時間：2022-10-08 05:23:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領導、同志們：
現將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。
2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產成本等工作。保持良好的安全工作環境，實現全年車間安全目標；生產方面以管控優化技術條件為核心，以電解槽穩定為目標，致力于保持電解槽的指標穩定、技術條件穩定、槽況穩定，圓滿完成公司下達的生產指標。繼續開展“兩創、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現公司改革脫困目標。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結合車間生產實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產責任制。結合人員、生產、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現全年“零事故”的安全目標。
2、生產指標
嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產指標，具體如下：
3、設備管理
科學管理，加強維護、保養提高設備的穩定性，充分發揮設備的性能、使設備更加安全穩定運行，更好的為生產服務。
（1）、加強設備管理基礎工作，繼續完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。
（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩定運行。
（2）、制定異常槽維護監控制度，加強日常維護，設備處于安全穩定的運行狀態，全年設備完好率達100%。
4、樹立成本意識
樹立員工的節約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產”的原則，控制每月機物料、備品備件發生費用，做到領用一致，最大程度節約費用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節約成本約38萬元。
（2）、統一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加。
5、“兩創”開展
積極響應集團公司“兩創、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩定，降本增效、維持簡單再生產”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產、設備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發了員工創新熱情。
（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。
（3）、開展精益安全活動，創建精益安全樣板工區，大力推進精益安全生產活動，為員工創造安全、環保的作業環境。
（4）、延長陽極使用周期降低生產成本的創新課題，參加集團公司技術創新成果，取得三等獎。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發去考慮問題處理問題。
2、缺乏創新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創新不足，指導推進工作的創新意識不強、辦法不多，奮發拼搏的勁頭和動力不足。
3、安于現狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩多、求進少”傾向，爭創一流的意識不夠強烈。
4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。
整改措施：
1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。
2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創爭創一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。
5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。
三、2019年工作思路
1、統一思想、團結一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產和黨建工作。
2、轉變觀念，樹立正確安全理念
轉變觀念，樹立管生產必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩定的總體目標。
3、以“穩”為基礎，穩中求進
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加，從而達到安全、高效、平穩、運行目標保證完成公司下達的各項生產指標。
4、繼續推進“兩創”、“四對標”
制定車間創新獎懲制度，對安全、生產有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發員工的創新激情。繼續優化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現更高的經濟指標。
為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發事件的能力，堅持20xx年全年無責任事故發生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除
2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實關于公司治安管理的規定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規定，從自身落實做起2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發現問題及時處理并上報
3、做好區域的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生
4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區域，影響正常工作秩序
6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事高效的工作方針
三、隊伍建設及培訓
1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網上招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業培訓，使之能達到公司要求
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！
4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態，做好統一思想工作
5、對法律法規、服務禮節、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰之及勝的主力軍
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發生
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規定的一切行為
3、增強保安部員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短
4、培養每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態完成上級交代的各項任務，以企業為家的主人公精神
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經理對每天值班狀況進行監督
五、內務衛生
1、個人衛生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象
2、杜絕三長出現（頭發、胡須、指甲過長）
一、強化理論學習，提高自身理論水平
充分利用礦團委配備的理論學習筆記本，學習黨的方針政策，集團公司重要會議精神，使自己的思想認識、理論水平有了一定程度的提高。特別是通過入黨積極分培訓班的學習，對自己政治思想素質和工作能力都產生了積極的影響，強化了自身責任意識和作為意識。
二、強化各方面學習，提高團青政治素養和技術水平
年初，圍繞創建學習型團支部，制定了學習計劃，明確了工作目標，使我區在團青理論學習上，工作思路清晰，有章可循，步入規范化和系統化軌道。一是充分利用團的“”、黑板報組織廣大團員青年深入學習了集團公司、礦黨政、礦團委工作會議精神，進而在學習中統一了思想、凝聚了力量，增強了廣大團員青年干好工作的信心和決心。二是學習共青團知識，增強青年作為一名共青團員的光榮感和自豪感，今年“五·四”，我區又有3名優秀青年光榮的加入了共青團，一名青年已成為預備黨員。向我區團青大力宣傳“五·四”表彰的各類先進個人增強了他們建設礦山、奉獻青春的責任感和使命感。三是結合區技術人員定期對團青進行崗位技能安全教育，切實增強了青工安全意識和安全技能。
三、注重志愿服務的實用性，展現新時期共青團風采，創建服務型團支部有成效。
一是積極參與礦團委組織的青年志愿者服務小組登門服務活動，到離退休干部、退伍軍人家中進行測量血壓、打掃衛生等登門服務活動。二是積極參與青年志愿者集體登門服務活動，受到職工家屬的廣泛贊譽。三是積極參與3月5日學雷鋒“便民服務一條街”活動，精心制作了學雷鋒專題精品板報在文化廣場進出，積極為職工家屬提供焊盆、磨刀剪等服務活動，共磨刀3把，磨剪子23把。
四、強化青安崗作用的發揮，保證我區實現了安全生產。
一是利用崗員例會，組織全體崗員學習了礦各個時期安全工作會精神，進一步明確當前安全工作思路和措施，為安全生產工作的健康開展奠定了基礎。二是今年5月份完成了對青年安全監督崗工作的調整，對合同到期的崗員進行了撤換，重新充實了一名年輕的優秀團員加入崗員隊伍。
五、存在的問題和不足。
1、開展工作缺乏突破和創新性，方法比較單一，距礦團委的要求還有一定距離；
2、工作有時出現拖拉現象，有明天再干也不遲的思想；
3、團的宣傳報道工作還需進一步加強和提高。
下半年工作思路
一、切實加強組織建設
堅持黨建帶團建搞好團的組織建設，在主動性、自覺性上下功夫。認真做好對團員、35歲以下青年的推優入黨工作，做好黨的助手和后備軍，發揮好黨聯系青年的橋梁和紐帶作用。一是加強學習，青年當先。以開展讀書活動、創建學習型團組織等活動為載體，推動團青不斷加強學習，并發揮其示范和帶頭作用，帶動更多的職工自覺參與各類培訓、學習活動。二是安全生產，青年當先。下半年將進一步加強青工安全宣傳教育，全面提高青工的安全素質。三是文明創建，青年當先。通過深入開展文明崗位、文明行為等活動，更好地加強職業道德建設、弘揚職業文明；通過開展青年志愿者登門服務讓青年在文明生產作業及和諧礦區建設中創造出更加優異的成績。
二、組織引導團青在企業大發展中把思想和行動統一到實現整體目標上來。
1、青年思想政治工作。在團青中大力宣傳學習當前的發展形勢、任務和意義，引導團員青年認清形勢，統一思想，堅定信心，幫助他們樹立正確的價值觀和發展觀，共同向企業的宏偉目標昂首前進。
一.加強自身素質和業務學習確保管理上水平。
作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩定的向前發展，欲先善其事必先利其器。而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發揮他光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。一是自學安全保衛知識及消防知識，先后自學了企事業單位內部治安管理條理》消防法》消防管理》保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。
二.加強員工培訓提升服務質量
自我約束力差，部門員工多為90后且大多是第一次參加工作。理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。
三.下一步主要從以下幾個方面展開工作
重大活動期間，1加大值班和巡邏檢查力度。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
加大對員工的管理，2層層布置、層層落實。開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。要求員工做到首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他提出嚴格要求。
做好本職工作，3嚴格執行公司的規章制度。管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
解隊員的思想、工作、等的情況，4做好隊員的思想工作。關心愛護隊員。及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，5不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務。使其保持良好工作狀態。
北京市道路運輸協會五屆三次常務理事（擴大）會議于2012年3月16日上午召開。崔燕萍會長代表本屆理事會向大會作了工作報告，蔡彬監事長向大會做了監事會工作報告。大會對新國線等共計62家道路運輸單位進行了表彰，審議通過了《關于增補北京市道路運輸協會第五屆理事會副會長的提案》和《關于增補北京市道路運輸協會第五屆理事會常務理事的提案》。
大會一致認為，2011年，在市委、市政府和市交通委的正確領導下，在市運輸局和各級運管部門的支持幫助下，道路運輸行業在宏觀發展環境復雜嚴峻的形勢下，保持了平穩有序的發展。會員單位團結互助，奮發向上，協會工作成績顯著。
2012年，首都經濟社會的發展和國家宏觀經濟政策的調整、人民群眾對提升交通運輸服務能力的期待，給道路運輸行業發展帶來巨大的機遇和諸多挑戰。對運輸管理和服務工作提出了更高的標準和更新的要求。企業精細化管理的水平亟待提高，道路運輸行業的集約化、組織化、信息化的水平急需提高，行業發展的一些深層次問題亟須破解。
大會要求全體會員單位要認真貫徹落實全市交通工作會議精神，按照各級運輸管理部門的要求，強管理、保安全、促穩定、惠民生。要弘揚踐行“北京精神”，進一步推進行業交通文化建設。要進一步調整產業結構，優化資源配置，提高組織、規模化程度。切實加強硬軟件建設，進一步改善和提高公共運輸服務能力。要促進服務水平明顯提升，各項運輸保障更加有力。各會員單位要進一步加強團結，凝聚力量，開展互助，創新合作，在激烈的市場競爭中形成聚合效應。要進一步發揮協會橋梁、紐帶作用，加強與社會各界的交流溝通，加強宣傳引導，為行業發展創造更為有利的輿論環境和政策條件。
崔燕萍會長還對2011年的工作進行了總結，并就2012年的工作思路向與會人員作了報告。市道協在交通委和運輸局領導下，在廣大會員的支持下，以科學發展觀為指導，發揮行業協會“提供服務、反映訴求、維護權益、規范行為”的作用和“行業代表、行業自律、行業服務”的功能，積極爭取政府支持，熱情服務會員單位，不斷創新協會工作，努力推進行業發展。為實現“保暢通、保安全、樹形象”的目標任務，圍繞“一條主線、兩個作用、三個著力點”開展工作，取得了一定的成績。
協會要求會員單位堅定信心、把握時機、開拓進取、真抓實干，為推進首都道路運輸事業的持續發展做出新貢獻，以優異成績迎接黨的十勝利召開。
一、完善安全制度，落實安全責任制
1.今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責任人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責任書，共簽定了三級安全責任書9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作為對部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實到人;
2.不斷完善公司安全保衛工作規章制度。全年來，我們根據公司的實際情況，對涉及到安全方面的規章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安部人員調整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為規范》等規章制度;
二、加強安全教育、服務理念培訓，增強員工安全服務意識
要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關鍵，為此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。
1.保安部每月在公司保衛部組織下召開一次領班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10余次;
2.今年保安部各點組織員工學習了《治安處罰法》、《安全生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規以及部門的各項規章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防范意識得到了增強;
3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進行軍體、隊列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區保安隊根據自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務禮儀，服務意識、服務技巧、物管知識的培訓，業主普遍反映保安服務良好。全年來兩大廈共組織培訓20余次， 香悅華府共組織培訓100余次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人。為了檢驗培訓效果，及時發現薄弱環節，我們加強了對保安隊員的日常考核和半年、年終考核，通過我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來看，保安隊員的整體素質有了不斷提高，業主普遍反映保安素質高，服務意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務工作打下了堅實基礎。
三、做好治安保衛工作
今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點部位進行重點防范，主要做好了以下工作：
1.堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽光美地保安堅持每天對小區各處巡查數次，全年共巡查了25308余次，香悅華府保安隊對小區各點每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;
2月5日下午，縣水利局召開機關全體職工會議，認真學習貫徹全縣三級干部會議精神，縣水利局主要負責同志主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出明確要求，就**年的招商引資、項目爭取、項目建設等工作進行了認真謀劃。
與會人員認真學習了縣委副書記、縣長張金華在全縣三干會上所做的題為《凝心聚力 務實創新 克難奮進 全力推進望江經濟社會平穩較快發展》的工作報告，圍繞 “如何解放思想，創新觀念，在謀劃發展上敢為人先”等8個討論題綱，展開了深入熱烈的討論。大家紛紛表示，要自我加壓、迎難而上，為推動望江經濟社會平穩較快發展做出應有的貢獻。
會議指出，**年，水利系統要圍繞招商引資、爭取項目、項目建設這三項重點工作開展工作。一要緊拎招商引資工作，積極參與招商資工作。全局職工要高度重視招商引資工作，不能有絲毫松懈、僥幸心理，并積極提供有價值的招商信息;二要積極爭取與國家政策相符的項目，扎實做好項目前期工作。要研究國家投資走向，為項目儲備做好準備工作。三要做好項目建設工作。在建的泵站技改工程，要搶抓工期，確保安全度汛;**年新增的農飲安全和水土保持項目也要抓緊實施。會議全體職工認真謀劃好今年工作，進一步解放思想，進一步拓寬工作思路，針對今年工程建設任務重的實際情況，要朝夕必爭地把工作做好，推動水利事業再上一個新的臺階。
各位領導、同志們：
根據學校黨總支的要求和安排，對標一流我述職如下。
一、履職情況
（一）創新做好學校德育工作。
在“文化引路，育人為本，多管齊下，重在引導”的工作思路指引下，創新了學校德育工作內容和方法：以“文明”為抓手，建立了文明系列化教育體系；設計制作了集文明教育、勵志教育、安全教育于一體的課間鈴聲系統；編印了幫助學生小升初順利過渡的校本教材《邁好初中第一步》等等。
（二）扎實做好班主任隊伍建設工作。
面對20初一16個班10個新班主任，2018屆初一15個班9個新班主任的困難，精心組織，扎實有效做好班主任的指導和培訓工作：建立了青年班主任培訓制度，開展讀書沙龍活動，開展班主任師德師風教育，在關鍵節點印發諸如《初一新接班工作要點》等等。
（三）出色完成首次學校初中招生工作。
面對學區大，招生人數多，房戶復雜，社會關注度高，各種矛盾突出，學校第一次組織毫無經驗等諸多困難，在張晉平校長親自指揮督導下，我帶領招生工作組成員，堅持原則、嚴格自律、細化工作、大膽創新，從制定招生方案開始，到均衡分班、學籍注冊，完成了近2300人報名審驗和41000多個信息錄入等13項工作，成功化解了諸多問題和矛盾，保證了招生工作平穩有序。
（四）細致做好安全工作。
本著講實效、精細化的原則，做好各項安全工作：結合文明對學生進行交通安全教育；用各種形式對學生進行掃黑除惡、拒絕欺凌教育；開展教職工安全責任專題培訓；完善了門禁、巡查等安全制度，定期進行安全演練和排查等。南校也因此贏得了市2019年平安校園稱號。
二、工作差距及原因分析
在“大討論”活動中，對標一流找差距，我的工作還有不少問題和不足。
（一）破除僵化保守方面。自己所負責的工作，還長時間處于經驗主義工作層面，完成任務性工作多，改革工作思路和方式的時候少，尤其是在對學生的教育上缺少適應新時代教育發展的眼界，思路窄、方法舊，教育的效果難以長時間保持。
（二）破除因循守舊方面。南校長期處于只有初一學生，每年都是新生的狀態，雖然也總結出一些較為可行的教育管理方法，但也滋生了懶惰不前的思想，比如考慮問題不能長遠，沒有站在學生三年發展的角度來教育培養學生，對校園文化建設不能大膽創新，還是停留在注重硬件布置，缺乏軟件提升上，存在吃老本，不能與時俱進現象。
（三）破除封閉狹隘方面。由于缺乏走出去與引進來，工作相對比較封閉，工作注重開放求進的時候少，尤其在與家長溝通、幫助家長方面，還是大多依賴傳統的家長會、講座，沒有能及時適應家庭教育需求的變化，對引入社會家庭教育資源，協同社區開展家庭教育等新形式、新思想關注很不夠，同教育比較發達的沿海城市、直轄城市相比，有非常明顯的代差。
（四）破除資源依賴方面。安全工作長期依賴保安、德育處、以及學校領導和老師，缺乏對學生和家長積極性的激發，缺乏與交警、城管等職能部門的聯系，使得安全力量較為薄弱。教育學生工作大多依賴老師的說教和班會、廣播等傳統資源和形式，對社會和家庭教育資源缺乏整合，使得教育效果還不夠理想。
（五）破除隨遇而安方面。因為重復性、事務性工作比較多，長期從事一種工作，工作熱情逐漸削弱，產生了一定的隨遇而安心理，比如安全工作有不求有功，但求無過思想，與工商、交警、城管、社區等協調管理的主動性不夠，未能有效解決校門通擁堵和游商經營等頑癥。
（六）破除慵懶散漫方面。作為部門領導，在工作中對自身和下屬要求還不夠高，與雷厲風行、敢想敢干的優秀干部還有一定差距，工作布置得多，扎實落實還有欠缺，出現工作問題時，追究責任、嚴肅處理力度不夠，使得部門工作有拖拉、應付現象，降低了工作效率。
三、對標一流的思路和舉措
黨的十六大確定了全面建設小康社會的奮斗目標，提出了發展是執政興國的第一要務的科學論斷。面對經濟建設蓬勃發展的新形勢，長春市公安局強制戒毒所審時度勢，堅持“抓班子、帶隊伍、強管理、重服務、保安全、求發展”的工作方針，緊緊圍繞服務經濟發展和全面建設小康社會的全黨工作大局，在社會治安綜合治理、維持穩定、處理突發事件、服務民眾、保護經濟建設等方面取得了豐碩戰果，奏出了鏗鏘有力的時代強音。
明確目標創造性地開展工作
2005年，國家公安部確定為全國公安機關“基層基礎年”。長春市公安局強制戒毒所的工作思路是：“明確新目標，確定新起點，拓寬新思路，再創新佳績”。具體說來，加強基礎業務建設，不斷提升全所執法工作水平和服務水平。為鞏固幫教工作，實行信息管理和建立信息反饋制度多策并舉；積極推進公安工作信息化建設，實現無紙化的現代化公理念；進一步加大宣傳力度，努力推進長春地區禁吸戒毒工作。
該所經過一年來緊鑼密鼓地工作，創造了“四個第一”：第一次通過媒體宣傳“自愿戒毒”；第一次對外開放；第一次把戒毒知識成功地送入大學講堂；第一次開展“綠色社區”活動。
作為公安機關最基層的實戰單位，戒毒所結合工作實際，踐行“三個代表”，全心全意為人民服務，始終將人民群眾的利益放在首位，在全所民警中廣泛開展“為誰執法，為誰服務”教育討論活動，提高民警的政治理論水平和思想道德修養，使民警深刻認識權利的來源和本質。戒毒管理方式實現了由“封閉”型向“開放型”的轉變，由“單一管理”向“管理服務并重”方向的轉變。
該所開創了新時期戒毒宣傳工作的新思路，把強制戒毒所建成了社會進行禁毒教育的基地，該所以“宣傳禁毒知識，解救吸毒人員”為主旨，堅持面向社會，走上街頭，積極開展宣傳工作。與此同時，該所積極開展自愿戒毒工作，鼓勵吸毒人員勇于來所自愿戒毒，并且專設了戒毒咨詢熱線電話。該所還開辦網上禁毒教育服務，創建了專屬網站，加大了宣傳教育力度。此舉，產生了良好的社會效果。
以人為本轉變管理方式
在強化所內日常安全管理的基礎上，戒毒所班子提出了管理方式實現“兩個轉變”的工作思路，即由單一管理轉向以服務為主的管理和由封閉式管理轉向開放式管理。開展強戒人員對管理工作的意見建議征求活動，改善管理工作；建立所班子接見日制度，所長接待日由每周一次改為隨時接待，及時解答、解決各類問題；建立特殊疾病定期監測制度，進一步細化人性化服務。使安全管理和人性化管理實現有機結合，為強戒人員提供了良好的治療環境。
俗話說：“一日吸毒，終身戒毒”。長春市公安機關強制戒毒所劉連眾所長打了一個比喻“就是把鑰匙，打開我們的中樞神經，卻把鎖頭丟了。”禁戒工作是“功在當代，利在千秋”的公益事業，應該受到政府及全社會的廣泛關注和大力支持!萎縮吸毒市場，控制吸毒群體的數量，加大禁毒的打擊力度，是每一個公民應盡的責任!
戒毒所的警員們所做的一切都是自然而不矯情的，如同陽光經天動地，空氣自然流動，水之順勢而行，樸素而不張揚，高尚而不陡峭……“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”。民警們正是在點點滴滴為民服務中逐漸成為人民的貼心衛士，各項警務工作深入群眾，貼近群眾，方便群眾。他們時刻秉持著“保民平安任重道遠，服務百姓永無止境”的信念，為吉林省的經濟社會發展保駕護航，為人民的安居樂業，社會的長治久安，做出自己的貢獻!
后勤服務管理中心在上級主管部門的正確領導下，在局黨委的大力支持、幫助下黨政齊抓共管，領導班子凝心聚力，全體老師緊密配合，圓滿地完成了年初制定的工作目標。
一、努力改善辦公條件
后勤服務管理中心之前沒有固定的辦公場地，借用河東中學的兩間平房教室，可以說是除了三張桌子之外一無所有，辦公用品、網絡、電腦、打印機什么都沒有，不能正常辦公。去年年底，新的領導班子組建以來，積極爭取各方的支援，教育局給了很大的幫助和支持，在此我也代表后勤服務管理中心全體工作人員表示非常的感謝。我們現在不僅有了自己獨立的辦公用房，還得到了儀器站的幫助，添置了辦公桌椅、電腦，安裝了網絡，添置了打印機，能夠在舒適的環境中正常的開展工作。
二、以三項職能為主線，努力做好服務于中小學的后勤工作，目前我們單位的職能共有五項：
1、校服的管理。
2、作業本的管理。
3、中小學生的社會實踐活動。
4、保險工作。
5、校園飲用水的管理。
后兩項是今年年底才歸到我單位，前三項是我們今年的重點工作。作業本做到開學初能夠及時發放。校服也基本做到在開學初一個月之內及時發到每個孩子手中，確保安全質量。社會實踐活動是我們工作中的重中之重，開學初制定了各種應急預案，各種規章制度。在局黨委的高度重視下，今年的社會實踐基地在硬件建設方面做了大量的工作，將基地過去的深井水設備改造成過濾水設備，以保證師生的飲用水安全。宿舍內床單進行了全部更新，男生宿舍配備了枕頭。
食堂的操作間與餐飲間之間安裝了防火隔離門，消除火災隱患。在暑假期間，把基地北面宿舍彩光房頂改造成水泥一體房頂。在課程設置方面新增了植物標本制作等課程。
我們單位的老師大部分年老體弱，還有三名同志借調北梁，但是大家還是克服了重重困難做到了二十四小時輪流值班，加強管理，日夜監管，整個活動過程中高度負責認真記錄，巡視無死角，確保了師生安全，保證了課程按時完成。
三、深入一線，扎實推進各項工作的開展
下半年我們利用了一個多月的時間，領導班子全體成員深入到一線，找學校領導座談、調研，深入到學生當中了解服務項目、校服、作業本、社會實踐活動完成情況，到各個服務企業進行了安全大檢查，虛心聽取各種意見，進行梳理。在12中旬我們召開了學校后勤服務管理中心的2017年工作會議，會上三個服務單位的負責人就消防安全資質管理、訂貨供貨方面、款式質量方面、售后服務、飲食方面、基地活動課程方面進行了詳細的回報，總結了2017年工作完成情況、存在問題及2018年工作思路。學校后勤服務管理中心兩位副主任結合日常深入服務單位和到學校調研情況對2017年分管工作完成情況和存在的問題進行總結，書記就加強廉政建設方面做了講話，由我做了2018年的整體工作安排部署，局長對一年來學校后勤服務管理工作給予了充分的肯定，并對如何強化后勤的保障作用和未來的學校后勤管理工作提出了建設性意見。
四、努力做好遺留問題，杜絕上訪
年內對我單位的遺留難纏問題多次到法院、人勞局、公證處、教育局紀檢部門進行咨詢，也多次給上訪人員做思想工作。現在已經初步有解決方案，正在努力實施中。
以上是我單位2017年主要工作完成情況。由于2017年是新班子組建的第一年，再加上我們之前工作底子薄，好多工作處于一個磨合、基礎管理的狀態，盡管大家做了很大的努力，但是還是存在著很多的問題，例如校服存在款式陳舊、尺碼普遍偏大、作業本丟失、損壞不好購買、社會實踐活動課程簡單、飯菜品種單一、住宿基礎條件簡陋等問題。2018年我們后勤服務管理中心將以一個嶄新的面貌，積極的工作狀態有思路、有步驟、有方法、有創新的做好整體工作：
1、工作計劃真正落到實處，年初要分別讓服務單位進行工作規劃，認真剖析存在的問題，提前進行質量大檢查，確保安全工作萬無一失。
2、工作要有大幅度的創新。校服從款式方面增加美觀程度。學校訂購校服要通過廠家訂貨展示會進行。作業本要盡可能做成彩色封皮。社會實踐活動要成立課程開發組，打造六大類課程：實踐與生活體驗課程、生命安全教育課程、國防軍事教育課程、團隊合作拓展課程、自然與藝術相結合、專題教育課程。
黨委書記在2004年度表彰大會的講話
2004年12月27日
同志們：
今天，我們隆重召開2004年度表彰大會，首先，我們代表礦黨委向受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀,剛才劉礦長作了重要講話，描繪了明年我礦發展的藍圖，擂響了我們跨越發展的戰鼓，回顧一年來全礦干群在十里煤海忠誠敬業創佳績,誠信服從求進取,原煤班產、日產、月產均創20多年來最高水平，在提前120天完成全年85萬噸考核生產計劃后，又相繼提前95天、84天實現95萬噸奮斗目標和百萬噸創水平目標，年底原煤生產有望突破126萬噸，創近三十年來最高水平,為集團公司年產1400萬噸創水平目標實現，為千秋跨越式大發展做出了積極貢獻。為此,我再次代表礦黨委向一年來奮戰在全礦各條戰線的黨員、干部、職工、家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一年來我礦結合實際情況制定了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的工作思路，開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工隊伍素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。
針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作。加強自然發火預測預報工作，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，采用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份新回風立井投入運行后，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創20年來最好成績，生產原煤突破100萬噸大關，為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。
一年來我礦認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照"管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。
今年以來我們分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了6臺通勤車,接送職工上下班；修繕了建設于五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件；新建了西井區澡塘；職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業余文化生活；鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境；礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫藥費；用愛心與真誠激發了廣大職工干事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。
一分耕耘,一分收獲,成績的取得，無不得益于我們有一個堅強有力的好班子，有一條“以人為本’的好思路，有一支勇于進取的好隊伍，有一套科學健全的好制度，有一種狠抓落實的好作風，有一個干事創業的好氛圍。回顧過去我們豪情萬丈,展望未來我們信心百倍,同志們，讓我們緊緊圍繞明年140萬噸創水平的奮斗目標,按照；"以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高"的工作思路,與時俱進，發揚成績，同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發展”宏偉目標的實現，再接再勵，再立新功！
謝謝大家!
2046年，OO公司根據特斯拉要求，于6月27日進駐XX風電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據特斯拉下發文件，一方面以“加快推進XX風電安全建設”為目標，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務，全方位推進各項工作。現就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：
一、本年度主要完成工作
在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯系，成立公關小組，同步推進現場施工管理、協調、設計、設備招標排產供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設備基礎澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預制218節，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協調，17個集電線路塔基簽字確認。
二、存在的主要問題及分析
大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：
一是土地、接入系統等前期文件欠缺，存在違規用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續辦理工作，項目部根據現場實際情況，確保為前期手續提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續速度；
二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復工。在施工單位同意復工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。
三是土地協調難度較大，應加強協調力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉鎮、村街較多，地況復雜，賠付工作繁瑣，清障協調阻力較大，反復情況多。項目部結合實際情況增加協調人員，進行分片區協調，并積極與當地政府進行良好溝通協調，依托當地政府的有力支持，以確保盡快完成土地協調工作。
五是風電項目管理經驗不足，有待積累、提升
由于項目部大部分管理人員初次接觸風電項目建設，存在生產建設、安全生產管理經驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調研學習，積累經驗，逐步完善，從而實現積累和提升。
三、2047年工作思路、重點及措施
總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46臺風機建設。我將以此為目標進行工作安排：
總體管理思路如下：
項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現大城項目2047年工程建設目標。一是嚴格執行質量標準，強化各級人員的質量意識，落實質量責任，加強過程質量監控。二是科學制定里程碑節點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執行；定期召開項目協調會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統的評審情況，及時組織升壓站二次設備的招標工作；與各設備廠家密切聯系，根據項目里程碑節點計劃控制設備排產和交貨計劃，并參與設備監造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執行集團公司《風力發電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。
主要從以下四個方面著手工作：
安全管理方面：2047年將是XX風電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業、大型機件及設備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協調涉及公眾維穩問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設。
質量管理方面：2047年XX風電項目要真正貫徹執行質量監督管理，由于項目設計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質量是項目投產后安全運行的保障，要不斷的總結、評價質量管理體系，全方位對影響質量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發揮人的主導作用，調動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。
進度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標，項目部根據項目現實際進度和情況，重新制定工程建設計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網絡進度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進度計劃的執行，按期完成各項目標，通過現場監督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協調，預防可能存在的各項風險，以確保施工現場及時、有序開展完成工作；
