時間：2022-04-15 00:54:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目施工管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
年度工作總結(jié)
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結(jié)
歷史的車輪一直在前進(jìn)不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情?？偨Y(jié)是對自身實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，是對以前一段時間里的工作進(jìn)行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學(xué)習(xí)的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結(jié)：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機(jī)遇同時也是一種挑戰(zhàn)，雖然來時已經(jīng)做好準(zhǔn)備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負(fù)責(zé)征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數(shù)次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任把如此重要的工作交由我來負(fù)責(zé)，接到任務(wù)之時內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔(dān)心自己無法勝任，影響項目前進(jìn)的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領(lǐng)域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻(xiàn)。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細(xì)細(xì)回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過程中時?；倚氖艽?，內(nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當(dāng)時看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關(guān)注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現(xiàn)場實地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細(xì)的掌握每個部位每個細(xì)節(jié)，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進(jìn)行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進(jìn)行梳理，分析重難點，如何推進(jìn)征拆工作的不斷前進(jìn)。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態(tài)，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經(jīng)常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發(fā)18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節(jié)點，同時也是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一槍。時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴(yán)峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經(jīng)歷兩次迎檢準(zhǔn)備，一次交通監(jiān)管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發(fā)22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進(jìn)展，拆遷工作接近尾聲，開始負(fù)責(zé)三工區(qū)開發(fā)22號路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負(fù)責(zé)整個施工區(qū)域支廊施工，共計6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時完成。
5、配合三工區(qū)管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發(fā)22號路及渾河四街市政路畫線工作、現(xiàn)場管線統(tǒng)計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現(xiàn)計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計劃實現(xiàn)的保證，二者非常重要?；仡櫿麄€一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計劃的實現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊同樣開始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)。
2、 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在項目施工生產(chǎn)過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，例如在機(jī)械的使用協(xié)調(diào)，項目機(jī)械是項目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開挖與支護(hù)施工是不同的單位在施工，開挖和支護(hù)是交錯進(jìn)行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
3、 施工機(jī)械管理情況
第三個方面我想說說現(xiàn)場機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機(jī)械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時候機(jī)械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現(xiàn)場文明施工情況
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負(fù)責(zé)區(qū)域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規(guī)動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊伍并不是公司常用勞務(wù)隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達(dá)到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
5、 工作責(zé)任心
第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對于責(zé)任的認(rèn)識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當(dāng)中都需要這樣?xùn)|西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當(dāng)中一個小小的事情就能看出來你有沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場每個工序的檢查都認(rèn)真負(fù)責(zé)了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產(chǎn)管理
認(rèn)真總結(jié)分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過程中對于勞務(wù)的管理過于容忍導(dǎo)致項目管理制度未能嚴(yán)格執(zhí)行，下一步將嚴(yán)格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴(yán)格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項目部的管理規(guī)定。
2、 重視過程監(jiān)督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產(chǎn)過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題，避免出現(xiàn)最終完成時才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規(guī)動作
關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;特點;問題
中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當(dāng)代的水利工程施工過程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對于施工單位而言，科學(xué)的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達(dá)到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項目建設(shè)。
水利工程施工管理包括的內(nèi)容很多，要在保證工程進(jìn)度及降低造價的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規(guī)定控制工程的質(zhì)量和建設(shè)工期、協(xié)調(diào)多方關(guān)系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當(dāng)中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當(dāng)中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關(guān)部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。
不難看出，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，要想進(jìn)一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結(jié)水利施工管理過程當(dāng)中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進(jìn)我國水利工程管理與建設(shè)，保證我國水利工程健康發(fā)展。
1 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，關(guān)系到我國水利工程的建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設(shè)水平。筆者總結(jié)水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣;二是涉及的法律法規(guī)多;三是客觀因素影響;四是有一定的地區(qū)差異性。
1.1 涉及面廣
水利工程施工管理涉及的學(xué)科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學(xué)科和領(lǐng)域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設(shè)正常施工的情況下，不能影響其他領(lǐng)域的正常運行和開展。
1.2 涉及的法律、法規(guī)多
水利工程施工管理工作要在合理的法律規(guī)定范圍內(nèi)開展，以法律為準(zhǔn)繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領(lǐng)域的法律法規(guī)。
1.3 客觀因素影響
在開展水利工程建設(shè)的過程當(dāng)中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結(jié)主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓(xùn)，提高大家的工作態(tài)度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據(jù)天氣預(yù)報，提前做好防護(hù)措施。
1.4 地區(qū)差異性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發(fā)展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設(shè)和水利工程施工管理的過程當(dāng)中要因地制宜，把握各地特點再開工。
2 水利工程施工管理工作中應(yīng)注意的問題
總結(jié)水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進(jìn)行，有利于提高水利工程質(zhì)量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人員培訓(xùn)、合同執(zhí)行、以人為本及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等幾個方面的問題，才能做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設(shè)水平。
2.1 做好培訓(xùn)工作，提高施工管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
水利工程施工管理者，首先應(yīng)該具備過硬的業(yè)務(wù)知識，還要有一定的施工管理經(jīng)驗和廣博的知識面。要熟知相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地開展。
2.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同
按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
2.3 提高自身修養(yǎng)，堅持以人為本
施工管理工作者要愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。要堅持以人為本，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用。
2.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
對待工程質(zhì)量要嚴(yán)格要求。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
3 結(jié)語
努力提高水利工程質(zhì)量管理水平，對于保證水利工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，在把握好水利工程質(zhì)量管理特點的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國水利工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]施工管理；建筑造價；控制 文章編號：2095-4085（2017）05-0152-02
在建筑施工過程中，對建筑的工期、質(zhì)量、成本等進(jìn)行的管理統(tǒng)稱為施工管理，這是狹義上的施工管理。廣義上的施工管理是指建筑工程項目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全^程，所有參與項目建設(shè)人員為了確保施工目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)而對項目進(jìn)行的管理、規(guī)劃等活動。總之，施工管理是為了保證建筑工程目標(biāo)順利實施而采取的各種行動、方法、手段。建筑造價是指建設(shè)單位從項目籌劃到項目完成的全過程所投入資金的總和。建筑造價按項目性質(zhì)的不同可以分為：單位工程造價、單項工程造價、建筑工程總造價。施工單位為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，就需要在整個施工過程中進(jìn)行有效的施工管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低整個項目的建筑造價。
1施工管理與建筑造價的內(nèi)在聯(lián)系
1.1施工管理能影響建筑造價
建筑造價是為了實現(xiàn)建筑工程目標(biāo)而進(jìn)行各項建設(shè)活動的費用總和，按照建筑工程的時間順序，可以將建筑造價分為：決策費用、設(shè)計費用、招投標(biāo)費用、施工費用、竣工決算費用。建筑工程的施工管理，是在施工過程中對人、料、機(jī)、法、環(huán)這五種因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證各個因素在施工中發(fā)揮各自的作用，確保工程的順利實施。通過合理的施工管理能減少施工過程中不必要的投入，從而影響建筑造價。
1.2施工管理為建筑造價服務(wù)
在建筑工程中，施工管理的目標(biāo)之一就是確保整個建筑工程的成本目標(biāo)順利實施，也就是說，施工管理就是為控制建筑造價服務(wù)的。在施工過程中，各項費用的投入都需要由施工管理控制，費用經(jīng)過施工管理的調(diào)整會變得更加合理，進(jìn)而確保整個項目的建筑造價合理。例如，施工管理將某項工程的施工順序進(jìn)行合理調(diào)整，能減少大量施工的費用，從而確保建筑造價的合理性。
1.3施工管理能夠控制建筑造價
在施工過程中，施工管理不僅能保證項目的順利實施，還能夠?qū)ㄖ靸r進(jìn)行有效的控制調(diào)整。根據(jù)項目實施的具體情況，制定有針對性的科學(xué)合理的施工管理措施，從而達(dá)到對建筑造價進(jìn)行有效控制的目的。例如，完善施工過程中的責(zé)任制，明確每個人的施工責(zé)任，從而確保施工人員能夠積極履行自己的責(zé)任，避免不合格工程的出現(xiàn)，減少不必要的費用，從而對建筑造價實現(xiàn)控制。同時，還要加強工程材料的施工管理工作，對材料的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料入庫前進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才能接收，對于入庫的材料還要做好儲存保管工作，確保材料質(zhì)量符合要求。通過良好的材料管理，能減少資金的損失，從而對建筑造價實現(xiàn)有效的控制。
2開展施工管理對建筑造價的有效控制
2.1規(guī)范建筑材料管理程序
建筑材料的成本占到了整個建筑造價的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造價。首先，所選用的建筑材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工設(shè)計的要求，在質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，再對價格進(jìn)行優(yōu)選，選擇原材料性價比最高的供貨單位進(jìn)行供貨；其次，要確保建筑材料能連續(xù)供貨，在選擇供貨商時，要與廠家達(dá)成供貨協(xié)議，確保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，從而浪費大量的資金。
2.2加強施工過程管理
施工過程管理對于控制工程造價具有重要的意義，只有對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能確保施工成本的合理化。首先，在施工前要統(tǒng)籌規(guī)劃施工材料、施工機(jī)械、施工人員等。施工材料要有計劃地安排進(jìn)場，減少工程材料的儲存成本；施工機(jī)械要避免停工，提高施工機(jī)械的使用效率，減少使用機(jī)械租賃費用；施工人員要合理安排工作順序，避免相互產(chǎn)生干擾，提高施工人員的施工效率，減少項目的人工費。其次，在施工過程中要加強監(jiān)管力度，規(guī)范施工各方的施工行為，保障施工工序的質(zhì)量，減少施工中不必要的資金投入，從而控制建筑造價。
2.3推廣新技術(shù)和新工藝
通過施工管理，將建筑工程的新技術(shù)和新工藝引入到施工過程中，能提高施工單位的施工效率，減少整個工程的施工時間，從而達(dá)到減少建筑造價的目的。施工單位要在施工管理中積極鉆研，根據(jù)實際的施工條件，制定新型的施工工藝和施工技術(shù)，盡量縮短施工時間，提高施工效率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在引入新技術(shù)和新工藝前，要對其與建筑工程的適應(yīng)性進(jìn)行試驗，確保其在工程中的應(yīng)用不會帶來負(fù)面影響。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；施工管理；分析方法
Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.
Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建設(shè)項目施工管理工作的好壞，不僅對項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營效益有著很大程度的影響，還直接影響著企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的問題。在進(jìn)行建設(shè)項目施工管理的過程中需要應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，同時相應(yīng)地對項目施工管理以及企業(yè)的技術(shù)力量提出了更高的要求。建筑工程的類型和規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了更多的類型和更大的規(guī)模，其質(zhì)量控制難度相應(yīng)地也有所增加，并且其施工過程還受到各種諸如天氣環(huán)境之類的因素的影響，具有很大的不可預(yù)見性。因此，對建設(shè)項目施工管理分析方法進(jìn)行研究，已經(jīng)成為很多工程相關(guān)工作人員研究的重點，并且具有非常重要的意義。
一、建設(shè)項目施工管理內(nèi)容
1）成本控制是建設(shè)項目施工管理的主要內(nèi)容之一，利潤率是評價項目施工的成功與否的一個重要指標(biāo)。利潤的得來是通過收入減去成本，從這個關(guān)系可以看出，只有通過減少成本和增加收入等途徑，才能取得利潤的增加。由此可見，成本控制對企業(yè)和項目來說的重要性。建設(shè)項目施工管理成本控制的主要原則有成本最低化原則、全面成本控制原則以及動態(tài)控制原則。在項目施工管理的成本控制過程中，要根據(jù)市場價格來編制施工定額，按照最低化原則進(jìn)行成本控制的同時要注意成本控制的合理性。在施工過程中，要時刻注意成本的動態(tài)，及時關(guān)注成本是否出現(xiàn)偏差，若發(fā)現(xiàn)有偏差情況需及時校正，保證成本在控制范圍內(nèi)。
2）進(jìn)度控制也是建設(shè)項目施工管理的主要內(nèi)容之一，要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就必須掌握建設(shè)項目的施工工藝流程和各工序的工程量，并在此基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。其次，要在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上確定計劃工期。建設(shè)單位一般會在招標(biāo)的過程中提供標(biāo)底工期。施工單位可以結(jié)合自己企業(yè)所能調(diào)配的合適資源，在參照建設(shè)單位提供的施工工期的前提下確定建設(shè)項目計劃工期。再次，要對建設(shè)項目的實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時了解項目的進(jìn)度計劃的完成情況。進(jìn)度計劃的編制目的就是給施工提供一個指導(dǎo)文件，因此建設(shè)項目的施工必須要按照計劃來進(jìn)行，而不應(yīng)該將進(jìn)度計劃作為一個存在的形式。根據(jù)計劃進(jìn)度與實際施工的工期之間的對比，來分析進(jìn)度控制的偏差，并及時分析造成這種偏差的原因，采取有針對性的措施進(jìn)行校正。具體做法可以通過每周進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)，然后通過匯總得出月度和年度的總結(jié)情況，最大程度地保證建設(shè)項目按照計劃工期完成。
3）質(zhì)量控制也是建設(shè)項目施工管理的重點，建設(shè)項目施工質(zhì)量控制一般需要從人員、材料以及機(jī)械的使用方面來進(jìn)行控制。其中，人員的控制對質(zhì)量控制起著很關(guān)鍵的作用，這是因為很多施工工序的完成都是在人的操作下或者監(jiān)管下而完成的。因此，只有控制好人員因素，才能從根本上控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在人員分配方面，一定要注重人盡其才，進(jìn)行合理的人力資源管理。還要制定相關(guān)的獎懲措施，提高施工人員的責(zé)任心和工作積極性，采取有效的績效評價來提高工作人員的主觀能動性，最大程度保證施工質(zhì)量。其次是材料的質(zhì)量控制，材料的質(zhì)量控制貫穿于施工的整個過程。材料的采購一定要根據(jù)施工合同要求進(jìn)行，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的，而不是最貴最好或者是最便宜最好。在確定材料供應(yīng)商的時候要進(jìn)行仔細(xì)對比，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。最后是施工機(jī)械的選擇，要根據(jù)工程的具體施工特點，通過技術(shù)方案分析對比確定施工機(jī)械的種類和操作人員，確保其操作人員都是持證上崗。此外，還要通過一定的經(jīng)濟(jì)分析，確定機(jī)械的取得方式，是通過購買還是通過租賃，在確保質(zhì)量的同時要控制好建設(shè)項目的成本。
二、施工管理分析方法
1）采用分析和綜合的方法
首先要采用分析與綜合的方法進(jìn)行施工的項目管理。作為一個整體管理對象，工程項目中的一切活動都是互相影響互相制約的，具有很強的相關(guān)性。為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，就必須在項目的整個實施過程中加強管理，包括項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動的全過程。要通過對建設(shè)工程項目的每個階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，但同時要整合各個階段各個方面的因素進(jìn)行綜合分析，包括每個階段的人力、資金、物資、技術(shù)、設(shè)備等多方面來進(jìn)行綜合管理，采用這種方法可以提高施工的項目管理的效率。
2）采用現(xiàn)代管理思想方法
其次，在進(jìn)行施工項目管理的過程中還必須注重現(xiàn)代管理觀念。必須要采用現(xiàn)代管理思想方法，不能局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，而應(yīng)該轉(zhuǎn)向經(jīng)營性外向管理觀念。在這個前提下，首先要強調(diào)戰(zhàn)略觀念來進(jìn)行施工項目管理，包括全面系統(tǒng)以及面向未來的管理觀念。再者要在了解市場的情況下，根據(jù)市場相關(guān)變動情況來提高施工管理的效率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢來取得競爭中的有利地位。建設(shè)項目施工管理還需要強調(diào)效益觀念，在整個的施工過程中要精打細(xì)算、降低成本、減少投入，最大程度上實現(xiàn)項目和企業(yè)的利益。
3）要遵循市場規(guī)律
在建設(shè)項目施工管理過程中，還必須遵循市場規(guī)律，只有遵循市場規(guī)律進(jìn)行管理，才能找到適合建筑企業(yè)發(fā)展的道路，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。利用市場規(guī)律實行社會資源的分配是我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的基本特征。作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，建設(shè)項目施工管理也必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。因為市場是施工項目管理的環(huán)境與載體，其產(chǎn)生過程都受到市場環(huán)境的影響和制約。首先，建設(shè)項目管理是通過調(diào)過市場投標(biāo)競爭而取得的，其實施過程也需要不斷地從市場上獲得生產(chǎn)要索，進(jìn)行經(jīng)營活動。建設(shè)全過程的一系列活動，在本質(zhì)上都算是建筑市場的一種特殊交易行為。因此必須要尊重建筑市場經(jīng)濟(jì)條件的運行規(guī)則、價格規(guī)律以及競爭規(guī)律來進(jìn)行建設(shè)項目施工管理，以便取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4）要采用適用的方法
建設(shè)項目施工管理的方法有很多種，在進(jìn)行選擇的過程中需要對工程項目的具體特點進(jìn)行分析，根據(jù)各個項目的特殊性來進(jìn)行管理，滿足建設(shè)項目施工管理質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，不同的目標(biāo)控制還有著不同的適用管理方法，因為每種目標(biāo)控制過程都有著各自專業(yè)的特殊性，其管理方法大多情況下不能通用，需要制定專門的管理方法和管理措施。也就是說，我們首先要堅持適用性原則，針對某種特定的目標(biāo)控制，選擇相應(yīng)的施工管理方法。堅持適用性原則的同時還要貫徹靈活性，靈活運用各種管理方法，避免管理方法區(qū)域盲目和教條僵化等等，提高建設(shè)項目的施工管理的效率。
三、總結(jié)
經(jīng)過多年的實踐，我國已經(jīng)積累相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)項目管理方法，需要我們詳細(xì)分析建設(shè)項目的特點來進(jìn)行選擇。但不管應(yīng)用何種方法進(jìn)行管理，一定要意識到建設(shè)項目施工管理在生產(chǎn)實踐中是一個有機(jī)的統(tǒng)一體，是生產(chǎn)實踐中不可分割的一部分。需要根據(jù)適用性和靈活運用的原則來進(jìn)行選擇，實行動態(tài)控制與管理，提高施工管理的水平，并且保證建設(shè)項目施工質(zhì)量，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)和建筑企業(yè)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理
1施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。
③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
2建筑工程施工進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。
3施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
①施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。
③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
④目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
4施工安全管理
①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。
②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
③加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；探析
中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136(2010)15－0104－02
1 國內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題
隨著國內(nèi)城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞，居住條件下降等現(xiàn)實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在闊內(nèi)園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的㈩現(xiàn)了一些問題，國內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國園林工程行業(yè)起步較晚，只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)闊家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分，如果強制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀國內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后。缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進(jìn)行改進(jìn)與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中子工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術(shù)支持這是分不開的。
1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計思想
園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時，由于園林要程利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計思想了。
2 改善國內(nèi)園林施工管理的工作要點
若想深入分析和總結(jié)闊內(nèi)園林施工管理的工作要點，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術(shù)問題
園林工程項目立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個工程項目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項加以關(guān)注和重視的，其中園林下程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題，其直接關(guān)系到園林工程的整體景觀效果和工程的質(zhì)量等問題。
園林施工管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候。環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素。認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時。園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施；廠管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質(zhì)量優(yōu)良的園林施工項目。
目前，國內(nèi)園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化下程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施下管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。
3 我國園林施工管理的科學(xué)發(fā)展
現(xiàn)代社會正處于一個高速發(fā)展的全新時代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我閏園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個行業(yè)，其發(fā)展時間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是難以滿足園林工程行業(yè)發(fā)展需求的。我國園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國園林施工管理的科學(xué)發(fā)展。要注意從以下幾點做起：
3.1 加強園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，國內(nèi)高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強和引起重視的一個學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時。園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強化園林施工管理的理論研究
園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及閨內(nèi)園林施工管理的實際情況。逐步制定巾適合國內(nèi)園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動指南。同時，強化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 安全管理 建筑工程 施工管理
一、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。 一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
二、建筑工程施工進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。
三、施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
1.施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2.全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。
3.動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
4.目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
四、施工安全管理
1.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。
2.施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
3.加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
五、結(jié)論
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林施工；管理現(xiàn)狀；分析
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
園林工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括土方工程、假山水景工程、園路工程、種植工程、給水排水工程、供電工程等多個方面。隨著人們生活水平的不斷提高和現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，園林工程的內(nèi)容也不端正增加，更為復(fù)雜多樣。
一、我國園林施工管理現(xiàn)狀
工程質(zhì)量的核心形成階段就是工程施工階段，施工過程中施工技術(shù)的應(yīng)用及施工管理決定了整個工程的成敗。園林施工管理設(shè)計到園林工程建設(shè)的各個方面，科學(xué)的管理不僅影響著園林工程能否順利推進(jìn)，還影響著園林工程的質(zhì)量，同時也決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林施工管理隊施工企業(yè)和園林的使用者都有著十分重要的意義。
（一）施工隊伍缺乏專業(yè)知識，管理水平比較落后
由于近幾年我國園林建設(shè)的需求不斷上漲，吸引了眾多的施工隊伍參與到這項工程的作業(yè)中來，但是相關(guān)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低以及行業(yè)管理的混亂和滯后性，致使眾多的園林施工隊伍都存在著專業(yè)水平比較低、施工人員素質(zhì)低下以及施工專業(yè)技術(shù)人才匱乏等等特點，這就使得在實際的施工管理中難以領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖、看不懂施工圖紙盲從施工。管理水平比較落后主要體現(xiàn)在施工的計劃性不強、施工不能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的開展以及項目施工成本高、浪費大，缺乏技術(shù)創(chuàng)新等方面。
（二）設(shè)計不正規(guī)，景觀效果差
由于園林工程建設(shè)具有投資主體多元化的特點，以致政府主管部門無法將其進(jìn)行全面及時的掌握，從而園林工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如，部分住宅小區(qū)內(nèi)實行園林綠化，開發(fā)商為了不違背相關(guān)部門制定的要求，一方面為了滿足當(dāng)前人們對綠化建設(shè)的要求，同時，還要從節(jié)約資金和降低成本的角度上，請個體戶隨意種上一些樹木、花草。由于該工程沒有經(jīng)過正規(guī)單位進(jìn)行設(shè)計，因此，其實際景觀效果較差，品味也過于低下。
二、對施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計
在工程施工開始之前，項目經(jīng)理部要及時地組織專業(yè)人員對施工圖紙進(jìn)行分析：首先要對施工圖紙的可行性及適應(yīng)性進(jìn)行確認(rèn)；然后進(jìn)行實地考察，實地調(diào)查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環(huán)境數(shù)據(jù)；最后結(jié)合收集到的具體數(shù)據(jù)，在施工目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定出合理的施工組織設(shè)計，并開始循序漸進(jìn)地開展施工。
組織設(shè)計的工作包括：
1、施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項工程的施工流程。在對施工方案進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，確保施工的先進(jìn)性，技術(shù)的合理性，施工過程的文明性；
2、大保障體系及其保證措施：即在確保質(zhì)量、工期以及安全文明施工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該特別注意苗木的抗旱及防凍養(yǎng)護(hù)工作；
3、施工進(jìn)度計劃以及施工場地布置圖的設(shè)計。
三、對施工現(xiàn)場的管理對策
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。
1、施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
2、施工項目部組建形式。
（1）對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。
（2）對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。
四、整理并完善工程驗收資料
竣工驗收資料的整理及完善是質(zhì)量控制不可缺少的一個環(huán)節(jié)，它可以綜合的考察整個施工過程中設(shè)計規(guī)范的操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)等，進(jìn)而對整個施工進(jìn)行總結(jié)，對以后施工質(zhì)量的控制起到參考作用。
園林的施工管理質(zhì)量的高低，將直接地影響到園林施工項目的質(zhì)量。園林施工的管理是全方位的，標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在園林施工的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)；水利工程；施工項目；項目施工管理
在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我國水利工程施工企業(yè)的施工項目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)時地完成水利工程的施工項目就需要對水利工程的施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時也要不斷對水利工程的項目施工管理的體制進(jìn)行深化改革，對水利工程的項目施工管理良好經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，逐漸提高我國水利工程項目施工的建設(shè)質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國水利工程施工企業(yè)能更好的適應(yīng)我國市場環(huán)境的變化。
1水利工程項目施工管理存在的主要問題
1.1水利工程項目施工管理體制不完善
水利工程的項目施工管理是一項相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項目管理中十分重要的組成部分之一，在建設(shè)水利工程時要想真正的做好水利工程的項目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國并沒有對水利工程的項目施工管理體制形成正確的認(rèn)識，水利工程的項目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒有真正的認(rèn)識水利工程項目施工管理的重要性。在建設(shè)水利工程時缺乏積極性與責(zé)任心。由于沒有一套完整、正規(guī)、科學(xué)的水利工程管理評價體系，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程項目施工管理難以進(jìn)行。
1.2水利工程的項目施工管理人員素質(zhì)較低
在我國的水利工程的項目施工管理中存在著一個普遍的問題，就是項目施工的管理人員素質(zhì)相對較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術(shù)。同時在水利工程施工企業(yè)中也存在著項目負(fù)責(zé)人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行項目招標(biāo)時存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進(jìn)度。
1.3水利工程的項目施工管理缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段，我國的水利工程項目施工管理缺乏一定的科學(xué)性，項目施工管理的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，項目施工管理的制度也尚未完善，同時質(zhì)量管理部門也未對施工部門的責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)法部門的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴(yán)，使得水利工程的項目施工管理工作難以順利開展。
2加強水利工程項目施工管理的對策
2.1增強員工的安全生產(chǎn)意識
在建設(shè)水利工程項目施工管理時必須要增強安全生產(chǎn)的意識，在管理生產(chǎn)的同時要保證安全，即安全與生產(chǎn)同步。要做到真正的安全生產(chǎn)，一是要完善水利工程項目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時建立起以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)制，完善項目施工的安全保障體系，制定并完善相關(guān)安全生產(chǎn)的操作流程及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)而保證水利工程項目施工的管理體系正常運行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時完善員工的考核制度，加強對安全管理人員、項目經(jīng)理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等的安全管理能力及安全生產(chǎn)知識的考核，從而保障水利工程相關(guān)施工管理的順利進(jìn)行。
2.2完善質(zhì)量保證體系
建設(shè)水利工程的項目施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識，建立一個企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲制度、職責(zé)分明，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來保證水利工程項目的施工質(zhì)量；三是不斷加強水利工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，在施工的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強社會的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)檢及驗收等工作順利進(jìn)行。
2.3加強建設(shè)的成本控制
在建設(shè)水利工程的項目施工管理時要切實加強對建設(shè)成本的控制。一是對建設(shè)水利工程的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在建設(shè)水利工程之前要組織相關(guān)的人員進(jìn)行測算工程項目的目標(biāo)成本，并研究出相關(guān)降低成本的措施，對成本控制相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確；二是做好水利工程項目實施過程中的成本控制，對關(guān)鍵工藝及關(guān)鍵項目等進(jìn)行仔細(xì)的對比分析，從而優(yōu)化建設(shè)方案，降低成本；三是要切實做好成本分析及成本可算等工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；四是在項目實施的過程中要認(rèn)真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3結(jié)語
在水利工程的項目管理過程中，水利工作的項目施工管理是一個比較復(fù)雜的工作，水利工程的項目施工管理貫穿于建設(shè)水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，是水利工程項目建設(shè)的前提條件。在我國經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時，我國的水利工程建設(shè)也變得十分重要，但由于在建設(shè)水利工程時極容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致水利工程建設(shè)的難度也在不斷增加。所以，在建設(shè)水利工程要不斷地提高項目施工的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國水利工程發(fā)展。
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1安全管理
安全是各行各業(yè)關(guān)注的重點問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)度。施工單位應(yīng)當(dāng)未雨綢繆在事故發(fā)生前將隱患的發(fā)生因素予以消除將安全工作提前做好，以預(yù)防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準(zhǔn)備對工程的安全予以保障并監(jiān)督施工人員對于安全操作流程的執(zhí)行狀況此外安防設(shè)置的搭建以及質(zhì)量也是安全施工的基礎(chǔ)內(nèi)容需要在監(jiān)督檢查中予以保障而針對可能發(fā)生的事故應(yīng)當(dāng)針對性的做出分析并制定相關(guān)處理措施安全員崗位是必須設(shè)立的并需要專業(yè)的人員予以擔(dān)任貫徹落實施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個專業(yè)的技術(shù)較差點非常多，并且各個專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業(yè)的分項保護(hù)問題進(jìn)行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進(jìn)度保證，其針對的是整個項目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊伍進(jìn)行對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督依照后期項目所具有的規(guī)模特性的呢過對后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實。
3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要創(chuàng)新施工管理工作就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負(fù)責(zé)多個項目管理池就是說會有多個工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競爭中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競爭中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。
4結(jié)束語
通過上面的分析可以看出施工管理在工程中不僅僅是會管理工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度還對工程項目所涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行控制例如對工程成本的控制成本控制對于施工方以及工程項目來說也極為中要。創(chuàng)新的管理模式是施工單位能夠具有強大綜合競爭實力的核心是謀求生存發(fā)展的基礎(chǔ)所以在實際的管理工作中施工單位需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗J漫慢的適應(yīng)市場的需求從識到市場的變化規(guī)律從本身的實際情況出發(fā)創(chuàng)造出一套可行性高的管理機(jī)制這才是項目施工方需要予以解決的。
作者：喬林德 單位：大連騰祥建筑工程有限公司 大連博興工程咨詢有限公司
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；措施；管理創(chuàng)新
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程項目的建設(shè)規(guī)模也越來越大，為了有效的提高水利工程項目施工技術(shù)水平，加強水利工程項目施工管理的創(chuàng)新，要對水利工程項目施工管理的特征與存在的問題有一個全面的了解，因此，筆者結(jié)合自身的工作實踐，對水利工程項目施工管理的特征和存在的問題進(jìn)行了如下的分析。
1.淺析水利工程項目施工管理的特征與存在的問題
1.1水利工程項目施工管理的特征
水利工程項目施工管理構(gòu)成復(fù)雜，影響因素多變，為了在實際的施工過程中，制定合理的工作計劃，保障的施工管理工作，要全面了解水利工程項目施工管理的特征。水利工程項目施工管理具備涉及的范圍和學(xué)科廣；涉及的法律法規(guī)多；地區(qū)差異大和缺乏統(tǒng)一的管理模式等特征。
1.2水利工程項目施工管理存在的問題
第一，水利工程項目施工管理的安全問題。在水利工程項目施工過程中，各個部門的溝通不及時，導(dǎo)致政令不通和施工現(xiàn)場管理混亂；施工企業(yè)忽視安全施工重要性；水利工程項目施工相關(guān)的安全管理制度不健全等有可能造成水利工程項目施工管理的安全問題。第二，水利工程項目施工管理的質(zhì)量問題。施工企業(yè)的成本控制不當(dāng)和內(nèi)部管理職責(zé)不明，對工程施工質(zhì)量檢測不合理等導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問題。第三，水利工程項目施工管理的成本控制問題。投標(biāo)報價的控制不合理，水利工程項目評估的思路和方法不科學(xué)和成本控制不到位等，均是造成水利工程項目施工管理的成本控制問題的主要原因[1]。
2、探析水利工程項目施工管理的措施
2.1重視施工安全的管理
在水利工程項目施工現(xiàn)場，要重視施工安全的管理。實行安全責(zé)任制，把施工安全的責(zé)任明確到具體的責(zé)任人身上，制定施工安全的相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，健全施工安全保障制度，保證水利工程項目施工的質(zhì)量。建立施工安全的考核制度，定期對施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人、施工安全的管理人員和施工項目的經(jīng)理進(jìn)行施工安全知識和安全管理能力進(jìn)行考核，對施工安全管理和違章操作行為實施檔案化管理，加強水利工程項目施工的現(xiàn)場安全管理，提高施工管理水平。
2.2完善水利工程項目質(zhì)量保證制度
水利工程項目的施工質(zhì)量在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。在水利工程項目施工過程中，要加強施工企業(yè)人員的施工質(zhì)量意識，建立完整的項目施工質(zhì)量保證體系，確保職責(zé)分明，施工質(zhì)量的責(zé)任落實到每一個人，建立相應(yīng)的獎懲制度，提升項目施工管理的質(zhì)量。嚴(yán)格控制施工材料、施工工序和工程完工后的驗收的質(zhì)量，確保項目施工符合國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。施工單位與監(jiān)理單位緊密的配合，嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場的進(jìn)度與質(zhì)量，協(xié)助第三方對項目施工中需要公證的數(shù)據(jù)精確度進(jìn)行檢驗檢測，以提高水利工程項目施工管理的水平。
2.3有效加強項目施工管理成本控制
水利工程項目施工建設(shè)的規(guī)模大，工序多，為了提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理過程中，要有效的加強項目施工管理的成本：第一，對水利工程項目施工管理的目標(biāo)成本要合理的編制，正式施工前，施工管理的項目成本要通過專業(yè)人員的測算，掌握降低施工管理成本的措施，使施工人員明確所管轄區(qū)域的項目目標(biāo)成本，以便有效的控制項目施工管理的成本。第二，在項目工程建設(shè)過程中，要做好各種費用的控制。在正式開工前，要優(yōu)化控制施工項目和施工工藝的成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本。采購計劃要與施工進(jìn)度保持一致，不能因為采購延誤，而耽誤施工，增加不必要的成本。第三，做好施工過程中的成本核算和分析。通過施工管理成本的核算和分析，以掌握工程的進(jìn)度和項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，并制定相應(yīng)的解決措施。第四，在水利工程項目施工管理過程中，嚴(yán)格按照施工合同實施工程結(jié)算。做好項目工程設(shè)計的變更和需要索賠項目資料的收集工作，及時將費用報告遞送到監(jiān)理和業(yè)主手上，加快資金的回籠，確保實現(xiàn)項目工程成本控制[2]。
3.探析水利工程項目施工管理的創(chuàng)新
3.1項目施工管理的理念創(chuàng)新
為了有效的提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業(yè)要加強項目施工管理的理念創(chuàng)新：第一，摒棄陳舊落后的施工管理理念，要勇于打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)施工管理的新思路。在建設(shè)新項目之前，要總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，在原有施工管理的基礎(chǔ)上對其加以創(chuàng)新，完成水利工程項目施工管理理念的升華和自我超越。第二，建立一系列的可操作性施工管理制度，保證施工管理制度絕對的權(quán)威，施工管理的理念要滲透到施工與管理的各個環(huán)節(jié)，做到施工管理有章可循，有法可依。第三，水利工程項目施工管理要堅持以人為本，完善相關(guān)的激勵機(jī)制，施工人員要自覺遵守施工管理制度，定期對施工進(jìn)行考核，以保證施管理制度的貫徹落實，人員考核要堅持公平公正的原則，堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，反對主觀隨意性，創(chuàng)造一個和諧的考核環(huán)境，提高施工人員的積極性。第四，加強學(xué)習(xí)理念，提升隊伍的素養(yǎng)。為了加強項目施工管理創(chuàng)新，水利工程項目施工人員要不斷的學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，提高自身的文化素養(yǎng)和施工技術(shù)水平，促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.2水利工程項目施工的管理體制與運行的創(chuàng)新
在水利工程項目施工管理中，可通過創(chuàng)新水利工程項目施工的管理體制與運行，而實現(xiàn)項目施工管理的創(chuàng)新，其具體的做法如下：第一，項目施工管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)是施工管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，施工企業(yè)要根據(jù)施工管理創(chuàng)新的實際需要對施工管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或人員分流。第二，水利工程項目施工管理創(chuàng)新的基本條件是管理制度運行的創(chuàng)新，施工企業(yè)要規(guī)范施工管理活動，不僅要建立完善的項目質(zhì)量管理體系，同時還要對施工的過程進(jìn)行全面的監(jiān)督控制。要注重施工項目職業(yè)健康安全管理，預(yù)測施工管理的風(fēng)險，建立預(yù)警系統(tǒng)和事故處理機(jī)制，保證水利工程項目施工的安全性，以實現(xiàn)項目施工管理創(chuàng)新[3]。
4.結(jié)語
總之，對水利工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅是企業(yè)適應(yīng)時展需要的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)力有效提升的重大保障。因而作為新時期背景下的水利施工企業(yè)，必須認(rèn)真分析水利工程項目施工管理的特征，找出存在的問題，并在做好各項施工管理工作以解決存在問題的同時對管理理念和體制與運行進(jìn)行創(chuàng)新，以最大化的確保管理水平的提升。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；實踐
前言
施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。
1、建筑概況
樓號名稱 功能 層數(shù)(層) 結(jié)構(gòu)選型 層高 建筑總高度(m)
地上 地下
7＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m 77.90
8＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
9＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
10＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m 87.20
地下室 人防、汽車庫 1層 框架結(jié)構(gòu) 3.8～5.3m 3.8～5.3m
2、施工項目管理在具體工程中的實踐
2.1 質(zhì)量控制
任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，直到工程竣工質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設(shè)計要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求是首位的。程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2.2 成本控制
項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理等直接費用以及其他間接費用的總和。施工項目成本控制就是在預(yù)定工期、質(zhì)量的前提下，運用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 進(jìn)度控制
對施工進(jìn)度進(jìn)行控制是項目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進(jìn)度為目標(biāo)的施工進(jìn)度管理是工程項目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費用，對于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程進(jìn)度的管理目標(biāo)不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用。編制工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真組織實施是承包商的職責(zé)；審查批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃并在實施過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責(zé)；提供工程場地并按規(guī)定支付土程進(jìn)度款項則是業(yè)主的職責(zé)。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各種管理體系
3.1建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系
建立以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目總工程師是質(zhì)量技術(shù)的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。
項目總工程師對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。
項目總工程師負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織技術(shù)人員解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。
3.2建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度安全管理體系
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的施工計劃。各專業(yè)施工單位按項目經(jīng)理部要求編制施工計劃并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后組織實施。
⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。
⑵ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。
⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
⑷ 按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。
⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
⑹ 經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。
⑺ 發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。
3.3建立以項目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調(diào)管理體系
協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。
⑴ 定期進(jìn)行文明施工檢查（上級主管部門的文明施工檢查除外），每周活動一次，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組外，還有各班組長和有關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時、定人、定措施進(jìn)行整改。
⑵ 定期進(jìn)行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應(yīng)變能力和洞察隱患的能力。學(xué)習(xí)有關(guān)處理事故的辦法，加強對違規(guī)行為進(jìn)行斗爭，做好工人的進(jìn)場的文明施工教育。
⑶ 經(jīng)常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、制度和條例。
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強實踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。
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