時間：2022-11-18 03:36:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建現場施工員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土建施工 優化管理 施工方案
一、 引言
作為一個土建管理工作者，經常會遇到諸多工作問題和挑戰，從開始的工程建設計劃的制定和組織設計的工作；完成設計后配合所需部門做好工程量的審核，對設備的安裝設計、核算、安裝調試的工作；在施工中及時接受反饋并處理工程及管理中發生的異議和投訴，解決可能發生的沖突和矛盾，提高服務總體的滿意度；對施工現場的監督管理，規范施工，保證安全施工和工作效率，及時記錄并計算提交按施工的進度臺賬，保證操作規范及進度的順利完成的任務要求。
二、 現場管理的重要意義
現場管理是建筑企業安全管理的基礎，企業的標準化管理是通過抓好現場管理實現的。施工現場的安全生產保證體系的建立關系著直接引導和監督建筑業安全生產實現規范化、標準化管理。就目前建筑施工過程中出現的問題來說，監管體系不健全、投資資金無法落實、管理手段落后、對建筑業的安全生產還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現安全事故，項目部門或企事業單位愿意私了或絞盡腦汁無所不用其極隱瞞事故以此推卸責任。因此建筑企業安全監督部門應不只徒有其表，更應加大對安全對安全事故預測和評價的工作重點，化被動為主動，改變過去被動的事后找源頭控制的亡羊補牢的做法，從源頭上防止安全事故的發生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預防和減少由于發生安全事故而造成的善后工作的經濟成本和社會成本等額外成本，建筑企業現場安全管理體系要從現實出發，在管理過程中摸索并完善一系列適合企業自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對其進行研究，對于安全管理體系的積極影響是意義深遠的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對于新入場的人員和調換崗位工種的員工應先進行安全技術培訓和教育，經過專業考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業應對新進場的員工實行的三級安全教育通常也是其首次關于安全生產方面的培訓教育，這些關于新員工的初次安全教育，其內容涵蓋以下幾點：1.對企業安全規章制度的理解；2.勞動保護和自我保護意識；3.規范化安全生產方針政策及其法律法規。二級單位由于是新分配員工，由于都經過第一級培訓，進行的安全教育內容不同，內容包括：1.安全生產法；2.施工特點及文明施工要求；3.施工現場的安全生產管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對新分配的員工進行一次工作前的安全教育，內容包括：1.班組安全生產，文明施工的基本要求和紀律及防護用品的使用常識；2.從事施工所必需的安全常識，機械設備的性能及其使用和安全保護；3.本工種的安全操作流程及容易發生事故的環節、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個科學的施工方案是必不可少的，指導著從施工準備至全部施工過程的技術文件，內容包括工程的各種信息如工程的規模、性質、結構和復雜難度、工期以及周邊環境，由于不同地區建設其自然環境、經濟條件不同所產生的多米諾效應。采用最優化方案進行建設，各貼近當地現狀，最大限度應用財力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設計是否優秀的條件。在交由施工單位的技術部門、質檢部門、從事施工、操作機械、購置材料和勞務人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設計，并結合實際驗證反復考慮優化所提出的方案。最后，保證施工過程中嚴格按照施工方案實施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現場的管理
關于施工現場的管理需要做到以下幾點：加強溝通，溝通管理是管理過程中必不可少的關鍵組成部分，溝通是項目管理者這種項目組織的臨時性人員身份用來激勵工作者的主要途徑。溝通也是協調各方面，保證組織力、計劃力、領導力和控制力的有效方法。由于都是對外界壞境開放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協調溝通任務。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復雜的社會矛盾問題和不確定性，對外界壞境做出最快的反應和應對措施，故土建項目的溝通者需要更高的能力以完成此項挑戰，而溝通則是完成這種任務的必備手段，在項目管理者在對實施過程中的施工員工溝通的過程中，應當充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現施工漏洞；加強對施工組織的協調管理要更具備技術性，熟練掌握各部門的程序及施工設計要求，通過溝通交流減少由于配合細節產生的問題，保證每個施工環節順利成功執行。
四、 結語
加強安全管理，現場施工項目的安全管理涉及企業各層管理的每個操作人員，和建筑產品一般性的長工作周期易受外界因素限制等諸多特點，產生現場管理難，管理慢等諸多問題，所以施工企業所面對的挑戰更多，必須應用更加現代化的管理方法和先進思想去設計適合企業自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級責任制度，明確每個工作人員的責任，激發施工人員的責任心，調動其生產積極性，各部門更加細致認真檢查工作的實行，對于負責的地方，在施工前做好協調，開好各單位的協調會議，保證各團隊明確責任和任務，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業管理水平不斷提高，進而在激烈的市場競爭中生存發展下去。
參考文獻：
[1]王鳳寶.土木工程施工現場技術管理指南叢書施工員（土建）[M].北京:化學工業出版社，2008，4
施工員自我鑒定一
尊敬的公司領導：
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進入公司，根據公司的需要和安排，于xx工程項目部擔任施工員工作，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業知識，認真及時做好領導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
申請人 xx-x
施工員自我鑒定二
通過這一個月的實習，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證，還學習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實習期間,我與技術人員、工人師傅建立了良好的師生關系。互相經常交流思想，尊重實習指導人的指導和安排。一進入實習工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類型、結構形式、工程的規模、生產工藝過程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點等，還了解工程的進度情況、技術力量的配備及工人的素質，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現場調查，與工人及技術人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務，還有那些任務要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設過程中，土建施工都占據著至關重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的; 從基礎到主體，每一個環節都是非常重要的，基礎關系到整個工程穩定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎一旦出了問題整個工程就是一個豆腐渣工程;
建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現一些問題，到時后悔也晚了。
關鍵詞：土建 施工現場 管理 問題及對策
土建施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎，也是施工企業整體管理工作中最重要的組成部分。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，增加施工企業在日趨激烈的市場競爭中的市場份額，創造出更高的利潤，對于促進國民經濟發展等具有非常重要的意義。
1.引言
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。
2.施工現場管理存在的問題
2.1市場競爭不規范
隨著建筑市場的逐步擴大，市場的供求關系嚴重失衡導致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關注中標價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的建筑行業內，對施工單位的收費標準一般按照企業資質等級高低而有所區別。因此，為了追求更高利潤，資質低的企業掛靠資質高的，待工程中標后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。
2.2人的因素難以實現全面有效控制
土建施工現場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。一旦出現問題，對承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
2.3質量和材料管理難度較大
施工現場進行質量控制時，投入材料的面廣量大，對村料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，工業化的設備及批量產品其質量具有離散性小的特點，因此通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，并且材料往往隨時進場。這些材料面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制，從而更好的控制施工質量，也是一個困難的課題。
3.施工現場管理對策
3.1要以市場需要為導向
以市場需要為導向，為社會和人民生活需要建造出優質滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。按施工客觀規律組織生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。
3.2以“人”為中心，做好施工員工工作
加強土建施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜。施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.3抓好質量管理和材料管理
制定明確、量化、合理的總目標，選取最科學的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監督監管等工作。要在土建施工開始前，選取科技、施工、機械、質量、勞力、材料等有關人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產品質量實現。
一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業的效益影響很大。
3.4要嚴格保證土建施工現場的安全
做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。安全生產是最主要的。但是，由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。
4.結論
土建施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。施工現場管理問題貫穿于土建工程的整個進程，加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻：
[1]黃國雄.淺談土建工程材料的細節管理[J].中國科技信息，2009(3)．
關鍵詞：高職；土建類；頂崗實習；體系
作者簡介：蔣鳳昌（1970-），男，江蘇泰興人，泰州職業技術學院建工系副教授，博士后，高級工程師，國家一級注冊結構工程師，英國皇家特許工料測量師,研究方向為建筑工程新技術應用及土建類高職教育。
基金項目：江蘇省高等教育教改重點課題“高職高專土建類學生頂崗實習體系的構建研究與實踐”(編號:2011JSJG092)，主持人:蔣鳳昌。
中圖分類號：G71
文獻標識碼：A
文章編號：1001－7518（2012）21－0072－03
頂崗實習是高職院校有效推進工學結合人才培養模式最重要的形式,也是培養高技能人才的必要途徑。在國外，工學結合、頂崗實習的教育開展得比較早,美國始于1906年,加拿大始于1957年，日本始于60年代初，英國始于1975年。
在我國, 1986年實施“產學研聯合開發工程”，開始借鑒國外經驗，經過不斷探索，1997年以后，全國廣泛發展高職教育的頂崗實習環節，泰州職業技術學院建筑工程系于2001年起，開始踐行“2+1”人才培養模式，即2年在校學習基礎理論與專業知識，1年到生產一線進行頂崗實習。10年的實踐表明，頂崗實習能有效實現學生、學校、企業“三贏”的局面。但是，仍然存在諸多問題，尚待進一步完善。通過構建包含目標體系、運作體系、保障體系和評價體系四個子系統的頂崗實習體系，使得頂崗實習培養模式日趨精細化、系統化和規范化。
一、構建頂崗實習的目標體系
（一）宏觀目標
基于10年的“2+1”頂崗實習實踐，完善和優化土建類學生《頂崗實習手冊》的培養目標體系。通過頂崗實習，學生應達到以下宏觀目標：
1.使學生進一步樹立和鞏固專業思想，熱愛土建專業，增強從事本專業的事業心和責任感。具有良好的職業道德，學會“先做人，再做事”。
2.使學生深入了解建筑行業企業，通過頂崗實習的鍛煉，鞏固和掌握本專業的理論知識，學會查閱相關的規范與圖集解決工程問題，積累工程實踐經驗，培養較強的專業應用能力和實踐動手能力，具備職業崗位能力和素質。針對實習所在的項目，滲透“技術”與“經濟”辯證關系的理念，同時培養施工現場的安全文明生產意識。
3.使學生了解社會，融入企業文化，培養良好的愛崗敬業精神和刻苦鉆研、吃苦耐勞的工作作風，培養團隊合作能力和創新精神，樹立質量意識、效益意識、大局意識、競爭意識。
4.使學生了解新材料、新工藝、新技術、新設備等，開闊視野，增長才干，在企業導師和學校導師的指導下，學會“如何解決工程問題”，樹立獨立處理工程問題的信心，適應建筑行業企業的發展需要，提高畢業后的就業、擇業和市場競爭能力。
（二）具體目標
為使宏觀目標可操作性增強，《頂崗實習手冊》細化規定了施工員、造價員、監理員、資料員和安全員相關崗位的實訓內容，使每個崗位的實踐性教學目標具體化。限于篇幅，以下僅列出施工員頂崗實習的具體目標：
1.識圖目標。了解建筑工程施工圖的專業分類與相互關系；精讀圖紙設計說明，并與相關規范、規程和圖集進行關聯；掌握施工圖的表達方法和圖示內容，并由平面圖示構建空間概念；讀懂建筑施工圖、結構施工圖，并能將平、立、剖三種圖示進行熟練聯系；熟悉水、暖、電施工圖，并與土建施工圖對接；通過反復讀圖，能發現圖中存在的問題。
2.施工測量目標。熟悉測量工作過程及主要內容，熟練掌握水平測量儀、經緯儀等各種測量儀器的使用方法及檢驗方法，能夠熟練利用測量基本理論進行施工放樣和控制測量。
3.施工方案與施工技術目標。熟悉施工方案和施工組織設計的編制依據、作用和主要內容；掌握施工程序、施工工藝和施工質量標準；掌握施工方案和施工組織設計的編制方法；熟悉施工質量、進度、安全、文明施工等措施；能熟練編制施工方案與施工組織設計；初步學會應用價值工程理念進行多方案比選，選擇性價比最佳的施工方案；初步了解深基坑支護、高支模等技術含量高的施工方案所應采取的技術措施、力學計算、專家論證等相關內容。
4.資料管理目標。了解施工現場資料管理過程和工作內容；熟悉工程資料組成、分類和組卷；能隨著工程進度及時、準確、全面收集各類資料；記錄資料，整理資料，掌握資料管理的方法；能運用資料管理軟件進行管理；初步了解創優工程的資料管理特殊要求，例如北京“長城杯”、上海“白玉蘭”、江蘇省“揚子杯”、國優“魯班獎”等相關施工資料管理內容與要求。
二、構建頂崗實習的運作體系
頂崗實習運作體系主要包括前期工作、過程指導和實習檔案建立三大部分。
（一）前期工作
1.頂崗實習前的動員。提醒學生：頂崗實習將使其由“學生”轉變為“準員工”，身份轉換使得其行為將具有“學生”與“員工”的雙重屬性；謙虛謹慎和吃苦耐勞將是立足于新環境的兩塊基石。
告誡學生：施工現場不同于教室，安全問題應排首位。嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行配戴安全帽、安全操作機械器具、行走安全通道等相關規定。
激勵學生：全身心投入生產一線，“零距離”接觸建設工程，實現課堂專業知識的消化、深化和轉化，邁出實現“專業工程師”、“項目經理”等職業夢想的第一步。
1.制定相關的安全法則
為了能夠更好的進行土木工程的安全施工，各個土建工程企業應該認清當前的情勢，著重抓安全管理，使企業經營目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，要樹立起以人為本、關愛生命的安全意識，并且應該制定科學合理的安全法則，在實際的施工安全管理中，管理人員能夠根據安全法則進行有秩序的管理，進而提高施工安全管理的效果，促進土木工程施工的順利進行。
2.完善培訓體系
員工的施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業教育，把企業文化滲透到每位員工的內心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業。因此，土建企業應該進一步完成施工員工的培訓體系，定期組織施工人員進行培訓，培訓的內容主要就施工技術方面以及施工的安全自我防范方面進行重點的培訓，通過進行培訓，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進一步提高自身的施工安全防范意識，提高施工的安全度，促進施工的順利進行。
3.建立激勵和約束機制
一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業的發展都是尤為重要的。土建企業應該合理的建設一套約束和激勵的機制，如：安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過建立這類的機制一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現安全問題。
4.采取防止施工人員失誤的技術措施
在進行土木工程施工安全管理的過程中，還應該采取防止施工人員失誤的技術措施。本文具體談到了以下兩個方面的技術措施。
一是，耐失誤技術。所謂的耐失誤技術，主要就是在土木工程的施工現場不發生施工上的失誤，進而提高施工的安全性，促進施工的順利進行。但是，事情沒有絕對，采取耐失誤技術即使發生了失誤，那也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如：在現場施工中使用的不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架，并且在安裝的過程中有著連鎖裝置，為了就是防止發生失誤，一旦發生了失誤，系統會自動鎖定裝置，避免人和物造成傷害，耐失誤設計對現場的人和物都有著無害化的效果。
二是，冗余技術。所謂的冗余技術，主要就是在進行土木工程施工的過程中，一旦發生失誤，會進行裝置的中斷，但是，中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統仍然在正常運行，并不影響整體的施工進度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險的崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常在這樣的崗位都會采用冗余技術系統對人的安全給予更大的保障。
5.采取防止發生意外事故的管理措施
在土木工程施工現場，有的時候可能會發生一些安全事故。一旦發生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發展，土木工程材料也逐漸的豐富起來，而且有很多材料相互之間都是可以相互使用的，盡量把施工現場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術換成生物技術等，這些都是能夠消除危險的方法。另外，一些能量或者危險物質，都會造成安全事故發生。及時有效的控制危險物質和能量的使用，并且控制在安全范圍內，減少或降低安全事故的發生。如：控制溫度、限壓、限位等方式。
二、結束語
關鍵詞：土建施工；安全管理；改善措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言
土建項目工程的安全管理就是要保證在工程項目的施工安全，避免事故的發生。安全管理的主要內容有安全技術、安全法規和工業衛生三個版塊。安全法規指的是在安全管理模式下運行的標準和要求，是工程項目能否安全實施運行的關鍵。只有嚴格按照生產管理的安全法規的規定進行安全生產，同時結合多渠道的現場施工安全檢查和監督，預防事故的發生，才能使土建工程項目實現安全生產。
一、闡述土建項目工程施工作業的特點
據相關調查和資料顯示，近幾年來我國的土建項目工程行業由于安全事故喪生的工作人員每年有千人之多，在造成直接經濟損失近百億元的同時，更讓人無法挽回的是生命的離逝。造成事故的原因除了一部分是個人的工作疏忽，大都是都是因為施工安全管理存在缺陷。
土建項目工程施工具有以下特點，高處作業多，露天作業多，繁重的體力勞動和手工勞動多。土建施工過程中的大多數工種仍舊還有許多地方是手工操作，作為體力勞動的一種，工作人員難免會感到疲勞，注意力不集中，所以導致很多工作人員失誤操作過多，容易發生事故。
此外，土建項目工程施工作業環境差而艱苦、立體交叉作業較多，其施工過程中的相互結構也較為復雜，碰到進度安排不合理的時候還會有工期緊而要求加班完成，所以以上的各種程序都需要多單位各部門相互協作，相互溝通和協商及相互配合。如果處理不當，管理不好，防護不嚴，銜接不當，容易導致互相傷害。
最后，土建項目工程施工中臨時員工較多，而且流動性比較大，其中，農民工約占總數百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達百分之九十五，造成了工作主體的不穩定性。以上這些特點說明了土建項目工程施工其操作過程中危險性大，勞動力強，突發性強，發生傷亡的頻率較高。因此，施工現場必須要建立健全的安全管理體系，加強施工安全技術，提高安全管理的水平。
二、現狀土建項目工程施工中安全管理存在的問題
1、不明確的工程項目施工的安全責任
在土建項目工程施工過程中會涉及到勘測、設計、監督、設備租賃等比較多的部門，不健全的責任分工規章制度會讓各個部門主體的責任不明確，沒有把本身該負責的安全責任落實到位，導致發生事故時就一味推脫，造成很多糾紛。
2、工作人員素質低
由于現在很多工程施工為趕工期和節省機械器具租賃費用，臨時招聘了大量素質參差不齊的臨時工人，臨時工人未受過專業的施工訓練，也缺乏工地施工的安全意識，這就使得工程施工存在很大的安全隱患。
3、安全教育工作不到位
目前很多施工企業沒有對新招進來的臨時工人進行安全教育工作，教育工作應該包含安全知識和勞動技能和相關勞動法的普及，教育之后還得進行一些考核才能到工地上工作，沒有足夠的安全教育工作容易導致施工工人缺乏安全意識，安全操作水平低，安全事故發生率高。
4、安全保護措施不到位
在私營企業和個體企業中很多為了追求利益和緊縮工期，不惜冒很大的安全風險，沒有購買安全防護設備，沒有按要求掛好安全防護網就讓一些甚至沒有佩戴好安全防護用品的工作人員施工。
三、有效加強土建項目工程施工安全管理的改善措施
1、以人為本，關愛生命
在意識形態方面，須充分認識到安全施工和文明施工的重要性，施工過程中應盡力為施工人員創造良好的施工環境，真正做到以人為本。在寒冷的冬季、炎熱的夏季，或者遇到安全事故頻發的天氣時，應充分做好安全管理工作，保障工作人員的人身安全，積極采取相應的安全措施。
2、建立健全的施工安全管理體系
健全的施工安全體系應包括以下五個方面：
（1）安全技術管理體系主要由工程師負責，針對工程的編制施工、組織設計、季節性施工安全技術措施等有關工作。
（2）生產經營管理體系由項目經理組織，主要是負責嚴格按照安全技術的措施和相關規定進行組織和生產以及在經濟合同中的安全指標的確立。
（3）專業檢查管理體系主要由安全部負責對工地的施工安全進行定期檢查，依據有關的法律法規正確處理安全事故，并完成安全事故資料的收集和整理工作。
（4）思想政治體系主要由企業的黨委書記負責思想工作和后勤工作，減輕員工的心理負擔。
（5）群眾監督體系主要由工會負責，對參與施工員工的職業病情況進行負責和監督。對安全事故案例組織談論與學習，增強員工防范意識。
3、強化對危險源控制的管理
作為安全事故的發生根源，危險源的控制管理相當重要。因此，在進行施工前即針對本工程的類型、規模及其特點進行了全面分析，同時也考慮到了人員疾病、傷亡，財產損失，工作環境破壞等安全風險，根據各個方面諸如各項業務、施工工具及其相關設施、施工現場、施工人員等方面所存在的危險源進行分析，并列一清單分別予以評價，并將安全事故發生概率較大及可能引發重大事故的危險源進行重點評價，并對重大危險源進行專項安全管理方案的制定，通過多種方法諸如檢測法、加強監控、組織應急小隊、安全技術培訓、應急材料的準備等進行救援預案的制定，并在后續施工時對這些方面進行重點即時的監控，以保證施工的正常進行。
4、加大安全監管力度
首先，要盡快完善土建項目工程市場的管理體制，加大施工企業安全監督的力度，各級行政主管部門對其應盡的監管職責須認真履行。其次，應采取切實有效的強制措施，對于違反土建項目工程市場規定的行為，給予嚴厲打擊和監管，按規章辦事，依法處理。再次，對于轉包、違法分包、掛靠等違反法定程序的行為嚴格查處，對違法人員要嚴懲不貸。最后，對于施工現場要加強巡視，生產過程中有關違反安全生產法規的行為要及時制止，及時整改并跟蹤其落實到位。
5、加強工程施工場的安全監督管理
在各個施工環節進行施工現場的安全監督，針對那些安全事故隱患及勞動條件進行系統地檢查，一旦發現有不安全的因素立即將其消除。同時不斷加強施工場安全監督管理檢查的相關工作，并廣泛進行安全制度及其法律條例知識的宣傳。此外，對于違章作業及指揮行為及時糾正，加強安全監督管理，不斷尋找完善施工現場安全狀況的方法，真正落實各項安全制度，并進一步促進施工作業的標準化。工程的安全監督檢查過程時刻遵循著“有法必依、有標必達、違規必糾”的原則，最大程度發揮了安全部門的作用，此外，定期進行專業安全監督檢查、節日及季節性安全監督檢查等。在工程的施工場開展查制度、查安全設備、查施工行為、查安全事故處理等內容，因而及時發現了不少不安全行為，并采取有效的措施將其消除，確保了施工過程的安全性。
結束語：
安全施工管理對于一個工程來說十分重要，我們應積極動員每一名員工，提高安全意識，主動齊抓安全管理，無論是規章制度還是安全作業技術都會有一定程度的深化與貫徹，提高施工環境的安全性。
參考文獻：
[1] 曾令虎. 對建設項目施工安全管理的研究[J]. 山西建筑. 2009(30)
關鍵詞：土建工程；現場；工程管理；優化策略
工程項目管理是一項非常復雜的工作，其中包含了很多的細節工作，土建工程的現場工程管理就是其中的一項管理工作。土建工程的現場工程管理的工作質量在很大的程度上影響了整個建筑工程的施工質量。工程管理工作的還關系到施工現場的很多環節，現場的施工質量和現場的施工安全及現場施工人員的人身安全都和現場的工程管理的質量有關。好的現場工程管理能夠有序并且科學地統籌現場的各項施工環節，同時還會重視現場的施工質量和施工安全。對于土建工程的現場工程管理的科學，詳盡地闡述和分析，關系到現場施工的方方面面。例如現場的施工進度、現場的施工質量、現場的施工安全和現場的施工造價等等。文章就是針對土建工程的現場工程管理進行詳細地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現場工程管理，同時希望對我國的建筑工程的發展和創新有一定的貢獻。
1 我國土建工程的現場工程管理的重要實際意義
建筑工程的現場工程管理的重要意義主要體現在四個方面。第一個是在現場的施工中要嚴格地按照建筑單位和國家相關要求的標準進行施工管理；第二個是現場的項目管理能夠有效并且高效地將企業中要求的質量管理的內容重點放在現場的施工過程中；第三個是現場的項目管理能夠有效地控制現場的施工質量；第四個是現場的項目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業的質量管理系統和體系。現場施工的工況復雜并且人員流動性非常大，現場項目管理就要有效地安排各個工序的正常施工同時，保障各個工序中的施工人員滿足施工的強度要求。現場的項目管理能夠不斷地維護建筑單位的具體實際利益，同時能夠有效地和業主單位進行溝通，讓建筑合同更為流暢地執行。優秀的現場項目管理是一個建筑企業信譽最好的宣傳和推廣。
2 我國目前土建工程的現場工程管理工作存在的問題
關于我國目前土建工程的現場工程管理工作存在的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是我國土建工程的現場工程管理工作對于相關的法律和法規沒有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個方面是我國土建工程的現場工程管理工作在現場的施工監督和管理過程中，沒有嚴格的按照相關的要求進行監管，造成了監管不嚴的狀況。第三個方面是我國土建工程的現場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患。下面進行詳細地闡述和分析。
2.1 我國土建工程的現場工程管理工作對于相關的法律和法規沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠
現在很多的建筑施工現場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達到或者滿足國家相關的法律法規的標準要求。在現場中進行的技術交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應該起到的作用。最為重要的是現場的安全教育更是淪為花架子，臨時應付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進行教育或者提醒，導致了現場的施工安全事故頻發。
2.2 我國土建工程的現場工程管理工作在現場的施工監督和管理過程中，沒有嚴格地按照相關的要求進行監管，造成了監管不嚴的狀況
建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復雜，在現場的施工過程中，施工人員的素質參差不齊，現場的項目管理工作沒有辦法進行統一管理，同時進行分類的管理又沒有相應的條件，因此現場的監管不到位。同時現場施工的交接班管理存在混亂現象，新接班的施工人員找不到施工工具的問題時有發生，這樣就顯示了現場的工程管理混亂。重點指出的是現場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現象，這一現象又稱作出工不出力，會給施工企業造成成本的浪費。
2.3 我國土建工程的現場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患
大型的建筑工程中，對每一項施工工作都進行質量上的檢查是有很大難度的。但是在質量檢查過程中我們還是要想盡辦法進行抽查，但是抽查又會導致漏檢，這樣就有可能將存在質量問題，給項目的整體質量造成隱患。有的施工現場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進行檢查，這樣就會讓現場的施工人員抓住漏洞，造成質量隱患。
3 我國土建工程的現場工程管理的優化策略
關于我國土建工程的現場工程管理的優化策略的闡述和分析，文章主要從七個方面進行闡述和分析。第一個方面是在施工的準備過程中，現場的工程管理人員要對現場施工人員進行現場施工的相關工作教育。第二個方面是土建工程的現場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機構，落實相關的管理工作內容。第三個方面是土建工程的現場工程管理人員要有效并且科學地編制施工方案，現場施工要嚴格的按照施工方案進行施工。第四個方面是土建工程的現場工程管理工作要強化現場施工程序中的協調管理。第五個方面是土建工程的現場工程管理要科學有效的激發工作人員對于工程施工和工程管理的熱情。第六個方面是土建工程的現場工程管理要不斷的強化和發展現場的施工技術管理。下面進行詳細地分析和闡述。
3.1 在施工的準備過程中，現場的工程管理人員要對現場施工人員進行現場施工的相關工作教育
施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。
3.2 土建工程的現場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機構，落實相關的管理工作內容
土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確。
3.3 土建工程的現場工程管理人員要有效并且科學地編制施工方案，現場施工要嚴格地按照施工方案進行施工
在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優化方案。
3.4 土建工程的現場工程管理工作要強化現場施工程序中的協調管理
加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
3.5 土建工程的現場工程管理要科學有效地激發工作人員對于工程施工和工程管理的熱情
加強與施工員工的溝通溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織、溝通與協調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。
3.6 土建工程的現場工程管理要不斷地強化和發展現場的施工技術管理
建筑工程工作量龐大，工作周期較長，我們在這一個施工周期中，要有效地進行施工技術的管理，不要將施工的技術資料丟失或者損壞。這是因為這些施工用的技術資料在以后的施工報驗或者備查過程中都要用到。并且施工的簡述資料還可以給未來的施工建筑做一種現場施工參考。
參考文獻
[1]浩.淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（7）.
關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是:
1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；
2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；
3、文明施工目標：確保省雙優工地；
4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；
5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務管理：
該項目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。
四、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和CI及現場用雜工。
八、本人的優勢：
我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當項目經理將會得心應手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎
關鍵詞：土木工程；施工；管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業的經濟效益。
但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
土木工程是一項復雜的、工程量較大的、涉及面較廣的工程。在具體進行此 項工程施工過程中容易受到不良因素的影響，導致工程質量不佳。在土木工程建設中，現場施工是最為重要的一部分，在進行土木工程現場施工時 ，不僅存在多種不良因素，還存在著很多潛藏的安全隱患，這給土木工程施工帶來了一定的 困難。其中土木工程現場施工中存在的潛藏安全隱患對工程的影響更大，可能隨 時在施工現場爆發，導致土木工程施工無法正常進行，甚至引發安全事故。為了避免此種情況發生，應當找出土木工程現場施工中可能存在的潛藏安全隱患對 其進行分析，進而采取有效的措施對其進行控制，以此來保證土木工程現場施工高質高效地進行。
現在建筑工程項目的結構形式變化多樣，施工方法也越來越復雜，不同的施工方法所對應的安全技術措施有一定的不同。針對目前施工現場的安全狀況，首先應該從硬件上著手。主要有以下幾個方面：
（1）施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造。一是要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；二是專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式，動力開關與開蓋系統形成聯鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構件時的吊鉤，吊具均應帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術規范的規定來使用，盡量使用標準化、正規化的產品。除了考慮經濟因素以外，應更多地從安全的角度考慮，在材質和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
（3）個人防護用品的安全設計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現場最基本的安全管理設施。工地作業區、高空作業應采取圍擋、安全網全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業區進行電子監控，從根本上保證施工安全。
在土木建筑施工中，提高技術是保障建筑施工進度與解決安全隱患的根本途徑。我們可以聘請專業的工程師為我們設計圖紙，提供安全。結合計算機技術，通過計算機對影響施工技術的地質條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現場條件、資源狀況等制約因素進行分析、識別、調整、預測。在施工過程中，安排技術人員對其進行監督，確保工程的安全性。
加強施工人員的技能，當代土木建筑的施工人員多數是農民工。他們不具備完善的建筑知識，同時沒有建筑經驗。因此我們應加強對建筑施工者技能的培訓，確保工程的質量以及工人的安全，把工程中的財產損失和傷亡人數降低到最低點，杜絕人員傷亡的發生。
為減少土木建筑施工時對環境造成的危害，我們可通過一系列技術或者管理減少環境危害。為減少噪音，我們可在施工場地周圍設立隔音墻，減少噪音對周圍居民的影響。并在合理時段施工，保證午休時間，夜晚不施工，減少對周圍居民正常作息的影響。加強施工管理，保障施工場地的整潔。采用先進的施工技術和采用環保的材料，有效地減少粉塵、有害氣體對我們日常生活的危害。同時采取合理的方案。減少不確定因素的影響，確保施工安全。
關鍵詞:數字化管理;裝飾裝修;工序流程;數據庫
當今社會是數字化的社會，隨著信息技術的發展與計算機應用的普及，數字化管理已經滲透到各行各業，越來越多的施工單位也逐漸融入了這一新興技術來提高自身的競爭力。尤其在大型土建施工單位，該技術的應用日趨成熟。國務院的【2015】40號文件《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》中也明確指出:到2018年，互聯網將成為提供公共服務的重要手段，網絡經濟與實體經濟協同互動的發展格局基本形成;到2025年，網絡化、智能化、服務化、協同化的生態體系基本完善，成為經濟社會創新發展的重要驅動力量。
1數字化管理的必要性
當前國內建筑行業，競爭日趨激烈，而由于工程量清單報價本身存在的各種競爭性與風險性，使得施工單位在投標過程中往往選擇以較低的利潤點來提高中標的概率。這使得在項目管理的過程中稍有疏忽，便會使成本大大提高。在這種既要保證質量又要尋求效益的嚴峻情況下，數字化管理的潛在作用就顯而易見了。由于在酒店、住宅等裝飾裝修項目上，會較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會造成不必要的人工損耗和材料浪費。因此，裝飾裝修施工企業采用基于互聯網系統結構模型對項目的全過程控制進行數字化管理，達到資源的優化配置，減少風險，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過對各種數據進行采集與分析，使整個項目的信息有一個更高效、透明的平臺，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準確，同時避免了高層管理人員的決策失誤。
2數字化管理的優勢
數字化管理的實施，實現了經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作與及時溝通，使各部門成為一個有機整體。在現場管理的過程中，及時發現變更，通過信息平臺及時反饋給技術人員，從而及時提供變動的計劃與技術方案，避免反復運輸購買，使勞務與資金能夠得到高效利用;通過施工組織設計的及時改進，可以減少二次搬運、保管費等，這既節省了外運垃圾，又減少了采購費用［1］。在新的工程項目開工，簽訂勞務協議時，參照數字化管理所帶來的各項基礎數據，施工單位能夠迅速選取合格的勞務分包隊伍;依照前幾次工程的勞務單價以及合同條款的清晰表達，有效減少了與勞務班組的糾紛，有利于控制結算價格。簽訂材料合同時，采購數量上，根據數字化管理提供的數據，可以及時得到構成工程實體的工程量，有效避免由發貨單結算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購單價上，從數字化管理的龐大基礎庫中，能夠及時找到各種材料的合格供應商以及最合適的價格，避免了由于材料商供貨不及時或者材料有缺陷等問題造成的工期延誤的損失。在材料使用過程中，通過平臺提供的資料，下料時嚴格按照要求，嚴禁各種不必要的浪費。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數字化管理這一橋梁作用，使得各部門各人員能夠資源共享，大量節約人力物力，最大程度控制成本，真正實現工程項目的科學管理。
3實施數字化管理的關鍵
根據模型結構系統，結合精裝修工程實例，裝飾裝修施工企業數字化管理能否順利的推進，關鍵要注意以下幾點:
3．1重視基礎數據庫的建立
施工企業的生產經營活動主要分散在各個項目部進行，人力資源、施工材料資源、施工機器具資源也相應集中在各個項目部，因此，重視項目部基礎數據的采集，也就是數據層的管理，才能更好地建立相關資料庫，提高數據庫的準確性。如杭州某酒店式公寓精裝修工程，施工過程中所涉及的施工班組包括油漆工3個班組、泥工3個班組、木工2個班組、水電2個班組、防水1個班組以及其他的零星小工班組;涉及到項目部的管理人員包括材料員、資料員、施工員、安全員等。材料種類也繁多，主材部分涉及的有龍骨、石膏板、木工板、瓷磚、石材、墻紙、木飾面、不銹鋼等;輔材方面涉及到的品種就更加復雜。為了方便這些資料的收集整理，前期的工作顯得尤為重要。人工方面，要與這些班組分別簽訂班組施工協議，規定雙方的權利與義務，并就勞務款支付方式、結算方式等作出明確約定。這樣不僅可以避免以后發生不必要的糾紛，也可以為將來類似的精裝修工程獲得參考數據。材料方面，尤其大批量采購的主材，要與供方簽訂材料合同，做好出入庫臺賬，既可以避免不必要的材料損耗，又可以提高施工效率。數據庫是整個項目管理系統的基礎，運用互聯網模式及時收集和歸納反映項目施工的各類數字信息，對提高施工管理水平，高質量完成建筑工程項目意義重大。
3．2重視與數字化管理配套的規章制度的建立和實施
在系統的應用層，會涉及到信息保密、機房管理、安全管理等，這些部分都是公司在數字化工作中需要著手制定規章制度來進行有效制約，只有建立這些規章制度，才能使數字化系統在運行過程中得到保障。裝飾裝修企業中，由于涉及到的材料較多，不可避免地也會有許多與材料商之間的聯系，企業依據自身情況制定詳細的《供應商管理辦法》《材料招標管理辦法》《材料采購管理辦法》《工程項目材料管理辦法》等規章制度來規范化管理，提高企業市場競爭力。管理員也要分配好各個訪問者的權限，既能使有效的資料得到共享，又可以避免各競爭者之間的惡意競爭。在某項目部的材料管理過程中，材料員根據公司制定的《材料管理辦法》，從材料(包含臨設材料)驗收入庫、出庫、保管，以及剩余材料(包含臨設)管理等角度出發，結合工程的實際情況，對材料進行科學管理、科學分類，大大提高了施工效率;每個季度根據之前的材料進行全面盤點并如實填寫“材料盤點表”，內容包括:建筑五金，石材及其制品，玻璃，玻璃制品，墻布，天花吊頂，龍骨及配件，地面材料，裝飾板材(木質)，瓷磚衛浴及衛浴五金，油漆涂料及防腐防水材料，家具軟裝，水電安裝，其他材料、臨設材料及設備等的賬面數與實有數，盤盈盤虧數;最終做到材料數量清、質量清、賬表清。施工員、安全員、質檢員等項目人員根據《施工現場安全臺賬管理制度》，結合現場實際，如實填寫“項目安全臺賬考核記錄表”，及時發現過程中的安全隱患，通過應用層反饋到用戶層，公司的管理者就可以迅速地對現場的安全管理進行調整。
3．3注重數字化實施的統籌性與長期性
數字化工作是一項復雜的工作，需要從公司人員的基本信息開始，再擴展到項目上的人、材、物的管理，根據統籌規劃，逐步實施，不可能一步到位。也因為建設工程項目都有其獨特性、特殊性;同時，隨著公司本身的發展，經營模式的變化，國家政策和法律法規的調整，使得公司的信息系統在應用的過程中需要不斷地調整，只有隨著公司自身發展與外部條件變化而變化的數字化管理，才能真正發揮其應有的作用［2］。
3．4注意各個工序流程之間的邏輯順序
建設工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關。也是因為這種整體性強的特點，造成了它的不可逆轉性。即工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成巨大的損失。這就要求項目部在施工過程中要重視各工序流程之間的協同處理。按照這樣的邏輯操作，就可以更好地在利用軟件的過程中科學管理，避免了不必要的損失與風險。
3．5重視數字化人才的建設
許多施工企業在人才應用上往往會忽略數字化人才的培養，僅僅只是把重點放在施工業務上，這是不夠的。公司數字化工作除了需要專業信息技術人才以保障公司系統安全、穩定可靠的運行外，技術業務的復合型人才的支撐也必不可少。以項目部為突破口，重視信息技術和建筑施工業務復合型人才的培養和全員數字化素質與能力的培訓提高，重視在實施數字化項目的過程中的各個階段對不同人員進行相關知識的指導與教育，才能更好的以點帶面，循序漸進地推進公司數字化的工作［3］。
4結語
目前，數字化管理在土建施工中已經得到了廣泛的推廣，但在裝飾裝修企業中的應用還存在一些問題，尤其是基礎數據庫的采集等工作沒有得到很多公司的重視。裝飾裝修企業的數字化管理過程，是公司經營管理業務標準化的過程，是公司全員工作流程標準化的過程，它是一項復雜的、系統性的管理工作。今后，裝飾裝修單位應以數字化管理為基礎，借鑒土建施工單位的管理機制，結合自身實際，將數字化管理的優勢不斷發揮壯大，真正發揮“互聯網+”的經濟活力。
參考文獻：
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［2］喬惠利．當代與現代中建筑企業管理理論與實踐［M］．北京:中國建筑工業出版社，2012．
關鍵詞：暖通設計；施工工藝；常見問題；應對措施
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A
隨著居民對居住條件要求的不斷提高，暖通技術在住宅建筑中應用日益普遍。作為建筑施工的一個環節，暖通施工包含了設計，安裝，檢驗等施工的普遍步驟，同時在這些步驟中，存在著一些建筑施工中普遍的問題和暖通設計的獨有問題，對于這些問題，必須寄予極高的重視，避免其影響施工質量，影響業主的居住體驗。
一．暖通施工組織中存在的問題
1.施工設計中的技術組織。暖通的設計，主要是針對線路的鋪設，施工的工藝，步驟，人員的調動和安排，進行規劃和調整。人員作為設計施工中的主觀能動力，需要合理科學的施工組織和規劃，保證人盡其用，不出現人員安排失誤和錯誤。在暖通設計中，經常出現外行知道內行的問題，設計中必須保證專業人員的隨時指導和參與，不能由業務不精的人進行設計和施工工作。
2.施工的前期準備工作。在目前的暖通設計中，大部分設計環節都忽視了施工前的技術準備工作，而只是著眼于施工階段的控制和管理。因此，在暖通設計中，應對于施工準備階段寄予充分的重視。技術人員及主要施工管理人員在接到任務后，應組織各專業相關人員熟悉圖紙，領會設計意圖，及時組織各專業設計交底會和進行綜合圖紙會審等技術性會議。對于各類電線、線槽、橋架、風管和水管交叉及密集與土建結構、裝修等相關專業的交叉碰撞等，均需認真復核各自所占空間位置，看有無矛盾和相互擠占，以免發生各行其是，從而導致各專業之間無法施工的情況發生。對設計不明、遺漏、不到之處及時聯系設計及相關人員咨詢，并辦理相應技術變更、洽商。根據設計與相關國家及地方標準、規程文件，結合工程實際情況，編制安裝工程施工質量計劃指導書及主要分項工程施工方案及主要施工方法。對新材料、新工藝編寫詳細施工方案及技術交底，組織相關人員進行技術培訓。按優質工程管理好技術資料，確保資料齊全、準確無誤。深入施工現場進行技術指導，及時解決施工中的疑難問題，并辦理相應技術變更洽商等。
各專業工長及操作人員應嚴格按圖紙、技術交底、洽商及施工工藝標準操作，積極采用新工藝、新技術，幫助本組成員練好技術基本功，發現問題及技術疑問及時向上級反映。每項分項工程施工前對各種管道的管徑、標高、坡度、進出口方向、工藝流程、各種電管敷設的規格、做法、各設備的規格、數量、各種線徑及防雷接地做法進行技術復核。
3.暖通的進度控制問題。由于暖通施工是建筑施工中的一個組成環節，所以其施工進度直接決定了工程的交付期限和工期進度，在暖通設計中，經常出現設計失誤，線路管道鋪設不符合建筑實況，無法施工的問題，導致延誤施工交付期限，影響施工進度，因此，在暖通設計中，必須對于施工進度進行合理規劃，統籌兼顧，在不影響施工質量的前提下，保證施工進度和施工速度。結合土建主體及裝修進度進行綜合安排，隨時修改計劃。為計劃的實施應做好工作。在土建總進度計劃指導下，由項目經理助理協助項目經理編制月旬施工作業計劃，由各專業人員向施工班組作好月旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。項目經理及相關人員應按時參加現場辦公會議，正式安裝期間隨時組織召開有各工長、班長、骨干參加的安裝協調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關問題，工程部按月召開生產會，以協調勞動力、技術、質量、安全、資金、材料供應等有關事宜。
二．暖通施工設計中存在的問題及解決措施
施工設計中各工種的配合。暖通施工由于設計土建，電氣，管道等施工環節，需要不同領域的專業施工人員分工合作。在當前設計中，由于施工中未設置明確的施工交流溝通渠道和交底環節，導致各工種之間互相不能有效配合，出現施工環節銜接的失誤和暖通施工的質量問題。因此，在設計中，要進行施工的各工種交底工作，促進各工種之間配合。
管道和電氣工種之間，應保證各專業工種本著小管道讓大管道及不影響設備使用效果的原則，對使用功能有所影響及變動量較大的應及時與設計聯系，并辦理變更、洽商，確定并調整各管道、電氣線路的位置、走向。施工中各種需油漆的管道、支架均刷底漆，待交工前按統一色澤規定刷面漆，個別需先刷完的由現場施工員確定。 管道按施工段及按系統安裝后及時防腐、試壓及隔熱保溫。設備到貨后應盡快就位(如水泵等)，為管道配管及電氣接線創造條件。電氣設備調試前由電工先將電機試運轉合格，設備調試時以設備鉗工及管道工為主，調試前組織由各工種參加的調試小組統一安排試車調試工作。
安裝和土建的配合，是施工設計中尤其應注意的問題。深化基層作業，強化質量管理，做到上道工序不合格絕不交付下道工序施工，以分工序分部位施工質量的完整來確保整個工程的施工質量。在電氣、暖衛設備安裝施工中堅持做到“三不剔鑿”原則，即：打好地面后不剔鑿；貼好瓷磚后不剔鑿；墻、板噴白后不剔鑿。安裝各工種按圖預埋中不得隨意破壞建筑鋼筋，與結構有矛盾處由工長與土建協商處理。樓板及墻內錯、漏、堵或設計變更增加的埋管，必須在未做面層前補埋。地下室防水外墻的各工種的預留、預埋不允許漏埋及錯位，以免補做后破壞外墻防水效果。大型預留洞應由相應工種與土建配合，由土建預留。在土建主體施工時，配合進行留孔，安裝時由土建確定建筑50線標高。土建防水施工前，安裝必須把預埋件及留洞工作做好，不得損壞地面防水層。 在暖衛施工中，必須從源頭抓起，從預留洞開始，嚴格按規定要求的尺寸，距離標高、坡度組織施工。為避免管根處有裂紋和接抹痕跡，堅持做到在打混凝土地面前先預埋立管套管，每隔三層吊一層線，達到層層套管上下對齊，定位準確無剔鑿，確保全樓立管垂直度，堅持套裁過墻管道瓷磚。管卡安裝固定瓷磚不接縫，以確保土建貼瓷磚質量。有效控制暖衛安裝質量。
三．暖通設計質量管理和安全控制的問題及解決措施
1.設計中的質量管理。暖通設計中，存在著只注重施工工藝和施工組織，忽視施工質量的問題。在設計中，不注重國家相關法律法規，擅自改動施工管道鋪設和施工線路架設。盲目追求施工效益和利潤，從而造成暖通工作的質量問題。嚴格按照國家有關施工規范和北京市施工工藝標準精心組織施工，遵守質量管理要求，建立健全質量管理體系和工作制度，執行企業質量管理手冊，在質檢、監理的指導下，嚴格遵守相關文件，認真履行質量目標管理， 對全體員工貫徹企業質量方針，提高全體員工質量管理意識，以質量求生存、求信譽、贏得市場，取得效益。全面加強質量管理，明確責任制，做到有章可循。 嚴格“三檢”制度，及時組織質量評定，定期做好并檢查工程中的各種記錄資料，所有資料必須及時收存。質量與經濟掛鉤，來強化質量管理，重獎重罰。重點關鍵部位采用掛牌施工，使每個操作者有緊迫感，避免互相扯皮。
2.施工設計中的安全管理。目前的暖通設計工作中，對于施工中的安全管理，不夠重視，造成了施工人員安全和后續施工的很多問題。在設計中，應對于施工安全進行明確的安全控制措施設置和有效的安全管理。保證施工安全，不出現影響施工質量和施工進度的安全事故。對于高空作業，臨邊作業，電力作業，高溫作業等較為危險的作業區域，要設計完善的施工安全保證體系，確保施工人員的安全和施工的正常進行。
結語
目前我國的暖通設計施工中，還存在著很多問題，需要不斷改進暖通的施工工藝，提高施工人員的綜合素質，加強施工中的設計工作，在施工中，不斷的發現問題，并予以適當的解決和處理，從而促進我國暖通施工行業的不斷發展和進步。
參考文獻
[1]李龍.淺談暖通設計中存在的問題和解決辦法[J].黑龍江科技信息. 2012（05）
關鍵詞：工程材料；資料管理；技術管理
Abstract: the quality of the construction of the road is the premise of guaranteeing roads clea， only good construction technology management can ensure the quality of construction, this paper analyzes the in recent years in the problems existing in the construction, and puts forward the key management requirements.
Keywords: engineering materials; Material management; Technology management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
0 前言
隨著科技與經濟的高速發展，人們應用于道路施工中的技術也越發的先進，而市政道路作為公共基礎設施，在促進市民日常出行及促進經濟發展中的作用顯得越來越重要。如何加強施工過程當中的現場管理，在施工管理條例下有條不紊地完成任務，在公路的施工過程中，使施工項目在規定的時間內高效地完成成為了施工人員關注的問題。
1 道路施工中存在的問題
1.1 人員管理的問題
在施工企業內部，特別是有特長的技工、技術人員為骨干，是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。依靠技術骨干擔任工長、班（組），組織帶管勞務，采用專業承包或勞務分包形式，組成作業層，負責施工項目部分配的工程任務。這就要求施工現場管理人員對工人要獎罰分明，采取多鼓勵的方式，并且多舉辦各類生產生活競賽活動，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，培養凝聚力，讓工人們感受到榮辱與共的氛圍，不能讓工人們只感覺到自身的職責和壓力，同時也要讓所有的員工感受到親和力，感到自己是這個工程項目部的一員。但是，明確的管理體制也是必不可少的，應當保證各崗位職責，權利明確，做到令出必行。保證工程隊伍即使面對工期緊、任務重、技術復雜的工程時，也能堅決服從工程技術人員的指揮，按期完成施工任務。
1.2 技術問題
一個工程項目往往所涉及復雜的施工工藝，品種繁多的工程材料，參與建設的施工工種也較多，這就要求現場施工管理人員務必提前做好技術準備工作。首先，編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。其次，加強現場施工技術管理。要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
1.3 材料問題
針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應。根據工程所需材料的品種、材料類型、規格尺寸，項目預算測算數量，及時組織好供貨，并認真核實生產廠商的生產信息和材料信息，檢查選定材料的產品質量。②材料采購。標識清楚采購材料數量（含實際損耗數量）、品牌、規格、產地等，所需材料必須一次到位，避免二次采購的成本消耗，也要避免材料訂購差異，導致材料供應短缺，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據現場實際情況及工程進度，分時段、分批次合理安排材料進場，認真做好材料的進場驗收和抽檢檢驗。對于與訂購材料信息不符的材料，應及時聯系供貨商，要求更換或退貨。對于進場材料應根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。④材料發放。對于到場材料認真登記、檢驗，根據工程施工進度，按照材料出庫單準確發放，并且對發放材料進行二次確認。對于庫存材料的數量，保管員應及時清點核對，并注意將易燃品、防潮品等有特殊儲存要求的材料分類堆放，并做好相應的材料保護措施。
1.4 施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。同時做好檢查和督促施工隊伍認真落實施工組織方案，及時糾正不切實際的安排，嚴格控制工程工期。對于施工質量，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。
1.5 資料管理的問題
現場施工資料的管理往往被項目的管理人員忽視，因為關注重點在材料、施工、技術、人員的管理認別上。但是在最終的項目驗收階段，現場管理資料的核查是保證竣工驗收的主要依據和必要環節。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求根據項目施工過程分類收集、歸類存檔。一旦遺失或缺少相應的現場施工材料，將直接影響竣工驗收和項目結算，從而造成無法估量的經濟損失。
1.6 施工安全的問題
施工現場的安全問題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，而且應該經常宣傳、認真檢查、強化管理、認真執行。對于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規搭設腳手架等施工安全問題，必須要防患于未然，并且落實到每個人身上，避免施工現場責任事故的發生。施工現場管理水映了一個企業的管理水平，也是施工企業生產經營效益的最終體現。因此，施工企業應當“內抓現場、外抓市場”，以市場效益促進現場施工，用現場質量保證市場占有，不斷優化現場管理。
