時間：2022-08-22 13:38:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資建廠，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
(一).項目名稱：
（二）、項目地址：
(三).建設性質：新建。
(四).投資估算：總投資5000萬元左右，其中廠房修建萬，生產設備配置萬，其他投入萬。
(五、經濟效益分析：
1、生產規模預測
根據公司的發展規劃，項目從2013年月開始實施，總投資5000萬元左右，成功投產后實現年產工藝品個的規模。整個項目建設期為（時間自己填），計劃從2014年月開始投產,因為項目的技術及生產工藝本身已經發展成熟,預計在2014年當年就能達到設計生產能力。
2、成本預測分析
（1）原材料及輔料采購費：本項目主要原材料及輔料采購費按消耗定額和預測市場價格確定，到達設計生產能力后預計年原材料及輔料采購費用為萬元。（2）燃料及動力消耗費：本項目主要燃料動力為柴油和電力消耗。燃料和動力消耗費用根據達到生產能力后的消耗定額及現行價格計算預計達產年燃料動力采購費用為萬元。
（3）人工工資及福利費用：本項目人員配置主要分為生產人員、管理人員和銷售人員,年福利費用按工資總額的10%計算。預計達到計劃生產能力后員工合計數為人,預計年工資福利總額為萬元。
（4）其他各項費用：其他各項費用參考同行業相關企業的費用水平進行測算。一是制造費用和修理費用。預計達到計劃生產能力后年制造費用和修理費用為萬元。二是管理費用。工會活動經費和職工教育培訓費分別按工資總額的3%和2%分別估算，預計一年共需萬元。三是項目內研發費。按年銷售收入的3%估算，年費用為萬元。四是銷售費用，銷售費用按年銷售收入的3%估算，預計一年需花費萬元。
3、經濟效益預測：該項目達到計劃生產能力后，年生產工藝品將達到個，按國內平均售價元/個計算,項目建成后，國內銷售收入將達2000萬元.按產品的20%左右出口每個售價美元計算,出口產值達300萬美元。
二、項目背景
(一).可行性研究報告編制依據
市鼎冠工藝有限公司擬建于省市市鎮村,其前身是廈門冠明軒工藝品有限公司,主要生產金屬、紙質漆線、純金純銀神明頭冠及佛像配件、法器、刺繡類產品,刺繡產品主要為平繡、凸繡:八仙彩、龍袍、（佛披）桌圍、令旗等民俗用品,可承制特大型神帽及法器。公司的主要市場為臺灣及新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等國家的華人聚居區。公司產品是以媽祖信仰、關公、保生大帝、福德正神文化產品為主導，迎合了特定地區特定人群的精神信仰和心理需求，傳遞著和平、友愛、公平正義等積極向上的精神力量，符合大陸與臺灣兩岸及其他鄰國文化交流的大方向和大趨勢。
（二）、相關有利條件
一是能夠有效解決農村剩余勞動力的就業問題，增加機動零散型勞動力的就業機會。市為省市下轄的縣級市，位于贛北偏西，長江中游南岸，北襟長江“黃金水道”，東鄰，南接德安、武寧，西界湖北陽新，北與湖北武穴市隔江相望，歷史悠久，交通便捷，信息靈通，史有“通衢”之稱。全市總面積1442平方公里，總人口43萬，全市轄2個街道、8個鎮、8個鄉，分別為湓城街道、桂林街道、碼頭鎮、白楊鎮、南義鎮、橫港鎮、范鎮、肇陳鎮、高豐鎮、夏畈鎮、武蛟鎮、樂園鄉、洪一鄉、花園鄉、洪下鄉、橫立山鄉、黃金鄉、南陽鄉；以及賽湖農場、青山林場、大德山林場。共有33個居委會、157個行政村。目前，由于人口數量較多而耕地面積較少，加之我市地處山區，年降雨時間偏多和降水量均偏多，農業耕作條件較差，導致農村剩余勞動力大量產生。根據市就業局的調查統計表明，我市農村青壯年就業狀況為主要是男勞動力在外務工經商掙錢養家，女勞動力主要在家帶小孩讀書兼照顧老人，不具備去工廠上常班的條件。在家的女勞動力主要采取到其它工廠、公司拿材料到家里來代為組裝或加工，賺取手工費補貼家用。據調查，目前農村女勞動力實行非上常班的代工的薪資收入與到廠內長上常班相比相差較大。本公司成立以后，因為生產方式要求高，生產工藝經簡單培訓就能輕松掌握，就業方式靈活（既可上長班也可拿料加工），上班時間機動（可根據自己的具體情況合理安排，保證按時交貨即可），因收入實行計件制，到廠里長上常班與拿料代為加工的薪資收入懸殊較小。本項目的順利投產，可以在很大程度上解決部分富余勞動力就業機會，切實增加農民工的收入，促進地方經濟社會的發展。
二是有利于調整產業結構，提升產業層次，延伸產業鏈，促進產品結構、技術結構調整。本項目的建成投產不僅可以為企業帶來新的利益增長點，而且可以帶動與之相關的產業的發展，提升相關產品的質量和產業層次，同時大量外來人員的進入，也能刺激當地餐飲、娛樂、賓館、旅游等第三產業的發展。
三是項目建設符合國家產業政策，是國家、省、市重點支持的發展領域。該項目有利于將傳統的簡單材料通過新技術新工藝達到規模化、產業化經營，提高產品的技術附加值和增加產品的文化內涵，提高其國際競爭力，有利于帶動全市工藝品加工制造業的快速發展，增強本區域在本產業上的競爭力。
總之，本項目與區域及所在地互適性較強，其順利建設投產對地方經濟和產業結構調整具有積極的意義，對促進人員就業、增加農民收入、維護社會穩定和保護生態環境都具有十分重要的意義。
三、國內該行業現狀和發展趨勢
媽祖，又稱天妃、天后、天上圣母、娘媽，是歷代船工、海員、旅客、商人和漁民共同信奉的神祇。古代在海上航行經常受到風浪的襲擊而船沉人亡，船員的安全成航海者的主要問題，他們把希望寄托于神靈的保佑。在船舶啟航前要先祭天妃，祈求保佑順風和安全，在船舶上還立天妃神位供奉，是典型的香火成神。媽祖文化，也是媽祖信仰，而媽祖信仰也是海洋文化的一種特質，開始于宋代，形成發展于元代，興盛于明代和清代，繁榮于近現代。到了當代，福建與臺灣之間進行了媽祖文化交流之后，媽祖文化又得到了更大的發展。歷史上宋代派遣使者出使高麗、元代大興海運漕運、明代鄭和下西洋、清代鄭成功和平定臺灣，這一切都體現了海洋文化的特征。媽祖文化的內涵就是“有海水處有華人，華人到處有媽祖”的真實寫照，其影響所及，媽祖由航海關系而演變為“海神”、“護航女神”等，因此形成了海洋文化史中最重要的民間信仰崇拜神之一，同時也為海洋人文發展，體現了福建、海南、臺灣及馬來西亞等地風格鮮明的地方文化形態與特征。
在二十年前，媽祖文化相關的工藝生產制造行業只有在臺灣才有數量很少的生產廠家。近年來，隨著大陸與臺灣兩岸之間的文化交流的日益頻繁，臺灣媽祖文化工藝品產業開始了逐漸外移。到了九零年代末期，與臺灣鄰近的一些沿海省份如廣東、福建、江蘇、浙江一帶開始逐漸有一些國內的公司開始小規模的涉足生產。經過二十來年的發展，具有一定規模和實力的公司仍然比較少，到目前為止，中國國內也只有在廣東的佛山和福建的廈門，有兩家稍具規模的公司，其生產的產品品種也不夠齊全，產品的工藝也有待進一步提高。同時，隨著工荒潮的出現，沿海城市那些以外來流動人口作為主要勞動力的廠家也已經在逐漸失去了市場優勢。本項目建成后，將以品種齊全和工藝精湛及良好的售后服務作為參與市場競爭的有力賣點，并將以優厚的薪資待遇招納業內優秀人才的加盟，以人性化的管理吸納本地勞動力的進入。
四、市場供求分析及預測
媽祖文化在我國的沿海相關省份及日本、香港特別特別行政區和馬來西亞、印尼等鄰國都有很多信眾，媽祖文化相關的用品和工藝品也有著廣闊的市場前景，消費人群也以中老年人為主，項目的建設蘊藏著極其巨大的商機。
臺灣省現有人口2300萬，光媽祖廟約500多座。還有土地公（福德正神）廟，達到幾乎每個村莊最少便有一座神廟的地步。臺灣的媽祖信仰是社會上占據統治地位的主流，信徒達千萬以上。在臺灣，民眾縱使有其它信仰，也都對媽祖存有敬畏之心。在香港，已經建好的媽祖廟也有50多座，媽祖的信徒達到上百萬。日本的神戶、長崎及很多島上都建有媽祖廟，信仰媽祖的人數也達到百萬之多，并且還成立了信仰組織“媽祖會”。在馬來西亞，華人有近3000多萬，信仰媽祖的人數也數以萬計，境內修建的媽祖廟有30多座。在相關的國家和地區，每年都會舉辦專門的大規模的祭祀活動，對相關用品和工藝品的需求量都十分驚人。目前，全世界的四大著名宗教活動，臺灣的“媽祖繞境”名列其中。
近年來，在我國沿海的福建、廣東、浙江、海南以及東北三省，隨著生活水平的提高，當地群眾都在自發大力發展信仰傳承文化，因為媽祖文化代表著善良、無私和舍己為人及保佑平安等人民的美好精神需求，目前在一些地方其信眾有不斷增加的趨勢。
現在，在每一年的每個月都有大城市在舉辦佛事用品展會，并以此為契機，用信仰文化搭臺，筑巢引鳳，帶動招商引資和當地旅游業的興盛。我們省的廬山東林寺以世界第一大佛馳名中外，一直都有絡繹不絕的外地旅客前來游玩朝拜。此次正準備于九月份開張的佛具用品市場，更是吸引了眾多的中外客商，為當地帶來了無限的人氣和商機。
五、項目承擔單位的基本情況
鼎冠工藝有限公司的前身，為廈門冠明軒工藝品有限公司。由何忠輝先生創建于2005年，歷經幾年的沉淀和積累，公司業績已躋身于同行業前列。2010年，何忠輝先生本著回鄉創業，回報鄉梓的心理，開始將部分工藝流程和一些小型的工藝品，轉移至生產。由于受場地限制，除了在市區楊林大道179號租賃有經營場地外，另外在高豐、洪下、大德、及縣涌泉等地也同時設立了加工點。目前廠內就業工人為50人左右。外加工人數為80人左右。由加工和經營場地分隔開來，缺乏統籌安排和有效管理，對生產經營的效益帶來了一定的影響。
本次新建設的鼎冠工藝有限公司，計劃用地十畝,修建三層辦公樓，辦公面積為1200平方米左右，設計建設可容納500人以上的標準鋼構廠房1500平方米，新建員工宿舍500平方米。公司將以一流的辦公條件和優良的生產環境提高本項目在當地的知名度和美譽度，帶來先聲奪人的效果。
六、生產設備
1．進口電腦繡花機十臺。（80萬元臺）
2．絲印設備一套。（60萬套）
3．保力龍成型設備一套。（50萬元）
4．鋅合金壓鑄設備一套。（120萬元套）
5．沖壓成型高備一套。點（10萬元套）
6．點焊機械20套（10000元套）
7．電平車縫合設備20套（5000元套）
七．主要生產材料
布匹、馬口鐵、鋅合金、銅板、不銹鋼板、人造鉆石瑪瑙等。
八、工藝流程
刺繡產品生產流程：
1.設計制版布匹載剪電腦繡花機繡花或手工繡花手工造型（用保力龍或用棉花作為填充物做出龍鳳、花鳥、人物或其它圖案造型飾品點綴平車組合包裝檢驗。
2.金屬產品流生產程：
制版打樣絲網印刷刻蝕剪切沖壓成型（含鋅合金壓鑄成型）焊接造型表面處理鑲鉆點輟包裝檢驗。
九、環境能耗
1.原物料全部從外地專業生產廠家購入、且所用材料均為環保材料，物理化學性質穩定，不含對人體有害的物質和對環境造成污染的成分。
2、機械設備皆為最新面市產品，噪音小，不會對周圍居民生產生活帶來不利影響。
3、所屬行業屬輕工工藝品種類，體積小、物理人工成型多，水、電能耗較少。
十、效益分析
1、經濟效益分析：
該產品材料成本低，產量高，一年總產量可達件，利潤率在15％到25％之間，年總產值2500萬元左右。
2、社會效益分析：
該產業對從業人員的要求門檻較低，從業人員年齡要求不高（18至60周歲身體健康都能勝任），因此許多沒有技術特長，文化水平不高的城鄉人員稍加培訓即可上崗。本項目產品加工勞動強底較小，主要是手工活，沒有較多的體力勞動。如本市洪下迪畬村的部分女勞動力，年紀都在50歲左右，但其每月務工工資都在2000元以上，且她們上班、種菜、看小孩、做家務都能兼顧。由此可以判斷，該項目的順利修建投產，將對當地的經濟社會民展帶來十分積極的促進作用，讓剩余勞動力有了掙錢的渠道和發揮自己能力的平臺，也對維護當地的社會穩定產生了正面的推進作用。
3、文化效益分析：
（1）手工立體刺繡及頭盔制作，是中國傳統的手工藝品，隨著科學技術的發展，手工刺繡技術漸將失傳，傳承此技藝是對中華傳統文化的保護和延續。
武鋼：棄“工”從“農”？
武鋼在巴西建廠，曾被寄予“我國鋼鐵業向海外轉移產能”的希望，這個投資50億美元，中國迄今在巴西最大一筆投資項目運作近三年，被武鋼近日宣告放棄，中國海外興建的最大規模鋼廠泡湯了。而就在去年3月份，武鋼還不惜重金斥資390億元“種菜養豬”備受關注與爭議，此次又要放棄在巴西建廠，武鋼到底是“不務正業，突發奇想”還是真的另辟蹊徑，謀求轉型？武鋼突然放棄在巴西建廠，究竟又是唱的哪出戲呢？
項目不是拿來玩的
隨著國內鋼鐵業產能過剩，向海外轉移過剩產能似乎成了武鋼“走出去戰略”的一張宣傳片，好不容易捱了近三年時間，原定2012年7月的武鋼巴西鋼廠開工建設，現在武鋼說不干就不干。據悉，武鋼現有三大主業，即鋼鐵制造業、高新技術產業和國際貿易。鋼鐵產品主要有熱軋卷板、熱軋型鋼、熱軋重軌、中厚板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋取向和無取向硅鋼片、彩涂鋼板、高速線材等幾百個品種。
如此聲勢浩大的項目現在居然擱淺，還斥資養起豬，不免讓人有種無法理解和不可思議的感覺。對于武鋼巴西建廠失敗的原因，外界只用物流、焦煤、市場歸結，而武鋼則有內部人士說：“此次項目擱淺，幸運的是，武鋼避免了后續的損失。”這話似乎是話中有話，好像現在失敗反倒是件好事，不過也對，當初武鋼也只是表示：“試試看”。既然知道風險巨大，當初為何還聲勢浩大要在巴西建廠，是不是項目失敗反正有政府買單，拿百姓的錢開涮，想怎么揮霍就怎么揮霍，反正沒人管得著。
現在武鋼還不是照樣不惜重金砸下390億元發展非鋼產業，養起豬來，的確一公斤鋼鐵抵不過4兩豬肉，棄鋼養豬也情有可原，但是不是以后養雞賺錢又開始養雞呢？
放棄巴西建廠
當初武鋼涉險出海，就存在很大憂慮，僅僅一個“試試看”就一試三年，眾人都以為鋼廠一旦建成，將成為中國在海外興建的最大規模鋼廠，可是夢想卻沒能如人愿。如今，武鋼在巴西建廠說放棄就放棄，對那些想靠武鋼此項目發一筆橫財的相關企業來說啥都成泡影了。眾人皆知，一個大型項目的投資，對相關產業會有拉動作用，甚至有些工業品企業是望穿秋水苦苦等待，希望能從中分得一杯羹，如今武鋼說放棄就放棄，這讓那些相關產業和在巴西的投資者情何以堪？
的確，在“內憂外患”情況下，當初武鋼進軍巴西不僅可以獲得巴西豐富鐵礦石資源，還能緩解產能過剩，但武鋼卻忽略了另一大煉鋼資源――焦煤，沒有焦煤，再多的鐵礦石也是白搭。
其實，“前車之鑒”在武鋼身上并沒有得以適用，據悉，全球最先進的鋼鐵集團蒂森克虜伯進軍巴西都屢遭挫折，苦磨了十年目前還要以兜售巴西CSA鋼廠來搭救自己。武鋼難道不知“走出去”戰略，每走一步都有著不可預知的風險，一個不小心便會粉身碎骨。難道武鋼不知道，還是只為了把此項目當做玩具一樣玩玩，玩膩了就可以隨便丟。
目前，中國鋼鐵產能過剩，海外建廠或許是一種不錯的策略，既有助于緩解產能過剩的壓力，還能趁機獲得更多鐵礦石資源。但建一個鋼廠動輒數十億美金，資金密集、風險巨大，一不小心過剩產能沒銷出去還賠了老本。不過，此次武鋼這一項目失敗或許給國內鋼鐵行業一個警示與反思。
中國民營企業的發展壯大，為國家經濟快速騰飛作出了巨大貢獻。在我國民營企業中，決策層由父子共同擔綱的企業為數眾多。這樣的企業組織形態，在確保企業決策機制暢通，把握市場商業機會，企業快速成長等方面，起到了至關重要的作用。
從本期起，《新財經》推出《商界父子兵》欄目，將報道視角深入到商界父子這個獨特的人群，通過系列專訪，將民營企業“商界父子兵”們還不為人知的商業智慧、決策故事和發展謀略等展現給讀者。我們期望，在將他們寶貴的智慧財富奉現給讀者朋友的同時，也把我國經濟發展史上，這些獨特而具傳奇色彩的商業形態記錄下來，弘揚光大，留存于史。
煙臺寶源是一家民營企業，創建于上個世紀80年代，父親于澤攸，煙臺寶源凈化有限公司董事長；兒子于自強，煙臺寶源凈化有限公司總經理。讓老于想不到的是，兒子小于自擔任公司總經理以來，與自己在企業重大投資決策上屢屢發生分歧和爭吵，有時甚至是言辭激烈，情緒對抗。令人不解的是，于氏的父子之爭，不但對企業發展沒有造成負面影響，反而使企業駛上了加速發展的快車道。就是這對父子，讓煙臺寶源在一個不起眼的空氣過濾器小行業里做出了大文章。
深圳建廠，租地不買地
2003年初，“非典”肆虐廣東。就在那“說典色變”的時刻，老于卻決定南下深圳進行投資考察。不是老于不把自己的生命當回事，他憑著多年的商業經驗和敏銳直覺，感覺到那里也許出現了自己企業發展的難得機會。“非典”疫情還未結束，老于就完成了對深圳的細致考察回到公司。他決定在深圳買地建廠，開設分公司。
董事會上，老于說出了自己要在深圳買地建廠的想法。他沒想到，第一個站出來反對的，卻是自己的兒子。老于在企業行使了二十二年的拍板權，突然遭到兒子挑戰，這讓老于很吃驚，也讓絕大多數股東感到吃驚。小于對老于的決策，提出了激烈的反對意見。
股東們看到父子之間產生了重大分歧，一個個悄然退席，各忙各的去了，董事會不歡而散。但父子倆的爭執，并未因董事會的散場停下來，還升了級。從開始時你一言我一語，到老于拍案而起；從起初的音調平和，到言辭火暴，誰也不讓誰。最后，父子倆不歡而散，各自回到自己的辦公室。
爭吵發生之后，父子倆幾天誰也不理誰，但卻在私下各自行動起來。
老于找到各位股東，向他們詳細說明了南下的考察情況――深圳是電子、半導體、醫藥、房地產等行業的聚集區，擁有大量公司產品的潛在客戶。深圳人的消費觀念和對生活品質的追求也高于內地城市，民用市場也有巨大的開發潛力。更重要的一點是，突發的“非典”疫情使深圳地價一再走低。此時，在深圳買地建廠，當是最佳時機。
那幾天，小于不聲不響，把自己關在辦公室里，查閱了大量資料并寫出了自己的投資方案。董事會再次召開，小于一上來就先發制人，把準備好的資料、可行性報告和實施方案發到每位股東手中。方案細致、嚴謹、可行性強，得到了在座股東的一致認同。老于據理力爭，無奈大勢已去。
就這樣，老于謀劃好的在深圳“買地建廠”，變成了兒子堅持的“租地建廠”。
事過多年，老于對那次爭執依然記憶猶新：“那是我第一次遭遇部下的反對，反對者還是自己的兒子。為此，我難受了有一年時間。后來看到租地建廠確實給企業帶來了許多意想不到的好處，情緒才舒展開來。”
“他的那次決策，以小成本、小風險的租地投入，為企業節省了大量流動資金。后來，這1500萬資金全部用在了研發創新和生產銷售上，寶源產品很快就站穩了深圳市場，同時還規避了添置不動產可能引發的企業現金流風險。”
事實證明，老于的放棄和小于的堅持，是絕對正確的。雖然他們錯過了以1500萬元低價購買深圳土地的時機，可這1500萬換來的，是企業每年幾千萬元的銷售額。目前，深圳寶源的業績仍在快速遞增，而租房付出的代價，每年卻只有幾十萬元。
海外投資，買房不租房
寶源生產的空氣過濾器，銷售具有外向性。企業生產規模做大后，就會考慮進入國際市場。到美國去買房建廠，成為小于在制定企業發展戰略時的優先考慮。因為那里的市場更廣闊、更成熟，也更遵守商業游戲規則。
當小于向老于提出寶源國際化和參與國際競爭的設想時，得到了父親的支持。可當他把海外投資的第一目標鎖定在美國時，老于卻帶頭提出了反對意見，并得到了很多股東的支持。對老于他們這一代人來說，美國是一個具有標志性的資本主義國家，當他們在作投資選擇時，不由自主地會產生一種抵觸情緒。再說，把廠子建到美國，遠隔萬里重洋，看不見摸不著。老于覺得很虛幻，心里感到不踏實。
小于看出了老于的心思，這次他沒有和父親發生正面沖突，而是私下找到父親，講了自己的設想和計劃。他向父親提供了詳盡的投資資料，還把自己對美國市場的了解情況向父親做了詳細的介紹。
小于理解父親的顧慮，他對父親說：“其實，您的想法和一些美國人是一樣的，他們也對看得見、摸得著的東西放心。還有，就是美國的廠房租金要比國內貴得多，如果是租的話，寶源每年要支付一筆不小的開支。反過來，如果咱們在美國購買廠房，就會給美國的合作伙伴、經銷商和客戶充足的信心，他們就會誠心、踏實地和我們合作。在美國投資買廠房，對寶源打開美國市場，在美國站住腳，為以后再滲透到其他海外市場會大有幫助。”
小于的這番話，無疑打動了老于的心。聽了兒子的介紹，老于先是沉默，之后，提出要去美國進行實地市場考察。在小于的陪同下，父子倆到美國費城和洛杉磯進行了周密細致的市場調研。美國之行，打消了老于心中的顧慮。
這一次，老于心情舒暢地在公司文件上簽了字：投資80萬美元，在美國開設分公司。
于氏的父子之爭，演變為公司的又一次正確決策。
讓父親欣慰的是，寶源在美國開設的分公司不但很快在美國站住了腳，還在投資當年，就實現了1000萬元人民幣的盈利。
于澤攸簡歷
1980年創建煙臺市凈化設備廠（煙臺寶源凈化有限公司前身）。
經過二十六年發展，煙臺寶源凈化有限公司現已成為注冊資金2000萬元，占地76000平方米，固定資產8500萬元，年銷售額1億元的煙臺市重點民營企業。在深圳、西安和北美設有分公司，成為國際、國內領先的空氣過濾器專業制造商。
于澤攸從1992年起享受國務院特別津貼（終身待遇）。1995年公司改制為股份制企業，出任煙臺寶源凈化有限公司董事長。
于自強簡歷
于澤攸之子。1993~1997年，就讀于上海同濟大學熱能工程系供熱通風與空調工程專業，獲學士學位。
1997~2000年，就職于上海市衛生建筑設計研究院。
2000~2002年，赴英國利茲城市大學留學，獲工商管理碩士學位（MBA）。2002年2月~8月，就職于英國利茲大學約圣學院。
格力:穩扎穩打地“走出去”
每個企業都有自己“走出去”的策略，格力奉行的是“先有市場后投資建廠”、“貿易先行”的自主品牌“走出去”策略。
對于這種策略，格力電器總裁董明珠認為，中國企業“走出去”能否成功取決于是否能創造最多的財富和利潤，是否能持續獲得消費者的認可，在有市場需求的情況再考慮投資建廠，是穩健而明智的做法。
1998年，格力電器對南美市場的進行全面考察后，決定選擇巴西作為其投資南美的起點。憑著產品的優異質量和品種規格齊全的優勢，格力空調器很快就受到巴西消費者的歡迎，當年僅兩個半月就在巴西實現銷售額300多萬美元。當時的巴西是南美最發達的國家，國內購買力強，空調器市場處于上升階段，而且能與中國形成銷售市場的互補。基于巴西的良好投資環境和南美市場的廣闊前景，格力電器動了在巴西投資建廠的念頭。1999年，格力決定把在巴西建廠作為格力向國際化邁進的試金石，2001年工廠順利投產。2004年，巴西基地首次實現盈利2500萬元，此后連續三年保持每年10％的利潤增長，驕人的成績引起了格力電器其他國家經銷商的注目，他們均以優惠的條件紛紛邀請格力電器前去投資建廠。
在眾多熱情的邀請和贊譽中，格力還是婉拒了各方的盛情。董明珠說，“我們每走一步，都不玩炒作，如印度、土耳其等許多國家，都要求我們去設廠，而且他們都有現成的廠房，我們沒去，我跟他們說這樣做有風險，而且是我無法控制住的風險。所以我們寧可在印度等國家，從珠海生產出口到那里去賣，直至我們覺得這個市場需要時才去設廠。必須要先有市場，市場達到一定的份額有一定的實力時我們才可以在那里建廠。”
誠然，“海外建廠”是一個迅速提高自有品牌比例的有效途徑，但中國家電企業在海外建廠，要吸取的經驗教訓有很多。格力為降低“海外建廠”的投資風險，轉變了巴西“親自投資建廠”的方式。在越南和巴基斯坦建設的新廠，都是通過“格力輸出管理、技術人員，采用格力技術標準”的方式，與當地的空調企業合作建廠，實現互利共贏。
企業的國際化，其實是技術的國際領先，是品質的國際領先。在格力，科研的投入不是按“銷售收入的百分之幾”來預算的，而是根據企業未來發展的實際需要，“按需分配”，是中國家電業科研投入最高的企業。格力除了設有常規的空調技術研發部門，還成立了業內獨一無二的三個基礎性研究院――制冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院，專門從事空調未來技術的研究與開發。目前，格力在國內外擁有技術專利1400多項，其中發明專利300多項，先后打破了美日企業在數碼一拖多、離心式大型中央空調、正弦波直流變頻技術等多領域的技術壟斷，并在某些技術領域如超低溫制熱，走在了世界的前列。
珠江鋼琴:尋求各方利益的匯合點
1999年，珠江集團開始在美國布局首個海外市場。面對世界名牌鋼琴強手林立、寸土必爭的美國市場，珠江鋼琴美國分公司從遵守當地法律法規，尊重當地風俗習慣做起，按當地“游戲規則”和現代營銷方式去推進市場。珠江鋼琴摒棄了外派高管的常規做法，直接聘請了銷售經驗豐富的美國人艾爾?里奇任公司總經理。此外，除了四名中國高管外，其他職位均聘用熟悉市場的當地人。僅三年時間，全美的銷售網絡被迅速打通。這在中國企業國際化進程里，是一個難得的具有開放意識的舉動。
在銷售策略上，為吸引國際市場對珠江鋼琴品牌的關注，珠江鋼琴采用了“高質量和適中價格”的打法。2000年，珠江牌鋼琴在美國的售價只有雅瑪哈鋼琴的三分之一。珠江鋼琴董事長童志成說:“我們當時的想法就是，先讓顧客把琴帶回家，有質量做后盾，錢我們可以慢慢賺。”正是這一嘗試，使Pearl Piano成為全球經濟型鋼琴市場的主力。
由于文化背景、消費習慣、品牌認知等原因，歐洲人對本地樂器品牌較為信賴，中國的民族品牌在歐洲很難打開市場。1999年，珠江鋼琴毅然收購了原歐洲十大鋼琴品牌之一的德國“里特米勒”鋼琴品牌商標專用權及技術圖紙和技術參數，接受了知識產權的轉讓。通過主推“里特米勒”鋼琴品牌，帶動珠江品牌的影響力，打開歐洲市場。歐美社會是講求信用的社會，沒有信用的企業和個人就寸步難行。童志成認為，變，是商業永恒不變的主題。守則拙，變則通，只要博奕雙方恪守游戲規則，以“誠”取“信”，那么“萬變不離其宗”。因此，珠江鋼琴海外公司在經營過程中，遵守當地的法律，規范自身的經營行為和質量行為，精心營造服務平臺，為了增強消費者的信心，鋼琴產品保修期長達10年，執行歐美本土的銷售商無條件退貨慣例，確保“品牌承諾”就是“信用的保證”。
近年來，珠江鋼琴始終堅持“靈活多變，主動出擊，以一變應萬變”的市場策略，跟著市場走，看著市場做。面對海外廣闊的市場，珠江鋼琴靈活應變，美國和歐洲公司都采取由總部負責協調操控，分區域銷售的形式。區域與區域之間，總部與區域之間嚴格按“游戲規則”辦事，零售商直接面向客戶，總部僅予協調和支持，并對市場變化數據收集分析，及時調整市場營銷計劃，確保營銷計劃基本上與市場需求變化一致。同時，借助國外發達的通信網絡和完備的銷售渠道，使客戶能通過網頁上或其他渠道了解到所需要的樂器銷售信息及相關資料。利用歐美商業社會完備的物流資源，降低海外運營成本。成品倉委托專業公司管理，只要倉儲管理部門收到零售商發出的貨單，便可以直接運送至顧客家中，盤點倉儲量也是由專業公司負責，這既有效地降低運送成本，又爭取短期內完成交易，提高效率和減少周轉期間可能出現的貨損情況。
在短短幾年時間，憑借產品的品質與品牌，憑借自身的實力和形象，憑借著靈活多樣的營銷方式，珠江鋼琴公司完成了在美國、德國、澳大利亞等國建立海外分公司的全球戰略布局。珠江鋼琴代表著民族品牌形象在世界發達國家樂器市場占據了一席之地，2002 年，珠江鋼琴產量從世界第二的交椅，超過了日本雅馬哈鋼琴，成為“全球最大的鋼琴制造商”。
華為：永不止步的創新模式
實現國際化是華為1995年就制訂的一項長期戰略。剛開始拓展海外市場時，由于世界部分國家對中國的誤解較多，特別是前些年我國的一些低質低價產品給各國造成了許多不良影響。為此，在國際品牌戰略上，華為決定先樹中國國家品牌，再做企業品牌。為了讓各國客戶能認識到中國近年來翻天覆地的變化，華為創造性地開辟了“新絲綢之路”。即邀請客戶到中國，先參觀香港與和記電信樣板點，再到華為深圳總部參觀，然后是華為上海研究所，北京研究所。通過展示華為公司本身的實力和深圳、上海和北京等大城市的新面貌，來樹立客戶對中國品牌和華為品牌的信心。“新絲綢之路”獲得了極大成功，許多顧客因此行而對中國、對華為有了全新的認識。
海外市場千差萬別，沒有統一的經驗可以借鑒，惟一能確定的是，只有針對客戶需求制定差異化解決方案才能制勝。海外的大客戶，多是西方電信公司傳統勢力范圍。大客戶采購量大，市場的突破對公司品牌提升很大，但其議價能力強，采購流程苛刻，競爭十分激烈。2006年來，華為及時調整公司政策，采取了田忌賽馬的策略，加強了對中型客戶的市場拓展和融資扶持，取得了明顯的效果，2006年新增的近400個中型客戶為公司帶來了超過50%的收益。為滿足客戶個性化需求，華為根據客戶需求進行方案的定制。如華為在東歐為客戶定制CDMA410頻段的設備，2006年銷售已經超過五億元人民幣。另外，華為還發揮國內軟件人才富足的優勢，大規模在海外推廣對中型客戶的軟件類產品定制，注重培養當地人才，幫助運營商提高管理水平。不僅帶來了良好的濟經濟效益，也鞏固了雙方的合作關系。
在經營方面，華為根據市場需要進行了大膽的嘗試。在潛力較大的發展中國家，采取設備參投的方式參與電信業務運營。如收入分成、業務運營、寬帶合營，BTO、BOT等，與客戶結成了戰略伙伴關系。目前，華為在阿爾及利亞、巴西、科特迪瓦等已經建設了10多個電信合資公司，這將為華為帶來持續收益。在海外融資方面，華為也進行了積極的探索，比如在亞太地區推行的大米易貨，在非洲推行的礦產和煙草易貨，在拉美、獨聯體推行的石油易貨，這靈活的融資方式讓華為捕獲了許多市場機會。
投資甲方：公司
技術乙方：＊＊國際控股集團＊＊市＊＊機電能源研究所
按照國家的公司法、合同法精神，＊＊國際控股集團以＊＊＊＊機電能源研究所的技術項目作為核心支柱，決定改變過去的技術入股為集團戰略運作，以圖在國內外全面實施開發＊＊所有項目，雙方已認可＊＊的“對等公平、險利均擔、平等占股、年度許可”和《經濟技術合作規則》內容，雙方合作建廠或有限公司，經過協商，達成合作協議條款如下：
1、已確認合作項目：雙方已了解并決定在范圍內接產普通實施項目。計劃年產規模。
2、經濟技術相互平衡的投資方式：由甲方負責投入自有資金和部份急需之房地，乙方負責投入自有獨立產權的單項技術。甲方衡量經濟與技術價值的平衡匹配和項目規模的必需額而投入總資金萬元,以后一律不得繼續投入，其中先投啟動資金萬元.另投自購土地畝(包括地上的廠房平米).任何方的經濟技術一但投入即為雙方共有集體財產，僅雙方組成的董事會有安排處理權，若發生抽退或借口獨占把持則一律按侵占公共財物處理。
3、注冊資金；基地或項目工廠、公司的注冊資金采取現金注冊方式，有多少資金就注冊多少資金，不必與總投資額匹配。凡知識產權無論有價無價，一律不抵占注冊資金。
4、利益均享，風險均擔；凡作為控股集團子公司，雙方在投資數額上已按平等平衡原則作了調整，適應對半投入，故一律風險共擔，利潤均分；共產共管，無論各方投入多少，一律各占股份50%（控股方可占51%）。由甲方向外推廣的乙方項目,可從乙方所得額中獲取十分之一利潤。（另外商議的特定條件下，或投資超巨額（數億）或超規模，技術價值無法匹配的，技術方也可只占股35%，）。
5、生產方式：合作廠為共同生產經營模式，但在具體分工負責上，乙方主要負責技術，以及負責關鍵部件生產和承包小試、必要時還可指導建廠。甲方主要負責生產經營并辦理一切手續。
6、關于產權；合作廠或公司產權屬雙方平均共有，憑股份分擔，按股分紅。合作資產是從老廠劃分出的，合作產權僅指劃出的部份）。
7、組織形式；項目合作工廠或公司可以成立董事會，由方任董事長法人代表，乙方任副職，董事成員各半。成立集團子企業“＊＊廠（或有限責任公司）”。凡董事不領工資，一律實行年月補貼制。董事另任有職務的，再按職務等級另加計酬。
8、子企業享受優惠：凡獨資或合資成立的各公司和工廠，均是集團下屬相對獨立的法人子企業,子企業可以享受所合作的項目不斷創新改進而無需再另交入門費的待遇,以及有后備項目防市場風險的優惠(也可以不需要優惠待遇而成為獨立企業而不隸屬于集團子企業)。
9、關于專利權：雙方約定，基地所有的項目中，凡甲方投資實施了的項目一般為普通實施，具備一定條件者也可為市排他實施，但專利權、技術后續改進權、同類或類似產品項目，（包括與項目有關的附屬品）專利申報權一律屬技術方。
10、合作程序；先選中項目簽意向書，確認項目(來源：文秘站 ）正式簽約(可網絡簽約同樣有效有效)同時，屬于甲方的墊資人按投資額的10%，一次暫墊付技術保險金或科技資助費（代替入門費）萬元支付（可匯付）給技術項目權利人（可經集團和研究所代收轉），待啟動資金入帳后從共同資金中全額一次性賠還墊資人。（此費可以在雙方財產中列支，實為甲乙雙方共同支付），技術方全額收到費用時可當場簽發鋼印《授權書》，十天內啟動資金到帳時必須向投資人交付圖紙技術資料作技術交底。簽約起10天內，啟動資金萬元必須到合作帳戶，并按董事會資金概算安排，著手建廠、購置設備、聘用人員和辦理其它有關手續，開始試驗性生產（小試樣機）以作為規模投產的決策（若需培訓操作人員的，培訓費按有關規定由合作公司支付）待生產資金到位即開始規模性生產。建廠與基地建設同步進行。合作企業啟動日（或籌建日）以鋼印授權書簽發日為準。
11、法律責任；按合同法和專利法規定；若投資方按技術方圖紙或資料小試未成功，雙方必須查清責任，若屬技術有假，必須如數退還技術保險金或科技資助費（入門費），若不屬于技術原因或因投資方生產條件或工藝差等原因，則技術方可以協助解決，無論反復或出動多少次，歷時多長，都不得厭煩和反悔，直到成功為止。出動費等所需經費按規定由合作公司支付。任何方若反悔則按入門費額的雙倍至十倍以上罰賠被反悔方。
12、時效制；由于＊＊所有技術項目均屬快上高利潤率項目，投產期不會超過半年，由于市場變幻太快，機會稍縱即逝，為保證雙方權益，雙方必需努力在簽約一個月內啟動實施，一般項目半年內必須見效并作首次分慶功利，以表示合作成功。若半年未啟動實施的，一律中止作廢，所支付部份不退。授權書每年簽證一次，凡未簽過期一律作廢。
13、合作期限和解體分配：合作期限一律二十年，期滿雙方認為必要時再續定。因期滿不續定或中途因何種原因合作失敗解體時，屬于共同產權的合作廠財產按原股份利潤分配比例清分。原進行之項目、技術、商標、名稱等均無條件停止。
14、非原創禁止法；，雙方均有責任保護知識產權，應嚴防雇員有意無意擴散、轉移技術或他人以試用、考察、合作為名偵察。嚴禁他人參觀合作廠基地或生產線。工廠產品必須批發出廠，嚴禁出售樣品。
凡曾經合作過的項目無論合作成功與否，除技術原創方以外，與合作有關聯、接觸的他方用此類技術申報專利的，一律按竊取和詐騙論。
15、違約；未按本協議實行即視為違約 ，未違約方可以自動解除協約不退已支付額，并要求對方賠償損失。
16、本協議為總協議，均按國家根本法制定，其中無論是按國法或企業規則制定條款，又屬雙方確認，均具法律效率，其中具體事項可以本協議為基礎另行簽定具體協議或《實施細則》。未盡事宜可以另行補充修定。
本協議自簽定之日起生效執行。
技術乙方代表簽章：投資甲方代表簽章：
20年月日20年月日
使用協議書樣事項：
如果你到國外的商場購物,“Made in China”商標的商品隨處可見。“中國制造”為全世界消費者貢獻了價格實惠的產品,同時,拉動了近些年中國經濟的快速發展,帶動了龐大的就業大軍。
然而現在中國制造企業自身卻經歷著艱難時世:不僅要面對人力成本居高不下、部分產能過剩、原材料短缺以及環保等方面的內在壓力,還要面對外需市場持續低迷、貿易摩擦案件增加等外在挑戰,發展前景堪憂。中國制造該何去何從?
不久前,世界銀行向中國提議,中國應將更多的制造業向非洲轉移。據英國《金融時報》有關報道說,世界銀行正在與中國政府就在非洲建工業區和低成本工廠展開討論。
可以說,非洲市場是中國制造的理想市場。非洲除了具備低廉的勞動力外,本身就是一個誘人的大市場。據有關資料顯示,自行車、摩托車、電視機、紡織品等中國制造產品,在遙遠的非洲大陸正成為暢銷產品。為了吸引中國企業到非洲投資,非洲國家紛紛推出了一系列招商的優惠政策。相比簡單地從非洲進口原材料、出口中國產品,投資非洲本地的做法,也更容易得到非洲國家的好感。
當然,不利因素同樣不容忽視。首先,從大環境來講,非洲的社會治安狀況不穩定,投資環境相對比較薄弱,隨時可能遇到各種風險和不確定性―這也正是不少歐美跨國公司寧愿選擇在墨西哥、越南等地建廠,而對在非洲建廠很慎重的原因;其次,將勞工政策、工作習慣等綜合因素考慮進去,投資非洲的綜合成本不一定低多少。
盡管存有風險,也不能否認在非洲投資建廠,是中國企業轉移過剩產能、拓展當地市場的一條出路。老牌IT企業浪潮在一年前宣布退出國內電腦市場,而把在國內缺乏競爭力的電腦產品的生產銷售轉移到非洲和南美等欠發達地區,據浪潮相關負責人說:“銷路很不錯!”。這正是一些政府部門和企業把目光瞄準非洲市場的原因。如果單個企業為了生存和發展的需要,進行本土化的“產銷一體”模式開拓非洲市場不失為一條可行的探索,而如果從整個國家角度來談轉移“中國制造”目前并不現實―關鍵的問題不是“能不能轉”、“轉向何處”的問題,而是“轉移之后,我們自己怎么辦”的問題。
有關數據顯示,中國制造業創造了GDP總量的三分之一,貢獻出口總額約90%。大多數為附加值較低的加工制造企業,屬于勞動密集型產業,吸納了最多的勞動力。如果我們把這些勞動密集型產業轉移出去,這些勞動力的就業問題如何解決?
幾年前,歐美跨國企業紛紛把工廠和服務機構轉移到中國、印度等地,雖然他們把高端的研發、銷售和制造留在了本國,但還是引起了國內勞工組織和一些國會議員的反對。相比之下,我國的資本或技術密集型制造和服務產業還沒有發展起來,現在談制造業的轉移缺乏“根基”和可行性。
然而,水往低處流,從全球一體化進程來看,全球資金總是在尋找正在上升勢頭的市場,產業分工和轉移是大勢所趨―這也是中國制造無法回避的事實。實際上,隨著中國勞動力和原材料成本的上漲,一些外資在重新考慮是否將制造業設在中國,而后崛起的墨西哥、越南、印度等國家,正在吸引越來越多的外資投資建廠。這些跨國企業轉移制造的跡象,使得中國的世界工廠地位遭遇挑戰,這更是中國制造所不容忽視的。
記者：余經理，貴公司研發的生物醇油，具體是一種什么產品？
余：我們山西生物研究院威旺生物醇油開發中心是一家專業研發新能源及生產高效能、環保產品的現代化高新技術企業。中心2012年最新研發的新型生物醇油是一種新型節能環保燃料，高效節能、安全環保，火力強勁，耗油省。集實用性、安全性、節能性于一身，為廣大飯店用戶提供效益更佳的燃料，為創富者提供更加接地氣的致富項目。目前在全國許多省份，如山西、內蒙古、山東、河南、湖南、廣東、天津等省和直轄市生物醇油在飯店、賓館的普及率都很高。主要得益于這樣幾個原因：一是甲醇燃料本身性能好，二是使用方便、安全，三是經濟實惠。
記者：產品的市場前景如何，能賺錢嗎？
余：我們研發的生物醇油是一種新型節能環保燃料，可以在常溫常壓下儲存、運輸、使用，無需高壓鋼瓶存儲，只需使用普通塑料容器存儲。生物醇油的主要成分甲醇，本身就含有50%的氧，燃燒后的廢氣排放比柴油和液化氣少，具有燃燒充分的優勢，因此被視為是清潔燃料。因而無爆炸危險，無名火不燃燒，著火后用水潑灑稀釋即可滅火。熱值可高達8600-10000大卡，與石油液化氣的熱值相當。燃燒后生成二氧化碳和水，無污染，高效節能、安全環保，火力強勁，耗油省。配制原料在各地化工市場均可購置。該燃料用途廣泛，尤其適合銷往飯店、學校食堂、工廠食堂、工業窯爐和鍋爐場所，市場十分廣闊，是替代煤氣天然氣體的最佳綠色燃料。
自己建廠生產生物醇油，投資規模可大可小，一萬左右就可以投資建廠。生物醇油的生產成本約為零售價一半左右，噸利潤可達千元以上。零售給飯店后的使用成本約為液化氣費用的八成左右，節省燃火費用。一般規模的飯店月用量1-4噸，一般縣級城市飯店不下數百家，只要做十來家飯店，其銷售規模每月就可以達到二三十噸，月利潤上萬。 收入十分可觀。
記者：有沒有詳細的數據可以證明貴公司產品的優勢呢？ ？
余：當然，我們經過反復試驗，得出的都是真實可靠的數據，我們來算一筆賬：當前北方地區甲醇燃料零售價大都在3500元/噸。而液化氣的零售價是6000元/噸，柴油8000元/噸，相比之下生物醇油的經濟性是十分明顯的。如果按照當前市場精醇大概2650元一頓左右計算的話，那么：1噸精醇（2650元）+各種添加劑水溶液270升（150元）+雜費（200元）=生產成本（3000元），可以生產出成品油1.27噸。每噸成品生物醇油的成本為2360元。而一噸成品生物醇油有1100多升，沒升的零售價在3元左右，則相當于每噸成品油的售價可以達到3300元。那么純利潤可以達到（3300元-2360元=）940元左右。
記者：那么這個技術學起來難嗎，學不會怎么辦啊？
余：制作生物醇油的技術非常簡單，生產方法基本上是調配法。通常做法是采用聯醇生產的粗甲醇，含甲醇65%～86%。為了提高甲醇的熱值和穩定性，再加入幾種微量的添加劑，工藝簡單，一般三天左右就能夠完全掌握。在加盟服務方面，規范化、標準化、專業細致的服務流程是我們對投資者的保證。我們山西生物研究院威旺生物醇油開發中心自有一家生產工廠，實業生產和銷售生物醇油，開發的數十家飯店用戶一直在使用本燃料，因此本中心有著豐富的理論和實踐相結合的全程操作經驗。我們歡迎投資者來太原實地考察，免費參觀我們的生產基地、測試燃燒效果，還可以到正在使用的飯店進行考察；也可以自己到市場上購買原料，當場試驗，核算成本。來人有質疑可以隨便提問，我中心實際生產、實際銷售都可以驗證，滿意后再交費學習即可！本中心本著為學員負責的態度做好完善的售后服務，全程指導學員在建廠中、生產中、推廣銷售中遇到的所有問題和難題。
現在我們山西臨汾、青海西寧、以及陜西西安的加盟商都開始正式投入生產了，雖然做的時間都還不長，但是他們都能夠穩扎穩打，起步都是十分不錯的，基本上每個加盟商都有了幾個穩定的客戶。
學費8600元（含生物醇油的配制方法和配方、建廠指導、用戶銷售和設備安裝指導）包教包會。全流程服務，扶客戶上馬，扶客戶直到做成功，歡迎學員現場考察、學習。
鄭重聲明：為了使投資者考察得放心、學得安心，山西生物研究院威旺生物醇油開發中心鄭重聲明：學員咨詢項目后，可把培訓費用8600元先交到雜志社，由雜志社代為中介保管，待讀者到本中心實地考察放心滿意，與本中心當面簽訂培訓合同后，再通知雜志社付款給本中心，讀者就可以進行本項目的培訓了。
單 位：山西生物研究院威旺生物醇油開發中心
地 址：山西省太原市建設南路162號
關鍵詞：選址；企業存續性
生產制造型企業必然要在一定的地理場所開展生產經營活動。廠址選擇成為企業存續性，即生產制造型企業投資、建設和維持生產運營的首要基礎。企業選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。這一物理安置決定了投資建設成本，影響提品和服務的成本。選擇在什么地方開展生產經營活動，根據什么要素來評估和決策，以最大限度的保障對于企業存續和發展帶來有利影響。本文作者以曾經供職過的某英國消費品包裝生產企業在中國投資建廠為案例（以下稱R企業），圍繞這些問題進行淺析。
第一部分：廠址選擇的影響因素
一、企業戰略是先導因素
要考慮在什么樣的地方建立生產場所開展經營，企業的類型多種，結合企業的戰略導向的不同，對物理場所的選擇也會有所不同。例如出口外向型的企業會偏向于沿海交通運輸發達的地區設廠。OEM企業則更傾向于首先考慮制造成本較低的地區。R企業是一家全球性的生產制造型企業，企業的全球總部設在英國，擬在華投資建立中國及亞太區工廠以開展生產經營活動，主營業務為生產消費品包裝產品。結合總公司的全球化戰略，充分利用海外生產基地優勢來優化市場與資源、提升競爭力。同時消費品包裝企業與客戶企業需要保持緊密的業務聯系，甚至將工廠設置在距離客戶最近的地方，來實現更好的研發、研發和提供服務。
從R公司的戰略角度出發。公司愿景是成為全球最好的消費品包裝生產公司。本案發生時，公司的全球綜合業績排名第二。擬在中國投資建立起輻射亞太地區的生產、管理和研發基地，即亞太區工廠。生產產品為化妝品包裝、醫藥護理包裝以及食品飲品容器蓋。公司的主要客戶為國際知名的化妝品、醫藥食品、飲品企業。
從整體商業環境來看。第一，R企業的客戶企業大多在中國設有工廠或者是將中國作為全球采購供應鏈的重要戰略地。R企業在中國投資建廠首先要考慮客戶的地理分布情況。在這些客戶群企業中，有相當一部分企業也采取全球化戰略，并將其在中國的工廠作為全球生產和采購的重要環節。基于消費品包裝產品的特性，R企業更傾向于建立起以客戶為導向的開發模式，更好的了解客戶的需求和發展狀況，最快的傳遞信息給價值鏈創造環節，而非單純的銷售產品。即滿足客戶需求，通過產品研發提品附加價值，以主動的方式進一步拉動客戶的需求。對于促進企業價值鏈塑造、產品銷售、客戶維系等都能起到積極作用。基于這些方面的考量，將工廠設置在離主要客戶近的地方，相對能更好開展生產經營活動。與R企業有業務來往的客戶分布在中國的東部沿海地區，尤以上海和江浙地區居多。粗略的羅列，在上海有15家，江蘇5家，天津1家，廣州2家。
第二，除了考慮對客戶提供的產品和服務（例如貨品物流、殘次品的返工）外。作為全球生產企業的一部分，要結合公司全球化戰略來優化資源配置。本案發生時，總公司在英國、印尼有生產工廠，在法國和美國有區域分銷中心。亞太區工廠也需要對全球經銷戰略提品支持。所以對于擬建的亞太區工廠所在地的對外出口和航運能力要求也相當高。著眼點再次落到上海和江浙地區。
第三，從原材料獲取的角度。消費品包裝的生產，需要采購大量的原材料，優質的供應商和原材料供應充足是保障生產和滿足客戶訂單的重要環節。本案中R企業的供應商分布情況來看，主要集中在江浙滬地區，尤其以上海、昆山和蘇州等地居多。而且已經形成較為成熟的產業集群。
第四，在考慮各有利條件的同時，也不能忽略同行業的競爭對手分布情況。R企業所在的行業內，生產提供同類或相似產品的企業主要有8家。其中在行業內排名前列的主要競爭對手公司也均是跨國公司，且在華已有生產工廠和對應的銷售渠道。其中在上海有2家，蘇州3家。消費品包裝行業并非高附加值利潤豐厚的行業，對于R企業建立亞太區工廠來說，更多的是一種戰略性投資，避免激烈的正面交鋒，尋找自身優勢的突破才是比較可行的途徑。
從戰略角度出發，進行整體考量的后，R企業初步把工廠的選址范圍鎖定上海和江蘇。本案發生時間在2011至2012年，本文作者后來查閱過《中國總部經濟發展報告》（2012-2013）一書。根據書中報告研究結果表示，上海和長三角地區在全國的總部經濟發展能力排名也一直保持著領頭地位。在基礎條件、商務設施、研發能力、專業服務、政府服務以及開放程度等多項評比指標上，綜合評比位列全國35個主要城市前列。
接下來如何細化評估，找到一個最適合企業發展的地方，就需要結合宏觀因素和實際內外部條件做進一步剖析。
二、結合宏觀因素的分析
從前面分析企業戰略的角度，初看起來如果選擇落戶在上海可能是個不錯的選擇。其各方面的配套條件能很好地滿足和實現企業戰略。但是上海準入門檻也相對較高。不僅在上海投資建廠的成本相對較高，上海政府對入住企業的要求條件也高。上海市大力推進產業結構調整，加快促進產業結構升級，對于新進產業要求十分嚴格。本案中的R企業為傳統的生產制造行業，產品生產工藝上會帶來一定的污染。要么企業需要需在擬建工廠內配套相應的循環處理設施，要么改進工藝技術來消除污染，或者放棄該部分生產工藝環節尋求外包。這對于企業的投資成本帶來極大的影響。
與此同時，長三角地區的城市也面臨著比較嚴重的產業升級壓力。以太湖周邊城市為例，由于過去生產企業的污染排放問題，太湖水質污染嚴重，周邊城市的政府逐步對于高污染的企業進行整頓、搬遷，同時對于新進入企業，要求不能有帶有污染的工藝環節。
其次，從軟實力配套上來看，上海周邊的城市同樣具有競爭力，在政府服務、社會環境、政策優惠條件、投資運營成本上，對外商企業的吸引力也較強。對于吸引外商投資仍然保留一定的優惠條件。例如昆山高新區，吳江經濟開發區等，可以向外商獨資企業提供一定財年的稅收返還優惠。對于投資建廠這么大的項目開銷來說，勢必可以對企業的資本支出起到緩解。
再來看長三角地區的產業具有一定的趨同性。對第二產業的工業行業分析，上海和江蘇的工業相似系數為0.9136，上海和浙江為0.7070，江蘇和浙江為0.8429。工業中制造業與工業相似系數結果很接近，上海和江蘇制造業相似系數為0.9122，上海和浙江為0.6964，江蘇和浙江為0.8449。（注：數據引用至周榮榮《長三角產業結構轉型分析》一文，2012年5月29號發表于中國信息報）所以R企業選擇落戶長三角地區所獲得的優勢協同效應是差不多的。
再次，由于基礎設施套配建設的完善，使得城市之間的距離相對拉近。例如離上海一小時經濟圈里的城市就有蘇州、昆山、吳江等地。不僅對外商投資企業的吸引力強。同時由于緊鄰上海，對外出口運輸也比較便利，物流成本也相對較小。周邊還配套有太倉港、江陰港和張家港等。
此外，在經濟基礎上帶來的影響也較為明顯。企業投資建廠就需要買地，上海的工業用地價格遠高于周邊城市。而且由于上海工業發展飽和程度較高，工業用地的出讓權一直居高不下，配套比較成熟的工業區內少有適合的土地。另外一個影響生產制造型企業的重要因素就是生產成本，就單列舉人員和工人工資一項，上海的員工成本也高過周邊城市。其它成本，比如工業用電，也將算到運營成本里進而影響到生產成本。
在此基礎上，R企業內部開展了數據收集和分析，把影響企業生產運營的關鍵因素進行量化對比，包括生產運營成本、人員工資和社會保險成本、政策激勵等。就成本節約一項，以昆山、常州兩地為例，分別可以節省投資運營成本一千三百萬元和一千一百萬元人民幣。得出結論是，相對于上海而言，蘇州、昆山、吳江、常州等地更有利于R企業的發展。
三、內外部條件分析
在明確了大環境之后，還需要從企業內部情況分析，結合自身優劣勢來定位最終的選址。主要考慮的因素包括生產規模、投資額預算、工廠設計、原材料采購、客戶維護成本、對勞動力供應的需求等。在廠址選擇的過程中需也要對這些因素進行綜合考量。就R企業來看：
1.投資預算。整個項目的投資預算在3億人民幣，其需涵蓋購買土地、修建廠房、購置設備和建立生產流水線以及保障初始運營資金。R企業首先考慮上海以外土地出讓金相對較低，且能夠提供一定的稅收政策優惠的地區。
2.工廠設計和生產規模。該企業生產為中等規模，對于上海這樣的特大型工業城市，缺少吸引力。相對轉投入上海周邊的二三線城市，更能夠獲得當地政府的重視和支持。對于一些生產配套設施的特殊要求也比較容易得到滿足。比方說，由于生產工藝帶來的用電需求，需要政府提供專線支持。
3.原材料采購和供應商。目前長三角地區相關產業集群完全能夠滿足R企業的原材料采購需求。原材料供應商選擇范圍較大，原材料供應量、品質等都有一定保障。對于減少污染帶來的產品線改良，也相對比較容易找到替代技術或者外包供應商。
4.客戶維系成本。如上所述，有業務往來的主要客戶也多分布于長三角地區。有利于企業與客戶的緊密聯系。
5.勞動力需求。R企業工廠生產工藝對于熟練工人的需求較大。長三角地區由于類似的產業集群比較發達，熟練工人來源也比較充足。
當然，也有一些潛在的不利因素，R企業對此不能忽視，并且要并提前做好防范工作：
1.未來仍有可能面臨產業升級的壓力，需要淘汰相對落后的設備和工藝，會對R企業帶來成本影響。對于工廠需要處理的工業廢渣和廢液，是不能直接排放的，需要投資建設一定的處理設施。同時還需要結合廠址所在地的環保要求，需要對于部分的處理工藝進行調整，將高污染的生產工藝從產品工藝線剔除。對此可以尋求外包途徑。也可以投入資金進行替代技術研發。
2.長三角地區相關產業集群帶來競爭對手相對聚集，對企業的生產運營和產品銷售帶來一定威脅。適時地優化價值鏈，尋求創新突破，重視產品技術研發，將是必要的途徑。
3.面對人員工資成本上漲。沿海地區的人員工資上漲壓力相對全國其他地區較快。2011年上海每月最低工資標準為1120元，當年4月1日后調整為1280元，而周邊城市同期每月平均工資為1140元。
4.其它因素。比如客戶產業的調整對企業的影響。
所以這樣看來，并非找到一個地理上的生產運營場所后，企業的廠址選擇就宣告結束了。由于潛在風險的存在，可能會導致企業在該地區無法持續穩定的生產經營。對此還需要對變量因素進行預測和控制。
四、風險控制與企業存續性
盡管R企業最后選定亞太區工廠所在地，是基于以上各方面的因素，作出相對理性的決定。但是這些因素并非都是定量，也會隨著經濟發展和實際情況改變。而且還有未納入到分析考慮中的其它因素存在。而這種變量會實時的影響到企業的生存和發展狀況。變量影響的疊加效果甚至有可能會迫使工廠面臨搬遷或者倒閉等問題。
比方說經濟形勢。經濟形勢好時，生產企業會適當提高原材料及成本庫存，有甚至需要臨時外租用倉庫存放貨品材料。選址所在區域是否是可以及時的找到配套的倉管設施；同時還必須考量與本廠之前的物流運輸和管理成本。當經濟形勢下行、通貨膨脹和物價的提高時，工廠的原材料供應情況受到影響，采購成本上升，迫使生產企業要去考慮減少原材料的積壓，半成品和庫存等對倉庫的占用。需要盡快地成品發貨給客戶。通常工廠的交貨周期留有一定的緩沖時間，例如60天內交貨，可以壓縮提前至50天。以達到縮短在產品和庫存成本的目的。
又比如政策改變。不可忽視的是，在中國政策環境對于企業的強制影響力將越來越明顯。近年來長三角地區一直面臨比較大的產業結構轉型升級壓力，退二進三的趨勢較強。一些生產工藝或者產業滯后的企業會面臨遷出目前所在區域，調整產業甚至關閉等后果。前面提到R企業的工藝有一定污染，雖然通過外包等途徑實現調整。當未來面臨更加嚴格的環境政策時，這些外包服務供應商也有可能被強制搬遷甚至關閉。那屆時R企業又該如何調整維持自身的生產需求。所以產業升級趨勢會迫使企業進行工藝技術升級、產品升級、功能升級和價值鏈升級。
對此R企業提出了‘商業存續計劃’，即對潛在風險進行評估和提出應對措施。一旦情況發生時，該‘商業存續計劃’隨即啟動，提供減緩措施和被選方案，并在各個部門預先選出應對小組的成員，應對處理突發事件避免和減少損失。雖說這并非什么新穎的方式，有很多生產制造型企業也有自己的風險應急方案，可能叫法上不一樣。但是本文是建議在工廠選址的同時就提出相應的企業存續計劃。并隨著實際開展生產經營的過程中不斷的充實優化，保障企業能在生產經營地長期穩定的發展下去。
五、方法過程總結
綜上所述，本文通過對R企業經歷廠址選擇過程的梳理，來總結出一套方法，方便其他的生產經營性公司或者企業在面臨選擇生產經營場所的時候借鑒。采用類似的線性推導方法。整個過程可以概括為四步：透過企業戰略分析，找到自身企業定位，鎖定戰略區域；宏觀因素綜合分析，篩選出比較符合條件的選項；結合企業內外部條件和需求，收集數據資料，進行實際評估評，確定最后選址；分析實際生產經營過程中的潛在風險，建立起對應的商業存續性計劃，以避免或減少風險發生帶來的損失。
當然本案中除了以上的定性分析，還采用了定性與定量相結合的分析，例如SWOT（即優勢劣勢機遇挑戰分析）分析。把作為首要考慮的城市選項，列出關鍵因素進行權重打分。關鍵因素包括地理優勢、交通條件、城市影響、優惠鼓勵政策、人力資源及招聘、勞動力成本、工業環境等一共17項指標。對進入到最后階段考慮比較的兩個城市進行綜合評比，綜合評分比結果分別為863分和755分，從而最終敲定落戶的城市。
（作者單位：亞洲城市發展中心）
參考文獻：
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吉利收購了沃爾沃，海爾在全球建立了30多個冰箱生產基地，TCL先后將兩家彩電和手機企業納入囊中，雅戈爾集團收購“新馬”，浙江華鼎300萬歐元拿下意大利整個毛紡工廠……。隨著一系列企業成功“走出去”案例屢屢見諸報端，讓不少企業怦然心動。
近兩年來，在浙江流行這樣一句話：“浙江每三個老板在一起聊企業發展時，必談‘走出去’。”這不僅是企業壓抑不住“走出去”沖動的表現，更是其背后無奈的特寫。
“去國外發展有很多的未知，既是機遇也是挑戰。”浙江天宙紡織公司的董事長張云生告訴記者，企業一直都為歐洲供應紡織服裝，也在去年有過“搬家”的考慮。
他表示，“搬家”是一種無奈。在全球金融危機之后，國內外貿環境發生了一系列變化。企業訂單驟減，產能嚴重過剩，市場急劇萎縮，競爭日益激烈。歐洲等一些發達國家為了保證國內就業率，不斷對中國出口設置重重障礙，以致企業出口減少。“技術壁壘、碳排放、安全檢測等一系列的條件越來越苛刻，單單檢驗的費用就是一筆不小的開支。”
此外，相比其它國家，中國一直以來的勞動力成本優勢也在不斷消失。“兩三年前，一個工人的工資也就600多元錢，而現在一個熟練工的工資大概在1800元左右。”張云生認為，即使這樣，每年還會鬧“民工荒”，到處都在喊“招工難”。如今，企業利潤已經承受不起工人工資的上漲，但工人卻對工資仍有諸多不滿。
值得一提的是，在國內，產能過剩的現實讓中國企業之間的競爭激烈，市場和訂單的爭奪硝煙彌漫。然而，中國的出口商品往往集中于低端，過度的競爭每次總會淪為價格上的較量，企業利潤頓時沒有了保障。“很多企業寧愿沒有利潤白干也希望拿到訂單，而外商也是精明的貨比三家。”張云生認為，僅僅這一點，就完全能夠反映出整個外貿企業的生存狀態。
“走出去，天地寬。”這是樂觀人士的說法，但也得到了很多外貿企業的認同。在企業看來，好處是顯而易見的一降低成本，提高利潤。
張云生表示，經常和一些本地企業家出來聚會。在他們討論“走出去”戰略的同時，總是會為企業最好的落腳地展開爭論，并不厭其煩的計算風險、計算成本、計算利潤。
政府助推
對政府來說，提倡企業“走出去”是一項有效減少順差的途徑，并能夠一舉實現政府和企業的雙贏。為此，商務部、財政部及地方政府都對企業“走出去”不斷提供政策上的便利。
中國商務部投資促進事務局局長劉作章表示，近兩年來，商務部相繼出臺了一系列法規，鼓勵有條件有實力的企業“走出去”，同時規范企業海外經營，引導企業遵守國際規則，堅持公平競爭，履行必要的社會責任，促進“走出去”戰略的可持續發展。
“為了幫助企業更好的走出去，從2006年起，商務部投資促進事務局開始出版《中國對外投資促進國別／地區系列報告》，針對國外投資環境進行系統分析。”劉作章介紹，該局已出版四批共30個投資報告，均為中國企業“走出去”的重點國別和地區。內容包括目標國家的社會人文環境、宏觀經濟狀況、優勢產業、法律法規、稅收政策、投資風險與防范、外企進入和設立程序，與投資有關的要素成本等方面。
有最新消息稱，鑒于目前中國企業“走出去”的扶持政策比較零散，商務部、財政部、外交部等多個部委都正在各地展開密集調研，了解企業海外發展的市場和政策環境，近期可能出臺一系列相關政策措施，進一步推動中國企業“走出去”。
中國社科院政治與經濟所教授沈冀如表示，“走出去”目前是中國外貿發展的一大戰略。不僅有利于中國企業開拓市場空間、優化產業結構、獲取經濟資源、爭取技術來源、突破貿易保護壁壘、培育具有國際競爭力的大型跨國公司，還能過有效的提高引進外資質量和擴大對外投資，在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置，提升中國在國際分工中的角色地位。
還有專家認為，“走出去”就是一個企業學習過程。中國目前雖然是外貿第一大國，但并不是外貿強國。無論是生產技術和管理經驗都無法與國外大型企業相比。中國企業走出去不僅是一次謀求企業生存與發展的機會，更是一次向競爭對手學習的機會。
浙江樣本
對于“走出去”群體來說，誰是第一個吃螃蟹的八呢?答案是浙江企業家。那么，哪一個省“走出去”的企業最多呢?答案仍是浙江企業家。
可以說，在中國企業“走出去”的背后，每一個角落都難免會有浙商的身影。據最新的數據統計顯示，目前150多萬浙江人在海外經商，已經有近4000家企業去國外投資，覆蓋了全球129個國家和地區。浙江企業境外投資的境內主體數和境外企業數已連續多年居全國第一。
“在海外建廠收購海外企業，兼并重組都是常事了。”一位浙江某大企業總經理告訴記者，在國外不少地方，浙江人的經營之道都非常出名。
據了解，由于中國和東盟經貿關系日益緊密，東盟在浙江企業的“出海”中也備受青睞。近日，寧波外貿“龍頭”申洲針織集團有限公司斥資3000多萬美元在柬埔寨建立了日產20余萬件服裝的紡織工廠，產品從該國直接出口美國市場，規避了歐美對中國內地紡織出口的配額限制。巨鷹集團、新明達針織等外貿紡織服裝企業也在東盟設立生產基地。
“其實，對于一個企業而言，獨自在國外建廠風險太大。很多浙江企業正在試圖嘗試‘抱團出海’的模式，并希望借機能從單一企業的落地轉化為打造一個大的產業集群。”上述總經理向記者透露，目前在國家商務部首批8個經濟貿易合作區中，驗收合格的只有6家，而其中就有兩家是浙江企業投資的――浙江華立集團泰國羅勇工業園區和康奈集團俄羅斯烏蘇里斯克經貿合作區。
“不難看出，越來越多的浙江企業正在加入到海外收購的浪潮中。”溫州中小企業促進會會長周德文表示，并購成為了近期溫企“走出去”的現實選擇，海外并購已成為溫企接下來的一個方向。
專家認為，目前不少優勢企業將生產基地轉到海外，主要是改變貿易環境和成本因素兩方面的考慮。以紡織行業為例，目前到越南、柬埔寨等地投資建廠的中國紡織企業已近干家，到孟加拉國投資的也有百余家。這些企業通過加快國際化布局和跨國資源配置來規避貿易壁壘和降低生產成本。因為這些國家對歐美出口不受配額限制，能享受最惠國待遇。因此，對于當前中國企業而言，走出去不僅僅是建廠或設立銷售公司，最為關鍵的是通過走出去的主動策略，解決一些國家對于中國進口的高關稅等貿易壁壘，借助第三方國家的生產基地，建立起對其它市場的再出口，進一步增強中國產品對全球市場的滲透率。
風險猶存
從中國企業“走出去”的現實來看，成功的案例不少，但失敗案例更多。記者曾在兩年以前采訪過某位紡織企業的老總。當時，該老總對企
業海外戰略非常有興趣，也有意在越南建立生產基地。然而，兩年之后，記者無意中獲知該老總已將越南的工廠轉讓，回國閉口不談“海外戰略”，問其原因，僅以“水土不服”四個字搪塞。
該企業的另一位負責人告訴記者，由于老總在投資越南之前的準備工作做的不到位，導致了海外建廠的失敗。
據了解，越南當時出于招商引資的需要，給該企業海外建廠開出了很好的優惠政策，包括減免土地使用部分費用、貸款融資等。
“當時按照預想規劃，投資沒有預期大，況且越南勞動力成本不高，與國內相比要劃算很多。”該負責人說，“當時一時沖動就決定了，但實際情況卻與理想預期偏差的太遠。”
負責人告訴記者，越南工廠投產以后，生產卻很難完成指標。首先，工廠配套設施差，容易停電停水，非常影響企業生產。“甚至有一周連續三天都沒有電。”
對于越南的工人而言，雖然工資相比國內要低一些，但是卻不能夠承受中國工人的壓力。工作的熟練度不高，趕工期間不能承受長時間的加班，這些讓越南工人喪失了對于中國勞動力成本優勢的意義。
該負責人表示，在國內，一個員工在生產趕工期間，有時會一天加班工作到16個小時，生產熟練度有保障，但是在越南，卻完全與之相反，時常還會有員工斥責中國企業的冷血無情。“老總曾經考慮從大陸帶一些工人過來，卻遭到了當地政府的極力反對。無奈之下，建起沒多久的工廠就在一個合適的機會下轉手了。”
其實，上述企業的經歷僅是大量“出海折戟”企業中的一例。由于中國企業對“走出去”目的地的情況了解有限，或多或少的會存在“水土不服”的現象。
目前，有消息稱寧波一家公司和浙江華立集團在泰國投資的泰中羅勇工業園簽下協議，經過近1年對東南亞幾個國家考察，這家企業最終決定在泰國建立生產基地。而眾所周知，泰國政治的局勢不穩定會直接導致投資風險劇增，如何規避風險都是需要企業提前做的功課，否則，冒然“走出去”最后受傷的還是企業。
中國社科院世界經濟與政治研究所研究員宋泓認為，企業若耍成功“走出去”，就應該在力所能及的范圍內為可以預見的風險做準備。包括對外國市場環境的調研、行業盈利前景的預測、相關法律手續的了解以及對當地政府、媒體的公關等。
最熱門 東南亞
大家都承認，東南亞是當今世界最具經濟發展活力和潛力的地區。除新加坡以外，東南亞地區的其他國家還均處于發展階段。同時，它也還是世界上人口密度最大的地區。受中國等國家近年來迅猛發展的影響，東南亞各國政府也加大了對汽車產業的推廣力度。惟其如此，近年來汽車企業在這里的競爭變得格外激烈，企業們各出其招。
大眾IN 印度尼西亞 投資新廠產能或達5萬
花費：1.4億
印尼總統蘇西洛剛剛訪問了德國，并同大眾汽車的高管們進行了會談，雙方確認了將在印尼投資建廠的計劃。大眾早在2012年便表達了在印尼進行投資的意向，聲稱希望在當地斥資1.4億美元開設一座工廠，汽車產能約為5萬輛/年。大眾將同印尼第二大汽車經銷商進行合作，該國第一大汽車經銷商為阿斯特拉國際公司。希達悅稱大眾此次投資也將為印尼的財政做出貢獻。
通用IN印度因西亞重啟勿加西
花費：1.5億
自2005年終止生產運營后，通用汽車位于印尼勿加西的汽車工廠近日重新啟動，將投產雪佛蘭Spin MPV。
勿加西工廠建筑面積達5.8萬平方米，總占地面積達11公頃，目前擁有550名員工，通用汽車計劃到今年12月將該工廠的員工總數擴充至800人。為了重啟勿加西工廠，通用汽車投入了1.5億美元的資金。
馬自達IN馬來西亞組裝節能車
花費：3200萬
馬自達計劃斥資1億林吉特（約合3200萬美元）在馬來西亞居林市建造一座新工廠，用于組裝節能型汽車。馬來西亞汽車研究所CEO前日表示，馬自達居林工廠投入運營后，將為馬來西亞地區組裝配備創馳藍天技術的節能型轎車。
最穩健 金磚國
要說在過去的20年里，汽車企業最青睞誰，還當數大名鼎鼎的金磚四國。而經過了時間考驗之后，面對幾乎穩賺不賠的投資，汽車廠家對金磚國家的投資，也市場分析家們看作穩健之舉。
大眾IN中國 再添7座工廠
在年報會上，大眾公司總裁馬丁·文德恩發表講話，透漏說，未來數年內，大眾將在全球至少興建10座新工廠，而中國將占其中的7座。產能將提高至每年400萬輛。
2013年大眾位于烏魯木齊、佛山和寧波的工廠將開始投產，其中烏魯木齊工廠是公司首次在中國西部建廠。另外大眾還將在長春和佛山開張零部件工廠，到2014年大眾天津變速箱工廠將投入運行。作為新的發展內容，大眾監事會決定在中國再興建一座整車廠，產能將達到300，000輛/年，預計2016年初投產。不過文德恩并未給出建廠地點，只是表示將按照目標將在華產能擴充至400萬輛/年以上。
通用IN巴西 擬建新工廠
追加2.5億投資
在過去五年中，通用汽車累計向南方共同市場國家（巴西、阿根廷、巴拉圭、烏拉圭、智利等國家）投入了25億美元的資金。而通用汽車南美公司總裁則對媒體表示，如果巴西車市在未來三年中繼續保持穩步增長，該公司可能將在當地新建一座汽車工廠。
通用目前正在擴建其位于圣保羅大都市區的南圣卡埃塔諾工廠，計劃將該工廠的汽車產能擴充至6萬輛/年，其生產的車型包括過去15個月中上市的Cobalt及Spin車型。
PSA IN俄羅斯合作生產商用車
法國PSA公司日前確認了《俄羅斯商業日報》的報道，表示他確實正與俄羅斯吉爾汽車（ZIL）協商聯合生產輕型商用車。報道稱，吉爾汽車可能將與標致雪鐵龍簽署協議，在俄羅斯共同生產輕型商用車。而PSA發言人讓一巴普蒂斯特·托馬斯3月2日表示：“我們正在商談在俄羅斯投產輕型商用車，吉爾屬于談判對象之一。不過這只是眾多談判對象中的一家，目前尚未作任何決定。”
日產IN 南非 推出新車
投資1.13億
日產汽車2月25日對外宣布，計劃到2014年年底在南非推出一款新型達特桑品牌乘用車。
日產2012年在南非的汽車產銷量分別達到4.4萬輛與5萬輛，該公司去年曾表示將向南非投資1.13億美元的資金，計劃到2016年將其在當地工廠的汽車產能翻倍。
自1981年退出市場以來，達特桑品牌也被塵封30余年，日產汽車于2012年3月份宣布將復活達特桑品牌，并計劃于2014年起在印度、印尼、俄羅斯及南非四個新興市場推出該品牌車型。
最無奈 老歐洲
2012年，在汽車企業的全球版圖上，“最衰”的區域恐怕當數歐洲。受歐債危機的影響，不論是東道主型的PSA、菲亞特，還是外來戶型的通用、豐田，在2012年居然沒有一家在歐洲取得優異成績。然而，歐洲畢竟是擁有73100萬人口并且凝聚了這世界上2/3發達國家的區域。很多汽車企業都抱著“繼續投資怕賠，放棄投資怕被邊緣化”的心情在考量他們今后幾年對歐洲的投資計劃，他們做出的投資決定，通常也都透著那么一點無奈。
捷豹路虎IN英國 加持發動機廠
金額可達7.54億
捷豹路虎CEO拉爾夫·斯佩恩近日表示，準備增加對英國發動機廠的投資。金額可能達到達到7.54億美元。由于近兩年來捷豹路虎的市場銷量持續增長，相應地發動機數量也要滿足需求，因此，捷豹路虎決定擴大對該發動機廠的投資。
豐田IN西班牙投產第四代RAV4
豐田將在歐洲投產其第四代RAV4小型SUV。豐田歐洲產品部負責人近日表示：“第四代RAV4車型或將在西班牙巴塞羅那進行投產，當然這將基于該車近期在歐洲市場的表現。”
目前，豐田在歐洲出售的所有汽車中約有66%在歐洲生產，而豐田希望將該數字提升至75%。
“公司前不久開了一個動員大會，動員大家去印度。中國去的員工待遇不會印度化，甚至比中國還高，當然也會有不錯的位置。即使這樣優厚的條件，大家還是不愿去印度，不僅生活條件不如中國，更重要的是，那是一個陌生的地方。”
7月20日，富士康一位不愿透露姓名的高管接受筆者采訪時描述正在富士康正在進行的大動作。他表示：盡管很少有員工去印度，但公司還是想盡辦法說服中國員工去印度工作，目標是培訓印度本地工人，支撐印度工廠。
過去三十年，富士康是全球最大的代工廠，“中國制造”的最大受益者：迄今為止，其在中國深圳、河北廊坊、河南鄭州、四川成都、山西太原等地建工廠。除廊坊外，上述工廠員工均超過10萬人，全中國員工超過120萬人。
小米科技副總裁魏來接受筆者采訪時表示：隨著公司產品銷售全球化，小米公司其他資源也會進行全球化資源配置，至于制造資源的分布，就近市場是最重要的原則，因為這樣能壓縮運輸成本，散件進口關稅也遠低于整機。
印度扎堆
最近，華為從印度政府處獲得“準許在印度開展手持設備制造業務”批文的消息引起大家關注。
富士康7月15日了相關消息：全球最大的電子產品專業制造商富士康表示，將大規模擴大在印度的發展，該公司計劃在2020年前在印度最多新建12座工廠，并最多雇傭100萬當地工人，傳言其投資額將達200億美元。
上述富士康高管肯定了富士康將印度設立生產線的事情。
富士康是作為中國大陸最大的私營業雇主，同時也是蘋果iPhone和iPad設備全球范圍內最大的代工商，其在中國大陸運營了10余家大型工廠，中國達120萬人，占其全球員工的絕大多數，為中國成為“世界工廠”貢獻了很大一部分力量。
富士康除了為蘋果代工外，還為小米代工。2014年全球智能手機出貨量排名中，蘋果排名第二，小米排名第五。除此，富士康還為聯想、戴爾、惠普等PC廠商代工。富士康奔走印度，被解讀出了兩層含義，一是富士康全球布局資源，去中國化；二是包括智能手機、PC等IT制造資源全球化，“中國制造”的印記將越來越模糊。
除了富士康之外，華為這家全球智能手機出貨量第四的手機廠商也將在印度建廠。
筆者就去中國化、IT制造全球分部采訪了其他代工廠商，包括英華達、華碩、緯創等相關負責人。他們一方面強調中國在全球制造業中的優勢地位，比如產業工人成熟度，供應鏈的地理分布，同時也表示公司目前尚無這方面的計劃。
制造資源全球化分布，第一站為什么是印度？上述富士康人員表示：最重要的原因是印度市場的巨大想象空間，印度是一個擁有12億人口的人口大國，按照人口增長速度，未來可能超過中國。根據數據，2014年印度移動手機出貨量2.75億部，占全球市場的14%，是全球第二大移動手機市場。不過其中智能手機出貨量僅8100萬部，智能手機的普及率僅為30%。相對于國內智能手機市場的日趨飽和，印度有巨大的想象空間。按就近市場原則，品牌廠商也愿意把工廠放在印度。
中國則相反，目前中國市場的智能手機滲透率已超過90%。中國手機市場在2015年第一季度出現六年來的首次萎縮。
目前華為、小米、聯想、中興、vivo、OPPO、金立、一加等手機已經開始在印度出售。小米、華為、聯想摩托羅拉、華碩等公司，都已經在印度推出了大量定價在150美元的安卓手機，在電商網站銷量排名靠前。
華為印度消費事業部總裁Allen Wang曾表示：“印度是華為在海外的重要市場。我們希望在三年內成為印度排名前三的手機品牌。”
在全球IT資源的爭奪上，這是第二次“龍象之爭”：第一發生在2000年之后，全球軟件產業興起，印度因為語言等優勢，成為全球最大的軟件產業外包承接地。中國試圖切入這一領域，重點發展軟件外包產業，甚至全國各地都建立起了軟件園，比如北京、大連、西安、成都等，包括東軟、華信、海輝等都成為國家重點扶持的對象，經予軟件外包各種十分優惠的產業政策。最后的結果是印度成為贏家，中國未能從印度手中搶走“世界辦公室”的位置。
這次則有所不同，是后起的印度向領先的中國制造發起進攻；另一個不同則是，中國又處于產業轉型之中，對制造業的態度發生了變化，印度則在積極爭取之中。結果會如何？上述富士康高管認為：目前還很難下結論。
全球布局
上述富士康高管透露：除了印度之外，富士康在越南兩個省建了兩個工廠，同時已經決定在巴西建廠，初期決定投資20億美元，預計就業員工超過10萬人。巴西總統親自接見郭臺銘，邀富士康去巴西建廠，給了各種各樣的優惠政策。
該高管表示：把手機從中國運到巴西，至少有10元成本，高的時候是30元的成本，在巴西的手機售價一般在500元人民幣左右，這樣高的運輸成本在整個成本構成占了相當比例，極大的壓縮了利潤空間。在巴西建廠解決了這一問題。
另外出口品牌手機整機到巴西有關稅保護，而在印度建廠，則可以減掉關稅成本，因為拉動就業，政府還會有各種政策補貼。
三星是全球智能手機出貨量最大的手機廠商，也在全球布局自己的制造資源。去年年底，越南政府表示，三星電子在該國的30億美元投資建廠計劃已經正式獲批，未來三星在越南的總投資將追加到110億美元。
越南當地媒體的預估是：截止2015年，越南將負責生產超過40%的三星手機。
除三星之外，過去數年，英特爾、微軟、韓國LG和日本松下等公司的手機制造部門也都已經延伸至越南。根據越南的官方數據，越南幾年前十個月出口了價值192億美元的手機及其附件產品，與前年同期相比增長8%。越南的手機及其附件產品出口已經超過其服裝和紡織品出口額，該項出口占到越南總出口額的16%。
上述富士康高管認為，富士康在中國之外的地方建廠，是幾大趨勢合力的結果，首先是兩個大趨勢，一是中國經濟結構的轉型升級，傳統制造業的地位正在被現代服務業、科技創新產業等取代；二是中國人口紅利的消失，中國原來是勞動力成本最低，勞動力數量最多的國家，現在勞動力成本已經遠高于其他國家，比如印度、越南、印尼也很有想象空間。
就勞動力成本論，印度、越南的成本不過中國的四分之一，巴西工人月薪也不過800元。在中國，工廠員工的工資至少得3000元以上。更麻煩的是，隨著其他產業的興起，比如服務業，制造工廠很難招到工人，因為其他行業收入更高，比如快遞月收入8000，甚至過萬不是難事，建筑工人收入則更高。自2008年之后，用工荒就困擾著富士康等制造企業。
其次是兩個小趨勢：一是中國智能手機廠商全球布局，包括小米、聯想、華為、中興在內的中國廠商都已經開始市場全球化，接下來則是制造、甚至研發的全球化，這樣才能更好的滲透當地市場；二是智能手機行業已經由“拼創新”過渡到了“拼效率”的階段，作為一個產品形態已經成熟的產品，實現“毛巾擰水”的管理能力更為重要。
關鍵詞:建設項目;投資決策;控制
1 影響項目投資決策的主要因素
① 建設標準水平的確定。建設標準是編制、評估、審批基本建設項目可行性研究、設計任務書和初步設計的重要依據,也是有關部門監督檢查項目建設的客觀尺度。建設項目標準以建設項目為對象,其主要內容有:建設規模、占地面積、工藝裝備等方面的標準或指標,具體內容應根據各類建設項目的不同情況而定。
建設標準能否起到控制項目投資、指導建設的作用,關鍵在于標準水平訂得是否合理。標準訂得過高,會脫離我國的實際情況和財力、物力承受能力,增加造價、浪費投資;建設標準訂得過低,將會妨礙技術進步,影響國民經濟的發展和人民生活的改善。因此,在制訂建設標準時,應緊緊把握住標準水平這個核心,貫徹執行國家的經濟建設方針和技術經濟政策,從我國目前的經濟發展水平出發,區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能。合理的建設標準能使項目投資大幅度降低。
② 建設地區的選擇。選擇建設地區,實際上就是根據國民經濟發展的要求,結合市場經濟需要以及各地社會經濟資源條件等,從廣泛的地理范圍內選擇擬建設項目的建設地區,建設地區選擇的合理與否,在很大程度上決定著建項目的命運,影響著項目投資的高低、建設工期的長短、建設質量的好壞,而且還影響著項目建成后的經濟狀況及經濟效益。建設地區的選擇遵循以下兩項基本原則:靠近原料、燃料和消費地的原則;工業規模適當聚集原則。
③ 建設地點(廠址)的選擇。廠址選擇的主要任務是:在已選定的建廠地區,具體確定工廠的建筑地段、坐落位置和東、西、南、北四鄰。建設地點選擇最根本的要求有兩點:一是從保證建設直接經濟效益出發,要滿足該廠生產建設和職工生活的要求,二是保證間接的、社會的效益出發,要求廠址的布局有利于所在城鎮和工業小區總體規劃的實現。
④ 工藝評選。所謂工藝,就是擬建廠生產產品所采用的工藝流程及制造方法等。評定采用的工藝是否可行,主要有先進適用和經濟合理兩項標準。
⑤ 設備的選用。在設備選用中,應注意處理好以下問題:要盡選用國產設備;要注意引進設備之間以及國內外設備之間的銜接配合問題;在注意引進設備與原有國產設備、廠房之間的配套問題;引進技術資料應注意的問題。
2 建設項目可行性研究
① 可行性研究的含義。項目可行性研究是根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展規劃和行業經濟發展規劃的基礎要求,對擬建工程項目在技術上是否先進適用,在經濟上是否合理有利,在社會上是否創造效益,在環境是否允許,在建造能力上是否具備等各方面進行全系統的分析、論證,提出研究結果,進行方案優選。從而提出擬建項目是否值得投資建設和怎樣建設的意見,為項目投資決策提供可靠的依據。
一般來說,項目可行性研究要力求解答下述問題:擬建項目在技術上是否可行;擬建項目在財務上是否盈利,有多大的盈利;建設項目需要多少投資;這些投資通過哪些渠道來籌集,怎樣使用,何時償還,怎樣償還;需要多長時間才能把它建成;項目在建設中以及項目建成投產后,需哪些資源,怎樣獲得;擬建項目建成投產后,對國民經濟和社會環境有哪些影響,影響多大;
