時間：2022-05-23 01:54:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人目標(biāo)責(zé)任書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
員工崗位目標(biāo)責(zé)任書 為更好地完成預(yù)應(yīng)力分公司年度的工作任務(wù)，根據(jù)分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，由員工本人制定、經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總審核、總經(jīng)理審批通過，形成個人年年度工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作計劃、主要工作目標(biāo)、勝任力發(fā)展計劃。責(zé)任書一經(jīng)簽訂，將作為年年終分公司對員工績效考核的重要依據(jù)。
本責(zé)任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經(jīng)理及員工個人各存一份。本責(zé)任書自責(zé)任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責(zé)任書日止。
主管副總經(jīng)理(簽字)：
部門經(jīng)理(簽字)：
員 工(簽字)：
年 月 日
同志們：
現(xiàn)在開始開會。
新年新氣象，新年新征程！正當(dāng)我公司圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，以更加昂揚的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進(jìn)一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全環(huán)保工作的各項舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。
參加今天會議的有：全體公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進(jìn)工作者代表。集團(tuán)XX到會指導(dǎo)工作，大家歡迎！
今天的會議有5項內(nèi)容：
1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報告
2、宣讀公司表彰決定。
3、組織頒獎
4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標(biāo)責(zé)任書
5、書記講話
下面進(jìn)行大會第一項：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報告。
下面進(jìn)行大會第二項：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全環(huán)保先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》；
下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； ……
現(xiàn)在進(jìn)行大會第三項：
1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環(huán)保先進(jìn)單位頒獎。
2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進(jìn)個人代表頒獎。
請以下先進(jìn)個人代表上臺領(lǐng)獎。
下面進(jìn)行大會第四項：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和消防目標(biāo)責(zé)任書。
會議進(jìn)行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！
目標(biāo)責(zé)任書一為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算
1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;
4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(一)
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權(quán)限：
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
(1)工期
(2)質(zhì)量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項目其他成員預(yù)留工資的10%。
(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他成員預(yù)留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%
項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元
2、具體考核辦法：
(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，
浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。
(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：
簽訂時間： 簽訂時間：
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(二)
一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③各項目部要有團(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當(dāng)年市場價)。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項目部的條件：
1.設(shè)備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
②安全目標(biāo)
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。
⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
⑦對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計時、公司機(jī)械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項目部
為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)職責(zé)，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，各職責(zé)單位必須嚴(yán)格履行。
一、安全生產(chǎn)主體職責(zé)
1、各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一職責(zé)人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，層層簽訂安全職責(zé)書，落實安全職責(zé)到具體員工。
2、各職責(zé)單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員職責(zé)心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和本事，做到持證上崗。
3、職責(zé)單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各職責(zé)單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實情景和本次安排的工作。
5、各職責(zé)單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律職責(zé)。
6、職責(zé)單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各職責(zé)單位職責(zé)人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全職責(zé)自負(fù)。
二、消防安全管理職責(zé)
1、職責(zé)單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。
5、職責(zé)單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。
三、治安管理目標(biāo)
1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。
3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物（含現(xiàn)金）被盜案件。
四、貨物安全管理職責(zé)
1、職責(zé)單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時通報處理。
3、各職責(zé)單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，進(jìn)取宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。
五、行車安全管理職責(zé)
1、職責(zé)單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給職責(zé)單位使用的車輛負(fù)有安全管理職責(zé)，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全職責(zé)和經(jīng)濟(jì)損失賠償職責(zé)。
2、職責(zé)單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)資料和簽到記錄。
3、職責(zé)單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。
4、職責(zé)單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理職責(zé)
1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。
2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。
4、職責(zé)單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對職責(zé)單位和相關(guān)職責(zé)人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實行安全績效考核
1、實行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。
3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【二】
為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、
“管生產(chǎn)必須管安全”
和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。
一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工。
2、各責(zé)任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。
3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。
5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。
6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。
二、消防安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。
5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。
三、治安管理目標(biāo)
1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。
3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物（含現(xiàn)金）被盜案件。
四、貨物安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時通報處理。
3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。
五、行車安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。
2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。
3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。
4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里
0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理責(zé)任
1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。
2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。
4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實行安全績效考核
1、實行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。
3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。
本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期
2015年1月
1日至
2016年12月
31日。
集團(tuán)公司法人代表簽字：
職能部門負(fù)責(zé)人簽
字：
任職時間：
年
月
日
至
年
月
日
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【三】
為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；
2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件；
3、因工輕傷為零；
4、不發(fā)生刑事案件；
5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；
6、不發(fā)生職業(yè)病；
7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故；
二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。
2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準(zhǔn)上崗。
3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
4、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。
5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。
6、保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護(hù)用品。
7、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。
8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作
9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
三、考核
1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任；
3、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎勵；
本責(zé)任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。
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主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：
員工簽字
20xx年月日
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【四】
為了切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機(jī)械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。
二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：
1、自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)。
2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識和常用機(jī)械設(shè)備的基本性能和操作維護(hù)方法。
3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè)；依法參加養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險，切實保護(hù)自身的利益。
4、熟悉本工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全權(quán)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項規(guī)章制度；嚴(yán)反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
7、和全班人員同時上下班，認(rèn)真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。
8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對違章嚴(yán)重的人員要及時報告安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備溫度超過規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機(jī)，報告機(jī)電部門進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運行。
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，能進(jìn)行簡單的維護(hù)和維修，能準(zhǔn)確判斷機(jī)械設(shè)備的故障。
11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。
三、獎罰規(guī)定：
1、責(zé)任期內(nèi)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實到位的，按規(guī)定給予處罰。
2、完成控制指標(biāo)和落實工作目標(biāo)的，按規(guī)定給予獎勵。
四、附則：
本責(zé)任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。
按目標(biāo)責(zé)任書具體要求，班組每月進(jìn)行一次考核。
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【五】
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任書如下：
一，加油站必須實現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；
2、一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為“0”；
3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；
4、爭創(chuàng)“全年無事故”單位。
二、加油站第一安全責(zé)任人在安全管理工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴(yán)禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴(yán)禁煙火；站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機(jī)；不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴(yán)禁為塑料桶、噴燈加油；嚴(yán)禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。
4、進(jìn)站車輛先熄火后加油；不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時應(yīng)關(guān)好門窗，乘客不準(zhǔn)吸煙、打手機(jī)和下車走動。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進(jìn)站加油。有加油人員用專用同站外加油。
6、拉油車輛進(jìn)入罐區(qū)必須帶有防火罩；卸油時卸油工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關(guān)扳手應(yīng)使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速；卸汽油時，禁止開泵卸油。
7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時必須使用防暴工具；嚴(yán)禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。
8、站區(qū)安全標(biāo)志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規(guī)定，不準(zhǔn)挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內(nèi)電氣設(shè)備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴(yán)禁亂拉亂接電源；油罐、加油機(jī)、加油棚地更年期進(jìn)行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防暴照明燈具，嚴(yán)禁使用普通燈具和手電照明。
11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴(yán)重時要及時報告站長。
12、定期對站區(qū)周圍進(jìn)行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。
13、收款員所收大宗款額應(yīng)存放保險柜內(nèi)，下班交款時應(yīng)由多人護(hù)送到財務(wù)室，不得獨自一個人送交款。
匯報材料
XX縣科技工作在自治區(qū)、地區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，在地區(qū)科協(xié)、地區(qū)科技局的具體指導(dǎo)下，在縣委、縣人民政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)為動力，讓"科技興洛"工作在"十六大"精神指引下取得更大的發(fā)展，開好局，起好步，為XX縣科技工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)，確保以科技工作帶動全縣經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，順利完成責(zé)任書中各項指標(biāo)，并嚴(yán)格按照XX縣制定的科技計劃開展工作，現(xiàn)對XX縣2003年第一季度科技工作情況匯報如下：
一、對《2001年-2002年科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任書》落實情況進(jìn)行了全面的考核檢查驗收。
我縣考核檢查驗收組于2003年元月6日至9日對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行了考核檢查驗收。在考核方法和內(nèi)容上，嚴(yán)格按照6個項目，13個分項目評分標(biāo)準(zhǔn)，采取逐項計分、扣分方法進(jìn)行。同時，采取了查閱有關(guān)檔案材料，聽取匯報，實地檢查，走訪科技示范戶與他們座談等方法進(jìn)行考核驗收。通過這次檢查，我們看到科技進(jìn)步目標(biāo)管理實施過程中所取得的成果和不足，為我們今后工作提供了許多寶貴經(jīng)驗。根據(jù)考核檢查驗收情況，縣科技興洛領(lǐng)導(dǎo)小組對在科技工作中表現(xiàn)突出的3個先進(jìn)集體、9名先進(jìn)個人、6名優(yōu)秀科技工作者、2名技術(shù)改造先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，極大地鼓舞科技工作者的積極性。
二、"科技之冬"培訓(xùn)活動達(dá)到了預(yù)期的目的。
XX縣第十五屆"科技興洛"培訓(xùn)活動是以圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目的來開展的，共完成了7萬人/次的培訓(xùn)任務(wù)，其中：縣辦提高班189人，鄉(xiāng)辦培訓(xùn)班4.5萬人/次，村辦普及班2.5萬人/次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及22個專業(yè)知識，歷時68天，188期。
1、在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，使本屆培訓(xùn)活動得到了順利開展。年初召開了全縣"科技之冬"動員大會，會上縣委專職常委、"科技之冬"領(lǐng)導(dǎo)小組組長朱才斌同志，對上屆"科技之冬"工作進(jìn)行了總結(jié)，同時對今年科技工作進(jìn)行了安排部署，明確了"科技之冬"培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和具體方法，在會上表彰了一批先進(jìn)集體和個人。
2、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實加強(qiáng)對開展XX縣科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委在年初，就專門召開會議，成立了"科技興洛"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣委書記親自擔(dān)任，副組長由縣委副書記、縣長擔(dān)任，成員由科技教育、組織、勞動人事、財政、計劃、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由局長擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還分別成立了第十五屆"科技之冬"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為培訓(xùn)活動提供了組織保障。
3、落實培訓(xùn)項目，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃，我們將培訓(xùn)授課安排表，統(tǒng)一印發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和主管單位，確保培訓(xùn)活動有步驟有計劃的進(jìn)行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民增收發(fā)揮很大作用。
三、進(jìn)一步完善科技進(jìn)步措施
審計管理項目化的基本思路是用項目管理的方法和技術(shù)管理審計事務(wù)。審計項目管理分為審計項目確定和審計項目實施兩大階段，每個大的階段又要劃分為若干個小階段。審計管理項目化的基本思路是把從審計項目確定、審計項目實施、審計報告、審計整改、審計項目后評價等過程都分別看作一個相對獨立的子項目進(jìn)行管理，并根據(jù)各個子項目的特點，設(shè)定不同的目標(biāo)、要求、條件和標(biāo)準(zhǔn)，用項目管理的方法和技術(shù)進(jìn)行管理、控制和協(xié)調(diào)，用設(shè)定的目標(biāo)、要求、條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。
（一）審計項目的確定
審計項目確定是審計項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)之一，也是決定著能否出審計成果的關(guān)鍵所在，審計項目確定的好，則有可能出審計成果，審計項目確定的不好，則一定不會出好的審計成果。要確定好審計項目，最主要的考慮因素：一是要根據(jù)當(dāng)?shù)攸h委、政府中心工作、群眾關(guān)心的熱點問題確定審計項目。通常情況下，審計關(guān)注的重點與黨委、政府當(dāng)年的工作重點有一定的滯后性，黨委、政府列入當(dāng)年的項目可能要到第二年才具備審計條件，這就要求審計機(jī)關(guān)要作好與政府的溝通協(xié)調(diào)工作，一方面要積極采取跟蹤審計、審計調(diào)查等多種審計方式盡可能把黨委、政府列入當(dāng)年的項目盡可能當(dāng)年實施審計，另一方面對暫時不具備審計條件的項目，密切關(guān)注項目的進(jìn)展情況，為第二年審計作好準(zhǔn)備。二是審計項目的安排要有計劃性、目的性、針對性。需要審計的項目很多，審計機(jī)關(guān)在安排審計項目時要有選擇的安排，按照項目的輕重緩急，相對集中每年安排一、二個行業(yè)，集中力量打殲滅戰(zhàn)。三是根據(jù)各自審計機(jī)關(guān)的審計力量情況確定全年的審計項目任務(wù)。一定不能把審計任務(wù)定的太多，要留有余地。四是根據(jù)上級審計機(jī)關(guān)任務(wù)及當(dāng)?shù)攸h委政府交辦事項確定審計項目，如果上級審計機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府交辦事項較多，審計機(jī)關(guān)在確定自身審計任務(wù)時就要適當(dāng)少一些。如果上級審計機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府交辦事項較少，審計機(jī)關(guān)在確定自身審計任務(wù)時就要適當(dāng)多一些。五是安排審計項目一定要早動手，深入地做好調(diào)查研究，同時最好要征求方方面面的意見。
（二）審計項目任務(wù)分解
審計項目確定之后，要把確定的審計項目分解落實到具體項目實施的處、室、股等具體單位。審計項目任務(wù)分解要考慮的主要因素：一是審計項目難易程序與具體承擔(dān)審計項目單位審計人員的審計能力情況。如果審計項目特殊，如果審計機(jī)關(guān)人員不夠，或者沒有某些專業(yè)人員，也可在社會上聘請部分專業(yè)人員參加政府審計。二是根據(jù)審計項目的工作量及審計項目的時間要求配備審計人員。如果一個處室單位審計人員不能夠滿足需要的也可打室界限，在審計機(jī)關(guān)內(nèi)整合審計人員，甚至在全社會整合審計資源。
審計項目落實到處、室、股等具體單位后，各具體單位可按照類似的方法把審計任務(wù)落實到具體人，使得每個審計人員都能做到目標(biāo)、要求、責(zé)任明確，心中有數(shù)。
（三）審計項目計劃
審計項目任務(wù)分解完成后，就要根據(jù)審計項目任務(wù)分解情況、審計項目的輕重緩急及有關(guān)方面對審計項目的要求，對審計項目進(jìn)行計劃安排，制定審計項目計劃。審計項目計劃制定的過程既是審計項目確定與審計項目任務(wù)分解情況的總結(jié)，也是再次落實審計任務(wù)的過程，是進(jìn)一步征求處、室、股等具體單位意見與協(xié)調(diào)矛盾的過程。這一過程的工作，表面上簡單，實際很復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的工作量很大，矛盾比較突出，所以工作一定要細(xì)。
（四）簽訂目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)審計項目計劃，審計機(jī)關(guān)與各有關(guān)處室股等具體審計項目實施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要具體，要具有可操作性。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括具體的目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度、費用、質(zhì)量等要求，不可操作、不能考評的項目最好不要寫入目標(biāo)責(zé)任書。
審計機(jī)關(guān)與各有關(guān)處室股等具體承擔(dān)審計項目的單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，各有關(guān)處室股等具體承擔(dān)審計項目的單位可按照類似的方法把審計任務(wù)落實到具體人，并與每個審計人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
（五）審計項目實施
審計項目的實施是審計項目管理的核心，為了把審計項目實施階段的工作組織好，完成好，由于這一階段的內(nèi)容較多且較復(fù)雜，可以把這一階段的工作進(jìn)一步分解細(xì)化，把一個具體的審計項目分解成審計項目立項、審前調(diào)查、審計方案、審計實施、審計報告、審計整改、審計評價等階段。對每一個審計項目的每一階段和環(huán)節(jié)，都又可以作為一個子項目進(jìn)行管理，在每一個階段，或者說每一個子項目都要根據(jù)具體情況和限定條件設(shè)定具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及考評辦法。
（六）審計項目的控制
審計項目在實施過程中，審計機(jī)關(guān)要對審計項目的實施情況進(jìn)行不斷的控制，控制的主要目標(biāo)是目標(biāo)責(zé)任書簽定的內(nèi)容，重點要控制審計質(zhì)量、審計進(jìn)度、審計組執(zhí)行廉政紀(jì)律情況、審計成本控制情況等。審計項目控制的主要任務(wù)是檢查審計項目執(zhí)行過程中存在的問題，把審計項目執(zhí)行過程中存在的問題及時解決，適時調(diào)整審計實施方案，對整個審計過程實施動態(tài)管理。
（七）審計結(jié)果報告
審計結(jié)果報告是審計成果的集中體現(xiàn)，審計結(jié)果報告的形式除了審計報告外，還應(yīng)對審計中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題注意從宏觀政策制度層面進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)和加強(qiáng)制度政策的意見與建議;對審計中發(fā)現(xiàn)的案件線索要及時移交有關(guān)部門處理，同時要關(guān)注處理結(jié)果;在審計結(jié)果的報告方式上要盡可能擴(kuò)大審計報告的公告范圍，一般情況下審計結(jié)果應(yīng)向全社會公告;在審計過程中要注意發(fā)現(xiàn)有價值的審計信息，要逐步改變就事論事的思維方式，要把就事論事與就事論理結(jié)合起來，使審計成果在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮更大的作用。
（八）審計查出問題整改
審計的目的是為了規(guī)范、整改，如果審計查出的問題不認(rèn)真整改，引不起重視，審計等于沒有審計，甚至比沒有審計更壞。審計機(jī)關(guān)每年對審計查出問題要進(jìn)行歸類整理，對審計查出問題的整改情況審計機(jī)關(guān)要進(jìn)行跟蹤，要監(jiān)督、督促被審計單位認(rèn)真整改，并且要進(jìn)一步的完善制度。如果被審計單位能認(rèn)真執(zhí)行審計決定，對審計查出問題能認(rèn)真整改，并能從制度上進(jìn)行完善，審計機(jī)構(gòu)要通過一定的形式進(jìn)行表揚;如果被審計單位不認(rèn)真執(zhí)行審計決定，不認(rèn)真整改，審計機(jī)關(guān)可進(jìn)行跟蹤審計，也可將不執(zhí)行審計決定和不認(rèn)真整改的情況向有關(guān)方面報告，這要形成制度，要明確責(zé)任，要抓落實。
（九）審計項目后評價
審計項目后評價是對審計項目從審計項目確定、審計項目實施、審計項目考評等一系列過程進(jìn)行全面總結(jié)與評價的總稱。審計項目后評價的主要目的是總結(jié)審計項目管理過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在今后審計項目管理過程中不斷改進(jìn)審計項目管理工作。
二、審計管理項目化對改進(jìn)和提高審計工作的啟示
（一）審計管理項目化是進(jìn)一步規(guī)范審計管理工作的需要，是審計管理工作的發(fā)展方向，同時也是審計工作邁向規(guī)范化的必由之路。審計管理項目化對進(jìn)一步提高審計質(zhì)量、最大限度的利用組織內(nèi)外的審計資源、規(guī)范審計行為、降低審計成本、提高審計工作效率具有重要意義，我們在實際的審計工作中要盡可能的用系統(tǒng)的思想、協(xié)調(diào)的思想和邏輯思維的方式發(fā)現(xiàn)項目，把審計事務(wù)變成項目，把復(fù)雜問題分解成簡單問題，把復(fù)雜項目分解成簡單項目，按照項目管理的思路與方法，用項目管理的技術(shù)與手段管理審計項目。
（二）審計管理項目化可以最大限度的規(guī)范審計行為，使審計工作按照規(guī)定的程序、步驟、內(nèi)容、要求、手段、模式開展審計工作。審計工作的每一階段、每一步、每一個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)和要求，都有不同的考核目標(biāo)。要實施科學(xué)審計，規(guī)范審計行為，必須機(jī)制、制度先行，要制定行之有效并且符合科學(xué)發(fā)展觀的審計規(guī)則，使得審計的全過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、制度化，從而確保審計質(zhì)量和審計效率，進(jìn)一步規(guī)范審計人員的行為。
（三）審計工作實行層級管理，分級負(fù)責(zé)，盡可能不要越級匯報，越級管理，更不要超范圍行政。審計機(jī)關(guān)的行政權(quán)力是法律授予，沒有法律授權(quán)的權(quán)力是無效的權(quán)力。各級審計機(jī)關(guān)在行使自己的權(quán)力時一定要按照職權(quán)范圍進(jìn)行依法行政，既不能越位，也不能不到位。審計機(jī)關(guān)的管理也應(yīng)實行層級管理，分級負(fù)責(zé)，落實責(zé)任。在審計機(jī)關(guān)內(nèi)部管理過程中也同樣既不能越位，也不能缺位。
（四）各級審計機(jī)關(guān)要牢固樹立全局意識，要把審計機(jī)關(guān)的工作放在政府工作的大局中去考慮。政府作為一個大項目，各級審計機(jī)關(guān)是政府這個大項目中的子項目，子項目要服從和服務(wù)與大項目，在大項目的框架下進(jìn)行工作。在審計機(jī)關(guān)內(nèi)部也一樣。審計機(jī)關(guān)的工作是一盤棋，在審計機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門、各單位也要識大體，顧大局。審計機(jī)關(guān)的工作是一個大系統(tǒng)，每個單位和部門是審計大系統(tǒng)中的小系統(tǒng)，所以小系統(tǒng)一定要服從大系統(tǒng)，在大系統(tǒng)的框架內(nèi)工作，要服從大局的統(tǒng)一組織、計劃和協(xié)調(diào)，不能各行其事。審計機(jī)關(guān)各部門對下也一樣，部門下的單位和個人要在部門的大系統(tǒng)下開展工作，不得另行一套，上有政策，下有對策。
（五）目前各級審計機(jī)關(guān)基本都存在著審計人員少與審計任務(wù)重的矛盾，要妥善解決這個問題，最直接最有效的辦法就是整合審計資源，優(yōu)化審計資源的配置。在整合審計資源方面要不斷的解放思想，不僅要整合審計機(jī)關(guān)內(nèi)部的資源，同時也要整合社會審計資源，充分發(fā)揮內(nèi)部審計與社會審計的作用。
（六）審計人員在實施審計過程中要牢固樹立責(zé)任意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、成本意識、效率意識、溝通意識，樹立正確的政績觀和科學(xué)的審計觀，要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，用好手中的審計權(quán)力。
參考文獻(xiàn)
一、經(jīng)營目標(biāo)：
1、全年總收入_____元；
2、全年支出_____元；
3、上繳公司管理費_____ 元；
4、凈利潤額_____元；
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1）因失職或引發(fā)的員工死傷事故；
2）因失職或引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
3）因失職或引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1）工程項目倒塌或報廢；
2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；
3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上；
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo)：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上；
2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；
2）由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴；
3）有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎罰：
1、考核：
1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次；
2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1）以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)；
A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬／年，常務(wù)副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；
B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；
2）獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)＝獎金基數(shù)*系數(shù)；
3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)；
節(jié)約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80％，集團(tuán)公司承擔(dān)20％，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。
4）管理目標(biāo)的完成情況：
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5）服務(wù)目標(biāo)的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。
4、其他：
1）績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；
2）因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰；
3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理
5）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。
6）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)新工作思路
一是抓好安全隊伍建設(shè)。全系統(tǒng)形成了運轉(zhuǎn)靈活、管理有序的“三級安全管理”網(wǎng)絡(luò),做到了“領(lǐng)導(dǎo)落實、機(jī)構(gòu)落實、人員落實”。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門大膽抓、專職人員扎實抓”的工作局面。對少數(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)不到位或職能部門負(fù)責(zé)人不適應(yīng)工作的,按集團(tuán)公司要求進(jìn)行了及時調(diào)整和力量充實。由于有了一支敢打硬仗的隊伍,安全工作就有了組織保障。二是抓好規(guī)章制度建設(shè)。安全規(guī)章制度不健全是基礎(chǔ)管理的“軟肋”。去年初,我們著手全系統(tǒng)安全管理制度的規(guī)范建設(shè),下發(fā)了《指導(dǎo)意見》,提出了明確要求,分三批對企業(yè)修訂的《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了會審,既相互交流了經(jīng)驗,又提高了會審質(zhì)量。現(xiàn)已有20戶企業(yè)已將其統(tǒng)一匯編成冊,并發(fā)到了每個職工手里。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理比較松弛雜亂的現(xiàn)狀,我們在對各企業(yè)安全管理制度進(jìn)行完善的同時,規(guī)范了基層安全管理的票證和臺帳,結(jié)合企業(yè)特點和考核的要求,集團(tuán)公司統(tǒng)一印制了33種安全管理臺帳和13種危險作業(yè)票證,使基層的安全管理制度化、規(guī)范化。同時,還對全系統(tǒng)的安全標(biāo)志和安全色別進(jìn)行了規(guī)范,全系統(tǒng)共印制了高質(zhì)量的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語2萬多幅。完善的制度、規(guī)范的管理,使基礎(chǔ)工作更加扎實,安全教育,安全檢查和安全管理工作更加落實。四是豐富安全管理內(nèi)容。集團(tuán)公司除堅持每季度進(jìn)行一次安全檢查和召開一次安全工作例會外,還創(chuàng)建了渝東、渝西兩個片區(qū)的安全工作聯(lián)席會議制度。由兩個片區(qū)的企業(yè)輪流舉辦,每季度一次,并與季度檢查和季度例會拉開了間距,每次聯(lián)席會都有明確的主題,與會代表就這一主題廣泛交流意見。聯(lián)席會制度既豐富了安全工作的內(nèi)容,又拓展了工作空間,還搭建了一個相互交流的平臺。
同時,我們還創(chuàng)建了現(xiàn)場分析會制度。凡發(fā)生工亡事故,集團(tuán)公司要組織到該企業(yè)召開現(xiàn)場會;凡發(fā)生重傷事故,集團(tuán)公司要組織召開片區(qū)現(xiàn)場會。一起幫助分析原因、查找差距、增添措施。這既警醒了事故單位的安全意識,又使參會的同志深受了教育。通過這些探索,我們的基礎(chǔ)工作更加扎實,基層管理更加規(guī)范,安全工作的思路更加寬闊,不僅走出了一條制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化管理的路子。
同時,也使這一原本枯燥無味、無人愿管的安全工作增加了新意,富有了活力。
2、完善目標(biāo)管理,創(chuàng)新激勵機(jī)制
一是對目標(biāo)考核的內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。包括安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、基礎(chǔ)工作三大塊。安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的實際情況提出具體的量化指標(biāo);基礎(chǔ)工作包括組織落實、制度落實和措施落實。這樣既有工作目標(biāo),又有工作要求。使考核的內(nèi)容更加完善、更加量化、更結(jié)合實際。二是對目標(biāo)進(jìn)度考核更加規(guī)范。我們堅持每季度對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行一次檢查,并量化計分,年終進(jìn)行總檢查,前三季度的計分占年終評比的50%,年終檢查的分?jǐn)?shù)占50%。這樣,既把握了目標(biāo)的進(jìn)度,又注意了工作的平衡,使目標(biāo)考核更加科學(xué)合理。三是目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)化。年初,集團(tuán)公司在與各企業(yè)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的同時,簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》,企業(yè)分別與各車間、班組和員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書。形成了縱橫交錯的目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),安全生產(chǎn)的千斤重?fù)?dān)分解到了每個崗位、每個員工,安全生產(chǎn)的責(zé)任更加到位,工作更加落實。四是建立和完善了安全風(fēng)險責(zé)任制度。在層層簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,完善了風(fēng)險責(zé)任金制度,層層繳納安全風(fēng)險責(zé)任金。集團(tuán)公司的風(fēng)險責(zé)任金分兩類,一類是企業(yè)風(fēng)險責(zé)任金。根據(jù)企業(yè)安全責(zé)任的大小,分別收取1～5萬元的風(fēng)險責(zé)任金。另一類是個人安全風(fēng)險責(zé)任金。風(fēng)險責(zé)任金的收取,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)和員工安全工作的自覺性和責(zé)任心。五是創(chuàng)新激勵機(jī)制。安全工作責(zé)任大、風(fēng)險大、壓力大,必須創(chuàng)新激勵機(jī)制,使他們的責(zé)任、風(fēng)險、壓力與他們應(yīng)有的報酬相適應(yīng),使他們的付出與回報相統(tǒng)一。我們對完成了安全責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的負(fù)責(zé)同志,以個人繳納的風(fēng)險責(zé)任金為基數(shù),給予兩倍乃至多倍的獎勵;單位繳納的風(fēng)險責(zé)任金轉(zhuǎn)作獎金獎勵個人;對沒有完成目標(biāo)的單位,單位和個人所交的風(fēng)險責(zé)任金全部轉(zhuǎn)作集團(tuán)公司的安全獎金,獎勵完成了目標(biāo)的單位和個人,集團(tuán)公司去年共獎勵企業(yè)安全獎金56萬多元。各企業(yè)也根據(jù)年初簽定的責(zé)任書,分別給予了獎勵。通過創(chuàng)新激勵機(jī)制,增強(qiáng)了安全工作的活力和動力。
3、理順工作關(guān)系,創(chuàng)新管理思路
一是從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上理順了安全工作的管理關(guān)系。我們一方面把全資公司、控股公司作為管理的重點,另一方面又主動與控股方和所在區(qū)縣加強(qiáng)協(xié)調(diào),加強(qiáng)對參股企業(yè)的協(xié)管。做到了有主有從,管理有序。同時,對安全責(zé)任書的簽訂、日常工作例會等又堅持一體化管理。工作一體布置、一起檢查,目標(biāo)一同考核,獎勵一個標(biāo)準(zhǔn)。既有了一個“大化醫(yī)”、“大安全”的總概念,又有了集團(tuán)公司工作的重點。二是對各類企業(yè)安全責(zé)任實行分類指導(dǎo)。我們將52戶企業(yè)分成A、B、C、D四類,實現(xiàn)分類指導(dǎo)、分類管理、分類考核、分類獎懲,始終把工作重點放在A、B類生產(chǎn)企業(yè),特別是危化品生產(chǎn)企業(yè)上。這樣我們精力更集中、重點更突出。
同時,又與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分的管理有了一個交叉,增強(qiáng)了企業(yè)的社會責(zé)任意識和公共安全意識。三是理順了不同層級和不同性質(zhì)企業(yè)的安全管理關(guān)系。努力使安全工作的管理規(guī)范、責(zé)任到位、不留死角。
在安全工作的管理上,我們立足系統(tǒng)的思考、系統(tǒng)的管理、系統(tǒng)的控制。通過理順關(guān)系、理順主次,理清了思路、把握了重點,使安全工作的管理更有效、更到位。#p#分頁標(biāo)題#e#
4、突出工作重點,抓好薄弱環(huán)節(jié)
×黨員先進(jìn)性
領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)
×廉政落實情況的報告
市紀(jì)監(jiān)委：
×各位領(lǐng)導(dǎo)，考核組各位同志，我局領(lǐng)導(dǎo)班子向考核組把一年來廉政建設(shè)工作做簡要匯報。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀(jì)監(jiān)委的監(jiān)督、指導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)又上一個新臺階，理論和認(rèn)識水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)和決策能力不斷加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政落到了實處。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級組織表現(xiàn)了前所未有的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神，職工隊伍表現(xiàn)出了前所未有的昂揚士氣和凝聚力量，企業(yè)管理與建設(shè)表現(xiàn)了前所未有的良好秩序和攀升態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來班子黨風(fēng)廉政落實情況匯報如下：
×一、認(rèn)識明確，思想重視，嚴(yán)密布署，明確分工。
年初，在領(lǐng)導(dǎo)班子會上和春訓(xùn)會上再三強(qiáng)調(diào)將黨風(fēng)廉政作為領(lǐng)導(dǎo)班子考查的重要依據(jù)。簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與市政府簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，與各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政、雙文明目標(biāo)責(zé)任書》。堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律放在首要位置來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司黨組提出的“一帶三管門前清”的原則和“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，并對領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將分管面的行風(fēng)建設(shè)情況作為領(lǐng)導(dǎo)年終考評的依據(jù)。組織黨員干部觀看了反腐倡廉話劇《命斷贛江》，提高了廣大干部職工的思想覺悟。通過學(xué)習(xí)郭秀明同志先進(jìn)事跡，加強(qiáng)了黨員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了支部的戰(zhàn)斗力。
×二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識水平和決策能力。
×領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每季一次的政治學(xué)習(xí)，堅持“”制度，按照市委“三學(xué)”辦要求，組織開展總書記“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，如期完成了各階段學(xué)習(xí)任務(wù)。并組織全體黨員開展反腐倡廉警示教育。積極參加系統(tǒng)組織的干部理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)了明辨是非的能力，提高了決策水平。
×三、加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，實行廠務(wù)公開。
×在全局整體工作安排上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互通氣，緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致。在基層干部選拔任用上，按照民主集中制的原則，公開招聘，任人唯賢，不開后門，不講關(guān)系和情面。在資金管理上，實行“大資金大財務(wù)”，杜絕“小金庫”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。做到了“一帶四管門前清”，領(lǐng)導(dǎo)個人不設(shè)專車，堅持派車單制度，由辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛。來人公務(wù)接待一律實行派餐制，手機(jī)及私人電話費用自負(fù)，無公報私費現(xiàn)象。無利用職權(quán)照顧親屬子女及身邊工作人員情況。深入群眾，關(guān)心職工生活，虛心聽取職工的意見和建議，對職工提出的合理化建議認(rèn)真進(jìn)行整改。重視工作，對上級和地方專辦信件及時答復(fù)解決。認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)則》、《八條規(guī)定》，形成了一支整體水平高、決策能力強(qiáng)、廉潔奉公、職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子。
【關(guān)鍵詞】 績效考核;績效合約;權(quán)重;領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;直接責(zé)任
一、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效合約
2007年8月13日的《北京市地方標(biāo)準(zhǔn)――人才服務(wù)規(guī)范》指出:人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)有:人才招聘洽談會、人事檔案管理、人事、人才培訓(xùn)、人才派遣、人才網(wǎng)站、人才素質(zhì)測評、高級人才尋訪、人力資源咨詢和社會保險、住房公積金。本規(guī)范的,標(biāo)志著我國人才服務(wù)行業(yè)更進(jìn)一步的完善。
績效考核,也就是通常說的績效評估,作為一種正式的員工評估制度,是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,是對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)、價值進(jìn)行評估?？冃Ш霞s是企業(yè)員工績效計劃的體現(xiàn)形式,即書面載體。它是崗位的任職者即受約人同其上級主管(大部分為直接上級主管)即發(fā)約人之間簽署的一種企業(yè)內(nèi)部書面協(xié)議,并具備合同的一般特性。若加入績效考核的功能,那么績效合約就并不僅僅是績效計劃,在內(nèi)容上不僅記錄了在雙方約定的績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成的任務(wù),更要記錄員工實際完成的情況。
1.崗位績效指標(biāo)。績效指標(biāo)的確定是一個反復(fù)、溝通的過程,直接來源可以是該崗位的工作流程、工作說明書和工作目標(biāo)責(zé)任書。先后參與了北京市某人才服務(wù)機(jī)構(gòu)工作流程和工作說明書的制作,也得到了機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對工作目標(biāo)責(zé)任書的使用授權(quán)。雖然工作說明書已經(jīng)明確了主要的崗位職責(zé)和績效指標(biāo),在制作績效合約時,要對崗位的績效指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化,還要對眾多的指標(biāo)進(jìn)行分類。以該人才服務(wù)機(jī)構(gòu)人事部部長一職為例,在設(shè)計績效合約時,將本崗位全部的績效指標(biāo)分為4大類:數(shù)據(jù)類指標(biāo)(財務(wù)/運營/組織)、常規(guī)類指標(biāo)、臨時交辦任務(wù)、工作態(tài)度。其中數(shù)據(jù)類指標(biāo)還包括一些重要的工作職責(zé)和季度、年度績效指標(biāo),常規(guī)類指標(biāo)就是指的每個月都能審核的指標(biāo),工作態(tài)度主要是體現(xiàn)員工個人素質(zhì)行為的績效指標(biāo)。在設(shè)計不同崗位的績效合約時,要采用統(tǒng)一的框架結(jié)構(gòu),統(tǒng)一的文字描述,相同的指標(biāo)盡量放在統(tǒng)一的位置,績效指標(biāo)的確定要以SMART原則為基礎(chǔ)。
2.指標(biāo)的權(quán)重?？冃е笜?biāo)的權(quán)重即績效評估指標(biāo)在評估體系中的重要性或績效評估指標(biāo)在總分中所應(yīng)占的比重,是每個績效評估指標(biāo)在整個指標(biāo)體系中重要性的體現(xiàn)。權(quán)重越大的指標(biāo)對績效考核結(jié)果的影響就越大,每個績效指標(biāo)對于不同的崗位來說,可能會有不同的地位和作用,在確定績效指標(biāo)的權(quán)重時,要考慮不同的考核對象,不同的考核目的,來分配權(quán)重。在設(shè)計該人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效合約時,根據(jù)機(jī)構(gòu)的實際情況和負(fù)責(zé)人的要求,給4大類績效指標(biāo)分配的權(quán)重為:數(shù)據(jù)類指標(biāo)(財務(wù)/運營/組織)為70%、常規(guī)類指標(biāo)為15%、臨時交辦任務(wù)是10%、工作態(tài)度占5%。把權(quán)重劃分給每一類的具體指標(biāo)時,均采用平均分配的方式。在數(shù)據(jù)類指標(biāo)中,根據(jù)工作的實際情況,又把每一個具體的指標(biāo)的權(quán)重分成了70%的直接責(zé)任和30%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,這實際上就是一種連帶責(zé)任制。
3.績效標(biāo)準(zhǔn)?？冃?biāo)準(zhǔn)即績效指標(biāo)的目標(biāo)值,是指崗位在該指標(biāo)上應(yīng)該完成的標(biāo)準(zhǔn),無論是可定量的還是難以定量的,均要在績效合約中明確其應(yīng)該達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)主要來源于人才服務(wù)機(jī)構(gòu)制定的工作目標(biāo)責(zé)任書和《北京市地方標(biāo)準(zhǔn)――人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等級劃分與評定》,大多數(shù)常規(guī)類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)則是依照該機(jī)構(gòu)以往的工作質(zhì)量和記錄確定。
二、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效考核制度
對于該人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效考核制度,選用績效考核手冊的方式說明。該手冊的內(nèi)容包括:績效考核目的,績效考核用途,績效考核原則,績效考核時間安排,績效考核適用對象,績效考核關(guān)系,績效考核內(nèi)容,績效考核流程,績效結(jié)果使用,績效考核申訴,績效考核文件使用與保存。
對于申訴制度的建立,則說明了申述的條件:在月度或年度績效考核過程中,員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果一周內(nèi)可以提起申訴,逾期不予受理。申述的形式:員工申訴時需要以書面形式提交申訴報告,報交綜合管理部,綜合管理部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案并進(jìn)入申訴處理程序;綜合管理部與申訴人核實后,對其申訴報告進(jìn)行審核,并報經(jīng)該機(jī)構(gòu)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由其對申訴進(jìn)行評審處理,該機(jī)構(gòu)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在申訴評審?fù)瓿珊笠恢軆?nèi),經(jīng)由綜合管理部將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人。
本績效考核方案基于績效合約的方式,建立了統(tǒng)一的考核規(guī)范,為人才服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員的績效考核提供了參考。由于受到該人才服務(wù)機(jī)構(gòu)實際情況的限制,沒有體現(xiàn)多角度的考核方式,大多數(shù)的績效考核指標(biāo)都局限于上級對下級的考核。
一、指導(dǎo)思想
以黨的*大和*屆四中、五中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹國務(wù)院“關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定”，按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，在發(fā)展中解決環(huán)境問題。緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極推進(jìn)*縣資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少和人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、圍繞新一年環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，確定考核目標(biāo)
（一）縣人民政府與各有關(guān)部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，半年進(jìn)行一次自查，年底進(jìn)行全面考核。
（二）政府年初工作中，對環(huán)境保護(hù)工作有明確的要求，對改善環(huán)境質(zhì)量有明確的指標(biāo)。
（三）政府組織制定完善的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，消除各種環(huán)境安全隱患。
（四）環(huán)保部門機(jī)構(gòu)健全，環(huán)境監(jiān)察大隊達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，環(huán)保工作人員占當(dāng)?shù)厝丝诘娜f分之二。配齊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)環(huán)保助理員。
（五）轄區(qū)無越級重復(fù)環(huán)境上訪事件發(fā)生和久拖不決的突出環(huán)境問題。
（六）環(huán)境污染治理投資與當(dāng)年GDP同比增長。
（七）電視臺開設(shè)環(huán)保專題節(jié)目。
（八）廣播電臺開設(shè)環(huán)保專欄節(jié)目。
（九）在縣城醒目位置新增設(shè)一塊32平方米永久性環(huán)保宣傳牌。
（十）積極參加州上組織的環(huán)保宣傳活動。
（十一）財政按要求足額撥付和安排環(huán)境保護(hù)專項資金。
（十二）萬元GDP能耗折標(biāo)準(zhǔn)煤比上年減少4.4%。
（十三）80%以上的工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放，縣級重點污染源具備完善的環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案與防范措施。
（十四）有機(jī)食品基地比上年增加1個以上，綠色食品基地和無公害食品基地面積占農(nóng)業(yè)用地的10%以上。
（十五）山區(qū)天然林及荒漠林100%得到保護(hù),嚴(yán)禁亂砍濫伐胡楊、紅柳、梭梭、麻黃草、甘草及其他荒漠植被；農(nóng)田防護(hù)林比上年增加10%；人工草地面積比上年增加5%。
（*）轄區(qū)A級以上旅游景區(qū)環(huán)保設(shè)施齊全和環(huán)保工作達(dá)標(biāo)。
（十七）50張床位以上的醫(yī)院污水和醫(yī)療垃圾100%達(dá)標(biāo)?？h政府與管轄范圍內(nèi)的50張床位以上醫(yī)療單位簽定環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。20張床位以上的醫(yī)院有污水治理設(shè)施并做到消毒處理。醫(yī)療垃圾集中處理。
（十八）地面水質(zhì)好于等于四類的占80%。
（十九）農(nóng)村飲用水源地得到有效保護(hù)。
（二十）農(nóng)村沼氣普及率比上年增加5%。
（二十一）農(nóng)田地膜平均殘留量小于2.5公斤/畝。
（二十二）城鎮(zhèn)污水50%得到集中處理并達(dá)標(biāo)排放。
（二十三）縣城和縣轄鎮(zhèn)生活垃圾集中處置。
（二十四）建立集中飲用水水源保護(hù)區(qū)、城鎮(zhèn)飲用水源地水質(zhì)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
（二十五）城鎮(zhèn)用氣普及率大于90%。
（二*）城鎮(zhèn)人均公共綠地面積大于9.1平方米。
（二十七）城鎮(zhèn)空氣質(zhì)量好于等于Ⅱ級日數(shù)大于60%。生活鍋爐100%達(dá)標(biāo)排放。
（二十五）城鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)。
（二*）主要污染物（化學(xué)需氧量、二氧化硫、煙塵）排放總量控制在年度計劃指標(biāo)內(nèi)。
（二十七）建設(shè)項目與規(guī)劃環(huán)評執(zhí)行率為100%。
（二十八）轄區(qū)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核率達(dá)到100%。
（二十九）政府組織開展對自然保護(hù)區(qū)、森林公園、名勝風(fēng)景區(qū)和旅游景區(qū)的環(huán)保執(zhí)法檢查。
（三十）完成排污費的征收和解繳。
（三十一）轄區(qū)環(huán)境違法案件結(jié)案率達(dá)90%以上。
（三十二）環(huán)境監(jiān)察大隊查處十個以上案件。
三、具體要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制工作任務(wù)重，范圍大，涉及面廣。各部門、單位切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，以確保責(zé)任到人，工作到位，使各項任務(wù)和措施落到實處。
（二）轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。各部門、單位要大力弘揚求真務(wù)實的精神，以對黨和對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到環(huán)境保護(hù)工作中來，深入調(diào)查研究，隨時掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。
四、保障措施
環(huán)境保護(hù)是一項關(guān)系全社會的系統(tǒng)工程，僅靠環(huán)保部門是做不好的。各單位要建立健全環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，責(zé)任分解，落實到人，要按照法定職責(zé)齊抓共管，切實履行好相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)職能。計劃部門要抓緊實施一批有利于改善生態(tài)環(huán)境的項目；財政部門要做好資金籌措，保證環(huán)保工作經(jīng)費和必要的能力建設(shè)資金；經(jīng)貿(mào)部門要加大工業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級力度，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)，加速淘汰落后工藝設(shè)備和生產(chǎn)能力，依法取締和關(guān)停不符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)；建設(shè)部門要重點抓好城市生活污水處理、垃圾處理、天然氣改造等環(huán)保設(shè)施和工程建設(shè)；水利部門要做好水資源開發(fā)和利用規(guī)劃，保證生態(tài)用水，推廣節(jié)水技術(shù)；農(nóng)業(yè)部門要大力推廣無公害生產(chǎn)，加大對有機(jī)食品基地和綠色食品基地建設(shè)步伐，減少農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜用量，減輕農(nóng)業(yè)污染；林業(yè)部門要抓好天然林、野生動植物和退耕還林工作，加強(qiáng)水源涵養(yǎng)地的封育保護(hù)，嚴(yán)禁亂砍濫伐；畜牧部門要加快退牧還草步伐，實行草場圍欄建設(shè)與禁牧、休牧、輪牧相結(jié)合，加大人工草地面積力度；旅游部門要抓好旅游規(guī)劃、旅游景區(qū)的環(huán)保設(shè)施建設(shè)；國土資源部門要抓好土地規(guī)劃的編制工作，切實加強(qiáng)礦區(qū)產(chǎn)源開發(fā)中的環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)禁毀林毀草開荒；環(huán)保部門要按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)管的總體要求，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加大對破壞環(huán)境違法案件的查處力度，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題，依法公布環(huán)境質(zhì)量信息。
五、獎懲辦法
