(yè)，進行了一次考核抽檢和督查。加強了對《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽訂、執(zhí)行情況的督檢和跟蹤，確保了女職工專項權(quán)益得到切實保護。
（二）積極整合社會資源，牢固樹立維權(quán)工作創(chuàng)新理念。
1、為落實工會維權(quán)工作的根本宗旨，我鎮(zhèn)工會女職工委員會始終以“三同時”為工作目標(biāo)，在不斷研究和探索新形勢下加大維權(quán)工作的新路子以及讓廣大女職工得到實惠的有效措施，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系作出積極貢獻。在思想上牢固樹立中國特色社會主義的工會維權(quán)觀。突出維護廣大女職工的經(jīng)濟權(quán)益，切實保障廣大女職工的民利，不斷滿足廣大女職工日益增長的精神文化要求及各種合法權(quán)益的維護。著力在解決困難女職工、單親女職工的生活、生產(chǎn)、再就業(yè)等問題上下功夫、求實效。
2009年，為切實把女工工作做好，我鎮(zhèn)工會建立了單親女職工檔案，并組織全鎮(zhèn)100余名女職工參加乳腺免費檢查和180余名女職工參加婦科檢查，從實際意義上為她們排憂解難。
2、拓展維權(quán)領(lǐng)域，切實為女職工辦實事。我鎮(zhèn)總工會女職工委員根據(jù)縣總工會要求深入開展女職工幫扶結(jié)對子活動，加強對單親困難女職工幫扶機制和創(chuàng)新維權(quán)工作方式的要求，各村（社區(qū)）工會、女職工委員會整合政府有關(guān)職能部門等社會資源，深入開展“姐妹獻愛心”幫扶活動。在整合社會資源上下功夫，進一步拓展了維權(quán)工作的有效空間和最佳結(jié)合點，努力解決困難女職工、單親困難女職工有病不敢看和看病難的問題。在幫扶、救助、結(jié)對子等形式的基礎(chǔ)上，進一步維護女職工的健康權(quán)、生存權(quán)，進一步加強女職工的衛(wèi)生保障工作，力爭在幫助女職工解決“有病不敢看”和“看病難”的問題上為女職工辦實事。
3、認真貫徹落實困難職工幫扶工作。在今年的“兩節(jié)“送溫暖活動中，對名困難女職工進行了慰問，慰問金額元；在2009年“金秋助學(xué)”活動中，有名困難女職工子女獲得資助。
四、下一步的工作打算
（一）加大女職工組織的組建力度。工會要實現(xiàn)維權(quán)宗旨，就必須在工會組織的組建進程中，加大女職工組織的組建工作力度。努力做到“工會組織建到哪里，改制工作實施到哪里，哪里有女職工（包括女農(nóng)民工），女職工組織就應(yīng)組建到哪里，維權(quán)工作就應(yīng)服務(wù)到哪里”。在女職工組織建設(shè)上，努力做到不留“死角”，繼續(xù)把“三同時”工作切實落到實處。實現(xiàn)縣總“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針。
（二）加大對女職工干部的培訓(xùn)力度。要認真開展好女職工維權(quán)工作，工會干部是關(guān)鍵、是保障。針對目前“女職工干部更換較快，年輕化和兼職多”的特點，加大對專（兼）職女職工干部的上崗培訓(xùn)工作。采取各種形式，有計劃分期、分批地對女職工干部進行思想、業(yè)務(wù)和工作技能培訓(xùn)，進一步提高女職工干部的維權(quán)能力和工作水平。2010年，我鎮(zhèn)工會計劃舉辦多期涉及女職工專項權(quán)益保護、專項集體合同簽訂等豐富內(nèi)容的女職工干部培訓(xùn)班以及提高女職工干部素質(zhì)的知識講座。
[關(guān)鍵詞]外出檢測隊伍 項目組 標(biāo)準(zhǔn)化 檢測
中圖分類號：U215. 1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0093-01
中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心（以下簡稱“中心”）依據(jù)國家、行業(yè)與油田的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)著油田的裝備監(jiān)測、安全監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、節(jié)能監(jiān)測、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、計量檢定及標(biāo)準(zhǔn)化研究等工作。中心所屬裝備監(jiān)測總站、安全監(jiān)測站、環(huán)保監(jiān)測總站、節(jié)能監(jiān)測站和化工產(chǎn)品監(jiān)測站均通過了國家實驗室認可/計量認證、資質(zhì)認可。設(shè)在中心的“中國石化鉆井液化學(xué)劑檢驗中心”承擔(dān)著集團公司鉆井液化學(xué)劑監(jiān)督檢驗任務(wù)。近年來，按照油田工作要求，根據(jù)油田新形勢、新發(fā)展和實際生產(chǎn)需求，技術(shù)監(jiān)測中心在全面完成中石化和油田下達的各項監(jiān)測任務(wù)的基礎(chǔ)上，成立了井架檢測、壓力管道檢測、效率測試、普光監(jiān)測等近150人17個項目組的外部現(xiàn)場監(jiān)測隊伍，監(jiān)測范圍由中原油區(qū)擴展到普光氣田、內(nèi)蒙探區(qū)和中原油田外部施工隊伍所在地。監(jiān)測工作呈現(xiàn)點多、面長、線廣，有高溫高壓、有毒有害，野外施工，環(huán)境復(fù)雜、連續(xù)作業(yè)等特點。不確定危險、危害因素增加，這就對檢測人員的身體條件、環(huán)境適應(yīng)能力、技術(shù)素質(zhì)、儀器設(shè)備和車輛長途安全行駛提出了更高的要求。
為適應(yīng)中心發(fā)展需要，確保外出檢測隊伍安全管理，我單位從“一切事故都是可以避免的”理念出發(fā)，以項目組形式對外出隊伍加強了安全管理，開展了標(biāo)準(zhǔn)化項目組建設(shè)，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化項目組通用管理要求》以及《電力電網(wǎng)檢測項目組管理要求》等各7個專業(yè)項目組工作標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)實施，有效提高了外出隊伍本質(zhì)化安全管理水平和檢測工作質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故和檢測質(zhì)量零投訴的工作目標(biāo)。
1 項目組組成
項目組有指定的項目長、檢測人員、技術(shù)助理、安全監(jiān)督員、資料統(tǒng)計員和設(shè)備管理員，其中安全監(jiān)督員、資料統(tǒng)計員和設(shè)備管理員可為兼職。項目組人員數(shù)量滿足與其承擔(dān)的檢測工作任務(wù)需要。同時對人員從上崗條件、職責(zé)要求進行了明確。
2 工作流程的規(guī)范
為促進項目組實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的工作目標(biāo)，對檢測過程可能存在的安全、質(zhì)量風(fēng)險進行控制管理，對檢測業(yè)務(wù)各流程的措施進行規(guī)范。
2.1 任務(wù)接收與方案編制
主要分為三個步驟：一是油田、中心下達任務(wù)，站長接收檢測任務(wù)，確定項目長與技術(shù)助理。二是下達工作任務(wù)3小時內(nèi)由技術(shù)負責(zé)人組織項目長、技術(shù)助理對檢測目的、檢測風(fēng)險、工作量、完成時間進行分析確定；項目長確定檢測組成員、進行人員分工。三是開展現(xiàn)場調(diào)研，項目長組織技術(shù)助理、安全監(jiān)督員1個工作日內(nèi)完成檢測項目的現(xiàn)場調(diào)研與資料收集。該階段重點強調(diào)的是技術(shù)助理、安全監(jiān)督員要針對項目實際，編排檢測工序，確定評估范圍和對象，并對每道工序逐一做好危害分析，找準(zhǔn)危險點和危害因素，確認重大危害因素，制定重點控制措施，編制出《崗位危害識別卡》，在此基礎(chǔ)上，技術(shù)助理在2個工作日內(nèi)完成檢測方案的編制，安全監(jiān)督員1個工作日內(nèi)完成安全預(yù)案的編制，檢測方案、安全預(yù)案由項目長審核，技術(shù)負責(zé)人審批并備案。
2.2 出站審查
主要分為三個步驟：一是安全監(jiān)督員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備安全防護用品與班組活動記錄、危害識別卡、安全預(yù)案；資料統(tǒng)計員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備原始記錄表格；設(shè)備管理員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備設(shè)備儀器并檢查確認。二是出站前項目長對《施工隊伍出站前安全確認表》進行簽字確認。三是組織安全教育、技術(shù)交底會議，由項目長主持，盯現(xiàn)場干部、安全主管部門人員和項目組成員參加，按照《技術(shù)監(jiān)測中心外出檢測隊伍HSE管理辦法》，進行崗前技術(shù)交底和防風(fēng)險教育。主要包括項目檢測內(nèi)容、現(xiàn)場檢測環(huán)境、氣候條件、設(shè)備設(shè)施、檢測流程等存在的危害因素、削減措施及安全技術(shù)要求等；用火、臨時用電、高處作業(yè)、進入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證辦理及安全措施制定情況；突發(fā)事件應(yīng)急處理具體方法和措施；勞動防護用品和工用具的正確使用方法和要求等。
2.3 現(xiàn)場檢測
項目組進入現(xiàn)場后，每日檢測工作程序主要分為三部分：檢測前、檢測中、檢測后。
（1）檢測前。現(xiàn)場檢測項目長組織班前講話，班前講話前要掌握上一班生產(chǎn)任務(wù)、安全管理完成情況及存在的隱患問題，對當(dāng)班職工情況了解排查，確認班前會目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)至少包括：上一班現(xiàn)場情況和存在的問題、現(xiàn)場主要安全措施、對當(dāng)班檢測項目提出安全要求、檢測任務(wù)進行分工；安全監(jiān)督員做好記錄，對施工安全準(zhǔn)備情況進行檢查確認，人員簽字確認。
（2）檢測中。在檢測過程中，進行巡回檢查，及時糾正作業(yè)中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習(xí)慣性違章行為，及時檢查檢測環(huán)節(jié)許可控制是否符合要求等。主要內(nèi)容為：設(shè)備設(shè)施的運行情況；職工思想、情緒、健康狀況和勞保用品完好情況；檢測安全措施的落實情況；檢測操作規(guī)程執(zhí)行情況；各類工具、危險物品保管及安全設(shè)施、設(shè)備的完好情況；現(xiàn)場及崗位周圍環(huán)境條件；物料堆放情況等。
（3）檢測后。項目長進行班后安全總結(jié)，對次日的檢測任務(wù)進行技術(shù)交底與分工，安全監(jiān)督員作好記錄；資料統(tǒng)計員對當(dāng)天的審核后檢測數(shù)據(jù)整理歸檔，并將數(shù)據(jù)資料錄入電腦；項目長、技術(shù)員對錄入電腦的數(shù)據(jù)資料進行審核，審核后由技術(shù)助理進行計算處理，于次日將當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)反饋檢測單位聯(lián)系人。同時，項目長填寫工作日志。
2.4 回站驗收
回站驗收以10分鐘總結(jié)講評會議形式舉行，會議由項目長主持，安全、生產(chǎn)管理部門人員和項目組成員參加，內(nèi)容包括：對項目組工作效能和安全措施落實情況進行講評，肯定成績，指出不足，具體到人、事、細節(jié)，及時找出存在的問題或隱患，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出整改措施和要求；同時，項目組1個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)審核、現(xiàn)場安全資料歸檔、儀器設(shè)備保養(yǎng)檢查后入庫等工作；跟蹤驗證檢測工作質(zhì)量，查找分析不足，完善成功經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：金屬礦山；安全培訓(xùn)；考核系統(tǒng)
對于金屬礦山企業(yè)來說，安全是這家企業(yè)能夠長久發(fā)展的核心問題，是衡量這家企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。無論從企業(yè)的管理，還是企業(yè)對社會的影響，企業(yè)內(nèi)部進行安全培訓(xùn)和開發(fā)考核系統(tǒng)都是至關(guān)重要的。在礦山企業(yè)中進行安全培訓(xùn)和開發(fā)考核系統(tǒng)開發(fā)有助于企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)志著礦山企業(yè)已經(jīng)邁向了現(xiàn)代化企業(yè)的道路，將創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的局面。
1礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀
社會體制逐步完善，雖然越來越多的礦山企業(yè)意識到安全的重要性，但是受到很多因素的影響，在實施的過程中，很難達到想要的效果。
1.1礦山企業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀
安全培訓(xùn)沒有實際作用。現(xiàn)在很多礦山企業(yè)在安全培訓(xùn)方面只是停留在理論方面，沒有落實到實處。大多數(shù)礦山企業(yè)是為了對付相關(guān)部門的檢查，設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容方面非常潦草，很多內(nèi)容和礦山安全沒有絲毫的關(guān)系。
參加安全培訓(xùn)的人員文化程度非常低。由于礦山工作的特殊性，屬于高強度、高危險的職業(yè)，從事這項工作的人員大多數(shù)是偏遠山區(qū)的勞動力，主要集中在30歲到40歲之間，這個年齡的農(nóng)民文化程度都相對比較低，他們對于安全意識、保護意識薄弱，缺乏對危險的識別能力。還有很多礦山的承包商自身素質(zhì)很低，只關(guān)注眼前的利益，忽視安全問題。這些問題都導(dǎo)致安全培訓(xùn)無法取得實質(zhì)性的效果。
員工參加安全培訓(xùn)缺乏主動性。造成這個現(xiàn)象最主要的原因是花時間參加培訓(xùn)，無法產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益；員工的安全意識差，沒有意識到安全對自己的重要意義。
很多礦山企業(yè)沒有條件提供安全培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)老師，沒有合適的培訓(xùn)地點，礦山設(shè)備非常老化。
礦山企業(yè)對安全培訓(xùn)的重視程度不夠，很少投入資金，并且礦山企業(yè)管理人員認為進行安全培訓(xùn)會影響正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。
1.2礦山企業(yè)考核系統(tǒng)開發(fā)的現(xiàn)狀
目前，我國有關(guān)部門非常重視礦工企業(yè)安全，專門安排人員制定科學(xué)合理的考核系統(tǒng)。雖然考核系統(tǒng)的內(nèi)容相對比較完善，但是在落實的過程中，受到制度等關(guān)系的約束，在實際的工作中遇到了很多問題。
我國很多礦山企業(yè)屬于私營企業(yè)，他們雖然設(shè)置了安全管理部門，但是安全管理部門的工作人員綜合素質(zhì)偏低，考核系統(tǒng)不完善，沒有合理的管理策略和考核細則。在實際的考核中，如同虛設(shè)，無法起到實際的效果。
2金屬礦山安全培訓(xùn)和考核的內(nèi)容
2.1金屬礦山安全培訓(xùn)的內(nèi)容
要想使金屬礦山安全培訓(xùn)取得實質(zhì)性的效果，需要實施多種培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，同時，礦山企業(yè)要了解安全管理的重要意義。金屬礦山安全培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下幾個方面：
第一方面，按照法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查機制、安全教育培訓(xùn)機制、重大安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)管理制度等等。
第二方面，安全管理。安全管理主要包括安全目標(biāo)管理、危險辨別、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
第三方面，礦山開采安全技術(shù)。主要涵蓋了礦山地質(zhì)安全、通風(fēng)安全、露天開采等等。
2.2礦山安全考核的內(nèi)容
礦山的安全考核內(nèi)容主要分為三部分，分別為責(zé)任制度法、日常考核法和隱患整改法。
責(zé)任制度法指的是礦山企業(yè)要制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為了確保年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各個部門簽署責(zé)任狀，到年底的時候進行安全總結(jié)，并逐一進行考核。
日常考核法指的是礦工企業(yè)安排專業(yè)的人員進行安全管理的監(jiān)督、檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)隱患行為，及時制止，并對相關(guān)人員進行處罰；在日常考核中，嚴格落實安全規(guī)章制度，對表現(xiàn)突出的人員進行表揚和獎勵。
隱患整改法指的是在日常檢查中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時下達整改通知，相關(guān)人員進行整改，整改合格后，才能進行生產(chǎn)，如果整改不合格，堅決不允許生產(chǎn)。
3礦山安全培訓(xùn)和考核系統(tǒng)的開發(fā)
3.1突破守舊的培訓(xùn)模式
安全培訓(xùn)是保證礦山企業(yè)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想將安全培訓(xùn)工作落實到實處，必須突破過去的培訓(xùn)模式，打造全新的培訓(xùn)方式。第一點，將安全培訓(xùn)工作和實踐工作聯(lián)系在一起。如果只是單純的改變理論培訓(xùn)工作，只是紙上談兵，無法落實到實際工作中；第二點，舉出真實的案例。深入礦山企業(yè)發(fā)生安全事故的家庭，通過他們對事故的講述，了解到礦山企業(yè)安全管理的重要性；第三點，請有關(guān)部門的專家進行現(xiàn)場講解，通過視頻短片、照片等，讓礦山員工真正的了解礦山事故發(fā)生的可怕，引起每個員工重視安全。
3.2提高礦山員工的風(fēng)險防護意識
要想使安全培訓(xùn)工作落實到實處，必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗冴惻f的思想。由于員工參加安全培訓(xùn)的主動性差，礦山企業(yè)要制定一系列的鼓勵策略，{動員工的積極性；對員工的風(fēng)險意識進行測評，根據(jù)他們的風(fēng)險意識等級安排他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)和安排工作；對于危險系數(shù)高的工作崗位，要對這個崗位的員工進行重點培訓(xùn)。員工只有一定的安全意識，才能了解危險事故的可怕，從而避免危險發(fā)生。
3.3制定合理的安全培訓(xùn)機制
監(jiān)督管理部門要發(fā)揮職能作用，保證礦山企業(yè)的安全培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)課程中，制定合理的培訓(xùn)計劃，讓每項工作落實到實處。安排專業(yè)的人士給與現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合實際的情況，設(shè)置培訓(xùn)計劃；將安全常識、專業(yè)技能和綜合能力進行綜合培訓(xùn)；在培訓(xùn)內(nèi)容中，添加案例分析，讓員工對安全知識有更加深刻的認知；在企業(yè)內(nèi)部建立安全培訓(xùn)檔案，做好跟蹤和反饋工作。
3.4嚴格執(zhí)行礦山企業(yè)的考核系統(tǒng)
礦山企業(yè)的考核系統(tǒng)分為日常考核和突擊考核，在實際生產(chǎn)過程中，實行動態(tài)考核，消除一切危險隱患。制定科學(xué)合理的安全培訓(xùn)考核系統(tǒng)，在考核中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將安全培訓(xùn)落實到實際工作中。
今年7月6日，全總十四屆九次主席團（擴大）會議審議通過了《企業(yè)工會條例（試行）》（以下簡稱《條例》）。《條例》出臺后，集團公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)認識到，《條例》不僅是規(guī)范企業(yè)工會工作的重要文件，更為加強和改進企業(yè)工會工作，激發(fā)企業(yè)工會工作活力，提供了難得的機遇。7月24日，集團公司黨政工聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《條例》，明確要求各級黨政工組織要認真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，采取措施，加大力度，把工會工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。7月27日，集團公司工會召開一屆五次全委（擴大）會議，對學(xué)習(xí)貫徹《條例》進行部署。8月8日，集團公司工會制發(fā)了開展學(xué)習(xí)貫徹《條例》活動的實施意見，決定利用兩個多月的時間，集中在公司上下開展一次學(xué)習(xí)貫徹《條例》活動。我公司學(xué)習(xí)貫徹《條例》主要分三個階段：一是宣傳發(fā)動階段。通過廣播、電視、雜志、報紙、板報、標(biāo)語等形式廣泛宣傳《條例》。公司工會翻印了20__多冊《條例》發(fā)到各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)、支會主席、工會組長，在公司報紙上開辟專欄，重點宣傳《條例》精神，交流各單位貫徹《條例》的體會。二是貫徹落實階段。通過召開全公司工會主席會議、工會機關(guān)工作會議，舉辦工會干部培訓(xùn)班等形式，查找工作中存在的差距和不足，認真分析原因，結(jié)合實際制定改進方案。三是總結(jié)提高階段。要求各級工會正確處理好理論與實踐的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系，認真總結(jié)經(jīng)驗和成果，全面鞏固工會工作基礎(chǔ)，激發(fā)工會組織活力。
二、做好企業(yè)工會工作的體會
全總這次以《條例》的形式，就企業(yè)工會工作出臺指導(dǎo)性文件，充分說明上級工會對企業(yè)工會工作的高度重視。作為國有特大型企業(yè)工會，我們一定要抓住機遇，創(chuàng)新工作，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局中發(fā)揮更大作用。
近年來，我們按照全總“堅持走有中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的總要求，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實際，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，在促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等方面做了大量工作，工會組織的活力和凝聚力不斷增強，整體工作水平也逐步提高。集團公司工會一直保持“全國模范職工之家”榮譽稱號，其中，工會勞動保護、“安康杯”競賽、合理化建議、職工技能培訓(xùn)、勞動競賽、勞動爭議調(diào)解、工會經(jīng)費審查、女職工、群眾體育、工會信息等工作多次獲國家級和全國工會系統(tǒng)先進稱號。“安康杯”競賽六次被評為全國優(yōu)勝企業(yè)為公司第三次榮獲“全國五一勞動獎狀”。通過學(xué)習(xí)貫徹《條例》，總結(jié)多年來做好企業(yè)工會工作的經(jīng)驗，我們有五點體會；
（一）、抓思路，把握工會工作的發(fā)展定位
《條例》明確了“企業(yè)工會的定位”，回答了企業(yè)工會“是什么”的問題。在多年的工作實踐中，我們切實感受到，企業(yè)工會工作只有找準(zhǔn)位置，明確定位，才能在大局中找準(zhǔn)切入點，才能更好地發(fā)揮作用。新形勢下，我們提出了“突出一條主線、明確一個目標(biāo)、提高五種能力、構(gòu)筑五個平臺”的工作思路。突出一條主線，就是突出“圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，求真務(wù)實”這條主線。明確一個目標(biāo)，就是明確“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)工會”的目標(biāo)。具體來講，就是要在工作思路上體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；在工作著力點上，做到工作有特色、重點求突破、整體爭一流；在履行職能上，做到組織有力、維權(quán)到位、凝心聚力、機制健全；在工作成效上，做到團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效，努力把集團公司工會建設(shè)成為充滿生機和活力的“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會。在“爭創(chuàng)一流”目標(biāo)的指導(dǎo)下，著力提高工會組織“服務(wù)、協(xié)調(diào)、教育、穩(wěn)定、創(chuàng)新”五種能力，構(gòu)筑“建功立業(yè)、依法維權(quán)、素質(zhì)提升、凝聚人心、自身建設(shè)”五個平臺。這個思路的提出，進一步明確了新時期公司工會工作的重點和方向。
（二）、抓主線，推動企業(yè)又快又好發(fā)展
《條例》進一步明確了“企業(yè)工會的基本任務(wù)”，回答了企業(yè)工會“干什么”的問題。經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，沒有經(jīng)濟的發(fā)展，職工的根本利益就得不到保證，也就沒有工會創(chuàng)新發(fā)展、建功立業(yè)最基礎(chǔ)的舞臺。多年來，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展，各級工會通過堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，努力發(fā)揮工會在企業(yè)全局工作中的作用。
首先，圍繞企業(yè)實施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略和建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團的目標(biāo)，堅持開展各種形式的勞動競賽活動。我們始終認為，重視和開展勞動競賽，是工會工作服從和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，從根本上維護廣大職工利益的具體體現(xiàn)。近年來，公司各級工會抓住企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的機遇，動員廣大職工開展了大型現(xiàn)場競賽、重點項目競賽、同業(yè)務(wù)競賽、綜合目標(biāo)競賽、基層立功競賽、女職工雙文明立功競賽等形式多樣的勞動競賽。為使活動取得實效，公司工會對競賽領(lǐng)域、內(nèi)容、形式、對象、考核等方面進行改革和創(chuàng)新，形成了宏觀部署、微觀 指導(dǎo)、管理有序、相互交流、激勵兌現(xiàn)的工作格局和黨政工齊抓共管的運行機制，保持了競賽強大的生命力。僅20__年，公司上下開展四級勞動競賽200多次，參賽職工達11000多人次。今年以來，我們積極響應(yīng)全總開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽活動的號召，結(jié)合實際開展了“全力以赴完成一季度生產(chǎn)任務(wù)”和“上半年生產(chǎn)任務(wù)堅決完”、“決戰(zhàn)80天，確保80億”勞動競賽。同時，還組織開展了以創(chuàng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)和推動企業(yè)自主創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“十個一”合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動、以“五好一準(zhǔn)確”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動，收到良好效果。
第二、圍繞提升企業(yè)核心競爭力，提高職工素質(zhì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。多年來，公司工會配合公司實施“人才戰(zhàn)略”，深入開展“創(chuàng)爭”活動，為職工實現(xiàn)素質(zhì)登高和自我價值打造了平臺。在技術(shù)素質(zhì)方面，我們認為，“送錢不如送崗位，送崗位不如送技術(shù)”，堅持20多年開展崗位練兵技術(shù)比賽活動。公司制訂了《崗位練兵技術(shù)比賽工作條例》，明確要求各單位每年都要本著干什么練什么、缺什么補什么的原則進行練兵，在練兵的基礎(chǔ)上，層層組織開展技術(shù)比賽。僅20__年，公司各系統(tǒng)、各單位組織開展崗位練兵241個工種（次）10000多人次參加，技術(shù)比賽206個工種（次）近9000人次參加。通過崗位練兵技術(shù)比賽，公司先后涌現(xiàn)出全國勞模王文山、中華技能大獎十佳、全國十大知識型標(biāo)兵、全國“五一勞動獎狀”獲得者宋殿琛，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者鄂慶文，全國技術(shù)能手百佳盧仁峰、全國技術(shù)能手王校春、龐旭剛、黃永成，全國創(chuàng)新能手翟興剛等一批為企業(yè)創(chuàng)難關(guān)、攻關(guān)鍵、創(chuàng)效益年青的技術(shù)明星，提高了職工素質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競爭力。青年焊工王文山，31歲就獲得全國勞動模范。1999年，總書記來公司視察期間，專程到王文山家中慰問，稱贊他是當(dāng)代青工學(xué)習(xí)的楷模。今年，按照全總、兵總和自治區(qū)總工會開展“百萬職工技術(shù)大比武”的安排，我們深入開展了“萬名職工大練兵”活動，選拔出的選手參加第二屆中國兵器工業(yè)集團職業(yè)技能大賽，兩名選手分獲車銑復(fù)合操作工前二名，被勞動保障部授予“全國技術(shù)能手”稱號，6名選手被授予“兵器工業(yè)技術(shù)能手”稱號。參加職工職業(yè)技能比賽，一舉包攬數(shù)控銑工、鉗工、加工中心比賽前三名，數(shù)控車工前兩名，焊工比賽第一名，獲獎選手分別被總工會推薦為自治區(qū)“技術(shù)能手”和“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。在自治區(qū)選拔參加全國職工職業(yè)技能大賽的12名選手中，集團公司選手就占了8名。在思想教育方面，每年都要堅持開展主題系列教育活動，每年一屆、歷時五個月的職工文化藝術(shù)節(jié)推動了企業(yè)文化建設(shè)，三年一屆的職工體育運動會凝聚了人心，包括6個文藝協(xié)會在內(nèi)的職工文聯(lián)和18個單項體育協(xié)會活動常年不斷線。結(jié)合女職工特點開展的“女職工素質(zhì)達標(biāo)”活動，先后涌現(xiàn)出全國五一勞動獎狀、全國五一巾幗獎、全國巾幗示范崗三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)，全國巾幗建功文明崗北創(chuàng)公司一車間中梁焊接女工班和全國女勞模李忠梅、全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵郭淑芳等一批先進集體和先進個人。
（三）、抓機制，努力構(gòu)建“和諧一機”
《條例》明確規(guī)定了“企業(yè)工會的工作機制、制度、載體和活動方式”，回答了企業(yè)工會“怎么干”的問題。制度是保障，做好企業(yè)工會工作，必須堅持依法治會。近年來，按照“組織起來、切實維權(quán)”的要求，我們把完善工會維權(quán)機制，作為推動“和諧一機”建設(shè)的切入點，努力把維護職工合法權(quán)益納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。在這方面，重點抓了七個機制建設(shè)：
一是源頭參與機制。依法建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，公司工會主席既是公司黨委常委，又是董事；監(jiān)事會有職工監(jiān)事。堅持黨政工聯(lián)席會議制度，及時溝通情況、促進協(xié)調(diào)合作。工會主席通過參加董事會、廠務(wù)會參與企業(yè)核心決策，直接反映廣大職工群眾的意愿。公司在研究制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大改革事項和涉及職工切身利益的重大決策，都充分聽取工會的意見和建議，推進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，使工會在了解全局、參與企業(yè)重大決策上有位置，更好地從源頭上維護了職工群眾的合法權(quán)益。近年來，工會通過積極參與住房制度改革、工資分配制度改革、醫(yī)療制度改革等一系列改革，有力推動了改革的順利進行。
二是民主管理機制。建立了包括職代會制度、廠務(wù)公開制度、民主評議制度、職工代表巡視制度、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度和職工董事、職工監(jiān)事制度七項制度在內(nèi)的民主管理體系，實現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的全過程。在企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制過程中，堅持“五到位”，即宣傳動員到位、思想教育到位、源頭參與到位、規(guī)范運作到位、依法規(guī)范勞動關(guān)系到位，最大限度地維護了職工的合法權(quán)益，推進了改制的順利進行。
三是平等協(xié)商集體合同制度。先后簽訂了四輪集體合同，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和職工實際需要不斷注入新的內(nèi)容。制訂了平等協(xié)商制度、集體合同監(jiān)督檢查制度、勞動關(guān)系預(yù)警機制、勞動法律監(jiān)督制度、勞動爭議調(diào)解制度。重視開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”稱號，構(gòu)筑勞動關(guān)系和諧長效機制，今年被首批授予自治區(qū)“勞動關(guān)系和諧單位”稱號。
四是幫扶救助機制。通過發(fā)揮困難職工幫扶救助體系578萬幫扶救助基金作用，形成了完善制度穩(wěn)人心、關(guān)心體貼暖人心、上下聯(lián)動聚人心的幫扶機制，努力實現(xiàn)“三不讓”的目標(biāo)。僅20__年，集團公司對3000多人次困難職工實施了救助，金秋助學(xué)69人，發(fā)放救助金160多萬元。
五是工會勞動保護監(jiān)督機制。健全完善了工會四級勞動保護監(jiān)督檢查組織，制定了工會勞動保護工作制度、工會勞動保護監(jiān)督檢查制度、工會勞動保護監(jiān)督檢查人員責(zé)任制度、工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制等一系列制度，維護了職工的安全與健康。開展“安康杯”競賽六次獲得全國優(yōu)勝企業(yè)。
六是勞模管理、服務(wù)機制。建立了勞模培養(yǎng)、選樹、管理和服務(wù)長效機制，制訂了勞模在購房、學(xué)習(xí)、療休養(yǎng)、體檢、子女就業(yè)、職稱評聘等方面的優(yōu)惠條件，落實勞模在經(jīng)濟、政治等方面的待遇。每年“五一”期間，都要集中 開展“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、關(guān)愛勞模”主題活動，通過召開勞模座談會、組織勞模學(xué)習(xí)考察、勞模風(fēng)采圖片展示、為勞模辦實事等活動，努力推動“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針的貫徹落實。今年“五一”前夕，公司隆重召開了由公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和200名各級勞模參加的聯(lián)誼大會，舉辦了“勞動者之歌”文藝晚會，為24名勞模子女解決了就業(yè)。20__年8月，王兆國主席在公司視察期間，親自接見了全國勞動模范程吉祥、王文山、李忠梅等勞動模范代表，并到全國勞動模范程吉祥家中進行慰問。
七是完善退休職工管理機制。工會承擔(dān)著萬名退休職工的管理、服務(wù)工作，通過完善機制，明確任務(wù)，落實責(zé)任。開展“兩建一獻”活動，保持退休萬名職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
（四）、抓環(huán)境，營造重視支持工會工作的良好氛圍
《條例》明確了“工會與企業(yè)黨政的關(guān)系”，回答了“企業(yè)工會開展工作的保障條件”問題。我們認為，做好企業(yè)工會工作，必須自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動地爭取行政支持，并充分利用好各方面資源，通過企業(yè)工會的創(chuàng)造性工作，把黨的主張、企業(yè)的奮斗目標(biāo)變成職工的自覺行動。多年來，公司黨政始終把重視支持工會工作，作為落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，思想上重視，政治上保證，地位上尊重，工作上支持。無論機構(gòu)怎么改革，都堅持建立健全工會組織，配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部；無論企業(yè)處于快速發(fā)展時期還是暫時困難時期，都堅持及時撥付工會經(jīng)費，為工會活動提供必要的經(jīng)費、人員、場地、時間；無論是研究關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的問題，還是涉及職工切身利益的事項，都吸收工會參加，認真聽取工會的意見。工會開展的涉及全局性的重點工作，都由黨政工聯(lián)合下發(fā)文件，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，形成強有力的推進局面。工會在贏得黨政的重視和支持的同時，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到“有為才有位”。集團公司黨政對工會也給予充分信任，將涉及職工切身利益的總務(wù)、后勤、醫(yī)療、住房、物業(yè)和萬名退休職工的管理等行政工作直接交由工會主席兼任，增強工作的協(xié)調(diào)，更好地為職工服務(wù)。近兩年，公司黨委先后轉(zhuǎn)發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》和《全國總工會關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》，對各級黨政工組織提出更高要求，推動了工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。
（五）、抓基礎(chǔ)，不斷加強工會自身建設(shè)
《條例》就“企業(yè)工會組織建設(shè)、工會主席職權(quán)、干部隊伍建設(shè)”等作出明確規(guī)定，回答了企業(yè)工會工作“誰來干”的問題。我/！/們認為，學(xué)習(xí)貫徹好《條例》精神，開創(chuàng)工會工作新局面，前提在組織建設(shè)，關(guān)鍵在工會干部隊伍，重點在基層活力，標(biāo)準(zhǔn)在增強凝聚力。近年來，我們認真貫徹全總《關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》精神，按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，結(jié)合實際不斷加強工會自身建設(shè)。
一是切實加強工會組織建設(shè)。公司明確規(guī)定：各單位必須建立工會組織，并依法發(fā)揮作用，不得隨意撤消工會。在企業(yè)改制過程中，工會加強組織建設(shè)，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就組建到哪里，會員就發(fā)展到哪里。近年來，集團公司在深化改革過程中，對各單位進行了精簡整合，但工會始終沒有撤消一個部門，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部。集團公司工會下設(shè)53個分會，設(shè)專職主席單位27個，有專兼職工會干部500多人。其中，集團公司工會設(shè)主席1名，副主席5名，專職工會干部36名。
二是做好農(nóng)民工（長期臨時工）入會工作。截止目前，集團公司有農(nóng)民工（長期臨時工）近1500人（工作六個月以上），分布在集團公司10余個單位。今年以來，我們按照上級要求，結(jié)合實際制發(fā)了《關(guān)于吸收農(nóng)民工加入工會組織，依法維護農(nóng)民工合法權(quán)益的通知》，對農(nóng)民工的有關(guān)問題進行了規(guī)范。通過努力，已有近800人加入了工會組織。
三是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工之家。《條例》明確了企業(yè)工會開展工作的綜合性載體是建設(shè)職工之家。多年來，我們每年都要修訂完善建家標(biāo)準(zhǔn)，制訂實施細則，培育和推廣先進典型，激發(fā)基層活力。堅持對先進分會、支會、小組和工會積極分子進行表彰。為確保重點工作的落實，完善了以“目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任落實、考核評價”三大體系為主要內(nèi)容的運行保證機制，在各級工會中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
四是做好班組建設(shè)工作。班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會的重點工作最終都要落實到班組建設(shè)上才能有強大的生命力。我們結(jié)合公司開展的“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動，深入開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”和“建設(shè)職工小家”等活動，取得了顯著效果。公司先后涌現(xiàn)出榮獲全國模范職工小家、全國職工創(chuàng)新示范崗、全國巾幗建功文明崗等一批先進班組，“宋殿琛班組”被中國國防郵電工會和中國兵器工業(yè)集團聯(lián)合以勞動模范的名字進行命名。
五是干部隊伍建設(shè)常抓不懈。按照全總加強工會干部能力建設(shè)的要求，堅持工會干部教育培訓(xùn)制度，積極開展建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會組織活動，不斷提高工會干部的能力和水平。公司黨委把工會干部的培養(yǎng)、選拔、任用納入統(tǒng)一規(guī)劃，積極搞好工會干部的培訓(xùn)、交流和選拔任用，保護和激勵工會干部的工作積極性。多年來，公司黨政先后把公司工會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任到黨委組織部、黨群工作部、公司辦公室和基層黨委等部門擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，并把基層優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部充實到工會領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善工會領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強了工會干部從事工會工作的自豪感和責(zé)任感。
我們也看到，我們的工作離上級工會、公司黨政和廣大職工群眾的要求還有很大差距：有些工作還沿襲著傳統(tǒng)的工作方法，還存在著形式不多、特色不鮮明、效果不明顯等問題；在參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、表達和維護職工合法權(quán)益的載體和途徑需進一步拓寬，履行維護職責(zé)的能力和手段還有一定差距；隨著企業(yè)改革改制，基層工會干部特別是車間工會主席兼職過多，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重的情況下，很難集中精力和時間來進一步搞好工會工作，限制了工會工作的發(fā)展；同時，由于各單位實際情況不同，工會工作環(huán)境和工會干部素質(zhì)不盡相同，工會工作的發(fā)展也不夠平衡，有些單位工會組織還缺乏足夠的凝聚力和活力；有些工會干部對熱點難點問題缺乏深入研究，理論指導(dǎo)實際工作不夠，觀念創(chuàng)新和立足長遠、駕馭全局的能力還有待不斷提高，等等。
