時間：2022-12-05 11:33:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數碼月度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 工作現場安全監督電子化
1 工作描述
1.1 工作理念
隨著電網的快速發展與供電可靠性要求的不斷提高,技改大修等作業現場也隨之增多,工作現場的安全管理主要存在以下三方面問題:一、工作現場大量采用集中檢修工作模式,但集中檢修涉及設備多,工作活動區域大,交叉作業多,安全遮攔布置較為復雜,容易使工作人員混淆帶電區域和工作區域;二、工作工期長,暫時中斷重新開工時,存在工作人員對現場情況不清的現象;三、工作現場安全監督人員水平參差不齊,個別工作班成員的安全意識淡薄,容易發生違章行為。
1.2 工作范圍和目標
工作現場電子化安全監督適用于公司基建安裝、大修技改、缺陷處理、日常巡視等各類工作現場,通過建立標準化安全監督巡視檢查的規章制度、管理流程,創新使用視頻錄像監控手段,建立典型的現場違章信息資料庫,建立防范措施編制平臺,保證現場安全監督質量和安全管理工作的持續改進。
通過工作現場電子化安全監督的實施,規范現場安全監督工作行為,創新數據采集形式,規范后期現場評估,規范防范措施編制,提高工作現場安全監督工作質量和效率,實現工作現場的可控、在控和能控,有效遏制影響工作現場的習慣性違章,達到人身安全、設備健康和電網安全穩定運行的目標。
2 主要做法
2.1 主要流程說明
2.1.1 活動監督計劃的制定
公司安全監察部每月制定工作現場電子化安全監督計劃(每月不少于4次),統籌安排監督工作,協調監督所需的人員、車輛和工器具等。
2.1.2 確定當日工作計劃與工作現場
電子化安全監督小組組長按照公司當日工作計劃,確定監督工作計劃與工作現場,并組織召集監督小組成員。
2.1.3 監督小組進行活動前準備
監督組組長召集監督組成員召開班前會,進行監督分工,并交待工作內容、安全注意事項及措施。監督組成員根據工作安排準備數碼相機、數碼攝像機、望遠鏡、對講機等工器具。
2.1.4 現場監督巡視作業
監督組按照下達的監督任務,在到達工作現場后,首先需記錄受監督單位、巡視地點、工作內容和時間等信息,并對工作票、工作現場安全措施、工作現場領導到崗到位情況、工作人員著裝等情況進行依次拍照,其照片資料和照片生成的時間作為考核監督巡視到位情況的依據之一。監督組人員根據工作現場實際情況全程或重點拍攝現場安全工作情況,對現場發現的安全問題,安全監督人員要根據情況向相關人員提出并監督其改正。
2.1.5 現場數據的反饋
監督工作結束后,監督組將數碼相機(攝像機)存儲卡、監督巡視記錄交監督組經監督組集體審核后反饋至公司安全監察部,經再次審核后入檔備案。安全監察部對監督圖片、監督巡視記錄和現場違章情況進行分析和統計,形成考核報告和月度安全簡報。
2.1.6 現場監督巡視信息和違章信息的管理
安全監察部組織安全技術人員根據現場圖像和影像對違章情況進行直觀分析,并對工作現場進行安全狀態評估,并對現場安全問題制定合理處理對策。
2.2 實施措施
2.2.1 構建制度,規范實施
公司認真貫徹國家電網公司“兩個規范”(安全風險管理工作基本規范、生產作業風險管控工作規范),根據國家電網公司《電力安全工作規程》和開封供電公司《反違章監督糾察管理規范》的要求。對公司開展電子化安全監督的可行性進行專項調研,分析近幾年公司典型性違章的發生率與種類,收集一線員工對工作實施的建議,對管理人員進行意見收集。公司防范聽取各方面意見,確保活動的實用性、科學性和規范性。
2.2.2 加強宣傳,強化考核
通過日常班組安全學習、活動展板等多種形式,加強工作現場電子化安全監督的宣傳、動員工作,做到各級領導重視,一線員工廣泛參與。電子化安全監督按照《開封供電公司獎懲規定》進行統計考核的同時,同時也把工作現場違章率納入考核范圍,強化工作現場的考核力度,考核結果與月度績效獎金掛鉤。
2.2.3 加強調研,逐步推行
安全監察部通過組織對現場監督信息的分析評判,每月定期開展電子化安全監督會審,提供平臺加強基層單位之間交流與討論,達成管理共識。對于工作現場出現的各類違章等安全問題,進行認真梳理,找出日常工作的薄弱環節,有針對性的采取改進措施。堅持安全監察部專責隨同監督制度,不定期現場全程監督和調研電子化安全監督的開展情況,對出現的問題及時與基層單位討論溝通,確保活動安全有序開展。
開封供電公司充分利用基建安裝、大修技改、集中檢修等工作,積極開展電子化安全監督。經過努力,現場違章率、特別是習慣性違章率不斷下降,有效保證了工作現場的安全。
3 特色亮點
3.1 建立健全現場安全監督管理責任制
3.1.1 明確安全監督工作思路
年初,組織召開公司年度安全生產工作會議,制定本年度安全工作思路和安全生產目標,明確安全監督重點工作及保證措施,為全年安全監督工作開展指明方向。
3.1.2 逐級落實安全監督工作責任
在與省公司簽訂安全目標基礎上,根據部門職責,將公司安全目標逐級分解,在分解過程中針對生產現場工作計劃制定相應的獎懲措施。公司總經理與各部室、各單位,各單位與班組,班組與班組成員分級簽訂安全目標責任書及安全承諾書,實現安全責任落實到人的目的,通過落實安全生產責任制的形式將安全監督要求逐級落實到人,將安全生產及安全監督管理“誰主管、誰負責”的原則落到實處。
3.1.3 強化安全監督全過程考核
安監部每月、每季、半年、全年組織對安全監督到位情況進行統計分析,提出措施建議,并通過績效考核兌現獎懲,形成閉環管理,充分調動各級各類人員現場安全監督工作的積極性和主動性。
3.2 嚴格執行生產現場安全監督管理規定
(1)各級行政正職是安全第一責任人,對本單位生產現場安全工作全面負責,保證提供生產現場安全監督工作所需的人員及裝備。各級行政副職是分管工作范圍內的安全第一責任人,對分管工作范圍內的生產現場安全監督工作負領導責任。
(2)安監部具體負責生產現場安全監督工作的組織、協調、指導、監督、檢查等工作,定期組織工作研討,提出改進措施,修改完善生產現場安全監督管理辦法;其他部門按照職責分工參與該項工作。
(3)各單位生產現場安全監督工作按分級管理的原則,建立常態工作機制,結合實際情況制定工作實施細則,明確各級人員生產現場安全監督的職責、任務,并報上一級備查。
(4)安監部對生產現場安全監督工作開展情況逐級報告、檢查,在公司每周例會上通報,月度安全分析會上分析總結工作開展情況,并將月度生產現場安全監督工作分析總結報公司主管領導。公司不定期進行檢查,并在安全分析會議上對生產現場安全監督工作開展不力的單位進行通報。
3.3 充分發揮安全生產監督體系作用
3.3.1 建立健全“三級安全網”
公司安全監察部、工區安全員和班組安全員形成“三級安全網”,通過定期開展“安全網會議”,督促其有效運作,使其對監督各級人員、各部門安全責任制落實,監督各項安全生產規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行,起到積極保證作用。
3.3.2 大力開展現場反違章督察
公司成立專職反違章糾察隊開展日常反違章糾察工作,公司副總及以上領導,采取突擊檢查方式,不定期深入生產、施工現場進行監督檢查。對發現的違章行為及未按要求到崗到位監督人員,在公司月度安全例會上進行通報,在公司網站“曝光臺”公示,并按照公司績效考核管理辦法進行考核,確保各級生產現場安全監督人員到位。
4 實踐效果
4.1 安全效益
工作現場電子化安全監督的實施,進一步貫徹了《安規》和國家電網公司安全風險管理工作基本規范、生產作業風險管控工作規范,深化了各級人員到崗到位制度,工作現場更加協調有序,加強了安全風險管控的薄弱環節,進一步保證了現場安全生產。
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銷售個人年度工作總結范文1理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將__品牌進入產品中;再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的相互之間宣傳;另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己__品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略眼光;最后，對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益，年終總結《銷售代表年終工作總結》。
隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題;如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶關系管理)的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們!
1、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題;出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在__年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是__年的銷售額有望達到18萬美元(卡瑪斯外協為主);東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20__年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展;
2、西歐地區：意大利和德國市場在20__年發展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經過20__年對西歐市場的了解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高;基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的lpr，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升;
3、現行和客戶的聯系過程是：前期談判工作(郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的
銷售個人年度工作總結范文2一、上半年情況的概述：
二、簡單的分析上面的數據：
三、對一些特殊事情的說明：
來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業務，同時更感受到了市場部領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了市場部人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下簡要匯報。
由于崗位的職責目前我的工作重點：一是在于服務，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，代表的是企業的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態度熱情、和藹、耐心，處理業務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時刻監控市場動態，為維護市場秩序和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。二是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢查具體執行情況，提出意見和建議;隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態管理，作好客戶滿意度調查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作;三是領導交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個優秀市場部員工應當具有優秀的管理能力，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的能力，良好的協調、溝通能力，及時發現、解決問題的能力，準確分析、判斷、預測市場的能力，如何保證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創新能力。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
在部領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務。
短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由于經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創新在管理工作中的重要意義，但創新意識不夠強;
2、由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理，協調難度大。
3、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。
我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。
以上是我個人任職市場部工作以來的小結，也是我個人____年上半年工作總結 ，不足之處，請領導指正。
銷售個人年度工作總結范文3一、銷售計劃目前基本運行方式：
1、月度銷售計劃：辦事處每月將每個客戶做一個計劃，結合辦事處的庫存，銷售目標做成辦事處銷售計劃，我匯總辦事處的銷售計劃，再結合營銷中心銷售目標，上月銷量和去年同月銷量，對品種進行調整，形成營銷中心的計劃。
2、臨時生產計劃：主要是第一次生產的新產品，新配方或產品質量、包裝等有特殊要求的品種。
一般是第一次運行這種計劃，產品成熟后就不再用該計劃，生產直接見需求生產。
3、滾動庫存計劃：主要是產品有一定的量，單次要貨量比較大，而產品受到質量、保質期等限制，不宜大批量備貨，而單位時間內產能又有限的品種。
如5G、10G等。一般是根據產品需要，臨時性給予一個滾動庫存計劃的要求。
4、最低庫存計劃：主要是供工業用戶的產品、規格比較大或規格比較特殊的產品、新上市的產品，市場量不穩定或市場量不可預估，而這類產品要貨都比較急或市場銷售機遇性強。
為了保證供貨及時，一般在供貨緊張的情況下，對生產做一個最低庫存計劃的要求。
5、最低最高庫存計劃：主要全國范圍內銷售的大宗產品，銷量較大的品種，主要是為了滿足市場集中要貨避免斷貨，同時也是為了生產能力的釋放避免庫存過高積壓。
一般是國內、出口需求都較大的情況下，或者產能大于銷售需要加大庫存時，臨時性給予一個最低最高庫存計劃。
二、銷售計劃存在的問題
1、月度銷售計劃準確率不高，準確率不高主要是拔高了大宗產品的計劃量，大宗產品計劃完成的非常差，其次是銷量比較小的小品種，銷量只要是比計劃大一噸半噸，計劃就超的離譜。
2、銷售計劃不等于要貨計劃，對生產的參考性和指導性還是不很強：如有些產品辦事處造的月度計劃是100噸，由于辦事處有庫存，所以可能不會向工廠要貨;還有些品種，辦事處月度計劃只有50噸，辦事處為了銷售50噸計劃，同時為了儲備一定的庫存，辦事處向工廠要貨可能會要100噸的貨;所以銷售計劃不等于生產計劃，只能參考，在參考過程中難免會有生產多了或供貨緊張的時候，
3、匯總的月度計劃與計劃目標有差距，為了確保高目標要求，對計劃進行拔高。
由于月度計劃拔高，而實際完成非常差，就更顯得計劃準確率非常差。
4、滾動庫存計劃、最低庫存計劃、最低最高庫存計劃運行還不是很成熟規范：由于銷售、生產沒有達成一個約定俗成運行規范，運行體系，所以在計劃的下達上，計劃的執行上都不到位。
5、大規模促銷以及一些非常規性的促銷都是臨時形成決定，促銷信息提前通知生產部門做的不夠，信息通報也不夠充分全面。
6、營銷中心階段性、年度性的考核方案，很多都涉及到產品量的考核，考慮大部分產品都是大宗常規產品，方案的能否完成不確定，所以這些信息對生產部門通報的比較少。
7、銷售計劃的品種范圍還不夠全面：餡旺味膏、鮮味汁、雞精、烘焙原料、食用油都還沒有運行月度計劃，主要這些產品是新產品，銷量不穩定，加上大部分產品都是見單生產，所以計劃沒有怎么做。
8、銷售計劃的來源點太多，品種太多，每個人的計劃水平不一，重視程度不一，計劃的準確性就沒有保障。
9、對總銷售計劃負責審核的人太少或者審核不認真，對銷售計劃承擔責任的人太少。
10、由于業務人員、客戶不愿或不重視提前報計劃，辦事處制單人員缺乏需提前做單產品數據，或者考慮配車發運方便、運費等問題，辦事處習慣集中做單配車，加上缺乏提前制單的監控，所以提前報訂單和要貨計劃還做的很不好。
銷售個人年度工作總結范文4__年銷售工作基本結束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，比__年銷量增幅12.5%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：
一 外因：
1、__年移動手機行業激烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在__年產品力的因素、產品力及市場政策未及時跟上;
二 內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領導能力、員工態度、執行力的下降;
2、營銷網絡凝聚力、經銷商的主動性、協作能力的下降;主要表現：
①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺;
②員工工作主動性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創新認識及智慧能動的工作能力差，協作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不愿承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;
④業績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。
⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭;
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應是我們發展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理。
__年工作規劃
1、嚴格整頓治理隊伍。
以企業文化建設年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態，樸素的拼搏精神;
2、分公司組織架構、辦事處業務作戰單元，以簡單、高效為目標夯實建設，強力打造重點標桿辦事處。
加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業上術術有專攻，提倡服務認識。
3、以人為本，創造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現員工的價值及創造。
努力不斷提高員工的收入;
4、倡導正道、陽光的組織氛圍，堅決制止對各項違規、違章的現象。
嚴肅杜絕侵占公司財務、侵占推廣資源，損害經銷商渠道利益的行為，同事之間強調簡、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關系，公司利益高于一切。團隊利益高于個人，市場發展利益高于經銷商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制;
5、強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。
在今年認真嚴格執行述職制度，平臺部門、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門基礎工作夯實，以一線市場服務為導向，提高平臺部門效率、效能，在營銷、財務、人事行政、客服工作上術術有專攻，成為行業一流水平;6、營銷渠道網絡、持續發展、“合縱聯橫，渠道分銷”的渠道戰略思想。以終端為中心，以適應市場競爭為導向，以金鉆俱樂部、數碼俱樂部為網絡主線，大賣場、ka店、營運商專業終端為輔線的網絡體系，加強__公司凝聚力，持續提升客情關系，成為區域內最優秀的網絡體系，提升渠道的戰斗能力，通路的執行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設網絡體系的承擔者，渠道疏通，通路為公司網絡成為在市場競爭中的基礎;
7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開20__年精細化的市場營銷工作。
仔細研究市場，細化區域特性，客戶類別，強化市場營銷的精細化微觀管理，仔細今年要有計劃，有節奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據地。今年在一、二級市場及三、四級市場開拓，形成策略及戰術取得成績。
8、客戶服務工作的持續發展，夯實基礎，提升各區域客服網絡的營后效率，為一線服務，為消費者負責，加銷售工作的保駕護航。
要在對ka及大賣場客服工作進一步的探索及進步，在今年切實開展有范圍的服務推廣、創服務美譽度。
銷售個人年度工作總結范文5近一周來，隨著氣溫的回升，銷售員一周工作總結。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的'指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。
在這場毫無新意的電商促銷“盛宴”中，“價格戰”再次成為了各大電商的“殺手锏”，作為今年以來第一場真正意義上的“電商大戰”，這場硝煙還未散去的電商年中大促銷對未來電商的格局會帶來什么樣的變化呢？而電商在比拼“價格戰”這個“老式武器”之后，又找到了什么“新秘籍”可以開辟“新戰場”呢？
業界共識：價格戰要“堅定打下去”
“價格競爭，確確實實是零售行業比較持久的一種競爭。因為它是一個重要的客戶體驗，你不能犧牲這些客戶體驗。”在接受南方日報記者采訪時，身為本次電商行業年中大促銷的其中一個關鍵人物，京東CMO藍燁在談及因為電商“周而復始”使用“價格戰”這個“老式武器”而導致了消費者對電商促銷敏感度下降時，認為“價格戰”如今已經成為了消費者在網購時的一種“用戶體驗”，“同樣的東西，不同渠道之間買，干嗎要那么貴啊？”在藍燁看來，利用“價格戰”這種比其他渠道更好的“用戶體驗”把更多傳統渠道的消費者吸引到網購上面來，是最有效的方法。
“我們目前國內消費者對價格還是相對敏感。”作為在今年電商年中大促銷中“異軍突起”的易訊網，其CEO卜廣齊也認為雖然今年電商年中大促銷消費者對“價格戰”的形式不再“熱情如故”，而且也引發了一定的爭議，但是作為電商行業的競爭者，堅定地把“價格戰”打下去似乎已經成為了不二之選。我們發現很大的消費者肯定有跨平臺的一個習慣，所以對我們來講，在騰訊的電商里面，商品價格是我們未來幾年里面要守住的，因為騰訊電商其實我們在這個市場來看還是后發的一個進入者，所以一段時間之內確保我們的價格競爭。”
雖然今年的電商“價格戰”普遍被消費者認為過于“溫柔”，也讓不少業界人士開始質疑“價格戰”是否是電商業界常態時，卻依然有不少電商希望加入到這場“價格戰”聚會當中，就在京東、易迅、蘇寧易購等主流電商的“價格戰”接近偃旗息鼓之際，包括優購網、唯品會等的二線電商也開始打起了“價格戰”的旗號加入戰團。據南方日報記者了解，在鞋服領域剛經歷“618”大促的優購網，已經開始借助手中大促余溫為用戶推出零利特惠活動，千余款商品都參與其中。而唯品會也推出了全場免運費和送券等的優惠活動吸引消費者。行業人士則表示，往年618電商價格戰均以京東、蘇寧、國美等幾家以3C、大家電產品為主的電商唱主調，其他產品只是陪襯。此次優購、唯品會、凡客、走秀等鞋服類電商都紛紛加入，讓今年大戰的核心產品不再局限于3C和大家電，鞋服類商品、圖書和美妝以及其它品類，都已加入，將電商大戰再次升級。
行業揭秘：“價格戰”絕非賠錢買賣
“0元購”、“貴就賠”這些一個又一個誕生于電商“價格戰”的“戰術”，對于消費者而言可謂是看得開心買得舒心，在不少消費者看來，電商們大聲吆喝的“全場五折”、“僅此一天”之類的促銷口號，似乎是電商們都在虧本讓利回饋消費者，大有“過了這村就沒有這店”的架勢。“平時這些電商不搞‘價格戰’的時候都已經沒幾個盈利了，打‘價格戰’一定是賠本賺吆喝的事情吧？”在不少網購一族看來，電商“價格戰”是商家吃虧，消費者賺便宜的事情。
但是從電商行業來看，“價格戰”未必就是“虧本賺吆喝”。“我們總的思路是通過精細化管理打造我們自己的競爭力，讓成本降低。”藍燁在和南方日報記者談到“價格戰”的“生存之道”時表示：“我們從不主動和供應商去談價格，我們依靠的是電商的這個業態來降低成本。”藍燁介紹，在商品價格上雖然京東得到供應商給予的政策跟給別的通路是一樣的，但由于京東自身的渠道成本低，所以京東降低的這部分成本可以讓利給老百姓來刺激和拉動消費。“這個既符合市場規律，也符合國家相關法規，因為你只有這樣的業態，想提高自己的效率，就變成良性的競爭。”按照藍燁的說法，在“良性的競爭”之下，即使在如此聲勢浩大的618促銷大戰中，京東依然能夠“保持健康合理的經營狀況”。
“通過這幾年的雙十一光棍節和618以后，”價格戰“已經不是某個企業的事了，其他的平臺都會有這樣的爆發成長，已經變成我們網民自己的一個節日了。”在卜廣齊看來，所謂的“價格戰”其實并不是電商的一時之氣，而是“早有預謀”，而在“預謀已久”的情況下，作為商家的電商們自然有自己的算盤。“我們把節日都放在我們年度的經營規劃里面去，和上下游一起合作。”
據資料顯示，與質疑其“賠本賺吆喝”相比，電商高舉“價格戰”大旗更像是一次賺得“盤滿缽滿”的“節日”。京東CMO藍燁在總結店慶成績時透露，今年店慶月京東的交易額與去年同期相比成功翻番，6月17、18、19日的“老劉專場”銷量超過700萬單，三天銷售額達到50億元，其中家電銷售額達15.9億，手機銷售超過50萬臺。此外，圖書、日用百貨、洗護產品等品類也都呈現了大幅度增長。根據易迅網的數據，6月18日當天其訂單金額一舉突破億元達到歷史最高值，比平時日均下單量高出200%以上。其中家電、百貨、手機和IT等產品的增幅最大，其中家電產品的增幅超過500%，而手機、IT、數碼、百貨等類目的增幅都超過120%。
后續有來：物流、服務戰已經打響
雖然價格戰已經“深入人心”并讓電商們樂此不疲，但是正如藍燁所說，價格戰也只是“用戶體驗”的之一，在用戶大量跨平臺的對比之下，“價格優勢”這個“用戶體驗”對用戶而言唾手可得，電商們又開始盤算著一個能夠拉開差距找到差異化的新戰場。
一、管理會計人才能力要素
1.財務分析能力。根據主要財務會計報告及相關資料，采用專門的會計技術和方法，對企業的財務狀況、經營情況、合同執行情況、風險等進行分析并撰寫分析報告。核實償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力指標，圍繞企業生產、經營、管理活動，從財務會計角度進行指標再核實。
財務指標用于評價工作結果在財務上的效果，具有目標明確、容易量化、客觀性高等特點，常用的財務指標包括收入指標、利潤指標、費用指標等。編制收入利潤分析表、費用分析表、債權債務分析表、年度經營目標完成情況表以及財務狀況說明書。采用本量利分析模型，進行保本分析和保利分析，正確測定產品盈虧臨界點、安全邊際、經營杠桿，繪制本量利分析圖。同時對經濟指標進行橫向、縱向和趨勢比較分析，發現異常指標和變化規律。
2.成本管理能力。成本管理能力注重研究成本性態分析和成本控制。結合企業類型分析成本習性，全面認識變動成本、固定成本和混合成本；會通過變動成本法和全部成本法來計算損益并進行比較，會進行單一品種的本量利分析和多品種的本量利分析，探討具體應用的方法。
研究成本控制，按事前、事中和事后成本控制、絕對和相對成本控制、前饋性控制、防護性控制和反饋性控制進行研究。制定標準成本，能運用標準成本系統進行成本控制，并能分析特定類型成本的具體特點，在掌握成本差異計算和分析基礎上進行標準成本法下的賬務處理。進行標準成本的控制和質量成本的控制，及時向職能部門匯報執行情況。
3.預測決策能力。能結合預測分析程序，實施經營預測分析。利用預測分析方法，進行保本點預測、銷售預測、利潤預測、成本預測與資金預測，具有經營安全性分析和敏感性分析能力。
決策分析，分為短期經營決策和長期投資決策，包括生產決策、定價決策、存貨決策、投資決策。收集決策分析資料，用短期經營決策方法對新產品的投產決策、虧損產品的處理決策、零部件自制還是外購的決策、定價決策，提出有關決策分析的數據依據。運用貨幣時間價值，恰當使用長期投資的投資收益率、投資回收期、凈現值、現值指數、內含報酬率等決策評價指標，通過貨幣時間價值、資金成本、現金流量進行靜態和動態投資決策評價指標計算與分析，以此合理解決實際問題。
4.責任考核能力。具有進行預算、控制和考核方法使用能力。
全面預算。組織公司的財務預算工作，確定全面預算的編制方法及流程；圍繞彈性預算、零基預算、滾動預算等預算編制方法做好預算編制。根據公司權力機構通過的財務預算案，細化分解有關指標，并將預算指標分解落實到各工作中心和相關責任人貫徹執行。負責組織公司月度、年度資金收支和利潤預算分析報告，定期對預算數與實際數之間的差異進行比較對照，監督預算的貫徹執行，考核評價各責任中心的工作實績和經營效果。
構建責任會計的內容，進行業績評價指標的設計與計量，熟悉內部轉移價格的制定方法，把握業績考核與責任報告之間的關系。通過部門預算差異率、預算制度執行情況正確計算績效指標。績效評價的結果是確定職員薪酬、培訓需求、晉升等人力資源管理決策的重要依據。
5.信息化處理能力。管理會計人員要普及網絡知識。世界著名的經濟學家蒙代爾教授說：“由于以信息平等共享為特征的新經濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經濟增長之外的國家帶來飛越的機會。”在新經濟下，網絡系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息。因此，要對管理會計人員進行網絡應用普及，積極鼓勵和推動企業利用計算機網絡收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
提高會計信息化系統能力。管理會計論文是現代企業會計信息系統的子系統，利用網絡和計算機開展管理會計工作，采用靈活多樣的方法和手段，為企業內部各級管理人員的管理活動提供有用的信息，實現企業管理一體化。數碼產品可直接在網上完成傳輸，從而降低運輸成本，在網上可以實現國際電子商務，即無紙貿易，提高生產效率。
研發管理會計軟件等途徑來提高管理會計信息采集、處理和加工的自動化、集成化程度，以應對快速變化的企業生產經營環境對于企業快速反應機制和響應機制的要求，從而為快速的企業生產經營、財務管理和資金運作解決方案奠定基礎。使管理會計人員能夠準確及時地為企業決策者提供預測決策等信息，滿足企業決策者的需要。
二、管理會計人才能力培養
1.導師制，以理論內化實踐。聘請高校理論專家和企業專家為導師，通過職業實踐、課題研究、人才孵化來培養管理會計人才。
實行導師引導下的管理會計人才培養機制。總結管理會計理論研究成果，引進、借鑒、消化、吸收西方管理會計研究成果，與我國社會經濟環境的具體情況相結合，轉化為本土化的實踐與理論應用成果或經驗，并在區域或行業內推廣運用。建立適合我國國情的管理會計體系。
實行導師制，傳授管理會計技藝。通過數據的收集，對大量的數據模型進行統計分析，形成可供管理層決策的數據資源。由企業專家進行設計篩選，將管理會計實踐中的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，有利于管理會計的發展應用。
2.項目制，以任務推動培養。項目制下要真正發揮管理會計崗位的職能，既要重視如預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業決策等傳統職能發揮，也要考慮包括投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定等現代職能的發揮。
以大型公司管理為藍本，以項目帶動管理會計人才的培養。臺灣積體電路制造股份有限公司的戰略包括：產品/技術成本分析、市場細分/客戶盈利能力、產品組合選擇、產能計劃、建立零備件壽命的周期數據庫、設立一個正確的成本目標。在運營上的應用包括：擬定年度計劃時以作業制預算制度為基礎、間接材料單位成本的分析、維修和維護分析、對間接材料消耗做即時監控、人員編制計劃等。通過管理會計信息提供的關鍵績效指標組，將績效轉換成財務指標，用以監測改進成果的單位產出成本，或者是產品和客戶利潤，把數據與指標進行比照。將每個控制點做到極致，這樣會提升企業效益。
3.案例制，以事例借鑒推廣。收集、篩選、整理管理會計案例庫。從案例的搜集、整理、編寫入手，通過對國內外知名企業及其突出經濟案例的社會調研，廣泛的收集經濟生活中各行各業的資料，找出與管理會計內容相關的問題，進行反復分析、不斷提煉后再結合所學相關知識進行梳理總結，形成多來源、多角度的案例，并確保典型案例的針對性、真實性、實用性。
剖析、應用管理會計案例。掌握管理會計案例分析的要義，結合本單位在企業管理和會計運行中的問題，引導管理會計人員進行案例討論，通過對所在公司的財務調研，對調研中遇見的事關公司全局的重大問題進行專題研究、專題分析，將管理會計典型案例及時遷移、應用于公司實踐中，并做好跟蹤，從本公司管理會計的實際操作運用來提升管理會計能力。
做為一名汽車的銷售人員,對于去年的工作個人做一個總結,對來年的工作進行一個詳細的工作計劃,那么你知道怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的關于汽車銷售工作計劃模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
汽車銷售工作計劃模板1一、營銷背景
該博覽中心占地面積達6000平方米,條件得天獨厚,管理先進，后期服務及其相關的工商、稅務、銀行、交管等配套服務齊全，能夠為客戶提供一體化、全面化的優質服務，使廣大的汽車以及其他附屬行業的經營者能夠輕松的經營，免去多個煩瑣程序。為廣大的汽車及負數行業的經營者提供了一個更加完善的;有著廣闊市場前景的現代化汽車交易場所。
為了更好的開展宣傳活動，提高知名度，能夠使南方汽車博覽中心在大眾的心目中有更高好地位，營造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學的運做;順利的實施，受其委托，特安排制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放計劃。
二、市場分析
1、市場環境優勢分析
A、東風日產汽車博覽中心位于解放公園路旁，交通十分便利快捷，本中心以東風日產汽車為中心，輻射武漢、襄樊、--、黃陂、荊州等周邊鎮區，地理環境非常優越。
B、東風日產汽車博覽中心位于居住很集中的地方。周邊鎮區有著密集的制造業和加工業發達，在今后的幾年中，東風日產汽車的經濟將會飛速的發展，為其他汽車展覽中心創造更加優越的經濟環境。
C、隨著經濟的進一步增長，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業將會有一個新的飛躍，在今后的幾年，汽車的消費將會是大眾的主流消費，家庭和個人用車將更加普及，而汽車的消費將更加的貼近大眾化，這些都為東風日產汽車博覽中心的今后發展創造良好的市場機會。
2、自身優勢分析
A、現--及其周邊的汽車銷售較為零散，而且大部分的配套服務設施不是很完善，東風日產汽車博覽中心是--機器周邊地區的第一座現代化汽車交易市場，該中心的落成將會吸引更多的`汽車及其附屬行業的客戶關注，并咨詢投資，市場前景非常廣闊。
B、自身環境優越，占地面積大，整個博覽中心布局合理，大型停車場、展廳、交易廳等相關配套設施齊全完善，是集銷售、售后服務、配件供應等為一體的綜合性汽車專業交易市場，整個中心設計高、質量好，是--乃至整個湖北地區設備先進、功能齊全的第一個高級汽車交易中心。
C、高品質的服務，工商、稅務、交管、銀行、保險等服務配套設施將進場辦公，將會為汽車的交易免去很多煩瑣的程序，使整個汽車交易更加快捷順暢。會員俱樂部、信息中心等相關配套設施完善，能夠為客戶提供優質的一流服務，為汽車及其附屬經銷商提供汽車文化，新車投放以及現場促銷等活動，并配有汽車美容、裝潢的項目，使整個交易中心更加規范化、一體化。
D、東風日產汽車博覽中心的通信、語言查詢、數碼演示、信息、電子攝像等硬件設施也很完善，裝飾豪華典雅，經營環境舒適溫馨。
三、前期市場策略
1、緊抓市場機會點為重點，進行大幅度宣傳，使所占的優勢能深入人心，吸引更多的汽車以及其附屬行業的經銷商和生產商來投資。
2、盡量展示自身強大的優點，揚長避短，來擴大知名度和美譽度。
3、早日導入CIS系統(企業形象識別系統)，實現闖名牌的市場戰略目標。
4、引用現代的管理模式和高品質的服務，樹立良好的企業形象，提升企業美譽度。
四、前期廣告策略
1、廣告定位
前期的廣告定位應合理的考慮到有利于后期的廣告投放計劃，以及廣告的具體實施。建議采用南方汽車博覽中心的配套服務優勢來作為廣告定位。
2、廣告訴求
以理性的廣告訴求為廣告訴求點，用實實在在的的事實去說服人，以便在實際的操作中，有利于廣告的操作。
3、廣告目標
爭取在開盤前來通過廣告和其他的宣傳手段相結合，使東風日產汽車博覽中心在開盤前就能夠深入人心，在市場中占有一定的地位。廣告宣傳的目標應該放在各個汽車經銷商，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產商和經銷商。在他們中間創造良好的信譽提升自身價值，以便吸引更多的客戶來咨詢投資。
五、媒體分析
A、在眾多的廣告媒體中，--地區主要以電視、報紙、戶外、網絡、電臺等幾種廣告媒體為主。其中電視、報紙和電臺的廣告效果比較明顯，選擇性、針對性較突出，能夠直接到達受眾。戶外廣告的起效較慢，但是最容易樹立良好的企業形象。
B、媒介利用應遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標群，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源。
汽車銷售工作計劃模板2一、市場分析
隨著汽車的日益普及化，--市汽車市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20--年，銷售工作仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現有市場，作為--汽車銷售公司銷售經理，我創業激情高漲，信心直倍，又深感責任重大
著眼--公司當前，兼顧未來發展，必須緊隨--申湘汽車銷售服務有限公司的步驟，在--申湘公司的領導下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經營的品牌的現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售人員培養，銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
二、銷量目標
以目前--公司20--年1月-8月銷售159輛汽車，銷售額1900萬元，盈利20萬元;
上海通用共119臺;別克凱越15臺，新君威13臺(其中1、6T 5臺)，新君越3臺，英朗3臺;
雪佛蘭科魯茲40臺，新景程15臺，樂風10臺，新賽歐15臺;
榮威550 2臺;
比亞迪共30臺;其他品牌10臺。
20--年9月-12月銷售具體目標：60臺;
上海通用別克10臺，雪佛蘭20臺，上海通用其余品牌5臺;
上海大眾15臺，上海汽車其余品牌5臺。
三、資金使用
--公司目前總投入資金240萬及其：
公司籌建，服務站，廣告：80萬
周轉資金：160萬，公司展車與流動和保證金。
資金來源：40%約90萬元通過銀行房產抵押貸款，50%約120萬元自有資金，10%。約30萬朋友借款。
近期--公司將80萬元跟隨--申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。
四、公司團隊
總經理一名(兼銷售經理)劉瑞喜，財務會記一名，出納一名，展廳經理一名 何燕芳，銷售顧問6名，服務站售后經理一名劉明，售后客服接待一名，維修部6人，裝潢部二名。
五、實施措施
1、首先將售后服務站各方面硬件設施投入和服務、技術人員的各方面提升。
2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當的有三四種，競爭越來越激烈，已構成市場威脅，為穩定和開展市場，必須加強與老客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關系，加強與客戶信息交流，增進感情。
3、10月--公司網站做好，通過網絡信息銷售信息。
4、公司仍然以“賣產品不如賣服務”在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。
5、車貸仍是我們公司的銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務要完善與跟蹤。
6、準確完成月度統計，財務對帳，客戶與車型信息。
7、定期送員工到永守申湘公司培訓學習，增強公司整體的綜合業務能力，學習掌握產品技術知識，更好的應用于工作中。
8、富順公司與與--申湘公司團結合作，積極協助處理整個--市的緊急事件，把客戶維護好。
六、廣告投放：
1、在道州通往江華及江永、廣東、廣西方向，道州所有公路及國道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告、墻面廣告，
2、聯合各汽車產生聯合宣傳，
3、南六縣定期做單業廣告單的宣傳。
汽車銷售工作計劃模板3為拓展汽車銷售市場，增加汽車銷量，擴大公司聲譽，提升經濟效益，我決心在公司的正確領導下，充分發揮自己的主觀能動性和辛勤努力，去鄉鎮開展汽車銷售巡展和發宣傳單活動，具體計劃如下：
一、總體目標
通過去鄉鎮進行汽車銷售巡展和發宣傳單活動，一是擴大汽車銷售市場，從城區擴展到鄉鎮，使鄉鎮具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經濟效益。二是擴大公司聲譽，不僅使城區客戶知道我們公司，也使鄉鎮客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經濟效益。三切實提高自己與整個銷售團隊的服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿意”的目標，從而助推我們公司汽車銷售業務平穩較快發展，為公司創造良好經濟效益。
二、汽車銷售巡展
去鄉鎮汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉鎮開展一次汽車銷售巡展，大的鄉鎮汽車銷售巡展時間為7—10天，小的鄉鎮汽車銷售巡展時間為3—5天。積極與當地政府和相關部門聯系，確保汽車銷售巡展順利進行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營造一定聲勢，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購買，突出我們公司“方便、快捷、優質”的經營服務理念，讓廣大鄉鎮客戶對我們公司有更為直觀的認識，真正把公司品牌駛入廣大鄉鎮客戶的心中。
三、發宣傳單活動
在去鄉鎮汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發宣傳單活動，把宣傳單發放給廣大鄉鎮客戶，做到邊發放邊宣傳。在發宣傳單活動中，著重提高客戶認知度，擴大我們公司的汽車消費群體，增強公司品牌影響力。同時樹立優良服務意識，認真細致為客戶做好全方位服務，積極向客戶講解汽車相關知識以及使用特點，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購買汽車，成為我們公司的合作伙伴。
四、樹立信心，排除萬難，全面完成任務
當前國內汽車市場競爭激烈，充滿機遇和挑戰。去鄉鎮進行汽車銷售巡展和發宣傳單活動肯定會遇到許多困難，我要樹立信心，堅決執行公司的各項工作決定與工作措施，想方設法，排除萬難，爭取完成汽車銷售巡展和發宣傳單活動任務，力爭取得優異成績。
五、加強團隊建設，確保活動順利
搞好汽車銷售巡展和發宣傳單活動，團隊建設是根本。在實際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取大家的意見與建議，充分調動每個人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運，團結一致，齊心協力，認真努力做好汽車銷售巡展和發宣傳單活動。在活動中，健全完善各項規章制度，加強管理，規范工作，強化措施，不出現以外事故，確保活動順利開展，圓滿完成，取得實際成效。
汽車銷售工作計劃模板4在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下：
1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，--年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。
2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。
每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。
有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是劉經理常教導大家的話。在--年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。
3、提高銷售市場占有率：
⑴、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在--年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們唯一有的優勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。
⑵、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。
⑶、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。
4、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。
發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的'各項任務。
新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。
汽車銷售工作計劃模板5一、積極學習產品知識，熟練掌握銷售技巧，加強二網銷售人員的培訓和溝通。
二、做好二網和總部各部門的協調工作，維系二網經銷商與總部的關系，達到長期合作、互惠共贏的目的。
三、根據廠家政策及公司政策調整，及時出臺具有可操作性的相關政策，通知并監督各二級網點實施;定期對各二級網點巡回檢查，檢查其執行協議情況、執行銷售政策情況及日常業務開展情況。
四、幫助二級網點做好廣告宣傳工作，組織以鄉鎮為主的巡展，定展。
五、積極開拓市場，走訪政府采購單位及大型企事業單位。
經過分析，寶駿630車型和價位非常適合菏澤市的出租車運輸行業，20--年，應該列為重點攻關對象。設想一下，如果菏澤大街小巷行駛的出租車是寶駿汽車的話，對品牌影響力和市場競爭力將會是多么大的提升。這樣也可以為公司節省一大部分廣告宣傳費用。
六、為了擴大銷售渠道，增強品牌店市場滲透力，拓展輻射區域，公司應該在空白縣區內增開二級網點數量。尋找較有銷售能力和具有一定經濟實力的二級經銷商作為合作伙伴。
一、2009年湖北省工業經濟發展目標基本實現
1、生產增速穩步回升
從工業增速運行軌跡看,元月份僅增長6.4%,一季度探底回升,二季度在15%左右盤整企穩,三季度以來進一步加速,11月當月回升至27%。1―11月,全省規模以上工業完成增加值4224.84億元,增長17.8%,高于全國7.5個百分點。預計全年完成增加值4600億元,增長18%左右。
2、經濟效益持續改善
1―11月,全省規模以上工業實現主營業收入13235.1億元,增長17.4%;稅金697.6億元,增長21.5%,較上半年、三季度分別提高14.5、5.6個百分點;利潤675.8億元,增長10.4%,扭轉前三季度持續下降局面。虧損企業虧損額81.4億元,下降28.2%。“兩項資金”上升13.9%,升幅明顯回落。
3、產業結構不斷優化
工業內部結構持續改善,輕工業保持快速發展勢頭,1―11月增長24.4%,快于重工業增速7.2個百分點,輕重工業結構調整為31.1∶68.9。“千億工程”產業進一步壯大,汽車、食品、電子信息、紡織產業在嚴峻形勢下保持快速增長,對全省工業增長形成有力支撐。高新技術產業保持較快增長,預計高出全省工業增速2個百分點。產品結構不斷改善,汽車產銷雙雙突破百萬輛,乘用車比重達到49.5%;光纜、顯示器、手機、數碼相機、服裝、白酒、船舶等重點產品產量大幅提升,新型干法水泥比重達到80%以上。節能減排成效突出,前三季度,全省規模以上工業萬元產值能耗0.43噸標煤,同比下降12.9%。
4、工業發展后勁不斷增強
工業投入特別是技術改造投入力度加大。1―11月,湖北省完成工業投資2509.75億元,增長26.9%。其中技術改造完成投資1168.8億元,增長44.8%,新開工項目5508個,同比增長52.7%。富士康、神龍二廠、東風自主品牌、新冶鋼460、鄂鋼寬厚板等一批重大項目相繼投產,為工業發展積蓄了后勁。
5、縣域經濟和中小企業加快發展
縣域經濟繼續強勁發展,前三季度,湖北省縣域生產總值增長13.4%,高于全省0.9個百分點。1―11月,縣域規模以上工業增加值增長22.1%,地方一般預算收入增長23.5%,固定資產投資增長51.5%,社會消費品零售額增長21.3%,分別高于全省4.3、11.6、12.1和2.4個百分點。中小企業成長步伐加快,1―8月,全省新增規模以上工業企業1413戶,預計全年增加1800戶;非公有工業保持快速發展,1―11月完成產值7333.7 億元,增長27.7%,高于全省增速11.3個百分點。隨著縣域經濟、中小企業的快速發展,區域增長格局發生積極變化,12個市州工業增速超過20%,規模塊頭較小的市州工業明顯提速,基礎較為薄弱的黃岡、咸寧等9個市增速超過24%。
二、2009年保增長、擴內需、調結構成效顯著
1、精心組織企業生產,全力以赴保工業增長
年初面對金融危機的嚴峻挑戰,湖北省委、省政府提出保工業就是保增長、保大局,出臺了一系列保增長、擴內需的政策措施。湖北省經信委按照“抓早、抓緊、抓實”的原則,堅持以旬保月、以月保季、以季促年,切實加強工業生產的組織協調。及時下發《關于做好一季度全省工業經濟運行工作的緊急通知》,組織企業節日加班生產,督促企業提高開工率。加大政策扶持力度,提前下達工業生產調度、產業集群發展等專項資金。強化形勢的跟蹤監測,在堅持月度分析、季度例會的基礎上,迅速啟動了50戶重點企業旬報制度,及時發現并研究重點行業、重點企業苗頭性問題。及時召開季度工業經濟形勢分析會。開展企業大走訪活動,各級政府和部門深入企業調研督導,采取有力措施解決經濟運行中的困難。加強經濟運行調節,針對年初工業生產增速急劇下滑、用電需求大幅萎縮的形勢,在督促發電企業銜接煤源、確保重點合同基數的前提下,加大電力發供用三方協調力度,有效擴大了工業用電需求。隨著下半年經濟形勢好轉及枯水期到來,經信委高度重視要素保障工作,及早謀劃,積極應對,先后四次召開組煤保電專題會議,組織專班到山西、河南等產煤省及鐵道部和有關路局爭取電煤資源及運力。對火力電廠實行“以煤定發”的獎罰辦法,進一步調動電廠組煤的積極性;提早制定外購電預案,爭取到近30億千瓦時的外購電支持。加強電力需求側管理,及時啟動電力應急預案,搞好電力發供用綜合平衡。此外,加強工業應急協調,扎實做好甲型流感抗病毒藥物疫苗生產儲備工作。
2、加大技術改造力度,促進產業結構調整
大力扶持汽車、鋼鐵、石化、紡織、食品等支柱產業,加強光電子、生物醫藥、先進制造等新興產業的培育,推動了“千億產業工程”發展。參與并組織了全省電子信息、鋼鐵、建材、石化、紡織等重點產業調整振興方案的編制工作。做好重大項目策劃,編制了湖北省技術改造導向計劃,對今明兩年的技改項目進行篩選和評估,建立了全省工業技術改造重點項目庫,規劃項目2815項。加強重點技改項目的調度管理,加快組織實施一批重點技改項目,確保了全省技改投資的快速增長。加大國家項目資金對接力度,共爭取到國家安排各類項目302項,總投資302.84億元,補助資金14.42億元。其中在鄂央企重大技改項目補助資金6.76億元,地方企業技術改造切塊資金4億元,重大技術專項1.28億元,中小企業技術改造補助資金9000萬元。此外,積極匯報并爭取工信部出臺支持武漢城市圈“兩型”社會建設若干意見。認真籌備第五屆中國?湖北產學研合作暨創業投資項目洽談會,提高辦會層次、規模和影響,產生了積極效果。
3、加快推進信息化建設,促進電子信息產業發展
充分發揮富士康、武漢芯片等一批重大項目的帶動作用,加快推進“1353工程”,突出扶持11家重點企業和30家自主創新中小企業。積極推進“兩化”融合,組織武重等企業申報國家“兩化”融合試點,實施裝備制造業信息化工程,加快重點企業的信息技術應用,組織中小企業開展信息化培訓,促進了湖北全省企業信息化、電子商務和各行業信息化的發展。加快推進電子政務網絡平臺建設,湖北省直部門業務網實現了互聯互通,市州電子政務有序推進。制定出臺湖北省農村信息化工作指導意見,促進了農村信息資源整合。加強全省網絡與信息安全協調,建立網絡和信息安全領導小組工作制度,確保了全省電子政務網絡信息安全。堅持依法行政,促進了無線電管理工作發展。
4、大力實施成長工程,促進中小企業和民營經濟發展
嚴格落實成長工程工作目標責任制,通過動態管理、督促核查、定期通報等措施,有力推動了中小企業的成長。突出抓好中小企業信用擔保體系建設,爭取國家9790萬元專項資金支持,積極協調地方政府入股參與省級再擔保平臺建設,著手開展全省金融性擔保機構設立與變更行政許可工作。截至9月底,全省備案的118家擔保機構累計為中小企業提供擔保貸款264.45億元,比上年末增長50.8%。積極推進銀企對接合作,僅全省銀企合作促進會議簽訂貸款協議159億元。積極貫徹《中小企業促進法》和《湖北省實施〈中小企業促進法〉辦法》,認真受理和嚴肅查處影響企業生產經營、加重企業負擔的各類案件,切實維護企業合法權益。
5、扶持壯大縣域經濟,推動區域經濟協調發展
堅持“一主三化”方針,不斷推出促進縣域經濟發展的政策措施,協調各項政策落實。按照湖北省委、省政府統一部署和要求,組織2008年縣域經濟發展考核。精心組織籌備分別在黃岡、荊門召開的全省縣域經濟工作會議和縣域經濟現場會,在全省上下產生積極反響;以產業集群為抓手,加強對重點產業集群及縣域開發區、工業園區的培育和指導,用好產業集群專項和20億元縣域專項資金,有力支持了縣域經濟發展。加大貧困地區縣域經濟支持力度,組織編制了7個脫貧奔小康試點縣市經濟發展專項規劃。
6、扎實開展大企業直通車服務,著力支持企業開拓市場
堅持把服務企業作為應對危機的重要舉措,積極搭建大企業直通車網絡服務系統,建立了聯席會議制度,對155戶重點企業開展直通車服務,先后為武重、武鋼、白云邊、興發集團等一批企業協調解決了實際困難和問題。堅持以產品湖北省內循環為突破口,支持省內重點企業開展互利合作、穩定和擴大生產。根據湖北省委、省政府部署,制定出臺了《關于促進武鋼產品省內循環的意見》,組織武鋼與7家重點企業及十堰等市簽訂了戰略合作協議,認真籌備召開武鋼現場辦公會,先后組織了武鋼與省內300家企業、分區域專場、重點工程項目等系列供需對接活動,去年武鋼省內鋼材銷量已達642.83萬噸,同比增長18.9%。研究出臺了支持東風汽車公司發展的政策意見,組織籌備支持東風公司發展現場會,建立了聯席會議制度,組織東風公司汽車下鄉、汽車產品供需對接會等系列活動。
三、2010年緊抓調結構“牛鼻子”帶動全面發展
隨著世界經濟逐步趨穩和國內經濟回升向好,2010年宏觀經濟形勢會總體好于去年。我國工業經濟頂住了國際金融危機的嚴重沖擊,工業品市場需求和價格逐漸回升,各方面信心明顯增強。中央繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,一攬子計劃還將進一步落實和完善,擴大內需和改善民生的政策效應將繼續發揮。“后危機時代”是經濟轉型、產業創新的發展良機,中央刺激消費的政策導向有利于湖北內生型產業發展,加快推進城鎮化進程、促進中部崛起以及省委、省政府“兩圈一帶”戰略和重點產業調整振興方案進入全面實施階段、沿海產業轉移步伐加快等,為湖北工業發展帶來歷史性機遇,突出的科教人才和高新技術產業優勢也為我們發展新興產業提供了廣闊空間。但同時要看到,國際國內經濟發展仍處在一個關鍵時期,明年工業經濟發展面臨的環境仍然復雜。全球需求依然不足,金融領域風險尚未消除,世界經濟復蘇的基礎仍比較脆弱;出口形勢依然嚴峻,民間投資和居民消費后勁乏力,部分領域產能過剩矛盾突出,國內經濟回升的基礎不牢固、內生動力不足。湖北省工業經濟雖然回升較快,但產業層次偏低、結構不合理、增長方式粗放等深層次問題進一步凸顯,同時還面臨大宗產品價格波動、企業生產成本上升、生產要素趨緊等困難和壓力。這要求經信委進一步增強憂患意識、風險意識和責任意識,把思想和行動統一到中央對國內外形勢的科學判斷上來,統一到省委、省政府的決策部署上來,統一到科學發展觀的要求上來,更加扎實務實地做好各項工作,努力促進全省工業經濟平穩較快發展。
2010年工作思路是:深入貫徹科學發展觀,全面落實中央和全省經濟工作會議精神,堅持走新型工業化道路,深入實施工業興省戰略,把速度與質量、效益、后勁結合起來,把抓大工業、大企業與支持中小企業、發展縣域經濟結合起來,著力調結構,著力推轉型,著力促融合,著力壯規模,扎實抓好結構調整、要素保障、技術改造、“兩化”融合、節能減排、市場主體培育、縣域經濟發展等重點工作,加快轉變經濟發展方式,努力實現全省工業經濟平穩較快發展。主要預期目標是:全省規模以上工業增加值增長14%左右,技改投資增長15%以上,縣域GDP增長高于11%,縣域規模工業增加值增長16%,萬元工業增加值能耗下降4.5%,新增規模以上企業800家。圍繞以上目標,將重點做好以下工作。
1、加強經濟運行組織調節,促進工業經濟平穩較快增長
雖然當前全省工業經濟穩步回升,但尚未全面復蘇,要牢固樹立“工業第一、企業老大”的理念,圍繞提升產業規模和競爭力,進一步加強經濟運行組織協調,鞏固應對危機成果。一是加強經濟運行預測預警預控。密切跟蹤金融危機引發的國內外經濟形勢和宏觀政策變化,健全經濟運行監測網絡和預警預測體系,加大能源資源、大宗產品、生產要素市場供需及重點行業、重點企業的監測力度,防范和化解苗頭性問題和行業風險。堅持月度分析、季度例會制度,研究經濟運行中的突出問題,加強對工業經濟運行的引導和指導。二是強化煤電運綜合協調。當前煤電供應異常緊張,明年煤電供應緊平衡可能趨于常態。千方百計保障重要要素供給是明年工作重大任務。進一步加大工作力度,落實各方責任,大力組織電煤資源,爭取產煤省和有關鐵路局的支持,落實好電煤重點合同。推進煤電長效機制建立,督促電廠加大儲煤能力建設。加強電力需求側管理,搞好電力發供用綜合平衡。有序推進電力大用戶多邊交易試點。三是加強經濟效益目標考核。隨著經濟形勢好轉,大宗產品、工業原材料價格趨于上漲,企業生產成本增加。突出抓好虧損大戶的扭虧增盈,引導企業加強內部管理,提高技術水平,降低成本消耗,采取有效措施幫助企業減少虧損、擴大盈利。四是繼續以產品省內循環為抓手,大力支持武鋼、東風公司等企業開拓市場。積極鼓勵和引導消費,抓好家電、汽車下鄉、汽車及家電以舊換新等政策落實,將擴內需政策轉化為生產力,切實增強內需特別是消費需求對工業增長的拉動作用。五是切實加強應急管理。建立完善全省工業系統應急體系,搞好醫藥等應急物資的生產儲備,有效應對經濟運行中的突發性事件。
2、推進產業結構調整,促進工業經濟轉型升級
堅持在發展中調結構,以調整促發展,圍繞做大做強支柱產業、培育發展新興產業這一主線和自主創新這一中心環節,推進產業結構戰略性調整。一是加快傳統產業調整振興。全面實施重點產業調整振興方案,進一步落實配套措施,確保規劃順利實施。深入推進“千億產業工程”,壯大產業規模,推動汽車、鋼鐵、石化、食品、電子信息等支柱產業向更高目標跨越,力爭紡織行業過千億。加快發展船舶、數控機床、專用設備制造、電氣機械制造等裝備制造業,推動傳統產業轉型升級。二是加快技術改造和創新。編制好《2010年全省技術改造導向計劃》,搞好技改項目的策劃、儲備,建立完善重點項目庫。大力爭取國家技改專項資金支持,突出抓好100個重點技改項目建設,加快實施高檔數控機床和基礎制造裝備、核高基和新一代寬帶無線移動通信網等一批國家重大科技專項,突出抓好嵌入式高效復合紡紗等一批能突破傳統產業發展瓶頸的共性、關鍵技術項目。加大企業技術中心建設力度,扶持建設一批省級和國家級技術中心、高新技術研究開發中心和產業中試基地。精心謀劃第六屆產學研洽談會,加速推進新型顯示器、二維條碼等一批自主知識產權重大科技成果產業化,不斷提升合作的層次和水平。三是大力培育新興產業。按照“突出特色、拓展領域、優化平臺、聚群發展”的要求,組織編制新興產業的總體思路和專項規劃,推動光電子、生物、新能源與環保、消費電子、新材料、航空航天、先進制造等新興產業加快發展。圍繞軟件、信息服務、智能傳感、生物醫藥、新能源汽車等新興領域,策劃啟動一批研發、產業化和市場化推廣重大專項工程。大力支持武漢綜合性國家高新技術產業基地和工信部授牌的“國家新型工業化產業示范基地”建設,抓好技術支撐、創業服務、投融資、公共服務、信息情報、人才引進等六大平臺建設,促進高新技術和新興產業集聚發展。四是促進生產業發展。大力發展研發設計、物流、電子商務等生產業,促進企業提高效率和競爭力。五是做好品牌質量工作。以品牌、標準、服務和效益為重點,強化工業生產全過程管理體系,推進標準化生產,切實加強工業生產質量管理。圍繞工業結構調整升級以及產業規模壯大和競爭力提升,精心組織編制“十二五”工業發展規劃。
3、全面推進信息化建設,促進“兩化”融合進程
充分履行工業和信息化管理職能,大力發展信息產業,推動傳統產業改造升級,促進工業化和信息化融合。一是加快信息產業發展。加快實施電子信息產業調整振興方案,突出抓好富士康、武漢芯片等重大項目的達產及產業鏈延伸。加快實施二維條碼、無線寬帶、安防工程、LCOS光引擎、軟件等五大科技專項,加大電子節能和光伏產業項目策劃、招商引資力度,推動電子信息產業快速增長。二是搞好信息化推廣工作。進一步完善省級電子政務網絡平臺,建立完善平臺的管理和運維體制,擴大省電子政務網覆蓋的廣度和深度。加快推進農村信息化和城市社區信息化工作。三是推進“兩化”融合試點。研究制定湖北省信息化建設政策、標準和規范,進一步擴大信息技術在改造傳統產業、控制能耗、節約資源、保護環境等方面應用,抓好試點,典型示范,總結推廣。在企業層面,圍繞產品研發設計、過程控制、企業管理、物流市場、人力資源開發、新興產業和技術改造等七個環節,選擇50戶企業推進“兩化”融合的試點示范,引導企業加快信息化步伐,提升自動化、智能化和管理現代化水平;在行業層面,推介各行業信息化的典型案例,支持推廣應用行業共用信息技術。繼續在冶金、汽車、機械、化工、建材等行業實施裝備制造業信息化工程,進一步提升制造業信息化水平。按照“管好頻率、管好站臺、管好秩序”的要求,加強無線電頻率資源的統一管理,加大無線電監測和干擾查處力度,推進無線電新業務開展。建立網絡與信息安全工作跨部門協調機制,確保全省電子政務網絡信息安全。
4、強化對企業協調服務,促進市場主體培育
堅持大型企業做大做強、中型企業轉型發展、小型企業加快成長的思路,不斷創新服務方式,加大扶持力度,推動“中小企業成長工程”向“梯隊培育計劃”轉變。一是深入推進大企業直通車服務。建立大企業直通車網絡服務系統,完善工作機制,特別是要建立服務企業的快速反應機制和日常協調機制,及時、快捷地為155戶大企業搞好服務。建立和落實考評督察制度,不斷提高服務工作質量和水平。二是加快培育龍頭企業。研究制定龍頭企業培育計劃,堅持以市場為導向,把兼并重組和扶優扶強有機結合,支持一批企業通過兼并重組做強做大。引導生產型企業與資源型、科研型、商貿型等企業縱向和橫向整合,增強綜合競爭力,形成一批營業收入過百億、千億的大公司、大集團。三是大力扶持中小企業發展。全面貫徹國務院《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》,研究出臺相應政策文件,協調金融、財稅、社保等部門落實好國家促進中小企業發展的政策措施。深入推進成長工程,在抓好“小進規”企業培育的同時,選擇一批成長型中小企業進行重點培育,打造一批營業收入過5億、10億元的“小巨人”企業。加快推進中小企業服務體系建設,重點抓好信用擔保和再擔保體系建設,積極協調各地增資入股省級擔保平臺,不斷增強各級擔保機構的擔保服務能力和資本金實力。繼續加大金融機構協調力度,推動銀企對接會貸款項目的落實。四是著力培育新的增長點。突出抓好宜昌三峽全通、東風本田擴產等110個重點工業增長點項目的跟蹤服務,及時研究和協調解決項目配套、產業鏈延伸和生產要素保障等問題,推動項目順利實施和早日投產。
5、加快壯大縣域經濟,促進產業集群發展
繼續堅持“一主三化”方針,不斷壯大縣域經濟的實力。一是抓好工業園區建設。爭取信貸支持,加大政府投入,改善軟硬環境,加快縣域開發區、工業園區基礎設施建設,使園區成為承接產業轉移的重要載體。二是抓好產業集群發展。堅持縣域經濟集群優先發展戰略,加大政策資金支持力度,加快發展一批具有特色和競爭力的產業集群。加強對產業集群的指導,對全省60個重點產業集群實行動態跟蹤管理。發揮產業集群發展專項資金的導向作用,重點扶持影響制約集群壯大與升級中產業鏈和服務鏈薄弱環節的項目建設,培育集群領軍企業,加強共性技術攻關和產學研合作,推動產業集群內快速發展。推動集群內服務體系建設,搭建物流、展示、融資擔保等服務平臺,推動產業集群、集約、集聚發展,降低企業生產成本,提高資源配置效率和市場反應速度。三是加大政策督辦落實力度。認真貫徹落實省委、省政府促進縣域經濟發展的一系列政策,對政策落實情況進行督導檢查。加大考核檢查力度,定期通報縣域經濟發展情況。四是認真籌備好全省縣域經濟工作會議,進一步營造發展氛圍。繼續完善縣域經濟評價考核辦法,更好地發揮激勵機制的導向作用。
