時間：2022-10-09 05:15:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇行政值周總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
周個人工作總結一
轉眼一周過去了，人總是在學習中總結才能成長，所以對于本周做個總結并制定好下周的工作計劃。
本周工作總結：
1.行政監督：上班期間大家都很賣力，沒有出現曠工現象，擔心的就是新來員工的流失。
2.衛生監督：要加強管理和監督，一切按制度來。
3.早會：現在早會主持還可以，不過還是要多加練結出自己的一套主持風格。
4.員工心態：沒事多和員工聊聊，走親民路線，因為員工流失這個問題很嚴重，想先從和員工談心開始。
5.考勤記錄：看參加早會各隊人員的人數是否到齊，做好早報的記錄(遲到，請假，曠工)，另外新報到員工的名字和電話，離職人員的離職情況，更要做好每天的考勤記錄和非正常打卡記錄，以便月末考勤表的制作。
6.主持安排：月底把支持人表安排好，每天下班前提醒明天主持的人要做好早會的準備。
7.員工入職離職：新來員工的登記，以及身份證和學歷的復印件的收取，員工入職表的及時更新，員工離職表的更新，以及要收取離職人員的離職表和公司發放的銷售話術和其他公司內部資料等等。
8.網絡招聘：近期由于員工心態普遍出現問題，造成人員流失很大，所以這邊要做好人員儲備工作，公司現在雖然就一個網站招聘，不過可以通過其他的招聘渠道來擴大搜索簡歷量，現在自己申請了百姓網，58，趕集，中州人才網，，百度貼吧，數字英才網，諾鄰網等多個網站，不過現在好多網站封鎖不讓下載簡歷，但是會盡力通過這些渠道和網站來下載所需簡歷。還有就是通知面試這塊，每天保證有效電話70個，盡量把人都約來，針對沒有到訪的人做個回訪。
針對以上工作職責的總結，還有待學習和改進，現在做下下周計劃如下：
1.早會：以后多注意語氣，然后以鼓勵的語言激勵大家的信心
2.主持：按照主持表合理的安排時間，并向優秀的支持人學習如何調動的會議的氣氛以及伙伴們的信心，好在通報業績時運用。
3.衛生：監督到位，如果在開盤時間，值班人員無法來清掃，前臺要做到隨手打掃下。
4.行政監督：需要改善自己的性格，更要提高自己的執行力。該罰則罰，該警告提醒的要一本正經的提醒到位。
5.網絡招聘：九博上及時刷新招聘職位，還有就是把所有能用的招聘網站都用上，免費下載所需要的簡歷，通知電話至少每天保證在70-100之間，盡量利用有限的時間來通知，上午通知的下午來，下午通知的次日來，次日未來的要做回訪。
以上就是本周的總結和計劃，我會不斷用心學習和予以執行，得到領導的肯定，不讓領導失望。
周個人工作總結二
一、x月x日，上午按照辦事處領導安排協助分管領導做好市級領導參觀有關事項，下午受理權莊居婚姻糾紛一件;
二、x月x日，上午接待房產繼承法律咨詢一起，完成司法行政網社區矯正網上報表，上報普法辦x月x日-x月x日社區人民調解案件統計情況(共計41件)，
下午通知xx居社區矯正對象王某來所談話;
三、x月x日，上午李莊居社矯對象王某到所誡勉談話，下午市局周局長、丁主任、張科長到所檢查指導工作;
四、x月x日，上午集中社矯對象學習及參加義務勞動，下午接待一起婚內撫養法律咨詢;
總值班是醫院管理的重要組成部分，是在非辦公時間內醫院行政后勤管理、突發事件處理等工作，保障醫療工作有序運行[1]。延邊大學附屬醫院總值班分為三部分，行政后勤總值班、護理總值班、保安總值班。行政后勤總值班全面負責醫院各種普通醫療行為的調節、病床的增設、急、危、重病搶救的費用協調與安排等工作。護理總值班主要負責護理相關業務、從業人員的檢查等方面知識，保安總值班主要是負責醫院內打架以及其他威脅醫生的行為的制止及醫院內公共設施的保護。
1 行政總值班
1.1 人員構成：建立初主要由行政人員及后勤科級以上管理干部，運行一段時間后發現一些普通行政科員并不能有效的解決所遇到的問題，本來建立總值班的意圖是有效解決問題，但是不懂業務、行政管理經驗少的人反而給臨床科室造成了不必要的麻煩；經過多方研究，決定參與行政總值班的人員定為一般從事過醫療行業或者具有處長級別的行政后勤管理干部來擔任。此舉實行以來，有效的解決了臨床中遇到的各種問題，有效的維持了非工作日時間醫院的管理。
1.2 值班時間：主要安排在節假日及夜間。夜間總值班安排醫務處和行政科室具有醫療管理經驗的行政科員或后勤處級以上管理干部。除了醫務處外均為男性，而周末一般安排行政后勤副高或博士以上或處級女性管理干部。
1.3 查崗
1.3.1 查崗背景
由于夜間院內領導不在，個別醫務人員出現脫崗或者個別醫生酒后上崗情況，嚴重的違反了醫院的紀律，給醫院造成了惡劣的影響。還有，個別醫生認為本科室就一、二個患者，且沒有急診所以讓研究生或實習生代崗，當患者真正遇到問題時，研究生、實習生并無處理經驗，鬧出了笑話不說，使患者對我院醫療水平的認識產生了懷疑。
1.3.2查崗時間
鑒于以上情況，剛開始把查崗時間定為22:00―2：00，雖然有效的了解到了醫生是否在崗情況，但是有些個別醫生反映，剛剛睡著就被叫醒了。且醫生有事或者脫崗最好發時間段為：18:00-20:00，而且本身22:00―2：00也是大家休息的時間，尤其是行政值班人員，第二天還要正常上班，綜合考慮，我院將行政后勤總值班查崗時間定為18:00-20:00。
1.3.3內容
主要檢查醫務人員是否在崗，并簽字。是否按醫院規章及時做好患者的處理以及是否按醫院標準著裝等。
1.4 記錄
行政總值班負責人在處理重要事件時，一定做好記錄，比如某月某日某時，某某患者因刀刺傷聯系不上親屬，需要緊急處理，但未帶錢，同意先行處理。事后一是向患者家屬有個交代，二是有助于醫務人員了解到具體情況，三是有利于反饋，院班子或院辦負責人時常瀏覽記錄，對處理不當的事件可以糾正，可以指導行政總值班人員下次遇到類似事件該如何處理，也便于其他行政總值班人員瀏覽，互相借鑒處理經驗。另外，醫院加班人員必須通過總值班認可，也就是登記后，醫務處才能發給相應的加班費。
2護理總值班
2.1 人員組成：因為科室護士長及副護士長相對行政總值班較多，因此護理總值班一般安排副護士以上級別人員值班。
2.2值班時間：同醫生的值班時間，主要是節假日和夜間。
2.3查崗時間：19：00-21:00
2.4查崗內容
2.4.1主要檢查夜間護理值班人員的值班情況．并對出現的問題進行解決；
2.4.2負責解決護士在護理過程中遇到的技術問題；
2.4.3巡視病房．了解各病區患者情況，并對各病區的當天醫療情況進行統計；
2.4.4 在急診室比較忙的時段進行幫忙；
2.4.5協助行政總值班處理醫療上的突發、復雜事件。
3保安總值班：我院的安保建設是州內、省內的一大亮點，門診、內科樓、外科樓、生泉樓等主要入口處醫院設有保安值班室，另外在醫院門診樓設有保安總值班室。保安總值班
一般設2人，每天晚上保安總值班要巡視醫院一遍，目的主要是檢查各個值班室內值班保安是否在崗，是否正常履行各個監控室查看職責。
4督查：為了檢查行政總值班、護理總值班、保安總值班是否履行職責，醫院院辦、組織部、監察審計處等行政部門不定時對三個總值班進行抽查，保證各個部門各盡其職，各履其責。
綜上所述，醫院行政總值班、護理總值班、保安總值班在醫院管理中發揮著重要的作用，也是醫院管理中不可缺少的環節，正是這三項值班制度的有效執行，保證了夜晚無醫院領導上班的情況下，各項工作順利有序進行。隨著社會的發展，醫院面臨著各式各樣的挑戰與競爭，醫院應不斷總結經驗，探索新路徑，更好發揮行政總值班、護理總值班、保安總值班科學化管理的職能。
[中圖分類號]G637[文獻標識碼]A
[文章編號]1004—0463(2012)11—0019—01
管理是一門學問，是一門藝術，學校管理是人們不斷研究和探索的廣闊領域，只有結合實際，精細研究，才能在學校管理中走出一條切實可行的發展道路。沒有制度就沒有管理，沒有管理就沒有質量。優秀而具特色的管理制度在學校發展中起著非常重要的作用，并成為學校發展的有力保障。筆者根據所在學校的實際，談幾點學校管理的實踐經驗。
一、每日工作視導制
學校每天安排一名中層主任(教研組長以上)擔任視導校長，行使校長權力，對當天學校所有的工作進行巡視、督導、檢查并及時處理，對學校工作提出意見和建議。視導校長是學校當日的全權負責人和責任人，對存在的問題采取有效措施，全程、全方位參與學校管理。具體辦法是，由辦公室安排視導日程并在校門口掛牌，要求視導領導佩證上崗，從早上師生到校前開始上崗，到晚上學生就寢，要求視導領導守崗守時，認真負責，當天視導結束后，認真填寫視導日志，詳實記錄重要或突出情況并提出處理措施及合理建議，對涉及到的班級或個人提出明確的獎懲意見，重大情況及時報告校長共同解決。學校同時安排一名校級領導擔任值周領導，對每天的視導工作進行檢查，并在當天的視導日志上對視導工作進行評價(過程評價和終結性評價)，第二天早上，校長將視導日志上反映的情況批示給相關領導和部門及時解決，對一些建議和重大事項，提交校長辦公會商討處理。
視導制的實施，細化了學校管理，問題的解決高效及時，同時鍛煉了管理隊伍，增強了他們的責任意識，保證了正常的教育教學秩序，營造了安全和諧的校園環境。
二、每周工作督辦制
1 擬辦：每周一行政會議上，由校長主持確定本周要完成的主要工作，辦公室以督辦表的形式列出擬辦意見，包括主管領導、牽頭部門、責任人、實施配合部門、完成期限、完成情況等，然后報校長審定。
2 公示：對擬辦的周督辦工作項目在學校電子屏幕和宣傳欄進行公示，讓全校師生明確近期的工作和任務，對工作進展情況接受師生的監督，同時將公示內容交檢查部門進行督查。
3 督辦：校紀檢部門(紀檢委員)在周三和周五對督辦工作進行過程監督、提醒和指導，并盡可能協助相關部門解決工作中遇到的困難。
4 反饋：一項具體的督辦項目完成后，按照事事有結果、件件有回音的原則，由紀檢委員進行督查，并在下周一行政例會上進行通報，詳細介紹上一周督辦事項的完成情況，行政會對完成情況進行分析總結，對落實好的予以表揚，加以推廣；對不足之處及時指出，督促改進；對落實差的進行通報批評：對不按規定時間完成督辦事項的或因工作疏忽延誤、出現差錯造成不良后果的進行責任追究，責成責任人找出原因、存在的困難和問題，并列為下一周的跟蹤督辦事項。
5 歸檔：督查事項辦結后，將各種有關的文字材料，包括領導批示、辦結報告、檢查反饋等整理歸檔。
周工作督辦明確了工作責任和目標，使學校工作條理化、規范化、實效化，接受師生監督，形成了共管局面，同時強化了內部管理，提高了工作效率，杜絕了工作中的“等、靠、拖、推”現象，保證了學校各項決策落到實處，保障學校各項工作順利進行。
三、學期工作評估制
工作評估分為三級，一級是學校工作、黨務工作、教學工作、后勤工作；二級是“三處一室”；三級是“三處”下屬的各部門。
關鍵詞：行政中心，影響，城市功能區
Abstract：It is becoming a trend of developing a new downtown via the catalyst of city council movement. This paper analyses the effects of city council on the surrounding functional areas. And it would bring some useful experiences to the urban planning which motivates new-town development via the catalyst of city council movement.
Key Words: city council, effects, urban functional areas
中圖分類號：TU243文獻標識碼：A 文章編號：
1. 問題的緣起
伴隨我國的快速城市化進程，許多城市提出拉大城市框架、調整城市結構的城市發展戰略。同時，舊城區也面臨交通阻塞、空間不足、改造更新難度較大等問題。越來越多的城市開始思考實現城市規劃藍圖的有效途徑，利用行政中心的搬遷帶動新城建設，緩解舊城壓力。因此，如何合理而有遠見的規劃行政中心區片，適應未來城市戰略格局的同時，符合城市功能結構生長的一般規律，成為當前規劃研究的熱點問題。
2. 我國行政中心周邊空間結構的發展現狀
行政中心作為我國城市政治和文化的中心，對整個城市的發展具有重要的影響作用。考察我國七個省級行政中心周邊地區的用地構成，可以總結出我國行政中心周邊用地由內向外分為大致分為三個圈層：
（1）核心圈層（輻射范圍0.5-1.5km）：一般位于城市的中心區。主要功能包括行政中心、市民廣場、城市中心公園、會展中心、相關商服配套、居住等。核心區用地中除行政辦公外的公共設施用地和居住用地的比例較高，分別為28-40%和10-17%；其次為行政辦公用地，比例大致為8-15%；其余部分的功能主要包括大型停車場、大型公共綠地、道路廣場等，所占比例最高，大約為30%-45%。
（2）輻射圈層（輻射范圍1-4km）：主要包括大型文化體育設施、相關廳級功能單位、大學、教育培訓、相關商服配套、大型居住區等。
（3）圈層（輻射范圍4-9km）：主要包括商業中心、大型居住區、相關商服配套和其他。
表1：我國省級行政中心及周邊情況列表
3. 我國行政中心對城市功能布局的影響
3.1行政中心與文化中心緊密結合
在我國，由于政治活動和文化活動的相關性，行政中心常與文化中心緊密結合，一同構成城市的政治文化中心。其中，這類文化中心常見的大型重點文化設施主要包括劇院、展覽館、美術館、博物館、音樂廳、文化場館、科技館、信息中心以及綠化休閑廣場等。
3.2形成具有活力的城市中心區
由于行政中心長期以來都是城市發展的核心，也位于城市地租最為昂貴的區位，服務和輻射整個城市。因此行政中心的功能趨向于多樣化，即由單一的行政功能轉向集行政中心與文化中心、商業中心、會展中心、體育中心等為一體的城市綜合體[1]。
3.3周邊功能的有機生長
伴隨權利型政府向服務型政府的轉型，行政中心區片形成以行政中心為原點，由行政中心向文化中心、會展中心、體育中心、商業配套、居住等逐漸擴散的趨勢。對于規模較大的城市，為避免城市功能的過度重疊和城市資源的過度競爭，城市行政中心和城市金融中心逐漸出現分化的趨勢。
3.4漸進式的新城發展模式
這種模式主要是針對新搬遷的行政中心而言。行政中心搬遷初期，政府強意志的開發導引缺少就業崗位和產業支撐的配合，新城人氣不足，新區發展的速度較為緩慢，這一階段的城市建設主要是行政中心和相關行政辦公以及部分房地產建設為先導。第二階段一般是以商業中心、教育培訓、商業酒店等配套設施逐步跟進，同時，為滿足新城持續的就業崗位需求，一些高新技術園區、總部經濟以及現代物流樞紐等也會逐步發展；到了城市新區逐漸成熟的第三階段，大型商貿和休閑娛樂等城市綜合服務中心逐漸形成，城市新區的活力也得以展現。
4. 行政中心搬遷對于城市結構的影響
行政中心的搬遷已成為我國城市發展的趨勢，湖南、遼寧、浙江等通過省市政府的強政府意志，高度匯集人流、物流、信息流和資金流，經過一段時間逐步發展為相比老城區更具品質的現代新型城區。行政中心搬遷對于城市結構的影響是深遠和巨大的（圖1）：
4.1作為城市新極核，加快新城區和城市副中心的發展
新的行政中心作為城市新區的生長極核，會成為整個新區發展的驅動力，并帶動周邊地區的高等級、跨越式發展，形成一個新的功能齊全、配套完善、方便快捷的綜合性城市副中心。因此，行政中心搬遷的選址也是城市未來重點發展的區位或者方向。例如，南昌市級行政中心搬遷帶動了紅谷灘新區的發展，用地面積從4平方公里到目前已經發展成熟的50平方公里，目前正在規劃周邊100平方公里的城市發展用地[1]。
4.2加快本區城市快速交通廊道的構建
新城建設帶動了城市框架的拓展，從而形成區域快速交通樞紐為依托，推動城市交通廊道的進一步完善。行政中心區片將融合機場線、高鐵站、軌道交通、高速公路等大型交通設施，加強新區與老城以及周邊縣市的聯系，擴大行政中心的可達范圍。
4.3引導城市功能重構
行政中心作為城市最為敏感的功能單位，其搬遷直接代表了城市未來的發展方向，具體來講，行政中心的遷移會帶動一批直屬機關的隨之搬移，從而帶動城市金融會展、商業商務、經濟文化中心的轉移或再生，重塑城市地租分布，進而形成新的城市中心或者副中心。
4.4良性運作的土地經營
高規格的新城教育、文化、衛生、體育、社會福利等公共服務設施，以及高品質的城市生態環境，對于新城和新行政中心的建設具有較強的吸引力。而行政中心搬遷所帶來的地租升值效應也將拉動該區的土地價格提升，從而吸引高規格的城市產業、房地產項目落戶，形成良性的土地開發模式。
4.5緩解老城區人口密度和交通壓力
為改變老城區多種功能高度疊加的局面，行政中心的搬遷常是新區建設的第一步。通過建設城市新區，有計劃的疏導城市人口的遷移，引導城市功能的重組，對于緩解老城功能集聚、人口膨脹、交通阻塞、資源短缺等方面具有顯著的作用。
圖1：行政中心為周邊地區帶來的發展機會
5. 結語
行政中心搬遷必將帶來城市空間結構和城市功能的重組，對于新城的開發帶來強大的正外部效應，帶來高標準的市政基礎設施和高品質的人文生態環境建設[2]。但是，行政中心搬遷帶動新區開發能否成功，還需要市場需求的持續支撐，包括資本、勞動力等，具體表現為就業創造、商業配套和房地產開發等。因此，為避免單單依靠行政中心搬遷無法有效帶動工作崗位，持續的資金流、人流、信息流等聚集問題都將影響到新區的可持續發展。因此，在利用行政中心搬遷帶動新城建設時，建議在一定輻射范圍內增加相應的產業園區，以提供充足的就業崗位和持久的發展動力。
參考文獻：
[1] 謝宏坤，我國現代城市行政中心區規劃設計研究[D]，長沙：湖南大學，2009.
一、當前高校行政管理人員工作積極性不高的原因分析
1. 高校行政管理工作上的壓力
高校體制改革為行政管理人員帶來了壓力。我國的高校行政管理尚未完全系統化、科學化，雖然已有學者重視和研究并向國外取經，但各國有各國的國情，目前我國的高教體制仍處在經濟發展過程中摸著石頭過河的探索時期。高校的擴招，師生比例的擴大為高校行政人員增加了許多工作上的壓力。有的工作程序一成不變，步驟繁多且枯燥乏味；有的工作變數大且細瑣，使工作人員身心懼疲。不少單調的程序化工作在一定程度上抑制了行政人員的積極性和主動性。職稱評定、職務晉升困難，不像教師那樣受到較多的重視尊敬，學歷學位提升難度大。工作人員少，分工不清晰，導致干多與干少、干與不干差別不大。在處理與領導和師生相關工作時，往往還要受到不近人情的夾板氣，付出與回報不成正比。
此外，行政管理人員還存在經濟上的壓力。行政人員所做的工作頭緒繁雜、耗時費力，但是工資收人卻是固定的、有限的，跟同校的教師相比較，他們往往感到心理失衡。高校教師有科研基金，不僅能提升自身專業水平，還能得到資助，完成教學任務之余還能進行工作之外的創收。
2. 高校行政管理人員自身價值取向有所缺失。
有的行政管理人員對教育行政管理工作的職責認識不足，認為自己只是服務于他人的配角，因而缺乏成就感。職業倦怠是行政人員常見的消極的心理狀態，職業倦怠現象在行政管理工作中較為常見。
二、提升高校行政管理人員的工作積極性主動性
1. 給予高校行政管理人員應有的肯定并采取相應措施
要使高校管理工作健康有序的發展，必須對高校行政人員的辛勤工作給予充分的肯定，使行政人員對其職責有認同感，把管理、教學和科研放到同等重要的位置。定期進行針對行政管理人員的思想道德修養的培訓，糾正其逆反心理、攀比心理，增強其責任意識。增加行政管理人員的職數，職務分配清晰合理到位，減輕其工作壓力，使其有時間進行高校管理方面的科研工作。
2. 制定嚴格的考核激勵制度
除了營造寬松和諧的工作環境外，高校應根據行政管理職位的實際情況，規定細化的職責指標，完善日常考核機制。將德、能、勤、績和學校發展的工作目標相結合，落實到每個行政管理人員實際工作上。
考核不能形同虛設、流于形式。行政人員的工作計劃與年終總結決不能是走走形式，評優獎不能論資排輩，輪流坐莊。對考核結果中的優良中差都應有相應的獎懲措施。嚴格與公正的考核制度可以督促行政人員的日常工作，把不能勝任本職行政管理職務的人員流動出去，對積極工作的行政人員予以獎勵，使行政機構高效運轉。
3.樹立崇高的職業理想，注重自身的人文素養管理人員應自己保證自己的工作標準、成績和目標。工作效能需充分發揮自己的主動性。工作的主動性積極性來自行政人員對自己職業的熱愛，而這種熱愛又源于其職業聯想和人文素養。
高校行政管理人員應具備較高層次的科學精神、藝術精神和道德精神。應樹立正確的價值觀，增強自我效能感。高校行政工作不僅是為廣大師生服務當配角，也是為了自我價值的實現。對自己要有準確的定位，通過職能工作對知識進行有效整合，具備多種知識集合的文化素養。要激發內在的動力和潛能，奉獻于所熱愛的教育行政事業。要順應時代的變遷、社會的發展，與時俱進。高校行政管理人員的職業素養包括服務意識、計算機能力、交流溝通能力等，這些都需要長期的學習和經驗的積累。行政管理人員要和領導、同事、師生相互支持，團結協作，多為他人著想，營造一個寬松默契的辦公環境，為r大師生多辦實事多辦好事。
一、 主要工作回顧作為行政專員，我清醒地認識到，行政管理課是企管部直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現場管理、后勤管理、基礎建設聯系、通知通報下發、外部聯絡等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
行政工作緊密圍繞設想的基本工作重點，充分結合具體工作實際，不斷轉換工作思路，創新工作方法。通過兩個月的工作、學習及不斷總結，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結
1、日常工作1)行政統籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、部門人員的管理、辦公室環境衛生保潔、現場管理以及公司內部管理上的監管等工作。
2)切實抓好公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以 "謹慎"、"律己"的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為辦公協調的核心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這兩個月，我始終以以"溝通協調、監督管理"作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
8)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。
2、自身加強對財務知識的學習。
隨時隨地向財務管理部人員請教財務知識。
3、加強自身學習，提高業務水平作為行政專員，自身素質和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉的基礎，是發揮"承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方"作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著公司大發展和新形勢的需要，越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題
回顧這兩個月的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在1)面對以前從未接觸過的全新的行業、全新的環境，我花費了較多時間去適應和了解。
2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務性工作，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。、對其他部門的監督工作力度不夠及缺乏持續性。以后再努力提高自身管理水平。
三、XX年下半年工作計劃
充滿希望的XX年下半年即將到來，也帶來了新的挑戰。我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充分貢獻自己的力量，努力做到1)加強學習，拓寬知識面。努力學習擔保行業專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。
3)在工作中堅持以"服務"為宗旨，強化自己的素質及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予行政管理工作新內涵，持續改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。行政管理部的工作突發性、偶然性、被動性強，因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。
5)全面提高執行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
1、星期五下午教職工大會后召開值周工作會。
2、提出本周常規管理的要求以及處理本周內偶發事件。
3、做好“督、查、看”的工作：督促值周教師有效開展各項檢查評比工作，查早讀教師到班情況，查午休教師到班情況，看學生做課間操情況。
4、按要求填寫好校務日志。
5在每周一第二節課前將上周工作總結好交下周總值周。
6、佩戴總值周標志。
二、值周教師職責：（除行政、班主任外的教師擔任）
1、負責紀委的教師每天早上和中午預備鈴時在校門口負責全校學生考勤記載，負責午餐紀委檢查記載，負責集隊集會（朝會、課間操）對各班的檢查評比。
2、負責衛生的教師每天對全校衛生進行三（早上、午餐、下午放學）檢查評比和督促工作。
3、每天課間操前將紀律、衛生評分填寫于值周公布欄，周末匯總后交到值周處。
4、評分要客觀公正，拉出差距。
5、佩戴值周標志。
三、值周班職責：
1、負責學校升旗。
2、派學生協助值周教師工作。
3、負責本周內的特殊勞動。
4、星期五下午安排半天勞動。
四、文明監督崗職責：
1、每班每天選派一名責任心強，工作認真的同學擔任。
2、佩戴監督員標志。
3、負責全班教室和公區衛生的保持及公物的愛護。
4、負責課間文明休息的管理（紀律）。
盡管教育行政化較長時期以來一直是教育發展過程中諸多弊端之癥結,但不能超越的規律是,教育的發展必然是政府、社會及教育系統等多股力量共同作用的合力結果
學校和教育,并非王者逐鹿、問鼎天下的充分條件,爭奪天下多須躍馬橫刀,但它是固守江山、永葆社稷的必要條件。因此之故,在中國自古就有“建國君民,教學為先”之說。
近年來,我國學校教育取得了巨大成功,但人民群眾日益增長的教育需求與教育系統仍然不能全面、公正、均衡地提供優質教育服務之間的矛盾,在短期內仍然難以解決,因此,考慮到中國學校教育系統的歷史慣性和現實國情,以下兩種情況值得警惕:一是學校制度、教育實踐不符合歷史潮流;二是學校、教育因經濟誘惑而迷失本性。
對此,總理的認識應該是越來越清晰、深刻。近年來,他先后四次看望錢學森,并問出了一個不會隨著錢老去世而被人遺忘的“錢學森之問”:“中國為什么培養不出創新人才”;發表了《百年大計,教育為本》的署名文章及題為《教育大計,教師為本》的談話,闡述了“教育要培養人才”等雖然漸被遺忘但至關重要的根本問題,并面向社會發起制訂《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的大討論;2010年初,連續召開五次座談會,暢談教育改革的四大方面內容―――教育管理體制改革、落實和擴大辦學自、促進教育公平、倡導教育家辦學,最終總結出了“教育行政化”乃一切問題之癥結的結論。可以說,本屆政府最大的進步在于,從顯性表現中挖掘出隱性根源,提出“教育行政化是中國教育諸種弊端之癥結”,最大的勇氣體現在嘗試著手解決“教育行政化”問題,但最大的挑戰恰恰在于,借助行政力量并由政府推動的、自上而下式教育改革,能否徹底革除“教育行政化”弊端?
學校和教育的問題非常復雜,僅僅解除“教育行政化”魔咒并不能一蹴而就地解決中國學校教育的一切問題,但它肯定是解決諸種問題的切入點。“教育行政化”的核心缺陷有二:“溺愛”(即教育行政部門包攬教育的一切)+“鉗制”(即教育的一切皆受行政管制)。突破教育行政化陳弊,打破“溺愛+鉗制”式教育管理邏輯,可以考慮選擇以下“三步走”戰略。
第一步,轉變教育變革方式,使教育回歸教育的軌道。中國教育一直按照被動型、強制型模式進行變革。具言之,即總是根據政治、經濟發展的需要發展教育、變革學校,總是由教育行政部門自上而下地推動教育發展、學校變革。受此影響,許多學者甚至曾認為教育具有“政治本質”(教育是階級斗爭的工具)、“經濟本質”(教育是生產力)而沒有“文化本質”。2009年初以來面向全社會公開征求制訂《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的意見,恰是轉變教育變革方式的重要標志,而教育變革方式轉型的真正完成,可能需要花費10年左右的時間。這段時期,恰是培養教育家的絕佳時機。
第二步,為教育家辦學營建廣闊的空間。出現“教育行政化”偏差的誘因是,教育行政部門憑借其公立教育的舉辦者身份,越位扮演了辦學者角色,過度強化了其管理者權力。有必要為教育家們依法自主辦學提供廣闊的制度空間。可以假設,沒有這樣的制度空間,不可能成長出偉大的教育家,更遑論發揮教育家的作用!教育家的成長周期與學校成長周期基本一致,而學校成長周期一般是15年左右,因此實施第二步戰略亦需花費15年左右的時間。
第三步,遵循否定之否定的邏輯,整合、優化“學校―政府―社會”之間的關系。盡管教育行政化較長時期以來一直是教育發展過程中諸多弊端之癥結,但不能超越的規律是,教育的發展必然是政府、社會及教育系統等多股力量共同作用的合力結果。革除教育行政化弊端、倡導教育家辦學、呼喚遵循教育規律,并不是要放棄、排斥政府及社會對教育的影響,而是期望在新的結構框架中保持政府、社會、教育三者之間彼此協調平衡的和諧關系,使三者在影響教育變革與發展的過程中,各安其位、各守其責。
(作者單位:華南師范大學教育科學學院)
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。
7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
1、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。
2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于
定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。
關鍵詞:高校管理;行政人員;素質
俄國著名教育家烏申斯基說,學校有三要素――行政管理、教育和研究。高校的行政管理是實現其教學、科研和社會服務功能的基礎。高等學校行政管理的質量如何,直接關系到高等學校的生存與發展。作為行政管理的首要要素――人員要素,它既是行政管理的主體,又是行政管理的基礎。
行政管理要靠人來組織實施,行政管理活動本質上是人的活動,離開了人的要素,行政管理也就無從談起。高等教育的可持續發展離不開高校行政管理人員的智慧和潛能。在全面推廣教育質量工程向管理要素質,向管理要效益,向管理要人才的形式下,高校行政管理人員素質的提高顯得很是緊迫。
一、高校行政管理人員應具備的基本素質
面對來自時代、社會以及自身的挑戰,高校行政管理人員對自身的素質需要有全新的認識。行政管理人員自身素質的高低直接影響學校的決策,影響師生的行為、教學質量和辦學聲譽,直接關系高校的發展。因此,探索培養和提高高校行政管理人員素質的途徑具有重要的現實意義。高校行政管理人員的素質是多方面的,但必須具備以下基本素質:
(一)政治思想素質
政治思想素質主要是指行政管理人員應當具有的政治方向、政治立場、政治思想品質和思想作風。政治思想素質是基本素質中最重要的素質之一,良好的政治思想素質是做好行政管理工作的根本保證。高校肩負著培養中國特色社會主義建設合格人才的重任,行政辦公室一方面要對學校的各個職能部門及學校的教學單位做好服務、綜合協調工作;另一方面又要對學校領導做好參謀、咨詢工作。這就要求其工作人員在政治上必須堅持黨的教育方針,認真學習科學發展觀,切實領會其精神實質,樹立全心全意為全校師生員工服務的思想,不計名利,忠于職守。
(二)能力素質
能力一般是指完成一定活動的本領。高等學校行政管理人員應具備以下方面的能力:一是獨當一面的管理能力。即指獨立地完成自己所分管工作的能力。同時在管理工作中要多謀善斷,能夠從多種主意中選擇出最好的主意來,能從多種辦法中選擇出最佳的辦法來,并堅持果斷地去實行它。高等學校行政管理工作,門類眾多,任務繁重,各部門、各崗位的行政管理人員只有充分發揮自己的主觀能動作用,人人起到獨當一面的作用,才能做好全校的行政管理工作。二是協調能力。是指善于處理上下左右、校內校外、各部門之間等各種關系的能力。三是自我控制能力。它要求行政管理人員在日常工作中要沉著、寬容、耐心、頭腦冷靜、豁達大度,善于控制自己的感情沖動,學會共處,和善地與人共事。遇事能冷靜、客觀地分析問題,正確地處理好工作中的各種矛盾。
(三)心理素質
隨著社會的高度發展,生活節奏的日益加快,人們受到各方面壓力的不斷沖擊。繁忙的工作、錯綜復雜的關系以及名利、健康、待遇、生活等方面的因素都會使人們在心理上產生不同程度的壓抑感和威脅感,造成這樣或那樣的心理偏差,使現代人的心理時常處于緊張不安之中。因此,應該保持一種良好的心態,學會自我調節,這就需要良好健全的心理素質。健全的心理素質表現為充沛的精力、博大的胸懷、敏捷的思維、穩定的情緒、堅強的意志、健康的人格。在工作中不急不躁,不優柔寡斷,遇上挫折能吸取教訓,成不驕,敗不餒;有了成績能總結經驗;對待上級不卑不亢、對待下級不頤指氣使;出現分歧能大度容。
(四)創新素質
創新是一個民族的靈魂,是社會進步的永恒主題。高校是進行知識創新的場所,這種特殊的環境必然對行政管理人員提出特殊的要求。因此,高校行政管理人員必須具備良好的創新素質,在工作中要有開拓創新的精神。這就要求行政管理人員對事物的觀察要敏銳、思考問題要周密,善于發現間題,積極創造條件解決問題,善于結合自己的工作不斷提出改革措施,有克服困難,為實現工作目標不斷進取的能力。高校行政管理人員的創新素質主要包括以下方面:一是強烈的創新意識。一個人的創新能力最基本的要素是必須具有創新的激情和欲望。高校行政管理人員在工作實踐中要及時更新觀念,牢固掌握行政管理工作中的新思想、新問題、新動態,吸收最新的成果,創造性地將其運用于行政管理之中,能充分體現自己的個性特點,用新的思路、新的方法去解決行政管理中的問題。二是獨立思考的能力。充分的自信心,善于獨立思考問題,不墨守陳規是做好一切工作的重要條件,也是進行創新活動的必要前提。高校行政管理人員要使行政管理工作具有新穎性和高效性,就必須具備獨立思考能力,要善于研究新情況,積極創造條件,解決新問題。
二、高校行政管理人員創新素質提升的途徑
(一)加強政治理論學習
高校行政管理人員在價值觀念、人生追求、行為準則等方面受到來自外界的影響,他們在處理人情與原則得與失、義與利、競爭與公平的過程中需培養仁愛、大度、寬容、厚道的品性,在人與人的交往中堅守誠信原則,在處理日常事務過程中應以誠信為本,以忠誠服務的理念,以關懷友善的態度體現自身的素質。同時,還要自覺培養自尊、自立、自強及自信的個性,做到既正視挑戰、參與競爭,又能關心他人、與人合作,力求做到和諧統一,使自己成為一個具有較強法制觀念和良好職業道德的管理人員。
(二)提高道德修養
道德修養是綜合素質的源泉和基礎,道德修養分為職業道德修養和社會公德修養。前者建立在一定的專業技能基礎上,是高校行政管理人員發揮各自專業特長,服務于公眾的外部表現形式;后者是在日常公共事務中形成的,符合基本的行為規范的價值標準。當前,高校行政管理人員在價值觀念、人生追求、行為準則、情感意志等方面受到來自外界的沖撞,道德防線經受著各種因素的無情考驗。高校行政管理人員在處理人情與原則,得與失、義與利、競爭與公平的過程中,需培養仁愛、大度、寬容、厚道的品性,在人與人的交往中堅守誠信原則。在處理日常事務過程中,應以誠信為本,以忠誠服務的理念,以關懷友善的態度體現自身的素質。
(三)強化服務意識
人類已進入信息社會,高校行政管理人員作為聯系校內外的窗口,會接觸到各種各樣的信息。因此,首先要做好信息的收集、整理、分類等工作。行政管理人員要深入學校各部門了解實際情況,為決策者掌握第一手材料,保證決策的正確性,還要使決策者了解決策落實的基本進程,修正和完善決策,更好地把握全局,指導工作。其次,要充分理解決策者的思想、意圖,圍繞教育改革與發展這一中心,了解高等教育形勢及熱點問題,及時、準確、全面地了解國內外關于高等教育的各種趨勢和動態,既要做好具體工作,又要研究大事,全力以赴為決策服務。高校行政管理人員在行政管理過程中還要充分強化服務型管理理念,克服命令型的管理方法,不僅要遵循依法行政的原則依法辦事,而且要注意堅持以人為本,從辦事規則到辦事程序,都要盡可能地想群眾之所想,急群眾之所急,千方百計為群眾辦實事、辦好事,克服衙門作風和官僚作風,這樣才能贏得服務對象的滿意。
(四)樹立創新性的管理理念
面對多元化的文化、多角度的信息,高校行政管理人員經受著前所未有的挑戰。創新是其必須具備的素質,既是一種道德品質,也是一種心理品質,創新的意識、創新的激情、創新的意志決定著一個人創新能力的強弱。創新的特征體現在奉獻、進取、熱情、合作、忍耐等方面,是一個人潛在的精神和素質,行政管理人員應善于調動自身潛能,呼喚內心的真善美。因此,應重視人的因素,發掘人的潛力,從個體的心理、本性、行為等因素出發,以人性化的、靈活多變的手段進行管理。行政管理既是一個過程管理,又是一個細節管理,管理過程中凝結著每個人的性格、品性和習慣。高校行政管理人員在實施管理的過程中可以充分體驗自我實現的樂趣,以投入的、能動的、建設性的、自信的、負責的、接納的心態來銜接機關和院系之間、教學和科研之間、高校和社會之間的關系,整合來自各方面的信息,提煉高校改革過程中的新的管理經驗。
(五)培養健全的心理
社會貧富差距拉大、工作的繁瑣和壓力、家庭的不和睦、同事關系的緊張等現象,同樣干擾著高校行政管理人員的工作和生活。原本正常的思維和言行會因此而扭曲、變形。行政管理不僅是靜態的總結、數據式管理,更多的是一種動態性的、帶有人際關系色彩的過程管理。任何事務性工作歸結到底都是和人打交道,而人既有豐富的情感,又有千變萬化的性格特征。高校行政管理人員工作的最高境界就是既有原則性又不失靈活性,把每一次的與人打交道都當成緣分;將看似枯燥的日常工作做得如高山流水般清澈、利索;將形形性格各異的同事當成登高望遠的同伴。以心理保健的愿望出發,在日常工作中發揮自身的心理潛能,以穩定的心態迎接周圍的一切挑戰。
總之,在我國高校的快速發展時期,高校行政管理人員應該正確認識自己的定位和所應承擔的使命,在實際工作中要努力提高自身的基本素質和修養,不斷增強科學創新意識,提升工作能力,這也是提高校行政管理能力的有效方法和搞好高校行政管理工作的重要保證。
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結合當前工作需要，的會員“羅羅”為你整理了這篇參加業務競賽心得體會范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
9月27日至29日，我有幸參加了第一屆全省檢察機關行政檢察業務競賽，以綜合成績第二名被評為行政檢察業務標兵并獲得模擬出庭優秀獎，一同參賽的費縣檢察院盧慶娟、蘭陵縣檢察院劉娟兩位同志在歷經初賽、復賽后，也以全省前20名的成績一路殺入決賽并獲得業務能手稱號，取得了突破。
競賽結束已近半月，經過了十一國慶假期休整，靜下心回顧總結本次組織賽前集訓和參賽經歷，感悟良多，與大家分享。
一是得益于院黨組的重視與關心。行政檢察業務起步晚，底子薄，是檢察業務短板中的短板、弱項中的弱項，但市檢察院黨組一直高度重視我院行政檢察工作。王欽杰檢察長帶頭辦理行政檢察案件，通過公開聽證、發送檢察建議等方式有力化解了涉案行政爭議，并獲評全省典型案例，為我們辦好行政檢察案件打了樣板，樹了榜樣。競賽前夕，正值全市檢察機關加壓奮進的“百日攻堅”階段，但院黨組仍給予了我們寶貴的長達26天的集訓保障，讓隊員們有了沖刺的勇氣與底氣。
二是得益于縣區檢察院和兄弟部門的有力支持。進入第三季度，各項工作壓茬進行，各縣區檢察院任務十分繁重，但涉及組織集訓及參賽隊伍時，蘭山、費縣、蘭陵、沂水、平邑等縣區檢察院都給予充分支持，讓集訓和參賽隊員心無旁騖，安心備戰。培訓學校在學習條件和生活上都給予了細致周到的服務保障，讓隊員們出門在外也感受到家的溫暖。檢察事務中心為我們的參賽設備從硬件到軟件給予了專業的技術保障。業務保障部為我們一路暢行，安全往返保駕護航。臨沭縣檢察院的馬艷飛專委和六部的劉洋同志，在緊張工作之余到集訓隊伍為我們精心授課，從各自專業角度為我們開拓了思路、拓寬了視野，效果十分明顯。
三是得益于參賽隊員和集訓隊伍的辛勤付出和團隊精神。集訓階段，六名隊員不管最終誰能代表隊伍參賽，大家都信念堅定、目標一致，所付出一切都是為了臨沂這個團隊能取得好的成績。各位隊員分工合作，分門別類整理了法律法規、典型案例、判詞精選、簡答匯總等若干個文件夾，涉及資料近千份，既成為了競賽“百寶囊”，又成了今后辦案的“資料庫”。學習期間，大家廢寢忘食、比學趕超、互相鼓勵、全身心投入；參賽期間，無論能否走到最后，沒有后期參賽任務的隊員也是全程參與，全力保障，為“團體戰”共同奮斗到最后一分鐘。
四是得益于部門同事的鼎立相助。在我集訓和參賽期間，四部的同事們分擔了部門大量的事務性和業務工作，克服人少任務重的困難，日日加班加點，確保部門工作不因少一人而落下分毫，且精彩亮點頻出。同時，從備賽到參賽，他們也是我們堅強的“后援團”“智囊團”，發揮了不可替代的重要作用。
五是得益于參賽隊員家人的理解包容和默默付出。集訓和參賽隊員，都是女同胞，六人中有五人都是家有二寶，孩子尚小。從集訓到參賽，大家克服了家庭生活上的困難和對家人孩子的思念，也深刻感受到，家人們的無私奉獻和鼎立支持是我們的堅強后盾和心靈堡壘。唯有把對家人孩子的愧疚和虧欠轉化為學習的動力，才是最好的回報。
越是總結回顧，越是深刻地感受到，成績的取得，從來不是一個人的努力，而是一群人的付出。感恩的話說不盡，但更多的感受是壓力責任在肩。如何把競賽成果轉化為推動工作更進一步的動力，才是我們真正應該思考的。
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家整理的最新人事上半年個人工作總結，希望能夠幫助到大家!
最新人事上半年個人工作總結1又是半年過去了，感遭到公司及身邊的人這半年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結上半年來所做的努力。
行政人事部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來，行政人事部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對行政人事部的建設極其關心，這對行政人事部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對行政人事部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責____工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定____工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，行政人事部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約_人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年_月份以來，行政人事部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是__市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下半年計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。下半年行政人事部的責任將更加沉重，行政人事部一定安排并實施好下半年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。
最后，祝賀公司下半年做得更好!
最新人事上半年個人工作總結2隨著夏季的到來，20__年已經過去一半，這也是玉鷹實業重要的一年：廠房擴建、生態園審批通過、上巖棉生產線等，這標志著我公司的進一步發展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀念館、總經理布置的其他任務等。以下是我上年您工作匯報：
一、人員現狀：
總部現有員工50人，工程公司57人，殘疾人34人，玉龍1人，李綱紀念館1人。總部新入職員工7人，工程公司新入職員工8人。總部離職員工4人，工程公司離職3人。總體而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。
二、人事檔案：
1、根據公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調查表等;
2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調查表、合理化建議等13類。
三、組織員工體檢：
5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。
四、考勤及薪酬福利
1、對員工考勤機和考勤表核對;
2、對未打卡的收集打卡異常單;
3、對每月考勤和獎懲進行公示;
4、根據出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表;
5、根據轉正、離職、工程公司、續簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等);
6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業1名。
五、招聘
1、了解各部門崗位需求情況;
2、通過網絡、現場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘;
3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名;還需招聘：業務員、保安;
六、培訓：
1、針對新員工入職培訓：公司企業文化、陳列室、產品展示廳、公司考核制度等培訓;
2、培訓計劃：專業技能、安全生產、員工思想教育等培訓;
七、考核制度：
1、1-5月配合人事經理月底進行制度考核統計;
2、6月份組織制度考核，統計考核結果;
3、針對總經理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見;
八、陳列室整改
1、根據陳列室現有問題進行總結并方案規劃;
2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久;
九、李綱紀念館
1、每月對李綱紀念館巡查1-2次，并總結歸納匯報總經理;
2、近半年來李綱紀念館解決問題：標志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛生管理制度等;
十、辦公室相關工作
1、會議紀要、通知等文字撰寫;
2、通訊錄的制作、更新;
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;
4、總經理相關工作溫馨提醒;
十一、工作中存在問題：
1、與各部門缺乏溝通，導致部分工作未銜接到位;
2、工作缺乏主動性、創新性、經驗;
3、工作計劃不夠詳細;
4、對人事工作的重點沒有把握清楚，沒有認真分析過，導致忽視了人員思想教育，以致發生了很多問題;
5、崗位職責不夠明確，制度考核沒有逐步完善，導致很多事故無法考核或者考核力度不夠，以致造成了很多推諉現象的發生;
6、培訓工作缺乏，技能培訓缺少組織，思想培訓過于忽視，宣傳工作沒有充分認識，各個環節沒有銜接上去，致使很多員工對工作沒有充分認識，對企業沒有歸屬感;
7、招聘缺少統一規劃，入職離職手續沒有規范，要進行統一規定，按照程序進行。
十二、20__下半年工作計劃：
1、繼續完善員工檔案，對員工調查表完善，及員工測評;
2、工程公司員工流動性調查、整理;
3、根據公司需求，安排培訓計劃;
4、根絕公司發展不斷完善考核制度;
5、根據各部門需求進行招聘及人才儲備;
6、續簽勞動合同、人員入職、離職手續辦理，完善各種表格;
7、協助辦公室進行各種宣傳工作，加強團隊建設;
8、加強溝通渠道建立;
9、黨務性工作聯系追蹤;
10、其他日常事務：李綱紀念館、玉龍、老家綠化、衛生等工作，總經理安排其他事務。
以上是我上半年工作總結及工作中存在問題和下半年工作計劃，雖然工作存在很多問題，但是現在學會了總結和歸納，并且要學會有計劃的進行工作，這樣才能有條不紊且無遺漏的進行工作。我將繼續總結歸納，爭取使工作有更多突破!
最新人事上半年個人工作總結3我在人事部擔任__工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。現就接手后的人事__上半年工作總結如下：
一、管理運作方面
逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
二、行政工作方面
對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。
三、人事管理方面
規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結，我對20__行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化。
最新人事上半年個人工作總結4光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20__年已經過半。
回顧半年來，公司領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業務技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質量明顯提高，部門人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20__的經營戰略目標積極努力的工作，現將20__年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下匯報：
1、20__年上半年行政人事部根據公司發展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招聘8人，正常離職6人，對不符合團隊發展要求的勸退6人。
與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節約1萬元人力成本開支，優化組合后的團隊將更具戰斗力，協調配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優秀高效的管理團隊必將帶動中創公司實現質的飛躍。
2、上半年結合市場同行業薪資水平的調查，擬定了20__年中創公司工資方案，20__年崗位試用期工資標準，招商部人員獎勵規定，通過此次整體工資的調整，促進了員工工作的積極性，穩定了員工的思想情緒，更適合公司的發展要求。
3、在__總經理的指導下，結合20__年公司經營考核指標，出臺新的績效考核制度，從崗位職責，工作完成情況、勞動紀律、服務等方面對部門進行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法，進一步幫助部門提高工作效率，工作水平。
4、依據__公司不斷發展的狀況，上半年對部門職責進行了調整與修訂，重新調整后的部門職責分工更加明確，工作更加順暢。
5、隨著__入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的要求。
公司領導高瞻遠矚，統籌規劃，提出收編外保統一管理，打造一支訓練有素，團結向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領導號召，利用閑暇時間協同保安隊長經過多次討論研究，現場勘查，科學合理擬定出20__年下半年保安部組織架構圖，供領導參考決策。
6、團隊建設。
20__年元月_日__總經理在行政會議上提出了__公司的團隊口號：“忠誠、協作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退(上半年共計勸退6人)，保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態，有效疏導員工情緒(上半年和24名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關系和病人主治醫師建立聯系，真實了解員工病情發展狀況，一方面保障了員工病情得到妥善醫治，另一方面又為公司節省了不必要的醫療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重)，遇到棘手問題及時向經理室進行匯報，并積極主動獻計獻策做好經理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩定。
最新人事上半年個人工作總結5半年來的點點滴滴，我們認真的做好工作，虛心學習同時，也從日常的工作當中讓自己得到了更多的提高，作為一名人事，我對自己的工作還是充滿了信心的，希望能夠通過努力去接觸到更多的知識，我也是和周圍同事和睦的相處，去積累更多的工作經驗，這給我的感覺還是非常好的，我積極配合各部門的工作，也是可以接觸到了很多，這對我還是感覺非常有意義的，半年的時間當中，我和周圍的同事虛心的學習，通過這樣的方式，我也是充滿了很多動力，也一定會去讓自己接觸更多的知識。
上半年一共是招聘員工__名，入職__位，離職率__%，這相對而言還是一個很不錯的成績，通過這樣的方式，也為公司注入了很多的新鮮血液，作為一名人事工作人員，這是應該要去做好的，雖然身為一名人事工作者，可是我一直都是維持好的態度，為公司爭取到更多的利益，是未來需要去做好的，通過人事工作我一直都覺的非常的有必要，無論是在什么方面，都還是應該自己努力一點的，對于公司內部的事情，也做到心里有數，落實好公司規章制度這是非常有必要的，在這個過程當中，也是應該要做的更加認真一點，作為一名人事工作者，我覺得自身應該要做的更加細心。
