時(shí)間：2022-12-08 19:31:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工程師心得體會，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 深基坑 地下連續(xù)墻支護(hù) 監(jiān)控要點(diǎn)
引言：
近幾年參與了幾個(gè)深基坑工程的整個(gè)施工監(jiān)理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)深基坑工程監(jiān)理控制有一定的難度，特總結(jié)了心得體會，供同行們共同探索。
深基坑工程是指基坑開挖深度超過5米（含5米）的基坑。深基坑支護(hù)工程施工包括：支護(hù)結(jié)構(gòu)（地下連續(xù)墻、咬合樁圍護(hù)工程、SWM工法樁、噴錨、樁錨、土釘墻等），支撐體系（鋼結(jié)構(gòu)支撐、鋼筋砼支撐等），地下水處理（深井降水、側(cè)壁帷幕、水平封底等）。
1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)控要點(diǎn)
1.1協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位
協(xié)調(diào)深基坑工程的設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底和工程施工過程的跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與勘察報(bào)告不符或者出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知建設(shè)單位，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)提出進(jìn)行補(bǔ)充勘察或修改設(shè)計(jì)的要求。
1.2認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審
監(jiān)理工程師協(xié)助配合總監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，尤其是施工圖紙并提出存在的問題，協(xié)助業(yè)主方組織召開有監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，要求施工單位詳細(xì)如實(shí)做好記錄。召開監(jiān)理交底會議，明確了監(jiān)理范圍與具體工作內(nèi)容。
1.3嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）
監(jiān)理工程師針對工程特點(diǎn)，要求施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件、勘察報(bào)告及環(huán)境資料，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。如施工組織設(shè)計(jì)（方案）不可行或不完善，要求施工單位修改后重新申報(bào)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有針對性和可操作性，從施工方法、施工程序、進(jìn)度安排、安全防范等方面進(jìn)行有效控制，并符合下列要求：對相鄰設(shè)施應(yīng)當(dāng)有周密的保護(hù)措施；對地面堆載、地表水、地下水應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的控制措施；對地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線復(fù)雜的深基坑工程應(yīng)當(dāng)有控制險(xiǎn)情的應(yīng)急措施。滿足實(shí)際施工需要后由總監(jiān)及時(shí)簽認(rèn)。
監(jiān)理做好審查之后，并要求施工單位在深基坑工程的土方開挖前，組織專家對土方開挖專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1.4協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
由于深基坑工程地質(zhì)情況復(fù)雜，地下障礙物多。要求施工單位施工前做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，建立起融洽的社會周邊關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。開挖時(shí)，遇到障礙物及時(shí)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系。地下既有管線由于施工原因遭到破壞，不得私自處理，必須與相關(guān)單位聯(lián)系。并要求施工方制訂不干擾居民的施工措施。對噪聲較大的施工工序，夜間施工必須提前申報(bào)。并于場外張貼施工公告，取得周邊居民的理解和配合。
監(jiān)理單位要做好本職工作，針對難點(diǎn)、重點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)深基坑工程特點(diǎn)，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，編制了詳實(shí)的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站、見證監(jiān)理方案，并落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，嚴(yán)格按經(jīng)依法審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督施工和監(jiān)測，及時(shí)掌握監(jiān)測數(shù)據(jù)、分析意見。作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)。
1.5工程所需原材料、半成品及設(shè)備的控制
對進(jìn)場的材料、半成品及設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，要符合合同約定。對到場的原材料、半成品及設(shè)備要檢查出廠合格證和有關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告。
2. 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（以地下連續(xù)墻為例）
地下連續(xù)墻是利用挖槽設(shè)備在地下構(gòu)筑的連續(xù)墻體，具有墻體剛度大、整體性好，工程施工對相鄰的建筑物及地下管線和環(huán)境的影響較小的特點(diǎn)。
2.1測量放線的質(zhì)量控制
首先承包單位在完成軸線、標(biāo)高的測量放線后，要求填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表》，并附上放線的依據(jù)材料和放線成果表，監(jiān)理工程師實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)申請表。
2.2地下連續(xù)墻工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
2.2.1導(dǎo)墻：導(dǎo)墻施工質(zhì)量的好壞直接影響地下墻的施工質(zhì)量，導(dǎo)墻中心線與地下連續(xù)墻軸應(yīng)重合，在導(dǎo)墻達(dá)到強(qiáng)度以前禁止重型機(jī)械在旁邊行走，以防導(dǎo)墻變形。監(jiān)理單位要嚴(yán)格按規(guī)范要求做好導(dǎo)墻施工質(zhì)量的控制和驗(yàn)收工作。
2.2.2循環(huán)泥漿：泥漿直接影響連續(xù)墻成槽槽壁穩(wěn)定并對地下連續(xù)墻的墻體成型質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，必須根據(jù)地質(zhì)、水文資料和設(shè)計(jì)文件，明確循環(huán)泥漿的控制要求和進(jìn)行泥漿配合比的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位要按要求嚴(yán)格管理循環(huán)泥漿的質(zhì)量并做好泥漿的檢查驗(yàn)收工作；對新拌制的泥漿（應(yīng)該在池中放置一天充分發(fā)酵后才可投入使用）、儲存泥漿池的泥漿、溝槽內(nèi)的泥漿、挖槽完成后泥漿（按靜止時(shí)間長短）分別進(jìn)行檢測并做好記錄，發(fā)現(xiàn)泥漿質(zhì)量下降，要及時(shí)采取措施改善泥漿性能。
2.2.3清基及接頭處理：監(jiān)理單位要對地下連續(xù)墻沉渣進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并做好相應(yīng)的記錄，沉渣驗(yàn)收必須符合規(guī)定要求，對砼接頭（樁）上的淤泥要認(rèn)真細(xì)致地清刷干凈。未經(jīng)清基及接頭處理驗(yàn)收合格的部位，不得進(jìn)入下一道施工工序。以確保地下連續(xù)墻的承載能力、墻體底部的截水防滲能力、接頭部位的抗?jié)B性和整體性。
2.2.4鋼筋籠的制作與吊放：監(jiān)理單位對鋼筋進(jìn)場須按規(guī)定做好見證取樣復(fù)試工作，現(xiàn)場對各類鋼筋質(zhì)量檢驗(yàn)情況須進(jìn)行標(biāo)識。連續(xù)墻鋼筋籠必須在平整的場地上制作。要保證鋼筋籠尺寸和焊接質(zhì)量、整體強(qiáng)度符合要求；監(jiān)理單位要做好焊接質(zhì)量見證取樣試驗(yàn)。鋼筋籠如分節(jié)制作，其焊接接頭，接頭位置和長度應(yīng)滿足混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。混凝土保護(hù)層厚度不應(yīng)小于設(shè)計(jì)規(guī)定。為保證鋼筋籠的保護(hù)層厚度，可采用預(yù)制混凝土墊塊或鐵墊件，綁扎或焊接在鋼筋籠外側(cè)的設(shè)計(jì)位置上。
2.2.5水下砼澆注：鋼筋籠按裝到位，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可澆注水下砼，商品砼到現(xiàn)場須先進(jìn)行坍落度等測試，確認(rèn)砼的和易性達(dá)到要求后及時(shí)澆灌入槽。用導(dǎo)管法灌注的水下混凝土應(yīng)有良好的和易性，入孔時(shí)的坍落度宜為180～220mm。粗骨料最大料徑不應(yīng)大于30mm，宜選用中、粗砂，混凝土拌和物中的含砂率應(yīng)不小于45%。
3. 地下連續(xù)墻質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控要點(diǎn)
3.1設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加地下連續(xù)墻的單幅試驗(yàn)，并書面提出完工后地下連續(xù)墻墻體完整性和結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測的具體要求，包括墻體檢測的內(nèi)容、部位、方法和頻率。
3.2地下連續(xù)墻工程應(yīng)符合設(shè)計(jì)關(guān)于地下工程防水等級的要求。
3.3地下連續(xù)墻墻身結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測：地下連續(xù)墻的墻身質(zhì)量宜采用聲波透射法檢測墻身結(jié)構(gòu)質(zhì)量，檢測槽段數(shù)應(yīng)不少于總槽段數(shù)的20%，且不應(yīng)少于個(gè)3槽段。如采用鉆孔取芯方法，設(shè)計(jì)單位要提出具體取芯部位和取芯后的修補(bǔ)要求。
3.4為保證地下連續(xù)墻的防滲漏性能，所有地下連續(xù)墻槽段接頭應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢測。
3.5地下連續(xù)墻完成后應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，對墻身平整度、垂直度、墻身質(zhì)量及接縫質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做好實(shí)測實(shí)量資料，作為連續(xù)墻驗(yàn)收依據(jù)之一；連續(xù)墻墻面局部突出部分的允許值，由設(shè)計(jì)、施工單位研究確定，一般宜小于100 mm。表面外觀密實(shí)，無滲漏。孔洞、露筋、蜂窩的合計(jì)面積不得超過單元槽段面積的5%。
3.6地下連續(xù)墻基坑工程鋼支撐要進(jìn)行焊縫質(zhì)量檢測，可采用超聲探傷等非破損方法檢測檢測，數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場情況確定。
一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
二、對監(jiān)理工作要具有前瞻性
監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個(gè)方面：
1.應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。
2.工程開工前應(yīng)審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運(yùn)行的具體措施。
3.認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會審，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時(shí)對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
4.開工前應(yīng)對承包商的資源配置及施工現(xiàn)場條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)把開工關(guān)；對影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對施工有關(guān)人員因素，材料（包括半成品、構(gòu)配件）因素，機(jī)械設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。
5.根據(jù)己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)或本子項(xiàng)目有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，編制本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。
6.開工前應(yīng)根據(jù)審批的施工組織總體設(shè)計(jì)，督促承包商專業(yè)工程師提前編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書和調(diào)試程序文件，并對其正確性、可操作性、先進(jìn)性、針對性進(jìn)行必要的審查。
7.根據(jù)有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商編制的工程項(xiàng)目四級驗(yàn)收劃分表，并提出監(jiān)理意見；要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)承包商三級驗(yàn)收的必要性和重要性；明確規(guī)定W、H、S點(diǎn)；對于重要的項(xiàng)目或者隱蔽項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
8.工程開工前承包商應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。
9.根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、采購等方面在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全存在的問題進(jìn)行分析和預(yù)測并提出相應(yīng)對策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制；及時(shí)提醒各承包商應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保工程的順利進(jìn)行。
10.分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在分包工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商報(bào)送的分包商資格報(bào)審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好總監(jiān)的參謀。
11.定期召開各承包商參加的專業(yè)專題會，就本專業(yè)或本子項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的交流溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問題。
12.每周和每月定期及時(shí)向監(jiān)理部提交有關(guān)工作匯報(bào)，并應(yīng)就如何保證本專業(yè)或本子項(xiàng)目工作的順利實(shí)施提出合理化建議。
13.監(jiān)理工程師應(yīng)提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時(shí)核對。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時(shí)間要求、格式，以及監(jiān)理工程師處理所需時(shí)間等。
三、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
四、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項(xiàng)等等。
五、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
關(guān)鍵詞：如何做好；項(xiàng)目監(jiān)理；工作
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持是獲得成功的首要條件
公司對組建、派遣項(xiàng)目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴稹楸O(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利的條件。
2. 監(jiān)理人員有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，是搞好工作的重要保證
項(xiàng)目監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但是為了共同的目標(biāo)，大家在一段時(shí)間內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團(tuán)結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團(tuán)結(jié)一致？我做了如下幾點(diǎn)供大家參考：
2.1 會上講團(tuán)結(jié)，會下講團(tuán)結(jié)。明確指出，我們來自不同的地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作既要明確分工，又要互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任務(wù)任何一項(xiàng)失誤、一點(diǎn)錯(cuò)誤，都會給公司造成不良的影響。因此，要搞好團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，多補(bǔ)臺，少拆臺，大家共同進(jìn)步。
2.2 如果在工作或者生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時(shí)溝通互相信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。
2.3在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)各方。設(shè)法和方方面面處理好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會給監(jiān)理工作帶來負(fù)面影響。
抓好項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè)，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、不留空檔，分工不分家。加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
4.熟悉圖紙及規(guī)范，是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時(shí)展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、實(shí)驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時(shí)代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。
為此，項(xiàng)目監(jiān)理部要經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。這樣工作起來才能得心應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和差錯(cuò)。除此之外，針對項(xiàng)目部新來的監(jiān)理人員，為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過程，盡早勝任工作。
5.認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準(zhǔn)則
“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們在監(jiān)理工作中，把重點(diǎn)放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。
5.1嚴(yán)格監(jiān)理
5.1.1 編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施
監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，對施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理 工程師制定好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。
5.1.2 把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，供業(yè)主決策。比如我原來監(jiān)理的頤和家園項(xiàng)目基坑維護(hù)施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原地下車庫圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證維護(hù)施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時(shí)間，節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設(shè)計(jì)交底，是各方明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識，及早解決好圖紙中的錯(cuò)漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。
5.1.3認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
5.1.4嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)量資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級是否與施工方填報(bào)的報(bào)表驗(yàn)表一致，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)惡劣材料或不合格的材料，堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
5.1.5嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來的，施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應(yīng)待監(jiān)理檢驗(yàn)，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時(shí)，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
5.1.6嚴(yán)格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并分析其對工期和造價(jià)的影響，若作出變更的決定，須按設(shè)計(jì)變更程序或施工合同約定經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
5.1.7 做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量方式、時(shí)限和監(jiān)理程序，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量，計(jì)算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計(jì)量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計(jì)量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計(jì)量簽證。
5.1.8組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度
監(jiān)理例會由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀(jì)要（會議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責(zé)任的會議紀(jì)要應(yīng)要求與各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
5.2 熱情服務(wù)
在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候?yàn)槭┕挝环?wù)。加強(qiáng)旁站、巡視及檢查。發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人。
6.做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實(shí)記錄的第一手材料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方糾紛的證明；同時(shí)也是監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平的反應(yīng)實(shí)錄。
6.1正確處理好項(xiàng)目內(nèi)外部各方的關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境
關(guān)鍵詞：集體土地，確權(quán)登記發(fā)證，監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理方法
中圖分類號：D651.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
監(jiān)理作為獨(dú)立于業(yè)主和承建方的公正的第三方，受業(yè)主委托，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和合同進(jìn)行監(jiān)控。隨著測繪市場的逐步規(guī)范，監(jiān)理作用越來越重要，監(jiān)理人員只有明確自身的職責(zé)，熟知監(jiān)理的內(nèi)容，掌握監(jiān)理方法，才能做好三控二管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。
2 監(jiān)理的職責(zé)
要使工程項(xiàng)目參建各方明確監(jiān)理工作的作用、方法和工作程序，監(jiān)理工程師必須要具備較高的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的管理能力，熟悉工程建設(shè)、行政管理、合同管理經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要有一定的協(xié)調(diào)能力。能指導(dǎo)承建方加強(qiáng)管理，掌握測量新技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的測量技術(shù)問題。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：
審查承建方的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料。檢查承建方技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，對于承建方在施工中存在的問題發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。
檢查承建方的資源配置（投入的人力和儀器設(shè)備等）及其使用、運(yùn)行、變更狀況。對于不能滿足工程施工要求的人員及儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按時(shí)檢查，對精度不符合要求的儀器，有權(quán)制止使用。
監(jiān)理檢查承建方的各個(gè)作業(yè)工序，記錄檢查結(jié)果。復(fù)核從現(xiàn)場直接獲取與工程質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)的數(shù)據(jù)。
審查和處理工程變更情況。主持并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
審查承建方的驗(yàn)收申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。
3 監(jiān)理工作的三控兩管一協(xié)調(diào)
做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，即是要做好監(jiān)理工作的三控制（即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制）、兩管理（即合同管理和信息管理）和一協(xié)調(diào)。在集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作中，尤其要做好質(zhì)量控制、工期控制和組織協(xié)調(diào)工作。下面重點(diǎn)說一下這幾個(gè)方面的工作：
3.1 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括整個(gè)項(xiàng)目中的土地調(diào)查、地籍測量、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、登記發(fā)證等相關(guān)工序過程的質(zhì)量監(jiān)理與檢查。要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。
1）事前控制
事前控制是指項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。開工前，核查承建單位質(zhì)量控制方案，核查承建單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)情況，查驗(yàn)測量硬件設(shè)備、軟件程序的可靠性，實(shí)行開工報(bào)告審批制度。檢查技術(shù)設(shè)計(jì)的交底工作情況。
2）事中控制
要加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制，既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)；工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過嚴(yán)格的程序化控制保障施工過程各環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量；通過旁站能及時(shí)檢查和督促工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。
對在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求承建單位予以糾正或整改；承建單位整改后，將結(jié)果反饋至監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查；如復(fù)查后整改不合格對工程質(zhì)量造成影響，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽署停工令，指令部分工作或全部工作內(nèi)容暫停；待承建單位改正合格后發(fā)出復(fù)工令。
3）事后控制
承建單位在完成分項(xiàng)（調(diào)查、測繪、數(shù)據(jù)入庫、登記發(fā)證等）工程后，及時(shí)進(jìn)行自檢，通過自檢后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送成果資料。項(xiàng)目監(jiān)理部對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，對不合格的工程，要求承建單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
4）竣工驗(yàn)收
當(dāng)工程完工后，承建單位對項(xiàng)目成果進(jìn)行全面檢查，通過后將相應(yīng)成果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)檢；在核查成果齊全后監(jiān)理部組織監(jiān)理人員和承建單位共同進(jìn)行預(yù)檢；對預(yù)檢合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署竣工預(yù)檢報(bào)驗(yàn)表，承建單位完善成果，準(zhǔn)備正式驗(yàn)收。
3.2 工期控制
進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對承建方的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對這些要素具體的綜合運(yùn)用。由于集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作的特殊性，工程實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會滯后于計(jì)劃進(jìn)度，因此對工期的控制是監(jiān)理工作中的第一重要任務(wù)。監(jiān)理對工期的控制主要是審批承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；并對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承建單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承建單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。糾偏措施包括增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，儀器設(shè)備，開現(xiàn)場專題會、內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會，調(diào)整工作方法等。
監(jiān)理對工期控制的方式主要有
1）采取口頭方式對承建方進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)作為日常控制的主要方式。承建方會認(rèn)為這是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承建方的認(rèn)可，有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。
2）采用書面通知形式是正規(guī)、正式的進(jìn)度控制方式。在口頭方式取得的進(jìn)展效果不大時(shí)，應(yīng)及時(shí)的采用書面通知的形式要求承建單位限期采取措施調(diào)整。這樣能夠避免工期問題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象。
3）運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承建方的法律義務(wù)。
總之，在工程進(jìn)度管理中，業(yè)主起主導(dǎo)作用，承建方起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用。只有三者有機(jī)結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工。
3.3 溝通協(xié)調(diào)
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，取得項(xiàng)目參與各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。尤其在集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作中，由于涉及的機(jī)關(guān)、單位等各部門很多，溝通協(xié)調(diào)工作就顯得更加重要。
1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。
取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。
2)加強(qiáng)與承建方的溝通。
監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承建方去實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承建方的溝通，尋求承建方理解和支持，雖然監(jiān)理與承建方工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。
3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。
各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
4 監(jiān)理工作的方式
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容、規(guī)定、程序加強(qiáng)內(nèi)、外業(yè)的監(jiān)理工作，應(yīng)對工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工序進(jìn)行撿查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；特別對于重要工序，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強(qiáng)測量檢測工作，以免給業(yè)主和承建方帶來不可估量和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
通常開展監(jiān)理工作的方式有旁站監(jiān)理、巡視檢查、產(chǎn)品檢查等。
旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作中用以監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的重要手段之一。通過對各工序作業(yè)規(guī)范性、技術(shù)設(shè)計(jì)書的落實(shí)、“二級質(zhì)量檢查”的規(guī)范性、技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)等進(jìn)行有效監(jiān)督、檢查和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的操作行為。旁站可采用全過程旁站、部分時(shí)間旁站二種形式。旁站次數(shù)或頻率由產(chǎn)品過程質(zhì)量和工序重要程度所決定。對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的不規(guī)范操作行為，要求現(xiàn)場或限期整改，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。
在作業(yè)過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求不放過，使作業(yè)人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如作業(yè)人員是否符合工序要求，儀器設(shè)備是否完好、正常和適用，作業(yè)方法是否合理及規(guī)范等等。
產(chǎn)品檢查主要分為作業(yè)現(xiàn)場檢測、過程產(chǎn)品檢查和最終成果檢查
現(xiàn)場檢測是指在旁站檢查的基礎(chǔ)上采用監(jiān)理自備的儀器或者承建方的儀器對作業(yè)單位的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核校對，包括對內(nèi)業(yè)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。這是質(zhì)量控制的重要手段。過程產(chǎn)品檢查是在各個(gè)工序完成后對階段成果進(jìn)行檢查，從各個(gè)工序分階段對成果進(jìn)行控制，最終檢查是對成果資料的全面檢查，這是對成果的一個(gè)整體檢查及判定。是業(yè)主接受成果的主要依據(jù)。
5 監(jiān)理工作的感悟
1）重視工作總結(jié)。監(jiān)理項(xiàng)目完成后監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承建方關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
2）重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理對工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況。
3）監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制極為有利。監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，市場經(jīng)濟(jì)人員流動(dòng)性大，及時(shí)處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。
4）集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作涉及的部門很多，政策性很強(qiáng)；涉及老百姓的土地糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜，需要業(yè)主協(xié)調(diào)及確定的工作很多。這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作重點(diǎn)必須要在進(jìn)度控制和溝通協(xié)調(diào)上，不然很容易出現(xiàn)進(jìn)度滯后和工作停頓的情況。
結(jié)語
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，監(jiān)理工程師要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是承包單位根據(jù)長期工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合擬建工程具體條件及人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間和空間、天時(shí)和地利等各方面因素編制的文件，它體現(xiàn)了組織建筑工程施工的客觀規(guī)律。施工組織設(shè)計(jì)可以保證各施工階段準(zhǔn)備工作及時(shí)地進(jìn)行，明確施工重點(diǎn)、了解施工關(guān)鍵和控制工期因素，從而建立正常的生產(chǎn)秩序。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。
施工組織設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，因此對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核是總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。那么總監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該審核什么內(nèi)容，把握哪些原則，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談自己的體會：
審核其內(nèi)容的全面性和針對性
1.1工程概況的描述
通過概況描述可以看出承包單位的主要技術(shù)人員對工程的特點(diǎn)和工程的設(shè)計(jì)文件的理解深度，抓不住工程特點(diǎn)或未吃透設(shè)計(jì)文件的施工組織設(shè)計(jì)不是好的施工組織設(shè)計(jì)。如：某一框混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，但承包單位所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)未在工程概況中予以描述。某工程設(shè)計(jì)每層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)均有后澆帶的要求，而承包單位所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中對后澆帶的施工順序及方法沒有詳細(xì)地描述，也沒有提出專項(xiàng)的施工方案，這說明施工技術(shù)人員并沒有完全認(rèn)識到這項(xiàng)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
1.2審核承包單位的質(zhì)量管理體系
這是審核工作的一個(gè)重點(diǎn)，工程能否按既定目標(biāo)完成、質(zhì)量能否得到保證，關(guān)鍵因素是承包單位的素質(zhì)，而表現(xiàn)其素質(zhì)高低的關(guān)鍵是看該承包單位是否具有完善的管理體系、質(zhì)保體系。一般來說承包單位的質(zhì)量管理體系必須做到層次分明、職責(zé)明確、制度完善、遠(yuǎn)行有效。好的質(zhì)量管理體系必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況予以確定。如：某工程承包單位在投標(biāo)文件中的質(zhì)量管理體系是按整體施工來考慮的，在實(shí)際施工中由于一些因素的影響改為劃分施工段進(jìn)行施工，但其質(zhì)量管理體系未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整、完善，從而在工程施工中產(chǎn)生了管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)檢不到位的一些問題，后在監(jiān)理指令下結(jié)合實(shí)際情況對其質(zhì)量管理體系進(jìn)行了調(diào)整完善，現(xiàn)場施工管理工作隨即有了較大改觀。
1.3審核總進(jìn)度計(jì)劃的完整性和配套性
總進(jìn)度計(jì)劃的承包單位反映生產(chǎn)成果的計(jì)劃，是承包單位編制其它各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)，一個(gè)完整的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包含網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、勞動(dòng)力分配計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃是上述分計(jì)劃編制的指導(dǎo)依據(jù)，而分計(jì)劃應(yīng)是完成總進(jìn)度計(jì)劃的保障。在實(shí)際操作中，有的承包單位所報(bào)出的總進(jìn)度計(jì)劃并不完整，有的只有橫道圖，沒有網(wǎng)絡(luò)圖或勞動(dòng)力、材料供應(yīng)計(jì)劃。他們認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃只要有橫道圖反映就行了，對網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃并不重視。實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是編制施工計(jì)劃的有效和先行手段，它可以確切地表明各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，并且可以方便地找出直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作，即關(guān)鍵路線。在施工中，必須樹立隨時(shí)結(jié)合現(xiàn)場情況及時(shí)修訂、調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，從而保證按目標(biāo)完成任務(wù)的思想，而總進(jìn)度計(jì)劃若只有橫道圖或是輔以簡單的一些資源需用計(jì)劃，將無法起到指導(dǎo)施工的作用，無法在施工中抓住關(guān)鍵線路，無法在施工中協(xié)調(diào)所需資源的供給，也無法結(jié)合現(xiàn)場情況對原有計(jì)劃進(jìn)行正確的修訂、調(diào)整。因此，總監(jiān)在審核承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃中必須要求承包單位報(bào)審詳細(xì)完整的總進(jìn)度計(jì)劃，并且要求工期計(jì)劃與資源需用計(jì)劃要互相呼應(yīng)，科學(xué)配套。
1.4施工方案的審核
在施工組織設(shè)計(jì)中所占篇幅最多的是施工方案，其也是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。總監(jiān)理工程師在審核施工方案上所花費(fèi)的時(shí)間及耗費(fèi)的精力都是較多的。那么如何審核施工方案，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)審核以下幾個(gè)方面：
1.4.1審核施工順序和工作段的劃分
施工順序是指工程開工前后及各個(gè)施工階段先后順序的客觀規(guī)律以及它們相互之間的制約關(guān)系。施工方案中確定了正確的施工順序，則是為組織合理的施工打下了牢固的的基礎(chǔ)，如：某工程工期要求較緊，開工時(shí)間為3月份，裝飾工程施工按計(jì)劃要在11月份開始，那么在確定施工順序中則要在裝飾工程開工前必須完成屋面工程及門窗工程的的施工。除了確定正確的施工順序，施工方案中還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地情況、驗(yàn)收內(nèi)容、資料管理工作合理劃分工作段。
1.4.2主要施工過程的施工方法
這是施工方案的重點(diǎn)，承包單位應(yīng)采取準(zhǔn)確的語言闡明其施工方法的要點(diǎn)、難點(diǎn)及可行性。總監(jiān)在審核該部分內(nèi)容中應(yīng)檢查其引用的技術(shù)文件是否齊全、有效；新技術(shù)項(xiàng)目及特殊工程技術(shù)實(shí)施的可能性和必要性；單位工程的工藝條件和使用上的特殊需要是否在施工方法中闡明；施工方法中有無考慮工程中復(fù)雜結(jié)構(gòu)等對安全施工的影響；某些拼裝構(gòu)件采取現(xiàn)場生產(chǎn)或工廠生產(chǎn)的可能性；建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝的穿插，各專業(yè)之間的配合，技術(shù)上的處理方法有無闡述；對關(guān)鍵部位、復(fù)雜的高級裝修等施工有無具體描述。對于有的工程關(guān)鍵部位在實(shí)際施工中有重大變更的，總監(jiān)還應(yīng)要求承包單位在施工中報(bào)審專項(xiàng)施工方案。
1.4.3各項(xiàng)施工技術(shù)的組織措施
各項(xiàng)組織措施指的是保證工程質(zhì)量、安全、降低成本、季節(jié)性施工、現(xiàn)場文明施工等措施，對措施的審核強(qiáng)調(diào)要有針對性，要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。如：某工程為大型住宅小區(qū)，如何做好住宅工程質(zhì)量通病的防治工作應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)有針對性的部分，但承包單位卻在施工組織設(shè)計(jì)中沒有拿出較為詳細(xì)的技術(shù)措施。因此對各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施的審核一定要強(qiáng)調(diào)針對性，對于某些地區(qū)建筑管理部門出臺的導(dǎo)則等文件必須要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中予以反映。如：南京市住宅工程質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，筆者就要求在南京地區(qū)施工住宅工程的承包單位所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)通病防治措施中必須予以反映。
審核施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性
科學(xué)性是施工組織設(shè)計(jì)的靈魂，不科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是難以保證實(shí)施的。筆者在審核施工組織設(shè)計(jì)中就曾發(fā)現(xiàn)一些問題，如：某工程承包單位把外墻涂料施工安排在1月份進(jìn)行；某工程的鋼屋架吊裝，承包單位未詳細(xì)地去研究吊機(jī)的吊重曲線和現(xiàn)場的具體情況，造成報(bào)審的吊裝方案存有重大安全隱患；某工程施工進(jìn)度計(jì)劃中的橫道圖，只有工作名稱和橫道線，無該項(xiàng)任務(wù)的工程量和擬投入的人力，這樣的施工進(jìn)度計(jì)劃是無科學(xué)依據(jù)的，是畫給人看的，而不是打算實(shí)施的。所以說施工的組織和管理是一門科學(xué)，凡是不科學(xué)的組織都會導(dǎo)致施工的混亂，容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全隱患。因此，在審核施工組織設(shè)計(jì)中，一定要抓住其中的重點(diǎn)，審核其科學(xué)性。
審核施工組織設(shè)計(jì)的可操作性
有的施工組織設(shè)計(jì)過多的務(wù)虛，滿篇是華麗的詞藻，空洞乏味，不具體不實(shí)用，有的甚至以不變應(yīng)萬變，以一種預(yù)先寫好的內(nèi)容應(yīng)付千變?nèi)f化的施工。如：某工程設(shè)計(jì)有耐磨地坪，承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中卻未明確材料配方，這樣在現(xiàn)場就無法操作，更無法監(jiān)理；某工程有大面積回填土施工，而承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中卻沒有回填方法、分層厚度及壓實(shí)檢測的內(nèi)容。上述事例說明，施工組織設(shè)計(jì)要具有可操作性就必須建立在承包單位對設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場情況十分熟悉的基礎(chǔ)上，而總監(jiān)要審核施工組織設(shè)計(jì)的可操作性也必須建立在熟悉設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)之上。
審核施工組織設(shè)計(jì)的可調(diào)性
關(guān)鍵詞：山區(qū)；水利工程；質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432032
水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工初期質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督共4個(gè)階段。
1 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）在工程項(xiàng)目開工前必須到屬地管理或市級水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是履行水利工程建設(shè)程序的一部分，在此階段，質(zhì)監(jiān)站須嚴(yán)格審查項(xiàng)目法人提供的下列附件材料：經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文，初步設(shè)計(jì)報(bào)告和總概算文件復(fù)印件；工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（安裝）單位簽訂的合同（或協(xié)議）書復(fù)印件；施工企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書復(fù)印件；施工單位項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)構(gòu)文件及人員組成。分管安全負(fù)責(zé)人安全考核證書復(fù)印件，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書復(fù)印件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師注冊證書復(fù)印件、安全考核證書B證復(fù)印件，專職安全員安全考核證書C證復(fù)印件；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件及人員組成，總監(jiān)理工程師注冊崗位證書復(fù)印件，現(xiàn)場主要監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理資格證書復(fù)印件。
審查上述附件材料后，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工合同要求，在質(zhì)量監(jiān)督書中明確填寫工程主要建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督期限和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人及質(zhì)量監(jiān)督員的聯(lián)系方式等。
2 施工初期質(zhì)量監(jiān)督
在此階段，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方案部署及施工合同要求，編寫質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，制定可操作性、適合受監(jiān)工程的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督總計(jì)劃》，并印發(fā)給各參建單位。
工程開工前，根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建[1997]339號）文的有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，應(yīng)核查受監(jiān)工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位的資質(zhì)證書和營業(yè)范圍等；對各參建單位的制度體系等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。在工程做施工前準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）申報(bào)的工程項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、含主要單位工程、主要分部工程）進(jìn)行確認(rèn)；工程項(xiàng)目分部工程開工前，由項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等單位進(jìn)行單元工程劃分，確定重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程，并將項(xiàng)目劃分結(jié)果報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。在工程開工前對申報(bào)的工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。
3 建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督
此階段，質(zhì)監(jiān)站的工作主要是監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目各參建單位的質(zhì)量行為、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評定工作。
項(xiàng)目劃分是此階段工作中非常重要的環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量管理與驗(yàn)收是緊緊圍繞項(xiàng)目劃分來進(jìn)行的，如果項(xiàng)目劃分不合適，有可能直接影響工程的施工質(zhì)量評定等級，因此，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位共同協(xié)商研究，按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176-2007）規(guī)定的項(xiàng)目劃分原則，合理對工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行確定，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)后執(zhí)行。
在施工階段，實(shí)體工程質(zhì)量是以施工單位為主、各參建單位配合而形成的，因此監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況尤為重要。其中重中之重是對施工單位整個(gè)施工過程中質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否正常；質(zhì)檢人員是否熟悉各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量檢查的“三檢制”（ 班組初檢記錄、施工隊(duì)復(fù)檢記錄、施工單位專職質(zhì)檢員終檢記錄）是否能認(rèn)真執(zhí)行；單元驗(yàn)收程序有無漏檢現(xiàn)象；檢查工程原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測項(xiàng)目、數(shù)量是否滿足規(guī)范要求，各項(xiàng)檢測記錄是否及時(shí)，各級簽字手續(xù)是否完備；工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量是否及時(shí)進(jìn)行了自評，評定標(biāo)準(zhǔn)是否采用水利部編制的《施工質(zhì)量評定表》；檢查各種施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料是否及時(shí)收集、整理歸檔，信息檔案管理是否規(guī)范；檢查主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員是否取得“安全生產(chǎn)考核合格證”。
監(jiān)理單位是項(xiàng)目法人在施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目法人在工程建設(shè)過程中的很大一部分工作交由監(jiān)理單位來管理，監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系運(yùn)行是否正常，工程質(zhì)量是否得到全面有效的控制，關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞。因此，質(zhì)監(jiān)站主要監(jiān)督檢查派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師是否熟悉每道工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工方的自檢是否及時(shí)簽證；是否及時(shí)填寫監(jiān)理日志，是否及時(shí)對施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了核實(shí)，是否及時(shí)對單元工程質(zhì)量評定表進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理跟蹤及平行檢測記錄是否真實(shí)、齊全，結(jié)論是否正確，簽字手續(xù)是否完備，是否按規(guī)定保存1份《工序、單元施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表》和備查資料；是否及時(shí)組織了分部工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收工作；信息、檔案管理是否規(guī)范等。
4 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督
水利水電工程驗(yàn)收主要分為4個(gè)階段（《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）的規(guī)定），即分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。由于在平遠(yuǎn)縣屬地管理的受監(jiān)工程均為小型水利工程，因此我縣對受監(jiān)工程驗(yàn)收階段一般采取分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收3個(gè)階段。
4.1 分部工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)監(jiān)站對在分部工程驗(yàn)收前通過不定期巡查發(fā)現(xiàn)的問題，將及時(shí)對建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)單位發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果通知書，讓其有關(guān)參建單位予以糾正。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在分部工程驗(yàn)收工作中的主要內(nèi)容有：
抽查單元工程質(zhì)量評定資料對應(yīng)表里的檢查項(xiàng)目是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否進(jìn)行了簽字確認(rèn)；
抽查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測資料等，統(tǒng)計(jì)分析方法是否規(guī)范、準(zhǔn)確；
檢查在分部工程施工過程中發(fā)生過的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷是否進(jìn)行了處理，處理后的結(jié)果是否已經(jīng)過復(fù)查驗(yàn)收合格；
檢查分部工程驗(yàn)收資料是否按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-1規(guī)定的“分部工程施工質(zhì)量評定表”要求，在施工單位自評、監(jiān)理單位復(fù)核、項(xiàng)目法人認(rèn)定后，由項(xiàng)目法人將分部工程質(zhì)量結(jié)論報(bào)質(zhì)監(jiān)站核備；
參加分部工程驗(yàn)收工作組會議。
4.2 單位工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在單位工程驗(yàn)收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查分部工程施工質(zhì)量評定資料是否符合規(guī)定要求；
檢查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測資料等，統(tǒng)計(jì)分析方法是否規(guī)范、準(zhǔn)確；
檢查在工程施工過程中發(fā)生過的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷是否進(jìn)行了處理，是否已有明確結(jié)論，是否驗(yàn)收合格，是否已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了缺陷備案；
由參建單位組成的外觀質(zhì)量評定組，給建筑物外觀質(zhì)量打分，計(jì)算得分率。質(zhì)監(jiān)站派員參與進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對外觀質(zhì)量評定組的結(jié)論予以核定；
檢查施工單位提供的資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求；
依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-2“單位工程施工質(zhì)量評定表”及《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）4.0.11條款的規(guī)定，將驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)資料報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定；4.0.12條款的規(guī)定，將核定意見反饋項(xiàng)目法人，核定單位工程質(zhì)量等級；
參加單位工程驗(yàn)收的工作，向工程驗(yàn)收工作組提出單位工程質(zhì)量評價(jià)意見。
4.3 竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作
竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件；竣工驗(yàn)收的程序；竣工驗(yàn)收自查的主要工作內(nèi)容；竣工驗(yàn)收會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容和程序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在工程竣工驗(yàn)收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查工程消缺處理是否進(jìn)行完畢，處理效果如何；
本人xxx，xx歲，xx年xx月畢業(yè)于xxxxx，xx年繼續(xù)教育取得xxx本科學(xué)歷，任職于xx公司技術(shù)員，現(xiàn)已工作7年。
目前本項(xiàng)目部在施工程為xxxx工程，道路累計(jì)長度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進(jìn)行隨路專業(yè)管線施工。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。
具體職責(zé)內(nèi)容如下：
1. 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。
2. 熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。
3. 做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，參加交班會，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。
4. 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。
5. 負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。
6. 參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。
7. 做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí)，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)：
在相關(guān)技術(shù)管理方面：
一是對重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔；
二是對各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài)，對于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識，改動(dòng)了哪些要求；
三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占耕地，減少投資和節(jié)約用地；
四是參與圖紙會審，將設(shè)計(jì)圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時(shí)間，逐條問題進(jìn)行研究，之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù)，形成文字記錄。
在施工過程管理方面：
一是隨同主任工程師對施工圖進(jìn)行圖紙交底工作，同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案；
二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行；
三是對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況；
四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，尤其對于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結(jié)一些心得體會如下：
對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。
對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理：
一是變更項(xiàng)目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前準(zhǔn)備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案。二是變更費(fèi)用的確定過程；進(jìn)行單價(jià)分析，確定變更單價(jià)和工程量。三是變更臺賬的管理等方面
我們應(yīng)重視工程變更對工程造價(jià)管理的影響，加強(qiáng)工程變更的研究與管理，做好變更管理的基礎(chǔ)工作；另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，時(shí)刻本著對工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的立場，對任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目，都認(rèn)真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用。
在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。
例如：由于本工程的特殊性，3月份進(jìn)場后，因施工圖紙嚴(yán)重滯后，造成了主要管線開工晚的情況發(fā)生，為挽回?fù)p失的時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，我部門多次與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，對存有異議的部分進(jìn)行研究調(diào)整，為了即保工期又保質(zhì)量，本著合規(guī)、合理、合要求的宗旨，通過與設(shè)計(jì)反復(fù)溝通，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期，適當(dāng)?shù)木徑饬斯て趬毫Α?/p>
最后，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身水平，緊跟時(shí)代的腳步，拓寬思路的同時(shí)掌握對新技術(shù)的運(yùn)用，提高思想認(rèn)識，開拓視野。通過認(rèn)真細(xì)致的努力工作，爭取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，努力為北京市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：水穩(wěn)基層； 施工監(jiān)理； 體會
常熟市三環(huán)路快速化改造工程是對現(xiàn)有的三環(huán)路進(jìn)行快速化改造，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為城市快速路，采用“主線高架+地面輔道”方案，高架系統(tǒng)及地面系統(tǒng)均按照城市快速路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，雙向六車道。東南環(huán)段總長13.186Km。
項(xiàng)目監(jiān)理由蘇州路達(dá)工程監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)，本人在此項(xiàng)目上擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)LM-2標(biāo)的駐地監(jiān)理工作。現(xiàn)就我在LM-2標(biāo)水穩(wěn)施工監(jiān)理中的體會和大家分享一下。
在水穩(wěn)基層前期準(zhǔn)備工作就緒的情況下，包括完成底基層驗(yàn)收移交；施工人員、機(jī)械到位；原材料完成備料，自檢合格并報(bào)驗(yàn)；水穩(wěn)專項(xiàng)施工方案審批并備案等。LM-2標(biāo)于2013年9月27日7：00～15：30在K23+263―K23+470段地面道路雙幅快車道進(jìn)行了水穩(wěn)基層試驗(yàn)段的攤鋪工作，試鋪當(dāng)天天氣多云，溫度在17℃～26℃之間，東南風(fēng)、風(fēng)力3-4級。長度207米，試驗(yàn)過程順利，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測記錄齊全，施工過程嚴(yán)格按照《路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）和《水泥穩(wěn)定碎石基層施工指導(dǎo)意見》進(jìn)行。在施工中，我方監(jiān)理對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了全面檢測和數(shù)據(jù)采集，并對施工全過程進(jìn)行旁站。現(xiàn)將施工監(jiān)理中心得總結(jié)一下。
一、施工準(zhǔn)備工作
1、施工機(jī)械檢查：試鋪前由本我方監(jiān)理人員對到場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)復(fù)查，主要是設(shè)備完好情況及定期維修保養(yǎng)記錄。
水穩(wěn)拌和機(jī)1臺（CBW600型）、裝載機(jī)3臺（ZL521F）、運(yùn)輸車輛12輛（25T以上）、單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺22T（XS222）、單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺18T（YZ18T）、膠輪壓路機(jī)1臺（YL27-3）、粒料攤鋪機(jī)2臺（RP752）、灑水車2輛（3T、10T），以上機(jī)械性能良好，保養(yǎng)記錄齊全，滿足一個(gè)作業(yè)面施工的需要。
2、原材料檢測：試鋪前由單位中心試驗(yàn)室按照指導(dǎo)意見規(guī)定檢測頻率及檢查方法對進(jìn)場的水泥、碎石等原材料進(jìn)行抽檢，各種原材料檢測結(jié)果滿足相關(guān)要求。
3、配合比設(shè)計(jì)情況：
本項(xiàng)目水穩(wěn)碎石配合比由技術(shù)服務(wù)單位（江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院）提供，配合比為：1#料：2#料：3#料=36：33：31，水泥劑量為4.0%，最佳含水量為4.7%，最大干密度為2.379g/cm3。原材料進(jìn)場后，根據(jù)原材料檢測結(jié)果并根據(jù)試鋪段當(dāng)天的天氣情況及實(shí)測集料的含水量，將水穩(wěn)配合比調(diào)整為：1#料：2#料：3#料=38：30：32，水泥劑量為4.0%，含水量為5.0%。
4、 下承層檢查：該段落下承層是由S14路基標(biāo)提交的12%灰土底基層，該段落底基層已經(jīng)驗(yàn)收，交接手續(xù)齊全。施工前我方監(jiān)理檢查情況如下：下承層表面松散、浮土清理符合要求，局部坑洞、低洼填補(bǔ)密實(shí)；底基層干燥，我方監(jiān)理督促承包人施工前灑水濕潤。
5、首件申報(bào)審查：經(jīng)總監(jiān)辦審查，首件申報(bào)各項(xiàng)資料齊全，施工組織設(shè)計(jì)、首件方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書滿足要求。
二、拌和工序控制
駐地辦安排一名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)水穩(wěn)混合料拌和全過程旁站工作，主要控制上料速度、拌和能力、各料配比、裝料方式。
1、拌和機(jī)設(shè)定產(chǎn)量為450T/h，于當(dāng)日7：30開機(jī)至14：00結(jié)束，總產(chǎn)量2488T，實(shí)際產(chǎn)量為385T/h（含等待料車耽擱時(shí)間）；
2、所拌和的水穩(wěn)混合料均勻一致，各項(xiàng)檢測結(jié)果符合要求；
3、三臺裝載機(jī)上料速度滿足生產(chǎn)需要；
4、自卸車裝料規(guī)范，裝料方法采用汽車前后移動(dòng)，混合料分三次裝入自卸車，順序?yàn)槠嚨那安卡D后部―中部，避免混合料離析。
5、不足：拌合中混合料含水量控制不均勻，存在局部拌合批次混合料含水量偏大現(xiàn)象，現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)局部位置碾壓后輪印無法消除。承包人應(yīng)加強(qiáng)后場混合料拌和工序管理，要保證含水量適中，更要重視混合料含水量的均勻性。
三、混合料的運(yùn)輸
混合料運(yùn)輸采用12輛自卸車運(yùn)至現(xiàn)場，每車載重量均達(dá)到30噸左右。混合料出場前均用油布覆蓋，部分車輛油布偏小，未能完全覆蓋混合料表面；混合料運(yùn)到現(xiàn)場后，由專人指揮卸料，并做好相應(yīng)記錄。但有個(gè)別自卸車因運(yùn)距短（3.5Km），混合料不用油布覆蓋，造成混合料表面失水，此類情況需指令承包人對作業(yè)人員加強(qiáng)教育；運(yùn)輸車數(shù)量基本滿足試驗(yàn)段攤鋪需要，但仍有運(yùn)輸車不連續(xù)，攤鋪機(jī)等料現(xiàn)象發(fā)生，需安排專人做好運(yùn)輸車輛前后場的調(diào)度。
四、攤鋪工序控制
由二名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)攤鋪工序的旁站監(jiān)理工作，對攤鋪的速度、橫坡度、松鋪厚度、夯錘振級、料位高度、攤鋪后效果等進(jìn)行全面控制檢查。
1、采用兩臺攤鋪機(jī)作業(yè)，內(nèi)側(cè)攤鋪機(jī)寬度為6米，外側(cè)攤鋪機(jī)寬度為6.5米。兩機(jī)相距5-10m，縱向搭接寬度10-15cm；
2、攤鋪速度水穩(wěn)施工指導(dǎo)意見要求為1.0m/min，實(shí)際攤鋪速度測算為1.8m/min，攤鋪速度稍快；兩臺攤鋪機(jī)夯錘震級均為3.0級，但實(shí)際攤鋪中震動(dòng)效應(yīng)不明顯，調(diào)查原因是承包人日常維護(hù)不善，皮帶污染造成過松。所以監(jiān)理人員今后大面積的攤鋪中應(yīng)注意督促承包人一方面要加強(qiáng)作業(yè)人員的作業(yè)培訓(xùn)，另一方面要做好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保不發(fā)生因機(jī)械故障造成停工，甚至影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
3、高程控制：主機(jī)一側(cè)采用“走鋼絲”，另一側(cè)通過可調(diào)支架上設(shè)置的鋁合金梁方式控制。副機(jī)一側(cè)采用“走鋼絲”，另一側(cè)通過在已攤鋪混合料頂面“滑雪橇”方式控制；
4、松鋪系數(shù)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)初定為1.3，施工中監(jiān)理人員同測量人員現(xiàn)場定點(diǎn)跟蹤測量高程后，經(jīng)計(jì)算確定為1.3；
5、現(xiàn)場監(jiān)理人員需督促承包人在攤鋪前需對輔助人員做好技術(shù)交底工作，使得輔助人員在工作中做到有的放矢，攤鋪中發(fā)現(xiàn)離析、厚度高低等情況需主動(dòng)跟進(jìn)鏟料、補(bǔ)料；
6、運(yùn)輸車輛數(shù)量滿足一個(gè)作業(yè)面施工需要，卸料無碰撞攤鋪機(jī)現(xiàn)象，但料車碰撞攤鋪機(jī)是卸料中普遍存在的問題，如監(jiān)理人員監(jiān)控松懈，此類問題極易發(fā)生，所以在日常攤鋪中監(jiān)理人員一定要做好旁站，避免因料車碰撞攤鋪機(jī)造成平整度不良。
五、碾壓工序控制
由一名現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)碾壓工序的監(jiān)理工作，主要控制碾壓的遍數(shù)、碾壓順序、碾壓速度，實(shí)時(shí)制止違規(guī)操作并作好相應(yīng)的記錄，碾壓結(jié)束后形成以下結(jié)論：
1、碾壓機(jī)械：單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)18T、22T各一臺、膠輪壓路機(jī)1臺進(jìn)行碾壓。
2、碾壓順序：18T單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺初壓---22T 單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺復(fù)壓---27T膠輪1臺終壓；
3、碾壓方式分兩種：
第一種碾壓工藝：初壓：18T單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺靜壓1遍，振壓2遍；復(fù)壓：22T單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺復(fù)壓強(qiáng)振2遍；終壓：27T膠輪1臺終壓2遍。
第二種碾壓工藝：初壓：18T單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺靜壓1遍，振壓1遍；復(fù)壓：22T單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)1臺復(fù)壓強(qiáng)振3遍；終壓：27T膠輪1臺終壓2遍。
4、碾壓速度：初壓速度為1.5-1.7Km/h，復(fù)壓速度為1.8-2.2Km/h，終壓速度為1.5-1.7Km/h。
5、碾壓效果：現(xiàn)場壓實(shí)度各測點(diǎn)壓實(shí)度均已達(dá)到98%的要求；
編
號 檢測項(xiàng)目
壓實(shí)度（%） 無側(cè)限抗壓強(qiáng)度（MPa）
1 第一碾壓方案 第二碾壓方案
2 99.7 98.6 98.4 98.5 3.9
6、碾壓方案選取：從現(xiàn)場碾壓情況來看，兩種碾壓方案組合均存在初、復(fù)、 終壓銜接時(shí)間過長，難以在控制含水量下完成碾壓的問題，在今后的水穩(wěn)施工中需增加單鋼輪 1臺22T（XS222）縮短復(fù)壓時(shí)間，方可保證碾壓速度。兩種碾壓方案碾壓完成后水穩(wěn)表面密實(shí)平整，從檢測數(shù)據(jù)來看兩種壓實(shí)方案區(qū)別不大明顯，從考慮增加1臺XS222的角度來看，采用第2種碾壓方案較為合理。
六、橫向接縫處理工藝及養(yǎng)護(hù)情況
橫向接縫處理采用將起步和收尾端人工鏟成斜坡，壓路機(jī)正常碾壓，待碾壓完成后，人工拉線將斜端刨除，將斷面修整成垂直橫向斷面。
碾壓區(qū)段碾壓結(jié)束后，承包人能做到及時(shí)覆蓋透水土工布灑水養(yǎng)生，每天上午、下午各灑水一遍。在7天保濕養(yǎng)生期內(nèi)，由我方監(jiān)理對該段落養(yǎng)生情況進(jìn)行巡視檢查，經(jīng)檢查該段落始終保持濕潤狀態(tài)，交通管制較好。
七、試鋪段數(shù)據(jù)采集及現(xiàn)場檢測結(jié)果
我方按照批準(zhǔn)的首件施工方案對承包人進(jìn)行監(jiān)理。水泥用量109噸，集料用量2254噸，水泥劑量經(jīng)總量校核為4.3%。試鋪段完成后，我監(jiān)理方與承包人對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了檢測，雙方的數(shù)據(jù)反映各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。試驗(yàn)檢測結(jié)果如下：
試鋪段試驗(yàn)檢測結(jié)果一覽表
序號 檢測項(xiàng)目 單位 檢測結(jié)果 質(zhì)量要求 判定
1 壓實(shí)度（右） % 99.7 98.6 不小于98 合格
2 壓實(shí)度（左） % 98.4 98.5 不小于98 合格
3 水泥劑量 % 4.2 4.4 4.5 4.2 4.3 4.2 設(shè)計(jì)4.0
±0.5 合格
4 含水量 % 4.8 4.6 4.7 4.9 設(shè)計(jì)4.7
±1.0 合格
5 強(qiáng) 度 Mpa 3.9 3.5 合格
混合料中集料的篩分試驗(yàn)結(jié)果（水洗法）
篩孔尺寸 通過下列篩孔的質(zhì)量百分率（%）
31.5 26.5 19.0 16.0 9.5 4.75 2.36 0.6 0.075
第一組 100 95.0 81.4 68.5 50.7 34.6 19.7 9.8 5.2
第二組 100 95.0 81.2 68.1 50.4 34.4 19.7 9.8 5.1
設(shè)計(jì)
級配 100 91.3-100 74.2-86.2 -- 48.5-60.5 26.4-38.4 17.6-25.6 7.0-15.0 1.9-5.9
從混合料的篩分結(jié)果來看，集料級配均在設(shè)計(jì)控制范圍，集料合成級配滿足設(shè)計(jì)級配要求，混合料含水量控制較好，水泥劑量控制在4.3%左右，混合料各項(xiàng)檢測值均滿足施工規(guī)范和指導(dǎo)意見要求。
7天養(yǎng)生期結(jié)束后，在10月5日我監(jiān)理方同承包人對試驗(yàn)段進(jìn)行了鉆芯檢測，共鉆取6個(gè)芯樣，芯樣均完整，從鉆芯結(jié)果看，質(zhì)量滿足施工規(guī)范及指導(dǎo)意見要求。
八、水穩(wěn)監(jiān)理心得體會：
1）監(jiān)理方應(yīng)會同承包人做好與路基單位的交接工作，交接手續(xù)要及時(shí)、齊全，底基層的質(zhì)量必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。交接測量必須嚴(yán)謹(jǐn)，如在過程中發(fā)現(xiàn)底基層存在松散，高程、寬度不滿足要求等情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向路基施工單位提出，并向建設(shè)單位報(bào)告，交接手續(xù)不全，交接測量不符合要求，不得接收。
2）監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)檢查承包人的備料能力，要按各集料的比例儲備，特別是水泥的備料。水穩(wěn)碎石施工關(guān)鍵是控制好水泥的初凝時(shí)間，如過程中發(fā)生斷料，極易造成施工過程中等待或中斷施工，輕則增加多道橫向接縫，影響平整度，重則導(dǎo)致碾壓時(shí)間超過水泥初凝時(shí)間，造成質(zhì)量事故。故監(jiān)理人員需隨時(shí)檢查承包人的備料，特別是施工前必須檢查。
3） 對于現(xiàn)場料場，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人開挖好排水溝，做好防雨覆蓋措施，施工中因承包人原材料不作覆蓋，造成雨后集料含水量過高，但拌和時(shí)又不對含水量進(jìn)行調(diào)整的問題普遍存在，反應(yīng)到攤鋪現(xiàn)場就會存在碾壓后彈簧，壓路機(jī)輪印無法消除，水穩(wěn)壓實(shí)度不到，成型后空隙多，強(qiáng)度不足等問題。督促承包人對各類集料分開堆放，并做好隔斷，避免竄料，因水穩(wěn)場拌是拌合樓各集料倉控制，無二次篩分設(shè)備，竄料后會造成合成級配超限，導(dǎo)致現(xiàn)場水穩(wěn)碎石不成型。監(jiān)理人員通過上述控制點(diǎn)，可從源頭上控制好水穩(wěn)混合料拌和質(zhì)量。
4） 水穩(wěn)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須檢查好承包人的機(jī)械設(shè)備，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備同施工現(xiàn)場的匹配情況及設(shè)備運(yùn)行是否良好，如機(jī)械及運(yùn)輸車輛數(shù)量一定要滿足拌和出料與攤鋪需要，并略有富余，督促承包人切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保不發(fā)生因機(jī)械故障造成停工，料車不足造成等料等甚至影響工程質(zhì)量的問題發(fā)生。攤鋪過程中要連續(xù)，盡量減少橫向接縫；同時(shí)注意接縫的處理，拼接及碾壓方式，要求設(shè)專人負(fù)責(zé)。
5）后場監(jiān)理人員工作相當(dāng)關(guān)鍵，特別是后場試驗(yàn)監(jiān)理人員，對后場拌和出料，要加強(qiáng)水泥用量與含水量的控制。后場監(jiān)理人員須隨時(shí)目測混合料含水量、水泥劑量，并隨機(jī)抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)立即要求承包人糾正。
6）督促承包人嚴(yán)密組織拌和、運(yùn)輸、碾壓等工序，縮短延遲時(shí)間。盡量減少混合料運(yùn)輸過程中的水分損失，加大檢查力度，確保每一輛運(yùn)輸車覆蓋到位，對覆蓋不到位的車輛采取一定的懲罰措施，控制好混合料含水量，保證碾壓質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)出書面指令、通知單等督促承包人整改。
7）前場監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人在碾壓區(qū)設(shè)立明顯標(biāo)志，做到層次分明，相鄰碾壓區(qū)不得漏壓。如碾壓中有粘輪的現(xiàn)象，或混合料表面離析，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人派專人進(jìn)行清理，同時(shí)補(bǔ)撒混合料，以保證平整度。
8）做好作業(yè)人員的技術(shù)交底，充分發(fā)揮作業(yè)人員的作用。做好技術(shù)交底包含兩方面內(nèi)容，一方面是我方監(jiān)理人員內(nèi)部的技術(shù)交底必須詳細(xì)，把握好監(jiān)理過程中的難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，另一方面是督促好承包人對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工中作業(yè)人員料車不覆蓋、卸料后余料亂棄、攤鋪機(jī)速度過快等問題相當(dāng)普遍，故監(jiān)理人員必須做好這方面的監(jiān)督工作。
9）做好現(xiàn)場測量工作，對承包人的測量監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)復(fù)核，避免發(fā)生水穩(wěn)碎石厚度不均勻，層與層之間厚度相差過大情況，不能盲目相信承包人說第一層控制差點(diǎn)，第二層補(bǔ)足的說法，層厚過程中控制不好、平整度差也是監(jiān)理工作不到位的表現(xiàn)。
10）熨平板中間離析是國產(chǎn)攤鋪機(jī)存在的通病，不管新舊，或多或少均存在，針對此問題監(jiān)理人員需督促承包人做好攤鋪機(jī)的日常保養(yǎng)，并且在攤鋪過程中嚴(yán)控?cái)備佀俣龋绱丝娠@著改善離析問題。
11）對壓實(shí)度檢查時(shí)留下的試坑監(jiān)理人員應(yīng)要求承包人及時(shí)采用水泥混凝土填補(bǔ)。按照檢查頻率，每一百米每車道一個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)是相當(dāng)多的，不及時(shí)填補(bǔ)或不填補(bǔ)會造成大量的軟弱點(diǎn)，會對今后的路面質(zhì)量造成不良影響。
12）每次施工前，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人要求認(rèn)真做好一切準(zhǔn)備工作，要對相應(yīng)的底基層表面進(jìn)行清掃，灑水濕潤并經(jīng)驗(yàn)收合格后開始攤鋪。底基層不撒水濕潤會造成底層水穩(wěn)碎石失水而不成型，反應(yīng)在鉆芯芯樣上就是層與層位置結(jié)合不良，并且芯樣不完整。底基層上浮土等垃圾過多會造成存在軟弱夾層，車輛運(yùn)行中產(chǎn)生的水平力、豎向力傳遞不連續(xù)且不均勻，造成軟弱位置內(nèi)部應(yīng)力破壞。故這也是水穩(wěn)碎石監(jiān)理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。
13）養(yǎng)生期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人灑水車盡可能在不要在養(yǎng)生路段上行駛。因?yàn)樵诖似陂g水穩(wěn)碎石強(qiáng)度尚未形成，大噸位車輛振動(dòng)后易中斷水穩(wěn)中水泥水化反應(yīng)，造成水穩(wěn)不成型或成型不好，故在條件允許下監(jiān)理人員應(yīng)建議承包人采用小噸位灑水車或讓灑水車在外側(cè)便道上行駛。
以上是本人在從事常熟市三環(huán)路快速化改造工程水穩(wěn)碎石基層監(jiān)理工作中的一點(diǎn)心得和體會，拿出來與大家分享，不足之處請大家批評、指正。
（錢偉：部門負(fù)責(zé)人）
主要參考文獻(xiàn)：
《常熟市三環(huán)路快速化改造工程施工圖》 （江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司）
《路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）
關(guān)鍵詞：安全防護(hù)；文明施工；措施；工程化；管理模式；試點(diǎn)實(shí)踐
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
建設(shè)工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）和廣東省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程安全防護(hù)措施和文明施工費(fèi)用及使用管理規(guī)定〉的通知》（粵建管字[2005]116號）要求，建筑工程安全防護(hù)措施和文明施工項(xiàng)目包括文明施工與環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、安全施工四大部分，18項(xiàng)內(nèi)容組成。原則上要求施工單位編制針對性的安全防護(hù)措施及文明施工方案，嚴(yán)格按照方案施工，有關(guān)費(fèi)用實(shí)行專款專用，但通常在工程管理中，很難做到專款專用。為了解決這種情況，我們提出了“項(xiàng)目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個(gè)“220kV×××變電站土建工程”中試點(diǎn)實(shí)施，希望探索一種有效確保安全施工費(fèi)用專款專用的安全管理模式。
二、問題的提出
按照通常的建設(shè)工程安全管理模式，要實(shí)現(xiàn)安全方案到位、實(shí)施過程受控、安全施工費(fèi)用專款專用的要求存在以下困難：
1、安全防護(hù)措施和文明施工融于施工過程中，工程建設(shè)分部分項(xiàng)工程多，工作點(diǎn)面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容隨工程進(jìn)展需要建立、拆除，安全防護(hù)措施、文明施工內(nèi)容是否實(shí)施到位不易受控、無記錄。
2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案往往針對性不強(qiáng)，另外，施工單位在地方安監(jiān)站施工報(bào)建時(shí)提交的安全防護(hù)措施和文明施工項(xiàng)目較籠統(tǒng)，缺少指導(dǎo)施工人員具體實(shí)施的依據(jù)。
3、安全防護(hù)措施和文明施工費(fèi)用使用過程不受控。由于建設(shè)工程安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容多、貫穿整個(gè)建設(shè)工期、隨工序改變，具有流動(dòng)性、階段性的特點(diǎn)，現(xiàn)場管理工作量大，同時(shí)安全防護(hù)措施和文明施工管理要求的落實(shí)未能與施工單位的費(fèi)用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數(shù)建設(shè)單位每月都會照付安全費(fèi)用），施工單位主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，再加上監(jiān)管手段不系統(tǒng)，造成現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全防護(hù)措施和文明施工未落實(shí)或偷工減料的現(xiàn)象。
上述困難造成了安全防護(hù)措施和文明施工計(jì)劃留于形式，不能有效落實(shí)安全費(fèi)用專款專用、實(shí)報(bào)實(shí)銷，所以我們提出了“項(xiàng)目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護(hù)措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實(shí)解決安全方案到位、實(shí)施過程受控、安全施工費(fèi)用專款專用的困難。
三、“項(xiàng)目安全措施工程化管理”思路
1、工程化管理的簡述。
在詳細(xì)探討項(xiàng)目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網(wǎng)建設(shè)工程管理模式。對于一項(xiàng)實(shí)體工程，施工單位按照批準(zhǔn)的施工圖紙施工、自查，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，建設(shè)單位進(jìn)行檢查、督促、參與或組織重要驗(yàn)收；對于工程變更，參建單位履行變更手續(xù)，施工單位按照變更批復(fù)或圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)理驗(yàn)收或現(xiàn)場簽證；施工單位按照施工內(nèi)容編制工程進(jìn)度款和結(jié)算款，監(jiān)理審核，建設(shè)單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實(shí)體、隱蔽工程等經(jīng)過自檢、驗(yàn)收和工程量確認(rèn)、費(fèi)用計(jì)算的程序，做到按照合同實(shí)施、過程受控、專款專用。但上述管理模式實(shí)際上未能有效涵蓋安全費(fèi)用的支付。
2、思路主要內(nèi)容如下：
（1）實(shí)行各階段安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)表述。
（2）編制安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)預(yù)算。施工單位根據(jù)監(jiān)理和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)編制對應(yīng)預(yù)算，費(fèi)用審核時(shí)對施工中沒有落實(shí)措施和內(nèi)容的費(fèi)用進(jìn)行扣除。
（3）在施工過程中，依據(jù)安全防護(hù)措施和文明施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算，以工程管理的模式進(jìn)行安全防護(hù)措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項(xiàng)設(shè)計(jì)落實(shí)防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容；監(jiān)理依據(jù)專項(xiàng)設(shè)計(jì)要求實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理、驗(yàn)收，結(jié)算依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場簽證，過程允許專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、增項(xiàng)；建設(shè)單位按照預(yù)算、驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行結(jié)算。
3、對照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程化管理模式流程圖，建立安全防護(hù)措施和文明施工工程化管理流程圖如下：
四、220kV×××變電站土建工程項(xiàng)目安全措施工程化管理試點(diǎn)實(shí)例
按照“項(xiàng)目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個(gè)220kV××變電站土建工程項(xiàng)目安全措施工程化管理試點(diǎn)工作，下面介紹試點(diǎn)工作主要過程：
1、試點(diǎn)方案的總體策劃
首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點(diǎn)的策劃工作。策劃規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理和施工各方的職責(zé)，對安全施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算、過程檢查、驗(yàn)收、安全施工進(jìn)度款審核、支付等操作細(xì)節(jié)進(jìn)行了具體規(guī)定。根據(jù)以上策劃編制了安全施工推進(jìn)方案、安全施工推進(jìn)方案流程圖和試點(diǎn)安全施工合同。
2、安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)
專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是試點(diǎn)方案的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，是監(jiān)理和建設(shè)單位督促檢查的依據(jù)，所以安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量會影響試點(diǎn)實(shí)施的質(zhì)量。為了獲得較高質(zhì)量的安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，我們提出了以下要求：
①組織設(shè)計(jì)必須按照《中國南方電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）的要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編寫。
②組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容以設(shè)計(jì)圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎(chǔ)，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內(nèi)容，設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行，不能影響工程施工的進(jìn)度。
③專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)圖紙必須達(dá)到普通施工人員能夠按圖施工的深度。
3、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)預(yù)算
按照以上內(nèi)容編制、審核、批準(zhǔn)對應(yīng)的安全施工預(yù)算。
4、實(shí)施
施工單位按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)落實(shí)有關(guān)安全措施和文明施工內(nèi)容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護(hù)措施或文明施工內(nèi)容后向監(jiān)理工程師書面提出驗(yàn)收申請；監(jiān)理單位按照組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工全過程管理，開展階段驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告并記錄安全工程量。建設(shè)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，督促、協(xié)調(diào)各方對安全文明施工方案的實(shí)施、監(jiān)督活動(dòng)，并參加分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。檢查或驗(yàn)收結(jié)果為不合格的，監(jiān)理發(fā)暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進(jìn)度款，直到整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)變更和增項(xiàng)
在施工過程中，如果根據(jù)實(shí)際情況有必要對安全文明施工方案進(jìn)行調(diào)整，辦理安全專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對增加的安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容辦理安全增項(xiàng)現(xiàn)場簽證手續(xù)，費(fèi)用變更參照企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及小型增項(xiàng)管理辦法》實(shí)施。
6、安全專項(xiàng)費(fèi)用支付
為了強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力，我系首先從實(shí)踐教學(xué)課時(shí)數(shù)上保證學(xué)生具有較多地動(dòng)手機(jī)會，將建筑工程技術(shù)專業(yè)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)數(shù)比例定為1∶1。其次，遵循“多實(shí)踐，早實(shí)踐，三年實(shí)踐不斷線”的原則，設(shè)置了一系列的課程設(shè)計(jì)和專業(yè)實(shí)習(xí)。課程包括建筑構(gòu)造課程設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)、地基與基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)、建筑施工組織課程設(shè)計(jì)等，專業(yè)實(shí)習(xí)包括建筑構(gòu)造實(shí)習(xí)、建筑工程測量實(shí)習(xí)、畢業(yè)綜合實(shí)踐等。
我們圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，對課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容、組織方式進(jìn)行了改革。建筑構(gòu)造課程設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)和地基與基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)，由過去重培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計(jì)能力調(diào)整為以培養(yǎng)學(xué)生識讀施工圖的能力和熟悉構(gòu)造的知識為主。例如建筑構(gòu)造課程設(shè)計(jì)，在過去是由學(xué)生自己進(jìn)行方案設(shè)計(jì)直到完成全部的建筑設(shè)計(jì)，現(xiàn)在是在設(shè)計(jì)任務(wù)書中給定設(shè)計(jì)方案，只要求學(xué)生進(jìn)行方案組合，不要求學(xué)生進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，目的就在于通過學(xué)生作圖，使學(xué)生熟悉圖紙所表達(dá)的內(nèi)容，培養(yǎng)空間想像能力，為今后照圖施工打下基礎(chǔ)。建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)和地基與基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)，重在培養(yǎng)學(xué)生對結(jié)構(gòu)施工圖的試讀能力。建筑構(gòu)造課程設(shè)計(jì)成果經(jīng)指導(dǎo)教師審閱后保留在教研室，以備學(xué)生進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)時(shí)使用（即誰的圖紙發(fā)給誰，使學(xué)生在自己完成的建筑設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）。同樣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果經(jīng)指導(dǎo)教師審閱批改后繼續(xù)保留，以備學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)使用。
通過這三個(gè)課程設(shè)計(jì)，使每位同學(xué)都完成一套建筑結(jié)構(gòu)施工圖。在建筑施工組織課程設(shè)計(jì)和建筑工程預(yù)算與報(bào)價(jià)課程設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)生繼續(xù)針對自己的圖紙進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工圖預(yù)算的編制。經(jīng)過這些調(diào)整和安排，便于學(xué)生理解各課程設(shè)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，便于學(xué)生從不同的角度審視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，學(xué)生反復(fù)進(jìn)行識、讀圖訓(xùn)練，強(qiáng)化了學(xué)生的識、讀建筑和結(jié)構(gòu)圖紙的能力，強(qiáng)化了學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的能力。
在學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)方面，我們用建筑構(gòu)造實(shí)習(xí)替代了原來的認(rèn)識實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容由原來的了解建筑物的類型、認(rèn)識建筑物的基本組成和構(gòu)件的形狀，變?yōu)樯钊氲卣J(rèn)識建筑物的構(gòu)造，實(shí)習(xí)時(shí)間由原來安排在開學(xué)三四周時(shí)間調(diào)整到課程學(xué)完后的期末，實(shí)習(xí)時(shí)間為一周，將學(xué)生所學(xué)的構(gòu)造知識通過和建筑實(shí)物對比，深化學(xué)生對構(gòu)造的認(rèn)識和理解。對建筑測量實(shí)習(xí)，一般分測定和測設(shè)兩個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，一是學(xué)院地形圖的測繪，將學(xué)生分組，每組負(fù)責(zé)學(xué)院一區(qū)的測繪，最后將各組的測繪結(jié)果拼成一張完整的學(xué)院地形圖。二是建筑物的定位放線，每組學(xué)生根據(jù)建筑施工圖紙和設(shè)定的條件，完成放線方案和放線工作，實(shí)習(xí)時(shí)間為兩周。學(xué)生通過兩周測量實(shí)習(xí)，熟悉了測量儀器，強(qiáng)化了理論知識，培養(yǎng)了施工放線的能力。施工實(shí)習(xí)安排在五六月份，此時(shí)正是施工繁忙季節(jié)，使學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多地學(xué)習(xí)知識。實(shí)習(xí)完后，組織學(xué)生進(jìn)行討論，交換心得體會，升華感性認(rèn)識。畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)綜合實(shí)踐結(jié)合學(xué)生的就業(yè)組織實(shí)施，即實(shí)行“預(yù)就業(yè)制度”，學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)綜合實(shí)踐和就業(yè)連在一起，實(shí)習(xí)單位就是未來的就業(yè)單位。這樣做一是有利于就業(yè)單位和畢業(yè)生通過實(shí)習(xí)互相了解；二是有利于學(xué)生在實(shí)際工作中得到鍛煉，實(shí)現(xiàn)零距離上崗；三是學(xué)生還可以得到一些勞動(dòng)報(bào)酬。
二、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
專業(yè)實(shí)訓(xùn)的效果如何，取決于實(shí)訓(xùn)場所的硬件，以及實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)和組織等軟件，因此，建立好實(shí)訓(xùn)場所是關(guān)鍵。實(shí)訓(xùn)場所的建設(shè)包括校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)由以下幾個(gè)模塊組成：專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)能進(jìn)行各種原材料、成品、半成品的性能試驗(yàn)。施工模擬實(shí)驗(yàn)室，分施工設(shè)備及工器具展示區(qū)，施工技術(shù)練習(xí)區(qū)，施工演示區(qū)。施工設(shè)備及工器具展示區(qū)，主要陳列各種施工設(shè)備和工器具，供學(xué)生認(rèn)識這些施工設(shè)備和工器具，并進(jìn)一步熟悉它們的用途和用法。施工技術(shù)練習(xí)區(qū)，做一個(gè)小型的施工現(xiàn)場，有常見的磚混結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)。這樣學(xué)生在學(xué)校就可以進(jìn)行基坑放線，軸線引測，標(biāo)高控制，以及砌筑工程、鋼筋混凝土工程、裝飾工程、防水工程的施工訓(xùn)練。同時(shí)，也使學(xué)生對施工現(xiàn)場的狀態(tài)有一個(gè)感性認(rèn)識，對施工的方法、組織和管理的內(nèi)容與措施有一個(gè)全面的認(rèn)識。施工演示區(qū)，主要通過精選的施工項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)專項(xiàng)的多媒體演示，使學(xué)生能形象生動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)生身臨其境地感受工程項(xiàng)目的實(shí)際施工、施工組織和施工管理。
校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)以校內(nèi)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和較強(qiáng)的科研開發(fā)能力為依托，走“校企合作，產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合”之路，建設(shè)和發(fā)展校外實(shí)習(xí)基地。通過校企合作，產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合實(shí)現(xiàn)“雙贏”。如果學(xué)校沒有較先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和較強(qiáng)的科研開發(fā)能力，企業(yè)和學(xué)校就沒有合作的基礎(chǔ)，企業(yè)解決不了的問題，學(xué)校也解決不了，那么企業(yè)就沒有為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會的動(dòng)力。只有在合作中，學(xué)校利用自己的設(shè)備和師資力量為企業(yè)解決技術(shù)上的難題，為企業(yè)的職工提供培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，企業(yè)才愿意接受我們的學(xué)生，才愿意為我們的學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所和機(jī)會，學(xué)生才能得到很好的鍛煉。另一方面，在合作中教師得到了鍛煉，學(xué)生也受了益，一是教師通過解決企業(yè)的實(shí)際問題，進(jìn)一步提高了自己的理論水平和科研開發(fā)能力；二是教師深入到生產(chǎn)一線，熟悉一線生產(chǎn)所需的知識、技術(shù)和能力，從而可以在教學(xué)中有針對性地培養(yǎng)學(xué)生，使我系的畢業(yè)生更受企業(yè)歡迎，畢業(yè)生就業(yè)率提高了，有了好的出口，學(xué)校也就有了社會聲譽(yù)，系里也就有了發(fā)展后勁。為不斷鞏固和發(fā)展校外實(shí)訓(xùn)基地，我系幾年來為企業(yè)培訓(xùn)職工30多次，解決技術(shù)難題6項(xiàng)。目前，我系已有60多家校外實(shí)習(xí)合作單位，基本上滿足了600多名學(xué)生的實(shí)習(xí)需要。
三、加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)
對于高職學(xué)院而言，“雙師型”教師是學(xué)校師資隊(duì)伍的核心力量。我系一直將師資培養(yǎng)作為重中之重的工作，通過教師參與工程實(shí)踐，安排教師接受專門培訓(xùn)，聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)技術(shù)人員或聘請有關(guān)專家進(jìn)行講學(xué)，聘請企業(yè)教師等途徑提高教師整體素質(zhì)，滿足高職實(shí)踐教學(xué)的需要。現(xiàn)在我系已有注冊建筑師兩名，注冊結(jié)構(gòu)師兩名，注冊巖土工程師1名，注冊造價(jià)工程師1名，注冊監(jiān)理工程師5名。我系這支穩(wěn)定的“雙師型”教師隊(duì)伍，保證了實(shí)踐教學(xué)任務(wù)的順利完成，在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力方面發(fā)揮了重要作用。
