時間：2022-03-16 22:17:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵字民營企業融資金融支持動產抵押
1金融支持不力是造成目前民營企業融資困境的重要原因
充足的資金供給與合理的資金安排是企業良好運行的基礎。但我們現有的金融體系無論是在觀念上、體制上還是在技術上，對民營企業融資支持力度都不如國有企業。我國的民營企業，特別是中小民營企業存在的資金困難問題十分突出，已經極大地抑制了民營企業的技術創新、市場拓展等經營活動的正常開展。有調查表明，在整個商業銀行客戶當中，大戶占比約0.5%，得到的貸款額占整個金融機構貸款總額的50%以上。而中小民營企業戶頭占80.9%，得到的貸款額卻不到金融機構貸款總額的1%。
在民營企業已成為國民經濟重要組成部分的背景下，繼續忽視甚至輕視我國民營企業的融資問題，可能形成諸多不良后果。如民營企業無法從正常渠道獲得資金，只好選擇地下融資，或非正常渠道融資，可能會增大國家的金融風險；由于民營企業受資金困難拖累使生產經營活動受阻，將會使我國面臨更大的社會就業壓力；而且不利于充分發揮民營企業在國有企業改革中的積極輔助作用，進而影響國有資產重組的效果等。因此，有必要將解決我國民營企業融資困難的問題擺到經濟發展全局的高度予以考慮，進行系統深入的研究，為推動我國民營企業的發展，進而推動整個國民經濟的發展尋求支持途徑。
從我國的現實原因與操作情況看，民營企業融資困難的重要原因在于金融支持的力度不夠。雖然切實解決民營企業當前的融資困難已經不存在認識上的問題，主要是如何去實踐與落實相關的政策。而實踐與落實相關政策的關鍵，除民營企業自身的信用意識與風險防范水平以外，一方面在于對我國金融制度與體系的完善；另一方面在于銀行、擔保等金融機構在實踐操作過程中如何加強對穩健經營原則和產品創新風險之間的權衡與協調。因此，在高度重視解決民營企業融資問題的重要性與急迫性的前提下，在政府財政對民營企業給予必要資金支持的同時，在金融組織結構上，在整個金融布局的組織結構上，要能夠使我們的組織結構更加有利于向民營企業提供金融服務，切實從金融機構的制度設計和實踐操作兩個層面來解決對民營企業的金融支持問題，才是解決當前民營企業走出融資困境的根本辦法。
2解決民營企業融資困難的金融支持制度安排構想
2．1合理金融制度設計，化解民營企業融資困難的體制障礙
國務院頒布的《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》提出，要著力解決民營企業的融資困難問題，央行的信貸政策也鼓勵商業銀行增加對民營企業，特別是中小民營企業的貸款。但由于國有銀行等金融機構的設計對象主要是面向國有企業，導致了現有商業銀行面對民營企業的可操作性水平較低。因而，追究民營企業融資困難的根本原因，還是要回歸到現有銀行等金融機構的制度設計問題上來。
筆者認為，從完善金融制度的角度來看，首先，應盡快促使國有商業銀行按照資金使用效益而不是所有制形式選擇貸款對象。其次，在時機成熟時，有必要將一部分金融機構進行非國有化，或者放開一些小的金融機構，從制度上給民營企業、特別是中小民營企業開放一個融資渠道。再次，還要進行制度創新，改革現行的貸款審批程序，形成合理的制度安排，建立適合民營企業的授信體制和政策。
2．2搭建資金供求對接平臺，謀求金融支持民營企業的協同效應
解決民營企業“融資難”問題是一項系統工程，涉及融資體制、信用環境、金融機構的風險意識等諸多因素，需綜合協調、配套解決。因此，政府有責任對民營企業的融資困難予以高度重視，并采取有力措施推進問題的解決。
在當前依靠市場配置資源的基礎性作用尚不能完全解決民營企業融資困難問題的情況下，政府可以通過搭建民營企業融資需求與銀行資金供給對接平臺，協調信用中介機構、擔保機構和貸款銀行共同為民營企業融資提供服務，通過謀求金融支持協同效應，爭取更有效地解決民營企業的融資困難。
2．3直接融資與債券融資共進，尋求金融支持民營企業的多重渠道
一方面，要積極支持民營企業利用國內外資本市場直接上市融資或是具有條件的中小民營企業在創業板上市融資。另一方面，還應鼓勵民營企業以吸引外部直接投資、項目融資等方式籌集資金。
另外，要進一步拓寬中小企業進行間接融資的來源，積極引導和扶持有條件的民營企業依據國家有關規定發行企業債券，尤其是發行實用性較強的短期債券。要擺脫民營企業對商業銀行、特別是大型國有商業銀行的融資依賴，構建民營企業更為廣泛暢通的間接融資體系。
2．4建立專門金融機構，構建全方位民營企業金融支持體系
根據國外金融機構的專業化發展經驗，金融業務專業化是歷史發展的必然。應鼓勵與規范民間金融或合作金融，建立專門為民營企業特別是中小民營企業提供金融服務的小型商業銀行，大力發展地方性、社區性的中小金融機構。
實踐表明，金融機構特別是大型金融機構偏愛實力雄厚的大型企業，對民營企業特別是中小民營企業重視不夠。而專門化的中小企業金融機構則在貸款成本、信息收集成本、經營靈活度等方面，具有大型金融機構無法比擬的優勢，有能力為民營企業特別是中小民營企業提供優質、高效的信貸服務。與此同時，還應抓緊時機逐步建立和完善開發性金融機構、風險投資基金、創業投資企業、票券公司、財務公司、租賃公司等金融機構，為民營企業的發展構建全方位的、多元化的金融支持體系。國家還可以考慮成立一家民營企業或中小企業政策性銀行，以解決民營企業融資難的問題。
值得一提的是，完善的信用擔保體系是構建良好金融支持環境的必要條件。一方面要發展有利于民營企業融資的信用擔保機構，專門對符合擔保條件的民營企業提供融資擔保，包括民營企業集資聯合建立的商業性擔保公司，政府撥款建立的非盈利性擔保公司以及其他的小型擔保公司，民間組織建立的互擔保基金，企業集資建立的行業內互擔保基金等。還可以考慮直接由擔保公司對民營中小企業進行小額的特定項目融資。同時，為推動中小企業信用擔保體系建設，要加緊研究和建立再擔保機構，以利于提高擔保機構資金放大倍數，擴充融資擔保額度，也有利于建立風險分擔機制，促進擔保機構與擔保行業的健康發展。
3解決民營企業融資困難的金融支持實踐操作建議
3．1加大業務創新力度，發展金融支持民營企業的各種產品
各個大型商業銀行在服務好大型企業的同時，也要尋求更好地為中小企業客戶服務。因為，大型企業的融資將來會更加依靠于資本市場，包括股權市場和債券市場。因此，商業銀行將面臨著更大的壓力。各金融機構，商業銀行開展民營企業特別是中小民營企業貸款業務將會成為其未來業務增長的必然選擇。而且，銀行開展民營企業特別是中小民營企業貸款業務也是調整銀行資產結構、防范銀行經營風險的理性選擇。各種金融機構應積極尋求業務創新和工具創新，以便更好地為民營企業融資服務。
從花旗、匯豐等大型跨國銀行的經驗可以看出，要對企業尤其是中小企業（通常是私有企業）進行分類，且分類越細致越好。對每一個風險點進行拆分，拆分后實行專業化操作。這樣一來，金融機構的風險成本與營運成本就會降低。因此，在具體操作過程中，商業銀行等金融機構可以通過對民營企業市場進行多層次細分，針對不同類型民營企業采取有區別的操作性強的對策與措施，加強民營企業特別是中小民營企業金融服務品種創新，開發民營企業在各個金融服務領域的需求，滿足不同層次民營企業不同的金融服務需要。
目前實行的中小民營企業融資方式中，綜合授信、項目開發貸款、無形資產擔保貸款、票據貼現融資、金融租賃和典當融資等都突破了金融業傳統經營局面，在金融工具、金融業務等方面都有所創新。針對中小企業抵押能力弱的問題，人民銀行還推出鑒證貸款的新業務。只要滿足規定條件，企業可以在無抵押擔保的情況下獲得貸款。
真正的市場化利率是可以完全或基本覆蓋金融機構所有的風險和營運成本的，因為，完全市場化的金融市場，金融機構都有自主定價的能力。但我國商業銀行的自主定價能力還比較弱，民營企業融資困難，在很大程度上是自主定價權尚未充分運用好。我國的金融機構，尤其是商業銀行應加強對專業人才的定價技能培養。
3．2強調靈活性與實效性，改革金融支持民營企業實踐操作
首先，要改進貸款授權授信制度，合理確定和下放貸款審批權限，簡化手續和程序；加大基層行的貸款權限和責任，對有市場、信譽好、效益高的民營企業可以適當放寬貸款條件，擴大授信額度。其次，要制定符合民營企業特點和要求的信用等級評定標準，使信用評級科學合理地反映民營企業的資信狀況和償債能力，為貸款發放提供便于操作的可靠依據。最后，商業銀行在對民營企業加強金融支持的過程中，要注意靈活性與操作的實效性，從不同角度審視、運用多種方法處理遇到的各種民營企業融資問題。如可以考慮支行的貸款審批額度在原有基礎上增加1～2倍；適當增加民營企業的抵押貸款的比重；信用放款的比例可由目前的10%增加至30%等。
一、民營企業文化存在的問題
民營企業文化主要是指民營企業內部成員的共同價值觀體系，它具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業文化能夠幫助民營企業在內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業不斷發展的動力。但是當前民營企業的經營者或者管理者由于對企業文化的重要性認識不足，導致民營企業文化存在不足，主要表現為以下幾方面的內容。
1.民營企業先天不足，具有濃厚的家族血緣性
民營企業多是由改革開放初的個體經濟發展而來，經過后來的資本和結構重構形成了股份制或者是有限責任公司。原來個體經濟中的親戚們自然而然擔任了民營企業中的所有重要職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權。于是民營企業的文化出現了以家族利益為首，在家庭內部成員之間聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。
2.民營企業文化的趨同性
一個民營企業的成功離不開與其自身特點相符的企業文化，必須把企業的產品和服務價值與企業文化價值結合，即企業生產經營與文化結合才是企業成功的表現。可多數企業文化多是具有較強的普遍性的“求實”、“奮斗”等口號。民營企業文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。
3.對企業文化的錯誤認識
部分民營企業家對企業文化認識不足，導致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業將企業文化虛化。認為企業文化是給別人看的，企業要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認為文化能夠解決所有問題，將企業存在的所有問題都歸結到企業文化身上，而形成精神至上的誤區。
二、民營企業文化存在問題產生的原因
1.對企業文化的片面、膚淺理解
主要是：把企業文化與思想政治等同，沒有注意對企業自身價值觀的塑造；還有人認為企業文化就是提供良好的工作環境，忽視了對員工的關心；還有一些民營企業認為口號就等于企業文化，不能真實地反映企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格，也不能在全體員工中產生共鳴，更不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
2.沒有轉變用人觀念
對科學發展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉變用人觀念，企業發展沒有建立在職工素質提高和需要得到滿足的基礎上，在企業發展的同時極少關注職工個人的成長和發展，吸引人、激勵人的企業文化沒有形成。
3.沒有系統的企業價值觀
我國民營企業的價值觀還在形成初期，出現了將流行的管理哲學或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現象。這種沒有與企業實際相結合的企業價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業價值觀的表面化傾向嚴重，沒有成為指導企業共同行為的精神作用。
三、民營企業文化發展的方向
企業文化是因管理而生，為管理服務。以管理績效為最終檢驗標準的高級管理模式，因此企業文化的發展趨勢必須是如何與管理結合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業文化發展趨勢有它的客觀規律和內在特點。總結有以下幾個方面：
1.品牌文化與企業文件同步協調發展
中國民營企業文化建設實用導向主義將越來越明顯，務實的文化需求不僅希望將內在文化應用到管理當中，更加需要將內在文化與外在的品牌文化相結合，因此企業文化建設與管理型的文化建設將成為中國式企業文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業文化建設要將內在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴重。
2.制度文化與企業文化統一發展
通過制度化平臺，引入職業化經理人管理民營企業的時候，制定良好的制度規范的同時，要注重民營企業文化的建設，注重行業特色和個性特征。正確認識企業文化建設和企業制度建設的作用，強調企業文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規范要求相結合，講究實效性、戰略性、管理型的文化應用，回歸文化管理的本質。
3.加強民營企業團隊精神的塑造
要塑造真誠互助的團結精神。團結協作精神是團隊精神最核心的內容。對于企業團隊的任何個體來說，要做到與別人團結協作，首先應該做到情感上相互關愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級，關愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團隊的溫暖。其次，要清醒地認識到企業員工與員工之間密不可分的利益關系。企業是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關的。因此，我們必須培養塑造真誠互助、團結友愛的協作精神，這是促進企業團隊取勝的必要條件。
4.關注職工的全面發展
人事控制模式
人事控制模式的顯著特征是把控制的主要著力點放在人事上，即通過掌握企業的人事權來控制企業的生產運營方向及發展態勢。在人事控制模式下，企業一般由一位強有力的家長式人物作為統帥，帶領幾名信得過的親友對企業的生產和運營實行高度集權化的管理。
在市場經濟秩序和法制建設尚待完善的情況下，人事控制模式是民營企業在創業初期進行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實用的控制模式。其原因一方面主要是企業可以憑借“家長”的經驗和高度責任心，并以其靈活多變、高度統一、高效快捷的行動，把握市場機遇，減少經營風險，實現企業的迅速立足和快速增長；另一方面，來自于“家長”的同宗、同鄉、同學等構成的企業成員，由于他們血緣、地緣、情緣等的親近，使他們之間更容易達成信任、默契和服從。
但在企業具備一定規模并尋求再發展時，或在企業進入快速成長階段時，家長式的人事控制模式越來越暴露出它的局限和不足，因為在這種模式中，凡事由一個人或少數幾個人說了算，缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣，企業“家長”如果一時頭腦發熱，作出錯誤決策，而部下又只作為執行者，就很容易釀成惡果。如史玉柱的“巨人大廈”的倒下就緣于此。
資本控制模式
資本控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點放在資本資源上，即主要通過資本運營如控股上市等方式來籌集資金以迅速發展壯大企業。
民營企業在進入快速成長期時，一方面，由于企業規模不斷擴大，企業發展需要大量資金，單純依靠銀行債務融資以及商業融資會導致企業資產負債率的提高，財務風險加大，從而導致銀行和供貨商不愿意繼續提供貸款和商業信用；另一方面，由于我國民營企業生長的特殊環境和背景，使得企業在進入快速成長期時普遍面臨著突出的財產繼承、兄弟分家等問題。鑒于上述原因，民營企業為了追求快速發展，就會考慮通過證券市場來吸收外部資本。自1994年1月張宏偉的東方集團在上海證券交易所上市交易，拉開了民營企業通過上市籌資的序幕后，一些具有競爭力和體制優勢的民營企業紛紛登陸證券市場。這對于解決民營企業的資金瓶頸問題有重要意義，也有利于改善民營企業的決策和管理機制。
但這種模式對民營企業來說也存在著各種風險：企業轉制帶來的制度成本風險。企業要上市就必須轉制，轉制必須建立重要信息的公開披露制度。而中國的民營企業大多存在著一些不能公開的秘密，轉制后這些秘密一旦公開，很可能會使企業失去重要的利潤來源。上市融資的費用成本風險。因為股票發行、上市是一項專業性較強的工作，需要若干中介機構如證券公司、會計師事務所等協助進行，這就需要支付高額費用，再加上各種手續費及其它費用，融資成本不可能不大。企業經營決策權可能分散的風險。企業股票掛牌上市，就等于把企業的決策權置于市場之中，存在著被競爭者或者是其他企業收購控制的可能性。最后，存在著股票市場不穩定的風險。股票投資者自主決定的買進賣出股票行為實際上具有很大的不穩定性。這種不穩定性會影響到企業股票的價格的漲落，從而對企業的經營和發展產生影響。由于上述各種風險的存在，因此民營企業采取資本控制模式時必須慎重。
技術控制模式
技術控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點放在技術資源上，即企業非常重視科技進步和科技開發的投入，重視對企業核心技術體系的創新和培育，以保持其在同類產品中的技術領先地位，實現企業持續健康發展。
一般進入成長期后期的民營企業，因為有了一定的資金實力，且本身又具有運轉靈活的機制和體制優勢，所以會考慮采用此控制模式。另外由第三代民營企業家創辦的企業也多采用這種技術控制模式。因為由留學生、科研人員、高校碩博士畢業生、外企高級管理人員等組成的第三代民營企業家是和高科技相關聯的：留學生們攜帶著國際先進的核心技術，回國創辦高科技型企業；一些科研單位的科研人員和一大批高校碩士、博士畢業生，利用他們的科研成果或其導師的科研成果進行創業，生產高科技產品；部分外企中高層管理人員在具有較為先進的技術體系的合資、獨資企業中經營多年，掌握了相當的客戶、技術、管理經驗后開始了自己的創業。可見第三代民營企業家的一個共同特點，就是高技術起點。高技術起點的直接結果就是這些企業十分重視技術資源控制。
品牌控制模式
品牌控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點放在品牌資源上，即主要是通過品牌的培育和品牌資源的開發利用來控制企業的運營方向和發展態勢。
在市場競爭日趨激烈的今天，一方面是消費者的需求日益呈現出個性化和多樣性；另一方面，隨著生產力水平的不斷提高，廣泛共享的信息與技術使產品日益同質化，而唯一不同的是品牌。因此產品之間的競爭最終將是品牌的競爭。而在這個品牌競爭的時代，中國的民營企業走在了前列。
民營企業實施品牌控制模式有其自身的優勢，民營企業歸屬清晰的產權制度決定了他們渴望打造百年老店，渴望打造知名品牌。但民營企業在這方面也存在先天不足，這原因主要是有相當一部分民營企業在成長的過程曾使用了一些不規范的經營方式，使得民營企業作為一個整體，在消費者心目中留下的形象并不完美，要消除這些不完美需要民營企業作出加倍的努力。
因此品牌控制模式作為一種較高層次的控制模式，并不是所有的民營企業都有條件實施的，也不是所有的民營企業都適合實施的控制模式。實施品牌控制的企業自身必須有一定的實力，能夠承擔起品牌塑造與品牌經營這種長期艱巨的工作；同時，對實施品牌經營的產品應有所選擇，一般選擇市場潛在容量大、品牌運作機會多的產品，因為并不是任何一個產品在任何時候都能帶來高品牌意義和價值的。
文化控制模式
文化控制模式的主要特征是把控制著力點放在文化資源上，即通過企業文化的培育來控制企業，這是最高層次的控制模式。這里所說的企業文化，不是指一個企業浮在表面的所謂的文化活動，而是指企業全體員工在長期的奮斗中形成的共同的價值取向，是指積淀在企業員工心靈深處的潛意識。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。
企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。
所以在某種程度上可以說，企業管理的極致就是要建立適合自己企業特點的獨特的企業文化。這也是民營企業正在走向成熟的標志。
當然，世上沒有萬能的控制模式，各產業有各產業的特點，各企業有各企業的價值鏈，控制模式也須因此而異。一般來說，民營企業在生命周期的各個階段采用的控制模式是各不相同的，在投入期主要采用人事控制模式；在快速成長期大多采用資本控制、技術控制等方式；在成熟期，多采用品牌控制、文化控制方式。但總而言之，任一種控制模式的采用都是為了使企業保持良好的競爭態勢和可持續發展能力這一核心目標服務的。
參考文獻：
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2.郭躍進.家族企業經營管理[M].經濟管理出版社，2003
一、民營企業要想立于不敗之地就必須搞好企業文化建設
企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、經營特色、管理風格、群體意識、行為規范以及傳統習慣的總和，是企業寶貴的、潛在的無形資產和精神財富。民營企業要想立于不敗之地，就必須搞好企業文化建設。這是因為:
1、企業自身發展的內在需要。隨著市場經濟的發展，人們對物質的需求有所淡化，而對文化需求、精神需求卻越來越多。因此，作為企業管理者必須依賴文化力的管理模式，才能充分調動員工的積極性，使企業具有活力，以適應市場發展的需求。否則，物質的指揮棒就不靈敏，企業也就難以有向心力和凝聚力。所以，民營企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，就必須加強企業文化建設。
2、企業服務對象的文化需要。隨著買方市場的形成，消費者作為選擇主體的地位日益體現出來，對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品適用、質量好、價格便宜，而且在選購商品時附加了許多文化方面的要求，包括商品的造型、設計、品牌名稱等都要有文化含量，銷售時要有文化氛圍，甚至消費者還有諸多感情因素的要求，例如要受到尊重，要有良好的服務，要有賓至如歸之感，等等。如果缺乏這些文化因素，則就會受到消費者的冷落，就會影響你的企業的生存。
3、市場激烈競爭的外在需要。隨著市場經濟競爭的激化，企業文化熱也在蓬勃興起。可以這樣說，企業文化熱是市場激烈競爭的必然結果，企業文化的營造是市場激烈竟爭的需要。中國文化的主要觀念，與以人為本的企業文化觀念是相吻合的，一旦市場經濟的競爭機制與中華民族傳統的核心精髓相結合，必然激發中國企業的巨大活力和中華民族文化的勃勃生機，使我國的市場經濟在一個較高的起點上向前發展。
4、社會先進文化建設的迫切需要。既要抓好物質文明建設，又要抓好政治文明、精神文明建設。先進文化作為社會精神世界的內在支柱和靈魂，能夠給人們以美好的希望、崇高的理想和堅定的信念;給人們預示未來、標示方向，成為社會前進的導向，成為人們實踐認識活動的路標。先進文化不僅能夠給人們的現實生活提供高遠的人生志向和幸福的生存意境，還給人們的未來發展提供價值目標和價值追求。企業作為社會的細胞，特別是民營企業越來越壯大、地位越來越重要的情況下，理應在企業中，員工中營造先進文化所提供的科學的理想信念和價值追求，形成一定的價值導向作用和價值輻射功能，增強企業的影響力、統攝力、感召力、凝聚力，成為激發企業不斷向上的不竭動力。
二、民營企業營造先進企業文化的現狀雖有亮點但不容樂觀
近幾年來，已有不少民營企業在企業文化建設方面進行了一些有益的探索。一是開始注重企業的形象設計和建設，塑造本企業的企業精神;二是注重企業員工的培訓教育，著眼于提高員工的整體素質;三是注重企業內部管理機制，以人為本，調動員工的積極性;四是注重開展豐富多彩的文化活動，營造企業濃厚的文化氛圍，等等。但是還存在許多不足。一是思想認識不到位。許多民營企業認識還不夠到位，存在著一些模糊、片面甚至是錯誤的認識。不少民營企業存在著形神不統一和“兩張皮”的現象，有些民營企業還存在短期行為;還有的民營企業以為企業文化就是文體活動，是虛的、空的，無助也無益于企業的發展。二是發展滯后不平衡。企業文化建設比較成功的民營企業還不多，輻射面還不廣。多數民營企業還未曾將企業文化建設擺在一個正確的位置。不少民營企業在發展上只顧眼前利益，缺乏長遠眼光，缺乏凝心聚力的企業精神。這與那些有明確的企業精神，有一套規范的管理模式和制度，有健全的企業文化組織機構，有企業報刊，擁有對外的文娛宣傳隊、球隊、營銷大軍等等的企業相比，則顯得相當滯后。三是宣傳教育不深入。這主要表現在，一方面是黨委、政府有關部門缺乏積極有效的宣傳和引導，使企業主不懂得企業文化的內涵和功效，棄之一邊;另一方面是企業自身對企業文化建設缺乏學習、缺乏宣傳，未能好地動員所有員工全方位地積極投入企業文化建設。四是相關投入不太足。首先，經費不足。大部分民營企業對企業文化建設的經費投人都很少，不作規劃也不愿安排足夠的資金，甚至有的民營企業根本沒有什么投人，致使企業文化建設遲遲開展不起來。其次，人員不足。大部分民營企業沒有專職從事企業文化建設的人員，部分企業甚至連兼職人員也沒有。再次，硬件不足。許多民營企業沒有必要的文化設施、文化用品。
三、民營企業營造先進企業文化必須堅持的原則
1、堅持以人為本、關愛員工的原則。社會主義和諧社會要求人與人之間相互尊重，相互信任。和諧相處，這也是以人為本的原則要求。民營企業堅持以人為本的原則，就是要為充分發揮人的聰明才智，創造良好的社會環境，特別是要努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍，激發員工的創造力;就是要充分關愛員工，實行人性化管理，切實保障員工的合法權益，最大限度地調動員工的積極性，以充分實現其人身價值。
2、堅持顧客至上、消費者為先的原則。記得有位企業家曾說過:“顧客是衣食父母，輕視顧客就是不肖子孫;質量是企業的生命，不顧質量就是自尋死路”。這主要是指企業要實現與顧客雙方利益都得以實現的“雙贏”目標。民營企業的經營一定要樹立服務顧客的理念，急為消費者所急，想為消費者所想，在優質服務中獲取回報，實現雙贏。
3、堅持企業利益與社會責任相統一的原則。民營企業不能只顧自己賺錢贏利，不承擔社會責任。一個民營企業的起步與發展，除了個人的努力外，離不開黨的政策，離不開員工的努力，離不開社會方方面面的支持。因此，要多想想自己應承擔的社會責任和應盡的社會義務，把企業利潤與社會責任很好地統一起來。
4、堅持“三個文明”一起抓的原則。要把企業文化建設與企業生產經營活動相結合、與培育企業精神和經營理念相結合、與創建學習型企業相結合。要建立健全企業的黨、團、工會組織網絡，明確職責和活動內容，加強職工的思想政治工作和業務培訓;精心策劃輿論宣傳，營造企業文化氛圍;要擴大企業之間和員工之間的溝通與交流，不斷地豐富企業員工的精神生活，激發職工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。
四、民營企業營造成先進企業文化的對策思考
1、抓好企業的道德文化建設，樹立民營企業的良好形象。一要培育富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚“艱苦奮斗”、“無私奉獻”和“敢于拼搏”等優良傳統的基礎上，充分體現市場要求的“競爭意識”，“效率意識”和“法治意識”，培育“重質量，貴誠信”的企業道德。要把“質量第一”、“用戶至上”和為社會造福作為必須遵循的道德準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水平。二要培育內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。在市場競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。
2、要培育“團結、苦干、開拓、奉獻”等現代企業精神，增強企業的凝聚力、戰斗力。企業精神是企業文化的核心，它源于企業生產經營者的實踐。企業的發展需要全體員工強烈的向心力和凝聚力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。企業精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝聚在一面大旗下，最大限度地發揮人的主觀能動性，既給人以理念、信仰、鼓勵，也給人以約束。企業精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任、修正個人行為的自覺性，從而使員工主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽和形象，為企業貢獻自己的全部力量。
關鍵詞 ：探討；民營企業；融資途徑
2011 年中國民營企業500 強的分析報告中顯示，在我們幾種所有制企業的發展速度來看，民營企業的發展速度要高于國有經濟與外資經濟的發展，民營企業的份額已占到我國GDP50%以上，已成為我們社會主義經濟形式重要的組成部分。但是融資難問題仍然嚴重阻礙著大部分民營企業的發展。由于自身的缺陷和外部環境的因素民營企業遇到了很多問題，而融資困難的問題顯得尤為突出。民營企業融資難的問題是否能解決好直接影響著我國民營經濟的發展，對我國國民經濟的發展也將會產生深遠的影響。本文將會探討一下民營企業的融資途徑。
一、良好的民營企業形象是融資的先決條件
企業的自身形象影響著融資能力的強弱。民營企業要不斷深化企業改革，明晰產權，權責明確，改革企業運營機制，不斷提高企業的經濟效益，這是建設一個良好企業形象的基礎。在財務方面，民營企業要完善財務機制，清查會計賬目，提高財務的透明度并歡迎外界的查閱和審計，使投資者能隨時了解企業的財務信息，增加對企業的認可。提高自身的企業管理水平，這取決于企業內部的管理。民營企業的現代化制度應隨著市場經濟發展的需要而逐步完善，改革“家族式”企業使其正規化，使其成為適應現代化經濟發展的有限責任公司或股份制企業，廣大民營企業應重視用人機制的完善，擯棄用人唯親的觀念，人力資源管理要跟上社會經濟的發展，完善人事的調動和任免。并且民營企業要重視科技新產品的推廣，及時學習更新先進的技術和設備，提高工作效益。并且，加強民營企業管理者的專業素質建設十分關鍵。經營管理人員和民營企業的出資人都應當具有較強法律觀念、社會公德和誠信意識。只有一個能持續盈利的誠信的并有還款意識的現代化的企業，才能得到更寬廣多渠道的融資途徑。
二、構建多層次的資本市場，完善直接融資體系
降低民營企業上市的門檻，對民營企業提供股票市場和債券市場的“國民待遇”，鼓勵其在主板、創業板、中小板市場上籌資，政府要逐步減少對國有上市公司和投資者的保護，為了滿足不同產業、不同規模的民營企業進行融資的需求應盡快建立完善多層次的資本市場體系。創業板市場的設立為民營企業直接融資提供制度上的可行性，同時將會對民營企業進入資本市場的速度產生積極的影響。發展債券融資市場，應加快完善債券發行審核體制，逐步降低對民營企業規模的限制，放寬發行限度，債券擔保的信用評價制度要從新評估并改進，鼓勵盈利好、具有償還能力的民營企業通過發行債券進行融資。不同規模的企業有不同的融資需求，一個健全的資本市場應能給不同發展規模的企業提供機會，提供多樣化的融資方式以滿足各類企業不同數量的融資需求。通過境外直接上市和通過境內居民個人在境外設立殼公司收購境內企業境外間接上市等方式，民營企業可以進行海外融資。境外上市的類型包括首次公開發行上市，借殼上市，買殼上市，或者與海外上市公司交換資產和股權，這些形式的上市可以提高民營企業股權的流動性。在進入國外市場前，要做好前期的工作，了解國外投資環境，了解當地的法律和政策，以避免不必要的風險。發行權債券也是民營企業直接融資的方法，成熟穩妥的地方企業債券市場，完善的信用擔保，完備的信用等級評審和資金使用監管制度，是民營企業的中短期投資性或經營性資金可以通過公司債務方式進行融資的前提。
三、為民營企業創造公平合理的貸款環境
對信貸政策進行改革，加快國有銀行的信貸機制的調整，政策體系要盡快適應民營經濟貸款，企業信用等級認定標準要修改和創新，堅持公平、公證和誠信原則，廢除以企業的規模和性質作為支持與否的條件，滿足民營企業的合理資金需求，提升對民營企業信貸投入的比重。首先，國有銀行給予分支機構更多的貸款權限，充分釋放基層機構的活力，減少貸款審批程序。其次，貸款信息獲取渠道要適應民營企業貸款要求的運作機制和政策方針，同時設立民營企業貸款的快速通道，專門負責解決民營企業的信貸。最后，建立關于大型企業貸款利率和民營企業的貸款利率的雙軌價格利率體系。政府制定政策引導地方性中小金融機構加強對民營企業融資的支持的力度。機制靈活，運作成本低是地方性中小金融機構的特點，并且能與民營企業一起成長。并且由于對當地的客戶情況較為了解，能隨時做出調整，從而能大大降低交易成本和風險。同時，民營經濟信貸擔保體系也應該盡快建立，在眾多民營企業出現融資困難的情況下，地方政府應適當地增加擔保資金投入。
四、金融改革創新，增加民營企業融資途徑
國內市場逐步向境外風險投資公司開放，鼓勵創辦風險投資基金和風險投資公司，政府要盡量為它們創造良好的政策環境。風險投資基金應該由各級政府通過投資公司等投資機構帶頭投資設立。引導金融機構開發的金融產品適應民營企業發展，民營企業可以充分利用股權融資，項目融資，也可以通過孵化器、擔保機構等民營企業促進機構進行融資。國際金融組織信貸、政府貸款、國際商業銀行貸款、補償貿易和租賃也可以成為民營企業進行融資的主要途徑。并且，租賃是民營企業進行融資的有效途徑。租賃具有租金支付方式靈活多變、能適應承租人的不同需要的特點。租金會在租賃期較長的一段時間內保持不變。民營企業可通過租賃以融物的形式進行融資。對國有商業銀行的金融服務機制進行創新使其根據民營企業的現狀做出變革和調整。為了盡快適應民營企業的發展要盡快建立一個專門針對民營企業融資的金融服務平臺，同時相配套的業務也應該同時開展。各個民營企業起步不同，發展水平也不在一個水平上，對此應建立有區別的信貸政策，避免“一刀切”對小企業在融資工作中上造成的瓶頸和障礙。盡管每一個民營企業的情況都不相同，但在貸款上都表現出“急、小、頻、快”的需求，國有商業銀行根據上述情況應該創新貸款方式和增加貸款渠道，而對那些收益較好、具有還貸意識、信譽好、有發展前途的現代化民營企業應簡化貸款程序，在法律法規和政策的允許下可以建立貸款快速通道。寬松的貸款條件，增加授信額度也應該在適當的條件下逐步推進。盡快建立起信貸激勵與約束相結合的管理制度，強化責任約束的同時，設計出合理有效的業績測評辦法，使責、權、利相統一，有獎有罰，罰獎并重。
參考文獻：
[1]張玉明.民價企業融資體系.貴州人民出版社，2003年.
[2]林森木，程選主編.民營經濟投資研究.經濟管理出版社，2005年.
一、小民營企業會計規范的意義
(一)有利于小民營企業建立內部控制機制
由于小民營企業的內部管理手段落后,會計核算體系薄弱。經營者無法完整、真實、系統地了解企業的經營狀況,經營者只能根據自己的經驗來管理企業、因而不能對企業的供應、生產、銷售進行有效的控制。這種缺乏內部控制的管理帶有很大的盲目性,既限制了企業的發展壯大,又浪費了企業的經濟資源,降低了資產效率。因此,以健全的會計核算體系為基礎的內部控制制度對于我國小民營企業的發展顯得極為重要,建立一套完整的會計核算體系,可使經營者對企業的經營過程有準確、清晰、具體的掌握,從全局上合理調度、充分利用企業的經濟資源,實現利潤最大化目標,從而促進企業的快速發展。
(二)有利于小民營企業獲得更多的對外融資機會
我國的民營經濟只有二十多年的發展歷史,絕大多數企業經營規模較小,面臨著資金短缺的問題,加入WTO后,小民營企業面臨外資企業的沖擊,單靠自有資金原始積累的方式發展,在較短的時問內很難發展成大規模企業。規模小、經濟資源分散的經濟主體必將很難在市場競爭中取得優勢,被淘汰的可能性就更大。完善的會計核算體系是企業對外融資的先決條件,真實、完整的會計信息披露能使資本市場對小民營企業的了解更為具體,增強金融機構對小民營企業的信任度,從而提高小民營企業對外融資的機率。
二、小民營企業的會計規范的影響與原則
(一)對會計工作的影響因素
1.宏觀因素的影響。宏觀社會環境包括國家與各地方的經濟政策、會計政策、經濟發展水平和會計管理水平等因素,這些因素的變化對企業會計核算的地位及活動空間有著直接影響。由于各地方政府對民營經濟鼓勵態度更為明顯,各種優化環境、促進發展的經濟政策紛紛出臺,使得經濟結構中的市場化成分進一步提高,金融市場進一步完善,為民營企業調節資金,進行資本投資等提供了便利。此外,稅法和經濟法等法規不以所有制實行差別待遇,為民營企業平等參與市場競爭起到了積極作用。
2.微觀因素的影響。(1)企業組織形式及投資來源。小民營企業大多為有限責任公司,但大多民營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業,往往由親戚代替規章制度。(2)業主素質。小民營企業業主往往是投資者有事經營管理者,企業管理目標能否實現取決于企業主以往的管理經驗和個人素質,這直接影響了會計管理水平的高低。(3)企業文化。企業文化影響著會計人員選拔使用、會計管理方式及財會信息在企業管理中的使用程度,在一定程度上,也是企業能否吸引和穩定會計人才的重要因素。(4)科技發展狀況。尤其是高科技民營企業里,人力資源是企業最為重要的資源,企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新,科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制,也影響會計管理的職能作用發揮。
(二)規范會計工作遵循原則
1.以國家的財政經濟政策、法規和制度為依據。國家的財政政策、法規和制度是市場經濟建設的重要保證,會計制度是經濟管理的重要制度。設計會計制度時必須以國家的財政經濟政策、法規和制度為依據,否則就不能提供滿足國家宏觀管理需要的財務信息。
2.充分貫徹成本效益原則。規范會計行為,保證企業目標的實現,不能不講運行質量和工作效率,應在滿足企業管理要求的前提條件下使會計制度設計更簡潔明了,更具有操作性。要考慮其設計和運行成本與效益的關系,實現成本與效益的最佳組合。
3.原則性和靈活性相結合的原則。在市場經濟條件下,國家為了確保整個國民經濟的持續、快速、協調發展,并為每個企業不斷發展創造良好、公開的競爭環境,必然制定相應的宏觀政策法規。企業財務管理是在國家財經法規政策的指導下進行的微觀管理,因此企業在制定會計制度時必須遵循國家的財經法規政策。但同時也必須注意到企業運轉特點,即企業人、財、物、信息各因素,供、產、銷各過程,籌資、投資、用資、收回與分配資金各環節,交錯形成多個變量,綜合發揮作用。
4.相對穩定和不斷完善、改革相結合的原則。規范會計工作的會計制度一旦設計完成,執行起來就不要隨意改動,這樣勢必造成會計工作的不一致性,提供的信息口徑就會經常變動,影響會計信息質量。當然,也要根據具體情況進行不斷的完善和改革,使之更加適應國家政策和工作實際。
三、規范小民營企業會計的思路
要想獲得快速發展并取得優異成績,企業先要有先進的管理經驗,嚴格的質量管理,在不斷加強技術創新的同時,更應加強財務管理,規范和提高財會工作水平,促進企業整體管理水平和效益的提高。
(一)健全小民營企業內部財務會計制度
企業應嚴格遵守國家的有關財經法律、法規,建立健全一整套規范的財務會計制度,比如《小企業會計制度》,并嚴格執行。
1.建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工,稽核工作的職責、權限,審核會計憑證和復核會計賬簿,會計報表等方法。內部牽制制度規定了涉及企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。例如,出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收人、支出、費用債權債務賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。 通過內部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
2.建立健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計是實施再監督的一種有效的手段,其目的是為了健全小民營企業的內部控制制度,嚴肅財經紀律,查錯防弊,改善經營管理,保證小民營企業持續健康的發展,提高經濟效益。在建立內部審計制度時,要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則,同時要保證內審人員獨立于被審計部門,只有這樣才能更好地實施會計的再監督作用。
3.建立財務審批權限和簽字組合制度。小民營企業建立財務審批權限和簽字組合制度的目的在于加強企業各項支出的管理,體現財務管理的嚴格控制和規范運作。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽名,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納員應拒絕執行。小企業通過建立財務審批權限和簽字組合制度,對控制不合理支出的發生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
4.建立成本核算和財務會計的分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責,企業的經營者必須定期了解企業的資金狀況和現金流量。企業財會人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表,以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。
(二)依靠社會力量幫助小民營企業實現財務會計規范化
靠單個小民營企業力量達到財務會計規范化,有的企業會遇到人手不足和業務技能不夠的問題。因此,有必要依靠社會力量幫助小民營企業實現財務會計規范化。可以通過小民營企業協會或工商聯,組織離退休財會、銀行等方面專業人士,吸收社會待業專業人士,建立若干小民營企業財務會計輔導站,幫助有需要的小民營企業開展財務會計工作,推進小民營企業財務會計工作逐步達到規范化。小民營企業財務會計輔導站的主要任務是通過幫助小民營企業加強財務會計基礎工作和貫徹執行財政部門制定的會計制度,從而推動小民營企業提高財務管理和會計核算水平。
(三)加強外部監管力度
假如把一個企業比喻為一個人，其財務安排就好比是這個人的供血系統。一個企業缺乏穩健的財務安排(包括財務預算，合理的資產債務結構，現金流量管理等)，必然會出現“頭暈”(決策困惑)，“手麻”(業務成長受阻)、“腳凍”(組織指揮失靈)等癥狀，從而使企業事業發展受阻或停頓，直至崩潰。
假如把一個企業比喻為一輛汽車，公司治理結構就是這輛汽車的部件構成和運行規則，缺乏嚴謹的組織整合與制度約束，是很多中國民企(也包括國有企業)組織渙散、執行能力差、管理效率低下、成本及風險失控的主要根源。
經過20多年的成長發展，中國民營企業在國民經濟中發揮了越來越重要的作用。而隨著中國市場經濟的逐步發展成熟，民營企業的生存和發展環境也發生了明顯的變化。如何從戰略高度，剖析中國民營企業的成長環境和方式，對于民營企業總結過去，尋找準確的戰略定位，將企業做大做強及參與國際化競爭，有著深刻的意義。
民企決策：告別機會主義
根據有關資料統計，中國民營企業(非國有企業)所創造的國民生產總值已超過了60%，安排城鎮就業達到了75%，實現利稅額的占有比例也達到了70%以上，從而成為我國國民經濟發展中不可或缺的中堅力量。
但也應清楚地看到，民營企業的快速成長和發展，其中有很大的一部分是依靠機會或創業者的勤奮與膽識而走到今天的。隨著企業規模的不斷發展壯大和市場競爭環境的變化，中國民營企業在戰略、財務管理及公司治理結構中存在的問題，日益成為了制約企業成長和持續性發展的重要因素。如何在公司戰略決策中，盡快告別“機會主義”的思維導向，將企業發展做大的核心力量轉移到打造公司核心競爭力和改善公司治理的軌道上來，是中國民營企業所要共同面對和研究解決的問題。
“機會主義”贏利空間已越來越小
在中國民營企業成長歷程中，有不少這樣的例子：某些企業在經歷快速成長后，又快速墜落。如國內知名民企南德集團、歐亞農業、愛多公司、農凱集團、德隆集團等。究其失敗的根源，就是在公司戰略定位上，對機會主義的熱烈追隨和在財務管理、公司治理方面存有缺陷。而這些，是很多中國民營企業都存在的問題。
隨著我國市場經濟的逐步發育成熟與國家法規、資本市場、金融管理體系的不斷完善，“機會主義”的贏利途徑和空間已經越來越小。在這種情況下，民營企業要實現做大做強和可持續發展的目標，必須在決策思維導向上，及早告別“機會主義”的幻想，把企業成長發展的戰略主題，轉移到整合、打造企業核心競爭力和改善公司治理的軌道上來。
戰略、財務、公司治理結構是決定因素
作者：梁斌 單位：云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司
民營企業外部因素,主要表現為銀行對民營企業,特別是中小民營企業存在一定的偏見,沒有專門的貸款技術,且為防范信貸風險,銀行通常會增加抵押、擔保或上浮利率水平,大大增加了民營企業從銀行獲得貸款的難度,同時受信息不對稱帶來的市場惡性循環以及民營企業貸款審批流程問題的影響,銀行必然會提高民營企業的貸款利率,增加民營企業融資成本;政府因素,受我國多層次資本市場體系不健全的影響,相對于歐美發達國家,我國民營企業融資渠道過于狹窄,且由于融資擔保體系不健全,擔保機制不完善,民營企業融資政策扶持力度不足,金融服務機構和信用擔保制度不健全,在客觀上影響了民營企業的融資能力。財務管理意識不強,流動資金短缺。大多數民營企業內部財權都集中在關鍵人手中,強調集權控制而疏于管理,特別是對財務管理的硬件和軟件投入較少,會計基礎十分薄弱,財會人才缺乏,財務管理意識不強,無法滿足現代企業財務管理制度的要求。另一方面,目前我國民營企業普遍存在流動資金短缺的問題,營運資金作為維持企業正常生產運營所需的資金,其良好的循環運轉直接影響到企業經營活動的正常開展。目前大多數民營企業多關注自身的銷售狀況和利潤水平,為擴大銷售提高企業市場競爭力而不得不采取賒銷的方式,應收賬款不斷增加,但由于大多數民營企業財務管理意識不強,缺乏現金收支管理意識,僅依靠銷售而不加強資金的回籠效率難以滿足企業對流動資金的需求,甚至在賒銷和應收賬款模式的作用下,可能導致企業資金鏈條斷裂。營運資金管理效率低下。民營企業營運資金管理效率低下主要表現在以下幾方面:一是應收賬款周轉緩慢,受“銷售至上、沖指標”觀念的影響,民營企業每年的應收賬款額都是一個不小的數目,而隨著賬款拖欠的時間不斷增長,很大一部分應收賬款可能成為壞賬,同時資金周轉速度緩慢直接影響到企業原材料、工資發放、銀行貸款還款等環節,且為擴大銷售占領市場份額,大多民營企業賒銷比例較大,這也使得企業銷售收入增加的同時,應收賬款也隨之增加,民營企業資金緊張狀況較為嚴重。二是預付款居高不下,民營企業通常存在一定的預付款項,預付款是以存貨的形式存在,而不是貨幣資金,其變現能力較差,居高不下的預付款大大影響了企業的營運資金周轉效率;三是存貨積壓嚴重,民營企業在采購原材料時大多采用經驗法,缺乏科學的采購管理手段,許多企業更為節省采購成本和生產成本一次性采購大批量原材料或大批量生產,導致存貨積壓過多,存貨資金占用比例較大,在原材料和產品存貨積壓的雙重壓力下,大大增加了企業對營運資金的需求量。預算不科學,預算執行不到位。大多數民營企業在預算管理上更多的是按經驗進行預算編制,預算編制不科學,執行不到位,預算管理意識不足,財務人員只憑借經驗進行資金配置,造成現金流量預算執行偏差較大。同時,對于重生產和銷售的民營企業來說,其預算內容往往比較單一,偏向于成本預算、生產預算和采購預算,預算內容過于粗泛,無法對企業生產經營活動的各個時點和環節進行全面預算,無法對預算執行情況進行有效跟蹤和反饋。且在財務集權管理的思想下,民營企業擅自更改資金用途的現象時有發生,預算執行難以落實,難以對預算的執行情況和效果做出有效的評價。
提高民營企業融資能力。首先,民營企業應從提高自身綜合實力出發,完善企業法人治理結構建立制度化、規范化的決策程序,提高企業經營管理能力,通過自身資金的有效配置提高民營企業內源資金的使用效率,緩解資金問題對企業發展造成的困擾,同時健全企業財務制度,增強財務透明度,使銀行等金融機構能全面了解企業信息,提高企業資信,增強銀企關系,以增強企業從銀行等金融機構獲得貸款的能力;其次,進一步發揮金融機構的作用,提高國有商業銀行對民營企業的扶持力度,放開信貸門檻,在貸款限額模式、貸款額度、審批權限等方面增加靈活性,同時深化金融工具創新,進一步推進債權融資工具,開放債券市場;再次,完善政府融資服務體系,加大政府對民營企業的扶持力度,創造寬松投資環境,在彌補民營企業資金缺口問題上給予一定的助力。加強財務管理意識,增強營運資金管理能力。民營企業應用資金管理能力很大一部分取決于企業管理者和相關財會人員的素質和能力。首先,民營企業管理者應充分認識到加強企業財務管理的重要性,并致力于引進專業財會管理人員,重視企業內部財務制度建設和內部控制制度建設,為加強企業營運資金管理能力創造主觀條件,全方位更新企業財務管理管理,樹立貨幣時間價值、現金機會成本、存貨成本等財務管理觀念;其次,增強營運資金管理能力,可以利用財務分析方法,通過定期或不定期的分析企業的流動比率、速動比率、現金比率以及現金流動負債比率等,使企業營運資金保持在一個合理的水平,提高企業營運資金管理能力。提高營運資金運作效率。一是,加強應收賬款管理,建立健全的賒銷制度,賒銷信用標準,對客戶信用進行全面調查和評定,以確定客戶可享受的賒銷待遇,同時定期核對應收賬款,制定完善的應收賬款管理辦法,嚴格控制帳齡,對可能形成壞賬的應收賬款應進行妥善的會計處理,在應收賬款的管理上概括起來可分為四個方面:明確內部管理責任、建立客戶信用檔案、嚴格控制信用期以及實施審批制度;二是采用先進管理方法,提高存貨管理的科學性,民營企業可以利用經濟批量訂貨模型和提前訂貨模型來實現企業采購的科學性和合理性,避免因存貨損失而造成資金的流失,同時加強存貨管理,在物資采購、領用、銷售上規范相關操作程序,采取定期盤點和輪番盤存的方法清查存貨狀態,并盡可能壓縮存貨,避免資金呆滯,優化存貨資金結構。加強民營企業預算管理工作。預算管理是民營企業財務管理活動的基礎,通過強化預算管理工作可以有效配置企業資源,有效防范財務風險,提高企業的整體效益和競爭力。
民營企業可以采取的措施包括:一完善預算授權審批制度,嚴格規范審批流程;二健全預算編制管理制度,預算相關負責人應制定預算編制的流程、方法和措施,并下達指標,擬定預算草案,向各個部門解讀預算草案的各種情況;三建立預算執行檢查制度,按季度、年度對預算的執行情況進行檢查,糾正在預算執行過程中的不當行為;四是完善預算考評審計制度,對預算執行結果進行考評,對考評好的部門給予表彰和獎勵,同時對于發現重大問題的應依法追究相關責任。總之,隨著我國經濟的快速發展,民營企業在國民經濟中的作用和地位越來越突出,同時民營企業面臨的競爭和挑戰也越來越激烈。營運資金管理問題作為制約民營企業發展的主要問題之一,極大的制約了民營企業的生命力,我們應正視當前民營企業發展過程中存在的主要資金管理問題,并采取相應的措施加以解決,以確保我國民營企業健康、穩定的發展。
關鍵詞：民營企業 企業文化特征
我國改革開發的近30年里，民營經濟取得了長足發展，真正擔當起了“國民經濟重要組成部分”的重任。2005年內資民營經濟在GDP中的比重約為49.7％，民營工業在我國工業中的比重達到60％左右，比2000年提高了約14個百分點。從國家統計局公布的數據來看，民營企業已經成為了經濟增長新的推動力、吸納社會就業的主要渠道、國家稅收的重要途徑、對外貿易的生力軍。隨著自身的發展，民營企業越來越意識到企業文化在企業成長、生存中的重要性。但大多數的企業對企業文化的了解還處于初級階段，許多企業只是單純模仿國外知名公司的企業文化，這種做法的必然結果就是企業內部并沒有產生一種有利于企業發展的正面文化，反而變成了阻礙企業運營的負面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業文化的重要性是遠遠不夠的，還需要深入地探討什么是適應市場競爭的民營企業的企業文化的特征，解決單純模仿、生搬硬套的問題。而現如今對這方面的研究是十分稀缺的，以下筆者將通過對企業文化特征的探討，提出民營企業的企業文化所應具備的特征。
企業文化及其特征
企業文化是在一定的歷史條件下，企業以科學管理為基礎，組織物質生產的過程中所形成的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、文化行為模式，是社會文化與企業的組織管理制度相結合的產物。企業文化作為一種特殊形態的文化，其特征主要包括無形性與有形性、穩定性與前瞻性、系統性與多樣性等幾個方面。
（一）無形性與有形性
企業文化是一種信念、道德和心理的力量。它包含的價值觀念、行為準則、經營哲學等都是無形的。企業文化由不同層次的文化組成的系統，有表層文化、中間層文化、深層文化，三個層次的文化相互聯系，構成企業文化的有機整體。企業文化對員工的規范和約束是一種“軟約束”。注重無形性的同時，不可忽視企業中有形的因素。企業文化這種無形的力量的發揮必須通過企業中有形的載體，沒有這些有形載體，那么企業文化是無法存在的。
（二）穩定性與前瞻性
企業文化隨著企業的誕生而產生，它一經形成就很難改變，具有強大的相對穩定性。不會因日常經營環境的變化、制造技術的改變、某些員工的流動而激烈動蕩。企業文化對企業員工的行為具有指導性，一種文化會潛移默化地影響人們的行為，遠比規章制度及其他公司章程對員工更具影響力。企業文化不是一朝一夕就能形成的。積極的企業文化好比清新的空氣，通過點點滴滴、似有若無地滲透，于無聲處浸透了企業成員的思想， 它積淀于人們的觀念深處，成為一種思維定式和習慣。
（三）系統性與多樣性
企業文化是由多種要素組成的系統，不是空洞的抽象。這些要素相互聯系構成以價值觀為核心的系統。由于企業所處的環境不同、民族和地區文化傳統不同、企業產生背景乃至企業領導與員工個性、素質不同，導致了企業文化的多樣性。獨特的企業文化是企業區別于其他企業的顯著特征，是企業走向成熟的重要標志。
民營企業的企業文化特征的內涵
我國的民營企業在近30年的發展歷程中，其規模已經從最初的家庭作坊逐步地擴張，部分企業已具有一定規模。發展空間由家鄉一直延伸到海外，經營內容也由單一產品擴大為多領域的產品與服務集合。在此過程中，企業文化的形成、發展伴隨著企業的建立、成長，正確地認識民營企業的企業文化特征對企業進一步、持續的成長就十分關鍵，筆者認為民營企業的企業文化的特征應涵蓋以下幾個方面：
（一）誠信為本的“新儒商”文化
重諾守信是儒家思想的精髓，我國是一個受儒家思想影響深遠的國家，許多組織的組織文化均繼承了儒家思想，民營企業也不例外。作為非正式的制度安排，文化觀念是經濟運行的重要約束條件，市場經濟的重要特點就是“信用經濟”。塑造出以誠信為本的企業文化，是民營企業現今急需解決的問題，公司運營的每一個環節都要以誠信為基本目標，如何能在公司內部營造出誠信為本的企業文化是公司長遠發展的有力保證，因此公司應該建立誠信模式。誠信模式是一種動態的模式，它通過檢查組織中要求明確溝通的具體領域以建立誠信文化，這些領域包括增長、贏利、明確反饋、承諾、迅速解決、尊重和責任。在此過程中，還要創造和持續更新適合自己企業情況的一整套關于誠信模式的戰略。
（二）企業家應將其性格特征體現在企業文化當中
企業發展所需的要素是多種多樣的，其中企業家無疑是最為關鍵的一項，企業文化的核心是企業精神，是企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大。由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業家是企業精神的化身和倡導者，企業家個人的形象，往往在員工中起著模特效應，促進企業文化的轉化和創新。
（三）以用人唯賢的人才策略替代任人唯親的世襲制
家族企業是民營企業的一種主要的組織形式。“上陣父子兵，打仗親兄弟”，這句古語深深地影響著很多的企業主。誠然在這種以血緣為紐帶的組織形式中，公司的所有者和管理者之間的信任，可以增進決策和公司運營的效率。但隨著企業外部條件的變化以及公司規模的擴大，逐步建立起科學的人才培養、選拔制度以取代原有的血緣體系，是民營企業文化塑造的重要內涵。
企業的發展要靠企業中每一個人的努力，因此將企業的發展與個人的成功和諧的統一起來，充分開發人力資源，是考察企業文化、企業價值觀是否符合現代企業管理的科學性和先進性的重要方面。現如今很多民營企業均有了自己的員工培訓體系，也有些企業將員工業務水平的提高當作競爭的戰略，并確立激勵和監督機制作為企業文化建設的重要內容。核心員工流失是困擾民營企業發展的重要問題，因此，企業通過員工關懷、營造企業溫馨氣氛、提高員工對企業的滿意度、加強員工的主人翁意識來增進企業的凝聚力也是衡量當代企業文化優與劣、先進與落后的重要標志。同時公司的選拔制度要透明化，要以能力作為基準而不是以關系的遠近作為標準，也是用人唯賢的企業文化的必然要求。
（四）確立長久發展的公司理念并與員工、社會分享企業愿景
民營企業在發展的初始階段總是給人一種目光短淺、缺乏遠大抱負的印象。通過塑造注重長期發展的企業文化，并將公司的愿景及時、準確地傳達給企業內部人員以及外部社會是改變這種形象的重要手段。公司應通過一系列的發展戰略的制定與實施促進這種文化在公司內部生根、發芽直到茁壯成長為公司的強勢文化。這樣,公司的員工會更加認可公司的發展方向，有利于加強公司的凝聚力，同時也可以加強社會對公司的了解、信任。
（五）勇于承擔更多的社會責任
企業是一個社會生存、發展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此，衡量一個企業是否成功不能只考慮其自身的技術指標,例如：股價、市場占有率等，還應該觀察其社會職責的履行程度。美國每年都要評選出最受民眾尊重的十大公司，這些公司無一不是業績良好、具備市場競爭力的大公司，同時，這些公司也都承擔著很多的社會責任，例如:員工的保險、社會的環保支出等。
我國的民營企業如何改變原來那種一心只想著賺錢而不關心社會的“小”形象，是現如今民企企業文化、經營哲學的關鍵體現。一個成功企業最重要的推銷不是產品和服務，而是其自身。一個產品會隨著時代的變遷、技術的進步而過時被淘汰，但一個公司的形象或理念會被消費者一直記住。因此這就要求民營企業除了自身的經營還要積極的投身到整個社會的發展之中去，承擔更多的社會責任。
參考文獻：
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筆者認為，當前民營企業員工這種心態的轉變，根本原因在于其傳統的倫理道德理念發生轉移，而人們這種傳統倫理道德理念的轉移又源于社會和企業對傳統倫理道德教育的不重視，人們傳統的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當然，社會環境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統的人生觀和世界觀已經在逐步發生異化。就業于民營企業的員工就很難做到與企業共生死，共命運。
倫理道德教育機會技能教育機會
幼兒園階段——小學階段——初中階段——高中階段——大學階段
圖一：人性教育與技能教育機會變化趨勢
上圖表明，從幼兒園到大學，人性教育機會不斷減少，而人的技能教育機會不斷增加，人們大學畢業后，人性教育機會極少。本質上，人們的人性教育經過了這樣長的時期，在工作中就應該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當前許多人在民營企業并沒有繼承曾經受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。
此外，筆者認為，當前民營企業人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發揮到極至，至于人的內在價值根本就沒有采取措施來啟發和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內在本質的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減
圖二：人本管理效益曲線與人性管理效益曲線
二、當前民營企業員工的心態
隨著我國高等教育的發展，工商管理類人才和其他各專業型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當前我國民營企業所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業作為首選，即使一些人選擇了民營企業，也難于在民營企業長期下去。人們就業于民營企業中，做不到以企業為家（雖然許多民營企業都在倡導以企業為家的理念，但事實上不可能實現），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業的短期化行為非常明顯。民營企業發展得好的時候，人們樂于呆下去，但當民營企業碰上前進中的問題時，想留在民營企業共患難的員工能有幾許？據調查，民營企業近幾年的人才流失率達30%以上，一些醫藥生產企業人才流失率竟達70%，民營企業中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業中比較嚴重。針對這些現象，許多民營企業主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責任制、工作環境設計、組織結優化、團隊協作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業主都感到迷惑。民營企業的人力資源管理問題的癥結在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業應用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。
三、人性管理應引入到民營企業管理中
人性管理的基本涵義是對人性特質的再培育、激發和利用，充分發揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學思想教育員工學會做人，做一個積極的人。
那么人性是什么。人性就是人內在擁有的本質特性，既有積極方面的特質（積極人性），也有消極方面的特質（消極人性）。筆者總結起來，積極方面的特質主要包括快樂、忠誠、主動、獨立思考、勇敢、行善和需要幫助等七個方面。消極方面的特質主要包括郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等七個方面。雖然人性的內容遠不至于此，還可以總結許多條，但是，人性有積極的一面，也有消極的一面，這一點是無可厚非的。人性管理哲學思想就是要研究上述人性的不同特質，并能恰如其分地啟發人性的積極方面的特質，消除人性的消極方面的特質。要通過各種途徑和方式，讓員工快樂地工作，讓員工對民營企業百般地忠誠，讓員工在接任務后能獨立思考，讓員工勇敢地面對一切困難，讓員工培養樂于助人和行善習慣，讓員工相互幫助。同時，也要通過各種途徑和方式，消除員工的郁悶心情，消除惰性，放棄叛逆心態，打消員工找借口的任何機會，幫助員工從軟弱中堅強起來，消除員工的任何猜疑，激發員工的熱情使其走出封閉的怪圈。
企業人力資源管理不是要教會員如何去開展工作，如何去完成任務并取得效益。如果這樣來理解企業人力資源管理，就沒有理解企業人力資源管理的本質。任何一位經理或老總，如果是這樣企業人力資源管理，就根本無法有效管理企業人力資源，畢竟精力是有限的。實際上，員工要做什么，崗位說明書都有記載。員工接到任務如何去完成并取得成果，經理或老總不需要交代，那是員工自己的事。員工能選擇你的民營企業，并選擇一種崗位，其實他已經知道該種崗位的基本要求，否則他不會接受這個崗位，他是有備而來的。但是，有些員工為什么接受這個崗位工作之后，熱情不高，效率不高，做事拖拖拉拉，有責任不敢承擔，有任務不敢接，即使交代他如何去做，他還是不愿做，做了但還是做不好，等等。其實，問題不在于他的能力，而是人性的消極特質在起作用。相反，有些員工能力雖然平平，但是如果上級交代一項任務，哪怕該項任務已超出了他的能力范圍，他還是能夠獨自完成這項任務，而不需要上級的任何交代，這是人性的積極特質在起作用。因此，經理和老總在人本管理上并不是要教會員工如何去開展工作，交代任務如何去完成，而是應重視人性的正確引導，這才是民營企業人力資源管理的本質要求。如果民營企業管理者能從人性哲學思考人力資源管理，必然會取得這樣的效果：有能力的員工能高效地完成任務，能力平平的員工也能準確地完成任務并取得滿意的結果，而且，所有員工在民營企業工作并不是為了任務而工作，而是在民營企業中實現做人的價值。如果能達到這樣的效果，民營企業管理者還用擔心人力資源管理沒有成效嗎？
而且，人性管理的勞動力邊際效益呈遞增現象（又見圖二）。因為，人性管理在于激發人的傳統倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質，再多的員工在企業也不會嫌多，這樣的員工相互之間會有更多協作且協用關系會更好。
四、我國企業的人性管理研究需要加強
國內外關于人性管理的研究觀點概括來說主要有兩種，一種就是本文之意，即從倫理道德和忠誠等人性特征去研究，但這種研究成果主要出自外國學者，國內學者對此研究不多，如（美）斯蒂芬·倫丁著的《FISH》，（美）阿爾伯特·哈伯德著的《AMessageToGarcia》，（美）費拉爾·凱普著的《NoExcuse》，（美）大衛·恩里克著的《西點軍校》，（美）理查德·T·德·喬治著的《經濟倫理學》，陳惠雄著的《快樂原則——人類經濟行為的分析》，陳德述著的“論荀子‘性偽合而治’的人性管理模式”，劉唐宇著的“中西人性論與人性管理的比較研究”。另一種就是當前研究比較多的人本管理思想，認為人性管理就是人本管理，然而，從觸及人性管理這個主題的眾多國外學者和極少數國內學者的研究結論分析，人性管理和人本管理是兩個不相同的概念，兩者有著本質的不同，從經濟角度分析，人本管理思想指導下的勞動力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導下的勞動力邊際效益是遞增的。當前的人本管理根本就不是人性管理，因為其沒有觸及人的本性特征，其研究對象主要是人的使用方式，是一種形式管理，而人性管理研究的對象是人的本性，主要研究如何再培育、再激發人的正確的人生觀和世界觀，從而啟發人的自覺行動。持第二種觀點的相關研究成果如，王姣著的“人性管理與制度運作”，陳官章著的“高校人性管理的幾點思考”，李茜著的“論現代民營企業管理中的人性管理”，楊慧著的“以‘人性管理’搞好圖書館工作”，范莉莉著的“淺析我國民營企業的人本管理”，祖明著的“人本管理的制度設計與對策研究”，肖和偉著的“本管理在人力資源管理中的必要性和重要性”，張今聲著的“論人本管理”，鄭偉著的“論人本管理是依靠職工辦民營企業的核心”，等等。
這種研究現狀表明，企業的人性管理研究在我國還處在探索過程。隨著我國企業民營化的發展，如果不從根本上轉變我國當前的倫理道德異化趨勢，未來我國民營企業人力資源管理問題必然會更加嚴重。
五、民營企業加強人性管理的幾點思路
對某一個民營企業來說，加強民營企業員工的人性管理，可能效果難于在短期內發揮，因為，人們的人性教育并不僅是民營企業的責任，已經是一個社會問題，整個社會的人生觀、世界觀的變化已經影響著民營企業人力資源管理效益。如是社會各界不重視人們的人性教育，一個民營企業要想在本民營企業中通過對員工的人性管理就能取得明顯效果，這確實有一定的難度，因此，社會各界應加強人的道德教育，倡導積極向上的人生觀和世界觀。但是，完全可以推論，哪一個民營企業先進行了人性管理，該民營企業在人才問題上就會少一些矛盾，在人力資源管理上就會取得更好的效果。因為，人是民營企業的核心，是民營企業最革命的因素。民營企業的人性管理就是要培育、激發員工的積極人性，使員工自覺接受“企中有我，我中有企”、“企榮我榮，企衰我恥”的民營企業文化和民營企業精神。筆者認為，我國民營企業應加強對員工的人性管理，民營企業業主應以心待人，以誠待人，將不同素質不同層次的員工的不同思想統一到民營企業所設定的人性文化之中，那么，我國民營企業必將贏得新的機遇，實現穩定可持續發展。
民營企業加強人性的目標在于讓員工快樂地工作，教會員工如何忠誠，教會員工如何微笑生活，鼓勵員工主動行善，培養員工獨立思考，鼓勵員工勇敢面對一切困難，倡導員工相互幫助。雖然只有這幾句話，但是，要實現這樣的人性哲學的提升是非常困難的。這需要民營企業管理者精心而長期的設計，需要民營企業管理者付出許多努力創造環境和機會，也需要員工積極配合。而且，這種人性哲學的提升，既不能急于求成，也不能面面俱到，其是一個長期而艱辛的過程。
1、在活動中培養。民營企業應計劃一些群體性活動，讓所有的員工都參與。
員工在活動中會潛移默化地領悟人性的積極特質。如拔河、與其他單位的比賽活動、到成功民營企業中參觀、設計一些邊工作又能邊取樂的項目、舉辦一些管理方面的游戲活動讓員工參與、集體旅游、共同設計辦公環境，等等。通過各種活動有針對性地培養民營企業急需的人性特質。活動形式要多種多樣，不拘一格，目的是既讓員工主動參與，改善心情，同時又能使員工有所體會和感悟。
2、在會議中熏陶。會議的形式也要多樣，集體會議、小組會議、管理名著
讀書會議、管理專家的宣講會議等都可以。會議形式不管怎樣，關鍵的是要對員工積極人性特質進行熏陶，而且，會議氣氛一定要搞好，既要傳達會議精神，又要鼓勵員工提意見、發表看法和輕松愉快，因為，會議精神只有在輕松愉快中才能被消化吸收。
3、在工作中隨時隨地教育。一是民營企業管理者發現員工有某方面的過錯
時能及時時行教育，這是管理者義不容辭的責任。二是鼓勵員工互幫教育，即當某員工有過失時，其他員工能主動教育該員工。只要管理者和大多數員工對有過失的員工進行隨時隨地的教育，時間久了也就成為習慣，員工的行為就總會朝著民營企業既定的目標，員工就會少犯錯誤，員工之間也就會建立互信、互幫、互讓的良好氛圍，員工之間的團結協作就會得到加強。
4、在民營企業文化上倡導。培養員工的積極人性，實則是培育一種積極向上的民營企業精神。這種精神是建立在人性哲學基礎上的，不是我們常說的形式上的民營企業精神，而是一種充滿積極人性的民營企業精神。形式上的民營企業精神是表面上的東西，只要民營企業培養員工具備人性的積極特質，那么建立在這樣基礎上的民營企業精神就是實質意義上的民營企業精神，其影響力就是持續的、長久的，其凝聚力就是不可戰勝的。因此，民營企業在文化建設上就應把這種積極的人性特質培育、激發作為建設和設計的重點，從人的本質特性上提煉民營企業精神。
5、在客戶中渲染。這要求管理者和員工都能以積極的人性特質處理各項業
務。接待客戶時，要把客戶作為我們家的客人一樣對待，這樣就能向客戶中渲染民營企業精神，并感化客戶的心靈，讓客戶感覺到我們的民營企業不是在做業務，而是在享受一種生活方式——一種家的生活方式。要讓客戶感覺到每個員工對待民營企業就像對待自己的小家庭一樣認真負責。民營企業管理者和員工如果能這樣，那么客戶必然會喜歡這樣溫馨的“家”，必然會常到這個家來做客，那么民營企業的業務就會越做越多。
6、在困難中鼓勵。當員工處在人性的消極一面時，民營企業管理者和其他
員工要主動幫助，像兄弟姐妹一樣為其擺脫陰影，走出人性的消極領域，重塑人性的積極特質。人性的教育基礎人人都有，只要及時相勸和幫助，身處人性消極一面的員工就會很快實現轉變，融入民營企業大家庭中，與兄弟姐妹并肩作戰。
7、在制度上激勵。人性的培育、激發在一定意義上是難于用金錢實現的。
例如，員工的一個微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進行量化，凡此種種不一一列舉。但是，如果在制度上適當地引導也不為是一種權宜之計，關鍵是制度的內容設計上要能夠體現這種民營企業精神。例如，可設計一些部門和氣獎、客戶關系獎、員工協作獎、主動工作獎，等等。只要認真去體會，這種制度還是可以設計出來，并能發揮應有的作用。
六、民營企業員工應積極主動調整好自己的人性觀和世界觀
當前，我國民營企業應加強員工的人性管理，從員工的人生觀和世界觀著手，逐步轉變員工的人生觀和世界觀，使員工真實做到以民營企業為家，真實理解“企榮我榮，企衰我恥”的價值理念。此外，民營企業員工也應深切了解到這些現實，即并不是每個人都能找到理想的工作，理想的工作實在難求，稱心的工作終究難找，任何工作，任何事業都是要有人做，不需付出較少勞動就有較多報酬的理想的工作，實在少有。三十六行，行行出狀元，事在人為。既然，我們選擇理想的工作難度大，為什么不愛惜現有工作，關鍵是我們選擇正確的工作態度。雖然現有的工作并不理想，但是，在工作態度上，我們為什么不選擇快樂，為什么不選擇對民營企業忠誠，為什么在問題面前不選擇獨立思考，為什么在困難面前不選擇勇敢面對，為什么在生活中不選擇行善，為什么在別人需要幫助的時候不選擇主動伸出援助之手。事實上，所有這些才是生活的真諦，工作的本義。沒有人會喜歡郁悶，沒有人持叛逆為嗜好，沒有人天生就擁有惰性，沒有人喜歡在問題面前樂于找借口，沒有人喜歡軟弱性格，沒有人天生就愛猜疑，沒有人喜歡在封閉世界茍且偷生，這些也是生活的真諦，工作的本義。當我們選擇了某項工作時，哪怕這個工作不盡人意，我們應該選擇好自己的工作態度，畢竟生命是短暫的，稱心如意的工作極少。因此，民營企業員工應端正態度和思想，正確樹立自己的人生觀和世界觀，積極投入到自己所從事的工作中。
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民營經濟在國民經濟中的地位日益重要，但是融資難的問題依然是困擾民營經濟發展而又難以解決的問題。
一、我國民營企業融資現狀
我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅制造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%，但是有部分中小企業沒有穩定的融資渠道，它的發展更多地是依靠自有資金。從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中只占9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的公司；在債券市場上占有的份額則幾乎為零。
二、民營企業融資難成因分析
（一）從外部經濟環境來看
1、從體制上看。國有商業銀行一直受處在行政過分干預的準財政運作體制的約束，導致其對民營企業的“歧視”現象。且其貸款手續之繁雜，抵押條件之苛刻，對抵押品要求之嚴，抵押率之低，遠遠超過國有企業，使不少民營企業望而卻步。在國家有關政策上也殘留著“缺陷”，急需調整完善。例如，國有企業并購重組時，許多不良資產可以通過剝離、核銷、掛賬、停息等辦法處置，外資企業將部分利潤投資可在稅收上減免，而私營企業卻不能享有同等待遇。
2、從制度上看。（1）擔保公司和各類基金制度還未完善。民營企業信用貸款因擔保問題尚未解決而難以運作；抵押貸款因多數民營企業未能解決房產、土地等相關證件而被擱置。抵押擔保落實難是當前民營企業融資、特別是申請金融機構貸款過程中遇到的最大難題之一。（2）銀行為民營企業服務嚴重不足。盡管中央銀行的信貸政策鼓勵商業銀行增加對中小企業的貸款，但各商業銀行從自身經濟利益考慮，往往集中力量抓大客戶，樂于“大宗批發”，而對額度小、頻率高的民營企業貸款缺少興趣，由此導致民營企業貸款明顯不足。（3）融資渠道狹窄。目前，我國資本市場整體發展不夠，證券市場十分蕭條，使得中小企業發行債券、股票相當困難。
（二）從民營企業自身素質來看
1、民營企業用人思想觀念落后。其直接后果是導致企業發展動力不足，發展目標不明，發展步伐減緩，發展規模層次難以健康拓展，發展理念難以及時提升。如果再加上社會體制、環境等因素的負面影響，傳統道德觀念的束縛，以及自身知識、素質、能力、見識、修養等因素的制約，這種錯誤觀念所導致的隱性危機日漸嚴重。
2、家族式管理模式缺陷嚴重。這種形式存在著很大的弊端：企業內部的激勵和約束機制受到了強勁的挑戰，用人科學性得不到保證，磨合也要花費大量的成本。這些落后的觀念和管理模式，加大了銀行投資民營企業的風險，從而導致民營企業融資范圍的縮小。
另外，由于民營企業所處的產業都是一些技術含量不高的勞動密集型產業，加上民營企業產業類同帶來的過度競爭，企業利潤水平普遍較低，資金利潤率近年來不斷下降，所以民營企業自身積累不多。民營企業股東只有幾個人，增資能力也很有限。尤其是處于創業階段的民營中小企業獲利能力更弱，又無信用記錄，所以創業階段，企業是難從企業之外獲得資金的，因此出現融資難問題也就在所難免。
（三）民營企業制度革新與市場環境變化不同步。目前，很多私營企業仍實行家族式管理的企業治理結構，一部分鄉鎮企業具有老國企的弊端，一部分演變成家族式企業；有些民營企業雖然掛著有限責任公司的牌子，但發起人卻是夫妻、父子關系，并未改變家族企業的實質。與此同時，民營企業發展的外部環境發生了重大變化，市場出現結構性過剩，賣方市場變為買方市場；國家在經濟發展中更加強調經濟、社會和環境的可持續發展戰略，更加重視經濟發展、社會穩定和資源環境之間的和諧統一。由于制度革新滯后，管理方式不科學，一部分民營企業不適應外部環境變化，經營出現困難，造成產品積壓，利潤水平下降，內部積累減少，對外部補充資金的要求大增，于是對銀行貸款需求急劇增加。
三、解決民營企業融資問題的對策
（一）不斷改善民營企業的外部經濟環境
1、調整和完善銀行體系，加強安全管理。現有中國商業銀行體系中仍然持續國家銀行高度壟斷的局面，民營中小商業銀行數量嚴重不足。這種畸形結構，不僅嚴重降低了融資效率，影響民營中小企業的發展，而且加大了金融風險，并使風險高度集中于中央政府。應創立金融社區服務模式，使地方性中小金融機構的服務深入到當地眾多的個體私營企業，形成企業與金融機構“雙贏”的局面。
2、堅決貫徹平等準入、公平待遇原則，擴大市場準入領域。按照《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的精神，在投資核準、融資服務、財政稅收、土地使用、對外貿易和經濟技術合作等方面，對民營企業應一視同仁，實行同等待遇。一方面要全面檢查有關民營投資優惠政策的落實情況，認真清理限制民營投資增長的不合理規章和收費；另一方面要改變行政審批事項多、手續繁、透明度低的狀況，對非政府投資項目原則上實行登記備案制。
3、加強擔保管理，減少擔保風險。建立中小企業信貸擔保體系的政策措施，盡快緩解中小企業獲得貸款擔保難的狀況。同時，制定相應的貸款條件和審批程序，對財務狀況良好的、有市場的企業，不能因其規模達不到要求而不給貸款；對負債率較低、產品技術含量高、確有市場潛力、內部管理嚴格的民營企業，可適當放寬對抵押或擔保的要求。
（二）努力提高中小民營企業整體素質，增強內在融資能力
1、完善民營企業制度，健全治理結構。當前，我國民營企業普遍存在財務制度不健全，財務報告真實性與準確性較低，銀行利益難以保障的現象，這些往往都是企業治理結構不健全所致。而建立現代企業制度，提高自身素質是解決民營企業貸款難的重要途徑。應推動民營企業制度的多元化和社會化，實現治理結構合理化，改變家族式管理方式，吸收現代企業制度和管理制度的要素；規范財務制度，增加企業財務透明度。
2、培育良好的信用環境，構建我國民營企業信用擔保體系。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全民營企業信用擔保體系，對民營企業進行各個階段的信用評價是擔保機構規避擔保風險的最切實方法；培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環境下改善銀企之間的關系；應建立民營企業信用信息平臺，實現民營企業信用管理監督社會化；還應加大對企業違約的懲罰力度，增加違約人的違約成本，嚴肅懲處逃廢銀行債務的企業及其負責人，以減少違約的發生。
3、拓寬融資渠道。要建立多元化、多層次的民營企業融資體系，民營企業在力爭銀行貸款、發行股票、債券籌資外，還應了解、認識其他的融資方式，對中小企業居多的民營企業而言，租賃是一種比較有效的融資方式。應從債權融資和股權融資的多元化著手，鼓勵面向民營企業的多種金融機構的發展，拓展民營企業融資租賃、擔保、保險等新的融資形式，力爭在中國金融市場形成不只是國有商業銀行一枝獨秀，而且是百花齊放的格局。
（三）加快金融體制改革，改進對民營企業的服務。在健全金融監管的基礎上，積極創設各種有利于中小企業融資的民間金融機構，建立民間金融市場，探索主要支持中小企業的投資公司，爭取設立多種形式的創業投資基金和產業投資基金。國有商業銀行要增強為民營企業服務的意識，增加服務品種，在管好對大型企業貸款利率的同時，適當放開對民營經濟的貸款利率，要逐步開展對民營企業的信用評級，推進民營企業的誠信建設，幫助民營企業建立規范的財務制度。
[關鍵詞]初創民營企業；財務危機；成因；對策
據中華全國工商聯合會統計，截至2005年底，內資民營經濟在我國GDP中所占比重為50％，預計在未來5年，我國全部民營企業將占全國企業總數的70％以上。但由于我國民營企業尤其是初創民營企業缺乏對財務危機的認識及防范、化解的對策，導致民營企業的平均壽命僅為2.9年，這勢必會給我國經濟的長期穩定增長留下隱患。因此。對我國初創民營企業財務危機的成因及對策進行研究是十分必要的。
一、初創民營企業財務危機的成因
財務危機是由于企業當期可抵債資產無法償還到期的債務而形成的支付危機，嚴重者將導致企業破產。在當今世界經濟環境下，財務危機已是眾多企業不得不面對的難題之一。依據我國初創民營企業獨特的內外生存環境，可將初創民營企業財務危機的成因分為內部成因和外部成因兩部分。
(一)內部成因
1企業創建資金有限。初創民營企業的創業資金主要來源于創業者本人或民間借貸，資金數量較少，而初創期的企業卻需要大量的資金投入，這就導致企業內部各個環節的資金緊張。對企業造成整體壓力。容易產生財務危機。
2創業者素質不高。初創民營企業的創業者往往缺乏管理經驗、風險意識不足、經營理念落后。而且創業者對市場的了解不多，整體把握性差，從而容易產生經營上的短期行為或重大決策失誤，使企業的產品開發、產品營銷存在嚴重問題，造成企業銷售收入減少，直接導致現金流入的減少；再加上創業者對潛在的財務風險沒有充分的認識和準備，均可引發財務危機。
3企業管理體制不健全。由于初創期的民營企業內部管理體制的漏洞一般較多，系統化程度較差，企業內部員工的忠誠度較低，很容易造成企業管理存在真空、重疊、家族統治或目標不明確、企業資金流失、浪費嚴重，為企業留下財務危機隱患。同時，由于管理體制不健全、銀行等金融機構不敢給企業貸款等。也容易引發財務危機。
(二)外部成因
1融資渠道狹窄。一方面，由于處于初創期的民營企業規模小、知名度低，外界對企業信任程度不高，銀行等金融機構和企業外部投資者對企業抱有一定的懷疑態度，企業融資困難；另一方面，從我國目前的貨幣市場和資本市場以及信貸政策環境來看，初創民營企業的融資門檻過高，高于其他類型的企業，易引發財務危機。
2同行業競爭激烈。在目前同行業競爭愈演愈烈的條件下。與同行業強大的競爭對手相比，初創民營企業市場占有率低，市場競爭能力差，抵御市場風險的能力弱。一旦銷售不暢，資金鏈條極易斷裂，導致生產經營中斷，最終引發財務危機。
二、防范、化解初創民營企業財務危機的對策
對于初創民營企業的財務危機，防范、化解是必然的選擇。初創民營企業財務危機的防范、化解可分為三個階段：財務危機的事前防范、事中應對及事后處理，而且，事前防范最為重要。(一)財務危機的事前防范
事前防范是指在財務危機發生之前，依據初創民營企業財務危機的成因。采取有效的防范措施，解決存在的問題，避免財務危機的產生。該階段具體對策如下：
1全面提高創業者的素質。(1)初創民營企業的創業者要明確企業的目標、使命及市場定位，牢固樹立風險意識。在追求利潤最大化的同時，更應追求企業價值最大化。(2)創業者要有一定的財務知識，能夠讀懂財務報表，了解企業的財務狀況及經營成果，及時發現潛在的財務風險，避免發生財務危機。
2建立科學的企業管理體制。一個人或幾個人的精力是有限的，民營企業的創業者不能一直盯著整個企業，更不能做到事必躬親。因此，創業者要建立一種管理體制，尤其是嚴格的財務管理制度，使整個企業無論創業者在與不在都能按管理體制的要求正常運轉，使員工的忠誠度、積極性和創造性均得到提高，以防止企業資金流失和浪費，也可以提高企業的信用等級。
3開辟多種融資渠道及方式。多元化的融資渠道和方式可以使初創民營企業更容易籌措資金，從而緩解資金壓力，能夠更好地防范財務危機。國家應制定更優惠的信貸政策，鼓勵商業銀行等金融機構向初創民營企業融資；建立更多的信用貸款擔保機構。專門為中小企業服務。初創民營企業本身也應主動出擊，充分利用融資租賃、供應商信貸和投入資本等籌資方式。
4制定應急預案。針對可能發生的財務危機，制定切實可行的應急預案。做到未雨綢繆。一旦危機發生。可以迅速啟動相關的應急預案，及時化解財務危機。避免驚慌失措或束手無策。
(二)財務危機的事中應對
財務危機一旦發生，尤其是在危機發生初期，初創民營企業的創業者必須沉著冷靜，積極應對并化解財務危機。具體對策如下：
1啟動應急預案。如果發生的財務危機是事前估計到的類型，企業就應迅速啟動相關的應急預案，并依據事態的發展，及時調整、完善應急預案。使企業度過難關，最終化解財務危機。
2制定危機處置對策。如果發生的財務危機是事前未估計到的或未遇到過的類型，企業應盡快查明原因，制定切實可行的財務危機處置對策，以尋求債權人、債務人、銀行、供應商和戰略伙伴等多方面的理解及援助，加強內部控制，穩定管理團隊和員工隊伍，減少企業內部的非必要開支。
