時間：2022-07-03 13:30:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著水利行業安全生產標準化建設工作的持續開展，安全生產檔案在安全生產工作中的重要性也日益凸顯，逐漸引起了人們的重視。然而，水利工程管理單位的安全生產檔案管理工作還未走向成熟和平衡，有些單位安全生產檔案的管理很不規范，未按要求設置單獨的檔案庫房或檔案專柜，管理人員往往認為只要把檔案材料收集起來，集中放進檔案盒中保管，丟不了就可以了，沒有進行規范的分類、整理和存放。這樣以來，無論是在檔案的利用、還是在檔案的保管保護方面都存在著一定的問題，所以建立健全安全生產檔案的收集、整理、歸檔、保管制度是很有必要的。
1 水利工程管理單位安全生產檔案的作用
1.安全生產檔案是水利工程管理單位安全管理的基礎
水利工程管理單位的安全生產檔案詳實記錄了本單位安全生產制度建設、安全文化建設;人員的管理、培訓;所轄水利工程的運行、監測、維修、安全養護等方面最基礎、最原始的資料，是水利工程管理單位開展安全生產工作、落實安全生產主體責任的基礎。
2安全生產檔案是分析事故原因的原始資料
事故的發生雖然有突發性和特點，但大部分事故與當事人思想麻痹和工作疏忽有關。對每次事故發生時間和導致事故發生的原因做出詳細的調查和完整的紀錄，就有可能將他們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發生的共性原因，發現隱藏在事故背后一些規律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關鍵點，著重做好事故多發時間和多發部位的防范工作，使安全生產工作更有針對性，起到事半功倍的效果。
3.安全生產檔案是職能部門安全監管監察的重要手段
安全生產檔案，便于檢查人員查閱安全生產資料，有重點地勘察水利工程現場，有效地了解和掌握水利工程管理單位在自身管理過程中全員、全過程、全方位安全管理的狀況，從而有事實、有依據、有針對性地監督指導水利安全生產管理工作。
2 水利工程管理單位安全生產檔案的主要內容
水利工程管理單位安全生產檔案的內容主要有以下幾個方面
1.本單位安全生產組織機構、安全生產規章制度
安全生產組織機構成立和職責分工情況;本單位制定的安全生產規章制度(包括安全生產責任制度、安全生產管理制度、安全操作規程、危險源管理制度等)。
2.安全生產工作文件
包括國家和各級政府所頒發的有關安全生產的法律、法規和條例;上級下發關于安全生產工作的文件及本單位貫徹執行的文件;單位擬定的安全生產管理目標與工作計劃、執行情況及年度總結;本單位第一責任人和直接責任人主持會議的記錄;單位討論重大問題的會議紀要;安全生產例會制度執行情況。
3.安全生產經費投入材料
安全生產措施費落實情況(安全隱患項目的整改、安全防護、消防器材購置等情況;勞動保護用品購置及使用情況;管理人員及從業人員安全生產培訓等費用情況;安全生產經費的實施情況(包括經費計劃安排、使用臺賬等材料)。
3.安全生產責任書、考核及獎懲材料
本單位與安全生產責任人簽訂的責任書;對安全生產責任人年度考核材料;對安全生產先進單位和個人表彰獎勵;對違反安全生產責任人的處罰材料。
4.安全生產檢查材料
本單位安全生產(包括現場安全設施設備、勞動保護用品發放、危險品管理、安全操作、安全保衛及防范、安全防火等)檢查記錄;本單位第一責任人和直接責任人檢查安全生產工作記錄;建立事故隱患臺賬，組織開展安全隱患排查治理、督促落實隱患整改、報送隱患排查治理情況;重大危險源登記建檔、治理情況。
5.安全生產學習教育培訓材料
組織安全生產學習、會議的情況(包括學習、會議的內容、參加人員、記錄、照片等);本單位制定的安全教育培訓計劃，開展安全生產方面的宣傳、教育及培訓評估改進情況;在職職工參加安全生產知識的培訓，及對特種作業人員、新參加工作人員上崗前培訓、三級教育情況。
6.應急機構、預案及演練材料
應急組織機構和應急隊伍建設情況;制定完善安全事故應急預案、加強演練情況(包括生產安全事故應急預案、防洪度汛預案及演練情況等)。
3 加強水利工程管理單位安全生產檔案管理工作的方法
1.加強對安全生產檔案管理工作的領導
水利工程管理單位的各級領導，要把安全生產檔案管理工作作為檔案事業的重要組成部分和單位建設的重要內容來抓。要切實加強對安全生產檔案管理工作的領導，把單位的安全生產檔案管理納入單位工作計劃，與其他各項工作同步安排，同步部署。
2.規范安全生產檔案管理工作，完善安全生產制度
制度建設是規范安全生產檔案管理工作的根本保證。水利工程管理單位要結合水利實際，逐步建立、健全安全生產檔案的收集、鑒別、歸檔及保管保護等制度，明確檔案人員的職責，并將檔案管理和工作人員崗位責任制落實情況納入考核內容，做到職責明確，規范管理。安全生產檔案管理，往往涉及到單位各個部門，需要各部門協調解決。因此各部門要齊抓共管，密切聯合，建立起科學系統的檔案管理網絡。安全生產檔案管理工作者還要深入到可能產生安全生產檔案的各單位，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎。
3.加強隊伍建設，提高管理人員素質
檔案管理工作水平的高低，人是決定因素。安全生產檔案管理人員應熟悉檔案專業理論知識，熟悉安全生產管理業務，忠于職守，遵守紀律，具有履行職責必需的文化知識和專業技能。要定期接受相應培訓，不斷學習檔案管理的新知識和新技術，以適應檔案管理科學化進程的需要。此外，檔案管理工作連續性強，檔案管理人員要較長時間才能逐漸適應。因此，從維護檔案工作的長遠利益考慮，必須保持檔案管理人員隊伍的穩定。
4.實現安全生產檔案的科學化、現代化管理
安全生產檔案管理部門應根據本單位實際情況，對歸檔文件進行科學系統地分類、排列、編目和保管，采用先進技術和管理方法，推動文檔一體化進程，實現檔案管理現代化。
檔案管理設備的現代化，檔案種類和載體的多樣化，決定了檔案管理方法要不斷改革。只有堅持與時俱進，才能適應新形勢，開創檔案管理工作的新局面。
為加強水利安全生產檔案管理工作，充分發揮檔案在安全生產工作中的作用，水利工程管理單位應根據國家檔案法規和有關規定要求，建立、健全水利安全生產檔案管理體系，履行檔案工作中的責任和義務，確保水利安全生產檔案的完整、準確、系統、安全和有效利用。
1.1工程管理信息系統中計算機電子信息技術應用
工程項目管理中采用計算機電子信息技術主體作用在于編制切實可行的項目投資計劃并做好工程的后續管理控制。實踐工作中，應確保工程項目管理人員可利用信息系統完成有關項目信息的搜集查詢，方便管理決策人對有關工程項目問題更加深入的熟悉了解。項目工程管理系統還需要引入網絡技術手段快速的將項目計劃直接上報至項目管理人員，對于重要的路徑報告做分析整理。項目管理體系之中，還需要應用計算機電子信息技術完成眾多資源的合理分配，清晰真實的反映工程項目進度，進而便于工作人員快速的察覺問題并制定可行性對策。再者，物資管理工作中也應合理采用電子信息技術。由于材料物資跟蹤管理始終為項目建設的重要構成內容，采用電子信息技術可精準的預測分析材料，進而為項目工程提供更加科學系統的報告。利用電子信息技術可快速的通過網絡系統查閱重要信息，進而更加有效全面的統計掌握世界范圍內的有關資料，提升比選工程應用材料的可操作性，并可對物資以及材料的價格、具體的采購信息做分析整理，有利于確保采購材料的整體質量，提升項目管理整體水平。
1.2工程項目自動控制中計算機電子信息技術應用
工程項目自動控制中采用電子信息技術可確保系統更加靈活，功能更加完備，降低人工管理工作的復雜性與繁瑣性，有效應對難度較大的問題。當前，自動化管理控制領域計算機電子信息技術應用越發廣泛，例如操作控制對象、運行執行器裝置以及數字調節裝置等。操作控制對象主要為通過計算機系統分析控制裝置與設備系統的遞函數表征，監控各類慣性時間與放大參數。執行器始終為控制體系之中的重要單元，其依照調節裝置控制信號調節輸出角位移或通過直線位移調節介質能量，進而完成預定目標。通過電子信息技術操作執行器裝置具體體現在可通過計算分析動態調整，進而確保執行器管理執行精準性。對于數字調節器裝置的執行操作需要借助輸入以及輸出通道確保項目自動控制達到良好的效果。
1.3工程項目物資管理中計算機電子信息技術應用
項目工程建設整體質量水平同材料質量、運輸以及存儲管控密切相關。當前，物資管理工作中采用計算機技術可更精準的分析了解材料屬性，對庫存狀況做出科學預測，還可通過材料分類編號做好整理工作。倘若要搜索物資，借助計算機管理系統也可發揮高效精準的搜索功能，進而為材料提供更加詳盡的分析評估方案，并為采購材料人員提供更精確的選擇范圍。采用計算機電子信息技術可為世界范圍內的材料供應商以及買家搭建形成良好的溝通橋梁，方便賣家同買家借助互聯網系統實時協商交流，進而顯著提升項目工程管理選擇型材的工作效率。
1.4提升工程管理計算機電子信息技術應用水平
為有效提升工程管理中計算機電子信息技術應用水平，應將兩者全面融合，提升電子信息技術重視度，強化建設投入力度。應依照項目建設現實需求采用計算機電子信息技術完成重要數據加工收集，編制合理科學的應用信息制度以及工作計劃，確保項目信息系統全面完善，激發工程管理中計算機電子信息技術良好的功能價值。當前，我國較多企業在參與協調工作以及交流信息過程中習慣采用傳統工作模式，影響了實踐管理效率，主體原因在于熟練掌握計算機電子信息技術的工作人員較少。為此企業管理決策層應重視電子信息技術應用重要性，積極組織員工參與定期培訓學習活動，并開展崗位比武練兵等豐富活動，真正提升電子信息技術應用水平。
2結語
1.全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2.制定公司經營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3.負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選聘。
4.負責拓展開發公司的對外經營業務，與地方政府及相關職能部門協調聯絡，確保關系順暢。
副總經理崗位職責
協助總經理全面負責公司經營管理工作；受總經理委托，臨時主持公司日常經營管理工作；根據開發意圖，與設計單位進行對接，在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎；督促、指導工程管理部的工作；完成總經理交辦的其它工作。
行政總監崗位職責
1.在總經理直接領導下，負責公司行政和財務管理方面的工作。
2.負責督辦招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。
3.負責對財務部各項工作進行審核，監督公司的成本控制工作。
4.完成總經理交辦的其它工作。
銷售總監崗位職責
1.在總經理直接領導下，負責公司銷售方面工作，擬定銷售方案。
2.負責銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。
3.負責銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。
4.負責實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。
5.負責對下屬分工授權、檢查，頒布制度對其業績進行評估。
6.負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表。
7.負責員工的銷售回款和與財務部的協調工作。
8.完成總經理交辦的其它工作。
總經理助理崗位職責
1.協助總經理協調工程管理方面的相關事宜。
2.協助總經理協調與物業公司的相關事宜。
3.協助總經理制定公司中長期經營管理發展規劃。
4.協調與行業主管部門或相關單位的關系，協助總經理做好社會公共事務的管理工作。
5.完成總經理交辦的相關事宜。
財務部部長崗位職責
1.貫徹有關財政方針、政策，遵守各項財務制度，帶領本部門員工認真落實公司制定的各項規章制度。
2.做好記賬和結賬工作，定期開展財務人員的專業培訓和考核。
3.負責公司各種款項支付、報銷的審核，監督及審核公司各種經濟合同的執行情況。
4.研究公司的財務管理措施和執行情況，協調與其它部門之間的關系，及時處理財經方面突發事務。
5.負責對外與財務相關職能部門的協調聯絡工作。
6.負責公司的融資、籌資工作，做好財務管理工作。
7.完成總經理交辦的其它工作。
財務部會計崗位職責
1.按時間和程序做好會計賬務和公司費用報銷的審核工作。
2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。
3.參與招標的商務洽談，負責工程預結算以及商品房的銷售審計工作，監督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。
4.負責與銀行、稅務、統計、財政等相關部門的溝通及協調工作，按時參加稅政培訓。
5.按月、季、年做好報稅工作。
6.完成總經理交辦的其它工作。
財務部出納崗位職責
1.管理好公司轉賬、現金支票及其它票據。
2.做好銀行和現金收支賬務，現金日記帳、銀行存款日記賬應每日核對相符，并編制好銀行存款余額調節表。
3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。
4.負責辦理企業賬戶的設立、取消等相關銀行業務事宜。
5.負責辦理公司員工的各種保險，根據人員及工資變化隨時掌握和調整工資的變動情況，每月按指定時間發放工資，做好勞資管理工作。
6.完成總經理交辦的其它工作。
辦公室文員崗位職責
1.負責辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。
2.負責督促、落實公司的各項規章制度，負責員工考勤登記工作。
3.負責對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉正的審批及相關手續辦理工作。
4.負責公司相關文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。
5.負責辦理公司證件的年檢工作。
6.負責組織、安排公司的各項會議、活動。
7.負責有關業務單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。
8.負責協調各部門及相關單位之間的關系。
9.負責公司食堂管理及辦公區域清潔管理工作。
10.負責打印公司文件，辦公室電話、傳真、復印機等設備的使用與管理。
11.負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放工作。
12.負責報刊、信件的發放、轉送工作。
13.保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容。
14.負責起草總經理交辦的各種文件及相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。
15.完成總經理交辦的其它工作。
司機崗位職責
1.遵守公司的各項規章制度，完成分配的任務。
2.遵守交通管理部門制定的法規、法紀。
3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。
4.每日自查、自檢車輛狀況。
食堂工作人員崗位職責
1.負責日常的工作餐及公司內部聚會或對外招待的食堂工作。
2.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。
工程管理部部長崗位職責
1.領導本部門工作，對本部門工作完成情況和工作質量負全責。
2.根據公司的總體工作目標和計劃，制定本部門的具體工作目標和工作計劃。
3.負責對施工單位及監理單位的管理，協調各專業隊伍的施工。
4.對技術變更、現場簽證和工程款支付進行審核。
5.負責施工過程中的各項招標工作。
6.負責完成工程項目竣工驗收工作，做好政府職能部門公共關系的管理。
7.完成總經理交辦的其它工作。
工程管理部副部長崗位職責
1.協助部長落實部門各項工程計劃，解決工程中的各類問題。
2.重點控制工程施工中的各項成本，合理降低工程造價。
3.對施工中的變更、現場簽證及工程款支付進行審核。
4.在公司及部門領導的安排下完成具體的招標工作，組織相關人員編制標底，進行商務洽談及考察，并代表公司簽定相關的合同。
5.辦理房地產開發前期的各類文件及手續，做好房地產行業及行政公共關系的管理。
6.完成總經理交辦的其它工作。
工程管理部專業工程師崗位職責
1.熟悉和掌握相關技術規范、技術標準的內容及其適用條件和范圍，科學有效地指導工程施工。
2.熟悉工程材料和設備的技術性能，掌握驗收標準，對進場的材料進行質量控制。協同監理單位對各施工工序進行質量控制，對施工過程中的隱蔽工程進行檢查和驗收。
3.熟悉專業工程的施工技術、操作方法、驗收標準，對工程項目施工建設進行管理和檢查。
4.根據工程計劃，對施工項目質量、進度、實施階段成本進行全面控制。
5.負責專業技術變更和現場簽證資料管理工作，并嚴格履行工作程序。
6.督促監理公司監督施工質量，處理質量事故。
7.負責專業分部、分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。
工程管理部檔案員崗位職責
1.負責施工過程中對參建各方檔案工作的指導和督促工作。
2.負責收集本部門的相關檔案及日常的會議記錄等工作。
3.負責項目竣工后的檔案移交工作。
銷售部部長崗位職責
1.負責部門工作計劃、目標的制定，及部門各項業務（銷售、合同、催款等）的完成。
2.負責組織房地產銷售市場調研、信息收集和政策法規的研究工作，及時掌握市場動態，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認真組織和努力完成項目的銷售工作。
3.及時協調和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前、售中、售后的各項服務工作。
4.負責向上級主管領導提交銷售統計與分析報表。
5.負責售出單位認購書的簽收及審核。
6.制定實施銷售費用計劃及預算，嚴格控制銷售成本。
7.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
8.負責制定銷售提成方案及定期統計提交公司審核發放。
9.負責對售樓員進行培訓和管理，根據實際工作情況向上級建議獎勵、留用、處罰、解聘售樓員。
銷售部銷售主管崗位職責
1.根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
2.負責填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統計工作。
3.負責每日的記帳。
4.負責復審每日簽約的合同，認購單，保留單。
5.負責銷售部的排班及考勤管理，記錄。
6.負責會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。
7.負責銷售部辦公用品的管理。
8.配合經理完成銷售及經理交辦的其它工作。
9.在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。
10.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領導。
11.根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案，并負責具體銷售方案實施。
銷售部銷售內業崗位職責
1.負責辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。
2.負責檔案和合同管理，通知并將資料分發到有關部門（如將重新使用的價格表報送辦公室、財務部）。
3.行政及其他費用開支的具體經辦，已發生的費用分門別類錄入電腦，進行費用控制與統計，制定月報表。
4.參與傭金計算。
5.負責銷售部業績考核表的發放與回收，送交分管領導。
6.根據合同規定制定客戶應繳樓款金額及時間表，并落實到具體銷售人員，監督催款情況。
7.制定銷售臺帳，定期上交主管領導。
8.執行銷售部主管領導安排的其它日常工作。
銷售部售樓員崗位職責
1.負責房屋銷售工作，負責實施完成公司總的銷售計劃。
2.對照工程圖紙，對商品房的結構、戶型、面積、室內各種設施了解清楚、背熟記牢。
3.深入市場搞好調查研究，熟悉房屋市場的銷售趨勢、價格走向及行業競爭情況，為制定銷售策略提供意見。
4.嚴格執行公司制定的銷售價格，如有變動，必須向銷售總監請示，經同意并做批示后方可變動。
5.對售房中發生的重要問題，要及時通過部門經理向公司匯報，不得擅自處理。
6.積極地同房屋交易機構及購房者進行聯系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計劃的完成。
7.對客戶提出的問題，要及時反饋給公司有關部門或人員進行處理，直到客戶滿意為止。
8.設立裝戶圖、建立銷售臺帳，對已銷售的房屋應收房款、已收房款、未收房款登記清楚。
物業管理部部長崗位職責
1.全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。
2.組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。
3.協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關系，以便于開展各項工作。
4.定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業務水平和服務質量。
5.負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。
6.負責編制物業服務工作所需的物品采購計劃，上報公司相關部門，并負責所購物品的保管和發放工作。
7.負責制定物業服務中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執行。
8.全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理范圍內的工作質量，為住戶提供良好的管理與服務。
9.負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。
10.負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。
11.完成總經理交辦的其它工作任務。
物業管理部物業管理員崗位職責
1.負責所管物業區域內的日巡檢和協調違章及投訴的處理工作。
2.參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業主入住資料、辦理裝修驗收手續并陪同業主看房。
3.辦理業主裝修審批手續，負責裝修巡視，并辦理裝修驗收手續。
4.對所管區域內房屋現狀進行檢查，并按規定上報管理中心匯總制定年度維修養護計劃。
5.熱情接待來訪業主，樹立良好公司形象，對業主的建議或投訴要及時登記并處理。
6.負責管理費和各項費用的催繳工作。
7.在部長的領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。
8.負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
9.負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。
10.負責物業服務中心內部資料，業主資料的檔案管理工作。
11.積極完成上級領導交辦的其它工作。
門診醫生工作職責
1、門診工作人員必須提前10分鐘到崗，做好準備，準時開診。
2、門診工作人員必須遵守勞動紀律，不遲到、早退、空崗，特殊情況自己調班或科內解決。
3、工作中必須衣著整潔保持工作桌面干凈、利落、完整，保持室內衛生。
4、醫生必須做到首診負責制，如果有特殊情況，與病人解釋清楚或與有關人員詳細交班。需要留觀或搶救的病人，與急診科醫師交接班。不允許推諉病人，不允許看人情號及搭車開藥。
5、診室中不允許吸煙、聊天及串科室，不允許空崗，診療中不允許使用手機，保持完好的工作秩序。
6、各門診醫生必須按“病歷、手冊、處方”書寫要求規范書寫。
年個人工作計劃，對于當今金融危機，競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了年個人工作計劃，以便使我個人能在新的年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2．制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.
3．各職員工應按時出勤,未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善：加強部門協作溝通,營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立年培訓工作計劃,加強技能訓練和心態教育,穩定人員流失。
5．工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發者）
二、明確自己的發展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。
通過四年的大學生活，你一定學到了很多知識，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力。
工程管理專業畢業生自我鑒定范文
我在校學習期間，接受了工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。工程管理專業與國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師的知識結構相接軌，專業方向涵蓋工程項目管理、房地產管理經營、工程投資與造價管理、國際工程承包等方向。我們畢業可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產開發與經營的相關工作，專業覆蓋面寬，從業范圍廣，社會需求大。
學習中，能很好地處理好學習與工作之間的關系，做到工作學習兩不誤，從來沒有因為考試的緊張而放松工作，也沒有因為工作的繁忙而放松學習，并把學習中的科學原理和技術內化為自己的知識和能力，提高自己的知識水平和工作能力。
生活上，性格開朗、大方，喜歡與人交往，作風踏實，樂于助人。經常參加院系中開展的各項活動，并在活動中積極，向上，嚴格要求自己，并多次在院、系、班級的文體競賽中與同學協作取得優異成績。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.
2.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
3.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)
二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點
電力工程作為具有廣泛社會意義的基礎設施工程，其管理和施工水平直接關系到人們生活和生產用電安全性、穩定性以及可靠性。PDCA管理模式是隨著計算機信息技術發展而逐漸興起的一種管理模式，具有集約化、一體化、規范化管理的特點，在電力工程管理中的應用，能夠以其先進的管理模式，顯著提高電力工程管理水平和效率，這對于推動我國電力行業以及國民經濟的發展具有非常重要的作用，由此可見PDCA管理模式的重要性。因此，文章針對電力工程管理中PDCA管理模式運用的研究具有非常重要的現實意義。
1 PDCA管理模式的概念分析
PDCA管理模式指的是對企業管理的全過程進行分析和研究，通過圖表的形式進行形同的體現，在管理的過程中應該重點體現人的主導地位。PDCA管理模式中，P表示計劃，即根據實際狀況制定合理的目標、方針以及計劃，必要時制定詳細的措施；D表示執行，當計劃制定完成后，應該按照計劃貫徹和落實各個項目；C表示檢查，在執行計劃的過程中，還應該加強檢查，以此保證執行效果；A表示處理，總結實踐經驗，并編制具體的制度與規格，即PDCA管理模式是一種全過程、動態管理模式，在進行管理的過程中，應該根據實際狀況制定具有針對性的管理措施，保證管理水平和效率。
2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析
2.1 計劃階段的管理
電力工程在實施PDCA管理模式時，應該創建完善的管理計劃，并制定具體的管理措施和方案，具體包括以下幾個方面。
（1）人員管理計劃。應該根據電力工程項目的實際狀況，細分部門類型，為不同的部門制定相應的人員管理計劃，以此保證不同部門的管理人員都有明確的工作要求和工作范圍。
（2）外部環境管理計劃。在制定計劃時，應該對電力工程外部環境狀況進行認真、全面的調查，然后制定科學的環境管理方案，對于運行換種存在的泄露、超壓以及火災等安全隱患，應該采取針對性的措施進行處理，同時做好預防和應急方案，以備不測之需，進而保證電力設備在良好的環境中運行。
（3）設備管理計劃。電力設備是電力工程的重要組成部分，為了保證電力設備始終安全、穩定的運行，應該根據設備內部運行環境，制定檢測與管理計劃，定期展開檢查工作；根據電力設備的特點以及實際運行狀況，制定科學的管理計劃，計劃應該包括所有的電力設備，尤其是重要的電力設備，應該制定特殊的管理計劃，當電力設備出現故障或者問題時，能夠及時采取針對性的措施進行處理，不至于出現措手不及的現象。
2.2 執行階段的管理
執行階段是PDCA管理模式的重要組成部分，按照標準、規范的流程進行管理，能夠顯著提高管理質量和管理效率，進而保證整個管理過程順利、高效地進行。執行階段的管理內容主要包括幾個方面。
（1）在進行執行階段的管理時，應該根據電力工程的實際狀況，創建完善的信息數據庫，充分利用網絡信息化的優勢，做好每一項工作計劃的規劃工作，記錄電力工程建設施工的整個過程，尤其是施工過程中出現的問題，還應該記錄問題的應對措施，數據信息的記錄采用網絡儲存與本地儲存結合的方式。
（2）為了保證管理計劃能夠真正的貫徹和落實，應該密切關注和調查監測實際執行過程，在電力工程施工之前，對施工過程中可能出現的突發狀況或者變化等，應該制定相應的應對措施，一旦出現上述問題，及時、準確地做出合理的調整，保證管理計劃按照既定流程進行。
（3）在執行的過程中，應該落實責任制度，充分調動相關負責人的積極性和主動性。通過人力資源管理，將工作人員安排到制定的工作崗位，并在崗位上發揮自身最大的作用，明確各個部門負責人的責任，為了提高責任落實的效果，應該采取多樣化的培訓方式，提高各部門負責人的責任意識，以此保證電力工程順利、高效地展開。
2.3 檢查階段的管理
做好檢查階段的管理工作，對于提高電力工程管理水平具有至關重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應該做好以下幾個方面的工作。
（1）在執行的過程中，應該加強對所有環節的檢查和管理，尤其是重要環節，更應該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過程中出現問題。
（2）如果在檢查的過程中發現問題，應該追究相關負責人的責任，并給予相應的處罰，然后查找導致問題的原因，根據工程的實際狀況，對實施方案和計劃進行改進和完善，以此保證電力工程順利、有序地進行。
（3）做好管理計劃和方案的檢查與動態跟蹤檢查工作，以此保證各個環節能夠按照既定的流程進行。
2.4 處理階段的管理
處理階段的管理具有科學性、動態性的特點，該階段管理工作的主要目的是對PDCA管理模式在實施過程中存在的問題，采取針對性的措施進行處理，對PDCA管理模式進行改進和完善。想要做好處理階段的管理工作，應該從以下幾個方面進行。
（1）該階段是一個靈活、動態的階段，在該階段，應該針對檢查階段發現的問題，采取相應的措施進行處理，同時還應該和執行階段采取的措施進行比較分析，總結教訓和經驗，為制定更加清晰、合理、有效的管理計劃提供可靠的參考。
（2）由于電力工程的特殊性，其施工過程具有施工人員眾多、工藝復雜、工期長、風向高等特點，因此在處理階段，應該根據電力工程的特點，采取科學、有效的處理措施解決該階段存在的問題。
（3）處理階段并不是一個結束的階段，因為PDCA管理模式是一個循環式、動態式的管理模式，在實踐的過程中總結經驗，為下一個項目的施工和管理提供可靠的參考。因此，必須保證處理階段的總結和經驗的科學化、合理化以及規范化。
計劃工作是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!
工程部工作計劃范文1工程部全體同事經過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平
1、20__通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。
爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。
3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。
及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業。
20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展。
1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務;
2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。
對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。
加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。
5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程部工作計劃范文3一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
(一)開工建設及規模
20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質證件管理方面
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發包模式
根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部工作計劃范文4一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務
1.負責協助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。
2.負責做好公司工程項目的統計報表工作。
3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。
關鍵詞：水利工程；項目管理；對策
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
進年來，國家對基礎設施投資力度的加大，水利工程建設項目不斷增加，灌區水利項目也隨之增加。由于歷史原因，以前興建的水利工程有相當一部分質量偏低，不僅無法發揮水利工程應有的作用，甚至成為病險工程，阻礙了地方經濟的發展，并對人民群眾的生命財產安全造成嚴重的威脅。為更好地為農業生產和國民經濟發展服務，需要使管理工作走上科學化、規范化、制度化良性運行軌道。
一、水利工程管理中存在的主要問題
1、執行程序缺乏規范
由于水利工程建設一般是以政府相關部門為主的單位組織建設的，在某些不正之風的影響下，建筑單位往往為了爭取到更多的建設資金而有意拖延施工進度，或不按正常的施工順序實施，對于已經完成的工程項目也未采取科學的質量檢驗措施進行驗收，這就使得水利工程的施工質量很難達到預期的工程效果。而針對這這一現象，并沒有相應的規范性的執行程序條例來約束控制。
2、監管人員整體素質不高，工作沒有有效開展
在很多水利工程建設的管理隊伍中，管理人員的組成較為復雜，但總體來講，大多是不具備專業的水利工程知識的人員，甚至有些管理人員對于基本的水利工程建設常識都不清楚，這就會對水利工程管理工作的開展帶來直接影響。除此以外，水利工程監管人員素質的高低對于工程管理的影響更為明顯和直接，但往往會有監管人員為了牟取私利，而放松了監管力度，使監管工作毫無意義。在水利工程的施工中，甚至還有一些工程監理人員根本沒有監管資格，也毫無經驗能力，若在水利工程中采用這樣的監管人員進行質量監督，那監理工作的效果就可想而知了。質量監管工作是對水利工程建設過程中施工質量控制的重要手段，然而目前我國水利工程施工監管工作卻存在非常嚴重的缺陷，監管工作不到位，監管不嚴等問題非常普遍。雖然工程建設單位針對水利工程施工質量監管工作制定了具體的工作計劃書，并委派工作人員進行質量監控，但在具體執行過程中由于質量監管工作不到位，具體工作計劃書中的內容很難完成，工作人員針對水利工程建設的進程以及質量記錄缺乏時效性。政府的監管力度不夠，沒有嚴格把控水利工程質量，進而留下了許多安全隱患。 例如，有些施工企業缺乏合格的施工資質，但政府部門為了眼前的利益而放縱其盲目開工，最終導致了嚴重的后果。 竣工驗收是質量管理的關鍵性環節，也是防止質量問題的最后關卡。 而在實際中，由于質量監督部門的監督不力，使得竣工驗收功效無從發揮。為此在施工實踐中，水利工程建設單位必須對工程質量監理工作加以進一步規范，提高質量監管工作的整體水平。
3、成本問題
對于水利工程項目而言，成本是一個比較敏感的問題。 在追求高質量的同時，水利工程項目也要想方設法地降低自身的成本，以最大限度地提高經濟效益，這也是市場規律作用的必然結果。 因此，加強成本控制，是加強水利工程管理的必然舉措。 然而，在成本控制過程中，出現了以下幾項突出性問題，并最終引發了水利工程的成本問題。 具體而言，首先，投標競爭日趨激烈，投標風險日益加劇，投標費用控制難度不斷加大；其次，項目評估標準不統一，評估思想和評估方法也較為混亂；再次，相關人員成本意識較差，出現了許多資金和資源浪費現象；最后，成本控制涂于形式，實際效果大打折扣。
4、安全問題
現如今，仍有許多水利工程施工項目存在著安全問題，并帶來了巨大的安全隱患。 從另一個角度講，這說明當前水利工程事業亟待提高自身的安全管理水平。 調查研究發現，這些安全問題在很大程度上由低效脫節的管理模式所導致。 具體而言，這種低效脫節的管理模式主要體現在以下幾個方面：首先，施工企業對安全管理缺乏足夠的重視，在思想上產生了不同程度的懈怠；其次，施工安全生產責任制度不夠完善，施工安全體系也不夠健全；再次，安全管理方面的資金投入嚴重不足，安全設施或設備緊缺；最后，施工建檔不規范，施工安全資料造假，施工現場安全存在較大缺陷。 總之，安全問題是當前水利工程管理中遇到的突出性問題，也是水利工程管理中面臨的永恒課題。
5、建立健全質量責任制
建立健全質量責任制是創新施工管理的重要思路。要想健全質量責任制，健全監理工作制度，落實監理人員崗位責任制；規范審核批準程序；按規定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。
二、改進水利工程管理的對策
1、加強風險管理
水利項目多為國家投資項目，關系著民生事業，一旦工程出現重大事故或未預料到的損失，不僅給施工人員的安全造成威脅，使國家財產遭受損失，更會導致人民對政府的信任度下降。因此應充分樹立項目風險意識，建立專門的風險管理控制機構，構筑風險預警系統，完善風險處理機制，從而有效地控制工程項目建設中的各種風險，確保工程的順利進行。
2、加強安全管理
加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。 為增強安全管理實效，應著重做好以下幾項工作：首先，要建立健全安全管理體系。 建立和完善施工現場安全監督體制以及相應的安全生產責任制，將相關責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。 其次，要切實加強安全教育培訓。 安全教育培訓應當貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓來培養員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。 再次，要加大場地安全檢查力度。場地安全檢查是安全管理的重要內容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項安全檢查兩部分內容。在實踐中，要綜合運用兩種檢查方式，認真場地安全檢查和安全管理工作。
3、加強項目合同管理
水利工程項目規模大、投資多、建設期長，又涉及到與設計、勘察和施工等多個單位依靠合同建立的合作關系，整個項目的順利實施主要依靠合同的約束進行，因此水利工程項目合同管理是水利工程建設的重要環節，是工程項目管理的核心，其貫穿于項目管理的全過程。項目管理層應強化合同管理意識，重視合同管理，要從思想上對合同重要性有充分認識，強調按合同要求施工，而不單是按圖施工。并在項目管理組織機構中建立合同管理組織，使合同管理專業化。如在組織機構中設立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，明確合同管理的規章制度、工作流程，確立合同與質量、成本、工期等管理系統的界面，將合同管理融于項目管理的全過程之中。
4、加強教育培訓
管理人員是水利工程管理的基本保障。 要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍。 為此，需要充分發揮教育培訓的功能與價值。 在現實中，項目經理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能。 他們既要有扎實的理論知識和專業知識，也要有豐富的工程實踐經驗和廣泛的社會閱歷。 道德教育是教育培訓的重要內容，在提升管理人員修養方面發揮了不可或缺的作用。 對于項目經理而言，要認真負責、愛崗敬業、清正廉潔、勤奮踏實，而這些意志品質恰好是保證水利工程質量的必備素質，是加強水利工程管理的必然要求。
結束語
隨著國家對水利工程的關注，水利工程管理成為了一個嚴肅的課題，如何在水利工程進行科學合理的管理，才能杜絕危險工程的發生。這就需要管理人員提高自身素質、積極開展管理工作，這樣才能使水利工程得到真正的保障，才能使水利工程滿足農業發展的要求，進而促進經濟的發展。
參考文獻
[1] 劉守杰，劉愛軍.小型水庫工程管理存在的問題及對策[J].現代商業，2010（24）.
【關鍵詞】工程管理；問題；措施
中圖分類號: TL372+.3文獻標識碼：A
引言:隨著經濟的迅猛發展，科學技術日新月異的發展，我國的城市面貌得到了巨大的改善。城市的變化都在城建檔案中進行保存。但施工管理工作卻無法跟上經濟快速發展的步伐，導致施工管理工作出現了一些問題。為了有效的解決這些問題，我們應該從根源出發，尋找出現問題的原因，并從問題出發尋求解決措施，不斷完善施工管理過程。
一、工程資料在施工中的管理
在施工管理過程中應對工程資料進行歸檔，具體可以通過以下幾個步驟來實現，首先應該制定一個資料的歸檔體系；第二，在施工過程中進行資料的收集和整理工作；第三，按照施工工藝以及時間的先后順序進行檔案目錄的編排，之后進行整理；最后將檔案資料整理成冊、裝訂并辦理相應的移交手續。
工程資料指的是所有和工程相關的資料，是工程的基礎同樣是工程管理的重要組成部分。為了保證工程的順利展開應該確保工程資料的完整性、準確性、條理性以及真實性。因此，工程資料的收集管理人員應該認真做好資料的收集、整理以及歸檔工作。在工作過程中應該有全局意識、強烈的責任感以及扎實的專業技能。
城鎮檔案管理工作問題的解決措施
根據城建檔案管理過程中存在的問題，我們應不斷深化改革，不斷改善城鎮檔案管理的硬件及軟件設施，不斷加強城鎮檔案管理意識。進一步改善城鎮檔案管理中存在的問題，促進城鎮檔案管理工作的順利展開。
2.1、領導重視，組織合理
建筑施工過程中，領導應該增強自身對資料管理工作的意識，應充分體會到城建檔案管理工作的重要性，應該認識到城建檔案工作的重要性，檔案管理工作提上日程，定期開展匯報工作，從根源上解決在城建檔案管理工作中遇到的問題。實際工作中，要對城建檔案工作做出近期和遠期的工作任務，并制定工作計劃。
2.2、為城建檔案管理工作提供必要的物質基礎
財務部門應將城建檔案部門所需經費列入到單位的財務計劃中，并將其落實到實處。其次，單位應該抓住拆遷機會，來檔案管理部門的硬件設施，將檔案整理過程中的檔案庫房、閱檔室、辦公室分離開來，并且在城建檔案管理部門的城建檔案庫房配置防盜門窗、加濕器、去濕機等硬件設施，從這些方面來落實檔案的管理工作。
2.3、配備檔案管理專職人員，挺高工作人員的素質
我們應當加強對城建檔案管理部門專職人員的培訓工作。讓之有充分的機會來學習黨和政府部門制定的有關政策與規定、系統的學習檔案管理工作的方式方法、充分掌握相關的法律法規，以此來提高城建檔案管理人員的工作水平。用知識與理論來充實自己、提高自己，開闊思維，適應新世紀社會對檔案管理人員的高要求。在學習知識的同時，也應該培養工作人員吃苦耐勞、樂于奉獻、嚴于律己、認真工作、保守秘密的優良品質。
2.4、提高檔案管理工作的現代化水平
城建檔案管理也要與時俱進，不斷學習掌握現代檔案管理理論與新技術的運用，開拓創新，開發新手段，加大投入，對城建檔案實行動態化管理和維護，開發研制城建檔案管理軟件，建立數字檔案和多媒體檔案，并實行聯網，通過現代化手段建立人才信息收集、反饋和跟蹤系統。 三、工程施工管理內容
為了進一步確保工程項目的順利展開，就應從全方位、全過程進行工程管理。文章中筆者結合多年的工作經驗從建筑工程施工的前期、施工過程以及竣工階段進行簡要的介紹。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理過程是保證建筑工程管理過程的順利開展的重要組成部分，主要包括以下兩個方面的內容：其一，建筑工程施工前應做好投標合同的編制工作以及承包合同的編制工作，這兩項工作的順利開展可以有效保證施工單位的權利并且可以適當避免雙扯皮現象。其二，施工之前應預測出工程的施工成本，并且要簽訂出以監理工程師為中心的合同管理模式，并且保證建設單位、施工單位以及監理單位三方的協調。這就要求建筑工程的資料人員做好資料的收集、整理、歸類、存儲等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工過程中的管理主要包括對圖紙的嚴格審核，施工過程嚴格按照圖紙施工，安全防護措施的檢查，工程量的核實以及相關文件資料的和整理及保管等工作。下面對這幾項工作分別進行簡要的介紹。
認真做好圖紙會審。為了確保施工方便，施工質量、施工成本以及工程進度，在圖紙會審過程中應對施工難度大、結構復雜的工程提出合理的修改意見。（2）優化施工組織設計，合理的施工組織計劃是保證施工順利開展的重要舉措，因此應在滿足技術標要求的基礎上進行細化和優化工作。（3） 做好簽證工作和嚴格勞務費用審核，承包單位應主動及時做好簽證工作，方便進行工程項目成本的調整，
。為了有效控制工程項目成本還應加強勞務費的核算工作。（4）加強材料成本管理。材料的成本管理要求在滿足材料質量的前提下制定科學合理的材料采購計劃，進而合理利用流動資金，降低材料的存儲成本。并且要加強材料的現場管理工作，減少材料的磨損。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工驗收工作及其施工質量的保證，主要從以下幾個方面進行管理：（1）做好竣工驗收工作中相關資料的準備工作，并且針對合同條款的要求做好竣工結算工作。因此，施工單位應做好竣工資料的收集、整理以及匯總工作，確保建筑工程竣工資料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部門以及項目部應將相關資料及時送到預算部門積極配合預算部門的工作。預算部門要對各項費用進行核實，并應合理利用簽證。（2）竣工階段還應加強資料的管理工作以及應收賬款的管理工作。這就要求施工工程中收集和保管好施工日記、氣象資料、備忘錄、來往文件、工程聲像資料、會議紀要等相關資料。并且要盡力爭取在補充合同中對業主所要求的設計變更的補償。除此之外，竣工階段應及時進行結算工作。
安全管理資料是施工現場安全生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責任制的資料依據。同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。一個施工現場的安全技術管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業和項目部的安全管理狀況。
結束語：在科學技術快速發展的今天，施工管理也面臨著巨大的挑戰。這對于施工管理既是挑戰又是機遇，我們應主動迎接挑戰，抓住機遇來不斷完善施工管理，為城市建設奠定堅實的基礎。文章中筆者結合多年的工作經驗，對施工過程中的資料管理過程中存在的問題進行簡要的介紹，并針對這些問題給出了相應的解決措施。科學完善的施工管理過程是保證施工項目順利展開的有效保障，有效的資料管理對工程項目的順利完成奠定了基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：道路橋梁；項目管理；工程
Abstract: the engineering management in construction in the key position, and project management is to management departments and their staff use their knowledge skills and related laws and regulations, and with the least amount of investment to create the greatest profit for the purpose, in the construction period, construction project quality and benefit between looking for a best balance. Project management is to improve the management of the main project control level, the content and the development of the enterprise management relates in together, promote enterprise the healthy development of the company.
Keywords: road and bridge; Project management; engineering
中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A 文章編號：
道路橋梁工程的建設是關系到社會主義建設的重要工程，是關系到國計民生的重要組成部分，因此必須引起我們足夠的重視。項目管理指的是"在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標"。本文就近幾年來我國的道路橋梁的項目管理作出探索研究，希望能對我國的道路橋梁建設事業有所裨益。
一、淺析工程項目與管理
（一）工程項目計劃管理與綜合協調
無論是一個大型工程建設還是一個小型工程施工，其中的工作內容隨時都會發生變化，工作的過程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學合理的完整的工作計劃就沒法協調好工作內部的變動，在工作中也會奪走很多彎路，導致工期的延長，致使企業受到不必要的損失。因此，一個建設工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協調適應的管理制度。
（二）工程項目各階段任務劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實現。
（三）工程項目進度管理及過程控制
工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。比如建筑圖紙的設計，雙方的談判情況、設備設施的購置情況、能源供應是否到位、生產技術人員是否全部各就各位等等。在施工期間還要定期的做好月調度大會，對工程的進度、質量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協調休整施工期間出現的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據，以使工程按原總進度計劃進行。
二、道路工程項目管理的內容
道路建設工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。
（1）安全管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。安全管理關系到人員的生命安危，人是工程建設中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質財產上來進行相關的控制的，關系到的也是經濟上的利益。工程質量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把"安全法規、安全技術、衛生安全"的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。
（2）合同管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調整。在工程進行期間，要對合同的條款按照實際情況作出認真的比對和修改，樹立強烈的合同意識，但同時也要注意，業主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準則，按照合同辦事。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經濟問題要有充分的估計。
（3）質量控制管理
業主的質量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質量標準。道路橋梁在施工階段，業主也要對項目管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發現問題早防治，以防患于未然。
（4）進度控制管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現有偏差，就應該著手進行分析，排除產生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
（5）其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學的安排，合理的調配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應該從施工實際情況對監理工程師和承包商明確合同上的相關要求，按照國家標準的法律法規實施管理，使施工現場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛生和施工環境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協調好工作關系，為工程建設創造出一個良好的環境。
三、結語
【關鍵詞】航道管理;措施分析;信息化技術
0.引言
通航尺度和通航保證率要通過航道行政執法、航標配置、航道整治等航道工程維護管理達到，良好的航道工程管理與維護是航運安全、暢通的的保障。航道工程管理維護的目的在于充分利用航道自然水深，確保行輪在彎曲航道、狹窄航道即普通航道的安全通航，為航道疏浚整治和分析研究提供科學依據，主要包括航標配布、信號臺指揮調度、河演觀測等內容。
廣東省航道局所管轄的航道里程有17535km，其中內河航道里程13596km，沿海航道里程3939km。轄區內設標里程5000km，內河航道維護管理航標7084座,沿海航道維護管理航標415座。內河航道條數和通航里程均居全國第二位。改革開放以來，省航道局先后疏浚了西江、東江、韓江、北江、珠江三角洲等主要河流的重點淺灘，普查了全省航道狀況，對主要干流航道進行了全程測量，并制定了干流航道設計最低通航水位和維護通航標準。由此可見，廣東省航道的維護管理范圍大、頻率高、任務重，做到科學、合理、有效、規范的航道工程管理維護具有重大意義。本文擬結合筆者航道工程管理維護工作經驗，分析航道維護管理的關鍵措施，逐步向規范化、信息化管理邁進。
1.維護管理措施
1.1充分的前期準備
要保證航道工程的維護管理具有前瞻性和科學性，掌握維護主動權，就必須對維護管理的必要性和可行性有清醒的認識。因此，在前期準備工作中，需要對維護觀測、資金概算、設計和方案比選等方面進行分析研究。對主要航道和存在遷變淤積的航道要額外進行有計劃的監測，建立監測資料庫，分析航道演變規律，為制定航道維護計劃提供科學依據。合理科學的維護方案才能達到良好的維護效果，對即將維護的航道要調查水文、地質和相關的影響因素，對全線或局部進行勘測，制定合理的維護方案。
1.2確保重點，兼顧一般
對所有航道進行運量分析后，航道維護費用向成網航道、重要干支流航道和效益明顯的航道傾斜。貨運繁忙和通航能力大的航道必須確保通航，已有通航網絡不能再次斷網。利用好通向貨源地的支航道可增大整體水運網貨流量，提高水運綜合效益，不能忽視里程短的此類支航道。充分利用建立的資料庫，對演變快、水流含沙量大、易淤塞的航道應加強觀測，分析出現問題的原因后再確定維護方案，而對演變緩慢的航道盡量一次維護到位。
1.3加強航標維護管理
合理的航標設置可揭示相關航道信息，標示內河航道方向、界限和礙航物，是船舶安全航行不可或缺的重要助航設施。引言已指出，廣東省航道局轄區內內河航道里程13596km，內河航道維護管理航標7084座，內河通航里程居全國第二位。航標維護工作是整個內河航道管理的重要內容，也是廣東省航道管理的重要組成部分。分析歷年航標失常統計數據發現，航標失常的原因主要包括水位變化、不良天氣和惡劣工況、洪水沖毀、人為破壞與盜竊及船舶、排筏碰撞等。針對這些原因，航標的維護管理要通過改善航道條件、優化航標配布、密切關注水情雨情變化和選擇可靠性穩定性好的燈具和電源等方法提前準備和維護。同時可通過印發宣傳手冊等方式加強宣傳，提高相關人員愛護航標意識，督促碰標船舶及時反饋航標信息。近年來，應用傳統航道航標巡檢和遙控遙測監控技術、視頻監控技術相結合的管理模式發現異常航標已成為信息化管理的發展趨勢，各相關單位可依據實際情況改進管理模式。
1.4完善計劃管理
計劃管理包括制定航道發展戰略、編制航道維護工作計劃、保障工作計劃的實現及檢查和總結計劃執行情況等內容。計劃管理的內容、要求、形式和任務對其他各項管理工作存在一定程度的制約作用，是航道維護管理的關鍵工作之一。要在現有計劃管理水平的基礎上發展和完善計劃管理制度，考慮更加符合實際的預測方法，編制配套的計劃和實現方案，把創收和節支納入計劃管理，保證維護資金的合理合法使用。
1.5其他管理措施
除以上重點維護管理措施外，維護工程的列項、報建審批制度的完善，維護隊伍的選擇與培養，維護工作中質量、進度和規模的監控，維護工程的驗收，維護工程資料的管理等也要具體體現于航道工程維護管理工作中，并根據所在單位情況適當調整，加強管理和信息的反饋。
2.維護管理信息化新技術
2.1信息化概述
航道工程的維護管理是一個整體性工作，需要各個部門的聯合管理和信息共享。航道工程維護具有上下游聯系緊密、自然特征與航道日常維護管理聯系緊密等特點，傳統的管理方式在面臨大區域管理和及時性反饋中面臨重大挑戰，難以滿足日益提高的工作要求，數字航道的建立是未來航道維護管理的主要趨勢。通過便捷的地理信息系統、航標遙測遙控技術、船舶監控技術、水位監控技術、電子地圖技術及GPS定位測量技術等實現信息的快速傳輸、處理和共享，進行可視化的航道維護管理，對提高航道維護管理效率、提升應急事件處理反應速度具有重要意義。廣東省航道局所轄航道里程長，維護管理范圍廣，引進信息化新技術對提高管理效率，保證維護管理質量意義重大。
2.2地理信息系統的應用
地理信息系統可對航道的空間數據進行處理和分析，便于查詢和顯示助航標志、灘險、礁石、臨近航道的建筑、航道地質情況和植被信息等地理數據。利用地理信息系統分析不同航段狀況可確定航道整治的范圍和工程量；能為已安裝了地理信息系統顯示設備的施工船舶進行精確定位，掌握工程進度；在航道水深探測及掃床工作時可迅速定位航道淺點并清除。通過地理信息系統對臨近航道建筑物進行分析可核定擬建或已建臨河構筑物的合理性；通過分析航道中的流沙數據可有效監控易受采沙破壞的航段，保護航道不被破壞。另外，通過分析逐年水運量、河流變化情況及洪水期水情對未來發展趨勢進行預測，為航道發展規劃提供建議。
2.3綜合監控系統的應用
綜合監控系統一般包括航標遙測遙控、船舶監控及水位監控等部分，能實現對航標動態監管、對船舶動態跟蹤和對水位動態監測，實現遠程管理，提高航道維護質量和效率。航標上的數字終端及時反饋航標位置、航標工作狀況等可實現航標動態監管，工作人員可發送相關指令進行航標的信息設置和處理；船載AIS設備可對船舶速度和位置進行動態跟蹤；碼頭上的電子水尺可實現水位信息的實時數據。基于綜合監控系統的視頻監控，水深監控，風速風向、含沙量和流速流向等水文監控、河床演變分析功能的開發也應根據實際情況逐步提上日程。
3.總結
航道工程管理維護是保障航道安全和航運通暢的基礎，廣東省航道里程長，維護管理任務重，合理有效的航道工程維護管理成為航道日常管理工作的重要環節。維護管理要做好前期準備工作，確保重點維護，加強航標維護管理和完善計劃管理。同時，要順應時代和技術的發展，勇于接受工作中的困難和技術挑戰，積極引進維護管理信息化新技術，不斷提高航道工程管理維護工作水平。 [科]
【參考文獻】
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