開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供應商績效考核報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：汽車企業集團；財務管理；不足之處；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

財務管理對企業而言，是內部管理中的重中之重，財務管理的效率直接影響到現金流的平衡問題。從汽車企業集團化的角度來說，集團化的發展勢必會改變原有的財務管理環境，加大財務管理的難度。而隨著經濟發展與科技的進步，傳統汽車企業的財務管理模式已經不能夠適應企業集團規模發展的速度，故需要結合企業發展的情況，重新進行財務管理模式的選擇。可見，分析汽車企業現有財務管理的不足之處，并積極的改善財務管理的手段與方法，來完善財務管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企業的資金效率，促進汽車企業的更好發展。

一、企業集團化財務管理的相關概念

（一）財務管理的概念與內涵

在企業集團的管理中，財務管理是內部管理的中心環節。財務管理的主要內容從籌資、投資、運營與分配四個層面入手，來維持企業現金流的平穩運行。財務管理的主要作用能夠用科學的分析各項財務數據，為企業的籌資做出一個合理、可行性高的決策支撐，并同時能夠對這些資金進行有效的使用與分配，來維持企業日常經營的需要。此外，財務管理中還包含了財務管控、財務評估以及財務監督等重要工作。

（二）財務管理的主要特征

首先，企業集團化的財務管理是與風險相結合而進行的管理方式，企業集團化總部中的財務部門會對各個下屬子公司的財務活動的各種風險進行一個實時的監測與評估，同時還會協調跟企業集團有關的利益主體之間的關系，要做到既能夠發揮出各個主體的活力，又能夠實現整體集團化的戰略目標，保證集團化的整體利益；其次，從企業集團化財務管理的中心來說，主要是設置企業財務管理的權限。一方面，主要是對集團公司與子公司的財務管控權利的設置，界定與劃分各個主體企業應該擁有的財務權限。另一方面，是對總公司下的子公司財務權限的界定，也是分配財務權限的一種形式，該分配必須要以集團的財權分配為主；最后，企業集團化的財務管理活動的開展，應該以集團的戰略目標相協調，并以此為依據，來制定出適應集團發展需要的財務管理工作。也就是說，財務管理工作的開展必須要站在集團戰略發展的主線上，否則就無法發揮出財務管理的真正作用。

二、汽車企業集團化財務管理的意義

（一）財務管理能夠提升企業的經濟效益

對于汽車企業集團來說，能夠通過企業的財務管理活動，來加強對企業資金收支的管理與控制，確保企業的資金流能夠維持平穩。企業的財務管理活動可以借助于預算控制、成本管理、存貨管理等等管理的活動來改善企業內部管理的狀況，加強對企業的成本控制，來減少一些不必要的支出與浪費，提高資金的使用效率，促進資源的優化配置，從而提高企業的利潤，增加企業的經濟效益。

（二）財務管理能夠增強企業的核心競爭力

從當前來說，汽車產業在我國經濟發展與政策的支持下，得到了迅猛的發展，汽車行業的整體發展也呈現出欣欣向榮的局面。一方面，巨大的、潛在的市場空間，與政策的支持，吸引了越來越多的企業投身于汽車行業中，如汽車4S店與經貿公司隨處可見；另一方面，隨著消費者自我意識的崛起，以及消費需求多樣化的增加，對汽車的質量要求越來越高，使得汽車企業的經營發展面臨嚴峻的市場競爭。在這種競爭壓力下，完善汽車企業集團化的財務管理，提高財務管理的效率，有利于增強企業集團化的綜合實力，使汽車企業能夠提自身的競爭力，占據一定的市場。

三、汽車企業集團財務管理的現狀

（一）企業的融資活動存在一定的風險

融資是企業財務管理中的一項重要內容，也是影響企業發展的因素。以汽車銷售企業而言，由于汽車銷售具有一定的特殊性，許多銷售企業大部分是采取三方協議貸款的方法來進行汽車的采購，就是汽車經銷商、供應商以及銀行，而汽車經銷商需要提供30%的資金。換個角度說，就是需要從供應商處來提車，剩下的款項讓銀行來墊付，在這個過程中經銷商需要將所購買的車輛的合格證抵押在銀行，由銀行進行管理。等到經銷商完成車輛的銷售后，就需要及時歸還相應的借款與利息，銀行則需要交還合格證。汽車銷售企業所采取的融資方式主要是借助于資金的杠桿效應的方式，來放大經銷商采購汽車的能力，但相應的也加大了企業的財務風險。這是因為汽車的銷售具有不確定性，會影響到企業的還款時間與還款的能力，增強還款的風險，特別是在汽車銷售淡季時，由于銷售量不達標會使企業的現金流出現問題，影響還款的能力，使企業的信用出現危機，更嚴重的會導致企業資金鏈的斷裂。除此之外，還有一些企業由于缺乏一個完善的預算管理，導致對生產運營所需要的資金的需求判斷出現錯誤，從而o法發揮出資金效應應有的作用。

（二）集團化企業的各個子公司財務信息不夠獨立

在汽車企業集團化企業下，各個子公司都是獨立的法人實體，有著自身獨立法人的治理機構。對于子公司來說，所開展的財務活動需要受到集團企業的統一管理，同時財務管理也要由所屬企業來進行管理。而由于下屬企業以及上級公司之間是獨立的法人主體，并具有各自的考核體系，分屬于不同的利益主體，這樣就會導致各個企業中的財務人員的獨立性無法實現，在出現局部利益與整體利益相沖突的時候，財務人員就會面臨一定的壓力與選擇困難，從而無法真正保證財務信息的獨立性，造成了汽車企業集團下的財務信息之間不獨立。

（三）汽車企業集團化財務考核體系不夠健全

一般來說，集團企業的各個子公司財務考核體系是根據自身發展的財務目標來制定的。集團下的各個不同的子公司由于發展狀況不同、能力不同，財務管理的經驗與水平不同，就會影響到集團企業財務考核監督評估體系的效率，使得考核報告不夠全面、體系不夠全面與完善。集團下各個子公司在對財務狀況進行考核的時候，所選取的考核方法太過單一，缺乏多樣性與靈活性，就會使集團化企業在開展整體財務活動時，難以制定與統一整體的差錯率，而這樣就會影響集團考核體系的效果，出現不公平的現象。

四、完善企業企業集團財務管理的建議

（一）完善企業集團化財務管理的組織機構

對于汽車企業集團化財務管理來說，要加強企業的財務管理，提高管理的效率，相應的就需要完善相關的組織機構。企業財務活動的開展，要在總會計師的指導下，建立一個財務機構，來保障董事會的權益。根據集團化企業的實際發展情況，根據企業的需要，可以適當采取集權式的財務管理模式來實現對整體集團財務全方位、全過程的管理。要推動集權式財務管理模式的順利執行，就要求汽車企業集團在相關財務管理制定上，如財務制度、財務組織機構以及財務體制上進行改革與創新，彌補現有體制的不足。同時，還應該制定一些新的措施與規則來維持集權式財務管理模式能夠順利執行，從而來提高汽車企業財務管理的效率，實現統一的管理，提高管理的質量與水平。

（二）汽車企業集團要加強對子公司的財務監管

加強對子公司的監管也是提高汽車企業集團財務管理效率的重要途徑之一。通常來說，集團化企業對下屬子公司的財務監管，大都采用會計委派制。而所謂的會計委派制指的是集團公司向下屬的子公司委派財務總監，并由其來監督與制定下屬子公司的財務活動，來保障總公司的經濟效益。而委派到子公司的財務總監的費用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工資關系以及其他的認識關系等都還歸屬于集團公司。而財務總監主要的工作職責是監控子公司的財務活動，參與到子公司的重大經營決策中，并加強對子公司灌輸集團企業在重大投資、技術發展、結構調整等戰略的管理，從而來保障集團的整體利益。對于汽車企業集團化財務管理來說，采用會計委派制，就需要有高素質的財務管理人才，才能夠提高對子公司的財務活動監督，從而維護汽車企業的整體利益。

（三）完善汽車企業集團的績效考核體系

對于集團存在的績效考核體系不完善的問題，就需要集團財務管理的績效考核體系，確保考核內容的全面、完整。集團化企業在將資本投入到子公司后，不僅會要求子公司要保證資本是完整安全的，還會要求各個子公司能夠好好經營，實現盈利。為此，在完善集團的財務績效考核體系的時候，可以將投資回報率包含在體系內。一是為了保障資產能夠實現保值與增值，就需要有一個科學、合理的投資回報率。二是在執行各項指標的時候，需要建立健全一套指標的管理體系。這樣有利于完善財務的績效考核體系，加強對子公司的財務監督。

五、結束語

對于汽車企業集團來說，在企業發展規模進一步擴大的時候，更需要提高財務管理的力度與效率。而汽車企業集團需要根據自身的發展狀況，選擇合適的財務管理模式，從而加強對子公司的財務監管，促進集團企業更好的發展。

參考文獻：

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