時間：2022-03-30 07:41:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇幼兒園園長個人總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作為幼兒園領跑者，園長要堅持依法辦園，注重言傳身教和科學民主管理，全身心投入到幼兒園的建設和發展中。下面小編就和大家分享幼兒園園長個人工作總結，來欣賞一下吧。
幼兒園園長個人工作總結我們本著對孩子們負責，對家長們負責，對幼兒園發展負責的原則，踏踏實實地做好每一項工作，用好每一天時間。但 我們工作中也還存在很多的不足，為了能把以后的工作做得更好，在這里我把這學期的工作情況做一下回報：
思想工作方面：我們園深入貫徹上級教育方針，跟隨園長，堅持保教并重的原則，以促進幼兒德、智、體、美全面發展為目標，在園長的指導下，我們總園的各項工作都有了一定的啟色。在此期間，我們園實行了班級責任到人，定期檢查，常抓不懈，以此來充分的調動老師們的工作積極性，發揮其潛能。老師們既能互相協作又能獨當一面，在工作中互相提攜共同進步。
環境創設方面：我們根據本園的實際情況出發，對室內外的裝飾、墻壁、調掛等都進行了改裝。并從幼兒的年齡特點出發，力求做到生活化、情趣化、兒童化，尤其我們每一個教室都設置了不同的風格，我們大量收集了小朋友衣服上的、毛巾上的、被子上的、網頁上的、課本上的、有趣圖案，在有限的空間中融入了孩子們喜歡的各類形象，讓孩子們在環創中找到自己感興趣的話題，并自主學習，從中感受心中樂園的快樂!
在環創中，老師們從自身做起，遇事相互幫助 相互鼓勵 ，讓孩子們切實感受到了幼兒園大家庭的溫暖和諧，逐步形成活潑開朗的良好性格，從而邁向健全人生的第一步。
教育方面 ：我們從常規入手，從自我做起，做好禮儀示范。微笑面對每一位家長，親切歡迎每一位小朋友，主動問好，并嚴格要求自己的言談舉止，為人師表。同時培養孩子們成為講禮貌懂文明的好孩子。
課堂上從生活點滴抓起，形成良好的坐姿習慣，說話先舉手，安靜傾聽他人說話，不隨意打斷他人說話。我們還利用兒歌 游戲來約束小朋友們聽從指揮。。。。。。
教學方面：我們認真組織老師們學習了如何制定學期計劃、月計劃、周計劃，如何備課做簡易教具，如何評定公開課。我們還深入各班逐個了解老師們的教學狀況，認真開展公開課的評課。每次活動后，大家都相互交流心德 提出改進意見。為了加強基本功訓練，我們從自身做事范為策略，利用公開課的形式，找出骨干教師帶動教學，以榜樣師范的形式帶動老師們的整體業務水平的提高 ，以此對比檢驗自己的教學工作，同時也鞭策老師們去積極工作。每次活動課大家都積極參與，精心準備。通過觀摩別人的講課 評課，相互交流，進一步提高老師們的教學評價能力，更讓大家認清了自己的不足，從而取長補短。除此之外我們還深入各班帶教促教，努力幫助老師們提高課堂教學水平和質量。
普通話教學：小小班我們從學習見面禮儀入手， 學習說：你好!早上好!下午好!基本問候語，學習給自己的爸媽打電話來訓練普通話。
小班我們從課堂禮儀入手，學說一句完整的普通話。讓他們通過平時習慣的養成，并結合資料的積累，在游戲中通過兒歌 順口溜 拗口令字寶寶的形式來掌握普通話的本領。
中班我們從學習幾句通順的普通話入手，再通過創設生活情景(故事表演)，以日常生活為切入點，在小班的基礎上，進一步掌握普通話的本領。
另外就是學前班，學前班是我們幼兒園教學的重點，語言課我們以學習拼音為重點，用拼音來歸正字音和學習普通話，并在中班的基礎上，利用語文短句 散文欣賞和創編故事情景對話來深化普通話教學。學前班最難的是數學教學，數學課方面，由于幼兒的年齡差異大，又因沒設立大班，在教學中常會出現一半先懂一半慢懂的局面，老師也常常會花更多的時間去輔導不懂的孩子們，大大增加了工作量，還達不到預期的效果，這是最不情愿看到的事。對此，我們共同學習了教材資料，也嘗試了用教具教學，游戲教學活動來引導興趣，讓孩子們通過了解，實物操作，反復的點數 數數練習，組成分解練習，相鄰數的練習慢慢的終于緩解了這種局面。
舞蹈教學方面: 我們充分利用中午午休時間，組織老師們的舞蹈培訓，其次幼兒的舞蹈培訓，采取先培養舞蹈尖子生，讓孩子們在舞蹈中的到鍛煉，感受樂趣，同時也陶冶情操，從而吸引更多的小朋友加入舞蹈訓練隊伍，并喜歡上舞蹈課。
保教方面：我們合理安排和組織幼兒的一日活動，動靜結合，室內外結合，每天保持2小時的戶外活動時間和游戲時間，來提高幼兒的整天素質。在孩子們入園前，每天先做好教師內外的通風 衛生工作，每晚孩子們離園后教室保證半小時的紫外線消毒，桌椅地面都用消毒水擦洗，飲水桶 毛巾 口杯也定期消毒。每天堅持加強晨檢 午檢晚檢的力度來杜絕傳染病的入侵，并做好詳細記錄，同時做好藥品管理記錄，即時發現問題及時通知家長。
安全方面：我們時刻牢記：眼中有孩子，心中有安全，處處有教育。我們還利用安全教育碟片來輔助教學，增強幼兒的安全意識，時刻防范一切不安全的因素發生。我們重點做好早接晚送的門前管理，以免小朋友因意外而走失。再就是課間、午間游戲時、入廁洗手時，室內追逐時，進餐前 后、午睡、起床、戶外活動等幾個關鍵時間段的防范，及時發現問題，及時整改。
家長方面：我們做到主動，親切與家長溝通，利用早接晚送的時間和家長交流，平時多觀察小朋友在園的各種情況，孩子們的點滴進步 成長、特長、優點都及時反饋給家長，隨時取得家長對老師們的信任和對幼兒園各項工作的支持，如遇到特殊情況時切忌發生口角，家長意見細心聽取，以此加深家園了解，促進家園關系共同成長。在這方面我們還做得很不夠，還需要我們老師們認真去學習 去探討去努力。
以上點滴都離不開老師們的精誠團結和配合的默契。在這里我真誠的感謝各位老師的敬業愛崗精神和任勞任怨 默默地奉獻。正因為有了你們的辛勤耕耘，才有了今天我們幼兒園的發展。真切希望在以后的工作中，我們一起把以前做的不好的方面補救回來，我們一同再努力學習，再一同認真拼搏，爭取再創幼兒園的新輝煌。
實驗幼兒園園長工作總結今年是我工作生涯中的一個轉折點，我走上了幼兒園園長的工作崗位，在全體員工的大力配合下，在不斷的實踐與探索中，我園在各方面都取得了較好成績。
一、以身作則，嚴于律已，做好榜樣
自從我接手管理幼兒園以來，我認為、積極與員工溝通，做員工的知心人。自從我走上這個崗位后，我一直把自己定位首先是員工的朋友，其次才是管理者。工作中，我從來不獨斷專行，事事不忘征求員工的想法意見，與員工交流采用對話式而非命令式。我努力營造健康溫馨的文化氛圍，我園每月都會組織職工開展各種形式的活動以增強員工的凝聚力。我以務實的工作作風、滿腔的工作熱忱影響著身邊的每一個人。一件件細致入微的小事，充分體現了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發了廣大教職工工作的積極性、主動性、創造性。我們在幼兒園就是孩子的家長，和員工共同營造出家的氣氛，這利于工作，利于學習，利于孩子的健康發展。
二、豐富幼兒在園生活，學與娛樂充分結合
家長把孩子送到幼兒園的目的是讓幼兒在園接受良好的教育，更希望在幼兒園開心、快樂地成。本學期來，我帶領員工除完成正常的集體教學和區域活動外，還積極開展各種活動，讓孩子在園體驗快樂和快樂學習;半年一次的安全教育周活動讓孩子們知道了怎樣保護自己;火災演練讓幼兒知道遇到危險怎樣逃生;教師節、中秋節、國慶節等節日教育對幼兒進行了傳統教育，讓幼兒學會了心里要有愛，學會感恩和了解傳統文化……
三、積極開展家長工作，做取得家長對幼兒園工作理解
半年的工作實踐讓我深深的體會到，幼兒園的生存與發展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽，更要用優質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不段發展壯大?；谝陨纤枷?，我不斷強化教師服務意識的培養，引導教師事事、處處設身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我每天堅持利用晨檢時間與家長進行交流，用微笑和溫馨的話語迎接來園的每一位幼兒和家長。幼兒園重大舉措充分征求家長意見等。
四、加強安全措施
安全是第一要素，我高度重視安全工作的開展。首先是加強保安制度，教職工值班檢查制度。其次是嚴格執行家長持卡接送制度。加強孩子的安全教育等等。
雖然，今年的工作還有很多不足，明年我會繼續努力，爭取取得更大的成績，讓教職工放心，讓學生安心，讓家長放心。
幼兒園園長工作總結__年悄然劃上了一個圓滿的句號?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創造了一流業績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質量、幼兒發展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁，作工作總結如下：
一、強化內部管理，提高辦園檔次
園長是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為園內的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開明、團結、廉潔、高效”的好班子。我帶頭撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻，作表率，潛移默化引領著幼兒園良好的師德師風。
我注重為教師創設有彈性的創造工作空間。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式;思想上，鼓勵多交流不求大一統;工作方法靈活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇;我以務實的作風投入工作，引領著周圍的年輕教師奮發向上;我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事，充分體現了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發了廣大教職工工作的積極性、主動性、創造性。
二、狠抓內涵建設，提升教育質量
在“務實與靈活兼俱、求真與創新統一”的大思想下，我狠抓園本內涵建設，大力提升辦園質量。暑假期間重新裝修了大班層面教學樓，封閉了整個大樓的陽臺，使幼兒園環境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調，校園局域網不斷完善。在局域網的支撐下，基本實現了無紙化辦公。計算機網絡做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。
我倡導教師悉心鉆研教學藝術，提高課堂教學質量，厚實實踐基礎，不斷根據新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術、積累教育智慧。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養、重點課型的研究，強化教師專業發展過程中的具體目標和實施步驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦法，不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。
三、更新辦園理念，強化服務意識
面臨發展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習，不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我大力倡導教師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。在我看來，幼兒園的生存與發展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽，更要用優質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷發展壯大。基于以上思想，我不斷強化教師服務意識的培養，引導教師事事、處處設身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會，分別做好個別家長工作，重點家長區別對待。我充分發揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理，充分利用“彩虹報”為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。
優質服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛，強化領導班子值班檢查監督制，大力推行崗位責任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史的排查活動;保證幼兒園嚴格執行家長持卡接送制;嚴格家長接送幼兒車輛的管理。
幼兒園是幼兒教師專業成長的主要空間。而園長在幼兒教師專業成長視野下的角色定位是否合理，關系到能否在幼兒園形成一種有利于幼兒教師專業成長的和諧融洽的工作氛圍，關系到能否有效促進幼兒教師的專業成長。本文依據教育部最新頒布的《幼兒園園長專業標準》，從引領者、研究者、合作者三個維度闡述了幼兒園園長在幼兒教師專業成長中的角色定位。
【關鍵詞】
幼兒教師 專業成長 角色定位 引領 研究 合作
幼兒園是幼兒教師專業成長的主要空間。而園長在幼兒教師專業成長視野下的角色定位是否合理，關系到能否在幼兒園形成一種有利于幼兒教師專業成長的和諧融洽的工作氛圍，進而直接影響到幼兒教師專業成長的效率與質量。2015新年伊始，教育部頒布了《幼兒園園長專業標準》，對幼兒園合格園長專業素質做出了基本要求的闡述。本文依據該標準，分析了園長在幼兒教師專業成長過程中的角色定位。詮釋了園長對幼兒教師專業成長工作的認可度及參與度，幫助園長從宏觀的著眼明確自己的職責，從微觀的著手扮好自己的角色，千方百計地為幼兒教師創設一個優越的專業成長空間。幼兒園園長在幼兒教師專業成長視域下的角色可以從以下三個維度分析定位。
一、園長是幼兒教師專業成長的引領者
如果說幼兒教師是“孩子王”，那么園長就是“幼師頭”。引領幼兒教師做好專業成長工作，是時代賦予園長的一項新的管理使命，也是園長在學校管理工作中必需思考的工作?！队變簣@園長專業標準》明確地將“營造育人文化”作為園長重要的專業職責之一，要求園長將“文化育人”作為辦園的重要內容與途徑。這一職責的服務對象涉及到兩個群體，即教師群體和幼兒群體。前者的專業成長的水平，是考查園長對幼兒園管理能力的重要評價指標之一。園長是幼兒園的靈魂所在，是聚集幼兒園教師群體精神的一種力量。園長是幼兒教師專業成長的引領者，為全園教師專業成長創設一個有利的環境搭建一個展示的平臺，讓各個層次的教師在原有的水平上，最終都能獲得不同程度的成長與發展。
幼兒園教師群體的專業成長工作是一個復雜的系統的工程，涉及的內容與層面千頭萬緒。就園長的角色定位而言，幼兒園文化建設無疑是園長治園策略的首選。優秀的幼兒園文化是教師專業成長的土壤。作為幼兒園管理者，應為幼兒教師創設一個民主、和諧的成長環境；開辟一方“海闊天高”的發展的空間。具體而言就是積極引領教師根據自身特長、愛好、年齡特點與需求，制訂出不同發展階段的專業成長計劃。在此基礎上制訂出切合本園實際的幼兒園教師群體總體發展規劃，以校園文化建設引領幼兒教師的專業成長。
園長要幫助幼兒教師切實提高對專業成長工作的認識，牢固樹立正確的教師專業發展觀。讓每一位幼兒教師都能清醒地認識到，這不僅關系到幼兒園教育事業發展，也與教師個人的專業成長有著千絲萬縷的關系。
二、園長是幼兒教師專業成長的研究者
教師專業成長是老生常談，歷久彌新的問題。長期以來幼兒師資隊伍的建設一直是幼兒園管理的主要工作之一。近年來，隨著教師地位的提高，幼兒教師的從業標準與評價原則也水漲船高。教師專業成長提高到了前所未有的高度。新時代教育事業的發展，賦予幼兒師資隊伍建設以全新的內涵。幼兒教師專業成長的“新的內涵”，又會隨著時間的推移，不斷地更新，又賦予“更新的內涵”。時代要求園長應不斷學習新知識，研究新問題，緊跟時代步伐，不斷更新教育理念，明確幼兒教師專業成長新標準、新內涵。
園長要以《幼兒園教師專業標準》為本，從專業理念到師德師風，從專業能力到專業知識多維度地解讀。認真學習有關教師專業成長的最前沿的培養理論，認真總結研究成果并及時融匯于幼兒園管理理念和實踐中。全面深入了解與把握本園每一位教師專業發展的現實需求、長項與短板，將全體幼兒教師合理地分類組合，形成不同的專業成長的共同體。例如，可以按教師的不同年齡段和特長與興趣愛好，組織各種研習小組集體學習和共同發展。
園長只有對幼兒教師的專業發展理論不斷進行研究，進行探索，大膽實踐新的幼兒園管理途徑，不斷總結工作的經驗與教訓，才能使自己的管理方法更具前瞻性與科學性，進而影響幼兒教師的學習和工作方式。
三、園長是幼兒教師專業成長的合作者
專業成長的本質與核心是專業素養的提高與完善。園長角色應由第三方的“評判者”轉變成第二方的“合作者”。這種專業成長對在教學一線的教師而言，重點是師德規范、教學業務與研究水平的不斷提高；而對園長而言，重點則是幼兒園教育管理水平的提高。
園長要明確在教師專業成長過程中，自己也是一位專業發展者。園長不但要與全園教師比翼齊飛，不斷提高自身專業成長意識和能力。園長的專業成長還要具備超前意識，領先普通教師一步。園長對教師制定個人專業成長計劃的引領，不僅有利于促進教師個人專業成長有目的、有計劃地發展，同時也有助于自身的園長專業標準達成，有效地提高對幼兒園的宏觀與微觀管理能力。一個稱職的優秀的園長，是一個優秀的教師群體養成的前提、基礎與保障。因此，園長應在教育工作實踐中不斷提高自身的理論水平、工作能力，不斷豐富與完善管理經驗。率先做專業發展的實踐者，以自身的發展促進幼兒教師群體專業的不斷發展。
20xx年x月x日至12月x日，我參加了園長任職資格培訓，在此期間，我們聆聽了鄭妮、黃曦、葉秀林、黃潤芳、鄭子瑩、萬中、何葉、吳麗娟等等專家的《幼兒園相關法律法規》專題講座、《幼兒園家長學校課程構建與實施》《幼兒園多元智能開發與因材施教》《幼兒園5S管理法的應用》《幼兒園教師質量評價》等精彩豐富專題講座。這次培訓，讓我感悟頗多。
首先，辦好一所幼兒園，要有好的領導，尤其是要有優秀的園長，一個好的園長應當以教師作為基礎和底色，事實上許多園長也都是從一個好老師培養成長起來的。園長的素質和作風能夠對教師起帶頭作用，所以，園長必須樹立終身學習的觀念，給自己不斷充電，消除職業怠倦，不停的學習，，在學習中總結經驗，不斷地反思，從而提高自己的專業素養，在教師專業話成長的道路上結合本園的實際情況做得更好。
其次，在培訓學習和參觀、考察過程中，使我真正了解了什么是教師專業，什么是教師專業發展，我們的教師專業發展存在的幾個問題，以及如何去進行教師的專業發展，為我們以后開展教師培養和自身培養方面指明了方向。 再次， 幼兒園團隊管理，團隊像家一樣，需要用心經營，教師是教育中的重要因素，我們要打造充滿生機與活力的現代幼兒園教師，讓教師體驗工作的幸福，善于調動每個教師的潛能。 作為一名領導，首先要學會與人和諧相處，提高自己的品位。與人和諧相處是一個基本的素質，就是懂得尊重別人。尊重上級，既不阿諛奉承，又不隨意貶低;既不唯唯諾諾，又不盲目服從。體貼老師，愛護老師。對同級多看優點，見賢思齊，少看缺點，見不賢而自省。作為一名園長，始終牢記：尊重上級是天職，尊重下級是美德，尊重對手是風度，尊重所有人是修養。這是我努力的目標，我希望自己在工作中能不斷促進人與人之間的團結，
在交往中能磨礪自己的性格，在困難中能和領導、老師們風雨同舟，在成功中也能和大家共享歡樂。
幼兒園的家長工作也是不可忽視的一項工作，要真正做到家園合作，才能讓幼兒得到更好的教育。
在各領導、專家、和園長的講座過程中，我學到了作為一名園長如何把所學的理論知識應用于實際工作中去，如何在平時的工作和生活中積累自己的工作經驗和理論知識。同時也讓我看到相比之下自己的不足和差距。當然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來完善自己的方法。
通過這次的學習，我總結出干好工作應具備的必備的幾點能力：一是貫徹執行能力、就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確，得當有力。二是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當。三是開拓創新能力，就是以大無畏的精神，在原有的經驗基礎之上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理。四是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成畢生的任務。要想把工作做好，就必須具備這四個能力，因為作為新世紀的園長人才就要順應時代的發展，跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學的進步。 總之，這次培訓對我的發展起到了很大的推動促進作用，幫我更新了教育，教學的理念，學會了學習，學會了反思，學會了成長，學會了豐富自己，我將在今后的工作中，努力，創新，切實以創新觀念，新思路投入幼兒教育工作中去，使幼兒園的各項工作做得更完美。用理論聯系實際，讓金虹橋幼兒園更上一層樓。
關鍵詞：幼兒園；軟件；管理
幼兒園的教師就是幼兒園“軟件”的重要力量，所以做好教師管理才能在幼兒園管理中大有作為。幼兒教育看似毫無章法，實則非?？简灲處煹闹腔酆蛨@長的管理能力。在整個幼兒園的管理中，教師和園長都是非常關鍵的人物，只有從這二者出發，幼兒園的管理才會更有效、更成功。
一、嚴于律己，實干興園
新時期的幼兒園發展離不開榜樣的力量，所以在幼兒園管理中，園長與教師的個人魅力才是征服幼兒的必要條件。所以對于在幼兒園工作的園長和教師而言，良好的個人素質是幼兒園管理的第一條件。園長廉潔奉公、遵紀守法、誠實友善、和睦待人會成為教師學習的榜樣，同時也有助于教師在與園長溝通交流中產生真情實感，容易形成除業務往來的上下級關系，甚至成為一種朋友關系。這種關系可以保證教師在執行園長教學要求的時候更上心、更努力，也更能理解。而教師在平時工作中不僅要注重職業道德，更應該嚴于律己，通過對幼兒的言傳身教，讓幼兒從小開始培養良好的生活習慣，并在教師的影響下做合格的學生，真正在幼兒園內形成良好的園規和園風，從而從整體上管理好幼兒園。教師和園長在日常生活中的嚴于律己主要體現在以下幾點：
首先，在幼兒園管理工作中要做到平常心，不論是幼兒園教師，還是園長在教學管理中都需要用平常心面對一切，尤其是當有小朋友犯錯后，必須要用平常心來面對，不能太嚴肅，這樣可以讓幼兒在幼兒園處于一種非常寬松，和諧的環境下，非常利于幼兒的盛行發展，這是管理好幼兒園最關鍵的部分，這也是幼兒園管理者在嚴于律己條件下的管理思維和模式，控制自己的情緒，才能正確表達管理的方法和目的。
其次，嚴于律己還表現在要多用愛心來管理幼兒園。不論是園長還是教師在管理幼兒園的過程中都要以“愛”的名義來進行，不能作為制度的奴隸。在幼兒園內會有許多的規章制度，這是管理幼兒園必備的硬件條件，但是在規章制度的背后要讓幼兒感受到來自園長和教師的關愛，最終愿意緊緊圍繞在教師身邊，愿意被管教和約束，這就是不H是將管理作為一種工作和手段對待，更多的是考驗管理者在管理中的藝術行為。所以愛才是管理的最佳方法。嚴于律己但是不能不付出愛。園長可以在園內每周舉辦“教師之星”，由幼兒來評選教師。班級每周舉辦“班級之星”，每周評選幼兒。通過對幼兒的成長關懷，突出“愛”的主題，讓幼兒園的管理在嚴于律己的大框架下逐漸變得和諧和容易，最終管理好幼兒園。
敬業絕對是嚴于律己的關鍵，幼兒園的工作是非?，嵥楹碗s亂的，因為愛，所以愿意去做，但因為敬業這種嚴于律己的態度，做得異常出色。當每位教師都能抱著敬業的態度，那么在這種嚴于律己的工作中可以將幼兒管理做到非常優秀的高度。
二、群策群力，凝聚智慧
群體的力量才是最強大的，在幼兒園管理中也一樣，需要借助園內所有人的智慧才能將幼兒園的管理做到極致。在幼兒園管理中園長要與教師同心協力，一起在工作中學習和成長，并不斷貢獻自己的智慧，增強集體的智慧。在幼兒園管理中如果遇見不一致，那么需要以幼兒園工作開展的大局為主，要保證所提出的意見是有助于提高幼兒園教學質量的，有助于提高幼兒園管理水平和發展機會。只有在幼兒園發展與管理中教師與園長秉承群策群力的想法，并對幼兒園發展與進步凝聚智慧，才能更好地對幼兒園的未來出謀劃策。
三、注重反思，收獲經驗
教學反思是管理幼兒園的經驗性總結，只有在教學中不斷增強反思能力，注重反思的經驗增長，才能一步一步將幼兒園的管理帶到更高的高度。其實，在幼兒園的教學制度中，許多經驗性的思考被運用起來，所以要注重對教學管理經驗的收集和整理。對于教學制度的反思，教學制度作為教學開展的保障制度，但是卻不能盲目認同。在教學制度實施中要注重幼兒的具體情況，將幼兒的管理與幼兒的個性和發展路徑聯系在一起，勇于打破常規教學制度，引進更先進的教學制度，不斷反思教學模式，讓幼兒可以在幼兒園獲得更好的成長，完成對幼兒園的出色管理。
幼兒園的管理其實是非常系統的工程，但是幼兒園的管理又是比較清晰的工程。只要團結教師，嚴于律己，充滿愛心和責任，敢于創新，敢于注重幼兒發展與教育，這種管理遲早會成為最有效的管理，也會成為管理的一種文化。
參考文獻：
[1]王吉九.探討如何提高鄉鎮幼兒園管理水平[J].亞太教育，2016（15）：180.
一、管理的計劃性增強
“凡事預則立、不預則廢。”無論要完成什么工作，都需要做好充分準備，否則就會收效甚微，勞而無功。幼兒園工作瑣碎而頻繁，園長工作千頭萬緒，園長應明確自身的主要職責，系統地規劃幼兒園，特別是幼兒園的辦學目標及其實現目標的主要途徑；促進保教人員的專業成長，提升保教人員的生活質量；合理配置幼兒園資源，以保證一個安全和有效率的教育環境；建立起幼兒園、家庭和社區之間的合作關系，改善幼兒園外部環境，引導家長和社會確立起對幼兒園教育的合理期待；采取必要的措施，提高幼兒園保教工作的效率，促進幼兒健康快樂地成長。
園長必須高瞻遠矚，把握時代的脈搏，綜合利用各方面的信息，既能看到幼兒園當前存在的弱點，又能展望幼兒園的未來發展。管理就是為了解決實際問題，園長要想教師所想，急教師所急。當幼兒園的管理工作中存在問題時，園長可以召集全園教職工討論如何改進工作，以一顆真誠的心，邀請教職工“為幼兒園的發展獻計”，由年級組長負責統計，園長對教職工提出的計策進行歸類、分析，哪些是近期需要采用的，哪些是在某一方面可以實行的。園長在制定幼兒園的中長期發展目標時，要將教職工的合理化建議整合利用，采取有效措施解決問題。這樣把群眾力量凝聚在一起，做到上下一心，面對挑戰更能激發教職工的內驅力，促使幼兒園朝著既定的目標發展，整個團隊的凝聚力會更強，保教質量必然得到提高。
為了實現幼兒園的中長期發展目標，園長必須要有詳實的工作計劃，園長案頭的計劃、文件、重要事情的記錄要分類擺放，這樣才能知道什么時候什么人在做什么事，園長的計劃性增強了，幼兒園的各項工作就會起到事半功倍的效果。
二、管理的執行力增加
管理的執行力增加，主要體現在兩個方面：
一是體現在園長管理的力度上。如建立完善的各項規章制度，教職工們從心底里認同了這些新規定，這樣管理起來，就會得心應手，合作就非常默契。做到用制度去約束人，而不是用人來管人，那樣會很費勁。一般來說，督促教職工遵守規章制度，比經常去尋找他們的缺點容易得多，而且來得有效，漸漸地從“制度管人”到“人人自律”，這就讓園長輕松起來了。
二是體現在園長的知人善任，任人唯賢上。園長不可能事事去管，在用人時，要用人所長，在選擇好中層管理人員后，進行管理培訓，明確她們的分工職責，對承擔任務的人員要提出明確的工作要求，保證工作的成效。合理放權，讓他們大膽分級管理，及時溝通，加強反饋。一級管理一級，園長定期進行檢查督促，實行統籌兼顧、統攬全局的策略。這樣幼兒園的管理會變成根目錄下的子目錄的網狀結構，能真正做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據。園長適當地放手放權，既鍛煉了中層管理人員的能力，也讓中層管理人員在教職工中樹立威信，增加了他們管理的執行力度，從而讓他們獲得自信心，慢慢地他們就可以獨當一面，幼兒園的管理更加井然有序，幼兒園管理的整體水平也就會越來越高。
三、管理的效率性提高
管理的效率增高，體現在以下三個方面：
一是體現在幼兒園管理的各項工作的有序性。在較強計劃性的同時，園長要適當檢查各個部門計劃執行的情況，對存在的問題，園長要想出妥善的辦法來解決。如果園長一時拿不定主意，要內心安穩，不急躁，通過多種途徑，尋求教職工、姐妹園或領導的幫助來解決問題。
二是體現在每個人做事的時效上。園長定期對園里的老師進行園本培訓，鼓勵教師參加各種形式的業務培訓學習，提高教職工的責任意識和教育教學能力以及班級管理水平。特別對于新教師，園長要安排有經驗的教師與她們師徒結對進行跟蹤學習，提升她們的教育教學、管理班級的水平以及與家長溝通的能力。只有這樣，教職工的思想政治素質、業務水平才能提高，管理的效率才能提高。
三是體現在園長制定的各項考核指標之中。園長在由下而上和由上而下的多次反復之后制定修改的考核指標，要讓教職工跳一跳能摘到果子，考核是為了激勵教師在未來的日子里提升自己的專業素養和專業技能，把保教工作做得更好更扎實。一般要實行教師互評、自評、領導評、家長滿意度測評，園長要在考核評價之后將考核的結果整合并巧妙地運用起來，既激勵先進教師更先進，又鼓勵后進的教師改進不足，趕超先進。
此外，平時園長要做教職工的貼心人，事事為教職工著想。在教職工有困難需要幫助的時候，園長悄然伸出援助之手幫助解決困難，讓教職工從心底里感激園長，從而讓教職工更好地做好本職工作，提高工作效率。
關鍵詞 幼兒園教研活動；園長一教師互動；關鍵事件
中圖分類號 G615 文獻標識碼 A 文章編號 1004－4604(2008)10－0034－05
進入21世紀。以彰顯參與者主體性為核心的互動理念逐漸成為課程改革的主導概念，于是，以討論、探究和對話為特征的幼兒園教研活動成為當前幼兒園教師獲取專業發展的重要形式。但是，現實中的幼兒園教研活動有沒有實現通過互動“形成思維碰撞，達成思想和智慧的共識，實現知識的意義建構。促進參與者主體性不斷生成、張揚、發展與提升”的目的呢?為使幼兒園教研活動的研究更為系統、深入、鮮活，帶著這一問題，筆者采用質性研究方法，從園長一教師互動的角度對幼兒園教研活動中的關鍵事件進行分析。
一、研究方法
筆者從江蘇省南通市、常州市、蘇州市的三個學前教育專業本科函授班中各隨機抽取15位幼兒園教師作為訪談對象，要求他們表述自己印象最深刻的一次教研活動。事件的描述包括：事件的起因是什么?事件中涉及的教師說了什么話，表現出什么行為?我是怎樣思考的，又是如何做的?園長說了什么，做了什么?事件的結果如何?筆者要求訪談對象確切地回憶出事件中的一些對話、行為和感受。
筆者在詳細閱讀45位教師的訪談材料后，發現有11份與本研究相關性不大，所以最后用于分析的有效關鍵事件書面記錄資料為35份。35位有效訪談對象中，有工作不到1年的教師4位，工作1－5年的教師10位，工作6-10年的教師9位，工作10年以上的教師7位，園長(包括業務園長)5位。
根據研究目的，筆者依據下列七項指標對每一份關鍵事件材料進行分類和編碼。
1.陳述者身份。從兩個角度來劃分陳述者的身份，一是按照其工作經歷劃分，二是按照其在所敘事件中的具體身份進行劃分，包括執教人、參與討論者和園長三類。
2.關鍵事件發生背景。包括：園內常規教研活動；園內年級組常規教研活動；園外教研活動；園內青年教師公開課(具體包括園內青年教師公開課比賽、園內青年教師比武活動等)；園內優課評比；園內隨堂聽課(具體包括園內隨堂聽課和園內青年教師隨堂聽課兩類)；新手教師匯報課；園內省示范公開課試講。
3.關鍵事件性質。根據關鍵事件對于陳述者的意義將事件分為沖突型事件和啟發型事件兩類，其中啟發型事件因啟發內容不同又可細分為教學啟發型事件、教研啟發型事件、教育觀念啟發型事件三類。
4.研討主題。根據關鍵事件中參與者具體研討的內容，把研討主題分為反思教研活動、評價教學活動、集體備課和分析教育實踐中遇到的熱點、難點問題四類。
5.研討流程。
6.園長的互動行為表現(如果陳述者為園長，那么該指標就是教師的互動行為表現)。
7.陳述者的互動行為表現。
按照社會生活中人際關系的主要類型――事物性關系和情感性關系，本研究將園長和教師的互動行為分為事務性互動行為和情感性互動行為兩大類，其中事務包括應答行為和詢問行為，情感包括積極的情緒反應和消極的情緒反應。第6、7項編碼全部按照表1的分類方式進行。第6、7項編碼不具有唯一性，即園長和陳述者在一次關鍵事件中的行為表現可以是多項類型并存的。比如在研討過程中，園長先是作為管理者宣布研討內容，后征詢參與者對教學活動的意見，最后總結發言人的觀點，并表示其態度。那么，園長在這次事件中的互動行為就包括給予指令、征詢意見、表示同意三類。陳述者的行為表現類型判斷同樣如此。
本研究的資料分析采用量與質相結合的方式進行，其中量的分析主要是對上述七個變量進行頻次統計，而質的分析則主要采用話語內容分析法對上述七個變量進行分析。
二、結果與分析
本調查中的35次關鍵事件基本呈現了六種不同的研討流程，在每種研討流程中參與者的互動行為表現是不同的。
1.執教者上課園長點評活動優缺點
這種研討流程主要出現在園長隨堂聽課和新手教師匯報課之后的研討活動中，屬于這種研討流程的關鍵事件陳述者是4位工作不足一年的教師。受工作經驗所限，4位教師中有3位教師的互動行為屬于“表示同意”的積極互動反應，只有1位教師在陳述中提到自己內心并不認同園長的部分意見。園長的互動行為皆為點評活動的優缺點，提出改進意見。
這種研討流程反映的是一種單向的互動行為模式。作為指導者的園長從教學環節、活動材料等方面給新手教師提出改進意見，這樣的指導能讓新手教師更快地適應幼兒園教學工作。所以，盡管研討中采用的是單向的園長講、教師聽的互動方式，但是由于園長的建議能夠滿足新手教師在工作中“尋求安全與舒適”的心理需要，4位陳述者對園長的意見基本都表示同意、接受?！拔衣犃藞@長的點撥，回憶剛才的活動過程，覺得在這方面是引導得不夠，可以再讓幼兒對范圖多觀察多表達?！?/p>
2.執教者上課園長宣布研討任務集體點評活動的優缺點園長總結
呈現這種研討流程的是以園內青年教師比武和園內常規教研活動為背景的11次關鍵事件。與園內隨堂聽課、新手教師匯報課相比，園內青年教師比武、常規教研活動的參與人員更多，這些活動的預定目標也更寬泛，即希望參與教研活動的青年教師或全體教師都能在活動中獲得啟示，“形成思維碰撞，達成思想和智慧的共識，實現知識的意義建構”。因此，如何讓所有參與教研活動的教師參與到當下活動中來應該是組織此類教研活動的重心。大多數活動組織者都采用了集體點評的方式。在研討中，由于增加了集體點評的環節，參與者的行為表現出現了變化，進而帶來了互動模式的改變。
11位陳述者中有8位是教學活動的執教人，他們在關鍵事件中的行為表現都是“表示同意”的積極情緒反應，即接受園長、他人的建議和意見。“我獲益匪淺……我要好好接受……我對這節課有了新的認識，知道在教學活動中要讓幼兒多動，多說。”而其余3位陳述者則是教研活動的參與討論者，他們具有豐富的工作經驗，成了研討活動中集體點評的重要人物，他們的互動行為是積極收集并交流與研討活動有關的信息。正是由于充分參與了教研活動，所以該事件給陳述者留下了深刻的印象。
園長在此類事件中扮演著主持人的角色，首先是宣布教研活動的研討任務，然后是請參與討
論的教師對教學活動進行點評，最后是自己點評活動的優缺點或總結其他教師的意見。與流程一相比，流程二由于增加了集體點評的中間環節，所以參與者的互動角色呈現出了多樣化的特點。但是園長角色的權威性仍然存在。
3.執教者上課園長宣布研討任務執教人自評、提出疑問集體點評園長總結
這種研討流程發生在以園內優課評比、園外教研活動、園內省示范公開課試講研討為背景的4次關鍵事件描述中。與園內常規教研活動相比，優課評比、園內省示范公開課試講、園外教研活動更重視參賽教師或開課教師本人的意見和困惑。這三類活動除了強調促進參與者專業化發展這一目的之外，更帶有選拔、展示的目的，即在園所內選拔出能夠代表本園水平的執教教師，為即將開公開課的教師答疑解惑或者幫助其修改活動設計，使其能夠充分展示幼兒園的教育教學水平。正是由于活動組織目標發生了變化，因此教研活動的研討流程也隨之變化，相應地增加了執教教師自評、提出疑問的環節，進而帶來了互動模式的改變。
陳述上述4次關鍵事件的4位陳述者中有3位是事件中的執教人，1位是園外教研活動的參與者。他們在關鍵事件中的互動行為都包括應對園長指示的自評環節，即講述活動目標、設計意圖、活動環節。其中2位執教者在介紹資料外，提出了自己在活動組織方面的困惑?！盎顒釉囅聛硇Ч€是不錯的，幼兒參與活動的積極性也可以，遵守規則也行，可我覺得幼兒還是在教師的控制下進行游戲，自主性發揮得不夠，我就在想，能不能在幼兒自由選擇游戲材料后，也讓幼兒自己來制訂游戲規則?如何才能使幼兒制訂恰當的規則，遵守規則，并且不與幼兒自主性的發揮發生沖突?”此外，4位陳述者在關鍵事件中都有“表示同意”的積極情緒反應，認為園長和其他教師的意見、建議對自己影響很大?！按蠹抑泵娼涣鞯慕萄谢顒訉ξ矣绊懯呛苌畹摹！?/p>
在此類事件中，園長依然扮演著主持人角色，先宣布教研活動的任務，然后請參與討論的教師對教學活動進行點評，最后自己答疑解惑或總結其他教師的意見。
4.園長宣布研討任務集體討論問題共同收集資料園長總結
這種研討流程發生在以集體備課為背景的6次關鍵事件描述中。在研討中，參與者討論具體的問題，逐漸明確自己的觀點和態度。無論是園長還是教師都積極地投入到收集資料的活動之中。這是此類活動不同于其他活動的關鍵。在這樣的研討活動中，園長與教師通過各種途徑收集并分享資料。共同參與和分享給園長和教師帶來了愉悅的情緒體驗，于是園長、教師有了共同的積極情緒反應，即支持、贊賞彼此的行為和行為結果，并在參與過程中建立較為親密的關系。“這次活動更重視教師自己在活動中體會、感受到了什么，不是由園長一味地說教、總結，而且園長與我們一起收集、分析材料，所以對園長也不像原來那么有距離感。”
此類事件的6位陳述者中有5位屬于工作年限在6－10年的教師。這些教師不僅關注教學環節的流暢性，而且更關注對教學活動的反思，其中包括對教學內容、教學環節的理解與反思。因此，陳述者在關鍵事件描述中所呈現的互動行為表現具有積極參與的特征。
與其他類型事件相比，集體備課事件中園長的身份呈現出多樣化的特點。作為活動主持人，園長要在開始環節宣布、分配研討任務，在結束環節總結研討內容和研討效果，并對參與者在活動中的表現進行評價。作為研討者之一，園長要積極探討問題和收集資料。在研討活動中園長不再是無所不知的權威者。
5.園長宣布研討任務參與者發表意見園長總結大家的意見
這種研討流程發生在以反思教研活動(2次)和分析教育實踐中遇到的熱點、難點問題(7次)為背景的關鍵事件中。這種研討活動的第一步往往是園長根據教師的參與情況提出教研活動中存在的問題，或者從日常教育教學活動中收集一些問題，然后調整或者改變教研活動形式，例如采用分組形式讓教師討論問題，或者將由園長選定教研內容改為由教師選定。調整之后教研活動的效果顯著，給關鍵事件陳述者留下了深刻的印象?！霸诓捎梅纸M交流形式后。大家積極參與，各抒己見，并由組長記錄，集體簽名?！?/p>
這類關鍵事件的9位陳述者中有5位是園長，4位是工作時間在10年以上的教師。研討中，教師的互動行為表現為給予意見，即針對組織者提出的問題談自己的看法和認識，而園長的行為基本屬于給予指令、征詢意見、給予意見三類，但是也有一位園長在教師的回答不符合要求時，又為教師提供了相關資料。
6.園長宣布研討任務園長、教師共同收集資料集體研討園長總結、教師講述體驗和收獲
在35次關鍵事件中。只有在“幼兒園班級管理中，是常規在前、自主在后，還是自主在前、常規在后”的辯論事件中出現了這種研討流程。這種研討強調參與者(包括園長和教師)在活動后“講述體驗和收獲”的環節。講述環節的加入在一定程度上增強了參與者的參與程度，因此在該事件中園長與教師具有共同的積極情緒反應，即表示滿意?！敖處熀蛨@長都覺得各自在辯論賽中對班級管理工作有了新的認識，對于以后的教育教學工作有了更有效的促進作用。”
三、結論與反思，
1.研究結論
從具體互動行為來看，在35次關鍵事件中，除了3次園內年級組常規教研活動事件之外，剩下的32次關鍵事件中園長都扮演了主持人的角色，互動發起由園長宣布研討任務的行為來完成。互動的結束以園長的總結、點評來實現。即使在互動過程中，也有30次左右的關鍵事件的陳述者提及園長以征詢意見、評價別人的權威身份與教師進行互動。在研討中，由于身份不同，教師的參與程度也不同：參與程度較深的是在被評價的教學活動事件中扮演執教人角色的教師，這些教師作為被幫助者，多因別人的幫助和建議而收獲很多；其次是作為參與討論者的旁觀教師，在33次關鍵事件中這些教師往往在園長“征詢意見”的提示下對教學活動或教育教學問題發表意見，扮演了“幫助他人”的角色；參與程度最小的是在教研活動中“參而不與”的教師，如心不在焉的、被點名時應付了事的(“我還沒想好”“大家說得都挺好的。我同意大家的意見”)、與他人聊天的、做與教研活動無關的事的，等等。不管是哪種參與程度，園長與教師之間的互動行為都表現出了管理與被管理、指導與被指導的傾斜性特點。
從互動內容來看，在35次關鍵事件中，以反思教研活動、評價教學活動、集體備課和分析教育實踐中遇到的熱點、難點問題為主題的34次研討活動都側重于探討“教師如何作為專業人員來開展活動”，其余一次關鍵事件雖然折射出“教師是具有獨特個性特征的人”，但遺憾的是，這次互動沒有引起園長的重視。
主持人(業務園長)說：“這星期課程組要開展課題展示活動，有九所幼兒園的教師要來我們幼
兒園借班上課，請不帶班的教師都去聽課，先把手頭的工作放一放。要詳細記錄每一個活動?！蔽耶敃r就說：“我這星期雖然不帶班，但是已經被派出去聽課兩次了。如果這次兩天的活動都參加，都要去聽課的話，沒有時間再去準備自己下周的教學活動了，能否選聽1－2節，不要全聽?況且教研展示活動并不一定都有價值或意義?！苯Y果園長根本不理睬，還在說：“聽課是幫你補充營養，都要去聽，一節不能落?！?/p>
園長的不理睬或忽視，導致互動結束，雙方各自保留自己的看法。
我認為如果一個教師沒有把自己的教學活動包括教學準備、備課做得盡善盡美的話，聽再多的課幫助也不會大。我認為園長有自己的想法，但是我不覺得都對。反之，適當地聽些課，能做到兩不誤這才是真的有益。
由于持有不同想法，而且這種觀點沒有得到園長的正面回應，于是教師采用了迂回的處理方法。
最后，我還是聽了3節課，也完成了自己的教學準備。沒有聽到的別的課，我問了其他聽課的教師，也做好了聽課筆記。我想，很多時候，還是要有自己的想法，要有處理事件的靈活性。
2.反思與建議
幼兒園教研活動要實現通過彼此互動“形成思維碰撞，達成思想和智慧的共識，實現知識的意義建構，促進參與者主體性不斷生成、張揚、發展與提升”的目的，園長就要降低權威性，增強教師的參與程度，改善傾斜互動模式，建構平行互動模式，形成平等、民主的互動關系和研討氛圍。
要為幼兒創造一個好的環境，幼兒園首先必須為工作人員提供一個良好的工作環境，其中包括教研活動中園長一教師的互動關系。就整體而言，這種關系應該是：相互支持的，而不是爭論不休的；合作的，而不是競爭的；接受的，而不是敵對的；信任的，而不是猜疑的；尊敬的，而不是控制的。
時間總是在悄無聲息中流逝，不經意間一年又過去了，回首一年的工作，在園長的支持幫助下，在各部門的配合與協助下，即將畫上圓滿的句號.真的很感謝大家對我工作的支持、理解、與幫助，更感謝領導長久以來對我的信任和栽培!
在這一年里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。在這里，我做一個簡單的總結。
教務處是幼兒園教學治理的職能部門，是園長領導教學的參謀部和執行機構。教務工作的好壞，效率的高低，對全園的教學工作產生直接的影響。因此，作為教務工作者，我首先要提高自己的修養。思想上要處處為教師著想，以身作則，本著實事求實的工作態度，就能得到教師的支持。工作中謙虛謹慎、善思好學，要站得高些、看得遠些。在人際關系方面要熱情誠懇地對待每一位教師，辦事要公平、品行要端正、心胸要開闊，善于自我批評，不做無原則的事。
其次，工作要有方法。
1.工作要有計劃，把握超前性。教務工作常有很強的時間限制，作為一個教務主任，就該知道什么時候干什么，什么時候的重點工作是什么。教務工作的枯燥煩瑣，常會使人感到煩躁不安，甚至會無緣無故的發火。面對這種情況，要學會調節自己的情緒。最后，教務工作要做到服務與檢查的協調統一。
1.教務工作要為教學服務。這是教務工作的根本出發點。
2.教務工作要為教師服務。搞好教學，提高教學質量。
3.教務工作要為幼兒和家長服務。
以上是我做教務主任工作的一點體會，同時我也把這體會深入日常工作中
教學方面我鼎立配合教學園長，盡力把各項工作想在前干在前，做好園長的參謀，每月我按時組織班子成員召開工作例會，按時寫周、月工作計劃并對周月工作進行認真細致的總結，發現的問題我總結梳理后上報園長幫助教師解決，以促進教育教學工作順利開展。同時也將計劃上墻，讓家長了解幼兒在幼兒園的一日生活，配合我們做好幼兒園的工作。我和教學園長按時進入班級聽教師每月的主題成果匯報，對每一節課進行具體的點評，使得每一位老師在業務水平方面有不同程度上的收獲，因為大家都處于摸索階段，也希望在這樣的聽課、評課中我們共同學習、共同提高；此主題教材注重的是幼兒知識、技能的培養、智力的開發以及幼兒全方面素質的養成，因為家長還沒有意識到幼兒教育的重要性，他們要求的是孩子今天學了多少字，做了多少題，一時家長的這種想法我們還難以改變，因此我制定了各年齡段幼兒學習達標計劃，經過園長審核后，下發到各班級，要求各班級在完成主題活動的同時，也要完成達標計劃中的內容。
上半年在作好教務必工作的同時我擔任大班、學前英語課，由于自身英語水平有限、對這兩冊教材又不熟悉，在單位時間又很緊張，為克服這些困難，把大班和學前班英語課上好，我把兩冊教材帶回家，在哄我女兒時來背課，在這樣的努力下我對這兩冊教材有了頭緒，今年我們對每個幼兒進行英語收費，因此我們必須對家長做出承諾，因此我天天大量時間放在了備課和制作教具上，天天要提前預備出6個班級的教具和每日學習內容展示頁，為讓家長一目了然我為每個班級做了一份英語學習園地，與家長、幼兒、班級教師共同來學習、復習天天學習內容，同時我在課堂上還充分的利用教材、親子薄、閃卡、光盤、錄音帶讓幼兒知道所學知識在哪、讓家長認為東西沒有白買。這6個班的英語水平確實有所長進，在英語開放日時與會的家長表示非常滿足，在參加吉林省時代佳音英語比賽及“六一”兒童節會場上她們展示了她們所學的英語歌謠而且表現非常出色。當我們聘到英語教師后我全力的幫助她，我們互相學習、互相切磋彼此都得到了提高和進步，在英語家長展示會上我幫助審課和設計活動環節，做好課前預備，課的效果得到家長的好評，期望我們的共同努力能把幼兒園英語課推向一個。
為檢驗和提高教師的業務水平和能力,我認真制定每月的教師競賽和幼兒競賽方案,認真揣摩競賽形式并做好競賽的時間安排,細化評分標準,經過園長的審定后我開始認真的組織競賽。在每次競賽前我首先召集教師公布競賽內容形式和競賽要求,讓教師了解競賽目的和標準,以達到我們競賽的效果,同時我也走到教師中間幫助有困難的教師,為她們提出有參考價值的思路和線索,我通過這樣的深入也能了解教師在各方面的能力和水平以及她們在哪方面有不足或缺點,以促進我在工作中從哪方面入手來幫助教師提高業務,同時我也從中發現教師的優點學習她們的優點,達到我們共同提高共同進步的目的.每次競賽結束后我都認真的把競賽做以具體認真的總結,把競賽中取得的成績記錄下來,以便在以后的活動中繼續發揚,同時我也把競賽中存在的不足認真歸納,找其原因,以便在以后的競賽中避免類似的不足再次重演.每次競賽為獎勵獲獎教師同時也是提高大家的積極性，在獎品的采購上我不怕麻煩，多走多看，做到理想、實惠，精打細算，花錢少事辦好。
06年幼兒園重點工作目標，第一項重大工作就是我園進省級示范園，這里教務工作的量是非常大的，因此我在教學方面從2月份大家還在休息狀態時，就開始琢磨怎樣來工作，通過學習三中、一園進省級示范園資料的預備，我開始籌備我們幼兒園在教育教學方面應該具備和完善的資料。有的資料我開始整理，沒有的我根據幼兒園實際進行設計，讓其既美觀，老師補起資料又不費事，就這樣我設計了幼兒園教育教學日計劃、主題活動周計劃、幼兒園活動大事跡、教師培訓記錄、幼兒識字反饋表、幼兒識字目錄、教師業務檔案、幼兒園特長班授課計劃、班級學期教育教學成果考核等材料經通過園長的審核后，我開始分配并指導各年組各班級老師怎樣來補這些我們在教育教學中缺少的資料。全
體教師在3月下旬開始動手了，因為0304年我們使用的教材不同，這給大家補資料時帶來了很多麻大家花了3個半月的時間才基本結束，七月中旬已進入材料的整理和精細裝訂階段，材料裝訂是一個煩瑣過程，我要把每一份材料一一的整理、對照、編寫目錄、打卷皮、裝訂、最后歸類裝盒每一份都要這樣做，11月7日教育集團領導來初審，簡單一句話就是不合格。我現在又重新進入封閉式的工作中，我的工作還在進行中，后期時間緊促，我的工作也得到了王紅梅同志的支持，她也跟著我加了四五個班我希望我的努力和付出能為我園進省級示范園獻出一份力。除整理材料外，我還配合園長對幼兒一日活動的各個環節（區角、運動、生活、學習、自由活動等）的注重點進行了梳理，非凡是每個環節的細節之處，還有我們的中心工作教育教學，教師反復寫教案，反復講、園長反復批閱等等，總之，在這一個個細節中教師們對各個環節中新理念的把握更明確了、對各項活動中老師們不同的角色意識更強烈了，因此組織各項活動的能力也有了一定的提高、教師的教育行為更清楚、理智了年我們使用的教材不同這在補資料時給全休教師帶來了很大的困難大家花了個月的時間才基本結束。
在省級幼兒園籌備的過程中，給幼兒園領導及全體教師、職工帶來的是“辛勞”、“快樂”更帶來了今后工作的“信心”。從某種程度上應該感謝這次檢查。檢查使我們教師從中獲得了很多收獲。
兩年一屆的教育處藝術節也是我園今年的又一件大事，本次藝術節我除了擔任其中的各項任務外還要配合園長做好全局工作。以往藝術節大家都知道“節目的籌集及挑選節目是最讓人頭痛的事”，為能使節目的預備工作順利進行，我在平日里注重收集適合我園特點的節目，六七月份我著重看了一些資料并精選了2個節目提供給園長審察，減少了大家選節目時精力與時間的浪費。我除擔任編排舞蹈的任務外，還要配合園長做好一些具體工作如：節目單的制作、道具的制作分配、服裝的加工分配、采排的組織、各環節配合人員的安排等等。在節目的排練過程中我克服困難，盡量的做到小動作但還要標準的示范，因為醫生告誡我不能劇烈運動，在擔任舞蹈班教學的過程中，我也是咬牙度過，每節課下來大汗淋漓，誰不好受誰知道，我也真是擔心假如真嚴重了手術我該怎么辦哪？這些想法和矛盾平時有，但工作我還是一如既往的干，在這次屬于我們幼兒園的大型活動中充分的發揮我的能力配合園領導做好各項工作。
在接到參加通化市少兒藝術大賽展演.的通知,園領導認真的布置和安排,我全力的執行并給領導做參謀,開始我們預備了五個節目參加本次藝術展演,因領導要求要精品，因此，經園長決定我們只排兩個舞蹈，但必須是最精的。除文藝節目外我還組織各班教師進行美術類作品比賽，同時我也走進班級幫幫助教師繪作品、選作品、審作品，要求各班拿出最優秀的的作品參賽，經過老師和幼兒的共同努力我園共有130幅作品參加通化市藝術大賽。本次藝術大賽的兩個文藝節目還參加吉林省第二屆幼兒藝術節，因為有要求在省內榮獲集體獎必須有50人的規模參賽，由于我們人數不夠，因此我通過個人關系在朋友的幼兒園中借了兩個節目參賽，這使得我們參賽人數達到59人，已能為幼兒園拿到集體獎狀，因此我開始組織錄節目，在園長的聯系下我們得到石老師的大力支持，錄制節目時間長達4個小時，后期制作階段我又跑各家音像制品和電腦軟件銷售點購買CD盤，經過這幾道關后我開始整理參賽選手名單、參賽費用、電話溝通后去郵局郵寄，經過一個月我們接到去省里頒獎的通知，在這次藝術節中我們取得了優異的成績，全省唯一一名特等獎被我們獲得，有14名幼兒在這次藝術節中榮獲一等獎；44名幼兒榮獲二等獎；19名教師的參賽論文分別榮獲一等、二等、三等獎；8名教師榮獲優秀指導教師獎；三位教師在本次藝術節中榮獲省級先進個人；同時獲得特等獎《喜水小魚》赴省里現場匯報演出，為我們幼兒園參加這次藝術節畫上了圓滿的句號。
四月份我在領導的信任下，在園長的帶領下去杭州學習奧爾夫音樂教育，此次學習我收益非淺，回來后積極的把所學到的理論和思想向所有的教師傳授，給教師作了示范課，也給部分家長做了展示，這次學習對我個人來說是終身難忘的。我也將把這些新理念融會到我們的教育教學中。
六月中旬我接到全國少兒書畫大賽主委會的通知，經過園長同意我開始組織各班參加本次大賽，組織過程中我根據各班實際及幼兒年齡特點進行了細致的分配，同時鼓勵能力強的老師多組織，我與組委會進行多次溝通，為這樣的教師申請更高的獎勵，這樣大大的激勵教師參與的熱情，中小班由于孩子小參賽作品數量少，我也盡力與組委會協商為她們頒發指導證書，這樣也使教師的付出得到回報，更有積極性參加這樣的活動。在收集和整理作品的過程中可以說是最繁瑣的，我要把每個參賽選手的姓名、性別、年齡、作品類別、作品名稱以及獲獎等級一一作以具體的登記，然后再為每幅作品填寫一份登記卡貼到參賽作品的右下角，為了為幼兒園取得一等集體獎的榮譽，我還是利用個人關系到朋友幼兒中求助78幅作品，這樣作品總數達到205幅，這205幅作品我整理了三天才裝封郵走。總之，經過這二十多天的預備和忙碌，在園領導的大力支持下，在全體老師的共同努力下，我們比賽總體成績大賽組委會已傳來賀電，而且我們還有三位老師能獲得大賽主委會頒發的個人獎屏，為我們這次參賽畫上了圓滿的句號。
在幼兒園大型活動中，我也跑在前、干在前。“六一”兒童節是我們幼兒園一年一度的大型活動，為把本次“六一”過得既生動又有意義，由李園長做為總指揮、王園長總體操作，我全力以赴配合園長具體實施，我們僅僅用了不到兩周時間把“六一”一臺節目及整體工作安排有序，我們也進行了具體分工各部門及部門中的個人我們都層層落實，同時我把人員安排輸入電腦，每人一份作到各環節緊密聯系不出問題，為了讓節目出場有序，我們還進行了幾次走臺，使小朋友能夠在演出場上表演自如，我對“六一”節目單進行了設計并負責到學校找人制作，然后又到電腦噴繪處進行打印，使與會來賓每人一份精美的節目單，清楚明了的欣賞幼兒園的節目，老師手中也有一份節目單，以便節目更好的銜接。我設計并練習全園幼兒檢閱，在幼兒入場及會場效果上起到了很好的裝飾與烘托。在區域活動中我還擔任奧爾夫音樂活動展示，這是一個新鮮事物，我邊演示邊和家長、幼兒一起感受其中的奧秘和樂趣，當市領導和處領導光臨時，我也簡單的作以介紹他們也連連說好、不錯?？傊?，“六一”整體工作從節目的編排、服裝的采購、道具的使用、會場的設計、園長的主持、節目的催場、人員的安排及配合、各區域活動的開展等等各環節緊緊相扣，都很成功。
在特長班治理這項工作中，我在學期初安排好特長班上課時間，并要求特長任課教師按時上課，不準無故不上課或串課，安時把學習內容展示在特長班學習內容區，讓家長了解幼兒特長都學了什么，幼兒把握沒有。如因教師在非凡情況下落課，我及時安排補課，協調好各班級老師做好配合，同時我在一樓通知板上通知家長。在特長班收費工作上，我謹慎、仔細、認真，不出差錯，做到腿勤、口勤及時的督促教師上交特長費用，每一項錢款的計算和進賬我都計算6、7遍，避免差錯的發生。每月結帳時我都把各班的收費票據進行整理裝訂，與 財務的結帳做到一式兩份，經手人都要簽字，使得每項內容細致、明了，即使是數年后再查也是一目了然。
在圖書和音像制品的治理工作中，我認真、細心不怕麻煩，我將所有圖書進行分類保管，并對其進行編碼，以防止丟失,在借閱治理中，我嚴格執行借閱和送還登記，認真驗收所購買的各種書籍和音像制品并妥善保管好。做到分門別類、整理清楚并注重防潮、防濕等。凡新購置的物品都要及時登記，做到對財產情況家底清、去向明、借出與送還時間、數量等有登記且做到心中有數。同時我定期對幼兒園的各類文件進行整理、分類，到年末按檔案裝訂標準進行歸類裝訂，以備查閱。（十月份與安婧進行交接）
在工作之余，我努力抽出時間來學習與幼兒教育相關的知識，與主題教育有關的內容、方法和途徑，學習政治業務理論知識，不斷增強自身的理論水平，用理論來武裝自己的頭腦，以使自己在實際工作中更加得心應手。
在幼兒園常規工作中我還積極的配合后勤主任做好各項工作，配合園醫做好幼兒園的衛生、傳染病的預防及宣傳工作，幫助他們處理一些電腦打印材料。
平日里我除了要干好以上總結的工作外還要處理好一些臨時性的工作，有時會出現僻陋和疏忽請園長諒解。
教務主任就像是領導和群眾的接線員，不僅要扮好上傳下答的角色，還要解決好上傳下達過程中所發生的問題，我要想辦法把工作落實下去，還要使同志們能高興奮興的把落實的任務完成好，達到預期的效果。
幼兒園園長崗位培訓心得
2012年7月，我有幸參加了貴陽幼師承辦的《2012年貴州省第十一期園長崗位培訓》活動， 這次培訓，參觀了花溪一幼、中天幼兒園，有幸聽到了十幾個不同風格的講座，有形散神不散講課風格的謝萍、陳玉斌教授，有深入一線、規范細節的王自豪園長，有深入研究的蔡偉忠、李鳳霞等老師，讓我多角度接收了如何做好一名當代幼兒園園長的信息，從中讓我“更新了一種觀念、感受了一種魅力、明確了一種方向、理清了一條思路”。
1、更新一種觀念
作為耕耘在教育第一線的教育者，你的觀念是否時時符合前進的步伐，隨著時代的進步，對園長提出了更高的要求。你的觀念是否時時在更新，你是否時時用發展的眼光在看待工作，你是否時時在接受新的知識，你是否有自己的教育思想與見解等等。在《家園溝通》課程中，謝萍老師的細致講解讓我懂得，老師與家長溝通的好多方法：（1）多報喜，巧報憂。（2）先肯定孩子的優點，再婉轉地提出孩子的不足。（3）在報憂的時候，不要用告狀式的語言，要用描述式的語言，最好是在描述式的語言中加入專業知識的分析。（4）有時老師還可以從自己的方面找原因，更會使家長感到老師態度誠懇，從而調動家長教育孩子的積極性。（5）與家長溝通時，教師還要學會傾聽。雖然我剛到幼兒園工作，但相信在以后的工作中，實際與理論會交軌的，會對日常工作起到實質性的幫助。
2、感受一種魅力
魅力是一個人內在精神與綜合素質的自然流露，思魅力之源，就是深厚的文化積淀。在這次專家教授身上讓我感受了這種魅力，如：每個專家教授對國內外教育家、及所對應的理論、各種書籍等脫口而出，還有園長學員中，有些園長豐富的知識。同時也感受了專家教授的深度與高度，從基礎性、操作性、前瞻性、信息性、互動性等講座中，拓寬了幼教領域知識，積累了管理方法，為以后日常管理提供了理論與實踐的借鑒依據。印象最深的是謝萍教授的《幼兒教師職業素養》講座，謝教授幽默的教學風格深深地吸引住了所有參加培訓的園長。謝教授強調“教師必須要有終身學習的精神，否則我們癡情的腳步永遠追趕不上學生變心的翅膀”！
3、明確一種方向
聽了王勁松老師的《幼兒園管理》講座，明確了做任何事都要密切聯系教職員工。做到密切也就有強大的凝聚力，所謂的人心齊泰山移。更明確了任何規劃、計劃，除制定切實可行規劃以外，更應做好規劃認可、內化工作。又如：貴陽南明實驗幼兒園的王自豪園長講述“園本教研工作一得”，明確園本教研工作的重要性，園長必須是幼兒園園本教研工作的領頭人，實質就是園長要密切聯系教師，調動了教師們的工作積極性、創造力，這樣工作才會如此出色。
4、理清一條思路
在每一位教授專家身上看到了，做任何事要帶有研究的精神，要有一條主線。在日常管理中，會思、會理、會決策、會總結、會提升，在循環往復的主線管理中，發展著幼兒園、發展了老師。
總之，這次培訓“榮幸之至，收獲頗多”。相信所學到的知識，一定能夠在我今后的工作中得以發揮！謝謝貴陽幼師，謝謝所有給我啟示的老師！
幼兒園園長培訓班學習培訓心得體會
2020年8月27日-8月28日，我懷著無比期待的心情參加了2019年張店區幼兒園園長培訓班，為期2天的學習，短暫而充實，緊張而歡快。收獲的喜悅讓一切付出變為最珍貴的痕跡。走過的2 天，忘不了名師帶來的一場場精彩的專題報告、一個個生動的教育故事;忘不了學員同伴間的促膝交談。在這里，我接受了一次次新的教育思想和理念的洗禮，經歷了一次次深刻的思想碰撞。在這里，我和幼教同仁因共同的目標而相聚于此，在300 人的大家庭里，我收獲了溫暖、收獲了喜悅、收獲了友誼、收獲了成長。
開班的第一天，我們收獲頗多。典禮大會上，白局長的講話熱情洋溢，鼓舞人心。他提出的“四個心”更是深深的影響著我。學習是終身的，作為一名園長必須不斷提高自己的修養，充實自己的知識，才能適應時代的發展，勝任自身的工作。幼兒時期是一個人一生的關鍵期，要注重孩子習慣和行為培養， 保護他們的好奇心，自尊心，讓他們敢于提出問題，勇于想象，我們要傾聽孩子的想法，以一顆包容之心對待孩子，允許犯錯，在錯誤中不斷反思和成長起來。我們要把握好教育的關鍵時期，心中有孩子，腳踏實地，仰望星空，給孩子一個美好的未來。
接下來，趙主任做的《張店區學前教育改革與發展現狀》的報告，讓我們更清楚地認識到學前教育事業任重道遠。從國家對學前教育的政策梳理，到國家對學前教育發展的頂層設計，讓我們更深刻地領悟到這是利國利民的大事實事。作為一名園長，就要緊跟政府的步伐，領會文件內涵，認清形式，捕捉契機，抓住機遇，為辦讓政府放心，讓人民滿意的學前教育而努力。趙主任語重心長地告訴我們幼兒教育是一項偉大的事業，需要高尚的道德，幼兒園對每一個幼兒的發展都負有道德責任。在幼兒園教育的管理中對德的要求要關注教師的個性特長，讓每一個幼兒教師各盡其才，盡心盡責。在幼兒教師管理定位上，要以“真正的了解幼兒、知道幼兒需求、引導幼兒全面和諧發展”來評價優秀幼兒教師。在老師的選擇上要注重人的思想、理論基礎、思維清晰、學習欲望、學習動機、為人處事等方面的表現力。使我們清楚了要想成為高端幼兒園就必須提高幼兒教育質量，就必須對員工進行長期不懈的培訓，教師要樹立終身學習的理念。
兒童活動中心幼兒園帶來的《音樂活動的組織和實施》，讓我們受益匪淺。分享的老師在音樂游戲中，將音樂的快樂帶給了大家，將團體游戲的實施策略和基本流程給到了大家。為我們老師帶來了最實用，最新的、最可操作的內容，進一步提升了我們幼兒園教師音樂教學理念和技能。他們也用實際行動傳播了杜威的“做中學”的理念，詮釋了幼兒以“動作思維”為主的學習方式，整個報告充滿了笑聲、掌聲、歌聲，為我們上了一堂生動有趣的示范課。
區實驗幼兒園帶來的《語言活動經驗交流》，深刻的詮釋了童年是人生最重要的時期，這不是對未來生活的準備時期，而是真正的、燦爛的、獨特的不可重現的一種生活。讓我更深刻的認識到教師的的知識積累是重要的課程資源。作為一名幼兒園園長和教師就要具備廣泛的課程視野。因為陶行知先生說過：在教師手里操著幼年人的命運，便操著民族和人類的命運。覺得作為一名教育者就要勇于承擔，甘于奉獻，終身學習、與時俱進，為學前教育事業的發展貢獻自己的力量。
淄博市實驗幼兒園的宋園長講授的《園長在家園共育中的角色定位》，讓我們更明確的知道家長會應該怎么開，用何種形式開，什么時間開，讓我們對家園共育工作有了重新的定位，并多了許多的思考，也讓思路更加的清晰，有了一個重新梳理提煉的過程。而且更深刻地認知到作為園長就是要帶領團隊走向還沒有去過的地方。從不同領域、不同層面去發掘、去開拓、去嘗試、給孩子提供最適合發展的環境和土壤。讓孩子們自發自主自覺的去探索、去思考、去研究、去收獲。特別令我欣喜的是，零距離接觸到了學前教育界的領軍式人物宋園長，她淵博的專業知識、寬廣的教育視野、嚴謹的治學態度，深入淺出的精辟詮釋，令我敬佩和折服，她帶來的鮮活的教學案例，寶貴的研修經驗和豐富的人生閱歷以及傾心教育的那份執著，感染并激勵著我主動汲取專業學識，提高自身素養。
作為一名年輕園長，理論知識和工作經驗不夠豐富，通過專家深入淺出的講授，感覺豁然開朗。許多問題從理論上找到依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的辣手問題找到了切入點，感覺收獲很大。結合這兩天老師們講的內容，我也總結出干好工作應具備的能力。一是貫徹執行能力、就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確，得當有力。三是開拓創新能力，就是以大無畏的精神，在原有的經驗基礎之上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理。四是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成畢生的任務。要想把工作做好，就必須具備這四個能力，因為作為新世紀的園長人才就要順應時代的發展，跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學的進步。
我將以此次學習為新的起點，認真總結、梳理、內化，并踐行到自己的工作中。好好反思自己的教育管理行為，把學到的知識運用到實際工作中去，使幼兒園的各項工作不斷邁上新臺階!
蒙古族幼兒園是幼兒雙語教師從事“蒙漢”雙語教學活動的主要場所，幼兒園的人、財、物都影響幼兒雙語教師教學能力的發展。本研究通過對6位一線教師的深入訪談，總結整理了幼兒園的各要素中對幼兒雙語教師教學能力提升有重要影響的幾個方面，并據此提出了提升幼兒雙語教師教學能力的應對策略。
一、“蒙漢”幼兒雙語教師教學能力發展的幼兒園影響因素
（一）園長
我國幼兒園實行園長負責制，園長是幼兒園工作的主要行政領導。在蒙古族幼兒園，園長是幼兒園的管理者與決策者，更是民族幼兒教育的引領者，對蒙古族幼兒園的發展及雙語教師的專業成長有著至關重要的影響。
首先，園長的管理方式影響幼兒雙語教師的積極性，從而影響教師教學能力的發展。
人的積極能動性的發揮程度是與管理效能成正比的，園長的管理方式不同，對教職工的影響則不同。蒙古族幼兒園雙語教師具有多元文化背景，他們有著豪爽，直接，實在，善溝通又極具自尊的共同特點，不適依強權、剛性的管理方式。這就需要園長具有敏銳的柔性化民族情感管理能力，在尊重、理解的基礎上加強情感的支持，巧妙地處理與教師之間的關系。
調查發現，部分蒙古族幼兒園園長對自己從事的職業缺乏清晰的認識，將自己定位于“官”，“總擺領導架子”（教師E），習慣于以權威的方式來管理教師，“從來沒說跟老師談談心什么的”（教師D）。這樣不顧及情感交流，高高在上的管理方式，必然造成教師要么內心反感，要么心生畏懼，嚴重影響雙語教師發展的積極性，不利于雙語教師的專業成長。
其次，園長對雙語教師教學能力的重視程度對于教師教學能力的發展也至關重要。如果一所民族幼兒園的園長非常重視“民漢”雙語教師的教學能力發展，那么他才會制定相應的制度，為教師教學能力發展提供保障。例如，將教師教學能力作為雙語教師考核、職稱評定、職務提升的重要參考。同時積極為教師教學能力的發展創造各種條件。例如，增加硬件設施、發放適當的資金補貼等，這樣，雙語教師教學能力才有可能很好的發展。反之，如果園長對雙語教師的教學能力不重視，那么雙語教師的教學能力提升將陷入困境，“無論你做得怎么樣，領導連看都不看，問都不問，還有啥積極的呢？”（教師D）。因此，園長對雙語教師教學能力重視程度直接影響著雙語教師教學能力的發展。
（二）生源
以往對教師教學能力影響因素的研究中，將學生作為一個單獨影響因素的并不多，而對于蒙古族幼兒園雙語教師教學能力來說，生源的影響卻十分重要。蒙古族幼兒園招生制度比較寬泛，雙語班生源以蒙古族幼兒居多，輔以少數漢族及其他民族幼兒，成分多元復雜。不同民族、不同文化背景的幼兒蒙語水平參差不齊，“有能聽懂也會說的，有能聽懂不會說的，有會簡單日常用語的還有一點也不會的”（教師C），幼兒蒙語水平是形成雙語教學教學環境的基礎，部分聽、說差的幼兒無法與教師形成互動，難以吸收語言知識。一點也不會的幼兒受畏難情緒的影響則故意回避蒙語，全部用漢語來表達。雙語教學本身的難度加之幼兒復雜的語言層次，使得雙語教師“有時候根本顧不上能力的提升，能進行雙語教學就已經很不錯了”（教師C）。
（三）時間
時間是一種供給量不變的特殊資源，它不可或缺但無法貯存，是教師專業發展的重要保障。幼兒園的一日生活中，幼兒雙語教師的任務很重，除花費大量時間用于組織幼兒集體教學、區角活動、寫政治、業務筆記以及創設環境等普通幼兒園教師所應承擔的任務外，“本身雙語教學對教師來說就有很大壓力，備課時不可能像漢語那樣，還要選擇、翻譯，時間根本不夠用”（教師C），雙語教師在幼兒園的一天顯的繁雜忙亂，根本沒時間考慮研究啊什么的！”（教師C）。時間的欠缺，使得雙語教師如流水線上的機械每天超負荷的運轉，而無精力反思和研究在雙語教學過程中存在的問題及自己應努力的方向，極大地阻礙了自身教育教學能力的提升。
事實上，幼兒雙語教師的專業學習、與同事間的交流合作及各種培訓都需大量的時間和精力。離開時間的保障，教師教學能力發展顯然只能是一種空想。
（四）園本培訓
園本培訓是幼兒雙語教師能力提升的重要手段，“盡管教師培訓的作用與意義已經得到了認可，但教師培訓的實踐卻并不令人滿意?！痹L談中教師們反映，幼兒園定期或不定期的進行雙語教學相關的培訓，但整體效果不甚理想?！芭嘤柕膬热菀话惚容^陳舊，有的內容根本用不上”（教師A），培訓內容缺乏針對性和有效性，必然影響幼兒雙語教師教學專業能力的提升。“有的培訓老師也不怎么了解雙語教學的實際，就講他的理論”（教師F），“教師培訓者素質不高是培訓流于形式、走過場，對教師技能形成、水平提高效果不大的重要原因”，作為幼兒雙語教師培訓者，缺乏雙語教學實踐知識必定影響培訓的效果。而且，“集體上課的方式太累人，教師們一坐一上午，學習效果不怎么好”（教師C）。王憲平對教師教學能力影響因素的調查結果顯示，有81.7%的教師認為教師培訓方式單一會較大地影響教師教學能力的發展，對幼兒雙語教師的培訓也不例外。
二、提升“蒙漢”幼兒雙語教師教學能力發展的對策
（一）加強園長對雙語教師教學能力的支持及引領
依據“生態系統觀”理論，我們認為“園長處于微觀系統的核心地位，在不同亞系統及其聯系中起著獨特的主導、調控、中介與緩沖等多種作用，是教學管理者專業發展影響系統中最具有動力性的重要組成部分?！眻@長作為幼兒園教育活動的掌舵人，是教師教育活動的支持者和引領者。
首先，對幼兒教師雙語教學活動的支持。幼兒“蒙漢”雙語教學活動無太多經驗可借鑒，需要教師不斷嘗試、創新，這是個不斷探索試誤的過程。園長應為教師創設一個和諧、信任、放松的氛圍，要相信并肯定他們的能力，因為任何一位幼兒教師都有其自身獨特的個人魅力與專項特長，都渴望被群體認可與尊重。[5]同時，作為幼兒園資源的支配著，園長要為教師教學能力的發展提供必要的資源保障。如利用經費組織教師參加會議、進修學歷、購買專業書籍及多媒體網絡設備等。只有這樣，教師才能夠發揮自主意識，積極爭取發展。
其次，對幼兒雙語教師教學能力進行相應的指導。蒙古族幼兒園園長不僅是幼兒園的管理者，更是“教師教育者”，是民族幼兒教育的學術帶頭人。所以，園長在民族教育研究之余應抽出時間定期到雙語教學當中去看一看，了解每位幼兒教師雙語教學能力的特點及存在的問題，提出一定改進意見，并采取多種方式進行指導。這樣一來，不僅拉近了園長和教師的距離，更能提高教師雙語教學的能力。
（二）科學安排雙語教師的時間
時間是幼兒教師雙語教學的重要保障，只有有了充足的時間，教師的教學反思、與同事間的交流、對專業知識的學習等才能成為可能?？茖W合理安排雙語教師的時間，能夠更好的提升雙語教師教學能力。
首先，時間安排應合理緊湊。要科學安排好時間，就要制定合理系統的工作計劃。在工作部署上，要有輕重緩急，將一部分時間主要用于服務雙語教學，盡量避免時間花費在瑣碎、一般性的事務上。同時要合理整合教師的時間，化零為整，給教師提供整塊的自由支配時間。
其次，合理調配現有工作人員的同時引進新人，加強師資隊伍建設。幼兒教育應堅持保教結合的原則，但如今幼兒園保教分的太過清楚，好像保育員就是搞衛生的，而教師就是教學的，這種潛意識的分工模式嚴重影響了幼兒園的工作效率。幼兒園應該調配人員的分工，將保教老師的任務重組，讓保育員適當配課，并在工作中輔助教師對幼兒進行日常用語的滲透。再者，增加編制，提高教師數量，或者聘請相關專家學者定期來園指導和幫扶，這樣既能增加雙語教師專業鉆研的時間，又能對其教學能力有更好的引導。
（三）構建適宜的編班、班額制度
我國托幼機構大多實行按年齡編班，這種編班的好處是同一年齡段的幼兒身心發展規律相仿，利于教師教學。但對于雙語教學而言，只按年齡將幼兒編班，而不顧及幼兒文化背景及掌握語言層次的差距，必定會給雙語教師的教學帶來了一定的困難。因此，幼兒園在參照有關教育部門規定的同時，應根據本園實際，適宜的按幼兒掌握語言的層次及年齡編班，適當的時候設置混齡班。
編班時的班額問題也極其重要。蒙古族幼兒園諸多雙語班實際班額超過了《幼兒園工作規程》相關規定，加之雙語教學本身又十分復雜，無形當中加大了雙語教師教學的難度，因此，幼兒園應采取積極措施。首先，酌情減少雙語班在班幼兒數，爭取將班級小化；其次，將同一班中的幼兒根據蒙語水平的不同進行分層教學；再次，可通過班級之間合作進行聯合小組教學。這樣不僅利于雙語教學的順利進行，更利于教師之間通過互助提升雙語教學能力。
（四）加強系統化的園本培訓
園本培訓是提高幼兒“蒙漢”雙語教師教學能力最方便、最節儉的培訓方式，蒙古族幼兒園也進行園本培訓，例如每天早會組織雙語教師閱讀蒙、漢文讀物，以提高雙語表達能力等，但整體來說沒有形成較系統的培訓方案。幼兒園應根據實際情況，加大園本培訓力度，發揮園本培訓的獨特作用。在培訓對象上，將雙語教師分層，針對不同層別的教師培訓適宜的內容。在培訓內容上，運用“菜單”式可選擇的培訓模式，強化培訓內容的動態化，注重培訓內容的多元文化實際性和前瞻性。在培訓手段上，采用理論講座、實地觀察等多樣化培訓手段相結合的方式。
總之，“蒙漢”幼兒雙語教師教學能力發展的影響因素眾多，本文只是從幼兒園的角度進行了淺顯的探討。其實，提升幼兒雙語教師教學能力有很多途徑，這也是筆者展開后續研究的重點。同時，也希望有更多的學者來關注少數民族地區幼兒雙語教育，積極投身到幼兒雙語教師教育研究中來，為民族地區培養一支能力強、素質高的幼兒雙語教師隊伍做出應有的貢獻。
參考文獻：
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[3]梁杰.教師培訓是否能真正引入競爭機制[DB/OL].
當下幼兒園新任園長任職資格培訓工作中存在新園長自身專業發展能力有限、培訓組織管理機制不健全、培訓制度不完善等問題。以西安市幼兒園園長崗位任職資格培訓項目為例，從新任園長自身專業發展、培訓組織管理、培訓制度建設三方面提出一套適合西安市學前教育發展需要、滿足幼兒教師專業發展需求、符合《幼兒園園長專業標準》要求的培訓經驗，最終實現培訓的針對性與實效性的統一。
關鍵詞：
新任園長；園長培訓；對策
自《幼兒園園長專業標準》（以下簡稱《標準》）出臺以來，幼兒園園長專業化問題成為幼教領域討論的熱點。該標準對制訂幼兒園園長任職資格、培訓課程等提出了具體的要求。為全面推進《標準》的落實，認真審視新任幼兒園園長崗位任職資格培訓存在的實際問題，我們對西安市2015年連續兩期園長崗位任職資格培訓進行調查，在現狀分析的基礎上，提出改進培訓的對策建議。
一、研究設計
（一）研究對象
為全面了解園長參加培訓的意愿及需求，獲取較為可靠的數據，本研究依托陜西省中小學校長幼兒園園長培訓中心平臺，對2015年7月參訓的西安市某區幼兒園新任園長任職資格培訓班的102名園長和2015年12月參訓的西安市幼兒園園長崗位任職資格培訓班62名園長進行調查，共發放調查問卷164份，實際回收162份，其中有效問卷160份，問卷有效率97．5％。在接受調查的園長中，男女園長比例是1：16；在任職年限上，1－2年的占參訓人數的59％；3－4年的占參訓人數的23％；有近20％的在接受任職資格培訓時是擬任園長。大專及以下學歷園長占總數的35．7％；本科學歷園長占總數的62．2％；碩士及以上學歷僅占總數的4％；專業技術職稱方面，具有幼兒園二級職稱的園長占總數的8％；具有幼兒園一級園長的占31．6％；具有幼兒園高級園長的占12．2％；無職稱的占47．9％。所學為學前教育專業的占72．4％，19．3％園長所學專業為非學前教育專業；8．2％的園長所學專業是非師范類。說明新任幼兒園園長的學歷水平中等，近半數園長沒有評定職稱。
（二）研究方法與數據處理
本研究采用問卷調查法和訪談法進行調查。調查問卷為自編問卷，是基于《幼兒園園長專業標準》要求的五項基本理念、六項專業職業導向及《陜西省中小學幼兒園教師和校園長培訓工作水平評估標準體系》根據項目分析編制而成。問卷內容包括幼兒園園長基本情況、培訓評價、培訓需求調查等內容。為了彌補問卷調查法的局限，研究者還訪談了10位參訓園長。最終調查數據采用EXCEL2010和SPSS17．0軟件進行統計分析。
二、研究結果與分析
目前，園長“任職資格培訓”作為國家指令性的政策規定，已經成為新任或擬任園長必備的“持證上崗”培訓項目。根據本次調查的西安市兩期園長任職資格培訓班培訓滿意度調查結果顯示：滿意度降次排序為項目管理團隊服務態度與質量（83．9％）、主講和指導教師水平（82．3％）、研修方式方法（72．6％）、培訓課程體系建設（70．9％）。說明在項目執行的過程中，研修方式方法、培訓課程體系建設等方面尚需進一步改善。
（一）新園長自身專業發展能力有限
1．新園長處于角色沖突階段
新任園長在任職初期，必然要面臨從普通教師到管理者的角色沖突問題。“社會心理學認為角色學習是解決角色沖突的有效方法，即通過觀念的培養、知識的學習、技能的訓練等提高角色技能［1］。”因此，以參加崗位任職資格培訓形式進行的角色學習是幫助新任園長解決角色沖突、緩解職業困惑的有效途徑。但是，目前的任職資格培訓在目標設置上，仍以滿足園長們短期內“持證上崗”需求為主，忽視了這一階段園長專業發展的核心任務，即最大限度的降低角色沖突，實現角色轉換。
2．新園長職業認同感較低
職業認同感是一個管理心理學概念，用來描述當工作環境發生變化或是自己從事的職業或研究領域受到威脅時，產生的不穩定、不安全感覺。在一項關于新任園長職業認同情況的調查中，80％的新任園長承認自己在成為園長后，面臨了更多困難；64．7％的新任園長認為園長的實際工作與任職前的認識存在較大差異；42．4％的新任園長認為自己現在工作的幼兒園并不理想；63．5％的新任園長感受到了來自社會和家長的壓力，認為工作難度日益增大。以上調查顯示，新任園長整體的職業認同感偏低。
3．新園長缺少教育管理經驗
在調查擔任園長方式問題上，48．9％是通過授權方式擔任；28．5％通過競聘方式產生；民主選舉產生僅占6％；其他方式產生占16％。說明多數園長不是通過民主方式產生，75％的新園長在任園長職位以前沒有擔任過副園長、保教主任等領導職務，也沒有教育管理學習的相關經歷，這樣的現狀在一定程度上造成了新任園長職業困惑，一旦走上管理崗位，其管理能力往往力不從心。這也暴露出目前幼兒園園長的選拔和資格準入制度還存在一定的缺陷，尚需進一步完善。
（二）培訓組織管理機制不健全
陜西省規定：“對所有新任和擬任校長（園長）進行不少于300學時的任職資格培訓。幼兒園園長任職資格培訓，主要內容涉及履行崗位職責必備的基礎知識和基本技能，課程設置以“應知”、“應會”為重點，采用“學前教育科學模塊、學前教育領導與管理科學模塊、文化學模塊”綜合的培訓模式。”［2］目前，無論是民辦還是公辦幼兒園園長都對參加任職資格培訓的熱情頗高。但是，在培訓師資、培訓模式、課程設置等方面仍存在以下問題。
1．培訓師資隊伍缺乏管理
師資隊伍是培訓的核心，建設一支合格的培訓師資隊伍是提高培訓質量的重要保障。自2011年教育部公布“國培計劃”首批培訓專家庫以來，一些“國培計劃”、“省市”優秀專家成為培訓市場中的稀缺資源，與此同時，培訓師資隊伍出現了以下問題。一方面，優秀專家為了完成不同層次項目的講授任務，疲于應對而無暇顧及不同層次的專業發展差異，造成培訓內容的針對性不強；另一方面，沒有邀請到優秀專家的培訓機構為完成既定的培訓計劃，只能降低標準聘請一般的培訓教師，在培訓中臨時更換培訓教師的情況時有發生，培訓效果勢必受到影響。因此，如何有效統籌培訓專家資源，進一步規范園長培訓的師資隊伍結構是培訓管理部門亟待研究的問題。
2．培訓模式缺乏融合
目前，任職資格培訓主要采用集中培訓與研討、返崗實踐研修、匯報交流三類培訓模式。在一項“根據需求程度選擇培訓形式”的問題中，調查結果按照降次依次排序為幼兒園現場觀摩（3．35）、主題論壇與經驗交流（3．28）、專家講座課程進修學習（2．92）、返崗實踐研修（3．09）。這說明，類似“幼兒園現場觀摩”、“主題論壇與經驗交流”、“返崗實踐研修”一類的實踐培訓模式，以更為直觀的方式把學習放到具體的、有意義的現實情境中，使新任園長形成較為積極的職業形象認知，成為更受參訓園長們歡迎的培訓形式。但是，任何培訓模式都不能稱之為最好的培訓模式，每一種培訓模式都既有優勢，又有其局限性，上述各種模式之間并沒有形成相互支撐。
3．培訓課程設置缺少標準
目前，各級各類培訓機構對園長崗位任職資格培訓的課程主要是參照《全國幼兒園園長任職資格、職責和崗位要求（試行）》、《幼兒園園長專業標準》以及《陜西省關于改進和加強中小學校長幼兒園園長》中有關任職培訓提出的專業要求設置的。西安市某期園長崗位任職資格培訓班集中培訓與研討的課程安排情況。從培訓內容涉及的領域看，主要包括教育領域、管理領域、領導領域課程共19個專題。由于缺少權威性的培訓課程標準，園長崗位任職資格培訓的課程設置隨意性較大，缺乏系統整合。
（三）培訓制度不完善
1．園長資格制度不完善完整的園長資格制度應該包括園長資格考試制度、園長資格證書制度和持證上崗制度，其中最核心的是園長資格證書制度，是園長專業化的基本特征，也是園長專業化的必要條件。但是，目前上級教育行政部門還沒有就園長資格證書制度提出明確要求，園長不是都在考取了園長資格證后才能上崗，特別是在一些民辦幼兒園，園長“無證上崗”或者明知需要考證而不去參加培訓考試的現象依然存在。
2．培訓研究制度滯后
深入的研究成果能夠為園長培訓活動提供指導和支持。隨著《標準》的貫徹與落實，大批“國培計劃”、“省培計劃”先后實施。但是，與園長培訓的實際需求相比，培訓研究、培訓課程的資源開發明顯不足。筆者以“園長任職培訓”為主題，檢索了中國期刊全文數據庫、CNKI學位論文庫，發現有關園長培訓的研究論文不足20篇。盡管中小學校長培訓研究可以為園長培訓研究提供借鑒，但是，在素質教育與應試教育矛盾沒有很好解決之前，中小學校長培訓研究本身更是一項復雜的系統工程，可供園長培訓借鑒的研究成果比較有限。
3．實踐實訓基地缺少遴選辦法
陜西省要求“園長培訓課程中實踐性課程原則上不少于50％，文化拓展課程不少于20％［2］。”這說明實踐性課程已經成為培訓的主要內容。那么，實踐實訓基地的遴選工作必然對最終的培訓效果起到至關重要的作用。參加崗位任職資格培訓的園長多數是新任或擬任園長，主要缺少的是實踐管理經驗，所選的實踐實訓基地要以能夠提供交流、情景模擬、角色扮演、學校管理現場診斷的優秀幼兒園為基本條件，使園長們能夠在類似的實際工作環境中得到啟發。目前，陜西省只出臺了《中小學教師國家級、省級培訓實訓基地管理辦法（試行）》，還沒有對中小學幼兒園校園長培訓的實踐實訓基地出臺相關的遴選或管理辦法，也沒有明確已經授予實踐實訓基地的權利與義務。在這種情況下，多數培訓機構都是根據培訓課程設置情況自行確定的，存在主觀性、隨意性較大等問題。
三、建議與策略
基于新任園長任職資格培訓的問題，對調查結果從新任園長專業發展、培訓組織管理、培訓制度建設三個方面進行思考，以此梳理出改進培訓效果的措施。
（一）新任園長專業發展方面
1．實現角色轉換
“角色轉換是指個體因社會任務和職業生涯的變遷，從一個角色進入另一個角色的過程。［1］”《標準》對園長的60項專業要求主要是針對園長的不同職業角色提出的。雖然學前教育與中小學教育存在很多不同，但幼兒園園長與中小學校長一樣應該集教育者、領導者和管理者三種角色于一身。新任園長必須明確這三重基本的角色定位，在掌握園長職業的地位、性質及其職能基礎上，完成角色轉換。如果將所選樣本的培訓課程內容劃分為三個學習領域，即領導力課程、管理課程、教育課程，對應非常、比較、基本、不四個層次，以4、3、2、1進行計分。根據重要性程度，降序排列為“領導課程”（3．68）、“管理課程”（3．29）、“教育課程”（3．13）。根據平均分，三類課程的得分都在3分以上，說明園長們認識到角色轉換的重要性。
2．明確專業自我
借鑒美國學者凱爾克特曼（Kelchtermans）1994年提出的包括自我意象、自我尊重、工作動機、工作滿意度、任務知覺、未來前景等六個方面在內的教師專業自我概念［3］，以明確幼兒園園長的專業自我，實現角色轉換。園長專業自我包括：自我意象———對“作為一個園長我是誰”的認識，即園長對自我在領導過程中形象的認識；自我尊重———園長對自我在工作中的專業行為被接納和自我價值被認可；工作動機———園長進行職業選擇并長期堅守崗位的動力；工作滿意度———園長對自身工作境況的滿意度；任務知覺———園長對自身工作內容的理解；未來前景———園長對幼兒職業生涯工作境況和未來發展的期望。誠然，新任園長不可能僅僅通過短時間內的任職資格培訓，完成上述的專業自我過程，但是，這提示我們，在幫助園長學習專業標準中模式化、程序化的專業要求的同時，更應關注新任幼兒園園長的心理成長以及專業精神的發展，這對于新任園長明確專業自我，實現職業認同具有重要意義。
3．學習教育管理課程
對于很多幼兒園園長來說，能夠從普通教師中脫穎而出，成為管理者和領導者證明了園長在擔任教師時已經具備一定的專業能力。但是，新任園長在教師階段積累的專業能力僅適用于“教學領域”，而擔任園長后急需的“管理知識”和“領導知識”卻知之甚少。只有具備了一定的專業基礎和強烈的知識重構意識，才能實現從“教學專業”向“管理專業”、“領導專業”的轉換。針對這一現狀，在幼兒園教師培訓中開設一個無門檻的任職資格培訓，讓一部分有志于從事幼兒園管理的教師提前學習部分教育管理課程，不是為擬任園長提供“上崗證”，而是讓他們明白園長的崗位職責，幫助他們在“教育者”與“管理者”和“領導者”身份上做出適合自己的職業選擇。
（二）培訓組織管理方面
1．組建復合型師資隊伍
通過專兼結合的方式來組建復合型園長培訓的師資隊伍。其中，專職師資主要負責培訓的組織、管理工作；兼職師資主要負責課程講授。目前，培訓師資主要包括以下四類：一是地方高?；蚪炭扑袑逃碚摵蛯W校管理問題有深入研究的專家；二是熟悉國家教育政策及發展戰略以及地方教育發展現狀的教育行政官員；三是具備先進辦學理念和豐富管理經驗的優秀幼兒園園長。最后，在培訓市場上還活躍著一批已經從專業技術崗位上退休，但仍然有能力從事培訓服務的專家教授，他們以個人身份進入培訓市場，作為培訓師資的有益補充，為培訓事業做出了巨大的貢獻。這樣的師資隊伍既可以有效地解決不同類別課程的講授任務，又可以有計劃地對培訓專家需求進行合理的安排和有效調控。
2．多元融合培訓模式
目前，園長培訓已經形成的幾種相對固定的培訓模式都有其優勢，也各有其局限性。其中，安排專題講座課程，可以使培訓機構根據參訓學員的共性需求確定培訓內容，是師范院校、教師進修學校等培訓機構開展全員培訓時經常采用的一種培訓形式；現場觀摩則是以優質幼兒園為基地，為參訓園長提供生動的管理實踐教學；主題論壇與經驗交流可以就幼兒園教育與管理方面的熱點與難點問題進行分組討論；工作坊是一種專業引領和專業分享平臺，一般是以一名某個領域富有經驗的教育專家為核心，引導參訓園長共同探討某個話題，這種開放式的學習交流形式，立體化地實現了對新任園長的專業發展路徑導引；在影子培訓中，把參培園長放到真實的幼兒園管理場域中，通過細心觀察專家園長的日常領導和管理行為，使新任園長在較短時間內獲得大量的辦園思想、理念、制度、方法等方面的間接經驗。因此，采用以專題講座為主，以現場觀摩、主題論壇與經驗交流、工作坊、影子培訓等實踐模式融合為輔助的方式開展培訓，更能夠取長補短，實現培訓的針對為輔和實效性。
3．制定培訓課程指導方案
任職資格培訓的培訓對象是幼兒園新任園長或擬任園長，培訓目標是為幫助園長樹立正確、科學的辦園思想，培養履行職責必備的思想政治素質、品德修養、知識結構和管理能力。近年來，隨著民辦幼兒園急劇增長，園長崗位任職資格培訓需求逐漸加大。盡快制定幼兒園園長崗位任職資格培訓的課程指導方案以及課程標準，是擺在教育主管部門及各培訓機構面前的一項亟待解決的任務。力圖通過規范化的、系統化的課程指導方案和課程標準，使參訓園長達到：形成正確的幼兒園管理工作的理解與認識；具備相應的幼兒園管理專業知識，掌握基本的幼兒園管理方法；具備幼兒園管理工作的基本能力，具有相應的管理策略；具備反思教育與管理實踐能力，認真總結辦園思想和管理經驗，有效促進幼兒園的發展。
（三）培訓制度建設方面
1．出臺規范性培訓制度
《標準》的實施意見部分指出：“幼兒園園長培訓機構要根據園長專業發展階段的不同需求，完善培訓方案，科學設置培訓課程，改革培訓模式和方法［4］”。目前，結合西安市園長崗位任職資格培訓的實際現狀，應從培訓課時、培訓師資、考核評價等方面明確有關園長任職資格培訓的規范性要求，初步構建起省、市、縣三級三類培訓體系，實現遴選與培養、管理與使用一體化的園長管理體制和運行機制，規范園長職業資格考試制度，形成新任園長資格培訓的規范市場。
2．建立培訓研究制度
省、市、縣三級培訓機構要做好訓前的培訓需求分析和訓后培訓效果跟蹤調查工作，與參訓園長共同確定培訓方案，在當下的培訓格局中，應盡快成立中小學校長（園長）培訓研究機構，以中小學校長專業標準和幼兒園園長專業標準為基礎，就中小學校長和幼兒園園長各階段的專業發展問題展開研究，滿足不同層次、類別、崗位園長的培訓需求，實現以研促訓，研訓一體化。
3．建立實訓實踐基地庫
盡快建立由教育主管部門和培訓機構共同遴選實訓實踐基地庫。其中，“教育主管部門負責遴選出一批優秀的企事業文化單位作為文化拓展培訓實踐基地；培訓機構負責遴選出一批優秀中小學和幼兒園作為實訓實踐基地［5］。”基地遴選時要注意根據培訓對象的不同層次，有針對性的選擇實訓基地。首先，所選企事業單位必須特色鮮明，在管理模式方面具有引領示范作用。其次，所選學校在文化建設、團隊建設、教育教學等方面的精細化管理有一定的經驗，具有展示、借鑒和示范性。再次，所選園長自身參與過中小學、幼兒園園長返崗實踐研修或影子培訓等實踐培訓活動，具備較強的實踐指導能力和研究能力，熟悉實踐培訓流程。最后，教育管理部門對所選實訓基地實行動態管理，根據基地開展實訓的情況，進行績效考核，給予表彰或批評。
作者：楊帆 單位：陜西學前師范學院
［參考文獻］
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［2］陜西省教育廳，陜西省財政廳．關于改進和加強中小學校長、幼兒園園長培訓工作的意見［EB／OL］．
［3］教育部師范教育司．教師專業化的理論與實踐［M］．北京：人民教育出版社，2003：66—67．
某具有幼兒園教師教育院校的學前教育專業學生基本是女生，在教育實習階段，她們具有雙重身份———在校大學生和幼兒園教師。這是她們第一次獨立面對紛繁復雜的社會，她們缺乏社會經驗，卻要與幼兒園領導、同事、家長、幼兒等對象展開交往，難免出現初入職的焦慮、迷茫、浮躁、困惑等社會不適應。下文以該校2011級學前教育專業大三年級女生為例，分析與思考班導師引導教育實習的策略:
(一)就業指導———幫助選擇優質幼兒園
幼兒園的環境相對比較單純，可以為教育實習生提供邁向社會的過渡緩沖期，幫助其成熟心智進而增強應對紛繁復雜社會的能力。大型民辦幼兒園大多擁有一支優質的教師團隊，而省級示范幼兒園都重視教師的培訓工作，在這樣的團隊中教育實習生能得到很好的鍛煉，專業能力也能提升較快。班導師推薦兩位教育實習生到九江早期教育學校(幼兒園)就業。九江早期教育學校是1997年創辦的一所大型民辦省級示范幼兒園，生源充足，管理規范，提供實習津貼，免費提供食宿。兩位教育實習生在一個單位工作，也是一個互助團隊，遇到困難能相互商量、照應，共同度過就業適應期。艷艷是這兩位實習生中的一位，曾在教育實習之前找到班導師要求給予指導。到這所幼兒園實習后，艷艷給班導師的短信中寫道:“真的很感謝老師推薦到早期教育學校實習，感謝老師在我最迷茫的時候指引我。在幼兒園我學到了很多、實踐了很多。在教師技能比賽中，我的說課嘗試用PPT演示，還擔任了主持人。任何一種嘗試對于我來說都是學習和成長，是經驗的積累和知識的不斷擴充。我會繼續努力，不會讓老師失望?！痹谶@里，班導師幫助實習生選擇優質幼兒園就業，為實習生提供了發展的平臺。
(二)基層面對面———走近實習生和園長班導師需要
走向基層、走進幼兒園、走近實習生，需要了解實習生在幼兒園工作的實際情況，了解他們的困難并進行面對面的交流，這不僅能讓實習生覺得親切、溫暖，而且能更加激發他們的工作熱情。班導師還與九江早期教育學校的園長進行深度交流，園長對兩位教育實習生的評價很高，認為她們工作態度好、有激情、專業能力強。園長還特別表揚了艷艷，講述了這樣一件事:九江早期教育學校春季教學是正月初五開學，正月初二艷艷就離開甘肅老家回到單位工作，責任心很強。園長感謝幼兒園教師教育的院校為幼兒園輸送了兩位優秀實習生，希望今后能推薦更多的畢業生到幼兒園工作。走基層活動也是班導師全面了解幼兒園的良好契機。2011級有兩位教育實習生應聘到一所新園———未來星幼兒園。班導師赴未來星幼兒園對幼兒園辦園基本條件、舉辦者的身份背景、幼兒園園長和幼兒園的資質等方面進行考察，確保教育實習生的實習單位能持續發展，實習生有安全保障。班導師與未來星幼兒園園長交流時，園長反映了實習生存在的一些問題，如上班時間吃零食、遲到、認為幼兒園管理苛刻、小題大做等組織紀律不嚴、生活不嚴謹、對自身要求不嚴的現象。在這種情況下，班導師要正視教育實習生存在的問題，引導實習生以《幼兒園教師專業標準》師德為先的基本理念，熱愛學前教育事業，具有職業理想，踐行社會主義核心價值體系，履行教師職業道德規范。為人師表，教書育人，自尊自律，做幼兒健康成長的啟蒙者和引路人。
(三)教研指導———引導實習生進行教研活動
《幼兒園教師專業標準》對專業能力有如下要求:主動收集分析相關信息，不斷進行反思，改進保教工作。針對保教工作中的現實需要與問題，進行探索和研究。制訂專業發展規劃，不斷提高自身專業素質?！队變簣@工作規程》第三十七條規定了幼兒園教師的主要職責，要求教師參加業務學習和幼兒教育研究活動。［2］班導師應積極引導實習生開展社會實踐和教研活動，有意識地培養實習生的教研興趣、教研能力和社會實踐技能。如江西省九江市學前教育專業委員會每年開展幼教論文、教育案例、觀察筆記征集活動，班導師積極鼓勵教育實習生參加活動，并對實習生撰寫的幼教文章給予修改。在班導師的指導下，實習生英英的幼教論文《播下一個行為收獲一種習慣》在江西省九江市學前教育專業委員會2013年征集活動中獲得一等獎的優異成績，也激發了所有教育實習生的教研熱情。在江西省九江市學前教育專業委員會2014年開展的幼教論文、教育案例、觀察筆記征集活動中，所有實習生都積極參賽，實習生寫作和分析問題的教研能力得到了提升。
(四)管理指導———關注實習生群體動態
班導師要關注教育實習生群體動態，應利用郵件、短信、QQ群等信息平臺，突破空間的限制，與實習生交流思想，幫助她們排解心理壓力，解決她們的實際困難。如實習生媛媛和蘭蘭處于單親、低保家庭，家庭結構不健全，經濟拮據。班導師積極為媛媛和蘭蘭提供了高校畢業生一次性求職補貼的信息，并幫助她們準備申請材料，使她們成功申請到補貼。這不僅體現了國家對低收入大學生的人文關懷，也使她們因為班導師的悉心關懷而備感溫暖。幼兒園教師教育院校的學生在大學一年級已經參加了普通話考試，班導師了解到，江西省對幼兒園教師資格普通話條件的認定是達到二級乙等即可，而上海、甘肅嘉峪關市等地要求幼兒園教師普通話水平必須達到二級甲等。為此，班導師便建議部分實習生(普通話二級乙等)在教育實習期再次參加普通話考試，改變普通話等級。在班導師的指導下，班級44位學生中有32人取得了二級甲等普通話等級證書。了解到江西、福建、甘肅等地2014年屆畢業生可以報名參加幼兒園教師招聘考試后，班導師結合崗位計劃、崗位條件，實習生的年齡、戶籍、個人能力綜合考量等情況，為實習生提供報考崗位、招聘考試等方面的專業指導，幫助實習生有效復習、積極應考。
二、總結
