時間：2022-08-12 12:30:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業信息化部工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：集團企業；建設目標；規劃
中圖分類號：TP391.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02
21世紀是信息和知識的時代，信息是當今世界經濟和社會發展的趨勢，也是集團企業實現現代化的關鍵環節。然而，由于集團業務在中國的發展是缺乏有效的管理經驗，加上生存環境的影響，我們也很難復制國外的成功經驗，因此集團的中國企業管理，有很多問題。因此希望學習，探索集團的企業信息技術規劃和實施意見，信息化建設企業集團。
1 集團企業信息化建設規劃的現狀分析
（1）企業大量的員工流失，提高企業數據的風險。很多企業員工的流失是企業相對比較容易忽視的盲點，員工流失勢必會給企業發展的長期流動性過剩給企業帶來了很大的阻力的影響。在短期內也導致成本大幅上升的人事管理，造成不良影響的企業。
（2）集團企業信息化建設提出了更高的復雜程度。除了一些在主要業務領域突出的企業集團圍繞建設信息技術，如ERP這樣，制造業的共同的軟件或行業專業管理系統，很多集團企業往往橫跨多個行業，導致的成員公司，本集團內部信息化建設的模式和思想一樣，非常容易形成“信息孤島”。
（3）缺乏統一規劃企業集團。各種企業信息化走自己的路，個別企業的信息可能做得不錯，但本集團的成員公司，本集團及成員企業信息化交流的正式文件，報告，電子表格常見的網絡之間的信息不能共享時代。
（4）信息化程度不。新成立的集團廣泛的應用水平參差不齊，集團總部和大多數成員的企業信息化基礎相對薄弱的情況。它的信息僅僅是在本集團的財務辦公室，報表匯總等，其他企業仍然在個人行為，國外軟件的壟斷領域的基本情況。
（5）缺乏認識。缺乏認識，我們說，一方面，內部管理缺乏了解，另一方面是沒有足夠的認識，企業的員工，企業的發展需要一個長期和短期規劃的企業，這需要內部和外部不爭的特定情況下，領導者需要進行分析和重要部署，規劃和管理模式，各部門的責任之間的關系有一個全面的了解。
（6）標準化的系統是相對落后。信息標準體系的落后，制約了信息資源的開發和利用。集團企業IT標準化工作的內容，方向和時機尚未明確的信息化建設，不斷調整工作思路，不斷完善標準化的信息技術系統在今后的工作。
2 信息化的服務與原則
幾乎所有主要的國際企業集團統一的人力資源管理系統的建設。當然也包括網上招聘，網上培訓和信息技術的應用。全球分支機構的集中管理的專門知識，下屬企業提供共享使用平臺，有效地減少專利支出的浪費。這些外國企業在該領域的信息技術共享服務相對做得比較到位。對于國內大多數企業集團，規劃應考慮的幾個關鍵的共享區域。然應根據企業的實際程度相匹配的組策略能夠做到。
原則：企業自己進行的信息化建設，通常是以自身實際需求為信息化建設的出發點，而缺少與發展戰略目標之間的聯系。各個權屬公司的信息化建設往往又缺乏從集團的信息化發展角度的考慮。
信息化規劃首先應對企業的發展戰略進行必要的分析，并按其層次逐漸細分并展開，直到分析到最后的每個具體的權屬公司不同的業務模式。針對每一個分析層次的特點、現狀及未來的發展目標進行分析。確定每個層次分析內容的關鍵成功要素，根據關鍵成功要素確定信息化建設的目標。
企業信息化建設歸根到底是為企業管理和業務服務的。企業集團發展戰略是對未來業務發展和管理變革做出的總的規劃。因此，企業信息化戰略規劃必須以企業的總體戰略為依據，并作為企業發展戰略的重要的一部分。
3 加強集團企業信息化建設規劃的策略
（1）企業信息化已經改變了傳統獲取數據和信息的途徑。傳統的方式，獲得可靠的員工肉眼，手數或用儀器測量的原始數據。信息化條件下，可以利用自動感應裝置，以獲得所需的數據或信息。例如：用貨架重量感應裝置的庫存量自動測量，自動監測設備，而不是責任。它的自動感應設備有很高的自動化程度，精度高，24小時的實時數據采集，不受惡劣環境影響等，提供了依據，為企業實施更有效的內部控制。
（2）加強執行的標準，以提高企業的核心競爭力。如果沒有標準或標準，在企業信息化建設的過程中，不能有效地實施的眾多的“信息化孤島”，勢必會形成，最終導致無法實現企業信息化的融合。因此，我們應加強標準體系的建設，另一方面也需要加強對標準的實施工作，并監督標準的實施工作，鼓勵企業到正確的執行標準，促進企業信息化的順利進行。
（3）管理規范化。明確各人職責，增加責任感。幫助企業明確賦予各崗位的權限，任何人都不可越權處理工作，使得各自責任明確，落實到人，查有所依；杜絕工作中出現職權不明相互推脫扯皮現象。解決多崗位、多部門的協同工作問題，實現高效協作辦公。
4 結束語
信息化規劃是企業信息化建設和整體的角度對信息系統的開發和實施的前提和基礎的基本綱領，其核心內容是從業務目標和業務發展方向的信息需求和功能需求，使信息一致的總體協調框架和系統整體模型，為進一步系統設計和實施奠定了基礎。
參考文獻：
不同的鄉鎮企業在制定具體的信息化建設發展對策時,首先要確定本企業信息化建設的現狀和水平,然后需要根據企業自身的特點提出相應的解決方案和發展規劃,在企業現有條件下找到合適的切入點,重點突破,這樣能較快地提高企業信息化發展水平。
切入點的選擇源于企業對自身信息化建設現狀的定位和對信息化建設各方面工作的意愿強度。
一、鄉鎮企業信息化評價指標體系的設計
評估企業的信息化發展和應用水平可以使用國家信息化測評中心2002年底推出的中國企業信息化指標體系。但是該體系主要是面向效益的信息化指標,基本是針對大型企業進行設計的。由于鄉鎮企業具有不同于大企業的特點,自身在資金、人才、管理者信息化意識、經營管理制度和外部環境等方面也存在著諸多制約信息化發展的因素,因此設計面向鄉鎮企業的信息化水平評價指標體系,指導企業更有效地進行信息化建設就顯得很有必要。
1.鄉鎮企業信息化評價指標體系的組成
近幾年國內對中小企業信息化評價指標體系的研究已有所加強,我們參照這些研究,結合北京市鄉鎮中小企業的調研結果和特點,提出了一種用于鄉鎮企業信息化評價的指標體系,如表1所示。
2.評價指標的說明
由于鄉鎮企業在地域差異、信息獲取渠道和能力、企業辦公以及政府扶持力度等方面不同于城市中小企業,因此我們在指標中對已經研究的中小企業信息化指標體系進行了一些修改。鄉鎮企業不同于城市中小企業的最大特點是地域環境因素的影響。隨著國家對農村經濟建設投入的不斷增加以及各種支持優惠政策的施行,農村鄉鎮企業信息化建設將迎來一個新的發展時期。因此我們增加了環境因素作為一級指標,并調整了部分二級指標。一級指標和二級指標的權重在中小企業信息化指標體系專家結果的基礎上,輔之我們的調研結果和專家意見進行確定。確定權重時著重考慮了鄉鎮企業首先需要進行信息化建設和應用,以長遠的觀點來對待信息化建設產生的效益問題。
對指標1,由于鄉鎮企業普遍在信息化投入上不足,所以在信息化投入總額的計算中僅比較占上一年度的固定資產投入就能反映出該企業的投入情況。對指標2,把人均擁有計算機臺數這一指標的重點轉移到辦公室工作人員,不計算車間等部門的一線工人人數。指標11和指標13同樣以辦公室人員為基數進行評價。對于指標6,由于企業進銷存業務實現信息化是企業信息化建設成功的基礎,對于鄉鎮企業來說也比開展ERP等應用更具有可操作性,故增加了這一指標。對于指標15,由于鄉鎮企業開展信息化建設過程中對資金運轉和庫存周轉的影響普遍較小,我們將其調整為信息化建設所帶來的辦公強度的降低,這樣能更接近于鄉鎮企業的現實情況。在一級指標環境因素中,突出了政府支持力度的作用。在我們的調研中,北京市對鄉鎮企業信息化的支持是推動和促進調研企業加強信息化建設的一個很重要的因素。同時,由于同一鄉鎮或臨近地區類似規模的企業之間交流頻繁,其信息化建設情況彼此會互相影響。
我們用此指標體系對北京市遠郊區的一個制造業鄉鎮企業進行了調研。分值一項是該企業不同層次多人調研結果的平均值。利用線性加權計算得出該企業的信息化評價指數是37.15,數值表明該企業信息化建設水平較低。
二、鄉鎮企業信息化意愿調查指標的設計
1.鄉鎮企業信息化意愿調查指標的組成
為了充分了解企業在信息化建設各方面的意愿方向和意愿程度,我們根據評價指標體系設計了意愿調查指標體系,如表2所示。
2.意愿調查指標的說明
我們根據征求意見的問卷結果和企業能自我解決的一些方面設計了意愿調查指標。由于外部環境的情況非企業能夠解決,且多數屬于不確定因素,在指標中未加入相關內容。因為我們要解決的問題是分析企業近期的信息化建設意愿強度,故對未來一年內的預期進行意愿調查。意愿指標的權值參照評價指標設定并參考了調研數據平均結果和專家意見進行了經驗調整。每項意愿的分值項是對鄉鎮企業高層管理人員和信息化相關部門經理進行意愿調查后得出的無量綱數據的平均值。
根據意愿指數計算公式:EIWI=∑PiWi可以計算出企業的信息化建設意愿指數。其中EIWI是企業信息化意愿指數EnterpriseInformationizationWishIndex,Pi是第i項指標的調查結果,Wi是第i項指標的權值。對計算出的意愿指數進行評定,依據表3。
對上面的制造業鄉鎮企業調查后,該企業的意愿指數是53.49,表明該企業的信息化建設意愿屬于中等強度。
三、鄉鎮企業信息化建設發展切入點的研究
參考分值較高的意愿指標,可以確定企業近期信息化建設工作的若干個工作方向。根據以上的研究,我們也可以進一步在這些方向中找到比較適合企業情況又能較快地提高企業信息化水平的主要方向和切入點。
對我們調研的某制造業鄉鎮企業,從其上面的意愿調查指標中分析出該企業具有強烈改進愿望的前七項指標(分值大于60),其結果如表4。
表中的權重A是意愿調查指標的權重,分值A是意愿調查的分值。權重B是評價指標中二級指標乘以一級指標的綜合權重,分值B是評價指標的分值。在“相關的主要評價指標”中只列出了相關指標中綜合權重最大的一項。
在上表中,意愿指標“對IT應用技術人員的聘用”反映的意愿強度是第三位,對應的評價指標綜合權重最大,得分卻很低。同時此指標分值的提高也會提高評價指標11和13的得分。調查該企業的實際情況是僅有一名兼職的信息技術員,沒有獨立的信息技術部門。
意愿指標“對企業網站的投入”對應的評價指標綜合權重第二位,同時對評價指標8、10和18也會產生影響。
對“倉儲部門信息化的投入”、“對信息化人才的培訓”和“對銷售部門信息化的投入”三項主要意愿指標,也需重點考慮。綜合以上分析,我們給出如下的發展建議:從引入1～2名信息技術人員入手,定期開展企業員工的信息技術培訓工作,重點培訓倉儲部門和銷售部門的員工。以企業網站建設為切入點,提高企業人員的信息化意識和信息技術水平。以建立庫存管理系統和銷售管理系統為企業近期信息化發展的階段目標。
企業在信息化建設有所發展之后,可以重新進行評價調查和意愿調查,開始尋求新的信息化建設瓶頸問題并據此找到解決方案。
紹興是全國聞名的紡織大縣，經過
近三十多年的發展，已形成PTA、化纖、織造、服裝、印染、經編、家紡、紡織機械、創意設計、紡織軟件以及輕紡市場等較為完整的產業體系，生產的各類化纖原料、面料和印染布分別占全國產量的8.3%、8.8%和30%。紹興縣委、縣政府高度重視信息技術在各領域的推廣應用，先后創建成為全國CAD應用示范縣、全國紡織行業CAD應用示范縣、國家縣域經濟信息化試點縣、浙江省數字新農村建設試點縣、塊狀經濟向現代產業集群轉型升級示范區和全省首批特色工業設計示范基地。
2011年10月，紹興縣紡織產業集群列入浙江省首批產業集群“兩化”深度融合試驗區。縣委、縣政府認真貫徹落實省政府推進塊狀經濟向現代產業集群轉型升級的部署和要求，按照“完善發展環境、優化產業結構、推進深度應用”的“兩化”深度融合發展思路，進一步加大政策引導和組織考核力度，優化“兩化”深度融合發展環境，深入推進在紡織面料創意設計、織造印染生產過程控制、裝備設備信息化改造、企業管理銷售服務等環節的信息化應用，加快紡織產業集群向高附加值、高技術含量、高產業集聚度、低能耗、低污染、可持續發展的現代紡織產業集群轉型步伐。
“兩化”融合的典型實踐
整體推進 分步實施
紹興縣紡織產業集群以規劃為先導，以紡織產業鏈為紐帶，制定《紹興縣紡織產業集群“兩化”深度融合試驗區實施方案》，明確“兩化”深度融合發展的總體目標和具體目標，做到整體提升、分步實施，把建設智慧企業、著力推進“兩化”融合作為工作重點，以建設升級產業集群“兩化”深度融合試驗區為契機，以實施智慧企業“三個一批”工程為抓手，即培育一批總部型智慧企業，評選一批示范試點企業，推廣一批信息化示范帶動項目，鼓勵企業運用信息化手段提升研發、生產、管理、營銷、產品等各個環節，打造高效、節能、專業、協同的“智慧企業”，加速工業經濟轉型升級。
2012年，紹興縣首次設定了獨立的信息化獎勵政策，預計使用2000萬元左右的專項資金用來促進“兩化”深度融合，主要包括對信息化試點企業給予獎勵，對企業信息化項目投入給予獎勵，對軟件產品和軟件產品產業化進行獎勵等一系列對企業進行信息技術開發和應用的激勵政策，極大地調動企業信息化建設投入的積極性和主動性，推進全縣信息化整體水平的提升。
突出重點 推進核心環節
紹興縣紡織產業集群以紡織產業鏈核心環節為重點，針對不同環節的不同發展現狀，提出不同的“兩化”深度融合思路和目標，面向不同行業評選示范（試點）企業，為各個行業樹立信息技術應用示范標桿，做到重點突破、協同提升。
首先是在織造行業，由于紹興縣的織造企業信息化基礎整體比較薄弱，大部分企業的信息化建設還沒有啟動或者只停留在倉庫管理階段，紹興縣提出以推進信息技術與生產過程融合為目標，推進織造行業織造執行系統應用，促進織造行業精細化生產的深度融合思路。
在紡織裝備行業，由于裝備行業的核心競爭力在于軟件及電氣控制部分，紹興縣提出以推進信息技術與生產裝備融合為目標，自主研發紡織機械裝備嵌入式軟件，提升紡織機械裝備的智能化水平的深度融合思路。
在印染行業，由于受環境和能源倒閉機制的影響，印染信息化內生需求較大，紹興縣提出以信息化推進綠色發展為目標，大力推進印染生產節能減排信息化深度應用，提高生產效率、資源利用效率和環境保護水平的深度融合思路。明確提出在2013年，實現萬元GDP綜合能耗年均下降5%，工業用水重復利用率達65%，COD排放年均下降3.5%，實現30家印染骨干企業的生產節能減排信息化深度應用。
在企業管理方面，紹興縣提出以推進信息技術與經營管理融合為目標，大力推進企業管理信息化水平，增強企業綜合競爭力的深度融合思路。2013年，紹興縣骨干企業業務流程管理集成度達到60%以上，逐步建立完整的供應鏈管理（SCM）系統。貼合實際的工作思路和目標，進一步推進信息化在紡織生產過程的深度應用，推進企業管理信息化進程。
抓好亮點 保障服務能力
紹興縣扎實推進信息化公共服務平臺建設，以平臺建設為工作亮點，突出平臺的公共服務能力，加大對平臺的宣傳推介和政策扶持力度，進一步優化紡織產業發展的“兩化”融合環境。
提升紡織特色工業設計基地能力。為推動紡織業的轉型升級，紹興縣委、縣政府加強組織領導，強化政策激勵，提出打造國際紡織創意中心，旨在把紡織特色工業設計作為提升發展紹興縣紡織業的關鍵環節和有效途徑來抓，并安排創意產業發展專項資金，有力推動了紹興縣紡織產業的轉型升級。基地榮獲“2010年中國創意產業最佳園區獎”、列入省級特色工業設計示范基地，國務院總理親臨基地企業視察，給予了充分肯定。
推進輕紡產品電子商務平臺建設。為推進紡織產業電子商務應用，紹興縣政府投資建設“網上輕紡城”項目，計劃在“十二五”期間打造“國內最權威、國際有影響”的紡織行業電子商務平臺。2011年3月，紹興縣政府在北京人民大會堂舉行“網上輕紡城”項目啟動儀式，網上輕紡城通過網上貿易信息中心、紡織學堂、資訊頻道、展會頻道、紡織微博等欄目，打造一個誠信、安全、放心的紡織專業在線交易平臺。截至6月份，網上輕紡城訪問量高達200萬次，會員注冊數超過了165萬人，共建立網上商鋪40萬家。“網上輕紡城坯布交易市場”4月份正式上線以來累計在線交易額近2億元。
優化紡織公共服務平臺服務。“紹興縣現代紡織技術及裝備創新服務平臺”是由政府引導、民營企業牽頭和市場化運營的服務平臺，采取研發—中試—產業化—企業服務一條龍推進的技術創新服務體系，在信息技術推廣和應用服務上取得了良好的效果。平臺構建“中國花樣網”花型庫擁有四萬多個花樣，整合一整套國內領先的數碼印花產品設備，實現從提供驗證、完善產品設計，到紡紗、織造和整理的全套服務。“紡織品檢測中心”成為紹興地區首家通過CNAS和CMA認證的第三方民營紡織品檢測實驗室。截至2011年底，平臺提供紡織產品設計、分析、試樣、檢測和咨詢服務12000余人次，服務企業2600多家，服務收入達350余萬元，有效促進創新能力的提升。
兩化融合的顯著成效
軟件信息產業規模進一步發展。以紡織業務管理軟件、印染生產控制軟件、紡織機械嵌入式軟件的開發及服務為主要特色的軟件產業發展迅速。紹興縣擁有多個較為成熟的軟件產品，紡織通網上貿易平臺、紡織原料搜索與服務、印染企業管理執行系統等軟件在紡織企業中有較廣的應用面。90%以上的紡織機械裝備采用嵌入式控制軟件，裝備的信息化程度較高。全縣經認定的軟件企業年度總收入從2009年的607萬元增長到2011年的1400多萬元，足足翻了一番多，信息產業的持續穩步發展，為新型工業化的進一步發展提供了堅實的后盾。
印染節能減排效益進一步顯現。紹興縣信息技術對印染產業的改造提升和節能減排發揮重要的作用，推動印染產業進入創新驅動、需求內生增長的軌道。2011年，紹興縣25個印染行業節能減排項目列入浙江省印染行業信息化與工業化融合重點項目，全市有37個項目列入，紹興縣占67.6%。通過以上項目的組織實施，將進一步推進紹興縣印染企業信息技術與染整技術的融合，提高企業研發設計水平、生產管理水平、裝備和生產智能化水平，促進印染行業節能減排和產業優化升級。
裝備信息化水平進一步提高。紹興縣運用信息技術優化裝備、設備功能，提高化纖、織造、印染等生產環節的設備和紡織機械裝備制造的信息化水平。浙江現代紡織工業研究院的金昌EX6000系列印花分色軟件市場占有率位列行業前列，紡織嵌入式軟件在紡織機械裝備中廣泛應用，自主研發的激光制網機填補國內空白，國內最大的印花分色制版中心建立。
企業管理信息化水平進一步提升。紹興縣積極推進質量、計劃、財務、設備、生產、營銷、供應鏈、人力資源、安全等環節的企業管理信息化，企業資源計劃（ERP）、財務管理（FM）、知識管理（KM）等領域信息技術應用進一步普及，骨干企業業務流程管理集成度達到53%，逐步建立完整的供應鏈管理（SCM）系統。中小企業互聯網寬帶普及率達到100%。
兩化融合未來發展規劃
對于未來，紹興縣要積極培育“兩化”深度融合示范企業，培育一批典型性強，對促進和帶動行業、產業兩化融合發展具有指導和支撐作用的骨干企業作為紹興縣信息化示范企業，將抓緊出臺《紹興縣信息化和工業化深度融合實施意見》，并結合實施意見出臺“兩化”深度融合示范企業評選辦法，對符合紹興縣紡織業、五大優勢產業、三大新興產業發展目錄，在信息化和工業化融合方面開展有特色成績的，按行業類別培育“兩化”深度融合示范企業，同時給予表彰和獎勵。
會計電算化和CIMS工程
上世紀80年代,我國工業領域全面開始進行信息化建設。工業信息化的深入發展主要得益于會計電算化的實施和863/CIMS計劃的推進。會計電算化與CIMS工程是我國工業管理信息化和生產信息化建設的開端。
1981年,中國會計學會在長春召開的“財務、會計、成本應用電子計算機專題討論會”上正式提出會計電算化。此后,會計電算化迅速推廣開來,為我國工業企業奠定了信息化的基礎。后來,旨在提高企業管理水平的企業資源計劃(ERP)在我國工業企業中得以普及,這在很大程度上得益于會計電算化奠定的基礎。
從1988年開始,我國多家工業企業實施了CIMS,覆蓋機械、電子、航空、航天、儀器儀表、石油、化工、輕工、紡織、冶金、兵器等多個領域。CIMS支持了上千種新產品的開發和改型設計。CIMS計劃的實施促進了我國CIMS技術及產業的發展,為幫助我國工業企業建立合理的信息化支撐環境,支持企業的管理變革以及提高綜合競爭力,提供了一條基于管理和信息技術的有效途徑。
從兩甩工程到兩化融合
“十一五”期間,科技部提出了制造業信息化的兩甩工程,即以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化、無紙化和以“甩賬表”為標志的企業信息流/物流/資金流及經營管理業務的集成應用。
以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化,是指構建產品設計制造數字平臺和一體化平臺,實現產品信息的共享以及設計制造流程的集成與協同,并最終實現企業創新能力的提升。以“甩賬表”為標志的企業信息流/物流/資金流及經營管理業務集成應用,是指針對企業內部生產、銷售、成本、采購等業務集成需求,開發以數字化綜合資源模型為核心的生產管理和經營管理的集成技術。
“十一五”期間,信息技術在我國工業領域的應用日益深化,計算機輔助設計(CAD)、產品數據管理(PDM)等技術在產品研發設計中普遍使用。制造執行系統(MES)、計算機集成制造(CIMS)等自動化控制技術已經大量應用于生產流程控制中。大中型企業大多都采用了ERP、供應鏈管理(SCM)等信息管理系統。大型裝備制造企業基本實現了產品設計、工藝流程和ERP的集成應用。2009年,我國電子商務交易額達3.8萬億元,是2005年的3.15倍,占同期社會零售總額的10%。
兩化融合的提出將信息化提高到國家戰略的高度。黨的十六大提出“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”,黨的十七大進一步將其上升為“促進信息化與工業化融合,走新型工業化道路”。找準推進兩化融合的切入點,促進工業由大變強,在新型工業化道路上走得又好又快,成為工業領域的共識。信息化成為工業結構調整和發展方式轉變的催化劑。
位于南京、上海、重慶、內蒙古呼包鄂地區、珠三角地區、廣州、青島、唐山暨曹妃甸地區的8個國家級信息化與工業化融合試驗區,是工業和信息化部推進兩化融合的重要載體。截至2009年底,我國8個國家級兩化融合試驗區,共啟動重點企業試點示范項目142項,涉及11個行業。同時,各地共支持兩化融合項目727個,專項總投資4億元。各地通過試點示范工作,發掘和培育了一批典型企業和典型項目,有效帶動了整個區域產業的創新。
兩化融合走向成熟規范
2010年,我國兩化融合工作取得了顯著進展,特別是各試驗區對兩化融合工作做到心中有數,并逐步走向成熟化和規范化。試驗區兩化融合工作思路逐步清晰,初步形成了規范。兩化融合的深入發展,進一步促進了我國工業從中國制造到中國創造的轉變,同時制造業也邁開了向制造服務業轉型的步伐。
關鍵詞：信息化 工業化 港口企業 融合 管理
得益于全球經濟一體化和我國經濟的持續走強，我國港口企業迎來了黃金發展的機遇期，各港口企業積極調整產業結構、轉變發展方式、搶抓發展機遇，沿海港口呈現出“深水化、大型化、國際化”的趨勢。時至今日，信息化已經成為港口企業提升管理水平和生產經營的有力武器，走新型信息化與工業化緊密結合之路，是港口企業破解發展難題、尋求發展新動力的必然選擇。
一、兩化融合介紹
兩化融合即信息化和工業化的高層次深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是以信息化為支撐，追求可持續發展模式。
按照兩化融合的總體要求，信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。可以說，兩化融合是信息化和工業化發展到一定階段的必然產物。
二、港口企業兩化融合的現狀
港口企業是國民經濟發展重要的基礎性產業，它的發展關系到國民經濟發展，是中國宏觀經濟的晴雨表。港口企業作為國家支柱型企業，具有勞動力密集、資產密集特點，其獨特的生產與經營方式決定了其信息化發展和兩化融合的現狀。
伴隨著水運行業在世界經濟地位的迅速崛起，船舶大型化趨勢不可逆轉，其營運成本很高，必然要求接卸港口具備全天候進出、快速裝卸、一站式通關、便捷的集疏儲運與配送條件，而所有這一切都要靠現代化的信息技術作后盾。基于通信網絡技術的快速發展，港口行業基本實現了網絡全覆蓋，行業內信息化建設已經取得很大成就。各港口企業能夠以國家信息化發展戰略和“十二五”規劃為綱領，加快企業信息化建設，資金投入保持較高水平，基礎設施建設得到較快發展，搭建了完善的信息化基礎平臺。隨著信息化的持續深入應用，信息技術已滲透到各個生產管理領域和各項業務環節，成為港口收、發、裝、卸等生產運營的基礎保障，信息數據已經成為港口企業生產、經營、管理、運行、決策、服務等各項工作的重要依據，成為港口與客戶、港口與聯檢單位等各業務單位的重要紐帶，在實現以信息化推進港口管理規范化的同時，也積極推動了港企共建，實現了港企共贏。信息化在港口企業生產和管理中的支撐和引領作用不斷增強，信息資源儼然成為除人、財、物之外的第四大核心資源，有效提升了港口核心競爭力。
然而，雖然我國港口企業信息化建設已經取得了一定的成就，但是在建設過程中，由于受制于技術手段和管理手段的限制，基本沒有達到兩化融合的基本要求，港口行業兩化融合的程度較低，仍有很大的發展潛力和提升空間。
三、港口企業兩化融合的重要性
在大力推進信息化和工業化深層次融合，促進企業由大變強的過程中，無論在理論層面，還是在實踐層面，我們都應該科學地認識到推進港口行業兩化融合的重要性和迫切性。
首先，兩化融合是推動我國港口行業轉型升級的強大動力。港口行業是資金密集型和勞動力密集型行業，傳統的概念中，人們往往極易忽略技術在港口發展過程中的作用，然而伴隨著全球經濟一體化的加速進展，中國港口行業與國際先進港口企業的差距日趨明顯，而技術方面的差距尤為突出，發達國家已經利用先進的技術搶占了發展先機。近幾年，我國港口行業逐漸意識到了兩化融合的重要性，通過成立信息技術部門大力推進了信息化工作的發展，致力于將港口行業由勞動密集型向技術密集型轉變，成為港口行業轉型升級的強大動力。
其次，兩化融合是港口企業應對國際金融危機的戰略選擇。港口行業是中國經濟的晴雨表，當國際金融危機來臨時，港口行業受影響首當其沖，除客觀貨源因素的影響外，行業內部也有諸多因素加劇了這種影響的顯現，如企業勞務用工成本居高不下加劇了企業的支出、企業生產經營環節技術力量薄弱影響了生產效率等等。這都需要通過兩化融合來提升企業的核心競爭力，從而增強港口抗御國際金融危機的能力。
再次，港口行業兩化推進工作是一項長期復雜的工作。從黨的十六大首次提出“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”，到黨的十七大進一步提出“大力推進信息化與工業化融合”，促進工業由大變強，再到黨的十明確要求“信息化與工業化大幅提升，全面建成小康社會”，今后一段時期，港口業應該抓住機遇、把握方向，力求提升行業信息化水平上新臺階。同時，“十二五”期間，港口業應當努力實現信息化從局部單項應用到協同、集成的轉化，企業領導應有戰略的高度和務實的態度，扎扎實實地推進兩化融合。
四、港口企業兩化融合的建議
兩化融合的主陣地在企業，這就要求我們要堅持以市場為導向，以企業為主體，以技術創新為動力，推進信息化與工業化融合，加快企業轉型升級的步伐，發揮企業在促進經濟增長中的主力軍作用。可以說，信息化和工業化融合程度，很大程度上取決于企業推進的決心和力度。具體到港口企業中，我們建議：
1.完善企業信息化組織體系，為加快推進兩化融合提供組織保障。要進一步完善企業內部信息化專職機構，明確職能和工作內容，專人專責，引導重點信息化項目建設，完善企業兩化融合組織體系。健全結構體系的同時，要加強人才隊伍的建設，努力解決人員數量不夠、人員能力不足的問題。加強信息化業務培訓，全面提升工作人員的業務水平，并適時邀請有關部門和專家進行知識輔導，努力打造懂行會干、努力想干人才隊伍。
2.加強港口企業內部宣傳，為加快推進兩化融合提供理論支持。目前，兩化融合在機械制造、石油化工、鋼鐵、汽車等傳統制造業中開展的如火如荼，上述行業也抓住了國家有關法規與政策，兩化融合得到了長足的發展，取得了可喜的成績，但是在港口行業，兩化融合的宣傳力度不大，理念未能深入人心，這需要在今后的工作過程中，港口企業要加強兩化融合的引導和宣傳，并到領先行業的典型單位進行學習，以點帶面，努力提升港口業的兩化融合理論水平。
3.豐富工作方式方法，為加快推進兩化融合提供有力措施。港口信息化程度高低是做好兩化融合推進工作的基礎，因此，首先要重視和加強企業信息化工作的建設，努力提升港口行業整體信息化水平。通過舉辦講座、開展科普宣傳等多種活動，全面宣傳信息化發展趨勢和知識，讓港口企業重視信息化、支持信息化、應用信息化，尤其是讓港口企業充分認識到兩化融合是港口轉方式調結構的助推器，是港口效益增長的倍增器，增強行業內部實施兩化融合的主動性。制定一定的激勵政策，獎罰分明，變廣大員工“要”為“我要干”，為兩化融合在港口行業的推廣和發展提供有力保障措施。
五、結束語
隨著全球經濟一體化的迅速擴大，我國港口行業近幾年發展迅速，行業內部越來越意識到信息化的重要性，積極調整工作思路，尋求以技術促進管理和生產經營的新手段，然而雖然港口行業信息化建設效果出現，但是兩化融合的力度仍不夠，效果微乎其微，還需要付出更多的艱辛和努力。我們相信，只要港口行業能夠從思想上重視兩化融合的重要性和迫切性，在國家有關部門的幫助和扶持下，我國的港口行業一定能夠走在兩化融合的前列。
參考文獻：
[1]曹淑敏.《中國“兩化”融合發展報告（2012）》.社會科學文獻出版社，2012年
一、搭建銀企合作平臺，促進經濟與經濟良性互動
企業融資特別是中小企業融資，仍然是困擾我市經濟發展的一大難題，特別是在金融危機大的經濟環境不景氣的情況下，企業需要資金渡難關求生存，金融機構需要企業支撐發展壯大自己，銀企對接活動無疑為雙方提供了一個雙贏的好機會。從我市實際來看，2+1重點企業、四大行業占據了全市經濟總量的90%以上，是我市經濟的支柱，符合產業政策，企業發展前景看好，銀企雙贏的機會相對較多。盡管目前我市的企業受到國際金融危機影響較大，一批企業陷入困境。但是仔細分析，這實際上是經濟增長中的正常波動，這個階段正是技術改造、提質擴能最有利的時期，各項成本相對較低，如果金融機構在困難時刻拉一把，就完成能夠幫助企業渡過難關，贏得更大的發展，這些企業從長遠看是潛在的金融市場。其次，政府采取各種積極的措施加大對工業企業支持力度，信貸安全系數相對較高。同時，市政府安排一定的資金，設立扶持信用擔保專項基金，用于擔保機構增資擴股和擔保代償損失。應該說，這個時候的信貸是比較安全的。第三，存貸比仍然較高，信貸空間相對較大。目前我市的貸款占存款%,離%的底線還有足夠的空間。如果存貸比按照底線來把握，我市將擁有增加近億元的信貸空間。因此，對于政府部門來說要中做好牽線搭橋工作，探索開展多種形式的銀企對接活動，找準對接項目，例如，定期舉辦“請上來”、“帶下去”活動，把有信譽、有發展潛力的企業請到銀行，介紹企業的發展情況和資金需求，把銀行的同志帶到企業去，讓他們了解企業，熟悉企業，并向企業宣傳國家的金融政策和貸款規定，切實幫助企業解決資金困難。等等，政府通過搭建一個合作平臺，提供具體而豐富的活動內容更好地為銀企合作共贏服務。
二、抓好虧困企業的扭（減）虧解困和停產半停產企業的開工復產
我市規模以上企業中有停產企業7家，半停產企業2家，存在的主要問題是資金短缺和市場運作問題。幫助這些企業創造條件解決“瓶頸”制約，破解發展難題，力爭盡快恢復生產。這些企業走出困境，將是我局的工作重點，也是完成全年經濟指標的重要力量。要做的工作是：首先，深入企業進行調度和幫扶，因企制宜，一企一策。圍繞產品銷售、項目建設、技術創新、政策落實、貸款融資、要素保障等方面進行調度和幫扶。對企業提出的問題要及時梳理匯總，全力予以解決，重大問題報市領導協調解決。送政策、創環境、優服務、解難題，做到事事有回音、件件有著落、時時有進展。其次，抓重點和難點問題，分類指導，區別對待。對有市場、有效益、有產能的企業，堅持政策、資金、服務、供應四個優先，促增產增收；對虧損和停產半停產企業，把脈問診，對癥下藥，引導企業在困境中調整經營戰略，加強成本管理、質量管理、營銷管理和投資管理，促其降低成本，遏制虧損，盡快開工和滿負荷生產。同時，積極協調我市擔保公司、金融機構在確保資金安全的情況下，加快信貸投放速度，解決企業融資問題。
三、積極開展企業名牌創建工作
大力實施品牌戰略，形成一批省、市甚至全國知名，具有較強競爭力的優勢產品和企業。目前我市僅僅擁有省著名商標
個，省名牌產品個，受到市委省政府獎勵的商標和產品也僅僅是“君樂寶”、“神行太保”、“雙聯復混肥”、“遠東哈里斯程控交換機”等。按照市委市政府“到年，全市建立起品牌培育、發展和保護機制，形成一批全國知名、具有明顯競爭優勢的品牌產品和企業，品牌建設對經濟社會發展的推動作用顯著增強”這一要求，要加強領導，分解任務，制定有效措施，全面落實激勵政策，力爭我市企業的品牌總量要有增長，新增知名品牌達到10個以上。品牌類別有增多，從以工業產品為主向工、農、服務業等全方位發展，中國名牌產品、全國免檢產品、中國馳名商標、省名牌產品、省優質產品、省著名商標均衡發展。品牌特色有大進展，國家級知名品牌實現新的突破。
四、努力推進企業信息化建設進程
如果一個企業，一個老板認識不到信息化建設的重要性，那么將遲早會被經濟浪潮所淹沒。企業的信息化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務網站，是企業開向互聯網的一扇窗戶。其次就是管理信息系統，它是企業內部信息的組織管理者。就目前我市企業信息化建設來看，2+1企業以及部分規模企業在互聯網上建立了自己的網站，這些網站有的以介紹產品為主，有的以提供技術支持為主，還有一些企業網站則開展電子商務，利用互聯網組織企業的進貨和銷售。這些“窗戶”讓企業能夠及時的掌握行業動態、市場變化，而作出迅速的反應，以此占有市場先機。但是，絕大多數的企業沒有開展這方面的工作，有的甚至還沒有這方面的認識，我們的中小企業要生存發展，重點企業做大做強企業信息化建設是大勢所趨，誰擁有互聯網，誰就擁有了信息；誰擁有了信息，誰就能占據有利競爭地位，已經成為一條新的市場競爭規則。而管理信息系統在企業發展中的地位也不可小視，它可以協助企業管理，從簡單的公文、技術資料到復雜的生產流程、成本核算，甚至輔助企業進行更高級的經營決策。所以說作為政府部門引導推進企業信息化建設是一項迫在眉睫的重要工作。
五、建設政府信息化平臺
我市政務信息網站已經開通，借助這一網站，擬在明年投入一定的人力物力搜集整理全市規模以上企業的企業規模、人員構成、占地面積、產品、副產品概況、生產工藝、原輔材料等企業的基本情況、上下游產品情況、技術裝備情況等豐富網站內容，通過圖文并茂的形式，讓盡可能多的人，在盡可能大的范圍知道我市企業以及企業產品，了解我市行業特色以及行業特點等。同時，開辟新的信息交流互動欄目、編輯企業名目、產品目錄等，使盡可能多的信息能夠共享。因為信息建設是經濟發展的一個趨勢和載體，利用一兩年的時間力爭將全市的工業企業全部做到網上有名。
六、建立企業進入退出機制
為實現科學發展，建立循環經濟的發展模式，我市通過節能減排，土地集約利用、項目準入評價等一系列措施加快產業調整進程，實現產業合理布局，張書記也再三強調，很好利用金融危機這一經濟格局重組機會，通過“騰龍換鳥”把現有的落后的傳統產業從目前的產業布局中“轉移出去”，再把“先進生產力”轉移進來，以達到經濟轉型、產業結構優化升級的目的。針對我市確定的四大主導產業，擬制定適合我市實際的企業進入退出機制。比如，進一步完善實施項目準入評價推進制度，加大勞動監察查處力度，制定產業、環保準入制度，落實財政、金融、稅收扶持激勵措施，實行土地階梯地價模式，建立企業轉型輔導服務平臺等，促使優勢企業進入能發展能壯大，劣勢企業退出能穩定能消化。
七、主動送服務到企業，在溝通中促發展
主動送服務到企業，在溝通和服務中促進企業發展。一是主動“走下去”，用政策扶持。局領導班子帶隊深入重點企業開展專題調研活動，宣講產業政策，研究解決當前金融危機下企業的實際困難；二是主動公開政務，建設陽光機關。依據職能、規則、程序，將辦事的依據、過程和結果向社會公開，確保執法透明，促進社會和諧；三是主動報送信息，提供決策依據。做好重點企業數據統計分析，為政府科學決策提供依據；四是主動建言獻策，當好參謀。開展鑄造行業、建材行業、乳制品行業、電子信息行業等的專項調研，為我市經濟結構調整當好參謀；五是主動服務企業，優化發展環境。落實我市“進一步優化企業發展環境實施意見”，減輕企業負擔，促進經濟發展。重申機關人員分包企業責任制，定期深入企業走訪調研，查問題解難題；六是主動接受監督，打造高效團隊。公開服務承諾，接受社會多方力量監督，征求和采納有關意見、建議，為服務企業服務全市工業經濟提供高效政府保障。
八、加快產業結構優化升級，力促工業經濟提速增效
首先，抓重點，支持工業2+1企業加快發展，落實支持工業20強企業各項扶持政策和措施，更加注重幫助企業排憂解難，積極引導企業提振信心，強化管理，加快設備更新和技術升級，優化產品結構，提高市場競爭力和產品質量，實現企業提速增效，2+1企業上臺階。其次，進一步加強工業運行調節，重點搞好工業“2＋1”企業動態監測分析，及時發現并解決問題，對君樂寶、曲寨集團、珠江啤酒等骨干企業加大幫扶力度，切實發揮好骨干企業對經濟增長的支撐和拉動作用。第三，堅持以結構調整為主線，把產業做大、企業做強結合起來，加快構筑優勢突出、富有競爭力的產業體系。確保燕趙、曲寨、鼎鑫3條大型旋窯水泥熟料生產線竣工后達產達效，完成水泥工業結構優化升級；加快珠江啤酒規模擴張力度，扶持四個乳品企業擴大市場規模，促進食品加工業健康發展。鑄造業中，推動鹿鋼公司與外商洽談合作事宜，同時積極謀劃鑄造業基地建設，建設新型鑄造企業模式。
借此機會,我想對****的各位領導表示自己的一份感激之情.謝謝你們為了經研所的發展提出了很好的改革思路,也感謝你們為這次改革所付出的辛勤勞動,更感謝你們為這次改革提出了公平而又切合實際的的競聘方案.對于我來講,作為經研所的一名新人,能夠參與到此次改革中來,而且有機會競聘這樣一個職位,更是感到無比的榮幸.
我作為經研所的一名,本著鍛煉,提高的目的,參與此次活動,走上了競聘舞臺,以表示對此次改革的理解和贊同.參與的過程本身是一種鍛煉,參與的經歷本身也是一種財富積累.無論結果如何,我都會珍惜這份經歷.我競聘的職位是培訓咨詢部負責人,如果我能夠應聘成功,我會努力工作;如果我競聘失敗,我仍舊會努力工作.
在這里,我先簡單闡述一下自己的競聘理由.
1,我具備培訓和咨詢相關的工作經歷
2002年10月至2003年10月期間,我在****擔任培訓部經理一職,同時兼任售前顧問與實施顧問.這段經歷,為我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑒,使我對培訓與咨詢有了一些粗淺的認識.盡管培訓與咨詢要求的知識含量與技能有所不同,但兩者的共同點在于都是知識與技能的轉移.做好培訓與咨詢的重要前提是要了解客戶的真實需求,與客戶做好充分的溝通,使培訓內容具有較強的針對性和實用性.
作為一名負責人,在對內工作方面,首先,有責任建立和打造一支有戰斗力的團隊.其次,必須要關心團隊成員的需求并尊重他們的意愿;再次,必須建立和健全內部管理制度與程序,理順工作關系;再次,必須透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必須對團隊負責,要敢于擔當團隊責任的第一負責人;另外,就是要充當上下級溝通的橋梁,當好上下級的服務兵.在對外工作方面,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益;同時,要尊重客戶意愿,掌握客戶需求,巧妙與客戶溝通,實現營銷目的.
2,我具有在企業工作的實際經驗,能夠總體把握企業業務流程,對企業管理中存在的問題有一定的認識.
1998年至2002年,我在*****工作.在此期間,先后于*****財務部門工作,并有機會參與其他部門的工作.尤其是,2002年10月至2003年10月期間,我擔任*****的售前顧問與實施顧問,更有機會了解***其他許多企業(如****,****,****,等)的管理與業務流程,這段經歷更強化了我對企業業務流程的熟悉程度.目前,不少企業存在的主要問題之一是管理渠道不通暢,效率低下.具體主要表現在以下幾個方面.第一,普遍缺乏團隊精神,企業文化底蘊不足;第二,業務邏輯模糊,缺乏細致有效的標準;第三,部門聯系松散,信息流通受阻;第四,規劃手段落后,決策依據不準確.
最后,我講一下應聘成功后的工作思路.
1,組建培訓咨詢部,制定工作規范.
2,根照我所的工作性質,在各位領導的支持下,密切與其他部室的關系,努力將我所的研究成果向社會轉化,加大我所對外宣傳力度.
3,努力開辟社會培訓項目,加強與外部單位合作.
目前,可供爭取的社會培訓咨詢項目有:企業沙盤模擬實戰訓練(包括團隊管理,模擬企業經營,人力資源管理,業績管理與企業決策支持),其培訓對象主要為企業領導;企業信息化管理咨詢方案制作等.
4,在取得所領導支持和本部門的努力下,加強與委機關各部門之間的聯系,爭取委機關的大力支持,利用下屬單位的優勢地位充分發揮研究所的社會服務功能.
5,充分利用發改委培訓中心的職能,爭取更多的短期培訓項目.
6,多方爭取資金,建造ERP實驗室,為我所長期從事培訓與咨詢業務提供良好的支持平臺.
評估工作背景和意義
現階段，新一代信息通信技術正飛速創新發展和進一步普及擴散，信息通信技術對經濟社會的影響日益廣泛、深入、持久，信息化仍然是全球范圍內推動經濟和社會變革的主要力量，是國家競爭力的戰略重點和制高點。我國工業化尚未完成，但信息革命浪潮已經席卷全球，所以走兩化融合的發展道路符合我國現階段經濟發展內生需求，是促進工業由大變強、經濟內涵式發展的有效途徑。
我國推進兩化融合需要在現有工業化基礎上，快速增強信息技術和工業技術緊密結合環境下的競爭能力，具有顯著的中國特色。兩化融合涉及理念的轉變、模式的轉型和路徑的創新，是一個戰略性、全局性、系統性的變革過程，其推進工作需要頂層的設計和把握，必須不斷轉變觀念，摸清發展現狀、找準科學路徑，創新推進模式。兩化融合評估工作是走中國特色兩化融合道路的有力抓手，具有重要意義。
增強中央、地方、行業和企業不同層面工作的協調性和一致性。兩化融合評估工作具有一套科學的評估框架體系，以引導各地區、各行各業和企業在統一框架下開展兩化融合推進工作，框架體系所蘊含的兩化融合理念和內涵也能夠幫助各推進主體統一對兩化融合的認識，增強工作合力。
促進兩化融合推進工作體系化和規范化地開展。兩化融合評估框架體系是兩化融合推進工作的頂層設計，其評估視角、要素是各級政府和行業管理機構保障兩化融合推進工作從全局考慮出發、符合兩化融合發展規律和方向的重要依據。依據評估框架體系和結論，能夠支撐各部門發展規劃、政策制定、項目資金支持等工作體系化和規范化地開展，增強工作的連續性。
摸清兩化融合發展現狀，找準目標和定位。評估工作能夠正確評價兩化融合發展水平，幫助政府準確的總體把握發展現狀、趨勢和規律，顯著提升決策科學性。幫助行業管理機構摸清本行業兩化融合總體情況，挖掘共性問題，提升為行業內企業服務的能力和水平。幫助企業明確所處的兩化融合發展階段、在行業中所處的位置，找準標桿定位，設定發展目標。
加強對企業兩化融合發展的科學引導和務實推進。企業是兩化融合的推進主體，信息化對我國工業企業業務和管理流程的規范性、標準化，以及業務和管理水平的提升作用尚未充分發揮出來。兩化融合評估指標體系的層次性、階段性、以及指標間相關設計，能夠引導企業找到發展路徑，務實推進兩化融合工作。
評估工作歷程與成效
2009年~2011年，工信部信息化推進司會同相關司局，以工信部電子科學技術情報研究所為總支撐，重點在行業層面開展了兩化融合評估工作探索，分兩批在鋼鐵、冶金礦山、化肥、純堿、水泥、電解鋁、重型機械、機床、轎車、商用車、造船、造紙、家電、棉紡織、服裝、肉制品加工和乳制品等17個重點行業，試點開展了具有行業特色的企業兩化融合評估工作，取得良好的成效。
設計了一套總分結合的兩化融合評估框架體系。兩化融合評估工作組開展了兩化融合內涵、發展進程和戰略研究，并進行大量實地調研。基于對研究和現狀數據材料的分析，形成了對工業企業兩化融合發展階段、關鍵要素的基本認識和發展水平的真實判斷，提煉了大量工業企業先進實踐經驗，形成了一套科學的兩化融合評估框架體系。
評估體系采用總分結合的方式，設計統一的頂層框架，細分指標突出行業特色，既能夠用于掌握總體水平和趨勢，制訂有效的政策措施，又能夠加強對企業有針對性的引導。評估體系廣泛吸收先進的管理理念，以促進企業可持續發展的競爭能力為目標，重點評價信息技術促進企業業務改進和管理創新產生的效果，激發企業內生評估需求。兩化融合評估框架體系在三年的評估實踐中進行了不斷地完善，得到各行業企業、業內專家的廣泛認可。
開展17個重點行業兩化融合試點評估工作。基于兩化融合總體框架體系，依托行業協會、科研院所和重點企業形成行業評估工作組和專家組，分兩批試點開展了17個重點行業的兩化融合測評工作，行業范圍涉及國民經濟支柱產業、重點民生產業和產業振興規劃領域，覆蓋各工業門類和不同生產類型。
首先是，研究制訂了17個重點行業兩化融合評估指標體系、評價方法和調查問卷。各重點行業的評估體系均是各行業典型企業先進經驗的表征和體現，不僅能夠反映企業的水平，還具有較強的引導性，其因行業特點不同而各有側重，直接針對信息技術在與工業技術緊密結合環境下能夠充分發揮作用的關鍵點選取指標，綜合考慮反映現階段企業兩化融合實際水平和科學引導未來發展等因素。各行業評估體系充分調動起行業內先進企業和資深專家的力量，各行業龍頭企業均參與到行業評估體系的構建工作中。
其次是，開展17個重點行業企業的實際測評。評估工作組對近1000家大中型企業開展了實際測評，在廣泛培訓的基礎上獲取了近800家企業兩化融合現狀的有效數據，數據覆蓋30個省和直轄市，國有及國有控股、集體、民營、外資，大型、中小型等多種企業類型均有涉及。在多場企業培訓過程中，統一了企業對兩化融合評估框架、行業評估指標和調查問卷的理解，強化了對企業的引導和數據有效性。
最后是，形成和推廣行業兩化融合評估成果。依據測評數據，總體和行業工作組形成了兩份《重點行業企業信息化和工業化融合發展水平評估總報告》和17份《行業兩化融合發展水平評估報告》，選取了近百家標桿企業。各行業還分別召開了評估報告和結果會，讓參評企業共享評估成果，并針對每個企業給出反饋，提出改進建議，明確企業在行業中的位置和各指標對比情況，引導企業梳理薄弱環節，實現對標趕超。
制訂并了《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范》。評估總體工作組充分提煉企業最佳實踐，總結和提煉行業評估成果，制訂了面向整個工業企業的兩化融合評估規范，并于2011年11月了《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范（試行）》（下稱“評估規范”），用于指導行業評估標準制訂、企業自我評估以及與企業兩化融合相關的各項工作，引導和促進工業企業兩化融合及其持續改進。12月，工作組面向地方工業和信息化主管召開了評估規范高級培訓班，詳細解讀了評估規范核心理念和內容。
《評估規范》是覆蓋我國工業企業兩化融合全局的頂層評估框架和引導體系，能夠指導和引導各地方、各行各業構建具有區域和行業特色的兩化融合評估體系，開展評估工作，幫助更大范圍、更深層次上推動評估工作，全方位、多層次實現對工業企業的促進和引導，更加體系化和規范化地開展兩化融合推進工作。
下一步工作思路和目標
經過三年的實踐，以企業為評估對象，立足行業開展的兩化融合評估工作下一步要逐步從“試點開展”走向“全面推廣”，形成全局統籌、各有特色、合作共贏的良好局面。
促進兩化融合評估工作走向體系化。建立和完善兩化融合評估工作組織保障體系，形成中央和地方、政府和企業共同推進的協同工作格局。促進評估工作流程和制度的標準化和規范化，增強不同區域、行業間評估工作的協調性。
充分激發企業參與評估的內生動力。增強評估體系的科學性和引導性，明確兩化融合水平等級評判標準和依據，將兩化融合水平等級提高與產業升級、企業競爭能力提升和轉型發展緊密結合起來，推動企業主動參與評估工作。
創新兩化融合評估工作手段和方式。充分利用信息化的手段，提高評估數據收集效率和質量，促進成果提煉和共享。將兩化融合評估工作與政府相關推進工作相結合，更深層次地發揮評估工作的重要作用。
積極推動評估走可持續的發展道路。立足服務，以能夠為企業帶來切實效益為基本出發點和落腳點，充分調動各級各類第三方評估服務機構等市場力量的積極性，研究建立良好的利益分享和市場運作機制，催生第三方兩化融合評估咨詢服務業態，逐漸形成兩化融合評估咨詢服務產業。
未來重點工作
根據苗部長指示精神和工業和信息化部確定的重點工作計劃，下一步要進一步夯實評估工作理論體系基礎，更廣泛地開展重點行業企業兩化融合評估工作，全面開展企業兩化融合等級認定工作，逐漸建立起較為完善的評估服務平臺和組織保障體系，并在區域層面開展探索。
完善兩化融合評估理論體系，開展標準制訂工作
不斷深化評估理論體系研究，修改完善《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范》，推動評估規范成為國家標準。
選擇若干重要行業，研究并制訂行業兩化融合評估標準草案，完善并申請成為行業標準，開展行業標準制修訂工作。
廣泛吸收國際先進經驗，探索開展與國際標準化組織的交流合作，積極參加國際標準化組織的相關活動，提升國際知名度和影響力。
組織開展兩化融合評估認證相關專業培訓，涉及服務機構和專業人才、主管政府官員和工作人員、企業主管領導和技術骨干等。
全面開展行業兩化融合評估工作
依據評估規范，開展重點行業評估工作，兩年內實現對主要產業領域的全面評估覆蓋的目標。指導和支持行業制訂行業評估體系和評估方法，開展實際測評，撰寫和行業評估報告，并將評估結果反饋給參評企業。
開展各行業兩化融合水平的對比分析，總結和提煉行業兩化融合的共性關鍵問題和發展規律，定期兩化融合總體發展報告。
推進各方共享評估數據和成果，全面梳理行業評估成果，挖掘標桿企業的典型經驗，總結和提煉先進模式和解決方案，進行全國推廣。
開展企業兩化融合水平等級認定工作
依據評估規范，研究和不斷完善企業兩化融合水平等級認定關鍵理論問題，界定兩化融合水平等級評判的標準和依據，明確兩化融合水平評估要素與各水平等級之間的對應關系。
制訂并出臺企業兩化融合水平等級認定標準和工作管理辦法，規范等級認定工作流程、內容和方法，完善工作機制。
與地方工業和信息化主管部門、行業協會合作，全面開展企業兩化融合水平等級認定工作。
建設和運營兩化融合評估服務平臺
開發建設兩化融合評估服務平臺，提供統一信息、成果交流共享、咨詢培訓、評估認定等服務。支持各單位依托平臺分別開展兩化融合水平評估和等級認定工作，實現數據資源集中管理和充分共享。
搭建數據直報體系。依托各評估認定實施主體，逐步建立和完善區域、行業等數據直報系統，為進一步加強區域和行業管理，實現產業鏈優化提供客觀數據支持。
開展兩化融合項目評估和全流程監管。依據評估規范建立兩化融合項目績效評估體系，依托評估服務平臺對兩化融合樣板企業和重點項目申報、審批、監管和驗收等進行全流程評估和管理，提高樣板企業和重點項目管理的規范性和科學性，更好支持經驗挖掘、規律提煉和成果推廣。
搭建兩化融合評估認證實施組織體系
成立兩化融合評估認定專家咨詢委員會。依托兩化融合評估專家組，成立評估認定專家咨詢委員會，對各層面兩化融合評估以及水平等級認定工作進行專業指導。
建立兩化融合評估認證中心。依托兩化融合評估總體工作組（工業和信息化部電子科學技術情報研究所） 建立兩化融合評估認證中心，承擔兩化融合評估和企業水平等級認定總體工作，完善評估認定實施組織體系，建立和運營兩化融合評估公共服務平臺，代部行使兩化融合評估認定相關統籌、監管、協調等職能。
開展區域兩化融合評估工作試點
建立區域兩化融合水平評估指標體系。委托相關研究機構建立區域兩化融合水平評估指標體系。召開專家研討會，確定指標的權重、評估規范和測算方法。
開展評估數據搜集及調研。搜集有關統計數據，并請專家及各省市針對指標體系提出修改意見。請各省市協助評估工作小組調研和采集數據。
石油勘探局信息化建設經過多年的發展已經取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設工作緊緊圍繞全局生產經營目標，狠抓了信息基礎設施建設，構建了互聯網，開發、推廣、應用了一大批專業數據庫和生產、管理軟件，使我局的信息化建設工作穩步推進。但是，在信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數據采集體系不完善、數據標準不統一、數據共享程度低、應用系統集成度低且缺乏對知識的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們盡快實施勘探局數據中心建設，運用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。
本文基于石油勘探局信息化建設現狀，深入分析了目前石油勘探局在信息化建設方面存在的問題，同時針對存在的問題提出了建立以數據管理為核心的數據中心這一框架構想，并對開展實施數據中心建設的相關問題進行了思考，與大家一起討論，旨在理清數據中心建設工作思路，有效地規避數據中心建設可能造成的風險并少走彎路，按照整體規劃，分步實施的原則，確保石油勘探局信息化建設工作的順利開展進行。
一、石油勘探局信息化建設現狀分析
(一)石油上游企業信息化的特點
石油企業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、協同攻關的知識、技術密集型企業，其上游企業的主要業務涉及到油氣勘探、油氣田開發、鉆井工程、井下作業工程、地面建設、物資管理、經營管理、水電、通訊、醫療衛生等多方面的內容。石油行業的信息化一直伴隨著石油企業的發展，并發揮了巨大的作用。石油數據信息按照油田的生產經營過程以及油田生產信息的采集、處理及使用，可分為地質、地震、鉆井、錄井、測井、固井、采油(氣)、井下作業、試油(氣)、油田監測、生產管理、地面建設、原油(氣)集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財務、物資、計劃規劃、市場開發、質量控制、安全環保、企業管理、法律法規、科技信息等，總體上具有以下幾個顯著特點：
⑴數據分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門的業務系統中，數據分散，比如石油勘探局就橫跨四省區;
⑵數據量大：如油田經過三十多年的勘探開發與生產，積累了大量的數據和圖形，其數據量達tb級;
⑶數據結構復雜：在石油勘探開發與生產過程中產生的數據非常復雜，包括野外數據、地震數據、解釋數據、地質數據、鉆井數據、試油壓裂數據、生產經營及管理決策數據等;
⑷存儲介質多，格式復雜：數據存儲介質多樣，格式復雜給各油田數據統一管理帶來巨大困難;
⑸軟件使用的環境復雜：目前各油田單位的應用系統使用了ibm、sun、windows等多種操作系統和專業應用平臺;
⑹數據利用價值高：石油信息由于包含了各種地理、地質等國家基礎信息，以及各油田的專業數據信息，這些信息十分重要，任何數據的丟失都會給國家帶來巨大損失。
(二)國內外石油企業信息化發展現狀
國際上大石油公司的信息化發展普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。上個世紀80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數據的統一和數據兼容性問題，統一了專業數據格式和數據采集規范，達到本專業的數據集成。進入90年代，信息系統建設達到了專業集成應用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計算機網絡傳輸平臺，使公司內部的研究、勘探、開發、生產、制造、銷售、服務及日常公司管理業務在一個網絡系統下運行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項目管理的工作方式，既采用地質、測井、地震、油藏工程等多學科協同工作的項目組方式，構建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發“一體化”，并建立公司級或國家級數據管理中心，將數據資產轉化為知識資產。年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。
國內石油企業經過多年的發展和積累無論是在信息基礎設施建設方面，還是在專業數據庫與應用系統建設方面都取得了很大成效。在信息基礎設施建設方面，各油田主干網已基本覆蓋了企業所有的科研、勘探、開發、輔助生產和后勤保障單位，信息基礎設施完善。在勘探開發與生產經營過程中，建立了油氣田勘探數據庫、開發數據庫、鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、地理信息系統(gis)以及其它一些綜合管理信息系統，其中以中油財務信息系統為代表的管理信息系統發揮了重要作用。在數字油田建設方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進行了數字油田建設規劃，并在數據整理和統一應用平臺搭建工作中取得了進展，為數據集成與應用集成奠定了基礎。目前大慶、塔里木等油田已經著手實施數字盆地、數字油藏、數字地面工程建設。
(三)石油勘探局信息化建設現狀
1、網絡基礎設施建設
石油勘探局已經建成了由五個中心構成的覆蓋陜甘寧的大型企業網。該網絡服務于油田及煉油化工總廠，在石油系統尚屬先進水平。截止目前，已有67個單位的87個節點與網絡實現了互聯。在勘探局內部已經基本實現了各個二級單位與局機關處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統一的網絡平臺，為在全局范圍內、各業務系統之間實現及時、準確地數據交換提供了安全的保障。
2、專業數據庫建設
在專業數據庫建設方面，石油勘探局根據自身的業務特點建立了鉆井工程數據庫、井下作業數據庫，滿足了勘探開發與生產經營管理的要求，以石油鉆井、井下作業為核心專業的信息技術在油田生產經營中發揮著不可替代的作用。
3、綜合信息管理系統建設
在綜合信息管理建設方面，石油勘探局內部已經建立起了一批縱向業務管理系統，基本上實現了所覆蓋業務的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應用系統都已經在各自的業務領域范圍內發揮出越來越大的作用，為相應的業務活動提供有利、高效的管理措施，并逐步體現出了信息化管理在日常生產、經營管理中的經濟效益。建立的綜合信息管理系統有：
⑴人事勞資信息管理系統;
⑵中油財務信息管理系統;
⑶設備管理信息系統;
關鍵詞：電力企業；管理；缺陷；優化對策
我國電力企業效率低下一直是影響電力企業發展的重要因素之一，也是困擾我國經濟改革的難題。隨著經濟的快速發展，我國電力企業管理中出現了較多的問題，許多企業經營者沒有充分的認識到企業管理的重要性，目前電力企業管理很難適應市場化經濟的發展，阻礙了電力企業的發展。故研究我國電力企業管理中的缺陷與優化對策具有重要的意義。
1我國電力企業管理中的缺陷
1.1有充分的認識到電力企業管理的重要性。電力企業是國民經濟發展的重要行業，其具有自身的特性，即服務性，這就要求電力企業必須不同于其他的企業。首先，必須將電力企業的服務性放在企業的第一位，但在實際的工作中，國內大部分的電力企業并沒有意識到服務對電力企業發展的重要性。其次，企業沒有明確的企業計劃。沒有企業計劃就相當于沒有企業目標，這在一定程度上限制了我國電力企業的發展。最后，隨著經濟的快速發展，我國電力企業的發展明顯滯后，造成部分企業沒有意識到企業間會存在競爭。
1.2企業的經營管理體制落后。目前，我國的電力企業都處在向市場化轉變的過程中，大部分取得了較好的成就，但在實際的工作中，我國電力企業在經營管理層面上仍舊收到傳統計劃經濟的影響，造成大部分電力企業都沒有一個完善的決策層，在整個管理方面都缺乏先進的理念，沒有既充分的利用現代信息技術，企業信息化管理系統方面還存在較大的漏洞。
1.3沒有完善的人力資源管理體制。我國部分的電力企業已構建了人力資源管理信息系統，但其中還存在許多的問題，電力企業的文化跟不上先進的管理理念，沒有充分發揮其高級功能，同時也缺乏長期的規劃，對人力資源管理信息化的重視度不夠，企業管理體制和管理機制沒有融入市場，人力資源管理信息化建設缺乏足夠的人力、物力、財力支持，人力資源管理人才極度匱乏等，這些都影響了我國電力企業人力資源管理體制的改革。
1.4企業間的層次差異較大。我國電力企業的規模。資源和類別上存在很大的差異性。尤其在電力企業中，企業的規模收到管轄范圍的大小的影響。大型的電力企業由于其管轄的范圍比較大，一般情況下都能滿足企業現展的需求，但由于其地域性的限制，在一定程度上影響了企業的良性發展。部分小型的電力企業，由于各方面因素的限制，如：資源和營業額等，造成這些企業的設備相對比較落后，有的甚至存在安全隱患，加之經營者對管理層面的忽視，嚴重的制約了小企業的發展。
1.5信息化建設管理落后。在實際的工作中，我國電力企業的信息化建設缺乏總體的規劃，在資金的投入方面也不足，各系統間缺乏相關的聯系，電力企業管理制度也有待完善，這些因素都導致了電力企業信息化建設的重復、信息孤島等現象的發生，但在實際的工作中，我國大部分電力企業的信息化建設都沒有自身的特性，一般都是照搬其他企業的信息化建設。
2優化電力企業管理的策略
2.1認識電力企業管理的重要性。在電力企業中，應呼吁人們充分的認識到電力企業管理的重要性，這就需要在電力企業內上下廣泛開展宣傳教育活動，通過對電力企業內進行全面且系統的宣傳活動，呼吁更多的人們關注電力企業的管理工作，并在宣傳中逐漸的達成共識，提升人們的思想理念。在宣傳的過程中，消除人們對電力企業管理中的錯誤觀念，推動我國電力企業的健康快速發展。
2.2完善企業經營管理機制。傳統的電力企業由于受到管轄范圍和地域性的限制，導致企業間存在較少的企業競爭力。為適應現代市場經濟的發展，首先，電力企業必須建立企業競爭機制，在發展中不斷的提升自身的核心競爭力，并幫助員工樹立起競爭的意識。其次，提升企業物資管理水平。企業物資管理水平直接影響企業的生產管理水平。這就要求電力企業應做好自身的物資管理水平，保證企業能按時按點的將物資供應送到相應的單位，同時還具有及時和不間斷的物資儲備等。
2.3加強信息化建設管理。隨著經濟的快速發展，信息時代給我國電力企業的發展帶來了新的機遇，部分電力企業調整了信息化的工作思路，對企業的發展做出整體的規劃和發展目標。由于電力企業自身的特殊性，我國電力企業的信息化建設在構建時就不能簡單的照抄照搬，必須結合自身的實際，建設有自身特色的信息化管理。
2.4重視人力資源開發管理制度。人才競爭是市場競爭中最重要的元素，電力企業必須在人力資源開發管理上進行制度創新，要制定激勵機制，提高員工素質、勞動生產率和企業整體形象，將人才資源建設由發展數量向提高素質轉變。在用人方式上可采用聘用制、競爭上崗、末位淘汰制等，靈活用人，挖掘人的潛力，吸引優秀人才。在培養機制上建立適合企業發展的培訓、學習、進修制度。在分配制度上實行產業經營業績同利益掛鉤，按勞分配和按生產要素分配相結合，提高專業優秀人才的待遇。
2.5開展管理創新。電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。a.要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行。b.研究適合我國電力企業的管理體制。c.公司的法人治理結構要科學化和規范化，既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制。d.公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。結束語隨著信息化社會的到來，電力企業的發展離不開管理。電力企業改革正向縱深方向發展，為了與市場經濟環境相適應，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。
參考文獻
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一、煤礦企業經營管理存在的問題
第一，在成本管理方面。傳統觀念認為主要是加強成本的計劃、 控制和考核管理。這種觀念遺漏了一個首要的也是最重要的環節，就是生產技術設計環節。
第二，在努力提高產量方面。傳統的認識主要是增加工作面的個數與長度來廣種薄收，這種方式是可以確保產量，但卻忽視了如何在同等的條件下多產煤，即提高采煤效率這一環節。
第三，在確保經濟總量方面。傳統觀念認為主要以增加工作面的生產能力，正常組織生產、多產煤為主。這種傳統認識忽視了提高采后回收率這一環節，一般很難做到產銷平衡。
第四，在營銷管理方面。傳統觀念認為主要以提高市場占有率，確保運力，實現供、產、銷平衡為主。這種觀念忽視了產品銷售的價格管理環節，在銷量確定的前提下，價格是影響銷售收人的主要因素， 根據市場的行情，不失時機地變動產品的價格，才能為企業創造更大的經濟效益。
第五，經營管理的主要職能方面。經營管理的主要職能通常是由主管部門承擔，材料成本由供應科負責，工資成本由勞資部門負責等，這種傳統的認識主要是通過計劃及控制手段來實施的，但作為成本發生的主要環節在基層往往與實際情況脫節。
二、現階段煤礦經營管理應注意的問題
第一，經營決策方面。一個企業經濟效益的高低主要取決于經營決策是否正確，要綜合市場變化、內外部條件、自身基礎和實力等多方面的因素，優化工作思路；把握經營決策的科學性、可行性和戰略性。要在企業內部建立民主化、科學化的經營決策體系，召開礦經營例會等形式減少或避免經營決策失誤。
第二，財務管理方面。煤礦的經營管理一定要以財務管理為中心，牽住資金管理這個牛鼻子。在市場經濟條件下，有市場才有效益，煤炭產品只有進入市場，通過銷售收回資金，才算完成商品生產的全過程。
第三，目標成本管理方面。眾所周知，企業是以產品生產經營為主的經濟實體。實現經濟效益的最大化是企業進行各種經濟活動的出發點和落腳點。因此，任何決策失誤、管理目標的不明確及經營管理意識的單薄，都會對企業的生存和長遠發展產生不好的影響。實行目標管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目標確定的科學性、合理性和考核措施的嚴密性。要抓住構成成本的幾大要素，充分挖掘內部潛力，群策群力，節支降耗。
第四，產品營銷管理方面。煤礦企業要從以生產為中心轉向以市場為中心，由“以我為主”轉為“以客戶為主”，重視客戶價值，圍繞客戶推進營銷機制創新，實現真正意義上的以銷售為龍頭，帶動煤礦的經營鏈條按市場機制良性運轉。要重視了解市場、研究市場、預測市場，按市場需求調整。同時，注意營銷策略的研究和銷售隊伍的培訓，在當前認真執行國家政策的同時，不要忽視與客戶的密切聯系，并要加強煤炭的售前和售后等服務，從而提高本礦煤炭產品在市場上的占有率。
第五，質量管理方面。盡快由產量效益和速度效益型的戰略轉移到品種質量效益型的經營戰略上來，這是當前煤礦經營管理的一個主攻目標。煤礦企業加強質量管理主要是兩個方面，即產品質量和工作質量，要以各個生產環節，各個工種崗位工作的質量保證產品質量，保證經濟增長的質量。
第六，人本管理方面。在企業經營管理中，必須注重人這一最活躍的生產經營要素，將傳統管理由以物為中心轉向以人為中心，突出人在企業各項管理之中的主體地位。這些都要求企業始終堅持以人為本，構建以人為本的企業文化。徹底改革煤礦企業現行的人事制度，創新用人機制。煤礦企業內部應普遍實行競爭上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學習新知識，組成重新上崗預備隊，形成崗位競爭態勢。煤礦基層各單位領導和職能部門負責人實行競聘上崗，定期考核，末位淘汰制。同時，相應改革分配制度，對有特殊貢獻的煤礦管理人員和技術人員、班組長等提高職務津貼標準，拉開收入差距。
第七，信息技術方面。在信息化技術快速發展的今天，諸多企業管理層對信息化提升企業經營管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進企業信息化建設，實現企業管理方式、管理思想與現代信息技術的有機結合。創新煤礦經營管理手段，煤礦企業要充分利用信息網絡技術，建立功能齊全的企業信息資料庫，管好用好各類信息。要用信息技術實現煤礦企業經營管理的集成化。要實現企業信息集成化管理，需要進一步投入人力、物力，改革現行業務自成體系的流程，再造以市場鏈為重點的業務流程，統一規范，確保企業信息的一致性和有效性，為煤礦企業經營服務，促進煤礦企業的改革和發展。
三、煤礦經營未來發展的對策及建議
第一，以信息技術促進煤礦經營發展。煤礦要實現發展戰略目標，當務之急是在生產技術中運用高新技術改造傳統技術。一是加強產學研究的聯合，二是加強聯合攻關，三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創新提高煤炭資源的保有程度，研究開發深部礦產的勘察和開發技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發展煤礦產品深加工技術，新能源、新材料技術，節能、節材、節水降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發，優化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。
第二，以經濟增長方式轉變煤礦企業經營。煤礦企業要積極參與市場競爭，發展集約型增長方式，走可持續發展的道路。盡快改變傳統的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產量優勢，而過度消耗資源，污染破壞環境粗放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發煤炭資源，提高煤炭產品質量，改善區域環境集約型的經濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環境破壞，換取最大的經濟效益。
第三，更新經營管理手段。煤炭企業要從企業發展的現實需要出發，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生產和管理方式，實現重點領域動態監控監測，逐步延伸到企業經營管理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為煤礦企業經營實現效益最大化提供有力保障。
摘 要 電力企業的標準化管理對企業經濟效益的提高有積極意義，它對于企業技術進步的推動、產品質量的提高等有很重要的作用，因此必須對標準化管理予以高度重視，使企業管理水平得以不斷提高，對電力企業標準化管理的長效機制予以構建。本文就如何實現電力企業的標準化管理進行相關探究。
關鍵詞 電力企業 標準化管理 措施
現代電力系統比較復雜，大電網、大電廠和機組等特點明顯，要使其運行安全穩定，就必須對其實行標準的科學管理。然而在實施標準化管理的過程中還存在一些問題，如未充分認識到標準化管理的重要性，沒有協調好標準體系和其它管理體系等，對電力企業標準化管理的健康發展有不利的影響。
一、對組織機構和管理網絡予以完善
企業對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構和管理網絡，各級管理人員必須將管理工作落實到位。必須就標準化組織機構和管理網絡予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業必須就標準化管理的領導機構予以成立，依據企業的方針、目標，將相應的方針、政策等提出來，使標準化任務和指標得以確定，對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業技術，對企業標準化管理工作予以全面負責，使標準和標準化體系結構間的接口得以協調好；與標準化管理工作有關的計劃規劃、經費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責；還要負責收集標準信息，審批組織標準等。各基層單位都應當就兼職標準化管理員予以設立，讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作。加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質的培養，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責，確保企業標準化管理工作得以順利開展。
二、對與企業其它管理體系的關系予以準確認識
企業其它管理體系的正常運行是建立在標準化管理體系的基礎上的，需要標準化管理體系的技術支持。電力企業依據相關規范標準，對企業內部相關管理體系予以建立的時候，就必須對其與標準化管理體系的銜接予以充分考慮，讓標準化管理體系將質量管理體系、職業健康安全衛生管理體系以及環境管理體系納入進來，構成其子體系。主體系和子體系，子體系與子體系之間都是互相制約和補充的，構成一個完整體系，要做好其協調和銜接工作。在標準化管理體系中應當具有同一版本的與單向標準和質量、職業健康安全等管理體系有關的程序文件、作業指導書，確保單向標準間的一致性，緊密結合標準化管理體系和其它管理體系，讓運作得以有效進行，使生產、經營、服務以及管理的技術要求和過程中的安全、質量等要求都能夠得到滿足，做好企業的高效、統一管理。
三、使標準信息傳遞通道得以暢通無阻
對標準的貫徹實施就是標準化管理工作的主要任務，因此為了促進標準更好的實施，對各項工作予以指導和規范，就應當讓每位工作人員對現行標準有一定程度的掌握，讓信息的傳遞得以順利進行。目前階段，網絡資源共享系統的高速運行為標準化管理信息的高效傳遞提供了非常便利的條件，在網絡管理《標準體系表》內的專業標準得以實現之后，依據實際需求，對口專業人員可以隨時對資料進行查閱下載，使大量的人力物力得以節約，有效確保標準信息通道的通暢。當新的標準下來之后，標準化管理人員要立即對其予以更新，便于實施者查詢和使用，從而為管理標準信息創造一個良好的環境。
四、對標準化管理予以大力宣傳，使相關標準得以落實到位
要想標準化管理水平得以提高，對標準管理予以大力宣傳的第一步就是要對員工開展培訓。首先依據生產經營實際情況，專業的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新，對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來，使其符合生產實際，再依據計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創新，使其朝多樣化方向發展，不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內，分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓，讓每個員工對與自己所在崗位的相關標準有一定的掌握，從而促進標準化管理工作的順利進行。
對于標準宣傳工作的落實，企業應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關規章制度予以完善的同時，應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時，企業要對“質量至上”的目標方針予以堅持，對《電力調度規程》、《變電所運行管理規范》等有關規定予以嚴格執行，依據相關標準規范實行自查并認真接受檢查，對質量回訪予以及時組織，使電站、電線的高效運行有所保障。
總之，標準化管理這項工作需要投入大量的時間和精力，比較艱巨。技術的進步和標準的更新是相互聯系的，兩者相互促進，有利于促進科技發展。在電力企業中要依據具體情況，采取有效措施將標準化管理工作落實到位，促進電網科技進步，創新技術，為企業更好的服務。
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