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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
合福鐵路安徽段站房三標(biāo)自2013年9月25日上場以來，在公司和局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，項目管理取得了一定的成績。現(xiàn)將2013年工作情況及2014年工作思路總結(jié)如下：
一、工程概況
合福鐵路安徽段站房三標(biāo)由績溪北站和旌德站兩個單體工程組成。其中績溪北站施工內(nèi)容為站房、站臺雨棚、進(jìn)站天橋、地下通道和站臺面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積26268m2，投資額為17293萬元，合同工期為2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工內(nèi)容為站房、站臺雨棚、地下通道和站臺面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積11599.5m2，投資額為7866萬元，合同工期為2013年11月16日至2014年9月30日。
二、年度工作情況
1、綜合管理
項目部于2013年9月24日進(jìn)場，于10月6日正式開工，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)場快、安家快、開工快的“三快”目標(biāo)。公司策劃工作組于2013年10月初對本項目進(jìn)行了全面、細(xì)致的策劃，項目部按照策劃的要求，一方面努力推進(jìn)施工進(jìn)度，另一方面緊張的進(jìn)行項目部的建設(shè)，至2013年10月底，全面完成了項目部建設(shè)，具備了全心全意促生產(chǎn)的條件。
項目部（指建安分部，以下同）按照集團(tuán)公司、公司及局指揮部的相關(guān)文件及要求，結(jié)合項目部實(shí)際情況，于上場之初制定了72項管理制度，形成了管理制度匯編；編制了《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、人員責(zé)任分工表、站房工程質(zhì)量責(zé)任人備案表、建立了“三標(biāo)”體系等指導(dǎo)性文件。在實(shí)際工作中，發(fā)揮了重要的作用。
3、進(jìn)度管理
項目部本著以快制勝的理念，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，定時下發(fā)階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和考核評比通知，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總體進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主多次檢查中，對我項目部在工程進(jìn)度方面做出的成果給予了肯定。
(1)形象進(jìn)度
績溪北站完成了全部基礎(chǔ)工程施工，由地下工程順利的轉(zhuǎn)入到地上工程施工階段。2013年10月31日實(shí)現(xiàn)了合福鐵路安徽段站房工程全線第一個吊裝雨棚鋼立柱標(biāo)段，11月實(shí)現(xiàn)了全線第一個安裝雨棚梁的標(biāo)段。
旌德站是全線唯一一個無樁基的車站，目前站房A區(qū)正在施工二層主體結(jié)構(gòu)，站房C區(qū)由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下水豐富，目前正在施工地下結(jié)構(gòu)的墻體、屋面部分。項目部克服了站前單位工作面移交的影響，見縫插針，努力創(chuàng)造工作面，成為全線第二個吊裝雨棚鋼柱的車站。
(2)完成產(chǎn)值
截至2013年11月底，兩個車站累計完成產(chǎn)值3026萬元，達(dá)到了業(yè)主制定的產(chǎn)值目標(biāo)。12月份計劃完成產(chǎn)值2600萬元，目前項目部正朝著產(chǎn)值的目標(biāo)努力，預(yù)計至本月底，能夠順利完成產(chǎn)值目標(biāo)。
4、安全質(zhì)量管理
2013年本項目安全事故為零，質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，無不合格品產(chǎn)生。整體平穩(wěn)可控。
(1)安全管理
項目部安全管理注重理論與實(shí)際相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理為準(zhǔn)繩，以安全教育、安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以安全檢查、隱患排查為手段，以安全管理資料為落腳點(diǎn)，全面進(jìn)行安全管控。項目部制定了安全風(fēng)險管理的“一圖四表”，分階段辨識安全管理重點(diǎn)，持續(xù)關(guān)注安全隱患的消除。簽訂安全包保責(zé)任狀，分片區(qū)、定專人、全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量管理
本工程質(zhì)量目標(biāo)高，影響力度大、競爭對手強(qiáng)。項目部全體人員高度重視工程質(zhì)量的管理。首先，項目部注重質(zhì)量意識的教育。其次，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。第三，通過多種手段、多個角度進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度，明確質(zhì)量目標(biāo)。第四，通過多階段的進(jìn)行質(zhì)量控制，從原材料、半成品、成品三個階段，事前預(yù)控、事中管控、事后驗(yàn)收和追溯，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量可控性。
5、技術(shù)管理
本項目技術(shù)管理人員偏年輕，技術(shù)管理工作尤為繁重。開工2個月以來，技術(shù)部門主要完成了以下幾個方面的工作。
(1)完成了圖紙審核。
(2)編制完成了部門管理制度、施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底工作。完成了方案評審、技術(shù)交底工作。
(3)對技術(shù)人員進(jìn)行了分工，明確了崗位職責(zé)，能夠較好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，認(rèn)真服務(wù)于施工現(xiàn)場。
(4)完善了各項內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、歸檔。
(5)核算了設(shè)計工程量，建立了部分工程數(shù)量臺賬。
6、物資設(shè)備管理
(1)物資供應(yīng)管理
項目部成立之初，針對本工程編制了物資采購方案。方案中材料供應(yīng)的方式主要有：甲供設(shè)備、局指供應(yīng)、公司級配中心統(tǒng)一調(diào)配、項目部自購及施工班組自帶五種模式。項目部根據(jù)不同的供應(yīng)方式，明確了物資采購清單，劃分了采購的方式。項目部自購的主要材料均通過招標(biāo)采購、走審批流程、先簽合同后供應(yīng)的方式。
(2)物資入場、發(fā)放管理
項目部物資管理部門嚴(yán)格按照公司對物資進(jìn)場、檢驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放、核算、分析等程序及制度進(jìn)行管理。每個程序均由專人監(jiān)控，保證了材料的質(zhì)量、數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和成本的雙向控制。
(3)設(shè)備管理
本工程前期進(jìn)場的主要設(shè)備有塔吊、土方機(jī)械、汽車吊等大型機(jī)械；木工、鋼筋、砼、安裝等小型機(jī)具。由于本工程土建施工周期短，項目部大型機(jī)械設(shè)備均按照公司策劃文件的要求進(jìn)行租賃，租賃程序合規(guī)；小型機(jī)具均由施工班組自帶。所有機(jī)械設(shè)備均納入項目部自有機(jī)械進(jìn)行管理。各類機(jī)械設(shè)備、司機(jī)資料齊全、臺賬清晰，符合集團(tuán)公司、公司、業(yè)主、局指及地方的要求。
7、計劃與經(jīng)濟(jì)管理
(1)隊伍選定及合同管理
在公司策劃小組的帶領(lǐng)下，項目部完成了績溪北站樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程及旌德站土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程的外部勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選定。
(2)架子隊管理
項目部根據(jù)工程的實(shí)際情況組建了績溪北站綜合架子一隊及旌德站綜合架子二隊，架子隊及各勞務(wù)工班人員配備齊全。每個工班勞務(wù)人員證件已收集、勞務(wù)合同計劃部已備案。
(3)收益及二次創(chuàng)效
由于本工程開工不久，項目效益策算及責(zé)任成本二次分解還未能形成，對上與對下均還未形成計價。
8、財務(wù)管理
(1)債權(quán)債務(wù)情況
截止2013年11月底上報已完工未計價達(dá)3026萬，因未達(dá)到計價節(jié)點(diǎn)日期，故正在準(zhǔn)備第一次計價的基礎(chǔ)工作。截止2013年12月8日外欠款達(dá)3779.83萬元（其中鋼結(jié)構(gòu)型材達(dá)2620萬左右，商砼約280萬，機(jī)械租賃約89萬，勞務(wù)費(fèi)約620萬）。
鋼結(jié)構(gòu)型材欠款金額包含未計入應(yīng)計價部分。
(2)銀行賬戶及工人工資卡
應(yīng)業(yè)主要求，在中國工商銀行績溪縣支行開立了臨時存款賬戶，并為架子隊的土建工班、鋼結(jié)構(gòu)工班辦理了217張工資卡，直接發(fā)放至工人手中，并簽字確認(rèn)，留存影像資料，堅決杜絕上訪、圍堵、媒體事件。后續(xù)隨著工人的增加將繼續(xù)辦理。
(3)臺賬的設(shè)立及資金預(yù)算管理
根據(jù)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定，建立了對上計價撥款臺賬、對下計價撥款臺賬、民工工資臺賬、管理費(fèi)開支臺賬、固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理臺賬等各項管理臺賬，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(4)職工工資及社保繳納情況
截止2013年11月30日，我項目10、11月工資暫未發(fā)放，職工社保暫未繳納，待局指撥款到位后統(tǒng)一進(jìn)行工資發(fā)放及社保上繳工作。爭取做到不拖欠職工工資，為職工做好后續(xù)保障工作。
9、人才培訓(xùn)
本項目管理人員以年輕人居多，在公司發(fā)展階段的大形勢下，人才的培訓(xùn)是項目管理的根本。項目部以為公司、項目部培訓(xùn)管理人才為己任，通過多渠道、多方面進(jìn)行人才的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)干中學(xué)、學(xué)中干。取各人所長，努力培養(yǎng)專業(yè)型和綜合型人才。此項工作任重而道遠(yuǎn)。
三、2014年工作思路
2014年是本項目至關(guān)重要的一年，也是兩個車站竣工驗(yàn)收的一年。項目部2014年工作思路主要有以下幾個方面：
1、細(xì)化各項管理目標(biāo)，促進(jìn)綜合管理水平的提升
本項目各項目標(biāo)均已明確，但要實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)需要全過程、認(rèn)真細(xì)致的管理。要進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一個步驟，責(zé)任到人，限定期限，通過階段性的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
項目的管理是一個復(fù)雜的、多元化的管理。項目部在法人管項目的前提下，實(shí)現(xiàn)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)成為項目管理的指導(dǎo)思想和依據(jù)。推行項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，制度面前人人平等，標(biāo)準(zhǔn)面前人人執(zhí)行，充分發(fā)揮管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的作用。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，超前完成產(chǎn)值目標(biāo)
2013年的土建施工進(jìn)度只是本工程進(jìn)度管理的一個開端，后續(xù)的安裝工程、裝飾裝修工程耗費(fèi)時間長、形象進(jìn)度體現(xiàn)不明顯。2014年的進(jìn)度管理是整個工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)。
(1)要明確進(jìn)度目標(biāo)，超前詳細(xì)制定工期進(jìn)度計劃，按照計劃適時配置資源，嚴(yán)格落實(shí)計劃。
(2)要合理組織施工順序。明確施工工藝和順序，認(rèn)真分析工序之間的相互管理，科學(xué)有序的安排施工工序，合理利用施工間隙穿插其它工序的施工，使整個施工過程張弛有度、緊張有序。
(3)采取合理的方法和工藝，縮短工序周期，提高勞動效率，使節(jié)約的時間積少成多。
(4)合理配置各項資源組織施工，尋找工序所需資源的最佳數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率，一方面可以避免出現(xiàn)停工待料的局面，另一方面可以節(jié)約施工成本。
(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量問題造成的返工。在初步驗(yàn)收階段、正式驗(yàn)收階段，質(zhì)量缺陷修復(fù)是一項耗時長、費(fèi)精力、零收益的工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品力求完美，從而減少質(zhì)量缺陷修復(fù)的工作量。
(6)明確施工任務(wù)，加大獎罰力度。
進(jìn)度與產(chǎn)值一脈相承，不可分割，項目部將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度的管理，將進(jìn)度管理作為項目管理研究的重點(diǎn)，縮短施工時間，確保產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生
2014年，項目部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理的力度。首先堅持安全教育。項目部安質(zhì)部編制了2014年安全教育培訓(xùn)計劃，針對管理人員、作業(yè)人員有計劃的進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時穿插多種形式的安全教育，使安全意識深入人心。其次，認(rèn)真執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何人不遵守任何一條安全管理規(guī)定。第三，做好安全檢查和隱患排查工作，不放過任何一個細(xì)節(jié)、不忽視任何一個隱患，限人、限時完成安全整改。第四，做好安全資料的管理工作，安全管理行為都要有所體現(xiàn)。第五，做好應(yīng)急演練，模擬事故發(fā)生的過程，做到有備無患，一旦事故發(fā)生，最大限度的降低傷亡率。
4、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)質(zhì)量可靠工程
項目部明確了“魯班獎”的最高目標(biāo)。目標(biāo)的定位要求項目部質(zhì)量管理必須嚴(yán)格控制全部質(zhì)量行為。2014年，質(zhì)量控制重點(diǎn)為安裝工程和裝飾裝修的工序質(zhì)量。項目部將從三個過程（事前、事中、事后）、三個標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、規(guī)范、業(yè)主要求）、三個層次（工序、分項、分部）進(jìn)行全方位、網(wǎng)絡(luò)式的全面控制工程質(zhì)量。
5、做好成本控制，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效
2014年，本項目成本和效益的工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面：
(1)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行對上、對下計價。
(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，開發(fā)“四新”技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新、科技開發(fā)，節(jié)約成本、創(chuàng)造收益。
(3)嚴(yán)格控制物資消耗，杜絕材料浪費(fèi)。實(shí)行限額發(fā)料、責(zé)任追究，及時進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(4)嚴(yán)格控制各項支出，做到資金使用有計劃、有預(yù)算。提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率，節(jié)約各方面的成本。
(5)制定二次創(chuàng)效的目標(biāo)。認(rèn)真研究合同內(nèi)容，尋找變更索賠和二次經(jīng)營的切入點(diǎn)，使收益最大化。
(6)加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少租賃設(shè)備的租用時間。提高機(jī)械的使用率、保持設(shè)備的完好率，降低油料的消耗。
四、對建安公司各項工作的建議
1、繼續(xù)推行法人管項目，加快公司六個統(tǒng)一”進(jìn)程。
2、注重人才教育和培訓(xùn)，為各項目輸送專業(yè)型管理人才。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”精神實(shí)質(zhì)吃深、吃透。
“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團(tuán)隊，就是干部隊伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好。“兩促進(jìn)”即以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
具體來講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實(shí)際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實(shí)性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟(jì)相匹配，稅收增長要與經(jīng)濟(jì)增長、稅源壯大相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護(hù)和諧；優(yōu)秀團(tuán)隊就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，就是廣大干部職工個個勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進(jìn)”實(shí)質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，力求以此次活動為契機(jī)，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會議精神，并專門召開會議，說心得、談體會，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會精神、貫徹精神、落實(shí)精神的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了對“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路的深入認(rèn)識。
二、緊貼實(shí)際，融會貫通，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”活動要求抓深、抓實(shí)。
作為為國聚財?shù)囊痪€單位，我們在實(shí)際工作中，克服困難，增強(qiáng)信心，將工作科學(xué)細(xì)化，層層分解到管理員，落實(shí)到企業(yè)。同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項具體工作落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強(qiáng)化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過扎實(shí)有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作。
作為重點(diǎn)行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實(shí)可行的工作思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，定期召開會議，深入謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律、拿出對策，帶動整體工作上水平。
為進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，我分局落實(shí)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項目登記管理制度，逐戶建立項目管理臺帳，做到分戶分項建檔，隨時掌握項目施工進(jìn)度、不動產(chǎn)銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點(diǎn)稅源臺賬，對重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行全面摸底，及時更新稅源變化信息，對稅源實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。同時，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進(jìn)行定崗定責(zé)，及時細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，在區(qū)局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二級考核，將收入任務(wù)完成情況定期開會通報，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大地調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性，從而促進(jìn)了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。全面落實(shí)各項稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)好省局出臺的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的各項政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。同時，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，自覺地把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為地稅工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。
三、健全制度，加強(qiáng)管理，切實(shí)增強(qiáng)分局科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。
在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實(shí)行對采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機(jī)，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。
***同志有著長期的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)村有著深厚的感情，深知農(nóng)民的疾苦，多年來始終堅持為農(nóng)村服務(wù)。擔(dān)任***市交通局黨委書記、局長以來，他認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列安排部署，他不斷強(qiáng)化幫扶意識、健全工作機(jī)制、拓寬幫扶思路、落實(shí)幫扶項目、解決農(nóng)村實(shí)際困難，堅持以解決廣大貧困村群眾行路難問題為重點(diǎn)，不斷加大交通扶貧開發(fā)工作力度，積極實(shí)施交通扶貧開發(fā)工程，通鄉(xiāng)路、通村路、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站、停靠站、江南鄉(xiāng)等一批交通扶貧工作均取得一定成效，為全市扶貧開發(fā)整體工作做出積極貢獻(xiàn)。
一、深入調(diào)查研究，謀劃扶貧開發(fā)工作思路
為了準(zhǔn)確把握目前農(nóng)村交通狀況，有針對性地做好交通扶貧開發(fā)工作，他經(jīng)常輕車簡出，深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯調(diào)查研究，進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研摸底，農(nóng)村廣闊的土地留下了他的足跡，通過深入調(diào)查研究，掌握了第一手資料，他對縣鄉(xiāng)基本情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、全市農(nóng)村公路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了很深刻的認(rèn)識。在他良好的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度的帶動和感染下，我局參與扶貧開發(fā)工作的全體同志動真情、動真格，真扶貧、扶真貧，真抓實(shí)干、埋頭苦干。進(jìn)一步確立了扶貧開發(fā)工作思路，找出問題癥節(jié)，找準(zhǔn)致貧原因和制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾，制定出臺了“***市農(nóng)村公路10年遠(yuǎn)景規(guī)劃”和“***市農(nóng)村公路發(fā)展五年規(guī)劃”，科學(xué)合理的確定了我市農(nóng)村公路建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序。全面改善農(nóng)村的交通條件，為農(nóng)村脫貧致富奔小康創(chuàng)造良好的交通條件。
二、健全工作機(jī)制，確保幫扶工作穩(wěn)步推進(jìn)
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他確立了我局總體幫扶工作思路、推進(jìn)策略、工作重點(diǎn)和工作機(jī)制，貫徹“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力”的工作方針，并較好地堅持了定期走訪調(diào)研、定期分析情況、定期講評工作、定期通報情況的“四定”制度。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工，發(fā)揮了部門和行業(yè)優(yōu)勢，形成了工作合力，落實(shí)了責(zé)任，層層抓好落實(shí)，一級抓一級，措施有力，狠抓落實(shí)，使扶貧工作越來越深入，措施越來越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，我局有多人次深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯調(diào)查研究、落實(shí)幫扶項目，開展送溫暖活動，解決實(shí)際問題。通過他的表率作用，我局對交通扶貧傾注了大量人力、物力、財力，并制定最優(yōu)惠的政策，創(chuàng)造最好的施工環(huán)境。確立了以提升市、縣、鄉(xiāng)、村公路通行條件，促進(jìn)與外界溝通為重點(diǎn)，積極申報項目，經(jīng)過他和工作人員多次跑省進(jìn)京，爭取建設(shè)計劃，落實(shí)工程建設(shè)資金，爭取資金，加快公路建設(shè)步伐。
三、謀劃發(fā)展思路，構(gòu)筑交通先行發(fā)展戰(zhàn)略
承接“九五”公路建設(shè)的強(qiáng)勁發(fā)展之勢，他以大氣魄、大手筆，結(jié)合我市地理條件和社會經(jīng)濟(jì)因素，抓緊組織實(shí)施交通扶貧開發(fā)項目，加快公路運(yùn)輸主通道建設(shè)，進(jìn)一步明確了農(nóng)村公路建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和工作思路，明確了加大投資的辦法。在交通扶貧開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，做到早規(guī)劃、早部署，早安排，早啟動。切實(shí)加快***市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。在全市行政村村村通公路的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路；以提高公路技術(shù)等級、改善路面質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高鄉(xiāng)村公路通達(dá)深度、擴(kuò)展完善區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò)為中心，改建主干線公路、骨干通道為二級公路，擴(kuò)大油路覆蓋面；升級改造鄉(xiāng)村道路，提高技術(shù)等級；修通環(huán)縣公路通道。形成以***為中心，以二、三級干線公路為骨架，以縣鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路為分支，以鄉(xiāng)村公路為延伸，以環(huán)縣公路為框架的四通八達(dá)、互聯(lián)輻射的全市公路交通網(wǎng)絡(luò)。
四、全面開工啟動，加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐
在他的帶領(lǐng)帶，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工努力工作，奮發(fā)進(jìn)取，從2003年開始到2005年，計劃完成16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與所在縣（市）用次高等級以上等級公路相連接，使我市等級路面硬化的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）從現(xiàn)在的40個增加到56個，占鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總數(shù)的100%，力爭用三年的時間完成建設(shè)公路里程800公里以上的規(guī)劃目標(biāo)。2003年已完成208.7公里，到2004年底共完成552.6公里，占總里程的69%。已用次高等級以上等級公路連接的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）達(dá)到50個，占規(guī)劃目標(biāo)的89％。受益人口增加近38.73萬人，為縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的交通條件。2004年，全市通鄉(xiāng)公路建總投資8.32億元，設(shè)計劃總規(guī)模396.2公里，計劃竣工343.9公里（***至省界52.3公里為3年工程）。續(xù)建***至省界、***至***、***至***、***至***、***至***、***至***等6條通鄉(xiāng)公路，總計253.3公里。新開工項目總投資1.1億元。建設(shè)7條總計142.9公里，***區(qū)至***公路、***區(qū)至***公路、***至***公路、***至***公路、***至***公路、***至***公路、***至***公路。2005年我市計劃建設(shè)通鄉(xiāng)公路134.3公里，分別是***至***42公里、***至***10公里、***區(qū)至***5公里、***至***46公里、***至***19.3公里、***至***12公里，計劃總投資32268.4萬元。在改善農(nóng)村候車環(huán)境方面，他想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為了改善農(nóng)民提高出行條件，2005年將建設(shè)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站、20個農(nóng)村客運(yùn)停靠站。現(xiàn)已完成立項準(zhǔn)備。通過完善交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)水平，將極大的改善農(nóng)民出行條件。
五、堅持標(biāo)本兼治，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展
第一部分，對平原工商所2006上半年的各項工作進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)，以及下半年的工作思路。
平原工商所在市局黨組和分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力開展社會主義榮辱觀教育，緊緊圍繞年初與分局簽定的工作目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，熱心服務(wù)企業(yè)，通過全所同志的共同努力，圓滿的完成了上半年各項目標(biāo)管理任務(wù)。現(xiàn)將上半年以來全所的工作情況匯報如下：
一、各項目標(biāo)完成情況：兩費(fèi)收入22萬元，完成比例106%，發(fā)展個體工商戶90戶，個體驗(yàn)照戶，年檢率98%。辦理一般程序經(jīng)濟(jì)案件14起，結(jié)案14起，罰沒款2.5萬元，簡易程序案件罰沒款2.44，結(jié)案率100%。受理消費(fèi)者投訴30起。
二、通過加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以此提高全所人員整體素質(zhì)。年初以來，平原工商所積極開展“社會主義八榮八恥”教育活動，圍繞開展“優(yōu)化投資環(huán)境月”活動，拓寬工作思路。全所每位同志在各項工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍，做到了在學(xué)習(xí)中落實(shí)，在工作中提高，始終保持良好的精神風(fēng)貌，樹立了良好的工商形象，基本上形成了用制度管人、用制度管事的行之有效的運(yùn)行機(jī)制，同時也使全所同志們理清了工作思路，明確了努力方向。在此基礎(chǔ)上我所涌現(xiàn)了許多的好人好事，在為個體戶驗(yàn)證期間，平原工商所派出了以宋小剛、施永紅二位同志到美家裝飾材料市場，不厭其煩耐心地解答各類問題，嚴(yán)格細(xì)致地審查驗(yàn)證前置手續(xù)，熱情耐心地指導(dǎo)商戶填寫驗(yàn)證表格，我們的這種做法拉近了工商部門和商戶之間的距離，得到了轄區(qū)企業(yè)和商戶的一致好評。尤其是今年5月24日在申局長的直接的指導(dǎo)下，在分局各科室的大力配合下，在我所成功地召開了紅旗區(qū)各大專業(yè)市場、商場、超市等企業(yè)老板座談會，通過這次座談會，不僅使各位老板交流了經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通，同時也大力宣傳了工商法規(guī)，取得了良好了社會效益。
三、進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，堅持以執(zhí)法辦案為中心開展各項工作。我所在全所人員中分為兩個巡查小組，定期對轄區(qū)商戶的經(jīng)營行為進(jìn)行正常監(jiān)管，并且按照分局的工作安排，積極開展對超市、商店、食品經(jīng)營加工點(diǎn)進(jìn)行專項檢查，堅持每周上報檢查情況，并查扣了一批過期變質(zhì)的點(diǎn)心、飲料等等，分別對當(dāng)事人予以了教育處理，確保了轄區(qū)良好的消費(fèi)環(huán)境。在搞好執(zhí)法檢查的同時，我所還依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》，對轄區(qū)的無證經(jīng)營行為予以糾正，共下達(dá)整改通知書60余份，取締不具備經(jīng)營資格的商戶15戶，確保了各項工作的順利實(shí)施。
四、建立完善的“12315”投訴網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)全員服務(wù)意識。在開展正常工作的同時，我們還熱心服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)并協(xié)助市場開辦方管理規(guī)范各類專業(yè)市場，使豫北家具大世界、新美家裝飾建材廣場榮獲了“省級文明誠信市場”稱號；我所在原有的“12315”投訴站的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項措施，力爭使每一位消費(fèi)者焦急而來，滿意而歸，整個上半年共調(diào)解投訴30起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。
五、打擊非法傳銷活動，促進(jìn)職能到位，穩(wěn)定社會環(huán)境。由于我所所處的特殊地理位置，轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動比較猖獗，在各級12315指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，我所做到了反應(yīng)迅速，人員到位，態(tài)度堅決，嚴(yán)厲地打擊了轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
第二部分，下半年的基本工作思路
平原工商所雖然在上半年做了大量的工作，同時也取得了許多可喜的成績。但仍存在著諸多的問題和一些不足之處。為此，平原工商所6月份召開了幾次所務(wù)工作討論會，集思廣益，進(jìn)一步開創(chuàng)新的工作思路，力爭在今年下半年做好以下各項工作：
1、通過加強(qiáng)社會主義“八榮八恥”教育，我所準(zhǔn)備在總結(jié)會之后，積極開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，以此來推動隊伍建設(shè)，使得用制度管事、用制度管人落到實(shí)處，通過這些教育活動，增強(qiáng)全所同志的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高全體人員的整體素質(zhì)，樹立工商良好形象。
2、以促進(jìn)職能到位、維護(hù)市場秩序、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)組織戶籍化、市場監(jiān)管巡查化、行政行為規(guī)范化、內(nèi)部管理制度化，在今后的工作當(dāng)中力爭扎扎實(shí)實(shí)地將此項工作做好，爭取在10月份或11月份，讓市局主動來我所召開工作現(xiàn)場會，叫各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們來檢驗(yàn)我們的工作能力和水平。
關(guān)鍵詞： 三自主 高職院校輔導(dǎo)員 工作思路
2016年12月在全國高校思想政治工作會議上指出：“做好高校思想政治工作，要因事而化、因時而進(jìn)、因勢而新。”高職院校輔導(dǎo)員是做好大學(xué)生思想政治教育的重要力量，直接關(guān)系到高校培養(yǎng)什么樣的人、如何培養(yǎng)人及為誰培養(yǎng)人這個根本問題。推進(jìn)高職院校輔導(dǎo)員工作創(chuàng)新，提高學(xué)生工作的針對性和實(shí)效性，對高職院校人才培養(yǎng)具有積極推動作用。
一、傳統(tǒng)輔導(dǎo)員工作的不足
當(dāng)前，高職院校大學(xué)生的成長成才需求與傳統(tǒng)輔導(dǎo)員工作方式方法存在諸多不適應(yīng)的方面，導(dǎo)致工作中問題的顯現(xiàn)。
第一，伴隨高職院校不斷擴(kuò)招的同時是學(xué)生人數(shù)的急劇增加，目前輔導(dǎo)員隊伍難以滿足學(xué)生個性化輔導(dǎo)的需求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高職院校存在專職輔導(dǎo)員帶學(xué)生超過300人的情況。有輔導(dǎo)員工作狀況調(diào)查報告顯示，輔導(dǎo)員工作任務(wù)重、壓力大主要體現(xiàn)在：“崗位職責(zé)界定不明，凡是與學(xué)生有關(guān)的幾乎都與輔導(dǎo)員有關(guān)。”[1]輔導(dǎo)員日常工作瑣碎、繁雜，學(xué)生人數(shù)眾多，教育手段容易單一，難以滿足學(xué)生個性化輔導(dǎo)的需求。
第二，經(jīng)濟(jì)社會對人才的要求不斷提高，在全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的高校發(fā)展理念下，輔導(dǎo)員工作能力和水平仍需進(jìn)一步提升。一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代下的大學(xué)生自我意識增強(qiáng)，獨(dú)立意向不斷強(qiáng)化，渴望在自我控制狀態(tài)選擇社會化道路。另一方面，隨著機(jī)械化、智能化的發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)對大學(xué)生的要求不斷提高，輔導(dǎo)員的素質(zhì)和水平要相應(yīng)提升，從而擔(dān)當(dāng)起大學(xué)生人生導(dǎo)師這一重要角色。
二、“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作思路解析
（一）“三自主”育人模式的內(nèi)涵
“三自主”育人模式是重慶電子工程職業(yè)學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院于2012年提出的以自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展為核心的一種育人體系，旨在挖掘大學(xué)生的潛能，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，達(dá)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才高素質(zhì)的要求。
“三自主”育人模式是“模式方法在高院校人才培養(yǎng)中的具體運(yùn)用，是在全面發(fā)展理論指導(dǎo)下，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，總結(jié)歸納形成的以提升高職院校大學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展能力的一種育人模式。它是經(jīng)實(shí)踐證明可行的，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路徑，它具有穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)理論框架，以及可操作實(shí)施的程序方法，用以指導(dǎo)人才培養(yǎng)的實(shí)踐”。
（二）“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作思路縷析
“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作建立在以“學(xué)生為中心”教育理念基礎(chǔ)上，通過《職業(yè)能力發(fā)展手冊》，有效連接輔導(dǎo)員與學(xué)業(yè)導(dǎo)師，實(shí)現(xiàn)協(xié)同育人，主要包含三方面的內(nèi)容：第一，角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長；第二，制度建設(shè)，完善體制機(jī)制；第三，運(yùn)用載體，實(shí)現(xiàn)模塊化輔導(dǎo)。
“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作思路主要體現(xiàn)在（如下圖所示）：
“三自主”育人模式的輔導(dǎo)員工作思路圖
輔導(dǎo)員和學(xué)業(yè)導(dǎo)師的工作對象都是學(xué)生，以提升學(xué)生的綜合素質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為工作主線。在工作過程中兩者借力載體――《職業(yè)能力發(fā)展手冊》，分別扮演指導(dǎo)者和督導(dǎo)者的角色，最大限度地開發(fā)學(xué)生潛力，引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。輔導(dǎo)員和學(xué)業(yè)導(dǎo)師緊密配合，通過《職業(yè)能力發(fā)展手冊》，指引方向、把握脈搏，觀察學(xué)生能力成長進(jìn)程，以便更有針對性地引導(dǎo)和幫助學(xué)生。
三、“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作實(shí)踐
（一）“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員角色轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，社會思潮多元、互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，學(xué)生思想復(fù)雜多變，獨(dú)立意識增強(qiáng)，行為更張揚(yáng)。如果高職院校輔導(dǎo)員仍采取事無巨細(xì)、大包大攬的工作方法，則難以適應(yīng)新時期全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。從遵從大學(xué)生成長成才規(guī)律、適應(yīng)大學(xué)生獨(dú)立意識強(qiáng)的角度出發(fā)，“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員不做學(xué)生的“高級保姆”，而是以輔學(xué)生成長、導(dǎo)學(xué)生成才、圓學(xué)生夢想為己任的指導(dǎo)者。盧梭在《愛彌兒》中寫道：“什么是最好的教育？最好的教育就是無所作為的教育：學(xué)生看不到教育的發(fā)生，卻實(shí)實(shí)在在影響著他們的心靈，幫助他們發(fā)揮了潛能，這才是天底下最好的教育。”在“三自主”育人模式下，教育不是簡單解答學(xué)生人生在哪用力、做什么樣的人，而是以“學(xué)生為中心”，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)生思考、探索、實(shí)踐的過程。
（二）“三自主”育人模式下的學(xué)生工作制度建設(shè)
要幫助學(xué)生挖掘潛能，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展，前提條件之一是建立健全完善的學(xué)生工作制度，幫助學(xué)生明確每個階段應(yīng)該完成的任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生規(guī)劃成長藍(lán)圖。一是在載體指導(dǎo)方面，《職業(yè)能力發(fā)展手冊》是幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)“三自主”的重要載體。學(xué)院制定《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院職業(yè)能力發(fā)展手冊實(shí)施細(xì)則》，厘清輔導(dǎo)員和學(xué)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生提升職業(yè)核心能力的職責(zé)、內(nèi)容和范圍，使二者真正協(xié)同育人。二是在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，學(xué)院制定了《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院三自主模式自主學(xué)習(xí)項目（輔導(dǎo)員使用）》，旨在發(fā)揮輔導(dǎo)員人生導(dǎo)師的作用，引導(dǎo)學(xué)生利用課余時間完成自主學(xué)習(xí)項目，樹立終身學(xué)習(xí)理念。《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)生行為規(guī)范指南》、《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)習(xí)指南》、《物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)生學(xué)期行事日歷》等制度，從思想和行為兩個方面引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識大學(xué)各個階段的任務(wù)、規(guī)范自身行為，達(dá)到營造積極向上、努力進(jìn)取良好學(xué)風(fēng)的目的。
（三）“三自主”育人模式下的模塊化輔導(dǎo)
伴隨社會變遷，網(wǎng)絡(luò)化、智能化興起，經(jīng)濟(jì)社會對人才的需求比以往任何時刻都要強(qiáng)烈，對大學(xué)生的素質(zhì)和能力要求不斷提高。當(dāng)前輔導(dǎo)員所帶班級、學(xué)生人數(shù)多，只有將傳統(tǒng)的粗放型、籠統(tǒng)型輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化輔導(dǎo)，才能適應(yīng)當(dāng)前大學(xué)生個性化輔導(dǎo)的需求，為學(xué)生點(diǎn)亮理想之燈，照亮前行道理。將大學(xué)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和能力培養(yǎng)模塊化設(shè)計，自主學(xué)習(xí)分為文化修養(yǎng)、技術(shù)技能、特長愛好三個模塊，自主管理分為計劃總結(jié)、課堂紀(jì)律、寢室管理三個模塊，自主發(fā)展分為團(tuán)學(xué)活動、社會實(shí)踐、競賽活動三個模塊。模塊與模塊之間是相互支撐、互為補(bǔ)充的關(guān)系，通過《職業(yè)能力發(fā)展手冊》，記錄能力成長變化過程。
四、“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作成效
物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院自2012年實(shí)施“三自主”育人模式以來，以自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展為核心的教育主張，為輔導(dǎo)員工作提供了新思路、新方法，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)生全面發(fā)展起到了積極的推動作用，效果突出，成效明顯。
第一，學(xué)生綜合素質(zhì)得到提高。在社會服務(wù)方面，學(xué)院連續(xù)三年榮獲重慶市“三下鄉(xiāng)”優(yōu)秀實(shí)踐團(tuán)隊，在大學(xué)生服務(wù)農(nóng)村基層方面產(chǎn)生良好的社會聲譽(yù)。在技術(shù)技能方面，學(xué)院學(xué)生團(tuán)隊蟬聯(lián)全國職業(yè)院校物聯(lián)網(wǎng)技能大賽一等獎，是中西部省市最好的成績。此外，學(xué)院學(xué)生還獲得全國軟件和信息技術(shù)大賽全國二等獎、重慶市一等獎1項，以及重慶市物聯(lián)網(wǎng)技能大賽一等獎2項、二等獎3項。
第二，學(xué)生“雙創(chuàng)”能力得到增強(qiáng)。學(xué)院2016屆畢業(yè)生主動型創(chuàng)業(yè)率達(dá)到4.02%。“達(dá)易技能交換網(wǎng)”目贏得500萬元意向風(fēng)投；“留置物品互換網(wǎng)站”項目在全市113個參賽項目中脫穎而出，獲得公益創(chuàng)業(yè)計劃項目支持。學(xué)院學(xué)生獲中國大學(xué)生ICAN物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國一等獎、美新杯大學(xué)生物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽西南賽區(qū)一等獎、2016年全國職業(yè)院校物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽三等獎、首屆互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽重慶賽區(qū)銀獎、“學(xué)創(chuàng)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綜合模擬大賽省賽二等獎等10余項“雙創(chuàng)”獎。
第三，輔導(dǎo)員工作能力得到提升。在實(shí)施“三自主”育人模式后，輔導(dǎo)員有更多的時間和精力思考和研究相關(guān)領(lǐng)域的問題，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生工作隊伍職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。在學(xué)院學(xué)生工作隊伍中有輔導(dǎo)員獲得重慶市優(yōu)秀思想政治教育者、重慶市“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐先進(jìn)工作者，有輔導(dǎo)員主持教育部人文社會科學(xué)研究一般項目子課題，有輔導(dǎo)員參與重慶市教育委員會科研項目，以及有主持校級學(xué)生思政課題者。
總之，運(yùn)用新的輔導(dǎo)員工作思路后，學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，班風(fēng)積極、學(xué)風(fēng)向上、室風(fēng)和諧，從實(shí)踐層面論證“三自主”育人模式下的輔導(dǎo)員工作實(shí)效性強(qiáng)，對于提升當(dāng)前輔導(dǎo)員工作能力和水平具有重要價值。
參考文獻(xiàn)：
一、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識
對照縣委、縣政府工作要求，在“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”中扛起“關(guān)鍵責(zé)任”，發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，明確年內(nèi)重點(diǎn)工作事項并列出清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，統(tǒng)一全局干部職工的思想認(rèn)識，高效推進(jìn)落實(shí)各項工作。
同時，開展“講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)”專項學(xué)習(xí)教育，要求全體工作人員對各類工作部署要積極更新思想觀念，建立與任務(wù)要求相適應(yīng)的工作思路和作風(fēng)，主動解決工作中遇到的困難和問題，不等不靠，主動作為。并把“講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)”與黨建學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來，聚焦工作中存在的懶散推拖等問題，通過自身找、群眾提等多種方式，對存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)問題進(jìn)行全面排查，并采取分層分段的辦法加以解決。
二、提高擔(dān)當(dāng)能力
一是提高執(zhí)行力，著力在“抓實(shí)”“抓細(xì)”上下功夫，對每項工作都要明確“任務(wù)書、時間表、路線圖、責(zé)任人”，做到令行禁止、真抓實(shí)干。
二是提高斗爭力，面對問題，不回避、不遮掩，深入研究，重點(diǎn)突破，尋求對策，以問題為牽引，進(jìn)行深入反思，適時調(diào)整思路，改進(jìn)工作措施。面對矛盾，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于動真碰硬，在過程中錘煉斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，把各項工作推向前進(jìn)。
三是提高號召力，既要“帶頭干”，一級抓一級、一級帶一級，也要“一起干”，強(qiáng)化獎懲考核、督察問責(zé)、容錯糾錯，把各個方面、各個領(lǐng)域的積極性都激發(fā)出來，形成齊心協(xié)力、眾志成城的工作局面。
三、狠抓工作落實(shí)
我局緊跟工作發(fā)展方向和特點(diǎn)規(guī)律，先后到濟(jì)寧鄒城、江蘇邳州等城市建設(shè)先進(jìn)城市實(shí)地學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展目標(biāo)，理清工作思路，明確具體的工作措施、方法任務(wù)，抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時調(diào)整精力、調(diào)配人員、完善措施，圍繞城市規(guī)劃加大建設(shè)力度。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，，開展橋梁欄桿裝飾工作，并新建改造城區(qū)雨污水管網(wǎng)，提高城市防汛抗洪能力。
在生態(tài)綠化建設(shè)中，開展創(chuàng)建國家級園林城市工作，推進(jìn)公園廣場建設(shè)和道路配套綠化工程，大力推進(jìn)等河道生態(tài)治理工程，提高民眾生活滿意度。
為進(jìn)一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處201*年招商引資工作早安排，早落實(shí)，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據(jù)《**區(qū)招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定如下工作方案：
一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
堅持“引進(jìn)來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，按照市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴(kuò)大開放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴(kuò)大我街道利用外來投資規(guī)模，推動我辦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，加速實(shí)現(xiàn)**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。
二、堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。
堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產(chǎn)，加強(qiáng)投資方向性指導(dǎo)，積極引進(jìn)符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，具備資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢的項目，引導(dǎo)投資流向主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并對我街道四個村進(jìn)行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科技投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)引進(jìn)項目和項目建設(shè)工作，一條龍為投資商協(xié)商服務(wù)，并且將在辦事處設(shè)立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，為商家提供最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。
深入企業(yè)、基層，結(jié)合實(shí)際制作一批可實(shí)施項目，對重點(diǎn)項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進(jìn)行歸類、更新、調(diào)整，利用招商引資項目冊、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進(jìn)行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內(nèi)外傳遞。
四、不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商引資的針對性和實(shí)效性。
要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類商會聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，動員他們參與我辦的招商引資與經(jīng)濟(jì)協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強(qiáng)招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。通過多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)對內(nèi)對外開放的高素質(zhì)工作人員。
一、20xx年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗(yàn)收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;
9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;
11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);
12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;
6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項目部整改;
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng);
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與*******等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。
2、對****項目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;
三、20xx年工作思路
20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長*、縣交通局局長*同志，縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機(jī)關(guān)全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費(fèi)站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進(jìn)個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導(dǎo)工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長*同志宣讀《關(guān)于表彰*等機(jī)械操作能手的通報》、《關(guān)于表彰2009年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》、《關(guān)于對在2009年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻(xiàn)的個人給予經(jīng)濟(jì)獎勵的決定》、《關(guān)于表彰2009年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長*同志作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長*作重要講話。
下面進(jìn)行第一項，請*宣讀《關(guān)于表彰2009年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》、《關(guān)于表彰2009年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。
會議進(jìn)行第二項，頒獎。
請第一組上臺領(lǐng)獎。
請第二組上臺領(lǐng)獎。
請第三組上臺領(lǐng)獎。
請第四組上臺領(lǐng)獎。
會議進(jìn)行第三項，請*作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進(jìn)行第四項，請縣長*同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會，是一次站在新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對2009年度公路工作作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，*代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們2009年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望在座同志們認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，完全符合我縣公路工作實(shí)際。對2009年度公路工作總結(jié)的“十大亮點(diǎn)”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護(hù)短、不避丑，問題找的準(zhǔn)，說的到位，對促進(jìn)今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務(wù)目標(biāo)和“六個加強(qiáng)”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導(dǎo)思想和堅持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全面完成今年各項工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標(biāo)，指出了努力方向。希望與會的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為全面完成會議確定的各項任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認(rèn)識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準(zhǔn)奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認(rèn)識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標(biāo)，保持榮譽(yù)就很困難。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，抓落實(shí)夠不夠，有了責(zé)任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實(shí)，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設(shè)第一線，是貫徹落實(shí)各項政策的具體實(shí)施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，樣樣工作有人抓，件件事情有落實(shí)，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進(jìn)科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作的主動性和問題的預(yù)見性。在工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、規(guī)費(fèi)征收、路政管理等工作中，要主動加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會行為，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。
會議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達(dá)到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實(shí)意見，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真分析形勢，理清工作思路，分解細(xì)化各項目標(biāo)任務(wù)，制定出詳細(xì)可行的貫徹落實(shí)意見，把會議確定的各項工作真正落到實(shí)處。會議貫徹落實(shí)情況，各單位于*月28日前報局辦公室。
下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務(wù)科領(lǐng)取；
2013年，我們的整體工作思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“推動科學(xué)跨越，建設(shè)生態(tài)”為宗旨，推進(jìn)全縣電子政務(wù)建設(shè)，創(chuàng)建全國電子政務(wù)試點(diǎn)縣，唱響網(wǎng)絡(luò)宣傳主旋律，報道四大會戰(zhàn)新進(jìn)展，積極宣傳推介，營造全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)
1、做好縣委、縣政府門戶網(wǎng)站的運(yùn)行、管理、維護(hù)、更新。
2、圍繞縣委政府交通、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)5項重點(diǎn)工作做好宣傳報道。
3、做好全國電子政務(wù)試點(diǎn)縣基礎(chǔ)工作，做好全縣電子政務(wù)外網(wǎng)平臺建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理維護(hù)工作，建設(shè)全縣電子政務(wù)核心機(jī)房。
4、起草《縣電子政務(wù)建設(shè)管理辦法》，規(guī)范全縣各級各部門電子政務(wù)建設(shè)行為。
5、做好信息公開（黨務(wù)公開、政務(wù)公開）平臺建設(shè)。
6、做好《手機(jī)報》的編發(fā)。
7、及時做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和《輿情專報》的編發(fā)。
8、確保黨風(fēng)廉政輿情在線和縣長熱線網(wǎng)絡(luò)平臺的政策運(yùn)行。
9、做好紅網(wǎng)分站（新聞網(wǎng)）的運(yùn)行和維護(hù)。
10、做好在職縣級領(lǐng)導(dǎo)的信息化應(yīng)用技術(shù)支持工作。
三、具體工作要求
一是高度統(tǒng)一思想。全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真對照全國電子政務(wù)試點(diǎn)縣的創(chuàng)建要求，完善電子政務(wù)外網(wǎng)和信息公開平臺建設(shè)，建立信息公開長效機(jī)制。要圍繞縣委政府中心工作，全力以赴投入重點(diǎn)項目的跟蹤報道，記錄發(fā)展的珍貴歷史資料。
一、總體工作要求：理順楓木村建設(shè)試點(diǎn)的各項工作，突出重點(diǎn)，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。
二、主要工作任務(wù)
1、深入楓木村開展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，形成工作計劃。（4月5日以前完成）
2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第
一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點(diǎn)是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶立面裝飾工程，督促實(shí)施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。
3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實(shí)現(xiàn)“三電合一”（電視機(jī)、電腦、電話），把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識，推進(jìn)農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的服務(wù)平臺。
4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實(shí)惠。（12月底以前）
5、組織申報并實(shí)施《楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)科技示范》項目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報項目材料，項目立項申批后，要認(rèn)真組織實(shí)施，推動楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。（4月30日以前完成項目申報材料）
6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項規(guī)章制度要充實(shí)內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計、上墻；制作楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板；科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。
7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個長10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。
8、配合*鎮(zhèn)黨委、*村委抓兩委換屆選舉及其他工作。
9、做好總結(jié)匯報和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)的總結(jié)匯報工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對共建社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)，爭取*日報社和*電視臺有幾篇報道。
三、主要工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子由韋乃偉副局長分管，具體由蘇為民同志抓落實(shí)，新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，每月下村20天以上。
2009年年初,作為省直機(jī)關(guān)赴錦屏縣黨建扶貧工作隊隊長的鮑廷英帶隊進(jìn)駐錦屏縣平秋鎮(zhèn)。平秋鎮(zhèn)是錦屏縣海拔最高、水資源相對缺乏、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一年來,扶貧工作隊協(xié)助幫扶點(diǎn)爭取和落實(shí)農(nóng)田水利、人畜飲水、醫(yī)療衛(wèi)生、城鎮(zhèn)和公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目16個,共計560萬元,為鞏固年度黨建扶貧工作成果起到了示范作用。
進(jìn)駐錦屏縣平秋鎮(zhèn)后,鮑廷英堅持把調(diào)查研究作為工作的重中之重,力求在全面把握各方面情況的基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)黨建扶貧向著有重點(diǎn)、能突破、促發(fā)展、見實(shí)效有序發(fā)展。進(jìn)駐幫扶點(diǎn)以來,她和隊員一道對轄區(qū)15個行政村,以及設(shè)在該縣境內(nèi)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查研究,收集并整理鎮(zhèn)、村反映的帶有普遍性的亟需解決的問題近40個,確立了以加強(qiáng)農(nóng)村黨支部建設(shè)為依托,以抓好專項扶貧項目資金的落實(shí)為基礎(chǔ),以提高農(nóng)民素質(zhì)為前提,以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo),確定魁膽村為重點(diǎn)聯(lián)系村,實(shí)施重點(diǎn)突破,以示范帶動全面的工作思路。
鮑廷英和全隊隊員秉持“扶貧就是服務(wù)”的理念,做到點(diǎn)上需要什么,工作隊就協(xié)調(diào)什么,主動靠前工作,服務(wù)村鎮(zhèn)發(fā)展。扶貧隊充分利用各種人脈爭取支持,分別落實(shí)農(nóng)田水利、飲水安全等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)12個項目資金300多萬元;村組公路、城鎮(zhèn)排污、鎮(zhèn)醫(yī)院和村衛(wèi)生室建設(shè)等項目資金近200萬元;文化、體育設(shè)施數(shù)十萬元;災(zāi)后重建、牲畜養(yǎng)殖、農(nóng)村綜合配套建設(shè)等項目資金10多萬元。此外,通過鮑廷英的奔走協(xié)調(diào),省直工委機(jī)關(guān)、省計生委、貴陽衛(wèi)校等單位,為扶貧點(diǎn)添置了部分計生醫(yī)療設(shè)備。
除了物質(zhì)幫扶,鮑廷英還把扶貧工作思路延展到訓(xùn)人才、強(qiáng)素質(zhì)、拓思維、帶民風(fēng)上。她先后邀請省政協(xié)相關(guān)專委會和省農(nóng)、林、畜、禽以及民族文化、旅游規(guī)劃等方面的專家學(xué)者到扶貧點(diǎn)上進(jìn)行考察調(diào)研,以把脈會診、建言獻(xiàn)策等形式幫助扶貧點(diǎn)理思路、謀發(fā)展;邀請省林業(yè)專家舉辦一期涉及全縣范圍的油茶種植培訓(xùn);組織重點(diǎn)幫扶村平秋鎮(zhèn)魁膽村15位農(nóng)民到貴陽市息烽縣燕平村進(jìn)行火雞養(yǎng)殖實(shí)地考察,并與省農(nóng)科院火雞養(yǎng)殖專家面對面地進(jìn)行交流;邀請省畜牧獸醫(yī)學(xué)校高級講師深入村寨為百余名村民舉辦牛羊養(yǎng)殖專題講座;組織幫扶點(diǎn)及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村支兩委負(fù)責(zé)人到遵義考察“四在農(nóng)家”建設(shè)的情況等等。扶智活動引導(dǎo)幫扶點(diǎn)變被動為主動,加快步伐謀發(fā)展,取得了一定成效。
扶貧隊把示范點(diǎn)的確立作為以點(diǎn)帶面,鞏固成果的重要環(huán)節(jié)。鮑廷英將地處交通方便、離縣城和鎮(zhèn)較近、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、村支兩委班子團(tuán)結(jié),群眾積極性較高的魁膽村確定為重點(diǎn)幫扶村,全方位給予扶持。扶貧隊先后為魁膽村爭取水利基建項目2個,農(nóng)村書屋項目1個,民族文化基礎(chǔ)建設(shè)項目1個,并引導(dǎo)該村草擬了村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展5年規(guī)劃,建立了工作隊隊長不定期聯(lián)系制度。隨著魁膽村被確立為省“三百工程”首批示范點(diǎn),以及牧草畜禽養(yǎng)殖項目的引入,村級產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸調(diào)整到牲畜養(yǎng)殖業(yè)上,目前,魁膽村大小養(yǎng)殖戶已經(jīng)達(dá)到十余戶,養(yǎng)羊200只,火雞數(shù)百只,生豬數(shù)百頭,形成了一定規(guī)模,為鞏固年度黨建扶貧工作成果起到了示范作用。
