時間：2022-08-19 00:31:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理助理工程師，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程；投資控制；監(jiān)理；施工
投資控制是建設工程監(jiān)理的一項重要工作內容，由投資控制工程師來完成，具有工程計量審核權、支付工程進度款審核權和工程造價審批權，對維護國家和社會公共利益，維護業(yè)主和承包商利益，維護監(jiān)理單位自身權益，有著不可替代的地位和作用。
1 監(jiān)理在工程投資控制管理中所處的地位
監(jiān)理規(guī)范中定義的“三控制”之一的投資控制，是每個工程監(jiān)理項目須履行的義務，與質量控制、進度控制同等重要，作為項目管理的措施之一，是國家賦予的職責權力，但在現實情況下，從業(yè)主的利益角度出發(fā)也好，從監(jiān)理公司自身考慮也罷，會有意無意地，或多或少地把這一任務留給自已去做，或委托第三方作為造價控制顧問，因此，有感某些監(jiān)理項目中的投資控制被“旁落”在質量控制、進度控制之后的從屬地位“，可有可無”的尷尬境況。另一方面，監(jiān)理企業(yè)為了節(jié)省成本開支，在這方面投入很少或根本不愿去投入，在內外因的作用下，監(jiān)理在投資控制管理環(huán)節(jié)上大打折扣，影響到監(jiān)理工作在整個項目工程管理中可發(fā)揮的最大效應作用，其對監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展，爭創(chuàng)高附加值是不利的，這里有一個例子，我們公司所承接的一個造價達22億元的某地方標志性監(jiān)理項目，所收取的監(jiān)理費用，與另一家造價咨詢公司在該項目所承擔的造價管理工作的收費相持平，且監(jiān)理還要參與過程中的投資管理工作，如進度款的撥付等。由此可知，誰的創(chuàng)收價值高，誰投入的成本低。因此，作為監(jiān)理企業(yè)應充分認識到自身所處的有利條件挖掘潛力，重視加強在項目投資管理方面的投入，為工程項目的管理，為自身多創(chuàng)效益都大有裨益的。
2 招投標階段的投資控制
2.1 招投標投資監(jiān)理的任務
嚴格以批準的設計概算為控制目標，貫徹“公開、公正、公平”招標原則，編制施工招標文件，起草施工合同條款，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇理想承包商，增強合同管理意識，完善合同條款，使工程造價控制在“合理價”范圍內，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。
2.2 招投標投資控制的重點
由于合理的工程造價是工程質量的保證，因此在招投標階段的投資控制中，應認真分析標底造價是否合理。根據現行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真審核標底。包括：
2.2.1 審核工程量；
2.2.2 審核單價；
2.2.3 審核經費及價差；
2.2.4 審核各種包干費用和主要材料指標；
2.2.5 審核標底造價是否合理。
同時合同簽訂須交有關管理部門審查，條款的完備和內容的嚴謹，有利于保護雙方權益，減少合同糾紛，避免日后違約。
合理的工程造價是工程質量的保證。標底過高使業(yè)主蒙受損失，承包商獲得高額利潤；標底過低會造成承包商不擇手段降低工程成本，以達到獲得利潤的目的，從而使工程質量大大降低，造成質量安全隱患。且增加工程項目的全壽命周期費用，得不償失。因此，審核標底造價是否合理是投資控制工程師在招投標階段的一項重要工作內容。在評標階段，要防止投標人串通抬高標價，必須對投資進行有效控制。采取科學的評標方法進行評標先初評，后詳評。詳評時采用綜合評分法或評標價法。
3 施工階段的投資控制
3.1 施工投資監(jiān)理的任務
作為建設監(jiān)理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內，堅持招投標確定的合同價款，保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求，對施工階段的投資控制和結算工作起到一定的積極作用。在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。
3.2 施工投資控制的重點
3.2.1 投資控制工程師應對施工組織設計認真審核，進行經濟技術分析，確保技術可行，經濟合理。不同的施工方法，對工程造價影響很大。所以一定要進行技術經濟比較；投資控制工程師還要審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，以防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種事前控制，有事半功倍的功效。
3.2.2 投資控制工程師應對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工，通過監(jiān)理人員質量檢驗合格，經過計量確認的工程項目，投資控制工程師才進行審核支付進度款。
3.2.3 投資控制工程師應嚴格核查工程變更，保證總投資不超過限額。在施工中，經常會由于設計缺陷，或不可預見事情發(fā)生，引起工程變更，從而會引起工程造價的變化。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關鍵。由于目前建筑市場競爭激烈，施工單位為了能承攬到工程施工任務，盡可能壓低報價，以增大中標的幾率，壓低的往往是利潤部分；而中標后又要采取各種手段增加造價，來獲得利潤。工程變更就是最常用的手段之一。投資控制工程師應從使用功能、經濟、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進行工程變更。
投資控制工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。
3.2.4 投資控制工程師應正確處理施工索賠。在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些承包商會尋找索賠機會，希望得到費用和工期補償。發(fā)生索賠事件時，承包商一般會根據自己的記錄提出工期或費用索賠報告。造價工程師應認真研究合同條款，首先確定索賠事件是否成立：索賠意向通知和索賠報告是否在有效期間內遞交；索賠事件是否造成了損失；造成損失的責任是否屬于對方；否則索賠不成立。進而對索賠要求進行分析。投資控制工程師應根據同期監(jiān)理日記對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分。由于業(yè)主或其的監(jiān)理日記，并進行現場校核。造價工程師應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，正確審核竣工結算，使竣工結算真實反映工程造價。
4 竣工階段的投資控制
在工程竣工階段的投資事后控制中，應認真及時審核竣工結算。工程結算的審核是一項繁瑣細致的工作，但又是工程投資控制的關鍵部分，實事求是地嚴格審核，維護業(yè)主的合法權益，真正體現了建設監(jiān)理的公正、公平。竣工結算主要審核是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調價規(guī)定等進行編制。要根據合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、
工程監(jiān)理的投資控制管理工作，是與監(jiān)理工作的進度、質量控制密不可分，它滲透到施工階段監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，并直接影響到工程造價的投入。因此，嚴謹、公正地完成工程監(jiān)理投資控制，是監(jiān)理單位義不容辭的責任和義務，它對業(yè)主與承包商都具有非常重大的意義。
參考文獻：
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作者簡介：
摘要：本文對當前建筑工程監(jiān)理中存在的問題進行了總結，并提出了相應的解決方案。
關鍵詞：工程建設 工程監(jiān)理；問題對策
改革試點幾年來，建筑工程監(jiān)理已取得了重大成就，從無到有，試點的地域逐步擴大，實行監(jiān)理的工程項目逐年增多，監(jiān)理工作已初具規(guī)模，初步形成了新的工程項目管理體制的框架，較好地促進了工程建設項目管理水平的提高。盡管如此，但仍有以下問題值得重視。
1存在問題
1.1建筑工程監(jiān)理的重要作用由于長期計劃經濟的影響，不少建設單位對建筑工程監(jiān)理存有疑慮，既怕花錢買婆婆、大權旁落，又怕監(jiān)理單位不能為建設單位的利益服務，還怕增加工程成本。但是，在市場經濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業(yè)和房地產開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設工程質量標準以實現其高額利潤，造成“豆腐渣工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為從根本上解決質量問題，必須規(guī)范建設市場，嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件的再次出現。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費支出的質量、工期、經濟和社會效益，國內外的實踐表明，有時監(jiān)理人員提出一項改進建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設單位所支付的監(jiān)理費用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。
1.2，監(jiān)理工作的職責建設工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理。監(jiān)理工作的職責一般包括：工程項目建設的重大問題向建設單位提供決策建議，協(xié)助建設單位進行工程設計，生產設備和工程施工的招標，管理工程設計，生產設備供應和工程施工合同，管理工程進度和質量，控制投資支出和合理支付工程款等。監(jiān)理工程師的主要工作是對工程項目的投資、進度和質量三大目標實施有效的控制，而要真正實現對三大目標的控制，要求建設單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權力。有的建設單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權，也不讓監(jiān)理工程師有投
資控制權，而只讓監(jiān)理工程師管好進度和質量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用，也就背離了工程監(jiān)理的目標，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。
1.3監(jiān)理單位與建設單位的關系。目前，許多人認為監(jiān)理是建設單位的人，其實不然。建設單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經濟合同為紐帶，以提高工程建設質量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設單位簽訂的委托合同范圍內，根據國家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對工程項目進行管理，對建設單位和施工單位進行協(xié)調，監(jiān)理單位與建設單位都是建設市場主體之一，二者之間的關系是平等的。
1.4，監(jiān)理工作的方式經常有人提到旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，對施工工序的工藝操作過程進行旁觀監(jiān)督，避免不符合施工規(guī)范與設計要求的行為及施工質量問題的出現。現在有人把監(jiān)理人員是否能夠經常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土時能夠進行跟班作為評價監(jiān)理工程質量好壞的標準。其實，將監(jiān)理人員跟班現場指揮和監(jiān)督看做保證施工質量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標。監(jiān)理人員應將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實施之中，制定出較完善的質量保證體系和監(jiān)控體系，而在質量的事中控制中應充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責。監(jiān)理活動是高智能的技術咨詢服務，過分強調現場監(jiān)督，就會降低監(jiān)理人員的職責，同時也使施工方管理人員的責任心降低。
2．解決措施
如何解決當前建筑工程監(jiān)理中存在的各種問題呢，筆者認為應該從以下幾個方面人手。
2.1，提高監(jiān)理工程師水平
監(jiān)理工程師應具備的能力。監(jiān)理工程師的知識結構包括四個方面：技術、管理、經濟和法律。在技術方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設計和施工管理，解決本專業(yè)的技術問題外，還能編制本專業(yè)的概預算和招標標底，制定，洽商、管理工程合同監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設實踐經驗，一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎，監(jiān)理工程師應該是工程技術人員經過再培后才具備資格，許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡工齡都有嚴格的規(guī)定。但是日前有許多單位聘請監(jiān)理工.程師不注意知識結構和應具備的能力，這就不能達到工程監(jiān)理的目的。因此，我們要對監(jiān)理人員進行培訓，提高其能力。
2.2，加強安全監(jiān)督
施工安全的監(jiān)理許多建設單位請監(jiān)理來主要是進行質量監(jiān)督，很少重視安全監(jiān)督，監(jiān)理人員也是根據建設單位的要求進行監(jiān)督，很少有人堅持按監(jiān)理職責執(zhí)行。其實工程質量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設的兩大永恒主題。工作質量是產品質量的保證，產品質量在一定程度上又是工作質量的反映，安全正是工作質量的一種具體體現。可以這樣說：施工不安全，工程質量是難以保證的。
2.3，成品保護監(jiān)理
監(jiān)理中的成品保護質量檢查在施工過程中，有些分項工程已經完成，而其他分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位已經完成，而其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。監(jiān)理人員應對成品保護質量經常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施。目前這方面的工作還有待進一步加強。
2.4，明確監(jiān)理時問
監(jiān)理的起止時間一個建設項目應該在項目準備階段就開始進行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會、經濟、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導的職責，在可行性研究中應協(xié)助解決好項目為什么上，何時上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關鍵問題。一個項目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質量責任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗收后就不再進行監(jiān)理了只留個別人做善后工作，這就很難保證保修期內任務的完成。
2.5，加強測量監(jiān)理
建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量的關鍵。軸線、標高是監(jiān)理工程師需重點控制的指標。建筑師在建筑設計中既要滿足使用功能要求，又要注意外觀造型，特別是外觀造型復雜超高超大的建筑物，給施工測量工作加大了難度。測量數據是否準確可靠，測量人員專業(yè)和操作水平都會直接影響工程質量。因此，監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質量過程控制的一項重要環(huán)節(jié)，從而對監(jiān)理工程師在測量監(jiān)理工作方面提出了更高的要求。在測量監(jiān)理中我們應該注意一下要點。
2.5.1．施工控制網測量監(jiān)理工作要點
建筑施工測量任務首先是建立施工控制網，在新建的大中型建筑物場地上，控制網一般布置成矩形或正方形的平面控制網，對于擴建工程或改建工程，當建立方格網有困難時，可采用導線網作為施工控制網。
2.5.2，建筑施工測量監(jiān)理工作要點
對于建筑工程測量，首先是建筑物軸線測試，一般應根據總平面圖上所給出的建筑物設計位置進行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標定在地面上，然后再根據這些交點進行詳細放樣。建筑物軸線測試有兩種方法：a．根據規(guī)劃道路紅線測設根據已有建筑物測設：首先檢查新建筑物與已有建筑物位置的關系及坐標數據的準確性，然后根據已有的建筑物采用延長直線法、直角坐標法、平行線法來復核施工單位測設的主軸線。
2.5.3．建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點
建筑工程施工段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據基準點進行的。
2.6．規(guī)范監(jiān)理行為
2.6.1，制訂監(jiān)理程序規(guī)劃，實行規(guī)范化管理監(jiān)理程序規(guī)劃就是施工過程中指導監(jiān)理行為全過程，是進行監(jiān)理工作的綱領性文件，是檢驗監(jiān)理工程師工作，協(xié)調監(jiān)理和承包人之間工作關系的規(guī)范性文件。擬定監(jiān)理程序規(guī)劃的依據是國家規(guī)范、合同文本，設計資料、技術要點。它的內容包括：項目組織、監(jiān)理人員的構成、投資控制、進度控制、質量控制與管理、試驗檢測有關有關設備投入、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理程序框圖.工作程序說明、實施措施、考核辦法，這些內容均要在施工之前制定出較詳細的監(jiān)理實施細則規(guī)劃，進一步建立健全管理制度和監(jiān)理制度。
2.6.2,加強監(jiān)理隊伍的素質建設按照我國的現行監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師必須符合工程師資格，經過監(jiān)理培訓、考核審定、批準注冊。監(jiān)理員應具備技術員、助理工程師職稱資格，經過監(jiān)理培訓、考核審定上崗。
3結束語；
*縣20*年通鄉(xiāng)油路工程項目，經*市交通局批準建設，共51.165公里，總投資1643萬元；其中陽坪嶺關三級油路工程，起于溪溝橋中心，止于316國道江大橋西端，全長36.165公里，總投資1315萬元，主要技術指標：山嶺重丘區(qū)三級公路，設計荷載為公路Ⅱ級，路面設計軸載為BZZ—100，路其寬度為7.5米，設計行車速度為30km/h，路面類型為中粒式瀝青砼，全斷面滿鋪，兩側各為2×0.3米寬的M7.5號漿砌片石路緣石；縣城~衛(wèi)鄉(xiāng)政府四級油路工程，起于縣城西端，止于鄉(xiāng)政府，全長15公里，路面工程總投資328萬元。主要技術指標：山嶺重丘區(qū)四級公路，設計荷載為公路Ⅱ級，路面設計軸載為BZZ—100，路基寬度為4.5米，設計行車速度為20km/h，路面類型及寬度：面層為中粒式瀝青砼，寬度4.0米，兩側各為2×0.25米寬的M7.5號漿砌片石路緣石。
二、建設管理安排
為確保今年通鄉(xiāng)油路工程全面實現“質量、進度、投資、安全、廉政”五大目標，我局已成立縣通鄉(xiāng)油路工程建設項目辦，辦公地點設在縣交通局，局長*同志任項目辦主任，副局長*同志、*同志任項目辦副主任，下設兩個油路工程項目管理組，規(guī)劃股股長、助理工程師*同志負責石紅油路，成員有技術員*；勘測站站長、助理工程師*同志負責陽坪油路，成員有技術員*兩個工程管理組具體履行項目法人的管理職責并對工程質量終身負責；成立以局紀檢委書記*同志為組長、工會主席*同志為副組長，質監(jiān)站長*、規(guī)劃股長*及安全股長*為成員的質量督查組，負責以質量為核心的油路工程施工質量的綜合檢查與監(jiān)督，每月互檢不少于3次；兩條油路施工監(jiān)理任務由市交通監(jiān)理公司承擔；經公開招標，由市*路橋工程有限公司中標承擔
三、擬采用的主要措施
1、嚴格實行合同管理制。建設單位在與施工單位簽定施工合同、安全及廉政合同的同時，與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，各工程管理組在現場日常管理中要吃透合同與技術規(guī)范，用數據說話、以文字往來，在履行項目法人管理職責的過程中應嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，違背合同約定，按合同規(guī)定進行處罰。
2、建立健全質量保證體系，實行工程質量責任終身制。各工程管理組在加強施工現場管理的同時，應督促建立健全并嚴格執(zhí)行在政府監(jiān)督下的“法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質量保證體系，層層落實質量責任制，強化質量督查、考核與通報。
3、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理責任制。各工程管理組與總監(jiān)辦要切實加強對監(jiān)理人員的考核，努力提高監(jiān)理人員的技術素質和職業(yè)道德水平，嚴格執(zhí)行有關的規(guī)章制度及監(jiān)理工作組織紀律，對油路施工實行全方位、全天候、全過程監(jiān)理，對工程質量進行定期和不定期抽檢，保證平行抽檢頻率不低于20%，對分項工程進行檢查驗收，切實加強路基補強、基層、面層的旁站監(jiān)理，認真履行好監(jiān)理合同。
4、嚴把材料進場和工序質量關。各工程管理組與監(jiān)理組要嚴把基層、面層材料的進場關，嚴格控制拌和、攤鋪、整型、碾壓及養(yǎng)生等各個關鍵環(huán)節(jié)的技術質量關，嚴格按技術規(guī)范與理規(guī)范定要求檢查簽證。
5、加強施工安全管理。嚴格遵守國家有關安全的法律法規(guī)，按照“安全第一、預防為主”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全同時計劃、布置、檢查、總結和評比
；加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和管理制度，配備專職安全檢查人員，有組織有領導地開展安全生產活動。
6、分兵把口、責任到人，科學合理組織施工。各工程管理組、監(jiān)理組與項目經理部應認真研究油路施工的各個環(huán)節(jié)，各項目經理部應按照油路面主體工程于9月底前必須完工及總工期要求適當超前倒排工期，并將任務分解到月、到旬、到各工點及人頭上，各項目經理部務必于5月26日前編制完成各合同段實施性施工組織設計并報總監(jiān)辦與項目辦核備，質量督查組、工程管理組及監(jiān)理組以此對施工單位進行檢查、考評、獎懲。
關鍵詞：電網建設工程監(jiān)理 重要性
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1 引言
隨著我國經濟發(fā)展的步伐加快，電網建設的發(fā)展如雨后春筍。經濟可靠、持久耐用、安全節(jié)能等優(yōu)勢越來越受到人們的青睞，作為國家經濟基礎性產業(yè)的電力行業(yè)有著舉足輕重的地位，對制約國家經濟和社會發(fā)展有重要的影響。我國從1988年開始試行建設工程監(jiān)理制度，經過試點和穩(wěn)步發(fā)展兩個階段后，從1966年開始進入全面推行階段。前后共經歷了26個年頭，建設工程監(jiān)理制度也逐漸讓大眾熟知，它的存在對工程建設和經濟發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。現如今工程監(jiān)理事業(yè)已經引起全社會的廣泛關注和重視，贏得了社會各界的普遍認可和支持。實踐證明，實施工程監(jiān)理制度完全符合我國社會主義市場經濟發(fā)展的要求，工程監(jiān)理在電網建設中發(fā)揮著越來越重要作用。
2 工程建設監(jiān)理概念、任務、程序：
2.1 工程建設監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。是一種高智能的有償技術服務，以保證建設行為符合國家法律、法規(guī)和有關政策。防止建設行為的隨意性和盲目性，促使工程建設的進度、投資、質量等按合同進行，保證建設行為的合法性和經濟性。我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
2.2 工程建設監(jiān)理的任務是工程安全的管理、工程質量的控制、工程進度的控制、工程投資的控制、工程合同的管理、工程信息的管理、組織協(xié)調各參建單位之間的關系。從事工程監(jiān)理活動，應該遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制性標準，遵循守法、誠信、公平、科學的原則，認真履行監(jiān)理職責。
2.3 工程建設監(jiān)理的工作程序：
2.3.1 組建項目監(jiān)理機構，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設施；
2.3.2 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，根據需要編制監(jiān)理實施細則；
2.3.3 實施監(jiān)理服務；
2.3.4 組織工程竣工預驗收，出具監(jiān)理評估報告；
2.3.5 參與工程竣工驗收簽署建設監(jiān)理意見；
2.3.6 建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。
3 我國實行強制性監(jiān)理的工程范圍：
工程建設監(jiān)理的本質是專業(yè)化和社會化的監(jiān)理單位為項目業(yè)主提供高智能的項目管理服務，建設項目是否實行監(jiān)理，應有業(yè)主自身決定，建設監(jiān)理不具有強制性。但一定規(guī)模的建設工程項目實行強制性監(jiān)理，這又是我國國情決定。根據《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設部[2001]第86號部長令）以下建設工程范圍必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的其他工程。
4 電網建設工程監(jiān)理的作用：
4.1 有利于提高電網建設工程投資決策的科學化水平
電網建設工程投資數額都比較大，如此大的投資關系到國家、行業(yè)、地區(qū)的重大經濟利益，在決策上必然慎之又慎，在這時，建設工程監(jiān)理的應運而生，將是一個很好的協(xié)調者。既可以協(xié)助建設單位選擇一個適合的工程咨詢機構，對咨詢結果進行綜合評估，提出相當有價值的意見和建議，或直接為建設單位提供最優(yōu)的建設方案。及時為建設單位排除憂慮。讓投資符合國家的經濟發(fā)展、產業(yè)政策、投資方向和項目投資更加符合市場的需求，有效的避免盲目、不合理的投資帶來的給國家造成巨大的損失。正因為有監(jiān)理企業(yè)的這樣的監(jiān)督管理，才讓這些工程確保了質量。
4.2 有利于規(guī)范電網建設工程參與各方的建設行為
電網工程建設是由各參建方共同參與、共同完成、通力合作的成果體現。各參建方都可能站在自己的角度上去思考問題、加之利益的驅使，工程質量出現有違背建設行為是難免的。因此僅僅依賴法律、法規(guī)、規(guī)章制度和市場準則進行約束建設行為，將遠遠不夠。還得由一個組織機構來完成實施監(jiān)督，它就是建設工程監(jiān)理企業(yè)。建設工程監(jiān)理企業(yè)的出現可以有效地規(guī)范建設行為，避免不當建設行為的發(fā)生。一定程度上杜絕承包方和發(fā)包方之間勾結、弄虛作假、偷工減料。當然，要發(fā)揮上述約束作用，工程監(jiān)理企業(yè)首先必須規(guī)范自身的行為，并接受政府部門的監(jiān)督管理。
4.3 有利于促使承建單位保證電網建設工程質量和使用安全
施工單位是電網建設工程的實施者，是質量得以保障的關鍵者，是人民生命財產安全、健康和環(huán)境的捍衛(wèi)者。因電網建工程是一種特殊的產品，是絕不允許在這方面有絲毫的懈怠和疏忽的。正因如此，特別需要工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位的建設行為實施強有力的監(jiān)督管理。促使施工單位在整個建設過程中嚴格按圖施工、嚴格認真做好每一道工序，上道工序未經驗收合格絕不進行下一道工序的施工。并做好自檢、互檢、專檢相結合，以此加強對工程質量的實施與管理，使得達到設計質量的要求，確保工程質量和使用安全。
4.4 有利于實現電網建設工程投資效益的最大化
電網建設投資一般數額巨大，不論是國家投資，還是地方投資，資金產生的后期效應，將直接影響到國家的經濟發(fā)展、社會的進步、安寧和和諧。只有讓投資者產生了效益，才能真正的投資，使投資效益最大化那才是理想符合發(fā)展的投資。即電網建設工程投資要在滿足電網建設工程預定功能和質量的標準的前提下，讓投資額最少，電網建設工程本身的投資效益與環(huán)境、社會、經濟效益的綜合效益最大化。
5 當前電網建設工程監(jiān)理的現狀：
由于我國建設工程監(jiān)理制發(fā)展較晚，長期計劃經濟體制直接導致了我國建設工程監(jiān)理制度具備自身特點，電網建設工程又是一項復雜、技術性很強的工程。當前電網建設工程監(jiān)理的現狀主要體現在以下方面：
5.1 監(jiān)理人員素質不高
電網建設工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員素質不高主要體現以下三方面：一是監(jiān)理工程的專業(yè)知識結構不合理；二是監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數量和質量遠遠不能滿足現場工作實際需求；三是監(jiān)理人員缺乏現場實踐經驗，專業(yè)技術知識欠缺、溝通能力方面比較差，對現代項目管理的方法理解不足。監(jiān)理人員整體素質的高低在一定程度上制約當前電網建設工程監(jiān)理水平實現突破的障礙。
5.2 業(yè)主行為缺乏規(guī)范
電網建設工程監(jiān)理中，部分業(yè)主單位不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度根本不了解，往往出現市場行為的不規(guī)范問題。主要體現在：一是不愿意放權給監(jiān)理，過分干預監(jiān)理工作，造成原本可避免的糾紛和誤解，使監(jiān)理工作的獨立性、公正性難實現；二是沒有認識到監(jiān)理對工程項目“三控三管一協(xié)調”管理控制，真正確保工程建設的投資效益。
5.3 監(jiān)理認識存在誤區(qū)
監(jiān)理作為電網建設工程獨立、公正的第三方，是根據相關的法律法規(guī)、監(jiān)理合同和施工承包商合同對施工全過程進行監(jiān)督管理，并不是現場的質檢員。作為承包商，有義務和責任為業(yè)主方提供合格的產品。有人認為，工程質量的好壞直接取決于工程監(jiān)理的監(jiān)督，只要在工程中有任何事情就直接找監(jiān)理，由此觀點可得出，監(jiān)理責任是第一位的，本人認為這樣的認識失偏見。
5.4 監(jiān)理質量監(jiān)管不到位
在電網建設工程施工過程中，存在監(jiān)理工程不到位，監(jiān)管力度不足現象，進而影響整個施工質量控制。其中，一些建設單位對監(jiān)理工作認識不夠，甚至對監(jiān)理工作造成影響，直接導致監(jiān)理單位的職責沒能夠落實到位，沒有真正發(fā)揮其監(jiān)管作用。另一方面，由于與施工單位長期接觸，難以保持原則和立場，在施工監(jiān)管過程中存在睜只眼閉只眼能放就放的思想，使得監(jiān)理質量控制力度不夠，造成質量控制的隱患問題。
6 結論
工程監(jiān)理在工程建設領域中，尤其目前電網建設更趨向規(guī)范化、社會化與國際接軌階段。工程監(jiān)理的重要性就尤為凸顯，同時也讓監(jiān)理在電網建設中迎來更大的挑戰(zhàn)。工程質量是工程的核心和生命，為真正實現監(jiān)理的意義，我個人認為還應做好：參建各方的目標設定，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用；引入競爭機制，擺脫傳統(tǒng)的壟斷管理模式；施工單位提高了質量意識，始終將安全質量控制放在首位，不斷的提高工程施工管理水平，使得工程取得更好的經濟效益和社會效益。
參考文獻 ：
[1] 雷文輝. 試析工程監(jiān)理存在的問題與對策[J]. 民營科技.2009（1）
[2] 建設工程項目管理 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會編寫
關鍵詞：橋梁工程；施工過程；控制；
中圖分類號： K928.78文獻標識碼：A 文章編號：
在橋梁工程監(jiān)理工作中最基礎最核心的內容就是質量、安全監(jiān)理，如何做好質量監(jiān)理工作，是每個監(jiān)理人員進行日常工作必須要深入研究和討論的課題。本文以下從橋梁工程的不同施工階段探討工程質量監(jiān)理要點。
1、 墩臺基礎開挖監(jiān)理
1.1基坑開挖的大小應滿足基礎施工的要求。有滲水土質的基坑坑底尺寸應根據排水設計（包括排水溝、集水坑）和基坑模板設計所需要基坑大小而定。一般基底應比設計平面尺寸各邊增寬50～100cm。
1.2基坑開挖至設計標高時，應保留10～20cm以人工突擊清理挖除，沖洗干凈，驗收合格后隨即進入基礎封底施工，防止表面巖層分化。
1.3如果地質與設計有變化時，要及時與有關部門聯(lián)系處理，確保工程質量安全。
2、鋼筋加工及安裝監(jiān)理
2.1先熟悉圖紙，查驗鋼筋的出廠及質量保證書、試驗合格資料。
2.2查焊工、電工是否有上崗證，焊接試件是否試驗合格。鋼筋下料要預控鋼筋的接頭位置，焊接用焊條是否滿足規(guī)范要求，焊縫焊接的質量等。
2.3查彎起鋼筋的位置及彎起角度是否滿足設計及規(guī)范要求。
2.4鋼筋安裝要檢查所用的鋼筋型號、規(guī)格、數量、尺寸是否與設計相符，焊接的接頭是否錯開（規(guī)范不超過50%），鋼筋的間距是否符合規(guī)范要求。
2.5鋼筋骨架是否綁扎牢固、結實。綁扎的鋼筋不得變形、彎曲。
3、模板的支架和拆除監(jiān)理
3.1、模板、支架和拱架應結構簡單、制造與裝拆方便，應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。
3.2、設計預應力混凝土結構模板時，應考慮施加預應力后構件的彈性壓縮、上拱及支座螺栓或預埋件的位移等。模板宜采用標準化的組合鋼模板。
3.3、模板與混凝土接觸面應平整、接縫嚴密。
3.4、支架立柱必須落在有足夠承載力的地基上，立柱底端必須放置墊板或混凝土墊塊。支架地基嚴禁被水浸泡，冬期施工必須采取防止凍脹的措施。
3.5、支架或拱架不得與施工腳手架、便橋相連。支架、拱架安裝完畢，經檢驗合格后方可安裝模板。
3.6、安裝墩、臺模板時，其底部應與基礎預埋件連接牢固，上部應采用拉桿固定。模板在安裝過程中必須設置防傾覆設施。
3.7、模板、支架和拱架拆除應符合下列規(guī)定：梁、板、拱，結構＞8米，要求混凝土設計強度達到100%后方可拆模，≤8要求混凝土設計強度達到75%后方可拆模。懸臂構件要求混凝土設計強度達到100%后方可拆模。漿砌石、混凝土砌塊拱橋應在砂漿強度達到設計要求強度后卸落拱架，設計未規(guī)定時，砂漿強度達到設計標準值的80%以上。預應力混凝土結構的側模應在預應力張拉前拆除，底模應在結構建立預應力后拆除。
4、混凝土澆筑及養(yǎng)護監(jiān)理
4.1混凝土澆筑自高處向模板內傾斜混凝土時，其自由傾落高度不得超過2m；當傾落高度超過2m時，應通過串筒、溜槽或震動溜管等設施下落；傾落高度超過10m時應設置減速裝置。
4.2混凝土應按一定厚度、順序和方向水平分層澆筑，上層混凝土應在下層前后澆筑距離應保持1.5m以上。
4. 3澆筑混凝土時，應采用振動器振搗。振搗持續(xù)時間宜為20~30s，以混凝土不在沉落、不出現氣泡、表面呈現浮漿為度。
4.4當澆筑混凝土過程中，間歇時間超過上述的規(guī)定時，應設置施工縫，施工縫宜留置在結構受剪力和彎距較小、便于施工的部位，且應在混凝土澆筑之前確定。
4.5混凝土養(yǎng)護常溫下混凝土澆筑完成后，應及時覆蓋并灑水養(yǎng)護。當氣溫低于5℃時，應采取保溫措施，并不得對混凝土灑水養(yǎng)護。混凝土灑水養(yǎng)護的時間，采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥的混凝土，不得少于7d，摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B等要求以及高度混凝土，不得少于14d。使用真空吸水的混凝土，可在保證強度條件下適當縮短養(yǎng)護時間。采用塑料膜覆蓋養(yǎng)護時，應在混凝土澆筑完成后及時覆蓋嚴密，保證膜內有足夠的凝結水。
5、預應力砼的張拉及壓漿監(jiān)理
5.1鋼絞線下料宜用砂輪切割機切割（不能用氣割切割）。切口兩端5cm處用扎絲綁扎或用膠帶紙包扎。鋼絞線穿束時，各根鋼絞線必須順直，不得打結。
5.2鋼絞線伸出孔道的長度，張拉端為80～90cm。下料前應對設計長度+張拉長度進行復核。
5.3穿束時應檢查孔道是否暢通，確定合格后用人工進行穿束。
5.4張拉前應對鋼絞線、錨具、夾片、千斤頂、油表進行現場抽檢送相關有資質的單位進行復試合格后才能使用。鋼絞線以每批中任取三盤中截取各一根進行力學性能試驗。（每批鋼絞線的重量不大于60噸）。試驗合格后方可使用，再根據試驗報告，計算出伸長量及控制壓力（即油表讀數），實行雙控。如果張拉力達到，伸長量達不到，即可停止施工，查找原因后方可進入下道工序施工。鋼絞線的理論伸長量和實測伸長量的誤差絕對值不能超出6%。
5.5預應力張拉時要先將同養(yǎng)張拉試塊進行強度預壓。如果設計沒有規(guī)定時，不得低于設計強度等級的75%。在張拉時要隨時記好張拉記錄及進行全過程旁站。
5.6在張拉后24小時內就可進行孔道沖洗及壓漿工作。壓漿要注意水灰比為0.40～0.45，水泥漿的稠度控制在16～18S之間。控制壓力為0.5～0.7MPa，溫度不得低于5℃，35℃時在夜間進行。
6、橋梁的架設安裝監(jiān)理
梁板安裝要根據規(guī)定要求進行質量控制，水泥砼結構安裝時，其砼強度不應低于設計要求，無設計要求時，不低于設計強度的80%，安裝后構件不得有硬傷、掉角和裂紋等缺陷。外露鐵件作好防腐處理。梁板安裝必須平穩(wěn)，支點必須接觸嚴密、穩(wěn)固。
相鄰板之間的縫隙必須用細石砼絞縫嵌填密實。支座接觸必須嚴密，不得有空隙，位置必須符合設計要求。伸縮縫必須順直，全部貫通,不得堵塞或變形。
7、支座安裝監(jiān)理
7.1板式橡膠支座產品安裝前必須經有關技術性能指標的控制，如不符合設計要求，不得使用。
7.2安裝時應對墩、臺支座墊處和梁底清洗干凈，用環(huán)氧樹脂砂漿進行粘結安裝，同時控制好安裝軸線和標高，使其符合設計要求。
7.3吊裝后要檢查支座與梁板接觸是否密實，位置是否偏移，如果不準時，要重新吊起重裝，不得用撬棍移動梁板。
結束語：
橋梁工程為各地重點建設項目，無論工程的質量、工期及還是文明工地建設等各個方面，都提出了嚴格的要求，監(jiān)理工作思想上重視，措施上有建設單位的大力協(xié)助和施工單位努力，工程質量標準高，從中強化服務和質量意識，進一步積累建設監(jiān)理經驗，提高了水平，這些體會和經驗一定會使我們在以后的工程監(jiān)理中受益非淺。
參考文獻
1、《市政公用工程管理與實務》（全國一級建造師考試教材）
【關鍵詞】移動模架；現澆箱梁；監(jiān)理要點
1 工程概況
蘇通長江公路大橋B1標全長2010m，上部結構采用一聯(lián)30m和三聯(lián)50m跨預應力鋼筋砼連續(xù)箱梁。50m箱梁共三聯(lián)，采用11孔一聯(lián)50m跨預應力鋼筋砼等截面連續(xù)箱梁。
箱梁梁體斷面采用單箱單室結構，僅在墩頂設1.2m厚中橫梁和梁端設1.4m厚端橫梁。箱梁高2.8m，頂寬16.5m，翼緣板懸臂長3.95m，單跨砼用量532m3，砼標號C50。箱梁采用雙向預應力砼結構，除布置縱向預應力束外，在橋面板內設橫向預應力束，均采用單端張拉。箱梁頂面設有2%橫坡，采用繞橋面設計點旋轉而成。因箱梁絕大部分位于江中及灘涂地帶且施工高度較大（最高達40m），故采用下行式MSS移動模架逐跨現澆。
下行式移動模架
2 施工監(jiān)理工作
2.1 施工準備階段的監(jiān)理
主要包括：測量監(jiān)理、試驗監(jiān)理、結構監(jiān)理。
2.1.1 測量監(jiān)理
（1）督促承包人設置加密施工控制點，以控制50m現澆箱梁模板平面位置和高程，平面控制采用GPS靜態(tài)法施測，高程采用三等水準測量。
（2）督促承包人制定移動模架預壓沉降觀測方案。
2.1.2 試驗監(jiān)理
（1）檢查移動模架出廠制造文件（含材質說明、焊縫檢測報告等）是否齊全。
（2）抽檢箱梁所用原材料（含特種材料如支座、錨具、夾片、鋼絞線），檢驗合格后方能使用。
（3）督促承包人對千斤頂、油泵送檢測單位進行標定，對于千斤頂、油泵出現故障的，修好后應重新標定。
（4）驗證箱梁配合比、振搗工藝，制作箱梁砼小試驗塊，確保砼外觀質量。
2.1.3 結構監(jiān)理
（1）督促承包人制定移動模架安裝方案、驗收標準、操作規(guī)程及砼澆筑方案。
（2）督促承包人在移動模架安裝前對場地進行必要的硬化處理，以滿足移動模架構件現場安裝需要。
（3）督促承包人對移動模架操作工、砼振搗工、預應力張拉工進行一次技術培訓。
（4）督促承包人編報《50m箱梁移動模架標準手冊》，并監(jiān)督承包人在施工中按《操作手冊》規(guī)定進行安裝、移動。
（5）督促承包人將MSS移動模架報當地安全監(jiān)督局驗收，合格后投入使用。
（6）督促承包人在移動模架安裝前、移動前對所有作業(yè)人員進行技術交底及安全培訓。
2.2 施工階段的監(jiān)理
主要包括：測量監(jiān)理、試驗監(jiān)理、結構監(jiān)理及設備監(jiān)理。
2.2.1 測量監(jiān)理
（1）督促承包人將移動模架預壓成果上報設計院，以獲得首跨箱梁反拱設置的標準值。
（2）箱梁頂板鋼筋綁扎結束后砼澆注前，應根據頂面設計標高（按負偏差控制）設置必要的高程控制點，并督促承包人進行全面檢查與驗收。
（3）督促承包人測量人員在砼澆注過程中對移動模架的托架、主梁、橫梁進行觀測。
（4）督促承包人測量人員對預應力鋼束張拉后不定期（3個月以內）對梁頂標高進行觀測。
2.2.2 試驗監(jiān)理
（1）抽檢鋼筋連接（如搭接焊、閃光對焊等）質量及波紋管制安質量，合格后方能使用。
（2）督促承包人對P錨接頭連接質量進行檢測，并按20%抽檢頻率進行抽檢。
（3）砼拌和時試驗監(jiān)理應檢查投料情況、拌和時間，并檢測砼的坍落度、和易性等指標，并按檢測頻率要求做好砼試塊。
（4）砼運到現場后試驗人員應重新檢查砼的坍落度、和易性指標，發(fā)現超標及時調整。
（5）在砼澆筑現場，試驗監(jiān)理應督促承包人做好同條件養(yǎng)護砼試塊和彈模試塊，用砼實際強度和時間雙控預應力張拉。
2.2.3 結構監(jiān)理
（1）督促承包人按審批方案對移動模架各構件進行安裝，完成后報監(jiān)理工程師進行驗收，并對移動模架主梁連接的高強螺栓按《操作手冊》規(guī)定頻率進行螺栓緊固力檢測。
（2）督促承包人按審批方案對移動模架進行預壓，在預壓過程中對移動模架各構件進行檢查，發(fā)現問題應停止加載分析原因后方可繼續(xù)進行。
（3）督促承包人按設計院批準的預拱值調整箱梁外模板，完成后監(jiān)理人員應檢查模板的幾何尺寸、接縫平整度，合格后方能進行鋼筋的綁扎。
（4）檢查箱梁鋼筋綁扎、模板安裝及預埋件（如防雷接地、泄水管、護欄，檢修平臺、通訊電纜等）安裝質量。
（5）督促承包人按審批方案進行砼澆注，砼振搗時必須保證振搗密實，特別應加強橫梁、張拉端、錨固端砼的振搗，還應防止振動棒在波紋管道上過振而產生漏漿。
（6）砼澆筑過程中現場監(jiān)理人員全過程旁站，并對砼的坍落度、振搗時間、分層厚度、布料長度、模板的變形情況等進行監(jiān)理，砼初凝前還對砼表面進行二次抹面、收光、拉毛。
（7）預應力鋼束張拉過程現場監(jiān)理全過程旁站，督促、檢查現場人員按圖紙規(guī)定的張拉順序對鋼束進行張拉，并做好現場記錄；對于伸長量超過設計要求的，應停止張拉，分析原因后再進行張拉。
（8）預應力管道壓漿前應事先檢查管道暢通，壓漿過程現場監(jiān)理全過程旁站并做好現場記錄，督促、檢查管道壓漿的真空度、出漿濃度、持荷時間滿足設計及規(guī)范要求。
2.2.4 設備監(jiān)理
（1）督促承包人在移動模架拼裝過程中應安排安全員巡視，發(fā)現現場有違規(guī)操作的，應堅決制止，確保施工安全。
（2）督促承包人在移動模架加載前后指派專職安全員對系統(tǒng)進行一次全面性檢查，確保施工安全。
（3）督促承包人在移動模架模板拆除后進行移跨操作時嚴格按操作規(guī)程進行。
2.2.5 施工監(jiān)理過程中出現問題的處理
50m箱梁施工中，懸臂段底板砼曾出現裂紋，監(jiān)理工程師要求項目部聯(lián)合東南大學結構研究室，通過在箱體內埋設應力應變片進行監(jiān)測、后移移動模架后吊點位置，有效地消除了箱梁懸臂端“空間效應”，徹底消除了現澆箱梁底板開裂現象。
2.2.6 施工結尾階段的監(jiān)理
檢查箱梁模板拆除后砼的外觀質量，并按公路工程質量評定標準對箱梁成品進行組織驗收。
3 結束語
移動模架施工現澆箱梁具有施工工期短（一個周期12～14天）、不受江河等不利環(huán)境限制等優(yōu)點，目前已廣泛用于跨江、跨海大橋施工中，本文僅淺談移動模架施工監(jiān)理工作的一些體會及監(jiān)理要點，以便廣大監(jiān)理同仁參考。
參考文獻：
[1]《公路工程質量檢驗評定標準》.人民交通出版社.2004.
[2]《公路橋涵施工技術規(guī)范》.人民交通出版社.2011.
作者簡介：
關鍵詞：水利水電；總承包；項目；管理體制
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國水利水電工程承包項目規(guī)模的慢慢擴大，對外承包也有了很大的進展，涌現出了一大批大中型的承包公司，在市場上占據了很重要的地位。但是，因為一些承包企業(yè)故意鉆空子，容易出現互相推卸責任、內部消耗多、無效率可言等問題，必須進一步健全相關的總承包項目管理體制。
一、新時期的管理體制
近20年以來，國內水利水電工程領域有了很大的變化。水利水電工程的管理體制已經普遍從改革前的行政分配計劃管理變?yōu)橐詷I(yè)主為主的工程招標發(fā)包體系，變化后的投標承包體系的主體逐步轉向設計、施工及供應材料設備，管理通過以建設監(jiān)理單位為主體的咨詢服務體系來實現。上述三大主體之間是互為聯(lián)系，互為經濟紐帶的，且都以合同為依據，相互制約，在這三大主體的基礎上形成了新時期工程項目管理的新體制。在這三項制度改革后，我國已初步形成了以跟著國家宏觀監(jiān)督調控走，圍繞業(yè)主責任制轉，服務體系采用招標承包制和建設監(jiān)理制，已基本形成了工程項目管理體制的格局。新時期的工程項目管理體制，是在政府部門的監(jiān)督下，主要由業(yè)主、工程承包單位和監(jiān)理單位互相配合，實現科學有效管理的。當前，在許多國家中都流行使用“三方”共建的項目管理體制。現在三項制度已經成為相關領域管理體制改革的主攻內容，并且其核心地位越來越穩(wěn)固，水利水電工程項目管理體制也在成熟和專業(yè)化的道路上越走越遠。
二、總承包管理體制下的監(jiān)理
新時期的工程總承包項目管理模式主要包括業(yè)主委托監(jiān)理的總承包項目管理模式和工程總承包單位委托監(jiān)理的總承包項目管理模式兩種。
關于工程總承包模式下的監(jiān)理，FIDIC中有明確規(guī)定：總承包模式下的設計、采購、施工(EPC)／交鑰匙等工程項目，不需要監(jiān)理員進行現場管理，主要由業(yè)主代表代替并實施工程項目管理。
（一）監(jiān)理委托主體
根據《中華人民共和國建筑法》(征求意見稿)第五十三條(強制監(jiān)理范圍)：全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的工程，應當委托工程監(jiān)理單位對于工程施工實施監(jiān)理，其他監(jiān)理內容由委托雙方協(xié)商確定。國家鼓勵建設單位在施工監(jiān)理活動中對工程造價、進度、質量等全面委托監(jiān)理單位進行管理和協(xié)調。
（二）強制監(jiān)理的范圍
自2000年1月30日頒布并實施的《建設工程質量管理條例》，第十二條規(guī)定：對于國家重點工程，大中型公用事業(yè)工程，成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程，利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程等工程必須實行監(jiān)理。
根據2007年2月實施的《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》，第三條規(guī)定：水利工程建設依法實行監(jiān)理制度。總投資在200萬元及以上且符合下列具體條件之一的水利工程建設(含新建、擴建、改建、加固、修復)項目(包括配套和附屬工程)必須實行建設監(jiān)理：①關系社會公共利益或公共安全的防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目；②使用國有資金投資或國家融資的水利工程建設項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的水利工程建設項目。
凡是滿足以上各項中任何一項，或者多項的水利水電工程建設項目，對于工程所處條件或所在地段有保護環(huán)境要求的，務必要聘請工程保護環(huán)境監(jiān)理。而對于要求保持水土的工程項目（無論鐵路、電力、礦山還是交通），務必設置水土保持的監(jiān)理。
上列所述的相關監(jiān)理規(guī)范皆適合設計——施工各自分離的模式，只要工程時需要強制監(jiān)理的，務必進行有效建設監(jiān)理，采用聘請監(jiān)理單位為獨立第三方的方式來實現有效監(jiān)理工程。由工程項目的相關法規(guī)可知，監(jiān)理應當由建設單位聘請監(jiān)理單位來實現，雙方需簽訂監(jiān)理委托合同。總承包模式下的相關法律、法規(guī)沒有對監(jiān)理作出規(guī)定。
三、工程總承包模式下的管理體制
在工程總承包模式下，省去了聘請監(jiān)理員進行工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)，可以由業(yè)主直接指派業(yè)主代表進行工程管理，而平行承發(fā)包模式下必須聘請第三方實施監(jiān)理，這也正是總承包模式區(qū)別于平行承發(fā)包模式的特點。
（一）管理體制設計
a、業(yè)主委托監(jiān)理的管理體制
業(yè)主委托監(jiān)理的管理體制主要表現為監(jiān)理單位有效的監(jiān)督和管理工程總承包單位、設計單位、施工單位、各個材料分包單位，以保證其質量達到要求，或符合相關規(guī)范。
在監(jiān)理單位對工程總承包單位進行監(jiān)理的管理體制下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托主要監(jiān)督工程總承包單位的建設工作，并且監(jiān)督隸屬于工程總承包單位的各個設計、施工分包單位的工作。
監(jiān)理單位監(jiān)督設計、施工、材料設備等分包單位的工作。在該管理體制下的施工和設備制造等操作過程中，監(jiān)理單位受到業(yè)主的委托主要監(jiān)督設計、施工、供應等分包單位的相關工作。
b、工程總承包單位委托監(jiān)理的管理體制
在實施這種管理體制時，主要表現為工程建設過程中，監(jiān)理單位受委托依據相關規(guī)范對設計、施工和供應分包單位實施有效監(jiān)理。
c、無監(jiān)理單位的管理體制
在工程總承包模式下，在實施無委托監(jiān)理單位的管理體制時，工程總承包單位在施工建設的過程中，自行監(jiān)督控制相關的設計、施工和供應環(huán)節(jié)。
d、委托咨詢的管理體制
在這種管理體制下，咨詢單位主要承擔下列工作：①在工程的施工過程中，完成對分包單位（設計、施工、供應）的監(jiān)理工作；②滿足工程總承包單位的咨詢（咨詢設計、施工、材料設備供應）的要求。
（二）管理體制比選
a、業(yè)主委托監(jiān)理的管理體制
在這種管理體制下，監(jiān)理單位受委托對工程總承包單位進行監(jiān)理，此種管理體制不能很好的實施工程總承包模式的本意。業(yè)主無需委托監(jiān)理單位嚴密監(jiān)督工程總承包單位的施工建設行為，只需指派業(yè)主代表松散管理工程總承包單位就行了。
監(jiān)理單位對設計、施工、材料設備等分包單位進行監(jiān)理的管理體制。在該管理體制中，業(yè)主委托監(jiān)理單位，監(jiān)理對象是設計、施工、材料設備等分包單位，各方之間關系混亂，業(yè)主難以實施對設計、施工、材料設備等分包單位的有效控制。
b、工程總承包單位指派監(jiān)理的管理體制
在這種管理體制下，工程總承包單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)督設計、施工、材料設備等分包單位的工作，如此一來，能實現工程總承包單位有效控制設計、施工、材料設備等分包單位的目的。
c、不委托監(jiān)理單位的管理體制
在這種管理體制下，工程總承包單位和業(yè)主都不需要委托監(jiān)理單位，管理注意由工程總承包單位統(tǒng)一實施。這種管理體制雖然省去了一些人力和物力，但是其下的總承包項目經理部的機構過于龐大，無法實施對設計、施工、材料設備等分包單位的有效管理。
d、總承包單位委托咨詢的管理體制
在此種管理體制下，一般而言，可有效解決一些問題：首先，額可以精簡工程總承包項目經理部等機構；其次，通過專業(yè)化的管理，對設計、施工、材料設備等分包單位實現了有效的管理；還有，對于工程總承包單位有效實現設計、施工、采購、試運行各階段以及接口的管理非常有利。
綜上所述，工程總承包項目因其獨特的內容，決定了它的復雜性，在具體實施的過程中，就必須結合具體工程總承包單位的實際情況，進行有效管理和監(jiān)督。
參考文獻：
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關鍵詞建設監(jiān)理;旁站監(jiān)理;爭論;思考
隨著國家工程建設管理體制改革的深化,建設監(jiān)理制度已進入了全面推行階段。但這些年來,建設各方對監(jiān)理在工程建設中的作用,監(jiān)理工程師的責任和義務,在理論和實踐中都存在不同的理解和做法,尤其對旁站監(jiān)理問題,爭論和說法尤多[1-4]。
1旁站監(jiān)理的爭論
1.1業(yè)主對旁站監(jiān)理的要求
通常業(yè)主要求監(jiān)理人員要有監(jiān)理工程師資格,要求監(jiān)理工程師在承建單位施工期間,用全部或大部分時間和精力對施工活動進行全過程跟蹤監(jiān)控。有的業(yè)主甚至要求監(jiān)理工程師對施工的每道工序、每個單元工程要跟蹤監(jiān)理。如對本屬施工單位責任范圍的施工放樣測量,要求監(jiān)理也須獨立進行復測,以此核定施工單位的測量成果,對斷面開挖、混凝土澆搗等都要跟班作業(yè)。尤其在“98洪水”出現“豆腐渣”工程之后,工程質量問題得到社會各界空前關注,因此業(yè)主對旁站監(jiān)理更是強調有加。
1.2監(jiān)理方對旁站監(jiān)理的認識
監(jiān)理方認為,監(jiān)理是高智能服務,不是專職的旁站機構,監(jiān)理工程師也不是施工單位的施工員,監(jiān)理工程師一般都具備較為豐富的理論知識和施工管理經驗,讓這些人旁站跟班,既是浪費人才,也分散了監(jiān)理的精力,實際上削弱了監(jiān)理的控制作用;工程質量的好壞是承建單位干出來的,監(jiān)理工程師應以督促、檢查、指導、巡視、抽查為主要控制手段,但對工程關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程設置旁站監(jiān)理是有必要的。
2對旁站監(jiān)理的思考
2.1旁站監(jiān)理的含義
關于旁站監(jiān)理,查閱有關參考書,尚未找到完整的解釋,筆者的理解是:旁站監(jiān)理是在工程施工過程中,監(jiān)理機構針對工序的施工質量控制需要,采取的一種現場監(jiān)理方式,即對某些特定工序,由監(jiān)理人員對施工全過程進行跟蹤檢查,使其質量滿足設計要求和施工規(guī)范要求。然而旁站監(jiān)理是實現質量目標控制的輔助手段,多用于監(jiān)理機構根據質量控制需要設置的見證點和待檢點。以重要和關鍵工序質量為重點控制目標,從而確保整個工程質量滿足設計要求。
筆者認為,并非所有的工序都需采取旁站監(jiān)理,其原因:一是一般工序,有關施工規(guī)范都有明確要求和規(guī)定,施工單位必須按規(guī)范施工;二是對于水利工程來說,工作面廣,工序繁多,若全部實行旁站,所需監(jiān)理費用必然加大,這樣既無必要,也是資源浪費。
2.2監(jiān)理工程師資格與現場監(jiān)理崗位分工
《水利工程建設監(jiān)理工程師管理辦法》明確界定,水利工程建設監(jiān)理工程師系崗位職務,系指取得監(jiān)理工程師資格證書經注冊的從事工程建設監(jiān)理的業(yè)務人員。監(jiān)理機構一般是由監(jiān)理工程師和從事監(jiān)理工作的其他監(jiān)理人員組成。成立監(jiān)理機構時,監(jiān)理單位就需根據監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃提出的目標控制要求,按不同人員層次和專業(yè)結構比例,不同專業(yè)崗位需要配置好監(jiān)理機構。這種人員層次和比例結構的配置一般應分為高級、中級、初級3個層次。其中高級監(jiān)理人員應具備豐富的施工管理、設計和檢測等方面的知識,且具有較強的組織協(xié)調、合同管理能力,并具備能對工程中出現的重大問題迅速作出決策的能力,此類人員通常應占監(jiān)理機構人數的10%左右。他們將根據工程進展情況,不定期巡視施工現場,指導施工。中級人員則應具備解決一般性技術和合同管理問題的能力,主要由專業(yè)工程師和水平較高的助理工程師組成,人數約占50%,這類人員是具有監(jiān)理工程師資格或經監(jiān)理上崗培訓的人員。他們的工作是從專業(yè)角度控制施工按設計意圖進行,按施工合同條款和施工規(guī)范要求執(zhí)行。定時或不定時地巡視檢查施工現場。而初級監(jiān)理員則主要承擔監(jiān)理工程師安排的現場監(jiān)理的輔助工作,其主要是現場旁站監(jiān)理,跟蹤觀察并記錄工程進展實際情況及與工程相關情況,這類人員應占30%左右。他們應該在上崗前經監(jiān)理單位培訓,具備獨立或與監(jiān)理工程師配合,及時處理現場一般性技術和質量問題的能力,通常應選用具有一定技術專長、中專以上專業(yè)知識水平的人員,或具有豐富施工經驗、專業(yè)對口的技工,可以分為旁站與巡視監(jiān)理2個層次。
2.3現場監(jiān)理方式的制度化與規(guī)范化
現場的監(jiān)理工作是制度化和規(guī)范化控制過程,它絕對不能等同于施工單位的施工員的工作。施工過程中不論分工序、分單元或分部分項施工,監(jiān)理都是按事前、事中和事后3個步驟進行質量控制,作為旁站監(jiān)理人員,應在監(jiān)理工程師的領導下,對現場施工工作記錄詳盡的工作日記。日記中應包括當班時的施工項目、施工部位、施工內容、投入勞力、機械設備數量、施工設備狀況、人員及施工設備停工原因和時間、完成工程量、日計劃完成比率、質量問題、業(yè)主決定或各方協(xié)商要點、存在的有待解決的問題等內容。
為確保現場施工目標的實現,使目標控制工作落到實處,具體地說是為了對現場施工出現的一般性技術、質量或進度等問題能及時做出判斷分析并決策,以便及時協(xié)調和組織有關各方解決遇到的具體問題,監(jiān)理機構必須建立包括總監(jiān)和高級、中級監(jiān)理人員巡視施工現場的制度,并實行現場輪值制度,以增強現場監(jiān)控作用。旁站人員的監(jiān)理記錄日記,應經當班監(jiān)理工程師查看并簽字。監(jiān)理機構應根據所監(jiān)工程項目的實際情況和特點,制定現場監(jiān)理工作細則,明確工程巡視,旁站的對象、目標、界定巡視,旁站監(jiān)理人員各自的權限和責任,各自的工作內容,程序和辦法。總之,應使現場監(jiān)理制度化、規(guī)范化。
2.4現場監(jiān)理與施工單位的關系
現場監(jiān)理是我國建設體制改革的必然產物,但監(jiān)理不是監(jiān)工,現場旁站和巡視的目的是為了工程目標的最佳實現,它與施工單位的總體目標是一致的。因此,監(jiān)理人員除了負有督促檢查責任外,更有現場指導和組織協(xié)調施工的積極作用。
2.5旁站監(jiān)理是實現目標控制的輔助手段
任何工程目標的實現首先是施工單位干出來的,工程質量的好壞,關鍵在于承建隊伍的素質,同樣一個工程項目,同樣一個監(jiān)理機構,選擇不同素質水平的施工隊伍,干出來的工程質量結果就會不大一樣。監(jiān)理機構對工程的旁站監(jiān)理是根據總監(jiān)主持下制定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來進行的,它是實現控制目標的手段之一。對此,業(yè)主既已將工程監(jiān)理的任務交給了監(jiān)理機構,就應按監(jiān)理合同辦事,讓監(jiān)理按他們自身的方式去實現對目標的有效控制。
3參考文獻
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關鍵詞：電力建設；安全監(jiān)理；分析
中圖分類號：TM7文獻標識碼： A
引言
電力企業(yè)作為國家的大型企業(yè)，首要任務就是提高供電質量，力求杜絕事故的發(fā)生，保證電網安全。隨著現代社會經濟的不斷發(fā)展，電力建設任務也越來越大，下面將電力建設工程的特點和施工階段安全監(jiān)理的要點逐做例舉。
1、安全監(jiān)理對電力建設工程的重要性
電力建設工程具有流動性、復雜性和多變性等特點，也就是說電力建設施工環(huán)境會不斷變化，電力工程建設也會隨著環(huán)境的不斷變化而更加復雜，電力工程建設因為大多在野外和大自然中作業(yè)，要面對各種各樣的自然狀況，所以說這些因素導致了電力工程建設的多變復雜性。電力建設工程安全監(jiān)理對電力工程建設的重要性主要表現為：①電力工程建設安全監(jiān)理是確保工程順利施工的基礎。電力工程建設安全監(jiān)理是至關重要的。②電力工程建設安全監(jiān)理是電力工程建設的效益保障。沒有安全做基石一切都是空談，所以要在安全的基礎之上，去抓質量、抓投資、抓進度，然后才是要效益，而效益又是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說安全監(jiān)理對電力工程建設工作尤為重要。
2、安全監(jiān)理的產生與依據
我國工程建設的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產事故層出疊現，成為關注的焦點，因此，安全監(jiān)理應運而生。《中華人民共和國安全生產法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產監(jiān)督管理，消除特大事故，促進安全生產。國務院于2003年11月12日針對建設行業(yè)頒布了《建設工程安全生產管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設工程安全生產管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責，內容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責任。隨之不久，地方政府關于監(jiān)理安全職責、管理條例陸續(xù)問世，建設監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內容的關鍵部分。
3、電能的特性
3.1、電能重要性
國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關，國民經濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產起著舉足輕重的作用，不能夠出現任何隱患，必須力保安全。
3.2、同時性
發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網的設備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應，造成危害與損失。
3.3、電能的特殊性
電氣設備投資巨大，熱機設備成套，工作中，機械設備高速旋轉，在一定區(qū)域內，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。
3.4、電力生產的密集性與群眾性
電力生產投資巨大，技術領先，人員眾多，不安全因素極易出現，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
4、電力建設工程安全監(jiān)理工作
4.1、逐步提升監(jiān)理取費標準，促進工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展
第一，應重視和推行技術服務市場準入政策，避免資質不高的監(jiān)理企業(yè)進駐市場。應制定相應的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費標準，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標辦法中，應明確在取費標準上下浮動范圍外可實行淘汰的相關規(guī)定。第二，應引進并實施國際上慣用的技術服務招標采購的先招技術建議標，確保在保障技術服務質量的基礎上，逐步清除技術服務領域中以低報價中標為主導的不公平競爭現象，推動我國監(jiān)理項目管理服務市場實現規(guī)范化、標準化發(fā)展，從而有效促進電力管理與工程技術的全面進步。
4.2、注重人才培養(yǎng)，強化監(jiān)理企業(yè)自身服務建設
在創(chuàng)設公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎上，監(jiān)理企業(yè)還應立足長遠目標，不斷強化自身的實力建設與服務水平的提升。人才是技術服務行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應從機制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設立核心技校，在總結以往經驗的基礎上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實現以知識、技術為主導的智力服務目標。此外，監(jiān)理企業(yè)還應強化自身的內部管理體系建設，構建中心數據庫或地項目一線的C支持服務機制，要全面提升服務意識及企業(yè)信譽，用實力、信譽及優(yōu)質服務來博得社會的認同。
4.3、保證電力建設工程的質量和安全
從上至下，全面關心質量。質量是企業(yè)的生命，電力建設工程監(jiān)理關注的就是質量和安全。建議工程單位的領導層要有強烈的質量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領導關注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質量管理體系，質量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細節(jié)，達到積極的引導、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
加大培訓力度。只有不斷學習，才能提高認識和業(yè)務水平。堅持培訓，全面提高質量體系運行，完成質量管理要求，加大宣傳投入，認真指導，嚴格規(guī)范，對技能培訓不能有絲毫怠解。培訓因人而異、因材施教，堅持內部質量審核的規(guī)范化、正常化，認真對待出現的問題，及時解決，未雨綢繆有效預防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉都會受到影響，因此，質量管理整體進行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質量意識，重視人力資源的構建，加強員工的道德建設，提高責任心，提升業(yè)務能力和知識水平，增強質量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達到質量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質量管理體系的有效運行。發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質量學習，對工作人員做相關指導和培訓，加大監(jiān)督，嚴格對工程質量進行監(jiān)管。完善內部管理。改進管理體系咨詢機構的工作導向，提高咨詢人員的業(yè)務水平，提升其道德素質，全面提高質量。
4.4、嚴格強化安全生產教育和培訓
電力工程建設過程中，安全生產培訓是堅決不能省略、不能忽略、也不容打折扣的工作環(huán)節(jié)。不但要加大培訓的范圍，而且還要加大培訓的頻率和次數，培訓內容則要涵蓋安全監(jiān)理需要關注和學習的安全知識和教育、安全生產的相關法律法規(guī)、車輛及特種機械安全駕駛和使用等。在培訓人員的范圍上，主要包括車輛、船只、特種機械的駕駛人員和作業(yè)人員，包括農民工、季節(jié)工、臨時工、本項目單位正式員工的學習和培訓，同時也包括項目經理、工長、技術人員、管理人員的學習和培訓。對于那些從事特殊工作、特殊危險工種的人員，必須要嚴格學習和培訓，而且還要予以嚴格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。對于電力工程建設安全教育的頻率和次數，除了開工前的周期培訓以外，還要在施工期間每一個月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會議和培訓會議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產培訓，才能確保道路安全監(jiān)理和安全生產工作順利有序進行，從而充分保障電力建設工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。
4.5、建立完善的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系的建立可分為三個步驟。首先，在企業(yè)內部落實項目負責制度，比如可以建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全體系。然后，在制度背景下，劃分為不同的層次，每一級都有明確的職責。最后，在比較復雜、難度大的工程下設置專職的安全監(jiān)理人員，完善整個部門的人員架構。由表及里的為安全控制工作奠定穩(wěn)固基礎。
5、結語
安全工作永遠沒有終點，電力建設工程的安全監(jiān)理工作也是如此，更是要時時刻刻不能放松，一絲一毫不能懈怠，把安全管理工作抓住手上、念在口上、放在心上，要常抓不懈、一以貫之。可以預見，在今后的電力工程建設工作中，必須要繼續(xù)提升意識、強化觀念，狠抓電力工程建設的制度完善、機制健全，嚴格管理、嚴格獎懲、加強教育學習和培訓，讓所有的電力建設工程都能安安全全、平平安安，為國民經濟發(fā)展添磚加瓦、貢獻更大的力量。
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每一個員工在對于過去一年的工作進行工作自我鑒定時，有的是新參加工作的整體鑒定，有的是工作已久的階段性鑒定，每個人都有不同的工作成果和鑒定內容。下面小編給大家分享一些工作職稱員工自我鑒定五篇，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
工作職稱員工自我鑒定1我叫__，__中學勞技課教師，__年以優(yōu)異的成績考入__師范高等專科學校地理系，在校期間連年被評為優(yōu)秀學生干部，__年專科畢業(yè)，同年年初分配到__區(qū)第_中學任教來到第五中學擔任地理課，并擔任班主任工作。當時那個班級是二年連續(xù)更換四位班主任的差班，工作中我克服了重重困難，大膽改革，重選班級干部，帶領學生積極與科任老師密切配合，團結協(xié)作，同時也得到校領導的大力支持與幫助，班級學習成績各紀律都得到一定的提高。
教育工作中，我把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學生負擔，提高教學質量的教學三環(huán)節(jié)，面對有限的課時，我以改革精神探索提高教學效率的科學方法，激發(fā)學生自覺參與學習的意識，限度地提高單位時間里的教學效益。把提高教學效益當作首要任務，把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學生負擔，提高教學質量的教學三環(huán)節(jié)。課前精備，是指上課前把功夫下在深入鉆研教材廣泛搜集有關資料，精心設計課堂結構及教學方法上，特別是認真研究怎樣“用最節(jié)省的時間、最簡潔的方法讓學生掌握最多的知識，并促使學生最快地轉化為能力”。課上精講，是指在課堂教學中，集中時間，集中精力，講清教材的重點、難點、疑點、能力點、思路和規(guī)律，激活課堂氣氛，教得生動，學得主動，充分發(fā)揮課堂潛在功能。課后精練，是指在課后作業(yè)的安排上，本著質量高，數量少，內容精，方法活，形式多樣，針對性強的要求，精心設計，合理分配，嚴格控制作業(yè)數量。
先后擔任三年時間班主任工作。積極探索班級管理新路子。所帶班級班風純正，學風較端正。倡導“嚴謹、求實、啟智、育人”的教風，不斷加強自身師德，提高業(yè)務素質，努力把學生培養(yǎng)成為熱愛國家、愛社會、愛他人的時代青年。
班級管理中我能夠創(chuàng)設寬容、理解、和-諧的班級氣氛，尊重學生個性，具有與學生一起共同學習的態(tài)度，具有能激發(fā)學生創(chuàng)造渴望的教學藝術。應該把學生看成學習的主人，對好質疑、好提“怪”問題、回答問題超越課本的學生，應持熱情歡迎的態(tài)度。要鼓勵學生超過教師，愛護學生的自尊心和自信心，鼓勵學生的創(chuàng)造性。
工作職稱員工自我鑒定2自__年__月被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進步，工作業(yè)務上盡心盡力完成了各項工作，特別是經過五年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術水平。
在工程監(jiān)理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審，工程項目的施工組織設計和各種安全方案的審查，進行項目監(jiān)理資料的收集和歸檔，配合領導解決項目中出現的技術難題等。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業(yè)務水平。
通過以上幾個項目的實踐鍛煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識，下面我就以上幾個工程談談個人的工作歷程。
一、從工程剛開工，我首先認真熟悉施工圖紙，同建設單位、設計單位、施工單位一起進行圖紙會審，并提出施工中需要與設計協(xié)商的問題，為日后施工監(jiān)理奠定了基礎。
二、加強項目監(jiān)理資料的管理，監(jiān)理質量的好壞，監(jiān)理資料也至關重要，在監(jiān)理資料的收集和整理方面力爭及時、有效、可追溯，并且要求資料必須齊全，整理存放有序，為工程的質量提供必要的技術依據。
三、加強與各有關單位的聯(lián)系，提高自己的綜合素質。由于工程監(jiān)理的工作涉及建設單位、施工單位、設計單位、市質監(jiān)站、市安監(jiān)站等多個單位，為了搞好監(jiān)理工作，必須處理好各方面的關系，在與各單位聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，得到了各方的支持，同時也提高的我個人的處事能力。
為了提高自己的業(yè)務水平，近年來我積極參加各類學習和培訓，如監(jiān)理工程師培訓，總監(jiān)理工程師培訓，見證取樣培訓和公司年底組織的各種培訓，考核優(yōu)良，為日后的工作打下了良好的基礎。
幾年來通過在現場的施工監(jiān)理的鍛煉，我從各方面嚴格要求自己，虛心學習、奮力拼搏，努力刻苦的鉆研業(yè)務知識，使自己的綜合素質得到了提高，為今后更好的工作打下了良好的基礎。
工作職稱員工自我鑒定3本人熱衷于教育事業(yè)，兩年來，我在工作中，努力提高自己的思想政治水平和教育業(yè)務能力。新的時代，新的教育理念，教育也提出新的改革，新課程的實施，對我們教師的工作提出了更高的要求，我從各方面嚴格要求自己，努力提高自己的業(yè)務水平，豐富知識面，結合本校實際條件和學生實際情況，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，使教學計劃有組織、有步驟地展開。
教學中認真?zhèn)湔n，根據教材內容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法;與此同時，我也努力增強自己的上課技能，提高教學質量，經常與同事交流，虛心向其他教師請教。有針對性地布置作業(yè)本人熱衷于教育事業(yè)，兩年來，我在工作中，努力提高自己的思想政治水平和教育業(yè)務能力。新的時代，新的教育理念，教育也提出新的改革，新課程的實施，對我們教師的工作提出了更高的要求，我從各方面嚴格要求自己，努力提高自己的業(yè)務水平，豐富知識面，結合本校實際條件和學生實際情況，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，使教學計劃有組織、有步驟地展開。
教學中認真?zhèn)湔n，根據教材內容及學生的實際，設計課的類型，擬定采用的教學方法;與此同時，我也努力增強自己的上課技能，提高教學質量，經常與同事交流，虛心向其他教師請教。有針對性地布置作業(yè)，掌握學生的學習情況。深入學生，親切交談，營造一個濃厚的學習氛圍。在教學實踐中，不斷對教學工作作出鑒定，提高自身業(yè)務水平，以促進教學工作更上一層樓。
工作職稱員工自我鑒定4我在大學里學習的是建設工程監(jiān)理方面的專業(yè)，因此在我畢業(yè)之后，我就投身到了相關的工程建設監(jiān)理中去了。時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現在有三年多的時間了。在這將近四年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
工作中，工作之初，為了能在最短的時間內進入到監(jiān)理員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們監(jiān)理的工作性質及情況。回顧近幾年的監(jiān)理工作，讓我體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時我們要具備較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
思想上，堅持認真學習，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷鑒定經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
在過去工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到社會較快發(fā)展的形勢下，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
工作職稱員工自我鑒定5時光荏苒，自20__年7月從事工程造價工作至今已將近一年多時間了。在這段時間的工作過程中我們不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
在思想上積極向上，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業(yè)道德。
在工作上，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠把領導交代的任務按質按量完成，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。
工作能力及專業(yè)知識方面，我們主要從事的是工程造價工作，負責項目開始到完成施工全過程的工程造價，工程算量的每個細節(jié)，都需要足夠的耐心，還需要把各方溝通協(xié)調好。在領導和同事們的相互學習，熱心幫助，詳細講解下，也了解和參與了一些具體工作，收獲很大。
接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我們所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
文章從精裝修工程的特點入手，包括節(jié)能環(huán)保要求，歸納了十個方面質量控制的重點，分析了精裝修工程監(jiān)理工作的難點所在，提出了全面、深入、詳盡的精裝修工程監(jiān)理對策與質量控制措施，本文對于精裝修工程監(jiān)理與施工均具有指導性。針對房地產業(yè)住宅項目的精裝修工程實施工程管理的重要性，對精裝修工程的管理工作過程中應注意的要點進行分析、探討。
【關鍵詞】
精裝修；管理；重難點；對策
中圖分類號：TU654 文獻標識碼：A 文章編號：
1精裝修工程的特點
（1）精裝修工程工期短、工作量大，包括招投標、二次設計、施工作業(yè)等；
（2）材料品種、類型和規(guī)格多，采購、使用管理各環(huán)節(jié)控制難度大；
精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花
（如鋁扣板、石膏板、礦棉板、埃特板）、乳膠漆和各種管材、燈具等；
2 精裝修工程質量控制的重點
（1）施工圖設計質量控制；
（2）精裝修材料質量控制；
（3）有水房間（如廚房、衛(wèi)生間、餐廳等）的防水施工質量控制；
（4）外墻面及門窗周邊防水質量控制；
3 精裝修工程監(jiān)理質量控制的難點
（1）專業(yè)分包施工協(xié)調難度大：精裝修工程施工的專業(yè)分包商多，技術接口多，
交叉作業(yè)管理復雜，現場協(xié)調工作量大；
（2）設計與施工協(xié)調難度大：精裝修工程的施工階段，一般會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或施工返工，嚴重影響工程質量與施工進度；
4、精裝修工程監(jiān)理對策與質量控制措施
4.1監(jiān)理對策
（1）樹“創(chuàng)精品意識”和“創(chuàng)精湛裝飾藝術品”的監(jiān)理服務指導思想
整個精裝修是作為完善使用功能、展現空間觀感效果、提升建筑品味的關鍵性活動
過程，必須精心設計，精心施工，嚴格管理，方能鑄造精品；
（2）強化對精裝修深化設計施工圖的審核管理，及時供圖與變更修改后及時確認；
（3）一般情況下，宜將深化設計和施工同時招標委托給一家具有相應資質條件的裝飾工程公司總承包；
（4）制訂并實施對重要材料（含設備、燈具）的考察、訂購、進場、使用“四過程”把關。凡重要的和有特殊要求的、或需要進口的、價格高昂的材料（設備），嚴把“準購”、“準進”和“準用”關；
（5）嚴格審查精裝修工程的施工組織設計（或施工方案）
要求選材符合規(guī)范和設計要求，針對各種專用房間的功能質量與裝修做法要求，選
擇成熟的施工工藝，要求施工機具先進、施工程序安排合理，對進度安排與交叉配合有
具體安排和詳細說明。在實施中，若發(fā)生較大的材料、做法變更時，應督促承包商另行
編報補充方案，避免出現隨意操作現象；
1）編制裝修與安裝綜合總進度控制計劃
在多家承包商裝修進度計劃的基礎上，應將各項工作啟動時間、深化設計、材料（設備）采供，以及水、電、風、暖等安裝專業(yè)的進度計劃，進行統(tǒng)一規(guī)劃安排，從而編制出能使各家相互穿插銜接、合理交叉搭接的“裝修與安裝階段綜合總進度計劃”，以確保實現工期目標；
2）督促承包商建立節(jié)奏快、效率高的施工組織管理機制
實行周密的計劃調度管理，除提交總進度計劃外，監(jiān)理還應督促承包商編制月計劃、周計劃等分區(qū)域、分工種、分樓層的二級、三級進度網絡計劃，盡量合理占用場地和空間、合理組織安排“人、機、料”三項資源，并及時合理調配；
4.2質量控制措施
（1）材料（設備）的考察、訂購、進場、使用“四過程把關”要求。
精裝修階段的材料（設備），品種多、品牌多、質量檔次與價格因素、生產廠家與商等各種因素紛繁復雜，除一些不涉及到外觀效果的一般材料外（如水泥、砂、膠、龍骨鋼材、鋁材等），凡重要的、高檔的、功能質量有特殊要求的、或需進口的、價高的材料（設備），必須把好4道關：
1）“考察”；
2）“訂購”；
3）“進場驗收”；
4）“抽樣送檢”。
對精裝修工程使用的高檔材料，無論色彩、紋理、質感、尺寸、監(jiān)理應督促承包商嚴格挑選、排版、編號；對材料的品質、包裝、進場驗收、運輸、儲存、使用等應安排專人負責進行跟蹤和檢查；
（2）“裝修樣板制”精細操作工藝的確認把關。
精裝修工程材料高檔，裝飾的藝術感觀與整體效果質量要求高，無論地面、柱墻面或天棚面均應小面積先做出樣板，由業(yè)主主持，設計、施工、監(jiān)理共同檢查確認。認定其合理、先進的操作工藝，挑選操作中技術嫻熟的高級技工，這點很重要，對技術一般或較差者應責令辭退，督促承包方建立“擇優(yōu)汰劣”的用工機制。
1 質量控制主要手段
實施辦法
1 巡視
1）.監(jiān)督人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現質量或安全隱患等問題及時指令承包商予以糾正；
2）.加強對墻柱面裝修施工質量過程的控制，必要時，可改用旁站監(jiān)理手段。
2 平行檢查
1).對精裝修材料進場，按樣板進行檢查，對不符合要求的精裝修材料，堅決落實其退場；
2).對精裝修工程中需要進行隱蔽驗收情況進行平行檢查，
并簽署隱蔽驗收記錄。特別是吊頂內的水電與防火等質量按要求進行檢查，合格后才能隱蔽（安裝封面板）。
3 見證
1).對精裝修原材料的質量通過見證檢驗合格后，才能允許用于本工程。原材料質量見證檢測的項目包括：水泥、砂、裝飾材料的物理性能指標，水泥、砂及裝飾材料的有害物含量指標等是否符合要求；
2).對干掛石材、地面等的精裝修施工工藝先要求做施工工藝樣板，見證檢驗合格后，才允許大面積展開施工；
3).對有水房間地面的蓄水試驗進行見證。
4 旁站
在精裝修工程施工前，對精裝修工序樣板的施工過程，包括大面積施工石材地面、墻柱面貼墻紙、軟包施工等情況進行全過程旁站監(jiān)督。
5 嚴格執(zhí)行工作程序
1).執(zhí)行原則：上一道環(huán)節(jié)不合格，未驗收，則下一道環(huán)節(jié)不準進行施工，
強化隱蔽驗收程序的手段。
2).施工技術方案審批
（1）安排相關人員閱讀并提出書面意見；
（2）進行審批并簽署終審意見；
（3）進入信息管理流程；
（4）各相關人員傳閱并督促施工單位落實。
3.實行精裝修材料、五金配件等的樣品驗收制：各種經確認的樣品必須在施工單位和建設單位各陳列一套，嚴格對進場精裝修材料、五金配件等進行驗收。
4.實行工藝樣板制：按前述質量控制重點內容，落實工藝樣板先行驗收，
合格后才能大面積展開，把好工序開工關。
5.實行吊頂封板審批制度：水電和防火等質量檢查合格后，施工單位方可封板。
6 指令性文件
依據承包合同和規(guī)范要求，結合現場檢查結果，及時發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)督工程師的書面指令。
（7）電氣專業(yè)與裝飾工程的配合質量控制措施
1）吊頂上燈具、光帶、廣播喇叭、感煙探測器等與吊頂分隔，空調送回風口，噴淋頭、攝像機檢修口等的布臵，除滿足裝飾美觀效果外，還應滿足有關規(guī)范要求，例如感煙探頭距空調送風口的水平距離不能小于1.5m等，為此應組織繪制吊頂綜合布臵圖。
2）制定各專業(yè)合理的交叉施工配合順序，其重點是會議室、多功能廳和衛(wèi)生間的吊頂等部位。
3）設計時應在樓宇的數據信息點有線電視出線盒等旁增加一定數量的電源插座，以滿足用戶電腦及其附件（打印機等）以及各類影音設備對電源的需求。
（8）吊頂內各專業(yè)施工單位的配合質量控制措施
吊頂內涉及的專業(yè)較多，包括防火防腐、消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等施工工序內容，各單位的交叉配合工作復雜，必須控制施工順序，采取隱蔽驗收制度、工作面協(xié)調制度等進行有效監(jiān)督。
參考文獻
[1]《中華人民共和國建筑法》（GB50202-2002）
[2]《建設工程質量管理條例》（國務院2000年第279號令）
[3]《建設工程安全生產管理條例》（國務院2003年第393號令）
[4]《安全生產許可證條例》（國務院2003年第397號令）
[5]《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設部第81號令）
關鍵詞: 官地電站 業(yè)主環(huán)境保護核心管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言
雅礱江公司依據國家發(fā)改委《關于雅礱江水能資源梯級開發(fā)主體的復函》(發(fā)改辦能源[2003]1052號)，全面負責雅礱江梯級水電開發(fā)的建設和運行。官地電站是雅礱江下游的第三座梯級電站，靜態(tài)投資129.89億元，裝機容量2400MW，年均可發(fā)電量117.76億kW.h。
官地電站建設項目環(huán)境保護工作，全面實施業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制、招標投標制、采購合同制四項基本建設管理制度，堅持開拓創(chuàng)新、全面計劃管理，有效落實環(huán)境保護措施，充分體現了業(yè)主負責制的核心管理優(yōu)勢，獲得建設項目經濟效益和環(huán)境效益雙贏。
由于官地電站尚處于尾工階段，本文僅闡述設計評審、實施階段。上述前兩階段的環(huán)境保護工作，在業(yè)主的總體策劃和主導下，通過招投標，簽訂設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等工程合同，由設計、環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理、施工、環(huán)境監(jiān)測等單位分別落實。
一、 業(yè)主的核心管理
1.1 設計評審階段
業(yè)主在工程設計評審階段制定的環(huán)境保護工作計劃的全面性、符合性、可操作性，及其落實計劃的工作思路與方法，對官地水電站環(huán)境保護工作成效起決定性作用。
1.2 實施階段
1.2.1 環(huán)境保護管理體系
建設項目籌備階段，業(yè)主根據ISO14001符合性管理體系要求，建立、健全了以業(yè)主為管理核心的官地水電站環(huán)境保護管理體系（見圖1）。
圖1官地電站環(huán)境保護管理體系及工作流程圖
從圖1可以看出，官地電站環(huán)境保護管理以業(yè)主為管理核心，充分發(fā)揮各參建單位優(yōu)勢，各司其責，統(tǒng)一協(xié)調，綜合管理。
1.2.2 環(huán)境保護目標
雅礱江公司對環(huán)境保護工作高度重視，將官地電站建設初期環(huán)境保護工作的總體目標提升到“創(chuàng)建國家環(huán)境友好工程”的高度。管理局按照公司的要求，委托設計院編制了《官地電站創(chuàng)建環(huán)境友好工程策劃書》，環(huán)保水保工作嚴格按照“國家環(huán)境友好工程”的標準開展。
1.2.3環(huán)保管理模式
官地電站環(huán)保管理采用環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理“資源共用雙軌制管理”模式。
環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理共用資源但分別履行業(yè)主環(huán)保水保管理職能與環(huán)境監(jiān)理相對獨立的監(jiān)理服務職能的“資源共用雙軌制管理”模式，環(huán)境監(jiān)理不直接介入工程監(jiān)理負責的環(huán)保水保過程管理，但對其進行日常巡視檢查，向環(huán)保中心反映問題并提出工作建議，由環(huán)保中心根據環(huán)境監(jiān)理反映的信息指導工程監(jiān)理督促施工單位開展環(huán)保水保工作。“資源共用雙軌制管理”模式將環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理工作職責明確劃分，同時將環(huán)境監(jiān)理和工程監(jiān)理環(huán)保水保管理分而治之，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理專業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)保中心監(jiān)督調控職能指導工程監(jiān)理履行環(huán)保水保管理職責，確保了工程監(jiān)理指令的“唯一性”，體現了環(huán)保水保管理程序的合理與合法性，是官地水電站在實踐中總結出來的行之有效的環(huán)保水保管理模式。
1.2.4管理制度
官地電站重視環(huán)保水保管理制度的建立，并不斷總結完善，最終形成一套符合現場實際的管理制度，實現了環(huán)保水保工作規(guī)范化管理；形成了包括計劃與目標控制、會議、巡視檢查、報告通報、考核、驗收管理、違約處罰、宣傳教育、咨詢評審、信息統(tǒng)計等工作制度。管理制度的完善，推動了環(huán)境保護工作的順利開展。
1.2.5環(huán)保措施的實施及運行管理
業(yè)主在環(huán)保工作管理方面，推行了一套行之有效的管理措施；對環(huán)保水保設（措）施的設計、施工、運行及效果進行有序管理，實施的各項環(huán)保水保設（措）施運行效果顯著，打造了官地水電站環(huán)保水保措施亮點。
砂石加工系統(tǒng)生產廢水處理工藝創(chuàng)新
砂石系統(tǒng)廢水的處理在我國水電行業(yè)環(huán)保工作中一直是個難點，也是各級政府環(huán)境主管部門關注的重點。雖然砂石廢水具有水量大、SS濃度高的特點，面臨泥漿脫水難、處理成本較高等困難，但其污染物成分簡單，利用物理和化學相結合的處理方法完全能夠實現達標排放，通過合理的工藝設計，選用合適的處理設備及高效的運行管理可以降低處理成本。
官地電站建有打羅、竹子壩兩個砂石加工系統(tǒng)，兩系統(tǒng)廢水處理設（措）施嚴格執(zhí)行“三同時”制度。打羅砂石系統(tǒng)廢水原處理工藝為“細砂回收+澄清回用+自然干化”的工藝，在運行過程中，業(yè)主根據監(jiān)測成果增加投資對廢水處理系統(tǒng)進行了改造，改造后的廢水處理系統(tǒng)增加了兩組沉淀池，廢水處理工藝為“細砂回收+二級沉淀+達標排放+自然干化”，該工藝大大提升了廢水處理能力，環(huán)境監(jiān)測結果表明，打羅砂石系統(tǒng)廢水監(jiān)測值滿足《污水綜合排放標準》一級標準。
竹子壩借鑒打羅廢水處理設施的管理經驗，業(yè)主在竹子壩砂石系統(tǒng)工程中加強事前控制，對其招標文件中廢水處理設計內容進行了專項審查，要求承包商單獨編制了環(huán)保措施實施方案，并邀請專家對環(huán)保措施實施方案進行了咨詢，確保了竹子壩砂石系統(tǒng)生產廢水處理方案的可行性；同時，在設計階段就提出廢水零排放的目標，支持承包商在廢水處理方面大膽采用新工藝、新設備，為實現廢水零排放的目標創(chuàng)造了條件，而且這種高要求、敢創(chuàng)新的管理思路也收到了成效。
官地電站大壩為碾壓混凝土重力壩，混凝土骨料中石粉含量要求在16%～22%之間，以18%～20%為最優(yōu)；通過打羅砂石系統(tǒng)運行測試，采用“絮凝沉淀+回收利用”的廢水處理工藝，生產出來的細砂石粉含量一般在10%～12%之間，達不到碾壓混凝土大壩壩型要求的細砂石粉含量，為滿足碾壓混凝土澆筑要求，還需考慮提高細砂中石粉比例。
竹子壩原設計采用廂式壓濾機對廢水泥漿進行脫水，由于廂式壓濾機脫水后石粉含水率較高，無法進行添加利用；經業(yè)主、監(jiān)理和施工單位對陶瓷過濾機運行效果進行實地考察后，發(fā)現該設備在泥漿脫水方面較廂式壓濾機有占地面積小、運行可靠、自動化程度高、操作方便、過濾效果好，濾餅水分低、能耗低等優(yōu)點，特別是經該設備脫水后的濾餅水分低，使脫水后的石粉可能具備添加至碾壓砂中利用的條件，正好能彌補碾壓混凝土對石粉的需求，綜合考慮陶瓷過濾機良好的泥水分離效果及可能滿足石粉添加利用的實際情況，竹子壩砂石系統(tǒng)最終選用該設備對廢水泥漿進行脫水，意在實現廢水泥漿脫水目的同時，達到石粉回收利用，滿足碾壓混凝土對石粉含量的工藝要求。經優(yōu)化創(chuàng)新后的竹子壩砂石系統(tǒng)廢水處理工藝為“細砂回收+混凝沉淀+清水回用+泥漿脫水”，廢水先進入細砂回收車間經泥漿凈化器將廢水中的細砂和部分石粉回收至砂倉利用，其廢水懸浮物濃度大大降低，經細砂回收車間處理后的廢水進入渣漿池，通過絮凝劑后由渣漿泵將廢水提升至絮凝沉淀池進行澄清，沉淀池出來的上清液進入清水池經清水泵房提升至高位水池循環(huán)利用，沉淀池底部濃縮的泥漿進入石粉回收車間利用陶瓷過濾機進行泥漿脫水，經陶瓷過濾機過濾出來的清水進入清水池循環(huán)利用，分離出來的石粉進行利用。竹子壩安裝了兩臺80m2的陶瓷過濾機，根據運行單位長期運行情況及多次現場實驗，進入該設備的泥漿濃度在30%～50%之間，運行處理能力平均約為0.6t/h·m2；經處理后懸浮物濃度小于40mg/L；脫水后的石粉含水率在23%左右，經自然脫水后可直接添加到碾壓砂中，還能滿足廢渣外運的含水率要求。陶瓷過濾機不僅可以達到石粉回收的預期目的，而且具有良好的泥漿脫水效果，有效的解決了砂石生產廢水泥漿脫水困難的問題，為砂石廢水處理實踐出一種新的工藝，特別是對位于Ⅱ類水域功能區(qū)及以上不允許外排廢水的建設項目，具有一定的技術推廣性。監(jiān)測數據表明，經絮凝沉淀后的廢水懸浮物濃度滿足《污水綜合排放標準》一級標準（≤70mg/L），完全滿足生產廢水循環(huán)利用要求。
竹子壩廢水分級處理、循環(huán)利用的工藝取得了良好的運行效果，高效的絮凝沉淀和良好的泥漿脫水效果實現了廢水全部回收利用，達到生產廢水零排放的目標。
二、結論
業(yè)主嚴格按照國家環(huán)保水保法律法規(guī)、環(huán)評及批復意見要求，開展環(huán)保水保工作，從制度化管理入手建立健全環(huán)境保護管理體系，完善環(huán)境管理制度，強化環(huán)保宣傳教育等工作；嚴格執(zhí)行環(huán)保水保“三同時”制度，與主體工程同步落實各項環(huán)保水保措施，并加強環(huán)保水保措施的運行管理，有效控制和降低了因工程建設帶來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
由此可見，官地電站環(huán)境保護工作取得的成效，凸顯了業(yè)主的核心管理作用，正是這種核心管理作用，確保了建設項目環(huán)境保護工作的順利開展和環(huán)境保護措施的有效落實。
參考文獻：
[1] 原國家環(huán)保局.建設項目環(huán)境保護管理程序 [S] .北京：原國家環(huán)保局,1990.6.1.
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