時間：2022-04-11 20:23:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業企業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、工業企業成本控制的必要性
我國工業企業成本控制的必要性主要體現在以下幾點：
1.1適應市場經濟發展的需要。一方面，隨著社會主義市場經濟的發展，我國傳統的工業企業成本管理受到了嚴峻的挑戰，企業要生存必須轉變發展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經驗相結合，進行現代化成本控制管理。另一方面，根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業企業定價的基礎，有效的成本控制能夠幫助企業在激烈的競爭中獲得低價優勢，進而搶占市場。
1.2成本控制是企業獲取利潤的保證。工業企業利潤的基本算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大銷售規模、降低產品成本多種途徑實現。但無論是提高產品價格或是擴大銷售規模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那么大的消費能力，則會反噬企業的利潤，同時獲取利潤的主動權也未真正掌握在工業企業手里，而成本控制是企業通過內部自身的調節和控制來降低產品的成本，是提高工業企業利潤水平的重要保證。
1.3成本控制有利于降低企業經營風險，是企業長期有效發展的基礎。從企業資金的調度和使用方面來看，工業企業要發展，就要從財務戰略的角度統籌分析企業的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統籌方面，很大程度企業決策層要考慮到資金的使用成本，從現代企業管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經過初創以及成長階段，進入成熟發展階段的工業企業，負債成本是企業管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務杠桿的因素使得負債成為了企業的一把雙刃劍，沒有合適的產品利潤率，過高的負債成本有可能使企業的財務風險加劇，甚至導致企業經營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業生產成本，也有利于降低企業經營風險，是企業長期有效、健康發展的基礎。
二、加強工業企業成本控制的措施
借鑒國外先進工業企業成本控制管理經驗，我國工業企業成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：
2.1創新成本控制觀念。從戰略角度出發，成本控制觀念的創新主要有以下幾方面：一是相關人員必須樹立成本效益觀念，使工業企業成本控制不僅是在于降低產品成本，更要考慮到企業的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出；二是擴大成本控制范疇，現代工業企業除了制造成本外，更有設計成本、市場成本等，工業企業的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關系到企業生產部門，更關系到企業全員、全過程的積極參與；三是結合現代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發、使用各類電算化軟件，形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合管理信息系統，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業企業人工成本、各類管理費用，同時有利于企業快速掌握產品信息和市場信息，及時進行經營管理方向的調整，利于工業企業提升競爭力，擴大市場份額。
2.2建立健全的系統的成本控制體系。系統的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業企業需要制定成本目標管理以及高質量的成本控制計劃，保證企業各相關部分按照要求嚴格執行成本計劃。例如，工業企業采購部門的采購環節，現代經營管理中的采購不再是傳統的買東西，而是在考慮采購期、再采購點、到貨時間、采購成本、批量優惠、經濟批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。有效地控制采購成本，可以大大節約企業的資金占用，為創造企業更高的經濟效益提供了很好的基礎。工業企業成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業成本控制的各個范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關問題，綜合考慮企業外部環境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現企業效益最大化。其次，采用科學控制方法，加強成本控制力度。工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。例如金屬絲制品行業的生產成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、制造費用等分項核算，細化到每一種產品規格的每一個工段，然后到產品包裝、入庫，生產過程中的成本控制是工業企業成本控制的核心控制，在保證產品質量的前提下，從材料的領用出庫，到設備的折舊損耗，每一個細節無不滲透著成本控制這一現代經營理念的重要性，有效的提升了企業的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監督保障體系和激勵機制有助于成本控制措施的發揮，是成本控制貫徹執行的基本條件之一。我國工業企業可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預算，實現權、責、利的統一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發揮各層次責任成本中心的成本控制優勢，加強對成本控制實施效果的控制監督。另一方面，為充分調動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業經營目標的實現。
2.3設立專門成本管理機構。設立專門的成本管理機構能夠保證工業企業成本控制的及時性和合規性。成本管理機構可以幫助企業設立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，并對實施結果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構可以進行專門的成本會計核算，為企業決策者提供科學合理的數據，減少企業盲目決策行為，增強企業成本優勢，促進企業發展。專業的部門需要配備專業的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業的成本核算人員。可以說，成本管理機構是工業企業降低經營管理成本、提升企業競爭力和經濟效益的有力支持部門。
結束語：工業企業要在激烈競爭的市場中謀生存、求發展，不僅需要有質量和產量保證的產品支持，更要采取各種措施完善企業成本控制保證企業成本信息的完整性和真實性，從根本上提升我國工業企業的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業全部投入最小化帶來企業價值的最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。
筆者近期有幸主持了河北安平正泰焊網機企業的焊網機工業設計改造項目，通過項目合作發現該企業具備規模以上中小工業企業的大多優良特點。首先是決策靈活，市場上熱銷什么型號的焊網機，就可以快速決策生產并投放市場；其次是具備比較正規高效的CAD/CAM工程化開發體系；第三個特點是企業管理高效，實實在在地采用ERP系統管理，降低管理風險；第四個特點是資金來源穩定健康；第五個特點是企業高層對規?；洜I持謹慎態度，不盲目擴大，保持現有技術和成本優勢。不足的方面也不少，與本文相關聯的主要是企業內部還未有正式的工業設計力量。此類企業面對未來的發展，就一定要有工業設計力量參與，這是時代洪流使然。良好的運營現狀也正是工業設計在這類企業中存在的前提。
二制約工業設計在中小工業企業發展的主要因素
工業設計在中小工業企業中尚未成為必要力量的因素是多方面的，依據河北安平正泰焊網機企業的項目實踐為例，大致看來有以下幾個主要因素：
1認識不足和誤解影響了工業設計順利進入企業
這個原因屢見不鮮，很多論文中都有提及，區別不大。但筆者通過實踐還認為，這種現象也多半由于創業的者精力所限，忙于企業生存，而無暇估計這些內容。
2企業成長的階段性限制
簡而言之就是“還不到企業擁有工業設計力量的時候”。以正泰焊網機為例來說，渴望改善企業和產品形象的愿望由來已久，只是一直未能下定決心進行。主要原因在于“工業設計問題”一直沒有成為阻撓企業成長的“頭等大事”。一個企業解決一個重大問題總是在這個問題成為困擾企業成長的主要難題的時候。企業剛剛成立時產品沒有銷量，那么打開市場提升銷量是頭等大事；銷量上去了，維修問題頻發，提高質量就是頭等大事；質量問題控制好了，發現產品沒有自己的優勢特點，那么技術創新是頭等大事……也就是說每到一個階段總會有一個制約企業成長的“頭等大事”。到企業有了一定規模后，發現“我們產品內在品質優良、市場口碑良好、技術創新性優良，但在產品形象上卻達不到優秀產品應有的產品形象”，并因此影響企業產品進入利潤豐厚的細分市場。也只有到這個時候“工業設計”才有機會成為企業成長的“頭等大事”，企業管理層面才會主動尋找工業設計的支持，工業設計進駐企業才能成為必然。正泰焊網機的情況正處于這個階段。
3企業地理位置偏僻，難以吸引工業設計人
中小民營企業本身吸引人才能力就比較薄弱，再加上一部分企業地處偏遠地區吸引人才就變得難上加難了，中小工業企業也是這樣。中小工業企業的地域性、行業性導致了其中的大多數不能在靠近大城市的地方存在。企業多半是地方性企業，地處鄉鎮郊區，并具有當地的產業特色。河北安平正泰焊網機企業，就具備這些特點。安平縣是中國最大絲網生產基地，這家企業設計和生產的主要產品正是絲網生產設備——焊網機。當地政府為支持績優企業良性發展建立了正規的工業園，將大片土地優先、優惠地分配給這類企業使用。其優點是空間大、物流便利、費用低，能有效減低企業運營成本，但表現在吸納各專業人才方面，卻成為軟肋。偏遠鄉鎮的生活比較單調，城際交通不便生活質量低，故各類人才不愿去偏遠的中小企業工作，自然成為一個普遍事實。缺乏人才，某些時候比資金缺乏更讓企業為難。工業設計的核心是創新，然而創新的源泉恰恰是人才。這是制約中小工業企業工業設計發展的另一個原因。
4狹義“偽創新”——缺乏創造產品形象的經驗和信心
中小工業企業的研發經驗一般是通過“學習”國內外先進同行產品得來的。正泰焊網機也有這樣的經歷。這種做法固然有積極的一面——可以節約時間和成本，但其負面作用通常表現為只要涉及創新就要找個“拐棍”幫忙。這種現象是中小企業研發力量不足、資金不足的表現，是企業處于中小規模階段的一個特點。那么在產品在形象創新方面，想借鑒國外同行的產品形象，而不想建立自己獨特的“產品設計DNA”的現象也就順理成章。這種“找拐”式的狹義“偽創新”習慣也是制約工業設計良性成長的一個因素。正泰焊網機企業的管理層對于國外先進同行產品的高度贊賞，也希望產品形象和它們相似。到項目后期，正泰焊網機的管理層才理解為什么要探索自己獨特的造型語言。
三工業設計在中小工業企業中應有的基本作用分析
當下時代，工業設計的具體實施要從企業實際出發理性地看待和應用這種“軟實力”。中小工業企業來說還是要本著謹慎、理性的態度進行。在與正泰焊網機交流的過程中筆者認為，工業設計的以下兩方面內容是這類企業最關心的。
1提升產品形象
在工業設計諸多職能中比較容易被中小工業企業接受的基本作用之一是提升企業的產品形象。工業設計的一個基本作用是利用技術和美學使產品在應用和視覺上獲得“宜人性”體驗。這個內容正是很多中小工業企業產品所缺乏的。這個基本作用的內容包含多個方面內容，如產品系列化造型語言、產品色彩系列化設計、產品圖形和標記系統設計、平面設計、人機工程設計、軟件交互界面設計等。這些設計一旦成為產品的基本內容，我有理由相信產品的使用和視覺體驗會有很大程度改觀。這種價值對企業來說看得見摸得著，真實不虛，立竿見影。
2支持技術創新
對于中小工業企業來說，工業設計的其他作用還有很多，諸如：支持企業技術創新、建立信息化客戶交流與服務體系、減少浪費提高材料和能源利用效率、應用價值工程降低成本、提高設備交互易用性等。這些內容建議可根據實際情況決定實施與否。
四工業設計起步策略初探
有效的解決方案不是標準化的，而是“對癥下藥”。使工業設計成為中小工業企業的核心力量之一，仍需一個循序漸進的過程，應根據企業自身的實際情況選擇合適的工業設計應用方式。筆者依據正泰焊網機項目的切身體會提出適合這類有一定規模的中小工業企業的工業設計起步策略如下。
1轉變觀念
改變對工業設計認識深度和廣度。具體指企業的研發、管理層面正確認識工業設計的價值，建立“合理化工業設計觀”。從思想上切實樹立起“工業設計能增強產品競爭力，是企業必備軟實力”的觀念。主要的實施方法應是企業派人參加有關“工業設計知識普及”類的培訓活動。條件允許的話應該去國內外先進工業設計企業參觀學習，徹底弄清工業設計的價值。
2改善工業設計工作環境，吸引工業設計人才
為了更好地吸引工業設計人才，可以考慮將生產部門與策劃、設計部門分開。生產部門可以位于偏遠郊區，以利于降低成本，策劃、設計、銷售部門可以考慮設置在縣城某處，兩地間可以使用網絡加強聯絡。工作環境舒適些，即可吸引良好的工業設計師才進入。
3循序漸進的起步
工業設計的起步無論企業資金狀況如何，都建議從產品的形象、人機方向開始著手，功能創新和用戶創新的難度較大，建議在形象、人機取得進展后著手開始。建議建立專門的工業設計工作小組，組員應有管理、銷售、研發、采購、質檢、生產、客服、工業設計師等，共同組成。讓工業設計的力量進入產品周期的各階段。有利于設計師得到具體的產品改進建議。不同企業需求、資金、產品線的分布不同，起步的方法和規模也應不同，資金寬裕的企業應直接雇傭工業設計師，使其加入企業技術和管理層。資金相對緊張的公司可以聘請設計顧問或者與設計公司簽訂短期專項開發合同，也可以找高校進行校企合作開展設計業務。依據筆者的經驗看，起步階段比較理想方式是聘請有經驗的資深設計師進駐企業開展徹底的工業設計工作，而不應局限于進行短期的設計項目合作。因為合作的內容畢竟有限，而且大多是“粗線條”的設計，更細致有效的工作需要工業設計人與工程技術、企劃部門長時間協同工作。
4量身定制適合自身的工業設計發展計劃
內容提要
本研究的目的是探討我國農村工業的一般發展規律。研究證明到現在為止我國農村工業經歷了由低到高的四個發展階段，“單一的企業”、“生產同一種產品的企業群”、“配套的企業群”和“擁有巨大企業集團的企業群”。隨著企業影響力不斷擴大,越來越多的研究人員開始關注企業本身以及企業與市場的聯系。然而對于企業賴以生存的外部環境的研究相對比較薄弱，特別是由復數企業的存在和活動所形成的外部環境，雖然它們對企業的生存和發展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內一個產業的不同發展階段的特征--生產同類產品企業之間，配套企業之間的相互聯系、作用與影響,并對我國加入WTO以后如何發展東部和中西部地區的農村工業提出了相應的政策建議。
Abstract
Theoverallgoalofthispaperistoresearchintothelawofdevelopmentoftownandvillageenterprises(TVE)inChina.Tomeetingthisgoal,thepaperprovidesthattheTVEhasbeenundergoingfourstagesfromlowtohigher.Theresultsdemonstratetheevolvementofthefourstages,theircharacteristics,aswellastheeffectsontheenterpriseslivingwithinthem.ThepolicyimplicationsaremadebasedonthefindingsofthestudyforhowtodeveloptheTVEintheeast,middleandwestarea,underthenewsituationofChinaentersWTO.
關鍵詞:鄉鎮企業;發展模式；國際化
Keywords:TownandVillageEnterprise;DevelopingModel；Globalization
一、問題的提出
企業在國民經濟中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實行了二十多年的今天。隨著社會主義市場經濟的深入，許多原來屬于國家制定的計劃逐步地為企業內部的計劃所取代。什么是企業？企業是經濟體系中生產產品和提供服務的單位，是管理和協調要素提供者活動的持續的經營組織。企業同市場之間的關系是對立和統一的，在許多條件下可以互相替代。自從AdamSmith出版了《國富論》之后，許多經濟學家開始關注起企業的經濟性質和它在市場體系中的作用。AdamSmith提出了，“勞動生產力的極大改善，以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動分工的結果”（AdamSmith／1776年）。KarlMarx在《資本論》中研究了企業內部“協作”的生產效益，他提出了“即使勞動方式不變，同時使用較多的工人，也會在勞動過程的物質條件上引起革命。”（KarlMarx／1975年）。Coase注意到了資源在企業內部配置與市場內配置之間的差異。他認為之所以需要通過企業來組織生產是因為，“市場的運行要花費成本，通過成立一個為組織、允許某一個權利（企業家）指導資源配置，可以節省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業看作是組織經濟活動的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個生產過程的不同階段需要一某種形式協調，當這類活動“應該被唯一地控制并可以融入一個嚴密的計劃中去時，所采取的協調方式是指令”，這類活動“應該被合并；也就是說，共同由一個組織（企業）來執行。”（Richardson/1972年）。Teece提出了“多產品企業”的經濟學理論。當一個專業化企業擁有過剩資源，當其產品的生命周期因素導致需求長期下降時，“追逐利潤的企業將選擇多產品分散化”的方案。(Teece/1982)。
許多經濟學家把企業看作是“市場關系海洋中的有計劃協調的島嶼”（Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業內部以及企業與市場的關系方面。然而，對于企業賴以生存和發展的外部環境，特別是由復數企業的存在和活動所形成的外部環境，雖然對于企業本身是至關重要，卻很少得到應有的重視。本論文擬將討論的是，在一地區內一個產業的形成過程中，生產同類產品的復數的企業之間，以及同配套企業之間的聯系，影響與作用。本研究把我國農村工業企業作為研究的對象，理由是世界上很少有一個經濟部門如同我國的農村工業，奇跡般地在短短的十數年內，在那些沒有任何工業基礎的地區生長出幾十個產值在數億以上，擁有幾十到百個子公司和控股公司的企業集團。我國的農村工業用十數年的時間做了發達國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農村工業的意義非常重大。
二、單一的企業
在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農村工業發展較好的沿海和內地省市，都可以發現有部分產業在一地區集中的現象。如溫州柳市鎮的低壓電器產業，湖州市織里鎮的童裝產業，江蘇省丹陽市的眼鏡制造產業和重慶市的摩托車產業。從上述產業的發展歷史來看，任何一地區的產業的起始點必定是有一家企業首先成立。我們稱這類在一地區首先出現的企業為“單一的企業”。這里“一地區”的范圍可以是一個自然或者行政村，也可以是一個鄉鎮。這里提到的“企業”既可以是較大規模的企業，也可以是被稱為“個體戶”的小企業。第一家企業可以看作是“孤立的企業”。所謂“孤立”就是指在這一地區的范圍內不存在其他的生產同類產品或者提供同類服務的企業。同樣也意味著這一地區沒有第二個生產同類產品的企業同它競爭。然而當這一地區冒出了另外一家，或者數家生產同類產品的企業的時候，“單一企業”的“伊甸樂園”生涯就結束了。
為什么單一企業會出現的呢？這同“過剩資源”有關。Penrose認為，在“任何時點上，都有著某些生產資源閑置。企業用這些資源提供的服務來尋找生產機會。”（Penrose／1959年）。生產資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產產品的資源，特別是在農村地區，有富裕勞動力，有土地和其他的資源。對于生產不同產品的企業，所要求的資源配置不同。生產一些簡單的產品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在經濟較為發達地區的農村地區，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。
建立一個企業，哪怕是最小的兩人合作形式的個體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產資源配置還是不夠的，還需要掌握同產品生產有關的知識，包括產品生產技術以及同產品有關的市場信息。Alchian和Demstz認為建立一個企業的條件之一是雇主（企業家）需要“獲取關于投入品生產性績效的更好的信息”?！肮椭鞑粌H決定各個投入品生產什么，并且還分析哪些異質投入品結合到一起會更有效率?！?Alchian&Demstz/1972年)。除了企業內部的生產技術以外，企業外部同產品市場有關的信息同樣也至關重要。企業家或者合伙人首先需要知道他的產品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風險也是單一企業能夠建立起來的重要條件。因為在建立企業和決定產品以前，企業的發起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙人的投入，在產品出售以前的把握是非常小的。
然而政策導向也對企業能否建立有相當大的影響和作用。除了中央的政策以外，各個地方政府也有自己的本地政策。同時，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區的解釋，或者對一些現象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業可以在一些地區較早地發展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調查）[1]。
三、生產同一種產品的企業群
生產同一種產品的企業群是指大量的生產同一種產品的企業在一地區內集中。這種現象在我國農村工業部門并不少見。如織里鎮集中了一千多家大大小小童裝廠和個體戶。（胡調查1999年）。柳市鎮在1983年時生產低壓電器的企業已經達到了1，000多家，生產人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮志／1999年）。丹陽市司徒鎮的眼鏡生產企業群到了20世紀80年代末，“隨著對個體企業的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產技術的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時期全鎮眼鏡廠企業達350多家”（胡調查／1999）。
生產同一種產品的企業群是在單一的企業在一地區的大量復制（Copy），起因于單一企業所掌握知識（包括管理、生產技術和市場知識）的傳播。Teece研究過知識的可轉移性問題，他提出：“組織（企業）知識的另一個特征是，在一個重要的程度上，它常常是可以轉移的。”“就管理才能來說，情況尤其如此；對于使用設備和其他生產技能來說，也是如此。”（Teece/1982年）。企業知識傳播的速度同所生產的產品的技術壁壘成反比。生產設備投資越高，生產技術的難度越大，企業知識就越是不容易被其他人所利用。事實上我國鄉鎮企業發展初期，大部分產品非常簡單，技術壁壘很低，所以企業知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農村地區由于農業生產的特殊性質和商業的不發達性，人與人之間的協作意識超過對他人的防范，加上村落內長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項不太復雜的生產技術很快就會在一地區內轉播開。因此，當鄰居們看到他們中的一家辦起企業，并能夠盈利的時候，開始紛紛模仿，從而，這一地區出現了大量的生產同一種產品的企業群。然而，它的前提是：（1）有足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產資料供應源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風險的民風。
恩格斯在唯物辯證法中提到了“質量變化”問題，數量的變化會導致質量的變化。生產同一種產品的企業群是單一企業的大量復制品，它們生產同類的產品，但是二者所處的外部環境是相異的。首先身處于企業群中的企業所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產成本，提高產品質量，或者加大市場營銷的力度。
除了所提到的激勵因素以外，生產同一種產品的企業在一地區的集中也創造有利于企業生存和發展的外部環境。首先是信息優勢。各個企業在尋求各類信息為自己服務的同時，企業之間的交流，或者對其他企業的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區更多的信息量。形成技術優勢。同一地區企業之間的競爭促進企業采用更有效的生產工藝和生產設備。這些知識由于企業的集中，很快在企業之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產資料和銷售產品的成本。企業之間可以相互交流原材料的購買和產品銷售有關的市場信息，幾家企業聯合起來購買生產資料和銷售產品也可以節省物流成本。降低勞動力成本，提高勞動力的技能。生產同一種產品的企業群形成以后，勞動力可以在各企業之間流動，由于大家采用基本相同的生產工藝，無形中培養出一大群熟練工人。
四、配套的企業群
“配套的企業群”指的是在同一地區內集合大量的生產某一種產品的企業，以及提供配套的零配件、生產設備和各類服務企業所組成的企業群。為了對配套的企業群有更加形象的認識，下面摘要了筆者的“關于湖州市織里鎮童裝產業調研報告”：
“歷史上的織里鎮是江南著名的蠶桑絲綢之鄉，婦女精于手工。由于地少人多，農村勞動力剩余，該地區的農戶有農閑時外出做小買賣的習俗。從70年初開始織里鎮家家戶戶從事床上縫紉品的生產，婦女在家生產，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產童裝。到了90年代中期以后全鎮童裝的年產量已經超過1000萬件套。
織里鎮童裝產業起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，迅速地使得童裝生產在整個地區蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產中去?？椑镦偵a童裝的“作坊”（我們認為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規模都很小，平均在雇工人數在15人以下，有30臺以上縫紉機的作坊算大規模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數量的增加，原有的服裝交易批發市場容納不了交易攤位，逐年增加批發市場。2000年織里鎮的童裝批發市場已經發展到了8個。
織里鎮童裝配套產業開始逐步得到完善。鎮上除了1000多家童裝生產作坊以外，還有布料批發市場，童裝輔料批發市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業的童裝設計和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機銷售商店，縫紉機維修門市部們，童裝的打包和托運部門等。這些配套作坊和企業也將近有1000多家。此外，織里鎮還擁有兩個勞動市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮的童裝生產作坊無論是購買材料、生產設備、招聘工人、銷售產品、還是向全國任何一地區發貨，由于配套產業齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮一步?！保êㄥ荆?000年調查）。
配套的企業群是在生產同一產品企業群中間發展和延伸出來的。生產同一產品企業群在創造“集體力”的同時，也產生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產設備、產品銷售、以及配套的生活、娛樂設施和各類的生產與非生產性的服務。受到大量需求牽動，滿足這些需求的新企業和產業逐漸地在這一地區形成和出現，形成了的配套企業群。延伸的企業朝著兩個方向發展，一類是朝著主導產業的上游部門，如零部件和原材料的生產、加工和銷售的方向發展；零一類是朝著主導產業下游部門，如對主導產品的進一步深加工、營銷以及專業市場的方向發展。
企業內部的分工和協作可以提高生產效率。AdamSmith在研究了制針廠的勞動分工以后，提出了：“只要引入勞動分工，在任何企業中，勞動生產力都能相應提高。”（AdamSmith/1776）。KarlMarx指出，同一個資本內部“許多人在同一生產過程中，或在不同的互相聯系的生產過程中，有計劃地一起協同勞動，這種勞動形式叫做協作。”“這里的問題不僅是通過協作提高了個人的生產力，而且創造了一種生產力，這種生產力必然是集體力?！?KarlMarx/1975年)。
在一地區范圍內生產主導產品企業與提供零配件、生產設備和各類服務的企業之間也會逐漸地形成一種分工和協作的關系。這同前面引證的，由AdamSmith、KarlMarx提出的分工和協作的不同之處在于，我們提出的分工和協作是存在于獨立企業與獨立企業之間，屬于企業外部分工和協作，AdamSmith和KarlMarx研究的是企業內部的分工和協作。如下面所論證的，存在于企業與企業之間的分工和協作同樣也能夠在提高個體企業生產力的同時，在一地區創造出一種“集體力”。
同一地區內企業之間分工和協作的形成，使各企業有可能把資金、技術集中在生產少數的，擅長制造產品上，從而更加容易擴大生產規模，采用更先進的技術和設備。專業化程度越高，技術就越精，生產速度就越快。企業外部的分工和協作通過“看不見得手”來協調的。企業在長時間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩定買賣關系，逐漸地把自己的生產計劃同對方供需能力協調起來。
市場交易需要交易成本。Coase對發展經濟學的貢獻是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價格機制（市場）是有成本的。通過價格機制‘組織’生產的最明顯的成本是發現有關價格的成本。”“為市場上進行的每一筆交易談判和達成一份獨立合同的成本也必須考慮在內”。（Coase／1937年）。然而Coase并沒考慮交易成本的數量關系。兩企業之間一年只達成一次合同的交易費用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業之間達成協議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業群在同一地區內集中的優點。Williamson提出了形成交易成本的另一個重要原因，通過市場交易的兩個企業由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因為“一方為了獲得對方同等的信息量的費用是非常高的?！保╓illiamson／1975年）。雖然一家企業企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業與企業之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費用顯然要低一點。
此外，配套企業群在同一地區內集中的有利點同時還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產設備和服務的流通費用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產過程進行檢驗，在發現不良產品時，需求方也能夠在較短的時間內獲得補救；（3）減少企業備用零部件，原材料等的庫存。企業為了保持其生產過程的連續性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動力和搬運原材料、零部件進出倉庫時所需的勞動費用）。供需雙方間隔的距離愈遠，運輸過程發生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產品開發。新產品的開發除了企業本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設備供貨部門的配合。在一地區形成配套企業群集中以后，企業在開發新產品時，可以在周圍大量的配套產業企業群中找到合作伙伴，共同開發新的配套原材料、零部件和生產設備，獲得來自于企業外部的技術服務和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業特長的技術人才；（6）有利于促進整個地區服務性配套設施的建立與完善
五、擁有巨大企業集團的企業群
進入配套企業群階段后，巨大的生產力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導致企業賴以生存的外部環境變得苛刻，企業與企業之間的競爭加和企業分化。部分具備一定優勢的企業無論在發展速度、經濟效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業。從而資金、技術、管理和技術人才、以及市場份額不斷地向這部分企業“集中”和“集聚”。這類企業在擴大規模的同時，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業為核心的，大批下屬企業組成的企業集團。它們逐漸變成了，Chandler稱之為“由一組支薪的中高層經理人員所管理的多單位的”“現代企業。”（Chandler／1977年）。這些企業雇傭了數十甚至數百名中高層經理來監督數以十計和百計的雇傭了幾十個或成百上千個工人工作的事業部門或者子公司。這類企業每年的營業額都以數億元來計算的。
隨著若干個大企業集團的出現，這一地區內的企業按照規模、從屬與被從屬的關系可以區分集團公司、下屬公司和相對獨立企業三類。集團公司指的是由階層的職業經理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業。下屬公司指的是在生產、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團公司不同程度控制的企業。相對獨立企業指的是名義上的獨立法人，然而，它們在產品的交易關系方面往往脫離不了對集團公司的依存。從企業規模上來區分，集團公司的規模是龐大的，下屬公司的規模是中等的，而相對獨立公司的規模相對來說是比較小的。
在一個經濟體系中為什么會出現現代化巨大企業和企業集團？Chandler在研究了1790年以來近200年的的美國企業發展史之后，提出了它們出現的原因是由于需要協調大規模生產、流通以及信息處理。（Chandler／1977年）。在日本從事企業集團理論研究的學者中間，基本上可以分為四個學派，（1）交易成本論學派；（2）株式會社論學派；（3）管理機構學派和（4）現代企業集團學派。交易成本論學派提出，需要企業集團是因為“企業一方面可以節省利用市場的交易費用，同時又需要避免內部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學派從控股和支配的角度研究企業集團形成的動機和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機構學派提出了，企業集團化化反而使得管理權由集中變為分散，提高管理人員的主動積極性和企業經濟效益。“因為子公司同事業部制一樣，管理人員有相對獨立的管理權益?！惫芾頇C構學派討論的對象是從集團總公司內部分離出來的子公司。（土屋／1966年）?，F代企業集團學派認為日本企業集團的出現可以歸因于“現代的技術革新”，“產業構造的變化”和“企業構造的國際化”的推動作用。（坂本和下谷／1987年）。
20世紀90年代起，在一些地區的農村工業中間形成了企業集團，溫州市的低壓電器產業就是一個非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業集團化是企業經濟從低級階段向高級階段發展的必然的趨勢。隨著農村工業的生產能力迅速膨脹，沒有相應的市場營銷體系與之配套，導致行業內部企業之間的過度競爭、產品積壓、利潤下降，許多企業面臨破產。這時“看的見得手”來組織分散的企業，用計劃生產來取代“由市場組織的生產”的需要產生了。企業集團就是由于這種需要的促進，在配套產業企業群的基礎上形成了。Alchian&Demstz提出，“資源的所有者可以通過合作專業化提高勞動生產力，這導致促進對合作的經濟組織的需求。”(Alchian&Demstz/1972年)。
從組織結構上分析，我國農村工業部門的企業集團可以劃分為“系列企業集團”，“產品市場為導向的企業集團”和介于二者之間的三大類型。
“系列企業集團”的組織結構圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業。這種企業層與層之間的聯系可以往下延伸到若干個層次（胡定寰／2002年）?！跋盗衅髽I集團”主要適應于產品相對技術含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業。
“產品市場為導向的企業集團”是以組織產品銷售為目的形成的企業集團。同“系列企業集團”相比，成員企業之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產品來料和來樣訂單加工的關系。集團成員企業采用同一個品牌和銷售網絡。為了獲得這樣的權限，成員企業必須向集團總公司繳納一定的成員費用，或者以很低的價格把產品交付給集團總公司代銷。“產品市場為導向的企業集團”一般在生產工藝、流程比較簡單，然而，產品更新的速度很快，需要較高的產品設計技術和大力度的市場營銷和促銷手段的行業。
在一地區范圍內出現若干個相互競爭的企業集團的作用在于，（1）在集團公司的統一指揮下加強了集團公司、子公司、控股公司和合作企業之間的協作，減少不確定因素和節約交易成本；（2）可以提高產品市場的開發力度和效率，企業集團可以拿出較多的資金來事營銷活動，打造品牌和建立各類銷售網絡；（3）有利于產品質量的控制，集團公司可以在集團范圍內進行質量管理，除了制定零配件和成品質量標準，對每一生產階段進行檢測以外，還有力量對下屬企業進行技術指導和人員培訓工作；（4）有利于新產品的開發和縮短新產品的開發周期，企業集團可以組織產品和零部生產件企業共同完成新產品的開發方案，以及圖紙設計、生產工藝、試產等一系列工作；（5）有利于向銀行和社會融資，一般情況下大企業集團的信用度高于中小企業；（6）有利于吸引優秀技術和管理人才；（7）有利于開拓產品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產和服務領域，朝著多角化的方向發展。
六、集團企業勢力向外擴張與轉移
在一地區形成若干個企業集團企業群后，企業集團的巨大生產力同這一地區的物質基礎的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產品物流管理成本上升。在大規模生產同產品主產地分離的狀況下，準確地獲得市場信息和市場對產品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現場，掌握不到市場的真實情況。第二點是運輸成本過高，產品的長距離運輸除了費用外，還有沿途征收的大量的關卡費用以及風險保證金等。第三點是新產品開發成本過高。開發一件科技含量較高的產品需要大量技術人才集合，農村地區不容易集聚大量的優秀技術人才，而向條件較好的大都市招聘優秀技術人才的成本太大。第四點是難以打造信譽度較高的品牌。在消費者意識中往往會把優質產品同產品的產地聯系起來，因此，位于知名度不高的農村地區的企業集團在打造品牌的投入效應是“功倍事半”。第五點是不利于集團公司擴大對外交往，農村地區遠離政治和金融中心，為上層管理人員的交往和攻關活動代來了不便。第六點是產品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進口，或者對它們加以高額的保護性關稅等等。
針對上述的這些矛盾，企業集團采取的對策有：（1）企業集團的部分機能外移；（2）企業集團指揮總部外移；（3）企業集團總部和部分下屬企業外移；（4）整個企業集團外移。企業集團的部分機能外移是指企業集團內部分職能機構或者下屬企業搬遷到其他的地區去。如集團公司把部分產品生產線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節省成品的部分運輸費用，特別對于精密度高和易損的產品來說可以減少長途運輸和搬運過程中對產品造成的損傷。同產品生產線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產品的設計部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設計新產品的同時，可以有效地利用所在地區的技術人才和科研單位與院校。企業集團指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區，其作用在于集團公司可以更容易獲得同重大決策有關的信息。企業集團總部和部分下屬企業外移的情況往往發生在企業的進一步發展嚴重地受到原所在地區資源、信息和政策方面的制約。然而整個企業集團外移的現象是非常少見的。此外，在集團公司產品出口受到主要出口國貿易限制時，也有可能導致在國外安置部分生產流水線的做法。
七、結論
事實表明我國農村工業的發展對于吸收農村剩余勞動力，提高農村居民收入，擴大公共投資和增加勞動密集型產品出口等多方面都發揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區農村工業發展很不平衡，有些地區相當之好，如浙江省的溫州市，而有些地區即使花費了很大的力氣卻成效甚微。甚至個別的原來效益很好，看上去很有發展前途的企業從一地區遷移到另一個地區以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本研究發現了一個事實，也即是企業的外部環境對企業生存和發展的影響，而這環境正是在企業自身發展過程中形成的。外部環境的生成是一個進化過程，當一地區從單一的企業階段，經過生產同一種產品企業群，配套產品企業群到達有企業集團的企業群時，它們就由一個低級向更高級階段進化。一地區所處的發展階段越高，可以提供給企業的積極因素就越多。因此，如果我們發展一地區的農村工業，就必須注意到為它們創造有利于生存和發展的外部環境。
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工業企業培育工作計劃
今年以來，全市各級各相關部門加強新增企業培育，對新投產項目、成長型企業逐戶制定發展計劃，定期進行業務輔導，督促企業完善基礎工作，規上工業企業培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規上企業25戶，僅完成全年目標任務的25%。從工作推進情況看，規上企業培育引進企業戶數少，規模小，一些地方和部門仍然存在基礎工作不完善、工作任務不落實、培訓指導不到位等問題，全市規上企業培育工作進度相對滯后。
為認真落實市委、市政府2013年工業工作部署，增強工業發展支撐，確保實現工業增長“三百計劃”，現就進一步做好新增規上企業培育工作通知如下。
一、細化工作目標
2013年，全市要新培育規上工業企業100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區市縣和廣安經開區、棗山物流園區、協興生態園區要對照目標（詳見附表）要求，制定具體培育計劃，突出培育重點，落實工作責任，確保培育工作目標任務圓滿實現。請各區市縣政府，廣安經開區、棗山物流園區、協興生態園區管委會，于2013年5月31日前按進度將培育企業名單及相關指標報市工業領導小組辦公室（）。
二、夯實企業基礎
各級各相關部門特別是各級經信、統計部門要按照統計入庫的要求，積極指導督促培育企業做好原始記錄、統計臺帳和統計報表，添置完善相關硬件設施和配套手續，確保應統盡統。要積極幫助和大力促進新建項目早開工、早投產、早入統，建立年主營業務收入超1000萬元的規模以下工業企業名錄庫，完善規模以上企業培育儲備機制。要加強對企業的指導和培訓，對當年新入統企業要全部輪訓1次。中小企業專項培訓要向規模以下成長型企業傾斜。
三、加強協調配合
各級各部門要結合職能職責，通力協作，相互配合，確保全市規上企業培育工作有序推進。各級經信部門負責做好統籌協調，各園區管委會負責督促指導園區企業推進各項工作，各級統計部門負責新入統企業的審核上報。建立由各級經信部門牽頭，統計、電力、交通、財政、稅務部門全力配合的規上工業企業培育工作部門會商機制，對工作中發現的新情況、新問題及時溝通，主動服務，嚴禁推諉扯皮。工商、質檢、發改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業“優先、優惠”雙優政策。要將新增規模以上工業企業全部納入市、縣減輕企業負擔聯系單位，定期進行監督抽查，切實減輕企業負擔。
四、嚴格逗硬獎懲
規上企業培育工作嚴格按照2013年度工業經濟綜合目標考核及獎勵辦法進行考核。市工業領導小組辦公室要加大對責任單位的督查力度，定期通報。加強工作問責力度，對因工作不落實，行政不作為，服務不主動，提高審報門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規上企業培育工作進度的單位和個人，提請紀檢監察部門嚴肅追究責任。
關鍵詞：近年來，我國社會經濟水平得以快速的發展，各工業企業之間的市場競爭力也愈加激烈。由于我國工業企業內部控制研究工作起步較晚，其工業企業內部控制仍處于較低級階段，仍需不斷的發展與完善。只有不斷加強工業企業內部控制才能確保工業企業建立現代企業制度、整頓會計秩序、?
一、我國工業企業內部控制所存在的問題
1、工業企業會計信息失真現象嚴重。
伴隨著我國經濟水平的不斷進步，在加之，我國政府的大力推動下，我國工業企業得以穩定的發展以及壯大。在工業企業日益壯大的今天，工業企業會計信息舞弊事件屢見不鮮，而且有愈加激烈的趨勢。工業企業偷稅漏稅、虛報成本費用、捏造會計事實、篡改會計事項、虛盈實虧以及資產利潤不實等不良現象紛紛登上了工業企業的內部控制舞臺，這些不良現象不僅給工業企業本身以及投資人造成了巨大損失，而且危害了公眾的基本利益，嚴重的影響到了良好的社會經濟秩序。
2、缺乏完善的工業企業經營管理體系。
在我國大部分工業企業以實物資產為主，在那些工業企業之中，倉庫保管與生產生活控制以及銷售與收款控制是工業企業經營管理與工業企業內部控制的最重要的內容。我國工業企業由于管理經營不到位，使工業企業實物資產內控管理薄弱，物資購銷制度松弛，致使工業企業潛虧增加，經濟效益低下，給我國工業企業公司帶來了不可估量的損失。
3、我國工業企業內部控制管理人員專業知識水平低，思想覺悟落后。
目前，各工業企業發展迅速，其工業企業內部控制工作人員原始的專業知識已經不能滿足當代工業企業內部控制部門的發展需求。且目前，大部分工業企業的內部控制工作人員的思想覺悟落后，缺乏與時俱進的進取精神，他們沉迷于享受物資生活，完全丟棄了以往那種創業精神，久而久之，將會造成工業企業內部控制工作人員素質低下以及人才資源空虛，嚴重的制約了工業企業的可持續發展。
二、加強我國工業企業內部控制的措施
提高工業企業會計信息質量。工業企業管理經營的成敗最大程度上取決于會計信息質量的好壞，好的會計信息質量是工業企業良好發展的指明燈，故而，現階段，加強我國工業企業會計信息是促進工業企業發展的首要任務。提高工業企業會計信息質量應做到：首先，加強會計工作人員的職業知識以及職業技能培訓，職業知識是會計工作人員進行工作的最基本條件之一，故而，因首要加強會計工作人員的職業知識以及職業技能培訓。其次，加強工業企業高層管理人員的職業道德建設，工業企業的發展離不開“誠信”二字，誠信是工業企業實現良好發展的門戶，以此，加強工業企業高層人員以及會計部門工作人員的職業道德建設是不可忽視的問題。再次，完善會計法律法規，加強內部控制部門的監督力度。完善會計部門的法律法規，會計部門的法律法規與經濟建設有效地結合起來，加強內部控制部門的監督力度，能夠大大的限制工業企業不良行為以及現象的出現。
重塑企業內部控制環境控制環境是指對企業內部控制的建立和實施具有重要影響的因素的統稱。它主要包括經濟性質和經營類型、管理層的經營理念、管理層倡導的組織文化、法人治理結構、各項職責的分工及相應人員的勝任能力、人力資源政策及其執行?？刂骗h境的優劣直接決定著企業各項控制措施能否執行及執行的效果。
建立風險評估機制風險評估是指企業各級管理層對企業內部和外部風險的確認，主要包括識別影響組織目標實現的各類風險，建立風險管理機制，分析各類風險。在當今信息社會，經濟環境風云變化，企業間競爭越來越激烈，經營風險不斷提高。但很多工業企業風險意識淡薄，忽視風險控制，如盲目使用巨額資金，輕率進行投資。因此，建立風險控制系統作為一項獨立的內部控制目標，有利于強化工業企業風險管理，確保企業各項業務活動的健康運行。
加強企業內部監督要確保內部控制制度被切實地執行，且執行的效果良好，內部控制過程就必須被施以恰當的監督。企業內部監督主要包括內部審計機構實施的獨立監督和管理層對內部控制的自我評估。內部審計既是工業企業內部控制的一部分，也是監督內部控制其它環節的主要力量，其作用不僅在于監督企業內部控制是否被執行，還應該幫助企業創建一些程序，以期達到組織成功的軟控制環境的營造，并成為內部控制過程設計的顧問。內部控制自我評估，意指工業企業定期或不定期地對自身內部控制系統進行有效性及實施效率效果的評估，以期更好地達成內部控制的目標。控制自我評估可由管理部門和職員共同進行，用結構化的方法開展評估活動，密切關注業務的過程和控制的成效，其目的是使員工了解缺陷的位置以及可能引發的后果，然后自我采取改進措施。
參考文獻
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【關鍵詞】工業企業；成本控制；財務管理；目標
工業企業成本控制主要運用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進行預定，然后依據限額開支費用與成本，通過對預定成本和實際成本以及對經營活動的效果與成本進行衡量，最終能夠實現甚至超出預期成本限額籌集、分配以及投放有關資金。財務管理的主要工作包括財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業企業成本控制與財務管理目標具有較為重要的現實意義與理論意義。
一、工業企業成本控制的概念及意義
（一）工業企業成本控制的概念
所謂成本控制，就是指企業依據規定的時間（通常以年為時間單位）內所制定的成本管理目標，對其在生產過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預防或調節的措施，以確保企業成本管理目標能夠實現的管理行為。
（二）工業企業成本控制的意義
工業企業成本控制的意義，首先在于可以促進其更好地生存和發展。對工業企業而言，其得以長期生存和不斷發展的前提就是企業能夠盈利。爭取效益最大化是企業必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標。而工業企業加強成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節省成本，從而促進工業企業實現更好地生存與發展。其次，這也有助于提升工業企業的市場競爭力。隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈。對于工業企業而言也是如此，工業企業只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業企業進行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。
二、工業企業成本控制與財務管理目標的關系
隨著我國市場經濟的不斷發展，以及我國經濟體制改革的不斷推進，企業管理的核心逐漸轉移到了財務管理上，對于工業企業而言也是如此。工業企業的財務管理是通過價值形態對其資金運動進行綜合性較強的管理，它滲透和貫穿于工業企業所有的經濟活動之中。對于工業企業而言，其財務管理的目標是工業企業的價值最大化或股東財富最大化。工業企業的財務管理是一個完整的循環活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實現工業企業財務管理的目標，有必要將財務管理中的成本核算以及控制系統全面地引入到其財務管理中去[1]。
三、加強工業企業成本控制與管理目標的相關建議
（一）進一步強化工業企業成本控制管理
強化工業企業成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業企業生產所需要的物資費用進行科學合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業企業中，與生產相關的輔助材料、原材料以及燃料等費用，要進行科學合理的制定與劃撥。其次，對于工業企業相關物資回收、發放、領取、退回等一系列環節要嚴格規范，對于相關的檢驗與計量制度也要嚴格、規范和健全。再次，在工業企業中，不僅要增加其產品的種類，使產品種類更加齊全，而且還有對其產品、質量、產量、設備使用情況以及工時考勤狀況等進行必要的記錄，此外還要對不同費用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規范這兩個原則。此外，還必須制定嚴格、規范的成本開支標準以及相應的范圍。最后，在工業企業內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格，來結算企業內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等[2]。
（二）準確認識和貫徹落實工業企業成本控制戰略
工業企業必須不斷強化其成本控制管理，準確認識以及貫徹執行工業企業成本控制戰略。此外，在一定的財務管理目標預算約束下，工業企業應在經營管理過程中動態的進行成本控制[3]。只有這樣才能充分發揮出成本控制與財務管理的作用，促進工業企業實現更好地生存和發展。以往對工業企業成本控制的理解還停留在傳統成本控制的概念上，對于成本控制的認識僅限于減少或降低成本支出、節省生產、管理等成本，這些認識比較淺顯，缺乏長遠的戰略意識。盡管工業企業可以通過生產經營活動賺取利潤，也可以通過節省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業企業成本不一定會減少利潤。從財務角度考慮，其成本管理實際上就是成本效益管理，要相應降低那些不能產生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據實際需要調增一些必要的費用。舉例來說，在工業企業中，對于那些有助于加速其企業結構升級的支出可以適當增加，并且，對可以提升工業企業市場競爭力以及提升其產品質量的支出可以適當增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業企業經濟效益的支出也可以適當增加。上述這些支出是確保從工業企業持續、健康發展的角度出發，能夠促進工業企業實現更好地生存和發展。
（三）在工業企業中實施科學全面的預算管理
對于工業企業而言，實施科學全面的預算管理有助于進一步強化其成本控制，同時，也是其實現利潤最大化的重要保障。編制工業企業預算，要在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全而編制銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，促使其生產、經營與管理等各項活動都能沿著預算管理軌道科學合理地進行[4]。
（四）在工業企業中運用成本作業核算方法
以往的工業企業常用比較傳統、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業企業的產品成本劃分為三種類型：其一，產品生產支出。該支出在工業企業產品成本中占據著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業企業產品成本一項必要支出，但該支出可以在一定程度上進行控制或縮減。其三，生產物料支出。該支出也是一項必要支出。其中，必須強調的是，產品生產支出以及生產物料支出由于成本性質大致相同，所以被歸類于相關產品成本；而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應當屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出；另外，產品生產支出沒有辦法直接算進產品價值中，需要先對總數進行計算，待月底再根據工業企業制定及實行的分配標準以及相關的運用分配法將其分攤到產品成本當中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業企業成本核算數據可能失真，不夠準確。而在工業企業中運用成本作業核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發生。就作業成本法而言，其是將作業作為工業企業成本分配的對象，監督和產生與工業企業生產相關的作業所有的活動，然后再將每項作業的數量和各自確立的分配率作為計算的根據，分配歸集工業企業生產活動所產生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關計算數據的真實性和準確性。綜上所述，工業企業要想實現更好地生存和發展，就必須要加強成本控，與此同時還要加強財務管理。筆者針對工業企業成本控制與財務管理目標相關問題提出一些建議：首先，進一步強化工業企業成本控制管理。其次，準確認識和貫徹落實工業企業成本控制戰略。再次，在工業企業實施科學全面的預算管理。最后，在工業企業中運用成本作業核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業企業成本控制與財務管理目標這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應有的一份貢獻。
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關鍵詞：工業企業，節能現狀，節能措施
一、前言
工業企業屬于第二產業，是國家經濟發展的重要力量，也是能源消耗和污染物排放的大戶，是節能減排工作的重中之重。隨著工業經濟的飛速發展，工業企業對能源和資源的需求量持續攀升，傳統粗放式的能源利用方式，不但對自然生態環境造成了很大程度的破壞，同時還制約了經濟的可持續發展。工業企業實現節能降耗，能夠使生產成本獲得有效降低，同時可以促使企業經濟效益快速增長，從而為工業企業的健康、穩定、持續發展奠定基礎。
二、工業企業存在的節能現狀
一是節能意識不強。企業負責人更多關注生產經營，對節能環保重視不夠。特別是小微型企業發展方式粗放、結構不合理、工藝裝備水平落后等情況較為嚴重。二是節能基礎管理薄弱。小微型企業普遍沒有設置負責節能管理的專門機構和配備節能專業人員，節能基礎數據缺失，節能基礎情況不清。三是數量多、節能監管難。工業企業遍布各個行業，數量多。按規模大小分為規上和規下企業，政府部門主抓規上企業，但是規下企業數量遠超過規上企業，特別是小微型企業由于能源消耗量相對較少，政府主管部門對其日常監管較為困難。四是經濟形勢不好影響節能投入。節能的高投入與企業經營狀況、資金、技術實力弱的矛盾突出，工業企業節能普遍存在融資難、擔保難等問題。這些都成為制約工業企業節能改造的主要障礙。工業企業可分為小微型企業和大中型企業，不同規模的工業企業和不同行業類別，節能關注點和節能措施應該有所不同。
三、小微型企業采取的節能措施
一是借助外力加強能源基礎管理?？梢云刚垖I節能中介機構，作為節能外包服務單位開展日常節能管理工作，幫助小微型企業建立節能制度、完善能源臺帳、能源數據申報、排摸節能潛力、定期開展內部節能培訓和節能宣傳等一站式貼身管家服務。二是定期開展節能監測。通過最新公布的“寧波市小微企業創業創新服務網上平臺服務機構”，選擇專業節能監測公司，通過熱力設備能效測試、電平衡測試、鍋爐效率測試、水平衡測試等手段，找到節能部位和節能潛力。三是實施成熟的節能技術改造。采取以變頻水泵、變頻風機、電機伺服節能改造、余熱余壓利用、保溫節能改造等常規成熟節能技術，實施有針對性節能改造。四是采取合同能源管理、節能設備租賃方式。小微企業財力薄弱，可以借助有實力的節能設備租賃公司，采用合同能源管理的方式，實現節能效益共同分享。
四、大中型企業采取的節能措施
一是轉變節能模式。大中型企業經過前幾年大力推進節能技術改造，單臺設備節能、生產流程的末端節能，基本上已解決初級節能模式。隨著自動化控制技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，大中型企業應著眼于向生產工藝節能以及生產流程全過程節能的高級模式,從而最終形成整個生產流水線或者整個工業系統生產全流程的節能。目前，國家層面提出的綠色工廠、綠色制造就是建立在生產全流程的基礎之上。例：寧波華一包裝有限公司(一家鎮海企業)在2017年，對2條多層瓦楞紙生產線通過采用智能溫控系統，來替代原來人工經驗控制，實施智能控制系統的節能改造，單臺設備就節約蒸汽18-20%，一年節約標煤700噸以上，屬于較為成功的生產流水線工藝節能案例。二是建立能源管理中心。是采用自動化、信息化技術和集中管理模式，對企業能源系統的生產、輸配和消耗環節實施集中扁平化的動態監控和數字化管理，改進和優化能源平衡，實現系統性節能降耗的管控一體化系統。大型企業，特別是化工、鋼鐵、建材等行業生產流水線均是DCS集散控制系統，對于建立能源管理中心具備數據采集、處理和顯示等硬件條件。國家層面在“十二五”期間，也提出過大型企業建立能源管理中心的設想和要求。三是精準節能服務。通過對大中型企業開展自愿性清潔生產審核、實施能源審計等節能服務，結合國家強制性能耗標準、行業節能環保標準及清潔生產標準的對標分析，找準企業行業定位和存在能效差距，有針對性實施節能改造。
五、結論語
2013年我國第三產業首超第二產業，這是我國由工業化中期向工業化后期過渡的表現。大量的資金向第三產業轉移，加大了我國第二產業融資籌資的難度。經濟結構轉型使我國工業企業的盈利能力逐漸降低、資產負債率明顯上升、固定資產投資增速放緩。尤其是一些靠消耗大量自然能源和會產生重大污染的重工業，其生存環境日益惡化，生存空間逐步縮小。工業發展的融資環境不容樂觀，如何突破工業企業發展瓶頸，尋找到更多的融資渠道，是現階段工業企業發展迫切需要解決的問題。接下來，本文將從工業企業的融資困境展開論述并針對其困境提出相應的一些對策。
二、工業企業的融資困境
（一）工業企業的外部經營環境惡化，增加了工業企業的融資難度
近些年，工業企業的外部經營環境不斷惡化，服務業和高新技術產業的興起，在一定程度上遏制住了工業企業的發展勢頭。很多工業企業要消耗大量的自然能源并且會產生大量的環境污染物質，這種以損害自然環境和能源為代價的發展本身就不是長久之計。而且，工業企業盈利的實現有賴于我國廉價的勞動力市場。隨著我國經濟的發展，勞動力水平不斷提高，其薪資要求也不斷提高，這無疑增加了工業企業的人力成本。人力成本和能源成本的不斷上漲給工業企業的生存與發展帶來極大的壓力。盈利能力是工業企業向銀行貸款和社會融資的一項重要參考指標。為此，工業企業外部經營環境的惡化，給工業企業的融資籌資帶來了一定的困難。
（二）政府對工業企業的發展扶持力度不足，對工業企業直接融資和間接融資造成困難
地方政府為了當地經濟建設發展，招商引資將一些重工業企業引進，并給予短期的優惠扶持政策。但是很多重工業企業在當地由于地理環境、成本、自身經營能力等原因，企業在得不到政府的扶持之后，很難再獲得外部資金支助。國家政府對工業企業一直有些扶持政策如減輕企業稅收負擔，對工業企業的管理體制改革一直都有重要批示如“新36條”。但是地方政府在實行時沒有徹底貫徹，沒有專門的管理部門或相應工作人員來全權負責工業企業的融資籌資程序審批和相關工作，而且審批程序復雜，需要很多證明材料和條件，難住很多有潛力的工業企業。有的工業企業當其出現資金短缺時，即使其有一定的盈利能力，有良好的發展前景，但是因不滿足一些條件如高新企業，企業信譽不足，而不能進行股權融資或者向銀行貸款。公司之間進行股權融資屬于企業的直接融資，向銀行借貸屬于企業的間接融資。政府對工業企業扶持性的不足，對工業企業的直接融資與間接融資都將造成一定影響。
（三）工業企業缺乏產業結構改革的魄力，冗雜的組織結構給工業企業融資籌資帶來困難
工業企業發展越來越不景氣，很多工業企業無法突破自身發展的瓶頸，組織結構較龐雜，管理不規范。另外，由于是勞動密集型產業，其工作人員整體素質水平不高，這就給工業企業的管理提出了更高的要求，間接地增加了企業的營運風險。金融危機的發生給整個工業產業帶來了一定的負面沖擊，工業企業要進行產業結構轉型需要巨大的魄力和勇氣。行業的不景氣和整個工業產業結構的落后，使很多投資機構和借貸機構都不愿意擔風險去借貸給這些工業企業，而更偏向于一些大型的有良好信譽的國有企業或者有巨大發展前景的高新技術企業。
三、改善工業企業融資困境的策略分析
（一）改善我國工業企業的外部市場環境
工業企業外部市場環境的改善離不開政府的引導與幫助。政府要將需求管理與供給管理結合起來，增強居民的消費意愿與優化產業結構相結合。政府要做好產業政策的規劃布局，防范產能過剩，要改善行業發展環境，同時引導企業加強創新和產業結構轉型。盡量為我國企業創造一個公平、公開、公正的產業市場環境。
（二）政府加大對工業企業的扶持力度
政府要進一步完善財稅體制改革，從試點式的特惠制向全行業的普惠制轉變。各級政府制定了大量的專項支持計劃，但是其申請手續很繁雜，而且條塊分割的比較多，扶持的面比較廣但是深度不夠，這就降低了政府扶持款的使用效率，沒有達到促進經濟運行的效率。另外，政府要繼續推動稅收體制的改革。一個方面是要公平稅負，根據各行業的特點制定不同的稅負標準，使各種行業承擔差不多的稅負，保證稅負的公平性；另一個方面是要推動和加快間接稅為主向直接稅為主轉變的步伐。
政府要加快金融市場的體制改革，為實體經濟創造更加良好、便捷、有序的融資環境。首先要規范銀行業的企業貸款秩序，為了減輕銀行貸款中出現的貼現期延長、存貸掛鉤和匯票過量等現實問題，我國要進一步完善《票據法》《商業銀行法》等相關法律法規，在一定的條件下降低企業的融資成本，進而增加企業的現金流，保證企業的正常運營的進行，避免出現“三角債”危機?，F在國家也在一步步放寬金融管制，降低金融準入門檻，允許一些有實力的企業集團設立民營銀行。打破金融壟斷，促進行業競爭，鼓勵與提倡新型金融機構的創立與發展，如一些小型的社區銀行、針對當地企業的地方性銀行等。金融管制的放開與利率市場化的推進有助于金融行業的優化和產品創新。在降低準入門檻的同時，政府部門要完善和規范金融市場機制，要重塑投資者對資本市場的信心，更好的發揮資本市場為企業融資的直接融資作用。
同時，在全球化經濟進程中，國內的市場已經不能滿足一些大型工業企業的發展需求，政府在優化國內市場環境的同時要加強工業企業服務，幫助企業“走出去”。工業企業需要低成本的能源與勞動力為發展基礎，當國內的生產成本提高時，實力雄厚的工業企業會考慮將產業向非洲、東南亞等能滿足企業發展需求的國家轉移。另外，有些工業企業本身就對資源進口依賴較多，而且市場保護程度比較高，這些企業在國外通過投資、兼并收購、合作經營等方式直接在國外拓展業務，有助于企業獲得國外先進的技術，能夠優化產品結構和提高經營效益。針對這些有海外發展需求的企業，政府要積極幫助，簡化審批程序，放寬審批范圍，并為“走出去”的企業做好信息支撐。
（三）工業企業加快產業結構轉型，提高自身經營能力和市場競爭力
工業企業要加快產業結構轉型，加大企業之間兼并重組，提高產業的集中度。經過兼并重組，擴大企業規模，有助于穩定和完善市場組織結構。以神火集團為例，河南神火集團從煤炭企業起步，經過幾十年的發展，經過產業結構重組，逐步打造成煤電鋁一體化的大型企業集團。其下屬鋁電企業經過一系列的收購、兼并和重組（兼并重組永城市鋁廠、收購商丘鑫豐鋁廠、并購重組平頂山匯源鋁業）等措施，不但打造成了國內名列前茅的鋁電企業而且還走上了國際化的發展舞臺?？梢姡蛟旄咝势髽I有助于企業提高自身的盈利能力和市場競爭力。
關鍵詞 南昌市；工業企業；科技資源；配置
中圖分類號 F425 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0231-01
科技資源是科技活動的物質基礎，是創造科技成果，推動經濟、社會發展的基本要素，它包括科技人力、科技財力等方面?？萍假Y源配置即科技資源在不同時空上的分配和使用，是決定資源效用的重要方面，直接影響著地區的科技、經濟發展。本文根據第一次（2000年）和第二次（2009年）全國研究與試驗發展（以下簡稱R&D）資源清查和2010年科技統計資料，對我市規模以上工業企業（以下簡稱工業企業）科技資源配置進行研究探討，并就如何優化我市工業企業的科技資源配置提出對策與建議。
1 我市工業企業科技資源配置分布特點
1.1 大中型工業企業科技資源占80%以上
近年來，大中型工業企業的科技投入一直保持快速增長勢頭。從科技人力資源看，2010年大中型工業企業的R&D人員為10412人，占全部工業企業的88.73%。從科技財力資源看，2010年大中型工業企業的R&D經費支出為24.24億元，占全部工業企業的93.37%。從其他科技資源看，2010年大中型工業企業機構經費內部支出、儀器和設備原價分別占全部工業企業的91.51%和94.13%，專利申請數占82.35%。上述指標表明，科技資源配置向大中型企業集中的趨勢明顯。
1.2 企業資金是科技財力資源的主要來源
從經費來源看，2010年全市工業企業R&D經費支出中企業資金為23.45億元，占90.33%；政府資金為2.36億元，占9.1%；境外資金為0.08億元，占0.31%；其他資金為0.07億元，占0.26%。與2000年和2009年相比，企業資金所占比例分別提高了11.89和4.21個百分點，這一變化表明，企業更加注重科技經費的投入，企業資金已成為我市科技財力資源的主體。
1.3 內資企業科技資源具優勢地位
從科技人力資源看，2010年我市工業企業共有R&D人員11734人，其中內資企業占75.13%，港澳臺及外商投資企業占24.87%。從科技財力資源看，2010年我市工業企業共投入R&D經費25.96億元，其中內資企業R&D經費投入為15.45億元，占59.51%；港澳臺及外商投資企業R&D經費投入為10.51億元，占40.49%。從其他科技資源看，2010年內資企業機構經費支出占53.79%，港澳臺及外商投資企業占46.21%。
2 我市工業企業科技資源配置存在的問題
2.1 科技人力資源仍較缺乏
近年來，我市科技活動人員隊伍雖然不斷壯大，但人力資源仍較缺乏。從事R&D活動的人員數量只是反映科技人力資源的總規模，而每萬名勞動力中從事R&D活動的人數，則反應了一個地方科技人力資源的豐富程度。2010年，我市工業企業R&D人員占工業企業從業人員的比例為3.49%，也就是說在100個從業人員當中只有3人左右從事R&D活動，平均每個工業企業僅有10人左右從事R&D活動，每萬名勞動力中從事R&D活動的人數僅為40.11人。未來的科技競爭實際上就是科技人才的競爭，而目前的科技人力資源現狀已經影響到我市的科技發展。
2.2 R&D投入強度有待提高
研發經費投入與產品銷售收入之比是國際上通用的反映企業自主創新投入強度的重要指標。2010年，工業企業研發經費投入強度為0.9%，比2009年下降0.2個百分點，且離達到3%這一國際上認為企業的生產經營活動處于良性循環的水平有很大差距，R&D投入強度還有待進一步提高。
2.3 R&D活動類型結構失衡
R&D由基礎研究、應用研究和試驗發展研究組成，三者之間的比例關系是科技資源配置的一個重要問題。從我市工業企業R&D活動類型結構看，我市工業企業基礎研究、應用研究和試驗發展之間的結構比例不盡合理。2010年，我市工業企業R&D經費投入中基礎研究為零，應用研究占1.89%，試驗發展占98.11%，我市的R&D經費投入有九成以上集中在試驗發展方面。這表明我市工業企業的R&D活動仍處于較低水平，在高技術特別是高精尖技術研發方面投入較少，這是制約我市科技創新實現突破的瓶頸。此外，由高校和科研院所承擔的基礎研究，多與企業的生產實際相脫節，無法彌補企業對基礎研究不足，又從另一方面造成基礎研究的R&D資源浪費。
3 如何優化我市工業企業科技資源配置
面對有限的科技資源，如何配置才能使其發揮最大效力，得到最好的收效、獲得最大的利益。
3.1 建立吸引人才的激勵機制，營造良好環境
人力資源、自然資源、資本構成和科技創新是企業發展的四個支撐點，其中人力資源是最寶貴的資源。企業要取得長足發展，就必須重視人才的培養、引進、保護和利用。以事業吸引人，靠環境留住人，用機制激活人，讓科技人才在政治上得榮譽、經濟上得實惠，人身上得安全，以此激發他們建功立業的熱情。深化收入分配制度改革，制定優惠政策，大力吸引急需的各類人才，特別是新形勢下急需的復合型、國際通用型人才。改革用人制度，打破地區、部門限制，建立“能者上、庸者下”的平等、公開、競爭的用人機制。對于急需的關鍵性人才，要敢于采取特殊政策，提供全方位優惠條件加以引進。此外，還應建立一套完善的“再培訓計劃”，加大對企業現有人員的培訓力度，優化其知識結構，不斷提高科技人員的整體素質。
3.2 深化改革，強化企業自主創新的動力機制
推進企業產權及現代企業管理制度改革，增強企業技術創新的內在動力，推動企業成為技術創新的主體；強化政府在技術創新中的引導作用，在制定產業規劃、構建創新體系、出臺扶持政策等方面加強引導，為企業營造良好的技術創新環境；充分發揮市場機制在創新資源配置中的基礎作用、在技術創新中的導向作用、在產業技術發展中的牽引作用，使技術創新成為企業和產業發展的不竭動力。
一、工業企業成本控制與財務管理之間的關系
從理論上來講，想要實現工業企業成本控制的，需要完成兩點：一是實現工業企業的預定成本，從而降低企業成本；二是在現有條件之下，通過創新或其他途徑完成工業企業的預定成本，改變成本發生的條件，進而降低整體成本。上述兩點雖然都可以實現成本控制，但是有一定的局限性，不能確保能否實現?，F代經濟社會中所提到的成本控制應該是對過程的全面控制，特別是要做好產品壽命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使資源得到充分利用，實現資源的節約。
二、現代工業企業成本管理和財務管理的現狀財務
（一）工業企業成本管理現狀
一是成本管理方法落后。目前，很多工業企業進行成本管理的方法還是以節省原材料為主，一味地選用廉價的原材料，壓榨供應商的利潤和工人工資；對于產品的設計成本、市場開發成本以及競爭企業的能力等方面不夠重視，只是單純地為了降低生產成本而進行成本控制，此種成本管理的方式是不可取的。它既無法確保產品質量，也不能保證所搜集到的數據的及時性和準確性，工作人員若根據這些信息進行原因分析，所得到的解決方案可能跟實際狀況存在很大出入。二是成本管理責任不明確。部分工業企業管理制度不夠完善，對管理部門和負責人沒有進行明確的劃分，執行人員對自己的職責不夠明確，因此在對成本進行控制管理時就會出現紕漏。對于工業企業來說，在進行產品生產時，如果沒有明確自身的崗位職責，極易出現生產成本過高和制造費超標的現象。在進行管理服務的階段（如招待費、差旅費用等），如果部門與部門之間責任劃分不明確，會出現費用報銷不明確等狀況，造成企業的額外損失。三是成本管理數據滯后。為了滿足企業領導者及時了解企業生產經營狀況，會計人員會按照會計報表提供領導所需的數據。雖然會計報表能夠提供詳細的成本費用明細，但是其中的數據、指標均是已經發生的，只是對已經產生的費用的總結，屬于滯后的成本管理數據，對于過程的成本控制起不到任何作用。
（二）工業企業財務管理現狀
目前來講，我國工業企業的財務管理主要存在以下幾個問題：
一是“重投入、輕決策管理”。對我國工業企業來說，“重投入、輕決策管理”是當前企業財務管理的現狀。許多企業財務管理仍舊處于車間式的管理水平，對于投資的決策管理不夠重視，因此在執行的過程中難免會出現紕漏。如果不重視管理，投入得再多的資金、人力、物力，也無法獲取相應的效益，相反，管理不當，還可能會使企業陷入危機。二是資金管理存在諸多問題。三是費用管理不嚴，短期行為非常嚴重，企業稍微積累些資產就被會被投入在非生產性的開支上，究其原因是因為存在以權謀私的狀況。除此之外，工業企業的財務管理還存在幾點弊端：一是財務管理模式落后，現有的財務知識不論是從理論還是實踐上都不能滿足現代企業投資決策的需求。二是財務機構不完善，財務人員素質及綜合能力不過關。三是缺少網絡化的財務管理，隨著網絡時代的全面來臨，網絡化的財務管理也越來越普遍，部分工業企業還未引入網絡化管理技術。
三、加強工業企業成本控制和財務管理
（一）正確認識工業企業成本控制戰略
在過去的認知里，成本控制就是降低采購成本、節約原材料、減少支出，對于成本控制缺乏全面的認識。減少成本的輸出雖然可以提高企業利潤，但是成本的增加并不意味著利益的降低。從財務的角度來看，企業的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本輸出，對于能夠提高產品質量和企業效益、提升市場競爭力的費用支出，其成本可以適當地提高。工業企業不單單只是生產企業，還有研發、銷售、維護等一系列的工作，產品雖是企業的核心，但是產品的銷售及后期維護同樣重要，所以在進行成本控制時，要根據分工的不同，做好適當的成本控制戰略。
（二）加強工業企業成本管理工作
對企業各部門、環節做好嚴格把控，加強工業企業成本管理工作。一是對于企業生產所需的原材料、輔助材料等產品制定合理的定額費用標準。所謂的定額只是一種說法，并非是一成不變的，可視實際的采購狀況而定，但不能超越標準浮動。二是健全物料收發領退以及日常檢驗制度。三是制定成本開支標準，并且嚴格按照標準執行。四是制定符合企業標準的價格體系，按照價格體系對企業各部門的物料使用狀況及勞務等進行核驗，對各項成本進行嚴格控制。
（三）充分重視工業企業成本過程的控制
根據各企業的實際情況，制定符合本企業的作業文件，使企業的生產經營的過程標準化、程序化，做到有章可循。如果只是做好規劃設計，但是執行人員不進行規范，就很難達到預期的目標。所以要將各部門的執行標準制定出來，并且依照標準進行考核，使成本管理落到實處。
（四）創新成本核算方法
按照傳統的成本核算方法進行核算，不管是哪種類型的企業，也不管企業的規模大小，生產經營所選用的成本都可以劃分為：原材料、人工和制造費用。原材料和人工有明確的價格標準，可以直接計入產品成本，但因制造費用無法直接判斷其是哪個對象的費用，只能算作間接費用，待月末再進行劃分，分配到其他產品的成本當中。整個劃分過程比較麻煩，但成本作業法的出現可以避免這些問題，節約時間。成本作業法可以快速地解決生產期間所有費用的核算，并且可以追蹤與產品相關的作業活動，對他們進行分析，從整體上提高成本控制的科學性，有效地提高成本管理水平，增加企業效益，提升工業企業的市場競爭力。
關鍵詞：工業企業 成本控制 若干思考
引言
隨著我國國際化進程的不斷深入，工業企業之間的市場競爭越來越激烈，越來越多的企業認識到，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，必須加強對成本的控制。實際上，目前我國市場上工業企業生產的產品許多都是仿制產品，也就是說同一種性質的產品，但是生產廠家卻有多家，這種現象更加劇了各企業之間的競爭。因此，在這樣的社會背景下，工業企業想要獲得更大的發展，必須付出較大的代價。其中，加強對成本的控制和管理，降低產品生產過程中的成本，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中爭得一席之地。下面本文就對工業企業成本控制中存在的問題進行思考。
一、工業企業成本控制中存在的問題
工業企業成本控制直接關系到企業的經濟效益和長遠發展，因此必須有效加強工業企業的成本控制，以提高其經濟效益和市場競爭力。但是就目前來說，工業企業成本控制中普遍存在一定的問題，這對企業的長遠發展非常不利，因此必須要完善相關制度，提高相關人員的職業素質，進一步增強企業成本控制效力。其中工業成本控制中存在的問題包括有：
（一）成本控制問題未引起企業統計人員足夠的重視
隨著市場競爭越來越激烈，很多企業都把企業發展的重點放在企業產品的銷售方面，企業財務、統計人員成本控制意識淡薄，并在在成本控制的方法方面也存在一系列的問題。許多企業在進行成本控制點和管理時，常常陷入就成本論成本的困境，主要側重于節約成本這一方面。此外，企業的成本控制范圍過于狹窄，不少企業認為成本控制只是企業中高層管理人員、財務人員的工作，致使其它相關部門統計人員對成本控制管理工作不在乎，進而導致工業企業在產品生產和銷售等多個環節均不能進行很好的成本控制，影響到成本控制效果。
（二）工業企業成本控制核算方法不當
現階段，在工業企業成本控制管理過程中，許多工業企業的成本控制核算方法不當，統計人員的統計工作馬虎，常常出現成本任意改動，或者成本混亂的情況。最后，工業企業的成本控制體系不完善，常常把成本控制的對象劃定在生產加工過程中，對于和商品加工相關的其它環節考慮不周，特別是研發與售后的成本控制力度不夠，嚴重制約著我國工業企業的成本控制作用。
（三）工業企業缺乏全面、完善的成本控制管理制度
目前許多工業企業的成本控制考核制度不完善，使得企業相關人員在進行成本控制管理工作過程中出現了很多問題。例如：企業的采購人員在采購一些生產材料的時候，一味地追求低成本，低價格，不重視材料的質量高低。加之，相關的成本考核工作都未得到徹底的貫徹執行，導致企業在生產藥品時，受到材料質量低的限制，生產出了很多不合格或者質量差的藥品，進而讓企業遭受了不必要的巨大經濟損失。
二、工業企業成本控制的有效措施
（一）提高工業企業財務、統計人員的工作能力
要求工業企業的統計人員不單單掌握全面的統計知識，還要具備扎實的實踐操作技能，在成本統計管理工作中，能夠應對復雜多變的工作情境。首先，工業企業的領導層要定期對企業各部門的統計人員進行業務知識培訓，豐富他們和統計相關的理論知識，其次，工業企業可以每年舉行年度經營計劃、和企業的成本控制、管理相關的工作會議，讓各部門的統計人員參加，或者也可以讓他們適時參加企業的產品銷售以及產品質量檢驗工作。提高他們的成本控制意識和成本控制的水平，認識到成本控制的重要性，在工作中認真做好成本控制、管理工作。最后還要讓企業的統計人員樹立成本效益思想，增強市場意識，以充分發揮其成本統計的作用。沒有永遠不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，針對那么主動、積極提升自身業務水平的員工，可以考慮相應的處理措施，例如勸告、辭退等措施，以能夠有效提高員工工作積極性，主動進取，提升其業務水平和功能能力。
（二）完善工業企業成本考核制度
在進行工業企業的相關成本控制管理工作時，企業的高層管理人員不僅要嚴格要求相關財務、統計人員，還要積極地完善企業的成本控制管理制度，爭取將企業成本控制管理的各種職責執行到位，從日常最簡單的統計工作抓起，對于相關責任人要追究到底，賞罰分明，獎勵和懲罰措施得當。例如：針對采購部門不能把生產所用的原材料定期交貨的行為，按照工業企業的規定，追究主要負責采購人員的責任；而對企業的產品銷售價格過低，但是生產成本過高，不能為企業帶來預期的利潤時，按照企業相關財務制度的規定，對銷售部門的工作人員給予一定的懲罰措施?？傊瑹o論任何一個工業企業，它的成本控制、管理和企業的每位員工都有著緊密的聯系。各工業企業只有完善基本的成本控制考核制度，依照制度徹底追究相關人的責任，同時給予盡職盡責的工作人員給予一定的物質、精神獎勵，才能很好地降低企業的隱性成本，提高企業的整體經濟收益。
（三）實施戰略化的成本控制管理
所謂戰略化的成本控制管理，是指工業企業要從戰略的高度分析影響成本的各種因素，利用各種成本數據對企業發展過程中的每一個關鍵環節提供戰略性的成本信息，增強工業企業的核心競爭力。將管理細化到每一個最基本的單位，將管理的責任意識具體落實，深化和完善管理的過程，加強各個單位之間的有效核算和統計。全面預算可以把每一項指標橫向分解到每個下屬部門和單位，縱向分解到每個工作人員，最終實現的目的就是在工業企業內部形成相互交叉、相互監督的成本管理體系。利用全面預算系統可以隨時隨地監督預算行為的執行力度，把控預算完成的實際進度。
從工業企業角度分析，推行戰略性的成本控制就是把成本控制拓展到生產、研發、銷售等各個部門，調動企業各級員工的工作積極性，在此基礎上，可以借鑒國外先進的成本管理方法，從根本上降低企業成本。由于現階段的原料價格不斷提高，工業企業必須改變原來的原料采購方法，采用新的方法采購原料，控制可能出現的任何成本消耗，引進激勵機制，按照公開、公平的原則，讓員工自覺接受對成本控制考核的監督。從管理的戰略角度出發，對各種企業成本信息進行分析利用，在此基礎上，進行正確決策。
此外，工業企業還要從戰略的高度對企業的技術項目進行合理改造，這主要體現在產品的研發階段，工業企業應該實行限額設計，實行低成本擴張，加強對采購、生產環節的成本控制，實施物流工作信息化，提高資金的周轉率；加強對成本的日常控制，推行成本否決制度，保證成本控制的各項指標都能夠貫徹落實。同時，還要采用現代戰略成本管理理論對和成本相關的各種因素進行分析，利用價值鏈分析方法，加強對成本的戰略管理。
三、結語
總之，在當前的市場經濟形勢下，針對工業企業成本控制過程中存在的各種問題，工業企業要不斷提高統計人員的素質，完善完善工業企業成本控制考核制度，實施戰略化的成本控制管理，才能控制好工業企業從產品的研發至銷售等各個環節的成本變化，進而提高企業的競爭力，實現經濟效益的最大化。
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關鍵詞:工業企業；成本管理；問題；對策
工業和制造業是國民經濟的支柱產業，工業企業的快速發展是保障國民經濟健康運行的重要條件。在新常態下，工業企業面臨的國內外經濟形勢正發生深刻變化，同時，科技的突飛猛進使各行業內部的競爭不斷加劇，對于工業企業來說，加強成本管理、提高生產經營效益正變得日益迫切。當前我國許多工業企業成本管理并不完善，因此探討工業企業成本管理存在的問題及其解決對策具有很大的現實意義。
一、我國工業企業成本管理中存在的主要問題
（一）忽視流通性成本管理
工業企業成本管理是一個系統性工作，而許多工業企業的成本管理僅強調對生產過程中各項費用的控制，而忽視了供應、銷售等其他重要的成本管理。就工業成本管理而言，產、供、銷三個階段是彼此相連的，都會對整體成本管理效果產生根本性影響，任何階段的失利都會對企業生產經營發生消極作用。在多數工業企業生產經營中，材料費、加工費固然是其主要支出，但流通性費用同樣占有相當的比例。一方面，近年來，物流費用不斷增加，昂貴的物流費使工業企業的成本壓力不斷增加。另一方面，對流通性成本管理的不重視還體現在對售后服務成本忽視上，科技的快速發展和行業競爭的加劇使產品的更新換代速度不斷加快，售后升級等服務的費用不斷增加?？梢?，流通性成本的比重正在逐漸增加，因此，忽視供應環節、銷售環節成本控制的做法將越來越不利于工業企業的生產經營與可持續發展，傳統的成本管理觀念已不符合工業企業在社會主義市場經濟環境中生存競爭的實際要求。
（二）關注有形損失而忽視無形損失
所謂產品的有形損失，指的是能夠用貨幣衡量或定量計算的損失，而因產品供過于求、陳舊過時等出現的產品貶值則可稱為產品的無形損失。由于受到不科學成本管理觀念的影響，在許多工業企業成本管理中，產品有形損失得到了足夠重視，但對無形損失方面的關注則相對滯后，無形損失評估標準模糊和有失合理就是其突出表現。對無形損失的忽視造成了許多經營上的失誤，例如生產量大于銷售量、重復性生產、產品的待售時間過長等，這些問題最終導致了庫存積壓現象的發生。一旦庫存積壓嚴重，為實現利潤最大化，便只能選擇犧牲價值、低價銷售，這會對工業企業帶來嚴重的經濟損失，更不利于有效成本管理的實現?？梢?，對無形損失的忽視會對工業企業的成本管理造成不可估量的巨大影響。
（三）勞動力成本增加使成本管理壓力加大
勞動力支出在工業企業生產經營成本中占有很大比重，企業不僅要向員工支付與其勞動付出相符的薪資，還要為其提供社會保險等福利性支出。當前，兩大趨勢加劇了人工代加工費用的增長：一方面，工業企業內部分工日趨細化，人力資源浪費的狀況有增無減，且細化還帶來了企業內部組織結構與管理的復雜化；另一方面，隨著我國人口紅利的消失，勞動力價格越來越高，直接使廉價勞動力無處尋覓。這造成了工業企業人工成本的低效率化，生產經營效益遭到嚴重侵蝕。此外，分工的細化和協作環節的復雜化，使信息傳遞的效率降低，也使信息傳遞的停留環節變多，影響了信息的真實度，還使其反饋難度變大。這會增加經營決策失誤的可能性。
二、優化工業企業成本管理的解決對策
（一）樹立科學的成本管理觀念
要轉變工業企業成本管理觀念，統籌全局，把成本管理當作系統性工程來對待，全面分析和確立成本管理的管理對象和管理內容，制定科學的成本管理方法。要跳出材料費、加工費等狹窄的傳統成本管理范圍，注重分析產品的技術開發成本、成品設計成本、市場需求、市場營銷、技術發展態勢、售后服務成本等，從而加強供應、銷售等環節的成本管理。要致力于對成本項的細化，例如生產成本、技術成本、庫存成本、客戶服務成本、售后服務成本、信息來源成本、銷售成本、后勤成本等，運用科學方法管理具體的成本項。就成本管理對象而言，在注重物質產品成本管理的同時，還應加強非物質成本管理，如環境成本，對生產技術和設備進行改良，實現綠色生產與經營。此外，工業企業成本管理還應處理好企業內與企業外之間的平衡關系，在完善生產管理的同時加強經營決策管理，探討決策成本管理的方法，如加強邊際成本、機會成本等方面的管理。
（二）通過技術創新提高生產水平
科學技術是第一生產力，技術創新能夠促進生產效率的提高，增強成本管理效果。產品的創新研發設計科學合理程度將會對產品的生產技術、質量水平和成本消耗等產生較大影響。相比于內部挖掘潛力帶來的效益提升，新技術的應用能夠帶來更為可觀的效果，這是從根本上提升成本競爭力的不二法則。一方面，技術創新與升級有利于提高產品本身的價值，其售價、銷量、市場占有率也會因之而更有利于企業發展；另一方面，新技術直接促進了生產效率的提高，有利于降低能源和原材料消耗，減少生產支出，降低粗放型生產帶來的非必要損失，企業利潤將因此而受益。因此，工業企業要加大科研投入力度，加快新技術向生產力的轉換速度，鼓勵員工針對生產技術進行創新，為員工個人發展提供適宜空間。毫無疑問，技術創新將促進產品質量、性能和工藝水平不斷進步，售后質量問題會得到一定的遏制，這有利于售后服務成本的縮減，促進企業成本管理。
（三）提高員工的業務素質和工作效率
從科學的成本管理理念上說，員工是工業企業的基本資源，全面加強成本管理要求企業加強人才培訓與培養，提高員工的業務能力。企業除了要向員工支付薪資、繳納社會保險外，還要保證其勞動安全保障方面的投入，并注重業務培訓，改善員工的工作環境，換言之，企業要積極通過人力資源的開發與管理，提高人力資本的價值。此外，要加大設備投入，適當增加自動化生產，從而減少人工代加工費支出。企業還要對各項分工進行分析研究，加強工作流程的整合，減少人力資源浪費。我國工業企業傳統工作流程與現代工作流程間的關系較為復雜，既有相一致的部分，也有許多矛盾和沖突之處，因而企業要對各項流程進行認真探討，不斷優化和改進，結合自身生產經營特點，發揚優勢，規避不足，優化生產經營流程。
（四）完善成本約束激勵機制
任何改革和措施只有真正落實才能發揮其應有效果，為實現成本管理措施預期效果，促進工業企業成本管理質量提高，要注重成本約束激勵機制的建構與健全。要合理調整和分配成本管理的組織結構及職能分工，并將各項措施列入成本管理的程序和規范之中，包括獎懲措施、績效評價、業務處理。約束激勵機制雖然不能對生產經營成本產生直接的、立竿見影的影響，但它會對企業員工的工作行為進行規范，從而使成本管理由理論層面變為事實，企業所有生產經營活動會在有利于整體效益的軌道上運轉。因此，要不斷培養企業員工工作的積極性和責任心，并最大限度地激發員工的創新能力，充分挖掘人力資源的價值，將其轉化為生產力和創造力。要使員工的工作表現與個人利益掛鉤，根據績效考核結果獎罰措施。由此，不僅有利于員工獲得自我認同感，實現其自我價值，還能激發其創造力，促進企業成本管理工作的有序進行，提高企業在市場中的綜合實力。
三、結束語
綜上所述，經濟形勢的復雜性和市場競爭的加劇使工業企業的生存發展壓力越來越大，加強成本管理是企業實現其可持續發展的必要前提。由于傳統成本觀念根深蒂固，先進的現代企業管理方式還在成長和完善之中，我國許多工業企業在成本管理上還存在著許多亟待解決的問題，尤其物流費用昂貴、人工代加工費用增加、庫存積壓、產品更新換代等售后服務頻繁使成本管理壓力不斷加大。因此，要積極轉變成本管理觀念，完善各項制度建設，通過全體企業員工的共同努力做好成本管理工作，從而不斷提高企業的生產經營效益。
參考文獻：
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