時間：2022-07-12 07:52:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會議管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
規劃是城市建設管理的龍頭，是指導城市建設發展的重要科學依據。城鄉規劃管理工作是政府最主要的職能之一。近幾年，我市的城鄉規劃工作取得了很大成績，但存在的問題也相當突出。規劃編制不能完全適應城市建設和城鎮經濟快速發展的需要，規劃管理不能完全適應提升城市形象和品位、建設現代化旅游名城，改善群眾生存環境和質量的需要。依法加強城鄉規劃管理，已經成為當前我市城建工作的首要任務。
一是要繼續加強城鄉規
劃編制工作。根據國家、省、市領導進一步加強城鄉規劃監督管理的通知精神，結合我市實際，要加快編制完成市區詳細規劃和市域各鄉鎮總體規劃工作。在規劃編制中，要堅持以人為本原則，對城市中小學校、公廁、市場、停車場等公共設施，要統一規劃、合理布局、方便市民群眾，完善城市功能。要強化精品意識，精心塑造城市風格。無論對區域規劃還是對單體建筑設計，都要精心論證，精心構思，精心設計，使其體現登封旅游名城特色，符合城市發展規律和趨勢，與城市人文、自然、景觀相協調。要立足當前，著眼長遠，正確處理好保護和利用，局部與整體，近期與長遠的關系，堅決避免“建了拆，拆了建”現象的發生。
二是切實加強規劃管理。進一步健全規劃管理制度，嚴格審批程序，認真執行“一書兩證”制度和公示制度，做到審批政策、規劃要求、審批程序、審批權限和審批結果“五公開”。堅決維護規劃的嚴肅性，對隨意變更規劃、少批多建、違法亂建等行為，要堅決制止，嚴肅查處。
三是要進一步加大規劃執法力度，切實解決違法建設問題。要盡快制定出臺清理整頓市區違法建設工作方案，加快進行摸底排查。對未履行報批手續違規建設的建筑，要嚴肅查處，。這項工作要做為今年的一項重點工作來抓，集中力量，強化措施，確保收到實效。
四是要認真搞好城鄉規劃宣傳工作。充分利用各種新聞媒體，采取多種形式，進一步加大《城市規劃法》和城鄉規劃的宣傳力度，使每一名干部職工和城鎮居民都能了解規劃內容，掌握規劃法規，不斷增強城市意識、規劃意識和文明意識，盡快形成從遵守規劃，人人按規劃辦事的良好氛圍。
二、關于建設問題
城鎮基礎設施建設始終是城建工作的重中之重，要緊緊抓住國家繼續實施積極財政政策，加快城鎮化進程的良好機遇，加大建設資金籌措力度，加快基礎設施建設步伐，推動我市城鎮功能的進一步完善。
首先，繼續抓好市政基礎設施建設。一是扎實抓好城建重點項目建設。市委二屆六次全會提出了“5152”建設目標，市政府城建工作思路也已基本敲定，主要是圍繞增強城市功能，提升城市品位，搞好道路建設、市政設施建設和綠化美化等。建設部門要盡快完成項目規劃設計、資金籌措、征地拆遷等前期準備工作，確保按時開工建設和如期竣工投入使用。二是嚴格按照“掌握需求、平衡市場、政策調控、統一開發”的思路，結合城市發展實際，嘗試開發建設經濟適用房，合理確定建設標準和銷售價格，規范市區房地產開發市場，提升城市居住品位。三是加強小城鎮基礎設施建設，按照“突出重點，抓好試點，示范帶動，梯次發展”方針，重點抓好盧店、大冶等重點鎮和16個康居示范村道路、綠化、供排水、環衛等基礎設施建設，不斷增強服務功能，吸引農村人口、企業及科教、商貿服務業向小城鎮集中。
其次，要切實提高工程建設質量，工程質量是百年大計，關人民群眾生命財產
安全，必須高度重視，切實抓緊抓好。所有建設項目都要嚴格按照法定建設程序履行報批手續，嚴格資質審查，認真落實招投標制、工程管理制、項目法人制和質量終身責任制，對工程實施全方位、全過程的監督管理，確保工程質量和安全。對在工程建設中，弄虛作假造成嚴重質量安全問題的，要堅決嚴肅查處，構成犯罪的要移送司法機關依法處理。
第三要多渠道籌措落實建設資金。資金短缺仍然是制約我市建設事業發展的一個重要因素。建設部門要多想辦法，多拓思路，積極探索建立多渠道籌措建設資金的新機制，關鍵要抓好兩個方面：一方面要緊緊抓住國家實施積極財政政策的機遇，抓緊做好基礎設施建設項目的笄、論證和包裝等前期工作，積極爭取國債資金和銀行貸款支持；另一方面，要進一步綠化經營城市理念，深化城市建設投融資體制改革，走出一條自我積累、滾動開發的城市建設新路子。主要可以考慮以下幾種方案：一是采取多種方式，有償轉讓城市基礎設施經營權，拍賣黃金地段開發權，鼓勵各類投資主體建設市政設施，促進投資主體多元化；二是加快城市污水處理、垃圾處理、環衛等公用事業產權改革步伐，推進公用事業企業化；三是對道路、橋梁、公園冠名權和廣告設立權、城市保潔權，實行有償有期轉讓，籌集建設資金。建設局要積極參照外地經驗，結合自身實際，盡快研究制定我市公用事業改革方案并抓好有益的嘗試，力爭年內取得突破性進展。
三、關于管理問題
城市建設三分建，七分管。近幾年來，通過全市建設系統廣大干部職工的共同努力，基礎設施建設取得了顯著成績，這是全市人民有目共睹的事實。但是城市管理卻一直是我們工作的“難點”和“弱點”。究其原因，除了市民文明素質有待繼續提高，基礎設施和環境建設需要不斷加強等因素外，關鍵還在于我們的日常執法管理體制和管理手段，不適應現代城市管理的需求。當前全國上下都在強調樹立正確的政績觀，其本質就是以人民滿意不滿意，贊成不贊成，支持不支持，作為衡量工作得失的唯一標準，城市環境執法管理面對面為市民、為老百姓提供服務，處在各種矛盾風口浪尖，一方面做了大量的工作，城市容貌更加亮麗，生活環境更加優美；另一方面，在每年開展的行風評議活動中，城管末位已成為全國的行業普遍現象。當然，這并不證明建設管理部門的工作能力差，無成效。社會是不斷進步和向前發展的，新問題也會不斷產生。這就要求我們要正視問題，理清思路，提高思想認識，采取積極措施，促進城市環境有效改善。首先要著重強化三個理念，一是強化環境需求與生存需求相統一的理念，滿足人民群眾的環境需求。一方面要加大管理取締力度，創造優美市容環境，提升城市競爭力；另一方面又要兼顧多數社會弱勢群體的生存需求，允許他們通過規范的擺攤設點，自謀生路。這里以人為本的根源所在，也是文明執法的依據。執法中要堅持把道路講在前，把關心擺在前，把疏導措施放在前，爭取被執法對象的理解和支持。
二是強要強化個人利益與公眾利益相協調的理念。執法中不僅要照顧少數弱勢群體的個人利益，更要關注廣大人民群眾的公眾利益。許多違章行為雖然給少數人帶來了眼前利益，但影響了城區景觀和交通，影響了城市形象，損害了公眾利益。在具體執法中，要堅持有理、有利、有節，對一些釘子戶和棘手問題，通過直陳要害，爭取廣大群眾支持，孤立少數違章者，對一些目無法紀，胡攪蠻纏，要敢于碰硬，堅決打擊。三是強化文明執法與嚴格執法相結合的理念。前者是形式、手段和過程，后者是結果和目的，兩者對立統一，相輔相承，沒有文明高效的執法過程、執法效果將大打折扣，而沒有嚴格的執法結果，文明執法只會流于形式，一無所成。必須堅持兩手抓兩手硬，通過文明執法，優化執法程序，加強協調，化解矛盾，采取積極有效措施，打擊取締影響市容環境的違法違規行為，為廣大人民群眾創設一個良好的生產生活居住環境。
同志們，今年我是城市建設管理工作各項任務十分艱巨。建設部門要切實加強干部職工隊伍建設，努力提高隊伍政治業務素質和工作能力，切實增強依法行政觀念和改革發展意識，大力轉變工作方式和工作作風，不斷提高城市建設管理工作的整體水平，確保全年各項建設管理目標任務的圓滿完成，為促進全市經濟社會快速、健康發展，早日實現我市跨入全國百強縣市目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！市領導在建設管理局20*年工作總結表彰會議上的講
劃編制工作。根據國家、省、市領導進一步加強城鄉規劃監督管理的通知精神，結合我市實際，要加快編制完成市區詳細規劃和市域各鄉鎮總體規劃工作。在規劃編制中，要堅持以人為本原則，對城市中小學校、公廁、市場、停車場等公共設施，要統一規劃、合理布局、方便市民群眾，完善城市功能。要強化精品意識，精心塑造城市風格。無論對區域規劃還是對單體建筑設計，都要精心論證，精心構思，精心設計，使其體現登封旅游名城特色，符合城市發展規律和趨勢，與城市人文、自然、景觀相協調。要立足當前，著眼長遠，正確處理好保護和利用，局部與整體，近期與長遠的關系，堅決避免“建了拆，拆了建”現象的發生。
二是切實加強規劃管理。進一步健全規劃管理制度，嚴格審批程序，認真執行“一書兩證”制度和公示制度，做到審批政策、規劃要求、審批程序、審批權限和審批結果“五公開”。堅決維護規劃的嚴肅性，對隨意變更規劃、少批多建、違法亂建等行為，要堅決制止，嚴肅查處。
三是要進一步加大規劃執法力度，切實解決違法建設問題。要盡快制定出臺清理整頓市區違法建設工作方案，加快進行摸底排查。對未履行報批手續違規建設的建筑，要嚴肅查處，。這項工作要做為今年的一項重點工作來抓，集中力量，強化措施，確保收到實效。
四是要認真搞好城鄉規劃宣傳工作。充分利用各種新聞媒體，采取多種形式，進一步加大《城市規劃法》和城鄉規劃的宣傳力度，使每一名干部職工和城鎮居民都能了解規劃內容，掌握規劃法規，不斷增強城市意識、規劃意識和文明意識，盡快形成從遵守規劃，人人按規劃辦事的良好氛圍。
二、關于建設問題
在撰寫主持詞的過程中，從結構、篇幅到內容乃至遣詞造句、語言風格、講話口氣等，都要服從并服務于整個會議，與會議相協調，相一致。下面是小編為大家整理的關于總結大會主持詞范文，請您閱讀。
總結大會主持詞范文1各位領導、來賓、同事們：
請就坐。
___公司__-____-__年度工作會議正式開始。(放花炮)
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長___先生、___公司總經理___先生、___公司總經理___女士、集團公司財務總監___先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)
今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由___公司總經理藺萬煥作__-____-__年工作總結及__-_年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項：請___公司總經理___作__-____-__年工作總結及__-__年營運報告(掌聲)謝謝___總的報告
下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話
請深意公司服務站站長___講話(掌聲)謝謝___站長的講話
請深意公司財務經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話
請深意公請深意公司客戶主管___講話(掌聲)謝謝___主管的講話
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表___發言(掌聲)感謝___的發言
由服務站技術代表___發言(掌聲)感謝___的發言
今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
(表演吉他彈唱)
下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長___先生作重要講話并指示工作。大家歡迎(掌聲)謝謝___董的講話，相信在___董思想的指引下，本著精致營銷用心服務的原則，通過各級領導和員工的共同努力，___公司將在2005年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工
在過去的2004年里，___公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，吹吧，這是你展示精彩的舞臺。
好，她們是優秀管理者：配件經理___、客戶關系主管___，請她們到臺前來。(掌聲)
(___、___發表獲獎感言)
有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。(喜慶的背景音樂)
下面表彰的是優秀員工：___、銷售顧問兼出納___、客戶關系部回訪員___、服務站資料員___。請到臺前來。(掌聲)
(___發表獲獎感言)
再次請___總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請___董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)
那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。
好，今天的工作總結會議到此結束了，接下來有請___公司的帥哥、美女組合為大家帶來精彩的健美操表演浪漫電波。掌聲歡迎!
總結大會主持詞范文2同志們:
今天，我們在這里召開總結表彰大會，隆重表彰剛從-凱旋的-隊的全體將士。
20__年10月，-隊中標蘇丹-項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的-隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近7個月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、HSE管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛贊-隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。
在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的-隊全體將士表示衷心的感謝!
參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。
今天會議的議程有六項。
首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。
會議進行第二項，大會發言。
首先請-隊經理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。
下面，請-隊-同志作典型發言。大家歡迎!
下面，請-隊-同志典型發言。大家歡迎!
會議進行第三項，請公司-隊-同志作表態發言。大家歡迎!
會議進行第四項，請公司黨委副書記-同志宣讀表彰決定。大家歡迎!
會議進行第五項，頒獎。
會議進行最后一項議程，請-經理做重要講話.大家歡迎!
同志們，剛才大家看了-隊現場施工電視專題片，聽了該隊經理-同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型-也做了典型發言，-同志代表作了表態發言，公司對-隊進行了重獎。最后，-經理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望-隊戒驕戒躁，發揚成績，再創佳績。同時也希望公司各單位認真傳達這次會議精神,特別是-經理的重要講話精神，廣泛深入宣傳-隊模范事跡和培育形成的精神財富，動員廣大干部職工，發揚沼澤拼搏精神，創新工作思路，團結協作，高起點、高規格抓好生產落實，在國內外市場打造更多的精品工程，創造一流的工作業績，為進一步開拓國內外市場，實現公司經濟增長，推動公司持續有效穩定發展做出新的更大的貢獻。
總結大會主持詞范文3各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二oo五年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做__年度工作總結及__年工作安排報告以及對評出的二oo五年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張__，總經理蘭__，總經理王_，集團顧問許__，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。
在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張__總裁做__年度工作總結及__年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。__年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，__年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布__年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表張_發言。我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王_發言。__年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好!大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，__年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
總結大會主持詞范文4在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20__年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市___對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求:
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。
現在正式開會，
第1項:公司總經理___代表公司宣讀對同志任命的決定;(1分鐘)
第2項:公司董事長___為同志頒發聘書;(1分鐘)
第3項:_總做就職發言;(3分鐘)
第4項:___代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)
第5項:___代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項:___代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項:___代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項:___代表__項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項:___代表___做工作總結(3分鐘)
第10項:___代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項:___代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項:___代表___項目部做工作總結(10分鐘)
第12項:___做___和___管網工程做工作總結(10分鐘)
第13項:___代表協作單位發言(5分鐘)
第14項:___代表協作單位發言(5分鐘)
第15項:___做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項:___代表___項目部做工作總結(15分鐘)
第17項:___總做2013年公司總結報告(45分鐘)
第18項:__總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項:_董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項:_董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項:_董事長做重要講話;(5分鐘)
主持人:今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，___總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第_個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。_董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在_董事長、___總的正確領導下，繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
20__年總結暨表彰大會到此結束，謝謝大家的光臨!
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總結大會主持詞范文5各位領導、來賓、同事們:
請就座___公司____度工作總結會議正式開始。
(放禮炮)首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓:集團公司董事長___先生、___公司總經理___先生、___公司總經理___女士、集團公司財務總監___先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持__公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)
今天工作總結會的議程主要有5項:
一是由___公司總經理___作____工作總結及__營運報告。
二是由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。
三是由銷售、服務的員工代表講話。
四是集團公司董事長作重要講話及工作指示。
五是表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項:請___公司總經理___作____工作總結及__營運報告(掌聲)……謝謝___總經理的報告。
下面進行會議第二項:請___公司銷售經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話。
請___公司服務站站長___講話(掌聲)……謝謝___站長的講話。
請___公司財務經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話。
請___公司客戶主管___講話(掌聲)……謝謝___主管的講話。
下面進行會議第三項:由銷售顧問代表___發言(掌聲)……感謝___的發言。
下面有請服務站技術代表___發言(掌聲)感謝___的發言。
今天會議已經進行1小時了，下面請大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。(表演吉他彈唱)
下面會議進行第四項內容:有請集團公司董事長___先生作重要講話。大家歡迎(掌聲)……
謝謝___董的講話。相信按照___董事長的要求，本著“精致營銷、用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，___公司將在__踏踏實實走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項:表彰優秀管理者及優秀員工。
在過去的__里，___公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來。我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，實事求是地講吧，這是你展示精彩的舞臺。
好，她們是優秀管理者:配件經理___、客戶關系主管___，請她們到臺前來。(掌聲)……
(___、___發表獲獎感言)
有請集團公司_董事長和__公司總經理___先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。(喜慶的背景音樂)
下面表彰的是優秀員工:___、銷售顧問兼出納___、客戶關系部回訪員___、服務站資料員___。請到臺前來。
(掌聲)……(___發表獲獎感言)
再次請___總經理為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請___董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)
學習時間：每月一次，時間定在每月28日。
學習內容：
一、總結部署
1、回顧總結上個月新聞采編播各項工作，對存在的問題和不足進行分析解決。
2、對下個月策劃好的新聞、專題采編重點主題報道進行部署，落實播出時間和采訪記者。
二、業務交流
1、每月舉行一次好稿評比。記者首先從采訪過程、采訪目的、稿件亮點等幾個方面對各自報評的稿件進行介紹，通過自我解說，達到鍛煉記者表達能力、明確采訪目的、增強新聞采訪自我策劃能力的目的。
2、與會人員對報評的稿件進行評說，通過對所有稿件存在的問題和亮點各述觀點，達到交流業務，增強采訪能力的目的。
廣播電視技術例會制度
第一條景寧廣播電視臺實行月技術例會制度，參加者為工程技術部、運維部、收費部全體人員及臺分管領導，根據工作需要，可邀請其他有關人員參加擴大會議。
第二條會議由分管領導確定召開并召集。
第三條會議由專人負責簽到、記錄及臺帳管理。
第四條例會主要內容為：各部門對所做工作的匯報和總結；擬定下一步的工作計劃；技術方案的討論，重大問題的決策；困難問題的解決。參會人員須在會議前就上述內容做好充分準備。參會人員須認真做好會議記錄，并及時向部門未到成員傳達并落實會議精神。
第五條會議期間保持會場安靜，通訊工具調為振動。
第六條會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第七條會議形成的決議及交代的任務各部門需認真履行。
第八條會議由收費稽查部負責記錄會議的主要內容，并做出會議筆錄，整理后存檔；會議討論存在困難和問題總結后交于分管領導落實。
第九條參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，須提前向分管領導請假。
廣播電視行政管理例會制度
一、行政例會制度旨在加強對廣播電視臺行政管理工作的指導作用，保證和促進行政體系各項工作扎實健康的向前推進。
二、行政管理例會由分管副臺長召集，辦公室、財務部全體成員參加。例會每月召開一次，時間定在每月28日，遇特殊情況，可提前或延期召開，也可多次召開。
三、例會必須按時參加，如因故不能到會者，應提前向請假，無故未到者，將按臺有關紀律嚴肅處理。
四、行政管理的主要內容
1、傳達貫徹縣委、縣府和上級廣播電視部門的指示及會議精神，學習有關文件。
2、總結本月工作，規劃行政管理階段性工作的思路，研究布署下一階段的工作。
主持詞
各位領導、來賓、同事們：
請就坐。
XXX公司2004—2008年度工作會議正式開始。（放花炮）
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）
今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作2004—2008年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作2004—2008年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告
下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話
請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話
請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話
請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言
由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言
今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
（表演吉他彈唱）
下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在2008年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工
在過去的2004年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”
好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……
（XXX、XXX發表獲獎感言）
有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）
下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……
（XXX發表獲獎感言）
再次請XXX總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）
現就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
一、工作總結
1、積極認真的熟習公司架構、企業文化和目前工作的操縱模式。讓自己快速的進進角色，打好展開工作的基礎；
2、文件修訂工作：
1）協助總經理修訂公司20xx年提成方案
2）協助總經理修訂公司20xx年年度目標和各部分目標拆分
3）修訂目前使用的季度思想匯報專題、月度和半月度會議用表格
3、會議組織和召開
1）從20xx年2月起，所有業務和采購每個月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯；
2）每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、協助新店開業
1）新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷；
2）新店開業物料的預備和購買；
3）協助總經理新店開業當天事項的跟進和職員安排；
4）協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。
5、處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
二、工作分析與崗位熟悉
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
1、作為總經理助理要及時搜集和了解各部分的工作動態，協助總經理調和各部分之間的業務工作，把握公司主要活動情況；
2、協助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數據；
3、負責召集公司辦公會議和其他相干會議，做好會議記錄，并檢查催促會議決議的貫徹實施；
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
年終總結會議記錄1
時間：XXXX年XX月XX日上午10點
會議主題：XX項目XXXX年度工作總結
項目經理XXX
XXX在大會中發表了重要講話，深刻總結今年XX項目業績銷售額情況及目前XX項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對XX項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。XXX在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理XXX
現場談單經理XXX在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對XX項目預期目標任務。
項目談單經理XXX
現場談單經理XXX在會中指出：XX項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基矗
項目談單經理XXX
現場談單經理XXX在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以XXX項目經理為周圍，堅定信心、開拓進娶扎實工作，鞏固和發展XX項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高-潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結會議記錄2
1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開xxx年度總結大會。會議由公司副總經理陳xx主持，分三個議程進行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會匯報了xxx年度工作總結和xxx年工作思路。童新元充分肯定了公司xxx年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出xxx年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務的基礎上，要著重加強綠色科技儲糧技術應用，加快中心糧庫擴建工程建設，提高良庫文創園收益，提升糧油質檢中心業務能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進行總結，去蕪存菁，為公司的可持續健康發展添磚加瓦。
其次，大會對浙江省糧食行業技能比武、義烏市國資系統乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進行了表彰。號召全體員工要向先進學習，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節期間應注意事項分別進行了具體部署，要求各庫點盡職盡責，認真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調，大家要重視工作崗位相關安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節。
年終總結會議記錄3
xxx年1月14日，我處舉行了xxx年度年終總結會。西城區司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王xx主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結表彰和分組討論兩個環節。
在總結環節，王xx主任代表本處作了年度工作報告，全面總結了xxx年工作成績，明確了xxx年工作思路和任務。xxx年，我處積極開拓公證業務，辦證量實現了較大增長;進一步完善業務辦證系統，辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質量檢查，嚴格自查互查，確保了公證質量;黨建工作、隊伍建設水平進一步提高，公證檔案管理規范流程進一步完善，公證收費、財務管理等更加規范、透明，人事、投訴、辦公秩序等內部管理制度更加科學、健全，內外交流、行業宣傳和影響力等進一步提升。xxx年，我處將再接再厲，再創輝煌。
李xx局長代表區司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，并從xxx年首都經濟社會發展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創新，進一步拓展公證服務的深度和廣度，推動公證業務健康可持續發展;二是要堅守質量意識和法律底線，加強教育引導，強化內部管理監督，深化服務內容，進一步提升公證工作的質量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業務素質、紀律作風、職業道德和黨的建設，夯實發展基礎，進一步提高自身建設的層次和水平。
隨后，會議對xxx年在我處工作表現突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發言。代表們在分享工作經驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業的熱愛、對中信公證處這優秀一平臺的感恩之情，氣氛真誠感人。最后，各部門部長依次走上發言席，對本部門過去一年的各項工作任務完成情況，取得成效等進行總結和闡述，并提出xxx年工作展望。
在分組討論環節，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態，圍繞中信發展、業務建設、文化建設、團隊建設、內部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。
最后，王xx主任結合分組討論中涉及到的績效考核、人員關系、平臺建設、內部溝通等問題進行了總結講話，要求大家正確認識和看待物質獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業發展等問題，努力提高自己的格局修養，認清行業發展形勢和公證職能定位，明確自身崗位職責，擺正位置和心態，處理好工作中的溝通、協作等關系，珍惜機會，珍惜當下，團結奮進，開拓創新，扎實工作，共同為中信公證處的發展作出應有的貢獻。
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會議類通訊稿在各類通稿中結構最嚴謹，通訊稿要求作者要將會議精神融入到稿件中，下面小編給大家介紹關于會議通訊稿范文的相關資料，希望對您有所幫助。
會議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。
會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20____年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20____年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20____年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。
中川建筑20____工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰線工作會議在應城召開。會上，【人名】同志就全市學校戰線的團隊工作進行了總結，并提出了____年全市學校戰線工作計劃。
各區教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續了4個多小時。
大家一致認為：20____年，全市學校戰線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應有貢獻。大家決心在今年工作的基礎上不斷開拓創新，求真務實，為實現全市學校戰線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了2011年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今后的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的XX年年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對XX年年的工作做一個總結。（ps：這句話偶從進公司開始就用，每年就是換個時間：））
一、前臺接待方面。
XX年年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。
二、會議接待方面。
1．外部會議接待
參與接待了山東聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監察培訓會議、全省g網經營部工作會議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協調酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。
2．內部會議管理
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。
3．視訊會議管理
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現；在召開對縣區會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作。
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據，周二找領導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務工作。
XX年年7月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯通之窗2期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯系維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協助領導同事籌備了首屆職工運動會；在臨沂聯通誠信演講活動中獲得第一名；山東聯通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備XX年年文藝匯演的節目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環節沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數量和質量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、2009年工作計劃
1．加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。
2．積極學習其他單位、酒店等會議接待經驗，提高接待水平，提升公司形象。
3．做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，并將“工會送溫暖”活動繼續開展下去。
關鍵詞：組建，實施，總結，核算及考核
How To Manage The Commissioning Work Successfully
For Small-Scale Fire Power Plant
Sun Feng-mao1，
（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）
Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant
Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation
中圖分類號：TM621 文獻標識碼： A
引 言
目前國內的小型火電廠種類各不相同，相對的項目調試也會有不同的針對性。國內大大小小的調試公司也遍地開花，調試水平也參差不齊。本文僅以個人多年調試經驗作出如下總結，旨在形成一種模塊化的項目調試管理制度，做到共同進步。如有不妥之處，請提出寶貴意見。
一、項目部組建
合同簽署后在接到業主的開工通知后，即應立刻著手安排調試人員及工器具的配置，根據標書中要求或在業主沒有特殊要求的情況下，根據以往的經驗合理安排人員和工器具入場，應避免出現人員不足給業主造成不良影響，抑或窩工給公司造成不必要的損失。合理地配置人員機構才能保障項目的順利實施！
（1）人員結構配置
（2）工器具配置
由于項目之間存在工期的差異，因此工器具應當采取合理調配的原則。由項目經理根據現場施工的進度提前做好工器具使用計劃，并上報公司協調調撥。公司領導批準后由工器具管理員安排發放。
工器具應由專人管理。由項目經理指派專人做好發放記錄臺賬。設備出現小問題時應及時進行維修，出現較大故障時確實無法處理時應當及時向公司進行匯報，由公司進行安排解決處理，并就產生的原因落實到相應的責任人。
各項目部在使用完畢后也應及時與公司溝通，避免工器具長期壓在某個項目而影響其他項目的正常使用。
二、項目組織實施
項目部組建完成后，整個工作的重心將轉移至整個項目的調試管理階段。項目經理作為項目部第一負責人，將全權負責現場的施工進度、安全風險及質量目標。合理地安排員工工作，有序地根據項目節點進行控制，直接影響整個項目的進展情況。
項目部在組建完成各個專業人員進場后，應由項目經理組織一次完整的技術、安全及質量交底，對各級專工介紹本項目的主要工程概況、機組特點及機組特點，并對本項目的重點、難點做出預估；宣講公司安全管理體系文件，并提出可能發生的安全風險，提醒員工做好安全防范措施；闡明本次項目的質量目標，要求各級專工做好質量控制措施，保證機組交接時達到預期控制目標。
（1）工作安排及例會制度。
1）班前會。每天在開工前應由項目經理組織全體員工召開班前會議，總結前一天的工作進展情況，并根據項目整體調試計劃對各專業的工作進行統籌安排協調。每天工作結束后，項目經理應對當天的工作完成情況進行了解，特別是重要調試節點的工作進展。
2）周例會。由項目經理安排時間，每周定時組織一次全體員工的周例會。周例會應當有以下幾個方面：（格式參照附表1）
①盤點本周的工作進展是否與項目的整體計劃相符合，如不符合則應作出分析，并作出相應的措施來提高進度；
②安排下周的主要工作計劃；
③分析上周的安全情況，是否存在安全隱患，如有則應及時采取相應的安全措施。
④分析上周的質量。是否按照調試規定進行，所調試設備是否存在質量問題，如有則應及時上報相關單位進行處理。
3）月度分析會。由項目經理組織，每個月末或者月初組織的全體員工的會議。會議將針對2）中幾項盤點已完工月份的進展情況并作出相應的方案措施。
4）專項會議。主要包括以下情況：
①進行至重大施工節點時，舉行會議盤點影響節點順利進行的因素，協調各方關系，保障節點順利進行。
②遇到較大難點時，會同各方專家共同分析，提出解決方案。
③出現事故后，立即組織召開事故分析會，本著“四不放過”的原則，必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生。
5）說明。在召開以上會議時應做好相應的會議記錄。項目經理建立專門的會議記錄本，形成會議紀要；在參加業主組織的大型會議時應當保留會議紀要，以保留文字記錄。在項目結束后統一交至公司備案。
（2）安全管理辦法
應當本著“安全第一、預防為主”的原則方針，高度重視在安全方面的管理。項目部應當做好以下工作：
①做好在每天的班前會針對安全方面做好預防底；
②在每周安排固定的時間進行安全學習；
③對入場新員工根據“三級教育”原則，做好對應的工作；
④加強對員工的安全培訓工作；
⑤發生安全事故后及時召開安全事故分析會（格式參照專題會議格式），做到“四不放過”。
具體實施細則參照《濟南中能電力安全管理體系》。
（3） 調試工作規定
參照《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程（1996年版）》中相關調試工作規定，本文不做贅述。
（4） 技術資料管理辦法
在順利開展調試項目的同時，技術資料也應作為重點來提前考慮。為進一步提高項目實施質量，力求把每一個項目做成精品工程，我們必須要抓好項目實施的過程控制，項目技術資料的編制則是其中的重點。項目技術資料的編制質量將直接影響到項目的質量、竣工、結算，更對公司的形象有著很重要的影響。根據目前國家規定的竣工資料管理辦法，竣工資料實行“終身負責制”，因此資料歸檔保管工作必須要作為一個重要事宜來對待。
項目技術資料的編制不僅有利于項目實施過程中的過程監督，而且對項目質量的控制具有很重要的意義。及時的記錄過程中的數據，也是規避我們風險責任的重要措施。各項目部項目經理及各專業專工應嚴肅認真對待此項工作，依據崗位職責做好各自工作范圍內的工程技術資料。在項目開展過程中也應按照認證標準進行完善，大量的過程記錄資料需要我們在工作進行中及時進行收集、整理和存檔。
我們在項目實施過程中應當保留的技術資料有以下內容：
①會議記錄；
②調試大綱及調試措施；
③調試數據記錄，如吹管數據、試運記錄等；
④調試計劃表，發生偏差后及時記錄修正；
⑤質檢情況記錄，如向業主提出的設備缺陷記錄；
⑥付款申請表（可為復印件）；
⑦驗收證明文件；
⑧額外簽證單；
⑨竣工資料。
（5）項目回款
在開展項目的同時，項目經理應根據合同約定的條款做好付款申請，并做好跟蹤工作，確保促使甲方及時付款，以確保公司的合法權益。在做好項目的同時本著“付款與節點同步”原則，項目順利移交和項目合同款全部到位才是真正意義的圓滿完工。
三、項目總結、經營核算及考核
（1）項目總結
項目竣工驗收移交甲方后，項目經理應提交公司一份該項目的總結報告，作為對自己所負責項目的盤點，并在以后的項目實施過程中不斷提升。報告中應包以下內容：
①工程概況；
②人員配置；
③工器具配置；
④主要項目節點時間；
⑤過程中所遇到的難點分析；
⑥竣工時付款情況說明；
⑦對后續類似項目開展的建議。
這次會議是深入學習貫徹落實市公司2009年營銷工作會議精神，總結成績，分析形勢，研究部署公司2009年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結了2008年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了2009年營銷工作的思路，對08年的主要工作進行了安排。市公司領導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關單位和科室作了專題發言，對2009年工作要點作了說明。會議還表彰了2008年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們全面落實市公司營銷工作會議精神，實現公司年度經營目標，保證和促進企業的改革、發展、穩定和各項目標任務的完成，必將產生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結了成績，堅定了信心。
2008年公司營銷戰線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優化和提升，營銷工作呈現又快又好的發展態勢。營銷指標再創歷史新高，經營質效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎管理進一步加強，各項重點工作穩步推進，優質服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，更是營銷戰線廣大干部職工辛勤勞動的結果。這些成績的取得為確保××區經濟社會發展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好2009年營銷工作的信心。
（二）認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了2008年營銷工作的成績，在全面總結工作經驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在2009年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
（三）明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了2009年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司2009年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎管理、抓過程管理、抓規范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優質服務水平，創營銷優良業績，全面完成2009年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了2009年營銷工作的總體工作思路，確定了2009年營銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎、抓過程、抓規范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度，確保電量的穩步增長;嚴格執行電價政策，確保均價合理上揚;加強電費回收風險控制，切實保障經營成果;
突出線損管理工作，努力實現降損增效;加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成;推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平;
加強營銷基礎管理，提高營銷工作質效;推進營銷標準化管理，全面規范營銷作業;創新優質服務舉措，樹立企業良好形象;加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質。十項新措施的提出使得我們2009年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司08年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業務技能上有較大的提高。
（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業管理創新工作，按照營銷工作08年重點安排，對照此次下發的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度；要進一步理順明確上下、左右、內外的工作關系，完善工作機制，強化工作流程的執行；要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調整營銷系統管理權限；要進一步加強內稽外查力度，強化問題閉環管理，實現對營銷行為的全過程監管。
（三）規范營業行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執行下發的十五個制度和辦法，進一步規范營業行為，強化內部協調，完善內部流程的傳遞手續，抓好關鍵環節的控制點，抓好管理和執行的協調配合；要建立和完善營銷工作質量評價體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質量的考核力度，用制度和標準來規范營銷行為，用指標來考核工作質量；要加大考核結果的兌現力度，通過經濟手段來引導員工進一步規范工作行為，提高服務質量。
公司綜合協調辦公室工作總結
爆竹傳吉語，臘梅報新春。轉眼，2019年的工作即將告一段落，一年來，辦公室在公司領導和各位同事的支持與配合下，認真履行部門職責，較圓滿地完成了各項目標任務。現將部門年度工作狀況總結如下：
（一）加強部門人員自身學習。辦公室作為公司的綜合協調部門，工作任務繁雜而艱巨，而辦公室人員的學識、潛力和閱歷與其任職都有必然的聯系，所以部門人員始終不敢掉以輕心，不斷在學習：向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習。在工作中加強與各部門的配合與聯系，用心提高部門各項業務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量。
（二）創新檔案管理模式。以往公司采用的是傳統檔案管理模式，即將紙質檔案分類裝訂，存儲在檔案柜中。但分類較為模糊，且文件、資料經部門間傳閱較為分散，造成查找不便，極大降低了辦公室的工作效率。公司領導充分意識到了該檔案管理模式的弊端，批準辦公室收集各科室的零散文件資料，統一實行電子檔案管理。這一舉措極大提高了檔案查詢的效率，使公司的檔案管理實現了跨越性的飛躍。
（三）公司會議安排布置。年內，我公司共召開了大小會議包括夜學超過百余次，公司對內、對外的會議，辦公室從會前準備到會中服務及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。
（四）印章管理工作基本規范。嚴格按照項目公司印章管理辦法執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
（五）車輛管理。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，達到了有效地使用車輛的目標。
一場會議下來一共用了二個半小時，整個會議氣氛平淡、苦乏無味，員工士氣不激昂，久之員工就會把這種會議當成走過場，形式上的應付，可謂是“身在會中，心在外”。會議結束后，筆者當即找直營經理進行交流，在交流中發現直營經理也是不滿這樣的會議結果，但也是因還未找到好的方法而一面的無奈。筆者就如何開好以后的員工大會提出了以下十點建議要求。
一、 不要紙上的會議制度
雖然在企業規章制度上也有明文規定會議的制度要求，但往往有了制度還不能代表員工就會認真貫徹到日常的執行中。當制度還沒有成為習慣時，所有的制度都是紙上制度，結果并沒有給管理上帶來實際的效果。執行制度也是象征員工認可企業的文化之一，讓文化烙印在員工的心智中生根發芽，首先必須要多強調，常強調，反復強調，確保制度文化變為員工日常的習慣準則，這樣才能與企業的文化齊頭而行。 所以會前最基本的“三不”與“三禁”要在會前宣導，如不準響手機鈴聲，不準接聽電話，不準隨意走動；禁止做與會議無關事情，禁止會上私下討論，禁止不做會議筆記。此外將各分店的員工集中坐在一起，由店長統一做會議現場的人員管理。
要點：適當以輕忪的語氣宣導違規的措施。
二、 成功會議的前提預熱
一場良好的會議氛圍取決于開始要先將員工的士氣充分調動起來，先打消員工對長時間會議枯乏的排斥心態，讓員工迅速進入會議狀態。如做全員會前的口號習慣，管理者簡單的激勵故事分享，各類好人好事通報，新員工入職介紹做歡迎通報，企業發展各項喜訊通報，優秀店具體事跡通報，優秀員工具體事跡通報，各店每月精選的亮點表彰通報等等。在歡呼和掌聲下，很容易調動員工進入會議狀態，同時也是會議圓滿成功的開始。
要點：多肯定員工，只要善于觀察人人店店都有被激勵的理由！
三、 上月工作總結與本月工作重點
按貫例做上月的工作總結，如各店業績達成總結通報，各店成交率總結通報，各店業績排名通報，各崗人員業績排名通報；以及各項工作完成情況總結通報，各項問題處理完成情況總結通報，顧客滿意度情況總結通報，競爭對手動態情況通報。以上由直營經理統一先做大的總結通報。對本月的工作重點除了業績目標外，主要核心是在人、事、物上的重點需要抓的工作再一一宣導通報。
要點：通報時忌當眾直接批判落后。
四、 不做惡人的領導，從你要轉變為我要
針對未達成的店面以往是領導經常在會上直言批評，如你要加倍努力，你要提升……而店長往往卻認為這是剝其面子，讓其在眾人面前失去顏面，信心受挫導致心態不佳直接影響店面其它成員的惡性循環，最終業績上不去從而一蹶不振。讓店長主動分析找自身的原因大大強過于直接給方法，或是提升業績的點子。當店長在眾人面前去分析業績未達成的因素，本身已是要頂住很大的壓力，同時讓其將未達成的原因梳理出來，最后轉化為其想要這樣做的相應對策。在眾人面前店長也不敢輕易信口開河，畢竟下月還會有同樣的檢討，所以會為所定的對策加倍去努力。此外，通過店長對問題的分析，其它店長或是直營領導在此基礎上，可以適當給出其它的思路和方法，讓店長感覺到團隊的群策群力，目的是為了幫其達成目標。
要點：店長在分析原因時，要先認可并規避客觀的問題，將問題聚焦在主觀問題上。如業績不好是位置不佳造成，這是客觀問題，除了要先認同外，更多要聚焦在主觀的問題上，如店面位置不佳的情況下，是否有主動積極去尋找客源？計劃采取什么樣的方法？面對的困難是什么？需要什么樣的配合支持？
五、 一支促上進的興奮劑，重視先進表彰
對各項達成優秀的專賣店，店長以及店員和有其它突出貢獻者進行大力表彰。表彰要具體化，并由直營經理做點評，如表彰理由，具體事跡，達成的結果等。現場配合音樂、獎品、獎狀以及要合影留念。重視表彰讓獲獎員工充分領會到優秀價值與優秀榜樣的榮耀感，讓未獲獎員工有種渴望拿獎的欲望，同時也是潛在優秀員工促上進的興奮劑。
要點：表彰要重視，表彰要具體化。
六、 為員工搭建能量施展的舞臺
大部分員工往往處于一線的最底層，一些比較優秀有上進的員工往往都想去表現自己的才能，所以召開員工月大會也是他們最好展示才華和分享好經驗，以及充分展示自我的舞臺。學習分享也是將個人的優秀經驗進行快速復制的一個好方法。具體由各店長每月進行提報一名該店某員工上月在銷售、設計、安裝、服務等做得較好的進行提報，由直營經理最后統一審核，待開月度員工大會時，被提報的員工一一上臺進行經驗的分享。
要點：每次評選最佳分享者，對最佳的分享者進行激勵。
七、 為員工搭建持續成長的梯臺
持續提高員工終端的綜合能力，才能成就一個強大的終端團隊。往往基層的員工學習自律都較差，所以除了平時周會以外的日常培訓，每月應由二至三位店長輪流進行一次給力的互動培訓。由店長將日常銷售管理中各方面實戰的好方法、好經驗總結出來，直接做成PPT的格式，對全員做一次互動的大培訓。讓培訓分享成為一種習慣，讓每一次的月度大會員工有所感、有所獲，一場培訓帶來的知識盛宴比直接獎勵員工金錢還要值錢。
要點：每次評選最佳培訓店長，對最佳培訓店長進行激勵。
八、 沒有比員工承諾更有效的壓力
領導往往在業績的高壓下，從而會對下屬員工強壓達成的要求，但對于店長畢竟所處的位置高度與肩負的責任與管理者不同，過于用言語的強壓反而適得其反。所以在本月的業績達成策略應由店長當眾進行達成對策分析，以及具體落實到工作的計劃。最后由各店長帶著店面的團隊成員，統一對當月的目標做達成的宣誓。讓員工自身承諾目標是最有效的方法，因為宣誓不僅意味著最高的承諾標準，同時也是將團隊力量擰緊往一個方向努力的內在驅動力。
要點：員工自主的承諾比什么嚴厲的高壓都更有效！
九、 眾人獻計獻策，員工是發動機
終端業績要持續提升，首先要幫員工破障礙，解決日常的疑難雜癥。由直營經理將影響上月的業績且未解決或是尚未很好解決的各項疑難問題匯總出來，并主要針對比較有代表性的共性問題，進行分組展開討論。在分組討論時，應設定在規定的時間內由店長帶領店員做全員參與討論，討論結束后將由各個店長為代表對問題進行獻計獻策，最后由直營經理進行總結，在眾人獻策的基礎上將問題的最佳解決方法直接貫徹宣導。
要點：人人都是小諸葛，沒有優秀的個人，只有優秀的團隊！
十、 大會結束前總結
會議最后由直營經理做總結性的發言，再次灌輸本次會議的重點，通過會議帶來新的學習知識再次做強調，并再次鼓勵先進，激勵落后，最后口號激勵，會議圓滿結束。
要點：總結工作重點、學習重點、土氣鼓舞。
