時間：2022-04-07 05:45:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、配套選配高素質的班組長的機制
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組建設的第一責任人，各項工作制度的最終落實者。班組長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。
因此，首先必須選拔具有“一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人”的員工擔任。具體說來，班組長要有以下素質和要求：
1.要有較高的政治素質，要具備強烈的事業心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協調干部和職工之間的關系。
2.要有較高的業務素質。班組長應當是本班組業務尖子，同時善于學習新知識、新技能，不斷提高自己的業務能力。
3.要有較高的管理能力，對人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
4.必須具備良好的身體素質和實干精神。班組遇到熱點、難點問題及重活、累活，班組長都要積極為領導分憂解難并身先士卒帶頭干，起模范帶頭人作用。
5.必須具備一定的文化素質。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，要不斷根據具體情況，加強自己各項綜合素質的提高，確保能適應崗位的要求。
其次，要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
二、狠抓制度落實
1.認真貫徹落實班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點，安排日常工作，及時總結工作，使班組工作不斷進步。
2.建立班組學習制度。定期組織學習各級文件精神，業務知識。通過相互提問，有問有答的方式，讓員工進一步鞏固專業業務和技術知識。通過分析討論日常工作中遇到的難題，讓員工明白問題出現的原因和處理問題的方法，杜絕同類問題的重復出現。
3.建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現象發生；班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
4.貫徹落實考勤制度、班組績效考核制度，認真遵守《電力安全工作規程》、《運行操作規程》等各項規章制度。
三、完善和落實教育和培訓
培訓是班組建設的基礎。班組需要培養和發揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高班組員工的綜合素質。要搞好班組建設，在抓員工培訓上，①抓好業務技能教育，提高班組技能水平。組織員工開展業務技能學習，定期進行比賽。提高班組業務技能，為推動“優化結構、拓展市場、科學管理、和諧發展”的工作思路的順利進行提供保障。②有針對性的指導，結合日常工作中出現的一些實際情況，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定學習培訓計劃，開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。③組織班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，既宣傳經驗心得，又相，互啟發和激勵。
鐵路最大的特點，就是車間、班組大多分布在千里鐵道線上，最艱苦的班組要算四面環山，四周人煙少，一條鐵路通向山外。生活在沿線班組的職工要克服不少常人難以想象的困難和無奈，最熟知、最直接的是青年職工的婚姻問題、子女入學問題、照顧年老父母的問題等等，這些問題也是多年來一直困擾各級領導的大難題。因此，沿線艱苦班組建設一直都是單位的一塊軟肋。如何在新形勢下進一步提升沿線艱苦班組建設的質量，是擺在我們面前需要研究解決的一大課題。經過調研思考，沿線艱苦班組建設工作要取得實效，必須在做好以下“四點”上有所突破。
一、提高領導認識，明確新形勢下抓好班組建設的重要地位
一要充分認識班組是鐵路企業管理的細胞，是鐵路安全生產工作的第一線，是管理鏈條中的實施終端。二要明確班組建設必須“圍繞一個中心，堅持一個指針，突出兩個重點，推進三個工程，實現五個提升”的工作標準，這也是工會組織在加強班組建設中充分發揮作用的基本工作思路，即：緊緊圍繞路局安全生產這個中心，堅持“科學發展、以人為本”為指針，突出全面提升職工隊伍整體素質和全面提升路局核心競爭力這兩個重點，努力推進“主人翁行動”工程、“職工素質”工程和“合理化建議創新”工程，實現班組管理水平、班組成員素質、班組工作質量、班組生產效率和班組創新能力的新提升。
二、深入沿線調研，設制“艱苦系數”促進班組建設新內容
通過深入沿線調研思考，應該創新設制一個沒有任何單位的“艱苦系數”來促進班組建設，改變以往對班組建設只設一筆一次性的經濟獎勵?！捌D苦系數”決定職工的一系列重要利益的分配，如艱苦津貼、分房、升級、職稱等待遇，并具有“終身”效用。這個“艱苦系數”與班組所在艱苦地區的類別有關，艱苦地區分一、二、三、四、五、六類，地區越艱苦，“艱苦系數”越高。而“艱苦系數”的獲得與否必須與個人的工作業績有關，也就是與本班組建設的內容有關。如何設置“艱苦系數”，需要作進一步的調查研究。這樣，讓在艱苦地區工作的職工“有更多的想頭”，從而真正調動班組職工的工作積極性，促進班組建設質量的提高。
三、強化激勵作用，合理打造“艱苦系數”的終身優惠功能
“艱苦系數”的創造和確立，是一項需要精細調研的繁重的系統工程。首先它是一個“系數”，數值的大小反映“地區艱苦類別”和“工作業績”，只能在路局管內使用，并與職工今后的分房、升職、升級、醫療補助、困難補助等重大利益掛鉤，具有“終身優惠功能”，其次“艱苦系數”的獲得是職工本人為鐵路做貢獻的“應有回報”，它必須充分反映職工本人在艱苦地區的工作業績和杰出表現。同時還要延伸“艱苦系數”的惠及范圍，以增強“艱苦系數”的激勵功能。
在設置中，要把“艱苦系數”與班組“完成任務好、基礎管理好、道德素質好、業務技能好、攻關創新好、守紀安全好、團結文明好”等內容掛鉤考核，深入開展爭創最佳班組和爭當最佳班組長的競賽活動，在班組之間掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，激發班組做一流工作、創一流業績的積極性。
四、強化制度約束，把沿線班組建設工作推向新的發展階段
強化措施是保證，狠抓落實是關鍵，班組建設在制度，優秀的制度重在落實。只有抓好全局的班組建設，路局的安全生產才有保障，發展才有根基，才能適應新形勢下路局直管站段的現實需要。只有堅持用制度創新的思路來加強班組建設，建立健全班組崗位、班前班后會、班務公開、班組安全文明生產等制度，健全班組管理目標體系、責任體系和考核評價體系，才能形成有利于增強班組建設的運行機制和激勵機制的大好局面。
新形勢下，工會組織要切實提高班組建設水平，還必須進一步開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武、名師帶徒和技術創新等活動，引導職工立足崗位學習新知識、掌握新技術。通過積極推行班組民主會制度，讓職工為班組建設出謀劃策，促使班組管理快速步入良性循環的發展軌道。同時通過班組建設提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰斗力，把班組建設成為職工學習、工作的家園。通過強化制度約束，對“艱苦系數”的合理設置和應用，把全局沿線班組建設工作推向新的發展階段，有效解決多年來班組建設的發展難題。
綜資工程部提升服務質量工作匯報
XXX部作為公司的業務部門，目前負責四項業務：綜資抽檢業務面向省公司網絡部，施工現場核查面向省公司工程部，撥測支撐業務面向省公司市場部，物資檢測業務面向省公司采購物流部，根據公司服務質量提升工作“以客戶為中心”的出發點原則，省公司以上主管部門即為我部門客戶，對于綜資工程部工作質量是保障業務持續開展、提升業務價值的生命線。根據公司關于提升服務質量的要求部署，部門主要以轉變工作作風、提高工作效能和標準化流程為重點，以輸出規范準確的業務數據為提升目標，切實做好部門服務質量提升工作。現將具體工作匯報如下：
一、改進組織架構，明確崗位職責。針對部門各項業務變更，業務內容日趨繁雜，綜資工程部分析各業務特點、研判業務發展趨勢，對部門各業務配置需求和崗位職責進行了重新梳理。6月份通過全員的崗位意向調查及溝通，完成了部門內部人員崗位調整，實現了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，達到了“人盡其才、才盡其用”的目標，從而提升了部門整體的工作效率和執行力。
二、優化工單復檢形式，提升工作質量。6月份對部門綜資抽檢及照片核查兩項業務的復檢工作進行了調整，取消了之前班組長對本組員工工單進行復檢的工作形式，采用由技術支撐人員對各班組工作內容進行集中復檢，復檢結果應用于員工個人績效考核及各班組整體考核，通過考核激勵提升整體工作質量，體現業務價值。
三、規范流程，加強標準化建設。5月份以來，根據省公司主管部門要求，部門各項業務均進行了業務調整或工作流程變更（綜資抽檢增加了勘誤平臺工單合格率檢查，工程現場核查由原來的的照片核查變更為監理旁站率和施工人員備案一致率檢查，撥測支撐業務增加了市場活動首單測試），業務轉型期間，堅持制度先行，首先對增加業務和變更業務制定操作手冊并進行宣貫，員工嚴格按照規范流程進行操作，做到業務穩定轉型承接。計劃7月份對各項業務規范流程進行梳理，編制標準化工作流程、業務規范，做到各項業務有據可依、有章可循，保障各項業務高質量完成，使各項業務逐步規范化、標準化。
四、進行業務比武，加強團隊文化建設。統一的團隊協作精神是提高服務質量的基礎，部門將以團隊建設為抓手，不斷調整思維方式和工作模式，著力提高隊伍的執行力、公關力、學習力、凝聚力。7、8月份部門計劃進行綜資抽檢、工程現場核查兩項業務比武，通過業務比武提升士氣、培育典型、設定標桿，用業務標桿的的典型事例對員工進行引導教育，變抽象的說教為形象的示范，形成比學趕幫超的團隊氛圍。
五、強化黨建引領，發揮模范帶頭作用。綜資工程部黨支部將不斷提高黨建工作站位，深化黨建工作內涵，拓寬黨建工作思路，將支部建成戰斗堡壘。通過深入落實“黨建賦能班組”、“黨建1+N”網格化方案，每月開展班組個性化需求、黨員個性化服務清單及黨員顯性化提升檔案，不斷挖掘黨員帶頭作用潛質，擴大先進典型影響力，激發廣大員工干事創業熱情，提升部門凝聚力，促進部門服務質量提升。
XXXX部
2020.6.29
【摘 要】 班組管理是企業最終端的管理，各項生產任務地完成、各項管理制度的落實要在班組實現。班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，而班組長是班組成績好壞的關鍵。班組長作為兵頭將尾，在企業基層管理要做到上對領導負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，日常的工作中擔任著管理和被管理的角色。
【關鍵詞】 班組長；能力；管理
班組長應具備執行力要強、關注細節等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的要求和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員各項任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為崗位上的能手。
班組長應是員工的“情緒管理員”， 所謂情緒管理，就是用管理心理學、行為科學等有關科學方法，對人們可能出現或已經出現的異常心理變化或情緒波動，進行科學的心靈調適、慰藉、安撫、溝通或說服，以達到心理和諧及實現個人與組織目標的一致性的一種活動方式或方法。加強員工情緒管理，能夠減少員工對班組或車間的報怨，樹立良好的班組形象；增強員工對班組的認同，促進各崗位員工間的溝通；提高員工士氣，改善班組氣氛，降低員工的缺勤、離職率；幫助員工緩解壓力，促進員工身心健康，提高提高班組的凝聚力。
班組長在工作中對生產質量和生產安全要嚴格監督，嚴格要求，發現問提要及時提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“安全第一”的理念。增強安全生產防范意識，使員工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉變，嚴格按照生產流程和職責進行安全生產，做好現場崗位安全生產的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教導和批評。
班組長應做到辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。由于受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。還要做到準確命令。作為一線的指揮者，命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
班組長應具備良好的心態和正確的態度。具有執著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。班組長是最基層的執行人，其工作作風應該是扎扎實實、兢兢業業，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止；應該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸其談，浮漂應付。班組長應把工作重心放在務實上，從細節、細小的事情做起，要注重對細節的控制。
班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗及對每一項任務的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。通過3種有效的溝通，再結合工作實際和工作經驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結合點。
一、全局班組簡況
1、各類班組簡況
全局班組總數423個，其中，生產班組376個，多經班組26個，后勤班組21個。截至2002年底，全局有69個班組獲省公司一流班組稱號，占全局班組總數的16％，有115個班組獲市局一流班組稱號，占班組總數的27％。
2、全局職工隊伍素質概況
全局全民所有制職工文化素質：大專及以上文化程度占55．9％，中專、中技文化程度占28．7％，高中占7．9％，初中及以下文化程度占7．5％。多經企業職工文化素質：大專以上文化程度占27％，中專、技校占23％，高中占18．4％，初中及以下文化程度占31．6％。
二、班組建設的幾點經驗和做法
近年來，我局班組建設工作和創一流班組活動，緊緊圍繞本單位的中心工作，深入開展班組建設活動，使班組管理水平有了明顯提高，班組工作不斷出現新的局面，為全面完成各項生產經營任務，夯實企業基礎起到了積極的作用。通過這次調查，認為我局班組建設工作有幾點值得總結的經驗和做法：
1、在班組建設中做到了“四化”。
(1)文明生產管理標準化：他們嚴格按照標準程序組織生產。在崗職工著裝符合勞動保護的要求，運行人員監盤符合文明生產的要求，生產現場實行嚴格的定置管理，各項生產工作秩序井然，做到了“三無”即無油跡、無水漬、無灰塵。
(2)資料管理檔案化：統一規范各類臺帳，各類活動記錄齊全，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，使班組養成規范管理的良好習慣。
(3)管理手段微機化：相當部分班組配備了微機，各班組管理制度、技術臺帳、設備管理表格、物資管理臺帳，全部進行微機管理，逐步向無紙化辦公方向邁進。
(4)班組生活小家化：每個班組內部團結友愛，作風民主、凝聚力強、班容班貌干凈整齊，努力營造充滿溫馨的工作生活環境。
2、班組建設工作做到了“四個結合”。
在班組建設中，做到了“四個結合”，即班組建設工作與精細化管理工作、與推行現代化管理方法、與精神文明建設，與企業文化建設活動相結合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽評、年度考評的動態考核模式，使班組建設活動做到有的放矢。
3、注重實際效果，減輕班組負擔。
為了克服班組建設工作中形式主義，提高班組管理水平，武昌供電分局、江南變電分局等單位都減少了班組管理中一些表面形式，少喊口號，多辦實事，增加考核內容的可操作性，用事實來評判一個班組的好壞；并根據企業經營管理的實際需要，及時調整班組建設考核內容，使之更貼近實際。
4、精神文明建設推陳出新，班務公開工作有聲有色。
班組建設堅持政治學習制度，積極開展思想政治工作，并做好了記錄。遵守社會公德、職業道德和家庭美德，積極參加各項有益的活動，堅持民主生活制度，積極參加企業管理。積極推行班務公開。
5、班組管理由“單純生產型”向“生產經營型”轉變。
班組經濟核算是企業核算的基礎。企業效益的好壞，關鍵在班組。江南變電分局專門制定了《檢修班組工日、材料、運輸臺班定額制度》特別加重對經濟活動分析、修舊利廢、技術革新、工時定額等工作的管理，使班組管理更加重視經濟核算和企業的效益。
三、班組建設存在的問題。
近年來，班組建設工作雖然取得不少成效和經驗，但由于體制和發展不平衡等各種原因，目前，仍然存在與建立現代企業的發展要求不相適應的部分，具體表現在以下幾方面：
1、對班組建設還有不少認識上的誤區。有的單位僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網式；更有甚者，純粹是為了應付檢查。有的人認為班組建設工作是企業領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規范的建設管理。
2、班組臺帳較多，人員緊張，負擔相對較重。要求記錄的內容存在交叉和重復的現象，部分班組的臺帳缺少實質性的活動內容，流于形式，甚至部分班組迫于檢查采取“突擊”的方式。部分班組人員過少，干活忙閑不均，分工不夠合理，仍然存在出工不出力的現象，班組內部采取無原則的和氣，影響了班組的凝聚力和積極性。班組工藝水平也有待進一步提高。
3、班組思想工作開展乏力。在新形勢下，班組政治學習、安全學習未能有效結合工作實際，有的班組就事論事，未能領會精神實質，民主生活會流于形式，宣傳報道好人好事較少，學習內容偏空洞等。以班組為單位的文化娛樂活動偏少，溝通不夠。
4、班組的創新意識、成本意識、精晶意識不夠強。班組長的管理思想較為陳舊，不利于新觀念、新技術的注入。如班組的定額管理、工時管理、經濟分析等尚未有效開展。特別是電力體制改革的不斷深入，班組如何面向市場，班組管理如何創新，如何加強班組的成本核算，許多班組長思想準備不足。
5、對班組長的培養教育力度不夠大，有的班長甚至從未培訓過。班組長經驗交流和學習不夠，特別是外出參觀學習和經驗交流較少，接受新理念、新知識的機會很少，不利于班組長素質的提高。
6、班組的標準化、規范化管理工作，有待于進一步改進。對班組日常檢查指導和考核到位不夠，部分站所、職能部門的領導和專責，未能深入班組及時發現并指導和幫助解決班組管理中存在的問題。班組內部考核不夠嚴格，獎罰力度不大。
四、對加強班組建設的思考。
1、統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。企業就象是一個由長短不齊的木板組成的水桶，班組就好比是一塊塊的木板。水桶的盛水量并不取決于最長的那一塊木板，也不取決于木板的平均長度，而是取決于最短的那一塊木板。因此，如何充分認識和發揮班組建設的重要意義和作用就顯得格外重要。
首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，這樣企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領導干部的重要陣地。因此，各級領導干部和職工不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把企業的利益和職工的利益緊緊聯系起來，激發和樹立抓好班組建設的決心和信心，企業上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為企業發展壯大獻計獻策。此外，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求和前提。只有提高班組建設的水平，企業的凝聚力和競爭力才能增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。
2、加強班組思想政治工作，克服認識上的誤區，促進思想觀念更新。
班組工作千頭萬緒，每個職工的思想觀念要跟得上時代的形勢，才能與時俱進。隨著電力改革的不斷深入，新的形勢對我們的要求越來越高。班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現實生活中，由于對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象時有存在，因此有必要通過思想政治教育和思想政治工作，使職工真正弄懂“創新是企業持續發展的根本動力”、“我靠企業求生存，企業靠我求發展”這些道理，使班組職工在相互影響和激勵中，將職工個人的創新行為溶入整體創新之中?？朔N種認識上的誤區在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。
當前我局面臨著增供促銷，降損增效，技術創新、樹立良好企業形象等繁重任務。這也給班組建設提出了新的更高的要求。各單位的黨政工領導必須有時不我待的緊迫感，有只爭朝夕的進取精神，必須把加強班組建設，提上議事日程，定期研究解決班組建設工作中出現的新情況、新問題。尤其要認真解決本單位多經班組管理上的薄弱環節。站所、職能部門和企業的黨政工領導，都要重心下沉，關口前移，深入班組及時發現并指導和幫助解決班組管理中存在的問題。班組建設應從實際出發，有針對性地制訂出適合自己特點的目標和措施，不搞形式主義，不唯一流而一流。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。
3、搞好班組安全文明生產、促進生產管理創新。
長期良好的安全生產，是企業最大的經濟效益。班組實現安全“雙零”目標，直接影響企業穩定生產經營。安全是企業第一位的工作，具體落實在班組。要有針對性地讓每個職工清楚安全的隱患在那里，事故的危害有多嚴重，在工作崗位上自覺做好每項必須做好的安全防范工作，共同創造良好的工作環境和心理環境。
在班組的安全管理中，要切實做到“責任到人，監護到位，措施到位”。要在班組中建立全員的安全意識，建立一種一人違章，“捆綁”班組，人人安全，大家受獎的激勵機制。班長要經常用安全第一責任人的標準要求自己，進一步落實班組控制異常與未遂的措施，把班組安全生產的重點放在反習慣性違章上。其次，各單位要依靠科技進步來提高班組安全管理水平。要通過學習新技術、新工藝、新方法，解決影響安全生產技術的難題，有計劃地改造舊設備，提高設備安全運行的可靠性；要圍繞安全生產組織形式活潑、新穎、多樣的班組安全活動，加強技術監督，及時發現設備潛在的缺陷和消除危及人身安全的隱患。與此同時，各單位要積極探索安全工作的新方法，不斷改進班組安全器具，把傳統的安全工作經驗與符合現代化管理科學的要求有效地結合起來，使班組實現無事故、無障礙、無未遂、無輕傷。
促進生產管理創新，還要嚴格同工種同類型班組建設的標準，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新臺階。
4、加強班組經濟責任制管理，挖掘企業內部潛力。
班組經濟責任制工作，是調動職工積極性的有效途徑。企業管理要積極探索班組經濟核算的新方法、新途徑，強化核算的基礎工作，力求達到檢驗準確、記錄齊全，使班組職工做到“千斤重擔眾人挑、人人身上有指標”，真正把責、權、利融為一體，調動起每個職工的主動性、創造性、積極性。各單位在班組建設中，要高度重視班組的經濟管理，積極抓好班組經濟分析活動，嚴格執行班組的備品備件定額、大修材料定額、小修及正常維護定額、開展節能分析，完成降損任務。企業生產成本中的大部分是由各個班組、各項生產資源的消耗匯集起來的，企業要追求低成本高效益的目標，必然要求班組工作的改善，把挖潛降耗的措施具體落實到班組。要讓職工聞到市場氣息，增加危機感，讓職工知道干什么就算什么、就管理什么，達到“人人心里裝著成本，個個學會當家理財”，自覺開展班組經濟核算的目的，從而為企業管理上臺階奠定堅實的基礎。
5、要切實抓好班組的設備管理。
設備的健康水平是保證生產正常運轉的根本所在，也是影響經濟指標的重要制約因素。因此，狠抓設備整治是班組建設工作的重頭戲。各單位必須結合實際，發動班組職工廣泛開展小改小革和合理化建議活動，落實各項設備整治項目，實行狀態檢修，提高檢修質量，提高設備等效可用系數。同時，要發揮班組職工的群體優勢，進一步健全設備負責人制度。另外，加強班組設備管理，是管理創新必不可少的內容。班組每個操作人員都必須熟悉和掌握設備的結構、性能和工作范圍等等，做到管好、用好、修好，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，確保生產設備始終處于完好和安全運行狀態，為企業生產經營創造良好的物質條件。
6、加強基礎培訓，努力提高班組職工素質。
企業的競爭實際是人的素質的較量。各單位在班組建設中，要結合班組崗位實際和工作薄弱環節，組織開展專項培訓，比如運行人員的仿真培訓和一專多能的復合型人才的培訓，強化科學技術及現代化的管理知識向培訓的各個環節滲透。對班組的關鍵崗位，必須重點開展高級技術培訓。同時，要繼續開展既有傳統性又有實效性的群眾性崗位練兵、技術比武、操作比武等活動。要針對減員增效，人員分流等實際情況，有計劃地開展待崗、下崗職工轉崗培訓，充分調動班組職工學技術、鉆業務的積極性，鼓勵職工走崗位成才、自學成才之路。要強化激勵機制，善于在班組長中發現管理人才。要重視在一線工人中培養中、高級技術人才。要建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。還必須嚴格考核，各單位應對班組的基礎管理工作進行不定期的抽查，對管理滑坡的班組及時亮出黃牌，限期整改。
7、以人為本，建設一批能打硬仗的班組長隊伍。
關鍵詞：火電廠；汽輪機；檢修過程；管理
中圖分類號：TK26 文獻標識碼：A
隨著電力企業節能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業的快速發展，機械設備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業的技術管理必須標準化、程序化，使工作做細、做實，為汽輪機檢修提供技術分析并保證備品采購計劃準確，使汽輪機檢修技術管理工作上升到精細化平臺。
1. 西北五廠機組A/B/C級檢修情況
神華國華西北五廠總裝機5000MW,包括五個電廠、14臺機組，4個機組容量等級（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準格爾電廠共計8臺機組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經過多年的磨合，有較好的合作基礎。神木電廠2臺機組A級檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級檢修除汽輪機本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計4臺機組還沒有進行A/B/C級檢修（其中2臺機組未投產）。
2.西北五廠檢修維護工作思路
在充分考慮內外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護現狀的基礎上，根據公司檢修資源配置座談會會議要求，提出西北五廠檢修維護一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機組A/B/C級檢修標準項目納入本次招標范圍，日常維護外委項目暫不考慮。根據西北五廠檢修維護人員的配置情況，確定機組A/B/C級檢修自主檢修項目范圍。第二步：整合優化日常維護外委項目，最終實現檢修維護一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護外委項目充分調研、詳細摸底，按照積極穩妥、分步實施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產業務連續性和穩定性的基礎上，采用統招分簽的方式，逐步對日常維護外委承包商進行整合優化，充分利用檢修維護資源，降低成本，最終實現檢修維護一體化管理。
3. 汽輪機大修前的準備工作
3.1汽輪機修前運行狀態數據采集
汽輪機修前運行狀態數據采集是汽輪機檢修必需的工作，為檢修中汽輪機監視保護系統(TSI)調整、軸系中心調整提供數據支持。對于汽輪機運行來講，軸瓦負荷分配合理是機組安全穩定的保障。隨著機組容量的增大，軸承數量增多，軸瓦負荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發電廠汽輪機發電機組都是高參數、大容量、多軸式汽輪機，汽輪機經過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發生了變化，所以，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調整，目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數據。采集汽輪機安全監視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數值，分析數值是否真實反映機組的實際工況，進行修正調整，以提高機組軸向位移、脹差報警值、跳機值的準確性。避免了機組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報警或機組誤停，甚至發生汽輪機軸向通流間隙危險時的拒停事件，確保汽輪機安全、穩定運行。檢查汽輪機就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況，以便于檢修時進行重點檢查和技術分析。
3.2檢修項目計劃
汽輪機大修項目通常分為一般項目和特殊項目。編制檢修項目計劃時，應了解設備的技術狀況和存在的缺陷。汽輪機檢修項目制訂原則為:同類型汽輪機出現的異常情況，同類型汽輪機合理化改進點，上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機改進、增容、工藝工序等工作，根據該原則制訂出本次大修詳細的檢修項目。
3.3備品、備件的準備
汽輪機檢修項目確定后，根據同類機型檢修中常出現的檢修異常情況，制訂備品備件計劃。為避免長期占用檢修費用并確保檢修中不影響工作，結合汽輪機廠家制造能力，分批次訂購汽輪機備品備件，如更換隔板、汽封環、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機歷次大修中所測繪的備件，提前聯系好原廠家。
3.4工期工序計劃
隨著大容量、高參數機組的投產運行，汽輪機檢修以精細化為原則，以揭缸提效、節能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措，華電國際鄒縣發電廠1000MW機組汽輪機工期程序進度控制。
3.5專用工器具的準備
大修前一月要統計、制作專用工器具，逐一排查。電動專用工器具、汽輪機專用鋼絲繩等要進行試驗并經檢驗合格后，方可進入檢修現場。汽輪機檢修必須規范工器具的管理。華電國際鄒縣發電廠于2010年#5機組大修前對工具箱進行了整理并分類裝箱，修復并裝箱了600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設計制作了拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規范化管理理念，使員工對600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認識，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具的誕生，結束了華電國際鄒縣發電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機聯軸器螺栓的歷史，促進了檢修工藝的改進。
3.6檢修措施質量標準
汽輪機檢修項目確定后，對于檢修工藝復雜的檢修項目要進行理論計算，制訂技術要求、注意事項及檢修技術措施。例如更換汽輪機轉子葉片的工作，要制訂詳細的工作方案:轉子返廠途中的運輸方案、轉子運輸架的制作要求；更換葉片的技術質量標準；汽輪機通流間隙檢修規范等。對于汽輪機特殊檢修項目，如轉子中心孔內部檢查工作，必須制訂好技術、組織及安全措施，要清楚轉子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應計算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間，如不符合檢修實際情況應更換檢修方法。制訂檢修質量標準，準備好檢修工藝文件包，檢修數據記錄本，檢修記錄表內容要涵蓋整個大修所要測量的數據及過程。編制大修現場布置圖時，要清楚整個汽輪機房內的檢修工作，發電機是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調速區域的規劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區域；同時還要保證現場布置美觀、操作方便。
3.7檢修人員的準備
根據檢修工作項目及檢修工期，計劃檢修工作人員的數量，確定檢修工作負責人。組織班組工作人員學習檢修規程、工藝質量標準、技術措施、安全措施以及現場布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區域。汽輪機檢修中心調整是一項系統、復雜的工作，華電鄒縣發電廠汽輪機的軸系較長，滑銷系統復雜，中心調整時應考慮全面才可做出大修調整方案。因此，汽輪機檢修班組長要具備中心調整方案制訂及中心調整計算的能力。
4. 汽輪機大修過程管理
大修時，班組管理人員必須時刻工作在現場，做好工作組的協調及技術支持。汽輪機本體檢修點多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發電機貫穿著一條主線，每個工作組的工作質量和進度直接影響到整個汽輪機本體的進展情況，這就需要班組長統攬全局，把握進度，處理難點，優化工序，合理安排。以大修管理創新為抓手，以安全、質量、工期為目標，嚴格核查汽輪機作業區的隔離工作以及汽輪機異物控制工作，并按照質量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協調，處理好關聯性工作。必須清楚發電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關技術要求，避免出現返工影響汽輪機主線工作。行車的使用、協調是汽機房內工作順利進展的關鍵，作為行車協調人員，要將所有使用行車的工作進行統籌，才能確保汽輪機檢修工作順利進行。汽輪機大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術支持和工器具管理。工器具是決定檢修質量、進度的關鍵點，由于受專用工器具數量的限制，工器具必須規范化統一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調整，將會影響檢修質量。汽輪機大修具備條件后應盡快進行解體檢查和測量，分析設備技術狀況，針對發現的缺陷，如有必要需調整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調整階段，檢修技術記錄必須準確、齊全，對于進行到下一工序不可復測的重要數據，在檢修測量時班組長要親自復測。例如汽輪機發電機組轉子軸系軸向修前必須定位，用內徑千分尺測量高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統顯示位移值，測量校核高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機組安裝時的變化量。在備品整理階段，要仔細檢查備品、備件的準備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復裝階段，扣缸時應組織經驗豐富的工作人員對部件進行全面檢查，檢查軸瓦的進油口、隔板的進/出汽旋轉方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。
5. 汽輪機大修試運工作
汽輪機油系統恢復時要對照檢修備忘錄，恢復后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現軸瓦無油的現象。盤車裝置投運前檢查頂軸油壓，決定是否投運盤車裝置。盤車裝置投運后檢查盤車電機電流情況以及是否有異音。汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統軸向位移、脹差在CRT所顯示的數值，檢查機組就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。
6. 汽輪機大修后的工作整理
汽輪機大修后，應全面、系統、分項進行總結，為下次大修提供技術資料及注意事項，并且也是對所檢修的設備進行工作評價，以不斷提高檢修質量。
6.1檢修技術報告
詳細、真實地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數據齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發現的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優化、新的檢修工藝、中心調整方案、汽輪機開機情況等內容。
6.2設備臺賬
檢修記錄、試驗報告應進行整理保存，保證有紙質版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術分析。
6.3工器具的整理
大修后工器具整理是精細化管理中的重要工作，應統計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發明改進的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費用支出。
6.4檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后，應盡早組織班組工作負責人以及技術水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內容，對不合理的或不適用的內容進行修改或補充。
6.5汽輪機大修工作總結
汽輪機大修工作結束后，要客觀全面地分析總結大修組織、工作協調、人員情況、檢修工作時間，優化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質量、工期”出現的問題點，在日常工作中進行學習及整改，避免下次大修中再出現類似情況，充分縮短汽輪機工期、提高工效、保證質量。
7. 汽輪機大修后驗收
驗收是對檢修工作的檢驗和評價。只有在所有檢修項目都經過分級分段總結驗收后,機組才能啟動投運.所謂分段驗收,就是根據大修施工計劃和驗收制度,按項目的大小和重要性,確定某些項目驗收級別及驗收人,如零部件的清理等,某些項目由公司驗收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項目等就必須實行三級驗收。同時按照質量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關驗收人員,于某日某時到某地進行現場驗，若驗收人員不能按時到現場進行驗收,工作人員將停工等待下去,其等公費由驗收人員負責賠償。 所謂分段驗收,就是某一系統或某一單元工作結束后進行驗收，一般由公司專業負責,施工班組先匯報并交齊技術記錄，然后到現場觀看,提出驗收意見和檢修質量評價。 所謂總驗收, 就是在分段驗收合格的基礎上, 對整個機組檢修工作的驗收， 檢查大修施工計劃醒目是否全面完成;發現漏修項目或缺陷未徹底處理等,應立即補做，驗收應貫徹,誰檢修誰負責的原則和實行三級驗收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗結合起來,把好質量關。
結束語
綜上所述，通過汽輪機檢修精細化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質量，避免了汽輪發電機組檢修中出現異常情況，確保了汽輪發電機組修后長周期、安全、穩定、高效運行。
參考文獻
【關鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產
引言
高含硫集氣站班組是氣田最小的生產單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線的生產工作，必須抓好集氣站的建設和管理，為氣田的長期穩定發展提供保障。
首先提出了“安全是天，責任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產是第一要務”的生產要點，創造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產效率，理清了班組的工作思路，對保障集氣站的安全平穩運行發揮了積極的作用。
一、高含硫氣田集氣站的基本特征
1、生產介質特殊。產出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對現場的生產運行和安全管理提出了更高的要求，管線和設備的防腐工作比常規油氣集輸站要求更為嚴格。
2、工藝技術先進。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節流、加熱、計量、藥劑加注和收發清管器等生產功能。采用國際先進的工藝技術，實時全面進行生產數據的采集和監控，出現異常情況時及時報警并連鎖啟動安全系統。
3、安全環保責任重。高含硫氣田生產過程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環保責任重。
4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設備維護、班組資料，人員培訓，需要強化措施，保障各項工作的順利進行。
二、高含硫集氣站管理
1、安全是天，責任重于泰山。在安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到氣田的安全生產和設備的安全運行。以高含硫集氣站開展的各項安全活動為契機，樹立“安全是天，責任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴細管理，務實創新。始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過管理人員督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工安全意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺管、自發管的良好局面。
2、清潔生產是第一要務。高含硫氣田的清潔生產是集氣站的第一要務?！鞍嗲爸v，班中保，班后清”，“人走場地清”的清潔生產觀念深入集氣站職工，從細節入手，杜絕臟亂差。把優美和整潔作為習慣；把標準和要求展示出來；從培養職工清潔生產意識開始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點，從我開始，做好全站的站容和站貌。
3、管住自己家的門?！耙环虍旉P，萬夫莫開”，鑒于含硫集氣站施工作業多，進出人員頻繁，始終把門禁管理作為班組工作的重點。由值班人員把關，檢查入站人員的證件和手續，嚴禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業風險評估，對施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測儀和空氣呼吸器等防護器具的檢查更是仔細，檢查內容包括器具完好情況、合格檢驗證、檢驗日期等?，F場施工作業時，集氣站職工做好監護和配合，堅持做到“誰簽字誰負責”，一方面保證施工順利進行，另一方面為現場的正常生產做好充分的保障。
4、像愛護眼睛一樣愛護設備。高含硫集氣站使用設備多，維護保養難度大。在設備管理中，集氣站倡導“像愛護眼睛一樣愛護設備”理念，采取“自檢互檢專檢相結合”的管理新模式，將設備承包到集氣站職工，設備采取一季度一輪換進行管理，在設備交接時由接方對其檢查，查處的問題給對方下“隱患整改通知單”限期整改。設備責任人在承包期對設備負全部責任，設備出現異常時及時整改，日常工作中積極維護保養，從而保障了設備運行良好。
5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復雜，有安全管理、設備維護、班組資料、人員培訓等，各項工作都關系到集氣站的安全平穩生產運行。根據集氣站各項工作的特點，將集氣站的各項工作固定安排在每周的同一天進行，創造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動日、周二井控設備維護日、周三資料更新日、周四培訓日、周五設備保養日、周六清潔日、周日總結日）工作法理順了集氣站每周要進行的各項工作，變被動工作為主動工作，簡單的工作堅持做，重復的工作細致做，是集氣站現場管理的一個法寶。
6、發展集氣站站級文化。“我是站的，站是我的”、“站和萬事興”。良好的站級文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強職工的勞動積極性，提高工作效率和質量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發展站級文化，開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內涵。通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行規章制度。讓職工明白集氣站的發展關系到自己的切身利益，同時廣泛征集職工的意見和建議，對一些好的意見和建議及時采納，使職工能夠自覺參與到班組建設中來。通過談心，交流，參與活動等多種形式共筑文化長城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺，集中力量建成安全，綠色，節能，高效的川氣東送的氣源地。
三、結束語
總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了氣田的生產、經營管理水平和參與市場競爭力的高低。隨著天然氣事業的不斷發展，安全生產管理逐步加強，對高含硫集氣站管理要求也是越來越高，對于如何加強集氣站場的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產的工作要點。
高含硫集氣站管理是一個動態的過程，隨著管理的創新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發展的觀點來思考、總結高含硫集氣站管理的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
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關鍵詞: 工會 小組 作用
工會小組可以說是最小的工會組織，而作為基層工會單位，它又是最靈敏的觸角，如果能充分發揮其作用，則能使部門工會工作更加順利、有效地開展。為了推進企業搞好安全生產，保障職工在生產和工作中的安全與健康，我們可以依托工會小組，不斷積極推進和諧班組建設。創建勞動關系和諧型企業，充分發揮工會勞動保護監督檢查機制的作用。
工會小組在上級工會的領導下，把維護職工的勞動安全健康放在首位，發動廣大職工積極實踐和諧班組建設，開展各種行之有效的群眾性勞動保護監督檢查活動，及時發現事故隱患，報告險情，督促整改，就能夠切實提高了企業的安全運行水平。因此，建設優秀的工會小組，就顯得尤為重要。如何建設一個優秀的工會小組呢，我認為主要有以下幾個方面。
首先，我們要選擇一名合格的小組帶頭人。
工會小組長，是工會小組的核心，他們既是工會小組活動的組織者、領頭人,又是工會小組活動的參與者。他們與會員群眾朝夕相處,息息相關,對職工群眾的工作環境、生活習慣、家庭和睦、興趣愛好了如指掌,洞察一切。他們是工會組織聯系會員群眾的紐帶、橋梁,是工會隊伍中的骨干。是實現工會小組職責的帶頭人，也是職工的知心朋友。在某種意義上說，工會小組工作的好壞取決于工會小組長的水平和能力。如何選配好工會小組長，是非常重要的。工會小組長有個組長銜頭,但又算不上干部職位。因此,選好工會小組長是一個很關鍵的問題。在我們選工會小組長的時候要考慮到，他要有較強的奉獻精神，愿意為大家服務；要有一定的組織領導能力，要有利于工作的開展與作用的發揮。與此同時，單位工會不僅要重視對小組長加強業務知識的學習與培訓，還需要經常組織他們進行經驗交流與觀摩，不斷強化其“責任”的意識。選好工會小組長，基層工會組織一定要重視，同時也要充分相信群眾，放手讓會員選舉。
工會小組長要明確自己的職責范圍，和行政負責人分工合作；建立健全工會小組內的工作制度，充分發揮工會積極分子的作用。領導開好工會生活會，搞好小組內的團結。以身作則，用自己的模范行為和大家一起做好工會小組工作。
其次，我們要開展好工會的各項活動。
在班組中我們要開展好各項以思想互助、生活互助為目標的活動。要在工會小組內部形成思想上、生活上互相關心、互相幫助、和諧友愛的人際關系和良好的氛圍。只有這樣，我們才能夠把工會小組建成和諧溫暖的“第二家庭”，這是工會職工小家建設的核心。我們要讓職工感受到“家”的溫暖，作為工會組織就要來努力營造“家”的氛圍。要在思想上關心大家，發現問題及時談心；有了成績及時表揚；受到挫折及時鼓勵；犯了錯誤及時幫助教育；以情感人、以理服人。我們要從生活上體貼同志，掌握每一位職工的家庭狀況，要經常走訪職工家庭，隨時了解職工家庭困難情況。無論職工發生大小困難，要及時反映和幫助解決。工會小組要堅持以人為本的理念，側重于情感管理，把思想政治工作做到實處。
我們還要開展好有全體職工參加的各項文體活動。為了激發廣大職工參加工會組織活動的熱情和積極性，單基層工會更需緊緊依靠工會小組，充分發揮工會小組的作用。在組織、安排活動的時候，盡量以小組為單位開展活動。例如，組織羽毛球、乒乓球、籃球等比賽項目，團體賽可以小組為單位開展，并提前一段時間將比賽通知發到各工會小組。這樣，各小組就會主動組織職工進行訓練，一些工會小組為了集體的榮譽，不僅不會放棄各項比賽，還會把平時不太喜歡運動的職工也動員過來參加訓練，這樣對推動全體職工開展健身運動，會收到很好的效果。
第三，我們要搞好班組民主管理。
在企業的生產經營活動中，我們要開展好民主管理的工作。在組織開展班組節約降本、修舊利廢、合理化建議、學技爭先等各項活動中，都要做好民主管理的工作。我們工會小組的思想政治工作，應同崗位、同生產實際和業務工作結合起來，在職工的生產、工作中強化和體現思想政治工作的功效。在現階段，我們的職工受到各種社會思潮和社會現象的影響，很可能對企業改革中出臺的措施、規定產生不理解的情況，這些同志在思想上的反映都會通過生產生活、日常工作的過程中表現、反映出來，所以我們班組的思想政治工作要針對職工所反映出來的思想苗頭、異常行為，經常地、大量地、靈活多樣地做好解釋、宣傳、說服、疏導和認識轉化工作。工會小組的日常思想政治工作應圍繞當前企業面臨的形勢、生產任務、民主管理、勞動競賽等開展，及時發現問題、及時給予解決。工會小組要堅持開好民主管理小組會和搞好班務公開，尊重職工對班組管理的參與權、監督權和知情權，讓職工真正享有主人翁的權利。
第四，我們要善于做好總結，獎優評先。
在開展的各項生產、生活的工作及活動中，我們要做好階段性的總結和講評工作，評選出優秀的、代表性的人員、班組，使他們成為榜樣，激勵廣大職工向他們學習。同時，各個班組職工自身也在總結經驗，查找不足，改善工作思路和方法，這樣一來，就能夠使各班組人員主動的創新工作方法，建立新的思維模式。從而使得各班組之間都參與到總結工作經驗，創新工作方法上來，學習借鑒兄弟班組的好經驗、好方法，擷其長處為我所用，經過實踐總結，形成有自己特色的方法、經驗，在班組骨干中培育和樹立“人無我有、我有我優，人優我超”的競爭意識和精神境界。要善于尋找和發現班組每一位職工的“閃光點”，號召大家學習，特別是后進職工身上所表現出來的哪怕丁點優點和長處，及時在職工中給予表揚和肯定，使其增強上進心和自信心。抓住閃光點及時宣傳，是工會組織思想政治工作的一個重要方法，通過點滴激勵，在班組營造一種學先進、比貢獻，互相激勵、力爭上游的濃厚氛圍。職工中涌現出的好人好事、先進人物，職工看得見、摸得著，感受最深，使職工學有榜樣、趕有目標，更能激勵職工奮發向上，養成良好的職業道德，培育敬業愛崗精神，還要注意培養班組團隊精神，增強集體觀念和艱苦創業、守業精神。
總之，班組是企業中最小的基層團隊，是最前沿陣地，是企業經營方針、生產目標的具體執行者。開展豐富多彩的交流講座、文體娛樂活動，是工會開展職工教育的主要手段。它不僅能夠活躍職工的身心、展示職工的特長、激發職工的活力、增強職工的自信心，還可以促進領導與職工、職工與職工之間平等而廣泛的交流，加強了解，增強團隊的凝聚力、戰斗力。
參考文獻：
1、張曾乾 王義宏主編，現代企業班組管理，上海交通大學出版社，2006
2、雷振德 王游霽主編，班組管理與企業文化，科學出版社，2010
說到班長，誰都不陌生，在學校有班長，在部隊有班長，在企業的生產車間也有班長。我從2007年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領導就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發現班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區別對待，需要取長補短，充分發揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發現和關心的問題。細節決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發。
當工作中出現困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決；自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領導；然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業余的時間多學習，把自己鍛煉成“業務內行”.
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養新老員工的團隊意識，有較好的團隊協作精神。每天的工間操結束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應該也會相對減少。
2、車間現場管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6S所包含了哪些內容，但是現場管理的作用和目的那就不一定都知道了?；蛟S有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產環境，提高生產效率和品質，還能提高員工的士氣；也可以說現場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展?？赡芪以谄邩谴舻臅r間比較長，對七樓的人員，產品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創新性的東西，接下來的日子我經常會去其他的三個車間多參觀，也多在業余時間從書上和網上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創新的啟發。
3、保證質量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發生。關于安全的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經常會在一邊指點，小心，前面的石頭；當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車；如今我們是企業的員工“安全第一，預防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質量是企業生存的動脈，當然公司對質量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產的角度去看質量，還要站在客戶的角度去看質量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產中我們要遵守“三按”原則完成質量要求。在生產中，我們每天都有個計劃執行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調整。這就要對產品的結構，線體的實力，主打線的產品型號和計劃量與非主打線的產品型號和計劃量，產品的單價都要非常了解，每天計劃的生產狀態，物料的供應和計劃下達的數量是否能成正比，臨時追加的欠貨產品怎么安排生產等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產中出現的問題。首先要了解問題發生的具體內容，熟悉生產業務的相關流程，針對不同的問題找到不同的相關部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。
5、實現生產線體的平衡，多技能工的培養，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產的產品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產品的產能。實現做到員工會做多種工序，每條線都會生產多種產品，員工的工資也能相對均衡化。
以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工。下面是小編和大家分享車間班組工作總結，歡迎大家喜歡閱讀。
xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。 積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產品防結塊現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹‘清潔文明生產活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。
安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。
由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。
到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面:因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了:
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:
3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩:
原因:(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案:
(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重:原因:(1)防結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊方案:(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監督
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓:
原因:(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造
五、現場管理方面:
1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管理逐步提高。
六、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
七、培訓方面
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面
1、由于生產設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環境。
九、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽斣聝冬F，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好2012年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫出檢查。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。
(1)認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理
(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產品結塊。
(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。
(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實分廠下達的生產任務。
(1)根據各系統用生產情況，制定最佳生產方案，由廠部和班組共同配合積極調節好生產，確保正常生產正常連續。
(2)合理調節、均衡生產，根據各系統生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保生產產品合格。
5、積極做好現場管理
(1)現場衛生.拉料規范化，加強巡查，對未按要求進行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產成品的防護措施，將所有生產出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。
6、繼續提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產. 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。
總結
時光飛逝，歲月如梭，轉眼又到年末。在這一年里，我們物業部在公司各級領導的關懷與支持下，遵循“業主至上，服務第一”的原則，根據龍煙各小區的實際情況，在做好物管服務的同時逐步完善各項管理工作,使小區物業逐步走上“工程程序化、操作規范化、費用公示化、管理科學化”的模式。物業工作取得一定的成效,這與公司的領導、部門主任以及物業部各位同事的辛勞付出密不可分。自2016年2月份調入物業部以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將2016年的工作總結如下:
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業工作，對設備基礎管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，學習掌握物業部的各項制度、流程，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。這期間，我協助配合對物業部《電梯安全管理規定》、《配電室安全管理規定》、《水泵房安全管理規定》及《物業小區電工操作規程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創新項目中編寫完成了《水電工崗位標準作業程序》。我依托工作崗位學習提高，考取了電梯安全管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
1、抓重點、落實效
自從調入物業部工程組以來，我積極配合、協助物業部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：
a.配合利來小區樓道燈改造工程
2016年5月，利來小區業委會決定對利來小區樓道燈進行改造，
更換為LED節能燈。經過我們物業部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節約電費三、四千度。
b.跟蹤利來小區樓宇門禁改造工作
2016年6月，利來小區原先門禁系統基本癱瘓，業主居住安全
存在隱患。業委會決定對小區樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統的更換。經過3個月改造，基本完成對60扇樓宇門的改造。
c.開展水改造前期調研工作
今年3月份，富健小區、利來小區向水務局提交水改造報告。我
對龍煙三小區的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調研報告》，收集及整理水改造預算等資料，以便后續進行水改造工作。
2、做日常、建檔案
a.每日完成日常小區巡查工作，完成利來小區道閘系統車輛錄入總計95次，申報零星工程維修項目總計14次。
b.每周完成對利來小區高層電梯的基本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態記錄表》，并于6月份開展電梯困人應急救援演練。對利來小區電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。
3、保安全、勤宣傳
a.每月對利來小區電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協助電工每月、每季度對利來小區配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等安全設備進行檢測。
b.要求利來小區人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂安全承諾書，確保安全施工。
c.2016年7月對富健班組的建設進行PPT制作及匯報；2016年向龍煙快訊及龍煙報提交報導總計5篇。
三、總結經驗收獲，找出存在不足
在物業部工作一年來，完成了一些工作，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位；
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；
3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把本職工作做好
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，2016年的工作存在以下不足：
1、仍需加強自身學習，多加了解物業工作的各項內容；
2、設備、設施的管理力度還需加強；
3、物業宣傳報導偏少，宣傳力度不夠，需要多寫報導宣傳。
企業要實施精細化管理已經提出好幾年了，從其他單位實施精細化管理取得的成效來看，是擺脫困境加快發展的需求，也是提升管理水平的必然過程。實施精細化管理，對分廠來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化，達到降低成本，提升效益的必然途徑。通過參加石油機械廠組織的培訓班，對精細化管理有了新的認識，現談以下認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
實施精細化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經長期形成的固有思維模式，領導干部思維方式的能否轉變，這是實施精細化管理能否順利實施的關鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中，領導干部既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。領導干部觀念轉變得快與慢，直接影響實施的效果。領導干部觀念轉變了，還需要引導全體員工觀念的轉變；精細化管理是全員參與的過程，是全過程的精細，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細化管理的實施才能落到實處，才能發揮出精細化管理所應帶來的成效。
二、關注細節是提高效益的必然措施和選擇。
任何一項事情都是從小事開始的，大事是在小事做好的基礎上體現的；大事的做好離不開小事，小事的做好就是把每一件簡單的事情做好，每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好，認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。在精細化管理過程中每項工作就是一件小事，就是一個細節，任何細節的失誤，任何一項程序的不精準，都會對工作質量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細的要求去做好各項管理工作，需要改變心浮氣躁的毛病，提倡每項工作都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，細化目標，細分責任，細致工作，就能充分體現出精細化管理所帶來的觀念的轉變和效益的提升。
三、精細化管理貫穿于每項工作中，對于自己分管的采購工作而言，就需要從以下幾方面來實施達到精細化管理的目的。
1、制度執行在落實。
為提高物資采購的質量和降低采購成本，在制度建設方面已經做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職責范圍，但要實施好精細化管理，不僅部門要明確部門的職責，更需要各部門相關人員制度的執行力要到位；就需要各部門相關人員知道制度要求的應該做什么，不應該做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自覺落實和執行好各項制度，明確物資采購工作質量的好壞是每個人所肩負的重擔。
2、預測好客戶對產品的需求意向。
銷售部門應主動和客戶溝通獲取訂單，并及時將需求意向反饋給采購部門，采購部門及時作出反應，了解供應商或生產廠家供貨情況，制定采購方式，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成采購部門可選擇的供應商或生產廠家少，無法在質量穩定、價格合理的廠家或供應商進行采購，造成采購物資供貨期延誤，出現質量不穩定狀況，給生產部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成浪費。提前明確客戶的需求意向，可使采購部門制定合理的經濟采購批量，減少場地占用，減少庫存量，降低儲存費用。
3、建立合理庫存量。
銷售部門應加強市場調研，了解市場需求；物資采購部門根據市場部門提供的信息，按照長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉量。對于長期需求物資根據生產廠家生產周期確定經濟批量，短期需求按照需求多少采購多少原則采購，少量需求應不建庫存，或者由供應商儲備，需求多少采購多少；以此建立滿足正常生產的最低安全庫存量，防止盲目建立庫存，減少預投庫存積壓造成的損失。
4、日清日結保證記錄及時更新。
物資保管部門應將本部門保管人員的責任具體化、明確化，當日工作日清日結。生產部門應和物資保管部門建立溝通機制，將生產信息及時傳遞給物資保管部門，物資保管人員按照生產進度及時發放物資，并按照日清日結的原則保證ERP系統反映的數據與實際情況一致，為采購部門實施采購提供真實數據。
員工談精細化心得體會【二】
實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事，改變已經長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的這天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續改善、不斷完善的過程。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選取
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每一天的任務，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結。
每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創新，堅持倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節上，把熱情體此刻細致上。
員工談精細化心得體會【三】
7月21日，我參加公司組織的精細化管理為期一天的培訓，認真聽取西安交通大學馮濤教授的精細化管理授課，通過各種案例分享，精細化理論的深刻教育，使自己不但啟發了思維，而且開拓了視野，我的體會如下：
首先，我深刻領會精細化是一門科學、一門藝術，是一種精益求精的文化。結合自己的工作，嚴格要求自己，平時的工作做到“復雜的事情流程化，簡單的事情程序化”，認識了“細節決定成敗”的重要性。其次，通過這次培訓，在工作方面給自己一個合理的定位，把自己的工作做好、做細，平時的工作中，在“精”和“細”上下功夫，并把班組所有成員帶動到參與精細化管理中來，全面提升班組精細化管理水平。
1、轉變觀念。精細化管理就是要求精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，高度的責任心做好工作的每個細節，改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理實施效果。用精細化管理理念引導班組成員從思想上自覺轉變，規劃班組愿景，帶動員工樹立拼搏進取之心，使廣大員工成為精細化管理的內在動能。
2、工作中要求“精”。精細化管理，首先在于“精”，這就要求我們必須對工作的各個環節進行量化，設計班組工作流程方案，優化人員配置，提高工作效率，對待細節精益求精，不得有半點馬虎大意，整體提高班組成員素質。
3、工作中做優、做“細”。“細”就是要求我們確定目標層層分級，做到“事事有人管，時時有人查，時時有計劃，時時有總結”，杜絕管理上出現漏洞。
4、績效改善。結合公司員工績效考核辦法，建立健全班組考評細則，充分發揮班組人員主管能動性和敢于擔當意識。
5、利用“數字化和圖標化”管理。對所有工作進行量化管理，能用數據表達的盡量少用文字敘述，能用圖標能表達的少用數據表示，使各項量化管理簡潔明了。
