時間：2022-11-02 21:02:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作例會會議紀要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、主要工作安排
（一）工程建設
1、抓好再東延工程建設工作，優先啟動新城大道東延工程建設；
2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度；
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程；
4、抓好城市污水收集優化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設；
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案；
6、抓好城市重點供水主管網建設組織協調工作，盡快全面啟動工程建設；
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。
（二）土地經營
1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務；
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金；
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件；
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
（三）融資理財
1、抓好銀行聯絡工作，重點抓好開行、農發行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作；
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金；
3、抓好財務預決算管理工作，規范公司財務管理行為；
4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽。
（四）水務保障
1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全；
2、抓好二水廠擴規改造方案優化設計工作，確保納入明年城建資金計劃；
3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水；
4、抓好供水問題化解工作，全力為政府分憂解難。
（五）公司管理
1、抓好“四城同創”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象；
2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定；
3、抓好公司行為規范和行業服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序；
4、抓好穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持；
5、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1、9月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門；
2、9月中旬，請市主要領導拜訪武漢圈司領導；
3、9月中旬，參加全國城投聯會；
4、9月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
第二條賠償委員會的任務
（一）討論、決定下列案件：
1、賠償請求人向本院申請賠償，應由本院作出賠償決定的國家賠償案件；
2、不服本院賠償委員會的決定，需要重新作出賠償決定的案件；
3、不服高級人民法院賠償委員會的決定，向本院申訴，決定提審的案件；
4、高級人民法院和軍事法院請示的適用法律的重大或者疑難的案件；
5、其他重大、疑難的案件。
（二）討論司法解釋草案。
（三）討論、研究賠償工作的重大事項，總結賠償工作經驗，監督、指導地方各級法院的賠償工作。
（四）討論、決定其他有關賠償工作的重大事項。
第三條賠償委員會討論的事項，由主任或者副主任提交。
第四條賠償委員會兩個月召開一次例會，必要時可以隨時召開。
第五條賠償委員會討論的議題，賠償委員會辦公室應當將有關的文件資料，于一日前發送各委員和有關列席人員。
賠償委員會委員接到會議通知后應當按時出席會議。因故不能出席會議的應于一日前告知賠償委員會辦公室。
第六條賠償委員會會議由主任主持，或者由主任委托副主任主持。
第七條賠償委員會開會應有過半數的委員參加。
賠償委員會實行民主集中制。賠償委員會討論的案件，必須超過委員會全體委員的半數同意方能通過。少數委員的意見可以保留并記錄在卷。
第八條賠償委員會討論的重大疑難的案件，或者有重大分歧的案件，可以由主持會議的賠償委員會主任或者副主任決定提交審判委員會討論。
第九條賠償委員會討論的案件或者其他事項，承辦人應當做好準備，根據會議主持人的要求匯報，并負責回答委員提出的問題。
第十條賠償委員會的決定，賠償委員會辦公室應當執行，不得擅自改變；如發現有新情況，可以提請賠償委員會主任或者副主任決定提交賠償委員會復議。
第十一條賠償委員會討論、決定的事項，須作出會議紀要，會議紀要經會議主持人審定后印發各委員，根據需要可增發各高級人民法院賠償委員會。
賠償委員會辦公室應當將會議紀要附卷備查。
第十二條賠償委員會辦公室，是賠償委員會的具體工作機構，負責案件審理，草擬司法解釋草案，負責賠償委員會會前準備，會議記錄，草擬會議紀要。根據賠償委員會的部署和要求，具體實施對地方各級法院賠償工作的監督、指導，對全國賠償工作的經驗和存在的問題開展調查研究，總結經驗，以及辦理其他有關賠償工作的具體事項。
會議地點：公司總經理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產市場調研報告，由xxx負責，辦公室人員協助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。
4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。企業例會會議紀要由提供!
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計劃工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯歡會、XX年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。
7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。
2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理?固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于
定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用******元。
①市內速遞：XX年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
（1） | | | | | | | |
到 欄目查看更多內容 >>
③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務（機票、火車票）訂購：XX年年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；
⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發放203次，費用共計********元），同比XX年，采購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。
在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態。
⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。
3、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、各類規定、通知近50篇。
2、撰寫并嚴格審核公司業務動態信息文字材料上報工作。公司業務動態的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
3、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、辦理、管理努力做到規范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象
XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規模××余次技術改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。
經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費××萬余元和優先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經費××萬余元的大力支持，合計××萬余元。《關于申請解決××××公司資產設備經費的報告》，也已獲得院長批示同意。
主要重點辦公改造包括：
1、辦公區域改造：①三家公司合并統一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區域實施技術改造、地面改裝和綜合布線；為了統一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側工位區域進行統一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的206個增加到243個（含總裁辦、項目與知識管理部、人力資源部和財務部12個工位）；②公司領導辦公室改造：公司領導辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。
制定項目監理工作的質量目標（包括要達到的最終質量要求）、進度控制目標（達到業主要求的合同工期）、安全管理目標（預期要達到無傷亡的管理目標）。制定監理工作計劃，會同各個專業監理根據自己專業明確管理目標和方向，編制監理實施細則，明確過程中質量控制重點、安全重點管控范圍、節點重要目標。例如，重要的送電日期、送水日期、設備到場日期和重點結構完成時間等，并對未按照網絡完成的施工方按照相關規定提請業主對承包方進行處罰，對于提前的目標按照會同約定對承包方進行獎勵。根據業主提出的工程總體進度要求，審批施工方的提交的網絡計劃、材料計劃、資金申請計劃等內容。施工方編制的網絡計劃要考慮到材料準備、設備到場、調試、試車以及風、雨、雪等天氣影響因素。
2組織目標控制
根據前期編制的監理實施規劃，落實各個監理人員的管理范圍、職責、分工及協調內容管理。在工程施工過程中，定期召開監理例會、安全例會就工程施工過程中發現的設計問題、安全隱患、材料問題等問題協調各方解決。同時定期組織現場的質量大檢查和安全大檢查，并對例會和各類型檢查形成文字性資料。以工程會議紀要、監理例會會議紀要、質量、安全周報、月報、檢查通報的形式并下發各施工單位并同時上報業主及相關管理部門。在施工過程中及時組織各種質量檢驗工作，包含必要的檢驗批、分項、分部、單位、單項工程等檢查驗收工作以及工程竣工驗收時的組織工作。對于施工方完成的工程量及時組織進行確認合格性。對于施工中遇到的各類設計變更和重大技術問題及時會同設計方、施工方、業主、監理方等多方參加的會議進行組織和討論，形成處理意見并組織實施。
3監理目標控制
督促施工方及時提交總體施工進度年計劃、月計劃、周計劃以及人力、機具數量、到場情況是否滿足業主的要求，并及時審閱并簽字確認。對承包方提交的臨時工程設計等必要的設計進行審核。對于設備總包單位進行審核并及時辦理相關手續。對承包人的分包工程項目進行監督和管理，特別是分包單位的資質和施工人員的安全三級教育管理必須要到位，并要及時檢查施工方的安全教育交底和安全例會記錄，確保安全警鐘長鳴，要求每個施工人員心中都能牢記安全的理念，能夠了解自己工作中的安全隱患在哪里，做到“三不傷害”。對施工方的施工進度計劃及時落實是否扣網運行。當施工進度不滿足工期要求及時通知并督促施工單位增加人力、機具以及延長作業時間并及時下發監理通知單，加強進度管理。對于大型工程如工業建筑的高爐、煉鋼、燒結機，民用建筑的辦公樓、醫院等項目對于初期的坐標、高程等進行總體布置，安排符合專業資質的測繪單位進行方格網控制測量，布置滿足工程使用的坐標高程控制網，并下發各個施工單位做好交接記錄。
對承包方到現場的各類材料、設備、大型機具等及時按照相關規范進行檢驗，并保留好相關資料加強管理。對于不滿足規范材料、備品備件等及時下發通知單責成施工單位按時清場，不得使用到工程中。對施工單位完成的合格工程量及時安排確認，并按照規定撥付工程進度款，但不能超過要求允許的范圍。及時協調設計方對于地下管線施工圖紙，道路、電纜隧道等地下施工內容能夠按計劃出圖，提前完成大部分地下施工內容和道路基底施工，避免在施工旺季對現場造成影響。對于影響工程總體的關鍵部位和關鍵設備及時督促業主或設備訂貨部門及時安排進場計劃，確保不影響工程關鍵節點目標。對于監理項目部內部員工進行監督管理，落實總監責任制。并不定期對監理人員的監理日記、監理通知單、安全監理通知單、監理聯系單、旁站監理記錄、圖紙審核情況等各個工作情況進行檢查，保證監理項目部管理體系正常運行。
4監理協調控制
協調業主和施工方、各個施工方的技術、質量、場地、資金等問題。保證工程進度的順利進行。在建筑工程中監理協調工作是監理日常工作的一個重要工作。為了更好的管理和控制工程進度，監理部應在工程初期請求業主組織設計方進行工藝技術交底，讓所有監理人員、施工方能夠熟悉自己所管理和施工項目的專業工藝順序，其中重要的關鍵施工內容和安全注意事項都做到心中有數，提前做好預防方案和措施并安排施工方請相關專家對包括技術方案、安全方案等進行論證，并做好各種應急方案。在協調工作中對于施工單位之間的協調工作量較多，各個單體構建筑物之間難免存在相互干擾等情況，監理工程師應及時進行協調，妥善處理雙方或多方的矛盾，防止施工方受到影響。業主方和施工方的協調工作也是重要的工作內容，業主由于對工程進度、質量等方面有較高要求，所以容易和施工方產生矛盾。監理要本著“嚴格監理、熱情服務”的原則及時協調雙方的內容。施工方和設計方的協調工作，施工中圖紙到位不及時或者存在著圖紙內容不符合現場實際情況，需要設計解決，監理應及時召開專業會議解決圖紙問題，減少施工方的人力、機具等方面的損失，并按照程序聯系業主、設計方要求下發相關的圖紙變更。協調監理內部的員工和機構的工作關系，保證監理項目部內部運行正常。
5監理質量控制
在開工前對各個項目簽發開工通知單，必要的時候可停止部分施工的工程進度。對開工前和工程施工過程中，對工程用的材料和設備進行檢查，把不符合規范和圖紙及時要求退場不得使用到工程中。在施工過程中，對施工進度進行檢查（包括監理旁站、巡視），對每道工序、關鍵部位進行現場檢查和旁站監督。對質量符合規范和合同的部分及時進行部分或者全部確認。對于不符合規范和合同的部分責成施工方進行返工或修補處理，達到規范和合同要求的質量后給予驗收。對于工程施工中出現的質量問題等及時會同業主、設計方、施工方商定質量問題處理方案，并在設計上可行且投資控制上在得到業主允許。按照方案處理質量問題。對于施工方投入現場的各種設備的數量、規格、性能按照規范和合同進行監督和檢查。在保證設備安裝、拆除的安全前提下，如果不能滿足工程進度要求監理及時提出更換或者增加機具數量。
6監理安全控制
安全工作是所有工作的根本。隨著2002年11月1日國家《安全生產法》和2004年2月1日《建設工程安全生產管理條例》以及2005年10月13日建設部《建筑工程安全生產監督管理工作導則》的正式頒布實施，明確了工程監理單位應是建筑安全生產的責任主體之一，工程監理單位和監理工程師應當按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。所以安全監理工作是監理部日常工作的一個非常重要的內容。在大型工程中根據情況設置專業安全監理工程師，在總監理工程師的領導下負責施工現場的安全管理工作。要求各施工單位對自己所施工的內容在施工方案中要有安全施工注意事項、安全風險及隱患的等級劃分及評估，并根據安全風險程度的大小編制相應的危機處理應急方案并報監理審批，按照方案做好應急準備工作。對于施工方案中的安全內容，特種設備的安裝、拆除、安全勞保用品、深基坑、大型構件吊裝等多方面的安全內容，安全監理應以專業的角度進行檢查和批準，保證施工安全做到提前預防、提前控制，防患于未然。
7監理進度控制
審批承包人在開工前提交的施工總體進度計劃、現金流動計劃以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。審批施工方的年、月、周等進度計劃。在施工中及時檢查工程進度的施工情況，工程進度未能按照網絡計劃進行應及時報告給業主。
8結束語
關鍵詞:建設工程監理;
Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.
Keywords: construction supervision;
TU71
一、組建項目監理部
1、項目監理部總監理工程師由公司總經理任命并書面授權。總監理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監證）、水平（政策、業務、技術）和能力（綜合、組織、協調）。
總監理工程師代表可根據工程項目需要配置，由總監理工程師提名，公司總經理批準后任命。總監理工程師應以書面的授權委托書明確委托總監理工程師代表辦理的監理工作。
2、項目監理部由總監理工程師、總監理工程師代表（必要時）、專業監理工程師、監理員及其他輔助人員組成。
項目監理部的規模應根據建設工程委托監理合同規定的服務內容、工程規模、結構類型、技術復雜程度、建設工期、工程環境等因素確定。
項目監理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足施工監理各專業的需要。
3、項目監理部人員組成及職責、分工應于委托監理合同簽訂10天內書面通知建設單位。
4、總監理工程師在項目建立過程中應保持穩定，必須調整時，應征的建設單位同意；項目監理部人員也宜保持穩定。但可根據工程進展的需要進行調整，并書面通知建設單位和承包單位。
5、項目監理部內部的職務分工如質量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監理部成員兼任，但應明確分工，職責。
6、所有從事現場監理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。
二、監理工作準備會
項目監理部組成后應及時召開監理工作準備會。回憶是由監理單位分管領導主持，宣讀總監理工程師授權書；介紹工程的概況和建設單位對監理工作的要求，有總監理工程師組織監理人員學習監理人員崗位責任制和監理工作人員守則，明確項目監理部各監理人員的職務分工及崗位職責。
三、建立設施與設備的準備
1、按監理規范、規程的規定，建設單位應提供委托監理合同約定的滿足監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監理部應妥善保管與使用，并在項目監理工作完成后歸還建設單位。項目監理部亦可根據委托監理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。
2、項目監理部應配備滿足監理工作需要的常規工程質量檢測儀器設備，項目總監理工程師應指定專人予以管理。
四、熟悉施工圖紙
施工圖紙是監理工作的重要依據之一，為預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發現和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監理工作的重點，監理人員應全面、細致的閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監理工作的試試做好充分的準備。
1、項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。
2、將施工圖紙中所發現的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關方面協調研究，統一意見。
3、熟悉圖紙時應檢查的主要內容：
（1）施工圖是否已通過設計審查機構的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；
（2）施工圖紙審批簽認手續是否齊全，是否符合政府有關批文和有關規定，圖紙和設計文件中是否已注明工程的合理使用年限；
（3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；
（4）圖紙中所用的材料、構配件、設備等是否符合現行規范、規程要求；
（5）對采用的新材料、新技術、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；
（6）施工圖紙中規定的師公工藝是否符合規范、規程的規定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質量的問題；
（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內室外之間、各專業之間等）；
（8）各專業的設計圖紙是否符合現行政策、法令、法規的規定；如環保、消防、人防、綠化等；
（9）各種使用功能是否滿足要求；
（10）圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要轉向深化設計。
五、分析建設工程委托監理合同和建設工程施工合同
總監理工程師應組織項目監理部人員對建設工程委托監理合同文件（以下簡稱監理合同）和建設工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內容；監理合同與施工合同的管理是項目監理部的一項核心工作，整個項目的監理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程。總監理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。
1、項目總監理工程師應組織項目監理部人員對監理合同進行分析，主要應了解以下內容：
（1）監理工作的服務范圍；
（2）監理工作的服務期限；
（3）雙方的權利、義務和責任；
（4）違約的處理條款；
（5）監理酬金的支付辦法；
（6）其他有關事項。
2、項目總監理工程師應組織項目監理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內容：
（1）工期目標；
（2）質量目標；
（3）承包方式及中標價（或合同總價）；
（4）使用的工程質量標準；
（5）與項目監理工作有關的條款；
（6）風險與責任分析；
（7）違約處理條款；
（8）其他有關事項、
3、項目監理部根據上述兩個合同的分析結果，提出相應地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監理規劃中做出具體規定。
六、編制工程項目監理規劃及監理實施細則
1、工程項目監理規劃是指導項目監理部開展監理工作的指導性文件，直接知道項目監理部的監理業務工作。
2、監理規劃的編制應由項目總監理工程師負責組織項目監理部人員在監理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內編制完成，并經監理單位技術負責人審定批準后，在監理交底會前報送建設單位及有關部門。
3、對技術復雜的、專業性較強的工程項目，項目總監理工程師應組織專業監理工程師編制監理實施細則。
4、監理規劃和監理實施細則的編制應滿足《建設工程監理規范》的要求。
七、參與設計交底
1、設計交底由設計單位主持、設計單位、承包單位、監理的項目負責人及有關人員參加。
2、項目監理部應在設計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。
3、在設計交底時設計單位對監理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。
4、設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經建設單位、設計單位、監理單位、承包單位各方簽認后正式發送各方，作為簽訂工程變更的依據。
八、審核施工組織設計（施工方案）
1、施工組織設計（施工方案）的審核應符合監理規范的要求。
2、施工組織設計（施工方案）由總監理工程師組織各專業監理工程師審核，由總監理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。
3、需要承包單位修改時，應由總監理工程師簽發書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。
九、施工準備階段的測量驗線工作
1、準備工作。
（1）參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。
（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設備檢定證書。
（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。
（4）承包單位應將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監理部查驗。
（5）對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。
（6）督促、查驗承包單位對現場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據。
（7）熟悉、核查設計圖：
a）總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關系是否正確；首層室內地評設計高程、室外設計高程及有關坡度是否合理對應。
b）各專業圖紙中的軸線關系、幾何尺寸和高程是否正確，相關位置是否對應。
2、查驗承包單位測設的施工平面控制網和標高控制網。
（1）審核施工控制網的相關數據。
（2）現場校測承包單位布置的平面和標高控制網，必須滿足精度要求。
3、查驗建筑物定位線。
（1）查驗承包單位計算的放線數據。
（2）查驗定位依據樁是否有誤或碰動。
（3）根據定位依據樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。
（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。
參加第一次工地會議
第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內容另詳。第一次工地例會之前，項目監理部應按第2條的規定開好監理工作準備會。
1、第一次工地例會由建設單位主持，在正式開工前進行。
2、第一次工地例會由下列人員參加：建設單位現場代表及有關職能人員；承包單位項目經理部經理及有關職能人員；分包單位主要負責人；監理單位項目監理部總監理工程師及全體監理人員。
3、會議主要內容：
A、建設單位負責人宣布項目總監理工程師并向其授權；
B、建設單位負責人宣布承包單位及其駐現場代表（項目經理部經理）；
C、建設單位駐現場代表、總監理工程師、項目經理相互介紹各方組織機構、人員及其專業、職務分工。
D、項目經理匯報施工現場施工準備的情況。
E、會議各方協商確定協調方式，參加監理例會的人員、時間及安排。
F、第一次工地例會后，由監理單位負責整理編印會議紀要，分發有關各方。
十一、施工監理交底
施工監理交底會由總監理工程師主持，中心內容為貫徹執行項目監理規劃，施工監理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。
1、施工監理交底會的參加人員有：
（1）總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人。
（2）總監理工程師及有關監理人員。
2、監理交底會的主要內容：
（1）介紹國家及本市使用的有關工程建設監理的政策、法令、法規；
（2）介紹監理合同約定的建設單位、監理單位的權利、義務與責任；
（3）介紹本工程項目的監理規劃、確定的控制目標（進度、質量、造價）；
（4）介紹監理工作基本程序和方法；
（5）介紹有關監理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；
（6）監理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質量驗收中檢驗批次的劃分等；
（7）項目監理部應編寫監理交底會會議紀要，發承包單位及有關單位。
十二、核查開工條件，批準工程動工
1、承包單位認為施工現場已具備開工條件時，可向項目監理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關文件。
2、監理工程師應核查下列條件：
（1）政府主管部門已簽發的《建筑工程施工許可證》（復印件）。
（2）已向政府建設工程質量監督部門辦理質量監督注冊手續。
（3）施工組織設計（施工方案）由總監理工程師審核同意。
（4）現場測量控制樁已查驗合格。
（5）承包單位項目經理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。
（6）施工機具設備已按計劃進場，主要建材供應已落實。
（7）施工現場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。
（8）建設單位已對場區的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。
（9）用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。
根據集團要求，現將集團綜合部2021年1月月度工作完成情況報告如下：
一、主要工作指標完成情況
（一）綜合部1月管理費用指標：計劃82.86萬元，實際發生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。
序號
項目
計劃費用支出
實際發生費用
偏差額
1
車輛維修保養費用
10000
18330.5
2020年欠款
2
車輛保險費
5000
15646.03
新A8KQ70
3
油料費用
10000
6882.35
4
招待費
10000
1732
5
差旅費
4000
本月未產生
6
工資（集團+典當行）
501541.77
501541.77
7
社保（集團+典當行）
51595.34
51595.34
8
福利費（集團+典當行）
6500
5550
9
活動經費
1000
本月無支付
12
和君咨詢費
198000
198000
第三階段付款
14
培訓費
5000
本月無支付
15
工裝費
25920
25920
剩余50%未付部分
合計
828557.11
825197.99
備注
（二）2020年2月資金計劃76.68萬元。
二、常規性工作完成情況
（一）行政工作：
1、制度流程建設：
（1）1月份組織全員通過每日晨會學習各項規章制度；
（2）
每周通過OA后臺檢查各公司審批流程規范，糾正審批流程錯誤、按周通報OA審批時限超時問題，提升工作效率；指導各分子公司二級網絡管理員的日常業務，規范流程管理工作。
（3）
組織全員學習宣貫2021年全面預算及經營計劃并進行學習成果考核。
2、會務外聯管理：
（1）組織召開4次高管例會，及時下發4期會議紀要，并按要求跟進重點工作；
（2）安排部署部門周重點工作臺賬，明確工作任務、工作標準和完成時限和責任人，每周五跟進工作進度，提升了部門各崗位工作效率。
3、文印資質工作：
（1）文印工作：1月下發各類文件共15份（5份處罰通報、6份通知、4份紅頭文件），及時跟進各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報告）的收集、整理、審核，起草并報審集團分析報告。
4、檔案資料管理：根據各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報各公司檔案規范工作整改進度，逐步實現檔案工作的效率化、規范化。
5、固定資產管理：開展1月固定資產盤點，針對存在問題進行查漏補缺，啟用OA線上固定資產管理功能，完成現有資產基礎信息錄入。
6、企業文化建設及后勤服務工作：
（1）按周對各分子公司進行辦公環境、職業行為規范的檢查并通過復檢逐一落實各公司整改進度，進一步提升集團行政管理規范；
（2）企業文化建設及黨工團活動：
①參加社區1月大黨委會議；
②本月核銷工會費用1筆，合計293元；
③完成2020年1月月度《學習強國》學分排名情況通報；
（二）人力資源工作：
1、招聘與配置
1月全集團在冊530人；累計招聘信息33條、收集應聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時做好各公司關鍵崗位缺崗人員招聘的協助、督導工作。
2、培訓與開發
3、指導、檢查分子公司業務培訓，本月組織22場培訓，參訓人數共236人，參訓率44.53%（以集團總人數為基數）。績效考核管理
1月績效考核
總結和分析1月績效考核中的利與弊，立足實際，引導員工從“態度、能力、業績”三位一體對工作表現進行考量評價的績效考核方式。在績效考核的實施過程中，不斷探索、總結，逐漸完善績效考核管理方法。通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，績效考核體系不斷得到完善。
4、薪酬福利管理
考勤管理：嚴格執行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀，合計罰款1572.22元；
薪酬福利：1月根據制度規定核算員工薪酬和生日、糧油福利；
5、勞動關系管理
1月集團及各分子公司未發生勞動爭議事件。
三、月度重點工作完成情況
1、為進一步增強年度工作的前瞻性和計劃性，確保2021年度各項工作目標、工作任務有效實施，根據集團工作要求，截止1月底之前，集團各部門及各分子公司組織全員落實完成本公司2021年經營計劃及全面預算的學習宣貫工作，并組織開展學習成果驗證考核。
2、完成2020年度工作總結會及民主評議會通知審核及下發工作。整理匯總各類會議材料，并做好會議各項準備工作。
3、組織召開2020年度集團績效及各分子公司考核成績通報會。
4、為體現集團人文關懷，集團綜合部積極組織開展對基層員工的慰問工作，堅持落實“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對集團公司、昌吉綠產因生病住院、家庭出現變故員工進行實地慰問。
5、根據社區要求組織開展各項黨建工作。
6、制定集團高管及各分子公司2021年度目標責任書，截止目前首次報審工作已經完成，根據審批意見進行修改完善正在進行中。
7、完成集團高管及各分子公司2020年度績效考核及運營考核工作。
8、做好法律事務管理工作，跟進并積極推動集團及分子公司各類訴訟案件具體進展，認真做好庭審前期各項準備工作；對于已調解或判決的訴訟案件，高度重視具體時間節點，在規定時間內履行各項責任，同時做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發生風險防范工作。
四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報告）
五、2021年2月重點工作計劃
（一）行政、黨建類工作
1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計劃完成情況；
2、整理匯總集團1月行政管理分析報告；
3、完成2021年度集團行政管理部分全面管理工作計劃及日常行政管理成本費用全面預算修改完善；
4、組織召開佳弘2020年度年終總結會；
5、整理匯總2020年民主生活會相關材料；
6、整理匯總2020年度集團及各分子公司年終總結材料；
7、組織召開2020年度佳弘集團年度總結會；
8、對接落實2021版制度匯編排版印刷及下發至集團各部門，各分子公司；
9、按計劃組織開展黨、工、團相關工作；
10、發放集團工會會員春節福利；
11、協調、解決、推進各公司各類訴訟案件具體進展。
（二）人力資源管理工作
1、組織開展1月集團高管績效管理培訓；
2、組織開展集團高管經營計劃及全面預算考試；
3、整理匯總集團1月人力資源管理分析報告及1月績效考核分析報告；
4、根據崗位需求開展重點崗位人員招聘；
5、完成2020年社保基數申報事宜；
6、組織開展集團全員進行2021版制度匯編、經營計劃及全面預算相關考試；
7、規范各環節工作流程及細節問題，做好勞動糾紛風險防范工作。
同志們：
安全責任重于泰山，抓好安全管理是一個永恒的主題，是壓倒一切的重點工作。剛才，我們收聽收看了國家電網公司安全生產電視電話會議，聽取了國家電網公司*副總經理、*副總經理和集團公司*總經理的重要講話。下面，結合公司當前的安全生產形勢，就會議的貫徹落實講幾點意見：
一、要切實提高抓好安全工作極端重要性的認識。電網安全事關經濟發展，關系人民生活和社會和諧穩定。今年以來，在集團公司黨委的正確領導下，公司上下認真貫徹科學的電網安全觀，嚴格落實各級安全生產責任制，深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反事故斗爭和“無違章企業、個人”創建活動，加強現場安全監督，實施硬指標查禁違章，超前管理，超前防范，較好地完成了各項生產基建任務，保持了安全穩定的良好局面。截至12月19日，實現連續安全生產2667天。面對越來越高的安全紀錄，面對公司令人鼓舞的良好態勢，越要求我們對安全工作決不能掉以輕心，決不能有絲毫的麻痹松懈思想。尤其是在當前年底將至、春節臨近的關鍵時刻，確保安全生產，更是壓倒一切的重點工作。我們要清醒地看到，由于地方經濟的快速發展、電網規模的迅速擴大，影響安全生產的不穩定因素不斷增加，電網安全始終面臨風險和壓力。我們必須保持“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，牢固樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發生”的理念，從建設和諧企業、服務構建和諧社會的高度，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，加大安全工作力度，鞏固安全生產良好局面。
二、堅定不移地抓好安全生產。要深入貫徹人員、時間、力量“三個百分之百”的要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，始終把安全管理作為第一基礎，按照“誰管理、誰負責”、“誰組織、誰負責”、“誰實施、誰負責”的原則，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。要嚴格落實各級安全生產責任制，進一步健全安全生產保證體系和監督體系，全面落實反事故斗爭25條措施，深入持久地開展硬指標查禁違章和“無違章企業、個人”創建活動。要加強電網運行分析，密切注意電力供需形勢，合理安排生產計劃，強化調度統一管理。全力做好基建安全生產工作，大力推行標準化作業，做好冬季“四防”工作，確保設備健康運行。進一步加強農電安全穩定工作，全面推行農電現場標準化作業和安全性評價工作。加強電力設施保護，進一步健全完善三級護線網絡，形成群防群治的電力設施保護格局。深化警企合作的長效工作機制，加大線路防護區清障工作力度，減少電網外力破壞事故，依法打擊盜竊、破壞電力設施和竊電犯罪行為。要加強隊伍建設，強化安全思想教育和安全知識培訓，按照集團公司《關于開展安全培訓工作的通知》要求，認真做好集團公司視頻輔導前期準備工作，確保培訓效果，進一步提高員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能，為確保電網安全提供素質支撐。要結合工作實際，超前思考和謀劃好20*年安全生產工作，全面做好明年春季檢修準備，嚴格落實集團公司工作計劃，確保計劃執行的剛性和嚴肅性，確保今明兩年工作有序銜接，為明年工作開好頭、起好步。
三、進一步加快電網建設步伐。建設堅強電網是安全生產的基礎保證。當前，公司電網建設任務繁重，基建、生產、物資、財務、營銷等部門要加強協調，通力合作，全力推進，發揚頑強拼搏、連續作戰的優良傳統，加快220千伏*輸變電工程等重點工程的建設步伐，確保各項工程按期竣工投運。要認真貫徹落實《*電網“十一五”發展會談紀要》和市政府于12月6日召開的電網建設協調會會議紀要精神，主動加強與地方黨委、政府的匯報溝通，依靠政府支持，統籌協調解決好工程建設涉及的規劃、計劃、征地、拆遷、民事等問題，落實電網建設發展優惠政策，為電網建設創造良好的環境。要統籌安全、質量、工期和效益，倒排工期，制定里程碑計劃，建立定期調度例會制度，強化施工全過程管理，加強關鍵點控制，創建精品工程，做到“零缺陷、無隱患”移交，確保工程達標投產率100。
四、切實做好冬季供電供暖工作。認真吸取*葦湖梁電廠因鍋爐停運造成*市部分地區停暖事件的教訓，結合市委書記、市人大常委會主任*在11月21日調研城市供暖等工作時的講話要求，高度重視，制定措施，保證全市冬季負荷高峰期間電力安全和熱力可靠供應。一是要強化電力需求側管理，嚴格執
行市經貿委下發的有序用電方案，全面和超前做好電網迎峰過冬和明年迎峰度夏工作，確保全市電力有序供應。二是要加強陽光熱電機組、供熱設備的巡視檢查、檢修維護工作，超前防范，及時排除安全隱患，努力提高設備健康水平，確保機組和供熱設施穩定運行，防止發生大面積停止供熱事件。陽光熱電要嚴格控制來煤質量，嚴把燃煤入廠質量驗收關，防止因電煤質量下降影響安全生產。三是要進一步加強企業危機管理，建立健全預警和應急機制，修訂完善處置電網大面積停電事件、突發事件信息報告等8大類應急預案，定期開展危機演習，提高危機應對能力和危機管理水平。要加強與政府、社會以及新聞媒體的溝通協調，充分利用社會資源，保證發生緊急情況時，能有效應對，避免產生重大社會影響。
五、要切實做好元旦、春節，國家電網公司、集團公司“兩會”期間安全生產和保電工作。元旦、春節臨近，國家電網公司、集團公司“兩會”也將于1月中下旬召開，在這個關鍵時期，抓好安全穩定工作至關重要。各單位要充分認識做好節日期間生產、穩定等工作的重要性，層層落實責任，切實抓緊抓好。要認真開展以查設備健康水平、安全規章制度執行為重點的節前安全大檢查，對重點部位、重要設備、重點線段、重要區域的輸變電設施進行認真檢查，發現問題，及時消除，確保安全穩定運行。今年電網建設任務繁重，各有關單位要召開專門會議對節日期間的工程建設進行安排，確保職工集中精力投入生產。同時要認真做好節日期間負荷預測，合理安排電網運行方式，確保電網全保護、全接線安全運行。
六、進一步加強治安保衛、消防和交通安全管理。節日期間是社會治安、交通安全的敏感時期，必須進一步加強辦公、生活區的安全保衛值班工作，嚴格按照規章制度控制進出人員，保持正常的生產生活秩序。嚴格落實交通安全責任制，加強安全教育和車輛管理，確保交通安全，杜絕公車私用、私車公用。加強消防安全管理，確保不發生治安、消防事件和交通事故。
七、要進一步加強對穩定工作的組織領導。各單位的黨政主要負責人作為穩定工作第一責任人，要切實負起責任。要認真貫徹集團公司和市委、市政府關于做好和穩定工作的部署，嚴格落實、穩定工作責任制，對本單位的穩定工作情況進行一次全面檢查，加強職工、離退休職工及其家屬的思想動態分析，及時發現傾向性、苗頭性問題，釋疑解惑，化解矛盾，堅決杜絕越級上訪、去省進京上訪事件發生。要加強值班工作，堅持領導帶班，24小時有人值班，堅持重大事項立即匯報，遇有重大情況或突發事件，要及時向總值班室和有關部門、領導匯報。要嚴格外出請假制度，職工、中層干部*供電公司負責人外出要按照規定逐級請假，確保隊伍可控、在控。
同志們，安全生產事關企業效益和形象，事關社會穩定。會議結束后，各單位要立即將本次電視電話會議精神傳達到全體職工，對抓好安全生產工作進行再動員、再安排、再強調，教育干部職工始終繃緊安全生產這根弦，集中精力、凝心聚力、用心用力，抓緊抓好安全生產工作，確保電網安全穩定，為建設“一強三優”現代公司作出新的貢獻!
4月20日，廈門國際銀行股份有限公司舉行成立大會，在從有限責任公司整體變更為股份有限公司的同時，也完成了從中外合資銀行改制為中資商業銀行的進程。
中國第一家中外合資銀行，終于在合資銀行優勢漸失的背景下急流勇退，歷時三年完成股改，加入城市商業銀行的隊伍中。
作為第一家合資銀行，1985年成立的廈門國際銀行的發展之路可謂是國內合資銀行遭遇的縮影。在成立之初，合資銀行大都背負著金融改革試驗田的使命，也曾為國內銀行業務引進了一些先進經驗。但隨著中國加入WTO之后，對外資銀行經營范圍和引進海外戰略合作者的逐步放開，合資銀行一方面失去了原本獨有的“外援”優勢，另一方面又因監管受限無法像中資銀行一樣開疆拓土大展拳腳。改制成為謀求新生的必經之路。
至于廈門國際銀行，則是一個更為尷尬的存在。“背著合資銀行的名頭，實際上卻更像是一家徹頭徹尾的中資銀行，但兩邊的優勢都享受不到。”一位前廈門國際銀行人士稱。
尷尬的合資
在改制之前，廈門國際銀行的第一大股東為香港閩信集團，持股36.75%，日本新生銀行、亞洲開發銀行分別持股10%，美國賽諾金融集團持股5%；中方股東方面，工商銀行持股18.75%，福建投資開發集團持股12%，廈門建發集團持股7.5%。
但是第一大股東香港閩信集團，卻是由福建投資開發集團實際控制的。閩信集團前身為香港泛印集團。1987年福建投資開發集團受福建省政府之命對泛印集團進行收購，并更名為閩信集團，成為香港紅籌上市公司。目前福建投資開發集團持有閩信集團47%的股權，是第一大股東。因此，福建投資開發集團是廈門國行的實際控制人。
“這樣的股權結構就導致所謂合資銀行，更多的是一個噱頭，廈門國際銀行骨子里就是福建省控制的銀行。但是沒辦法，從股權結構上看還是要受到外資銀行管理條例的限制。”一位廈門國際銀行人士稱。
在上述人士看來，合資之名最終讓廈門國際銀行經過近三十年發展，形成了現在的業務特色以及發展疲態。
“合資銀行在成立之初是享受到一些政策紅利的。”上述前廈門國際銀行人士說。這種紅利，一方面是彼時招商引資時外資銀行的稅收優惠、存貸比準備金等方面的監管較為寬松，另一方面是外資方的先進經驗和創新業務得以落地。
“但是由于實際控制人還是福建投資開發集團，所以廈門國際銀行不能像上海巴黎國際銀行、青島國際銀行等合資銀行那樣，從外資股東方獲得較多的管理經驗。而且廈門國際銀行的企業文化是非常本土化的，外資股東參與很少。”該人士說。
雖然業務創新空間較大，廈門國際銀行還是有無法跨越的窘境。“缺存款，缺網點。”前述廈門國際銀行人士總結稱。
“很難想象，現在這家銀行還沒有網上銀行。”該人士感嘆。盡管廈門國際銀行在一年前已經開始設立專門負責網上銀行系統開發的PMO部門，但是目前進展了了。一位知情人士透露：“廈門國行堅持要全新開發擁有自主專利的網銀系統，但是并無太大進展。以目前的進度來看，最快也要在2015年才能。”
廈門國際銀行此前對發展網上銀行缺乏熱忱，也與缺存款和缺網點的天然缺陷有關。合資銀行無法開展對個人的人民幣零售業務，經營網點的設立也受到國務院嚴格限制，截至目前，廈門國際銀行僅在北京、上海、珠海、福州、泉州設有分支行或代表處。“改制之前，沒有人民幣零售業務的牌照，個人零售業務并非我們主要盈利點，對網上銀行的需求也不大。”前述廈門國際銀行人士稱。
業務球
合資銀行普遍面臨著個人零售業務牌照缺失、網點擴容緩慢的困局，但是廈門國際銀行需要謀求發展。于是這個偏居一隅的合資銀行亦開辟出不少“靈活”的業務模式。
“就是利用監管的盲區打球，或者做一些其他銀行做不了或者無法滿足客戶需求的業務，主要表現在對公業務上。”上述前廈門國際銀行人士稱，“廈門國際銀行總能通過巧妙的融資方案設計，滿足客戶的需求，但是又因為其設計的方案具有唯一性，定價奇高，讓客戶又愛又恨。”
獲得存款是銀行運作的基石，但是受限于沒有人民幣零售牌照，廈門國際銀行的存款方一般只有企業存款或者保險。記者獲得的一份《廈門國際銀行二季度市場營銷工作例會會議紀要》（下稱“紀要”）中顯示，多家支行在二季度重點工作部署中都提及要“梳理3000萬元以上授信客戶配套情況”、“當前分行3000萬元以上授信客戶配存情況較差，接下來將設置獎懲方案并專項督進”。而所謂“授信客戶配套”，即授信配套存款，這是銀監會在2012年的《中國銀監會關于政治銀行業金融機構不規范運營的通知》（俗稱“七不準、四公開”）中明令禁止的。
“授信配套存款，是廈門國際銀行存款業務的重要來源之一。最常見的方法是存款質押貸款和全額保證金開立銀行承兌匯票等業務。”上訴前廈門國際銀行人士稱，“存款質押貸款分為兩種，一種是存人民幣貸外幣（或反之），一定程度上可以規避匯率風險；而另一種存人民幣貸人民幣業務則純粹是為了增加存貸款規模，對企業而言除了討好銀行外無任何好處。”與此對應的，在另一份廈門國行內部下發的《夏日艷陽業務拓展活動—2013年第二季度市場營銷工作要求》（下稱“工作要求”）中，亦提到要“繼續堅持‘負債為本’的作業理念，原則上確保客戶往來存款平均余額不低于授信平均余額的15%，力爭達到30%”。
在貸款方面，高收益貸款項目則成為廈門國行主要利潤來源。據上述廈門國際銀行人士介紹說，“廈門國行的口號是‘拾遺補缺’，主要就是找被各大銀行遺漏的客戶，做細分市場。雖然廈門國行稱要‘深耕本地’，但是事實上廈門市場體量小，拓展空間有限，優質的客戶資源已被大多數資質更好、配套服務更為完善的金融機構壟斷。于是，廈門國行只能尋找一些外地客戶授信，或者一些在其他銀行眼里資質相對較差的企業。”
“在這方面，廈門國際銀行有著藝高人膽大的老辣。”上述前廈門國際銀行人士稱，“審批部門大多都是有著多年經驗的老手。”
上述廈門國際銀行人士也表示：“審批部門對許多優質項目視而不見，因為他們要求所有的貸款項目都是‘高收益’。”審批項目的原則是看企業是否有足夠的抵押物保證兌付，而非企業的運營資質、營收能力等。
“除此之外，還有股權質押項目也頗為激進。其中不少公司都是殼公司，盈利能力很差，但是擔保物不錯，通常都為國內非上市銀行股權，廈門國際銀行傾向于放貸款給此類客戶。甚至連不少貿易公司都能融資1億元以上。”該人士稱。
而在紀要中也有這樣一段，“深度開發股票質押、股權質押、內保外貸、貿易融資等傳統優勢業務。對于與本行往來年限較長、資質較好、信譽優良、合作潛力較大的基礎客戶，應結合本行的資金成本，進一步明確具體的客戶優惠標準，給予更大的風險容忍度，滿足客戶做大做強的融資需求，實現銀企合作雙贏，力爭擴大貿易融資業務占比。”
改制之路
無論是個人零售業務和網點拓展的乏力，還是在夾縫中求生存的激進攫取，完成股改的廈門國際銀行，可以發揮的空間更大了。
“廈門國際銀行完成股改具有里程碑式的意義，標志著以引進境外資本和先進經營管理技術為己任的中外合資銀行已經完成了其歷史使命。”廈門國際銀行給記者提供的資料中如此評論。
從2009年正式進行股改戰略部署，廈門國際銀行的股改耗時近三年。從結果上看，廈門國際銀行通過老股東股權轉讓和增資擴股兩大工作成功將外資持股比例降至25%的標準以下。
2011年2月，外資股東日本新生銀行選擇將其所持有的股權轉讓給廈門國際銀行另外兩家中資老股東，開啟了改制的實質性步驟。其所持有的10%股權轉移給福建投資開發集團和廈門建發集團，受讓比例分別為6.15%和3.85%，日本新生銀行正式退出廈門國際銀行股東行列。
隨后，另一外資股東香港閩信集團在其所持有的36.75%的股權轉讓5%給新投資者福建省交通運輸集團有限公司。與此同時，廈門國際銀行引進了56家新投資者，增發9.3534億股，使得外資股權比例合計下降到24.93%。其中，閩信集團、亞洲開發銀行以及賽諾金融集團持股比例分別為16.93%、5.33%、 2.67%。
股東權益亦從2011年末的38.81億元增加到目前的105億元左右。
（一）新西蘭
1990年3月，新西蘭成為第一個正式采用通貨膨脹目標制的國家。自第一次石油沖擊以來，新西蘭在大部分時間中經歷了兩位數的通貨膨脹。累積通貨膨脹（以CPI為基礎的）在1974年到1988年（包括1988年）之間為480%。因此，通貨膨脹預期深深地扎根于新西蘭社會之中（NichollandArcher，1992），社會危機促成了1989年12月《新西蘭儲備銀行法》（RBA）的通過，該法案要求新西蘭儲備銀行“制定與執行貨幣政策，以實現與維持價格總水平的穩定為經濟目標”（在儲備銀行行長的任期5年內保持0-2%）。政府與獨立的中央銀行簽訂的第一個《政策目標協議》（PTA）確定了通貨膨脹的具體數字目標和這些目標將要實現的日期，在開始時，價格穩定的目標被定義為年通貨膨脹率在0-2%之間。在1996年底，區域從0-2%擴大到0-3%。
新西蘭采用通貨膨脹目標制的主要特征：（1）政府與獨立的中央銀行簽訂《政策目標協議》（PTA）；（2）通貨膨脹目標制只是在反通貨膨脹將要成功地完成之后才開始采用的；（3）價格指數是“基底通貨膨脹率”，剔除了利率變化、貿易條件變動、能源與商品價格變化、政府收費與間接稅的變化以及由一些其他有較重要影響的價格變化所引起的第一輪沖擊；（4）通貨膨脹目標制的獨特特征是中央銀行的責任在不斷增強，新西蘭政府與中央銀行就制度政策目標簽訂了正式協議，如果沒有達到通貨膨脹目標，政府有權撤銷儲備銀行行長的職位；（5）通貨膨脹目標是一個較窄的區域目標而不是點目標；（6）操作工具為隔夜現金利率（1999年3月以前為拆借利率）；（7）現行匯率為浮動匯率。
除年度報告以外，新西蘭儲備銀行還出版《新西蘭儲備銀行公報》（包括重要的講話、官方聲明和專題文章，大多數文章是署名的）。
新西蘭的成功反映了“邊干邊學”的愿望，以及當局政策調整的成功。使趨勢通貨膨脹下降，并維持一個低的通貨膨脹預期要比把通貨膨脹運行緊緊控制在一個狹窄的區域內更加容易，對一個開放的小國尤為如此。
（二）加拿大
1991年2月，加拿大銀行（BOC）和聯邦政府聯合宣布實行通貨膨脹目標制的貨幣政策，明確承諾降低通貨膨脹。促使加拿大采用通貨膨脹目標制的各種不穩定因素是：政府債務與對外負債的急劇增長、政治不確定、貨幣政策的信譽問題以及間接稅的增加所觸發的工資－價格螺旋上漲。
加拿大通貨膨脹目標制的主要特征：（1）加拿大的通貨膨脹目標制不是正式立法的結果，而是逐漸發展起來的，隨著時間的推移，新體制也就具有了官方的性質，通貨膨脹目標是由政府與中央銀行聯合決定和公布的；（2）加拿大銀行對通貨膨脹目標負全部責任；（3）同新西蘭一樣，加拿大是在降低通貨膨脹的實質性進展已經很明顯時開始采用通貨膨脹目標制的；（4）因為它所具有的“整體”性質，由加拿大統計局測量的CPI成為加拿大官方的主要目標變量，同時還應用和公布“核心CPI"（剔除產品、能源和間接稅費的影響）；（5）通貨膨脹目標被認為是一個區域，而不是一個點目標，中期通貨膨脹的目標被確定為逐漸地趨同于長期目標；（6）在實行通貨膨脹目標制過程中，加拿大中央銀行運用所謂的“貨幣條件指數”，即匯率與短期利率的加權平均數，作為信息變量與短期目標；（7）操作工具為隔夜拆借利率區間的中間值；（8）現行匯率為浮動匯率。
通貨膨脹目標制增強了加拿大銀行對價格穩定的承諾，加拿大銀行增加其貨幣政策透明度的努力幫助公眾正確地區分價格水平的一次性沖擊和趨勢通貨膨脹，減少了經歷一次性沖擊傳遞的風險。通脹目標制可能減弱了而不是增強了商業周期，因為目標區的下限和上限一樣受到了重視。
（三）英國
1992年10月，即英國退出歐洲貨幣體系的匯率機制（ERM）一個月后，英國財政大臣宣布以通貨膨脹目標制作為英格蘭銀行新的貨幣政策框架，其目的是要提供一個新的名義錨和恢復可信度。《英格蘭銀行法》確立物價穩定是貨幣政策的主要目標，并指定財政部對物價穩定作出定義（Rodgers，1998）。自實行通貨膨脹目標以來，英國還沒有突破過目標。
英國采用通貨膨脹目標制的主要特征：（1）采用通貨膨脹目標制的時機選擇是很成功的，英國經濟在1990年、1991年和1992年上半年出現衰退后剛剛開始反彈；（2）價格指數為零售價格指數（RPIX）剔除抵押利息支出，負責計算價格指數的機構（國家統計辦公室）與評估通貨膨脹目標是否實現的機構（英格蘭銀行）不是同一個；（3）英國原來采用的是一個通貨膨脹的目標范圍，但1997年5月后，通貨膨脹目標開始用一點來表示，兩邊都設“限”，如果通貨膨脹突破目標界限（2.5%+／-1%），那么英格蘭銀行必須向政府提供正式的解釋；（4）目標由財政部設定；（5）操作工具為短期回購利率；（6）現行匯率為浮動匯率。
沒有公眾的支持，中央銀行最終將無法實現目標。實施通貨膨脹目標制國家的中央銀行，非常努力地向公眾傳達幣政策能做什么和不能做什么的信息，并解釋貨幣政策操作的原理和策略。《通貨膨脹報告》（季刊）首先在英國出現，如今，幾乎所有實行通貨膨脹目標制的國家都采納了這一形式，它以清晰易懂和圖文并茂的風格提供有關通貨膨脹前景、中央銀行的計劃和目標的全面信息。英格蘭銀行在《通貨膨脹報告》（分為通貨膨脹率、貨幣和利率、需求和供給、勞動力市場、定價行為以及通貨膨脹預期幾個部分）中詳細說明英國經濟在過去的表現，通貨膨脹預測用不確定區間（"扇形圖”）來表示，并對通貨膨脹率的實際值與預測值進行比較，從而找出通貨膨脹偏差的原因；英格蘭銀行還向公眾獨立地就與財政部工作人員和財政大臣的常規會議進行通報。英格蘭銀行的交流方式還包括會議后立即公布貨幣政策委員會的決議，會議兩周后公布貨幣政策委員會會議紀要和投票情況，以及貨幣政策委員會成員解釋英格蘭銀行貨幣政.策經濟性的講話。為加強責任追究制，一旦通貨膨脹偏離點目標1個百分點以上，貨幣政策委員會主席就必須公開致函財政大臣，解釋目前偏離的原因，計劃采取的政策措施，以及預計回到目標路徑的時間本論文由整理提供（Rodgers，1998）。此外，季度公告還政策性的講話和相關研究文章。
1997年5月前，英格蘭銀行缺乏貨幣政策工具的獨立性（財政大臣控制政策工具），只有通過其作出的分析及對公眾的規勸來對政策施加影響的，以及設計出與公眾交流的獨創方法，特別是通過《通貨膨脹報告》進行交流。英格蘭銀行還采用公開論壇和其他途徑，來傳達其預測、分析，甚至明確的貨幣政策建議，并規定：英格蘭銀行只有在報告的內容已經定稿并刊印之后才送交財政部，因而，財政部不會有機會對報告進行編輯或甚至提出修改的建議，從而增加政府反對英格蘭銀行評估的成本，有助于物價穩定。
（四）瑞典
在放棄瑞典克朗釘住歐洲貨幣單位（ECU）8周后，1993年1月15日，瑞典中央銀行宣布將實行通貨膨脹目標制框架。其主要特征：把整體通貨膨脹而非核心通貨膨脹作為目標，增加了瑞典銀行向公眾提供貨幣政策解釋的負擔，同時，還帶來了工具不穩定的可能性。瑞典通貨膨脹目標由瑞典銀行設定，操作工具為回購利率，現行匯率為浮動匯率。
在1997年出版的通貨膨脹報告中，瑞典中央銀行首次公布了數量化的通貨膨脹預測。從1999年6月起，瑞典中央銀行開始運用為期24個月的“扇形圖”表示通貨膨脹預測的不確定性。在這些變化的基礎上，瑞典中央銀行將其通貨膨脹目標制劃分為三個階段（Berg，1999）：建立通貨膨脹目標制（1993～1995年）、公布顯式的通貨膨脹預測（1996～1997年）和引入分布預測目標制（1998年至今）。1999年初，瑞典中央銀行還宣布：若因短期因素影響出現偏離目標的情況，瑞典中央銀行將事先公之于眾（Heikenstein，1999）。通過對瑞典中央銀行法的修正（1999年1月開始生效），瑞典中央銀行從政治干預中獲得了獨立性。新法律將保持物價穩定作為貨幣政策的首要目標，瑞典中央銀行不受政府的控制，新成立的執行委員會作為中央銀行新的執行部門（Heikenstein、Vredin，1998）。通過公布執行委員會會議紀要（6～8周的時滯）以及一年至少兩次向議會常務委員會提交貨幣政策的書面報告，進一步加強了瑞典中央銀行的透明度和責任追究制。
在短期內，靈活性與透明度之間存在著替代關系；從長期來看，靈活性與透明度趨于互相增強。而瑞典銀行認為：公眾了解得越少越有利于維持貨幣政策靈活性。瑞典銀行定期發表《通貨膨脹報告》，該報告在宣傳教育方面的影響力、印發的廣泛與經濟理念隨時間的發展而穩定增長。該報告為瑞典銀行向財政政策制定者施加控制財政赤字的壓力提供了極好的講臺。
（五）以色列
1985年，由于黎巴嫩戰爭的大量開支和龐大的社會保障費用給財政造成了巨大的壓力，以色列處于惡性通貨膨脹的邊緣。1991年12月，以色列在宣布爬行匯率浮動幅度的同時，開始向通貨膨脹目標制框架轉變，并于1997年6月當匯率浮動幅度擴大到28%時，實行完全的通貨膨脹目標框架。以色列是在成功地將20世紀80年代中期3位數的通貨膨脹率降至15%～20%后開始實行通貨膨脹目標制的。頭3個年度通貨膨脹目標是由財政部和以色列銀行共同宣布的，后來由作為政府代表的財政部長在咨詢以色列銀行之后宣布通貨膨脹目標，并由中央銀行負責實現目標。在個別情況下，以色列銀行認為目標不合適而公開表示保留意見。在最初的3年里，為穩定預期，公布的目標區間非常窄或者只是一個點目標。1994年通貨膨脹率高出目標6個百分點后，點目標被2個或3個百分點寬的目標區間所代替。1999年，財政部宣布2000年和2001年兩年的目標為3%～4%。以色列是唯一一個在當期通貨膨脹率處于兩位數時開始確定通貨膨脹目標的國家。
以色列貨幣當局在定義通貨膨脹目標時選擇使用所有項目CPI，水果和蔬菜這類波動性項目的價格沒有從該指數中剔除，抵押貸款利率成本和公寓價格也未剔除。其原理是，價格波動性項目約占消費物價指數的40%，財務和工資合約按所有項目CPI進行指數化仍很普遍。以色列貨幣當局的操作工具為短期利率。
1998年3月，以色列銀行第一次公布通貨膨脹報告，但是，報告沒有明確的通貨膨脹數值預測。每季出版的“近期經濟動態”完全是回顧式的，其內容包括重大進展、主要行業、勞動力市場、外貿和國際收支、價格、政府財政以及貨幣市場和資本市場。以色列銀行享有高度的獨立性，特別是在政策的日常執行中更是如此。行長任期5年，可連任（聯合政府的最長選舉周期只有4年）。從1998年8月起，以色列銀行行長被要求公開解釋預期的通貨膨脹偏離目標超過1個百分點的情形。
以色列通貨膨脹目標的經驗是成功的，通貨膨脹率從1991年末的18%下降至1999年末的約1%；到1998年，以色列完成了從1985年以穩定性為基礎的固定匯率制度向更靈活的、更具前瞻性的通貨膨脹目標制度的轉變。
（六）澳大利亞
經歷了長期的通貨膨脹以及長時間的通貨膨脹治理（通貨膨脹率降低至2%以下）之后，1993年4月，澳大利亞宣布實行通貨膨脹目標制，以此提高貨幣政策的透明度和可信度，穩定通貨膨脹預期，為貨幣政策提供一個名義“錨”，因為，自1985年澳大利亞儲備銀行（RBA）放棄貨幣目標后，這個“錨”就消失了。
通貨膨脹目標由澳大利亞儲備銀行設定，并須經政府認可，通貨膨脹目標被定義為整個經濟周期內平均基本通貨膨脹率達到2%～3%。澳大利亞儲備銀行明確地定義“基底消費物價指數”目標，并剔除了很多項目（水果和蔬菜、汽油、按揭貸款利息、公共部門產品和服務以及“其他波動較大的商品的價格”）。澳大利亞儲備銀行的操作工具為現金利率。現行匯率為浮動匯率。
澳大利亞儲備銀行通常對通貨膨脹的短期波動并不敏感，它認為澳大利亞是出口導向型的，匯率的很多（雖然不是全部）變動反映了貿易條件（即澳大利亞商品的相對價格）的變動，而不是通貨膨脹預期或商業周期的變動。
自1997年5月起，澳大利亞儲備銀行提供《關于貨幣政策的半年聲明》。經濟狀況通報、行長和副行長講話，以及偶爾發表的研究文章主要來自于儲備銀行的每月公告。除報告之外，公告中發表的所有文章都是不署名的。
澳大利亞在采用通貨膨脹目標制度后，實現了歷史上較低的通貨膨脹。
（七）西班牙
經歷了長期的通貨膨脹以及長時間的通貨膨脹治理之后，1994年11月28日，西班牙銀行的行長在西班牙議會經濟事務委員會的講話中，宣布從1995年1月起實行通貨膨脹制度，在1999年1月加入歐洲經濟與貨幣聯盟之前一直按此框架運作，這一宣布是根據《西班牙銀行自法》（遵循《1993年歐盟馬斯特里赫特條約》的要求制定的）進行的。《西班牙銀行自法》確定物價穩定是貨幣政策的首要目標，賦予西班牙銀行運用政策工具的獨立性，禁止對政府支出融資，并制定了加強透明度和責任追究制的具體措施。
通貨膨脹目標由西班牙銀行設定，價格指數為消費物價指數。西班牙的通貨膨脹目標制框架還包括責任追究機制和交流工具。中央銀行行長對貨幣本論文由整理提供
政策負有責任，西班牙銀行應定期向議會和政府匯報貨幣政策的執行情況和描述下一年的貨幣政策目標，并視情況報告它所遇到的維持價格穩定的障礙。行長的年度講話在西班牙銀行的每月《經濟公報》的1月刊上轉載（英文版《經濟公報》為季刊）。西班牙銀行從1995年3月起每6個月（同時用西班牙和英語）一次《通貨膨脹報告》（其內容包括概述、消費物價指數、總供求情況以及貨幣政策和通貨膨脹展望），該報告沒有包括任何有關通貨膨脹的數量預測，原因是存在潛在的不確定性。
通貨膨脹目標制經過4年的實踐，西班牙通貨膨脹降至十年來的最低水平。西班牙銀行沒有規定例外條款，并于1996年宣布了3.5%～4%的通貨膨脹目標區間，1997年和1998年的目標分別降至2.5%和2%。
（八）巴西
1999年6月，巴西中央銀行（BCB）把通貨膨脹目標制作為其新的貨幣政策框架。巴西得到了其他實行通貨膨脹目標制的中央銀行和國際貨幣基金組織的技術援助。
巴西的通貨膨脹目標制框架還包括若干確保責任追究制和透明度的措施，這與英格蘭銀行的做法頗為相似。如果目標被突破，巴西中央銀行行長應公開致函財政部長，解釋突破的原因與采用的措施，以及這些措施生效需要的時間。巴西中央銀行貨幣政策委員會的決議在例會后立即公布（貨幣政策委員會每五周舉行一次例會），并在會后一星期公布會議紀要。另外，巴西中央銀行還季度通貨膨脹報告，詳細說明過去通貨膨脹情況和有關政策決定，以及對未來通貨膨脹前景的分析，包括用“扇形圖”說明通貨膨脹預測。
部分實行通貨膨脹目標制國家所使用的溝通方式見表1。
[@圖頭@]表1：部分實行通貨膨脹目標制國家所使用的溝通方式
二、通貨膨脹目標制的效果
所有實行通貨膨脹目標制的國家均實現了低通貨膨脹和低通貨膨脹預期。（Corbo和Hebbel（2001）從一個廣闊的視角分析了拉美5國運用通貨膨脹目標制的經驗和結果，他們發現通貨膨脹目標制在拉美取得的成就令人鼓舞，這些國家的通貨膨脹率均大幅降低，其中運用時間最長的智利的通貨膨脹率已達到一種長期均衡的低水平2%～4%，巴西也基本維持在6%～8%。這些國家較少地受價格水平沖擊向通貨膨脹率轉嫁的影響；同時，低通貨膨脹預期也使得這些國家通常享有較低的名義利率水平，通貨膨脹目標制增加了公眾對貨幣政策的理解，增加了決策者的責任心，并為貨幣政策提供了增進約束的“名義錨”。所以，實行通貨膨脹目標制的新興市場國家越來越多，表明這個框架優于貨幣和匯率錨框架。
回顧這些中央銀行的經歷，毫無疑問，這一策略是成功的。這一點尤其可以從那些經歷過高通貨膨脹率的國家中得到印證。貨幣政策的滯后意味著需要前瞻性的政策，通貨膨脹目標制有助于引導對通貨膨脹預期并提供一個清晰的框架來確定貨幣政策的方向。通貨膨脹目標制在低通貨膨脹國家如英國、瑞典和加拿大的實踐也是成功的（奧特馬·伊森，2004）。建構良好的通貨膨脹目標制盡管不是萬能藥，也不是決策智慧的替代品，但是它給制定貨幣政策提供了一個有益的框架。部分實行通貨膨脹目標制國家的實施效果見表2。
[@圖頭@]表2：實行通貨膨脹目標制國家的通貨膨脹目標（2001年）
因此，有越來越多的國家將通貨膨脹目標寫入法律中，并明確規定由一個政治獨立的中央銀行來對它負責，通貨膨脹目標制正在取代貨幣供應量目標和匯率目標，成為22個國家中央銀行的貨幣政策框架。另外，Stone（2002）認為，歐洲中央銀行（ECB）和美聯儲雖然沒有明確宣布采用通貨膨脹目標制，但實際上都把通貨膨脹作為主要政策目標，具有通貨膨脹目標制的一些主要特點，是隱含的通貨膨脹目標制。Humphrey-Hawkins法案已經為聯儲提供了某種程度的責任，該法案要求美聯儲主席一年兩次就貨幣政策的表現在國會作證。通貨膨脹目標制框架下政策的透明度更高，會使美聯儲按照民主社會中適當的方式接受更嚴格的公眾監督。
由于通貨膨脹目標制被越來越多的國家所采用，使之成為最近十多年來西方貨幣經濟學領域最熱門的話題之一。從傳統的以控制貨幣供應量為主的貨幣供應量目標（MonetaryTargeting）和以穩定匯率為主的匯率目標（Exchange-Rate-Targeting）到明確公布通貨膨脹目標的通貨膨脹目標制是世界金融領域一個重大的變化，毫無疑問，通貨膨脹目標制無論是對貨幣政策理論的發展還是實踐都將產生深遠的影響。
三、實行通貨膨脹目標制的經驗
（一）建立通貨膨脹目標制的可信度并確保獲得政治上的支持，對于通貨膨脹目標制的初步成功非常重要
因此，通貨膨脹目標制大多是在通貨膨脹處于較低和下降時期，而不是在通貨膨脹處于上升并可能失控時期引入的，目的在于“鎖定”早期反通貨膨脹的收益，避免通貨膨脹死灰復燃，特別是在處于一次性通貨膨脹沖擊的情況下。如果中央銀行等到通貨膨脹抬頭才采取行動，就已經為時已晚。一旦容忍通貨膨脹積聚能量，等到高通貨膨脹預期被納入到各類合同和價格協議中，就很難控制。加拿大是惟一的例外。加拿大實行通貨膨脹目標制的是為了降低征收新間接稅對通貨膨脹的潛在影響。
（二）政府應當保持目標獨立性，而中央銀行應當保持工具獨立性
Debelle和Fischer（1994）提出區分中央銀行的目標獨立性和工具獨立性。政府應當保持目標獨立性的理由是：民主制度中的政策目標最終必須反映民意，所以，目標應由選舉產生的官員確定；而且，當貨幣政策的目標，以及中央銀行實現目標的記錄比較清楚地向公眾顯示時，中央銀行在相當長的一段時間內很難執行與社會利益不一致的政策。中央銀行應當保持工具獨立性的理由是：因為中央銀行對于怎樣進行實現政策目標的工作具有最佳的信息和專門知識，此外，如果不給予中央銀行政策工具的控制權，它就不能為實現通貨膨脹目標負責，工具獨立性可使短期政治干預最小化和中央銀行的責任最大化。事實上，全球范圍內出現了增加中央銀行獨立性的趨勢，這一趨勢得到這樣一種理論的支持：就是獨立的中央銀行比受制于政府的中央銀行能夠更好地實現通貨膨脹目標和實際變量，如產出和就業（AlesinaandSummers，1993）。
（三）把達標的職責（權力在中央銀行）與計量目標變量的職責（權力在統計部門）分開
盡管允許中央銀行計量和調整目標變量可能會增加靈活性，但會降低透明度和公眾對制度完整性的信心。
（四）貨幣政策的主要目標是長期價格穩定，這并不是指價格穩定是惟一目標，但其他目標必須與通貨膨脹目標相一致
實行通貨膨脹目標制并沒有使中央銀行為了實現低通貨膨脹而放棄對其他經
濟目標的關注，如匯率水平或經濟增長率，《馬斯特里赫特條約》具體說明了價格穩定是貨幣政策的首要的長期目標，但也規定了要關注其他重要的經濟目標，只要這些目標與長期價格穩定相協調。弗里德曼和卡特納（FriedmanandKuttner，1996）強調：把通貨膨脹作為惟一的關注焦點，在發生強大的供給沖擊，如不時打擊世界經濟的石油價格大幅上漲的情況下，可能造成經濟高度的不穩定。一個設計良好的通貨膨脹目標制可以很好地應對供給沖擊。實際上，還沒有證據表明通貨膨脹目標制在長期對實體經濟造成損害，加拿大和瑞典在內的國家把初始通貨膨脹目標產生效果的時滯定得較長，以避免給產出和就業等帶來不必要的短期成本。一個普遍的慣例是區分長期通貨膨脹目標和短期通貨膨脹目標，使后者逐漸向前者靠攏。通過調整接近長期目標的速度（或者目標時限），決策者能夠降低通貨膨脹的實際成本，也減少產出波動，同時，保持對長期價格穩定的承諾。Svensson（1997）認為，對中期通貨膨脹目標向著長期目標的連續調整，對于既關注產出波動又關注低且穩定的通貨膨脹的政策制定者是最優的。通貨膨脹目標制是一個極有前景的貨幣政策策略，越來越多的中央銀行和政府理解了通貨膨脹目標制的好處之日，也就是通貨膨脹目標制成為一個標準方式之時。
（五）用來定義通貨膨脹目標的價格指數是核心CPI，食品、能源和其他特別具有波動性的項目已從中剔除
與其他指數相比，核心CPI可能對貨幣政策來講是一個較好的向導，因為它度量了持久的基底通貨膨脹而不是對價格水平的暫時性影響。使用CPI而不是其他價格指數（如GDP縮減指數）的論據是，它與消費者的生活水平直接相關，是公眾最好理解的價格指數，并且是媒體報道最廣泛的指數。與其他主要價格指數相比，它的計算更為頻繁，且較少延遲計算。最后，這一指數的度量誤差比其他可供選擇的指數能更好地被經濟學家理解。
（六）由于在控制通貨膨脹方面存在著較長的時滯和不確定性，中央銀行要及時提供有關整體經濟、央行貨幣政策及其意圖的信息（包括實現或未能實現目標的進展情況，并對已經改變或偏離目標的原因作出解釋）
中央銀行為了與公眾溝通可以利用各種場合，包括演講、記者招待會、在立法機關作證、統計數據和不定期的出版物。實行通貨膨脹目標制的中央銀行通常新聞公告反映達成共識的觀點或一系列沒有署名的觀點，這樣，能促進對貨幣政策決策更自由和更坦誠的討論。而英國官員認為公布投票記錄有利于建立更透明的政策程序，鼓勵貨幣政策委員會成員更獨立的思考，因為他們知道公眾要他們為投票負責（Allen，1999）。多個實行通貨膨脹目標制的中央銀行（如加拿大、瑞典，以及最近的新西蘭中央銀行）所運用的一個信息變量的例子是所謂的“貨幣狀況指數”，是一種利率和匯率的加權指數組合，可以有助于中央銀行確定未來可能的通貨膨脹路徑。中央銀行為了避免其時機的選擇是受到政治驅動這樣的懷疑，因而，定期發表正式報告應成為中央銀行信息宣傳的一個特征。這樣，通貨膨脹目標制明顯地增強了中央銀行對公眾和推選出的官員的責任，促進了決策者和公眾之間的溝通。
中央銀行出版的通貨膨脹報告還提供評估通貨膨脹目標執行情況的方法，若達不到通貨膨脹目標需要中央銀行采取明確措施。以英國為例，若通貨膨脹偏離2.5%的目標值1個百分點，英格蘭銀行行長就會被責成向財政部長提交一封公開信解釋偏離的原因，并提出回到目標值的應對措施和時間表。
一旦通貨膨脹目標向社會公布，并為實現目標而采取了一些措施，繼任的政府除了延續該政策以外，幾乎沒有什么選擇。因此，通貨膨脹目標的宣布似乎能夠給公眾帶來一些實質性的影響，而無論哪個政黨執政。
（七）在通貨膨脹目標制的政策實施過程中，通貨膨脹預測占有關鍵的地位，對從管制轉向政策制定的新興市場國家中央銀行提出了嚴峻的挑戰
此外，盡管許多新興市場國家的中央銀行在建立模型方面積累了一些經驗，已經完成了模型建立工作，但它們的職員在運用前瞻性通貨膨脹模型，判斷通貨膨脹前景與適當貨幣政策反應等方面仍缺乏實踐經驗。由于數據缺陷，經濟結構仍在變化和它們的經濟對沖擊所表現出的脆弱性，新興市場國家較少依賴統計模型來預測通貨膨脹。
（八）通貨膨脹的實際治理成本關鍵取決于通貨膨脹下降的速度、經濟的名義剛性以及信譽度
降低通貨膨脹率需要長期的過程，公眾對政府的信任要通過中央銀行實現通貨膨脹目標的承諾而逐步建立，而信任的建立會降低通貨膨脹預期，有助于目標實現。那些想將高通貨膨脹水平大幅降低的國家是否適合通貨膨脹目標制框架，仍然是一個無法解決的問題，迄今為止，沒有一個通貨膨脹率超過30%的國家開始向通貨膨脹目標過渡。
總之，作為一個只有15年歷史的新興貨幣政策框架，還有很多問題值得進一步研究。
總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料。那么你知道公司員工個人年終工作總結該怎么寫嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關于公司員工個人年終工作總結模板2020【5篇】，歡迎閱讀!
公司員工個人年終工作總結1我是一位普普通通的會計工作人員，從事經濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結報告如下，敬請各位提出寶貴意見。我在事業單位從事經濟管理工作五年;在工業公司從事經濟管理工作十三年;公司破產后從事物業管理、建筑業管理、經濟管理、公司等財務工作四年。經歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到公司會計電算化核算的發展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與公司經營管理，參與長短期決策，參與公司全面預、決算，參與公司的方針政策的制定，更能體現會計職能反映和監督在公司中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給社會經濟建設。
我在事業單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領導下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制，完善站里的經濟管理制度;負責核算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌，勞動工資管理等。我站是事業單位，公司管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。
在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調入永川化工廠工作。
我在工業公司從事會計經濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工公司，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個公司資金運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業余時間通過自學，現也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數據庫操作技術等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導崗位上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予公司的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集公司經營資金。
在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經濟業務，搞清經濟業務的來朧去脈，做到心中有數，能按國家的方針政策、法律、法規辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業道德嚴格要求自己。在國有工業公司從事會計經濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會計制度的規定，嚴格執行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經濟業務的處理上，都遵守了會計制度的規定，每年上級主管部門和當地稅務部門對廠進行重點檢查，會計師事務所年終審計，給予財務核算很高的評價。
這幾年來，由于財務部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決公司某些領導為謀求個人利益的違紀、違規、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當的反宣傳，在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現象，給財務部門在公司經濟管理上設置大大小小的障礙，公司經濟管理失控。永化財務部門先后換了四個財務負責人，現在這個財務負責人是從一年倒閉的公司被下崗后，通過私人關系，調入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業務水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對公司待處理財產盈虧，不經上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發現供銷部門在財務上交了現金，財務上未入帳的現象;廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監督，已失去會計的監督職能。現我深深地體會到，國有公司不重視公司管理，只重視規模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經濟責任制，不求實際，公司閉門造車的搞生產，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有公司體制造成。
如國有公司在材料采方面，是一種盲目性的，生產部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，公司資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產上用不上了，只有等待統一報損。國有公司管理不合理，跟不上社會發展形勢，是國有公司的人和管理體制造成，也是目前國有公司最普遍的現象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有公司在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有公司我如牛毛，都是國有公司的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應有的發揮，也不可能得到實現。我曾經抽業余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有公司管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，公司已形成無法挽救的局面。工作總結
作為一位普普通通的會計人員，在這種環境中生存和工作，自己的專長和專業水平得不到應有的發揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個自己能發展的空間，在實際業務工作中，邊學習邊工作，積累經驗，不斷更新自己的專業知識和業務水平，為社會經濟建設出一份力。
公司破產使我深深地體會到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作。”私人公司管理不規范，許多經濟業務本是很簡單的，卻變成了很復雜的經濟業務了。在工作中，并不是應聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財務工作計劃，總結，會議記錄，每日快訊的網絡傳送，都必須要由自己完成，私人或個人的經濟帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人公司雖然工作忙一些，但他也是為社會創造財富，為社會解決一部份就業問題，這總是為社會出了力呀。總而言之，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。
公司員工個人年終工作總結220__年就快結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20__年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!
(一)、20__年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經驗和收獲
(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)、只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)、要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
(一)、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
(二)、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為公司創造良好的工作環境和形象。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)、積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;
(二)、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好!
公司員工個人年終工作總結3時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、思想認識方面
報業服務處辦公室的1大功能就是服務功能，我個人的職責是這1功能的最終體現者，主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，20__年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質量”。
20__年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5。
12地震期間與服務處領導積極與業主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持，得到外界對新聞物業1致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創優工作
(1)服務處的創優工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我1個從未涉世物業的人在報業服務處創“國家示范”中，從學習到理解變成掌握最終進行協助，同時也從中學到物業行業在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身1開始對創優理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節。
(2)積極學習公司、服務處關于管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品;“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯系廠家或經銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務處現有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。
(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發放工作。
(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創造1個高質量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。
公司員工個人年終工作總結420__年，綜合管理部在公司領導班子的正確領導和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，精心協調各部門關系，克服各種困難，認真落實上級領導布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標邁進。現將主要工作情況匯報如下：
20__年度工作總結
一、強化自身建設，規范內部管理，促進綜合部工作規范有序運轉
公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內部管理，提高內部管理水平。一是規范各項管理制度。修訂完善了公司內部車輛管理暫行辦法，做好公務車輛的調配與管理，按月逐季對加油卡的費用情況進行統計上報;完善了公司辦公行為規范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報財務部門核發薪酬;規范執行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務有關的各類請示7項，已執行3項(加裝監控設備、辦公茶葉購置、協議酒店的簽約);二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü髦滯揪度險嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋瘢炭嘌耙滴裰叮衛礪鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ髂芰Σ歡系玫教岣?三是樹立高度的服務意識。綜合部人員無論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司服務工作奠定了基礎。
二、加強調查研究，當好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務
圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，高度關注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事規范周密，辦文高效嚴謹，力求準確、適度，避免疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與總結、季度經營業績自評報告、季度經營活動分析報告、20__年度工作總結與20__年度工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作;二是完成了公司內部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發工作。完成對集團及中原下發文件的處理75篇，完成綜合部發文7篇，發送通知6篇，公司對外發文23篇。
三、圍繞中心工作，強化服務意識，進一步提高了服務水平
綜合管理部是總公司領導下的綜合管理機構，日常工作紛繁瑣碎，在處理領導下達的各種日常工作中，全體員工努力發揮主觀能動性，強化工作意識，不斷提高服務水平。
一是做好了黨群與紀檢監察相關活動的通知、學習及會議材料準備工作。根據年度目標任務，做好集團和公司下達的日常紀檢監察工作;在書記的指導下，做好了公司黨風廉政建設有關材料的收集整理和活動的組織工作;協助公司黨總支書記做好了參加集團召開的各類紀檢監察會議的準備工作，并起草會議發言匯報總結材料;在集團紀委統一部署領導下、在書記的指導下先后參與組織開展了“廉潔從業教育月活動”、廉潔文化“進機關、進工地、進站隊、過崗位”活動、“做公司的護航人、當職工的貼心人”等活動，通過這些活動，解放了思想，提高了認識，增長了知識，看到了自已的不足;自九月份以來，先后參與監督了公司有關設備材料采購的市場考察和招標工作;組織綜合部代表隊參加集團首屆職工運動會并取得男、女團體三等獎的成績;做好了“小金庫”治理專項檢查的配合工作。
二是做好了各項具體事務的處理工作。在重點保證對公司領導的服務的基礎上，完成了具體事務處理工作。完成營業執照、組織機構代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執行情況報告的上報、技術職稱申報材料的準備與上報、員工的轉正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關工作;做好了公司技術資料、圖紙、招標文件的存檔與管理工作;認真辦理轉正、離職手續并協助調轉人事檔案;協助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調整、辦公用品的采購與管理、報刊雜志的訂閱與分發等日常工作。
四、加強溝通協調，注重團結協作，營造了良好內外部工作環境
綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了溝通協調工作，完成領導交辦的其他工作任務。協助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關工作;協助財務部完善了經費審批程序文件，對招待物品、辦公用品經費、差旅費、招待費、車輛維修保養等加強了規范管理，同時，配合完成上級主管單位的各項審計工作，并提供相關審計材料;協助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現在服務意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務，做好服務”，全面履行公司的后勤保障責任是綜合部的重要職責之一。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。其次，統籌能力不強。綜合部事務瑣碎繁雜，在人員的統籌調配能力方面還不強，一些工作的協調不是十分周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的提高，導致人浮于事的現象好時有出現，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠規范。各項管理流程還不完善，內部管理有待進一步加強。第四，創新能力不強。從意識上對總辦的參謀助手作用認識不夠，缺乏工作主動性和進取精神，主要是做日常性、事務性工作和領導交辦的任務，對于領導未安排部署的工作缺乏主動性，預見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，扎實工作，搞好服務，努力把綜合部工作不斷推向新水平。
20__年度工作計劃
20__年度是公司發展建設的關鍵性一年，對公司夯實基礎做大做強，健康可持續發展來說至關重要。因此，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是強化內部管理，繼續完善各項管理制度。繼續修訂完善公司內部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規范，并下發執行。嚴格執行綜合部各項管理流程，加強對公司各種物品的科學規范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規范工作程序，促進各項工作的順利開展。
二是加強政治業務學習，努力提高服務質量。進一步加強部門人員業務技能與政治思想學習，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務工作，進一步改善服務態度，不斷提高服務質量。
三是做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強與上級直管部門、地方政府之間的工作溝通和協調，及時了解上級工作動態和要求，積極爭取上級支持;加強公司與各部室之間的溝通協調，逐步規范會議制度，推行督查督辦制度;加強各部室之間的協調，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發揮。
四是當好參謀助手，服務公司領導決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
五是配合黨群、紀檢監察部門做好黨務紀檢工作，完成集團下發的相關工作指標，確保公司全年工作目標的實現。
六是協助董事長做好董事會各項工作，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。同時，認真完成領導安排的其它工作任務。
公司員工個人年終工作總結5時間如流水，轉眼間我們又迎來了新的一年。回顧過去，我到我們公司_，在這些時間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導和師傅__以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。
我經過一個月的現場鉚焊檢驗的實習之后，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負責;做好材料標記的確認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質和下料幾何尺寸的準確性負責;對檢驗的首檢質量問題而引起的成批報廢負責;對需復驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗室，并及時取回試驗報告。
1.努力學習，全面提升自身素質
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。
2.努力工作，順利完成各項任務
在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協助___檢驗復合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。___經驗豐富，在協助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利通過公司的實習期。
下面我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的匯報。
1.____年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.____年8月7日，檢驗了33塊復合板，發現每張復合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發現現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后發現均為TA3/Q345R，后經了解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買的材料。
對于起爆點超標立即填寫了NCR，后由技術科負責處理。
3.____年8月30日，我和__一起去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質量不錯，且管理到位，質量可控。
4.____年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發現一捆無標識，一捆標識為ERTi-2，后經了解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標簽了，我發了NCR之后，采購只將質保書傳真件發過來，但是不貼標簽，我又寫了工作聯絡簽，最終將問題解決。
