時間：2023-02-20 18:12:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目安全工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、主要工作完成情況
（一）項目完成情況
1、抗旱保收田項目
按照市**下達的計劃，2009年我縣抗旱保收田項目建設總面積24.36萬畝，主要實施在*鎮、*鎮、*鎮和朝陽鄉等4個重點鄉鎮。規劃新打抗旱保收田水源井413眼，利用原井*眼，配套水泵、噴灌設備*臺套。項目于7月中旬開始實施，到7月中下旬全部結束，按計劃全面完成。
在抗旱保收田建設方面。我們的主要作法。一是制定了《實施》細則；二是簽訂三級協議；三是出臺新的打井政策。即：打井按實際井深每米財政補貼50-70元。
2、農村飲水安全工程項目
3、小型集蓄水工程建設
2009年完成了新化水庫海漫護坡工程建設。項目投資10萬元。共完成土方2000立方米，砼方100立方米，礫石27立方米。
4、省級小農水項目
今年在*鄉國志村建設節水增效項目區1處，面積700畝，總投資30萬元，其中省和地方自籌各30萬元。工程項目完成新打抗旱水源井3眼，匹配噴灌設備、水泵3臺套。該項目于7月份實施，計劃8月末全部完成。
5、玉米膜下滴灌項目
計劃13.3萬畝，實際完成13.31萬畝。該工程自7月11日開始，至 （二）抗旱工作
在抗旱工作方面，我們所采取的措施。一是啟動抗旱水源工程進行抗旱；二是增打抗旱水源井。
（三）防汛工作
縣委、縣政府對防汛工作極為重視，按照國家防總和省、市防汛抗旱指揮部的要求，縣政府組織召開了全縣防汛工作會議，全面安排布置年度防汛工作。一是開展汛前檢查。縣防汛指揮部對全縣各鄉鎮防汛各項責任制、重點工程、易澇村屯、物資貯備做了全面檢查，發現的問題和隱患限期解決。二是完善各項預案、抓住防汛工作重點。突出抓好杏山澇區北西兩大干渠、九一水庫度汛和易澇村屯的防汛工作。三是抓好貯備防汛物資和資金工作。全縣各鄉鎮貯備搶險木桿2萬根，編織袋39萬條，防汛應急資金110萬元。防汛工作由于領導重視，準備充分，加之無大的汛情發生，達到了安全度汛。
二、存在的問題
我縣水利工作存在的問題。主要是工程進展較為緩慢，如：飲水安全工程，按照上級的要求，沒有按時完工。
三、下部工作打算
一是合理計劃和安排，盡早完成2009年的工作任務。二是總觀全局，科學地拿出2009年的工作計劃。
九、2009年擬建項目
（一）市級財政支農資金項目
2、玉米膜下滴灌項目。2009年，我們將按照市委、市政府的安排部署，積極落實玉米膜下滴灌面積。
（二）農村飲水安全工程項目
（三）節水灌溉項目
1、農業方面
1對2009年下達計劃的大中型沼氣項目，并積極準備縣級驗收的各項工作。計劃在4月底之前完成縣級驗收，上報市級進行驗收。
2上報2013年農村沼氣項目中央預算內投資計劃，擬爭取中央投資570萬元。
2、林業方面
對2011年度鞏固退耕還林成果項目技能培訓工作進行核查，辦理報賬手續，林業技能培訓21.99萬元、果業技能培訓12萬元。對2012年度鞏固退耕還林成果項目技能培訓工作進行核查，辦理報賬手續，扶貧技能培訓7.98萬元。對2010年后續產業果業項目進行核查、報賬，200畝臍橙8萬元。
3、水利方面
1參加農村自來水“十二五”規劃編制省級評審會議，我縣規劃到2020年新增農村自來水供水規模114500m3/d，服務人口達到54.3319萬人。
2上報2013年農村飲水安全項目中央投資項目實施方案。上報2013年農村飲水安全項目中央投資建議計劃，申報25個農村飲水安全工程項目，其中：“千噸萬人”規模工程6座、“百噸千人”規模工程19座，設計供水規模49450噸/天，受益范圍涉及14個鄉（鎮、117個行政村、617個自然村，解決農村飲水不安全居民人口7.2555萬人，工程總投資3627.8萬元，其中：中央投資2902.2萬元，地方投資725.6萬元。通過延伸供水管網、安裝水質凈化消毒設備、單獨建設供水工程等方式解決73所農村飲水不安全學校師生人數1.487萬人，工程總投資446.1萬元，其中：中央投資356.9萬元，地方投資89.2萬元。
3參加農村安全飲水工程實施方案省、市評審，市級評審“百噸千人”規模工程18座，省級評審“千噸萬人”規模工程1座。
4、交通方面
聯合交通局上報2006-2010年度國家農村公路改造項目調整計劃，在保證國家補貼規模不變的情況下，進行縣內路線的調整。
5、其他工作
1參與百里湘江綠道項目建設管理工作，進行工程計量工作。
2對昌源電站水毀工程進行處理，安排修復工作。
3參與全縣重點工程項目的數據收集工作。
4配合稽查股做了2009年農村沼氣、2012年生豬標準化規模養殖場項目的稽查準備工作，開展了自查。
二、2013年下半年工作計劃
1、繼續配合做好贛南蘇區振興規劃、湘江綠色生態長廊工作，開展項目儲備和前期工作。下大力氣做好綠道項目的建設工作。
2、做好迎接市發改、農業部門對我縣歷年農業項目的檢查驗收工作，主要包括縣農產品質檢站、宏盛（西江豬場標準化養殖、祥瑞（珠蘭豬場標準化養殖、各鄉鎮獸醫站等已經竣工的項目；
3、根據上級的要求和掌握的情況，及時做好相關項目申報工作，并開展農村飲水安全補報項目、營造林項目跟蹤落實工作；
關鍵詞：道路橋梁；工程；項目管理
中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：
道路橋梁工程的建設與社會主義建設以及國計民生有很大關系，必須高度重視。項目管理是指，采用系統科學的理論、觀點以及方法，對項目進行規劃、決策、組織以及協調等，使之朝著科學的方向發展，依據項目既定的質量要求、動用時間、資源限制、投資總額和環境條件，在項目的生命周期內，將建設目標圓滿地完成。
一、淺析工程項目與管理
（一）工程項目計劃管理和綜合協調
無論什么規模的工程項目，其在施工過程中，工作內容隨時都會產生變化，更有許多意料不到的突發事件出現在工作過程中。因此，為了對工作內部的變動進行有效的協調，就必須制定出一份完整科學的工作計劃，這樣可以有效的減少一些失誤，確保工程的按時完工，避免了一些不必要的損失。在建設工程中必須認真對待計劃編制，使其科學合理，在工程進行期間，要依據施工現場的具體情況來安排相關事宜，計劃編制要與工期總體安排以及工期進度計劃等相適應，加強對勞動力、材料設備以及施工工具等的管理，建立與之相應的一套完善的管理制度。
（二）明確工程項目各個階段的任務劃分和目標
通常情況下，施工程序包括開始施工，施工進行，竣工和責任期。為了確保整個施工計劃得以有效實現，首先就要將涉及工程項目的全部工作具體化，對具體部門的具體管理人員的職責進行明確，將工作分配到他們身上，對工作范圍、工作目標以及工作標準予以確定。各部門之間要彼此牽制和彼此獨立，做好協調組織工作，及時收集各項任務完成進度的相關信息，在分析的基礎上依據施工進度的變化作出相應的調整，從而使整體目標得以按期實現。
（三）工程項目的進度管理和過程控制
當工程項目的建議書獲得批準之后，就應當重點抓好管理進度，將各類項目的完成時間預測確定下來，對每個工程項目之間的存屬關系進行科學地分析，確定整個過程所需時間，對相關制度的建立和完善情況予以確定，對工程進度進行有效的調整。對于大型的工程項目來說，除了要控制和管理工程施工進度以外，還要對項目的全部條件行進程度予以高度重視。例如建筑圖紙的設計、相關設備設施的購置情況、能源供應是否全部到位等等。與此同時，在施工期間，還要將定期的月調度大會工作落實到位，綜合檢查工程的進度、安全、質量及其文明施工狀況，對施工過程中出現的一些問題進行及時地協調和休整，將信息記錄和整理工作落實到位，為相關措施的采取提供參考依據，這樣可以有效地保證工程按原總進度計劃順利進行。
二、道路橋梁工程項目管理的內容
在道路橋梁工程項目管理中，主要包括施工安全管理、合同管理、進度控制管理、質量控制管理、投資控制管理及其它方面的管理。只有對這些管理內容進行深刻地認識和了解，對它們的差異進行區分，才能切實地做好管理工作。
（一）安全管理
在所有的工程建設項目中，安全管理是非常重要的一個環節。它與人們的生命安全有著密切關系，在工程建設中最主要的因素就是人，做好了人員的安全管理工作，才能使整個工程建設得以順利進行。而合同管理、質量控制和投資控制管理以及進度管理，都是從物質財產的角度來進行相關控制的，與整個工程的經濟效益密切相關。
加強施工過程中安全知識的宣傳，提高工作人員的安全意識，嚴格依照正確的施工程序來進行施工，做到文明生產。
工程管理部門應當創立安全管理小組，從制度上就開始落實全面的安全管理，對工作人員進行定期的培訓，讓他們認真學習相關制度，樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”等生產觀念，堅持安全管理原則，使生產和安全工作計劃得以同步制定和同步實施，對相關工作任務的布置要有一定計劃，并對安全措施的實施情況進行定期的檢查，當發現有疏漏的地方時，就應當及時匯報并加以修正，在工作中全面貫徹“安全法規、安全技術、衛生安全”的安全生產原則，與此同時，在設計時要對安全因素予以周密考慮，在審批時對安全工作予以高度關注，在施工時要做到安全施工、文明施工，并做好整個過程的安全檢查，包括驗收階段，對各種安全隱患要及時發現，從而使安全事故的發生得以有效避免。
（二）合同管理
在道路橋梁建設中，如果對合同不能進行有效的控制管理，其它一切管理工作也無法開展下去。項目管理人員要理解和熟悉合同，在工程進行期間，依據實際情況認真地比對和修改合同的相關條款，強化合同意識，加強合同管理。
與此同時，要注意的一點就是，在合同面前業主和承包方具有平等地位，在合同簽訂以后必須依據合同來辦事。一是項目管理人員要合理利用自己手中的權力，不能利用權力逼迫承包商接受合同以外的條件；二是承包方必須遵循合同辦事，不允許在合同實施過程中埋設陷阱，逼迫項目管理人員接受各種條件，同時，項目管理人員自身要有警覺性，當問題出現時要首先考慮合同上的相關條款，遵守合同，在經過詳細周密的考慮之后，向承包商提出建議等，對于經濟上的問題要有充分的估計。
（三）質量控制管理
在道路橋梁的施工階段，業主也需要開展一系列的與項目管理有關的管理工作，多方面的監督和控制工程項目管理，控制好施工工序和工程的質量成本，避免一些不必要的浪費，將事前控制和主動控制工作落實到位，對施工過程進行嚴格監控，將不合格因素消除在萌芽狀態，對施工的準備階段進行重點控制，只有這樣才能及早地發現并解決問題，做好防范工作。
（四）進度控制管理
工程施工階段的一個重要內容就是控制和管理施工進度，合理安排工作內容、工作秩序以及工作時間，將各要素之間的銜接認真處理好，依據計劃付諸實施，再依據實施計劃，對施工進度或者工程進度進行檢查，一旦出現偏差情況，就要立即進行相關分析，將障礙排除，修改原計劃中不合理的地方，直到工程竣工交付使用。
（五）其它目標的管理
在道路橋梁工程管理中還有其它目標需要加強管理，必須遵循科學的安排，堅持合理調配原則。例如文明施工管理，監理工程師和承包商要依據實際的施工情況明確合同上的相關要求，依據國家標準的法律法規來實施管理，維持施工現場的正常秩序，要定期對各種防護工具及設備進行檢修，使工具設備能夠正常工作，注重施工現場的環保管理，其場地衛生和施工環境必須符合相關標準要求，各部門及各相關單位和人員之間要協調好工作關系，為工程建設提供一個良好的環境。
道路橋梁工程項目管理是一項持續時間長的工作，它有自己的程序和運作系統，集原則性、靈活性和技術性于一身。工程項目的有效管理對工程的順利進行有著很大的影響，所以，在道路橋梁工程建設項目管理中，要抓住工作的重點，使工程施工得以安全進行，對工程施工質量進行嚴格地控制管理，協調好各方面的關系，從而有效實現工程項目的高質量、低成本的目標，促進我國建設事業的和諧發展。
參考文獻：
[1]付鵬．淺談橋梁工程項目管理[J]．民營科技，2011(1)
[2]曾修貴．道路橋梁中工程項目管理探討[J]．廣東科技，2009(2)
關鍵字:建筑安全；安全管理；對策
進入21世紀以來,隨著市場經濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業也隨之發展以滿足經濟的高速發展需要和人民日益增長的物質需求,逐漸成為我國經濟建設的支柱產業。但是我們看新聞看報紙或通過網絡新聞都會看到全國各地接二連三發生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產的安全,企業的利益、甚至影響到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經成為眾多企業的共識。
一、建筑施工的特點
建筑施工的特點主要由建筑產品性質的特點所決定。因為建筑產品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業產品相比較,建筑產品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術等特點:如包括高處作業、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業的安全技術。此外還有以下特點:①生產的流動性。一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉移操作場所。②產品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結構、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現標準化也就沒有通用的安全技術措施。③施工技術復雜。建筑施工的季節性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業中季節工、臨時工和勞務人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據建筑結構情況進行多工種配合作業,多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等)交叉配合施工,所用的物資和設備種類繁多,因而施工組織和施工技術管理的要求較高。④露天和高處作業多。建筑產品的體形龐大、生產周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。 從這些特點可以看出我國的建筑業還處在發展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質要求較高,結合我國現階段建筑業工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設,盡量地減少安全事故,實現企業的效益,提升企業競爭勢力,促進建筑業的騰飛。
二、建筑安全管理的目標
建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎,按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產與安全的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,在實現項目目標使企業獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現工程的安全開展,體現企業的社會價值。這就要求企業的安全管理工作要按照新的系統工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現場文明施工管理規定、業內安全管理規范標準和企業安全管理條例等,用科學的管理手段設計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協調好施工工作方面的高效開展。
三、建筑安全管理的對策
建筑業是事故多發行業。建筑事故的發生是多因素綜合作用的結果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關。因為盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證,但安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。本文將全面質量管理中四個階段的任務運用于建筑安全管理,以期保證安全技術、安全規程、安全措施等在建筑企業中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結階段,具體的實施流程為:計劃―實施一檢查一處理。 計劃即選定企業安全管理目標的依據,主要是按照企業該時期的安全工作方針,上級有關部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業安全生產相關規范、標準,以及企業當時的安全生產工作狀況及企業總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。 實施即依據細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關部門和個人的職責和權利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正,必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。 檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環節采取重點部位重點檢查監督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。 處理是這四個階段中關鍵的環節即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結,總結工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經驗或措施用書面形式總結下來,依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中,加強企業在安全管理工作方面的處理能力。
四、做好建筑安全管理教育培訓工作
一、工作目標
深入開展落實企業安全生產主體責任和安全生產目標責任制，保證國家有關安全生產法律法規賦予企業的主體合法宣傳教育、規章制度、隱患治理、事故管理、應急管理等責任得到有效落實。深化企業隱患排查治理活動，使企業管理薄弱問題得到解決、安全生產管理體系健全完善，有效防范重特大事故發生。完善“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場）暗查暗訪安全檢查制度，推行安全生產網格化監管，推動掃黑除惡專項斗爭工作進展，嚴格管控危險化學品的使用。做到嚴格規范執法，提高監管實效。
二、工作原則
1.堅持“三個結合”執法原則。即執法與服務相結合，查處與整改相結合，處罰與教育相結合。
2.分級履行職責。按照“三個必要”和分級分類監管和屬地監管原則，落實具體監督檢查任務
3.依法嚴格處罰。堅持執法必違法必究，依法嚴厲處
罰安全生產違法行為。落實依法、透明、高效、便民，力求監督檢查盡責、到位。
4.注重檢查效果。建立完善“檢查、處罰、登記、整治、復查、歸檔”一體化監督檢查工作模式，實施違法行為和事故隱患整改“閉環管理”
三、主要任務
深入開展安全生產監督檢查和安全隱患排查治理，督促施工單位全面排查和及時消除各類安全隱患，提升項目安全管理水平；促進建設、監理單位切實落實安全監管責任。深入推進安全生產、掃黑除惡等專項整治工作，嚴厲打擊各類違法違章行為，強化治本攻堅。
四、檢點
1、依法查處違法、違規的建筑施工工程和建筑企業的重大安全生產隱患，規范安全生產秩序和建設環境；
2、檢查各施工企業在開復工前的安全生產三級教育、培訓情況；
3、檢查建筑企業落實安全生產主體責任落實情況、安全生產責任制度建立情況、安全生產管理制度和操作規程建立情況；
4、建設工程項目市政道路工程的安全生產管理機構和安全生產管理人員配備情況、特種作業人員及各工種持證上崗情況；
5、危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制情況，超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專家論證情況；
6、重大危險源和危險性較大分部分項工程建檔、定期檢查、監測和設置安全警示標識情況；
7、監督、檢查施工企業安全防護用具發放和使用情況；
8、繼續深入排查建筑領域的黑惡勢力；
9、建筑企業制定安全生產應急救援計劃及演練情況；
10、建筑起重機械設備維護檢測使用情況；
五、檢查方式
（一）房屋建筑和市政道路工程安全生產工作：依據法律法規和國家建設強制性標準，對管轄范圍內所有在建建筑工程的建設、勘察、設計、施工、監理單位履行責任主體的安全生產行為、施工現場的安全生產狀況進行抽查，抽查時按照“四不兩直”的要求不定期開展隨機暗訪工作，抽查頻次（房屋和市政建設工程不少于3次/年度）。對含有超過一定規模的危險性較大分部分項工程的工程項目、近一年發生過生產安全事故的施工企業承接的工程項目根據實際情況增加抽查次數。
施工安全監督過程中，對發生過生產安全事故以及檢查中發現安全隱患較多的工程項目，根據實際情況調整監督工作計劃，增加抽查次數。
配合省住建廳、市建委和市委市政府和有關部門組織的專項督查行動。
（二）其他安全生產工作（供熱、供水、燃氣、房屋拆遷、既有房屋管理等安全生產工作）：按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，各司其職，各負其責，著力解決安全生產中的突出問題，對業務范圍內的安全生產監督檢査常抓不懈，切實做好安全管理工作。
不定期開展隨機暗訪。在企業自查自糾的基礎上，在開展日常監督檢査和專項整治工作的同時，各部門、科室要按照“四不兩直”的要求不定期開展隨機暗訪工作，切實將安全監督檢查工作落到實處。
六、房屋和市政建設工程安全工作計劃安排
（一）第一季度工作安排（1—3月）
1、對建筑工地越冬維護及防火情況進行督查。
2、著重研究加強春節期間的安全監管工作。節前組織一次全面的大檢查，對檢查時發現的各類安全隱患督促整改。
3、制定本年度安全生產監督檢查計劃，主要是疫情防控期間的安全生產監控，督促各單位和企業做好疫情防控期間安全防范措施的落實。
4、制定市疫情防控期間建筑工程開復工工作方案，全面加強建設工程疫情防控，切實做到防控機制到位、人員排查到位、設施物資到位、內部管理到位，確保全市建設工程開（復）工科學、規范、有序實施，最大程度地減少病例輸入和傳播風險，防止疫情在我市擴散蔓延，保障公眾健康和社會穩定。
（二）第二季度工作安排（4—6月）
1、做好疫情防控期間開復工前的準備工作，動態抽查，發現降低防疫條件、對入場人員未及時排查登記、出現疑是或確診病例等情況，立即報送局領導小組，根據嚴重程度采取整改、停工并封鎖施工場地等措施。
2、狠抓房屋建筑工程、市政道路工程開復工工作，開展開復工安全大檢查，對疫情防控工作不到位、安全生產工作不合格，一律不準開工建設、擅自開工的項目，依據國家的相關法律法規上限處罰。
3、積極推動本市的“建機一體化”建設，做好審批上報工作，學習借鑒梅河口市先進管理經驗，鼓勵建設單位、施工單位在施工過程中優先采取“建機一體化”企業，防范和遏制因機械傷害引發的生產安全事故。
4、加強當前建筑起重機械的安全管理，根據《省住房和城鄉建設廳關于加強當前起重機械安全管理的通知》號文件要求，聯合有關部門認真排查爛尾樓、長期停工已處于停止使用的起重機械，對長期未使用，未進行維護保養，極易引發生產安全事故的起重設備協調有關部門予以拆除。對超過使用年限的起重機械要按規定強制報廢，嚴禁私自篡改信息、拼裝或套牌設備。充分發揮“建機一體化”企業的作用，定期檢查、定期隱患排查、定期維護保養，確保設備處于良好狀態。
5、加強我市房屋建筑和市政基礎設施工程中危險性較大的分部分項工程（簡稱“危大工程”）安全管理，強化危大工程建設各方主體責任。
6、根據上級要求和統一部署，結合本市實際制定2020年“安全生產月”活動方案，圍繞主題，認真做好安全生產月的宣傳、檢查工作。
7、制定建筑施工安全的專項整治工作方案
8、督促各企業針對生產事故易發環節組織開展應急逃生、消防滅火、救援應急預案演練活動。
（三）第三季度工作安排（7-9月）
1、采取“四不兩直”的方式對施工現場臨時用電，模板、腳手架、深基坑、起重機械等危險性較大工程隨機抽查，督促整改落實。
2、做好夏季安全生產防范工作，開展一次企業安全生產自查自糾活動，督促企業按時將自查自糾情況以書面材料上報。同時對企業自查自糾情況進行隨機暗訪抽查。
3、督促各單位和企業針對生產事故易發環節組織開展應急預案演練活動。
（四）第四季度工作安排（10-12月）
1、市住建局采取“四不兩直”的方式對施工現場臨時用電、模板腳手架、深基坑、起重機械危險性較大工程隨機抽查，督促整改落實
2、做好冬季停工前安全安全生產監督檢查。
3、做好安全生產專項整治的總結工作
關鍵詞：建筑施工；管理；問題
Abstract: The construction management is a complex project, in order to do this work, need construction enterprise careful analysis of their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction quality of management, in practical projects, to meet the need of the project characteristics, to further refine the management of the work can be completed on time and shelf-life, construction task.
Keywords: building construction; management; problem
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
管理是企業永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。施工管理的角度，通過對施工管理的三階段分析，相信在施工企業嚴格合理執行下能達到如下效果：加強企業內部管理，目標明確，組織機構精干高效，從容面對市場變化，激勵員工在公平條件下靠努力實現自我。企業的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建筑施工企業通過施工管理，會不斷提高企業綜合實力和經濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。
一、建筑施工管理的概況
1.1施工準備是施工全過程的重要階段，是保證現場土建工程和各項專業安裝工程施工順利進行的重要環節和前提。施工準備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預先做好準備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準備工作準確及時，事前必須認真編制施工準備工作計劃。根據施工準備工作內容的不同性質，劃分為：組織與思想準備；技術準備；物質準備；施工力量的準備以及施工現場場地的準備等等。
1.2施工組織設計
（1）明確施工組織設計的任務。施工組織設計是對工程對象項目全面安排施工的技術經濟文件，是指導施工的重要依據之一。作出合理的規劃和部署、制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協作配合，保證施工任務的最優完成。
（2）清晰施工組織設計的編制原則。施工組織設計的編制，除應遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應用現代科學施工組織的原理和方法，制訂最優施工方案，編制施工組織設計時，應當應用施工流水作業法原理、網絡計劃技術、技術經濟分析理論和最優化的若干定理分析方法，提出多種方法、工藝、措施等，通過分析研究，選出最優方案。
1.3施工調度、現場管理
一是做好施工調度工作。施工調度的主要工作內容是：
(1)檢查的督促施工全過程的準備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗；
(2)組織總包與分包、土建與專業施工、企業內各部門、各單位、各工種工序中的協調與配合；
(3)檢查和督促有關職能部門、保證各類資源的供應；
(4)檢查和督促有關職能部門保證質量、安全、節約計劃的實現。
二是做好現場管理工作。建筑施工現場管理具有不同于社會其它生產管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設計外，在施工現場的管理上，還要具有靈活果斷根據實際的工作方法，發現問題及時解決。
二、施工管理出現的問題
2.1安全管理
如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導小重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
2.2做好預防工作，事前控制為主
安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時抓安全。
2.3安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一 ，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識資薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。
2.4安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查 ，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
2.5宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。
2.6應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
三、建筑施工管理中的要點
20__年我鎮水利工作在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在區水務局及各有關單位的大力幫助支持下，按照鎮黨代會、人代會確定的工作目標，圍繞打造有機農業鎮、生態旅游鎮、和諧新城鎮的工作思路，為進一步加快我鎮水利基礎設施建設，推動平安水利、民生水利、生態水利建設，實施最嚴格的水資源管理制度，提升水利公共服務和社會管理能力，重點完成以下幾項工作：
一、加強抗旱防汛安全工作確保平安水利建設。
1、督促指導各村對水利設施進行維修養護，實施節水示范工程建設，推廣微噴帶節水灌溉技術，服務農業企業發展，新打配套機井3眼，充分發揮水利設施應有作用，保障農業生產及人畜飲用水安全。
2、強化防汛工作意識，早檢查、早部署，加強防汛工程建設和維護，做好水庫防洪預案，落實防汛責任人，指導和幫助各村做好防汛預案編制工作，強化非工程措施建設，投資30余萬元安裝自動量雨器7套、簡易5套、水位檢測尺9套、預警報警系統9套，及時觀測雨情及水情，預警預報，加強防汛抗旱基礎設施建設和水庫塘壩整治工作，提高抗御自然災害能力，確保安全度汛。
二、加強河道治理與管護，做好生態水系項目的申報工作。
近年來，我鎮不斷進行河道整治，但是仍然存在河道淤積、河堤損壞、攔蓄補源工程少、部分河段行洪能力不足等問題。/，！/針對以上問題，今年將按照標本兼治的原則，在滿足行洪安全的前提下，做好水系生態項目的申報工作，一是全面完成__*、__段河道應急安全度汛工程，投資90萬元，整修河堤560米，建設攔水壩4座。二是完成__*、__段河道治理工程，治理河道800米，維修河堤400米，新建攔水壩4座。三是完成淄河__*段主河道5.8公里水系生態治理項目勘測、申報、立項工作。
三、加大對上爭取力度，積極做好水利工程建設工作。
(1)飲水安全工程建設，完成15個村飲水工程建設工程項目，該工程從20__年11月6日開始動工，于20__年4月20日全面竣工。共安裝管道258.17 km，其中入戶管道202.61 km,村內主管道55.56km,新建維修高位水池5座，加氯間3座，砌筑閥門、水表井872座，完成工程總投資743.2萬元，鎮村配套及群眾投工投勞折資360萬元，解決了15個村5290戶，14280人的飲水困難問題。于11月順利通過市區有關部門聯合檢查驗收。
（2）小型水利工程建設，為深入貫徹落實__辦發（20__）32號文件，關于20__年農村工作有關扶持獎勵政策的通知，鼓勵扶持農村水利建設，實施農村小型水利工程建設規劃，積極幫助和指導各村做好工程建設，年內新建蓄水池12座，塘壩3座，攔水壩1座，新打機井4眼。
四、按照上級統一部署，認真組織搞好水利普查工作。水利普查是一項重大的國情國力的調查，面廣量大，情況復雜，時間有限。我們嚴格按照《第一次全國水利普查對象清查工作細則》及《水利普查質量控制工作細則》的要求 ,精心組織,周密安排。經過全鎮普查工作人員的辛苦努力,對全鎮水利設施及水利工程進行認真摸底調查審核, 確保普查數據詳實、準確，達到了規定的具體要求,較好地完成水利普查正式表格統計填寫錄入工作。
五、加強水法宣傳。利用3.22世界水日和中國水周，開展水法宣傳活動。印發張貼部分有關河道管理方面的法律條文，努力提高群眾學習貫徹水法的積極性，全面強化河道管理，嚴肅查處違法事件。
六、配合相關部門對我鎮村級一事一議水利項目，做好規劃、設計、施工等技術指導工作。
七、認真完成鎮黨委政府交辦的各項工作。
2013年水利站工作計劃
在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十會議精神，圍繞生態__*鎮，和諧新家園的工作思路，為進一步加快我鎮水利基礎設施建設，推動平安水利、民生水利、生態水利、和諧水利建設，突出抓好易災區生態修復治理、水系生態建設、小流域綜合治理工程，切實解決農村飲水安全問題，實施最嚴格的水資源管理制度，提升水利公共服務和社會管理能力。
一、平安水利建設 確保抗旱防汛安全工作。
1、督促指導各村對水利設施進行維修養護，實施節水示范工程建設，推廣節水灌溉技術，充分發揮水利設 施應有作用，保障農業生產及人畜飲用水安全。
2、強化防汛工作意識，早檢查、早部署，加強防汛工程建設和維護，切實加強我鎮防汛抗旱基礎設施建設和水庫塘壩整治工作，提高抗御自然災害能力，確保安全度汛，促進和諧新城鎮建設。
二、生態水利建設 加強河道治理、管護和小流域綜合治理
一是高標準、高質量實施淄河謝家店段主河道水系生態治理工程，將對__*村5.8公里淄河河道進行水系生態治理。通過實施河道清淤疏浚，整修護岸，新建岸墻、建攔河攔砂壩等工程措施，達到提高河道防洪能力，保障兩岸居民生命財產安全的目的，從根本上改善周邊生態環境、生活環境，推動濕地生態公園建設。二是完成__村小流域綜合治理工程建設，投資50萬元，通過栽植水保林，封禁治理，河道治理，建蓄水池，攔河壩等措施，治理水土流失面積3平方公里。
三、民生水利建設 加大對上爭取力度，切實辦好三件實事
1、解決農村飲水安全問題，堅持“農村供水城市化，城鄉供水一體化”的發展思路，通過新建規模化集中供水、單村供水管網等工程措施，計劃上半年完成10個飲水安全項目村工程建設，迎接省市有關部門檢查驗收。同時落實好13年飲水安全項目村規劃、測量、申報。協助指導各村加強供水管理工作，申報組建供水協會，進一步提高群眾生活質量。
2、做好五老峪村水庫移民工程項目，完成道路和飲水水源建設。
3、依照上級政府對小型水利工程建設鼓勵扶持政策，積極幫助指導各村加強水利工程建設。
4、抓好節水灌溉工作。計劃以龍頭企業、合作社為對象，加大節水灌溉技術推廣力度，著重改善有機農產品生產基地、科技示范園生產條件，確保旱澇保收，以加快有機農業鎮發展。
關鍵詞：水電工程項目；施工；安全；管理
Abstract: Based on the principle of “safety " is the development of an enterprise, is also an eternal topic.” Safety first “is the primary criterion for each construction team, is also the enterprise benefit foundation. In this paper, from the characteristics of safety management and their years of work experience, and puts forward the safety risk effectively deal with hydropower project measures. This article from the risk assessment of hydropower project started, and discusses the security management of hydropower project construction from several project risk level, project management, system security, the safety awareness of workers.
Keywords: hydropower project; construction; safety management;
中圖分類號：TV212 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02
水電工程項目的安全管理包括工程負責人和管理者對項目的風險評估、對建設工作的計劃、指揮、控制從而保證確保生產安全進行的一些列工作。安全管理并不是一個簡單的口號，也不是施工現場的一個兩個人的責任。安全管理是一項系統的、全面的、綜合的工作。筆者長期工作在水電水利項目的前線，對項目工程施工的安全管理有著切身的體會。一個項目安全的結束并且投入使用就是項目利益的最大化。
一、水利水電工程項目施工安全管理的環節
傳統的安全管理，將著眼點放在系統的運行中。往往是消極的事后處理，也就是在事故發生了以后才進行調查、分析和尋找事故原因。這種消極的行為往往造成了巨大的生命財產損失。而現代社會餓安全事故大部分都是人為因素所致。完全可以避免。因此開始生產前的安全措施就顯得十分的重要。
1、安全風險的評估
水利水電工程的施工地點一般都比較特殊，一般分布的地區地形特點和氣候特點都比較復雜。這也就要求施工的建筑要適應不同的環境，因此施工的技術和工種一般比較復雜。因此進行安全風險的評估時首先要從自然環境著手，考慮當地的地形地貌特征，避免自然災害對施工和建筑的影響。第二，要考慮到工程項目本身的特點。例如工程是否預留了用于安全措施的資金、施工隊的素質如何、是否適用于不同的工種、部分施工作業是不是能夠同時開工等等。要應用法律、政策的手段進行評估，要進行定性的定量的評估，為以后的安全工作計劃奠定基礎。
2、安全生產計劃
安全生產要已計劃進行。首先，要規定施工的進度。這就要求在計劃是綜合考慮工程施工規模，各種工序的交替、工種的變換以及施工作業的難度都應該給予考慮。其次，要定期進行安全匯報。千里之堤毀于蟻穴，要及時防微杜漸，保證生產的安全。
3、建立安全管理委員會
該委員會具有兩種功能：第一是核查施工質量和施工環境，提高安全性；其次，要建立應急機制，一旦發現安全漏洞，要能夠即時的采取應急措施，防止產生更大的損失。因此，在該委員會的成員必須具有豐富的經驗和較強的應變能力。有的工程項目，在施工機構設立三控制一協調的組織形式，即在三名監理之上又增加了安全監理負責安全管理，非常值得推薦。
4、施工過程的安全管理
在施工的準備階段，要全面考察是施工的地域特點。對于水管、地下電纜、高壓架空線以及施工道路等都要給予特別的關注。在基礎設施的施工階段，要特備注意圖志特征和當地的雨季情況。加強建筑的荷載能力。在隧道的施工間斷，要注意通風情況，防止塌方、涌水。在結構施工階段，要注重高空作業的外保護，警惕高空墜物。在施工過程中，要嚴格按照施工計劃進行，嚴禁加快施工進度。只有一步一步，按照進度計劃，打好基礎，才能保障施工的安全進行和項目的安全投入及使用。事故就是浪費。
5、安全生產的評估
安全生產的評估可以是生產過程中的評估，生產結束后也要進行評估。安全生產的評估就是要及時的發現問題、解決問題。安全生產評估是一項意義深遠的工作環節。要建立評估制度和評估指標，隨著經驗的積累，評估的結果一定能夠產生巨大的積累。
二、影響水利水電工程施工安全的因素分析
1、內在和外在因素
影響安全管理的內在因素主要有: 企業或項目的組織框架及安全管理體系, 企業領導者的安全管理理念及思路, 安全規章制度的完善及執行, 職工及民工安全素質, 安全投入, 安全建設等等。這里面既有硬件也有軟件。作為項目經理或者安全管理人員必須對這些安全管理的軟件和硬件設施有一個清醒的認識, 抓住主要矛盾, 找出薄弱環節; 然后有的放矢, 對癥下。 安全管理的外部因素也同樣重要不能忽視。比如, 法律法規的變化, 社會需求的變化, 市場競爭的變化, 施工環境的變化, 等等。從目前來講, 一方面,社會對安全問題空前關注, 作為水電行業也面臨著日益加重的安全壓力: 水電工程市場競爭的激烈導致中標單價的降低, 客觀上給安全投入造成了隱性影響; 業主對工期縮短的期望值不斷提高, 導致施工生產中的不可預見性安全風險加大。
2、主觀和客觀因素
人既是安全管理的施與者,又是接受者。人的行為是安全控制的關鍵所在, 項目的安全管理者, 必須以人的生理和心理特點來分析人的行為, 同時考慮到社會因素和環境條件對人的行為的影響。至于安全管理的客觀因素, 也可以稱之為物質或環境因素。物質、環境條件能夠滿足員工生理、心理需要時, 不安全行為發生的概率會大大降低; 反之, 則會顯著提高。假如我們所施工的倉面擺放凌亂, 施工現場狹窄, 施工道路擁擠, 工人工作時, 很容易造成人的不穩定情緒和不恰當行為, 安全風險也會隨之加大。
三、水利水電工程安全生產的對策
實踐證明，施工建設中的許多事故都是由于施工人員和管理者的疏忽大意所致。如果人們能夠嚴格按照規定進行，提高安全意識，這些事故完全可以避免。這對企業和國家來說，都能夠挽回不小的經濟利益損失。因此，安全生產是企業的發展的最重要的基石。
1、從思想著手，提高安全意識。安全管理雖然是一項復雜的、綜合的工作，但是只要每個人都可以發揮自己的主觀能動性，提高安全意識，就能夠保證施工的安全。首先要加強安全教育：要完善施工的技術知識，特別是對于技術裝備的指導。減少使用設備時的盲目性。不斷得提高每一個人的安全意識，是全體施工人員認識到安全之事無大小，人人有責。要形成一“安全”為基礎的企業文化。在進行安全教育時，要采取靈活的形式。一方面可利用張貼宣傳畫、宣傳標語以及簡報等進行宣傳，另一方面要進行一些切合實際的安全知識和安全技能的培訓，甚至可以將安全事故的現場圖片張貼出來，提高人們的意識。
2、建立健全安全生產的制度是前提
安全生產、制度先行。制度是一種具有很強的約束力規定、法規、規范和標準。無論何種工作，必須擁有良好的執行制度，才能保證行動的有效性，這一點在水利水電項目工程的建設安全管理上更顯得尤為重要。在上文中提到的安全委員會、監理機制和安全評估等都需要納入良好的制度中去，層層簽訂安全，建立安全生產責任制，責任要落實到人。
3、加大施工項目中的安全投入。要有足夠的安全生產的經費，購置安全生產的器械和相關的保障設施。其次，要留有安全生產的緊急開支。甚至可以說，無安全生產的物質保障不開工，寧可拖延工期，也要保障安全。
4、建立公平公正公開的獎懲制度
安全管理并不是說拖延工期，也不是沒有保障的進行施工。建立完善合理的激勵制度，明確獎懲是保證安全生產有效進行的杠桿。獎勵無安全事故的單位和個人，對于安全生產有著重要的意義。
5、加強安全生產的檢查力度
安全生產的檢查時安全生產的重要環節，是傳統環節，也是需要改變的環節。首先，安全生產檢查要具有量化標準。一些大型的項目中，工序復雜，可以指定多樣化的檢查標準。其次，要做好定期的和不定期的安全檢查。定期的檢查，是為了在不同的施工階段的設備、工種工序的安全性能的比較。而長期的定期檢查，有可能造成工作人員的懈怠，造成只有檢查時才提高安全意識。因此，要做好不定期的檢查，保證安全工作落實于實處。
安全生產工作是一項意義長遠的工作，也是需要所有人共同努力的工作。眾人拾柴火焰高，只有大家一起努力，保證安全生產計劃，人人都負起責任，才能保障國家、企業和人民的生命財產安全。
參考文獻：
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關鍵詞：現代，建筑工程，施工技術，項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑工程建設的大規模化和多樣化趨勢越來越明顯，工程建設對施工技術的要求也變得越來越高。施工單位要想在不斷的變化中獲得更好的發展，就必須重視施工技術的提高和項目管理水平的優化。努力在有限資源的條件下實現建筑質量的優質化和企業發展的持續化。
現代建筑工程施工技術
建筑工程樁基施工技術
樁基施工技術是橋梁道路以及房屋建筑澆灌施工中必不可少的的一項施工項目。現代建筑樁基施工處理較為常用的主要有兩種形式。一種是超流態混凝土灌注樁。這種樁基施工技術是我國施工人員在長期的施工實踐中逐漸摸索而來的新型樁基施工技術。其施工的主要原理為采用帶螺旋鉆頭的鉆機進行打孔，通過鉆桿芯管自上而下進行壓力灌注。當灌注到地下水位線或者沒有彤孔位置時，將鉆桿抽出，然后向已經灌漿的鉆孔里下放鋼筋直至設計高度，最后進行混凝土成樁補足。另一種處理方法是挖孔灌注樁法。這種方法主要是通過人工的方式在需要樹樁的地方掘孔，然后在孔中放置鋼筋籠，并灌注成樁。
建筑工程地基處理施工技術
地基是建筑工程的基礎，其施工質量的好壞直接關系到整個工程項目的牢固性，地基施工處理不好，嚴重者可能導致整個建筑的傾塌，因而，在進行建筑工程地基施工過程中，采取必要的處理技術確保地基在加固和改良的基礎上能夠承受更大的重力是必要的。現代建筑工程施工過程中常見的地基處理施工方法主要有兩種：一種是地基的換土墊層處理。為了使地基能夠承載更大的重量，改變建筑物基礎下軟弱的持力層，就要對地基進行換土墊層的處理。換土墊層就是首先將基礎底面下一定范圍的較為軟弱的土層挖去，然后將強度較高且壓縮性較低，最重要的是沒有侵蝕性的材料填充進去，再分層將其夯實便可成為地基的持力層。另一種處理技術是對地基進行砂井堆載預壓處理。這種地基的處理主要適用于處理水工結構、機場跑道等深厚軟土和沖填土工程地基。它是在含飽和水的軟土層或者是雜填土地基中用鋼管打孔，然后按一定距離打入管井,井中灌入透水性良好的砂,使其能夠形成排水“砂井”，從而在建筑物施工之前，在堆載預壓下，加速地基排水固結，提高地基承載能力。
建筑工程預應力混凝土施工技術
預應力混凝土施工技術可供選擇的主要有先張法和后張法兩種。這兩種方法的主要區別是張拉預應力和混凝土澆筑的順序不同，顧名思義，先張法是在混凝土澆筑前進行張拉預應力，而后張法是在混凝土澆筑后才進行張拉預應力，這種方法的預應力需要借助專有的構建實現，通過錨具把張拉后的育嬰鋼筋錨定在構件端，然后依靠構建端將預應力傳遞給混凝土進而產生預應壓力。前者主要適用于中小構建的生產，且具有固定的預制廠家。
提高現代建筑工程項目管理水平的措施
安全管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。安全管理關系到人員的生命安危，人是工程建設中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質財產上來進行相關的控制的，關系到的也是經濟上的利益。工程質量和工程安全才是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將“安全第一、預防為主” 和堅持“管生產必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“ 安全法規、安全技術、衛生安全” 的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。
合同管理
合同管理是建筑工程項目管理必不可少的工作內容，它是對工程建設參與各方權利和責任進行確認的規范性法律文件，對參與各方具有較強的約束力，缺少有效合同管理的工程項目將不利于各方認真履行自身責任，使得工程建設各項目標的實現變成空談。做好工程項目合同管理首先管理人員熟悉各項合同條款，樹立強烈的合同意識，把合同作為投資方和施工方處事的準則。其次，充分利用合同的法律效應維護自身合法權益，當工程施工出現問題時，應當施工單位承擔的，施工單位應當用于承擔，不屬于施工單位責任的堅決不予承擔。
施工進度管理
建筑工程施工進度管理是工程項目管理的一個重要內容和目標。合理的工程施工進度管理應當是在對工程各組成部分認真深入分析的基礎上做出的施工順序及時間資源科學分配。在施工進度管理過程中，各施工工序及階段的銜接十分重要，施工單位應當根據施工合同規定的總體施工期限，通過工程項目化，把總工程進度任務落實到各個項目之上，制定合理的工程施工進度計劃，并確保計劃能夠切實的落實。當工程施工進度管理因事故或者自然因素出現偏差時，施工單位應當通過及時對原施工進度計劃中不合理的地方進行修改。
工程施工質量管理與控制
質量是工程施工永恒的話題，施工單位對于質量管理控制的力度和方法對工程項目能否達到質量標準起著決定性的作用。建筑工程在施工階段，施工單位及工程建設參與各方應當積極的參與到施工質量管理工作中來，加強工程施工質量監督，努力做好各項事前控制和事中調整。用完善的質量監督管理制度落實各項質量保證工作，以主動控制為主，被動控制為輔，做到及時發現問題，及時更正問題，不把工程質量隱患留給工程施工者。
參考文獻：
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關鍵字：建筑工程進度管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、影響施工進度因素的分析
為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。可能影響施工進度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：
工程建設相關單位的影響，如政府有關部門.設計單位.物資供應部門.資金貸款單位.供電單位等；
(2)物資供應進度的影響，如原材料和設備等；
(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預付款，拖欠工程進度款等；
(4)設計變更的影響，如變更程序嚴謹復雜等；
(5)施工條件的影響，如氣候.水文.地質及周圍環境等方面的不利因素；
(6)各種風險因素的影響，如政治.經濟.技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素；
(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當.計劃不周.管理不善.解決問題不及時等。
二、施工階段進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。我們在施工過程中，非常有必要根據實際施工進度及時調整.修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
1.工期進度是兩個既相互聯系，又互相區別的概念。由于工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數，它分別表示各層次的項目(單元包括整個)的開始時間.持續時間和結束時間.允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工.按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性:
A. 工期常常作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅工期表達進度容易產生誤導;
B. 進度的拖延一定表現為工期的拖延;C. 對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前.
2.進度控制的內容施工階段進度控制的主要內容包括事前.事中和事后控制。
(1) 事前進度控制
事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內容包括:
①編制施工階段的進度控制工作細則。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。
②編制綜合總體施工進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成，對大型群體工程項目，由于施工周期長，工作內容多，當施工任務由若干個平行的施工隊伍承建時，管理人員要負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務作出時間上的安排，其作用在于確定各單位工程.準備工程和全工地性工程施工的銜接關系，施工總進度計劃的開竣工時間必須與項目總進度計劃的時間要求一致。
③ 審核單位工程施工進度計劃。通常在編制單位工程施工進度計劃時，除滿足關鍵控制日期要求以外，大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性，以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。只要不影響計劃規定的關鍵控制工作的進度目標的實現，進度管理人員可以不予以干涉。
④進度計劃系統的綜合。在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
⑤編制年度.季度和月度進度計劃。進度管理人員應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度.季度和月度工程進度計劃，以保證工程總進度計劃的實施。
(2)事中進度控制
事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。進度管理人員一旦發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
(3)事后進度控制
事后進度控制是指完成整個工程任務后進行的進度控制工作，其具體內容有:
①及時組織驗收工作;
②處理工程索賠;
③整理工程進度資料;
④工程進度資料歸類.編目和歸檔;
⑤根據實際施工進度，及時修改和調整階段計劃及工作計劃，以保證下一階段施工工作是順利進行。
三施工進度計劃的調整
通過檢查分析，如果發現原有的進度計劃已不能適應實際情況時，為了保證進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據。施工進度調整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃
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摘要房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。
關鍵詞 房建工程 項目管理 管理特點 主要內容 改進措施
房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。
一、房建項目管理的特點
1.房屋建筑施工項目管理要求強化組織協調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協調較為復雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進行，就必須采取強化組織協調。
2.房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內容是在一段較長時間內進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優化組合，并進行有針對性的動態管理，以提高施工效益和施工效率。
3.建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其他項目管理所無法比擬的。
二、房建施工項目管理的主要內容
在房建工程施工過程中，衡量施工優良的主要評判標準是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預定的項目完成情況和實際的完成情況相互比較，當實際的完成情況表現出高效率的時候，施工項目管理即為成功。在一些高技術要求的施工過程中，合理的運用相關的技術和現代化的管理技術可以在工程管理的環境下實現項目的最高目標，最終達到企業經濟效益提高的目的。
施工項目管理是在控制施工質量和施工期限上起到了關鍵的作用，同時不能忽略施工項目管理在項目經濟中帶來的優勢，具體表現在對于項目的支出經費和項目整體的運作方案選擇，這也是在后期項目管理中有效地進行管理、規劃最為有效的數據資料。
在項目管理過程中，主要的目標是項目本身，在對于項目的考量當中，通常認為項目是一次性的行為過程，所以在項目管理過程中要使用到整體系統的管理方式，所運用到的理念和方式也是要在項目的目標被進行界定。其中，對于項目管理的主要內容有“三控制，二管理，一協調”，也就是說在進度過程中進行控制，在質量檢測上進行控制，在項目的總體支出上進行控制。另外，管理是對項目的簽訂合同管理和信息計劃安排進行管理，并對施工組織流程進行有效的協調。
三、改進并完善房屋建筑項目管理的措施
1.轉變政府職能，改進工程項目管理模式。現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。
2.建立并完善建筑工程質量保證體系。建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監督職能。
首先，要更加重視監理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監理權限的最大限度發揮。
其次，工程項目的勘察和設計環節也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環節的監督力度。
再次，也是最重要的，要繼續加大對工程質量的監督管理力度，現代建筑施工企業要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好地對項目質量實施有效管理。
3.建筑施工中的安全管理。（1）加強對班組安全的管理。在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎。
（2）以人為本，加強安全文化建設。對于企業而言，安全文化建設是預防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業安全建設的靈魂，對工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業必須重視此方面，加強企業的安全文化建設，不斷培養和增強員工的安全文化意識，從根本上減少甚至杜絕安全生產事故的發生。
（3）加強對安全事故的有效處理。在工程施工過程中，難免會發生意外事故。因此，企業的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴肅、積極的態度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應積極啟動應急預案，在及時搶救傷員的同時，對事故現場采取相應的保護措施，進而為事故的成因調查提供依據。
4.控制工程進度。在項目工程實施過程中，為了確保工程建設的實際進度與計劃進度一致，就必須加強對施工進度的控制和管理。在工程施工開始之前，應結合各方面的實際情況，科學、合理地編制施工進度計劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，還應全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進度計劃滿足合同的相關規定和要求。在施工過程中，也應加強對施工人員、機械設備和材料的管理和控制，合理調度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。
5.制定詳細的施工計劃。對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個翔實的施工計劃，是項目管理規劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析。結合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃（包括平面圖、技術組織計劃等）、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現場、氣候條件、環境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優化配置都有著良好的制約和引導作用。
四、結束語
總之，房建工程項目管理中，要想達到預定的目標，充分發揮項目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領導者對項目管理充分重視，使用科學的管理辦法對工程進行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：路橋工程；建設管理；質量；安全；成本
Abstract: On the road and bridge construction projects, management is the core part of project construction, a direct impact on project progress and project quality. The author on how to strengthen the construction and management of road and bridge projects put forward a number of insights.
Keywords: road and bridge projects; construction management; quality; security; cost
中圖分類號：U44文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
一、加強路橋工程項目建設的質量管理
（1） 制定合理的路橋工程項目質量檢驗評定標準。根據交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》制定合理的工程項目質量檢驗評定標準，詳細劃分各個分項目的工作質量檢驗內容，科學嚴謹的編制檢驗相關的基本要求，實測項目，外觀鑒定和質量保證的內容。同時，建立一整套周密，完整的由政府監督，由社會監理，由企業自檢的三級質量保證體系。
（2） 仔細研究和編制施工方案。從實際出發，根據實際的地形地貌，地理環境，原材料分布等情況編制合理的施工方案，從技術，組織管理和成本管理等各方面綜合考慮，全面分析，設計出科學的施工方案和審查方案。對于一些重要的施工技術問題的設計方案，需要組織各方面的技術人員和專家共同協商，討論，實驗后確定具體的可實施方案。
（3）提高管理人員的質量意識。施工單位應不斷的組織施工人員進行培訓，分析當前施工中可能面臨的困難點，注意事項。監理部門也應針對當前橋梁建設的結構特點，組織管理人員培訓，當前橋梁的相關知識，從而全面提高全體參建人員的總體素質，為大橋建設樹立良好的人力基礎。
（4）做好工程項目建設的現場監理工作。監理部門應該在施工前對每個分項工程都要進行認真的審核施工單位對工程實施的具體細則了解情況。施工時，一定要監理工程師對施工單位的自檢報告嚴格審查后才能進行。堅持不定期現場巡查，重點工序實行全過程旁站監督，發現施工質量問題及時處理解決。設計單位也應安排代表常駐工地，及時解決設計和施工之間產生的問題。
二、加強路橋工程項目建設的進度管理
這個階段需要編制詳細的工作內容，工作程序，工作計劃，并且確保嚴格按計劃實施。具體可以從以下幾個方面來切入管理：
（1）編制詳細可行的施工進度計劃，重點工序，關鍵工序，還有可能影響總工期的工序和作業環節都應加大投入力度，比如雨季施工，冬季施工等，一定要詳細制定相關的施工措施，維護施工便道，便橋，確保機械材料運輸的正常運行以及施工材料的儲備充分。
（2）成立由專人負責的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定期召開生產調度討論會協調解決施工生產中出現的問題，布置生產任務。施工隊每天安排一次生產研討會，生產調度室每周安排一次生產研討會，經理部每旬安排一次主要班，組，部門負責人參與的生產研討會。
（3）鼓勵創新，積極應用新技術，新工藝，積極改進壓縮工序時間，合理安排工序間的銜接，統一調度指揮，科學合理的安排施工進度按計劃施行，確保工期按質按時的完成。
（4）強化工程資金管理工作。良好的資金運行，是工程項目順利展開，進行的基礎保障，必須要科學合理的使用項目資金。嚴格按照預算，計劃使用資金，嚴格執行合同文件中的計量和支付，及時的辦理驗工結算，時刻保證工程所需的資金充足，確保原材料的及時供給。
三、路橋工程項目建設的安全管理
（1）落實安全責任制
生產建設中安全至關重要，應當在各個路橋施工項目部都設立安全生產小組。安排專職安全管理員負責整個施工現成不同施工點的安全巡查工作。嚴格按照項目建設時制定的安全生產規章制度進行檢查，保障安全管理工作有序，持久，穩定的進行。實行安全組織機構、領導小組、落實“一崗雙責”制度，從制度上保證工程建設的安全，將安全管理措施落實到每個項目參與員的身上，逐一落實，各負其責。
（2）深入開展隱患排查治理
根據國家規定的鬼域開展安全生產要求嚴格深入的施行安全事故隱患排查整治工作。安全檢查和安全工作同步開展，同時計劃，實施，總結和評比。項目部要定期實施檢查，周期性檢查工作，加大宣傳力度，提高參與人員素質，做到人人都參與檢查，時時都進行檢查，工作前說明安全任務，工作中檢查安全情況，工作后評比安全結果。把安全檢查工作始終貫穿到整個施工建設全過程中，發現問題及時解決。
（3）加強操作人員的安全教育
項目經理要定期或者不定期的組織全體參與員工學習現場施工的安全教育，普及安全生產知識，增強防范意識，提高安全建設認知和素質。并通過采用各種靈活多樣的教育方法，將安全管理工作滲入到整個工程的每個環節，每個區域，每個崗位，每個成員身上，全面提高全體參與人員對施工安全管理重要性的認知。同時企業和項目兩個層次都應關注安全培訓的重要性，將安全培訓納入到項目管理的規劃中，邀請專家講授，采用多種方法和行之有效的措施，達到安全培訓的要求。凡是對安全知識考核不過關者一律禁止上崗，真正做到全員安全意識濃厚，安全知識豐富，安全行為規范，安全措施強效的高素質工作面貌。
四、加強路橋工程項目建設的成本管理
（1）施工前的成本管理。施工前應對影響到工程進度的經濟活動進行科學的規劃，審核和監督。施工前的成本管理主要包含，投標報價時的成本預測，成本決策和工程施工前制定的成本計劃等內容。
（2）施工中的成本管理。施工中的成本控制是整個項目成本控制的關鍵。在施工的過程中，對可能會影響到項目成本的各種因素都要加強管理，采取有效的預防措施，徹底將施工過程中實際產生的各種消耗和支出都嚴格控制在成本預算的范圍之內。在施工的過程中，一定要分階段分時間定期對預決算成本進行匯總和對比分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異情況，進行分析比較，查明緣由，并采取相應的對策進行預防，避免出現超出預算成本的現象。在施工過程中的成本控制主要包括以下幾個內容：材料費用的控制，人工費用的控制，機械設備費用的控制，管理費用的控制。從這些方面入手，可以更好的控制施工過程中的整體成本管理。
（3）施工結束后的成本管理。工程項目完成后，將項目工程產生的實際成本和計劃成本進行比較，計算成本的差異情況，確定成本節約或者浪費的具體數額。針對存在的問題采取有效的措施，改進成本控制工作。主要包括成本核算，成本分析。項目成本分析工作完成后，應對項目成本進行總體考核，評價該工程項目成本控制的實際情況，總結經驗，完善成本控制和管理理念，提高項目管理人員的成本管理水平。
參考文獻
【1】黃新建.路橋施工項目管理問題的探討【J】. 城市建設,2010,(08)
