時間：2022-12-07 07:06:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成也蕭何敗也蕭何，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
品牌期望事與愿違
中國沒有世界級的服裝品牌，這是中國服裝人心中長久的痛。這么多年，中國的服裝人士始終在探討。在實踐，盡管進步很大，但還是沒有能夠在世界上叫得響的品牌服裝。就像中國足球一樣，聯賽開展很多年，最后不得不承認，我們還很弱。與中國足球不同的就是中國服裝有著強大的產業基礎，畢竟我國還是世界上最大的服裝生產國、最大的服裝出口國、最大的服裝消費國。
當前，中國服裝民企的資本積累已經不容小視。如何發展壯大是這些民企當下考慮最多的問題，當然走品牌發展之路是不二的選擇，但鑒于當前國內服裝界的狀況，很多民企考慮直接買斷國際大品牌，從而走一條捷徑，直接和國際品牌接軌，占有了品牌，就可以迅速地占有銷售渠道，也才能擁有定價權。于是就有了在福建。七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等紛紛要海外并購的品牌；4位溫商聯手入股皮爾?卡丹在中國的業務；13名溫商組團前往歐洲洽購50個知名意大利品牌。
不過這種海外的擴張真的會如這些海外兵團所愿嗎?從目前來看還很難說，更多人還是不看好當下已經發生的品牌交易。就拿皮爾?卡丹而言，其自身的海外發展就已經積重難返。這些年，“皮爾?卡丹”的運營模式主要是授權，授權后你隨便加工生產，然后世界各地到處開店。盡管皮爾?卡丹本人在中國賺了個盆滿缽滿，但是皮爾?卡丹這個牌子在中國已經被拉下了神壇。在某種程度來看近乎于失敗。同樣幾年前華倫天奴撤出中國市場究其原因也是因為品牌被做爛。這不能僅僅歸罪于中國的仿冒，和品牌自身的經營管理關系甚大。今天，我們的服裝企業拿下皮爾?卡丹在中國的服裝和衣飾業務同樣可以看作是過去每年花幾百萬美元拿下權的延續。試想連皮爾?卡丹本人都無力挽救其大牌形象，我們接了這個爛攤子無非是再吃上幾年老本。只是在他的光環下去賺取最后的利潤。
盲目貪大后患無窮
盡管當下服裝企業海外投資很積極、在政策上國家也有扶持，但是品牌企業并購并不容易。就拿13名溫商組團前往歐洲洽購50個知名意大利品牌來講，最后的結果仍是無功而返，顯然歐洲人想賣的都是不良資產，對于品牌在開價和經營上有很多苛刻的條件。這對于還沒有品牌經營管理經驗的中國企業來說，想要完成蛇吞象不那么容易。
在抓緊品牌并購的同時，中國紡織服裝企業也在進行著海外轉移，這種轉移是以海外開廠形式出現。一般都是東南亞國家，做的還是原來的老行當――OEM，只是看好了當地廉價的勞動力和土地資源，與本土聯動，形成規模上的巨無霸制造業航母。這種投資短期來看也許會有賺錢效應，但是加工制造業一定要有市場作支撐。沒有太多技術含量也沒有太多附加值，盲目的貪大不是件好事，早晚會成為負擔。特別是海外辦廠，對于當地的法規和民情是否熟悉和適應更是首要考慮的。工信部有關負責人就曾表示，一些企業境外投資時此前曾遇到“建廠容易、關廠難”的現象，這主要是由于中國企業對當地一些退出政策不夠了解。我們應當看到。被民資收購的資產幾乎都是不良資產，外國企業之所以出售，原因當然是經營不善，而我們對被收購企業本身了解又不夠深入，這樣中國民企很難改善其經營狀況，所以還是要謹慎出手。
有專家指出，由于法律和文化等差異導致的不確定性成本也不能忽視。由于各個國家法律體系不一，并購后企業資產評估、財務費用、稅務等隱形成本浮出水面，企業文化的差異也給管理帶來一定困難。因此，現在機會雖多，中國服裝企業還是要小心再小心，并購的時候必須考慮到綜合效應。
增強軟實力任重道遠
腳雖拿不上臺面，但走路全指望著它，實用。不同的是有人的腳除了自用，還可他用，比如被人抱。被人抱的腳不同于一般的腳，腳大走四方，厚實，寬展，一跺腳地球也要抖一抖。
被人抱的腳有多種。
佛腳。佛的境界高。佛能辦事。佛能辦大事。佛一跺腳，地球得抖三抖，唬人。有的人平時處心積慮地燒香拜佛，有要事時便去抱佛腳，抱得緊貼，抱得勇敢。有人平時不認得佛，見了佛躲著走，臨時去抱佛腳，就抱得勉強，心虛，尷尬，生硬。而不管怎么個心態，一般都是一手半抱佛腳，另一只手高舉著金元寶，佛，佛，你看，我給您送錢來了。有的佛是清高的，不屑一顧的，可謂之清佛，沒被污染的佛。有的佛會開眼，笑納，然后施佛法，辦佛才能辦成的事兒，可謂之濁佛。
雞腳。雞腳也是有優勢的。步子雖細碎，但跑起來快，而且沒有方向感，容易迷惑人。
豬腳。四平八穩，一步一個腳印，強健有力。
猴腳。騰云駕霧，凡事蜻蜓點水，鬼靈，善于變化。
若干可以抱的腳，各有千秋。有的人想抱佛腳，但沒機會。有的人抱了雞腳，也高興得不得了，成為單位里的“小靈通”，“包打聽”。有的人抱了豬腳，大事辦不了，但實惠，個人從不受虧待。有的人抱了猴腳，機會緊俏時，往往也有捷足先登之殊效。
和珅這一輩子，先是抱了乾隆的腳。乾隆是大大的佛，被和珅抱了個溜圓，整個身心都貼了上去。但乾隆先生駕鶴西游之后，和珅愣是沒抱上嘉慶皇帝的腳，——想抱也不讓他抱。嘉慶一跺腳，一生氣，后果很嚴重，和珅被踩死了。
李斯是秦始皇的人，一直抱著秦始皇的腳。這大腳也是佛腳。秦始皇離開這個世界之后，李斯本來該抱扶蘇的腳。但在趙高這個不三不四的人慫恿下，臨時改變主意去抱胡亥的腳。胡亥的腳也是一雙大腳，可早被趙高狠狠地抱住，別人根本靠近不得。李斯老遠聞著蹄子香，就是啃不著。最后那腳讓趙高抱著朝李斯狠狠地踏了下去。
成也蕭何敗也蕭何。韓信本來抱的是蕭何的腳。蕭何的腳也是一雙大腳。但蕭何抱的是劉邦和呂雉的腳。蕭何抱人家的腳自然聽人家的話，于是眼睛都不眨巴地幫助領導和領導的太太踩死了韓信。韓信冤枉，但沒有辦法，因為他抱的佛腳勢利。
LG P920和HTC X515m（WCDMA版，又稱G17或EVO 3D）是目前最熱門的兩款裸眼3D手機，而價格也逐漸回落到大家可以接受的區間。
硬件配置的對決
LG P920和HTC X515m分別選用了德州儀器和高通的當家花旦，雙核心的OMAP4430與MSM8260處理器，雖然OMAP4430的A9架構更先進，但MSM8260則有200MHz的主頻優勢，綜合性能不分伯仲。但OMAP4430可以保證完美的高清視頻音頻的同時解碼，看mkv、rmvb格式的視頻都能硬解碼，而MSM8260只能使用軟解模式。可惜LG P920僅內置512MB內存，在線看高清視頻時的流暢度遜于內置1GB內存的HTC X515m，不過對當前的軟件和游戲而言還是夠用的，但今后就不好說了。
3D效果孰優孰劣
兩款手機均采用了裸眼3D技術，其中HTC X515m的屏幕分辨率達到了960×540像素，在相同4.3英寸的顯示面積上會呈現更細膩的畫面。但是，就3D顯示效果而言，LG P920可以說是完勝HTC X515m，擁有更理想的景深效果，不易產生眩暈感，看3D視頻和游戲時的可視角度更大，而無需刻意尋找最佳的欣賞角度。
此外，LG P920預裝了很多與3D相關的軟件（包括和Gameloft聯手推出的一系列3D游戲），還提供3D游戲轉換器（可把普通的2D游戲轉換成3D效果），不用擔心缺乏3D游戲資源。而HTC X515m在系統菜單中卻沒有突出3D功能的區域，如果沒有拉風的雙攝像頭，很難讓人相信這是一款3D手機。總之，LG P920給人的感覺是專為3D而打造的手機，而HTC X515m只是在手機上額外增添了一個3D的功能。
均可升級Android 4.0
LG和HTC在近期都會提供兩款手機的Android 4.0系統更新，其中HTC X515m還可安裝時下流行的MIUI系統，HTC獨有的Sense3.0 UI界面也堪稱華麗。而LG P920也已經被CyanogenMod團隊關注，相信今后也會出現MIUI等第三方的適配版系統。需要注意的是，行貨手機刷第三方系統會失去質保權限，而且刷機也存在一定的風險，因此只推薦專業的手機玩家“折騰”。
總結
HTC X515m的亮點在于更高的分辨率以及1GB大內存，總體流暢度較LG P920更優，適合玩游戲、上網、看高清在線視頻和觀看電子書等傳統應用。但所謂成也蕭何敗也蕭何，LG P920雖然分辨率相對低了一些，但好處是3D的可視范圍較大，稍微偏移一點對3D的欣賞沒啥影響。而HTC X515m就不同了，在3D顯示下最佳觀看位置非常有限，看看3D照片還好，要是長時間看3D視頻會很累。因此，如果你需要的是一部3D手機，需要經常拍攝或欣賞3D照片和視頻，那LG P920則是最佳之選。目前LG P920行貨版的價格也降到了3000元出頭，更適合預算有限的用戶。
年來，品牌商與商之間的矛盾不斷凸顯。我們經常耳聞這樣的新聞，某品牌的商發文聲討品牌“過河拆橋”，甚至就在筆者工作的大樓下見到一批某服裝品牌外地商上京聲討的集會。除了國內去年沸沸揚揚的達芙妮“去渠道化”事件以外，進入中國的國外品牌在渠道調整上也如出一轍。
隨著市場競爭逐漸白熱化，一些借力進駐地方市場的服裝品牌在站穩腳跟后，開始向商收回權，改為自營。一些服裝企業高層普遍認為，“直營可以縮短環節，減少層級，提升對銷售終端的控制力，增加利潤回報，也有利于對產品品質的控制與貨源的調配”。當品牌步入“決勝終端”新的發展階段，如何選擇更適合自身發展的資源，如何更精準地體現品牌的服務理念，是他們想要實現的目標。
這樣的事件很難說誰對誰錯，只能說有這樣理念的品牌不在少數。但是，從另一個角度看，一些品牌商和商患難與共，把商的管理納入品牌一攬子管理之中，甚至借助商的市場能力，提供優化管理模式、大力實施培訓等，扶持商共同升級，跟上品牌的發展步伐，也取得了很好的效果，并實現了品牌發展的良性循環。筆者認為，也并非品牌發展了，強大了就一定要減少，實現直營。畢竟制也有其優越性所在。但問題的關鍵在于能否實現渠道的創新升級，實現渠道的扁平化，與商共同實現產品創新、管理升級、提高協同快速反應能力，緊緊貼合消費者需求變化，向內生動力要效益。就比如庫存問題來說，不斷地升級快速反應，把商的庫存納入品牌公司庫存管理，甚至發揮商在終端市場的優勢，把優勢結合在管理的每個環節，庫存就解決的好，反之，把商當成銷庫存的，一推了之的，最后還是品牌受傷。
成也蕭何敗也蕭何。中國服裝行業得益于制的推廣而飛速增長了十幾年。而今，2012年是一個品牌轉折之年。是量變不斷積累，向質變轉變的一年。而2013年則是品牌企業發力之年，只有歷練內功，以精細管理和快速反應，創新渠道建設，才能不斷克服成本攀升，并以此完勝終端，真正實現品牌的蛻變。
當前各校都已經結束了第一輪數學復習工作而進入第二輪復習。第一輪復習一般以知識、技能、方法的逐點掃描和梳理為主，綜合運用知識為輔，第二輪復習以專題性復習為主，這一階段所涉及的數學問題多半是綜合性問題，提高解數學綜合性問題的能力是提高高考數學成績的根本保證。解好綜合題對于那些想考一流大學，并對數學成績期望值較高的同學來說，是一道生命線，往往成也蕭何敗也蕭何；對于那些定位在二流大學的學生而言，這里可是放手一搏的好地方。
一、綜合題在高考試卷中的位置與作用
數學綜合性試題常常是高考試卷中把關題和壓軸題。在高考中舉足輕重，高考的區分層次和選拔使命主要靠這類題型來完成預設目標。目前的高考綜合題已經由單純的知識疊加型轉化為知識、方法和能力綜合型尤其是創新能力型試題。綜合題是高考數學試題的精華部分，具有知識容量大、解題方法多、能力要求高、突顯數學思想方法的運用以及要求考生具有一定的創新意識和創新能力等特點。
二、解綜合性問題的三字訣“三性”：綜合題從題設到結論，從題型到內容，條件隱蔽，變化多樣，因此就決定了審題思考的復雜性和解題設計的多樣性。在審題思考中，要把握好“三性”，即（1）目的性：明確解題結果的終極目標和每一步驟分項目標。（2）準確性：提高概念把握的準確性和運算的準確性。（3）隱含性：注意題設條件的隱含性。審題這第一步，不要怕慢，其實慢中有快，解題方向明確，解題手段合理，這是提高解題速度和準確性的前提和保證。
“三化”：(1)問題具體化（包括抽象函數用具有相同性質的具體函數作為代表來研究，字母用常數來代表）。即把題目中所涉及的各種概念或概念之間的關系具體明確，有時可畫表格或圖形，以便于把一般原理、一般規律應用到具體的解題過程中去。(2)問題簡單化。即把綜合問題分解為與各相關知識相聯系的簡單問題，把復雜的形式轉化為簡單的形式。(3)問題和諧化。即強調變換問題的條件或結論，使其表現形式符合數或形內部固有的和諧統一的特點，或者突出所涉及的各種數學對象之間的知識聯系。
“三轉”：(1)語言轉換能力。每個數學綜合題都是由一些特定的文字語言、符號語言、圖形語言所組成。解綜合題往往需要較強的語言轉換能力。還需要有把普通語言轉換成數學語言的能力。(2)概念轉換能力：綜合題的轉譯常常需要較強的數學概念的轉換能力。（3）數形轉換能力。解題中的數形結合，就是對題目的條件和結論既分析其代數含義又分析其幾何意義，力圖在代數與幾何的結合上找出解題思路。運用數形轉換策略要注意特殊性，否則解題會出現漏洞。
“三思”：（1）思路：由于綜合題具有知識容量大，解題方法多，因此，審題時應考慮多種解題思路。（2）思想：高考綜合題的設置往往會突顯考查數學思想方法，解題時應注意數學思想方法的運用。（3）思辯：即在解綜合題時注意思路的選擇和運算方法的選擇。
“三聯”：（1）聯系相關知識，（2）連接相似問題，（2）聯想類似方法。
三、反思平時做完綜合練習后，要注重反思這一環節，注意方法的優化。要把解題的過程抽象形成思維模塊，注意方法的遷移和問題的拓展。
墻倒眾人推。盡管數日之后，一度電話不通聯系不上，被外界認定已經“跑路”的陳平現身上海，澄清該破產短信并非自己所發，但據記者了解，星晨急便原有業務已全部暫停，上海區已正式進入財務、債務清算流程――瀕臨破產，已是不爭的事實。
為什么這家曾獲阿里巴巴7000萬元投資“力挺”的快遞企業，仿佛一夜間竟落到如此境地？
表面上看是資金鏈問題，往深層了說，星晨急便事件可堪成為中國民營快遞業的一個縮影。其深陷破產漩渦正是由其“云物流”模式及整個快遞市場的競爭格局所決定。
陳平所構想的“云物流”模式，說穿了就是打造一個“云物流”平臺，這個平臺全面向社會開放，無論是直客、同行還是加盟網店，只需一臺電腦就可以訪問星晨急便“云物流”平臺，獲得客與訂單，并通過這個平臺取貨、送貨。
模式本身很新鮮，因此獲得了阿里巴巴的青睞。但問題是：其一，“云物流”模式的平臺建設，諸如管理、企業培訓、信息化建設、標準化建設等，本身非常耗費資金；其二，這個模式尤其需要客端業務量和終端網絡覆蓋的支撐。
2010年3月，星晨急便與阿里巴巴的合作，可以看作是陳平在客端和終端上的一次突圍。外界普遍認為，當馬云成為陳平的戰略投資者之后，來自淘寶的訂單量將使星晨急便受惠。而星晨急便現有3000多個加盟商中，很多人表示，“我們都是知道阿里巴巴投資的背景，才加盟星晨急便。”
然而事實上，此前“四通一達”已經占去淘寶包裹半壁江山，不僅如此，很多大的淘寶賣家“另一個身份就是申通、圓通的加盟商，他們銷售的商品有的不賺錢，只是賺點快遞費，競爭對手怎么可能把自己的利潤讓出來給我們？”正如陳平所說，“淘寶日快件量有800多萬件，但是和我們關系不大。”
無奈之下，陳平轉而進入另一個電子商務陣地B2B業務，“我當初的想法是淘寶不成，像京東、當當、凡客等很多電商都能變成我們的客。”然而成也蕭何敗也蕭何。有業內人士對記者透露，此時阿里巴巴背景反而成了星晨急便的絆腳石，讓其一直遭受其他電商排斥，“可以說星晨急便從阿里巴巴那兒拿了錢，卻丟了資源。”
對陳平來說，局面漸漸演變成一個難解的死循環：一方面，“云物流”模式需要星晨急便不斷拓展更多加盟網點，提高網絡覆蓋面；另一方面，沒有規模就難以產生規模效益，星晨急便的業務量拓展遲遲不見成效，很多加盟店發展到最后每天只能派出幾個快件。
事實上，按照業內人士估算，即便在2009年以特許加盟模式從事全國范圍的快遞經營也至少需要3億元以上資金支撐3至5年的虧損期。而星晨急便成立3年來先后投融資共計1億元左右的資金規模，顯然不能滿足其擴張和日常運營需求。
無疑，弱小的企業在競爭激烈的民營快遞業已無法生存。因此2011年底陳平力主的對鑫飛鴻的合并，既是他在終端上的又一次突圍，更是壓垮星晨急便資金鏈的最后一根稻草――后者盡管擁有陳平看好的網點資源，卻背負著高達4800萬元的債務。
“如果再給我2000萬元或是三個月的時間……”可惜商場沒有如果。即便星晨急便再起，客和加盟商是否還相信星晨急便的品牌？
作為20年前首批中國民營快遞宅急送創辦人之一，3年前二次創業打造星晨急便，陳平一路走來見證了中國快遞業的誕生與成長。在給《商界》記者發來的短信中，他說，“這可能就是我的命，這也許就是我的人生，重（從）頭再來。”
可以“DIY”的移動電源
別誤會，DIY移動電源并沒有太多的技術含量，此類產品的本質其實就是“18650電池盒”。與標準的內置18650電池的移動電源相比，此類產品最大的特色就是可以由用戶自行購買不同容量的18650電池任意搭配（圖2）。以一款三節18650電池電源盒為例，你可以選擇2200mAh×3、2600mAh×3或3400mAh×3的組合，獲得6600mAh～10200mAh的不同容量。當因頻繁使用而導致電池容量明顯耗損時，可以重新購買18650電池，讓該電池盒“原地滿血復活”。
麻煩出于18650電芯
根據DIY的經驗，這種可隨意更換18650電池的“半成品”具備極強的可塑性，從表面上看應該是完勝“成品”才對。但是，為啥此類產品至今仍是小眾的選擇呢？所謂成也蕭何敗也蕭何，答案就源于那幾節可以更換的18650電池身上。
單顆18650電池的容量從1800mAh～ 3400mAh不等，由于它不具備AA五號電池的那種流通性，僅能在缺乏監管（相對而言）的電腦城或淘寶等電商處購買。問題是，18650電池品質參差不齊，存在A（良品）、B（中品）、C（次品）品之說，還不乏回收的廢舊電芯和假冒國外品牌的高仿型號（圖3）。對普通消費者而言，想低價購買到A品電池的難度非常高，一旦購買到C品或殘次品，將存在嚴重的安全隱患。
“成品”的優勢與尷尬
與“半成品”相比，“成品”最大的優勢就是價格低廉。移動電源廠商都是以萬甚至數十萬計批發購買18650電池，成本自然要比零售渠道低廉。以A品18650電池為例，2600mAh容量單節價格就在15元～20元之間，購買四節至少要花費60元。與之對應的，以小米10400mAh移動電源為例，其同樣內置4節2600mAh的18650電池，但價格卻僅有69元，而且還包括了外殼、保護電路、充電線等周邊元器件（圖4），無疑更為超值。
但是，“成品”的品牌移動電源也存在不容忽視的問題──虛標。比如一款明明標注為10000mAh的產品，其實際放電量可能僅有8000mAh，究其原因就是它使用2000mAh的18650電池“假冒”了2500mAh的18650電池。此外，“成品”品牌移動電源的外殼通常無法拆解，外殼之間都是用膠水黏貼的（只能暴力拆解），一旦內部電池壽命將盡，就只能重新買新款，頗有浪費之嫌。
兩種理念的碰撞
語文作為中國的國學被很好地發展，作為中國人，都應該學好語文，都應該將國學很好地運用，只有如此才可以更好的生活，才會更好地融入社會。作為一個中國人，我們應該為國家擁有豐富的語文文化感到驕傲。
學語文應該從幼兒園開始，從拼音開始學起，然后在學寫字讀課文，最終學習寫文章，這是一個過程，其中充滿了無限的樂趣，語文不但是漢字的組合，更是對中國歷史文化和中國本土特色的真實寫照。在小學里我們將方方正正的漢字學到了腦子里，我們能夠遣詞造句，能夠用漢字表達自己想要表達得東西，所以我們的語文基礎算是扎下了根。
然后可以談及到初中語文，學生上初中的年齡一般是在14到17歲，這個時間段正是一個人的成型階段，各方面的素質被養成習慣，所以初中語文在這時能夠幫助學生定向，可以讓學生形成一個慣性。初中語文對學生的語文能力的培養起著決定性作用。這是被所有人都公認的。
學生在初中階段正是一個從懵懂到成熟的階段，此時的教育是極具成效的，因此初中語文的存在幫助他們建立正確的國學思想，讓他們對中國文化有更加深層次的認識。初中語文讓他們學會了句子的含義、段落的意義。同時他們可以通過初中語文養成良好的作文水平，這對于他們今后的學習甚至是以后的工作具有深遠的影響。
初中語文是主要的學習科目，是一門國學，反映著中國文化的博大精深，所以在眾多科目中占據著重要的地位，而且學好初中語文間接地影響著其他科目的學習好壞，因為其他科目都是在語文的基礎上建立起來的，所以初中語文對于促進各科目全面發展是具有指導意義的。
生活中離不開語文的學習基礎，寫信讀報聊天以后在工作中都要有良好的語文功底，所以在初中時保持一個良好的語文水平，這是對未來的一份良好的保障。
同時初中語文對學生以后的身心健康發展有不可比擬的作用，它是一個人通向成功學習的一條有效的路，初中語文對于一個人的人生都有著足夠的印記，它可以成為一個人獲得認知、贏得事業的有力保障。學習初中語文對增強自身的交流，提高自己的學習能力也有著強有力的支撐。另外初中語文能夠幫助學生提高人文素養，提升學生的感知能力，還能夠培養學生養成一個良好的修為和境界，因為九年義務教育注重學生的學習能力和思想素質的結合教育，所以初中語文的內容里聚集了許多的內涵表達，意在給學生一個很好的意境，提高學生的修養和思想境界，從而讓他們更加潔身自好，成為一個正直的，坦蕩的，對社會有用的人。
同時初中語文對于一個人的成績也是一個不可忽視的影響因素，在考試或是在最終的中考中，初中語文成績都占有很大的比例，所以提高語文成績，抓住時間多用功在語文上，是每個初中生都應該要做的。
初中語文現在被更多的人重視起來，好多家長和老師都深有體會，學好語文對人生有多么重要的意義，所以他們時刻提醒自己的孩子和學生語文是一個十分重要的學習科目。在初中生心里有了一個衡量的標準，語文是科目之母，同時也有一句話驗證了語文的重要性，學好語數外，走遍天下都不怕。
語文體現著國人的國文素質，如果連自家門的東西都掌握不好，那么學習別的知識和技術那簡直是癡人說夢，所以初中語文更是語文中的鑄就階段，正所謂成也蕭何敗也蕭何，學不學好語文就看初中語文有沒有學好。
初中語文時刻影響著自己的學習成績的好壞，更是一個人文化素質養成的基礎，它對學生中華文明的塑造有深厚的推動作用。初中語文在中國文化的發展史上是一個承接的工具，站在宏觀的角度上講它是中華文化發展的一個翹板，指引了人們前行的方向。
在未來的發展道路中，初中語文將會一如繼往的發展下去，為銜接中國精粹的國學文化，它是鑄就深厚學識的模具，在燦爛的文化史上永放光芒。
哈佛大學教授Shikhar Ghosh，根據其對硅谷2000多家創業公司的調查，發現這種新公司的失敗率高達75%，這還不包括那些尚在維持慘淡經營的例子。顯然以創新而成功的概率太低了，這使得創新成為一個危險的行業。
我們也能從一些生活小事獲得啟示。我所在大學在紐約長島和曼哈頓都有校區。我現居住紐約長島，每星期有一兩個晚上去曼哈頓中城的校區授課，我通常是開車去那里，所以經常經受繁華大都市交通阻塞的困擾。但由于我總是前往同一地點，久而久之，就很熟悉那一段路況了：我知道一定要下午4點前離家，以避開下班的交通高峰期，我知道要走哪一條街，在哪條街上要走哪一個車道，我甚至還知道在哪個街口一定得加大油門，因為那里的交通燈隨即就要轉為紅燈了。而且，我已經不需要思考，就是憑著習慣，下意識地駕車。我還挺自豪地告訴別人，由我開車，起碼能比別人早半小時到達目的地。但有一天我去學校時，車卻 “癱”在了路上，幾乎是寸步難行――我遇上了許久未見的大塞車，因為那天聯合國召開全體會員國大會，眾多要員和工作人員都從四面八方匯集到坐落在曼哈頓的聯合國總部。當時我很后悔，卻是無可奈何。
我之所以后悔，是因為我“大意失荊州”，我本應意識到那幾天的交通問題，但卻沒有仔細思考。敗就敗在“習慣成自然”的思維定勢，習慣這一特質其實是人的天性，是人類在進化過程中所獲得的重要生存能力――通過感性認識總結出一些規律性的行事準則，以知道我們的生活和工作，帶來效率的提高。所以，管理學中有一個學習曲線效應的定律，說的是每次生產量翻倍時，通過經驗的積累，可帶來10%～30%的效率的提高，
人類因為所具有的歸納總結能力，從而建立起一整套與環境相適應的體系與制度，那是普遍性的最高效率工作方式。但是，“成也蕭何敗也蕭何”，人的這種學習能力也是惰性的基礎。當人們習慣于按老黃歷辦事，也就不會去尋找解決問題的新方法了，那么當情形發生變化時，那就為其所累了。
同樣地，一個企業也受著習慣勢力的支配。而且，越是歷史悠久的大企業，越是有過驕人業績的公司，改革阻力就越大，往往越難創新。索尼因其傳統電視屏的巨大成功，而在平板電視技術開發上落后，因Walkman而獲得巨大市場成功而最終被iPad打得落花流水。
可以說企業的惰性是與規模成正比的。因為企業大了，有更多的員工，產生了部門，通過專業分工，為了能夠井然有序地工作，就建立自上而下的組織體系，就得有必要的規章制度，而這樣的管理系統來自于經驗的累積和總結，那只是在一般情況下的最好指導準則，卻很難與創新兼容――要知道，創新的核心就是打破常規，以求突破！
西方一些高科技大公司當然知道自身機制對創新能力的制約，而所在的又是創新決定成敗的行業，那它們又是如何去克服自身的致命弱點呢？
今天，美國的高科技行業以硅谷為集聚地，有著難以計數的小型創業公司，它們是技術發展的火車頭，也吸引了大量的風險投資基金。信息技術產業發展至今已很難再造就新的比爾?蓋茨、喬布斯、麥克?戴爾和他們那樣的企業了。但這不是今天創業者的奢望。他們全力以赴的目標是開發出一個潛力的新技術產品，最終能獲得大公司青睞，高價售出，自己也就功成名就了。
再看今天的巨頭公司，如谷歌、微軟、Cisco、IBM等，他們越來越多地是通過收購來獲得技術產品的創新和保持企業競爭力。 谷歌如仍堅持自力更生以求創新，那它可能還只是家搜索引擎公司，也就很難有其他行業的涉足， 如廣告、手機、瀏覽器、社交網絡、網上自動翻譯等。由此看，谷歌的核心競爭力不在于真正意義上的創新，而是對新技術的敏感度，對其市場前景的準確判斷，并有實力收購呈雛形的新技術，在通過整合而更加完善獲得突破，從而以強大的市場推廣能力使產品為消費者接受，這才是谷歌的成功之道。
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2009年年初，國際金融危機的后發效應在溫州開始凸顯的時候，他們又開始了“化整為零”，透過承包、出售等辦法幾乎將原有的90臺套設備全部轉出，同時吸納了上下游的眾多加工能力單元，覆蓋到溫州塑料產業集群，同時80人的營銷中心轉化為20多個“客戶工作站小組”，就近客戶組成工作站，為客戶提供貼身服務。這個幾乎是由于外部環境刺激而驅動的變革給張泰順總經理帶來許多啟發與遐思。
張泰順自己很清楚，現在兩個多億元的銷售收入，在行業里只是中等偏上的規模。這個細分行業最大的企業的銷售收入也不過是10多億元，而且這些大企業現在的日子并不好過。張泰順很想做得規模比他們大，但日子要比他們過得輕松。
張泰順非常清楚，當前生產加工與銷售的“化整為零”的實踐離不開IT系統的支持，他雖然不太懂IT，但是自從2005年從上海挖來一名信息化專家――就是現在的信息中心主任王大山，信息化的工作隊伍已經擴大到8人，系統可以支持業務的擴展，現在是否具備大規模擴張的可能?他需要論證。
最近與一家國際著名的咨詢公司合作，對此進行了四個多月的論證和籌劃，基本理清了具體的擴張策略，就是以“六邊蜂窩”的方式穩步占領塑料包裝市場。現在遇到一個非常具體的問題，就是IT資源如何部署比較合適，聚焦在硬件，主要是服務器資源的部署上。目前意見大致分為兩類：“走一步看一步”模式和租賃的模式。
“走一步看一步”模式
在公司目前五臺服務器的基礎上，提供面向30多個能力單元與20多個“客戶工作站小組”的Web服務，將軟件系統升級到支持B/S架構的模式，新增加Web服務器，增加網絡安全設施，數據存儲設備，尤其是安全級別更高的防火墻等機房管理軟件，內部再與ERP系統集成，這樣在2009～2010年，可以支持附近的臺州、金華、紹興、泉州、廈門等地的服務。新增投資大約在150～200萬元，企業目前是能夠接受的。
租賃的模式
在上海的IDC那里建立數據中心，可以直接將這樣的業務模式覆蓋到長三角地區，租賃費用大約每年有100萬元，軟件升級需要投資300多萬元。
IT資源部署的決策不是一個單一的技術問題，涉及到西緯塑料包裝有限公司的擴張問題，很有可能是“成也蕭何敗也蕭何”的格局。如果采用第一種方案，可能在周邊快速擴張的時候，支持不夠，因為公司的駐地在鄉鎮，理論帶寬10M，實際出口低于1M，王大山經過測算，外部并發用戶超過200個時候，系統響應速度將不能滿足業務的基本需求，當然這只是一個方面。
另一方面，當業務擴張比較猛時做系統切換，比如將數據中心搬遷到杭州、福州等地，對業務會有幾個月的影響期，可能會阻礙業務擴張的進程。
方案難落地
如果采用第二種方案，需要在軟件結構上做較大的變更，這個變更周期可能比較長。經過測算，成型的變更需要3～4個月的時間，這還沒有包含嚴格的業務測試所需要的時間，更為突出的是，內部的網絡結構也要改造。同時處理也需要時間。
遠程的數據服務托管安全性在理論上不需要做評估，但是在公司決策層要做許多思想工作，大家對于企業不能親自看管服務器總是覺得不踏實。同時，基于托管的實際，信息化工作隊伍如何改組也是一個新的課題。當然它的好處也是非常具體的，就是一個較長的時間可以“一勞永逸”，最大自由度地響應業務擴張的需求。這確實是張泰順總經理最想做的。
【關鍵詞】創業板;主板市場;影響
一、引言
從2009年的金融危機席卷全球到目前為止,世界各國都在積極采取措施恢復和發展本國經濟,中國也不例外。09年,我國GDP保八成功,這主要得益于政府積極的宏觀調控政策,同時,這一時期,國內要求經濟結構調整和產業升級的呼聲日益高漲,這些都為創業板的推出提供了良好的機遇。
二、中國設立創業板市場的必要性
(一)相對于主板而言,創業板市場的門檻相對較低,主板市場高標準的市場準入條件限制了那些尋求發展的正在成長的中小企業及高新技術企業進入資本市場的可能。如下表創業板與主板上市條件的對比。
從上表可以看出,創業板上市條件在股本、盈利、資產等方面的要求比主板都相對較低。據統計,截至到目前,我國有將近4000多萬家中小企業,融資難已經成為這些中小企業及高新技術企業發展的瓶頸。[1]對于剛剛步入企業發展期的中小型企業來說,主板市場的相對較高的入市要求成為它們難以逾越的規則障礙。因此,創業板的上市迎合了廣大中小企業的發展要求,有效緩解了其融資難問題,幫助拓寬融資渠道,同時,也為未來的更好發展提供了一個廣闊的平臺。
(二)創業板的成功開設,是完善我國資本市場基本功能的需要,有助于我國多層次資本市場結構體系的構建。長期以來,單一的主板市場難以滿足資本市場多樣化的投融資需求。我國資本市場是伴隨著經濟體制改革的進程逐步發展起來的,由于建立初期改革不配套和制度設計上的局限,資本市場還存在一些深層次問題和結構性矛盾,制約了市場功能的有效發揮。創業板的推出順應了當前我國經濟結構調整、產業優化升級的要求。[2]有利于充分發揮資本市場在促進資本形成、優化資源配置的作用,促進我國的主板市場、二級市場甚至三級市場的有機發展。
三、創業板上市前主板的表現及上市當日主板表現
10月29日A股市場在120日均線上方弱勢震蕩,主要股指跌幅均超過2.3%,退守半年線。上證綜指收盤報2960.47點,下跌2.34%,成交1200億;深證成指報12193.2點,下跌2.5%,成交755.1億。兩市共成交1955.1億,同比略有放大[3]。如圖一所示,這實際上形成了主板暴跌迎接創業板的事實。據統計,當日股指表現低迷主要是由于受權重股拖累影響。
由于10月29日道瓊斯指數大幅大漲,以及對創業板上市的高預期,使得30日上證指數跳空高開,早盤稍事回落后就穩健上揚,午盤前股指已經達到5日線下方,但午盤一開盤后多方就顯得逐漸不支,入下圖日線圖所示(圖二),
顯然創業板的上市讓投資者對股指是產生了強大的升值預期的,這自然會影響到與創業板相關的板塊行情以及部分資金的流向。數據顯示首批28家上市公司表現不俗,其中漲幅超過1倍的有10只,領漲的金亞科技收報35元,比發行價上漲209.73%;漲幅最少的南風股份也上漲了75.84%。但是投資者還是比較理性的,在經歷第一輪開盤快速上漲后,午盤開盤后投資熱情逐漸降低,顯然創業板上市對主板的影響是有限的。因此也不難理解上證指數在經歷開盤最高達到3478.01點后逐漸回落報收2995.85點。顯然上證指數午后開盤的下跌與創業板的表現是有關聯的,正可為“成也蕭何敗也蕭何”,但是,從總體趨勢上看,這個影響是積極有效的,因為事實上30日上證指數收盤高于29日35.38點。
四、創業板上市對主板的影響
(一)從短期來看,創業板上市對主板相關板塊會形成資金沖擊并產生同升同降現象
其一,雖然創業板上市不可避免的會帶來對主板市場資金分流的沖擊,但這不足以對主板市場構成大的威脅。創業板公司首發規模普遍較小,首發融資額及上市后的市值并不大,主板市場則主要是以規模較大、資本雄厚的藍籌股為龍頭,創業板的企業規模有限,市值很小,分流主板資金的作用并不明顯。
其二,由于創業板的估值水平高于主板,因而主板中的科技股、醫藥生物類股票會受到創業板行情的影響。實際上創業板是以自主創新企業及其他高成長型的創業企業為服務對象,科技股是其主流板塊,由于創業板與主板的聯動性[4],以及上市初期投資者對創業板高漲的投資熱情,創業板相關板塊的上揚在一定程度上會帶動主板市場相關板塊的上漲,如“科技股”。
(二)從長期來看,創業板市場與主板市場將會形成“并肩發展、相映成輝”的現象
首先,隨著創業板的上市,將有助于提高主板上市公司的質量。創業板首日公開上市的28家公司是從一百多家申請企業中,經過嚴格審核、篩選的符合上市標準的企業。由于創業板市場上市公司規模相對小,多處于創業及成長期,發展相對不成熟,其經營風險、誠信風險、技術風險等明顯高于主板。因此,創業板在退市制度上比主板更加嚴格,這對于規范創業板市場,提高其整體水平有著不可替代的意義。同時,由于歷史原因,我國的主板市場已經形成一套固有的制度機制,隨著經濟的發展,一些問題開始暴露出來。創業板作為一個新生的事物,在今后發展的過程中能夠較易地吸取國內外的經驗和教訓,不斷地進行創新和發展,從長遠來講,這些有益的方式方法對主板的制度革新具有示范效應。
第二,對主板市場的利空、利多影響將逐漸減弱。在創業板上市初期,極易引發投資者的非理性的投資熱情,這種現象,在國外的創業板市場也比較常見,如美國的NASDAQ、英國的AIM等都經歷了上市初期股價大幅波動現象,并帶動了主板市場相關板塊的上揚或走低。但隨著我國對創業板市場嚴格的監管制度體系的不斷完善以及投資者在長期的投資過程中形成的理性決策意識,這將會增強風險意識從而降低風險,大大減少盲目的跟風炒作,這將促使創業板市場步入一個良性的發展軌道。而主板市場更多的是受到相關行情、國家政策及基本面的影響。
綜上,創業板市場與主板市場在今后將會形成一種“并肩發展、相映成輝”的景象。
參考文獻
[1]康曉虹.我國創業板市場建設淺析[J].財政金融,2008,03.
[2]國務院關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見.2004,2(1).
禮崩樂壞，這個詞即使沒有系統學習過古代文學的中國人也都是非常熟悉的，它代表了西周盛世這個上古美好時代的結束。那到底什么是禮崩樂壞？這個問題其實有點難度，我們往往只能從某些角度出發、以點概面去說明它。那么在《詩經》這部橫跨“制禮作樂”和“禮崩樂壞”兩件大事的經典中，有哪些內容可以直接表現禮崩樂壞呢？我們說宴飲詩可以，具體地說就是描寫西周后期至東周的宮廷宴會場景的宴飲詩最能說明禮崩樂壞這個問題了。
按照常識，當一個時代的政治經濟文化形勢趨向惡化時，首先作用于的肯定是老百姓，可西周時還沒有那么多以憂國憂民為己任的詩人去關懷老百姓，他們的話語權一般而言得不到保障。百姓不行就只能靠貴族了，當然也不能指望養尊處優的貴族們靠顛沛流離來表現禮崩樂壞，什么可以呢？喝酒吃飯！眼看著享受了二百年的榮華富貴就要灰飛煙滅了，誰還能繼續沒心沒肺、溫柔敦厚地喝酒吃飯呢？老貴族們淡定不下來，宮廷宴會也就變了一種味道。我們來看描寫周王宴請兄弟親戚的《小雅·頍弁》篇：
有頍者弁，實維伊何？爾酒既旨，爾殽既嘉。豈伊異人？兄弟匪他。蔦與女蘿，施于松柏。未見君子，憂心弈弈；既見君子，庶幾說懌。
有頍者弁，實維何期？爾酒既旨，爾殽既時。豈伊異人？兄弟具來。蔦與女蘿，施于松上。未見君子，憂心怲怲；既見君子，庶幾有臧。
有頍者弁，實維在首。爾酒既旨，爾殽既阜。豈伊異人？兄弟甥舅。如彼雨雪，先集維霰。死喪無日，無幾相見。樂酒今夕，君子維宴。
“有頍者弁”，這是起興。頍同規，形容皮帽頂上尖尖有角的樣子；弁是一種皮制的帽子，是周代貴族經常佩戴的。這首詩上來向我們交代的是參與宴會的人的身份，這是一場高級的王室宴會，參與的都是當時的貴族，而且從后面的比喻中可以很明顯地讀出主持這場宴會的應該就是周王。那么，宴會上周王宴請的是哪些貴族呢？
“豈伊異人？兄弟匪他”，“豈伊異人？兄弟甥舅”,周王宴請的是他的兄弟親戚。《大雅·思齊》篇中有“刑于寡妻，至於兄弟，以御于家邦”，我們知道周王朝是最重視兄弟親情的，今天說的朋友這倆字最早的意思在金文里邊就是親兄弟。另外考古上還發現周王朝建國之前的墓葬中不是兩口子埋在一起，而是把哥倆埋在一起。從表面上看《頍弁》中周王宴請兄弟是完全合理而且合禮的，但如果我們深究一下這個地方還是很容易看出問題的。“蔦與女蘿，施于松柏”，“蔦與女蘿，施于松上”，“如彼雨雪，先集維霰”，這連續的幾個比喻比的都是作為客人和被統治者的親族與宴會主人周王之間的關系，可是仔細讀來真是驚心動魄。主人是松柏一樣的高樹大枝，而我們這些人只是攀附其上的蔓生植物；我們與周王今日的宴會就像是雨雪一樣，過不了多久就會消融了。注意，這里不僅僅是說天下無不散之筵席，更是要說女蘿攀緣松柏，人生短暫如霰似雪，禍福死生更加無常。對一場本應該循規蹈矩的宴會使用這樣的比喻，流露出的是掩蓋不住的消極頹廢，而且這種頹廢的情緒還在宴會中不斷地蔓延著。
“未見君子，憂心奕奕；既見君子，庶幾說懌”,“未見君子，憂心怲怲；既見君子，庶幾有臧”，這兩個句子的意思大概就是未曾見到君子面時我們是憂心忡忡、憂思綿綿，如今見到君子面我們是榮幸歡騰、滿心喜悅。我們說這兩句話無論從格式還是內容上都很像《衛風·氓》中的“不見復關，泣涕漣漣。既見復關，載笑載言”，當然這個可能是《氓》學習《頍弁》，也可能沒有直接聯系、只是《詩經》中的套詞慣例。但是有一點可以肯定，《氓》中的這種感情是很奔放的，是違背了當時禮儀的。當然作為一首描寫婚姻問題的國風，如果我們不從衛道士的角度上分析，這種迸發的感情是完全可以被理解、被體諒的。但是，當這種富有戲劇性的感情出現在周王宴請兄弟的正式場合時，就不能原諒了。我們看以《鹿鳴》為代表的早期宴飲詩中與會人士哪里會有這樣的情緒變化？我們中國的文化傳統講究的是克己復禮，什么是克己復禮呢？就是約束自己，克制自己的言行，使每個人的行為都符合禮的要求。按照周家禮儀，連在日常生活中都不能大喜大悲，更不要提國家性宴會這種官方場合了！
那么為什么會因為一場宴會就從“憂心怲怲”變成“庶幾說懌”呢？《頍弁》篇的最后四句直接解釋了這個問題，因為“死喪無日，無幾相見。樂酒今夕，君子維宴”。這話說的是非常嚴重的，說我們這些兄弟親戚呀，不知道哪一天就駕鶴西去了呀，還能有幾多時間可以敘天倫呀！所以今天咱們就開懷痛飲一番，及時行樂才是正理呀！瞧瞧，這是說的什么話！《鹿鳴》中有這樣的話嗎？當然不可能有，那是禮樂文明的教科書。可是再看看《頍弁》里面，“死喪無日，無幾相見”，這是多么悲觀、多么消極的生活觀呀，要知道這可是當時中國最高貴的一群貴族說出來的話，一個國家的體面就這樣讓他們消磨在酒桌上了。
為什么會這樣？為什么《頍弁》中歡騰的宴會場合都無法消解貴族們內心的憂懼，反而讓他們想到“死喪無日”呢？回答這個問題之前我們先來看下《毛詩序》中對《頍弁》的評價，《毛詩序》說：“《頍弁》，諸公刺幽王也。暴戾無親，不能宴樂同姓，親睦九族，孤危將亡，故作是詩也。”簡單說就是《頍弁》是諸侯刺幽王的詩，幽王暴虐不能親親弟兄，所以寫一首關于宴飲的不合禮法、充滿憂懼的詩來諷諫他。這個諸侯憂懼的意思大抵是沒問題的，具體是不是諷諫幽王這是《毛序》中存在的大問題，這里不討論。我們說，西周后期自厲王起社會開始動蕩，周王室始終有一種行走在懸崖邊上的感覺，這是沒問題的。貴族們出現生活狀態和心理狀態上的雙重不穩定，他們百年來積攢的財富地位變得岌岌可危，甚至連自己的生命安全都無法得到有效保障。這些變化的確讓老貴族們極為沮喪、極為不安，末世的驚恐一直就像是女蘿攀緣松柏一樣糾纏著他們。
