時間：2022-02-01 13:44:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組長事跡材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在何崗煤礦掘二工區有個團結、務實、精干的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創造了何崗煤礦一個班組連續獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。
一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經驗積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現了安全生產無事故。
二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。
相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現場管理，突出安全質量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放、創三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度，時刻規范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環制約一環，任何生產工序都不能顛倒，只有團結協助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰斗力和凝聚力。
五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發展目標。
沒有目標，就沒有動力。班組發展也是如此，在全國煤礦行業掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產才有保障。
煤礦綜采安裝隊生產二班班長事跡材料
——鐵漢柔情搏擊煤海浪潮
韓志偉，綜采安裝隊生產二班班長，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。在工作中，作為兵頭將尾的韓志偉，用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。
打鐵先得自身硬。作為一班之長的韓志偉的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運輸困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他反復的刻苦鉆研，親自設計出了左右可以調節的運輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時，由于地質條件不好，影響安裝進度，于是，他帶領全班職工連續7天加班加點現場研究解決方案，經過安裝多部絞車，增設保險、保護設施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5。1架，最高達到了8架，創造了單班安裝支架的最好水平。
“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是韓志偉經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產二班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓志偉看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，韓志偉用行動啟發和感動著每一位職工，因此在安裝5102工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好。
韓志偉在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問品和200元現金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽。
一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可
以影響一個隊組。在生產二班的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。
——權煤公司掘進二隊安全生產先進區隊申報先進事跡材料
2011年度我隊在公司黨政的正確領導和關懷下；在上級部門和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照公司創建先進安全區隊標準開展了各項工作，狠抓現場管理、以安全促生產，在安全質量標準化工作中取得了一定的成績，安全生產周期達到1400天，受到了公司領導的一致好評。具體工作如下；
一、堅持安全第一 , 建立約束機制。
安全是掘進二隊的立隊之基 ,生存之本，***論在任何時期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上 ,直接與職工的經濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制 ：每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在區域人員及所在班組、跟班干部，都要根據區隊規定，進行相應的處罰，對每月沒有出現“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數額的獎勵，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益 , 區隊在安全中發展。
二、抓班子建設， 影響帶動職工。
工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。在我隊有一條不成文的規定 , 那就是困難面前隊干必須沖在前 , 在危險面前隊干必須搶在前、要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準做的，隊干也沒有特權。干活時與職工干一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評先方面 , 優先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。在現場隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴把現場質量關，堅持五落實原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒有處理完，堅決不作業，對在生產過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風氣
在今年的5月份，由于5328工作面布置在兩個大斷層之間，采一隊在5328下面進行回采，在回采期間，由于周期來壓，5328上面回風巷出現底鼓，兩幫垮落、支護材料斷裂等現象。公司決定讓我隊進行維修，在維修期間，由于頂板破碎、側壓大、運輸戰線長、起底量大等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，掘二隊隊長孫連群、書記常有、沉著冷靜，理順了安全生產思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現場，現場指揮，帶領全隊職工迎難而上，在班長的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創造條件也要大干的艱苦環境中，各生產班組之間自發地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三架，我就干四架，你追我趕，互不相讓，進尺一路走高，因為他們心里想到的是巷道早一天維修完，就能夠早一天保證采煤隊的正常接續，正是這些樸實***華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。
三、抓隊伍作風 , 提高整體素質。
井下掘進作業時刻受五大自然災害的威脅 , 再加上我礦特殊的地質構造，很容易發生事故。 我隊能保持安全掘進的一個重要原因，就是我們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰的高素質職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起， 致力于提高全隊職工的整體素質。
( 一 )“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳掘進二隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統精神；幫就是幫技術 , 要求每位職工入隊后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規定合同雙方的責任 , 促進新工人技術素質的提高； 帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是我隊長期以來形成的優良作風。要求隊干、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊的工作作風不變。
( 二 ) 在技術培訓上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規培訓、以作業規程、掘工常識、新的技術措施等為主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓 , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關人員進行培訓 , 提高職工解決復雜問題能力，并把培訓結果與工資掛鉤 , 每月進行一次素質提升考試 , 考試成績與工資獎金掛鉤； 三是新工人的入隊培訓 , 新工人來隊首先要經過嚴格、專業的培訓 , 培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。
四、推行精細化管理，創精品工程
掘進二隊一直把質量標準化做為區隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術員為組長的質量管理領導小組 , 領導小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監督、班后有檢查，凡發現工程質量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應付，做到小問題不過班 ，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計算工資 , 并追究有關人員的責任；使我隊工程質量標準化工作再上新臺階。
五、抓思想工作，把職工心態調適到安全生產最佳狀態。
如果把掘進二隊比作是一臺協調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的劑，掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程 ,保證全隊職工時刻以穩定的思想狀態投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實。我們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、 紀律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ；二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時了解職工的思想動態；每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。
六、抓基礎管理，筑實區隊根基。
在培訓上面上 ，我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅持每月一次的綜合知識培訓考試，將考試成績與工資分配掛鉤；
在安全立隊上 , 除堅持建好安全機制，用好優秀的安全管理方法外，我隊要求實行正規循環作業 , 每個施工環節必織環環相扣 , 從細節上保安全。此外 ,還結合本隊實際， 不問斷地開展 “案例教育”、 “三違分析”、 “安全反思 ”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調適。在實際工作中 ，不斷創新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產工作。
在制定制度上 , 我們在嚴格執行礦有關制度的基礎上，又從實際出發 , 制定了掘進二隊內部管理制度 , 現在已制定出了涵蓋全隊安全生產、工程質量、材料管理、班組管理等各個方面的內部管理制度 , 為我隊安全生產服務打下了良好的基礎
在文化興隊上，我們堅持“區隊靠人 , 人靠區隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰斗”的區隊精神，形成了“工作中學習，學習中工作”的學習理念。
