時間：2023-02-02 18:23:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇空調年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
■ 本年度報告及各區域市場報告只限定家用空調器產品；
■ 本年度報告所指的2007年度為2006年8月—2007年7月，部分品牌的銷售統計與本報告劃定的年度不同，因而可能導致部分品牌的統計數據與本報告統計數據不同；
■ 在本年度報告中，我們根據廠商反饋意見，對前幾年年度報告中由于統計方面的原因引起的誤差進行了調整，因此極個別圖表并不能直接和前幾年進行對比；
■ 本報告外銷市場的部分數據參照引用了海關及各方數據；
■ 本報告統計數據是在工廠分公司、工廠各地辦事處、商、直營商、全國各區域市場經銷商等多方數據分析后得出的，因而會因庫存等因素導致部分品牌在部分區域的銷售額出現10%左右的系統誤差；
■ 本報告在關于商業庫存的統計中，會由于廠商隱瞞部分庫存導致統計結果偏小。盡管本報告已作了適當的調整，但仍然可能會出現最終部分品牌實際內銷量略小于本報告統計結果；
■ 本報告僅為本刊調研數據，在部分區域以及對部分廠商的銷售結果的統計可能出現較大偏差，歡迎業內批評指正；
■ 本報告為編者對全國市場的獨立調研結果，整個調研過程未得到任何企業和個人的費用贊助；
■ 本報告僅作為空調行業內部參考資料，不用于任何商業用途，因此任何企業及個人利用本年度報告及相關區域市場報告的市場宣傳行為，以及由此出現任何形式的糾紛與本刊無關；
■ 本報告作為行業內部交流資料免費對業內開放，免費贈閱廣大讀者，歡迎來電來函索取；
■ 近年來，本刊接到多起相關機構肆意剽竊本報告制作成收費報告對外銷售的投訴。對于上述行為，本刊保留追究相應法律責任的權利。
第一節 市場總體特征
從2004冷凍年度開始，中國空調產業的總體產量一直在近5000萬臺的規模上徘徊，這種高位盤整的情形一直持續了三年，三年間中國空調行業痛苦地經歷了原材料漲價與整機價格連續下探，從而導致行業利潤急劇下滑乃至虧損的尷尬局面，中國空調產業甚至開始殘酷地迎接曾經的知名品牌的退市。在2006年度結束之際，國內各大媒體對于行業出現負增長表現出了高度的恐慌，一時間中國空調產業的前景似乎一下子變得十分暗淡。對于各大媒體的上述觀點，《空調銷售》雜志在2006年度推出的年度總結報告中表示了不同的觀點。
2009年10月19日,“新飛空調2010年度營銷峰會”在燕趙首府石家莊隆重開幕。大會以“新產品、新形象、新起點, 開創合作新紀元”為主題,吸引了來自全國主銷區的300多家新飛空調商界精英、業界營銷與技術專家等參加會議,會議向經銷商傳遞新飛空調2010年度的經營信心、銷售策略、產品規劃、渠道建設和市場宣傳、推廣及投入等信息,引起了40多家強勢媒體的熱切關注。
新飛董事長張冬貴先生,回顧總結了新飛25年輝煌業績及空調發展歷程;河北省及石家莊市有關領導也在峰會上講話,對新飛品牌給予高度評價;新飛營運副總裁王建華對新飛空調經營運作狀況及發展前景,做了客觀闡述和充滿信心的展望;銷售總經理羊健了新飛2010年銷售策略、開盤政策。
具有國際研發經驗的新飛空調研究所所長畢慶堂,在峰會上介紹了2010年新飛將要推出的惠民工程、家電下鄉共17大系列50個型號的空調新品。新飛空調傳承新飛電器25年專業制冷經驗,以極具競爭優勢的“節能+健康”科技讓新飛空調發展勢頭強勁。2010年的新品開發,新飛空調更加注重產品的節能、健康、時尚、智能化科技,在具有高檔時尚外觀、高能效比的同時增加了動態光殺菌、裝修衛士、空氣凈化、自釋放負離子清新空氣等健康功能。產品規劃方面豐富了家電下鄉、節能惠民機型,優化常規機銷售結構,提高高端機占比,還推出了3―5款更具競爭力的特價機。新飛將努力打造高性價比的產品,全面提高產品的市場競爭力。在技術研發領域,新飛緊跟節能、環保、健康的行業發展潮流,借助新飛多年來在冰箱節能領域的領航實力,大力研發推廣節能健康空調產品,目前新飛的全部空調產品均達到國家2級以上能效標準,壁掛式空調則全部達到國家1級能效最高標準。
新飛空調也在不斷優化完善售后服務,讓服務更便捷高效,在原有“新飛客戶服務系統” 800全國免費服務熱線的基礎上開通全國統一的400報修電話,通過服務上的優勢,提升新飛空調的品牌附加值,實現用戶滿意度的進一步提升。
據了解,新飛還將進一步細化零售網點,提升擴張網點質量,細化管理渠道分類,尋求新的合作模式和方法;與直供零售商共同做好服務和品牌宣傳,帶動銷售;與區域經銷商共同開發和維護終端網絡;以便建立完善、穩定健康的銷售網絡。新飛目前擁有直接、間接業務網點近4000家,中國商業百強企業85%以上都是新飛的商業伙伴,形成了層次分明、結構合理、渠道暢通的營銷網絡,這個網絡不僅適用于冰箱、冷柜,也在很大程度上適用于空調。新飛冰箱(柜)遍布全國的營銷網絡為新飛空調的暢銷開辟了道路。在渠道建設上,無論是成熟的一二級市場,還是蓬勃發展的三四級市場,新飛空調充分利用冰箱(柜)的渠道資源,將空調與冰箱的市場操作充分融合,利用冰箱(柜)的強勢地位進行空調市場開拓。
另據了解,經過8年的發展,新飛空調迅速成長為中國家用空調產品最具成長潛力的品牌。新飛嚴格控制產品實現過程的質量,切實保證出廠的產品質量安全。在產品硬件方面,新飛空調的主要零部件都采用國際名牌部件。新飛空調產品品質不斷優化提升,市場投入力度不斷加大,與會的商界精英們對新飛空調產業有了更全面深入的了解,對抓住國家拉動內需政策推動整個行業發展的大好機遇,加快新飛空調發展、實現工商雙贏,更加充滿信心。
據業內人士分析,2010年的空調市場競爭將更加激烈,在“空調下鄉”、“節能空調補貼”、“以舊換新”等國家宏觀政策的推動下,作為擁有25年專業制冷經驗的新飛有望在空調業登上新臺階、實現新跨越。
關鍵詞：客運站；空調設計；氣流組織；運行效果
中圖分類號：TB657文獻標識碼： A
一、工程概述
1．張家港汽車客運站建于張家港市市區東南部華昌路與北莊路的交叉口南側，靠近梁豐生態園;北側為華昌路（連接蘇虞張一級公路），東側為東苑路，路寬均為15米；南側為新農路，西側為北莊路。該建筑主要功能為汽車客運站和與之配套的車站商業、辦公、旅宿等,分別為站務樓、綜合樓（車站賓館）和地下停車及人防區域等3個部分。總建筑面積為24985平方米。
2．地下室4450 m2，分為兩個防火分區。車站賓館所在地下區域為變配電室，風機機房和泵房等設備用房，同非機動車庫合為一個防火分區；其余為機動車庫，機動車庫平戰結合，地下人防設計為甲類核 6級，二等人員掩蔽所，人防面積為2420平米。
3．站務樓為3層，分為候車廳，售票廳，到達廳三個功能區域。侯車廳及辦公為局部地下一層,地上3層，到達廳為地上2層建筑，候車大廳借鑒國內機場設計，候車部分設有一個二層通高的共享空間；一層主要為候車廳，二層和三層為餐飲及車站辦公部分。候車廳與到達廳之間以售票廳作為聯系空間，方便進站旅客，及部分出站后需要換乘的旅客的使用。南端為到達廳，一層為旅客集散廳及行包托運用房，二層為辦公用房，同時可考慮今后部分出租給公交使用。
4．車站賓館為地下一層,地上8層建筑，總高約為35.8m；首層為大堂及服務，二層與站務樓相連，皆為餐飲功能，三層為休閑娛樂用房，通過屋頂花園與站務樓三樓相通。四層至八層為賓館。
張家港汽車客運站于2006年完成設計，2009年投入使用，2010年榮獲省城鄉建設系統優秀勘察設計二等獎，2010年度榮獲省第十四屆優秀工程設計二等獎，2011年度在全國優秀工程勘察設計行業獎評選中榮獲建筑工程三等獎。
下圖為張家港汽車客運站的實景外觀圖
二、設計標準
1.室外設計參數
夏季：空調計算干球溫度34.4度, 空調計算濕球溫度28.3度
冬季：空調計算干球溫度-2.5度, 空調計算相對濕度77%
2.空調室內設計參數
夏季 冬季 新風量標準/
（m³/（人•h）） A聲級噪聲標準/dB
溫度/℃ 相對濕度/% 溫度/℃ 相對濕度/%
候車大廳 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤50
售票廳 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤50
辦公及會議 25～26 ≤60 18～20 不控制 30 ≤45
餐廳 26～27 ≤65 18～20 不控制 30 ≤55
商場 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤45
客房 24～26 ≤60 18～20 不控制 30 ≤40
3.室內通風換氣次數：
房間名稱 換氣次數
進風（次/小時） 排風（次/小時）
汽車庫 5 6
變配電間 8 10
水泵房 3 4
自行車庫 5 6
洗手間 10
三、空調冷熱源
站務樓的候車廳及售票廳的空調方式采用風冷熱泵型一拖一吊裝管道空調機，空調冷負荷為1400KW，空調熱負荷為1250KW，站務樓的辦公、會議及餐飲等空調方式采用風冷熱泵變頻一拖多聯空調系統,空調冷負荷為1000KW，空調熱負荷為900KW。風冷熱泵一拖一及一拖多空調室外機均就近放置于大樓屋面平臺。
綜合樓(車站賓館)為承包出租,暫不考慮,予留集中空調的條件，但考慮綜合樓的防排煙設計.
四、空調系統概述
1. 站務樓的辦公、會議及餐飲等：
風冷熱泵變頻一拖多空調室內機根據空調場合的不同,選用吊頂四出風型或風管連接型, 站務大樓的餐飲,辦公及會議設排風系統，新風經門窗由于負壓滲入。
為保證空調凝結水排放順暢，在每臺空調室內機上均設凝結水提升泵.
2.站務樓的候車廳及售票廳:
風冷熱泵型一拖一吊裝管道空調室內機選用風管連接型, 候車大廳主入口是一個面積達1300M2,二層通高的共享大廳，容積大，凈高高，人員密集，空調熱、濕負荷較大，且間歇運行，故采用與共享大廳相通的候車廳一層吊頂處分層側送就近回風的氣流組織方式，空調送風采用40個溫控球形噴口一側布置，噴口安裝高度約6.5米，可有效地減少冷負荷，冬夏季還可調節上下角度，較好的保證了候車大廳主入口冬夏季空調氣流組織和空調效果。
候車大廳及售票廳層高均為7.8米，空調送風分別采用56個及26個可變旋流送風口下送方式，冬夏季可調節送風角度，較好的滿足了候車大廳及售票廳的空調效果。
候車大廳及售票廳的吊頂空調機新風入口設電動風閥且與空調機聯鎖控制，可防止冬季深夜寒冷空氣的入侵。
五、通風及防排煙系統
1.通風：
1．1站務大樓地下室的變配電間，水泵房,自行車庫及汽車庫均設置機械通風系統，洗手間等均設機械排風系統。
1.2. 綜合樓（車站賓館）客房衛生間設置豎向機械排風系統，衛生間的水平排風支管上設置靜音型排氣扇。
1．3. 站務樓地下室戰時為二等人員掩蔽所，設清潔式，濾毒式和隔絕式三種通風方式，超壓排風。
2.防排煙(按GB50045-95 2005年版)：
2.1．站務樓的中庭高度為14m，設機械排煙系統，體積小于17000m3，排煙量按6次換氣次數計算,中庭自然補風。
2.2.綜合樓建筑高度為35.8m，為二類高層建筑。防煙樓梯間和合用前室無可開啟外窗，采用加壓送風方式。送風機設于屋頂。防煙樓梯間每隔二層設自垂型加壓送風口，前室每層設多頁加壓送風口。火災時，防煙樓梯間的加壓送風機開啟。合用前室的送風口為著火層及其上一層開啟，送風機開啟。
2.3.綜合樓賓館部分二~八層走道長度為32m，火災時采用自然排煙方式，每層可開啟外窗面積不小于走道面積的2%。
2.4.地下汽車庫面積約2200m2，劃分為一個防火分區，地下汽車庫平時送排風，火災時平時通風系統兼作火災時排煙系統，火災機械排煙量按6次換氣次數計算，機械補風量為排煙量的50%以上。
2.5防排煙系統動作要求為：火災時根據消防電信號關閉通風、空調系統及相關防火閥，著火點防煙分區內的排煙口、排煙風機及排煙補風機打開，排煙風機入口處設置當煙氣溫度超過280度時能自行關閉的排煙防火閥，且應與排煙風機聯鎖，當該閥關閉時，排煙風機應能停止運轉，并輸出訊號，聯鎖切斷防排煙風機電源，通風、空調系統及防排煙系統均由消防控制中心統一控制，在消防控制中心顯示通風、空調系統及各防排煙設備的啟停狀態，并實現報警聯鎖和聯動
六、空調設備消聲、減振
1.空調冷熱源設備消聲、減振
風冷熱泵變頻一拖多空調室外機及風冷熱泵型一拖一管道空調室外機均就近設置在敞開的屋面上,散熱效果好，也不會給周邊建筑帶來熱污染和噪聲，空調室外機組的底座均設隔振基座。
2.空調機組消聲、減振
選用低余壓、低功率、低轉速、低噪音空調機組，風冷熱泵變頻一拖多空調室內機及風冷熱泵型一拖一吊裝管道空調室內機均設減振吊桿。
3.風機減振
選用低噪音、低振動風機，每臺風機均設減振吊桿。
4.風管軟接頭
空調室內機進出風管均軟接頭，減小了運轉設備對風管的振動影響。
5.空調風管消聲
空調風管采用環保型離心玻璃棉消音保溫風管，外表面為夾筋鋁箔，內表面為無紡布防霉抗菌涂層。
七、設計總結
1. 風冷熱泵變頻一拖多空調系統及風冷熱泵一拖一吊裝管道空調機系統獨立運行，使用靈活，控制簡便，節能，施工周期短且初投資少，投入使用表明,該工程空調系統運行效果良好。
2. 空調冷熱源采用風冷熱泵變頻一拖多系統及風冷熱泵一拖一吊裝管道空調機,空調室外機均設置在屋頂，不占用地下空間，地下空間用作停車庫，大大滿足了大樓停車的使用功能。
3. 地下車庫平時排風設置測控點，根據車庫內CO的濃度通過動態節流儀對送排風機進行變頻調節，達到節能目的。
4. 候車大廳主入口采用溫控球形噴口側送方式，射程遠，空調效果好，球形噴口可以自動改變送風方向，解決了大空間建筑空調送風口需要同時兼顧夏季送冷風，冬季送熱風的矛盾，但相比其他風口而言，價格要高一點。
對北京市8座大、中型體育館進行了空調系統進行了調查研究，并對一座中型體育館進行了觀眾上座率和燈光照明等空調負荷情況的現場跟蹤統計。通過對調查結果的分析，總結出了目前國內體育館建筑比賽大廳的運行特點，并歸納出體育館建筑在空調設計思想上與其它公共建筑的不同之處。
關鍵詞體育館，空調，運行現狀，調查統計
一前言
在國內外，體育館建筑空調系統的設計難點均集中于其比賽大廳的設計上。而針對比賽大廳的運行模式和運行要求，比賽大廳的設計要點又集中于其空調節負荷的計算和大廳內空調氣流組織的設計上，這兩點又是密切相關的。為了研究在體育館中的空調負荷和氣流組織的特點，因而有必要對現有體育館比賽大廳的空調系統運行現狀和所存在的問題做一全面的了解。
本文介紹了作者對北京市8座大、中型體育館進行了空調系統調查研究的工作，主要針對其設備開啟時間、觀眾人數及其它內熱源情況進行了分析，其中著重對一座中型體育館進行了觀眾上座率和燈光照明等情況的現場跟蹤統計，并通過對本次調研的代表性和典型性進行論證，從而總結出了體育館建筑在空調設計思想上與其它公共建筑的不同之處。
最后，在現狀調研的基礎上，歸納出目前國內體育館建筑比賽大廳的空調系統的設計特點，以便在今后的研究中，針對問題加以分析解決，從而指導工程設計。
二調研概述
1調研對象
為了深入了解體育館建筑空調系統的運行現狀，作者在北京選擇了8座體育館進行了較為詳細的調查，見表1。這8座體育館均為北京市較有代表性的大、中型綜合性體育館；且均為北京第十屆亞運會的正式比賽用館；地理位置均在城區人口較稠密地區，且為其所在地區的重要體育場所；因而在空調系統運行上較具有代表性和普遍性。
北京市部分體育館概況表1
編號竣工時間[1]地理位置建筑面積（㎡）
體育館11968年海淀區40000
體育館21961年朝陽區32000
體育館31990年朝陽區25300
體育館41990年海淀區10633
體育館51990年海淀區10400
體育館61989年豐臺區9932
體育館71990年海淀區9600
體育館81989年朝陽區7888
2調研內容
調研內容包括空調形式、運行效果、設備年開啟時間、內熱源情況（進行比賽時的觀眾上座情況、燈光照明情況等）。表2為這8座體育館的基本情況與功能統計。
北京市部分體育館建筑情況的調查統計表2
編號比賽大廳面積[2]大廳高度比賽場地面積可容納觀眾人數
體育館1矩形
112.2m×99m20.3m～20.8m矩形88m×40m18000人
（其中活動座椅1200）
體育館2圓形
直徑94m/圓形
直徑39.3m15000人
體育館3六邊形近似矩形
83m×70m網架下皮
12.51m～16.11m矩形
70m×40m5748人
（其中活動座椅1080）
體育館4八角形近似正方形
52.2m×52.2m12.5m～13.5m矩形
36m×24m2800人
（其中活動座椅820）
體育館5正方形
48m×48m14m矩形
44m×24m3000人
（其中活動座椅500）
體育館6矩形
46m×66.8m13m矩形
46m×31m3096人
（其中活動座椅576）
體育館7正方形
64m×64m13.9m～15.4m矩形4200人
（其中活動座椅2800）
體育館8橢圓形13m～17m矩形
44m×34m3404人
（其中活動座椅840）
北京市部分體育館空調及照明情況的調查統計表3
編號冷源送回風形式燈光照明形式
體育館1螺桿機1113kw×3臺，1000噸水池蓄冷百葉風口側送與吊頂條縫上送切換，下回鏑燈450W×518個；其中場地上方264個
體育館2氨制冷150kw×4臺噴口側送，下回碘鎢燈1000W×400個
體育館3雙效溴化鋰吸收式制冷機1162kw×3臺（供綜合館和游泳館）比賽場地噴口和旋流風口切換側送，下回；觀眾席旋流風口和散流器上送，座椅下回和后上回鈉燈觀眾席：400W×44個；主席臺400W×12個；比賽區：1000W×148個
體育館4活塞機580kw×2臺噴口側送和輔助散流器上送，下回雙石英鏑燈400W×136個；比賽場地中央上空可升降：250W×16個
體育館51044kw活塞機×2臺噴口上送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×308個；其中場地上空134個
體育館6活塞機581.5kw×2臺比賽場地噴口側送，下回；觀眾席座椅下旋流風口下送，下回金屬鹵化燈觀眾席400W×32個+1000W×96個；比賽區：1000W×96個
體育館7464kw活塞機×3臺噴口上送，下回金屬鹵化燈1000W×166個；其中場地上空130個
體育館8活塞機580kw×2臺球形噴口側送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×248個
三結果分析
表1、2、3為被調查體育館的基本情況統計。結合在調查中得到的空調系統開啟時間、基本人員上座情況、燈光照明情況等數據，作者認為目前國內體育館建筑的空調系統在設計、運行上具有以下特點和問題。
第一，目前國內體育館的空調系統年運行時間短，使用率低。通過對北京8家大、中型體育館的空調運行調研發現：目前普遍存在著空調系統使用率較低的現象。圖1是這8家體育館在1999年的空調使用天數。
圖1北京市部分體育館空調1999年使用天數統計
可以看出，在被調查的體育館中，使用次數最多的的體育館1，但據了解，該館真正用于體育比賽的空調開啟次數在1999全年中僅一次，其余都是在大型文藝演出和集會時使用空調的。體育館3則沒有一次在體育比賽中使用空調。體育館6由于空調設備存在問題，一直無法正常使用。盡管該管承辦了1999-2000年度的全國男子排球甲級聯賽，但作者在比賽期間對該館進行跟蹤調查，確認其空調系統（冬季供熱送風）并未開啟。圖2是這8家體育館在1999年的空調總開啟時間。
圖2北京市部分體育館空調1999年使用小時數統計
通過以上調研時了解的情況，在被調查的8家體育館中，空調開啟天數平均為3.4天/年，平均開啟小時數為11小時/年。而在平時各個體育館對外開放營業時不開空調。因而可以認為，目前體育館建筑相對于其它公共建筑來說，其空調系統的使用率是很低的。
希臘學者在九十年代對歐洲15座體育館進行能耗調查時發現：體育館各類設備中，空調設備的使用率是最低的[3]。該調查與我們在北京的調查結果較為相似，由此可見，體育館空調的低利用率，是世界上比較普遍存在的現象。
第二，目前國內體育館在進行體育比賽時的觀眾人數少，上座率低。
在進行調查空調系統運行狀況的同時，作者也對在進行體育比賽時的燈光照明和觀眾上座等情況進行了解。結果發現，目前普遍存在著觀眾上座率低的現象。體育館6承辦了1999-2000年度的全國男子排球甲級聯賽北京賽區的全部比賽，作者對其中的部分比賽進行了跟蹤調查，并對其中的兩場比賽的觀眾人數做了統計。在賽程中，受條件所限，作者無法對全程比賽共進行跟蹤調查，但據該館管理人員反映，其觀眾人數較具代表性。結果顯示，平均每場的上座人數不足總觀眾席人數的一半，上座率僅為40%左右。在其它被調查體育館中，作者也發現了類似的現象，上述上座情況與實際情況是比較吻合的。
另據體育館工作人員介紹，在上座率增加時，其觀眾分布情況也較有規律：基本上是前后排觀眾以相同的人數增加，直至滿員。由于在調研過程中沒有對不同上座率下的觀眾分布進行調查統計，因而上述規律有待進一步驗證。由于目前國內外還沒有觀眾人員分布規律方面的有關文獻，因此可將其作為觀眾分布規律的依據在今后的模擬研究中加以使用。
在對館內的燈光照明進行考察時發現，各個館的燈光設備在瓦數上與設計值幾乎沒有變化。有的體育館曾經進行過燈光的改造，但大致與原有設備相當。
四結論
通過對北京8家體育館的調研分析，可以得出如下結論：
第一，體育館建筑的空調系統有其特有的運行方式，因而在運行管理上與其它商業建筑有著明顯的不同。目前國內體育館的空調系統的使用上，具有運行時間短、使用率低的特點。這一特點在世界上也比較普遍。
第二，在比賽大廳內熱源方面，具有觀看體育比賽時觀眾人數少、上座率低的特點，與設計工況相關較大。
第三，由于空調系統為不連續運行且使用時間短，所以在空調運行費用方面相對于其它公共建筑來說很少，在調查中了解到，各建設單位在進行體育館建筑時，對于在設計中以節省初投資為主要目的的設計策略顯得更加注重。
參考文獻
[1]北京亞運建筑編輯委員會，北京亞運建筑，《世界建筑導報》中國城市與建筑叢刊，1990
2021年上半年轉眼已過去，回顧這半年來，在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項工作。
行政安全、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，上半年在行政工作各方面都有所提升，也有不足之處，需不斷學習與改進，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作情況總結如下：
一、 安全生產工作
安全生產工作是行政后勤工作的永恒主題，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實各項安全管理責任制，強化對特種作業人員的安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成安全生產工作任務，促進各車間（班組）各項安全工作的開展。
2021年上半年度全公司整體工傷事故共發生3起輕微傷，無重、特大事故發生。
變壓器、車間防雷裝置以及行車的年檢工作均已完成，特種作業人員未取證的，按規定報名培訓，以達到持證上崗的目標。
二、 環保工作
環保工作作為后勤工作的重要組成部分，2021年環評驗收已做好，等待檢測站檢測。水膜除塵脫硫設備也已安裝完成，可有效減少二氧化硫的排放，降低大氣污染。
三、行政后勤保衛工作
后勤工作中，員工就餐是職工生活保障工作中的重點，行政部在摸索中不斷改善就餐質量和服務，改善員工用餐環境衛生狀況。
行政對外工作是全公司對應政府相關部門的途徑，是外界傳達于公司信息的渠道，包括社保的辦理、工傷的處理及理賠等諸多系列工作。公司土地證辦理已完成，房產證辦理工作已進展到消防驗收環節。各項工作有序進行中。
作為行政部的附屬部門門衛室，在這半年的工作中，在對日常人員、車輛出入廠區的檢查工作正常開展，特別是對于出貨車輛的檢查，嚴格按照要求進行中。對廠區的防盜夜查工作，也在部門領帶的帶領下逐步展開。
四、增產、節約
為了更好控制成本、實施做好增產節約制度，行政部在一切對外制作設施、設置等進行了嚴格把關和管控。
對于公司及宿舍空調的使用，制訂并了空調啟用溫度，避免及杜絕浪費。
高壓電力濾波設備安裝并正常使用中，可以有效治理電網諧波污染，改善電能質量，保障各類電器設備的正常運行。
五、行政工作中的不足點
半年以來，行政工作基本完成原定計劃及總經辦下達的任務。但也存在諸多不足，在生產安全管理方面有時未能按時有效完成，在食宿管理方面未達到精益求精。后勤保障方面需進一步提升。
關鍵詞：高層建筑；空調系統；空調安裝；高層建筑空調
中圖分類號： TU974 文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平逐漸提高。為了改善生活或工作環境，提高環境的舒適度，在建筑物中配置空調系統來改善通風和環境溫度，空調系統已成為人們工作和生活中必不可少的環境改善硬件。對高層建筑來講，由于樓層高度的特殊性，進行空調系統施工時，難度較大。為確保施工質量，需要加強工程監理，確保施工效果。
二．高層建筑空調系統的施工要點
在進行工程施工的時候，首先要明確好施工目標，其目標主要包括三個方面的內容：第一，質量目標，在進行施工過程中，加強對質量的監控，構建一個質量保證體系，保證施工質量達到要求；第二，工期目標，在施工的時候，必須要有一支高素質、高技術的施工隊伍，加強對施工過程的管理，明確工期獎罰制度；第三，安全目標，在工程施工的時候，要樹立一個正確的安全意識，在安全問題上一定要加大資金投入，防止安全事故的發生，達到“雙零”的目標。
三.高層建筑空調安裝的問題
1.空調新風易被污染，影響室內空氣質量。
現在高層建筑的空調新風系統在設計和施工中存在有一些不良做法：如新風系統龐大，一個新風系統向很多房間輸送新風，新風從室外進風口采集后經新風處理設備進行熱濕處理和過濾，再經很長的輸配管道進入室內，沿途新風不斷地被污染；由于建筑裝飾的限制，不能每層設置一個新風采集口，只能從新風豎井集中采集新風，豎井中陰暗潮濕，滋生大量的污染物，這樣室外新風進入機房后再進入新風機組，增加了新風被污染的可能性，而且機房內噪聲較大，容易影響其它空調房間；新風管道進入每個房間時，有時為了施工方便，新風直接接風機盤管的回風箱，與回風一道經風機盤管送入室內，這樣做一方面風機盤管處理的是由溫度較高的回風箱組成的混合空氣與全部處理回風的情況相比出力不足，工冷量減少，另一方面室內換氣次數減少，熱舒適感降低。
2.易引起水管道堵塞。
由于一般高層建筑層高較小，室內各種管道縱橫交錯，有時水平水管為繞過障礙物做成門形彎，頂不積留空氣，并且未設排氣裝置；供回水的水平干管反坡，空氣不能順坡排至垂直干管頂部的排氣裝置中；風機盤管或新風機組吊裝的高度大于水平供回水干管，盤管和連接的支管中積留空氣的最高處未設集氣和排氣裝置，或者設置的位置不妥，排氣不暢形成氣塞。此外，水垢減少了管道內水流通面積，增大水流阻力，加大了盤管的傳熱熱阻，附著在管壁上的水垢剝落后也會造成管路堵塞。
3.保溫層表面常出現結露現象。
在安裝工程注意到，在通風管和水管保溫工程中要盡量使離心玻璃棉的厚度達到設計要求，并且理論計算后保溫層表面不會結露，但實際常出現結露現象。由于在進行冷凍水管保溫施工時，常常誤將冷凍水管等同于自來水管，直接與金屬支吊架相接觸，形成“冷橋”，在產生“冷橋“的地方常常有結露現象，銹蝕管道與支架，污染室內裝修，影響美觀。
4.空調管道易凍。
有些地區常常發生試壓后的空調水管道和風機盤管，冬季過后又發生漏水現象，究其原因是管道和風機盤管安裝試壓合格后，龐大的管道系統內水不能排盡，建筑裝修沒有結束，甚至門窗都沒有，冬季時建筑內特別是高層建筑內風過大、氣溫低，管道和風機盤管內積存的水出現凍結，液態的水變成固態冰，體積膨脹，撐破了風機盤管上耐壓能力比較薄弱的銅接頭。
四.高層建筑空調系統施工監理策略
1.施工質量控制。
在進行中央空調安裝施工之前，施工隊伍要對設計圖紙進行認真地檢查和審核，設計圖紙和施工圖紙必須要詳細規范，對尺寸、標高以及位置上等信息一定要標注清楚、全面。工程施工企業必須要協調好各部門之間的工作，協調的時候一定要先進行圖紙的會審，企業單位通過集合各部門的技術專家，對中央空調的施工圖紙要進行仔細地審核，一旦發現與專業技術有沖突的時候，就要及時地進行處理，確認圖紙沒有錯誤的時候，制定一個詳細的安裝方案，嚴格地按照圖紙來進行施工，并且在施工的時候要進行監理，這樣才能夠更好地進行施工。
在施工過程中，現場巡視是監理工程師對施工操作質量進行監控的重要手段。通過現場巡視可以隨時了解現場施工情況，可以幫助施工單位及時解決施工中遇到的問題，協調各工種施工單位之間的矛盾，從而保證工程進度。高層通風空調系統需安裝的設備數量較多，對關鍵部位監理工程師要進行旁站監理。設備安裝完畢后，要按規定進行單機試運轉，監理工程師要旁站檢查各種參數試運轉情況，并給予簽認。監理工程師以設計圖紙及國家驗收規范、質量驗評標準為準繩，加強質量檢查，嚴格監督施工單位按圖施工，認真執行施工規范及質量驗評標準，確保工程質量。監理工程師在巡視中發現施工單位在施工中存在的不良現象，及時一一指出，要求施工單位整改，嚴格按規范施工。
在工程結尾階段，工程項目經理應該要組織各部門的專業技術人員進行認真地檢查，檢查在施工中是否有漏項以及丟項的現象，一旦出現這些現象就要及時地安排技術人員來進行處理，并且在解決以后要進行檢查；對于已經完成了的工程項目成品要進行保護，盡可能地將層斷或者房間進行鎖門封閉，并且不能讓無關人員進入施工現場，以免造成對成品的損壞或者零件的丟失。
在進行系統試驗運行的時候，項目技術的負責人員要進行調試方案的編制，并且嚴格地按照方案的要求來進行調試，對調試的內容要做好記錄，一旦發現問題，就要及時組織工程項目的各部門的專家進行分析，找出解決問題的辦法。在系統調試結束以后，負責人要組織業務以及相關單位來進行審核和驗收；同時負責人員還要組織技術人員進行竣工圖的繪制，同時編制工程的移交清單，做好工程的移交工作，特別是關于合同、設計以及現場施工的變更部分，一定要做好變更的簽證結算依據。在項目施工完成以后，對施工項目管理進行分析和總結，以及技術和經濟評價，通過對經驗的總結，不斷地提高其管理水平。
在工程結尾階段，工程項目經理應該要組織各部門的專業技術人員進行認真地檢查，檢查在施工中是否有漏項以及丟項的現象，一旦出現這些現象就要及時地安排技術人員來進行處理，并且在解決以后要進行檢查；對于已經完成了的工程項目成品要進行保護，盡可能地將層斷或者房間進行鎖門封閉，并且不能讓無關人員進入施工現場，以免造成對成品的損壞或者零件的丟失。
完成工程的自檢工作以后，項目負責人要組織相關人員對工程項目做好驗收工作，在驗收的時候一定要嚴格地按照要求來進行檢查和審核，在工程項目數據上一定要做到準確完整，同時還要給施工單位以及用戶準備驗收數據。在施工完成交付使用的時候，項目的技術負責人員還要對工程建筑的管理人員進行使用和保養方面的培訓，編制一個完整的用戶使用手冊，同時還要做好工程的回訪工作，做好工程項目的保養、維護以及維修服務工作。
2.施工進度控制。
監理工程師主要在預控上狠下功夫，進行動態管理，積極向施工單位和業主提出措施和建議，做到在保證質量的前提下確保工程進度。
(1)審核施工單位編制的施工總進度計劃、年度計劃、月計劃。審查其時間安排是否滿足合同工期的要求，各分項工程的施工順序是否符合施工工藝要求，與人員設備材料等進場計劃是否協調，與其他工種是否有沖突，使進度計劃合理可行。
(2)根據工程進展情況，利用橫道圖直觀地進行形象進度的比較，針對變化情況，及時分析原因，督促施工單位采取措施，保證階段或分部分項施工計劃的實現。
(3)除定期召開工地監理例會外，根據需要組織召開專業性協調會議，協調解決各施工單位之間的問題。
3.施工成本控制。
投資控制是項目監理工作的一個重要組成部分，監理工程師堅持做好公正的第三方，以圖紙為依據，用數據說話，根據工程進度，對驗收合格的工程進行計量，及時審核簽發付款證書，并根據設計變更，嚴格審核施工單位的變更簽證，為業主做好投資控制。通過圖紙會審，進行優化設計，達到節約工程投資，也是施工監理控制投資降低工程造價可能性的一次最佳機會，雖然只承擔施工階段監理，但有責任從設計角度幫助業主在保證質量的情況下，盡可能為業主提出合理化建議節約投資。
五．結束語
隨著高層建筑數量的逐漸增多，高層建筑空調系統施工安裝將越來越多，針對施工過程中存在的問題進行深入分析，避免出現質量問題。施工監理時落實監理制度，牢記監理責任，督促科學施工，確保工程質量。
參考文獻
[1]肖玉玲,石宏.論高層建筑空調系統的施工監理[J].河北建筑工程學院學報,2002,20(3):96-97,100.
[2]黃鑫.如何搞好我國南方高層建筑中空調工程的施工監理[C].//全國暖通空調制冷1998年學術年會資料集.1998:233～234.
[3]郭圖寅,周延抒.高層建筑空調安裝的問題與對策探討[J].大觀周刊 ,2013,(9):63-63.
[4]梁軍,武毅.高層建筑空調系統效率研究[J].中國科技信息,2005,(3):88-88.
關鍵詞：暖通空調自動控制系統現狀發展趨勢
中圖分類號：TB657.2 文獻標識碼：A 文章編號：
在目前我國許多民用建筑的暖通空調系統中，自動控制系統的應用也的確起到了保證暖通空調系統的正常安全運行、提升管理水平、節省能源費用、降低人力成本等作用；在工業建筑中，對工藝要求的保證更是起到了不可替代的作用。但是，通過對大量實際情況的調研和總結，發現有相當一部分實際工程項目的空調自控系統沒能充分發揮其功能，一些甚至成了擺設，不但浪費了投資，也使得暖通空調系統的運行管理水平和能源效率低下，甚至一些項目因使用要求不滿足而出現較大的爭議。
一、目前暖通空調自動控制系統的現狀分析與對策
1、當前存在的問題與原因分析
（1）暖通空調設計人員對本專業的設計缺乏全面認識
目前相當一部分工程的暖通空調設計僅僅是基于冬、夏各自的設計工況點來進行的。這種設計方法實際上只是確保了暖通空調系統對建筑室內環境質量的保障能力而沒有注重到全年的運行調節問題。據筆者了解，一些暖通空調設計人員不能清晰地說明其所設計的暖通空調系統在全年應該如何運行，或者如何才能實現節能的運行方式。由于未考慮工程全年的實時運行和控制問題，也就無法提出相應的系統控制要求、控制參數（尤其是工況轉換的邊界條件）等內容，導致自控系統成為無米之炊，其設計與實施無從下手。
同時存在的另外一種傾向是，一些本專業設計人員將自動控制看成能解決所有問題的萬能鑰匙，因而放棄了對暖通空調系統本身設計合理性的追求。例如：無原則地加大設備容量和安全系數，認為即使實際不需要，只要通過自控系統，就可以在運行中將設備的余量減下來。比如一些比較常見的錯誤為，一些設計人員不清楚自控閥門應該如何選擇，而是按照通常的管道口徑來選擇閥門口徑，等等。其實，任何控制系統的控制能力和范圍都是有限的，大口徑閥門無法實現對小流量的較精確控制。暖通空調設計人員一般都明白，大容量的冷水機組，其最小可調容量必然大于同類小容量機組的最小可調容量，使得前者對空調部分負荷下的滿足能力低于后者。自控系統也是同樣的道理。
（2）暖通空調設計人員與自控設計人員的溝通不夠
盡管在本專業本科學習的課程中設置了自動控制方面的專業課，但由于走上工作崗位之后各種原因使得許多暖通空調設計人員對自控系統變得生疏和望而卻步，對一些基本的自控基礎知識嚴重欠缺（有的甚至不知道最簡單的房間溫度控制系統是如何構成的）。因此常常見到暖通空調專業的設計人員在圖紙中提出“這部分由自控系統解決”。從另一方面看，目前從事暖通空調自動控制系統設計的人員絕大多數都是電氣（或控制）專業的，他們對暖通空調專業各種要求的理解有限（有些甚至完全沒有本專業方面的基礎知識）。
把自動控制系統視為萬能鑰匙的也不僅僅是暖通控制設計人員，一些自控設計人員（或承包商）也有類似想法。例如，基于自適應模糊控制系統、自適應系統等控制系統，在一些場合被某些技術人員神話，使人誤以為能夠解決所有的控制問題，從而放棄了對暖通空調系統本身的特點、本質、控制邏輯等方面的研究和要求。
在兩個不同專業的設計人員無法進行正常的溝通和交流、互相不理解對方專業需求的情況下，存在的問題不會得到有效解決，顯然無法將暖通空調自控系統做好。更為嚴重的是，在一些民用建筑設計院中，暖通空調與弱電專業的設計人員均將自控系統作為二次設計的內容交由自控承包商負責，存在一定的失控風險。
（3）系統運行管理
這是目前存在的又一個比較突出的問題。一些設置了自動控制系統的工程，其管理人員的技術水平達不到系統設計運行管理的要求。有的工程還是以二三十年前的所謂“鍋爐工”、“冷凍工”等模式來配置管理人員。有些項目盡管引入了計算機專業的管理人員，但因為對暖通空調和自控系統本身的理解不足，也無法真正做到優化的管理與運行。
在我國，目前設置了計算機集中監控系統的大量建筑中，通過實時的運行管理數據和年度（季度）運行數據報表，為運行管理的優化提供了非常好的條件。但遺憾的是，目前相當多的項目（據筆者調查，至少超過60％的項目）并沒有形成一個運行數據監測、采集與分析的完整管理流程，系統中保存的大量基礎運行數據沒有充分發揮對工程的指導作用，更沒有發揮其對行業的參考作用。因此，系統運行流程與高水平管理人員的嚴重缺失阻礙了暖通空調自控系統的應用。
2、對策與建議
（1）暖通空調設計人員應不斷提升自身的技術水平
應該明確認識到的一點是，自控系統的優劣將直接影響暖通空調系統的運行。與其在工程中出現問題時去解決（或去爭議責任的分擔），不如在設計時盡可能完善，將可能出現問題的風險盡可能降低。這包括以下兩方面內容。
首先是本專業的技術水平。需要認識到暖通空調效果與運行條件密不可分，建筑的使用狀態、室外氣候等等，都是在設計中應充分關注的。因此，筆者建議在國內有能力的設計單位中，通過努力提倡“以全年為基礎的設計”，逐漸改變目前僅僅以冬、夏兩個設計點為基準的設計做法。當然，這一改變會增大暖通空調設計人員的設計工作量，因此，需要采取相關的配套措施。
其次，暖通空調設計人員應學習和掌握相關的自控系統知識。做到能夠用自身的知識與自控系統設計人員進行良好的溝通。為此，我們應該認識到：僅僅在學校所學的暖通空調自控知識是遠遠不夠的，暖通空調設計人員還應結合工程實際學習和研究自控系統。
（2）調整設計分工，加強專業溝通，完善自控設計
把自控系統完全交給系統承包商（或集成商），看似符合專業化分工的原則，而實際大量工程的情況表明，這樣做的風險遠遠大于專業化分工帶來的優勢。承包商技術的優劣、水平的高低、責任心的強弱、商業利益的大小、招投標組織的好壞等因素，對自控系統本身的設計、施工、調試和運行都有重要影響，而作為項目設計的負責單位―――設計院，地位反而降低，這顯然不利于對工程項目的整體把控。
因此，筆者建議，自控系統的設計（系統原理、控制邏輯、主要設備功能、系統布線等）應由設計院負責完成，或者在設計院的主導下來完成。承包商（或集成商）的主要工作是在設計院自控系統設計及相關要求的基礎上，完成設備的接線圖、施工及調試等。
在上述對設計院自控設計要求的前提下，設計院的自控設計人員（大多數設計院中通常是弱電專業設計人員）也應“與時俱進”，不但要掌握本專業的技術，還需要盡可能對暖通空調專業的基礎知識有一定的了解，或者通過工程設計的不斷溝通、交流，對暖通空調系統的控制要求能夠心中有數，將暖通空調自動控制系統實施的第一個關口―――自控系統設計把住，才能為后續的工作打下一個良好的基礎。
同樣應實事求是地看待關于模糊控制、自適應控制等先進控制技術的應用問題。當它們用于暖通空調自控系統時，其關鍵點并不在于模糊和自適應運算和處理的方式，而是在于取得大量參數信息后，如何確認這些參數的內在聯系，以及如何將這些內在聯系反映到控制系統的輸入與輸出之間的關系之中。因此，這不是用“將所有參數收集后，由計算機進行綜合運算并給出最優化的控制”這樣一句話就能夠解決的。計算機本身并不具備人的思維能力和自適應、自學習、綜合等能力，因此需要的是暖通空調和自動控制設計人員對這些參數的邏輯關系分析的能力與經驗，而不能將其視為一個無人可以認識的“黑盒子”。
（3）加強運行管理和數據分析
自控系統除了滿足基本的使用功能外，還有一個重要的任務就是通過自控系統實現最優化的控制。所謂最優化，指的是在自控系統的基礎上，增加人為干預的功能。因此，最優化運行控制需要運行管理人員來實現。
運行管理人員的專業技術水平亟待提升，引進高素質的運行管理人員，是暖通空調系統的正常運行和實現運行節能的基本保證。大量記錄的年復一年的運行數據，為運行管理和優化策略提供了數據基礎。因此應該提倡：①運行管理人員在工作中盡可能多地收集暖通空調系統的運行數據（目前已經很方便），并通過分析來積累，為以后的優化運行提出措施；② 暖通空調設計人員主動參與運行數據的收集、整理與分析工作，對自己設計的項目的實際運行情況有一個更深入的了解，為提升設計水平建立良好的基礎平臺。
二、暖通空調自動控制系統的發展趨勢
人類很早就進行了簡陋自動化裝置的探索, 但由于技術與理論都沒有真正發展起來, 直至1788 年之前, 都未有重大突破――工匠階段。
標志著人類社會工業革命開始的是瓦特于1788 年發明的蒸發機, 它同樣也標志著自動化領域技術化與理論化的開始。1920年, 反饋理論廣泛地應用于電子放大器中, 同年, 美國也出現了PID 調節器, 1948 年, 控制理論的經典部分都己基本提出―― 技術化與理論化階段。
隨著計算機功能的日益強大與完善, 體積的微型化, 用計算機代替調節器正成氣候――智能化階段。
目前, 全球正在進入網絡化時代, 空調系統也逐步網絡化,空調系統的信息化時代已經到來。歐洲的西門子、梅洛尼兩個家電巨人于l998 年推出了自己的產品。西門子的“家庭電子系統( HES)”是一個基于Windows95 下的家庭控制系統, 利用這個系統可實現對多種家電器具網絡性控制, 以及完成電話、傳真、Email等對外的通信聯絡。意大利的梅洛尼公司推出的稱之為“家庭智能檢測器( HSM) ”也具備了類似的功能。作為信息化的空調系統, 除了應具備常規制冷系統的特點以外, 還應具備以下兩個條件: ( 1) 工程具有完善的通訊聯網功能, 使人們可從遠程計算機上對其進行控制, 參數設定, 并具有雙向通訊功能; ( 2) 采用數字化傳感器。數字化傳感器是以專用微處理器控制的具有雙向通訊功能的先進傳感器系統, 微處理器能夠按照給定的程序對傳感器實施軟件控制, 把傳感器從單功能變成多功能以消除與模擬電路有關的誤差源, 從而提高測量和控制的精度。通訊網絡逐漸成為空調系統控制中的最重要環節。
參考文獻：
[1] 余海敏.DDC系統在空調工程中的應用[J]. 中外建筑. 2006(04)
一、2012年上半年主要節能工作
（一）研究制定2012年節能工作計劃
我們高度重視節能工作，并將節能工作擺在重要位置，今年年初，我們專題召開會議，在認真分析2011年度水電消耗數據的基礎上，結合實際，提出2012年水電能耗控制數，并將“多宣傳節能理念，多督查節能情況，多出節約辦法”作為2012年節能工作措施，進一步制止能耗上漲趨勢，力爭把水電消耗控制在最低點，達到2012年度節能目標。
（二）開展節約宣傳教育和節約知識普及
為進一步增強廣大干部職工節能意識，形成自覺節能的氛圍，我們派人到各單位進行節能宣傳，要求各單位制定用電用水計劃，嚴格控制水電消耗，在用電高峰期自覺執行室內溫控標準，做到室內無人時不開空調，開空調時不開門窗，白天充分利用自然光，對計算機、打印機等辦公設備，不用時盡量關閉，離開辦公室做到隨手關燈，自覺養成勤儉節約、珍惜公物的良好習慣。
（三）扎實開展好“節能宣傳周”活動
6月11日—17日，我們抓住“節能宣傳周”的契機，以“節能低碳、綠色發展”為主題，以“節約每一滴水、每一升汽油、每一度電”為切入點，通過懸掛條幅、張貼宣傳圖片、散發宣傳資料等方式，大力弘揚勤儉節約的好習慣、好傳統，反對鋪張浪費，合理使用資源，提高能源利用效率。同時，積極倡導“節約光榮，浪費可恥”的行為，樹立節約從點滴入手，從小事做起的思想，努力形成全民節能的良好風氣。
（四）采取各項有效的節能措施
一是有計劃地更換機關大院老化的供水管路及零件；二是在用水區域設置了節約用水標識；三是根據實際情況，控制各個閥門、龍頭的出水流量；四是將辦公區公共部位的照明燈具全部更換為節能照明燈具；五是對公共部位照明燈不能改為自動開關的，安排人員定時開關；六是景觀燈、彩燈、射燈只在節假日定時開啟；七是對照明路燈定時開關，部分開啟。
二、下半年節能工作計劃
1、召開專題工作會議，分析上半年能耗數據，并與2011年同期相比較，認真總結節能降耗成效，查找能耗升降的原因，集思廣益，研究對策，力爭將全年能耗降低到最低點。
2、繼續加強節能工作宣傳，大力倡導節儉文明的社會風尚，形成公共機構節能的強大聲勢和濃厚氛圍，不斷提高廣大干部職工的節約意識，做到節能工作深入人心。
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門。今天小編給大家為您整理了工程部半年個人工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部半年個人工作總結范文一首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1.2014年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。
得到業主商戶的好評和認可。
2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。
原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。
原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7.協助商鋪用電增容線路改造。
(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。
生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區遺留工程維修。
(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。
1.嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。
同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養
2.電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。
規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。
每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5.發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。
7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作
8.易出問題節點匯總。
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。
加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1.專業技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、2017工作計劃
1.針對去年存在的問題進行整改
2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養
3.跟進各維保單位的維護保養工作，并對維保過程，結果進行監督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時處理各項報修工作
6.完成領導下達的臨時性工作
工程部半年個人工作總結范文二在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1、根據2014年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。
在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。部門培訓工作：
共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作：
根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。
施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場不定時巡查48次。
參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。
共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。
參加地產項目部周例會9次， 完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。
參加地產項目部周例會11次， 協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。
七、節能、環保、降耗工作：
1、為響應公司年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。
(詳見：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見地產2016年與2011年花園城營銷區域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。
僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業工程部2016年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續的支持和信任(2)創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。
才能使工程部成為一支優秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使2014年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。
九、2014年度工作計劃：
1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取2013年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結2016年前期工程介入經驗，做好N4\N5\N14-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程部半年個人工作總結范文三__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報__年的工作總結和2016年的工作計劃。
一、__年工作回顧
(一)主要工作內容：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等;
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務、職責
(3)企業管理辦法(手冊)
(4)對監理單位的管理
(5)對施工單位的管理
筆者均系全國注冊監理工程師，從事多年高層建筑給排水、空調、消防、燃氣等管道工程監理，曾負責監理建筑面積8.7萬m2深圳盛庭苑酒店(五星級)、4.1萬m2深圳新世紀酒店(四星級)、4.5萬m2長泰花園(獲國家1997年度"魯班獎")、3.8萬m2荔湖花苑及7.7萬m2長怡花園等高層住宅項目。現將監理實踐中遇到的問題及處理辦法整理出來，與同行探討。
1 室外工程
1.1 管坡、材質檢查
目前發展商考慮提前招商、售樓需要，如長泰花園及長怡花園均要求將小區環境(含水景、游泳池、園林綠化等)、首層(含大堂、會所、租售中心等)裝飾提前完成。這就要求提前進行室外管網施工，因部分管道在地下室頂板防水保護層上，埋深較小，監理中尤其要注意排水管坡度和材質審查。室外綠化一般設盲溝排水，隱蔽前需嚴格檢查盲溝及接管坡度。
1.2 化糞池
除需進行給排水與市政接口報建外，深圳在污水處理廠服務范圍且市政雨污排水分流制區域內，經申報可取消小區化糞池，如長怡花園即經報批取消了化糞池。
1.3 水表
在南方地區，水表可考慮在適當地方采用地上式安裝，以便于抄表和檢修。如盛庭苑酒店及附近建筑原水表均裝于地下式水表井內，因地下水位較高、閥門滲水等原因，多次檢修均無法抄表，后改為地上式安裝。
1.4 游泳池
發展商考慮商業價值，小區布置緊湊，但購房客戶對小區環境及活動設施要求越來越高。如長怡花園項目，因小區建筑覆蓋率高，周圍景觀較差，特委托世界著名怡景師完成小區環境設計。在滿足消防通道要求的前提下，按住戶要求配置了游泳池、噴水池及隔擋鄰近配套建筑的噴水墻等。為此，游泳池采用法國"戴思樂"(JEAN DESJOYAUX)成套設備，水處理裝置懸掛于池壁運作，取消了水處理機房，較好解決了場地緊張的問題。
1.5 雨水立管外接
規范未禁止雨水管落水至地面散流，但少量住戶將陽臺改裝為廚房或將洗衣機排水接至陽臺地漏，造成生活廢水從雨水管排出。如長安花園住戶入伙后雨水落水管外排生活廢水造成地面污染，只得將落水管接入室外排水井。而為了避免開鑿地下室頂板及側壁，將多根雨水管沿地下室頂板坡至室外排水井，又影響行人及消防通道。不得已又局部填高地面，將管道埋地形成通道，造成了費用的提高。長泰花園及長怡花園各自設計單位原設計采用雨水管落水散流，為此監理人員及時要求修改將雨水接入室外雨水井，避免造成額外修改。
1.6 竣工資料
室外管網施工中因場地等原因往往修改較多，一旦隱蔽后查找又極為困難，因此竣工圖必須嚴格據修改變更情況繪制。如長泰花園及長怡花園項目基礎工程均采用無止水圍幕局部降水人工挖孔灌注樁，較其他基坑方案節省了大量投資，但因周圍建筑物密集，地下管網復雜，基礎施工中產生地面不均勻沉降導致多處給排水管道斷裂漏水。因盛庭苑酒店及鍋爐房室外管網竣工圖已按變更情況標示，基礎施工中采取了相應措施，管道破壞較小，破壞后也可及時找到漏點修補。但菜市場因竣工資料不詳，管道漏水后多處開挖卻難以找到漏點，檢修工期、費用難以控制且給居民生活造成不便。兩者對比及國家實行的建筑質量終身制都說明竣工資料的重要性。
2 室內安裝
2.1 暗裝給水支管
給水支管目前大多采用墻、板內暗裝，無論采用墻、板面開槽還是鋼筋籠內暗裝，均為以后管道腐蝕漏水后檢修帶來很大困難，因此管道耐腐蝕性就顯得更為重要。銅管相對成本較高，過去一般采用鍍鋅鋼管，但暗裝鍍鋅鋼管必須嚴格刷漆防腐。如長安花園暗裝鍍鋅鋼管外表面未破損處均未刷漆防腐，開槽施工部分已在兩年內大量漏水，檢修中發現管道已普遍腐爛，鋼筋籠內暗裝管道也發現漏水。長泰花園鍍鋅鋼管外刷兩道瀝青漆后暗裝，至今未見滲漏。目前全國部分地區推廣使用塑料或鋁塑復合給水管，該管材耐腐蝕性能較好，但耐物理沖 擊性能較差，如長怡花園塑料管暗裝后因砼振搗及跑模露筋后敲鑿整改造成塑料管破壞，檢修非常困難。所有暗裝支管須嚴格按施工圖或衛生間、廚房樣板房施工，以防燃氣、空調管等穿墻鑿洞破壞暗裝管。
2.2 管道甩口
現發展商考慮中高檔住宅住戶多講究室內裝飾個性，往往推出戶內廚房、衛生間基本不裝修的"毛坯房"。廚房、衛生間防水層上管道甩口較多，這些外露敞口、地漏口均需用木塞、麻絲封緊，以防土建交叉施工中大量砂漿碎石和垃圾雜物落入管內。目前衛生潔具型號、規格較多，坐式大便器下排式管口一旦確定，選擇余地相對較小。為盡量減少管口修改影響樓下住戶并產生樓板防水隱患，經綜合各款式坐便器下排式管口定位尺寸后考慮照顧大部分常用款式坐便器，長泰花園及長怡花園坐便器下排水管口中心均采用距墻面305mm，住戶普遍反映較好，而長安花園等項目采用其他尺寸，改管較普遍。現高層住宅各屋面大多為上人屋面，通氣等立管宜靠墻(含女兒墻)設置，伸出屋面隔熱層上2m，通氣管口設耐腐網罩。
2.3 外墻走管
南方地區沿外墻給水支管、雨污排水管、燃氣管、空調冷凝水管等布管較多。考慮外墻面整潔美觀，借鑒國外做法，長怡花園沿外墻給水支管、排水管(燃氣管全市統一標志，不允許涂色)均用涂料刷成與外墻面整段相同顏色。同時為避免空調冷凝水滴落污染外墻面、地面及侵擾行人，長怡花園設專用空調冷凝水排水立管，立管暗裝于外墻內，墻外留管口接插空調機冷凝水管，空調排水管于轉換層接雨水管外排。施工中須保證空調排水管口與空調室外機架、穿墻洞、室內空調插座位置協調一致。
2.4 材料選用
深圳從2000年6月1日起淘汰砂模鑄造的排水鑄鐵管，推廣應用PVC塑料排水管和符合規范的機制排水鑄鐵管。室內給水管已于1999年7月1日正式淘汰鍍鋅鋼管，采用塑料給水管、鋁塑復合管、鋼塑復合管、涂塑管或銅管。塑料管及銅管選用時尤其要注意英制、公制管管徑、壁厚的區別。若排水立管采用塑料管，系統在底層(轉換層)排水橫管應用排水鑄鐵管，塑料/鑄鐵管在豎向轉換。尤其在轉換層，排水橫管較長，檢查口應嚴格按規范要求設置，每個順水三通前都應設置檢查口。現減壓閥、緩閉式止回閥使用較普遍，但傳統國產材料質量難以保證。如盛庭苑酒店原采用緩閉式止回閥，檢驗合格資料齊全，但關閥時產生巨響，實為不合格產品。公共衛生間大便器宜采用蹲式大便器，可采用腳踩式延時自閉沖洗閥，以避免交叉接觸傳播病菌。
一、節能降耗目標執行情況
1-11月，我局共計用水1460噸，人均26.07噸，去年人均26.8噸，同比下降2.72%；用電38186度，人均681.89度，去年人均880度，同比下降22.51%。由于今年起實行公車改革，我局原來的3輛公務用車均已取消。
二、節能降耗措施落實情況
（一）加強組織領導，精心建立節能工作協調機制
我局高度重視機關節能降耗工作，將此項工作列入全局工作的重要議事日程，納入全局重要工作目標之中。專門成立了局節能降耗工作領導小組，由董志松局長擔任領導小組組長，副局長吳亞芬、王孟君、林美青擔任副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體負責節能降耗工作，辦公室主任由樊恭魯同志擔任，同時明確了糧食綜合科為能源統計科室，陳國君科長為統計人員。局長對單位節能降耗工作負總責，全面組織協調各項節能工作的實施，定期召開會議，研究部署工作，并在年底組織考核，對機關各科室及人員開展節能降耗工作情況進行總結講評，對落實節能工作出色的科室和個人給予表彰，對工作落實不到位的科室和個人提出批評，并取消評優評先資格。
（二）加大宣傳發動，提升機關人員節能意識
按照有關節能法律法規政策及市節能降耗工作領導小組的要求，結合本單位實際，制定了局機關節能降耗工作意見和節能獎懲辦法，經常性地開展節能宣傳教育活動。
1、積極開展節能宣傳月活動。結合工作實際，及時按照要求開展公共機構節能宣傳活動，提高工作人員憂患意識、責任意識和節能意識，引導全社會營造節能減排的良好氛圍。一是加強組織領導。成立節能降耗宣傳月活動領導小組并下設辦公室，具體負責宣傳月活動的組織協調工作。圍繞節能宣傳月“綠色辦公、低碳生活”主題，提出了“節約能源，從我做起”的主題宣傳口號。二是開展各類活動。結合實際制定局機關節能降耗工作意見和節能獎懲辦法，認真組織各項專題活動。第一，開展能源緊缺體驗活動，積極倡導機關人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，養成長期習慣，全局有一半人員沒有開車或騎摩托車。第二，開展低碳生活倡議活動，積極響應“綠色出行、低碳生活”主題倡議活動，工作人員從自我做起、小事做起、細節做起，養成隨手關燈、關水、拔插頭的好習慣，減少電腦待機能耗時間，努力節約能源。第三，開展“機關節能普查”活動，認真開展“挖掘潛力、科學節能”的節能情況普查活動，專門安排人員逐間房逐個場所進行摸排調查統計用能人數，逐個查清用電設備，了解本單位的節能重點和技改方向。第四，開展節能宣傳教育活動，利用會議、告示等多種形式，開展多種注重實效的節能宣傳工作，懸掛“節能減排，科學發展”橫幅，引導機關人員樹立“節約光榮、浪費可恥、精打細算、勤儉辦事”的良好風尚。三是加強檢查督促，確保節能落實。提倡公務活動合乘車輛，合理印發紙質文件，提倡雙面、重復用紙和使用電子郵件發送文稿，對使用過的紙張進行再利用，嚴禁使用辦公電話聊天，要求各科室和人員節約用電、用水，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”現象出現。
2、積極制定節能工作意見。根據上級有關節能法律法規政策，結合本單位實際，制定并出臺了關于機關節能降耗工作的實施意見，規定局機關水、電、辦公用品在2010年度基礎上，每年人均（車均）年度能耗降低率5%。同時，對用水、用電、用油和辦公用品開支提出相應要求，規定使用空調夏季氣溫達到32度以上才能開啟，但設置不得低于26度，冬季氣溫在0度以下才能開啟空調，且設置不得高于18度。切實加強用水管理，發現用水設備滴漏現象及時報修，養成節約用水良好習慣，使用小水洗手；從嚴掌握辦公開支，合理印發紙質文件，對使用過的紙張進行再利用。
3、積極上報節能工作信息。落實信息專員及時向機關節能領導小組辦公室上報信息，向各類媒體上報節能工作新聞。據統計，今年全年共上報節能工作信息8篇，共錄用6篇，其中節能簡報2篇，貿易局網站4篇，較好得完成了節能信息上報任務。
（三）加強檢查，狠抓落實，節能工作成效顯著
制定相關節能制度后，經常檢查辦公樓各科室的節能工作落實情況，對出現浪費能源現象的，當場提出改正意見，并要求嚴格按照節能降耗規定落實。同時，對所屬單位特別是糧食購銷有限公司，開展了節能工作的監督指導工作，要求嚴格按照局制定的節能降耗工作實施意見進行落實。
在節電節水方面，機關人員做到了電腦、打印機、復印機、傳真機等設備盡量減少待機時間，長時間不用的關閉電源；空調可不開的盡量不開，即使打開空調，也將溫度調到適當狀態，全體工作人員養成了節約用電用水的好習慣、好作風。同時，單位配備了獨立的水電計量終端，確保數據準確；嚴格按季度及時上報水、電、油等能源消耗統計數據，做好局本級節能降耗工作臺帳；及時按季度上報完整的能耗消費統計數據和相關材料。
三、明年工作打算
今年，我局節能降耗工作通過全體工作人員的努力，工作取得了一些成績，但與上級要求和其他做得好的兄弟單位相比，還是有一定差距，為此，明年我們將進一步加強節能降耗工作。
一是明確節能降耗工作目標，繼續加大節能降耗宣傳力度，加強對節能工作重要性的宣傳，普及節能知識，掌握節能方法，引導機關干部進一步轉變觀念，落實科學發展觀，為節能降耗工作營造濃厚的社會氛圍。
一、繼續加強內部管理工作
20__年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。
1、理順管理流程，調整組織架構
由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。20__年，工程部根據新的工作任務和要求，在物業公司整體統籌安排下，對各專業主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：20__質量管理體系文件要求，細化管理
20__年繼續深入貫徹iso9001：20__質量管理體系文件要求，對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發展需要。因此，在日常管理過程中，根據iso9001管理體系的標準，對設備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。
20__年7月，中心審計部對物業分公司進行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發現存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至20__年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對08年所發生的零星工程量、施工質量進行驗收，并規定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內簽署。
②針對保修單保存不規范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產生的報修單和領料單進行用途、數量核實確認。對無編號報修單現已手工編號完成。并從08年8月開始，工程部經理對每天在繼續發生的領料單審核簽字確認。
③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經完成08年1～10月維保資料整理、歸檔。并規定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產生的設備維保資料整理、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。
④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據專業人員編寫的各專業、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，20__年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來物業公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部20__年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門的各項工作落實情況
1、日常運行保障方面
a、空調班組全年運行良好，定期對電量統計分析，積極開展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時在日常維護過程中，協同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。
b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時次檢查各設備，出現問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現象
c、鍋爐班組加強了節能工作，在日常工作中，根據各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。
d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設備進行改進維護工作。
e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養維護，損壞和老化的設備及時更新。
f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。
2、西館展覽服務方面
20__年，西館展覽工程服務工作取得了較大成績。由于展覽工程服務的特殊性，經常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業公司員工形象服務于客戶面前。
三、繼續加強節能降耗工作
物業公司20__年繼續將節能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節能制度，如建立能耗統計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統計，定期分析能耗情況。每周召開一次節電工作分析會，用制度保證節能；三是加強節能技術改造和節能管理。通過對中央空調運行等技術改造，控制室內溫度、更新使用節能燈具、照明分區分段控制、設施設備維修、灶具節能改造、節能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統計顯示：08年與07年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10％，電費節約0.21％，燃氣費節約30％，煤氣增加17％。
08年5月底，為進一步深入開展節電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨干為主要成員的中心節能小組，制定了會展中心各經營場所的用電管理制度，并通過經營部門和節能部門的緊密配合，使節能工作落到實處。節能小組每周召開會議，對中心經營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發現問題及時解決。并安排工程技術骨干對會展中心的設施設備用電情況進行節能調研，從而提出合理、科學的節能措施。通過半年多節能小組工作的有效開展，從節能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。
為再接再厲，加大設備節能改造步伐，節能小組積極對現有的設施設備進行節能調研，并密切跟蹤市場上的各項節能產品與技術的發展，根據會展中心的實際情況，甄選并實施了6項節能改造項目：
①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調系統中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態，造成了能源的浪費。為降低空調系統設備的能耗，節能小組制訂了在空調系統加裝空調變頻技術節能的方案，并自行設計，于20__年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至08年10月底冷空調停用時，節約179000度電，節約費用約10.7萬元，已經收回投資。
②裙房空調系統增加電動平衡閥
我司裙房空調系統在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統的水力失調。為平衡水力失調滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節能小組技術人員進行深入研究，制訂了在裙房空調系統水網的集水器位置安裝電動動態平衡閥的節能方案。并于4月底自行完成安裝、調試工作，實際投入8萬元。至08年10月底冷空調停用時，共節約71000度電，電價按1元 /度，節約費用7.1萬元，已收回89％的投資。
③廚房爐灶爐芯節能改造
會展中心廚房多數爐灶爐芯經過近10年的使用，老化現象嚴重，并由此產生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節能目的，確定使用新型的節能爐芯。08年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至08年11月25日，經過7個月的實際使用，節約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節約費用為14000元，已經收回全部投資。
④西館一層照明節電改造
通過調研測算，無極燈比原自整流汞燈節電率達66%，光照度符合展館照明需求。在07年對西館二層展廳進行無極燈改造節能取得較好效果的情況下，08年5月對一層展廳高區照明同樣進行了節能改造，合計__只，實際投資費用為15.78萬元。至08年11月，使用6個月合計節電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。
⑤賓館熱空調增加一臺谷電加熱鍋爐
會展中心賓館空調系統采用鍋爐系統燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占每天賓館空調能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩定和可靠性。經投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調運行的4個月內可節約費用90000元，可在9個暖空調運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。
⑥西館一層空調出風口改造
西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調節型，由于回風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調效果不好。針對上述情況，節能小組通過現場調查研究，并咨詢專業設計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變為可調節型的新型出風口，調整出風角度，以改善空調效果。08年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環水泵的運行數量，減少預冷時間。出風口改造后，從08年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時間為333小時，節電91575度電，電價按1元/度測算，已經收回全部投資。
8月，會展中心從06年以來實施的節能項目中甄選了7個節能項目向徐匯區旅游管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬元，年節約標準煤121.24噸；②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節約標準煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節約標準煤47噸；④裙房空調安裝電動動態平衡閥：投資7.7萬元，年節約標準煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統：投資65.2萬元，年節約標準煤192噸；⑥西館展廳照明節能改造：投資32.99萬元，年節約標準煤50.7噸；⑦地下車庫、機房及相關辦公室照明節能：投資4.08萬元，年節約標準煤50噸。此七個節能項目總投資133.46萬元，年節約標準煤690.59噸。經上海建科建筑節能技術有限公司評估，得出：投資小、難度低、節能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區旅游委員會的肯定，得到區政府劃撥的27萬元的節能專項補貼資金。
20__年工作計劃
在09年，工程部將結合前方經營部
門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養計劃。具體如下：一、進一步細化管理，制定各崗位工作量
鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門提供優質的工程保障服務，09年對于各崗位的工作內容和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：
1、主管崗位
a、根據08年底對所轄專業設備的評估，核定各系統設備數量，按照設備重要性、區域、時間進行詳細劃分，制定09年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結；
b、每季度對所轄專業設備進行運行現狀檢查，根據設備總數，按照區域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；
c、對所轄專業設備的外部維保單位，根據合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核；
d、結合所轄專業設備的實際情況，每半年對專業員工進行一次設備操作及故障處理培訓；
f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案；
2、運行值班崗位
a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節點、路線、巡視次數制定表格，每班根據要求執行；
b、每月對當班衛生包干區域的衛生清潔工作；
c、每半年進行一次重大突發事件處理模擬訓練，能按照應急預案進行處理，并提交事故處理報告；
3、報修崗位
a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業主簽字確認；
b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一致；
c、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作；
d、對于報修任務，不得出現客戶不滿意投訴現象；
e、指派一名主管負責報修管理工作；
4、大修崗位
a、按照大修計劃，須在計劃時間內完成大修任務；
b、對于大修工作完成后，須由專業主管進行質量評估；
c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現返修現象；
對于以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發現違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調整崗位。
二、節能降耗工作
近三年來，工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，根據工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況，及時調整各能耗設備的運行參數，從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施設備的節能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節能技術、設備的發展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節能改造項目。因此：
1、節能管理措施
a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現象；
b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控，實時調整設備運行參數；
c、細化節能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增加現象；若有，提交分析報告；
2、09年計劃實施節能改造項目
a、西館展廳照明無極燈節能改造項目(一層低區)
b、裙房三樓部分區域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能項目
c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能項目
d、西館一層展廳空調出風口改造項目(08年剩余未改的)
e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能項目
f、東館自動扶梯加裝變頻器節能項目
三、后備人才培養工作
根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業公司外部市場拓展需要為準，09年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側重兩點
1、綜合性工程管理人才培養
主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高值班長對各專業設施設備的技術水平，增強專業主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。
