時間：2022-06-09 09:18:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇火車司機年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在剛剛落幕的中國中鐵工程建設分公司成立十周年的慶典上，從最基層起步、而今成為集管理、技術、科研、講學于一身的他寄予員工的成功秘訣簡單到僅有十六個字：“鍥而不舍，百折不撓，追求完美，永爭第一”。
十年前，中國鐵路工程總公司與鐵道部脫鉤，總公司機關首次組建事業部運作的工程承包公司，自負盈虧，一切從零開始的嘗試幾乎舉步維艱。十年后，由中國中鐵股份有限公司工程建設分公司承建的工程項目總計32個，遍布全國19個省市，總合同額372億元，成為業內的佼佼者。在這些數字與成就的奇跡背后，凝聚著的建設管理專家王立平摸爬滾打十幾年的拼搏與思考，蘊藏著的是他和眾多中鐵建設分公司人道不盡的光榮與
夢想。
對王立平而言，這十六個字簡練卻不簡單：自1987年開始全面主持大型一級建筑施工企業管理工作以來，親歷了國內外大型重點工程項目的施工管理和生產指揮：1986～1995年擔任中鐵一局建筑工程處副處長、處長，中鐵總公司西康鐵路指揮部副指揮長，期間指揮施工的西安喜來登五星級大酒店工程、西康鐵路秦嶺隧道工程均獲得“魯班獎”。1997～1998年擔任中土尼日利亞鐵路主管生產的指揮長，在國外取得5.6億美元、3288公里鐵路工程的優秀業績。2001年在中鐵工程建設分公司“萬事重頭來”的局面下，他主動請纓兼任中國中鐵工程建設分公司總經理，上任之初面對的棘手問題是同行們有目共睹的，然而他力挽狂瀾，主動改變戰略方向，按照國際慣例和貫標要求，探索出了一條具有中國中鐵特色總部經濟的發展模式。始終堅持小舞臺唱大戲，率領員工實現了多項具有“沖破瓶頸”意義的突破，取得了業內矚目的成績：他主持負責的柳州雙沖特大橋、深圳固戍污水處理廠、石忠高速方斗山隧道、滬蓉西國道八字嶺隧道等工程憑借精品質量分別獲得2005、2008、2009、2010年度四項“中國建設工程魯班獎”；昆明朱家村立交橋工程榮獲2008年度“鐵道部火車頭優質工程獎”；昆明掌鳩河輸水工程榮獲2005年度國家“安康杯”；西攀高速金沙江特大橋榮獲2010年度國家優質工程獎，此外，還有多項工程榮獲全國工程建設優秀質量管理小組和業主評選的先進施工單位榮譽稱號。同時公司新簽合同額、營業額、累計實現凈利潤均得到了飛躍性提升。
對于以上的成績，他自己有一句話總結得恰如其分：“任何企業家的成功都不是一蹴而就的，人總是隨著自己的能量運動方式起起落落，你愈能回到自己的根基，往后你在人生的山峰上就能登得越高。”從另一個角度，我們看到王立平身上“學術成就輝煌”的信念：王立平同志從1987年開始全面主持大型一級建筑施工企業管理工作，不僅多次親歷國內外大型重點工程項目的施工管理和生產指揮，有豐富的項目管理經驗和突出的驕人業績，而且勤于理論研究，他根據國內外工程項目管理的親身經歷撰寫的《國際工程承包工作的原則和策略》發表在《鐵道工程學報》1999年第一期并獲1999年度中國改革實踐與社會經濟形勢優秀成果獎；《承包國際工程的經營策略與施工管理》獲2003年國際人才研究院、國際學術交流中心優秀論文一等獎，他本人被中國管理科學研究院企業家委員會載入《當代杰出管理專家人才名典（第一卷）》。近年來，王立平針對“十二五”及今后十年以至“后高鐵”和“后四萬億”時代建筑業的發展方向積極進行深度研究，撰寫的《BT工程項目的選擇運作與經營策略》被《國際工程與勞務》、《項目管理與建筑經理人》等多家媒體全文發表，并應中國建筑業協會等30多家機構、單位邀請多次授課講學，在業內產生極大地反響和好評。
十年追求，十年探索，十年努力，以王立平為核心的中鐵建設分公司團隊在中國中鐵總部經濟發展中樹立了榜樣，正如王立平的座右銘：成功是努力的獎品，在逆境時樂觀才是最大的勇氣和智慧。
一、安全生產責任制
安全生產是關系到國家、企業和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發生，提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。
2、道路運輸經營者負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。
3、聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
4、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。
5、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。
6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
二、管理機構及工作職責
公司安全生產第一負責人是**職務**，主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動、技術培訓。
2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實施。
3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并針對存在問題制定相應的防范措施。
第二負責人是**職務**，主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發、年檢審業務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。
三、駕駛員的崗位職責
1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。
2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。
四、安全生產監督檢查制度
1、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。
2、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復后方可出車。
3、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。
4、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。
6、檢查消防設施是否安全有效。
7、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。
五、駕駛員安全管理制度
(一)、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。
(二)、駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：
1、須持有合法的駕駛執照；
2、年齡不超過60周歲；
3、取得道路運輸管理部門頒發的從業資格證；
4、經公司組織對其進行面試、理論和機械常識考核、道路駕駛技術測試合格。
(三)、駕駛員的管理、宣傳、教育
1、本公司聘用的駕駛員應當樹立良好的職業道德和敬業精神，為旅客、貨主提供安全、及時、便捷、舒適的運輸服務。
2、駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月到少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。駕駛員發現車輛有故障時要產即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經費等）。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。
3、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。行車里程超過四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續駕駛不得超過四小時。
4、公司將不定時、經常性的對駕駛員進行安全教育、職業道德教育、業務知識和操作規程培訓和考試，考試不合格的，不得上車。
(四)、凡我公司聘用的駕駛員，須遵守《安全行車十一條禁令》禁令，違反者一律解聘。
六、車輛安全管理制度
(一)、車輛的年度檢驗、上戶、轉籍、技術檢測、維護保養由公司負責組織實施。
(二)、凡我公司的客、貨營運車輛均應參加保險，投保險種包括：車輛損失險、第三者責任險、承運人責任險、駕駛員人身意外險。
(三)、車輛必須具有良好的技術善方可參加營運，為保證車輛的安全運行，必須按規定進行二、好級維護，關配備各種有效的安全裝置和設備，如滅火器、防滑鏈、防擴網、鐵鍬等。
(四)、車輛必生故障必須及時修復，特別是危及行車安全的重大隱患，如制動、轉向、輪胎、燈光裝置等。嚴禁車輛帶病出場、出站。
(五)、嚴禁超員、超載行駛，嚴禁客貨混裝，嚴禁超速行駛。
(六)、車輛在運行途中，駕駛員應主動做好車輛的自檢自查，發現問題及時解決。
(七)、車輛必須按規定位置停放，嚴禁在辦公樓前、加油站、八字坡、油庫、生活區亂停亂放。
(八)、安全行車十一條禁令：
1、嚴禁無駕照、無從業資格證人員駕車；
2、嚴禁違反行車命令行車；
3、嚴禁酒后回車、疲勞行車；
4、嚴禁超員、超載行駛；
5、嚴禁車輛帶病行駛；
6、嚴禁旅客攜帶易燃、易爆危險品乘車；
7、嚴禁車未停穩時上下乘客；
8、嚴禁在通過無人看守鐵路道口時與火車搶道；
9、嚴禁車輛載客加油和發動機運轉中加油；
10、嚴禁直流供油、嚴禁冬季明火烤車；
11、嚴禁雨雪道路和涉水后高速行駛。
七、對駕駛員的獎懲
1、年安全獎：凡一年內未出現事故或發生事故責任不在本人，按保險公司返還安全獎的70%獎勵駕駛員（凡出事故并負有50%以上責任的不得安全獎），其余30%獎勵管理人員。
2、月安全獎：按0.006元/公里計算安全獎，凡發生事故者，不論大小，當月不給安全公里獎。
3、駕駛員在一年內行車沒有發生大小責任事故者，辦公室獎勵100元，出事故者不得獎。
4、節油獎：月節油獎按辦公室審定油耗和行駛公里核算，每節約一公升油獎0.80元；全年節油在400公升以上，年終按全年節油數另獎0.10元/公升；每超耗一公升汽油按市場價駕駛員自付。
5、租車費按總收入15%提獎，獎勵管車人員和駕駛員，獎勵方法按出車天數、行駛公里計算。
6、修車堅持勤儉節約原則，修理費以去年年終修理費總額為基數，本年度節約部份，按30%提獎小車班及管車人員。
7、駕駛員行車去外地執行任務，因各種原因，被執法單位或執法人員罰款，按罰款總額本單位報銷70%，剩下30%由駕駛員自負。
8、駕駛員未經派車人員或分管領導許可，私自動用小車辦私事或給他人辦事，除按違紀處分外，發生大小事故，后果自負，一切損失由駕駛員負責賠償，并按對外服務收取租車費用，并給予行政、紀律處分。
9、駕駛員執行任務發生交通事故，視其責任，酌情給予紀律、行政處分。經濟損失在500元以上，視其責任，給以50—1000元經濟賠償。
10、駕駛員行車途中，出現方向、制動、輪（鼓）胎松落，駕駛員失誤等事故險情（平時保養沒發現事故苗頭，或錯加油料、雖沒發生事故，但出現了方向失靈、制動失靈、輪胎松落等險情），酌情給以10—100元經濟處罰。
八、駕駛員的勞保待遇
1、按國家工人勞保用品規定，根據實際需要，經領導同意后實行統一計劃、統一標準、統一購買、統一管理，由小車班長統一發放。
2、勞保用品購買的時間和使用的年限，由小車班長掌握登記，使用時間一個月的勞保用品，在每季度內購買一次，使用時間一年以上的勞保用品到時購買。
3、購買數量：駕駛員每月毛巾一根、手套一雙、肥皂一聯（計25元以內），購買勞動服2年一套，水膠鞋2年一雙（計250元以內）。
時，在出示檢查證后，司機必須停車配合，如發現車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規定的，管理人員有對車輛進行停駛、回場檢查的權力。
(三)、車輛保養和審驗
1、關于車輛二級維護、季檢、年審。
（1）車輛每季進行一次二級維護，維修廠必須具有福州市交通部門核準資格的修配廠；
（2）車輛進行二級維護后，司機要將二級維護單交到公司備案，再到福州市晉安區運輸管理所簽章；
（3）嚴禁車輛不進廠檢測而取得二級維護單等弄虛作假現象，一經發現查實，除了重新進行二級維護外，公司將對司機進行罰款；
（4）車輛每年進行綜合檢測年審一次。
2、按規定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。
一、切實加強對國有糧食購銷企業的監管。
引導企業搞好勞動合同的簽訂工作。針對糧食購銷企業工作季節性和工種的特殊性，我局組織干部職工認真學習新頒布的《勞動合同法》，并召開兩次企業法人代表會議，專題進行研討，對“請長假人員”、“上崗保證金”等問題提出了較好處理意見。
做好對國有糧食企業的考評考核工作。年初我局對07年國有糧食購銷企業的購銷、安全、產業化、經濟效益和人事勞資管理等六個方面進行綜合考評，兌現了獎懲。今年，我局修改評分細則、完善考核辦法，對國有糧食企業仍實行綜合目標管理和考核，并對黨風廉政建設、社會治安綜合管理、招商引資等實行單項考核。
開展國有糧食企業財務資金檢查核查。按照省局統一要求，為嚴肅財經紀律，杜絕“小金庫”、帳外帳、公款私存和資金體外循環等現象，在企業全面自查的基礎上，東至縣糧食局從9月16日起，對全縣所有國有糧食購銷企業開展財務資金核查工作。核查共抽調各單位11名財務人員參加，分成兩個組，采取交叉互查的辦法進行，縣局安排人員帶隊。核查工作以2009年8月31日為時點，重點對各企業貨幣資金庫存、往來帳款、不良資產、各項收入等情況進行清查和核實。檢查結束后，縣局及時總結，召開企業法人代表會議通報總體情況，對各企業所存在的具體問題單獨下發整改意見書，縣局領導到基層督促整改，收效甚佳。
二、扎實開展“企業改制突破年”活動。
我局采取“分兩步走”的辦法推進國有糧食企業產權制度改革，報經縣政府同意，首先處置部分（28處）國有資產，所籌資金，用于解決“老人”托管問題和消化企業“老帳”。
這28處資產的處置，除涉及國有糧站倉庫、土地報經省市糧食局批復外，縣政府還召開縣長辦公會議進行研究，并形成會議紀要（[2009]13號）。資產處置按照規范程序進行公開掛拍。目前有12處資產已完成界址重新勘測、規劃設計條件確認、土地評估等程序。三處資產通過11月份掛拍只成交一處（汪坡土地18萬元）。
為全面了解我縣國有糧食購銷企業的生存能力和生存狀況，為國企資產重組、進一步推動國有糧食企業產權制度改革提供可靠依據，我局已對近五年企業人員變化情況、企業分配制度和職工收入水平、企業職工的養老等“五金”繳納情況、勞動合同簽訂情況、檔案管理現狀等五個方面進行了調查和檢查。6月中旬，我局按照要求，形成《東至縣國有糧食企業改革情況調研報告》上報省、市糧食局。
三、認真搞好糧食購銷和儲備工作。
認真執行國家糧食最低收購價政策。今年6月開始，作為我縣小麥最低收購價執行庫點，東至國家糧食儲備庫、中儲糧黃山儲備庫認真開展小麥托市收購工作，收購小麥3000噸。
我縣稻谷收購任務5.6萬噸已全面落實訂單。受菜油價格偏高、農民惜售等因素影響，我縣國有企業菜籽收購有價無市，較大油廠以兌換為主，但菜籽收購量不足4000噸。
今年我縣早稻收購和經營成效顯著。全縣共收購早秈稻2.3萬噸，除4000噸縣級儲備外其余全部外銷，每噸獲利50-80元，同時根據市場行情合理定價（收購價0.95-0.97元），最大限度保護了糧農的利益。
為做好今年早秈稻收購工作，我局提前謀劃，著力做好收購各個環節工作。及時簽訂外銷合同，以銷促購；積極籌措農發行早稻收購資金，努力爭取外地客戶前期墊付資金盡快到帳；鼓勵職工收購積極收購,采取聯絡糧食經紀人、預約送貨、上門收購和跨區聯合等多種方式收購。
為發揮宏觀調控、平抑市場糧價，國家于6月17日通過糧食批發市場掛牌將我縣中央儲備糧7429噸全部輪出。在減少保管費用的情況下，但東至國家糧食儲備庫仍積極配合，做好糧食出庫工作。
東至國家糧食儲備庫10月份以來，積極收購中晚稻，目前已完成5000噸省級儲備糧輪入任務，5000噸臨時存儲稻谷收購已完成一半，預計12月上旬結束。為做好政策性糧食收購工作，該庫領導和職工做到早開門、晚關門，方便送糧客戶和司機；為確保糧食質量和安全保管，該庫投入20多萬元添置了3臺皮帶輸送機、1臺移動式圓筒式清糧機和1臺拋糧機。為2幢倉庫（1、12倉）安裝地上槽通風網，并擬建機械棚。
經過縣糧食購銷公司及基層站庫的共同努力，我縣第一批3000噸縣級儲備糧（2009年晚秈稻）入庫后已于今年3月份通過驗收。同時通過縣政府協調，7月份研究確定今年第二批4000噸縣級儲備糧（2009年早秈稻）已全部入庫，并于11月25日通過糧食、財政、農發行三部門共同驗收。
四、扎實開展“糧食流通服務年”活動。
《糧食流通條例》已頒布實施四周年，為進一步宣傳條例，我局于今年5月26日舉辦了糧食監督檢查業務培訓會議，全縣近50家糧食經營企業（戶）參加培訓。培訓會上，總結了2009年度糧食監督檢查工作，通報了監督檢查信用等級考評及年檢換證情況，學習了《安徽省糧食經營者最低和最高庫存量標準》、《國家糧食流通統計制度》，對糧食經營統計臺帳、非國有糧食經營企業商品糧平衡報表的填報進行了詳細解講，縣局領導還就油菜籽收購工作與大家進行了座談。
通過參加皖贛鄂三省八縣糧油收購工作聯誼會和聯絡銷區，我局將掌握的糧油行情及糧食收購政策動態通過召開會議和座談等形式，及時反饋到基層糧食收購企業，并協調糧食收購企業與農發行關系，搞好糧食政策性收購和市場糧收購貸款工作，幫助企業做好糧油購銷工作。
我局監督檢查股通過辦證或下鄉檢查機會，還及時為廣大糧食經營戶送去政策法規，提供糧油收購信息，積極做好服務工作。
五、努力搞好園區建設和項目申報工作。
為配合省局“園區建設攻堅年”活動，盡快啟動“東至縣糧食產業園區”項目建設，我局上半年加大“退城進郊”（南門嶺糧站退出，進工業園區）工作力度。通過梳理拆遷安置相關政策，認真處理因南門嶺糧站的拆遷引發了職工群體上訪，南門嶺糧站拆遷工作按時順利結束。
受國外經濟危機的影響，我國通過拉動內需促進經濟發展。根據省人民政府辦公廳關于推進現代糧食流通產業發展的意見（皖政辦〔2009〕74號）及省發改委、省糧食局《關于印發安徽省糧食現代物流發展規劃的通知》（發改貿服〔2009〕897號）精神，我局目前正積極申報“池州市東至糧食物流中心”。該項目法人為“東至縣糧食購銷有限責任公司”，項目選址在東至縣查橋火車站倉儲區，占地約200畝，總投資為1億元，建設物流中轉倉庫和糧食儲備庫、建設糧食物流設施和糧食批發市場。該項目的建設將大大改善我縣糧食倉儲設施狀況、促進糧食現代物流發展。
六、積極開展“反腐倡廉制度建設推進年”活動。
按照省糧食局《關于大力推進糧食系統反腐倡廉制度建設的意見》和縣委、縣政府要求，我局認真部署“反腐倡廉制度建設推進年”活動。一是4月份成立“反腐倡廉制度建設推進年”活動領導小組，領導小組下設辦公室，負責具體日常工作。二是明確了領導小組成員的主要工作職責，并對局領導班子成員黨風廉政建設責任制及反腐敗工作進行了任務分工和責任分解。三是制定了我局“反腐倡廉制度建設推進年”活動的實施方案，提出了六項工作任務和具體保證措施。
全年對本局相關制度進行清理和立改廢（立7條、改1條、廢2條）。局紀檢組還撰寫論文《談談糧食系統如何落實黨風廉政建設責任制》。
認真抓好廉政建設工作。為防止出現不正之風，杜絕腐敗現象，在“退城進郊”和資產處置過程中，縣糧食局一是成立專門班子，集體決策，縣局和各糧食購銷公司均成立了資產處置工作領導小組。不論處置何處資產，均由各企業根據解決改革遺留問題的需要，以盤活閑置資產為原則，書面上報縣局，并經縣局資產處置工作小組審核后報局黨組研究決定。二是嚴格按照程序，公開掛拍。所有資產的處置，縣局委托有資質的機構嚴格按照規定程序公開掛牌和拍賣。對于南門嶺、東流糧站的整體拆遷，我局于6、11月份以招標方式確定了拆遷施工隊伍。
七、糧油產業化工作取得較好成果。
認真貫徹落實省、市糧食產業化工作會議精神，我縣以龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，以農民增收為核心，通過建基地育龍頭，重質量樹品牌，抓服務創環境，有力地推進了我縣糧食產業化發展，使全縣糧食產業化經營取了良好發展勢頭。
今年我縣糧油工業產值17282萬元，實現利稅171萬元。2009年的工作實現了“二個提升”和“一個突破”：即龍頭企業整體發展得到大力提升、企業品牌效應得到極大提升、糧食訂單及基地建設形式有突破。7月份，我局與縣農委等部門已為升金油脂、創威油脂、玉龍米業、朝陽米業、皖信糧貿等糧油加工企業申報了“縣農業產業化龍頭企業”。龍溪外貿麻油擴建的日產15噸的麻油冷榨項目已投產；禾健米業集團移地擴建的新廠區廠房和倉庫已建成，日產150噸大米技術先進的加工設備正在安裝中；辰鑫油脂新廠區正在建設之中；創威油脂已經投產。
我縣今年評為省級糧食產業化龍頭企業有5家（龍溪麻油、辰鑫油脂、禾健米業、青清米業、兄弟米業），而且根據加工能力、生產實績、銷售收入以及龍頭帶動作用等評審得分位于全省前十位的大米加工企業—安徽禾健米業集團有限公司還獲得了“糧食產業化行業排頭兵”稱號。
目前，我局正積極準備省局12月份“一會兩展”（糧食產業化工作會議，改革開放30周年糧食流通產業發展成果展、第四屆安徽糧油精品展）。保持我縣十多家糧食龍頭企業今年在南京參展的熱情，把代表我縣糧食產業發展水平的龍頭企業和產品推薦到第四屆糧油精品展示展銷會上。
八、其他工作開展情況。
1、四月份，縣局完成糧食庫存檢查和春季糧食安全普查工作。為勝利姜東村163戶村民配送了科學儲糧示范倉，開展第三批新農村科學儲糧示范活動；督促指導國家儲備庫開展省級示范庫活動。
2、做好政府信息公開工作，目前已在網上公開信息近60條。加強黨政信息報送，目前已上報省局政務信息89條，省局采用44條。
3、妥善處理堯渡、東流、神馳等公司因資產處置房屋拆遷及改革遺留問題引發的職工上訪。本局辦公樓地塊置換工作已與縣城司洽談，相關置換方案已報經縣長辦公會議研究并原則同意。
4、抗雪防凍救災，保糧油供應，促儲糧安全；積極組織捐款、繳納“特殊黨費”、獻愛心捐贈過冬棉被，支援四川地震災區恢復重建。
5、完成了縣政府安排的如招商引資等各項工作。
存在問題：
1、中晚稻政策性收購：與最低價收購普遍惠農政策不同，今年國家出臺臨時存儲稻谷收購政策，我縣僅安排5000噸收購任務，且只有一個承儲點即河西庫，其他市場化經營自負盈虧的企業一是受農發行貸款限制、二因市場行情困擾，而無法敞開收購，在某些地方暫時出現新的農民“賣糧難”現象。
此種情況，建議上級增加我縣收購任務和承儲點能夠解決。據了解，全省里將增加100萬噸臨時存儲稻谷任務，我們正在積極爭取。
2、資產處置工作緩慢。為促進國有糧食企業改革工作，2009年縣長辦公會議研究通過的28處資產處置工作進度很慢。除各國有企業主觀上不舍得處置外，掛牌前要做到凈地也很難，而且因今年下半年房地產市場低迷，已達凈地出讓的資產處置因購買方積極性不高或價格低沒有交易。
此種情況，一等房地產市場回暖，二待改革時機成熟。
3、物流園區建設停滯不前。因火車站倉儲區征地等客觀因素影響，此處總體規劃未形成，而且我局主要征地資金依靠“退城進郊”，南門嶺糧站地塊尚未掛牌也是主要原因。
4、糧油市場行情多變，企業經營受挫。因受國際糧價和食用油價格影響，糧食價格波動變動大，去年晚稻收購企業成本居高，已不能順價銷售，且今年新糧收購既無資金也難以判斷市場行情，部分企業已有生存危機：糧油經營萎縮；人員多，負擔重；職工收入水平低下。
2009年工作安排
1、大力推進糧食物流項目申報和建設。今年底及明年，我局將以“池州市東至糧食物流中心”等項目申報和建設為主抓手，成立項目建設領導小組，在縣政府統一領導下，在國土、規劃、環保、消防等部門大力配合下，委托有資質單位編報該項目可研性報告，力爭進入2009年度國債投資項目。同時，我局將加大“退城進郊”處置南門嶺糧站的力度，籌集物流項目配套資金，盡快取得該項目建設土地。
2、認真貫徹國家糧食收購政策。做好全年油料、早稻、中晚稻收購工作，嚴格監管國有糧食企業最低價糧食收購和國家臨時存儲稻谷收購工作，充分保護種糧農民利益。幫助企業充分調研市場，積極聯絡外銷客戶，拓寬經營渠道，搞活糧油經營，促進企業增效。
3、加強糧食儲存和儲備管理。為確保糧食市場供應和糧價基本穩定，增強政府宏觀調控能力，我局要加強中央和省級儲備糧管理，在現有7000噸縣級儲備糧基礎上，明年再增加3000噸，完成總體1萬噸縣級儲備規模。加強糧食安全儲存管理，按照國務院統一部署（[2009]118號文），明年上半年，在縣政府統一領導下，完成我縣糧食清倉查庫工作。
2021年度安全環保考核工作匯報材料
--哈爾烏素露天礦油庫
一、國能創新油品銷售有限公司簡介
國能創新油品銷售有限公司隸屬國家能源集團物資有限公司，是國家能源集團內部化專業服務單位，下設四個油庫、三個辦事處，油庫總庫容2.7萬立方米，主營業務是保障供應國家能源集團生產建設所需的各類成品油資源，保障各鐵路公司機車、露天煤礦專用特大型運輸車輛、港口疏浚與拖輪船只、航運船舶、電廠、煤化工等生產用柴油、油、燃料油等。
二、哈爾烏素露天礦油庫簡介
哈爾烏素露天礦油庫是國能創新油品銷售有限公司專用油品儲備單位，是公司目前規模最大的一座油庫，占地面積10.68公頃，油庫總容量1.2萬立方米，建設有6座立式拱頂儲油罐，儲罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫西鄰準能物資供應處總庫，東臨準能物資供應處油庫，總體規劃及安全生產選址條件，滿足安全距離和衛生防護距離。設計油品年周轉量約為9萬噸，油庫主要為準能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫建成投用，運行以來沒有發生任何事故。至2021年10月底累計完成柴油供應72.3萬噸，2021年截至10月底累計入庫柴油3.8萬噸，累計出庫4.3萬噸。
三、油庫發展歷程
2009年哈爾烏素露天礦油庫按照《石油庫設計規范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設計院設計，中鐵十一局建設。
2003年國能創新油品銷售有限公司按照ISO9000質量管理體系建設并通過認證，哈爾烏素露天礦油庫建成后每年對油庫進行質量體系審核和認證；2012年物資貿易公司納入集團公司煤化工板塊管理，開始建立本質安全管理體系，2014年本質安全管理體系改版為安全風險預控管理體系，同時我公司開始對哈爾烏素露天礦油庫開始進行計劃改造。
2014年公司對哈爾烏素露天礦油庫的監控系統進行了升級改造；2015年開始組織油庫自動化設計；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫汽運卸油系統；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫自動化改造，包括自動計量系統，定量裝車系統，火災報警連鎖切斷系統和可燃氣體檢測系統；2018年增設了油庫200千瓦應急柴油發電機組一臺；2019年底完成了油庫儲罐溫度、壓力、液位、可燃氣體檢測數據上傳至集團總調的項目。
2021年7月根據油品公司“危化品三年行動專項整治方案”，油品銷售公司投資640萬，在哈爾烏素油庫實施了科技創新項目的改造，項目包括智能型油庫建設和油庫智能消防系統研究與應用兩個項目。
智能型油庫建設內容包括：
①油庫運營監控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺、防火門、防靜電地板等配套設備設施；
②局域網綜合布線，采用地埋光纖方式構建局域網，以綜合辦公樓監控中心節點，敷設環形冗余網絡，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監控中心為節點，將區域的所有控制、監測設備實現高速互聯；
③設備實施綜合提升，包括油庫安全自動化設備改造，新增12臺緊急切斷閥，切斷時間≤30秒，原電動閘閥執行機構進行優化，單行程開關時間≤90秒，實現閥門遠程控制和危險源自動聯鎖關閥；對付油系統改造，解決付油精度問題，增加下裝發油功能（包含詳細設計）。優化完善IC卡自助付油系統，增設ATM自助驗卡機、門禁系統關聯，優化付油控制系統實現、IC、卡一卡通自助付油。優化升級油庫生產控制 PLC 系統，統一接入泵閥設備信號等，實現油庫自動化操作和安全聯鎖。增加不安全行為監測系統，配置行為分析服務器和防爆型智能安全帽，可提取報警信號并入油庫安全預警聯控系統；
④安全管理信息平臺，包括企業管理駕駛艙以及基礎數據管理、目標責任管理、安全管理制度、教育培訓管理、安全風險管控、承包商管理、應急管理、事故管理、變更管理、考核評審管理、職業健康管理、設備管理、移動端應用、系統管理等內容。
油庫智能消防系統研究與應用內容包括：
①對哈爾烏素盛天礦油庫智能消防系統進行研究和改造，建成油庫智能消防控制系統，包括油庫智能火災報警系統、重大危險源高清圖像火災報警監控系統、光纖測溫系統、擴音對進系統、消火栓電控系統，實現油庫應急管理的智能化、自動化，達到及時、全面、準確地的油庫應急消防管理目標；
②研發并建設智能火災自動報警系統。建成一套用于對本油庫儲油罐區、卸油區、付油區、油泵房、消防泵房等區域的火災早期的自動探測報警及手動報警系統，達到當火情發生時或即將發生時能夠第一時間啟動應急廣播，啟動相應聯動區域的聲光報警設備，同時啟動消防泵組，打開消防控制閥組，控制火情；
③研發并建設重大危險源高清圖像火災報警監控系統。建成一套針對重大危險源的專用火災報警視頻監控系統，使用視頻監控系統針對重大危險源重點部位進行實時監控，系統可通過監控畫面識別泄露或火情等狀況，將報警信號傳至智能火災自動報警系統；
④研發并建設光纖測溫系統。建成- -套儲油罐光纖測溫系統，對儲罐溫度進行實時監測，數據實時上傳，在夏季高溫天氣時，對儲罐高溫設置報警閾值，超出時自動啟動噴淋系統對儲罐進行降溫；
⑤建設擴音對進系統。建成一套用于對本油庫儲油罐區、卸油區、付油區、油泵房、消防泵房、辦公樓等區域的擴音廣播系統，實現庫區內的應急廣播、應急處置廣播、應急疏散廣播、且常調度等功能，達到提高應急處置效率的功能。
四、油庫重大危險源安全管理情況
哈爾烏素露天礦油庫柴油儲罐區按照國標《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218-2018），被評估為四級重大危險源，在準格爾旗應急管理局備案（編號：BA蒙150622[2019]012），油庫生產安全事故應急預案已在鄂爾多斯市應急管理局備案（編號：150622-2019-0001）。按照國家應急管理部的要求，制定了《安全風險研判與承諾公告制度》，并每日進行公示。
1．油庫安全管理現狀：一是公司按照安全風險預控管理體系要求，制定《重大危險安全管理規定》、《安全生產責任制》、《隱患排查管理規定》等45個安全管理、設備運行管理等制度，定期組織安全培訓學習和班組安全活動；二是油庫按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》（安監總局79號令修訂）要求建立重大危險檔案，在準格爾旗應急管理局取得重大危險源備案表；三是通過每季度組織危險源辨識活動，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動來加強油庫現場安全管理；四是通過操作規程和崗位標準作業指導卡來實現作業標準化管理；五是實際作業中推行雙人呼喚應答制度，避免作業時人為錯誤；六是每年進行作業現場職業健康檢測，每年開展員工職業健康體檢，建立員工職業健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫嚴格按照集團公司“一防三保”總體工作要求，做好疫情防控工作的同時，保障復工復產安全生產，確保油品不間斷供應。八是疫情期間公司安環部無法到達現場，公司為保障安全生產，按照集團公司和物資公司安全生產視頻會議要求，組織開展自查、互查工作。
2．哈爾烏素油庫工藝系統包括鐵路卸油系統、公路卸油系統、公路付油系統、儲油罐倒罐系統。鐵路卸油系統設有卸油泵三臺（用于火車罐卸油）、劃片泵一臺（用于掃殘油）。公路卸油系統設有卸油泵一臺。公路付油系統設有付油泵兩臺。付油量通過容積式流量計進行計量，儲油量通過伺服液位計進行計量。
3．油庫設備運行現狀：油庫目前現有安全監測系統一套，含高清云臺攝像機24臺、儲罐自動計量系統一套、儲罐高低液位報警系統一套、儲罐液位、密度和溫度進行實時監測系統一套、庫區可燃氣體檢測報警裝置五套，定量裝車系統一套、消防火災報警聯動系統一套等；油庫儲罐附件齊全，每個儲罐附有多點溫度計一套、伺服液位計一套、壓力變送器一套、高低液位報警裝置一套、機械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發生器三臺、罐根裝有電動閥兩個和球閥兩個，附帶金屬軟連接。以上設備可實現油庫自動計量、定量裝車、視頻監控遠傳、儲罐液位、壓力、溫度和可燃氣檢測數據實時上傳、火災報警聯動切斷等功能，大大減少了油庫的作業風險和倉儲風險，提高了油庫應急保障能力。
4．油庫的例行檢測有防雷防靜電檢測、電氣防爆檢測、職業健康現場檢測等，今年因疫情原因，職業健康現場檢測11月16日進行現場檢測，目前還未出具現場檢測報告。
5．油庫應急消防管理：一是油庫建有消防泵房一棟，內設兩臺消防水泵和兩臺泡沫泵，5立方米泡沫儲罐一臺，存儲氟蛋白泡沫液三噸，儲罐區防火堤外設消防栓八個，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應急柴油發電機一臺。二是油庫應急預案按照國家應急預案編制導則編制，含一個綜合應急預案，五個專項預案和八個現場處置方案，預案通過鄂爾多斯市應急管理局專家評審并備案。三是油庫按照公司應急管理要求，設應急救援小組，油庫主任擔任指揮，應急職責落實到每個員工；四是按照公司年度工作計劃，每月組織應急救援知識培訓學習，定期組織應急知識培訓和桌面演練；五是每季度開展一次應急實戰演練，通過演練方案的制定、培訓、實戰演練、總結評價等環節檢驗油庫應急能力。
五、面臨的問題
近幾年隨著國家對危險化學行業監管的力度逐漸加大，我公司油庫的現場情況壓力也比較大，公司結合本次年終體系檢查及歷年檢查開展了自查工作，目前油庫存在以下問題:1.無事故水池（正在建設）;2.卸油系統未實現自動化。
六、整改措施
按照油庫目前存在的問題，我們制定了整改措施如下：
1.目前事故水池已按照集團公司要求，與準能集團公司進行合建，預計2022年6月竣工；
2.油庫卸油系統自動化改造項目，已經列入2022年投資計劃，投資費用為190萬，預計2022年4月竣工。
關鍵詞：發電企業；經營管理；經營戰略
中圖分類號：F203 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）05-0021-03
當今，企業的經濟效益是衡量發電廠整體管理水平的第一標準。隨著電力市場的不斷完善，同時伴隨著煤炭價格的偏高，經營管理變得日益困難。發電廠必須依靠自身內部挖潛來保證自身的生存及發展壯大。電廠自身的競爭優勢最終體現在自身的生產成本的降低，以最小的投入獲取最大的產出，并以此獲得最大的利潤。
發電廠的生產成本中70%為燃料成本及用水成本，因此作好節能降耗工作是降低生產成本提高經濟效益的重中之重，作好節能降耗工作需要我們從各個方面加強管理和改進，提高發電廠運行經濟性。
一、阜新金山煤矸石熱電有限公司概況
2004年4月28日，沈陽金山能源股份有限公司與阜新礦業（集團）有限責任公司達成協議，共同興建阜新金山煤矸石熱電有限公司。項目前期為阜礦集團解決部分煤礦破產轉型、安置下崗再就業礦工而建設的招商引資項目。
公司總裝機容量為600MW，配備無錫華光鍋爐股份有限公司生產的480T/H循環流化床鍋爐4臺，南京汽輪發電（集團）有限責任公司生產的150MW抽汽供熱式汽輪機2臺，武漢汽輪發電（集團）有限責任公司生產的150MW凝汽式汽輪機2臺。
燃料設計煤種為阜新地煤，熱值為2 908―3 219千卡/千克。設計生產用水為礦井疏矸水，分別來自9個煤礦。由于阜新是缺水城市，在干旱少雨季節，礦井疏矸水水量不足，初設時將清河門區的自來水作為備用水源。
本期工程是熱電聯產項目，為清河門區供熱，設計供暖面積260萬平方米，目前供暖面積64萬平方米。
工程于2005年4月20日開工，2007年7月4臺機組全部移交生產。
二、研究阜新公司戰略背景及意義
阜新公司總裝機容量及單機容量偏小，生產成本相對偏高，且面對電煤價格持續攀升、機組利用小時下降、電價下調、水價上漲等嚴峻挑戰。受國家宏觀經濟政策影響，銀行貸款利率上調，公司財務費用增加，環保監督執法力度加大，收費標準提高。
以上諸多外部不利因素均會制約公司獲利能力的提升，公司保持和提升經營業績任重道遠，務必正確分析、準確把握公司發電、燃料的市場脈搏，管控生產經營成本，實行低成本戰略，采取積極的應對措施，提升公司盈利能力，創造可持續價值 。
三、阜新金山公司戰略途徑
（一）生產管理
公司結合生產實際情況，全面推進先進管理理念，積極參與同等級對標管理，以創建“安全可靠、指標一流、裝備先進、規范整潔”標桿機組為載體，通過完善機制、精細治理、技改優化、檢修創優、強化對標等工作，實現機組的可靠性和經濟性雙提升。
1.貫徹電量創效益方針，加大搶發電力度
在近年來遼寧省電網裝機容量過剩、用電負荷增長緩慢的局面下，密切關注電力市場運行情況，抓住機會，加強與省電力公司溝通，在爭取實現最佳開機方式和較高的日計劃電量基礎上，進行年、月、日電量任務分解，實行值長負責制；同時，充分發揮電量競賽獎懲制度，有效提高員工搶發電的主動性和積極性，充分利用電網負荷空間，多帶負荷、巧帶負荷，努力提高機組負荷率，做到度電必爭，千瓦不讓，爭取穩發、多發，歷年完成利用小時超出全省年平均利用小時11%左右，位于省直調電廠前列。
2.降煤價、控成本，燃料管理不斷加強
燃料是火電廠的最大成本，公司不斷深化燃料管理工作，最大限度降低了燃料成本，增強企業盈利能力。一是進一步優化燃煤采購策略。根據當前煤炭市場形勢，堅持每周報價，改季度、年度合同為月度合同，及時調整煤炭采購價格，有效降低了燃料成本，為實現公司年終利潤目標打下了良好的基礎。二是努力控制入廠、入爐煤的熱值差。實施采樣人員定期輪換機制；實現汽車和火車采樣自動化，達到采樣、制樣、編碼打包全自動完成；加大監察力度，通過監察小組到現場對采制化過程進行監督和手機24小時在線監視，有效避免人為因素影響。同時，還將熱值差納入員工績效考核管理。通過這些措施，歷年熱值差控制在集團公司達標值（630KJ/kg）以內。三是保證鍋爐燃燒用煤的基礎上，合理調配摻燒比例，不斷增加劣質煤的摻燒量，有效降低入爐綜合標煤單價。目前，劣質煤的摻配量達到入爐煤量55%，入爐熱值基本控制在2300―2400千卡/千克范圍內。
3.全面推進設備檢修治理，提升機組可靠性和經濟性
在投產初期，受設計、制造、建設工期短、投資少及安裝水平限制，諸多問題隨著機組運行時間的增加逐漸暴露出來，鍋爐四管漏泄頻繁、尾部煙道漏風嚴重；汽輪機軸系負荷分配不合理造成振動大、循環水泵運行中多次發生軸系斷裂及出口門開不開、關不嚴、給水泵機封漏泄等問題，嚴重的影響了機組可靠性，制約了機組經濟性的提升。針對以上問題，在集團公司、區域公司技術和資金方面的有力支持下，生產部門組成專項治理小組，逐一破解難題。設備治理方面，具體開展了以下工作。
（1）建立健全可靠性管理體系，及時、準確、完整地完成可靠性數據的收集、整理和分析工作，對照國內外同行業的可靠性指標，為生產和設備管理提供依據。針對2011年末3號主變A相高壓側套管燃燒起火問題，聯系變壓器廠家，咨詢電科院專家和其他單位，進行系統數據的收集、整理和分析，確定上海傳奇電器有限公司的套管末屏裝置在結構、裝配等方面存在的缺陷，致使變壓器套管末屏接地不良，A相套管炸裂。更改了套管廠家，完成3號主變高壓側套管的更換，為同期投入的設備廠家提供了整改依據，從根本上解決了這一重大隱患。
（2）積極開展技術攻關，不斷加大設備技改及治理力度。實施了鍋爐風機變頻改造，電除塵的優化運行改造，大幅降低廠用電率；會同專家共同研究解決了汽輪機軸系振動問題；更換循環水泵泵軸、完成循環水泵雙速及出口門液力自動改造；檢修給水泵芯包，解決了給水泵機械密封漏泄、優化給水泵密封水回水系統；成功改造#1、4機組膠球系統，提高真空1.0KPa，降低煤耗3.26克/千瓦時。
針對循環流化床鍋爐受熱面易磨損問題，重點進行了治理。實行受熱面定期檢查工作，記錄磨損部位，歸檔分類，針對每次鍋爐受熱面漏泄情況進行專題分析，查找原因，總結規律，并實行“走出去、引進來”的管理理念，安排技術人員到外面學習先進經驗，聘請專家分析，首先對爐膛四角的水冷壁管從上至下覆蓋澆注料，圓滿解決了因設計原因造成的四角水冷壁管水循化不良，受熱不均所致的頻繁爆管問題；根據爐膛沖刷磨損的嚴重部位，在盡量防止鍋爐熱效率降低的前提下，在澆注料過渡區加裝護瓦，分間隔的加裝防磨粱，科學的對水冷壁易磨損部位進行了噴涂；尾部過熱器、再熱器聯箱密封盒灌裝石棉線，解決了尾部受熱面管子因漏風磨損造成的漏泄問題；逢停必檢，認真檢查爐膛、尾部煙道受熱面管子磨損減薄情況，檢查管子有無超溫變形情況，鰭片有無磨通開焊，爐內澆注料、耐火材料、噴涂完整無脫落、無裂紋、無損壞，否則要及時進行更換和修補。根據觀察鍋爐受熱面磨損情況，通過磨損厚度、角度分析，運行時在合理范圍內降低送、引風機出力，減小了一次風比例，盡可能的降低煙氣流速，降低飛灰可燃物，減輕受熱面磨損。這些措施的采取，使鍋爐“四管”漏泄造成非停的次數大幅減少。
（3）加強技術監督，實行“關口前移”，及時發現3號發電機因廠家制造安裝問題形成的槽口墊塊脫落松動的重大隱患。在集團公司、區域公司的支持下，積極聘請專家指導，組成技術攻關小組，通過大量論證，最后確定將3號發電機槽口墊塊全部打下，清理后加浸膠的適形氈重新安裝，經過后來停機檢查，確證這一方法取得了預期效果。
（4）優質的檢修和維護是保證機組安全經濟運行的關鍵。自2010年依次圓滿完成1、2、3號機組A級檢修及4臺機組部分C級檢修工作。在A級檢修時，獲得了區域公司的大力支持，并在區域公司和華電電科院的幫助下，通過多次專家協調會，組織技術人員根據機組實際狀況及資金情況分別制定并實施機、爐側優化項目，重點進行汽輪機軸封系統優化、機爐側疏水系統優化、冷卻水塔優化，EH油系統隱患等改造和治理，做到準備充分、計劃完善、組織嚴密、檢修隊伍優質、質量監督嚴格。通過實施全過程管理，以安全、質量為重點，以節能降耗為主線，加強標準化、規范化管理，嚴格執行大修文件包作業程序，加強W點、H點、P點驗收管理，確保檢修工藝和檢修質量達到要求。做好優化項目，著力提高設備可靠性，改善機組能耗水平，各項經濟指標達到集團A級檢修要求。2號機組發電煤耗降低12.62克/千萬時，1號機組發電煤耗降低8.5克/千萬時，三號機組發電煤耗降低13.5克/千萬時，完成了預期目標，創建了“效益”提升新平臺。
（5）隨著機組可靠性的提高，設備治理逐步邁進精細化。確定“生產現場零缺陷”的工作目標，重點加大設備“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度，本著“高標準、實治理、快行動”的原則，僅2012年上半年累計處理缺陷2575項，處理率達到94.25%，設備可靠性得到了大幅提高，有效減少非停次數。
通過大量實質性檢修工作的實施，各項問題的逐步解決，機組可靠性得到大幅提高，其中四號機組在2011年連續運行達到123天，共運行7 926小時，發電利用小時完成6 197小時，非計劃停運0次，等效可用系數96.58%。
4.立足對標管理，加強經濟運行調整，實現指標持續性改善
（1）按照集團和區域公司要求，深入貫徹落實對標工作部署，在公司黨政領導的全力支持下，組建了由公司總經理掛帥的對標管理領導小組和對標工作小組。制定了《對標管理辦法》、《對標例會制度》，建立了生產目標責任制，實行了指標分級管理，明確目標，落實責任，形成閉環管理，為有效開展對標工作提供了有力保障。
（2）建立并改進對標模板，按集團公司季度對標結果，在動態中確定同類機組指標國內先進值、集團先進、平均值，結合生產實際及設計值、效率試驗值等情況，明確供電煤耗等考核指標目標值。現場值班人員及各級管理人員每班、每日對各項指標進行對比分析，發現偏差和問題及時查找、整改，保證了經濟指標受控、可控。
（3）制定并實施《鍋爐經濟運行調整措施》等16項節能降耗措施。鍋爐效率提高是保證機組經濟運行的重要手段，組織技術人員成立鍋爐經濟運行試驗小組，制定了氧量、床壓、一、二次風配比調整試驗方案，結合專家意見和華電電科院試驗數據，通過對鍋爐底渣及飛灰含碳量監控，煤耗和廠用電率的對比，根據各臺鍋爐設備狀況、運行狀態、試驗數據及結果，確定鍋爐氧量在2.0%―2.5%、床壓在4.5―5.5kpa范圍內調整，并在保證鍋爐正常流化的前題下，降低一次風量，即保證了鍋爐效率，降低廠用電率，又降低了鍋爐磨損，提高了可靠性。
同時，又進行了下述大量經濟運行調整工作：加強二、三級指標管理，確保主汽壓力、溫度等參數壓紅線運行；隨著環境溫度變化，利用廠用電率和真空對煤耗影響的比較，結合機組運行方式，通過循環水系統運行方式的調整，大幅降低廠用電率；啟停機過程中，合理控制鍋爐風機、循環水泵、給水泵等轉動設備啟、停時間，縮短啟動間隔，在機組并網后，結合汽輪機脹差等參數變化，制定合理暖機時間，加快加負荷速度，均提升特殊工況下的機組經濟性；在保證安全前提下，減少運行變壓器臺數，實施了化學變、除塵變、輸煤變優化運行；加強非生產用能管理，深挖節能潛力；通過對機組正常運行參數、各項指標及機組效率試驗得出的機組熱耗率、煤耗率比較，針對各機組運行經濟性不同的狀況，及運行時間、設備健康狀態，積極開展經濟調度，制訂計劃，合理安排機組開機方式和輪檢工作，主動地、分主次地去減少機組可控熱損失，節約機組檢修、啟停機費用，達到提高公司整體經濟性的目的。
（4）重新制定、細化《運行指標競賽管理辦法》，開展值間電量、煤耗、廠用電率等各項指標日競賽活動，通過對標模板平臺展現各值完成指標值，展現各值日指標獎金，同時獲得公司黨政領導的大力支持下，大幅度增加了指標競賽資金，實現一線運行員工利益最大化，激發了人員的工作熱情，主動、積極的參與指標對標，進行參數分析，細化運行調整，從點滴做起，達到節能降耗的目的。
2011年四號機組各項經濟指標均處于集團公司同類型機組前列，供電煤耗完成357.3克/千瓦時，發電廠用電率完成8.38%，在集團同類型機組評比中獲得“標桿機組”稱號。
在2012年上半年華電集團同等級循環流化床機組對標中，在常規流化床機組供電煤耗評比中4號機組排名第一，3號機組排名第二；在供熱流化床機組供電煤耗評比中2號機組排名第一，1號機組排名第二。
近兩年來，在標桿機組創建工作的推動下，安全基礎得到了進一步夯實，設備健康水平有了顯著的提高，基本消除了“星期機”、“滿月機”的情況，機組運行周期不斷增加。文明生產方面經過對“跑、冒、滴、漏”的大力度治理，使生產環境有了根本改善，鍋爐側效果尤為明顯，非生產用能方面，加強了管理，杜絕了流失浪費現象。尤其是，通過標桿機組創建活動，機組的整體經濟性得到了極大的提高，企業贏利能力不斷增強。
（二）經營管理
1.加強三項費用管理，降本增效
今年公司檢修費、材料費、辦公費及招待費等各項管理費是區域公司嚴格按照集團公司標準審定的，各項費用的控制是剛性的，各崗位人員要牢固樹立成本意識，立行勤儉節約、艱苦奮斗的工作作風。公司將與各部門簽定2011年度生產經營承包責任書，將各項指標、費用分解到各部門，部門層層分解落實到具體崗位。在今年機組檢修工作量較重、各項成本均上漲的形勢下，要深化物資管理，嚴格執行招投標和物資采購詢價制度，建立常用物資價格體系，保證物資采購質量，有效降低采購費用，增強物資采購計劃的準確性，避免出現物資積壓。加強庫存管理，定期對庫存物資清查盤點；強化檢修成本管理，嚴格控制各項費用支出。
要建立健全檢修費、材料費承包等獎懲機制，采取修舊利廢和技術革新的獎勵政策，通過完善并嚴格執行材料及備件支出審批程序等手段，減少外包工程，嚴格控制修理費、材料費的支出，降本增效，確保公司年度經營目標的圓滿實現。
2.積極開發培育供熱市場，做好向皮革工業園區及氟化工園區供熱工作
公司機組容量小，機組能耗指標較大機組高，在當前火力發電嚴峻的市場形勢下，加大機組供熱能力，對降低能耗指標，降低成本，提高盈利能力十分重要。
2010年公司完成了向皮革工業園區一期工程的工程建設，今年要做好向園區供暖、供汽的營銷工作，確保投入能夠得到良好的回報。
積極開發公司周邊的供熱市場，密切跟蹤清河門棚戶區改造、皮革園區動遷等項目，提前做好營銷及供熱的調研準備工作。
積極配合市政府做好向氟化工園區供汽、供暖的調研及準備工作，準確摸清園區工業用汽量、供暖面積，提前做好機組抽汽改造的可行性研究工作。
3.樹立大經營理念，延伸產業鏈條，加快粉煤灰（渣）綜合利用進程
目前事故排灰場的儲灰能力已不足一年，灰渣運輸費及灰場管理費加重了經營成本費用的壓力，因此，粉煤灰綜合利用工作已迫在眉睫。今年公司將加大灰渣營銷及招商引資建設粉煤灰綜合利用項目的進程，力爭年利用粉煤灰 50萬噸，減少運費及灰場管理費510萬元。
4.加速人才培養，完善體制機制，增強企業發展動力
新的一年，我們要針對企業骨干流失嚴重的實際，高質量開展生產人員、管理人員培訓工作，針對不同崗位的需要，開展切實有效的崗位知識技能培訓，全面提升履職能力，為公司的發展儲備人才。
我們要努力提升企業素質，也就是要增強全員的政治素質、專業素質、文明素質。要樹立正確的價值觀，強化大局觀念，團隊意識，增強責任意識；加強技術業務學習，提高履職的水平和能力；遵守社會公德、恪守職業道德、崇尚家庭美德，廉潔自律，干凈做事。
對部門及崗位設置進行完善，明確部門分工，定崗定編，做好崗位工資薪酬的分析工作，理順工資關系，全面做好績效工資的考評工作，使那些工作目標完成好的部門、工作業績出色的個人收入得到增加。按照華電的相關標準，進一步優化管理流程，使管理工作逐步規范化、標準化、制度化。
加強干部、管理人員選任及后備干部培養鍛煉工作，實行競聘上崗，逐步形成能者上庸者下優勝劣汰的激勵約束機制。要把真正品德高尚、綜合能力強、責任心強、團結協作好的人提拔上來委以重任，努力建設一支政治素質好、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，提高企業的核心競爭能力和可持續發展能力。
節儉圣人成龍，盡管連續幾年蟬聯港臺明星收入的冠軍，在拍戲時卻會叮囑劇組的成員，在洗手間衛生紙不要兩張疊起來，要用單張。生活中的成龍也沒有什么名牌的包裝，常常是一身仔服或一襲唐裝。但成龍還不是新節儉主義的代表，因為他的節儉不過是一種苦孩子出身養成的習慣。
新節儉主義的幸福男女，其實是選擇一種眼睛向內的生活。他們認定，幸福如同穿鞋子，擠不擠腳是自己最該關心的事。不能因為追求奢華或外人的羨慕就把水晶鞋套在自己的腳上。在家有余糧之后，一類人選擇的是買兩碗豆漿，喝一碗倒一碗，誰叫咱家有錢；或者咱要告訴人家咱們有錢。而新節儉主義的幸福男女選擇的是要將手中的這一碗豆漿喝出更多的滋味；或者換成牛奶，徹底當小資。當然，是否換牛奶，也是視自己的胃口而定，與別人無關。
新節儉主義的幸福男女，在許多時候其實并不是精明的人。他們會干出一根火柴掉在地上，接著再劃一根火柴把掉在地上的撿起來的傻事。節儉對這些幸福男女而言首先是一種行為方式，而不是處心積慮的算計。因此，他們也就成為了染上先鋒色彩的另類。
其實，在經濟生活的進化中，節儉正成為一種健康的力量。就像我們現在很難接受滿嘴大金牙的美容，我們對浪費資源的奢侈也開始愈加地反感。
在“二戰”結束后的經濟蕭條中，為了刺激經濟增長，英國豪華游輪“伊麗莎白”皇后號開始了當時著名的浪費之旅。每次橫跨大西洋的航程結束后，船主就將船上的被單和桌布扔進大海，以保證一些工廠可以繼續開工。這樣的浪費當時贏得了世人的稱贊。后來，有經濟學家對這樣的經濟增長方式提出了質疑，難道真的是消費制造了需求，需求制造了增長？高消費真的是經濟高增長的發動機，而對資源的消耗我們可以忽略不計？
新節儉主義者理性的背后實際上是經濟理論的進化，但是，許多的幸福男女對此也許并不知情。他們并不關心自己的行為是否符合經濟學的邏輯，他們關心的是自己能否始終如一地把握住自己，只把錢花在刀刃上，而不是刀身，更不是向別人炫耀的刀鞘。
正是為了提升和鞏固這樣的理性，錢經人為新節儉主義的幸福男女總結出省錢的十大原則。這一方面是要讓還沒有邁入新節儉主義大門的“不幸者”窺視到屋內的人究竟如何幸福；另一方面也是在幫助屋內幸福的人更加地幸福。尤其在新春之際，這也是我們錢經人的祝福。
要成為新節儉主義的幸福男女，全靠我們自己。
幸福10原則
曾有這樣一個故事：老神仙可以提供很多很多的黃金，但聰明的年輕人卻只要他那根點石成金的手指。學案例、聽故事固然重要，而掌握原理、方法，學會舉一反三，更重要。這也是人們通常說的，“授人以魚，不如授人以漁”。
我們最初的想法是，為讀者提供盡可能多的關于省錢的故事和案例，比如“省錢100招”，可以去借鑒和模仿。但后來發現，這樣的故事無法窮盡，即使是1000招、10000招，也難以保證對讀者全部有用。
于是，又回到對省錢這種理財行為最核心、最智慧的東西的追求，總結出省錢的原則。如果這些理念深植于心，如有意識地擴大消費量，瞅準消費時機，變換消費地點、方式，反規律逆向消費等，您會有更多的創造性的省錢故事。
原則一 長短搭配 組合消費
長短搭配 組合消費
數學原理告訴我們，兩點之間直線最短。當然，除了直線還會有折線、曲線等，只不過直線距離花的時間最短，而其他線路看的風景更多。但如果這些線路間有交點的話，就有了多種組合、多種異曲同工的方式。
對消費而言，也是如此。同樣能達到消費目標的多種消費模式，自然也各有優劣。比如，用全球通手機，信息覆蓋面寬，但話費昂貴；小靈通話費便宜，但信號較差，手機經常出現質量問題。常言道，“魚與熊掌，不可兼得”。選擇一種消費方式，自然也就意味著對另一種方式的放棄。
是不是有一種方式既保證一定的消費水準又能省錢呢？顯然是有的，那就是把多種消費方式組合起來，取其比較優勢，最后達到各方面因素的平衡。
組合消費有幾個前提，那就是：存在多種不同的消費方式，且這些方式的差異性（尤其是費用）很大；不同消費方式間可以自然轉換（如高速路的中間出口等）；這種消費大都是低耗、重復性消費，這樣更能顯現出組合的省錢優勢。
案例1:高速路與國道組合出行
駕車出門，完全走高速公路，體驗的是“時間就是金錢”的道理；走國道則是省錢、耗時。如果您對路況比較熟的話，高速公路與國道的組合應是個不錯的選擇，可以達到費用與時間的平衡。
下面給出的是北京和廣州一南一北兩個例子。在第一個例子中，如果家住北京通州，每天到市區上班，一個月下來，B方案要比A方案省錢300元。
為我們提供第二個例子的、廣州的劉小姐感嘆道：“開私家車，一起步就要花錢，當然要精打細算；不過，老是捺著性子等紅綠燈也不爽，因此，只能比較著走，看哪條路既快又省錢。”
案例2:小靈通與手機一起使用
對很多雙機族（擁有一部手機、一部小靈通），以下方式將為您節省電話費。
（1） 在市內將手機呼叫轉移至小靈通，您每月將節省一半以上的電話費。
（2） 在市外或未覆蓋地區，可通過將打入小靈通的電話呼叫轉移至手機或固話。
（3） 離開家里或辦公室時，可將固定電話呼叫轉移到小靈通，方便接聽來電。
（4） 使用17909打長途電話方便又省錢。
下面，對比一下手機與小靈通組合的省錢方式。
原則二 團體購買 分割消費
“團購”是近年來新興的流行語，買房、買車，似乎什么商品都可以團體購買。這樣，數量擴大，增強了價格談判能力，自然能夠省錢。
實際上，“團購”對我們來說并不陌生，它與通常所說的批發非常相似。只不過，批發常用于渠道商或是團體消費者，“團購”則是把本不相干的若干消費者集合起來，最后享受到適用于渠道商、團體消費者的批發價格。
如果細究批發價為何比零售價低，這是因為購買量擴大后，加快了商家的資金流轉速度，可以提高資金使用率。一般應當注意的是，最好隨身攜帶航空公司的會員卡。因為旅途中很可能就有意想不到的驚喜和便利，比如免費送至機場、免費攜帶額外行李，讓你省下小小一筆計劃內的開支。許多商品的批發零售差價多為10%~20%，副食品甚至超過了30%。
“團購”還有一種特殊形式，那就是：對那些可以集合消費（沒有排他性）的商品，可以團購然后按人數均攤費用，以達到省錢的目的。這種形式追求的是人均費用的下降，而非像前面那樣取得一個較低的批發價格。
案例3:團購住房
陳名就是團購的受益者，他參加的是一家銀行組織的一次團購活動，活動期內凡是從該行辦理住房貸款的購房人，由銀行出面組織貸款人和房產商談判，使貸款購房者享受優惠的團購價格。最終陳先生以低于市面8%的價格買到了房子，你可別小看這8%，一套40萬元的房子等于省了3.2萬元。
一般情況下，住宅房團購與零售的差價在200～380元／平方米之間，商業房團購與零售的差價在500～1000元／平方米。
住房團購的方式有很多，比如可以參加單位或銀行組織的團購，也可以參加親朋好友或網友們自發組織的團購；另外，許多地區的公積金管理中心也可以為公積金貸款者集中辦理團購住房，這種方式可以達到貸款省錢（公積金利率比商貸低）、購房省錢的雙重省錢效果。
不過，一定要警惕住房團購的“托兒”。有些房產團購是房產公司的“托兒”，或是房產公司自辦的，表面上以折扣較高的優惠價來吸引你參加，實際上卻設置了先提價后為團購打折的陷阱，參加這樣的團購不但達不到省錢的目的，有可能還要多花冤枉錢。
案例4:兩人合購化妝品
張小姐是北京市某機關的職員，自從一家商場推出買200元商品贈等值消費券的活動后，她就開始琢磨與人合伙消費了。一次和同事逛商場時，兩人同時看上了一套800多元的化妝品，此時商場正在舉行購物200元以上返贈200元禮券的促銷活動，如果用800元現金購物會得到800元禮券，可這800元禮券卻只能在化妝品柜臺使用，如果兩人聯手則等于半價，于是兩人結成消費同盟，各自用400元就買到了心儀的化妝品。此后，張小姐對聯合消費喜愛有加，且在購買商品時和同事屢次實踐，“感覺還真是省了不少錢。”
案例5:上下班搭順風車
時下住在郊區的上班族特流行搭小區的順風車上班，這樣，車主也能分攤汽油費，它們常在社區網站上尋找順風車消息。
王雨就是這樣一人。王雨家住通州區的一個小區――時尚街區，在北京王府井上班。正常情況下，如果坐公交車上下班，王雨每天來回需要10元，這樣，一個月也要220元左右,再加上平時偶爾打車，每月綜合路費開銷就要400多元，但自從王雨與同住本小區的幾個人一起共乘一輛車（搭順風車，費用分攤）之后，它每月只需要交給車主300多元汽油費即可，這樣，王雨上下班既省錢又免受擠公車之苦。
原則三 回頭顧客 定點消費
商家最喜歡的是回頭客，我們看那么多品牌廣告不停地在媒體上出現，正是為了培養顧客對自己的忠誠度。所以，商家對回頭客也往往會采取讓人眼花繚亂的優惠活動，如打折、積分抽獎等。
對消費者而言，有一條省錢秘籍，那就是：認準某個商家（聯盟）或某個品牌，重復消費，做個忠實的顧客。這種回頭客，可以是有意為之，單次結算；也可以是一次性批量購買，然后分次消費。
定點消費與團購在道理上是一樣的，都是擴大了購買量，從而增強了價格談判優勢。只不過，團購是同一時點上通過更多人的加入擴大購買量，它是橫向的；而定點消費是不同時點的累積消費擴大了購買量，它是縱向的。
案例6:鎖定航空公司
申請加入某家航空公司俱樂部，成為其會員。在這家航空公司累積的里程達到一定標準時可以換取免費機票、免費升艙等多種獎勵。
在不影響日程安排的前提下，盡量“鐘情”于一家航空公司，辦理這家航空公司的會員卡享受艙位升級、貴賓室休息等各種優惠。你的專一好處體現在里程積分上，除航空旅行外，無論住宿酒店、租用汽車、購買保險以及使用信用卡簽賬，均可累積里程，達到規定標準即可獲得這家航空公司的免費機票。
應當注意的是，最好隨身攜帶航空公司的會員卡。因為旅途中很可能就有意想不到的驚喜和便利，比如免費送至機場、免費攜帶額外行李，讓你省下小小一筆計劃內的開支。
案例7:選擇定點餐廳
現代都市人下班后攜家人在外就餐的機會大大增加，尤其是“丁克”家庭。如果能為自己選擇幾家合口味的定點餐廳，可以享受老顧客的折扣和優惠。
現在餐飲業的競爭非常的激烈。如果你是經常在外就餐的人，就可以在合適自己口味的餐廳中選擇幾家定點餐廳。按照北京目前的行情，老顧客一般能享受到八折左右的優惠。如果你全家人在外就餐的費用為每月2000元，一年下來，你就可省去4400元。
案例8:買公園月票
公園月票的持有者可以隨時出入公園，相比每次購買門票，顯然便宜很多，這是有效的健康省錢方式之一。
公園月票絕對不是退休老年人的專利，在公園里悠閑地散步是非常好的休閑方式。放松緊張的工作，三五好友相約或一家同行，選擇一個離家比較近的公園，或者是交通方便的公園，邊欣賞著園林四時變化的景色邊談談各自的心里話，這樣的交流伴隨著些許的浪漫與愜意，且不經意間還有了減肥的收獲。
公園月票一般都是四五塊錢，只相當于一次的門票票價。像天壇公園這樣的世界遺產，每個月也不過15元。每個月的月末帶上一張證件照就可以購買，就這么簡單。
案例9:買一張地區博物館通票
博物館通票是那些歷史文化古跡較多的地區，對大眾推出的一項優惠措施。買上一張地區博物館通票，在一年的時間內慢慢逛博物館，對于喜歡逛博物館的人來說最劃算。
以北京地區為例，納入通票網點的博物館138家，其中免票3人次的50家，免票1人次的50家，共計免票點100家；半價或提供特別優惠的38家。門票減免總價值達5000元以上，但通票售價僅為80元。
購買通票可以通過中國票務網等網站訂購，這些網站在某個區域內都是免費送貨上門的。通票以彩色門票書冊的形式發行，頁面印有場館地址、精品圖片、聯系電話、開放時間、乘車路線、參觀副券等，不亞于一本導游手冊。
原則四 把握規律 逆向消費
價格的高低，是由市場供求決定的。所謂“谷賤傷農”，正是因為在需求量基本不變的前提下，供給增加，價格必然下跌。反過來講，在供給基本不變的時候，需求量上漲，自然會帶動價格上揚。別的不說，單舉眼下的春運期間火車票漲價，就是一個有目共睹的例子。
很多商品的消費都是用周期性的，有淡季、旺季之分。因此，掌握這樣的價格規律，理性消費，就能達到省錢的目的。當需求高漲價格上揚的時候，不要跟風消費；而反其道行之，等市場清淡的時候，既不用為擁擠問題苦惱，又能大幅節約費用。
當然，逆向消費也有一個制約條件，那就是：你的消費時間能與別人的錯開；或是你耐心購物后留待以后使用，又不計較到時是否會與潮流不符。
案例10:淡季婚禮
現在連結婚都時興扎堆，在結婚的旺季，各種費用也是水漲船高的，龐大的開支常常超出新人們的預算。既體面而又不會浪費的辦法就是將時間避開高峰再加上精明的籌劃。
許多新人大多會把婚期安排在5月、9月、“十?一”、元旦、春節前后，相對的，宴會場地、婚紗禮服、禮車以及捧花的價格也會隨之飆升。如果你不想因此多花錢，建議你不妨選在結婚淡季，如3、4、7、8月。不但能夠享受較好的品質，而且可以減少一些不必要的開銷。
案例11:淡季裝修
如何降低家庭裝修成本成了許多購房者所面臨的一個共同的問題。當然，降低成本并不意味著要刻意地省錢，而是指在充分滿足生活舒適度的情況下，盡量合理地安排裝修支出。選擇淡季裝修不啻為符合這一條件的明智之舉。
新房買好之后，裝修的問題緊接著就要被提上“議事日程”。在裝修上要花的錢對于大多數人的壓力也是不小。但你是否知道，家庭裝修的確有淡季、旺季之分？炎熱的夏天和寒冷的冬天，一般人都不會考慮在自己的住所大興土木。家裝市場此時就進入了淡季，裝修的人少了，買材料的人也少了，很多商家會開展一些淡季促銷活動，對產品做些調整，該處理的就在這個時候處理了。如果您有足夠多的時間各處轉轉，這對您來說肯定是個好消息。
當然，各地的裝修淡季也隨各地不同的時令而不盡相同。江南特有的黃梅天、北方的寒冷季節都應是你淘寶的好時令。選擇淡季裝修不僅價格可以講得更低些，也會使承包商設計施工前耽擱的時間減少。
原則五 避開名牌 平實消費
人常說，“平平淡淡才是真”。名牌商品包含著很大一部分的廣告推廣費用和品牌價值，因此，必然比普通商品要價格更高。而普通商品中很多功能不相伯仲，但卻物美價廉得多。
根據自己的實際情況，在消費水準并不降低的前提下，適當地避開名牌，平實消費，可以說是一條不錯的省錢建議。
案例12:小病選擇小醫院
對感冒、頭痛等常見病來說，不同醫院、不同醫院采取的治療手段可謂大同小異。但醫院級別不同，看病所花的費用可就不一樣了。
大醫院的特長，應當是在診斷大病、疑難雜癥上，而收費標準也與其名氣密切相關。但很多患者，一味地青睞大醫院，即使是小病，也希望到大醫院掛個專家號。
據廣州醫保中心公布的2003年社保年度廣州醫保病人住院醫療費用的統計數據，醫保病人格外相信三級醫院。比如，廣東省中醫院，在整個社保年度中，共結算了5901名社保病人，廣州市第一人民醫院、廣州醫學院第二附屬醫院等，也分別結算了5646、5258人次，人數眾多。相比之下，規模較小的一級醫院很少得到參保病人青睞，像白云區人和華僑醫院，全年只有兩名醫保病人光顧。
由于三級醫院的收費較高，在統計數據中，三級醫院的人均住院醫療總費用多在萬元以上。其中像廣東省人民醫院、廣州市腫瘤醫院等，平均費用分別達到了3.3、2.1萬元，數額不低。而一級醫院的平均費用要少得多。
在三級醫院中，參保病人的自費比例較高，一般都在20％以上。也就是說，在三級醫院看病的醫保病人，開銷多在2000元以上，而在一、二級醫院，自費比例多為5％~10％，病人開銷多在500元左右。
因此，對人們來說，小病選擇小醫院會更劃算。
案例13:巧用停車場
在自己的辦公樓和常去的商業設施，尋找廉價甚至是免費的停車場所。請相信一句老話“不怕賊偷，就怕賊惦記”。只要你有心，就一定會有所收獲，而日積月累，這也是一筆不小的費用。
在養車的費用中，停車費是殺人不見血的軟刀子。仔細算下來其實是一筆可以與油費相媲美的數千元級的費用。
居住小區要買車位（如果你沒有車庫），這是一筆錢你必需的支出。如果你要省，就只有在流動車位上想辦法，在許多小區，流動車位比固定車位便宜1／3左右，如北京的中檔小區的固定車位每年3600元，而流動車位的價格只有2400元。但并不是所有的小區都有流動車位的設置。
工作的辦公樓也需要買車位，如果你的級別不足以讓公司為你買單，這時你就需要動腦筋。檔次越高的寫字樓，車位費越貴，尤其是地下車庫。如果地面有停車位，可以算作你次佳的選擇。最省錢的辦法是在辦公區周圍尋找便宜的停車場所，如立交橋下、居民小區、有免費或低價停車場的商業設施等。你一定能找到合適的車位。關鍵要調整自己的心態，不要為圖方便和氣派每天增加一二十元的支出。停車稍遠一點，每次三五分種的路程，對開車的你也是一個鍛煉。想想比爾?蓋茨，他也沒有固定的車位，去晚了他也需要滿場轉悠尋找自己的位置。
在繁華的商業街區，常常過一條街，就有B類的停車場，價格也只是A類場所的一半甚至2／5。當然，你千萬不能為了把費用降至為零而違章停車，因為僅僅算經濟賬，罰金就是你正常停車費的10～20倍。
案例14:使用小運營商的IP卡
現在大家都知道打電話用IP卡比較省錢，但使用不同的IP卡的花費不同，如果能對IP卡做到精挑細選，同樣也能更省錢。
同樣是IP，網通的就要比中國電信的便宜那么一些，鐵通的更便宜，但安裝的城市并不是太多。每個城市的電信還有各種的99XXX特服號碼，有些需要預付費，有的限定撥打時間，這些都是要注意的。
另外，IP卡在郵幣市場上買還能打折，有的折扣還挺可觀，所以，只要你用心學習，打IP省錢也簡單。
案例15:向當地人打聽實惠餐館
既然為了一飽口福，并且還要好吃不貴，那就不妨多動動嘴，向當地人打聽一下“哪兒有什么好吃的”；然后，再動動腦筋，做出自己的分析判斷，那吃飯與省錢就兩不誤了。
旅游時品嘗當地美食，是必不可少的。但大多聲名在外的餐館又價格不菲，像北京的“全聚德”、西安的“老孫家”等。不久前，筆者到上海出差，慕名前往城隍廟的綠波廊，一桌難求，最后與幾位素昧平生的老外一同進餐。幾道小吃下來，已是百元開外，卻依然饑腸轆轆。
如何才能既好吃又省錢呢？一位經常外出旅游的朋友，為我們推薦了一個好方法。據說，此招屢試不爽。
那就是向當地人打聽餐館。旅游“打的”與司機攀談時，不妨問一下“如果您賺了錢想帶家人出去吃飯，會去哪兒呢？”然后，以同樣的問題向當地的雜貨店老板或是其他人詢問。綜合這些人的答案，被共同推薦的那家餐館，放心地去就是了。
案例16:修車不去4S店
私家車的保養與維修，要去你座駕的專修店，而不是派場頗大的4S店，一般你能節省到一半以上的費用。
養車的費用與購車的費用相當。而養車的費用中，車輛保養和維修的費用又占據了很大的部分。
第一次買車的人，由于對車輛缺少常識，在4S店度過了幾個月的免費保養期后，無論是出于習慣還是求穩妥的心態，一般都會接著在自己已經熟悉的4S進行車輛保養與維護。如果你沒有去過其他的維修店，這時候你對4S店收取你的高額費用并不敏感，以為養車就該如此。其實，在非4S店，如果你完成同樣的項目，往往只需要支付一半的費用。原因是4S店的管理成本大，店面的日常維護成本也高。
去非4S店，你可能遇到的最大障礙是害怕修車工手藝不好，并為你使用了偽劣的零配件。應對第一個障礙，你可以選擇你座駕的專修店，如桑塔納專修店、寶來專修店，這里的修車工見多識廣，其實也非常的專業。而應對第二個障礙，有人的建議是你可以自己去購買正品的零配件。《錢經》人認為，這不現實，因為除了常規的保養，一般情況下你不會事先知道需要什么樣的配件，除非你對車真的很了解。而且，這還需要你花費不少的時間，這也不符合《錢經》人的省錢原則。其實，你完全可以向店家表明，一旦發現用上了偽劣的零配件，他們不僅會失去你這個回頭客，而且還面臨著雙倍索賠的風險，因為汽車零配件的偽劣是非常容易舉證的。當然，每次更換的機油除外，這需要你給予格外的關注。
車輛越到后期，維修的費用越高，當然，你對車的性能也就越了解。因此，在4S店完成了免費保養后，你就可以向一個與你開同樣車的老手打聽，確定下你座駕的專業維修點。這樣的節省，最終能累積到萬元級的份量。
案例17:在社區和學校健身
我們能去的健身場所，如游泳館，各類球類館，一般可分為兩大類。一類是純商業運營的體育中心，一類是高檔社區和機關單位的文體中心。如果你選擇了后者，將為你的健康花費節省下一筆不菲的錢財。
三年前，有關部門出于全民健身的考慮，曾要求機關單位、學校的文體中心向全社會開放。而現在許多的高檔社區也建有各種運動場所。由于這些機構與純商業運營的體育中心享有稅收等方面優惠，而且其收入只是“增收”，而不是需要通過商業運營來支付整個機構的費用，因此，它們的價格遠低于市場的行情。如北京純商業運營的體育館羽毛球場地在黃金時段的費用是每小時50元，而高校在同樣時段的費用只有15元。而且，高檔社區和機關單位的文體中心在硬件設施上都有不小的投入，其環境決不亞于純商業運營的機構。考慮到健身是一種細水長流的支出，選擇明智的場地應該會為你節省下一筆不小的費用。
原則六 尋尋覓覓 伺機消費
現實生活中，存在著許許多多的優惠時機，如新店開業酬賓、商場返券、樓盤節日打折等。因此，瞄準優惠時機，適時消費就成為省錢的一條原則。
伺機消費與前面的逆向消費比較相似，都是把握住時機理性消費；而兩者的不同之處在于：前者是被動的、隨遇性的，只有等商家推出優惠活動，消費者才能行動；后者則是主動的，消費者完全可以通過對市場規律的把握，合理安排自己的消費時間和計劃。
這里需要提醒的是：伺機消費首先要考慮自己的需要，如果因為貪便宜而購買了自己并不需要的東西后積壓在家，其實是不明智的。
案例18:購房折上折
在房展會前夕定購下你看中的樓盤，巧妙利用地產銷售商兩個部門追求經營業績和銷售人員獲取業務提成的心態，你可能享受到購房二次打折的優惠。
房展會一般提前一兩個月就會做出公告和宣傳，這時候是你購房享受二次打折的好時機。
在你看中的樓盤銷售現場，先以不太經意的口吻，問明他們是否會參加最近的房展。如果是新樓盤，一般參展的幾率很高。在確定他們參展后，你先交付小定金。需要掌握的火候是你交大定金的一定要在房展會開幕的兩天以后。在購房現場，你一般都能享受到經銷商為你提供的第一次打折優惠，如9.8折。
然后，你去房展會找到你交付定金的樓盤的展位。經銷商一般也會為展會購房者提供一個優惠，可能還是9.8折。你向展會的銷售人員表明你想通過展會定房并享受優惠，但你原來在購房現場原來已經享受到了9.8折的優惠。如果你不能再次享受到展會的優惠，你將轉選你在展會上看中的其他樓盤。這時候，展會的銷售人員為了提升自己的業績，會極力留住你這樣一個顧客。他會盡力去協調此事，并告訴主管，你還有退訂的可能，因為你成為了現場銷售人員和展會銷售人員爭奪的對象。按照《錢經》人實戰的經驗，他們會通過兩個部門經理級人物的協調，讓你在展會上交付大定金，并再次享受折讓優惠。如9.8折基礎上的9.9折，即你實際享受的折讓為97.02折。由于購房是幾十萬元，甚至是百萬元級的消費，你爭得一個點的折扣，就意味著你省下了幾千甚至上萬元。
案例19:尾房淘金
尾房或清盤房就是樓房賣到最后剩下的少數幾套房，一般尾盤期也會發現保留的好房且折扣甚低，如能從中挑選出一套中意的房子，應該說是一個不錯的選擇。
購買尾房還是有諸多好處的。一般來說，尾房所屬的社區早已實現入住，因此各種生活配套比較成熟。房屋已經建成，沒有晚交樓和爛尾的風險；而且，清盤房價格基本回落到了實處，開盤售樓前期的轟轟烈烈的炒作造成的價格虛高也已經不復存在了。
不過，購買尾房的關鍵是多看多問，避免發生不愉快和糾紛。獲取準確的信息是購買的第一步，而察看房屋狀況也是購買過程中最重要的環節。尾盤的產生會有很多原因，通常，消費者自己觀察很難發現全部問題。因此要采取觀察和詢問兩者結合的方法查驗房屋實際狀況，切勿盲目倉促地做出決定。
案例20:書市購書
書價飛漲是書蟲們最為頭痛的事，到書店買最多憑會員卡得到少許優惠，到網上買可能折扣多一點但也不夠盡興。其實，大城市中每年舉辦數次的書市、書會倒是一個實惠購書的好去處，出版社齊齊亮相，帶來參展的書就沒準備拖回去，正版多，新書多，成套的書多，豪華精裝書多，關鍵是折扣誘人，收市前夕，低至二、三折的好事不難遇上。
在書市上，三聯書店、商務印書館、中華書局的攤位應該重點關注，他們的名著經典、工具書、古籍書質量很好，經常會有意外的折扣。
提醒書蟲們，平時可以開列待購書單，最流行的、最經典的、最厚實的……都留待書市入貨。屆時目標明確，下手準、狠、快，省錢省得心花怒放，幾趟下來，攢下的書足夠打發休閑時光。
案例21:到劇院現購票
要想在劇場買到好票，首先要選好時間點，演出開始前45分鐘左右抵達比較好，這樣就有充足的時間挑選。此外最好從普通的退票人手里買票，與職業票販子不同，這些人的票多半是別人所贈，不會太計較價錢。此時，往往就是以五折以上的優惠買到好票的機會。
一位朋友從前每次都是事先訂票，然后再去看演出。有一次不小心錯過了訂票時間，只好去劇院門口等票，卻出乎意外地買到很劃算的票。從那以后，他再也沒有事先訂過票。經歷了多次劇院門口等票的鍛煉，他最劃算的一筆交易是，開演前十分鐘，以150元的優惠買到原價800元的演出票。
應當注意的是，不一定非要花重金買前幾排的票。如大場面的音樂劇《貓》，離舞臺太近反而難以看全"貓"的強大陣容，有點兒類似"只緣身在此山中"的道理。再比如京劇，如果是武戲，前幾排吃塵土是避免不了的。
原則七 鎖定風險 計劃消費
有計劃地提前為自己的未來消費做好籌劃，這樣可以規避未來的漲價風險同時還能享受一定的折扣，一般的預訂業務都有折扣優惠，提前的時間越長，優惠越多。
計劃消費的原理類似于期貨，提前把以后的消費行為安排好，自然縮定了價格波動的風險。至于為何計劃消費比實時消費更省錢，一方面是因為消費行為的規劃更合理，避免了實時消費有可能價格較高的風險；另一方面則是商家得到了未來消費的保證，可以更合理地安排資源，所以給一個角低的價格。
計劃消費存在的問題是，必須為消費行為可能發生的改變預留下退定或轉變的空間。
案例22:鮮花期貨
每逢節假日，玫瑰花價格就會飛漲，《錢經》人發現，為避免這“溫柔的一刀”，其實可以做鮮花“期貨”。
所謂“期貨”，就是花商估計出節假日那天的花價，買花的人現在只下訂金，可到節假日那天再取花。
“期貨”雖然比眼下的市價要貴，但與節假日當天的暴漲相比，至少可省錢一半。以玫瑰為例，目前，頗有看相的超級玫瑰每枝零售價多在3元以下，而期貨價格多在4元以上。一捧11枝扎在一起的玫瑰，連配花和包裝用紙一道，買現貨只需40元，期貨則需70元左右。
但如果到了節假日臨時購買，同樣的花最少要漲到120元。
案例23:提前訂機票
在旅游旺季或是節假日，大部分國內航線機票價格都會至少上漲。面對票價全線上浮，有出行打算的人一定要注意了，采取提前購票，或同時購返程票的方法可以為你降低費用。
一般來說，飛機艙位票價都是根據往年的數據制定的，比如說，艙位6折的票有20張，售完后票價自然就會上漲到7折，7折的票售完，票價就繼續上漲到8折甚至全價。從以往經驗來看，提前3天購票最容易拿到最低折扣的機票。而且，如今一些航空公司為了攬客做出提前預訂機票可享受優惠的規定，且預定期越長，優惠越大。與此同時，也有購往返票的特殊優惠政策。
在預訂飛機票上如此，在預訂火車、汽車票上也有優惠。如預訂火車票，票買得早，可免去臨時買票的各種手續費用。
原則八 節約成本 網上消費
現在越來越多的人選擇在網上消費，小到一本書、大到數碼相機、筆記本電腦。這種購買的優勢在于，它能讓消費者舒舒服服地坐在家里，隨心所欲地買到所需的商品，當然，價格也會是比較經濟實惠的。
網上消費因為沒有物理環境，沒有中間環節，可以節約很多因中間環節而附加的成本，所以網上的商品相對會比較便宜。另外，由于信息技術使企業提高了勞動生產率，也相應地降低了勞動的單位成本。
因此，嘗試網上消費不僅僅時尚，更重要的是還很省錢。
案例24:網上訂餐
網絡訂餐是一件新鮮事，大部分人不知道，外出吃飯前，可以通過網絡選定心儀的餐館，并且事先在餐館訂好位置。通過這種方法，可以獲得相當的優惠折扣。
網絡上有許多美食網站（如北京地區很有人氣的飯統網等），它們網羅了城市中的大小餐館，并且附帶業余食客以及老饕們有趣的點評。通過這些評論我們可以獲得餐館的許多信息，如菜的價格、代表菜、地理位置以及有無停車位等等，為食客的選擇提供重要指導。
最重要的是，通過這些網站提前訂餐，在餐館用餐完畢結賬時，可以獲得不同的折扣。當然啦，這些折扣在網站上也是明白標示的。
通過網絡訂餐主要有兩個途徑，一是直接在網上提交預訂表格；二是撥打網頁上的訂餐電話。這兩種辦法都是簡單可行的。
案例25:網上買基金
一般來說，不同渠道買基金的花費是不同的，通過基金公司的直銷渠道購買就要比銀行或券商的代銷渠道便宜，網上直銷渠道又要比柜臺直銷渠道便宜。投資者應該充分利用網上渠道，享受快捷、便宜的服務。
以華安公司的“銀基通”與“銀聯通”業務為例，通過這兩個交易渠道，購買基金的申購費都是4折，如買華安現金富利基金（申購費為零）之外的其他幾只基金，每萬元就可省下近90元。買的金額越大，買的次數越多，省得也越多。
案例26:網上匯款
出差在外，子女到外地上學，隨身攜帶一大筆錢，無論放在什么地方，總之都是不安全的。而無論是郵匯、電匯，還是異地通過ATM取款，都得交不菲的手續費。有一種方式既省錢又安全，那就是網上匯款。
老王的兒子過些天要去北京上大學，一個學期的學費與生活費加起來，可是個不小的數目。這筆錢隨身攜帶自然不安全，但按照傳統方式，無論郵寄還是轉賬，都得交納一筆手續費。
而老王自己受單位所派，要去上海接受為期一個月的培訓。他再次面臨著同樣的煩惱：培訓費與差旅費如何才能很好地帶過去？
很多銀行近年來推出的網上銀行業務，很好地幫了他的忙。老王只需在某一銀行開通網上銀行服務（當然，選擇銀行時要看網上銀行服務費率，有的銀行是免費的，有的銀行則收取0.2％的手續費），兒子到北京后，只要在同一系統銀行開戶，然后打電話把賬號告訴父親，老王通過網上轉賬即可。
老王去上海培訓，匯款的方式也大同小異。提醒注意的是，在外地上網，如果是在網吧，一定要及時刪除上網記錄，以維護數據的安全。
原則九 精心對比 異地消費
異地消費是指在居住地以外、價格更低的地方消費。因為各地的經濟發展水平、市場供求關系等不同，所以會出現價格差別。看到這種價差，是省錢邁出的第一步。
異地消費一般有兩種：一是產地消費，顧名思義就是到產品的產地進行消費，這樣一般會降低產品的流通成本，從而達到省錢的目的。
北京人到天津去吃海鮮，天津臨海，海鮮比較便宜，而如果把海鮮運到北京再加工，顯然會增加成本，據到天津吃海鮮的人介紹，同樣檔次，在天津消費海鮮比在北京要便宜1/3左右。
另外一種就是相同的商品盡量到經濟欠發達的地域去買。比如，西門子同型號的熱水器在北京城區的國美店賣是1500元，而在郊區的通州卻只賣1400元。
案例27:北京人在杭州拍婚紗照
現在，越來越多人對筵席的興趣不大，相應地，異地旅游結婚成為年輕人的首選。這種方式既不浪費精力又節省了開支，同時還增添了不少浪漫情調。
在婚假期間，吳莉莉邀請家人和密友舉行簡樸的儀式后，便兩人怡然自得地出門旅游慶祝一番。她說，結婚應該花費在自己最在意的方面。吳莉莉自行安排旅游線路，住宿、交通費用則由當地旅行社包辦。由于提前就有出游結婚的決定，她也有了將異地山水帶入了婚紗照的打算。北京的物價高不說，環境也沒有新鮮感，算下來去外地拍婚紗照還可省下地區差價。小莉在杭州玩上三天，同時在當地選擇影樓拍婚紗照，價格自然比北京大為縮減，一套在北京標價3800元的婚紗照，在杭州只花了2500元，結果至少省了千余元，更有著西子湖畔的波光漣漪襯托，心情自然不差。
原則十 多看多學 知性消費
知性人群，是指有知識、有品位的消費人群，而知性消費就是有知識、有品位的消費人群把經濟學的知識，主要指金融學的知識運用到消費中去，并通過精確的計算對消費商品進行甄選。
這一類消費不一定是流行的、時尚的，但卻一定是務實的，比較常見的有保險的技巧，房貸的竅門等，而且這些有時并不為大家所注意。
知性消費，強調的就是活學活用。
案例28:申請“直客式房貸”
“直客式房貸”是指借款人在繳納一定比例的首期款后，剩余款項按照“先貸款、后購房”的方式由貸款銀行發放貸款，購買所需房產。房貸比例最高不超過80%，最長30年，按照住房貸款利率執行。“直客式房貸”不需要開發商擔保，而需要銀行指定的擔保公司擔保，購房貸款除須交納正常按揭貸款的有關費用外，還須根據擔保公司的要求交納約8‰的擔保費用。
陳先生買了一套總價約為50萬元的現房，因為是尾房清盤，開發商給出了不錯的購房優惠，并且承諾如果一次性付款的話，優惠折扣則更高。
于是，陳先生在銀行辦理了“直客式房貸”。這樣，通過這種貸款，他用分期付款的方式享受一次性付款的折扣優惠，同時可以免去公證費、工本費等支出。因為可以一次性支付全部購房款，所以，王先生享受到了6%的購房優惠，使這套原價近50萬元的房子，優惠了差不多3萬元，減去8‰的擔保費，還是節省了2萬多元。
“直客式房貸”帶給購房者的優惠顯而易見，不過，購房者要想獲得此類貸款卻并非易事。一般只有像國家公務員、教育、醫療、新聞出版等事業單位或優秀企業、金融行業的正式職員等優質客戶才可以申請“直客式房貸”。另外，銀行對按揭的樓盤也有要求，必須是銀行認定的優質樓盤，即指那些開發商信譽度高，經營正常，項目資金已到位，已取得土地、規劃、建設、施工和預售證書（五證），銷售情況良好，無完工風險（現房）的樓盤。
案例29:量身定做買車險
喜歡買“全保”的人由于對車險不夠了解，白白交了很多保費。北京的王先生三年前購買了一輛價值30多萬元的私家車，當時他為愛車買了“全保”，三年下來，平均每年才獲賠500多元的車損險，其他的自燃損失險、新增設備損失險、車上人員責任險以及無過失責任險等附加險根本沒有出險。
其實，王先生買的“全保”中有多項對他來說沒有必要，如王先生購車主要是自家人用，一家人已買了人身意外傷害險，那么，車上人員責任險也可以不買；新車自燃的可能性很小，自燃損失險也可以不買等等。
案例30:用出行險替代航空意外險
您也許并不經常坐飛機出行，但我們身邊的確有這樣一群人總是飛來飛去。他們被稱為“飛行人”，本刊2004年第10期就曾關注過《飛行人的理財百寶箱》。
每次乘機，很多人都不忘為自己買一份航空意外險，保費20元，保額是20萬元，有效期也就幾個小時。經常坐飛機，這可也是一筆不小的費用。如50次保費就是1000元。
但若是買一份出行險，有效期為一年，整體保費開支也大大降低。比如，太平洋保險公司的“世紀行”，50元保50萬航空險、30萬火車險和10萬汽車險，一年內有效，不限出行次數。再如，中國人保財險廈門分公司前不久推出的“航空旅客人身意外傷害年度保險”，保費為100元／年，保額則高達80萬元。
但必須注意的是，保單最多可以買兩張，否則有劫機的嫌疑。
活學活用信用卡
信用卡，即通常所說的貸記卡，可以先消費后還款，根據申請狀況透支3000元―2萬元。如果將信用卡僅僅當做消費卡，那就太浪費了。有時你急用大額資金，可以利用信用卡進行短期借貸，如“預借現金”和“抵押借款”； 銀行為鼓勵刷卡消費，常推出多種優惠或是抽獎，再加上聯名卡提供的回饋積分方案，你又還可以省下一些花費；充分利用好信用卡的免息還款期和商戶聯名功能，你甚至是在“賺錢”。
免費獲保險
通過辦理銀行信用卡，就可以免費獲得銀行贈送的各種各類的保險。
很多銀行的信用卡都將保險公司的意外險或者醫療保險作為促銷優惠送給持卡客戶，客戶只要辦理了相應的信用卡就可以獲得巨額的保險。例如中信實業銀行推出的STAR高爾夫信用卡，申領者可免費獲得最高200萬元全球旅游交通意外保險、24小時免費意外入院醫療保險等。對持卡人而言，這既擁有了一張高爾夫的特許消費卡，又是一張免費的保險卡。
免息分期付款買數碼
想要提前擁有心儀已久的數碼產品，可以通過信用卡向銀行貸款，而且是免息的，最長貸款期限為12個月。
為促銷數碼產品，各大IT公司紛紛與銀行聯合推出免息分期付款。筆記本計算機、數碼相機、MP3、投影儀、無繩電話、冰箱……以購買筆記本計算機為例，萬元左右的名牌計算機分12期還款，一次性只需支付830元左右，然后再每月定期繳款。
招商銀行、廣發行和中信實業銀行的信用卡部都推出了與IBM、東芝、明基、海爾或華碩等名牌筆記本合作的分期付款活動，每次新活動的資訊都會在相關網站上登出，你可以在網上進行申請或到營業網點填寫申購單，一般15個工作日你就可以知道自己是否通過了購買審批。招商銀行的申請比較容易通過，廣發行的申請則需持卡一年以上，信用額度也要比較大才可。廣發行和招商銀行的促銷活動相對比較多，可選余地也比較大。
分期付款出國游
商業銀行推出各種針對旅游服務的免息分期付款，千元左右的首付款將圓你出國旅游夢，而不需為此支付任何額外的利息和費用。
很多商業銀行推出了旅游免息分期付款服務，持信用卡的客戶分期付款的總金額與一次性付款的金額一樣，客戶并不需要為此支付額外的利息和費用。
招商銀行和廣發行在全國推出了旅游免息分期付款，旅游線路有“南非豪華高爾夫之旅”、“德國阿爾卑斯山滑雪與匈牙利溫泉之旅”和“日本北海道豪華冰雪之旅”等。如擁有一張招商銀行的信用卡，無須任何擔保，就可到招商國旅全國各營業網點申請參加旅游熱點國家的分期付款線路，現場申請，現場即可獲得審批結果。一般的旅行線路價格都在8000元至18000元左右，分12期付款一般只需首付1200元。
無本免息買基金
充分利用信用卡20天到50天的免息期，做一次無本投資。透支投資貨幣基金，到期贖回，還款后再購買，不僅省錢還可以賺錢。
使用信用卡消費，一般都有20天到50天的免息期，在這個免息期內，您可以將這筆錢投資貨幣市場基金，貨幣市場基金的收益一般在2.7%左右，相當于現在3年定期存款的稅后利息，高過活期儲蓄利息近4倍。
現在許多基金公司的開放式基金，都可以通過電話或網絡買賣，甚至可以預約交易。比如華安基金管理有限公司與民生銀行、興業銀行推出的“銀基通”，只要去民生銀行或興業銀行的網點一次性辦好資金轉入、銀基通簽約、開通手續，就可通過網上或電話購買基金。另外，許多基金公司推出的“銀聯通”，也可以使買賣基金變得很方便。需要提醒的是：贖回貨幣基金的資金要一到兩個工作日才到賬，千萬計算好贖回的日期，否則誤了還款就不劃算。
出國留學匯款免匯費
很多人都出國留學或做投資，有時需要國內匯款。如果有一張子母卡，就可以省卻很多國際匯兌費。
持子母卡出國可避免匯兌差。目前，不少城市的中信、廣發等銀行都推出了外幣卡。經常出國的人，不妨到銀行辦一張適合自己的外幣卡。雖然有的銀行會收取一定的年費，但基本不會超過300元人民幣。對于有子女在國外讀書的，可以自己在國內持有主卡，子女持有副卡。這樣，主卡在國內存款無須手續費，小孩的副卡在國外消費也無須支付手續費，免除了匯款環節，幾年節省下的費用很可觀。
出國消費免去匯差損失
出國旅游不可避免要進行貨幣兌換，如果要去多個國家，就不得不面對多重匯兌的損失。持有一張國際幣種的信用卡，只需一次匯兌，還降低了現金攜帶的風險。
以萬事達卡為例，帶著一張萬事達卡出國，如果是屬于國際卡或是雙幣卡，無需事先去兌換外幣，帶著卡片就可在全球100多個國家和地區近3000萬個商店消費。
一般而言，信用卡的匯率結算都是以國際信用卡組織大筆購匯的匯率為基準，即使加上1％~2％的匯兌手續費，多數都還是比個人購匯所用的匯率合算，如果是去多個國家，更可以減少多重的匯兌損失。事實上，無論是使用現金或旅行支票，都會有匯兌差價或手續費，許多時候，信用卡比這兩種支付工具更劃算。
再次還可降低風險：攜帶你的萬事達卡，出國無須再攜帶大筆現金，可以減少人在異地被搶、被偷的風險。
小額貸款的特定商場大額消費
到商場買東西，首付只需通過信用卡支付1/6、1/12甚至1/24的款項，就可將自己喜歡的大件搬回家，剩余的款項可等額分期償還，且不需支付任何分期付款的利息。減少了一次性支出的資金壓力。
以往利用信用卡通過銀行購買商品，只能買一些指定的規格統一、標準明確的商品，。現在很多銀行為了彌補商品種類的不足，開始推出與大型商場聯合的購物免息分期付款服務。消費者只需通過信用卡償付1/6、1/12甚至1/24的款項，剩余的款項可等額分期償還，且不需支付任何分期付款的利息。全國連鎖大型商場百盛、上海家飾用品連鎖店HOLA特力屋都推出了這種“商場分期”服務，7000平方米營業面積內所有商品都可用招商銀行信用卡免息分期購買。
買書送禮又返點
持信用卡到書店買書，書店不僅打折，還會送禮。到了一定積分，銀行也會送禮。真是買書省錢還有禮。
貝塔斯曼書友會是目前國內最大的中外合資圖書俱樂部，貝塔斯曼書友信用卡專為愛書人士度身定造。客戶在貝塔斯曼網站和專賣店可直接用卡付款，而且貝塔斯曼書友會還會贈送更多的禮品。持該聯名卡在貝塔斯曼書友會、21世紀錦繡圖書連鎖會員店及貝塔斯曼在線消費還可享有獎勵雙倍招行積分的禮遇。
消費返點送機票里程
信用卡日常消費可以累積航空公司的飛行里程，攢到相應里程航空公司將免費贈機票。
信用卡消費可以累積航空公司的飛行里程，累積到相應里程航空公司將免費送機票。如果作為貴賓卡的持有者，還可以享受免費使用機場貴賓室、更多免費行李額、優先更換登機牌、機場優先候補等多項貴賓待遇。招商銀行和廣發行都推出了此類專屬信用卡，廣發行還贈送百萬元的航空意外險。
如李先生與李太太申領了一張航空公司信用卡主卡和附屬卡。9月份，李先生因公務乘坐國航飛機往返上海和北京3次，每次均用航空公司信用卡支付機票款（2000元/次）。李先生在北京期間入住的是北京航空公司合作酒店，同樣用信用卡支付了住宿費（1500元/次）。此外，李太太當月還用信用卡消費人民幣3000元、美元1000元。由于張先生持有信用卡主卡，故張先生當月可累積里程為：
5折辦車險外加各種優惠
有車一族要充分利用銀行的信用卡服務，不僅可以5.5～7折優惠買車險，而且還可以免費得到價值100萬元的交通意外險及加油優惠等。
中國建設銀行推出了中國第一張汽車金融信用卡――龍卡汽車卡。這種汽車卡擁有龍卡的所有金融功能，包括一卡雙幣、全球通用、先消費后還款等。另外，持卡人在購買車險時，還可以享受5.5～7折優惠，并得到價值100萬元的交通意外險及加油優惠等。當然，要享受這些服務，持卡人須每年繳納200元的年費，而且該信用卡只面向私家車主，車的排氣量必須達到1.省略或通過和訊理財頻道提供的專用郵箱發給我們。
盜傳必究
考試說明：考核包括五次形考作業，形成性考試（50分）和期末大作業（50分）相結合。
形考任務1（形考作業一）
一、單項選擇題
題目1
1.下面關于幼兒園管理的學科屬性，說法不正確的是（
）
選擇一項：
A.
幼兒園管理是一門邊緣和交叉學科
B.
既是教育科學的組成部分，又是管理科學的一個分支。
C.
幼兒園管理是一門應用學科。
D.
與心理學、教育學、醫學、哲學等學科體系沒有任何關系。
題目2
2.幼兒園管理應該以（
）發展為本
選擇一項：
A.
幼兒
B.
幼兒園
C.
教育質量
D.
保育質量
題目3
3.關于幼兒園管理的原則，下面哪項是不正確的（
）
選擇一項：
A.
堅持正確辦園方向
B.
堅持民主管理
C.
堅持以營利為目的
D.
堅持保教為主
題目4
4.在幼兒園管理中，如何采用行政的方法進行管理（
）
選擇一項：
A.
幼兒園管理者按照無知禮儀的原則，通過工資、獎金、津貼、罰款等形式調動幼兒園教職工工作的積極性、主動性和責任感。
B.
依靠幼兒園行政機構和領導者的權力，運用指示、決定、計劃和指令性規章制度通過自上而下的層次加以貫徹執行。
C.
通過心理學的研究成果和方法，分析集體與個人的心理特點及規律，并加以合理利用。
D.
憑借真理和科學的力量，運用精神觀念的宣傳方式，對幼兒園成員的思想、情感、行動產生影響。
題目5
5.
幼兒園機構設置要堅持以“事”為中心，因“事”設職，因“職”設崗，因“崗”擇人，體現的是幼兒園組織機構設置中的（
）原則？
選擇一項：
A.
任務目標原則
B.
分工寫作原則
C.
責權一致原則
D.
有效跨度原則
題目6
6.幼兒園組織機構設置中執行管理層的人員主要是（
）
選擇一項：
A.
園長
B.
班級教師
C.
保教主任
D.
班級保育員
題目7
7.幼兒園規章制度的保障作用體現在（
）
選擇一項：
A.
讓教職工能夠按照規章制度所規定的要求去行動
B.
保證正常的教養工作秩序，提高管理成效
C.
為幼兒園教職工指明行動的方向
D.
統一他們的認識和行為
題目8
8.（
）是幼兒園各項規章制度的核心，是幼兒園各類工作職責的具體化
選擇一項：
A.
考勤獎勵制度
B.
全員性規章制度
C.
部門性規章制度
D.
崗位責任制度
題目9
9.在制定幼兒園規章制度的時候，要注意制定的規章不能朝令夕改，要使其能在一段時間內充分發揮作用，保證制度的嚴肅性。這體現了制定幼兒園規章制度的（
）原則
選擇一項：
A.
相對穩定
B.
全員參與
C.
具體明確
D.
切實可行
題目10
10.在美國學者U布朗芬布倫納提出了生態系統理論中，個體活動與交往的直接環境屬于哪個層次：（
）
選擇一項：
A.
中間系統
B.
微觀系統
C.
外層系統
D.
宏觀系統
形考任務2（形考作業二）
一、單項選擇題
題目1
1.下列哪項不屬于目標管理的特征（
）
選擇一項：
A.
重視人的因素
B.
要建立目標體系
C.
重視工作成果
D.
重視領導的作用
題目2
2.下面哪項不是幼兒園保育與教育的主要目標（
）
選擇一項：
A.
幼兒早期智力開發
B.
促進幼兒身體正常發育和機能的協調發展，增強體質，培養良好的生活習慣、衛生習慣和參加體育活動的興趣。
C.
發展幼兒智力，培養正確運用感官和運用語言交往的基本能力，增進對環境的認識，培養有益的興趣和求知欲望，培養初步的動手能力。
D.
培養幼兒初步的感受美和表現美的情趣和能力。
題目3
3.把總目標分解為各年度目標，是從什么維度對總體目標進行劃分（
）
選擇一項：
A.
從組織結構的維度
B.
從工作內容的維度
C.
從時間維度
D.
從實踐維度
題目4
4.戴明環學說的四個階段是（
）
選擇一項：
A.
執行、計劃、檢查、處理
B.
計劃、執行、檢查、處理
C.
檢查、執行、計劃、處理
D.
處理、計劃、執行、檢查
題目5
5.幼兒園管理活動的最終目的是（
）
選擇一項：
A.
實現幼兒園的教育目標
B.
實現幼兒園營利
C.
做好家長工作
D.
激發教師工作積極性
題目6
6.人們常說“一步實際行動勝過一打空頭綱領”，這說明管理過程中（
）的重要性。
選擇一項：
A.
計劃
B.
執行
C.
檢查
D.
總結
題目7
7.（
）工作是幼兒園全部工作的中心
選擇一項：
A.
保教工作
B.
教育工作
C.
保育工作
D.
管理工作
題目8
8.中班幼兒的年齡特點是（
）
選擇一項：
A.
動作發展非常迅速，已掌握行走、跑、閃避、扔、停、拐彎、減速等動作。喜歡先做再想，情緒作用很大，愛模仿。
B.
身體控制與平衡能力進一步發展，喜歡做大量體力活動的游戲。思維雖然仍然是具體的，但抽象邏輯思維開始萌芽，表現出好奇、好問等特點.
C.
動作發展迅速，喜歡大量體力活動的游戲，愛模仿。
D.
其速度、靈活性和把握性方面已經有了一定的發展，精細動作也進入了發展最快的時期，常依靠頭腦中的具體形象進行思維。
題目9
9.管理過程的四個環節，各有任務，相對獨立存在，但又彼此結合，相互滲透，環繞目標按照一定順序向前行進。這說明在優化管理過程時，應該注意（
）
選擇一項：
A.
管理過程的整體性
B.
管理過程的連續性
C.
管理過程的遞進性
D.
管理過程的反饋性
題目10
10.在幼兒入園時，教師鼓勵幼兒主動與教師和同伴打招呼，有禮貌地與家長告別，并主動接受晨間檢查，會告訴教師自己的身體內外部有沒有不舒服的感覺。這是對哪個年齡段的幼兒的要求（
）
選擇一項：
A.
大班幼兒
B.
中班幼兒
C.
小班幼兒
D.
混齡班幼兒
形考任務3（形考作業三）
一、單項選擇題
題目1
1.幼兒園課程實施的途徑除了教學活動、生活活動以外，還包括（
）
選擇一項：
A.
游戲活動
B.
學習活動
C.
操作活動
D.
交往活動
題目2
2.（
）是教師成長的根本性動力因素
選擇一項：
A.
教師的職業道德
B.
教師的專業能力
C.
教師的自我反思
D.
教師的科研能力
題目3
3.幼兒園總務工作涉及幼兒園人、物、事等各個方面，面廣量大，這說明幼兒園總務工作具有（
）
選擇一項：
A.
服務性
B.
廣泛性
C.
先行性
D.
全局性
題目4
4.下面哪項不符合幼兒園選址的要求（
）
選擇一項：
A.
清潔
B.
安全
C.
無污染
D.
熱鬧
題目5
5.幼兒園班級人數根據年齡以（
）為適宜？
選擇一項：
A.
15－20人
B.
20－35人
C.
35－50人
D.
15－30人
題目6
6.下面哪項不屬于幼兒園的物質環境（
）
選擇一項：
A.
幼兒園建筑
B.
幼兒園教育設施
C.
幼兒園人際關系
D.
幼兒園玩教具
題目7
7.如果幼兒在園時間不超過8個小時，應該供應（
）
選擇一項：
A.
兩餐一點
B.
三餐一點
C.
三點一餐
D.
兩餐兩點
題目8
8.下面關于幼兒園安全教育，說法不正確的是（
）
選擇一項：
A.
安全教育要注意防范于未然
B.
為了培養幼兒自我保護能力和安全意識，要禁止幼兒的自由活動。
C.
建立幼兒園安全教育的常規性原則。
D.
安全教育中注意教育與信任并重的原則。
題目9
9.（
）是搞好幼兒園管理的基礎工程，是提高保教質量的基本保證。
選擇一項：
A.
總務管理
B.
安全管理
C.
財物管理
D.
班級管理
題目10
10.幼兒園班級管理的主體是（
）
選擇一項：
A.
教師
B.
家長
C.
園長
D.
保教主任
形考任務4（形考作業四）
一、單項選擇題
題目1
1.（
）是管理中最具有活力、最富有積極性的因素。
選擇一項：
A.
資金
B.
環境
C.
制度
D.
人
題目2
2.下面哪項不屬于幼兒園教師的職責（
）
選擇一項：
A.
觀察了解幼兒，結合本班幼兒的具體情況，制訂和執行教育工作計劃，完成教育任務
B.
負責本班房舍、設備、環境的清潔衛生工作
C.
嚴格執行幼兒園安全、衛生保健制度，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛生保健工作
D.
參加業務學習和幼兒教育研究活動
題目3
3.調動教師工作積極性的基礎和前提是（
）
選擇一項：
A.
滿足教師的各種合理需要
B.
滿足教師休閑娛樂的需要
C.
滿足教師改善生活條件的需要
D.
滿足教師發揮才能的需要
題目4
4.幼兒園組織文化中的價值觀念以柔性的力量，對教職工進行熏陶、感染和引導，這體現出幼兒園組織文化的（
）特點
選擇一項：
A.
無形性
B.
獨特性
C.
軟約束性
D.
相對穩定性與發展性
題目5
5.幼兒園中的建筑設計、園徽園服、設施設備等，屬于（
）層面的幼兒園組織文化
選擇一項：
A.
物質層
B.
行為層
C.
制度層
D.
精神層
題目6
6.
園長以實際行動和自身的人格魅力影響、帶動身邊的每一位組織成員，激發他們以足夠的熱情和細致來共同搭建完善的組織文化。這使用（
）方法進行組織文化建設
選擇一項：
A.
激勵法
B.
教育法
C.
引導法
D.
榜樣法
題目7
7.公共關系有三個核心要素：社會組織、社會公眾和（
）
選擇一項：
A.
媒體
B.
傳播
C.
信息
D.
技術
題目8
8.幼兒園公共關系存在于幼兒園的任何活動和過程中，需要幼兒園進行長期規劃，這體現了幼兒園公共關系的（
）特點？
選擇一項：
A.
雙向性
B.
情感性
C.
長期廣泛性
D.
全局整體性
題目9
9.下面哪項不是幼兒園公共關系的外部公眾（
）
選擇一項：
A.
幼兒園的教職工
B.
幼兒的家長
C.
主管部門人員
D.
公眾媒體
題目10
10.關于幼兒園家長工作的意義，說法不正確的是（
）
選擇一項：
A.
能促進幼兒健康成長，提高教育的整體效率。
B.
能代替家長承擔起家庭教育的責任
C.
能調動家長關心、支持和參與幼兒園的教育與管理
D.
能促進家長成為幼兒園聲譽的宣傳者
形考任務5（形考作業五）
綜合練習請利用所學知識，對下面的案例材料進行分析。
題目1
1.一位園長在巡班時，看到某老師穿著高跟鞋帶操，便當面對該老師說明其行為已違反了幼兒園的規章制度，需要按規定受到處罰。不料這位老師嘴巴一撇，說：“罰就罰唄，我懶得換鞋!”隨后，該老師在私下對其他老師說：“我就是不想聽他們領導的話，他們不就是找茬整我們職工嗎?”一時間，幼兒園里議論紛紛，給幼兒園制度管理帶來了諸多障礙。
請根據幼兒園管理中規章制度的相關內容，分析上述材料。
答：首先從表面上看，這位老師明顯違反了幼兒園的規章制度，按規定予以懲罰是情理中的事。但透過現象看，這位老師的言行及此事在園內職工中掀起的波瀾，都說明了該幼兒園在制度管理方面還存在亟待解決的問題。
首先，園職對幼兒園規章制度的性質認識尚不足。
規章制度是幼兒園的基本活動準則，它是依據國家立法機關和教育行政部
門的規定、
結合本園的實際制定的法”，
它是具有約束力的行為規范。因此，幼兒園規章制度不是園領導個人意志的體現。把執不執行制度簡單化為聽不聽領導的話，進而認為領導依照制度實行的懲罰是有意整人，就極易產生逆反情緒，或抵觸制度的執行，繼續我行我素:
或工作失去熱情，得過且過，極大地影響制度的執行。
其次是對制度的作用認識不夠深刻。幼兒園規章制度是幼兒園各項工作正常運轉、幼兒園良好工作秩序建立的保證，有利于培養良好的工作作風，形成健康的園風園紀。幼兒園工作任務的特殊性，即要求切工作從孩子出發切為孩子著想，決定廉其不同于其他行業部門]的規章制度;
同時也正是這些特殊的規章制度才能保證幼兒園保教好幼兒服務好家長任務的完成。俗話說，
愛美之心人皆有之”，穿高跟鞋對年輕老師來說，是種美的追求、美的體現:
但穿高跟鞋帶班卻會給孩子帶來很多意想不到的傷害，也不便于處理孩子在活動中的突發事件，是對孩子不利的做法。幼兒園把不準穿高跟鞋帶班定為園規是必要的。
教師兩方面的認識不足，說明該園在制度內化方面做得還不夠，
即幼兒園的規章制度可能只是德框中物，并未深入人心，因而產生不了積極的威懾作用，更無法培養職工循章做事的自覺性。
題目2
2.
當我在辦公室處理上級來文，并打算寫一份簡要的通知時，小二班響起了《我是解放軍》的音樂，這個音樂的聲音如果用震耳欲聾形容夸張的話，也足可以讓人產生一種很不安的心態。當時，我想老師可能為準備活動在調試音樂，所以就沒太在意，誰知音樂不僅沒有調小，還有增大的跡象。我實在忍不住了，就走到她們班級想看個究竟——我的發現和我的想象是截然相反的，小二班的音樂是有意放的，只看見孩子們在自由活動，我立刻對老師說：“把音樂調小。”老師的解釋是：“聲音太小鎮不住孩子。”
根據小班兒童的年齡特點以及小班班級管理的相關知識，對該老師的班級管理做法進行評述。
答:小班幼兒的注意轉移、
分配能力都很差，
表現在觀察圖片時，僅能注意其主要的、鮮明的部分而忽視其它部分。
可以用示范、模紡法。在運用這一方法時改變以往單一說教的形式以及“不準這樣”“不準那樣”的戒律，采用有趣的教育話法讓幼兒在“看看、做做”中主動、自覺地學習。也可以用獎勵法，比如為了提高幼兒的自信心和學習的興趣在班里開辟專欄，把每個小朋友的照片貼在專欄里并根據一個階段的生活常規教育要求進行評價記錄。還有個別教育的方法在教育的過程中老師要研究影響遵守規則的原因和幼兒生理，心理上存在的差異，而情緒，經驗、疲勞或環境則是構成破壞規則的因素。
教師根據不同幼兒的不同情況有針對性地進行教育。
文中的老師用加大音量的法師引導幼兒不成功的情況下應換其他的方式來提高幼兒的注意力。表揚注意力集中的幼兒，提高其它幼兒的積極性從而達到活動的目的。
題目3
3.在一些幼兒園開展的教研活動中，常常出現這樣的現象：先是授課教師簡單地談談備課設計（說課），然后由其他老師說說自己的聽課感受，蜻蜓點水似的談談自己的看法，最后剩下的大部分時間都留給保教主任、園長或外請的所謂專家。學者或專家、園所領導侃侃而談，教師則只能做安靜的聽眾，很少看到專家與園所領導和教師為一個問題、一個學術觀點展開爭鳴和辯論。
根據幼兒園教研管理的相關內容，談談你對這種現象的看法。
答:首先我認為教研活動的本質是以園為本，遵循幼兒園教學規律，提高教學質量提升教師專業能力，實現先進的教育理念向教學行為轉化的有效途徑。那么，幼兒園應如何有效開區園本教研活動呢?首先，幼兒園需要明確“園本教研”的含義，它是指以幼兒園發展過程中遇到的實際問題為研究對象，以幼兒園教師為研究主體，運用一定的研究方法開展的旨在促進幼兒園發展的研究活動。存在的問題:
(一)教師主體性缺失在開展園本教研活動中，多數幼兒園一直遵循上傳下達的基本模式，由園長和教研組長擬訂計劃方案，定期對教師群體開展教研活動。
活動過程中，教師多以被動參與為主，其主體性得不到體現。
(二)缺乏理論支撐
很多幼兒教師都“排斥”理論學習有些教師參加幼兒園舉辦的專家講座，也是出于園所統t.安排和組織，并非白己對講座內容感興趣。有的教師認為，線教師只要帶好班，道牌完成教學內容，照顧好幼兒就足夠了。這正是理論知識學習未能引起教師足夠重視的表現，“重實踐、輕理論”的思維模式間接地導致了部分教師在參與園本教研活動中存在困難。教師長時間不加強幼兒教育理論學習在研究過程中無法理解教研內容，認識水平滯后，缺定理論與實踐結合的能力，缺少對問題的歸納能力，以及對理論知識的提升和概括能力，很難在實踐中施行有效的、正確的幼教理論
(三)成果難以施行
園本教研的主要特點是研究和解決教師的實際問題。我們在實踐中發現，教研活動的結果常常是“教師都清楚怎么做，但就是做不好”，已經通過教研活動解決的問題在工作中難以得到有效解決。究其原因，主要是幼兒園沒有關注到園本教研成果的管理和使用，這也是當前多數幼兒園存在的問題所以由于教師對教研活動的形式和內容有若不同的需求，因此在開展園本教研過程中，幼兒園不僅要注重對教師的企面引導，還要關注教師的白我發展和專業成長，
題目4
4.分析下面兩段材料，并按照要求完成后面的問題。
材料一：年輕的劉園長剛上任就深入保教一線“看班”，檢查指導工作。一天早上八點，劉園長推門進人中一班，祁老師顯得有些局促不安，劉園長微笑著告訴她平時怎樣組織教育活動現在就怎樣進行。祁老師按照計劃，組織小朋友進行主題活動“清清的水”。劉園長很高興地欣賞著小朋友之間、師生之間的互動與交往，有時還參與其中。活動結束后，劉園長約好午休時找祁老師交換看法。孩子們睡了，劉園長悄悄來了。她先請祁老師談了教育活動的設計過程，實施的優點與不足，后續活動的構想等。而后，劉園長提出了幾點建議，供她參考改進。兩人平等交談潛心研究問題，祁老師忘卻了緊張，她發自內心地說：“我今天收獲真大，希望你經常來‘看班”’。
材料二：謝園長也經常“看班”，她總是一臉的嚴肅，在本子上記錄些什么，看過之后不發表任何意見就悄然離去。到了工作評估的時候，有教師在相關項目上被扣掉一些分數，去找謝園長詢問。此時她才說：“某月某日，你做得怎么樣難道忘記了?我的本子上可記得清清楚楚，你當時的差錯現在是抹不掉的!”背地里，教師們稱謝園長的工作手冊是一部“黑帳本”，都對它存有戒心，個別教師因此產生很大的心理壓力，調離了幼兒園。
兩任園長“看班”的出發點不同，做法不一樣，結果也形成了鮮明的反差。
根據所學知識，您覺得這兩位園長的做法哪種更好，為什么？
答:(1)相比第二位園長，材料中的第一那位園長的做法更好，更值得學習。第一位園長的做法讓教師覺得園長的管理活動、教研活動對自己是尊重的，是能促進自己專業成長的。而第二位園長的做法讓教師覺得園長對自己不信任、不尊重，教研活動、管理活動只是作為園長的“獎懲工具”，對自己的專業成長沒有任何幫助，教師從內心會對這種方式充滿抵制。
(2)從人力資源管理的角度看，管理者應該盡量營造“人文主義”的組織氣氛。管理者應該讓教師在寬松、和諧的環境中體驗管理者的人文關懷，要以寬闊的胸懷去包容和信任每位數職工，要和信他們的道德品質、認可他們的工作態度，肯定他們的工作能力、信賴他們的工作責任感、相信教師定能在自己的工作崗位上不斷成熟和成長。第一位園長“看班”的出發點是幫助教師找出問題，并在與教師的共同探討中，解決問題，提高教師的專業能力第二位園長“看班”的出發點是記錄教師的失誤，并以此作為考評教師的依據。
(3)從教研管理的角度看，聽課、評課教研活動是傳統的教研活動形式。通過聽課、評課活動可以形成良好的學習氛圍，達到促進教師之間相互學習取長補短、共同提高教學水平的目的。評課是在聽課活動結束之后的教學延伸，是對上課教師課堂教學的得失、成敗進行評議的一種活動，是加強教學常規管理，開展教育科研活動，推進教師專業水平的一個重要手段。聽課和評課的最終目的是促進教師專業水平的提高。而要真正實現這且的，就需要聽課和評課的教師本著提高教師的能力出發，組成教研團隊，共同探討、才能達到預定的日的，正如材料中第一位園長那樣。
題目5
5.新的學期開始了，以到了幼兒園一年一度分班的時候。每年，園領導總要為分班的事開好幾次會，仔細研究調整，但分班后，還是有許多老師不滿意。不是因為雙方合作不好，就是因為有個別老師工作不盡力、不負責任、不服從班長管理。
今年，園長采取了一個新的分班辦法：就是由園領導考慮權衡后，選出各班的班長，再由班長自己挑選本班的老師。這樣一來，有幾位老師坐不住了。她們有的是原來工作不認真、班長不好管的，有的是與同事不好相處的，班長們都不愿選她們。最后，出現了她們沒班可以去、班里也缺人手的情況。
于是，園長開始分別找這幾位老師談話。讓她們總結一下自己原來的工作，幫她們分析自己落選的原因，使幾位老師明向了自己的缺點。慢慢地，這幾位老師的思想工作做通了，她們向園長保證：如果班長選用她們，她們一定認真工作，與其他老師好好配合。之后，園長再次召開班長會，做班長們的工作。希望班長們從全園的教養工作出發，給這幾位老師一次機會，先試用半學期，如果再干不好，下學期就請她們離班下崗。
請根據幼兒園人力資源管理的相關內容，分析這位園長的做法。
答：要對幼兒園人力資源進行有效管理。
必須對幼兒園教職工隊伍的基本情況非常了解，在了解全園教職工隊伍的整體狀況和個體狀祝的基礎上進行合理分析，然后進行人員的選聘與任用。該幼兒園園長在充分了解自己幼兒園情況(個別教師工作不盡力、不負責任、不服從班長管理、沒有團隊意識)基礎上，采取了新的聘用措施，體現了幼兒園人員選聘與任用的原則
(2)幼兒園人員的選聘與任用的原則如下:0按需設崗，因事用人。②知入昔用、人適其職。③用人所長、避其所短:④任人唯賢，重視效能;⑤充分信在，委以重任。該幼兒園園長根據崗位的要求，選出最適合的人擔任班長，再由班長挑選本班的老師。體現了園長作為管理者知人善用、用人所長、
任人唯賢，對有能力的人充分信任。委以重任。(3)
同時，該幼兒園園長通過這種方式積極創條件合理用人，充分發揮了教職工的作用。首先優化了人力組合，達到了效益最大化。幼兒園園長讓班長自已選擇配班教師，這樣搭建起來的班組教師之間相互信任，配合會更好。其次，建立了動態的用人機制。使得原先工作不盡力、不負責任、不服從班長管理的教師有了危機意識，提高了工作的積極性。最后，制定了相應的獎懲制度。對以后工作仍然不認真，不負責任的教師，將會采取離班下崗的懲罰措施。
(4)因此，園長通過充分利用人力資源的相關知識，建立超了動態的人員選聘與任用制度，改善了幼兒園的工作氛圍，激發了教職員工的工作積極性，提高了幼兒園工作的質量。
題目6
6.
法國作家拉封丹有一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個北風凜冽、寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，最終南風獲得了勝利。這被稱為是人力資源管理中的“南風法則”。
根據所學的內容，談談你對“南風法則”的理解。
答:我認為南風法則的含義是:
1.方法得當柔可克剛。
2.實踐是檢驗真理的唯一標準。
3.具體問題具體分析。
4.工欲善其事必先利其器。
期末大作業
期末大作業題目：
如果你是一名幼兒園園長，請從幼兒園工作的各個方面談談如何做好幼兒園的管理。
寫作要求：根據所學知識，談談作為一名管理者，應該如何進行幼兒園的管理。要求包括幼兒園保教工作、總務后勤工作、安全衛生、人力資源、組織文化等方面。字數在800-1000字。
答：俗話說的好“火車跑的快，全靠車頭帶”，一所幼兒園沒有一個好的管理者，那他們的工作是沒有創新的，同時也開展不起來。因此說，園長是幼兒園的最高決策者、領路人。只要有一個自身素質好，領導水平高的園長，就會帶出一支好的教職工隊伍，就會把幼兒園管理的井井有條，并且在保教質量上也有很大提高，這位園長就能辦出一所品牌幼兒園，那么，如何做一名稱職的管理者呢？
一、管理者必須具備的素質
1．一名好的園長應該有較高的思想素質，有專業的文化知識，對幼教事業有滿腔熱情，有愛心的人。她能把本職工作當做自己生命的一部分，以園為家，精心呵護著大家庭里的每一個成員，默默的為這個家奉獻著全部精力。。
說實話，要當好一名好園長可真不容易，別人的不理解，自己的酸甜苦辣這也算不了什么，但只要聽到孩子的歡笑聲、家長的贊美聲、領導的肯定聲、那這位園長就感到非常欣慰了。
2．我作為一名園長，感覺“園長”一詞對我來說責任重大，因為他里面涵蓋了我不僅是一個實踐者；而且是幼兒園隊伍的鑄造者。
二、調動教師的積極性
對教師現實需要的盡可能最大化滿足。
人本主義心里學家馬斯洛將人的需要按生理需要，安全需要，歸屬與愛的需要，尊重的需要和自我實現的需要幾個層級排列，構成一個動態的整體系統，他認為，低級需要得到起碼的滿足之后高級需要才成為支配性動機。
教師作為“社會人”，也不可避免的存在這些需要，“衣食足而知榮辱”吃飽才能干好，當工資水平不足以吸引專業化教師時，僅僅用專業化的標準作為職業準入和優化的條件是遠遠不夠的。所以，自我擔任園長以來，我盡可能最大限度的提高教師的待遇和水平，讓教師感到領導對他的關心和尊重，從而使他們找到了歸宿感和被尊重感。如，我園在每年的“六一”活動中，本園先安排教師編排節目，然后進行全園比賽，評出一、二、三、等獎，評出的一等獎參加鎮，縣，市級演出，然后按訂出的獎勵制度給指導教師按時兌現，例如還有環境獎、衛生獎、游戲質量獎、以及安全獎、考勤獎、優秀班級獎等。
三、實現目標管理，逐步促進本園目標與個人目標的有機結合
目標管理是一種先進的管理方法和管理理論，我園已實現了目標管理，“目標管理”是管理工作的出發點有最終歸屬感，貫穿于幼兒園管理的全過程，也就是培養什么樣的人，建設怎樣的師資，以及各項工作的完成情況等。本園在制定全面的目標管理計劃時，一般都采取發動全園職工充分討論，在此基礎上找出那些是好的，那些是不夠合理的，那些是需要修改補充的，然后由骨干教師作進一步討論，最后園領導研究決定，但在目標實現的過程中，幼兒園目標往往與個人奮斗目標趨向出現不一致性，從而影響了幼兒園目標的順利進行，那么怎樣使幼兒園目標與個人目標有機結合呢？
在幼兒園管理中，幼兒園目標的實現并不意味著目標管理的作用已經充分的發揮了，如果幼兒園目標對某些成員來說只是工作目標，而不是自身意愿為之奮斗的目標，那么他們對目標的態度就不會積極主動，他們的潛能也不會最大限度的得到發揮，歸根結底，仍然不能最大限度的調動人的積極性。
管理心理學的理論認為，人在社會化的活動中，看到了自己的工作價值，并找到了自己存在的價值，他的積極性就會大大提高，就能在工作中獲得極大滿足，也就能進一步激發他的事業心和責任感。
因此，如果在幼兒園管理中把幼兒園目標和廣大的教職工個人目標有機結合起來，使開展工作的過程能為廣大教師的自我發現，自我認識，自我努力，自我成長創造良好的條件，這樣他們就會感到幼兒園確實是自己的“用武之地”。就會覺得自己的工作有奔頭，越干越能發揮自己的聰明才智，并在日常工作中產生相互支持，相互幫助，共同奮斗的凝聚力。
為了實現幼兒園目標與個人目標的有機結合，管理者應從一下幾個方面去做；一是園長要做到嚴而有方，一位專家曾經說過“管理應該是嚴格的，但要嚴而有方”這嚴是體現在制定嚴格的規章制度，崗位責任和工作流程，把本園的管理納入到有章可循有法可依的軌道。二是嚴而有理，管理者應該是嚴而有理的，不過有的園長說話隨便，不能以口服信心服的方法說服他人，在新《綱要》第三部分組織實施中，談到“幼兒園的教育活動是教師有目的，有計劃的引導生動，活潑，主動活動的教育過程”作為管理者，要從兒童發展觀，教育整體觀的高度上積極認可教師創新的做法，也要果斷的指出不良教育行為所反映的陳舊教育觀念的影響，并誠懇的提出修改意見從而大膽的嘗試。三是嚴而有情，我們在制定管理條例時追求的理想化，合理化，但在執行中會遇到種種情況，有時合理的東西就不那么和情了，甚至管與被管之間出現了矛盾，如處理不好就會產生消極情緒，尤其是我們幼兒教師我們面對的是一群活潑可愛的孩子，而不是一塊塊冷冰的石頭，所以當教師的情緒處在消極被動的狀態時，就會對教育產生不利，因此園長在處理問題是還要講情感因素，把問題分析好處理好，如我園有一年輕教師，工作時間不長，但在各方面潛力很大，曾經代表我園到縣講課，她編排的各種節目曾多次受到領導和家長的好評，制作的玩具曾獲縣三等獎，真是一個好人才，但就是在班務工做中常常出錯，工作不細致，主要原因是她在家里是獨苗，什么事都由家長代替，我想現在的青年教師在成長中需要周圍人的照顧和領導的寬容和幫助，如果有點小事就給她扣帽子，這樣她會在工作中產生消極態度，那么她的工作怎么能干好呢？因此，正想新〈綱要〉所說，教師的態度和管理方式有助于形成安全，溫馨的心理環境。
四、采取“以人為本”的管理方法
每一個人都有被關愛，被認可求發展的需要，被管理者也是如此，樹立以人為本的管理條例，我認為主要體現在一下幾個方面：
一是要樹立正確的民主意識，依靠全體教職員工，發揮他們的主人翁的精神，大膽的嘗試，創造各項活動的最佳成果。
二是慧眼識才，熱心愛才，合度用才，要做到用人所長，避其所短，切忌用人不公是最大的不公，同時要善于化消極因素為積極因素，使全體職工經常保持積極的工作狀態，使組織充滿生機與活力。
三是要營造和諧的民主氛圍，尊重教師，辯證的去看待每一位教職工，積極幫助他們的困難，關心他們的生活。
四是園長要多看、多想、多學、多做、即是理性的思考者又是開拓的實踐者。
總之，隨著時代的發展，社會在前進，未來在召喚，管理方法的科學化，現代化，是當今時代的要求，開拓新視野，樹立新觀念，進入新境界，開拓新思路，才能在社會主義市場經濟的大潮中永遠立于不敗之地。
案例題庫
案例1
在新學期第一次全園大會上，周園長向全體教職工宣布了新學期的各項工作重點，特別是向各班的保教人員強調指出，幼兒入園一個月左右，園領導就將對各班幼兒的常規習慣養成情況開展一次全面大檢查，并將該常規工作檢查的結果作為期末評選先進和發放獎金的依據。接著周園長反復強調了此次檢查工作的重要意義。
周園長的宣傳和動員確實達到了預期的效果，為了迎接一個月后的檢查，教師們只要一有時間就帶領幼兒練習一日生活中各個環節的常規內容，為了讓幼兒能熟練掌握“鞠躬問好”、“雙手端水杯”、“輕收小椅子”、“按步驟洗手”等常規內容，有的老師會騰出大段時間，讓幼兒專門練習這些常規要求。隨著一個月的檢查評比期限日益臨近，有些班級的保教人員干脆進行“全天候”常規強化訓練，無論是一日生活中的集體教育活動時間，還是游戲活動和戶外活動時間，全部被老師們用來進行常規習慣養成強化訓練。
一個月后的一天，周園長果然帶著副園長和保教主任等人來到各班檢查幼兒常規習慣了。周園長等人無論走到哪個班，幼兒們都非常安靜而聽話，搬動小椅子的時候也不會弄出一點兒聲音。對于各班的表現，周園長等人非常滿意。領導們離開后，老師和保育員都如釋重負，都感嘆一個月的緊張訓練生活總算結束了。
此次常規工作檢查以后，周園長和其他領導再也沒有提出過常規工作檢查的要求，老師們也不再向幼兒強調“雙手端水杯”和“輕收小椅子”這類要求了。各個班級又回復了以往的樣子。
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.你如何評價周園長的管理方式？
2.幼兒園常規檢查工作應該怎么做？
答：
1.周園長管理方式的評價
合理之處：
養成幼兒良好的常規習慣不僅可以保證幼兒的安全和健康，而且也是幼兒園建立正常保教秩序的前提。同時，良好常規也是教師進行保教工作管理、提高保教工作質量的重要手段。因此，本案例中周園長在開學伊始就強調各班常規工作的重要性，并貫徹執行幼兒園《常規工作檢查制度》，對各班常規工作進行檢查，其工作的重心與方向無疑是正確的。
不合理之處：
首先，沒有正確把握常規工作檢查的經常性的特點。周園長沒有把握常規工作僅僅依靠一次檢查，是不能保證幼兒常規習慣的培養效果的。幼兒常規習慣培養工作具有日常性和長期性的特點，幼兒園的常規工作檢查必須經常化、制度化。
其次，沒有通過宣傳、教育使教職工真正理解常規習慣培養工作的日常性和長期性特點。幼兒良好的常規習慣要在日常生活的各個環節中逐漸去養成，不是通過臨時性的強化機械訓練來掌握。如果教師不加強日常的、長期的培養工作，這種短期強化訓練的效果很快就會消失。
最后，沒有引導保教人員掌握常規培養的正確方法。日常生活中的常規訓練不是臨時性的強化機械訓練。在本案例中，周園長沒有強調對幼兒進行一日生活環節中的常規習慣養成教育，當全園出現強化機械訓練培養幼兒一日生活常規時，周園長也沒有加以制止，導致后來這種訓練影響了幼兒園一日生活和幼兒游戲活動的正常開展。
2.幼兒園如何開展常規工作
①通過培訓、考核、讓保教人員熟記幼兒一日生活中各個環節的常規要求。②引導保教人員在日常生活中嚴格要求自己，以較高的標準規范自己的言行，為幼兒樹立起隨時可以模仿的榜樣。③可以組織保教人員尋找或者創編一些歌曲、兒歌或故事，借助文藝作品，幫助幼兒掌握常規要求。④可以引導保教人員創設一些游戲場景，讓幼兒通過童趣化的游戲情境來學習和鞏固常規要求。⑤可以組織保教人員展開討論，哪些常規需要幼兒共同參與制定。
案例2
這是中央電視臺曾播出的一則新聞。在西北某市，原有一所集體辦的幼兒園，現在被某中年男子承包，該男子為幼兒園的園長兼校車司機。為了吸引更多偏遠地區的幼兒入園，這個幼兒園采取了用校車接送一些家住得較遠的幼兒入園和離園的措施。每天接送幼兒時，除了這名兼任園長的中年男子負責開車之外，車上還有一名專門負責接送幼兒的教師。
發生慘劇的這天早上，一名3歲的幼兒像往常一樣被幼兒園的校車接走了，這名幼兒就坐在校車的副駕駛的位置上，除了這名幼兒，車上還有其他多名幼兒。到幼兒園后，其他孩子都下了車，不知道什么原因，這名3歲幼兒沒有下車，司機和老師都沒有發現。
在此后的一天時間里，該幼兒園沒有人再去看看校車，當班的老師也沒有向司機詢問這名幼兒為什么沒有來園，也沒有任何人給該幼兒家長打個電話溝通一下情況。直到下午離園用車時，這位園長才打開校車的門，發現這名幼兒已經窒息身亡了。
面對這樣一個鮮活的小生命就這樣突然消逝的悲慘現實，痛苦萬分的孩子母親質疑道，在孩子被鎖在校車上的7個小時里，孩子把腦門都撞得青紫了，為什么沒有人聽到？為什么沒有人問一下家長，孩子是否來幼兒園了？如果有某個人曾經這樣做了的話，這樣的慘劇就不會發生。
實際上，這一案例絕不是個案。近年來，從各種新聞報道中，可以屢屢看到由于校車管理不善而導致的類似意外事故，有的幼兒因為校車交通事故而喪生，有的幼兒因為校車接送教師的疏忽而失，有的校車因為超載而失控掉入河里，造成十多個幼兒喪生……這些慘痛的意外事故時刻警醒著有關部門和幼兒園的管理者，為了幼兒的生命安全和健康，必須加強對校車的管理。
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.這次事故的原因是什么？在這次事故中，幼兒園的管理漏洞在哪里？
2.幼兒園應該如何做好校車管理工作？
答：
1.事故原因及幼兒園管理漏洞分析
從表面上看，這起慘劇是由于兩位教師的失察和失職造成的，但是深究教師失察和失職背后的原因，則是因為該幼兒園在校車管理上的混亂不堪，沒有建立健全一整套有關校車管理制度，或者沒有認真遵照和執行相關的規章制度造成的。這樣的事故出現盡管偶然，其實也是必然。
該幼兒園的管理漏洞有以下兩方面：
①該幼兒園負責接送的教師在幼兒下車時，既沒有清點幼兒上下車的人數是否相符，也沒有檢查一下車內是否還有幼兒由于睡著了或其他原因沒有下車。這就導致了這名3歲的幼兒即使坐在副駕駛位置這個很顯眼的地方，也仍然沒有被老師發現，結果造成了該幼兒被鎖在車里，為幼兒最終遇難埋下了禍根。
②該幼兒所在班級的教師沒有切實履行注意和詢問的義務，當這名固定由校車接送的幼兒沒有來園時，當班教師既沒有向負責接送的教師詢問一下該幼兒為何沒有到班級的原因，也沒有與家長溝通一下情況，結果導致幼兒被鎖在車里7個小時而無人發現并最終死亡的慘劇發生。
2.如何做好校車管理工作
①建立起完善、周密而具有操作性的校車管理制度，將其作為一項全園性的制度加以落實。
在這項制度中，應明確相關各方人員的權利、責任與義務，相關人員包括園長、后勤園長、負責接送的教師，駕駛員，幼兒家長和各班級的教師等。
②在建立健全制度的基礎上，幼兒園可把這一規章制度印刷成冊，發給幼兒家長和幼兒園的相關人員，加大對該規章制度的宣傳和落實力度，避免其成為一紙空文。
③應落實校車接送的細化操作環節，尤其要抓好幼兒上車、乘車中途和下車這三個環節的細化管理，督促各方人員嚴格按照規定程序進行操作。
④在幼兒上車的環節，幼兒園應仔細考慮等候時間、排隊方式等細節問題的操作程序。如負責接送的教師是否需要提前來到站點，以接待那些陸續來到站點乘車的幼兒？如果乘車的幼兒較多，是否需要按照班級或小、中、大三個年齡班進行排隊等候？
⑤在幼兒下車的環節，幼兒園同樣應仔細考慮幼兒下車順序、教師如何與家長交接等細節問題的操作程序。比如當早晨幼兒乘車到達幼兒園時，兩名負責接送的教師要分別站在車上和車下，引導幼兒按照上車的順序依次下車，清點、核對幼兒人數后，再將幼兒分別交給全園各班教師。在離園乘車回家的時候，用同樣的方式交給家長。如果有的幼兒暫時沒有人接，教師要將幼兒帶在自己的身邊等候，直到站點上所有的幼兒離開后，教師方可離開。如果有的家長需要與教師溝通一下情況，教師要先說“麻煩您先等我一下”，等待其他幼兒都交給家長后，再與這名家長溝通。
⑥幼兒園還可以將校車管理制度與獎懲制度結合起來，切實鼓勵那些富有愛心、細致周到、用心負責的接送教師和駕駛員，從而提高校車接送質量和安全指數，堅決杜絕像本案例那樣的慘劇發生。
案例3
某幼兒園是一所規模很小的民辦幼兒園，是由一處民宅改建而成的，幾間不大的屋子發揮著活動室、寢室、盥洗室和廚房等功能。
這一天，幼兒園吃午餐，午餐中有道圓白菜炒肉。在老師的監督下，所有的孩子幾乎都把自己碗里面的飯菜吃完了。可是吃完了午餐沒多久，就有一名幼兒大聲喊起來：“老師，我肚子疼”，聽到喊聲，老師忙走過去，還沒有等老師和這名兒童深入交流，又有幾名幼兒也喊起來：“老師，我肚子疼”。聽到這么多喊聲，帶班老師還以為是幼兒調皮，在相互模仿。可是，看到幼兒蒼白而痛苦的表情，帶班老師意識到了問題的嚴重性。
于是老師忙向園長做了匯報，園長連忙召集了其他工作人員，大家一起把幼兒們送到了醫院。醫生在問明情況，做了檢查之后確診為誤食農藥中毒，認為導致幼兒中毒的可能就是那道圓白菜炒肉。因為圓白菜在生長過程中，特別容易發生病蟲害，需要噴灑大量的農藥。但是，在食用圓白菜時，有些人往往會因為圓白菜看起來比較干凈，而忽視了對它的清洗和浸泡，常常只把圓白菜表面洗一洗就用它炒菜了，這樣很多農藥就殘留在圓白菜的內部。
為了進一步確認幼兒集體腹痛的原因，醫生要求園長把幼兒當天午餐所吃的食物全部留樣到醫院化驗。聽了醫生的要求，園長一下子愣住了，因為她還沒有聽說過什么“食物留樣”的規定，更別提監督他人進行“食物留樣”的工作了。
最終，幼兒園也沒有能把午餐的食物留樣送到醫院。不過在醫生的精心治療下，孩子們都安然無恙的出院了。但是，這件事卻給幼兒園帶來了極壞的影響，使幼兒園陷入了生存危機之中。
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.事故的表面原因是什么？事故的深層原因是什么？
2.幼兒園應該怎么做？
答：
1.事故發生的原因分析
（1）事故的表面原因
幼兒園的炊事人員沒有認真做好食物的清洗工作，烹飪的圓白菜中含有過量的農藥殘留，導致了幼兒出現腹痛等中毒癥狀。
（2）事故的深層原因
該幼兒園沒有建立健全一套完整的幼兒膳食管理制度。比如在采購過程中，未能嚴格食品準入管理，沒有確保食品的安全與衛生，采用了農藥殘留超標的蔬菜。炊事員在餐飲操作方面缺乏明確的制度規范和監督管理，導致炊事員在清洗食物的過程中，沒有按照操作規程進行操作，未能對圓白菜進行充分浸泡和清洗，沒有將殘留農藥洗干凈。幼兒園從未建立食品留樣制度，既沒有專人負責幼兒每餐的食物留樣，也沒有專用的儲藏箱和容器存放食物留樣，更沒有制定對幼兒食物留樣記錄和處理的工作制度。
2.幼兒園如何改進食品衛生管理
（1）建立健全幼兒園食品采購制度。
幼兒園應定期和不定期地進行食品市場調查活動，了解幼兒園各種常用食品的價格和質量情況。在此基礎上，確定幼兒園大宗食品定點采購的供貨方，將供貨方的詳細信息，如單位名稱、法人代表姓名、衛生許可證、工商營業執照、聯系電話和詳細地址等在幼兒園公示，接受全體教職工的監督，并將供貨方的上述資料保存歸檔，以備查詢。
針對在食品采購環節容易出現的問題，幼兒園還應與供貨商簽訂“食品供貨合同”，明確雙方責任，確保貨源質量、衛生和安全，嚴格把好食品的準入關。
（2）建立健全幼兒園食品的驗收和庫房管理制度。
①建立食品采購的臺賬記錄簿，有專人負責詳細登記每天購買食物的時間、來源、檢驗情況、質量證明、保質期限等。②形成食品的驗收制度，設專人對采購進園的食品進行驗收，除檢查相關記錄和證件是否齊全之外，還應重點檢查食品的質量、數量和重量是否與“食品供貨合同”中的有關規定相符合。重點檢查禽肉類、畜肉類等。③應有專人對食品庫房進行管理，建立食品出庫賬目。幼兒園采用的主食品在庫存方面不宜過多，糧、油和糖等食品按需領取。
（3）建立健全幼兒園飲食操作制度，將炊事員一日工作的具體操作規范化。
①“四隔離”制度：生食與熟食隔離；成品與半成品隔離；食品、雜物與藥物隔離；食品與天然冰隔離。②“四過關”制度：即一洗、二刷、三沖、四消毒制度。③炊事人員個人衛生的“四勤”制度：勤洗手剪指甲，勤洗澡理發，勤洗衣服、被褥；勤換工作服。
在細化廚房工作人員的具體操作規范之后，幼兒園可將這些操作規范用圖文并茂的形式印刷出來，粘貼在廚房工作人員視線能經常到達的地方。如果幼兒園規模較大且經濟條件允許，還可以實行分灶負責的飲食操作規定。
（4）建立幼兒園食物留樣制度
設專人（如保健醫生）并配備專門的儲藏箱和容器，專門負責幼兒園每餐供應的食物的留樣工作。一般來說，食物取樣200~400克左右，一般留存24小時，而且所有的食物不能混放，必須分別留存，并做好所留樣食物樣品的記錄工作。
（5）建立健全幼兒園膳食管理委員會制度
由于幼兒園膳食管理委員會責任重大，應該由各方面的人員代表組成，比如說園領導、保健醫生、教師、保育員、財會人員、家長等等。膳食管理委員會的職責包括：
①監督采購、驗收環節及庫房管理人員是否認真執行各項規章制度，以及炊事人員是否嚴格執行操作制度和衛生制度，是否嚴格遵照操作規范來烹飪膳食。②深入各個班級了解幼兒進餐情況，聽取幼兒、家長和保教人員等各方面對幼兒膳食的意見。③定期研究，不斷改進幼兒膳食，制定科學營養的幼兒食譜，并每周向家長公布幼兒食譜，這樣既有利于家長監督，又便于家長根據幼兒園的食譜調整家庭的食譜，促進幼兒健康成長。④責成財會人員定期公布幼兒伙食費收支的賬目，以便家長監督。
（6）嚴格遵守國家有關飲食衛生管理的規章制度
我國衛生部曾經明確規定飲食衛生規范的“五四制”要求。
除了前面提到的“四隔離”、“四過關”、“四勤”以外。還包括原料到成品實行“四不”制度，即采購員不購買腐爛變質的原料，保管驗收員不收腐爛變質的原料，加工人員（廚師）不用腐爛變質的原料，營業員不賣腐爛變質的食品。環節衛生采取“四定”辦法：定人、定物、定時間、定質量。
案例4
一天上午，某園園長在例行的聽課過程中，聽了中（1）班楊老師的科學活動“有趣的影子”。在這個活動中教師預設的目標是：①初步了解影子的形成和變化情況。②知道有光的地方才能有影子，發現光與影子的關系。③嘗試用繪畫、符號等方式記錄影子的變化，培養幼兒的好奇心和探究欲望。教學過程是：謎語導入——探索發現——手影游戲——戶外游戲（找影子、畫影子、踩影子）——鞏固練習。
園長首先肯定了楊老師尊重幼兒年齡特點，充分運用游戲等手段調動幼兒學習積極性的思路，然后指出了楊老師教學中存在的問題。但是，楊老師自己覺得，只要幼兒在教學中始終保持著較高的學習積極性，教學就算是取得了較好的教學效果了。于是，園長請她自己對照自己的教學目標，結合教學效果認真進行一下教學反思，然后下午備課時，再與楊老師進一步探討。
下午，園長和楊老師坐在一起，先由楊老師進行課后反思。園長發現，楊老師除了對自己教學的最后一個環節（鞏固練習）的學習效果不太滿意之外，認為其他環節沒有什么不合適的，覺得自己的教學比較成功。
園長聽完以后，先肯定了楊老師對最后一個環節的問題查找得非常準確，然后與她一起分析了教學的目標、流程設計等，共同尋找存在的問題。
問題一：教學目標中認知內容較多，教學重點不突出。
對中班幼兒來說，僅一次活動就完成這些內容，難度較大，而且認知目標較多，造成教學環節變化過于頻繁，為了在有限的教學時間內完成教學任務，每個教學環節都只能匆匆而過，幼兒的操作、發現及教師的總結、引領都不充分。特別是幼兒在戶外“畫影子、踩影子”的游戲中，雖然幼兒積極性很高，但幼兒還未能真正發現、理解“光和影子”的關系時，這個環節就草草結束了。
問題二：科學概念不夠準確。
在“探索發現”環節，楊老師引導幼兒比較陽光下和陰暗處有無影子，引導幼兒發現影子的形成，然后，楊老師小結：“有光的地方就有影子”，園長向楊老師指出，這種說法是不科學的，影子產生的條件是有光源、有遮擋物的情況下。而楊老師僅強調有光，這不夠準確。
建議：楊老師在教學前一定認真鉆研相關教學內容，準確把握知識點。因為在科學活動中，知識的準確性非常重要，教師的概念不準確，會導致幼兒形成錯誤的科學概念。
問題三：教學環節雖然注意到動靜結合，但個別環節的安排過于匆忙。
當楊老師把幼兒由室內帶到室外，進行找影子、踩影子活動時，幼兒玩得非常開心，而當楊老師提出回活動室進行教材練習時，幼兒則遲遲不肯結束游戲，最后一再催促下，才極不情愿地回到活動室。楊老師的這個環節并沒有達到預期的目的，因為幼兒處于游戲的高度興奮狀態時，要讓幼兒馬上轉變到安靜下來思考是比較困難的。
另外，楊老師沒有根據教學活動的實際情況，比如教學目標尚未實現，幼兒活動興致正濃時，對教學環節進行臨時調整，使最后一個環節沒有取得預期效果，反而影響了目標的完成及幼兒的好心情。
建議：如果將最后一個環節安排在區域活動中進行，則能起到兩全其美的效果。
園長的一席話有理有據，楊老師深受啟發，她心悅誠服地接受了園長的意見和建議，并根據園長的指導，重新調整和設計了教學方案。調整后的第二學時的教學活動，取得了良好的教學效果。
仔細閱讀案例資料，思考園長在教學工作中如何做好“指導者”和“引領者”？
答：
指導幼兒園保教工作科學、有序地開展，是園長的主要工作內容，也是促進教師提高業務水平的重要途徑。在本案例中，園長對楊老師所做的教學指導工作，至少有兩點是值得幼兒園管理者借鑒的：
①教學指導中能做到講究方法、因人而異。
從案例中看，楊老師是一個非常自信、有主見、不肯輕易接受他人意見的人。教學結束后，她覺得幼兒積極性很好，教學效果很好，在開始的時候并不接受園長的意見。這時，園長并沒有堅持和楊老師深入分析和討論，采取了“緩兵之計”，先讓楊老師反思，給楊老師留出一個查找問題和平靜心態的時間。為進一步深入討論打下基礎。
②注重教學指導的實效性。
園長在發現問題之后，并沒有直接指責楊老師，而是先了解清楚楊老師的設計思路，肯定了她的正確想法。然后和楊老師一起分析目標和流程設計，查找問題，分析原因。然后給楊老師提出了改進教學的建議。園長的這種做法，不僅打消了楊老師的對立情緒，激發楊老師產生積極的教育行為，而且她從教學方法上給予楊老師的提示，更能幫助楊老師提高教育教學能力。
案例5
某幼兒園的李園長在批閱教師們的教學反思時發現，大部分教師的教學反思一欄，都存在著內容少、重復、空泛的現象，很多老師翻來覆去就是那幾句話，如：本次活動基本完成了教學目標，教學效果良好；本次活動的某某環節幼兒很感興趣，玩得很開心；幼兒對本次教學內容很感興趣，大部分幼兒都能較好掌握教學內容等。
于是，在業務學習時，李園長提出了這一問題，要求大家認真寫好每次教學活動的反思，及時總結教學過程中的經驗和不足。沒想到此話一出，卻引來了教師的一堆牢騷：
教師1：“我每次寫反思時，總覺得每天反思的東西都一樣，不知道還能寫點什么啊？”
教師2：“我們白天要帶班、照顧孩子，晚上回家還要備課、制作玩教具，每天累得筋疲力盡，還要為反思寫什么、怎么寫而頭疼，真是覺得太累了。”
教師3：“我們寫反思時也挺困惑的，不知道什么東西值得我們反思，不知道為什么要天天寫反思，只是為了應付檢查，我們才不得不寫。”
教師4：“我們的責任是教育好幼兒，每天備好課，給幼兒上好課才是我們的本分，至于寫教學反思，我認為可有可無，不用那么認真的。”
聽著老師們的抱怨，李園長迷惑了……
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.評價一下該園長的管理行為。
2.為什么一定要進行教學反思？
3.教學反思應該“思”什么？
4.李園長應該如何引導教師的教學反思？
答：
1.園長管理行為思考
①李園長在批閱教師備課筆記時，沒有走過場，能及時發現問題，并提出問題。
②面對教師的抱怨，作為管理者應當有正確而清醒的認識。一般管理者會使用下面兩種辦法：
置之不理，用“高壓政策”壓下或者給教職工“說”的機會，通過渠道讓教職工發泄抱怨，了解教師的心態和真實想法。
2.為什么要進行教學反思
①教學反思是一種有益的思維活動和再學習方式，每一位優秀教師的成長都離不開教學反思。
波斯納曾提出教師成長的公式：成長＝經驗＋反思，葉瀾也認為一個教師寫一輩子教案難以成為名師，但是如果寫三年教學反思則有可能成為名師。
②教學反思可以激活教師的教學智慧，探索教材內容的嶄新呈現方式，構建師幼互動機制及幼兒學習新方式。它是教師成長的“催化劑”，是教師發展的重要基礎。是否具有反思的意識和能力，是區別“經驗型教師”與“學者型教師”的主要指標之一。
3.教學反思“思”什么
簡單地說，教學反思就是研究自己如何教、如何學，別人如何教、如何學，如何在教中學、學中教的問題。
①反思成功之處。包括教學中引起師幼共振效應的做法；教學過程中精彩的師幼對答、爭論；運用教學思想、方法和教學原則的體會；教法改革和臨時應變的教學措施；感受最深的教材改進和創造性的處理。
②反思失誤之處。如問題情境的創設為什么沒有給幼兒思考的空間；學習活動組織為什么不利于幼兒的自主學習；小組合作探究為什么會流于形式；教學中為什么沒有關注到幼兒的情感、態度等社會性發展；為什么活動沒有調動幼兒的積極性。
③反思教學機智
隨著教學活動的開展，教師與幼兒的思維發展以及情感交流的融洽，教師常常會因為一些偶發事件而在某個瞬間產生“靈感”。這些“智慧的火花”常常是不由自主、突然而至的，教師如果不及時利用教學后的反思去捕捉，很可能會因為時過境遷而煙消云散。
④反思幼兒創新
在教學過程中，幼兒是學習的主體，總會產生出一些創新的火花，這些火花不僅能啟發同伴，也可以拓寬教師的教學思路，提高教學水平，因此，教師應當將幼兒的創新之處加以記錄和反思，為以后完善教學準備更充足的資料。
4.李園長如何引導教學反思
①組織教師學習別人的教學反思，在模仿的基礎上分析他人的寶貴經驗；②組織教師分享教師學習到的經驗，在分享經驗的過程中加深對教學反思的理解和認識；③引導教師在實踐中運用學到的經驗和方法，對遇到新的問題進行新一輪的研討。
案例6
戶外活動時間到了，某幼兒園大一班的幼兒在張老師的帶領下，正在操場上玩耍。孩子們一會兒玩沙子、一會兒捉小蟲，所有幼兒都玩得不亦樂乎。可是，趁張老師不注意時，一名叫洋洋的幼兒悄悄地獨自跑到了偏僻的院墻拐角處去玩，那里放著一個破損的鋁合金窗框，洋洋好奇地走過去，心想：“咦！誰把窗框放在這兒了？我要把它立起來，就可以玩‘鉆山洞’的游戲啦。”想到這里，洋洋便動手去搬窗框，卻不慎被窗框上殘留的碎玻璃扎破了手。洋洋的右手頓時鮮血直流，他也嚇得大哭起來。
張老師聽到哭聲，忙把洋洋抱到醫務室進行了簡單包扎，然后通知了家長，并送到了最近的醫院進行治療，洋洋的右手共縫合了8針。洋洋在家修養期間，幼兒園園長和張老師多次去探望，兩周后，洋洋才回到幼兒園。
針對這起事故，幼兒園展開了調查，結果發現，這個鋁合金窗框是幼兒園負責后勤維修的孫師傅放的，他本想先將這個窗框放在拐角處，把另一個破損的窗框也拿下來后再把兩個窗框一起處理掉。可是，他沒有想到，就在他上樓的短短幾分鐘，就發生了這樣的事情，孫師傅后悔不已。
園長認為，這次事故給全園教職工敲響了警鐘，在對相關人員進行處理的同時，也組織了全體教職工全面分析了這起事故的原因，總結了經驗教訓。大家經過分析后，認為造成這次事故的原因主要有如下三個：一是后勤工作人員安全意識差，物品放置的位置不合理；二是帶班教師疏忽，沒有照顧到全體幼兒；三是幼兒自身缺乏自我保護意識。
針對上述問題，幼兒園馬上出臺了如下管理措施：
第一，建立健全安全工作責任制，特別是將后勤人員納入到安全責任制度范疇內，進一步明確和細化了后勤人員的崗位工作職責，規范了其崗位工作流程，并強化了全體教職工的安全責任意識。
第二，開展“防范安全事故大家談”活動，請每位教職工結合各自的崗位特點，查找出本崗位工作中那些容易發生安全事故的管理“盲點”或“漏點”，并針對這些隱患，研究制定出具體的防范措施。
第三，建立設備器械檢查和維修制度，安排專門人員定期檢查，并及時做好檢查記錄和維修、更換工作。幼兒園要定期請專業人員檢修、保養各種器械設備，對于陳舊、老化的器械，幼兒園要舍得花錢維修或堅決更換，以保障幼兒的生命安全。
第四，開展全面排查幼兒園安全隱患的工作。對于可以排除的安全隱患，幼兒園要采取堅決有力的防范措施；對于一些可能存在危險的地方，如樓梯、平臺等，幼兒園要設置幼兒能看懂的警示標志，以引起幼兒的重視，防止發生危險。
第五，將安全教育列入幼兒園的課程體系。幼兒園要結合幼兒的年齡特點，通過豐富多樣的游戲、學習、訓練和實踐等活動，對幼兒開展經常性的安全教育，使幼兒對可能存在的危險提高警覺，增強其自我保護的意識和能力，最大限度地保護幼兒的生命安全與健康。
仔細閱讀案例資料，想想應該怎樣評價園長的管理方式？
答：
在本案例中，由于幼兒園后勤職工的疏忽，將一個有碎玻璃的鋁合金窗框錯放在幼兒能夠接觸到的地方，從而導致幼兒被扎傷的意外事故發生。由此可見，幼兒園還存在著管理不規范、不細致等問題，后勤職工的安全意識薄弱，該幼兒園的后勤管理工作還需要加強。
但是，事故發生后，張老師、保健醫生和園長對這起事故的處理還是非常及時妥當的。而且，園長能將這次事故在全園開展一系列安全教育工作。在該園長處理這次事故的過程中，有很多地方值得我們借鑒和學習。
首先，值得肯定的是，在事故發生后，園長并沒有將管理工作僅僅停留在批評和處理相關責任人這一層面，而是讓全體教職工共同分析、查找事故原因，引導大家找到發生安全事故的問題根源，以便能夠“對癥下藥”。
其次，園長針對事故起因，一一制定出了相關的措施。比如說針對教師和后勤職工的疏忽，園長通過進一步建立健全崗位責任制，不斷規范各個崗位的工作流程，強化了全園教職工的安全意識。另外，積極排查幼兒園安全隱患，制定具體措施。可以說，園長的這些管理措施巧妙的解決了幼兒園管理工作中如何化“被動”為“主動”的難題。
再次，園長充分發揮教職工的積極性，開展“安全工作大家談”活動，讓教職工們提出一些來自實踐且能解決實踐問題的安全防范措施，這些措施不但具有很強的可操作性，而且更容易被教職工們接受和主動執行。
最后，也加強了幼兒的安全教育工作。在對幼兒進行安全教育時，教師應當讓幼兒了解什么是危險的，什么是安全的，怎么做是正確的，怎么做是錯誤的，并要幫助幼兒能夠將安全知識最終轉化為安全行為，切切實實地增強幼兒的安全防范意識和防范能力，這是安全教育的根本，也是安全教育的現實意義之所在。
案例7
開學伊始，某公立幼兒園接接到了教育行政部門布置的任務，該園要承擔區里的公開觀摩課。接到任務后，潘園長立即召開了全體教師大會，要求教師們能積極“領任務”，主動承擔此次公開觀摩教學任務。然而，動員了一番之后，還是沒有人愿意上公開課，并且都有看似很合理的理由。
首先說話的是張老師，她的一番話很有代表性，她說：“上公開課太煩了，去年為了上一次區里的公開課，足足花了我一個月的時間來準備，現在只要上公開課，就要用多媒體，為了制作課件，我還得找人幫忙。當教案、課件、教具等一切準備好之后，我還得讓幼兒事先準備充分，反復演練、彩排。然后還要反復修改和加工，以至于到后面都掐著秒表來計算上課的時間。”
聽了張老師的話，幼兒園資深骨干教師李老師接著發言，她說：“我還有幾年就退休了，現在是年輕人舞臺，讓年輕人多鍛煉吧”。
該幼兒園另一位骨干教師付老師不但婉言拒絕了上公開課，而且給出了令人尋味的理由。“現在的公開課已經變味了，變成了一種耗時費力、虛假失真的‘形象課’、‘表演課’，讓很多教師對公開課失去了興趣。我既不想表演，也不想追求虛名，所以就不上了。”
聽了這些發言之后，無奈的潘園長只好把這次公開課的任務分配給了三位年輕的教師。
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.為什么要上公開課？
2.公開課為什么變成了教師的一種負擔？
3.如何讓教師愿意上公開課？
答：
1.為什么要上公開課
進行公開課，是為了展示優秀教師的先進經驗，也是為了檢測青年教師的教學水平。公開課也是不同幼兒園教師進行學習與交流的一種有效方式。公開課的宗旨是促進教師間的教學經驗交流，促進幼兒園保教隊伍的發展。
2.公開課為什么變成教師的負擔
公開課變成教師的負擔，是因為公開課存在以下誤區：①公開課變成了“花樣課”。教師使出渾身解數，搜集各種材料，制作大量教具，使用各種多媒體，眼花繚亂。②公開課變成“表演課”。教師猶如一位導演，在公開課之前讓幼兒反復演習與排練公開課的程序和內容。“少數幼兒做表演，多數幼兒當陪襯”。③公開課成了“有獎問答”。教師用各種獎勵刺激幼兒參與教學，調動幼兒的積極性，故意使活動氣氛顯得異常活躍。
3.如何讓教師愿意上公開課
要讓教師愿意上公開課，就要對公開課進行一定的管理。
首先，要正確認識公開課。①教師應該將精力放在鉆研教材，針對不同層次、不同個性和水平幼兒的實際情況來設計教學程序和教學方法，不應該把精力放在弄虛作假、反復排練上。②引導教師正確看待公開課，根據教學進度及班級實際情況來上公開課，堅決制止排演式、花樣式和形式主義的公開課。③改進評課方法，重視教學過程，崇尚自然、尊重個性，肯定優點，指出缺點和改進方法，達到“互相學習、取長補短”的目的。
其次，要建立共同愿景。①為每個教師建立個人成長檔案，引導教師選擇適合自己的發展目標，并在不同的層次目標中得到發展。②幼兒園建立起美好的共同愿景，使教師們在合作中實現真正意義上的共融、互助、共建、多贏，使公開課變成團體的教研活動。
最后，要打造團隊精神。①園長應組織教師展開討論，共同幫助執教的教師想辦法、出主意，讓執教的教師感受到團體的力量和智慧。②定期組織幼兒園教師業務學習，通過集體備課、教研交流、寫讀書筆記、參與教學觀摩等方式，增強教師主動學習的積極性和專業發展的內驅力。
案例8
臨近學期末，某幼兒園的楊園長在一次全園會議上準備詳細介紹修訂后的工作考評方案：考評范圍由原來的單一對集體教學活動的質量考評，轉變為對幼兒運動、游戲、生活和學習等活動的全面觀測和評價。誰知，這個考評方案只說了個“開頭”，就在老師們中間引起了不小的“騷動”。最后，老成持重的白老師發表了看法：“我能理解園長重視幼兒園全面質量提高的苦心，但這樣的考評很難操作，有沒有像集體教學活動那樣的量化指標……？”
見到這種情景，楊園長立即調整了工作思路，請大家都談談自己的看法。大部分教師還是很贊成新的考評方案，認為確實還是應該對“一日生活”的各個環節都進行考評。在傾聽了大家的意見之后，楊園長認為，在幼兒園提出全面質量評價觀的時機已經成熟。
于是，楊園長進行了新的動員和部署，并提出了本學期保教質量評價的主要任務：以幼兒園課程實施為基點，研究教師在組織幼兒一日活動中為幼兒提供各類“學習經驗”的情況，組織幼兒在園各類活動的能力，以及幼兒在園學習的發展情況，為教師改進保教工作提供有效信息。
自從幼兒園提出全面質量評價觀以后，全園的保教工作出現了新的變化。例如為了幫助幼兒養成良好的生活習慣，小班的鐘老師在幼兒午睡時運用了“半幫忙”的培養方法，即讓小班幼兒在脫棉褲時自己握住褲腰用力往下脫，而她則拉著幼兒的褲腳往下拽，這樣既養成了幼兒自己動手的好習慣，又避免了幼兒因遇到困難時退縮或依賴成人。
楊園長還發現，幼兒園實施全面質量評價一段時間后，很多教師的工作積極性有了明顯提升，對考評工作也不再有抵觸和畏難情緒了。年輕的安老師深有感觸的說：“過去，我很害怕園長看我的活動，更害怕領導給我打分，現在雖然也有等第之分，但大家會肯定我的亮點，也能及時給我提出改進的建議，我覺得現在大家更看重我如何改進以后的工作……”
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.如何評價案例中幼兒園的質量評價工作？
2.幼兒園如何開展全面的質量評價工作？
答：
1.幼兒園教師質量評價應該是“鏡子”
有學者曾用“尺子”和“鏡子”來形象地比喻兩種不同的教育評價觀。由于尺子的功能是度量，因而，管理者用“尺子”進行評價，評價的功能就是對事物進行比較，分辨事物的高低。而鏡子的功能是照像，因而，管理者如果使用“鏡子”來評價，功能就是對評價者作出全方位的反映，使被評價者通過評價，發現自己的優勢與不足，從而不斷改進和提高。
在本案例中，楊園長并沒有僅僅把教育評價當作“尺子”，沒有把評價過程等同于對照預訂的標準進行打分，而是把評價當作一面“鏡子”，既重視對具體教育情景的分析判斷，又注重引導教師改進教學策略，完善教學技能，提高課程實施的有效性。
2.幼兒園如何實施全面評價工作
首先，注重運用發展性評價。評價體系應該考慮幼兒發展的原有水平以及教師是如何促進幼兒發展的，如教師如何滿足幼兒發展和生活的合理需要，如何為幼兒的全面發展提供材料支持和自主學習的機會，等等。
其次，綜合運用量化評價和質性評價相結合的辦法。只有將量化評價和質性評價相結合，才能全面描繪出教職工發展的曲線。在評價過程中，現場觀察、表現性評價和檔案袋評價等都是質性評價的方法。此外，評價者還應該收集一些量化的數據，尤其是游戲與教學質量相關的數據，如教學活動的成果，教師的專業成長計劃、成長歷程與結果，教師與幼兒教師的交流活動方式等。
最后，尊重多元的評價主體。《幼兒園教育指導綱要》明確指出：“管理人員、教師、幼兒及其家長均是幼兒園教育評價的參與者。評價過程是各方共同參與、相互支持與作用的過程”。幼兒園的全面質量評價必須由多種評價主體共同參與進行。只有尊重多元評價主體，才能廣泛吸納不同評價主體的合理意見，不斷改進幼兒園的工作，提高保教質量和人員隊伍的專業化水平。
案例9
看到愈來愈多的幼兒園已經通過網站等形式開展家園溝通了，某幼兒園的朱園長也建立自己的幼兒園網站，并要求每個班級都要不斷充實和更新自己班的網頁，及時將幼兒在園里的生活情況傳到網絡上，以便家長了解。
為此，各班的教師都忙碌起來了，各班網頁上的內容明顯充實起來，有幼兒過生日的歡樂場景、有幼兒戶外游戲的熱烈場面、有全班的“全家福”等等。
但是一天晚上，園長在網站瀏覽時，卻看到了這樣的一些帖子，心里沉重了起來。
一個帖子寫道：“我是中（1）班雯雯的家長，我在網頁上的每張照片里都仔細尋找過，可是都沒有找到我家孩子的照片，今天雯雯興致勃勃的想看看自己的照片，但是卻一張都沒有找到，孩子變得非常傷心，對于此事，我們家長也很難過，覺得老師的這種做法對孩子幼小心靈是一種傷害！”
一個帖子寫道：“在幼兒園的網站上，經常可以看到孩子過生日，吃生日蛋糕的照片。可是不知道老師們知道不知道蛋糕奶油中含有大量反式脂肪酸，會對孩子的健康產生極大的危害。孩子偶爾吃一次倒是沒有關系，但是每個班級中那么多孩子過生日，如果每次都吃蛋糕，那么對孩子的危害就大了。”
這兩個帖子在網上引起了很多家長的關注和熱議。家長紛紛跟帖，對那個被教師遺忘的雯雯及其家長表示同情，對孩子們總吃生日蛋糕，以及反式脂肪酸的危害表示擔憂，甚至有的家長對幼兒園的膳食營養是否合理也提出了質疑……
看到網上這些五花八門的帖子，朱園長感到有些吃驚，當初建立網站時，她并沒有想到會出現這種情況，只是想讓家長多了解幼兒園的情況。如今，網站上的這些聲音讓朱園長感到了新的壓力，如何才能做好網絡上的家園聯系呢？
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.比較傳統家園聯系方式和網絡家園聯系方式分別有哪些優勢和劣勢？
2.如何做好網絡家園聯系？
答：
1.傳統家園聯系方式和網絡家園聯系方式的優勢和劣勢
①傳統家園聯系方式的優缺點：
優點：多數情況下，教師、園長與家長的溝通多是“一對一”的或者小范圍的，其影響的范圍較小，不容易造成群體性反應。
缺點：教師和幼兒園在家園聯系中處于主導地位；家園聯系容易受時空限制；家長和幼兒園缺乏全方位的有效溝通。
②網絡家園聯系方式的優缺點：
優點：不受時空限制，聯系的范圍比較廣；幼兒園可以全面展示自己的辦園特色，擴大社會影響；家長可以全面、及時了解孩子在園情況；溝通更加快捷與方便，有利于增強家園的互動和了解；.幼兒園可以全面聽取家長的意見和需求，形成家園合力。
缺點：網絡家園溝通時，很多信息都是公開化的，溝通交流在比較大的范圍內進行，容易引起一些群體性的反應。
2.如何做好網絡家園溝通
①家長采用實名登錄的形式。為了確保QQ社群、網站論壇、博客、微薄等網絡溝通方式的文明有效運轉，應在網站上設置實名登錄。
②幼兒園要關注家長的意見和需求，及時給予家長必要的反饋。如果幼兒園只是通過網絡來擴大自己的影響，而忽略了對家長意見和需求作出及時必要的反饋，那么很可能會使幼兒園的網絡平臺變成一個家長們抱怨、甚至發牢騷的場所，進而損害幼兒園的形象與公共關系。所以，一定要積極反饋，及時化解家長們對幼兒園的信任危機，并促進幼兒園管理工作邁上一個新臺階。
③幼兒園應不斷更新網頁內容，保持家長的興趣和關注度。教師可以鼓勵家長將孩子的生活照片傳到網站，或者將自己的育兒經驗、閱讀過的好書和文章等傳到網絡上，與大家分享；還可以就家長們都關心的某個問題設置專門的討論主題，使家長們能從幼兒園的網絡空間中獲得更多收益。
案例10
芳芳是某幼兒園中（1）班的一個女孩，她的家剛搬到這個幼兒園不久，父母之所以把她送進這所幼兒園，主要是因為這個幼兒園不但從中班開始就要求寫書面家庭作業，而且還要學習奧數、珠心算、英語和其他興趣班。園長向芳芳的父母鄭重承諾說，經過如此“幼小銜接”后，本園的孩子可以比其他幼兒園的孩子更順利地完成向小學的過渡，在小學階段能取得更優異的成績。
這個幼兒園在家園聯系欄上一般也都寫著當天的家庭作業，包括書寫當天學到兩個漢字，寫幾遍幾行都有明確的規定，以及1到10之間的各個數字。另外還要求孩子背誦小學一年級語文課本上的一首古時，并預習新課。
然而，芳芳剛去了一個星期，就跟媽媽說不想去這個幼兒園了。剛開始，媽媽只是以為芳芳不適應新幼兒園的生活。然后，芳芳一連幾天都這樣說，她覺得一定還有其他原因，便仔細詢問了芳芳。
芳芳說，在新幼兒園里，老師只讓小朋友整天坐在那里寫字，根本不讓玩，太累了，自己的手都寫疼了，而且如果寫不好，還要受到老師的批評。
看著孩子疲倦的面容，芳芳的媽媽猶豫了，“究竟該不該上孩子學習小學的課程呢？如果不學習，孩子以后跟得上嗎？”
仔細閱讀案例資料，思考以下問題：
1.通過案例反映出目前幼兒園幼小銜接存在什么問題？
2.幼兒園的幼小銜接應該怎樣銜接？
答：
1.目前幼兒園“小學化”傾向嚴重
在幼兒園管理實踐中，為了招攬更多的生源，相當數量的幼兒園園長打著“為家長服務”和“做好幼小銜接工作”的旗號，一味迎合像芳芳父母這樣的家長，置幼兒的身心發展特點于不顧，從大班，更有甚者從小班開始，完全按照小學的模式實行教育教學和幼兒的一日生活制度。
2.幼小銜接應該從哪些方面進行？
正確認識幼兒園教育的性質和任務。幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育的奠基階段。幼兒園教育的任務主要是根據保育與教育相結合的原則，對幼兒園實施體、智、德、美全面發展的教育，促進幼兒身心和諧發展。
讓讓幼兒從情感、態度、習慣、知識和能力等方面為將來的入學做好充分的準備。首先，應該注意激發幼兒的學習愿望，調動幼兒向往小學生活的積極情感，避免幼兒對學習產生厭倦、畏懼等不良情緒。其次，應注意培養幼兒的時間觀念、規則意識和良好的學習生活習慣，以幫助幼兒能盡快適應小學的學習生活。
